Xuất phát từ nhu cầu của một thế hệ ngườitiêu dùng yêu thích thời trang và cũng quan tâm đến môi trường đồng thời phù hợp với chiến lượcphát triển của công ty, Zara- một thương hiệu thời
XÁC ĐỊNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Khởi nguồn của dự án
Xuất phát từ nhận thức sâu sắc về tình trạng môi trường đang diễn ra, khủng hoảng khí hậu và tác động đáng lo ngại từ ngành công nghiệp thời trang đồng thời người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến việc mua sắm thân thiện với môi trường Xuất phát từ nhu cầu của một thế hệ người tiêu dùng yêu thích thời trang và cũng quan tâm đến môi trường đồng thời phù hợp với chiến lược phát triển của công ty, Zara- một thương hiệu thời trang nức tiếng trên toàn thế giới hiện nay phát triển dự án : "EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường"
Tham gia khởi nguồn dự án sản xuất sản phẩm có sự tham gia của nhiều bên, được xem xét kỹ lưỡng các yếu tố, đảm bảo ý tưởng được đảm bảo tính khả thi, thực hiện thành công:
Có sự tham gia của đội ngũ chuyên gia về môi trường, thiết kế thời trang: Dựa vào kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực môi trường và thiết kế thời trang, đội ngũ chuyên gia sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cách tiếp cận và sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường, cũng như trong việc tạo ra thiết kế độc đáo và hấp dẫn Họ sẽ đảm bảo rằng ý tưởng của chúng tôi không chỉ thúc đẩy sự phát triển trong lĩnh vực thời trang mà còn đóng góp tích cực vào việc bảo vệ môi trường và tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường."
Có sự tham gia của đội ngũ lãnh đạo: Đội ngũ này chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược và chính sách phát triển của công ty, và họ cũng có vai trò quan trọng trong việc đưa ra ý tưởng cho dự án "EcoChic." Họ sẽ đảm bảo rằng dự án này phù hợp với mục tiêu của công ty trong việc thúc đẩy sự nhận thức về môi trường trong ngành công nghiệp thời trang và giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Giới thiệu về dự án
"Dự án "EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường" là một dự án sản xuất trong lĩnh vực thời trang với mục tiêu chính là tạo ra các sản phẩm thời trang cao cấp và độc đáo, đồng thời đặc biệt chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và sử dụng nguyên liệu tái chế Dự án này mang tính sáng tạo và nhằm thúc đẩy sự nhận thức về môi trường trong ngành công nghiệp thời trang.
Tên dự án: Dự án "EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường."
Thời gian thực hiện: 1 năm (bao gồm giai đoạn thiết kế, sản xuất, marketing và phân phối).
Vốn dự kiến:6.000.000.000 đồng (6 tỷ đồng)
Sản phẩm:Bộ sưu tập thời trang cao cấp và độc đáo, được sản xuất từ nguyên liệu tái chế và có tính thân thiện với môi trường
- Ra mắt thành công bộ sưu tập "EcoChic" trên thị trường thời trang.
- Đạt được mục tiêu doanh thu dự kiến và tạo ra lợi nhuận ổn định sau 6 tháng kinh doanh đầu tiên.
- Thúc đẩy sự nhận thức về bảo vệ môi trường trong ngành công nghiệp thời trang.
- Tạo ra cơ hội việc làm cho cộng đồng và đóng góp vào phát triển kinh tế xanh.
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu "EcoChic" dựa trên cam kết bảo vệ môi trường và sử dụng nguyên liệu tái chế.
- Phát triển chiến dịch marketing để tạo sự nhận diện và tìm kiếm khách hàng trung thành.
- Tối ưu hóa quá trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và thân thiện với môi trường.
- Tạo trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng và tạo cơ hội cho họ tham gia vào việc bảo vệ môi trường.
● EcoChic cam kết mang đến sự độc đáo và chất lượng trong từng sản phẩm thời trang, với sự tập trung vào việc sử dụng nguyên liệu tái chế để giảm tác động tiêu cực đối với môi trường.
● Chiến dịch tiếp thị sẽ tập trung vào việc tạo sự nhận thức và ủng hộ từ khách hàng về mục tiêu bảo vệ môi trường, đồng thời thúc đẩy việc sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường.
● EcoChic hiểu rằng sự hợp tác với các đối tác có kinh nghiệm trong việc sử dụng nguyên liệu tái chế và quản lý môi trường là quan trọng để đảm bảo tính bền vững của dự án.
