Đề Tài Kế Hoạch Internet - Marketing Cho Công Ty Tnhh Tm Dv Quảng Cáo Mua Nhanh.pdf

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING  ận Lu n vă th ạc MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ sĩ Ki nh ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH INTERNET – MARKETING tế CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO MUA NHANH Thành Phố Hồ Chí Minh – Năm 2015 DANH SÁCH NHĨM STT HỌ VÀ TÊN MSSV LỚP Ngơ Phi Đạt 1212120013 12DMA1 Huỳnh Đức Khánh Hưng 1212150015 12DQH Cao Nữ Hoàng Phương Ly 1212150030 12DQH Lê Huỳnh Diễm Phúc 1212150042 12DQH Phan Châu Thông 1212150051 12DQH ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế MỤC LỤC NỘI DUNG ĐỀ TÀI I MẶT HÀNG KINH DOANH MƠ HÌNH KINH DOANH III XÂY DỰNG NGUỒN NHÂN LỰC IV PHÂN TÍCH SWOT V CƠ SỞ HẠ TẦNG ận Lu II 5.1 Phần cứng vă 5.2 Phần mềm n THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU th VI PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VIII CHIẾN LƯỢC E – MARKETING 10 ạc VII sĩ Ki 8.1 Mục tiêu chiến lược 10 nh 8.2 Mục tiêu tổng thể 11 tế 8.3 Mục tiêu tài 11 8.4 Mục tiêu E – Marketing 11 8.5 Chiến lược cạnh tranh 11 8.5.1 Tạo khác biệt hình ảnh 12 8.5.2 Tạo khác biệt từ Website 13 8.5.3 Tạo khác biệt từ CRM (Quan hệ khách hàng) 13 8.6 Chiến lược định vị 14 IX CHIẾN LƯỢC E – MARKETING HỖN HỢP (E – MARKETING MIX) 16 9.1 Product - Sản phẩm 16 9.1.1 Các cấp độ sản phẩm 17 9.1.2 Nhãn hiệu sản phẩm 19 9.2 Price – Giá 20 9.2.1 Quyết định chiến lược định giá 20 Lu 9.2.2 Định giá động 21 ận 9.2.3 Điều chỉnh giá 22 vă 9.2.4 Đối phó giá với đối thủ cạnh tranh 23 n ạc th 9.3 Place - Phân phối 23 9.4 Promotion - Truyền thơng tích hợp (Xúc tiến hỗn hợp) 23 sĩ 9.1.1 Đối tượng truyền thông 24 Ki nh 9.1.2 Mục đích truyền thơng 24 tế 9.1.3 Thông điệp truyền thông 24 9.1.4 Công cụ truyền thông 25 9.5 Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) 27 9.5.1 Quản lí thơng tin khách hàng 27 9.5.2 Quyết định công cụ hỗ trợ CRM 29 9.5.3 Thiết kế phát triển Website 30 X CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG 33 10.1 Sản phẩm 33 10.2 Giá 34 10.3 Quảng cáo truyền thông: 34 10.4 Quản trị quan hệ khách hàng 35 10.5 Thiết kế phát triển Website 35 10.6 Tổng hợp kế hoạch theo thời gian 36 XI EMAIL VIRAL MARKETING 38 Lu THANH TOÁN 40 XIII XỬ LÍ ĐƠN HÀNG 41 XIV ĐÁNH GIÁ, KIỂM TRA, ĐIỀU CHỈNH VÀ GIÁM SÁT THỰC HIỆN 44 ận XII n vă ạc th 14.1 Về kế hoạch thiết kế kế hoạch chương trình marketing 44 14.2 Về kế hoạch triển khai marketing 44 sĩ 14.3 Về kế hoạch hoạt động 44 Ki nh 14.4 Về sách kiểm sốt rủi ro 44 tế TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 NỘI DUNG ĐỀ TÀI I MẶT HÀNG KINH DOANH Sàn giao dịch thương mại điện tử Mua Nhanh thuộc công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ quảng cáo Mua Nhanh II MƠ HÌNH KINH DOANH Lu Thị trường mua bán trực tuyến ngày sôi động với cửa hàng trực ận tuyến xuất ngày nhiều đầy đủ mặt hàng từ sản phẩm bình dân đến sản phẩm cao cấp từ dịch vụ đơn giản đến dịch vụ phức tạp vă Vì đời thị trường mua bán trực tuyến cần thiết n th Mục tiêu Mua Nhanh trở thành thị trường mua bán trực tuyến ạc hàng đầu Việt Nam Mục đích trang web cho phép người mua người sĩ bán kết nối giao dịch an tồn, dễ dàng mơi trường tiện lợi rõ Ki ràng Tất hạng mục có trang web Mua Nhanh cho dù nh dành cho mua, bán, tìm kiếm nhà cửa, xe ô tô, tuyển dụng, đồ điện tử qua sử tế dụng, vật nuôi, dịch vụ gia đình Mục đích Mua Nhanh cung cấp cho người dân Việt Nam tảng trực tuyến để sử dụng cách đơn giản, tiện lợi, không rắc rối phức tạp Không cần phải đăng ký tìm kiếm đăng thơng tin liên quan danh mục sản phẩm cần bán khác nhau, từ bất động sản, đồ điện tử đến xe tơ cịn nhiều III XÂY DỰNG NGUỒN NHÂN LỰC  Kế hoạch nguồn nhân lực Sàn giao dịch thương mại điện tử Mua Nhanh Page  Ban lãnh đạo: thành viên Các thành viên chia quản lí mảng riêng sàn giao dịch để vận hành tốt  Bộ phận chuyên môn kĩ thuật: lúc đầu tuyển 10 nhân viên cho phận Bộ phận làm việc quản lí thơng tin hàng hóa lên trang web Mua Nhanh, thơng tin khách hàng, kiểm tra việc tốn việc tuân thủ quy định khách hàng quy định công ty Ưu tiên tuyển nhân viên chuyên tin học để thiết kế trang web Lu quản lí tốt trang web ận Ngồi cịn phải th thêm nhân viên trực giao dịch điện thoại tư vă vấn online cho khách hàng quy trình đăng thông tin dịch n vụ ạc th IV PHÂN TÍCH SWOT sĩ  Mơ hình SWOT Sàn giao dịch thương mại điện tử Mua Nhanh Ki Ưu điểm -Mới thâm nhập thị trường chưa nh -Mơ hình kinh doanh tốn Nhược điểm tế chi phí mặt bằng, nhân viên hệ có nhiều kinh nghiệm để cạnh tranh với thống sở vật chất kèm đối thủ có -Đội ngũ lãnh đạo trẻ, nhiệt huyết -Ban lãnh đạo sinh viên có khát khao trải nghiệm việc chưa có nhiều trải nghiệm việc kinh doanh kinh doanh quản lí -Nguồn sản phẩm phụ thuộc vào khách hàng khơng thể tự chủ khó quản lí chất lượng -Nguồn vốn kinh doanh công Page ty nhỏ nên khó cạnh tranh với đối thủ lớn thị trường Cơ hội Thách thức -Hiện có nhiều người ưa -Có đối thủ mạnh nhiều chuộng loại hình số kinh nghiệm Chợ Tốt tăng theo xu sử dụng mạng điện tử -Có nhiều cửa hàng tự kinh doanh Lu -Mơ hình chưa xuất online khơng thông qua sàn giao dịch ận nhiều đối thủ nặng kí nên thâm n vă nhập cách an toàn dễ dàng CƠ SỞ HẠ TẦNG ạc th V sĩ nh Ki 5.1 Phần cứng  Tên miền : Sàn giao dịch thương mại điện tử Mua nhanh có tên miền giao tế dịch http://www.muanhanh.vn o Người dùng: Cá nhân Doanh nghiệp định nghĩa đây, bao gồm người duyệt và/hoặc xem Trang web, người đăng quảng cáo rao