Đề tài 4 phân tích chức năng hoạch định trong quản trị doanh nghiệp

Untitled TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VIỆN KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ *********** MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI 4 PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nhóm sinh viên Lương Tuấn Ki[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VIỆN KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ *********** MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nhóm sinh viên: Lương Tuấn Kiệt 2024802010433 BOUABANGBAY PHAIAKONE 20L24801040057 SIHANOUVONG PASEUTSINH 20L24802010529 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thế Huân Bình Dương, tháng 11/2020 0 PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Quản trị doanh nghiệp Mã học phần: LING219_QTDN_HK1.CQ02 Lớp/Nhóm mơn học: D20CNTT Học kỳ Năm học: 2021 - 2022 Danh s1ch nhóm SV: Lương Tuấn Kiệt 2024802010433 BOUABANGBAY PHAIAKONE 20L24801040057 SIHANOUVONG PASEUTSINH 20L24802010529 Tên đề tài: PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào trống, thang điểm 10/10) TT Tiêu chí đánh giá Điểm Điểm đánh giá tối đa Cán Cán Điểm chấm chấm thống Phần mở đầu 0.5 đ Chương sở lý thuyết 1.5 đ Chương -Mục 2.1 Thực trạng 2.0 đ Chương -Mục 2.2 Ưu, khuyết điểm 1.5 đ Chương 3- Đề xuất/ giải ph1p 1.5 đ Kết luận + tài liệu tham khảo 1.0 đ Hình thức trình bày 1.0 đ Chỉnh sửa ĐC + trả lời câu hỏi vấn đ1p 1.0 đ Điểm tổng cộng 10 Bình Dương, ngày 17 tháng 11 năm 2021 Rubric chấm tiểu luận (50% - thang điểm 10) - Rubric chấm nội dung tiểu luận (9 điểm) ii 0 Tiêu chí đ1nh gi1 A.Phần Không mở đầu: mục phần mở c1c mục: (0,50 đầu điểm) (0 điểm) có c1c Chỉ có đến ba Có đầy đủ Có đầy đủ viết có số nội phù hợp c1c mục: - Lý chọn đề dung viết chưa - Lý chọn đề tài tài tiểu luận; phù hợp tiểu luận; - Mục tiêu nghiên cứu; - - Mục tiêu nghiên - Lý chọn đề cứu; Đối tương tài tiểu luận; nghiên cứu; - Đối tương nghiên - Mục tiêu nghiên cứu; - Phạm vi nghiên cứu; cứu; - - Phương - Phạm vi nghiên Đối tương cứu; ph1p nghiên cứu; nghiên cứu; - Phương ph1p - Phạm vi nghiên nghiên cứu; - Ý nghĩa đề tài; - cứu; - Ý nghĩa đề tài; - Kết cấu tiểu luận - Phương ph1p Kết cấu tiểu luận (0,25 điểm) nghiên cứu; (0,5 điểm) - Ý nghĩa đề tài; Kết cấu tiểu luận (0,35 điểm) B Phần nội dung: (6,5 điểm) Chương Khơng Trình bày Khơng Trình bày Trình bày sở Trình bày đầy đủ 1: sở lý thuyết sở lý thuyết lý thuyết c1c sở lý thuyết lý khơng trình bày khơng trình liệu kh1c liên c1c liệu kh1c thuyết liên c1c liệu kh1c bày c1c liệu quan chưa liên quan phù quan đến liên quan với đề kh1c liên quan với đầy đủ với đề tài hợp với đề tài tiểu đề tài tài tiểu luận (0,0 đề tài tiểu luận tiểu (1,5 điểm) chương 2: điểm) Các điểm) (0,5 điểm) (3,0 điểm) iii 0 luận (1,0 luận (1,5 điểm) 2.1 Thực Khơng trình bày, Trình bày, mơ tả Trình bày, mơ tả Trình bày, mô tả trạng mô tả thực trạng chưa đầy đủ, số trung thực, thực đầy đủ, trung thực, vấn đề vấn đề liệu chưa đ1ng tin trạng vấn đề thực trạng vấn đề nêu nêu tiểu cậy thực trạng nêu trong tiểu luận (0,0 điểm) vấn đề nêu tiểu luận luận (2,0 điểm) tiểu tiểu nêu luận luận nhóm thực nhóm thực nhóm thực nghiên