Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại tập đoàn dệt may việt nam

79 Trang 6 DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa HQKD Hiệu quả kinh doanh DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh HTK Hàng tồn kho KPT Khoản phải thu VCSH Vốn chủ sở hữu TSNH Tài

Mục tiêu nghiên cứu đề tài

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất các giải pháp tài chính hiệu quả, phù hợp và khả thi để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho các doanh nghiệp may thuộc Vinatex Để đạt được mục tiêu này, đề tài tập trung vào ba mục tiêu chính.

Nghiên cứu hiệu quả kinh doanh cần hệ thống hóa các khái niệm, nhân tố ảnh hưởng và chỉ tiêu đo lường Bên cạnh đó, bài viết cũng rút ra bài học cho doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp quốc tế trong cùng lĩnh vực.

Thứ hai, cần phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may trong Tập đoàn, nhằm làm rõ những kết quả đạt được cũng như những hạn chế mà các doanh nghiệp này gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Dựa trên việc phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh, cần đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm giúp hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp may mặc phát triển bền vững và lâu dài trong tương lai.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích - tổng hợp được áp dụng để nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may thuộc Vinatex trong giai đoạn 2020-2022 Qua việc phân tích các thành tựu đạt được và những hạn chế gặp phải, bài viết đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp.

Phương pháp thu thập số liệu được thực hiện để thu thập thông tin từ báo cáo tài chính của Tập đoàn trên internet, nhằm phục vụ cho quá trình nghiên cứu đề tài.

- Sử dụng các phương pháp liên quan đến phân tích tài chính doanh nghiệp: phương pháp so sánh, phương pháp tỷ số…

Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

Việc nghiên cứu đề tài này mang đến cả ý nghĩa về mặt lý luận lẫn mặt thực tiễn Đó là:

Khóa luận này nghiên cứu một cách toàn diện các vấn đề lý luận liên quan đến hiệu quả kinh doanh, bao gồm khái niệm, đặc điểm, vai trò và ý nghĩa của nó Bên cạnh đó, bài viết cũng chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và các chỉ tiêu dùng để đo lường hiệu quả này.

Khóa luận đánh giá hiệu quả kinh doanh của Vinatex trong giai đoạn 2020 – 2022, nêu rõ những thành tựu đạt được cũng như hạn chế và nguyên nhân của chúng Dựa trên định hướng phát triển ngành dệt may và Vinatex, khóa luận đề xuất một số giải pháp tài chính nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh trong tương lai Những giải pháp này có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp may mặc khác ở Việt Nam.

Kết cấu của đề tài

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam.

Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng tối ưu các yếu tố đầu vào trong sản xuất, nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Đây không chỉ là thước đo cho trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp, mà còn là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.

Hiện nay, có nhiều quan điểm đa dạng về hiệu quả kinh doanh, tùy thuộc vào từng lĩnh vực nghiên cứu Mỗi lĩnh vực sẽ đưa ra những cách nhìn nhận khác nhau về khái niệm này Dưới đây là một số quan điểm nổi bật về hiệu quả kinh doanh.

Nhà kinh tế học Adam Smith định nghĩa hiệu quả kinh tế là kết quả đạt được từ hoạt động kinh doanh, cụ thể là doanh thu tiêu thụ hàng hóa Tuy nhiên, quan điểm này có hạn chế khi cho rằng hiệu quả chỉ phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh mà không tính đến chi phí Cụ thể, kết quả sản xuất có thể tăng lên do chi phí sản xuất cao hơn hoặc do mở rộng nguồn lực Nếu hai mức chi phí khác nhau đạt cùng một kết quả sản xuất, theo quan điểm này vẫn được coi là hiệu quả Quan điểm này chỉ chính xác khi kết quả sản xuất tăng nhanh hơn chi phí đầu vào.

Quan điểm thứ hai định nghĩa "hiệu quả kinh doanh" là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, nhấn mạnh sự so sánh tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Tuy nhiên, theo triết học Mác-Lênin, mọi sự vật đều có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau, và sản xuất kinh doanh là một quá trình liên kết chặt chẽ với các yếu tố hiện có Hạn chế của quan điểm này là chỉ tập trung vào phần tăng thêm mà không xem xét đến chi phí và kết quả ban đầu, dẫn đến việc không đánh giá được toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Quan điểm thứ ba cho rằng "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó" (Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan niệm này có ưu điểm là phản ánh mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế, gắn kết kết quả với toàn bộ chi phí và coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, quan điểm này chưa thể hiện được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, cần phải cố định một trong hai yếu tố, nhưng thực tế cho thấy các yếu tố này luôn biến đổi và không ở trạng thái tĩnh.

Quan điểm thứ tư nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, trong đó quỹ tiêu dùng được coi là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp Quan điểm này có lợi thế là gắn liền với mục tiêu tinh thần của nhân dân Tuy nhiên, một thách thức lớn là sự đa dạng và phong phú của các phương tiện và mức sống, điều này thể hiện qua nhiều chỉ tiêu khác nhau về mức độ thỏa mãn nhu cầu và nâng cao đời sống nhân dân.

Hiệu quả kinh doanh được coi là chỉ tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp, giúp lựa chọn phương án hoặc quyết định trong hoạt động kinh doanh ở mọi lĩnh vực và thời điểm Mục tiêu là đạt được phương án tối ưu trong điều kiện cho phép, với giải pháp thực hiện được cân nhắc và tính toán chính xác, phù hợp với quy luật khách quan trong từng hoàn cảnh cụ thể (GS Đỗ Hoàng Toàn, Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống kê, 1994).

Hiệu quả kinh doanh là khái niệm thể hiện mức độ tối ưu trong việc sử dụng các nguồn lực như nhân lực, tài lực và vật lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.

Từ khái niệm này có thể đưa ra công thức chung để đánh giá hiệu quả kinh doanh là:

C: Chi phí yếu tố đầu vào

Kết quả đầu ra có thể được đánh giá thông qua các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần và lợi tức gộp Trong khi đó, các yếu tố đầu vào bao gồm lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu và vốn vay.

Công thức (1) thể hiện sức sản xuất và mức sinh lời của các yếu tố đầu vào, được tính cho tổng số và riêng cho giá trị gia tăng Nó cho thấy hiệu quả đầu ra tương ứng với mỗi đơn vị đầu vào được sử dụng.

Công thức (2) là sự nghịch đảo của công thức (1), phản ánh mức độ tiêu hao các chỉ tiêu đầu vào Điều này có nghĩa là để đạt được một đơn vị kết quả đầu ra, cần sử dụng một số lượng nhất định các yếu tố đầu vào.

Hiệu quả kinh doanh bao gồm hai khía cạnh chính: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Hiệu quả kinh tế phản ánh khả năng sử dụng tối ưu nguồn nhân lực và vật lực để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Trong khi đó, hiệu quả xã hội thể hiện những lợi ích xã hội đạt được từ hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế vẫn là yếu tố quyết định trong việc đánh giá tổng thể hiệu quả kinh doanh.

Đặc điểm và vai trò, ý nghĩa của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh phản ánh cách thức doanh nghiệp sử dụng nguồn lực để tối đa hóa lợi nhuận, điều này khẳng định bản chất quan trọng của hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm phức tạp và khó đánh giá, vì nó liên quan đến mối quan hệ giữa kết quả đầu ra và chi phí đầu vào Cả hai đại lượng này đều khó xác định, làm cho việc đo lường hiệu quả sản xuất kinh doanh trở nên thách thức.

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thường khó xác định chính xác, vì nó chịu ảnh hưởng bởi thước đo giá trị đồng tiền và các biến động trên thị trường.