bán đồ Trang web o 'Cá nhân' - Các dịch vụ cung cấp cho cá nhân có khả tham gia vào thỏa thuận có hiệu lực pháp lý theo luật Việt Nam o 'Doanh nghiệp' - Các dịch vụ cung cấp cho công ty và/hoặc doanh nghiệp Bất kỳ người sử dụng Các dịch vụ với tư cách đại diện cho doanh nghiệp cam đoan có thẩm Page quyền ràng buộc doanh nghiệp vào điều khoản điều kiện đặt Quy chế o Hàng hóa, sản phẩm dịch vụ tham gia giao dịch phải đáp ứng đầy đủ quy định pháp luật có liên quan, không thuộc trường hợp cấm kinh doanh, cấm quảng cáo theo quy định pháp luật o Hoạt động mua bán hàng hóa qua muanhanh.com phải thực công khai, minh bạch, đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng ận Lu  Server lưu trữ (Hosting): Website thuê hosting công ty FPT Việt Nam, cơng ty có hệ thống máy chủ, hosting uy tín Công ty đảm bảo thông tin website thể xác Người bán đăng Cơng ty khơng tích hợp chức tốn trực tiếp nên vấn đề bảo đảm an tồn giao dịch khơng q khó n vă o Dung lượng 5GB, Băng thơng 100GB o Tốc độ vượt trội :Máy chủ sử dụng cho Web Hosting đầu tư với thiết bị chuyên dụng cấu hình cao, cộng với việc tối ưu Web server nhằm nâng cao tốc độ hoạt động máy chủ yếu tố quan trọng giúp cho việc truy cập khách hàng nhanh o Bảo mật thông tin :Việc áp dụng hệ thống quản lý dịch vụ tự động hóa gồm nhiều lớp bảo mật mã hóa thơng tin lưu trữ khách hàng o Thanh toán tiện lợi : Các cổng toán phổ biến Paypal, Bảo Kim, Ngân Lượng, Credit Card, ATM tích hợp sẵn để thuận tiện cho việc tốn kích hoạt dịch vụ cách nhanh chóng cho khách hàng ạc th sĩ nh Ki tế  Hạ tầng mạng : Chúng tơi có đội ngũ kỹ sư lành nghề với kiến thức kỹ hệ thống mạnh để bảo vệ hệ thống Hạ tầng mạng bảo vệ tường lửa (firewall) doanh nghiệp liệu giao dịch bảo mật tuyệt đối biện pháp mã hóa SSL (Secure Sockets Layer: Đây tiêu chuẩn an ninh cơng nghệ tồn cầu tạo liên kết với nhiều giải thuật mã hóa để mã hóa máy chủ web trình duyệt Liên kết đảm bảo tất liệu trao đổi máy chủ web trình duyệt ln bảo mật an tồn) Page 5.2 Phần mềm     ận  Lu  Trang bị E-cmuanhanh.vnlogue hiển thị tốt PC, máy tính bảng thiết bị di động Nhỏ, gọn, khối lượng thông tin không giới hạn Tạo thoải mái tiện ích cho khách hàng tiềm bạn Phong cách trình bày sống động, kết hợp hình ảnh âm kỹ thuật số đại Cho phép cập nhật thơng tin cách dễ dàng, nhanh chóng tiết kiệm E-cmuanhanh.vnlogue chứng tỏ ưu điểm động vượt trội hội thảo, hội chợ, triễn lãm, trưng bày Mô tả sản phẩm, giới thiệu với đối tác rõ ràng, chi tiết, cụ thể, ấn tượng, tinh tế vă Các phần mền tích hợp website n Module Sản phẩm: ạc th  sĩ o Thiết kế bố trí giao diện trưng bày sản phẩm hài hòa với chủng loại sản phẩm o Sản phẩm chia theo loại giá cả, chủng loại, thương hiệu hàng hóa o Chi tiết sản phẩm phân theo chi