Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN - BÀI TIỂU LUẬN MÔN: Tranh Tài Giải Pháp Đề tài: “ ” GVHD: Lớp: MGT 496 M Nhóm: 06 TT HỌ VÀ TÊN % ĐÓNG GÓP Ký tên Đà Nẵng, tháng 12, năm 2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SẢN PHẨM MỚI 1.1.1 Khái niệm sản phẩm 1.1.2 Khái niệm sản phẩm 1.1.3 Các dạng sản phẩm 1.1.4 Phân loại sản phẩm 1.1.5 Lý chọn đề tài 1.1.6 Vải than tre gì? Cơng dụng vải than tre 1.1.7 Phân loại sản phẩm vải than tre theo công dụng tinh dầu kết hợp 5 5 6 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 1.2.1 Cơng trình khoa học thứ “Nghiên cứu đánh giá tiềm khóm kéo sợi – dệt vải” 1.2.2 Cơng trình khoa học thứ hai “Đánh giá chức kỹ thuật sản xuất sợi phức hợp than tre vải dệt kim” (nước ngồi) 1.2.3 Cơng trình khoa học thứ ba “ Nghiên cứu so sánh tính chất lý sợi nhân tạo Visco tre” (trong nước) 1.3 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 1.3.1 Vải Sợi Phúc Hảo - Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Phúc Hảo 1.3.2 Công Ty TNHH TM & Vải Sợi Thiên Hà 10 1.3.3 Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Hồng Tuấn Vina 11 1.4 HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG SẢN PHẨM DỰ ÁN 12 CHƯƠNG 2: ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 14 2.1 CÁC ĐỊNH CHẾ/GIỚI HẠN VỀ GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 2.1.1 Quy trình sản xuất vải than tre kết hợp với tinh dầu 14 14 2.2 CÁC ĐỊNH CHẾ/GIỚI HẠN VỀ KHÔNG GIAN VÀ THỜI GIAN HOẠT ĐỘNG 15 2.2.1 Giới hạn không gian hoạt động sản phẩm 15 2.2.2 Giới hạn thời gian hoạt động sản phẩm 15 2.3 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ THỜI GIAN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 2.3.1 Giai đoạn lên ý tưởng sản phẩm: 2.3.2 Giai đoạn triển khai thử nghiệm sản phẩm: 15 15 15 2.4 CÁC ĐỊNH CHẾ/GIỚI HẠN VỀ NGÂN SÁCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 2.4.1 Ngân sách phát triển sản phẩm 2.4.2 Yêu cầu vốn 17 17 18 2.5 CÁC ĐỊNH CHẾ/GIỚI HẠN VỀ NHÂN LỰC 2.5.1 Lựa chọn nhân lực 2.5.2 Nhân cần thiết yêu cầu chuyên môn 18 18 19 2.6 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ PHÁP LÝ 20 2.6.1 Những quy định pháp lý đưa sản phẩm thị trường 20 2.6.2 Những quy định pháp lý sản phẩm 21 2.7 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ THỊ TRƯỜNG 2.7.1 Thị trường dự án 2.7.2 Thị trường nhu cầu sử dụng vải thiên nhiên 23 23 23 Chương III: CÁC YÊU CẦU TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 24 3.1 CÁC YÊU CẦU MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM 3.1.1 Yêu cầu chức khán khuẩn khử mùi tự nhiên 3.1.2 Yêu cầu độ mau khô, bền giặt sản phẩm 3.1.3 Yêu cầu giữ nhiệt 3.1.4 Yêu cầu độ lành tính 3.1.5 Yêu cầu chức thấm hút thống khí 24 24 25 25 25 25 3.2 CÁC U CẦU KHƠNG MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM / DỰ ÁN 25 3.2.1 Yêu cầu mẫu mã 26 3.2.2 Yêu cầu tính khả dụng 29 3.2.3 Yêu cầu hoạt động 30 3.2.4 