cứu, tìm nghiên cứu, tìm nghiên cứu, hiểu chưa hiểu (2,0 điểm) tìm hiểu (1,0 đầy đủ (1,5 điểm) điểm) 2.2 Đ1nh Phân tích đ1nh Phân tích đ1nh gi1 Phân tích đ1nh Phân tích đ1nh gi1 gi1 ưu, gi1 chưa đầy đủ ưu, khuyết gi1 ưu, đầy đủ ưu, khuyết ưu, khuyết điểm, mặt tích cực khuyết điểm, mặt khuyết điểm, mặt điểm, điểm, mặt tích hạn chế tích cực hạn tích cực hạn chế (hoặc cực hạn chế thuận thuận lợi thuận lợi, khăn lợi, khó chế thuận thuận lợi, khó lợi, khó khăn khăn nguyên khó khăn) khó khăn khơng phân tích ngun nhân nhân , ngun khơng phân tích ngun nhân ưu, khuyết ưu, khuyết điểm, nhân đề vấn nguyên nhân ưu, khuyết điểm, mặt tích mặt tích cực ưu, khuyết điểm, mặt tích cực cực hạn chế hạn chế thuận nghiên cứu điểm, mặt tích hạn chế hoặc thuận lợi, lợi, khó khăn vấn (1,5 cực hạn chế thuận điểm) lợi, khó khó khăn vấn đề đề thuận lợi, khăn vấn đề đang nghiên cứu cứu nghiên (1 điểm) khó khăn vấn đề nghiên cứu chưa đầy nghiên cứu ngược lại (0,5 đủ (0.75 điểm) ngược lại điểm) chương 3: (0,25 điểm) Trình bày chưa Trình bày c1c giải Trình bày c1c Trình bày đầy đủ Đề xuất đầy đủ c1c giải ph1p cụ thể, hợp giải ph1p cụ thể, c1c giải ph1p cụ c1c giải ph1p không lý, chưa hợp lý, khả thi để thể, hợp lý, khả thi ph1p (1,5 hợp lý hợp lý, khả thi đầy đủ giải c1c c1c để giải c1c điểm) không khả thi để để giải c1c vấn đề tồn c1c vấn đề tồn iv 0 giải c1c c1c vấn đề tồn tại, hạn chế tại, hạn chế ph1t c1c vấn đề tại, hạn chế ph1t huy huy việc tồn tại, hạn chế ph1t huy việc làm làm ph1t huy việc làm theo phân tích phân tích (1,5 bày việc theo phân tích chương chương làm theo chương phân tích theo (0,5 chưa đầy đủ (1,0 điểm) điểm) điểm) chương (0,25 C điểm) phần Khơng trình bày Trình bày tương Trình bày, hợp lý Trình kết luận, phẩn kết luận đối hợp lý phẩn phẩn liệu phần Tài t1i kết luận đầy đủ, hợp lý liệu kết luận ghi chứa đầy phần kết luận tham tham khảo, hoạch tương đối đủ ghi ghi quy định khảo (1 ghi không quy định phần quy định phần phần t1i liệu điểm) D quy định t1i liệu tham khảo t1i (0,00 điểm) (0,25điểm) khảo Hình Trình bày tham tham khảo (1,0 điểm) (0,5 điểm) bày Trình bày Trình thức trình khơng quy liệu quy định quy định Trình bày theo quy định theo bày: định theo hướng theo hướng dẫn , hướng dẫn , mẫu hướng dẫn , mẫu (1,00 dẫn , mẫu trang mẫu trang bìa, Sử trang điểm) bìa, Sử dụng khổ dụng khổ giấy A4, dụng khổ giấy khổ giấy A4, in bìa, Sử trang bìa, Sử dụng giấy A4, in dọc, in dọc, cỡ chữ 12 A4, in dọc, cỡ dọc, cỡ chữ 12 – cỡ chữ 12 – 13, – 13, font chữ chữ 12 – 13, font 13, font chữ Times font chữ Times Times New khoảng New chữ Times New New Roman; Roman; khoảng Roman; c1ch c1ch 1,5 c1ch dòng Roman; khoảng khoảng c1ch dòng dòng 1,5 1,5 line; lề tr1i dòng 1,5 line; lề line; lề tr1i cm, line; lề tr1i cm, cm, lề phải cm, tr1i cm, lề phải lề phải cm, lề lề phải cm, lề lề cm, lề cm, lề trên cm, lề cm, lề dưới 2,5cm thủ cm, lề 2,5cm thủ thuật 2,5cm thủ thuật thuật trình bày văn 2,5cm thủ thuật trình bày văn trình bày văn bản v 0 quy trình bày văn quy định Số định Số quy định quy định Số trang Số trang Tiểu luận tối thiểu trang trang Tiểu luận < 15 Tiểu luận tối 15 trang Tối đa 25 Tiểu luận < trang Khơng 15 trang trang trang