Việc xác định chi phí trong hoạt động kinh doanh là một thách thức, bởi chi phí không chỉ bị ảnh hưởng bởi yếu tố tiền tệ mà còn liên quan đến nhiều quá trình khác nhau Bổ sung chi phí cho từng đối tượng thường chỉ mang tính tương đối, vì ngoài các chi phí trực tiếp, còn tồn tại nhiều chi phí gián tiếp như giáo dục, cải tạo môi trường và sức khỏe, tất cả đều có tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh Tuy nhiên, việc tính toán những chi phí này để đánh giá hiệu quả kinh tế là rất khó khăn.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp tăng năng suất lao động xã hội mà còn tiết kiệm nguồn lực lao động, tạo ra mối liên hệ mật thiết với hiệu quả kinh tế Sự khan hiếm nguồn lực và tính cạnh tranh trong việc sử dụng chúng để đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng cao đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác và tiết kiệm triệt để các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến các điều kiện nội tại, phát huy năng lực sản xuất và tiết kiệm chi phí Hiểu rõ vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả; kết quả hoạt động kinh doanh là những gì doanh nghiệp đạt được sau một quá trình nhất định, trong khi hiệu quả kinh doanh được đánh giá qua cả kết quả và chi phí.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hoặc ngược lại, đạt được kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây không chỉ bao gồm chi phí tạo ra và sử dụng nguồn lực mà còn phải tính đến chi phí cơ hội, tức là giá trị của lựa chọn tốt nhất bị bỏ qua Việc xem xét chi phí cơ hội trong kế toán giúp phản ánh chính xác lợi ích kinh tế thực sự, từ đó khuyến khích doanh nhân lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và sản xuất các mặt hàng hiệu quả hơn.

Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo giá trị chất lượng mà còn phản ánh trình độ tổ chức và quản lý sản xuất của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự tồn tại và phát triển Uy tín và ảnh hưởng của doanh nghiệp trên thị trường quyết định sự tồn tại và phát triển của nó, trong đó hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt Hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là giảm chi phí và tăng lợi nhuận, mà còn phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng.

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ thúc đẩy cạnh tranh mà còn giúp doanh nghiệp tự hoàn thiện trong cơ chế thị trường hiện nay Cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ phải cân nhắc về giá cả mà còn phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần thực hiện cạnh tranh lành mạnh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự thành công trong cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường hiện nay.

1.2.3.2 Đối với nền kinh tế

Hiệu quả kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế, thể hiện sự tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa nguồn lực Nó phản ánh mức độ hoàn thiện của các quan hệ sản xuất trong nền kinh tế thị trường Khi hiệu quả kinh doanh được nâng cao, quan hệ sản xuất và lực lượng sản xuất cũng phát triển, ngược lại, sự kém phát triển của chúng cho thấy hiệu quả kinh doanh thấp.

1.2.3.3 Đối với người lao động

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý và động lực làm việc của người lao động Doanh nghiệp có hiệu quả sẽ tạo ra sự hưng phấn và khích lệ cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động Ngược lại, doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả sẽ khiến người lao động cảm thấy chán nản, dẫn đến sự bế tắc trong công việc và có thể khiến họ rời bỏ để tìm kiếm cơ hội mới.

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt để tồn tại và phát triển Nhiều doanh nghiệp thành công trong việc đứng vững và phát triển, trong khi không ít khác lại thua lỗ hoặc phá sản Để duy trì vị thế trên thị trường, các doanh nghiệp cần tìm cách giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín và tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận càng cao, doanh nghiệp càng có cơ hội phát triển Do đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh là ưu tiên hàng đầu, đóng vai trò sống còn trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.3.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả về mặt kinh tế

1.3.1.1 Chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận a Doanh thu

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh là tổng số tiền thu được từ việc bán sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ, sau khi đã trừ đi các khoản thuế, giảm giá và hàng hóa bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) Doanh thu này được xác nhận bởi khách hàng, không phụ thuộc vào việc tiền đã được thu hay chưa.

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh gồm:

Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là chỉ số quan trọng phản ánh khoản tiền thực tế mà doanh nghiệp thu được từ hoạt động kinh doanh Doanh thu thuần được tính toán theo công thức cụ thể, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả kinh doanh của mình.

Doanh thu thuần = Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ - Các khoản giảm trừ doanh thu

Doanh thu bán hàng là tổng số tiền từ việc bán hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng đã đồng ý thanh toán, không phân biệt việc đã thu tiền hay chưa.

Các khoản giảm trừ doanh thu bao gồm: chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại

Doanh thu từ hoạt động tài chính bao gồm các khoản thu từ hoạt động liên kết, góp vốn cổ phần, cho thuê tài sản, lãi từ tiền gửi và cho vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khoán, cũng như hoàn nhập dự phòng giảm giá chứng khoán đã trích trong năm trước nhưng chưa sử dụng hết.

Thu nhập khác bao gồm các khoản thu từ hoạt động không thường xuyên như bán vật tư, tài sản dôi thừa, hoặc công cụ dụng cụ đã hết giá trị Ngoài ra, nó còn bao gồm hoàn nhập các khoản giảm giá hàng tồn kho và phải thu khó đòi từ năm trước mà chưa sử dụng hết, cùng với các khoản thu bất thường khác.

Chi phí là yếu tố kinh tế thiết yếu liên quan đến sản xuất và lưu thông hàng hóa, phản ánh hao phí lao động xã hội dưới dạng tiền trong hoạt động kinh doanh Chi phí doanh nghiệp bao gồm tất cả khoản chi phát sinh trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động, từ việc mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm cho đến khi tiêu thụ sản phẩm đó.

Chi phí hoạt động kinh doanh bao gồm tất cả các khoản chi liên quan đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, như chi phí giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Giá vốn hàng bán thể hiện tổng chi phí liên quan đến hàng hóa, bất động sản đầu tư, giá thành sản xuất và thành phẩm đã tiêu thụ, cũng như chi phí trực tiếp cho dịch vụ đã hoàn thành và các chi phí khác được tính vào giá vốn.

Chi phí bán hàng là những khoản chi phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ, bao gồm chi phí đóng gói, vận chuyển, quảng cáo và bảo hành Các yếu tố cấu thành chi phí này bao gồm chi phí nhân viên, khấu hao tài sản cố định và chi phí dịch vụ mua ngoài.

Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm các khoản chi phí chung liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, như chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính và các chi phí khác Các khoản mục này bao gồm chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu quản lý, chi phí đồ dùng văn phòng, cùng với thuế, phí và lệ phí.

Chi phí hoạt động tài chính là các khoản chi phí đầu tư ra ngoài doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa nguồn vốn, gia tăng thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh Những chi phí này bao gồm chi phí cho thuê tài sản, giao dịch mua bán trái phiếu, cổ phiếu, tín phiếu, dự phòng giảm giá chứng khoán, cùng với các chi phí khác liên quan đến hoạt động đầu tư ngoài doanh nghiệp và chi phí nghiệp vụ tài chính.

Chi phí khác bao gồm các khoản chi phí không thường xuyên như chi phí nhượng bán tài sản cố định, chi phí tổn thất thực tế, chi phí thu hồi các khoản đã xóa và các chi phí thất thường khác.

Lợi nhuận được hiểu một cách đơn giản là một khoản tiền chênh lệch giữa tổng thu và tổng chi phí trong hoạt động của doanh nghiệp

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh có 2 phần:

Lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ được tính bằng cách lấy doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi tổng giá thành sản phẩm, bao gồm giá vốn hàng hóa cùng với chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp.

Lợi nhuận hoạt động tài chính là sự chênh lệch giữa thu và chi từ các hoạt động tài chính, bao gồm cho thuê tài sản, giao dịch trái phiếu, chứng khoán, kinh doanh ngoại tệ, chênh lệch tỷ giá, lãi từ tiền gửi ngân hàng, lãi cho vay, lãi cổ phần, và lãi từ góp vốn liên doanh Ngoài ra, còn có việc hoàn nhập số dư khoản dự phòng giảm giá đầu tư chứng khoán ngắn hạn và dài hạn.

Lợi nhuận khác là khoản thu nhập vượt trội so với các chi phí khác, bao gồm các khoản phải trả không có chủ nợ, thu hồi nợ khó đòi đã được xóa bỏ, và các khoản vật tư, tài sản thừa sau khi đã bù trừ hao hụt Ngoài ra, lợi nhuận khác cũng bao gồm chênh lệch từ thanh lý, nhượng bán tài sản, lợi tức phát hiện từ các năm trước, số dư hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, và khoản tiền bảo hành sản phẩm còn thừa sau khi hết hạn bảo hành.

1.3.1.2 Chỉ tiêu về các tỷ số tài chính a Năng lực hoạt động của tài sản

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

ra tăng lên, từ đó dẫn đến tăng và tăng khoản trợ cấp

1.3.2.3.Tạo công ăn việc làm

Khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hoặc mở rộng quy mô, họ thường tuyển thêm lao động hoặc cho nhân viên làm thêm giờ Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm, đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động và gia đình, đồng thời góp phần ổn định và phát triển xã hội, giảm thiểu tệ nạn xã hội.

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hiệu quả kinh doanh

1.4.1 Nhóm nhân tố bên ngoài

1.4.1.1 Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực

Các xu hướng chính trị toàn cầu, chính sách bảo hộ và mở cửa của các quốc gia, tình hình chiến tranh và bất ổn chính trị, cùng với sự phát triển kinh tế của các nước, đều có ảnh hưởng sâu sắc đến việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và lựa chọn yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Những yếu tố này tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Một môi trường kinh tế và chính trị ổn định trong khu vực là điều kiện cần thiết để các doanh nghiệp hoạt động thuận lợi, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.4.1.2 Môi trường chính trị, luật pháp

Môi trường chính trị ổn định là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển và mở rộng hoạt động đầu tư của doanh nghiệp và tổ chức cả trong và ngoài nước Ngược lại, các hoạt động đầu tư này lại ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

Môi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản dưới luật, tạo ra hành lang cho doanh nghiệp hoạt động Các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến sản xuất, kinh doanh, và nghĩa vụ với nhà nước, hội và người lao động, như nộp thuế và đảm bảo vệ sinh môi trường Luật pháp có thể kìm hãm hoặc khuyến khích sự phát triển của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.4.1.3 Môi trường văn hoá- xã hội

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách sống và tâm lý xã hội đều ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu tỷ lệ thất nghiệp thấp, chi phí lao động sẽ tăng, làm giảm hiệu quả sản xuất; ngược lại, tỷ lệ thất nghiệp cao có thể giảm chi phí lao động nhưng lại làm giảm cầu tiêu dùng, gây bất ổn chính trị và ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp Trình độ văn hóa và khả năng đào tạo của lao động cũng quyết định chất lượng chuyên môn, từ đó tác động đến cầu sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, lạm phát và thu nhập bình quân đầu người đều ảnh hưởng trực tiếp đến cung cầu của doanh nghiệp Khi nền kinh tế phát triển mạnh, chính phủ khuyến khích đầu tư, lạm phát ổn định và thu nhập bình quân tăng, doanh nghiệp sẽ có điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh Ngược lại, nếu các yếu tố này không ổn định, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển.

1.4.1.5 Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng

Tình trạng môi trường và các vấn đề như xử lý phế thải, ô nhiễm, cùng với các ràng buộc xã hội về môi trường, ảnh hưởng đáng kể đến chi phí kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm Một môi trường trong sạch và thoáng mát không chỉ giúp giảm chi phí kinh doanh mà còn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Cơ sở hạ tầng đóng vai trò quyết định trong sự phát triển kinh tế và doanh nghiệp Hệ thống đường xá, giao thông, thông tin liên lạc, ngân hàng tín dụng và lưới điện quốc gia ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, huy động và sử dụng vốn, cũng như giao dịch thanh toán Do đó, chất lượng cơ sở hạ tầng có tác động lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

1.4.2 Nhóm nhân tố bên trong

Trong sản xuất kinh doanh, con người đóng vai trò chủ đạo, quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp Người lao động không chỉ sáng tạo công nghệ mà còn ứng dụng chúng, tạo ra tiềm năng lớn cho hiệu quả kinh doanh Họ phát triển sản phẩm mới và kiểu dáng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó mở rộng thị trường tiêu thụ Lực lượng lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và khả năng sử dụng các nguồn lực khác như máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu, góp phần quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy nền kinh tế tri thức, yêu cầu lực lượng lao động phải được trang bị tốt về kiến thức khoa học kỹ thuật Điều này nhấn mạnh vai trò quan trọng của đội ngũ lao động trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

1.3.2.2 Bộ máy quản trị doanh nghiệp

Trong môi trường thị trường cạnh tranh, bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò then chốt cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này, bộ máy quản trị cần thực hiện đồng thời nhiều nhiệm vụ khác nhau, từ việc định hướng chiến lược đến quản lý nguồn lực hiệu quả.

Nhiệm vụ chính của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng, từ đó nâng cao hiệu quả trong các hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phương án hoạt động cho doanh nghiệp dựa trên chiến lược phát triển đã được xác định.

- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra

- Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên

Chất lượng bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Một bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp, gọn nhẹ, linh hoạt và có sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng sẽ đảm bảo hoạt động hiệu quả Đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất Ngược lại, nếu bộ máy quản trị hoạt động không hợp lý, với chức năng chồng chéo, thiếu rõ ràng, và quản trị viên thiếu năng lực, sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp.

1.4.2.3 Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngành dệt

1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngành dệt may ở một số nước trên thế giới a Nike Inc (Hoa Kỳ)

Tập đoàn Nike, được thành lập vào năm 1964 bởi Philip Hampson Knight và William J Bill Bowerman dưới tên gọi Công ty Blue Ribbon Sports, hiện là nhà sản xuất và cung cấp trang phục thể thao hàng đầu thế giới Nike chiếm 47% thị phần tiêu thụ giày và trang phục thể thao tại Hoa Kỳ, và hiện có hơn 200 công ty con trên toàn cầu Theo báo cáo tài chính năm 2022, doanh thu của Nike đã vượt mốc 46.71 tỷ USD.

Năm 2000, báo cáo tài chính của Nike cho thấy doanh thu và lợi nhuận không đạt kỳ vọng, dẫn đến sự không hài lòng của các nhà đầu tư, và giá cổ phiếu của công ty đã giảm 20% chỉ trong vòng một tuần.

Sau 5 năm, Nike xếp vị trí thứ 21 trong tổng số 25 công ty quản trị chuỗi cung ứng tốt nhất Từ việc bị xem là không hiệu quả trong quản trị chuỗi cung ứng và phải đối mặt với các vấn đề pháp lý về quyền lao động tại các nhà máy sản xuất hàng may mặc ở Châu Á, Nike đã đưa doanh nghiệp của mình trở thành một trong những chuỗi cung ứng hiệu quả nhất

Lượng tồn kho đã giảm đáng kể nhờ việc giảm tỷ lệ sản xuất hàng hóa mà không có sự xác nhận mua hàng chắc chắn từ các nhà bán lẻ.

Nike đã giảm tỷ lệ hàng tồn kho từ 30% xuống còn 3% và rút ngắn thời gian từ khi nhận đơn đặt hàng đến khi phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng từ 9 tháng xuống còn 6 tháng, dẫn đến những chuyển biến tích cực trong kết quả tài chính.

Chiến lược kinh doanh của Nike tập trung vào ba yếu tố chính: đầu tiên, công ty chú trọng tối đa vào sản phẩm chủ lực để nâng cao chất lượng và giá trị thương hiệu; thứ hai, Nike xây dựng và khai thác một chuỗi giá trị toàn cầu nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối; cuối cùng, hãng chia nhỏ và kiểm soát các nhà cung cấp để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

Hình 1.1 Chuỗi cung ứng toàn cầu của Nike Bài học thành công của Nike chỉ ra rằng:

Nike chú trọng vào quản trị đầu tư với quy mô đầu tư TSDH không lớn, trong khi tài sản ngắn hạn (TSNH) chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản của công ty Trong quá trình lựa chọn dự án đầu tư, Nike loại bỏ 70% danh mục để tập trung vào các sản phẩm chủ lực Hơn nữa, Nike là một trong những doanh nghiệp tiên phong áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn trong ngành may mặc toàn cầu, giúp giảm lãng phí trong sản xuất, giảm hàng tồn kho do sản xuất vượt nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

Về quản trị huy động vốn, Nike chủ yếu sử dụng vốn chủ sở hữu, bao gồm vốn góp ban đầu, lợi nhuận để lại và các nguồn khác, chiếm tới 60% cơ cấu nguồn vốn Trong khi đó, nợ vay chủ yếu là nợ ngắn hạn, mặc dù tổng nợ vay của Nike gấp 2,5 lần so với bình quân ngành may mặc Hoa Kỳ Tuy nhiên, mô hình tài trợ vốn của Nike vẫn khá cân bằng, đảm bảo mức an toàn cao và duy trì tình trạng nguồn vốn lưu động dương thường xuyên.

Công ty TNHH Zhejiang Baoxiniao Garment được thành lập vào năm 1996 tại Chiết Giang, Trung Quốc, chuyên thiết kế, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc nam dưới thương hiệu Baoxiniao Sản phẩm của công ty bao gồm quần tây, áo sơ mi, áo thun, jacket, áo len, áo choàng da và các phụ kiện may mặc khác, được phân phối tại thị trường trong nước và quốc tế Đến cuối năm 2022, doanh thu của công ty đạt 1.274,5 triệu USD.

Vào năm 2014, Baoxiniao đã đầu tư mạnh vào tài sản cố định, chiếm 53,05% trong cơ cấu tài sản, nhằm đối phó với giá nhân công tăng cao tại Trung Quốc và chuẩn bị cho các FTA Tuy nhiên, đầu tư này không mang lại hiệu quả như mong đợi, buộc công ty phải điều chỉnh giảm với tốc độ trung bình 21,29%/năm Hệ quả là Baoxiniao gặp khó khăn trong kinh doanh, với doanh thu giảm trung bình 0,19%/năm và chịu tác động tiêu cực từ đòn bẩy tài chính ở mức cao.

1.5.2 Bài học cho các doanh nghiệp ngành dệt may tại Việt Nam

Dựa trên kinh nghiệm thành công và thất bại của các tập đoàn, công ty may mặc lớn toàn cầu, doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam có thể rút ra những bài học quý giá để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và mặt hàng chủ lực là rất quan trọng, đặc biệt trong điều kiện thiếu vốn Doanh nghiệp cần loại bỏ các lĩnh vực và sản phẩm không phải là thế mạnh, như trường hợp của Nike, để phát huy tối đa tiềm năng Việc này không chỉ giúp giảm phân tán nguồn lực mà còn tạo ra sự nhận diện thương hiệu nhanh chóng hơn.

Cần cải tiến và đột phá công nghệ để phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường và an toàn cho người dùng, đặc biệt trong phân khúc trung và cao cấp như Nike Đầu tư vào nghiên cứu vật liệu mới có nguồn gốc tự nhiên và đạt chứng chỉ sinh thái sẽ phục vụ tốt cho thị trường xuất khẩu chất lượng cao Đồng thời, áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp dẫn đầu xu thế mà còn tạo rào cản cho các doanh nghiệp khác khi xâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh này.

Trong đầu tư tài sản, việc chú trọng đổi mới công nghệ là cần thiết, nhưng cải tiến cơ cấu các loại tài sản trong doanh nghiệp cũng không kém phần quan trọng Tài sản cố định (TSCĐ) có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài, tuy nhiên, nếu đầu tư quá mức mà không phù hợp với xu hướng thị trường, có thể dẫn đến hiệu ứng ngược của đòn bẩy kinh doanh, làm giảm hiệu quả đầu tư và quản trị tài chính, như trường hợp của Baoxiniao.

- Trong điều kiện thị trường tài chính có nhiều biến động và diễn biến bất lợi,

Doanh nghiệp nên tận dụng nguồn vốn góp ban đầu của chủ sở hữu và tích lũy trong quá trình hoạt động để tăng cường sức mạnh tài chính và giảm áp lực trả lãi trong trường hợp gặp khó khăn kinh doanh hoặc khi đầu tư vào các dự án có thời gian thu hồi vốn lâu dài.

Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Tập đoàn dệt may Việt

Tổng quan về Tập đoàn Dệt May Việt Nam

2.1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Dệt May Việt Nam

 Tên doanh nghiệp bằng tiếng việt: Tập đoàn Dệt May Việt Nam

 Tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài: Vietnam National Textile and Garment Group

 Trụ sở chính: 25 Bà Triệu - Phường Hàng Bài - Quận Hoàn Kiếm -

 Website: http://vinatex.com.vn/

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn

Tập đoàn Dệt May Việt Nam, được thành lập vào năm 1995 từ sự sáp nhập của các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam và Liên hiệp Sản xuất - Xuất nhập khẩu May, đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển Năm 2005, Tập đoàn được tổ chức lại và vào năm 2010, chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty TNHH MTV do nhà nước làm chủ sở hữu Đến năm 2015, Tập đoàn hoàn thành cổ phần hóa và hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần Từ tháng 1/2017, cổ phiếu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam chính thức giao dịch trên thị trường UPCoM với mã chứng khoán VGT.

Trong suốt 28 năm phát triển, Vinatex đã khẳng định vai trò tiên phong trong việc xây dựng thị trường mới và hội nhập quốc tế, góp phần đưa ngành Dệt May Việt Nam trở thành ngành kinh tế xuất khẩu chủ lực Với cam kết phục vụ khách hàng và xây dựng giá trị thương hiệu dựa trên sự hài lòng của họ, Vinatex đã trở thành một trong những nhà sản xuất hàng dệt may hàng đầu tại Việt Nam và Châu Á, cung cấp dịch vụ may mặc trọn gói, chất lượng cao và thân thiện với môi trường Hiện tại, Vinatex có 34 công ty con và 34 công ty liên kết, với sản phẩm được sản xuất từ dây chuyền tự động và công nghệ hiện đại nhập khẩu từ Châu Âu, Nhật Bản và Mỹ, vận hành bởi đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao, giúp Tập đoàn luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất.

Xây dựng giá trị và sự hài lòng cho khách hàng là mục tiêu hàng đầu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, với định hướng trở thành nhà sản xuất hàng dệt may hàng đầu thế giới Tập đoàn cam kết cung cấp dịch vụ trọn gói trên toàn chuỗi cung ứng, đảm bảo sản phẩm thời trang chất lượng cao và thân thiện với môi trường.

Đạt hiệu quả sản xuất cao thông qua việc cải thiện liên tục chất lượng quản lý và nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, chăm sóc đời sống người lao động và đảm bảo trách nhiệm xã hội.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Vinatex, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, và hoạt động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng.

Cổ đông thường niên hoặc bất thường và thông qua việc lấy ý kiến bằng văn bản

Hội đồng Quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý tối cao của Tập đoàn, có quyền quyết định và thực hiện các quyền, nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT cũng chịu trách nhiệm thực hiện các công việc được giao bởi Đại hội đồng cổ đông Hiện tại, HĐQT bao gồm 05 thành viên.

Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra có trách nhiệm đại diện cho cổ đông trong việc giám sát và đánh giá hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc cùng các cán bộ quản lý cấp cao tại Vinatex Đồng thời, ban này cũng thực hiện kiểm tra và giải quyết các vấn đề liên quan đến công tác kế toán và kiểm toán của Vinatex.