Yêu cầu môi trường vận hành 31 3.2.5 Yêu cầu khắc phục hỗ trợ 33 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 4.1 TÍNH KHẢ THI CỦA THIẾT KẾ SẢN PHẨM 4.1.1 Định hướng thiết kế 4.1.2 Vấn đề thỏa mãn nhu cầu khách hàng 4.1.3 Điều kiện nhân kỹ thuật 4.2 TÍNH KHẢ THI CỦA THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM / DỰ ÁN 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Phân Phân Phân Phân tích tích tích tích nhu cầu thị trường giá đối thủ cạnh tranh lựa chọn địa điểm 34 34 34 34 35 35 35 36 37 37 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào (XEM BẢNG WORD VÌ COP BỊ LỖI) 37 4.3.2 Cơng nghệ, phương tiện công cụ 38 4.3.3 Nguồn nhân lực 42 4.3.2 Chính sách thù lao cho vị trí 43 4.3.3 Tuyển dụng cho vị trí 44 4.3.4 Ước lượng chi phí 47 4.4 QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.4.1 Các quy trình triển khai thực Dự án 52 52 CHƯƠNG V ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 58 5.2 DÒNG TIỀN NGÂN QUỸ CỦA CÔNG TY TRONG NĂM ĐẦU KẾT BÀI 58 60 MỞ ĐẦU Trong bối cảnh nay, mà đất nước hội nhập với kinh tế giới đời sống xã hội người dân Việt Nam ngày cải thiện rõ rệt Nhu cầu người dân ngày nâng cao, họ không trọng “ăn no, mặc ấm” mà họ quan trọng đến việc “ăn ngon,mặc đẹp” Đúng vậy, trang phục quan trọng để lại ấn tượng ta tiếp xúc với đó, thể phong cách, cá tính, tâm trạng người Nhắc đến trang phục dành cho người trưởng thành họ thường chọn loại vải sặc sỡ bật thể rõ phong cách, cá tính Riêng trẻ em , đặc biệt trẻ sơ sinh họ đặc biệt quan tâm đến loại vải làm từ thiên nhiên khơng pha trộn hóa chất gây ảnh hưởng đến sức khỏe Thấu hiểu nhu cầu bà mẹ việc lựa chọn loại vải cho em bé, nhóm nghiên cứu sản xuất thị trường sản phẩm vải sợi Bạch Mai, sản phẩm vải sợi than tre lành tính với da nhạy cảm trẻ em Điểm đặc biệt Bạch Mai mùi hương tẩm vào sợi vải tạo nên hương thơm tự nhiên sản phẩm Quá trình định hướng, nghiên cứu, thu thập liệu nhóm gặp khơng khó khăn nhờ giúp đỡ cô Hồ Diệu Khánh thầy Lê Q Bình nhóm hồn thiện dự án Sản phẩm vải sợi Bạch Mai đáp ứng nhu cầu chất lượng hứa hẹn thương hiệu vải sợi đáng tin cậy với nhà CHƯƠNG I: CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SẢN PHẨM MỚI 1.1.1 Khái niệm sản phẩm Sản phẩm đưa vào thị trường để tạo ý, mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng nhằm thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn Nó vật thể, dịch vụ, người, địa điểm, tổ chức ý tưởng 1.1.2 Khái niệm sản phẩm Khái niệm sản phẩm theo quan điểm truyền thống: Sản phẩm tổng hợp đặc tính vật lý học, hố học, sinh học quan sát được, dùng thoả mãn nhu cầu cụ thể sản xuất đời sống Sản phẩm khái niệm tương đối, sản phẩm coi thị trường lại thị trường khác Không nên giới hạn sản phẩm việc thỏa mãn nhu cầu tại, mà cần thiết phải hướng tới nhu cầu tương lai cách hoàn thành trước thời hạn việc chế tạo sản phẩm để hướng dẫn cấu sản phẩm, đồng thời để khám phá, tìm kiếm nhu cầu