Phân tích và nghiên cứu thị trường
Quá trình phân tích và nghiên cứu thị trường là công đoạn không thể thiếu của dự án kinh doanh nói chung và dự án "EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường" nói riêng Việc phân
BM 05 Đ ơ n xin ngh ỉ phép - ĐƠN XIN…
Quản trị dự án None
Ngân hàng câu h ỏ i Quản trị dịch vụ
Quản trị dự án None
Ph ầ n 2.2 Qu ả n tr ị d ự án - Summary Quả…
Quản trị dự án None
Quản trị dự án None
Luat thuong mai song ngu
89 tích được thị trường sẽ giúp cho công ty thấu hiểu được những cơ hội và thách thức để có thể tối đa hóa được các hoạt động, đảm bảo được sự kết nối với khách hàng, cạnh tranh tốt với các đối thủ trên thị trường Để có cái nhìn toàn diện về thị trường thì dự án cần phân tích và nghiên cứu các yếu tố đó là: quy mô, sự cạnh tranh, khả năng tăng trưởng, xu hướng thị trường, đối tượng khách hàng, sự đa dạng các dòng sản phẩm, lợi nhuận, tiến bộ công nghệ, nguồn lực, kênh phân phối, cơ cấu chi phí.
Sự tăng trưởng của thị trường thời trang thân thiện với môi trường là một điểm quan trọng Thị trường này đang chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể, khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến việc mua sắm có trách nhiệm với môi trường Điều này đặt ra cơ hội lớn cho dự án "EcoChic" để phát triển và cạnh tranh.
Xu hướng thị trường thời trang tương lai đòi hỏi sự tập trung vào chất liệu bền vững, đảm bảo sự thoải mái và đặc biệt là sự sáng tạo trong thiết kế sản phẩm Chúng ta đã thấy thành công của các dự án thời trang thân thiện với môi trường đã xây dựng danh tiếng dựa trên các giá trị này, và
"EcoChic" có tiềm năng lớn để theo đuổi điều này.
Khách hàng mà chúng tôi hướng đến trong dự án này là những người yêu thích thời trang cao cấp và đồng thời có tinh thần bảo vệ môi trường Chúng tôi đang mục tiêu đáp ứng nhu cầu của họ thông qua việc sử sản xuất các sản phẩm độc đáo và chất lượng cao, đồng thời đảm bảo tính thân thiện với môi trường của từng sản phẩm.
Kênh phân phối của chúng tôi sẽ được thiết kế đa dạng, để đảm bảo rằng sản phẩm "EcoChic" có thể tiếp cận được với càng nhiều người tiêu dùng càng tốt Chúng tôi sẽ nỗ lực để sản phẩm của chúng tôi có thể được phân phối một cách thuận lợi qua nhiều kênh, từ cửa hàng truyền thống đến nền tảng trực tuyến và các đối tác phân phối đáng tin cậy.
Nhà cung cấp của dự án "EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường" chính là các doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu và tài liệu phục vụ cho quá trình sản xuất thời trang Chúng ta đang hợp tác với các công ty chuyên cung cấp nguyên liệu tái chế và các chất liệu thân thiện với môi trường Những nhà cung cấp này đã có kinh nghiệm và chuyên môn trong việc cung cấp nguyên liệu cho các dự án thời trang thân thiện với môi trường Điều này giúp chúng tôi dễ dàng trong việc tạo ra các sản phẩm bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn cao về môi trường Có thể kể đến các công ty cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu sản xuất thân thiện với môi trường tại Việt Nam như: Công ty TNHH Vải và Da Xanh, Công ty TNHH Tái chế Môi trường ECOREC, Công ty TNHH Môi trường và Phát triển Bền vững SEED Vietnam,
Quản trị dự án None
MÔN QU Ả N TR Ị D Ự ÁN - bài ki ể m tra s ố 1
Quản trị dự án None
Cuối cùng, chúng tôi cũng nhận thấy sẽ có lợi thế từ việc học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm và thành công đã có từ các dự án thời trang khác, đặc biệt là việc xây dựng danh tiếng và sự uy tín với khách hàng Chúng tôi sẽ sử dụng dây chuyền sản xuất hiện có và sự am hiểu về quy trình để tạo ra những sản phẩm "EcoChic" đáng tự hào.
Nhìn chung, dự án “EcoChic" không chỉ là về việc sản xuất thời trang cao cấp mà còn là về việc chúng ta đóng góp tích cực cho môi trường thông qua các sản phẩm thân thiện với môi trường Chúng tôi tự hào rằng dự án này sẽ có tầm ảnh hưởng lớn trong việc thay đổi cách ngành công nghiệp thời trang hành động và thúc đẩy sự nhận thức về môi trường.