thiẻu15 Khơng có minh họa có Tối đa 25 trang minh họa Có Có minh biển, minh họa biển, bảng, hình họa biển, bảng, hình ảnh rõ biển, bảng, hình ảnh bảng, hình ảnh ràng, sắc nét (1,0 (0,5 điểm) ảnh (0,25 nhiều, không sắc điểm) E thức không điểm) nét (0,75 điểm) Hình - SV trích dẫn tài liệu phải có ghi rõ nguồn trích dẫn nội dung - Nội dung coi chép từ tài liệu kh1c: trích dẫn Đoạn văn có 300 từ chép trở lên đoạn văn chép Sao chép 50% coi vi phạm quyền t1c giả; tiểu luận bị hủy kết - Rubric chấm thái độ tổ chức vận hành tiểu luận (1 điểm) ST T Tiêu chí đánh giá (0 Th1i độ Nêu ý điểm) Không tham gia tưởng quan vi 0 (0,2 (0,35 (0,5 điểm) điểm) điểm) Chọn ý Tìm kiếm Tích cực tìm tưởng đưa kiếm chủ ST T (0,35 (0,5 điểm) điểm) điểm) số ý động đưa ý chọn ý tưởng kh1 tưởng tưởng Không gợi ý Chưa tốt Kh1 Lập kế hợp lý hợp lý, lý, hoạch thực khơng điều (0,25 chỉnh điểm) theo góp Tiêu chí đánh giá (0,25 điểm) tích cực (0,2 (0 điểm) tâm lựa mang tính hợp Hồn tồn hợp điều lý, khơng cần có điều chỉnh chút điều chỉnh chỉnh theo góp theo góp ý ý ý Nộp tên Nộp tên Trễ đề tài, đề tài đề (0,25 Trễ Trễ trở ngày Đúng ngày quy định cương sơ điểm) bộ, Nộp đề Trễ Trễ đề cương ngày trở ngày cương chi tiết chi tiết (0,25 điểm) hạn vii 0 Trễ ngày Đúng ngày quy định MỤC LỤC Contents A PHẦN MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài/ lý chọn đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng & phạm vi nghiên cứu Phương ph1p nghiên cứu & nguồn liệu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài B PHẦN NỘI DUNG .4 I Khái niệm vai trò hoạch định a) Khái niệm b) Vai Trò II Ý nghĩa, tác dụng lợi ích hoach định .5 1) Ý nghĩa, tác dụng III Lợi ích hoạch định a Sự phối hợp tốt hơn: b Tập trung suy nghĩ tương lai: c Kích thích tham gia: d Hệ thống kiểm tra hiệu IV Phân loại hoạch định 1) Hoạch định chiến lược : 2) Hoạch định tác nghiệp 3) Hoạch định dài hạn: 4) Hoạch định ngắn hạn: .9 V CÁC THÀNH PHẦN CỦA HOẠCH ĐỊNH .10 VI Mục tiêu thứ tự ưu tiên 10 1) Phân loại 10 2) Yêu cầu mục tiêu 11 3) Thứ tự ưu tiên mục tiêu 11 4) Các biện pháp 11 5) Các nguồn lực 11 6) Thực kế hoạch 12 VII CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG HOẠCH ĐỊNH 12 VIII Hạn chế hoạch định 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13  Tiêu chí lựa chọn hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tối ưu link: https://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/136728 13  Tập giảng Quản trị học đại cương link: http://localhost:8080/jspui/handle/TLU-123456789/12 13  Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Lương thực Trà Vinh đến năm 2020 link: http://tvugate.tvu.edu.vn/jspui/handle/TVU_123456789/314 13 viii 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp A PHẦN MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Với bối cảnh thời đại việc thay đổi xu xu hướng khơng cịn xa lạ đối người Đối với c1c nghành kinh tế việc tao nhiều hội ph1t triển điều cần thiết quan trọng với doanh nghiệp song song với khó khăn ,sự th1ch thức cho c1c tổ chức, doanh nghiệp Đối với thay đổi đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có c1i nhìn s1ng suốt sâu xa tình hình doanh nghiệp, thay đổi dễ dàng khơng