Nhận ra tầm quan trọng trong việc phối kết hợp đểmang lại một chuỗi cung ứng phù hợp, nhóm 18 chúng em xin phép được nghiên cứ với đề tài: “Phân tích thực trạng và giải quyết vấn đề vận
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài: Phân tích thực trạng giải vấn đề vận chuyển hàng hoá từ nhà sản xuất Châu Á tới cửa hàng Zara Giảng viên : Sinh viên thực hiện: Lớp HP: Nguyễn Vân Hà Nhóm 18 MGT44A047 Hà Nội, tháng năm 2022 Thông tin sinh viên thực Stt Họ tên MSV Mức độ đóng góp Nguyễn Phương Anh 22A4050394 20% Nguyễn Thảo Vân 22A4050187 20% Phạm Thị Phương Anh 22A4050500 20% Lê Thị Hương Giang 22A4050270 20% Hoàng Thị Thu Uyên 22A4050017 20% MAc lAc Lời nói đầu .4 I Giới thiệu Zara & Tổng quan chuỗi nghiên cứu doanh nghiệp Giới thiệu .5 Đặt vấn đề Tổng hợp phân tích vấn đề trình vận chuyển hàng hóa từ nhà máy Zara tới cửa hàng II Thực trạng trình vận chuyển vấn đề chuỗi cung ứng Zara Thời gian vận chuyển Giá tàu biển tăng cao 10 Tình trạng nhân cơng chi phí phát sinh xưởng sản xuất Zara Châu Á .10 Thủ tục hải quan 11 III Các giải pháp giải vấn đề giao hàng nhà máy sản xuất Zara tới cửa hàng bán lẻ .12 Di dời phần nhà máy sản xuất Châu Á đến thị trường tiêu thụ chính.12 Giải pháp Logistics Hàng không ALS đảm bảo vận hành chuỗi cung ứng doanh nghiệp 14 Mua tàu sở hữu riêng cho doanh nghiệp 15 IV THẢO LUẬN .16 Đánh giá giải pháp đề .16 Mối liên hệ thông tin số liệu thu 17 Kết luận 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 Lời nói đầu Chúng ta biết rằng, quản trị chuỗi cung ứng chức tích hợp với trách nhiệm việc kết nối chức kinh doanh quy trình kinh doanh cơng ty thành mơ hình kinh doanh gắn kết với hiệu suất cao Chính vậy, để cạnh tranh với đối thủ doanh nghiệp lớn, Zara cần xây dựng cho hệ thống chuỗi cung ứng vừa thể thông minh, tinh tế trình vừa đem lại hiệu suất cao Một chuỗi cung ứng hoàn thiện chuỗi bao gồm hoạt động quản lý hậu cần gồm lập kế hoạch quản lý tất hoạt động liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng thu mua, bao gồm tất hoạt động Logistics Quan trọng hơn, bao gồm phối hợp hợp tác với đối tác chuỗi cung ứng tồn diện, nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba, khách hàng Một chuỗi cung ứng hồn hảo mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi cạnh tranh lợi chi phí, giá thành sản phẩm khả đáp ứng nhu cầu đơn khách hàng Thay doanh nghiệp Zara phải tự đầu tư khoản chi phí khổng lồ để tự cung cấp, việc liên kết với đối tác khác mà họ làm tốt trí cung cấp với mức chi phí thấp với việc đáp ứng yêu cầu thời gian cho đơn hàng hợp lí Nhận tầm quan trọng việc phối kết hợp để mang lại chuỗi cung ứng phù hợp, nhóm 18 chúng em xin phép nghiên với đề tài: “Phân tích thực trạng giải vấn đề vận chuyển hàng hoá từ nhà sản xuất Châu Á tới cửa hàng Zara” Rất mong cô bạn dành quan tâm đưa ý kiến góp ý để giúp làm chúng em hoàn thiện Chân thành cảm ơn! I Giới thiệu Zara & Tổng quan chuỗi nghiên cứu