Bản điều lệ dự án
-Tên dự án: EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường
-Thời gian bắt đầu- kết thúc
+ Thời gian kết thúc: sau 1 năm kể từ ngày bắt đầu dự án
- Ngân sách dự kiến : 6.000.000.000 đồng (6 tỷ đồng)
1.4.2 Mục đích/diễn giải dự án
+ Nhu cầu của khách hàng: Có thể nói, người dùng hiện nay có nhận thức cao về môi trường Cụ thể, trong mảng thời trang, “bền vững” là một đặc tính nhận được nhiều sự hưởng ứng Thời trang thân thiện với môi trường ngày càng được ưa chuộng và được lòng khách hàng bởi không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà các sản phẩm còn bền hơn so với thông thường Ngoài ra còn giúp khách hàng định hình được những phong cách mới mẻ, độc đáo.
+ Cơ hội thị trường: sau đại dịch Covid thì số người quan tâm đến các sản phẩm về thời trang thân thiện với môi trường chiếm tỉ lệ rất lớn
+ Chiếm thị phần ~10% trong tổng doanh thu tại cửa hàng của hãng
- Mục tiêu và tiêu chí thành công
○ Dự án phải hoạt động sau tối đa 6 tháng kể từ khi dự án bắt đầu
○ Chi phí không được vượt quá (vượt dự kiến ban đầu tối đa 500 triệu)
○ Tiệm phải được thi công đúng như thiết kế ban đầu
○ Doanh thu hàng tháng phải đạt tối thiểu 1 tỷ, lợi nhuận tối thiểu 500 triệu
○ Hoàn vốn trong thời gian tối đa 10 tháng
○ Mọi thanh toán đều phải lưu lại hoá đơn kèm nội dung thanh toán
○ Mọi chi phí phát sinh đều cần báo lại cho kế toán hoặc trưởng ban dự án
○ Công việc thực thi phải được tiến hành dưới sự giám sát của trưởng ban dự án
○ Phải đảm bảo tiến độ dự án (trừ trường hợp bất đắc dĩ)
○ Có thể không đáp ứng được đầy đủ nhu cầu thị trường
○ Khó tìm được nhà đầu tư
○ Khó khăn trong việc tìm nguồn cung các trang phục đặc thù
1.4.5 Sản phẩm có thể bàn giao của dự án
- Đáp ứng được nhu cầu của tệp khách hàng tiềm năng: Sản phẩm sản xuất ra đẹp mắt, phù hợp với xu hướng thị trường và điểm nhấn mà doanh nghiệp sử dụng để tạo ấn tượng với khách hàng đó là những sản phẩm thân thiện với môi trường, chất liệu sử dụng từ tự nhiên, không độc hại.
- Cung cấp đa dạng các sản phẩm thời trang: áo, quần, váy, áo khoác, thỏa mãn nhu cầu khác nhau của khách hàng, mang lại sự mới mẻ và độc đáo trên thị trường.
Công việc Kí hiệu Công việc cần thực hiện trước
Lên ý tưởng và phê duyệt thiết kế A -
Chuẩn bị nguyên liệu, trang thiết bị, nhân công sản xuất
Chiến dịch Marketing về dự án D B Đánh giá chất lượng sản phẩm E C
➢Xác định dự án: Khảo sát thị trường, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh… và xem xét tính khả thi của dự án trong khoảng thời gian từ, 29/10/2023 đến 28/12/2023 sau đó thống nhất xác định dự án sẽ bắt đầu từ 29/12/2023.
➢Thiết kế mẫu: Từ ngày 29/12/2023- 28/1/2024: Đưa ra các công việc cụ thể cần làm, các chương trình để tiến hành dự án: Lên ý tưởng và phê duyệt thiết kế.
➢Sản xuất: Quá trình diễn ra bắt đầu từ ngày 29/1/2024 – 28/4/2024 bao gồm các công việc:
- Chuẩn bị nguyên vật liệu (29/1-28/2)
- Chuẩn bị máy móc, công nghệ sản xuất (29/1-13/2)
- Chuẩn bị nhân công sản xuất (29/1-13/2)
- Đánh giá chất lượng sản phẩm (2/4-28/4)
- Thực hiện một số chiến dịch marketing trước khi ra mắt sản phẩm nhằm tạo sự tò mò và mong đợi từ khách hàng, chuẩn bị cho việc ra mắt sản phẩm hiệu quả hơn.(1/3-30/4)
➢Cho ra mắt sản phẩm
- Ra mắt sản phẩm đầu tiên: 30/4/2024.
- Khảo sát nhu cầu và phản hồi của khách hàng về sản phẩm từ 30/4/2024 đến 29/5/2024.
- Đẩy mạnh Marketing và bán hàng từ ngày 30/4/2024 - 29/7/2028.