tiết rõ ràng như: hình ảnh, chủng loại, thương hiệu, giá cả, mô tả chi tiết sản phẩm nh Ki tế    Module Phân loại: phân loại “Giá cả” (Từ cao đến thấp, Từ thấp đến cao), “Tính phổ biến” (Bán chạy nhất, Được người dùng đánh giá cao nhất…), “Tính năng”, “Màu sắc”, “Kích cỡ”, “Sản phẩm mới” để khách hàng thỏa sức lựa chọn theo tiêu chí riêng họ mà khơng gặp khó khăn Module Slideshow: Hiển thị banner theo dạng slideshow quảng cáo chương trình khuyến mại sản phẩm nội bật trang chủ Module Đặt hàng : Hệ thống sản phẩm thể giá bán tính đặt hàng Khách hàng đặt mua sản phẩm ưng ý sau lựa chọn đưa vào giỏ hàng Thông tin đơn hàng lưu lại quản lý chi tiết hệ quản trị website Page Việc quản lí website vấn đề khác có liên quan tới website phịng thiết kế đảm nhiệm, tất vấn đề phát sinh phải phận giải cách nhanh chóng, phịng ban khác có hỗ trợ phịng thiết kế việc thu thập thơng tin xây dựng phát triển website Đồng thời, phòng thiết cần có báo cáo định kì tình hình hoạt động website cho Ban lãnh đạo ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế Page 32 X CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG Phần tập trung đưa kế hoạch hành động cụ thể cho sách cung cấp sản phẩm, giá cả, truyền thông, CRM thiết kế, phát triển Website 10.1 Sản phẩm Dự kiến Lu Nội dung công T việc Bộ phận Thời thực hiên ận kế (VNĐ) vă Thiết /2015& Q doanh ạc khách hàng Phịng kinh th tăng, chương trình hỗ trợ Qúy III n chương trình dịch vụ gia chi phí gian 3.000.000 I/2016 sĩ hoạch& Phịng Thiết kế website Phòng thiết kế Tổng cộng II/2015 2.000.000 tế thiết kế Qúy nh điện tử Phòng kế Ki Xây dựng catalogue Quý III/2015 5.000.000 10.000.00 Page 33 10.2 Giá T Nội dung công T Bộ phận việc Thời thực hiên gian Dự kiến chi phí (VNĐ) Khảo sát giá Phòng kế đối thủ cạnh tranh hoạch Lu Xây dựng qui III/2015 Phòng kế ận định điều chỉnh giá Quý hoạch III/2015 vă Tổng cộng Quý 1.500.000 1.000.000 n 2.500.000 ạc th Ki T Nội dung công Bộ phận việc Lập kế hoạch truyền thơng Thiết kế chương trình PR Kinh doanh Thiết kế chương trình quảng cáo Phịng gian Phịng Dự kiến chi phí tế thực Thời nh T sĩ 10.3 Quảng cáo truyền thơng: (VNĐ) Q 25.000.000 III/2015 thiết kế Quý 10.000.000 IV/2015 Phòng doanh Page 34 Kinh Quý IV/2015 5.000.000 Tổng cộng 40.000.000 10.4 Quản trị quan hệ khách hàng T Nội dung công T Bộ phận việc Thời thực gian Dự kiến chi phí (VNĐ) Thu thập thơng tin Lu khách hàng Phịng kế ận vă I/2016 th ạc III/2015 & sĩ doanh nh Tổng cộng 3.000.000 5.000.000 Quý I/2016 Ki hàng 1.000.000 Q Phịng kinh trình chăm sóc khách Q hoạch Xây dựng chương Phòng kế n liệu khách hàng I/2016 kinh doanh Xây dựng kho Quí hoạch & Phòng 9.000.000 tế 10.5 Thiết kế phát triển Website T Nội dung công T Bộ phận việc thực Thời gian Dự kiến chi