Thực trạng sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh tại Việt Nam đến hoạt động kinh doanh của Công ty Honda Motor. Đến thời điểm hiện tại, Honda đã thực sự trở thành một trong những gã khổng lồ nhất trong ngành công nghiệp sản xuất ô tô và xe máy trên thế giới. Kết thúc năm 2019, Honda xếp vị trí thứ 4 trong Top 10 thương hiệu ô tô giá trị nhất thế giới với 11.749 triệu USD. Thành tích này thậm chí còn bỏ xa những thương hiệu xe sang đình đám như Audi hay Porsche. Để tìm hiểu thêm về Công ty Honda Motor và sự ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tại Việt Nam tới Honda, chúng ta cùng tìm hiểu đề tài: “Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh tại Việt Nam đến hoạt động kinh doanh của Công ty Honda Motor”
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA .2 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia 1.1.2 Vai trị cơng ty đa quốc gia .2 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia 1.2 Nội dung lý thuyết ảnh hưởng yêu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh công ty đa quốc gia 1.2.1 Môi trường kinh tế 1.2.2 Môi trường văn hóa-xã hội 1.2.3 Mơi trường trị 1.2.4 Môi trường tự nhiên - công nghệ 1.2.5 Môi trường nhân học 1.2.6 Môi trường cạnh tranh CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG 11 2.1 Giới thiệu Công ty Honda Motor 11 2.1.1 Lịch sử hoạt động, trình hình thành phát triển Cơng ty Honda Motor 11 2.1.2 Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh 12 2.1.3 Động lực gia nhập kinh doanh quốc tế 12 2.1.4 Tầm nhìn, định hướng phát triển, quan điểm kinh doanh 13 2.1.5 Cơ cấu tổ chức máy, mơ hình điều hành 15 2.1.6 Các quốc gia Honda Motor thâm nhập .16 2.2 Thực trạng ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh Công ty Honda Motor 16 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh quốc tế Việt Nam mà công ty thâm nhập 16 2.2.2 Những hội, thách thức Công ty Honda Motor 19 2.2.3 Những điểm mạnh điểm yếu Công ty Honda Motor 20 2.2.4 Những hoạt động để thích ứng với mơi trường kinh doanh 22 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ 24 3.1 Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân .24 3.1.1 Thành công 24 3.1.2 Hạn chế 25 3.1.3 Nguyên nhân 26 3.2 Đề xuất giải pháp giúp cơng ty thích ứng với môi trường kinh doanh Việt Nam 26 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức theo chức công ty đa quốc gia3 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường công ty đa quốc gia Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm tồn cầu cơng ty đa quốc gia Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo ma trận toàn cầu công ty đa quốc gia Sơ đồ Cơ cấu tổ chức có phận quốc tế công ty đa quốc gia Y Sơ đồ Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty Honda Motor 15 LỜI MỞ ĐẦU Môi trường kinh doanh quốc tế tổng hợp yếu tố môi trường pháp luật, trị, kinh tế, văn hóa, tài chính… Những yếu tố tác động chi phối mạnh mẽ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chúng buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh mục đích, hình thức chức hoạt động nhằm nắm bắt kịp thời hội kinh doanh đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh Trong điều kiện xu hướng tồn cầu hóa khu vực hóa kinh tế giới, hoạt động kinh doanh quốc tế ngày mở rộng phát triển, để thích ứng với xu hướng