Document continues below Discover more from: trị Chiến Quản Lược D MGT 403 Trường Đại Học… 87 documents Go to course Giáo trình Quan hệ 80 cơng chúng đối với… Quản trị Chiến… 97% (71) ÔN TẬP QUẢNG CÁO VÀ Chiêu THỊ Quản trị Chiến… 100% (7) QUẢN TRỊ CHIẾN 42 173 LƯỢC ( CÔNG TY… Quản trị Chiến… 100% (6) quản trị nguồn nhân lực Extra Reading… Quản trị Chiến… 100% (6) Project-proposald 11 Quản trị Chiến… 100% (5) Khái niệm sản phẩm theo quan điểm Marketing: Sản phẩm thứ có khả thoả mãn nhu cầu mong muốn người tiêu dùng, mang đến lợi ích riêng người tiêu dùng đưa MGT 403sắm AA NHÓM chào bán thị trường với khả thu hút ý mua tiêu dùng Theo đó, sản phẩm cấu tạo và6hình thànhTÍCH từ haiMƠI… - PHÂN yếu tố sau đây: 49 Quản trị - Yếu tố vật chất 90% (10) - Yếu tố phi vật chất Chiến… Ngoài ra, theo quan điểm marketing, sản phẩm phải quán hai phương diện: - Tiến mặt kỹ thuật - Tiến mặt kinh tế 1.1.3 Các dạng sản phẩm Dưới góc độ kinh doanh, sản phẩm chia thành hai loại: sản phẩm tương đối sản phẩm hoàn toàn Các chiến lược tiếp thị cho sản phẩm hồn tồn thường phức tạp địi hỏi nhiều thông tin chi tiết khách hàng thị trường * Sản phẩm tương đối mới: Đây sản phẩm công ty, doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, khơng phải sản phẩm công ty thị trường khác Doanh nghiệp mở rộng dịng sản phẩm để có hội kinh doanh Mặc dù chi phí phát triển cho loại sản phẩm thường thấp nhiên người tiêu dùng thích sản phẩm đối thủ cạnh tranh, gây khó khăn cho việc định vị sản phẩm thị trường * Sản phẩm hoàn toàn mới: Đây sản phẩm cho thị trường cửa hàng Công ty, doanh nghiệp lần sản xuất sản phẩm này; sản phẩm mắt người tiêu dùng Đây trình tương đối phức tạp khó khăn (cả giai đoạn sản xuất bán hàng) Chi phí nghiên cứu, thiết kế, tạo mẫu thử nghiệm thị trường thường cao Một sản phẩm có coi hay khơng phụ thuộc vào cách thị trường mục tiêu nhìn nhận Một sản phẩm coi tốt người mua cho có chất lượng (chất lượng hình thức bên ngoài) khác biệt đáng kể so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh 1.1.4 Phân loại sản phẩm + Mới nguyên tắc: sản phẩm lần công ty, doanh nghiệp đưa thị trường mà trước chưa có sản phẩm tương tự + Mới theo nguyên mẫu: sản phẩm lần sản xuất kinh doanh công ty, doanh nghiệp thị trường có sản phẩm tương tự + Mới cải tiến: sản phẩm đời sở cải tiến sản phẩm mà công ty, doanh nghiệp có 1.1.5 Lý chọn đề tài Thế kỷ 21, người không đủ “cái ăn mặc“ mà quan trọng đến “ăn ngon, mặc đẹp” Xã hội ngày tại, tiên tiến mặc đẹp phải gắn liền với “mặc khỏe” Nếu trước đây, ngành thời trang đa phần trọng phục vụ cho nhu cầu người trưởng thành ngày quần áo dành cho trẻ sơ sinh trẻ nhỏ ngày quan tâm nâng cao lượng Những người mẹ không ngại chi hàng trăm, hàng triệu để lựa chọn quần áo không chất lượng mẫu vải mà kiểu dáng, họa tiết… Cũng với theo thống kê thị trường nước nay, với tỷ lệ trẻ 15 tuổi chiếm gần 40% dân số, số lớn Nắm bắt nguyên nhân nhu cầu to lớn mà