phí (VNĐ) Thiết kế quản lí website Phịng Thiết kế Q III & IV/2015 Page 35 8.000.000 Phòng Thiết SEO Quí I & kế II/2016 Tổng cộng 15.000.000 23.000.000 Tổng chi phí dự kiến là: 84.500.000 VNĐ 10.6 Tổng hợp kế hoạch theo thời gian T Lu Nội dung công việc Quý 3/2015 ận Bộ phận thực hiên Phòng kinh doanh ạc sĩ Phòng thiết kế kế Phòng thiết kế Khảo sát giá Phòng kế hoạch Về Giá đối thủ cạnh Page 36 tế Phòng kế hoạch & nh Ki Thiết website th Xây dựng cmuanhanh.vnlogue điện tử n Thiết kế chương trình dịch vụ gia tăng, chương trình hỗ trợ khách hàng ý 4/2015 Qu Qu ý 1/2016 ý 2/2016 vă Về Sản phẩm Qu tranh Xây dựng qui định điều chỉnh giá Phòng kế hoạch Về Quảng cáo truyền thông ận Lu Lập kế hoạch Phịng truyền thơng Kinh doanh n vă Thiết kế Phịng chương trình quảng thiết kế cáo ạc th Thiết kế Phịng chương trình PR Kinh doanh sĩ khách Thu thơng tin thập khách hàng Xây dựng kho Phịng kế hoạch & Phòng kinh doanh Phòng liệu khách hàng kế hoạch Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng Phòng kinh doanh Page 37 tế hệ nh quan hàng trị Ki Quản Thiết kế phát triển website Thiết kế quản lí website Phịng Thiết kế Phịng Thiết kế SEO Kiểm tra giám sát trình thực Ban kiểm soát Lu ận vă XI EMAIL VIRAL MARKETING n th - Đây hình thức tạo tin tưởng đến khách hàng qua cách tiếp thị ạc thông qua lan truyền Chúng xây dựng viết gửi trực sĩ tiếp vào hộp thư điện tử khách hàng mục tiêu thông Ki tin cần thiết sản phẩm nh - Bằng cách khách hàng đăng kí thành viên để đăng tin số tế người có nhu cầu lập để chủ động nhận thơng tin chúng tơi thu thập nhiều địa hộp thư đến Lúc hệ thống chúng tơi vịng kết nối với khách hàng từ có thêm nhữ địa khác - Trình tự nội dung thư sau: (dựa vào thời gian hoạt động mục địch khách hàng đăng kí thành viên) + Trường hợp 1: Giới thiệu muanhanh.cn Fro Muanhanh.vn News and Offer m: Page 38 To: Customer’s email Sub Nhận quà trị giá đến 500.000đ đăng kí làm jetc: thành viên Con tenst: Muanhanh.vn mắt vào ngày 26/3/2015 mong muốn đưa đến cho bạn sàn giao dịch thương mai điện tử Đến với chung tơi nơi bạn đăngt in rao vặt buôn bán trao đổi đồ dùng bạn khơng sử dụng Lu nơi tìm kiếm siêu phẩm hàng hóa với mức giá hợp lí, ận phải vă Gửi tặng bạn phiếu quà tặng đến 500.000đ n đăng lí thành viên Rất mong phục vụ ạc th Chi tiết xin truy cập ngay: muanhanh.vn/dangkithanhvien/ THANHK YOU AND BEST WISH FOR YOU sĩ Công ty muanhanh.vn Ki Tầng tòa nhà Bitta, 89 Độc Lập, Tân Thành, Tân nh Phú, Hồ Chí Minh tế + Trường hợp 2: Khách hàng đăng kí thành viên muanhanh.vn Fro Muanhanh.vn News and Offer To: Customer’s email Sub Chúng mang đến cho bạn tốt nhanh m: jetc: nhất! Page 39 Con tenst: Chào mừng bạn thành viên thức muanhanh.vn Bây bạn đăng tin rao vặt, trao đổi sản phẩm bạn với người