Mục tiêu nghiên cứuNghiên cứu về phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng để từ đó tìm ra phong cáchlãnh đạo chuẩn mực phù hợp với tốc độ phát triển của tổ chức, đồng thời thấy được m
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ====o0o==== TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CHUYÊN ĐỀ: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG Giảng viên hướng dẫn Nhóm sinh viên thực : Nguyễn Ngọc Mai : Nhóm 10 Trần Trà My Hồng Thị Hồng Nhung : 23A4040090 : 23A4040107 Nguyễn Thị Ngọc Lan Nguyễn Hương Giang : 23A4040062 : 23A4040028 Nguyễn Phương Thảo : 23A4040171 Vũ Bích Ngọc : 23A4040098 Nguyễn Thị Thanh Xuân : 23A4040159 HÀ NỘI – 03/2023 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm .2 1.2 Các phong cách lãnh đạo đặc trưng .2 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán .2 1.2.1.1 Khái niệm .2 1.2.1.2 Đặc điểm 1.2.1.3 Ưu điểm 1.2.1.4 Nhược điểm 1.2.1.5 Áp dụng 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ .3 1.2.2.1 Ưu điểm 1.2.2.2 Nhược điểm 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự 1.2.3.1 Ưu điểm 1.2.3.2 Nhược điểm CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 2.1 Giới thiệu Phạm Nhật Vượng .5 2.2 Sự nghiệp thành tựu Phạm Nhật Vượng 2.2.1 Sự nghiệp 2.2.2 Thành tựu 2.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Nhóm yếu tố thuộc đặc điểm tính cách Nhóm yếu tố thuộc lực CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐỀ RA GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHƯỢC ĐIỂM TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 11 3.1 Ưu điểm 11 3.2 Nhược điểm .11 3.3 Đề xuất giải pháp khắc phục nhược điểm 11 KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thế kỷ XXI, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng cơng nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết Ngày khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán sản phẩm doanh nghiệp làm sẵn mà phớt lờ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Và khơng cịn nhà lãnh đạo biết ngồi quát tháo lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Như vậy, bối cảnh phát triển tồn cầu, Việt Nam cần hội nhập đặt yêu cầu việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư công tác lãnh đạo – quản lý Họ phải khai thác nhiều tài nguyên người xung quanh họ Để đạt người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Chính lẽ mà nhóm em chọn “Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng” đề tài cho tiểu luận môn Quản trị học Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng để từ tìm phong cách lãnh đạo chuẩn mực phù hợp với tốc độ phát triển tổ chức, đồng thời thấy mặt tích cực mặt hạn chế phong cách lãnh đạo từ có giải pháp tốt nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Về không gian nghiên cứu: Tiểu luận tập chung nghiên cứu phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng – Tập đoàn Vingroup + Về nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng, đồng thời tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích, tổng hợp, kết hợp phương pháp lịch sử logic NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm _ Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động cách có hiệu đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực mục tiêu, nhiệm vụ lãnh đạo quản lý đề _ Phong cách lãnh đạo xem phương thức hay cách thức giúp cho nhà lãnh đạo đưa kế hoạch, phương hướng đặt mục tiêu thực Đồng thời thể động viên