Đang tải... (xem toàn văn)
Bức tranh môi trường kinh doanh tại Việt Nam qua DB 2020 (Báo cáo Môi trường kinh doanh Doing Business (DB) của Ngân hàng thế giới) cho thấy, Việt Nam đã có sự cải thiện về chất lượng môi trường kinh doanh (qua việc tăng điểm), song sự cải thiện này còn ít và chậm; trong khi một số nền kinh tế cải cách nhanh và mạnh mẽ hơn Công ty TNHH Yamaha Motor là một trong những công ty đầu tiên đặt chân vào Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và phân phối motor, xe gắn máy. Bắt nhịp xu hướng chung của thế giới trong câu chuyện về chiến lược bền vững và phát triển, Yamaha Motor tại Việt Nam đã mạnh dạn đầu tư vào việc phát triển cơ sở hạ tầng, nghiên cứu công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường để có thể hòa nhập với xu hướng của thế giới. Vì vậy đề tài: “Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh tại Việt Nam đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Yamaha Motor” là một minh chứng ví dụ cho việc môi trường kinh doanh đang ảnh hưởng tới các doanh nghiệp như thế nào.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Tổng quan công ty đa quốc gia 1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia 1.1.2 Vai trò, đặc điểm công ty đa quốc gia 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia 1.2 Nội dung lý thuyết ảnh hưởng yêu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh công ty đa quốc gia 1.2.1 Môi trường kinh tế 1.2.2 Môi trường văn hóa-xã hội .6 1.2.3 Mơi trường trị .6 1.2.4 Môi trường tự nhiên - công nghệ 1.2.5 Môi trường nhân học .8 1.2.6 Môi trường cạnh tranh CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG 11 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Yamaha Motor .11 2.1.1 Lịch sử hoạt động, trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Yamaha Motor 11 2.1.2 Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh 11 2.1.3 Động lực gia nhập kinh doanh quốc tế 12 2.1.4 Mục tiêu, tầm nhìn 12 2.1.5 Cơ cấu tổ chức máy, mơ hình điều hành 13 2.1.6 Các quốc gia Yamaha Motor thâm nhập 15 2.2 Thực trạng ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Yamaha Motor 15 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh quốc tế Việt Nam mà công ty thâm nhập .15 2.2.2 Những hội thách thức 21 2.2.3 Những điểm mạnh điểm yếu công ty 22 2.2.4 Những hoạt động Yamaha Motor để thích ứng với mơi trường kinh doanh Việt Nam 23 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ 24 3.1 Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân 24 3.1.1 Thành công 24 3.1.2 Hạn chế 26 3.1.3 Nguyên nhân 26 3.2 Đề xuất giải pháp giúp cơng ty thích ứng với mơi trường kinh doanh quốc tế 26 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức theo chức công ty đa quốc gia .3 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường công ty đa quốc gia Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm tồn cầu cơng ty đa quốc gia Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo ma trận tồn cầu cơng ty đa quốc gia .4 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức có phận quốc tế công ty đa quốc gia Y Sơ đồ Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty TNHH Yamaha Motor 13 LỜI MỞ ĐẦU Môi trường kinh doanh hiểu nhóm sách, thể chế, sở hạ tầng vật chất, nguồn nhân lực đặc điểm địa lý có ảnh hưởng đến hiệu doanh nghiệp khác hoạt động Việc gia nhập mới, tăng trưởng, đầu tư, tổ chức doanh nghiệp phát triển ngành phụ thuộc vào chất lượng môi trường kinh doanh Ở cấp độ doanh nghiệp, môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, cấp độ ngành, ảnh hưởng đến cấu tính cạnh tranh thị trường Hiện nay, yếu tố môi trường kinh doanh Việt Nam - nơi mà có nhiều yếu tố liên quan chặt chẽ với hoạt động