doanh nghiệp Giới thiệu ZARA nhà bán lẻ hàng may mặc Tây Ban Nha có trụ sở Arteixo, A Cora, Galicia, Tây Ban Nha Trên đồ thời trang giới, Zara thương hiệu lớn với độ phủ sóng toàn cầu Zara thành lập Amancio Ortega vào năm 1975, thuộc tập đoàn dệt may Inditex Tây Ban Nha, với tên ban đầu Zobra – lấy cảm hứng từ phim “Zobra The Greek” Tuy nhiên, sau sợ bị nhầm lẫn nên nhà thiết kế định đổi thành Zara phát triển ngày Công ty chuyên thời trang nhanh sản phẩm bao gồm quần áo, phụ kiện, giày dép, đồ bơi, đồ làm đẹp nước hoa Đây cơng ty lớn tập đồn Inditex, nhà bán lẻ hàng may mặc lớn giới Zara tính đến năm 2017 quản lý tới 20 sưu tập quần áo năm Sau 40 năm thành lập, Zara mở nhiều chi nhánh (nhà máy sản xuất) nước mà phổ biến Đức, Nhật, với tổng cửa hàng hãng tới số gần 1800 cửa hàng Zara thành lập nhà máy riêng La Cora vào năm 1980 nâng cấp để đảo ngược sở sản xuất phân phối vào năm 1990 Cách tiếp cận này, thiết kế Toyota Motor Corp, gọi - thời gian (JIT) hệ thống Nó cho phép cơng ty thiết lập mơ hình kinh doanh cho phép tự ngăn chặn suốt giai đoạn nguyên vật liệu, sản xuất, hoàn thiện sản phẩm phân phối đến cửa hàng toàn giới vòng vài ngày Zara cần tuần để phát triển sản phẩm đưa đến cửa hàng, so với mức trung bình ngành sáu tháng sản xuất khoảng 40.000 thiết kế, có khoảng 12.000 thiết kế lựa chọn sản xuất cẩn thận năm Zara có sách khơng quảng cáo; thay vào đó, cơng ty muốn đầu tư tỷ lệ phần trăm doanh thu vào việc mở cửa hàng mới.Công ty thiết kế sản phẩm có hàng cửa hàng vịng bốn đến năm tuần; sửa đổi mục có vịng hai tuần Việc rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm có nghĩa thành công lớn việc đáp ứng sở thích người tiêu dùng Nếu thiết kế khơng bán chạy vịng tuần, bị rút khỏi cửa hàng, đơn đặt hàng bị hủy theo đuổi thiết kế Thành cơng Zara cịn nằm việc lắng nghe khách hàng Sau sản phẩm phát hành, sản xuất theo lô nhỏ để khách hàng trải nghiệm Không quần áo mà đợt sale, Zara ln nhận góp ý, thay đổi thân thiện với người tiêu dùng Zara có loạt thiết kế bán từ năm qua năm khác, số thiết kế thời trang lên kệ bốn tuần, điều khuyến khích người hâm mộ Zara ghé thăm nhiều lần Document continues below Discover more from: trị chuỗi Quản cung ứng Học viện Ngân hàng 17 documents Go to course BAI TAP QUAN TRI HANG TON KHO Quản trị chuỗi… 100% (2) Đề thi hết học phần Quản trị chuỗi cung… Quản trị chuỗi cun… 100% (1) Bullwhip PG 19 141 Quản trị chuỗi cun… 100% (1) Kênh phân phối Unilever Quản trị chuỗi cun… 100% (1) TỔNG QUAN MÔN HỌC QUẢN TRỊ… Quản trị chuỗi cung… None Nhóm 01 - đề cương dàn Dịng sản phẩm ln nhắc đến Zara Woman Quảnvớitrịnhững mẫu đầm, cung… váy ngắn hay áo thời trang đẹp, với Zara TRF (Zara Trafaluc) làchuỗi dòng hàng hướng đến None giới trẻ, phong cách trẻ trung giá thành phù hợp Zara Men phổ biến phái mạnh đại ưa chuộng với đa dạng chủng loại áo sơ mi nam, quần jean nam, phong cách cập nhật thường xuyên với Zara Kid thiết kế kiểu dáng