thị trường quần áo trẻ ngày trở nên sơi Có thể nói, thị trường thời trang trẻ em Việt bước vào giai đoạn “trăm hoa đua nở” với nhiều nhà đầu tư nhiều cấp độ, kênh phân phối khác Tuy nhiên xuất nhiều hãng quần áo lại trở thành “ nỗi đau đầu “ người mẹ phải lựa chọn hãng phù hợp cho thiên thần bé nhỏ Vì da trẻ nhạy cảm, tiếp xúc với yếu tố khơng tốt dễ bị kích ứng, mẩn ngứa ảnh hưởng đến da bé chí nhiễm trùng nguy hiểm tính mạng Ngồi cịn xuất hàng thời gian có loại quần áo trẻ nhỏ chất lượng Chính vậy, chúng tơi triển khai thực dự án “ Vải than tre kết hợp với tinh dầu phù hợp với trẻ sơ sinh, trẻ nhỏ” Nhằm mục đích phục vụ cho “ thiên thần nhỏ” sản phẩm phù hợp với da, mang lại ảnh hưởng tốt đến sức khỏe hệ miễn dịch giải “ nỗi đau đầu” bà mẹ 1.1.6 Vải than tre gì? Cơng dụng vải than tre Vải than tre sản phẩm kết hợp than hoạt tính polymer tạo nên cấu trúc sợi vải đặc biệt Bamboo charcoal (tinh than tre) nguyên liệu phổ biến, xuất đa lĩnh vực như: làm đẹp, nấu ăn, sản phẩm y tế Theo xu hướng nay, than tre ngày ý đưa vào lĩnh vực thời trang, nhiều lĩnh lĩnh vực khác Công dụng vải than tre: - Sợi vải than tre có khả hút ẩm điều hồ thân nhiệt: giữ nhiệt linh hoạt, làm mát thể vào mùa hè giữ ấm vào mùa đông Cấu trúc sợi vải bền bỉ, chịu lực tốt, chống nhăn hiệu nhờ đặc tính polyester đảm bảo độ thống khí, thoải mái vận động - Các kết nghiên cứu cho thấy than tre hoạt tính có khả lọc hấp thụ chất độc như: formaldehyde, benzene, toluene, chloroform… Sợi vải than tre từ thừa hưởng đặc tính - Khi kết hợp than tre vào kéo sợi, sợi than tre có cấu trúc rổ xốp, góp phần tạo nên khả khử mùi hiệu quả, làm giảm hình thành vi khuẩn sợi vải, chống nấm mốc bảo vệ da - Vải than tre an tồn, lành tính, khơng gây kích ứng cho loại da, kể da nhạy cảm, da gặp vấn đề da liễu (chàm, vảy, nấm) hay da em bé - Vải than tre cịn có khả chống tia UV cao - Ngồi ưu điểm trên, vải sợi tre cịn ưa chuộng độ mau khô sau giặt, độ bền vải sau nhiều lần giặt 1.1.7 Phân loại sản phẩm vải than tre theo công dụng tinh dầu kết hợp Tinh dầu thiên nhiên có nhiều tác dụng tốt với trẻ em sơ sinh ( tháng tuổi) trẻ nhỏ Khi kết hợp với áo vải than tre đưa nhiều loại sản phẩm sau: - Vải than tre kết hợp tinh dầu tràm gió: giúp phịng cảm cúm, trị ho, viêm phế quản, thở khò khè, giúp trẻ tránh bệnh đường hô hấp - Vải than tre kết hợp tinh dầu sả chanh Lemongrass: hương thơm tươi mát dễ chịu, khử mùi hôi tốt Đặc biệt tinh dầu sả giúp đuổi muỗi côn trùng hiệu - Vải than tre kết hợp tinh dầu bưởi hồng Grapefruit: giảm đau đầu, căng thẳng, long đờm, giải cảm, kháng khuẩn, xua đuổi côn trùng, mang lại cảm giác ngon miệng giác ngủ sâu - Vải than tre kết hợp tinh dầu vỏ cam Orange: hương thơm ngào, tươi mát giúp tăng cường sức đề kháng cho bé, kích thích trí não, giúp tinh thần sảng khoái, mang lại cảm giác ăn ngon miệng giấc ngủ an lành - Vải than tre kết hợp tinh dầu phong lữ Geranium: Có hương thơm lai