này, doanh nghiệp phải tăng dần khả hội nhập, thích ứng với điều kiện mơi trường kinh doanh nước Do khác điều kiện địa lý, trình độ phát triển kinh tế, văn hóa, trình độ nhận thức, phong tục tập qn, trị, pháp luật… Mỗi quốc gia tồn môi trường kinh doanh khơng giống nhau, ảnh hưởng khơng hoạt động kết kinh doanh cơng ty nước ngồi hoạt động kinh doanh nước sở tại, mà ảnh hưởng đến kết hoạt động doanh nghiệp kinh doanh nội địa Đến thời điểm tại, Honda thực trở thành gã khổng lồ ngành công nghiệp sản xuất ô tô xe máy giới Kết thúc năm 2019, Honda xếp vị trí thứ Top 10 thương hiệu tơ giá trị giới với 11.749 triệu USD Thành tích chí cịn bỏ xa thương hiệu xe sang đình đám Audi hay Porsche Để tìm hiểu thêm Công ty Honda Motor ảnh hưởng môi trường kinh doanh Việt Nam tới Honda, tìm hiểu đề tài: “Sự ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh Công ty Honda Motor” CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia Công ty đa quốc gia có tên Tiếng anh Multinational Corporation – MNC hay Multinational Enterprise – MNE Công ty đa quốc gia cơng ty có đầu tư trực tiếp quốc gia bên nơi đặt trụ sở công ty (U.S Department of Commerce, Deecember 1985) Hội đồng Kinh tế Xã hội Liên hợp quốc đưa định nghĩa định lượng chi tiết MNC: “Theo nghĩa rộng nhất, công ty có nhiều chi nhánh có chi nhánh nước tham gia vào hoạt động đề cập đến sở hưu tài sản, bán hàng, sản xuất, tạo việc làm có lợi nhuận chi nhánh nước mang lại đủ điều kiện cơng ty đa quốc gia” Từ khái niệm, thấy: Cơng ty đa quốc gia tổ chức kinh doanh có hoạt động hai quốc gia hình thức tổ chức đầu tư trực tiếp nước ngồi Hình thức bao gồm quốc gia nơi công ty thành lập chi nhánh công ty nước ngồi Các cơng ty đa quốc gia khác mức độ hoạt động, số lượng quốc gia mà họ hoạt động Một tập đồn đa quốc gia lớn hoạt động 100 quốc gia, với hàng trăm ngàn nhân viên bên ngồi quốc gia họ Các cơng ty đa quốc gia ngày đóng vai trị quan trọng kinh tế giới 1.1.2 Vai trị cơng ty đa quốc gia Trong thương mại giới: thúc đẩy hoạt động thương mại giới phát triển, làm thay đổi cấu thương mại quốc tế Đối với đầu tư quốc tế: thúc đẩy đổi quốc gia toàn cầu, quốc tế hoá hoạt động sản xuất, nghiên cứu phát triển, hoạt động marketing, Đối với hoạt động phát triển triển khai công nghệ: Các MNC chia sẻ kết nghiên cứu phát triển công nghệ đại họ với doanh nghiệp nước đầu tư, dẫn đến tiếp thu tạo cơng nghệ khác, dẫn đến đổi Đối với phát triển nguồn nhân lực nước nhân đầu tư: tạo ta nhiều việc làm, nâng cao trình độ chun mơn, kỹ cho người lao động, thay đổi nhân thức, thói quen làm việc chưa phù hợp, 1.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức theo chức Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức theo chức công ty đa quốc gia Quản trị cấp cao Thu mua Sản xuất Marketing Tài Đơn vị mua Kế hoạch Chi nhánh bán hàng Kế toán Theo Charles W.L.Hill(2013) Ưu điểm: Phản ánh logic chức Nhiệm vụ phân định rõ ràng Tuân theo nguyên tắc chun mơn hóa ngành nghề Phát huy sức mạnh khả đội ngũ cán theo chức Giảm chi phí rút ngắn thời gian đào tạo Tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cấp cao Nhược điểm: Chỉ có cấp quản lý cao có trách nhiệm hiệu cuối tồn thể cơng ty Qua chun mơn hóa tạo cách nhìn q hẹp với cán chủ chốt Hạn chế phát triển người quản lý chung Gặp nhiều khó khăn cần có phối hợp chức 1.1.3.2 Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo khu vực thị trường cơng ty đa quốc gia Trụ sở Khu vực Bắc MĨ Khu vực Châu Âu Khu vực Mĩ La Tinh Khu vực Châu Á Khu vực Trung Đông Theo Charles W.L.Hill(2013) Ưu điểm: Thích hợp với thay đổi nhanh chóng mơi trường nhu cầu sản phẩm dịch vụ Khuyến khích quan tâm tới nhu cầu khách hàng, phân định rõ trách nhiệm, phát triển kĩ quản trị phạm vi sản phẩm Nhược điểm: Sử dụng không hiệu nguồn lực tổ chức, không thúc đẩy hợp tác chặt chẽ tuyến sản phẩm 1.1.3.3 Cơ cấu tổ chức phân chia theo sản phẩm toàn cầu Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm toàn cầu cơng ty đa quốc gia Trụ sở Nhóm sản phẩm tồn cầu phận A Nhóm sản phẩm tồn cầu phận C Nhóm sản phận toàn cầu phận B Vùng Vùng Các đơn vị chức Các đơn vị chức Theo Charles W.L.Hill(2013) Ưu điểm: Nâng cao tính tự chịu trách nhiệm, giảm chi phí sản xuất phối hợp hoạt động tồn giới Cải tiến thơng tin nội tăng hiệu suất công nhân chun mơn hóa cao Tăng phối hợp tăng động đầu mối chịu trách nhiệm Nhược điểm: Cồng kềnh, tốn thời gian, làm chậm trình định, trách nhiệm cá nhân không rõ ràng 1.1.3.4 Cơ cấu tổ chức theo ma trận tồn cầu Ưu điểm: Nâng cao tính tự chịu trách nhiệm, giảm chi phí sản xuất phối hợp hoạt động tồn giới Cải tiến thơng tin nội tăng phối hơp Nhược điểm: Cồng kềnh, tốn thời gian, làm chậm trình định Trách nhiệm cá nhân khơng rõ ràng Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo ma trận tồn cầu cơng ty đa quốc gia Trụ sở Vùng Vùng Bộ phận sản phẩm B Bộ phận sản Bộphẩm phậnAsản phẩm C Theo Charles W L Hill(2013) 1.1.3.5 Cơ cấu tổ chức có phận quốc tế Sơ đồ Cơ cấu tổ chức có phận quốc tế cơng ty đa quốc gia Trụ sở Bộ phận nước Tổng giám đốc dòng sản phẩm A Bộ phận nước Tổng giám đốc dòng sản phẩm B Đơn vị chức Bộ phận nước Tổng giám đốc dòng sản phẩm C Quốc gia Tổng Giám đốc (Sản phẩm A) Bộ phận quốc tế Tổng giám đốc khu vực Quốc gia Tổng Giám đốc (Sản phẩm B) Theo Charles W L Hill(2013) 1.2 Nội dung lý thuyết ảnh hưởng yêu tố môi trường kinh doanh Việt Nam đến hoạt động kinh doanh công ty đa quốc gia 1.2.1 Môi trường kinh tế - Đặc điểm: Các yếu tố môi trường kinh tế cần xem xét đánh giá bao gồm sách tiền tệ, sách tài khóa, chu kỳ kinh tế, mức độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái - Ảnh hưởng: Những yếu tố ảnh hưởng lớn tới hoạt động cách định doanh nghiệp Cụ thể: o Lãi suất tác động lớn đến chi phí vốn ảnh hưởng tới chiến lược mở rộng phát triển doanh nghiệp o Tỷ giá hối đối tác động lớn đến nguồn cung, chi phí hàng hóa xuất giá hàng nhập o Lạm phát ảnh hưởng lớn đến chi phí tiền lương, lãi suất khiến doanh nghiệp đối mặt với chiến lược định tăng giá bán hay giảm chi phí gặp khó khăn với khoản trả nợ dài hạn tăng thêm lạm phát o Mức độ tăng trưởng tạo điều kiện hội cho doanh nghiệp phát triển 1.2.2 Mơi trường văn hóa-xã hội - Đặc điểm: Để đánh giá môi trường kinh doanh doanh nghiệp yếu tố mơi trường văn hóa xã hội cần xem xét gồm: Tăng trưởng dân số Cơ cấu độ tuổi Di dân nguồn lao động Bình đẳng giới Phân phối thu nhập Sức khỏe Nghề nghiệp Trình độ học vấn chung An sinh xã hội - Ảnh hưởng: Văn hóa xã hội ảnh hưởng nhiều tới thói quen tiêu dùng, cách thức ứng xử, sở thích khách hàng giúp tạo nên văn hóa bên doanh nghiệp ảnh hưởng tới cách thức doanh nghiệp cư xử, giao tiếp với bên ngồi Các yếu tố văn hóa xã hội tác động lên tổng cầu