2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Sản xuất và kinh doanh trong các lĩnh vực:

Ngành công nghiệp dệt may bao gồm sản xuất và kinh doanh nguyên vật liệu, thiết bị, phụ tùng, hóa chất và sản phẩm cuối cùng Các sản phẩm chính trong lĩnh vực này bao gồm xơ, sợi vải, hàng may mặc, dệt kim, chỉ khâu, khăn bông, len, thảm đay, tơ tằm, vải tơ tằm, vải kỹ thuật, vải không dệt và vải trang trí nội thất.

- Gia công, sản xuất, chế biến nông, lâm, thủy hải sản (sơ chế); đóng gói thực phẩm

Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh nguyên liệu bông xơ, nguyên phụ liệu và bao bì phục vụ cho sản xuất và chế biến bông Bên cạnh đó, chúng tôi cung cấp dịch vụ kỹ thuật và kinh doanh các loại giống cây trồng, phân bón cùng vật tư nông nghiệp khác Đặc biệt, chúng tôi thực hiện kiểm nghiệm giống bông, giống cây trồng và chất lượng bông xơ để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.

- Xuất nhập khẩu và kinh doanh thương mại, hàng dệt may, thiết bị phụ tùng ngành dệt may; phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm

- Kinh doanh bán lẻ các sản phẩm dệt may và các sản phẩm tiêu dùng khác

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế và lập dự án đầu tư cho ngành dệt may, bao gồm giám định và kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm, cũng như các sản phẩm dệt may Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và đào tạo nghề trong lĩnh vực dệt may công nghiệp.

- Kinh doanh tài chính; hoạt động tài chính, chứng khoán, dịch vụ tài chính khác

- Đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp và đô thị; kinh doanh BĐS

- Tổ chức hội chợ triển lãm, biểu diễn thời trang trong và ngoài nước; xuất bản, in ấn

Đầu tư ra nước ngoài và đại diện cho các công ty nước ngoài tại Việt Nam là hoạt động quan trọng, bao gồm việc đầu tư quyền lợi và nghĩa vụ của chủ sở hữu, cổ đông, và thành viên góp vốn vào các công ty con, công ty liên kết, cũng như các đơn vị nhận đầu tư khác.

2.1.5 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Tập đoàn Dệt May Việt Nam là đơn vị hàng đầu trong ngành, cung cấp đa dạng sản phẩm và dịch vụ trong chuỗi cung ứng của hoạt động sản xuất và phân phối sản phẩm dệt may.

 Nhóm sản phẩm dệt thoi

 Nhóm sản phẩm dệt kim

 Nhóm nghiên cứu và phát triển

Vinatex, công ty mẹ của ngành Dệt May Việt Nam, không chỉ cung cấp sản phẩm và dịch vụ qua các đơn vị thành viên mà còn nghiên cứu công nghệ, thiết kế và đào tạo nguồn nhân lực thông qua 07 đơn vị Các sản phẩm và dịch vụ của Vinatex có sự khác biệt về quy cách, chất lượng, mẫu mã và thiết kế, tùy thuộc vào năng lực sản xuất và nhu cầu thị trường của từng đơn vị Sự đa dạng này giúp sản phẩm của Tập đoàn đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

Vinatex hiện nay đang giữ vị trí dẫn đầu trong ngành dệt may Việt Nam với năng lực thiết kế:

+ Vải dệt thoi: 75 triệu mét vải/năm

+ Vải dệt kim: 12.000 tấn/năm

+ Dệt gia dụng (khăn): 8.000 tấn/năm

Trong giai đoạn 2020-2022, tổng tài sản của doanh nghiệp đã tăng từ 18,019,676 lên 20,033,739, tương đương với mức tăng 12.91% Tài sản ngắn hạn ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với tỷ lệ 30.73%, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng của hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn Ngược lại, tài sản dài hạn chỉ tăng nhẹ 0.77%, với tài sản cố định giảm 6.93% Về nguồn vốn, nợ phải trả tăng 11.67%, trong đó nợ ngắn hạn tăng 23.16%, trong khi nợ dài hạn giảm 3.57% Vốn chủ sở hữu cũng có sự gia tăng đáng kể, từ 8,068,617 lên 9,430,063, tương đương với mức tăng 14.43%, nhờ vào lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng gần 98.13%.

Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán của Viantex giai đoạn từ 2020-2022 (ĐVT: triệu đồng)

Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam giai đoạn từ 2020-2022

2.2.1 Các chỉ tiêu về mặt kinh tế

2.2.1.1 Tình hình cơ cấu tài sản- nguồn vốn của Vinatex trong giai đoạn từ

Quy mô tài sản của Vinatex trong giai đoạn nghiên cứu cho thấy xu hướng tăng trưởng, đặc biệt là năm 2021 với mức tăng 2,236 tỷ đồng, tương đương 12.91% so với năm 2020 Tuy nhiên, đến năm 2022, quy mô tài sản ghi nhận sự giảm nhẹ 312 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 1.53% so với năm trước đó.

(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ BCTC của Vinatex) -9.15

Biểu đồ 2.1 Tốc độ tăng trưởng của tài sản Vinatex từ 2020-2022 (ĐVT:%)

Theo đồ thị dưới đây, cơ cấu tài sản của Tập đoàn duy trì sự ổn định, với tỷ trọng đầu tư vào tài sản dài hạn (TSDH) trung bình đạt 54,95% trong suốt giai đoạn, tuy nhiên có xu hướng giảm dần Đặc biệt, tài sản cố định hữu hình vẫn chiếm tỷ lệ lớn trong TSDH nhưng cũng đang có dấu hiệu giảm.

(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của Vinatex từ 2020-2022)

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản của Vinatex giai đoạn 2020-2022 ( ĐVT: tỷ đồng)

Tài sản ngắn hạn (TSNH) đã có sự gia tăng từ 7,302 tỷ đồng lên 9,556 tỷ đồng Tuy nhiên, sự tăng trưởng này chủ yếu xuất phát từ việc gia tăng hàng tồn kho (HTK), trong khi khoản phải thu (KPT) và đầu tư tài chính ngắn hạn lại có xu hướng giảm.

HTK đã tăng từ 2,444 tỷ đồng lên 4,138 tỷ đồng, phản ánh đặc trưng ngành dệt may với việc nhập khẩu nguyên phụ liệu và xuất khẩu thành phẩm Ngành Sợi chịu ảnh hưởng mạnh từ biến động giá nguyên liệu Bông và nhu cầu tiêu thụ trong 4 tháng cuối năm, dẫn đến việc trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Nửa cuối năm 2022, chính sách zero-covid của Trung Quốc đã tác động tiêu cực đến các thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam như Mỹ, EU và Nhật Bản, gây ra lạm phát và giảm sức mua, làm gia tăng lượng HTK Để ứng phó, Vinatex đã đề ra các giải pháp nhằm duy trì ổn định hệ thống sản xuất và việc làm, linh hoạt trong điều hành sản xuất, giữ vững chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng kế hoạch đầu tư phù hợp với mô hình kinh tế tuần hoàn trong ngành dệt may.

Trong ba năm qua, các khoản phải thu ngắn hạn đã có xu hướng giảm, mặc dù đã tăng vào năm 2021 với mức tăng 438 tỷ đồng (tương ứng 16.08% so với năm 2020) do Tập đoàn áp dụng chính sách tín dụng nới lỏng trong bối cảnh khó khăn toàn cầu Tuy nhiên, đến năm 2022, khoản phải thu đã giảm 756 tỷ đồng (giảm 24.49% so với năm 2021) do số lượng đơn hàng giảm sút và nhu cầu vốn ngay để phục hồi sản xuất sau đại dịch, dẫn đến việc Tập đoàn ít cho khách hàng nợ hơn.

Tài sản dài hạn (TSDH) đang có xu hướng giảm từ 10,717 tỷ đồng xuống 10,478 tỷ đồng Trong cơ cấu TSDH, tài sản cố định (TSCĐ) chiếm phần lớn nhưng cũng đang giảm, trong khi các khoản đầu tư tài chính dài hạn lại có xu hướng tăng lên.