bạc hà hoa hồng vừa thơm mát, vừa ngào vơ dễ chịu Có cơng dụng đuổi muỗi côn trùng, tốt cho da mang lại bầu khơng khí lành tự nhiên - Vải than tre kết hợp tinh dầu tràm trà Tea Tree: loài thuộc họ Tràm Tràm trà úc Tea Tree có nhiều cơng dụng so với tràm gió Có tác dụng tăng cường hệ miễn dịch, phòng chống cảm cúm đặc biệt tốt có khả kháng khuẩn, diệt trùng, điều trị bệnh ngồi da 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC STT Tên thiết bị Số lượng Đơn giá Thành tiền Máy tính 10 8.000.000 80.000.000 Bàn ghế 16 2.000.000 32.000.000 Máy in 2.000.000 2.000.000 Camera 7.000.000 56.000.000 Bảng hiệu 3.000.000 3.000.000 Tủ, kệ 1.500.000 6.000.000 Thiết bị PCCC 2.000.000 2.000.000 Tổng 181.000.000 Bảng 4.9 Chi phí đầu tư ban đầu Chi phí xây dựng Đvt: đồng Danh mục cơng trình Diện tích (m2) Đơn giá (triệu/m 2) Thành tiền (triệu đồng) Xưởng sản xuất 800 3.200 Khu điều hành 300 1.200 Nhà kho 361,5 1.446 Nhà bảo vệ, cổng 26 104 Trạm điện 76 304 Nhà để xe 230 920 Bồn ga 15 60 Nhà lò đốt 20 80 nước cấp 144 576 Văn phòng 150 1.200 Bể xử lý nước thải, Tổng 9.090 Bảng 4.10 Chi phí xây dựng 64 Chi phí máy móc Đvt: đồng STT Tên thiết bị Số lượng Đơn giá Thành tiền Máy cắt, xẻ 100.000.000 200.000.000 Máy tuốt sợi 40.000.000 80.000.000 Máy làm tơi 30.000.000 60.000.000 Dây chuyền 200.000.000 600.000.000 Máy ép 40.000.000 80.000.000 Lò đốt 40.000.000 80.000.000 Máy nghiền 280.000.000 280.000.000 Máy trộn 10.000.000 Máy đùn ép 130.000.000 130.000.000 10 Máy kéo sợi 300.000.000 300.000.000 11 Máy dệt 170.000.000 170.000.000 12 Máy nhuộm 170.000.000 170.000.000 13 Máy giặt sấy 170.000.000 170.000.000 14 Máy đóng gói 80.000.000 80.000.000 15 Máy xông tinh dầu 20.000.000 20.000.000 16 Máy xử lý nước thải 100.000.000 100.000.000 20.000.000 65 Tổng 2.540.000.000 Bảng 4.11 Chi phí máy móc Chi phí lương Đvt: đồng ST T Bộ phận Số lượ ng Giám đốc dự án Phó giám đốc dự án Kế tốn Thủ quỹ, cơng nợ Thủ kho Bốc xếp, dỡ hàng, lái xe Trưởng phận Kế hoạch - Kỹ thuật Nhân viên phận Kế hoạch - Kỹ thuật Trưởng phận Tổ chức - Hành Nhân viên phận Tổ chức - Hành Trưởng phận nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên bảo vệ Quản đốc Công nhân sản xuất Nhân viên nhà ăn 10 11 12 13 14 15 16 Tổng 1 Lươn Lươn g CB g năm 10 120 108 Lươn g năm 132 116 Lươn g năm 145 124 Lươn g năm 160 132 Lươn g năm 176 142 2 5 216 108 96 270 227 113 101 284 238 119 106 298 250 125 111 313 263 131 117 328 72 76 79 83 88 420 441 463 486 511 72 76 79 83 88 180 189 198 208 219 72 76 79 83 88 420 441 463 486 511 30 5 77 88 96 101 300 315 1.620 1.70 216 227 4.38 4.61 106 331 1.78 238 4.85 111 117 347 365 1.875 1.96 250 263 5.10 5.37 Bảng 4.12 Chi phí lương Chi phí nguyên vật liệu Đvt: đồng 66 Tê n NV L Gi Đơ n vị Triệ u đồn g Tin Triệ h u dầ đồn g u Hó Triệ a u chấ 12 đồn t g Triệ Mà u u đồn 10 g Thâ n tre SỐ LƯỢNG THEO NĂM CHI PHÍ THEO NĂM Đơ n NĂ NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM vị M5 NĂ NĂ NĂ M1 M2 M3 NĂ M4 1.0 00 1.2 00 1.4 00 1.60 1.6 50 25 310 ,0 313 ,0 314, 316 ,0 Tấ n 1,0 1,2 1,4 2,6 3,1 3,6 4,2 4,16 4.80 5.60 6.40 6.60 125 1.55 1.56 1.57 1.58 100, 125, 150, 175, 177, 26 31,2 36,4 4.25 6.50 7.35 1,0 6,2 1,4 41,6 8.18 6,6 42,9 8.40 0,4 Lít Tấ n 1,4 0,8 4.00 Tấ n Tổng cộng Bảng 4.13 Chi phí nguyên vật liệu Chi phí marketing Đvt: đồng Quảng cáo Quảng cáo Internet Đvt Số lượn g - - Chi phí Năm Năm Năm Năm Năm - - - - - - Trên trang web bán hàng Lần / nă m 5.0 30.000 00 .000 000 27000 25500 24000 22500 000 000 000 000 Facebo Lần 2.0 72000 68000 64000 60000 8.000 67 ok / nă m TikTok Lần / nă m Các chương trình khuyến - 00 000 000 00 4.0 16.000 00 .000 000 14400 13600 12800 12000 000 000 000 000 - - - - 00 - 00 - 00 - Giảm Lần giá sản / phẩm nă m 10 20.000 000 000 00 18000 17000 16000 15000 000 000 000 000 Giảm giá cho khách hàng lâu năm Lần / nă m 5.0 5.000 00 000 000 45000 42500 40000 37500 00 00 00 00 Tri ân Lần khách / hàng nă m 5.0 5.000 00 000 000 45000 42500 40000 37500 00 00 00 00 84.000 000 75600 71400 67200 63000 000 000 000 000 Tổng Bảng 4.14 Chi phí marketing Tổng chi phí ước tính năm Chi phí thành lập doanh nghiệp Chi phí ban đầu Chi phi xây dựng 6.000.000 181.000.000 9.090.000.000 68 Chi phí Chi phí Chi phí Chi phí Tổng máy móc ngun vật liệu marketing lương 2.540.000.000 4.215.000.000 84.000.000 4.386.000.000 20.502.000.000 Bảng 4.15 Tổng chi phí ước tính năm 4.4 QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.4.1 Các quy trình triển khai thực Dự án 4.4.1.1 Giai đoạn thành lập, thử nghiệm mô hình kinh doanh Trong giai đoạn đầu dự án, với thời gian dự kiến từ 31/12/2022 - 31/12/2023 vịng năm, cơng ty thực q trình thành lập doanh nghiệp, ổn định sở vật chất hạ tầng, nguồn sản phẩm đầu vào, nguồn nhân lực, thử nghiệm mơ hình kinh doanh với nhiệm vụ nghiên cứu, tìm nguồn sản phẩm, bắt đầu thực việc kinh doanh, thử nghiệm sản phẩm thị trường Sơ đồ thực Dự án sau: Dự kiến thời gian tầm quan trọng quy trình ST Quy trình Thời gian Tầm 69 T quan trọng Hồn thành hồ sơ thành lập cơng ty, – ngày Quan trọng doanh nghiệp Hoàn thành thủ tục pháp lý thành lập 10 – công ty ngày Lựa chọn mặt kinh doanh, sở ngày Quan trọng Chọn nhà sản xuất máy móc nhà 3– ngày cung cấp nguyên vật liệu Quan trọng Chọn mẫu máy sản xuất thỏa – ngày Quan trọng thuận với nhà cung cấp Thiết kế xây dựng sở hạ tầng Lắp đặt phương tiện, cơng cụ, máy – móc vận hành ngày 10 Quan trọng Tuyển dụng, đào tạo nhân 15 – ngày 30 Quan trọng Liên hệ, tìm kiếm kết nối với – nhà phân phối phối sản phẩm ngày 15 Quan trọng 10 Hoàn tất tất khâu chuẩn bị – ngày Quan phận (quản lý, vận hành, trọng marketing, kế tốn, tài ,….) 