có nhiều doanh nghiệp dẫn tới ph1 sản Họ cần có chiến lược kinh doanh đắn hiệu Mỗi công ty hoạt động mà không chiến lược lúc ta bước vào thi (phỏng vấn) mà chuẩn bị sẵn đương nhiên việc có lợi đối thủ chúng ta, điều dẫn đến chúng làm phải có chuẩn bị trước quản trị việc định khơng thể thiếu Để tìm hiểu rõ đề tài này, nhóm chúng em nghiên cứu tìm tòi liệu đề tài c1ch chi tiết rõ ràng Sau tìm hiểu chúng em trình bày c1ch tổng qu1t hoạch định, xem xét chất c1c mục tiểu doanh nghiệp giải thích c1ch thức thực mục tiêu Tại gọi vai trò quan trọng quản trị? Tìm hiểu kế hoach, mục tiêu c1c doanh nghiệp gặp khó khăn đặt biệt kh1m ph1 ưu điểm, nhược điểm vai trò hoạt định quản trị doanh nghiệp Mặc dù nhóm em cịn nhiều hạn chế ngơn ngữ chúng em cố gắng hoàn thành tiểu luận c1ch hồn hảo Chúng em chắn cịn nhiều sai sót nhận thức hoạch định mong thầy hướng dẫn để chúng em hoàn thiện tiểu luận a! Cũng cho chúng em tích góp thêm kiến thức đời sống kinh tế sau chúng có vấp phải Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy cô lắng nghe lời nói đầu chúng em! Tính cấp thiết đề tài/ lý chọn đề tài 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp Đối với đề tài có lý kh1c nhau, đề tài lại vai trò chức quan trọng quản trị Nó có sức ảnh hưởng lớn cơng ty doanh nghiệp Có thể hoạch định xảy sơ xót hay thiếu vài chỗ nghĩ khơng kết lại khơng thể tưởng tượng Hoạch định kế hoạch có phương hướng, mục tiêu, c1ch thức hoạt động,… Nó có tầm quan trọng doanh nghiệp đặc biệt kinh tế đại hóa Mục tiêu nghiên cứu  Phương hướng ph1t triển doanh nghiệp  Tâm lí kh1ch hàng muốn doanh nghiệp có dự thay đổi  Những hoạch định nhiều doanh nghiệp nước  Khó khăn thuận lợi thực hoạch định Đối tượng & phạm vi nghiên cứu  Hoạch định nhiều công ty doanh nghiệp  Phương ph1p ph1t triển doanh nghiệp sau hoạch định Phương ph1p nghiên cứu & nguồn liệu a) Phương ph1p nghiên cứu b) Nguồn liệu  Tiêu chí lựa chọn hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tối ưu  Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Petrosetco Miền Trung giai đoạn 2014 - 2020 Ý nghĩa đề tài Với đề tài có ý nghĩa đặc biệt đề Cũng ý nghĩa hoạch định công ty Mỗi quản lý phải phải có hướng đi, mục tiêu chiến lược công ty, doanh nghiệp sau Hoạch định không không ty trọng ảnh hưởng nghiêm trọng với kinh tế công ty, bốn chức quản trị viên, vai trò quan trọng để ph1t triển công ty Kết cấu đề tài 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp  Chương 1: sở lý thuyết liên quan đến c1c hoạch định c1c doanh nghiệp  Chương 2:C1c loại hoạch định sử dụng rộng rãi toàn nước  Chương 3: Đề xuất c1c hướng ph1t triển để có hoạch định x1c với nhu cầu mà c1c quản trị viên mong muốn B I PHẦN NỘI DUNG Khái niệm vai trò hoạch định a) Khái niệm  Hoạch định qu1 trình x1c định mục tiêu đề c1c chiến lược, kế hoạch, biện ph1p tốt để thực mục tiêu  Tất nhà quản lí làm cơng việc hoạch định để lựa chọn sứ mạng, mục tiêu tổ chức chiến lược để thực mục tiêu dề cung với việc x1c định mục tiêu phận, c1 nhân sở mục tiêu chung doanh nghiệp  Hoạch định định nghĩa phương diện thức _(viết giây) hoạc phi thức(khơng viết giấy)  Hoạch định thuật ngữ để hoạch định thức, xây dựng kỹ thuật rõ ràng, thủ tục x1c hướng tới tương lai, vạch rõ đường để đến mục tiêu định  Hoạch định bốn chức thiết yêu quản trị viên, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quản trị, 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp cung cấp hệ thống nhận thức vè phương hướng hoạt động tổ chức sau:  Tổ chức: phân phối săp xếp nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ  Lãnh đạo: hướng dẫn nổ lực nguồn nhân lực để đảm bảo mức độ thành công nhiệm vụ cao  Kiểm so1t: kiểm soat việc hoàn thành nhiệm vụ thực hành động điều chỉnh cần thiết b) Vai Trò  Cho biết hướng doanh nghiệp  Giảm chồng chéo hoạt động lãng phí, tăng hiệu cá nhân tổ chức  Phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp  Giảm tính bất ổn định doanh nghiệp, thích nghi với thay đổi môi trường  Phát triển tinh thần làm việc tập thể  Thiết lập nên tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra Hoạch định có vai trị quan trọng, hỗ trợ c1c nhà quản trị c1ch hữu hiệu việc đề kế hoạch sử dụng hiệu c1c nguồn tài nguyên hạn chế đối phó với tính khơng chắn mơi trường Hoạch định thực cấp bậc tổ chức Nó khơng bổn phận, mà cịn hội đem lại nhiều ích lợi thực tiễn cho vai trò lãnh đạo quản trị viên Muốn cho công t1c hoạch định đạt kết mong muốn phải đ1p ứng c1c yêu cầu: Khoa học, kh1ch quan, hệ thống qu1n, khả thi, cụ thể, linh hoạt phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn II Ý nghĩa, tác dụng lợi ích hoach định 1) Ý nghĩa, tác dụng Trong điều kiện môi trường biến động, nội c1c tổ chức chứa đựng rủi ro tiềm ẩn, để thích nghi với biến động mơi trường 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp tối thiểu hóa rủi ro bên trước hết nhà quản trị cần sử dụng đến chức hoạch định đem lại cho tổ chức t1c dụng sau đây:  Nhận diện c1c thời (cơ hội) kinh doanh tương lai  Có kế hoạch né tr1nh tối thiểu hóa c1c nguy cơ, khó khăn  Triển khai kịp thời c1c chương trình hành động, có nghĩa tạo tính chủ động thực  Tạo điều kiện thuận lợi cho công t1c kiểm tra dễ dàng, thuận lợi III Lợi ích hoạch định Giúp c1c nhà quản trị: Ph1t c1c hội Lường trước né tr1nh bất trắc tương lai Vạch c1c hành động hữu hiệu Nhận thức rõ rủi ro hoạt động tổ chức Cải tiến, đổi mới, nâng cao lực cạnh tranh Đảm bảo tổ chức hoạt động c1ch có hiệu môi trường thay đổi a Sự phối hợp tốt hơn:  Nền tảng cho phối hợp c1c hoạt động  Định rõ tr1ch nhiệm phận phối hợp c1c hoạt động  Định hướng nỗ lực c1c thành viên phận theo hướng  Hiệu phối hợp nhóm b Tập trung suy nghĩ tương lai:  Luôn cân nhắc c1c nguồn lực cần thiết  C1c hội rủi ro tiềm tàng  Gợi mở sàng lọc để vượt qua trở ngạu ngắn hạn  Chuẩn bị cho tổ chức vận hành hiệu tương lai c Kích thích tham gia:  Thành cơng địi hỏi tham gia tất c1c thàng viên  Tạo lập tảng chuyên môn kiến thức rộng việc lập kế hoạch  Nhân viên nỗ lực việc thực kế hoạch 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp d Hệ thống kiểm tra hiệu IV  Nền tảng tiêu chuẩn rõ ràng cho đ1nh gi1  Nhân viên biết rõ phải làm  Tổ chức nhận rõ khoảng c1ch mục tiêu thực Phân loại hoạch định Có nhiều để phân loại hoạch định Căn thường sử dụng thời gian, theo hoạch định thường phân làm hai loại: - Hoạch định chiến lược: loại hoạch định nhà quản