- Dự kiến thời gian hoàn thành dự án: 1 năm kể từ ngày bắt đầu dự án.
Tiến hành thực hiện dự án theo kế hoạch đã được lập ra Trong quá trình thực hiện dự án sẽ song song thực hiện giám sát dự án để kịp thời giải quyết nếu có vấn đề phát sinh và đảm bảo dự án thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra.
- Trước tháng 10, phải hoàn lại vốn và bắt đầu tạo ra lợi nhuận.
- Trong 10 tháng, đạt được doanh thu ổn định từ 1 tỷ đến 1.5 tỷ đồng/tháng và chiếm lĩnh được 10% thị phần kinh doanh thời trang trong khu vực Hà Nội Kết thúc dự án.
➢Giai đoạn kế mẫu : 200.000.000 đồng
➢Giai đoạn sản xuất 5.550.000.000 đồng
➢Giai đoạn marketing và bán hàng: 2.000.000.000 đồng
1.4.8 Yêu cầu về chấp thuận dự án
* Yêu cầu về nhân lực:
- Số lượng nhân lực tối thiểu: 55 người (bao gồm bộ phận quản lý, nhân viên)
+ Kinh nghiệm quản lý sản xuất trong lĩnh vực thời trang.
+ Khả năng tối ưu hóa quá trình sản xuất để đảm bảo tính hiệu quả và thân thiện với môi trường.
+ Kỹ năng quản lý nguồn nhân lực và tài nguyên.
- Bộ phận nhân viên : được huấn luyện đầy đủ về kỹ năng phục vụ, thông tin rõ ràng, đảm bảo dịch vụ làm hài lòng khách hàng, có yêu cầu thời gian tối thiểu tham gia làm việc.
+ Bằng cấp hoặc học vấn chuyên ngành trong lĩnh vực thời trang.
+ Kinh nghiệm thiết kế thời trang, đặc biệt là trong việc làm việc với nguyên liệu tái chế và bảo vệ môi trường.
+ Khả năng tạo ra các mẫu thiết kế sáng tạo và thân thiện với môi trường.
*Yêu cầu về địa điểm/không gian:
Cửa hàng gồm 3 tầng: Tầng 1 dành cho nữ, tầng 3 dành cho nam và tầng 2 dành cho thời trang trẻ em Không gian rộng rãi, sạch sẽ, sang trọng, đón hàng nghìn lượt khách hàng đến mua sắm mỗi tháng.
*Yêu cầu về nguyên vật liệu:
- Nguồn nhập: Lựa chọn các nhà cung cấp nguyên liệu có uy tín và tuân thủ các tiêu chuẩn về môi trường và nhân quyền.
- Chất lượng sản phẩm: Nguyên liệu thân thiện với môi trường sử dụng các nguyên liệu có tác động ít đến môi trường, bao gồm việc sử dụng chất liệu hữu cơ, nhuộm thân thiện với môi trường, và không sử dụng các chất hóa học độc hại.
1.4.9 Người quản lý dự án
Công việc Người phụ trách
Trách nhiệm Mức độ thẩm quyền
Chịu trách nhiệm về các khoản thu chi của dự án, cân bằng và không vượt quá kế hoạch ban đầu
Các vấn đề tài chính của dự án
Mẫu mã của sản phẩm Thiết kế
Nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ đâu,chất lượng, mẫu mã
Nguồn nguyên liệu nhập Tuyển
Tuyển dụng nhân viên tân tâm với công việc, trung thực, có thái độ tốt. Đội ngũ nhân viên của cửa hàng
Khánh Linh Đem hình ảnh, tên tuổi của cửa hàng đến được với khách hàng
Hình ảnh và thương hiệu
Dịch vụ cho khách hàng khi đến với cửa hàng (voucher, chương trình ưu đãi, thái độ phục vụ, )
Dịch vụ và nhân viên (về mặt thái độ phục vụ với khách hàng)
Các vấn đề về mặt pháp luật Vấn đề về mặt pháp luật
Dự đoán trước các rủi ro và đưa ra giải pháp trước các rủi ro xảy ra
Sự chấp thuận của giám đốc, quản lý dự án
Kế hoạch thiết kế, sản xuất
Bản thiết kế là tiền đề để bạn có thể bắt tay vào công đoạn gia công Theo đó, để đảm bảo sản phẩm hợp xu hướng thị trường ở những thời điểm nhất định, đáp ứng nhu cầu của các đối tượng khách hàng nhắm đến, đúng với mục tiêu ban đầu của dự án Bộ phận thiết kế kết hợp cùng các chuyên gia môi trường sẽ cập nhật thị hiếu chung của số đông, nghiên cứu sự phù hợp giữa nguyên liệu và kiểu dáng Từ đó lên ý tưởng, sáng tạo nên mẫu sản phẩm sao cho phù hợp nhất. Sau khi thiết kế bản vẽ, nhóm thiết kế sẽ bắt đầu lên form mẫu dựa trên kích thước thật của sản phẩm và sau đó xem xét các chất liệu thân thiện với môi trường có thể tạo ra được sản phẩm một cách hoàn hảo hay không Từ đó sẽ đưa ra quyết định có sản xuất hay không.