11 – Bắt đầu thử nghiệm, đưa sản phẩm thị trường tháng 12 Nghiên cứu, khảo sát, rút kinh nghiệm 1- tháng Quan 20 Quan trọng 30 ngày Quan trọng Quan trọng 70 phát triển mơ hình trọng Bảng 4.4.1 Quy trình thực 4.4.1.2 Các giai đoạn kinh doanh thức Sau thực xong giai đoạn thành lập công ty bước đầu thử nghiệm mơ hình kinh doanh, cơng ty dựa kết đạt mà có nên thu hẹp hay mở rộng tiếp tục giữ nguyên mơ hình hoạt động kinh doanh dự án Giả sử, sau năm thử nghiệm mơ hình kinh doanh, q trình hồn thiện thời gian quy định tất vấn đề phát sinh chi phí, doanh thu, lợi nhuận, hoạt động kinh doanh dự án nằm phạm vi dự kiến cơng ty tiếp tục giai đoạn kinh doanh thức, giai đoạn cơng ty tiếp tục thực sản xuất sản vải than tre, đầu tư đẩy mạnh hoạt động Marketing để người tiêu dùng biết nhiều vải than tre, giúp cơng ty có chỗ đứng thị thơng qua cơng ty kỳ vọng thu hồi lại vốn vòng năm theo kế hoạch đề ban đầu Sơ đồ quy trình kinh doanh thức dự án: 71 Dự kiến thời gian tầm quan trọng quy trình ST T Quy trình Thời gian Tầm trọng Sản xuất hàng hóa 15 – tiếng Kiểm tra chất lượng hàng hóa Tùy vào Rất lượng hàng trọng hóa sản xuất Hồn thiện cơng tác chuẩn bị – ngày kinh doanh thức (quản lý, vận hành, marketing, tài chính, kế tốn,…) Thực hoạt động kinh doanh Linh quan 20 Quan trọng quan Quan trọng hoạt Quan trọng 72 theo quy trình dịch vụ cụ thể theo quy trình Đầu tư sở hạ tầng, máy móc Linh hoạt Quan trọng trang thiết bị, cải thiện chất ( theo nhu lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt cầu, kết động marketing kinh doanh đạt được, ) Nghiên cứu, khảo sát nhu cầu tháng khách hàng lần Quan trọng – ngày/ lần Cải thiện hoạt động kinh doanh Linh hoạt Quan trọng theo kết hoạt động nghiên cứu, khảo sát Thu hồi vốn Trong năm Quan trọng Đầu tư phát triển mở rộng thu hẹp giữ nguyên mơ hình kinh doanh theo kết đạt Linh theo hoạt Quan trọng kết đạt 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, cơng nghệ, phương tiện cơng cụ Quy trình Nhân lực Phương tiện Sản xuất Bộ phận Dây chuyền sản hàng hóa sản xuất xuất đốt thân tre, kéo sợi, dệt vải, nhuộm màu, giặt – sấy, tẩm hương tinh dầu đóng gói Đầu vào Đầu Thân tre Vải than mua từ tre tỉnh trồng nhiều Nghệ An, Thanh Hóa,… 73 Kiểm tra chất lượng hàng hóa Bộ phận Mẫu mã chất Vải than tre kiểm tra, lượng sản phẩm giám sát, vải quản lý phân xưởng Tiếp nhận Bộ phận Hotline đơn hàng bán hàng webside Giao hàng Hoạt động marketin g Vải than tre Vải than qua kiểm tre tra đóng gói Bộ phận Xe giao hàng, Vải than tre vận chuyển bưu điện,… đóng gói kho hàng Chăm sóc Bộ phận tư khách vấn, chăm hàng sóc khách hàng Vải than tre qua kiểm tra Điện thoại Khách hàng (hotline), máy tính ( website, phần mềm quản lý,…) Bộ phận Email, mạng xã marketing hội, quảng cáo, truyền thơng, Sản phẩm hồn chỉnh gioa cho khách hàng Khách hàng - 74 CHƯƠNG V ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN DỰ KIẾN DOANH THU Năm dựa báo Năm Năm Năm Năm Năm Lượng vải tiêu 350000 thụ (tấm) 400000 450000 500000 550000 Giá bán 50000 50000 50000 50000 50000 Doanh thu bán 17.500 20.000 22.500.0 vải 000.000 000.000 00.000 25.000.0 27.500.0 00.000 00.000 Bảng 5.1 Dự kiến doanh thu năm