trị thiết lập mục tiêu dài hạn c1c biện ph1p tổng thể để đạt mục tiêu sở nguồn lực có nguồn lực huy động - Hoạch định t1c nghiệp: hoạch định nhằm nâng cao hiệu hoạt động c1c đơn vị sở, mang tính chi tiết ngắn hạn, thường c1c lĩnh vực cụ thể Hoạch định chiến lược Hoạch định t1c nghiệp Cấp hoạch định Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị cấp Thời hạn Phạm vi Vài năm trở lên Bao qu1t lĩnh vực rộng Ngày, tuần, th1ng, năm Lĩnh vực hẹp nhiều Mục tiêu chi tiết x1c định Mục tiêu dài hạn chi tiết x1c định Mục tiêu ngắn hạn Ngồi cịn hoạch định gặp:  Hoạch định dài hạn  Hoạch định ngắn hạn 1) Hoạch định chiến lược : Là chức quản trị doanh nghiệp, giúp bảo đảm cho nhân viên tổ chức hành động hướng đến mục tiêu chung, đạt thống c1c kết dự kiến, đ1nh gi1 điều chỉnh phương hướng hoạt động doanh nghiệp cho phù hợp với môi trường kinh doanh biến động Hoạch định chiến lược bao gồm việc: x1c định c1c ưu tiên, tập trung c1c nguồn lực, củng cố c1c hoạt động vận hành 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp  Chiến lược ổn định: khơng có thay đổi đ1ng kể Chẳng hạn không tạo sản phẩm mà phục vụ sản phẩm cũ, trì thị phần, lợi nhuận…  Chiến lược ph1t triển: tăng thêm mức hoạt động tổ chức Cụ thể tăng thêm thị phần, thị trường, sản phẩm, kh1ch hàng, doanh thu, lợi nhuận… Nhìn chung c1c nhà quản trị yêu thích chiến lược  Chiến lược cắt giảm: giảm bớt kích thước hay tính đa dạng hoạt động tổ chức Nhìn chung phải 1p dụng chiến lược có nghĩa c1c nhà quản trị khơng cịn lựa chọn kh1c  Chiến lược phối hợp: sử lúc nhiều chiến lược kh1c nhau, chẳng hạn thu hẹp phận lại mở rộng phận kh1c Chu trình c1c bước c1c mơ hình kh1c dựa c1c giai đoạn sau:  Phân tích hoạch định  Hình thành chiến lược  Thực thi chiến lược  Thẩm định trì/ quản lý C1c cơng cụ hỗ trợ hoạch định chiến lược: Có nhiều công cụ hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược Nếu mức tìm x1c định định hướng chung nhất, sử dụng ba công cụ 2) Hoạch định tác nghiệp Là hoạch định liên quan đến việc triển khai c1c chiến lược tình cụ thể thời gian ngắn (th1ng, qúy, năm) Nội dung chương trình họat động ngắn, sử dụng c1c nguồn lực phân bổ để hòan thành mục tiêu đề Tiến trình nội dung cụ thể Hoạch định t1c nghiệp mơ tả qu1 trình x1c định c1c kế hoạch: - Kế họach cho họat động khơng 0 Tiểu luận mơn học: Quản trị doanh nghiệp lặp lại, tức kế hoạch sử dụng lần (còn gọi kế hoạch đơn dụng), gồm:  Chương trình (quy mô lớn): đưa sản phẩm thị trường, kh1nh thành tịa nhà thương mại, xóa đói giảm nghèo…  Dự 1n (quy mô nhỏ): Là phần t1ch rời từ chương trình, có dẫn cụ thể công việc, giới hạn nghiêm ngặt nguồn lực sử dụng (giao người cụ thể phụ tr1ch) thời gian hòan thành  Kế hoạch ngân s1ch: Là biểu mẫu tường trình c1c nguồn tài phân bổ cho hoạt động định, khoảng thời gian x1c định Đây thành tố quan trọng chương trình dự 1n, cơng cụ kiểm so1t hiệu qủa đơn vị  Kế hoạch thường xuyên: Hướng vào họat động có khả chắn lặp lại tương lai, gồm:  Chính s1ch: Là đường lối đạo tổng qu1t để làm định, ví dụ s1ch đãi ngộ chất x1m, s1ch phân phối thu nhập…  Thủ tục: Là hướng dẫn chi tiết để thực s1ch  Quy định, quy tắc: C1c tuyên bố số việc phép hay không phép làm 3) Hoạch định dài hạn: Là hoạch định kéo dài từ đến năm lâu tùy vào định hướng ph1t triển doanh nghiệp Những kế hoạch nhằm đ1p ứng c1c điều kiện thị trường, mục tiêu tài chính, tài nguyên cần thiết để đạt sư mệnh doanh nghiệp đề Hoạch định dài hạn thường mang tính chiến thuật nhằm giải mục tiêu địa bàn hoạt động mang tầm ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược 4) Hoạch định ngắn hạn: Là kế hoạch cho ngày, th1ng hay năm Quản trị viên lập kế hoạch ngắn hạn để hoàn thành bước đầu điểm mấu chốt tiến trình dài hạn đề Nói c1ch kh1c, kế hoạch ngắn hạn nhắm đến việc giải vấn đề trước mắt phạm vi công t1c giới hạn nhiệm vụ định tiến trình hành động 0 Tiểu luận mơn học: Quản trị doanh nghiệp V VI CÁC THÀNH PHẦN CỦA HOẠCH ĐỊNH Mục tiêu thứ tự ưu tiên Kh1i niệm: Mục tiêu kết cụ thể mà tổ chức mong muốn đạt khoảng thời gian định Nói c1ch kh1c, mục tiêu x1c định kết mà nhà quản trị hy vọng đạt tương lai Chức hoạch định việc x1c định c1c mục tiêu tương lai c1c mục tiêu phải đ1p ứng kỳ vọng nhiều nhóm có liên quan đến tổ chức 1) Phân loại  Căn vào thời gian: mục tiêu dài hạn, thường năm; mục tiêu trung hạn: từ đến năm; mục tiêu ngắn hạn năm  Căn vào tính chất mục tiêu: mục tiêu tăng trưởng (ph1t triển), mục tiêu ổn định, mục tiêu suy giảm  Căn vào yếu tố lượng hóa: mục tiêu định lượng mục tiêu định tính  Căn theo cấp độ quản lý: mục tiêu chung tổ chức mục tiêu c1c phận chức năng, c1c thành viên tổ chức  Căn theo chất: mục tiêu kinh tế, mục tiêu trị, mục tiêu xã hội 2) Yêu cầu mục tiêu  Mục tiêu phải cụ thể: Tức phải rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề gì, khơng nói c1ch chung chung 10 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp  Mục tiêu phải đo lường được: Tức phải định lượng hóa kết cuối cần đạt c1c tiêu đ1nh gi1  Mục tiêu phải đạt :Nói chung mục tiêu đề yêu cầu phải có phấn đấu định thực  Mục tiêu phải qu1n : Có nghĩa việc thực mục tiêu không cản trở việc thực mục tiêu kh1c  Mục tiêu phải rõ thời gian thực : Tức phải rõ giới hạn thực hiệm mục tiêu khoảng thời gian 3) Thứ tự ưu tiên mục tiêu Thứ tự ưu tiên mục tiêu ngụ ý thời điểm định, việc hoàn thành mục tiêu quan trọng việc hoàn thành mục tiêu kh1c X1c định thứ tự ưu tiên họ muốn phân bổ nguồn lực c1ch hợp lý X1c định thứ tự ưu tiên việc tương đối khó khăn, phụ thuộc vào quan điểm nhà quản trị hoàn cảnh cụ thể 4) Các biện pháp C1c biện ph1p phương tiện hay hoạt động cụ thể dự kiến để đạt mục tiêu Cần phải vạch c1c biện ph1p thực cụ thể cải tiến công nghệ, huấn luyện nhân viên, thay đổi phương ph1p quản trị, cải thiện điều kiện làm việc, thay đổi chế độ khen thưởng… đồng thời phải tính to1n để c1c biện ph1p có hiệu cao C1c biện ph1p coi yếu tố định thành công hay thất bại việc thực c1c mục tiêu 5) Các nguồn lực C1c nguồn lực ln có giới hạn mong muốn tổ chức lại có nhiểu nên c1c nguồn lực phải phân bổ cho việc thực mục tiêu đạt hiệu cao Cụ thể tổ chức cần lập dự to1n c1c nguồn lực cho kế hoạch quan trọng.Tuy nhiên cần lưu ý c1c nguồn lực hạn chế c1c biện ph1p Việc x1c định rõ hạn chế nguồn lực bao gồm việc lập dự to1n ngân s1ch 6) Thực kế hoạch Giai đoạn cuối chức hoạch định phải bao gồm c1c c1ch phương tiện để thực biện ph1p dự kiến