Trong năm 2021, tổng tài sản cố định (TSCĐ) tăng 439 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 6.93% so với năm 2020, trong khi năm 2020 lại ghi nhận giảm 527 tỷ đồng, tương ứng giảm 7.77% so với năm 2021 Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp dệt may toàn cầu cho thấy, tỷ trọng đầu tư vào tài sản dài hạn càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng kém Do đó, tỷ trọng đầu tư vào TSCĐ của tập đoàn cần được cải thiện và điều chỉnh giảm hơn nữa để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành dệt may trên thế giới.

+ Các khoản ĐTTC dài hạn năm 2021 tăng 222 tỷ đồng ( tương ứng tăng 8.94% so với năm 2020), sang năm 2022 tăng 224 tỷ đồng ( tương ứng tăng 8.25% so với năm 2021)

Phân tích cơ cấu tài sản từ tổng quan đến chi tiết giúp nhà quản trị và nhà đầu tư hiểu rõ tình hình hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp TSCĐ và hàng tồn kho có sự biến động, mặc dù không mạnh, nhưng cần được điều chỉnh hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC của Vinatex từ 2020-2022)

Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn của Vinatex giai đoạn 2020-2022 ( ĐVT: %)

Hệ số nợ của Vinatex hiện cao nhưng đang có xu hướng giảm từ 55.22% xuống 52.93% Đồng thời, cơ cấu vốn chủ sở hữu (VCSH) cũng tăng từ 44.63% lên 46.96% nhờ vào lợi nhuận giữ lại hàng năm Mặc dù nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn hơn so với VCSH, nhưng sự chênh lệch giữa hai chỉ số này là không đáng kể.

Nợ phải trả của Vinatex biến động không đều qua các năm, với NPT tăng 1,161 tỷ đồng (11.67%) vào năm 2021, nhưng giảm 509 tỷ đồng (4.58%) vào năm 2022 Trong cơ cấu NPT năm 2022, nợ ngắn hạn đạt 7,078 tỷ đồng, trong khi nợ dài hạn là 3,525 tỷ đồng, bao gồm khoản vay từ ADB là 3,026 tỷ đồng Vay và nợ thuê tài chính chiếm tỷ trọng lớn trong nợ ngắn hạn, chủ yếu từ các ngân hàng thương mại, cho thấy tính tự chủ tài chính của Vinatex chưa cao và hoạt động kinh doanh phụ thuộc nhiều vào vay nợ Tuy nhiên, Tập đoàn vẫn có uy tín với bạn hàng, được hưởng chính sách tín dụng ưu đãi.

Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2022, tổng số khoản vay ngắn hạn đạt 2.303.190 triệu VND, tăng từ 2.265.047 triệu VND vào ngày 1 tháng 1 năm 2022 Các khoản vay này chủ yếu đến từ ngân hàng và được đảm bảo bằng tiền mặt, các khoản tương đương tiền, đầu tư tài chính ngắn hạn và dài hạn, cũng như hàng tồn kho, tài sản cố định hữu hình và xây dựng cơ bản dở dang.

Tính đến ngày 1/1/2022, tổng số khoản vay đạt 2.730.017 triệu VND, tăng so với 2.620.479 triệu VND vào năm 2021 Trong năm, các khoản vay này có lãi suất dao động từ 1,7% đến 12,4%, so với mức lãi suất từ 1,3% đến 10% trong năm 2021 Các khoản vay ngắn hạn chủ yếu là vay tín chấp từ ngân hàng và vay cá nhân, với lãi suất năm từ 2,2% đến 10%, tương tự như mức lãi suất từ 2,3% đến 10% trong năm trước.

Về VCSH, trong bối cảnh NPT có xu hướng giảm, VCSH lại ghi nhận sự tăng trưởng từ 8,069 tỷ đồng lên 9,430 tỷ đồng Sự gia tăng này chủ yếu nhờ vào lợi nhuận LNGL liên tục tăng qua các năm, cụ thể là năm 2021, LNGL tăng 703 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 98.13% so với năm 2020 Tuy nhiên, đến năm 2022, LNGL đã giảm 199 tỷ đồng, tương đương với mức giảm 14.04%.

2.2.1.2 Tình hình kết quả kinh doanh của Vinatex giai đoạnn từ 2020-2022 a Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ

Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của Vinatex năm 2022 đạt mức tăng 2,270 tỷ đồng so với năm 2021, tương ứng với tỷ lệ tăng 14.18% Năm 2021, doanh thu cũng đã tăng 2,094 tỷ đồng so với năm 2020, tương ứng với mức tăng 15.05% Sự gia tăng doanh thu này chủ yếu được thúc đẩy bởi sản lượng tiêu thụ sản phẩm may mặc tăng lên, đặc biệt sau khi dịch bệnh được kiểm soát.

Năm 2022, sản lượng sản xuất và bán ra của Tập đoàn tăng cao hơn so với năm 2021 do việc đẩy nhanh tiến độ sản xuất sau gián đoạn bởi dịch bệnh Kết quả sản xuất kinh doanh hợp nhất của Tập đoàn và các đơn vị thành viên không có sự thay đổi đáng kể, tuy nhiên, lợi nhuận của Công ty mẹ giảm do điều chỉnh cổ tức, sẽ được ghi nhận vào lợi nhuận năm 2023 khi các đơn vị thành viên công bố nghị quyết Đại hội đồng cổ đông về tỷ lệ chia cổ tức.

Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Tập đoàn Dệt May Việt

2.3.1 Những kết quả đạt được

- Thứ nhất, công tác quản trị khoản phải thu đang được cải thiện

Tập đoàn duy trì mức lợi nhuận sau thuế cao bất chấp tình hình khó khăn toàn cầu nhờ vào việc quản lý hiệu quả doanh thu, chi phí và tài sản Họ tiếp tục xây dựng thương hiệu riêng và khai thác thị trường may mặc nội địa Công tác bảo trì và bảo dưỡng thiết bị được thực hiện tốt, nhiều nhà máy không còn phải trích khấu hao hoặc chỉ trích ở mức thấp, giúp giảm chi phí giá vốn và tăng cường hiệu quả sử dụng tài sản.

KNTT nợ ngắn hạn được đảm bảo với hình thức vay linh hoạt và chi phí thấp, chủ yếu từ các Ngân hàng thương mại Tập đoàn sử dụng tài khoản thanh toán ngoại tệ để vay trước bằng ngoại tệ với lãi suất thấp, sau đó chuyển đổi sang VND để thanh toán chi phí trong nước Khi có tiền hàng về, Tập đoàn sẽ hoàn trả khoản vay bằng ngoại tệ đã vay trước đó.

Mặc dù nhiều doanh nghiệp may thuộc Vinatex đã đạt được thành công, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp này.

Tỷ trọng đầu tư vào tài sản dài hạn (TSDH) hiện chiếm một phần lớn trong cơ cấu tài sản của các doanh nghiệp Cần điều chỉnh tỷ trọng này để phù hợp với xu hướng giảm trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) toàn cầu Tuy nhiên, vẫn cần đảm bảo khả năng đáp ứng đủ năng lực sản xuất cho tương lai.

Nguồn tài trợ vốn chủ yếu từ nợ vay ngắn hạn đang tạo ra áp lực lớn lên công tác quản trị huy động vốn Hệ số nợ bình quân đạt 54.26%/năm, trong đó nợ ngắn hạn chiếm hơn 50% trong cơ cấu nợ.

Công tác quản trị hàng tồn kho (HTK) của Tập đoàn chưa hiệu quả, với lượng HTK tăng dần qua 3 năm Điều này có thể do Tập đoàn nhận nhiều đơn hàng nhằm thúc đẩy xuất khẩu phục hồi sau đại dịch, dẫn đến việc tăng nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ để đáp ứng sản xuất Tuy nhiên, việc để quá nhiều HTK sẽ gây ứ đọng và làm tăng chi phí lưu kho cho doanh nghiệp.