Doanh thu dự kiến tỷ sản phẩm mặt, chưa người tiêu dùng biết đến Sang giai đoạn năm tăng mạnh chiến lược marketing, tạo trào lưu mạng xã hội giúp nhãn hiệu đến gần với người tiêu dùng Cùng với giá khuyến mãi, ưu đãi trang mạng mua sắm điện tử Doanh thu dự kiến năm 10tỷ 800 triệu đồng Những năm năm đến năm giai đoạn sản phẩm bão hịa, có lượng khách hàng riêng cơng nhận uy tín chất lượng sản phẩm, sau 75 giới thiệu sang cho thân quen biết Mức tăng giai đoạn ổn định 5.2 DỊNG TIỀN NGÂN QUỸ CỦA CƠNG TY TRONG NĂM ĐẦU Doanh nghiệp dự tính bỏ chi phí đầu tư ban đầu 11.811.000.000 đồng, bao gồm: Chi phí ban đầu, chi phí xây dựng chi phí máy móc trang thiết bị để phục vụ cho trình sản xuất Chi phí thành lập doanh nghiệp 6.000.000.000 đồng Chi phí hoạt động doanh nghiệp năm 20.502.000.000 đồng tăng dần qua năm Chi phí hoạt động doanh nghiệp bao gồm chi phí ban đầu, chi phí thành lập doanh nghiệp,chi phí xây dựng, chi phí máy móc, chi phí nhân sự, chi phí marketing chi phí nguyên vật liệu q trình hoạt động cơng ty vịng năm Chi phí khấu hao tài sản cố định lấy từ bảng dự tốn chi phí khoản khác Thuế TNDN dự án 20% Bảng 5.2: Dòng tiền dự án Thời gian thu hồi vốn giản đơn: 76 PBP = 4.89 năm Thời gian hoàn vốn dự án đầu tư khoản thời gian cần thiết để thu hồi đủ số vốn đầu tư dự án bỏ =>Thời gian thu hồi vốn giản đơn (4.89 năm) < thời gian hoạt động dự án (5 năm), điều cho thấy dự án đề có tính khả thi, nên ta chấp nhận dự án Giá trị ròng (NPV): NPV = 3.780.823.804 đồng Giá trị ròng vốn đầu tư số chênh lệch giá trị khoản thu đầu tư đem lại tương lai so với giá trị vốn đầu tư bỏ =>Giá trị ròng dự án > 0, nên dự án chấp nhận Tỉ suất sinh lời nội IRR: IRR = 22.25% Là suất sinh lợi thực tế của dự án đầu tư =>Vì IRR doanh nghiệp 22.25 % >18%, nên án chấp nhận tính khả thi cao Theo thơng số trên, với thời gian hoạt động dự án năm, ta có thời gian hồn vốn nhỏ so với thời gian hoạt động dự án Với tỷ suất sinh lợi cần thiết 18%, giá trị ròng 3.780.823.804 đồng giá trị dòng tiền kỳ vọng dự án Chỉ số IRR dự án 22.25% điều có nghĩa suất sinh lợi thực tế dự án 22.25% Từ tiêu trên, thấy dự án có tính khả thi cao tạo nhiều lợi nhuận KẾT BÀI Ngày nay, dự án khởi nghiệp ngày nhiều, ngành sản xuất vải không ngoại lệ, đặc biệt vải dành cho trẻ em hai yếu tố chất lượng lành tính cốt lõi tạo nên giá trị sản phẩm Có nhiều ý tưởng đưa ra, song chưa triển khai nhiều nguyên nhân khác thiếu điều kiện thực dự án, yếu tố môi trường… nhiều yếu tố chủ quan khác Sau thực hành môn Tranh tài giải pháp, nhóm có nhìn đa chiều việc thành lập triển khai ý tưởng kinh doanh Ý tưởng sản xuất vải sợi Bạch Mai sản phẩm vải sợi làm từ thiên nhiên mục tiêu mà nhóm hướng đến, hứa hẹn đáp ứng nhu cầu người dùng kết hợp mùi hương từ sợi vải điểm đặc trưng thu hút quan tâm khách hàng sản phẩm Với ý tưởng này, nhóm hi vọng dự án có tính triển vọng phát triển tương lai 77 78
Ngày đăng: 19/12/2023, 15:17
Xem thêm:
