Dài hạnVĩ mơ , vi mơTheo phạm viTồn diện, từng phầnTheo mức độChiến lược, chiến thuật, …Theo sản phẩm tạo raMục tiêu, chiến lược, chính sách, thủ tụcTheo lĩnh vựcNhân sự, kinh doanh, tài
NHÓM 3: Chức hoạch định ngân hàng Vietcombank Bài thảo luận nhóm Bài thảo luận nhóm Bài thảo luận nhóm Khái niệm Hoạch định q trình nhà quản trị xác định mục tiêu tổ chức, xây dựng kế hoạch hành động cần thiết để đạt mục tiêu Bài thảo luận nhóm Vai trị - Định hướng hoạt động tổ chức - Là sở cho phân quyền, ủy quyền - Tạo thuận lợi cho kiểm tra, đánh giá Phân loại hoạch định Theo mức độ Chiến lược, chiến thuật, … Theo phạm vi Toàn diện, phần Theo sản phẩm tạo Mục tiêu, chiến lược, sách, thủ tục Theo lĩnh vực Nhân sự, kinh doanh, tài chính, … Bài thảo luận nhóm Theo thời gian Ngắn Trung Dài hạn Theo cấp độ Vĩ mô , vi mô Nguyên tắc hoạch định Bài thảo luận nhóm Tập trung dân chủ Hệ thống đồng Khoa học thực tiễn Hiệu Định hướng Động công - Sứ mệnh & tầm nhìn II Nội dung hoạch định - Mục tiêu - Chiến lược Bài thảo luận nhóm - Kế hoạch hành động - Ngân sách Bài thảo luận nhóm MỘT SỐ CÔNG CỤ III Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định Môi trường bên Môi trường bên ngồi tổ tổ chức chức • Nguồn nhân lực • Cơ sở vật chất – trang Bài thảo luận nhóm thiết bị • • Tài Yếu tố khác: hoạt động sản xuất; văn hóa • Yếu tố trị - pháp luật • Yếu tố mơi trường kinh tế • Yếu tố văn hóa xã hội • Yếu tố mơi trường tự nhiên Bài thảo luận nhóm Hoạch định chiến lược Ngân hàng đạt hiệu suất sinh lời cao đạt ROE tối thiểu 15% Ngân hàng đứng đầu mức độ hài long khách hàng Bài thảo luận nhóm Ngân hàng đạt Top bán lẻ Top bán buôn Ngân hàng đứng đầu chất lượng nguồn nhân lực Ngân hàng quản trị rủi ro tốt Hoạch định kế hoạch hành động a, Chính sách người lao Chính sách tuyển dụng động Chính sách đãi ngộ + Luôn trọng phát triển chất lượng nguồn nhân lực + Thay đổi sách tuyển dụng, đa dạng hóa phương thức tuyển dụng + Cân đối tỷ lệ tuyển dụng cán có kinh nghiệm cán trẻ + Thường xuyên đổi giao diện cho thân thiện với ứng viên + Thi tuyển tổ chức trực tuyến, thí sinh làm máy tính + Chế độ đãi ngộ linh hoạt: Cơ chế lương mở linh hoạt + Chế độ đãi ngộ phi tài chính, chương trình chăm sóc sức khỏe, y tế , Bài thảo luận nhóm b, Chính sách cổ VCB xây dựngtức kế hoạch chi trả cổ tức 8% tiền mặt cho năm 2020 27,6% cổ tức cổ phiếu cho năm 2019 tháng cuối năm 2021 c, Các chương trình dự án + Ngày 25/6/2021 VCB tổ chức thi tay nghề nghiệp vụ xây dựng năm 2021 111 điểm cầu truyền hình + Ngày 30/6/2021, Hà Nội EVN VCB tổ chức lễ ký kết tục triển Thỏa thuận Hợp Vietcombank tác Toàn diện Hợpliên đồng tín dụng tài tr ợkhai đợt giảm lãi suất hỗmáy trợNhidoanh nghiệp, Dự để án Nhà ệt điện Quang Trạch 1người dân bị ảnh Bài thảo luận nhóm hưởng đại dịch COVID thiên tai Tính đến hết tháng năm 2021, Vietcombank hỗ trợ giảm lãi cho khách hàng với + Tháng 1/2019 Hà Nội ký kết hợp đồng với Công ty tổng giá trị 5.400 tỷ VCB đồng Cổ phần nước mặt Sông Hồng Tổng tài sản tăng 5% Dư nợ tín dụng tăng 10% Huy động vốn tang 7% Lợi nhuận trước thuế hợp tăng 11% Hoạch định ngân sách Bài thảo luận nhóm Chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030, phấn đấu hồn thành kế hoạch năm 2021 với tiêu như: Lợi nhuận trước thuế riêng lẻ Tỷ lệ nợ xấu thấp 1% Tỷ lệ chi trả cổ tức 8% mệnh Một số công cụ - Thương hiệu mạnh - Tài sản lớn - Đội ngũ lý mạnh - Tiềm lực ngân hang bn bán - Có mạng lưới rộng, thị phần lớn - Nhân viên chất lượng cao - Là trung tâm ngoại tệ liên ngân hàng S - Khả sinh lời yếu - Quá trình tái cấu kéo dài - Đào tạo cán hạn chế - Liên kết yếu với ngân hàng khác - Mô hình tổ chức mang nặng tính hành T W Bài thảo luận nhóm Điểm mạnh Điểm yếu Thách thức - Hội nhập quốc tế - Sự cạnh tranh từ ngân hàng có chiến lược tương