trang phục người lớn tỷ lệ size cỡ trẻ em, sử dụng chi tiết biến tấu, giản hóa màu sắc tươi tắn, ngào Thêm dòng sản phẩm Zara Mini dành cho bé từ – 12 tháng tuổi với kiểu dáng thiết kế chất liệu đảm bảo tiêu chuẩn tốt cho thiên thần nhỏ Phần lớn khách hàng Zara nằm độ tuổi từ 18 đến 30 tuổi Chuỗi cung ứng đáp ứng cao vận chuyển sản phẩm đến cửa hàng hai lần tuần Sau sản phẩm thiết kế, chúng phải từ 10 đến 15 ngày để đến cửa hàng Tất quần áo xử lý thông qua trung tâm phân phối Tây Ban Nha Các mặt hàng kiểm tra, phân loại, gắn thẻ chất lên xe tải Trong hầu hết trường hợp, quần áo giao vòng 48 Zara sản xuất 450 triệu mặt hàng năm Vào tháng năm 2021, Zara mắt dòng sản phẩm làm đẹp mình, ZARA Beauty Những điểm đặc biệt mô tả thành công thương hiệu thời trang Zara ngày tóm gọn câu “Chất lượng làm nên thương hiệu!” Đặt vấn đề Zara hãng thời trang “nhanh”, thời đại thông tin phát triển nhanh nay, Zara tìm hiểu tiến hành mở rộng quy mơ sản xuất thị trường lớn Châu Á Theo số báo cáo, Inditex mở 483 cửa hàng vòng năm trở lại đây, có cửa hàng mang tên Zara Australia, Adécbaidan, Peru, Nam Phi Đài Loan Thị trường Trung Quốc ưu tiên hàng đầu Inditex, với 132 cửa hàng mở tài khóa 2011-2012 Từ cuối năm nay, quần áo thương hiệu Zara rao bán trực tuyến Trung Quốc Inditex có kế hoạch mở thêm khoảng 130 cửa hàng thị trường vài năm tới Tuy nhiên, lây lan đại dịch COVID-19 vào năm 2019 làm gián đoạn phương pháp vận hành chuỗi cung ứng toàn cầu khiến doanh nghiệp khó mơ hình hóa đánh giá rủi ro Tốc độ lây nhiễm cao virus Covid-19 đẩy phần lớn dân số giới vào tình cảnh nguy hiểm phủ nước hướng tới mục tiêu giảm tốc độ lây nhiễm “giãn cách xã hội” nhằm hạn chế tiếp xúc, ngừng vài hoạt động giảng dạy, xã hội mua bán với quy mô lớn Khi nhiều thị trường quốc tế bước vào trạng thái tạm ngừng hoạt động, hội chi tiêu tiền bị giới hạn đáng kể Niềm tin kinh doanh chịu ảnh hưởng nặng nề cơng ty gặp khó khăn việc trì hoạt động kinh doanh mức ổn định nguồn doanh thu họ sụt giảm đáng kể Hậu gần tránh khỏi việc cắt giảm nhân để trì tồn cơng ty Giai đoạn tốc độ lây nhiễm đột biến virus Covid -19 đồng nghĩa với việc hoạt động thường nhật thời gian dài quay trở lại bình thường Bên cạnh đó, vấn đề cước phí vận tải, thủ tục hải quan hay khâu kiểm dịch gặp khó khăn Vì vậy, Zara di dời phần khâu sản xuất từ Châu Á lại Châu Âu Tổng hợp phân tích vấn đề q trình vận chuyển hàng hóa từ nhà máy Zara tới cửa hàng Nguồn cung ứng sản xuất khác nhiều Zara H&M lựa chọn địa điểm sản xuất sản phẩm họ Zara sản xuất 60% hàng may mặc họ nhà máy xung quanh Arteixo, nơi họ sản xuất mặt hàng thời trang có độ rủi ro cao, 40% Châu Phi Châu Á, nơi sản xuất sản phẩm bán thời trang thiết kế Sản xuất châu Âu đắt khoảng 35% so với châu Á Ngoài ra, Zara làm việc với 20 nhà cung cấp cho 75% thành phẩm, phản ánh lựa chọn khắt khe họ quần áo Tuy nhiên, ảnh hưởng dịch bệnh cước phí vận chuyển, thủ tục hải quan, Zara nhiều thời