kịp thời với toàn nhân viên cấp Dưới góc nhìn từ phía nhân viên, phong cách lãnh đạo phần lớn biểu dựa vào hành động rõ ràng hay ngụ ý từ lãnh đạo họ 1.2 Các phong cách lãnh đạo đặc trưng 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 1.2.1.1 Khái niệm Phong cách lãnh đạo độc đốn cịn gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo theo hành xử phạt, theo thị, phong cách lãnh đạo cương 1.2.1.2 Đặc điểm _ Ở nhà lãnh đạo áp đặt nhân viên, nhân viên nhận lệnh thi hành mệnh lệnh Nhà lãnh đạo tập trung hết quyền lực vào tay Lãnh đạo độc đốn áp đặt cơng việc với kiểm sốt giám thị chặt chẽ _ Họ không quan tâm đến ý kiến người khác dù đồng đội hay nhân viên mà hoàn toàn dựa vào kiến thức kinh nghiệm Hình thức phù hợp với lối quản trị cổ điển tổ chức tình trạng canh tân nội để loại trừ phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung, _ Phong cách xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm lời khuyên hay dẫn _ Người lãnh đạo chuyên quyền người thích lệnh chờ đợi phục tùng, người đoán, có lịng tin vào cấp Họ thúc đẩy nhân viên chủ yếu đe dọa trừng phạt _ Không chia sẻ quyền lực _ Không lắng nghe tham khảo, định _ Kiểm tra, giám sát trực tiếp, chặt chẽ Quyết định quản lý mệnh lệnh trực tiếp từ xuống 1.2.1.3 Ưu điểm _ Được nhà lãnh đạo sử dụng thành công tập thể thành lập, chưa thiết lập nguyên tắc hoạt động tập thể phương hướng hoạt động, _ Sự thành cơng tổ chức phụ thuộc vào vai trị cá nhân nhà quản trị Nếu nhà quản trị giỏi mang lại nhiều thành công cho tổ chức _ Trong trường hợp khẩn cấp độc đốn chun quyền lãnh đạo đơi mang lại hiệu bất ngờ _ Nắm tình hình, phù hợp tình cấp bách 1.2.1.4 Nhược điểm _ Người lãnh đạo không quan tâm đến suy nghĩ ý kiến nhân viên nên không tận dụng sáng tạo nhân viên quyền _ Quyết định người lãnh đạo chuyên quyền thường cấp cấp nhận, đồng tình làm theo Thậm chí cịn dẫn đến chống đối cấp _ Với phong cách này, nhân viên thích lãnh đạo, hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp khơng có mặt lãnh đạo _ Khơng khí tổ chức phụ thuộc vào định hướng cá nhân _ Khơng phát huy trí tuệ tập thể _ Dễ sa vào chủ quan, ý chí _ Độc đốn, chun quyền, gây bất mãn cho cấp dưới, suất lao động giảm 1.2.1.5 Áp dụng Phong cách lãnh đạo độc đốn thích hợp có mệnh lệnh từ cấp mơ tả cần làm làm Phong cách quản lý thích hợp trường hợp nhân viên hạn chế kinh nghiệm thiếu kỹ cần thiết để hồn thành cơng việc Cần độc đoán với người ưa chống đối, người khơng có tính tự chủ, thiếu nghị lực tính sáng tạo 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ trình hình thành phát triển doanh nghiệp có đóng góp, tham gia hay lãnh đạo phân chia cho nhiều người Các thành viên tổ chức đóng góp nhiều q trình đưa ý tưởng Tuy nhiên, người lãnh đạo người đưa định cuối thành viên doanh nghiệp, tổ chức có hội đóng góp ý kiến, trao đổi tự thảo luận Nhà quản trị có trách nhiệm lắng nghe lựa chọn ý kiến tối ưu để áp dụng thực Document continues below Discover more Quản trị kinh from: doanh, Quản tr… MGT01A Học viện Ngân hàng 478 documents Go to course TH TRUE MILK NHÓM 25 - Bài tập nhóm về… Quản trị kinh… 100% (27) Bài tập lớn quảntrij 50 chiến lược biti'… Quản trị kinh… 100% (15) Part + - IELTS 25 Speaking Quản trị kinh… 100% (10) Bt QTH - Bài tập môn Quản trị học Quản trị kinh… 100% (7) Tổng hợp sai 21 QTH - Tổng hợp… Quản trị kinh… 100% (7) Bài tập lớn môn 1.2.2.1 Ưu điểm Quản lý dự án Công… _ Thứ nhất, tạo tin tưởng tôn trọng thành viên tham gia