cách thoải mái luôn nhận thông tin từ cách nhanh Mã khách hàng bạn MH135256 Bạn nhấn “Submit” để hồn thành q trình Cám ơn bạn chọn Công ty muanhanh.vn ận Lu THANHK YOU AND BEST WISH FOR YOU vă Tầng tòa nhà Bitta, 89 Độc Lập, Tân Thành, Tân n Phú, Hồ Chí Minh ạc th XII THANH TỐN sĩ  Người mua người bán thoản thuận với khoản giao dịch Ki  Trong trường hợp công ty bên nhận đăng tin quảng cáo giải nh sau: tế - Khách hàng nhận báo giá từ Công ty Công ty muanhanh.vn - Khách hàng liên lạc với Công ty mucnhanh.vn để ký hợp đồng dịch vụ - Khách hàng tốn theo điều khoản hợp đồng với Cơng ty TNHH Chợ Tốt Có thể chi trả tiền mặt chuyển khoản hướng dẫn bên Page 40 Chuyển khoản qua ngân hàng VIETCOMBANK cho theo thông tin: Tên ngân hàng Ngân hàng Ngoại Thương VN - VietcomBank - chi nhánh Tân Bình, TP HCM Chủ tài Công ty muanhanh.vn khoản Số tài 044.100.061.51.56 Nội dung ận Lu khoản Mua-Tên khách hàng-Tên sản phẩm-Mã sản phẩm n vă XIII XỬ LÍ ĐƠN HÀNG th  Người mua người bán thỏa thuận với địa điểm giao nhận hàng ạc  Xảy việc mong đợi hai bên không tự giải được: sĩ Ki - Khi không giải qua thương lượng, hòa giải trên, bên bị vi v.v… liên lạc với Công ty tế muanhanh.vn nh phạm tập hợp chứng email, tin nhắn, tin rao trang web qua email trogiup@muanhanh.vn số điện thoại +084 83457892 Cơng ty có đại diện khu vực liên lạc lại với người khiếu nại để giải Công ty cam kết email trogiup@muanhanh.vn hoạt động 24/24 để tiếp nhận hỗ trợ trường hợp - Công ty có chi nhánh thành phố Hồ Chí Mình, Hà Nội, Đà Nẵng Cơng ty muanhanh.vn cử nhân viên liên lạc, hỗ trợ người khiếu nại phạm vi trách nhiệm Page 41 - Nếu vụ việc vượt q thẩm quyền mình, Cơng ty đề nghị người bị vi phạm chuyển vụ việc cho quan chức có thẩm quyền Trong trường hợp này, Công ty phối hợp hỗ trợ để bảo vệ tốt bên bị vi phạm  Lưu ý giao dịch muanhanh.vn: Công ty cam kết không ngừng nỗ lực xây dựng môi trường giao dịch tiện Lu lợi an toàn cho Người dùng Tuy nhiên Người dùng cần chủ động ận phịng ngừa bảo vệ với lưu ý sau: vă + Không trả tiền trước cho người bán mà bạn n th + Cho dù người bán tiết lộ thông tin cá nhân số tài khoản ngân ạc hàng họ, điều bảo vệ bạn khỏi bị lừa sĩ nh Ki + Khi có thể, yêu cầu biên nhận gốc biên nhận giấy việc mua bán tế + Không gửi hàng hố trước hồn tất thoả thuận tốn Sàn giao dịch thương mại điện tử muanhanh.vn xây dựng chế bảo đảm an toàn giao dịch sau: + Quản lý thông tin Người Bán Khi đăng ký tham gia bán hàng sàn giao dịch thương mại điện tử muanhanh.vn, thành viên phải cung cấp đầy đủ thơng tin liên quan phải hồn tồn chịu trách nhiệm đối Page 42 với thông tin Các thông tin cụ thể bao gồm: Họ tên; địa chỉ, số điện thoại, Email, Mật (điền theo hướng dẫn website) + Kiểm soát giao dịch người bán: Tin rao vặt bán hàng kiểm duyệt trước đăng, sản phẩm hàng hóa phải có hình chụp thật + Cơ chế hỗ trợ: có mục thông báo tin quảng cáo không nghiêm túc Lu cho Người dùng để thông báo trường hợp lừa đảo, không quy ận chế … để Công ty xem xét xử lý vă Giải pháp đảm bảo an toàn giao dịch mặt kỹ thuật: n th + Chúng tơi có đội ngũ kỹ sư lành nghề với kiến thức kỹ hệ ạc thống mạnh để bảo vệ hệ thống Hạ tầng mạng bảo vệ sĩ tường lửa (firewall) doanh nghiệp liệu giao dịch Ki nh bảo mật tuyệt đối biện pháp mã hóa SSL (Secure Sockets Layer: Đây tiêu chuẩn an ninh cơng nghệ tồn cầu tạo liên tế kết với nhiều giải thuật mã hóa để mã hóa máy chủ web trình duyệt Liên kết đảm bảo tất liệu trao đổi máy chủ web trình duyệt ln bảo mật an tồn) + Website th hosting cơng ty FPT Việt Nam, cơng ty có hệ thống máy chủ, hosting uy tín Cơng ty đảm bảo thơng tin website thể xác Người bán đăng Cơng ty khơng tích hợp chức toán trực tiếp nên vấn đề bảo đảm an tồn giao dịch khơng q khó Page 43 XIV ĐÁNH GIÁ, KIỂM TRA, ĐIỀU CHỈNH VÀ GIÁM SÁT THỰC HIỆN Về quản lý chung tồn khối lượng cơng việc, phận thực hiện, thời gian bắt đầu kết thúc, nguồn lực quản lý sau: 14.1 Về kế hoạch thiết kế kế hoạch chương trình marketing Tất quản lý theo lịch trình thời gian lên, người lãnh đạo phòng ban có liên quan chịu trách nhiệm giám sát kiểm tra trình Lu ận 14.2 Về kế hoạch triển khai marketing n vă  Mỗi tháng lần xem xét đánh giá kết thực hiệu truyền thông, hiệu suất công việc, khối lượng công việc hoàn thành  Điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp ạc th 14.3 Về kế hoạch hoạt động sĩ  Thực báo cáo công việc tuần, cập nhật thông tin thường xuyên hệ thống quản lý giám sát công việc Ki nh  Đánh giá kết cơng việc khối lượng cơng việc hịan thành hạng mục cơng việc, khó khăn cần giải mức độ cấp thiết phải xử lý tế  hợp lý Điều chỉnh bổ sung vấn đề phát sinh thực tế khơng 14.4 Về sách kiểm soát rủi ro  Kiểm soát rủi ro sách: thay đổi sách Chính phủ Việt nam ảnh hưởng đến ngành gia tăng hội cho thành lập hạn chế trường mới, đặc biệt sách Internet E – Marketing Page 44 Kiểm soát rủi ro thị trường: phát triển kinh tế, đầu tư nước ngoài, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế Page 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Thương Mại Điện Tử Căn Bản – TS Trần Văn Hòe (NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân – 2008) Slide giảng Thương Mại Điện Tử - Ths Nguyễn Thị Trần Lộc (Trường ĐH Tài Chính – Marketing) Tài liệu Báo Cáo Chỉ Số Thương Mại Điện Tử Việt Nam 2014 (Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam) Lu Website http://vi.wikipedia.org/wiki/Thương_mại_điện_tử ận http://vietnamonline.vn/Tai-lieu-E-Marketing/Xay-dung-chien-luoc- n vă eMarketing.html ạc th sĩ nh Ki tế Page 46