đồng - Áp lực cải tiến công nghệ - Hệ thống pháp luật chưahoàn thiện - Sản phẩm thay - Chảy máu chất xám - Kết hợp sản phẩm chưa đồng Cơ hội O - Nền kinh tế phát triển - Tốc độ thị hóa nhanh - Hội nhập kinh tế Bài thảo luận nhóm Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạch định VCB Đánh giá môi trường bên - - Nguồn vốn hoạt động: + VCB có nguồn vốn hoạt động lớn + Điều kiện thuận lợi việc mở rộng phạm vi hoạt động, nâng Văn hóa doanh cao uy tín, tin tưởng- khách nghiệp: hàng Đạo đức: Nguồn nhân lực: + Không ngừng tăng số lượng chất lượng + Thời gian hoạt động lâu đời Việt Nam, có chi nhánh rộng khắp nước Bài thảo luận nhóm Bản sắc: Tin cậy – Giữ gìn chữ Tín Lành nghề Chuẩn mực – Tơn trọng nguyên tắc ứng xử chuẩn mực Sẵn sang đổi – Luôn hướng đến đại văn minh Bền vững Nhân văn – Trọng đức, gần gũi biết thông cảm sẻ chia - Tôn trọng pháp luật quy định nội - Trung thành, ln lợi ích VCB - Trung thực – công - Liêm khiết – Tận tâm – Cầu tiến - Nhân ái, hòa đồng tập thể Trách nghiệm: - Đối với khách hang đối tác: Bảo đảm lợi ích, giũ chữ Tín - Đối với đồng nghiệp: Hết long hợp tác - Đối với người lãnh đạo: Luôn gương mẫu - Đối với cộng đồng: Tôn trọng phong tục tập quán Đánh giá tác động môi trường vi mô Tác nhân từ phía đối thủ tiềm ẩn: - Nguy từ ngân hàng - Nguy từ ngân hàng ngoại - Nguy từ ngân hàng nội Tác nhân từ phía khách hàng: - Khả thương lượng với người vay - Khả thương lượngi người gửi tiền Tác nhân từ phía đối thủ cạnh tranh - ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động kinh - Động lực thúc đẩy ngân hàng quan tâm đến đổi Quyền lực nhà cung cấp - Quyền lực NHNN Việt Nam - Quyền lực đại cổ đông - Quyền lực nhà cung cấp th bị Bài thảo luận nhóm Nguy bị thay Đối với nhóm khách hang doanh nghiệp Đánh giá tác động môi trường vĩ mơ Chính trị: - Nền trị Việt Nam đánh giá thuộc vào dạng ổn định - Các doanh nghiệp nước đầu tư nước thúc đẩy ngành Ngân Pháp luật: hàng phát triển - Các hoạt động điều chỉnh chặt chẽ NHNN, chịu chi phối văn CT - PL luật luật - Kinh tế phát triển, nhu cầu toán qua ngân hàng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng cung cấp ngày tang - Tâm lý người dân VN biến động - Tốc độ thị hóa cao - Số lượng doanh nghiệp gia tăng mạnh mẽ VH - XH Bài thảo luận nhóm - Nội lực kinh tế: Thể qua quy môKT mức độ tang trưởng GDP, trữ hối - Mức độ ổn định kinh tế vĩ mô: Xem xét qua số - Độ mở cửa kinh tế: tác động đến khả tích lũy đầu tư người dân khả phát triển sản phầm dịch vụ ngân hàng CN - Ngân hàng có cơng nghệ tốt ngân hàng dành lợi cạnh tranh so với hàng - Các sảnngân phẩm dịchkhác vụ như: VCB – iB@anking; VCB PhoneB@anking; VCB SMSB@naking, … Kết luận công tác hoạch định ngân hàng VCB - Vietcombak xác định chiến lược hợp lý đắn từ bước ban đầu Bài thảo luận nhóm - VCB vươn xa Châu Á, vươn tầm giới Phần 3: Giải pháp cho ngân hàng VCB Bài thảo luận nhóm Ngân hàng số Việt Nam Top 100 ngân hàng Châu Á Bài thảo luận nhóm Mục tiêu Top 300 tập đồn tài lớn giới Top 1000 doanh nghệp niêm yết lớn toàn cầu Giải pháp cho vấn đề tiêu cực tồn Nợ xấu Đề xuất giải pháp phát triển lợi ngân hàng VCB - Nâng cao trình độ thẩm định CBTD - Kiểm tra chặt trẽ trình trước, sau Bài thảo luận nhóm cho vay - Khi khách hàng có dấu hiệu nợ sấu, cần tìm ngun nhân để có giải pháp thích hợp - Tuân thủ quy định, quy chế ngân hàng Giải pháp phát triển lợi ngân hàng VCB - Tập trung quản lý khủng hoảng quản lý khoản - Hướng đến tạo giá trị ngắn Đề xuất giải pháp phát triển lợi ngân hàng VCB hạn - Tập trung vào chiến lược tái định vị - Tiếp tục rà sốt hồn thiện khn Bài thảo luận nhóm khổ pháp lý - Xây dựng sách đầu tư thơng thoáng, bền vững - Bảo đảm an ninh lương thực chuối giá trị nông nghệp - Tăng cường phát triển sở hạ tầng số THANK YOU Bài thảo luận nhóm