Chỉ khi sản phẩm được đánh giá là tương thích và có khả năng thu hút khách hàng, bản vẽ mới được ứng dụng để sản xuất hàng loạt trong quy trình sản xuất sản phẩm.
Zara cam kết cân nhắc và lựa chọn cẩn thận chất liệu và nguyên liệu để sản xuất sản phẩm thân thiện với môi trường Điều này nhằm mục tiêu đảm bảo rằng các sản phẩm không chỉ đáp ứng tiêu chuẩn thẩm mỹ và chất lượng mà Zara nổi tiếng, mà còn đóng góp tích cực vào bảo vệ môi trường và tạo ra những sản phẩm bền vững cho khách hàng.
● Chọn chất liệu thân thiện với môi trường: Zara sẽ chọn chất liệu như organic cotton, len hữu cơ, và da tự nhiên đã qua xử lý thân thiện với môi trường Organic cotton giúp giảm sử dụng hóa chất độc hại và tiêu tốn ít nước hơn trong quá trình sản xuất, len là một chất liệu tự nhiên thân thiện với môi trường và có khả năng tái tạo, còn da tự nhiên thể hiện cam kết của Zara đối với chất lượng và tính bền vững.
● Sử dụng nguyên liệu bền vững: Tập trung vào việc sử dụng nguyên liệu và phụ kiện bền vững như gỗ tái chế hoặc gỗ tự nhiên cho nút và khóa, cũng như sử dụng vải dệt từ nguyên liệu tự nhiên như lanh, tre, hoặc cây màu sắc tự nhiên Điều này giúp giảm tác động tiêu cực đối với môi trường và giảm lượng rác thải sản xuất.
● Kiểm soát sử dụng hóa chất và nước: Zara cam kết kiểm soát việc sử dụng hóa chất trong quá trình sản xuất, đảm bảo rằng các hóa chất được sử dụng không gây ô nhiễm môi trường và không gây hại cho sức khỏe người lao động Họ cũng sẽ áp dụng các quy trình tiết kiệm nước để giảm tiêu tốn nguồn nước quý báu.
● Chứng nhận sản phẩm bền vững: Zara sẽ đảm bảo rằng các sản phẩm của họ tuân thủ các tiêu chuẩn và chứng nhận về thân thiện với môi trường như Global Organic Textile Standard (GOTS), Oeko-Tex Standard 100, hoặc các tiêu chuẩn tương tự để đảm bảo tính bền vững của sản phẩm.
Với sự cân nhắc và lựa chọn chất liệu và nguyên liệu cẩn thận, Zara đặt mục tiêu tạo ra các sản phẩm thời trang thân thiện với môi trường, giúp bảo vệ môi trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng quan tâm đến thời trang bền vững.
Công đoạn cuối cùng nhưng cũng không kém phần quan trọng, đây là bước kiểm tổng thể một sản phẩm trước khi được xuất ra bên ngoài thị trường Sản phẩm sẽ được kiểm tra từng chiếc một để phòng ngừa những lỗi nhỏ phát sinh trong quá trình sản xuất Trường hợp giày lỗi xưởng sẽ kịp thời sửa chữa để đảm bảo những sản phẩm đến tay người tiêu dùng sẽ là những sản phẩm có chất lượng cao nhất.
QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Biểu đồ Gantt, sơ đồ PERT/CPM
Từ biểu đồ Gantt trên ta có sơ đồ PERT/CPM như sau:
Từ biểu đồ trên ta xác định được đường găng của dự án là: A-B-D-F
Như vậy với đường găng trên ta có thể thấy các công việc như: Phác thảo thiết kế kiểu dáng, Phê duyệt mẫu thiết kế, Chuẩn bị nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm hàng loạt, Khâu kiểm định sản phẩm cuối cùng, Bán sản phẩm Nếu các công việc này chậm trễ tiến độ sẽ ảnh hưởng lớn đến tiến độ của dự án.
PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH DỰ ÁN
Chi phí thiết kế mẫu (1 tháng)
Chi phí trả cho chuyên gia thiết kế:200.000.000 đồng
Chi phí sản xuất (3 tháng)
STT HẠNG MỤC CHI TIẾT SỐ TIỀN GHI CHÚ
1 Chi phí nguyên vật liệu
Dây chuyền sản xuất Có sẵn
2 Nguyên liệu, nguyên liệu thô (vải, phụ kiện )
3 Chi phí vận chuyển, lưu kho nguyên vật liệu
4 Chi phí kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu
Tiền lương trả nhân công lao động (30 người)
Chi phí đào tạo nhân viên 30.000.000
7 Chi phí sản xuất Chi phí vận hành máy móc 120.000.000
10 Chi phí vận hành tổ máy 30.000.000
11 Chi phí quản lý sản xuất Chi phí kiểm tra chất lượng 60.000.000
12 Chi phí giám sát dây chuyền sản xuất
15 Chi phí bảo vệ môi trường và an toàn lao động
Chi phí thực hiện các biện pháp an toàn
16 Chi phí khấu hao TSCĐ Khấu hao dây chuyền sản xuất 60.000.000
17 Khấu hao nguyên vật liệu sản xuất
18 Chi phí lưu trữ và kho Chi phí thuê mặt bằng Doanh nghiệp đã có sẵn
19 Chi phí quản lý kho 60.000.000
Chi phí bán hàng (8 tháng)
STT HẠNG MỤC CHI TIẾT SỐ TIỀN GHI CHÚ
Tiền lương phải trả cho nhân viên bán hàng
1.200.000.000 (lương nhân viên tại zara VN là 8-10tr/tháng)
Chi phí vật liệu, bao bì
Chi phí đóng gói sản phẩm, bảo quản, vận chuyển sản phẩm
4 Chi phí sửa chữa, bảo quản TSCĐ dùng cho bộ phận bán hàng
21 Chi phí bảo hiểm kho 30.000.000
8 Bảo hiểm dây chuyền sản xuất 30.000.000
9 Chi phí bằng tiền khác
Chi phí hội họp, tiếp khách 30.000.000
5 Chi phí dụng cụ, đồ dùng
Chi phí máy thanh toán, tủ trưng bày, đồ dùng tại cửa hàng
6 Chi phí khấu hao TSCĐ
Khấu hao tài sản tại nhà kho, cửa hàng, phương tiện hoạt động
Chi phí bảo hành sản phẩm 200.000.000
9 Chi phí dịch vụ mua ngoài
Chi phí lưu trữ và vận chuyển sản phẩm
Marketing và các khoản khác
Chi phí giới thiệu sản phẩm, chào hàng, khuyến mại (marketing sản phẩm)
12 Chi phí tổ chức sự kiện và triển lãm 40.000.000
13 Chi phí chăm sóc khách hàng Chi phí để duy trì mối quan hệ với khách hàng
14 Chi phí chăm sóc khách hàng sau khi mua hàng
15 Chi phí xử lý phản hồi khách hàng 10.000.000
16 Chi phí giao hàng và trả hàng
Chi phí vận chuyển sản phẩm đến khách hàng
16 Chi phí quản lý dịch vụ giao hàng 10.000.000
Tổng chi phí dự kiến sơ bộcho toàn dự án trong 1 năm: 7.750.000.000 đồng (bảy tỷ bảy trăm năm mươi triệu đồng). a Doanh thu Đơn vị: Đồng
Thời gian Số lượng bán Doanh thu
(Với giá bán mỗi sản phẩm 1.500.000 đồng)
26 b Chi phí Đơn vị: Triệu đồng
Lương nhân viên sản xuất 250 250 250
Chi phí vận hành sản xuất 105 105 105
Chi phí khấu hao sản xuất và lưu kho 120 120 120
Lương nhân viên bán hàng 150 150 150 150 150 150 150 150
Tổng chi phí 200 1850 1850 1850 310 310 310 215 215 215 215 215 c Lợi nhuận
Doanh thu thuần Chi phí
Tháng 12 1.500.000.000 đ 215.000.000 đ 1.285.000.000 đ 1.028.000.000 đ d Báo cáo ngân lưu lập theo phương pháp trực tiếp: Đơn vị: Triệu đồng
-Tổng chi phí sản xuất 1850 1850 1850
-Tổng chi phí bán hàng 310 310 310 215 215 215 215 215
Đánh giá hiệu quả của việc đầu tư
- Hiện giá thu hồi thuần (NPV)
P: Vốn đầu tư ban đầu
CF: Dòng thu nhập ròng qua các tháng
Lấy lãi suất chiết khấu là 1%/tháng
Ta có NPV >0 => dự án khả thi, chấp nhận
- Tỷ suất thu hồi nội bộ (IRR)
Tính IRR thông qua NPV, cho NPV = 0, tính r trong công thức NPV, r này chính là IRR, ta có IRR = r khi :
Ta thấy suất suất sinh lời thực tế của dự án IRR> 10% nên dự án chấp nhận
- Thời gian hoàn vốn (PP)
Tháng Đầu tư ban đầu
Số tiền cần Thời gian hoàn vốn
TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Nguồn lực dự án
PHÂN BỔ NGUỒN NHÂN LỰC CHO DỰ ÁN
Mô tả Ký hiệu Công việc thực hiện trước
Thời gian thực hiện (tháng)
Lên ý tưởng và Phê duyệt mẫu thiết kế
Chuẩn bị nguyên vật liệu, trang thiết bị sản xuất
Sản xuất sản phẩm C B 1 tháng 30 người
Chiến dịch marketing D C 1 tháng 10 người Đánh giá chất lượng sản phẩm cuối cùng
Phân phối sản phẩm F E 1 tháng 5 người
Bán sản phẩm G F 2 tháng 15 người
Biểu đồ trên cho thấy lượng lao động cần thiết cho từng tháng Trong đó tháng sử dụng ít lao động nhất là 2 tháng: 1,5 với 5 lao động Tháng sử dụng nhiều lao động nhất là tháng 3 với 40 lao động.
Phương án đảm bảo chất lượng dự án
Đảm bảo chất lượng dự án là tất cả các hoạt động có kế hoạch và hệ thống được thực hiện trong phạm vi hệ thống chất lượng nhằm đảm bảo dự án sẽ thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng tương ứng Đảm bảo chất lượng là việc đánh giá thường xuyên tình hình hoàn thiện để đảm bảo dự án sẽ thỏa mãn các tiêu chuẩn chất lượng đã định Đảm bảo chất lượng dự án đòi hỏi dự án phải được xây dựng theo những hướng dẫn quy định, tiến hành theo các quy trình được duyệt, trên cơ sở những tính toán khoa học, theo lịch trình, tiến độ kế hoạch…
Như vậy thông qua biểu đồ xương cá, người quản lý dự án có thể xác định rõ nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng dự án Nguyên nhân trực tiếp, gián tiếp, nguyên nhân chủ quan và khách quan, từ đó làm rõ nguyên nhân nào cần được xử lý trước, nguyên nhân nào xử lý sau để đảm bảo cho kết quả đạt được như mong muốn.
STT Nguyên nhân Tần suất các khuyết tật
Tỷ lệ các khuyết tật(%)
1 Trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề thấp
2 Ý thức làm việc của nhân viên kém
3 Chất lượng nguyên vật liệu kém
33 thiết bị không hiện đại
5 Phương pháp vận hành chưa hiệu quả
QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN
Nhận dạng các rủi ro, mức độ ảnh hưởng của chúng nếu xảy ra và giải pháp
Loại rủi ro Giải thích Mức độ Biện pháp
- GDP tăng hay giảm có ảnh hưởng đến tăng hay giảm thu nhập của dân cư dẫn đến tăng hay giảm nhu cầu hàng hóa dịch vụ trong nền kinh tế, quy mô thị trường hàng hoá dịch vụ
- Lạm phát tăng, đồng tiền mất giá, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong hoạt động thu mua nguyên liệu.
- Chính phủ có thể thay đổi các chính sách liên quan đến thuế.
Cao Đưa ra các phương án dự phòng để doanh nghiệp không bị lay chuyển trước khó khăn của thị trường kinh tế.
- Thay đổi trong quy định về sản phẩm thân thiện với môi trường
- Thay đổi trong quy định môi trường có thể ảnh hưởng đến sản phẩm
- Theo dõi các thay đổi trong chính sách môi trường và làm việc với các cơ quan liên quan để tuân thủ
- Đảm bảo rằng sản phẩm và quá trình sản xuất tuân thủ các quy định mới.
- Theo dõi các thay đổi pháp lý liên quan đến ngành công nghiệp thời trang.
- Thay đổi trong sở thích, xu hướng tiêu dùng của khách hàng.
- Độ tuổi của các khách hàng là khác nhau nên sở thích về cái đẹp cũng khác nhau.
- Mức sống của khách hàng ngày càng cao nên quan tâm nhiều đến chất lượng và thương hiệu, hợp thời trang, chạy theo xu hướng.
- Nghiên cứu thị trường liên tục để theo dõi xu hướng mới
- Tập trung vào tạo lập ý tưởng để cho ra sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu, xu hướng của người tiêu dùng.
- Truyền thông thương hiệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đến tay người tiêu dùng.
- Các sự kiện như thiên tai, hạn hán, bão lũ có thể gây gián đoạn, thiệt hại trong hoạt động sản xuất, bán hàng.
Thấp - Phát triển kế hoạch khẩn cấp và sơ tán
- Lập khoản dự phòng để duy trì doanh nghiệp qua thời điểm khó khăn
- Khách hàng có thể không ưng ý về chất lượng của sản phẩm, hoặc thái độ phục vụ nên hoàn trả hàng, boom hàng.
- Sở thích của khách hàng thay đổi liên tục và đa dạng, độ tuổi khách hàng khác nhau cũng ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp.
- Khách hàng có thể đưa ra phản hồi hoặc ý kiến tiêu cực về sản phẩm hoặc dịch vụ, ảnh hưởng đến danh tiếng của thương hiệu.
- Chú trọng về chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ của nhân viên.
- Xây dựng chính sách hoàn trả phù hợp.
- Chú trọng nghiên cứu thị trường, cập nhật xu hướng, mẫu mã phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
- Tạo kênh giao tiếp với khách hàng để lắng nghe phản hồi và cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.
- Khả năng thiếu nguyên liệu tái chế hoặc nguyên liệu hữu cơ.
- Sản phẩm được cung cấp không đạt chất lượng yêu cầu hoặc không tuân thủ các tiêu chuẩn.
- Nhà cung cấp gây khó dễ trong việc cung cấp nguyên vật liệu
- Xây dựng mối quan hệ dài hạn với nhà cung cấp nguyên liệu.
- Sử dụng hợp đồng cung cấp có các điều khoản về chất lượng và kiểm tra.
- Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp để giảm áp lực từ họ và có các phương án dự phòng nếu 1 nhà cung cấp gây áp lực. Đối thủ cạnh tranh
- Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mạnh có thể ảnh hưởng đến thị phần và doanh số bán hàng của dự án.
- Đối thủ cạnh tranh bắt chước sản phẩm của doanh nghiệp, sự cạnh tranh có thể dẫn đến áp lực giảm giá, làm giảm lợi nhuận.
Cao - Đầu tư vào sáng tạo và nâng cao giá trị để tạo sự khác biệt so với đối thủ.
- Tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả để thu hút khách hàng
- Khả năng không đủ tài chính để hoàn thành dự án
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh và nguồn tài trợ chi tiết để đảm bảo có đủ tài chính ban đầu.
- Thiết lập kế hoạch tài chính rõ ràng và theo dõi chặt chẽ, huy động vốn từ nhà đầu tư hoặc đối tác
- Công nghệ kỹ thuật không đáp ứng được yêu cầu, hiệu quả sản
- Đổi mới công nghệ, nhập khẩu máy móc chất lượng từ
Dự án EcoChic - Thời trang thân thiện với môi trường cho thấy rằng có nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp Zara Có những rủi ro có thể dễ dàng nhìn thấy trước khi bắt đầu dự án ví dụ như rủi ro về tài chính, cũng có những rủi ro chỉ nhìn thấy được khi đã xảy ra ví dụ như rủi ro về hoàn trả hàng Tuy nhiên dự án vẫn còn tồn tại nhiều rủi ro tiềm ẩn đòi hỏi nhóm dự án phải nhìn nhận một cách nghiêm túc vai trò của quản trị rủi ro dự án Bằng việc đánh giá, phòng ngừa và ứng phó với các rủi ro một cách hiệu quả, doanh nghiệp có thể tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện dự án EcoChic và đạt được sự thành công trong ngành công nghiệp thời trang thân thiện với môi trường.
38 chất, kỹ thuật, công nghệ xuất mang lại không cao.
- Hỏng hóc hoặc sự cố trong hệ thống sản xuất hoặc máy móc có thể gây gián đoạn quá trình sản xuất.
- Khả năng gặp vấn đề về thiết kế hoặc sản xuất sản phẩm thân thiện với môi trường. nước ngoài.
- Bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra kỹ thuật thường xuyên và xây dựng kế hoạch dự phòng cho sản xuất
- Thực hiện kiểm định chất lượng và kiểm tra thường xuyên.
- Khả năng thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện các hoạt động kinh doanh và sản xuất.
- Sự thiếu hụt kiến thức và kỹ năng của nhân lực có thể ảnh hưởng đến khả năng sản xuất và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường.
- Tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao bằng những mức lương và chính sách ưu đãi hấp dẫn.
- Đầu tư vào việc phát triển và giữ chân nhân viên hiện có qua chương trình đào tạo và phúc lợi.
- Đào tạo và phát triển nhân viên để cải thiện và duy trì kiến thức và kỹ năng.