gian vận chuyển hàng hóa Nếu trước trình mang hàng từ nơi sản xuất cửa hàng từ tới tuần phát sinh nhiều vấn đề việc nhận hàng hạn trước tình hình chậm trễ sản xuất vận chuyển – bao gồm đường biển, đường hàng không đường – dẫn đến hàng tồn kho thường xuyên trạng thái cạn kiệt Thêm vào đó, theo số liệu thống kê trên, sản xuất sản phẩm Châu Á rẻ 35% so với Châu Âu với tình hình vận tải bất lợi nay, 35% khơng đủ bù vào phần chi phí hàng hóa tới muộn, với mặt hàng có tính thời vụ quần áo thời trang II Thực trạng trình vận chuyển vấn đề chuỗi cung ứng Zara Thời gian vận chuyển Đối với mặt hàng sản xuất quần áo hãng thời trang lớn nói chung Zara nói riêng, việc đặt nhà máy Châu Á mang lại lợi ích vơ lớn, điển việc tiết kiệm chi phí nhân cơng nguồn lao động dồi mà chi phí lại rẻ, nguyên vật liệu đa dạng, chi phí nhà xưởng rẻ… Tuy nhiên Zara lại phải đối mặt với vấn đề vơ khó khăn thời gian vận chuyển hàng hóa Thơng thường sản phẩm quần áo sau sản xuất xong xưởng Châu vận chuyển theo đường biển tới Châu u chi phí tàu biển rẻ Khi vận chuyển theo đường biển, trước 4-5 tháng lại chậm thêm tuần, kéo dài tận 7-8 tháng Quần áo mặt hàng có tính thời vụ, tới chậm trễ, bỏ lỡ xu hướng khó bán, ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận Chỉ đơn giản ví dụ sưu tập dành cho mùa thu Zara, vận chuyển từ Châu Á qua Châu u chậm trễ thêm tháng, rơi vào đợt mùa đông, sưu tập đương nhiên khơng cịn phù hợp với thời điểm nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, Zara cịn mệnh danh hãng thời trang nhanh, so với thời gian trung bình tháng Zara tuần để đưa ý tưởng thiết kế thành sản phẩm để đưa đến tay người tiêu dùng Cho nên, thời gian vận chuyển lâu khiến cho Zara gặp nhiều khó khăn sụt giảm lợi ích Theo nhà cung cấp liệu ngành hàng hải Sea-Intelligence, tỷ lệ tàu container đến lịch năm 2021 giảm 35,8% từ mức 78% vào năm 2019 Nguyên nhân việc thời gian vận chuyển bị kéo dài năm gần đây, dịch bệnh Covid 19 để lại nhiều ảnh hưởng nặng nề cho kinh tế, cho hoạt động vận tải, đặc biệt khủng hoảng chuỗi cung ứng toàn cầu Giá tàu biển tăng cao Việc khủng hoảng chuỗi cung ứng tồn cầu khơng khiến thời gian vận chuyển bị kéo dài mà làm cho giá tàu biển bị tăng cao Một nguyên nhân việc bùng phát dịch covid-19, đứt gãy chuỗi cung ứng kéo dài dẫn đến khan container rỗng châu Á Giá cước container tăng chóng mặt, có có lúc tăng 1000 USD/ container Đơi giá trị hàng hóa container tầm 12000 - 13000 USD song tiền cước cao khiến tổng giá thành vận chuyển tới nơi thành 22000 - 23000 usd/ container Nếu sản xuất nhà máy Châu Á khiến Zara tiết kiệm tới 20% chi phí sản xuất đứng trước việc tăng cao giá tàu biển bào mòn lợi nhuận ? Trước Zara cần quan tâm tới giá nguyên liệu, giá nhân cơng phải theo dõi giá cước tàu biển Theo số liệu VASEP cho thấy, giá cước vận tải nhiều tuyến đường biển lập kỷ lục cao mức “đỉnh” năm 2021 Cụ thể, giá cước Thái Lan (cảng Bangkok, Laem Chabang) dao động từ 1.600 - 2.500 Usd/ cont tùy hãng; giá cước Philippines (Davao, Cebu, General Santos) dao động 4.000 - 5.300 usd/ container; cảng bờ Tây nước Mỹ dao động từ 12.000 - 14.000 USD/ cont (tùy hãng); bờ Đông nước Mỹ (Baltimore, Miami, New Orleans, Houston…) dao động mức cao từ 19.000 - 22.000 usd/ cont (tùy hãng) 10 Đối mặt với giá cước tàu biển tăng mạnh vậy, Zara buộc phải xem xét lại đưa giải pháp hợp lý để đảm bảo tối đa nguồn lợi nhuận Tình trạng nhân cơng chi phí phát sinh xưởng sản xuất Zara Châu Á Châu Á nói chung nước Trung Quốc, Việt Nam nói riêng phải đối mặt với khủng hoảng Covid 19 Trung Quốc mệnh danh xưởng sản xuất lớn giới dịch Covid 19 bùng nhiều nơi phải đóng cửa, nhiều nhà máy bị phá sản nhiều công nhân bị thất nghiệp Hà nội, thủ đô Việt Nam, thời kì đỉnh dịch tới 10.000 ca nhiễm ngày Vậy với xưởng sản xuất Zara, dịch covid bùng nổ, liệu có để lại nhiều ảnh hưởng? Chắc chắn có Khi dịch covid bùng nổ, nguồn nhân công bị ảnh hưởng, thiếu hụt nhân lực, chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng chóng mặt, chi phí nhân cơng tăng, vật giá leo thang Điều gây áp lực lớn cho nhà quản lý, khâu quản lý lại tốn khó Zara Trong thời gian giãn cách xã hội, công xưởng, nhà máy hoạt động sản xuất nước giãn cách gần bị dừng lại, đứng yên chỗ 11 Thủ tAc hải quan Việc đứt gãy chuỗi cung ứng khiến thời gian vận chuyển kéo dài, giá cước tàu biển tăng gây khó khăn việc thơng quan Khi dịch Covid 19 bùng nổ, thời gian thông quan bị kéo dài, thủ tục yêu cầu chặt chẽ hơn, cộng thêm khâu kiểm dịch khiến khó khăn chồng chất khó khăn Hàng tỉ la từ hàng hóa tàu nằm chờ cảng biển phải nhiều thời gian để đến nhà máy cửa hàng tắc nghẽn cảng mạng lưới phân phối nội địa làm chậm dịng hàng hóa 12 III Các giải pháp giải vấn đề giao hàng nhà máy sản xuất Zara Châu Á tới cửa hàng bán lẻ Di dời phần nhà máy sản xuất Châu Á đến gần thị trường tiêu thA (Với thực trạng vậy, nhóm xin đưa vài giải pháp sau để khắc phục vấn đề mà Zara gặp phải tình vận chuyển.) - Giá cước vận tải biển tăng cao chậm trễ nguồn cung từ châu Á buộc nhiều công ty đa quốc gia ngành may mặc phải tổ chức lại sản xuất Có nhiều tập đoàn, hãng thời trang lớn phải đối mặt với nhiều vấn đề bào mòn lợi nhuận - Trên 50% sản phẩm Zara sản xuất Tây Ban Nha 40% Bồ Đào Nha Số sản phẩm sản xuất Châu Âu chưa tới 10% Tuy nhiên, Zara trì xưởng sản xuất vùng tương đối phát triển (xuất nước lân cận Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Thổ Nhĩ Kỳ, Maroc Bangladesh) để có nguồn nhân cơng lớn với mặt chi phí lương thấp Zara bù đắp phần chi phí cao đối thủ cạnh tranh cách giảm thiểu chi phí quảng cáo, chi phí hàng tồn kho điều chỉnh xu hướng mẫu mốt nhanh chóng.Phần cịn lại hàng hóa Zara sản xuất nhà 13 máy giá rẻ, lâu đời Trung Quốc nước châu Á khác Công suất nhà máy Zara có hạn, số lượng nhà máy mở Galicia bị hạn chế - Tuy nhiên, di rời phần sản xuất Châu Á đến gần thị trường tiêu thụ Châu Âu