vào tổ chức 40 Quản trị _ Thứ hai, thành viên truyền cảm hứng để hành động đóng góp sức lực 89% (37) kinh… cho tổ chức, doanh nghiệp Các nhà quản trị giỏi có xu hướng tìm kiếm, học hỏi ý kiến mới, đa dạng để phát triển tổ chức _ Thứ ba, áp dụng cách quản lý nhân tạo gắn kết mang đến suất lao động cao 1.2.2.2 Nhược điểm _ Thứ nhất, định phải thông qua nhiều người, đưa cách nhanh chóng, dứt khốt _ Thứ hai, thành viên thuộc nhóm thiểu số sau lần đưa định dễ bị nản chí, khơng cịn tinh thần làm việc 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo tự cách quản lý nhân mà nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, phải tự chịu trách nhiệm định đưa Nhân viên cần có khả phân tích tình tốt xác định cách xử lý tình tối ưu 1.2.3.1 Ưu điểm Khơng khí tổ chức, doanh nghiệp thường thân thiện, định hướng nhóm phát triển nhanh chóng, bền vững 1.2.3.2 Nhược điểm _ Thứ nhất, suất lao động thấp người lãnh đạo khơng trực tiếp kiểm sốt nội chặt chẽ _ Thứ hai, chức định quản lý hoàn toàn thành viên tổ chức định, gây nhiều tranh cãi nội _ Thứ ba, thiếu người lãnh đạo tổ chức gây rối loạn, nhóm nhỏ lẻ, không tối ưu CHƯƠNG 2: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 2.1 Giới thiệu Phạm Nhật Vượng Thông tin bản: +Phạm Nhật Vượng sinh ngày 05/8/1968 Hà Nội, nguyên quán Hà Tĩnh Ông giữ chức Chủ tịch HĐQT tập đoàn Vingroup – Một tập đồn đa ngành hàng đầu Việt Nam + Ơng Vượng tỷ phú đô la Việt Nam đứng vị trí 286 bảng xếp hạng tỷ phú giới tạp chí Forbes bầu chọn (2020) Trước trở thành tỷ phú nay, ông kinh doanh nhỏ lẻ hoàn toàn làm nên đồ từ hai bàn tay trắng + Học vấn: Năm 1987, sau tốt nghiệp phổ thông, nhờ thành tích học tập xuất sắc, ơng thi đỗ chương trình du học Moskva (Nga) Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga (Russian State Geological Prospecting University, MGRI-RSGPU), tiếp tục theo ngành Kinh tế Địa chất Những câu nói tiếng: _“Tấn cơng ln tốt phịng thủ” Ơng Vượng ln có tư “tấn công” thể kinh doanh , Vingroup ln đề cao tính sáng tạo hiệu việc làm _“Hãy tận dụng mạnh thành mạnh để cạnh tranh với mạnh đối thủ” Đây câu nói hay Phạm Nhật Vượng Câu thể tư chiến lược kinh doanh ông Vượng cho phát huy điểm mạnh riêng thay theo mạnh đối thử sử dụng “địn cơng” Đây câu nói thể tư chiến lược Phạm Nhật Vượng kinh doanh _ “Làm phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục đối thủ” Vingroup tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với hệ sinh thái xem “khủng” Phạm Nhật Vượng chia sẻ ông bước sang lĩnh vực khác có liều Thế thân ơng tâm làm phải có đam mê, nỗ lực nghiêm túc với cơng việc Đồng thời, ơng mày mị học hỏi, quan sát “thiên hạ” làm nào, tính đốn cân đối lăn xả cơng việc Tài sản : Theo báo cáo tình hình quản trị Vingroup nửa đầu năm nay, ông Vượng cổ đông cá nhân lớn Vingroup trực tiếp nắm tay 985,5 triệu cổ phiếu (25,47% vốn điều lệ) _ Bên cạnh đó, pháp nhân khác liên quan Cơng ty CP Tập đoàn đầu tư Việt Nam sở hữu tới 1,26 tỷ cổ phiếu VIC (32,58%), riêng ông Vượng gián tiếp giữ 1,17 tỷ cổ phiếu VIC _ Tính chung tổng số cổ phiếu VIC vị tỷ phú gốc Hà Tĩnh trực tiếp gián tiếp sở hữu lên gần 2,16 triệu, tương đương khối tài sản 137.330 tỷ đồng (xấp xỉ 5,9 tỷ USD) _ Theo danh sách Forbes vừa cơng bố, Ơng Phạm Nhật Vượng người giàu Việt Nam đứng thứ 411 bảng xếp hạng chung 2.2 Sự nghiệp thành tựu Phạm Nhật Vượng 2.2.1 Sự nghiệp _ Phạm Nhật Vượng biết đến doanh nhân tỷ phú thành công Việt Nam với nghiệp ấn tượng Ông Chủ tịch Tập đoàn Vingroup - tập đoàn kinh tế lớn Việt Nam _ Phạm Nhật Vượng sinh năm 1968 Hà Tĩnh, gia đình gồm anh chị em Bố ơng qn nhân cịn mẹ làm nghề bán nước chè dạo Ông sống thời kì đất nước ta trải qua chiến tranh, kinh tế chung nước cịn nhiều khó khăn, cộng thêm việc gia đình nghèo nên anh em ông nuôi ước mơ học giỏi để kiếm nhiều tiền trang trải cho sống _ Năm 1987, ông trúng tuyển đại theo học trường Đại học Mỏ - Địa chất, nhờ thành tích xuất sắc nên ông học bổng du học Nga xuất sắc tốt nghiệp Đại học Tổng hợp Moskva chuyên ngành Kinh tế _ Năm 1993, ông lập thương hiệu Mivina bắt đầu sản xuất mỳ ăn liền Sự xuất Mivina vào năm 1995 trở nên phổ biến Ukraine Cùng năm này, ông trở Việt Nam bắt đầu kinh doanh cách mở cửa hàng bán hàng tiêu dùng Hà Nội _ Năm 2000, ơng thành lập Tập đồn Vingroup với lĩnh vực hoạt động ban đầu bất động sản Tập đồn Vingroup nhanh chóng phát triển mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác giáo dục, sức khỏe, thể thao giải trí, bán lẻ sản xuất _ Tập đoàn Vingroup đưa nhiều dự án bất động sản lớn ấn tượng Việt Nam, bao gồm khu đô thị Vinhomes, trung tâm thương mại Vincom, khách sạn resort Vinpearl, trung tâm y tế Vinmec, vv Đây dự án thành công giúp cho Tập đoàn Vingroup trở thành tập đoàn kinh tế lớn Việt Nam Ông người sáng lập chủ tịch trường Đại học VinUni hệ thống trường VinSchool _ Năm 2018, Phạm Nhật Vượng trở thành tỷ phú Việt Nam xếp hạng danh sách tỷ phú giới Forbes với tổng tài sản 6,5 tỷ USD Tính đến năm 2021, ơng người giàu Việt Nam với tài sản ròng 8,2 tỷ USD 2.2.2 Thành tựu Với mơ ước biến phố Hà Nội Sài Gòn trở nên sầm uất Hồng Kong hay Singapore, Phạm Nhật Vượng bước biến ước mơ thành thực đạt nhiều thành tựu đáng tự hào: Tập đồn Vingroup ơng tập đoàn kinh tế tư nhân lớn Việt Nam, với nhiều lĩnh vực hoạt động, bao gồm bất động sản, giải trí, giáo dục, y tế, nơng nghiệp, cơng nghệ thông tin bán lẻ Vingroup đưa vào hoạt động khu du lịch Vinpearl Nha Trang đưa thị trường dự án bất động sản lớn Vinhomes Central Park, Vinhomes Golden River, Vinhomes Ocean Park Ông tỷ phú giàu Việt Nam tỷ phú giàu giới, với tài sản rịng ước tính khoảng 8,5 tỷ USD theo Forbes Ơng đóng góp nhiều cho phát triển kinh tế Việt Nam thông qua dự án bất động sản cung cấp hàng hóa dịch vụ Ngồi hoạt động kinh doanh, ơng nhiệt tình hoạt động từ thiện, đóng góp vào hoạt động giáo dục, y tế phát triển cộng đồng → Với thành tựu này, Phạm Nhật Vượng góp phần tích cực vào phát triển kinh tế xã hội Việt Nam, đồng thời trở thành gương đáng ngưỡng mộ cho doanh nhân trẻ, tự hào người dân Việt Nam 2.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Nhóm yếu tố thuộc đặc điểm tính cách Lãnh đạo hiệu cách thân thiện với nhân viên Để hiểu rõ tình hình tập đồn, chủ tịch Phạm Nhật Vượng dùng bữa trưa chung nhân viên thường xuyên tham gia hoạt động thể thao doanh nghiệp Điều tạo hội để ông tiếp xúc trực tiếp với nhân viên, lắng nghe câu chuyện thường ngày ý kiến, đóng góp họ khía cạnh Ngược lại, nhân viên có nhìn thiện cảm vị chủ tịch, khơng cịn rào cản khoảng cách lãnh đạo với nhân viên Điều quan trọng giúp họ cảm thấy tự tin, gắn bó sẵn sàng dốc để đưa tập đồn ngày lớn mạnh Đây phong cách lãnh đạo chủ tịch VinGroup mà nhiều người nên học hỏi Dám nghĩ, dám làm Năm 2000 biển đảo gần bờ biển Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang đời với 225 phòng khách sạn Một năm năm sau khai trương trung tâm thương mại Bà Triệu- tổ hợp thương mại lớn Hà Nội Năm 2007, đưa Vincom bao gồm lợi ích thương mại bất động sản ơng lên sàn chứng khốn Ba năm sau, ông tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng Vinpearl lắp đường cáp treo xuyên biển tiếng 3.2 km Năm 2011 thực dự án Vincom Village(tại Hà Nội) với hàng trăm biệt thự cao cấp Năm 2012, xây dựng dự án bất động sản đa vị trí đắc địa Việt Nam thành tập đoàn Vingroup Xây dựng dự án đa Royal city Vingroup Hà Nội có giá bán hộ từ 1800-2500 USD/m2 Dự án có cơng viên nước nhà sân trượt băng Việt Nam Theo nhận định Bloomberg: “Tấn công tốt phịng thủ” - ngun tắc ông áp dụng cho việc làm Phạm Nhật Vượng coi cá nhân xuất sắc hệ người cũ nhạy bén, nắm bắt xu ngấm chút máu lửa kinh doanh từ Đông Âu- nơi mà ⅔ Việt Kiều cư trú dân kinh doanh, buôn bán Đây hệ năm giữ nhiều công ty, doanh nghiệp lớn Việt Nam Quý trọng thời gian Bên cạnh tư tưởng kinh doanh lớn, ơng cịn người làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Theo lời vị lãnh đạo cơng ty Vingroup rót vốn, ơng Phạm Nhật Vượng người bận rộn Ông thường có thời gian 3-5 phút cho đơn vị báo cáo Tuy nhiên, lúc khoản thời gian đủ để trình bày Có nhà lãnh đạo phải bỏ tiếng đồng hồ hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúc ông nghỉ để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến nêu Ông Vượng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt Nếu cơng việc cịn dang dở, họ cần có động lực hiểu sếp để hồn thành cơng việc Một ví dụ cho thấy ơng Vượng người nhanh nhạy biết chớp lấy thời để tạo nên đột phá kinh doanh Trước đây, người dân Ukraine xa lạ với mì gói ơng đẩy sản phẩm trở thành vị trí số thị trường Khi thị trường bất động sản Việt Nam cịn sơ khai, ơng đầu tư hàng tỷ đô nước Quả không sai nói “ thời gian vàng” Nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế mang đến cho Việt Nam nói chung doanh nghiệp hội phát triển ngang Việc quản lý thời gian vấn đề quan trọng doanh nghiệp để tạo bước tiến Nghệ thuật đối nhân Chân dung tố chất Phạm Nhật Vượng khắc họa vị lãnh đạo hòa đồng tuần tham gia hoạt động thể thao với nhân viên công ty Trong triết lý kinh doanh mình, chủ tịch Phạm Nhật Vượng trọng đến chữ “Nhân” tâm niệm muốn doanh nghiệp phát triển bền vững phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hịa” Trong đó, thiên thời địa lợi vận may tác động từ bên ngồi, cịn nhân hịa từ tâm, tài Vậy nên, ơng ln khơng ngừng làm công việc ý nghĩa cho xã hội Trong viết Bloomberg, chân dung ông Phạm Nhật Vượng khắc họa lãnh đạo hòa đồng Hàng tuần ơng thường chơi đá bóng, bóng rổ với nhân viên trung tâm thể thao công ty Trong đồ thể thao giày đá bóng, ông chọn chơi vị trí tiền đạo Điều gây ngạc nhiên với khơng người, với ơng lại bình thường mà cịn niềm vi, phút thư giãn cần có Trao thưởng xứng đáng cho nhân viên làm việc thực chất lượng, hiệu quả, quan tâm đến nhân viên, đơn đúc nhân viên thuộc lịng câu hiệu “Tốc độ, sáng hiệu việc làm, hành động” Theo bà Lê Thị Thu Thủy-CEO Vingroup cho biết ông Phạm Nhật Vượng người giản dị khiêm tốn, ông thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học ngày, khơng hài lịng thỏa mãn với làm Trong triết lý kinh doanh, ông trọng tới chữ “Nhân” Bộ quy tắc ứng xử Vingroup lý giải “Muốn tạo phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay doanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Thiên thời, địa lợi vận may, yếu tố bên tác động việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại điều hồn tồn tầm tay chúng ta…” Ơng ln dành thời gian q báu để góp phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà (Hà Tĩnh) Từ năm Việt Nam, ông bắt đầu làm việc ý nghĩa cho xã hội Bí “Hữu xạ tự nhiên hương”: việc tập trung vào người giống ông, người hệ mới, muốn sống tốt cha mẹ họ Ơng xây dựng hai cơng trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, trường Mầm non Phù Lưu trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn 2,5 tỷ 16 tỷ Ơng ln tâm niệm “Hướng cội nguồn, tìm cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước” Lúc kinh doanh Ukraine, thay hài lịng với việc kinh doanh nhà hàng nhỏ, chấp nhận rủi ro, ông Vượng đặt cược thứ có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8%/ tháng để mở rộng sản xuất kinh doanh đưa văn hóa ẩm thực Việt Nam đến với người Ukraine qua gói mì Bằng chiến lược thị trường hợp lý, sản phẩm rẻ hợp vị, sản phẩm mì ăn liền ơng nhanh chóng tiếng, người dân ưa chuộng Doanh nghiệp ơng nhanh chóng trở thành doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh Ukraine Nhóm yếu tố thuộc lực Biết tìm người Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đưa tư đắt giá như: - Tin dùng phụ nữ: Trong VinGroup, có nhiều vị trí quan trọng thuộc máy quản lý phụ nữ nắm giữ Vị chủ tịch Phạm Nhật Vượng chia sẻ: “Đưa yêu cầu phụ nữ đưa yêu cầu tốt Phụ nữ đòi hỏi tốt anh em Ví dụ tài kế toán, pháp lý kinh doanh, mạnh phụ nữ Cho nên vị trí chúng tơi bổ nhiệm phụ nữ” Có tầm nhìn xa Một điểm thú vị phong cách lãnh đạo mà vị chủ tịch Phạm Nhật Vượng có tầm nhìn xa Điều giúp ông vạch chiến lược hoạt động dài hạn, nhìn thấy hội dự đốn trước xảy để có chuẩn bị trước Luôn học hỏi Trong tự truyện mình, Sam Walton- nhà sáng lập Tập đồn Wal- Mart- nhiều lần nhắc niềm đam mê lớn ơng: “ Ơng thích học Tơi học lúc nơi, với đối tượng…” Và ông xác nhận “Mọi thứ có có lẽ may mắn người ham học biết học điều khôn ngoan người” Chính mà ơng Phạm Nhật Vượng ln học hỏi chọn lọc từ nước phát triển Ông học để tạo giá trị cho thân để tăng giá trị tài sản vô hình cho doanh nghiệp Qua việc khơng ngừng học hỏi, ông tích lũy nhiều kiến thức để kinh doanh bản, chuyên nghiệp theo kịp thay đổi thời đại sức ép cạnh tranh chỗ cho cách làm cũ, tư cũ Học gần người 10 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐỀ RA GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHƯỢC ĐIỂM TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG 3.1 Ưu điểm _ Tinh thần kiên trì tâm: Phạm Nhật Vượng có tinh thần kiên trì tâm hoạt động kinh doanh Điều giúp cho Vingroup trở thành tập đoàn lớn Việt Nam đạt nhiều thành công lớn _ Tập trung vào kế hoạch chiến lược: Phạm Nhật Vượng tập trung vào kế hoạch chiến lược để phát triển Vingroup đưa tập đoàn trở thành tập đoàn lớn Việt Nam Sự tập trung giúp cho Vingroup đạt nhiều thành công lớn trình phát triển _ Nắm bắt nhu cầu thị trường: Phạm Nhật Vượng có khả nắm bắt đáp ứng nhu cầu thị trường Điều giúp cho Vingroup tăng trưởng nhanh chóng đáp ứng tốt cho yêu cầu khách hàng _ Tính sáng tạo đổi mới: Phạm Nhật Vượng có khả tạo ý tưởng đổi hoạt động kinh doanh Điều giúp cho Vingroup ln đứng đầu việc áp dụng công nghệ tiên tiến 3.2 Nhược điểm Mặc dù phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng có nhiều ưu điểm, tồn số nhược điểm sau: _ Thứ nhất, thiếu linh hoạt Một ví dụ cho nhược điểm lĩnh vực bán lẻ, tập đoàn Vingroup đầu tư nhiều vào hệ thống siêu thị VinMart cửa hàng tiện lợi VinMart+ Tuy nhiên, với bùng nổ mơ hình thương mại điện tử, thị trường bán lẻ truyền thống gặp khó khăn Thế nhưng, thay tìm kế hoạch thay đổi linh hoạt đầu tư vào thị trường trực tuyến, tập đoàn Vingroup định rút lui khỏi lĩnh vực bán lẻ tập trung vào lĩnh vực khác bất động sản công nghệ _ Thứ hai, áp đặt áp lực cơng việc cao Một ví dụ cho nhược điểm lĩnh vực tơ, tập đồn Vingroup đầu tư nhiều vào thương hiệu VinFast đặt mục tiêu trở thành thương hiệu ô tô lớn thị trường toàn cầu Tuy nhiên, việc áp đặt áp lực cao để đạt mục tiêu dẫn đến việc nhân viên bị đè nén thiếu sáng tạo Điều thể qua việc tập đồn phải cơng bố số lỗi sản phẩm đưa chiến lược khác để giảm áp lực công việc cho nhân viên 11 3.3 Đề xuất giải pháp khắc phục nhược điểm Thứ nhất, thiếu linh hoạt, để cải thiện thiếu linh hoạt phong cách lãnh đạo, Phạm Nhật Vượng xem xét đưa thêm cấp quản lý hệ thống quản lý tập đoàn Vingroup Điều giúp giảm tập trung mức quyền lực định cho số người tập đồn Thêm vào đó, Phạm Nhật Vượng cung cấp cho nhân viên nhiều lựa chọn trình làm việc khuyến khích đội ngũ nhân viên tư sáng tạo hơn, đồng thời nâng cao khả giải vấn đề họ Thứ hai, để giảm bớt áp lực cơng việc, Phạm Nhật Vượng xem xét chia sẻ trách nhiệm với nhân viên tạo môi trường làm việc hỗ trợ Ngoài ra, tăng cường đào tạo đào tạo cho nhân viên để họ đáp ứng yêu cầu trở thành nguồn lực quan trọng cho cơng ty 12 KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu phong cách lãnh đạo Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch tập đoàn Vingroup, chúng em rút cho nhiều học Ta thấy phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng độc đáo, sáng tạo chuyên nghiệp Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ “kim nam” cho hoạt động quản lý nhân ông, giúp ông có sở vững cho định mang tính bước ngoặt phát triển tập đoàn Phong cách lãnh đạo ông không xuất phát từ sách hay đến phương pháp xây dựng nghệ thuật lãnh đạo hay tìm kiếm đồng thuận cụ thể mà kinh nghiệm, trải nghiệm thực tế, học rút từ nét sáng tạo cách tư thiên tài ông 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng https://xemtailieu.net/tai-lieu/phong-cach-lanh-dao-cua-ong-pham-nhat-vuong-ho-trodowload-tai-lieu-zalo-0587998338-2051570.html Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng https://fr.scribd.com/document/513952479/2-2 Bài giảng Quản trị học – Chủ biên Nguyễn Thị Kim Nhung Tiểu sử người đàn ông giàu Việt Nam – Phạm Nhật Vượng https://hosodoanhnhan.vn/pham-nhat-vuong/? fbclid=IwAR14cey1aspZkCQxKkXlhp6zQTOKznSUCdkCpZGnKGC8Xxxwysp16x_jUg https://chiasedaophat.com/tieu-su-ong-pham-nhat-vuong-nguoi-giau-nhat-viet-nam-laai/? fbclid=IwAR2_veu6RuUshtClZxuSiqygbLG2_YYTWrh437Oj22ThylgonxATRjLClFo 14 More from: Quản trị kinh doanh, Quản tr… MGT01A Học viện Ngân hàng 478 documents Go to course 25 50 TH TRUE MILK NHÓM - Bài tập nhóm về… Quản trị kinh… 100% (27) Bài tập lớn quảntrij chiến lược biti'… Quản trị kinh… 100% (15) Part + - IELTS 25 Speaking Quản trị kinh… 100% (10) Bt QTH - Bài tập môn Quản trị học Quản trị kinh… More from: 100% (7) My Trần 267 Học viện Ngân hàng Discover more ANH4-writing - anh Tiếng Anh IV 48 None Nhóm-04-Tư-vấnmua-sắm-thiết-bị-… Kiến Trúc Máy Tính None Chuong 1-3 - trr 56 77 Toán rời rạc None Nhóm 12 Mis Z Báo cáo - htttql hệ thống thông tin… None Recommended for you Quantitative Problems Chapter 2… Quản trị kinh… 100% (1) Part + - IELTS Speaking Quản trị kinh… 19 100% (10) Group - K23 Clcqta - The HRM of… Quản trị kinh… 100% (4) Mini test Sample offline Quản trị kinh… 100% (2)