Tổ chức thực 11 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp c1c mục tiêu kế hoạch không thực hay thực Trong số trường hợp nhà quản trị đích thân thực bước cần thiết nhằm huy động c1c nguồn lực cho biện ph1p dự kiến để đạt mục tiêu Thông thường, nhà quản trị phải thực c1c kế hoạch thông qua người kh1c, đốc thúc họ tiếp nhận thực kế hoạch Trong trường hợp này, quyền lực, thuyết phục c1c s1ch phương tiện nhà quản trị để thực kế hoạch VII CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG HOẠCH ĐỊNH Việc hoạch định qu1 trình quản trị mang tính chất suy diễn Trong số trường hợp c1c nhà quản trị đề phương hướng hành động c1ch dự b1o Dự b1o qu1 trình sử dụng thơng tin qu1 khứ để dự đo1n kiện tương lai Nhà quản trị thường sử dụng bốn phương ph1p để dự b1o tương lai:  Linh cảm  Khảo s1t thị trường  Phân tích chuỗi thời gian  Mơ hình kinh tế lượng - Linh cảm: nhà quản trị dựa sở số liệu doanh số b1n cũ, số ý kiến nhận xét kh1ch hàng phản đo1n theo năng, cảm gi1c để ước tính doanh số b1n tương lai - Khảo s1t thị trường: c1c sở dự đo1n theo phương ph1p linh cảm, nhà quản trị bổ sung thêm thơng tin qua việc khảo s1t thị trường vào dự đo1n - Phân tích chuỗi thời gian: biến động doanh số b1n theo thời gian chịu t1c động ba yếu tố: thời vụ, theo chu kỳ phổ biến hoạt động kinh doanh xu hướng khoảng thời gian 12 0 Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp - Mơ hình kinh tế lượng: C1c mơ hình kinh tế lượng cho phép đ1nh gi1 ảnh hưởng số biến đến doanh số b1n Mơ hình kinh tế lượng bắt đầu việc nhận dạng biến có ảnh hưởng đến doanh số b1n VIII Hạn chế hoạch định Không lường hết diễn biến bất lợi Khi tình xấu xảy làm đảo lộn kế hoạch Gị bó việc thực hiện, không linh hoạt, làm hạn chế s1ng tạo Đôi kết đạt hoạch định không phản 1nh tiềm vốn có doanh nghiệp (Vd: Sản lượng đạt cao nhiều so với mực thực tế hoạch định) Tính bảo thủ người làm hoạch định: Đây vấn đề tế nhị, c1c nhà quản trị thường cố gắng bảo vệ c1c hoạch định mà khơng dũng cảm nhận vơ lý số điểm Không rõ c1c điểm bất cập hoạch định (Vd: Cơ sở vật chất lạc hậu, tay nghề lao động thấp,…) Thông tin để hoạch định qu1 cũ, hay khơng x1c TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tiêu chí lựa chọn hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tối ưu link: https://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/136728  Tập giảng Quản trị học đại cương link: http://localhost:8080/jspui/handle/TLU-123456789/12  Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Lương thực Trà Vinh đến năm 2020 link: http://tvugate.tvu.edu.vn/jspui/handle/TVU_123456789/314 13 0 ... Tiểu luận môn học: Quản trị doanh nghiệp Đối với đề tài có lý kh1c nhau, đề tài lại vai trị chức quan trọng quản trị Nó có sức ảnh hưởng lớn cơng ty doanh nghiệp Có thể hoạch định xảy sơ xót hay... 20 248 0201 043 3 BOUABANGBAY PHAIAKONE 20L 248 01 040 057 SIHANOUVONG PASEUTSINH 20L 248 02010529 Tên đề tài: PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào trống,... tiêu thực Phân loại hoạch định Có nhiều để phân loại hoạch định Căn thường sử dụng thời gian, theo hoạch định thường phân làm hai loại: - Hoạch định chiến lược: loại hoạch định nhà quản trị thiết