để vận chuyển dễ dàng xe tải tới cửa hàng bán lẻ Muốn nhanh, thuê máy bay, cước vận chuyển lại cao Quần áo, giày bốt thời trang có tính thời điểm, hàng tới muộn, lỡ xu hướng khó bán Cơng ty thiết kế sản phẩm có hàng cửa hàng vịng 4-5 tuần Vịng đời sản phẩm ngắn có nghĩa thành cơng việc đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Những thiết kế không bán chạy vòng tuần bị loại bỏ khỏi cửa hàng, đơn hàng bị hủy theo đuổi thiết kế mới.nên cách làm có thời gian giao hàng nhanh chóng, đáp ứng kịp thời thị hiếu khách hàng, giảm thiểu cước phí vận chuyển tàu biển Hơn nữa, việc di dời phần sở sản xuất gần nơi tiêu thụ cho phép Zara tạo thiết kế nhanh, điều đem tới cho Zara chiến lược quan trọng - Zara cần mua số lượng lớn vài loại vải (chỉ bốn năm loại, chúng thay đổi theo năm) thực thiết kế hàng may mặc cắt nhuộm liên quan Bằng cách này, nhà sản xuất giao hàng nhanh chóng với số lượng vải trực tiếp 14 đến Zara DC Công ty mua vải thô từ nhà cung cấp Ý, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha Hy Lạp Và nhà cung cấp giao hàng vòng ngày kể từ ngày đặt hàng Logistic nước từ nhà cung cấp chủ yếu xe tải - Và lại di dời phần khơng phải tồn bộ, vì: Với quy mơ khổng lồ, nhiều bạn thường kì vọng Zara chuyển nhà máy sang Trung Quốc để cải thiện tỷ suất lợi nhuận, theo cách mà Apple làm điện thoại Iphone Nhưng không giống đối thủ, Zara sản xuất hầu hết quần áo hãng Tây Ban Nha Nhờ vào khả tài mình, Zara xây dựng 14 nhà máy tự động hoá cao Tây Ban Nha, nơi robot tạo sản phẩm thô – hay gọi trang phục sản xuất mà chưa qua trình làm trắng nhuộm màu Mặc dù, chi phí lao động cao hơn, hiệu giả sử triển khai Trung Quốc, bù lại khả thích ứng thị trường tốc độ bàn giao sản phẩm Zara đáng kinh ngạc, hay nói cách khác, Tây Ban Nha nôi, thị trường mẹ, gốc rễ tồn phát triển hãng thời trang Do đó, để thích ứng với thời điểm phát triển Zara nên di dời phần nhà máy sản xuất đến gần thị trường tiêu thụ Giải pháp Logistics Hàng không ALS đảm bảo vận hành chuỗi cung ứng doanh nghiệp (Chúng ta sử dụng phương pháp cho tình cần giao hàng khẩn cấp Nếu vào thời điểm nhạy cảm, hàng hoá bán cách đột phá, Doanh thu mang lợi lớn, có thẻ sử dụng máy bay để vận chuyển hàng hố nhanh nhóng kịp thời để đáp ứng cho cửa hàng.) ALS có khả xử lý: - Hàng hóa xuất nhập nhanh chóng thơng qua điểm nút: Nhà ga hàng hóa, Ga hàng hóa - Cung cấp dịch vụ kho vận quản lý - Đảm bảo việc phân phối hàng hóa đến điểm trưng bày Zara toàn Việt kéo dài, Nam thị trường tiêu thụ cách nhanh chóng kịp thời 15 Mua tàu sở hữu riêng cho doanh nghiệp - Kể từ dịch bệnh Covid 19 xả kết hợp với việc chiến tranh Nga Ukraine giá xăng dầu tăng lên cách đáng kể, việc chi phí vận chuyển tăng lên ngày cao cước tàu liên tục tăng không thấy điểm dừng dẫn đến thu hẹp lợi nhuận doanh nghiệp - Chưa kể đến, hãng tàu dần ngưng sản xuất tàu để đẩy giá vận chuyển lên cao, việc thiếu phương tiện vận chuyển xảy cách đáng kể Thay đó, doanh nghiệp bỏ lượng chi phí để mua sở hữu cho phương tiện vận chuyển - Việc sở hữu giúp doanh nghiệp kiểm soát đường hàng hố đến cửa hàng Thêm vào đó, chủ động việc vận chuyển hàng mà khơng phải đợi tàu Vì vận chuyển tàu nhiều thời gian vào đợt cao điểm, Zara đến không xếp thuê tàu hay phải đợi tàu phải dỡ hàng doanh nghiệp khác xuống đến hàng hố mình, liệu thời gian giao để bày bán cửa hàng? - Trước đây, chưa có đại dịch ảnh hưởng lớn chiến tranh, doanh nghiệp nghĩ đến giải pháp chưa phù hợp vào thời điểm đó, cịn phụ thuộc vào bên thứ ba Nhưng thời điểm tại, Zara nên chủ động để có khả xử lí tất các trường hợp bất khả kháng xảy IV THẢO LUẬN Đánh giá giải pháp đề 16 Một chuỗi cung ứng chuyển động nhanh tinh chỉnh Zara đòi hỏi kiểm sốt thường xun để giữ cho hoạt động trơn tru Các nhà hoạch định quản lý chuỗi cung ứng theo dõi nhu cầu khách hàng thực điều chỉnh hoạt động sản xuất chuỗi cung ứng Các điều chỉnh liên tục cần thực tỷ lệ sản xuất, phương tiện, lộ trình lịch trình giao hàng để giữ cho chuỗi cung ứng hoạt động tốt Các giải pháp cho vấn đề chuỗi cung ứng Zara cần điều chỉnh kiểm soát Việc di dời phần nhà máy đến thị trường tiêu thụ hồn tồn hợp lí Về lượng khách hàng tiềm có xu hướng thu thập bình qn đầu người ngày cao, châu Á Thái Bình Dương thị trường tiềm Vì vận chuyển chiếm phần đáng kể chi phí Zara, nên việc gia tăng chi phí vận chuyển thách thức lớn công ty Hầu hết phương thức vận tải sử dụng chuỗi cung ứng Zara, đặc biệt vận tải hàng không, sử dụng nhiên liệu hóa thạch Trong tương lai trung dài hạn, nguồn cung lượng bị thiếu hụt, điều chắn làm tăng giá vận tải, xu hướng ngắn hạn cho thấy phát triển ngược lại Việc đặt thêm nhà máy gần thị trường phù hợp với việc cung ứng nhanh chóng hàng đến cửa hàng bán lẻ, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, giảm thiểu tối đa thời gian chi phí vận chuyển Khi hàng hố bán cách đột phá, doanh thu tăng cao hàng hố khu vực khan hiếm, cần thêm gấp hàng việc sử dụng logistics hàng khơng ALS giải pháp hợp lí kịp thời Bên cạnh chi phí cao so với vân chuyển thơng thường việc phụ thuộc vào ALS làm việc vận chuyển trở nên bị động Nếu ALS gặp vấn đề lúc vận chuyển, hàng giao đến nơi trễ làm mặt hàng bỏ lỡ xu hướng, khơng đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường Với thời điểm gặp nhiều khó khăn vận chuyển tại, việc Zara mua tàu riêng để vận chuyển hàng cách để doanh nghiệp thêm chủ động chuỗi cung ứng rút ngắn thời gian vận chuyển So với chủ động kiểm sốt đó, Zara phải bỏ chi phí lớn để mua tàu, thuê thêm phận vận hành tàu, giá xăng dầu cao, xử lí tự chịu trách nhiệm với trường hợp rủi ro xảy Chuỗi cung ứng khơng phải quy trình linh hoạt riêng lẻ Zara, thực toàn tổ chức nhanh nhẹn hoạt động hiệu Bằng cách cân nhắc sử dụng 17 giải pháp trên, Zara mục đích giảm lượng tồn kho dư thừa chuỗi cung ứng rủi ro liên quan đến dự báo thông số kỹ thuật sản phẩm chưa hoàn thiện gần giao hàng, giao hàng, phương thức vận chuyển sản xuất Mối liên hệ thông tin số liệu thu Zara không mong muốn tập trung vào việc dự báo dự đốn xác xu hướng thời trang mà thương hiệu cịn muốn nhanh chóng đáp ứng xu hướng nhanh chóng sản xuất thị trường yêu cầu Dựa vào số liệu thực tế địa điểm số lượng nhà máy Zara, nhu cầu tiềm khách hàng khu vực, thời gian vận chuyển thực tế, vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng Covid 19, chiến tranh Nga - Ukraine, giá xăng dầu tăng, biện pháp đưa phù hợp với hoàn cảnh thời điểm Do đó, chuỗi cung ứng Zara cần phải linh hoạt, nhanh nhẹn nhạy bén để thực biện pháp cách hiệu Kết luận Quản trị chuỗi cung ứng giống quản lý phương thức vận hành doanh nghiệp Để đem đến lợi nhuận cao, chi phí sản xuất thấp việc đưa chuỗi cung ứng phù hợp quang trọng Đặc biệt vấn đề trọng tâm “phân tích thực trạng giải vấn đề việc vận chuyển hàng hoá từ nhà máy sản xuất Châu Á tới cửa 18 hàng thương hiệu Zara” việc cịn ảnh hưởng trực tiếp đến khách hàng doanh nghiệp Mục tiêu đề tài đưa hàng hoá từ tay nhà sản xuất đến cửa hàng khách hàng cách hợp lý nhất, tiết kiệm thời gian chi phí để đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp cần nhiều hỗ trợ từ bên tham gia chuỗi cung ứng đồng thời quan nhà nước hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Zara Rất mong giải pháp mà nhóm em đề phần giúp ích cho doanh nghiệp hồn thiện phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vtv.vn/kinh-te/cac-hang-thoi-trang-chuyen-mot-phan-san-xuat-ve-gan-chau-au20211115102211716.htm https://momoshop.com.vn/thuong-hieu-thoi-trang-the-gioi-va-viet-nam/ https://www.brandsvietnam.com/18861-Nhung-dieu-lam-nen-su-thanh-cong-cua-Zara 19 https://thuongtruong.com.vn/news/zara-hm-uniqlo-chien-luoc-rieng-de-chiem-linh-thi-truongviet-nam-17630.html https://als.com.vn/chuoi-cung-ung-cua-ZARA https://vuahanghieu.com/tin-tuc/lich-su-ra-doi-va-phat-trien-cua-thuong-hieu-zara-dinh-dam http://nhanhieuviet.gov.vn/vn/hoi-nhap-quoc-te/thuong-hieu-zara-lai-lon-nho-thi-truong-chaua-38032.phtml https://blog.leflair.com/thuong-hieu-zara/ 20 More from: Quản trị chuỗi cung ứng Học viện Ngân hàng 17 documents Go to course BAI TAP QUAN TRI HANG TON KHO Quản trị chuỗi cung… 100% (2) Đề thi hết học phần Quản trị chuỗi cung… Quản trị chuỗi cung… 100% (1) Bullwhip PG 19 Quản trị chuỗi cung… 100% (1) Kênh phân phối Unilever Quản trị chuỗi cung… 100% (1) More from: Hoang Thi Thu… 294 Học viện Ngân hàng Discover more 5 Câu-hỏi - câu hỏi trắc nghiệm chứng từ xnk chứng từ thương m… 100% (2) [Exercises] Market Access Map Thực hành phân tích thị… None [Exercises] Standards Map Thực hành phân tích thị… None [Exercises] Trade Map-Exercises Thực hành phân tích thị… None Recommended for you Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) 10 Preparing Vocabulary FOR UNIT Led hiển thị 100% (2) Trac nghiem reading tieng anh lop 11 unit 1… Học viện An ninh nhân… 100% (1)