công ty đa quốc gia Các yếu tố có ảnh hưởng bên bên kết quả, hiệu suất tăng trưởng công ty Bức tranh môi trường kinh doanh Việt Nam qua DB 2020 (Báo cáo Môi trường kinh doanh - Doing Business (DB) Ngân hàng giới) cho thấy, Việt Nam có cải thiện chất lượng môi trường kinh doanh (qua việc tăng điểm), song cải thiện cịn chậm; số kinh tế cải cách nhanh mạnh mẽ Công ty TNHH Yamaha Motor công ty đặt chân vào Việt Nam lĩnh vực sản xuất phân phối motor, xe gắn máy Bắt nhịp xu hướng chung giới câu chuyện chiến lược bền vững phát triển, Yamaha Motor Việt Nam mạnh dạn đầu tư vào việc phát triển sở hạ tầng, nghiên cứu công nghệ tiên tiến, thân thiện với môi trường để hịa nhập với xu hướng giới Vì đề tài: “Sự ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Yamaha Motor” minh chứng ví dụ cho việc mơi trường kinh doanh ảnh hưởng tới doanh nghiệp CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Tổng quan công ty đa quốc gia 1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia Cơng ty đa quốc gia có tên Tiếng anh Multinational Corporation – MNC hay Multinational Enterprise – MNE Công ty đa quốc gia công ty có đầu tư trực tiếp quốc gia bên ngồi nơi đặt trụ sở cơng ty (U.S Department of Commerce, Deecember 1985) Hội đồng Kinh tế Xã hội Liên hợp quốc đưa định nghĩa định lượng chi tiết MNC: “Theo nghĩa rộng nhất, cơng ty có nhiều chi nhánh có chi nhánh nước ngồi tham gia vào hoạt động đề cập đến sở hưu tài sản, bán hàng, sản xuất, tạo việc làm có lợi nhuận chi nhánh nước ngồi mang lại đủ điều kiện công ty đa quốc gia” Từ khái niệm, thấy: Cơng ty đa quốc gia tổ chức kinh doanh có hoạt động hai quốc gia hình thức tổ chức đầu tư trực tiếp nước ngồi Hình thức bao gồm quốc gia nơi công ty thành lập chi nhánh cơng ty nước ngồi Các cơng ty đa quốc gia khác mức độ hoạt động, số lượng quốc gia mà họ hoạt động Một tập đoàn đa quốc gia lớn hoạt động 100 quốc gia, với hàng trăm ngàn nhân viên bên quốc gia họ Các công ty đa quốc gia ngày đóng vai trị quan trọng kinh tế giới 1.1.2 Vai trị, đặc điểm cơng ty đa quốc gia Trong thương mại giới: thúc đẩy hoạt động thương mại giới phát triển, làm thay đổi cấu thương mại quốc tế Đối với đầu tư quốc tế: thúc đẩy đổi quốc gia tồn cầu, quốc tế hố hoạt động sản xuất, nghiên cứu phát triển, hoạt động marketing, Đối với hoạt động phát triển triển khai công nghệ: Các MNC chia sẻ kết nghiên cứu phát triển công nghệ đại họ với doanh nghiệp nước đầu tư, dẫn đến tiếp thu tạo công nghệ khác, dẫn đến đổi Đối với phát triển nguồn nhân lực nước nhân đầu tư: tạo ta nhiều việc làm, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ cho người lao động, thay đổi nhân thức, thói quen làm việc chưa phù hợp, 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức theo chức Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức theo chức công ty đa quốc gia Quản trị cấp cao Thu mua Sản xuất Marketing Tài Kế tốn Đơn vị mua Kế hoạch Chi nhánh bán hàng Theo Charles W.L.Hill(2013) 1.1.3.2 Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường công ty đa quốc gia Trụ sở Khu vực Châu Khu vực Châu Âu Khu vực Bắc MĨ Khu vực Mĩ La Tinh Á Khu vực Trung Đông 1.1.3.3 Cơ cấu tổ chức phân chia theo sản phẩm toàn cầu Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm tồn cầu cơng ty đa quốc gia Trụ sở Nhóm sản phẩm tồn cầu phận A Nhóm sản phẩm tồn cầu phận C Nhóm sản phận tồn cầu phận B Vùng Vùng Các đơn vị chức Các đơn vị chức Theo Charles W.L.Hill(2013) 1.1.3.4 Cơ cấu tổ chức theo ma trận toàn cầu Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo ma trận tồn cầu cơng ty đa quốc gia Trụ sở Vùng Bộ phận sản phẩm A Bộ phận sản phẩm B Bộ phận sản phẩm C Vùng Vùng Theo Charles W L Hill(2013) 1.1.3.5 Cơ cấu tổ chức có phận quốc