Kỳ thu tiền trung bình hiện vẫn kéo dài, mặc dù Tập đoàn đã áp dụng các phương thức thanh toán như TT và TTR cho cả khách hàng quen và mới Tuy nhiên, sự chậm trễ này chủ yếu do một số nguyên nhân khách quan liên quan đến thủ tục chuyển tiền từ ngân hàng.

Công tác quản lý chi phí trong sản xuất và bán hàng của tập đoàn hiện chưa hiệu quả do giá nguyên liệu đầu vào, chi phí vận chuyển và dịch vụ mua ngoài tăng cao so với các năm trước Để cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh trong bối cảnh khó khăn toàn cầu, cần áp dụng các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả hơn.

- Thứ sáu, ROA ở mức thấp trong ngành và các ngành kinh tế khác 100 đồng TTS hiện có chỉ tạo ra được bình quân 2.94 đồng LNST

- Thứ bảy, đòn bẩy tài chính chưa phát huy tác dụng tích cực nên không khuếch đại được ROE

2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế

Một số nguyên nhân chính dẫn đến những hạn chế trên bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan, trong đó nhóm các nhân tố chủ quan đóng vai trò quan trọng.

- Bộ phận quản trị doanh nghiệp:

Các nhà quản trị tài chính gặp khó khăn trong việc dự báo và lập kế hoạch tài chính khi thị trường biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc dự báo kém và điều chỉnh không hiệu quả dẫn đến kế hoạch hóa tài chính yếu kém Nhiều doanh nghiệp may lớn trong Tập đoàn đã chịu tác động nghiêm trọng từ dịch bệnh, buộc phải cho nhân viên nghỉ luân phiên trong những tháng có đơn hàng thấp, từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh.

Các bộ phận quản trị rủi ro tài chính trong Tập đoàn chưa chú trọng đúng mức, dẫn đến nguy cơ rủi ro tiềm ẩn lớn Cụ thể, cơ cấu nguồn vốn nghiêng về nợ phải trả cao, chủ yếu là nợ ngắn hạn, tạo áp lực thanh toán lớn trong năm Hơn nữa, việc sử dụng công cụ phái sinh rất hạn chế, khiến doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp từ lãi suất, tỷ giá và giá cả nguyên phụ liệu Quản trị rủi ro lãi suất và rủi ro ngoại hối, giá cả hàng hóa cũng chưa được quan tâm đầy đủ Thêm vào đó, các rào cản kỹ thuật khi Việt Nam tham gia các FTA thế hệ mới ngày càng gia tăng, cùng với sự cạnh tranh khốc liệt từ các nước xuất khẩu hàng may mặc lớn trong khu vực.

Đội ngũ cán bộ làm công tác TCDN hiện nay còn nhiều hạn chế về năng lực và trình độ Nhân sự trong lĩnh vực này chưa được trang bị đầy đủ kiến thức về quản trị TCDN và chưa chú trọng áp dụng các lý thuyết quản trị hiện đại, đặc biệt là lý thuyết hiệu quả quản trị TCDN Việc bồi dưỡng và cập nhật kiến thức chủ yếu diễn ra nội bộ thông qua giao việc, mà không thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo từ bên ngoài.

Nhiều nhà quản trị tài chính trong Vinatex hiện nay vẫn chưa có tầm nhìn chiến lược rõ ràng Họ chưa chú trọng vào việc xây dựng các chiến lược tài chính và kinh doanh dài hạn, dẫn đến công tác lập kế hoạch và dự báo tài chính còn yếu kém Điều này cũng làm hạn chế khả năng phát triển các phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả và khả thi.

Đội ngũ cán bộ chuyên môn trong công tác quản trị tài chính (QTTC) còn hạn chế về năng lực, dẫn đến sai sót trong quy trình thẩm định và triển khai dự án đầu tư (DAĐT) Việc lập kế hoạch tài chính và dự báo điều chỉnh cũng chưa đạt hiệu quả cao, ảnh hưởng đến hiệu quả QTTC của doanh nghiệp Hầu hết nhân sự trong lĩnh vực này có tuổi đời trẻ và kinh nghiệm công tác chỉ khoảng 10 năm.

Ngành dệt may tại Việt Nam là một trong những lĩnh vực sử dụng nhiều lao động và đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về năng suất và chất lượng sản phẩm Việc đào tạo công nhân lành nghề mất từ 3-6 tháng, trong khi doanh nghiệp như Vinatex phải gánh chịu chi phí đào tạo và tổn thất do sản phẩm hư hỏng Chi phí lao động gia tăng do chính sách lương tối thiểu tăng nhanh và sự cạnh tranh với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Thêm vào đó, tác động của dịch bệnh COVID-19 đã dẫn đến sự giảm sút số lượng công nhân tại các nhà máy, thậm chí một số nhà máy phải đóng cửa vì thiếu lao động.

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Các quan điểm xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả HĐKD

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Vinatex cần phải phục vụ cho việc thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động của công ty Trong bối cảnh ngành Dệt may Việt Nam đang chuyển đổi từ sản xuất gia công toàn bộ sang gia công từng phần và phát triển thương hiệu riêng, việc tăng giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị toàn cầu là rất quan trọng Do đó, các giải pháp này phải tập trung vào việc thực hiện hiệu quả kế hoạch và chiến lược kinh doanh của Vinatex trong những năm tới.

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cần tập trung vào việc gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Điều này rất quan trọng trong việc lựa chọn phương thức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp may mặc và quyết định đầu tư mở rộng quy mô Đồng thời, việc đầu tư vào trang thiết bị cũng góp phần tạo ra giá trị gia tăng lớn, từ đó nâng cao thu nhập cho doanh nghiệp.

Để tối đa hóa giá trị thị trường của doanh nghiệp, cần chuyển đổi từ phương thức gia công toàn bộ sang hình thức mua nguyên liệu, tự sản xuất và bán thành phẩm, hoặc tự thiết kế, sản xuất và bán sản phẩm Mặc dù giá trị xuất khẩu cao, nhưng giá trị gia tăng tạo ra tại doanh nghiệp hiện nay vẫn rất thấp Việc này sẽ giúp nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm và dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp.

Thứ ba, nâng cao hiệu quả kinh doanh cần quán triệt trên nguyên tắc bền vững

Các doanh nghiệp cần tránh vay nợ quá nhiều để duy trì hệ số nợ hợp lý, đồng thời theo đuổi cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro lớn Khi ra quyết định tài chính, các nhà quản trị tài chính phải đảm bảo sự cân bằng giữa tỷ suất sinh lời mà nhà đầu tư mong muốn và mức độ rủi ro mà họ có thể chấp nhận Việc sử dụng đòn bẩy kinh doanh và đòn bẩy tài chính cần được xem xét dựa trên tiềm năng của thị trường đầu ra, nhằm phát huy hiệu quả tích cực trong việc gia tăng giá trị tài sản và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu.

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp may thuộc Vinatex

Thứ nhất, cần nâng cao công tác quản trị rủi ro tài chính trước những biến động của thị trường

Rủi ro là yếu tố không thể đoán trước trong tương lai mà doanh nghiệp luôn phải đối diện Việc thiếu nhận thức và các biện pháp quản lý rủi ro sẽ khiến Vinatex trở nên dễ bị tổn thương trước những biến động bất lợi của thị trường.

Các doanh nghiệp ngành dệt may tại Việt Nam đối mặt với nhiều rủi ro trong hoạt động kinh doanh, bao gồm rủi ro tỷ giá, giá nguyên vật liệu, lao động, môi trường, chính trị- pháp luật, lạm phát và lãi suất Để quản lý hiệu quả, các doanh nghiệp cần nhận diện và phân tích các loại rủi ro này, từ đó đo lường chính xác và phát triển các chiến lược phòng ngừa nhằm kiểm soát rủi ro một cách tối ưu.

Hình 3.1 Quy trình quản trị rủi ro tài chính

Năm 2022, Vinatex đối mặt với thị trường dệt may biến động khó lường, với những tín hiệu tích cực đầu năm nhưng tình hình xấu đi vào cuối quý 2 và quý 4, dẫn đến nhiều rủi ro Để nâng cao khả năng dự báo thị trường, Vinatex đã phát triển mô hình hồi quy dự báo 3 tháng/lần, giúp đưa ra những giải pháp hiệu quả nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến sản xuất kinh doanh Kết quả dự báo đã được chứng minh là chính xác, được các doanh nghiệp thành viên và trong ngành đánh giá cao Vinatex đã nhận diện và triển khai quản lý các rủi ro chính trong năm 2022, đồng thời tiếp tục quản trị các rủi ro này trong những năm tới.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm, lãi suất và tỷ giá biến động, cùng với lạm phát cao tại các thị trường chủ lực như Mỹ và Châu Âu, đã ảnh hưởng trực tiếp đến tổng cầu dệt may, làm giảm sức mua của người tiêu dùng Sự sụt giảm cầu dẫn đến việc các doanh nghiệp nhận ít đơn hàng hơn và nhiều đơn hàng quy mô nhỏ, gây rủi ro trong việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh do thiếu đơn hàng và đơn giá thấp Để ứng phó với tình hình này, các cán bộ chuyên môn thường xuyên cập nhật thông tin về kinh tế vĩ mô và thị trường, từ đó đưa ra dự báo và tham mưu cho Lãnh đạo Tập đoàn cũng như Lãnh đạo các công ty thành viên, giúp họ đưa ra quyết sách và chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp.

Vinatex đang đối mặt với rủi ro về chất lượng nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu cho chiến lược phát triển sắp tới Để khắc phục tình trạng này, Vinatex đã lựa chọn một số đơn vị trọng điểm để thực hiện rà soát, bao gồm: (i) đánh giá số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, (ii) nguồn quy hoạch và tuyển dụng, (iii) thiết kế các chương trình đào tạo nội bộ, và (iv) xây dựng chế độ đãi ngộ nhân tài.

Chúng tôi đã thuê tư vấn từ E&Y để đánh giá hệ thống quản trị nhân sự theo chuẩn mực quốc tế tại 10 đơn vị trọng yếu Qua đó, chúng tôi xác định mục tiêu cụ thể cho từng năm trong việc phát triển nguồn nhân lực Để triển khai chương trình hành động theo khuyến nghị của tư vấn, chúng tôi tổ chức hội nghị nhân lực toàn Tập đoàn.

Vinatex đối mặt với các rủi ro lớn như nợ phải thu khó đòi, hàng tồn kho, tỷ giá, lãi suất và chi phí nhân công Ban Kiểm soát và Ban Tài chính kế toán thường xuyên đánh giá tình hình tài chính thông qua các chỉ tiêu tài chính và áp dụng mô hình Z-Score để dự đoán khả năng hoạt động liên tục trong 2 năm tới Điều này giúp kiểm soát tài chính, cảnh báo sớm rủi ro và đưa ra giải pháp kịp thời nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực Ngoài ra, Vinatex cũng nghiên cứu dữ liệu và thông tin quốc tế về tình hình tài chính của các khách hàng lớn ở thị trường chủ lực để phòng ngừa các ảnh hưởng tiêu cực từ xa.

 Rủi ro trong lĩnh vực sợi

Giá sợi giảm và tiêu thụ gặp khó khăn do nhu cầu giảm tại nhiều thị trường Để ứng phó với tình hình thị trường xấu, Vinatex thường xuyên theo dõi và đưa ra quyết định nhanh chóng trong việc nhận đơn hàng và điều chỉnh sản phẩm theo nhu cầu Họ cũng chú trọng vào việc dự báo thị trường, mua nguyên liệu chính, và quản lý sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành Đồng thời, Vinatex tìm mọi biện pháp để bảo vệ nguồn lực lao động chất lượng, sẵn sàng đáp ứng nhanh chóng khi thị trường phục hồi.

 Rủi ro trong lĩnh vực may

Sự sụt giảm đơn hàng trong ngành thời trang và hàng may mặc đang diễn ra do tác động của suy thoái kinh tế và lạm phát gia tăng ở nhiều quốc gia tiêu thụ chính Để ứng phó, Vinatex đang tích cực thu thập thông tin, cập nhật và dự báo chính xác tình hình thị trường nhằm đưa ra giải pháp kịp thời Công ty cũng chú trọng tìm kiếm đơn hàng mới, linh hoạt chuyển đổi mặt hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tập trung vào các đơn hàng có yêu cầu kỹ thuật cao để gia tăng giá trị sản phẩm.

Thị trường vải và phụ liệu may mặc của các quốc gia cung ứng chính như Trung Quốc đang gặp khó khăn do ảnh hưởng kéo dài của dịch COVID-19, dẫn đến tình trạng hàng tồn kho Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp cần tìm kiếm nguồn cung mới từ các quốc gia thay thế như Hàn Quốc, Ấn Độ và Đài Loan.

 Rủi ro trong lĩnh vực Dệt- Nhuộm

Biến động giá đầu vào, đặc biệt là chi phí hóa chất thuốc nhuộm tăng cao, trong khi giá bán không tăng tương ứng đã đặt ra thách thức cho Vinatex Để đối phó, Vinatex đã tìm kiếm nguồn cung thay thế và tận dụng các liên kết trong chuỗi nội bộ nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường.

Vinatex đang nỗ lực khắc phục tình trạng chậm trễ trong việc cập nhật công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường Công ty tiếp tục quy hoạch và đầu tư phát triển đồng bộ công nghệ kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm và tuân thủ các quy định hiện hành.

Thứ hai, điều chỉnh giảm tỷ lệ đầu tư TSDH để phù hợp với đặc điểm kinh doanh chung của các DN may trên thế giới

Trong nhà máy may, các thiết bị chuyên dụng như máy may lập trình, máy bổ cơi và máy quấn ống có giá trị trên 30 triệu đồng/chiếc chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ, trong khi các thiết bị may 1 kim và bàn là có giá trị dưới 30 triệu đồng/chiếc lại chiếm tỷ trọng lớn về giá trị và số lượng Theo chế độ tài chính hiện hành, những thiết bị dưới 30 triệu này được xem là tài sản ngắn hạn (TSNH) và được ghi nhận vào chi phí trong kỳ dưới dạng công cụ, dụng cụ với thời gian phân bổ chi phí trong 3 năm Do đó, trong toàn bộ nhà máy, ngoài nhà xưởng và một số thiết bị chuyên dụng có giá trị lớn thuộc nhóm tài sản dài hạn (TSDH), hầu hết các thiết bị còn lại thuộc nhóm TSNH.

Ngành may mặc chủ yếu thuộc nhóm gia công với công nghệ thấp, yêu cầu một lượng lao động lớn trong nhiều khâu sản xuất Việc sử dụng thiết bị đơn lẻ và cá nhân khiến tổng giá trị tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản Do đó, việc áp dụng tự động hóa trong sản xuất sản phẩm thời trang gặp nhiều khó khăn.

Việc đầu tư quá nhiều vào tài sản dài hạn (TSDH) có thể làm giảm hiệu quả quản trị tài chính (QTTC) trong ngành may mặc, nơi sản phẩm thường mang tính thời trang và mùa vụ Do đó, cần điều chỉnh cơ cấu tài sản theo hướng tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn (TSNH) và giảm tỷ trọng TSDH Nguyên nhân là do nguyên phụ liệu cần được dự trữ đầy đủ trước khi sản xuất, và nếu sản phẩm bị gián đoạn cung cấp, tính mới mẻ sẽ mất đi, khiến khách hàng chuyển sang lựa chọn sản phẩm của đối thủ Hơn nữa, công nghệ và thiết bị cũng cần thay đổi theo sản phẩm, do đó doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc điều chỉnh cơ cấu tài sản Nếu đầu tư quá lớn vào tài sản cố định (TSCĐ), việc điều chỉnh này sẽ trở nên khó khăn hơn.