tế Sơ đồ Cơ cấu tổ chức có phận quốc tế công ty đa quốc gia Trụ sở Bộ phận nước Tổng giám đốc dịng sản phẩm A Bộ phận nước Tổng giám đốc dòng sản phẩm B Đơn vị chức Bộ phận nước Tổng giám đốc dòng sản phẩm C Quốc gia Tổng Giám đốc (Sản phẩm A) Bộ phận quốc tế Tổng giám đốc khu vực Quốc gia Tổng Giám đốc (Sản phẩm B) 1.2 Nội dung lý thuyết ảnh hưởng yêu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh công ty đa quốc gia 1.2.1 Môi trường kinh tế - Đặc điểm: Các đặc điểm chủ yếu môi trường kinh tế gồm yếu tố trực tiếp như: lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế, cán cân tốn, sách tài tiền tệ, tỷ giá hối đối, mức độ lạm phát, yếu tố gian tiếp như: thu nhập cá nhân, thuế thu nhập cá nhân - Ảnh hưởng: Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô lớn đến doanh nghiệp kinh doanh Chẳng hạn lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế có ảnh hưởng tới xu tiết kiệm, tiêu dùng đầu tư, ảnh hưởng tới họat động doanh nghiệp Lãi suất tăng hạn chế nhu cầu cầu vay vốn để đầu tư mở rộng họat động kinh doanh, ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Ngoài lãi suất tăng khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn, làm cho nhu cầu cầu tiêu dùng giảm xuống Xu hướng tỷ giá hối đoái: Sự biến động tỷ giá làm thay đổi điều kiện kinh doanh nói chung, điều chỉnh quan hệ xuất nhập Mức độ lạm phát: lạm phát cao hay thấp có ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào kinh tế Khi lạm phát cao không khuyến khích tiết kiệm tạo rủi ro lớn cho đầu tư doanh nghiệp, sức mua xã hội bị giảm sút làm cho kinh tế bị đình trệ Trái lại, thiểu phát làm cho kinh tế bị đình trệ Việc trì tỷ lệ lạm phát vừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào kinh tế, kích thích thị trường tăng trưởng 1.2.2 Mơi trường văn hóa-xã hội - Đặc điểm: Các khía cạnh hình thành mơi trường văn hóa - xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ đến họat động kinh doanh như: quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp; phong tục, tập quán, truyền thống; quan tâm ưu tiên xã hội; trình độ nhận thức, học vấn chung xã hội, - Ảnh hưởng: Thị hiếu tập quán người tiêu dùng có ảnh hưởng lớn đến nhu cầu, trường hợp hàng hóa thực có chất lượng tốt khơng người tiêu dùng ưa chuộng khó họ chấp nhận Chính thị hiếu, tập quán người tiêu dùng mang đặc điểm riêng vùng, dân tộc phản ánh yếu tố văn hóa, lịch sử, tơn giáo địa phương, quốc gia Ngoài mơi trường văn hóa-xã hội cịn ảnh hưởng đến suất lao động, thời gian lao động, tỷ lệ công nhân nam-nữ độ tuổi lao động, khác việc xây dựng chiến lược marketing cho quốc gia Điều dẫn đến việc doanh nghiệp cần phân tích rõ mơi trường văn hóa-xã hội muốn thực hoạt động kinh doanh quốc tế nước ngồi 1.2.3 Mơi trường trị - Đặc điểm: Các yếu tố trị luật pháp có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp, bao gồm hệ thống quan điểm, đường lối sách phủ, hệ thống luật pháp hành, xu hướng ngoại giao phủ, diễn biến trị nước, khu vực toàn giới Doanh nghiệp phải tuân theo quy định thuê mướn, thuế, cho vay, an toàn, vật giá, quảng cáo nơi đặt nhà máy bảo vệ mơi trường,… Chính phủ quan giám sát, trì, thực pháp luật bảo vệ lợi ích quốc gia Chính phủ có vai trị to lớn điều tiết vĩ mô kinh tế thông qua sách kinh tế, tài chính, tiền tệ, chương trình chi tiêu Trong mối quan hệ với doanh nghiệp, phủ vừa đóng vai trị người kiểm sốt, khuyến khích, tài trợ, quy định ngăn cấm, hạn chế, vừa đóng vai trị khách hàng quan trọng doanh nghiệp (trong chương trình chi tiêu phủ), sau phủ đóng vai trị nhà cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp: cung cấp thông tin vĩ mô, dịch vụ công cộng khác - Ảnh hưởng: Hoạt động phủ tạo hội nguy Một số chinh sách phủ tạo hội cho