Chúng ta có top nhữngkhách sạn đẹp nhất và top khách sạn giá rẻ nhất tại Hà Nội… có thể thấy có rấtnhiều đối thủ cạnh tranh vì vậy cần phải nâng cao, đảm bảo chất lượng dịch vụđể có được
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH BÀI TẬP LỚN XÂY DỰNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ VÀ CHO THUÊ DỰ ÁN KHÁCH SẠN TẠI THÀNH PHỐ CÁT BÀ DANH SÁCH THÀNH VIÊN ST Tên MSV Lớp Tỉ lệ đóng góp T Nguyễn Ngọc Bích 23A4010090 K23TCB 12,5% (Nhóm trưởng) Tạ Minh Đức Nguyễn Trọng Kiên Trần Mai Hoàng Nguyễn Duy Hưng Nguyễn Vân Anh Nguyễn Thị Thu Huyền Nguyễn Tiến Đạt 23A4010162 23A4010314 23A4010260 23A4010292 23A4010050 23A4010286 23A4010153 K23TCB K23TCB K23TCB K23TCB K23TCB K23TCB K23TCB 12,5% 12,5% 12,5% 13% 12,5% 12% 12,5% Giảng viên hướng dẫn: Cô Phạm Thị Vân Huyền Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 02 Mã nhóm lớp tín chỉ: FIN25A05 MỤC LỤC I Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến định đầu tư Doanh Nghiệp .1 Môi trường kinh doanh 1.1 Các sách kinh tế Nhà nước 1.2 Thị trường cạnh tranh 1.3 Lãi suất thuế 1.4 Sự tiến khoa học công nghệ 1.5 Mức độ rủi ro 1.6 Khả tài doanh nghiệp Cơ hội đầu tư II Xây dựng dự án .5 Thông tin dự án Chi tiết dự án đầu tư 2.1 Tổng vốn đầu tư nguồn cung cấp tài chính: 2.2 Sản phẩm dịch vụ: 2.3 Thiết kế Khách sạn Nhân sự: Khách hàng mục tiêu 10 Chiến lược giá .10 Mua sắm tài sản cố định .11 Chiến lược marketing 11 Chiến lược cạnh tranh .12 III Thẩm Định Tài Chính Dự Án .13 Ước tính chi tiết dự án .13 9.1 Dự toán chi phí đầu tư ban đầu 13 9.2 Dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh hàng năm .18 9.3 10 Dự toán doanh thu .21 Tính tốn số liệu định lựa chọn dự án đầu tư .21 10.1 Phương pháp tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư .22 10.2 Phương pháp hoàn vốn đầu tư 25 10.3 Phương pháp giá trị (NPV) 26 10.4 Phương pháp tỷ suất doanh lợi nội (IRR) .27 10.5 Phương pháp số sinh lời (PI) 27 III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN 27 Điểm mạnh 27 Điểm yếu .29 Cơ hội 30 Thách thức 30 MỞ ĐẦU Dự án Đầu tư cho thuê dịch vụ Khách sạn Cát Bà dự án đầy tiềm hứa hẹn mang lại nhiều lợi ích kinh tế du lịch cho khu vực Cát Bà, đảo nằm Vịnh Hạ Long Việt Nam, từ lâu trở thành điểm đến du lịch tiếng với vẻ đẹp hoang sơ bãi biển tuyệt đẹp cảnh quan thiên nhiên độc đáo Với hàng nghìn hịn đảo nhỏ núi non hùng vĩ, Cát Bà thiên đường cho người yêu thiên nhiên muốn tận hưởng yên bình thư thái biển Với khí hậu ơn hịa vị trí địa lý độc đáo, khu vực thu hút hàng năm hàng ngàn khách du lịch nước Dự án Đầu tư cho thuê dịch vụ Khách sạn Cát Bà đóng góp vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú tạo trải nghiệm du lịch tốt cho khách hàng Với việc xây dựng phát triển thêm khách sạn khu vực này, tăng cường nguồn cung lưu trú cho khách du lịch, đáp ứng nhu cầu ngày tăng chỗ Cát Bà Khách sạn mang lại tiện nghi đại, không đáp ứng nhu cầu lưu trú mà tạo không gian thoải mái tiện nghi cho khách du lịch Việc đầu tư cho thuê dịch vụ khách sạn tạo nhiều hội việc làm cho người dân địa phương Đồng thời, dự án thu hút đầu tư từ nhà đầu tư ngồi nước, góp phần tăng cường phát triển kinh tế địa phương Thông qua việc tạo hội việc làm thu nhập ổn định cho cư dân địa phương, dự án góp phần cải thiện chất lượng sống người dân đóng góp vào phát triển bền vững khu vực NỘI DUNG I 1.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến định đầu tư Doanh Nghiệp Mơi trường kinh doanh Các sách kinh tế Nhà nước Hiện dịch bệnh Covid 19 cải thiện khắc phục tốt nhờ có vaccine Chính ngành du lịch gần dần khôi phục tăng trưởng cách nhanh chóng, nhu cầu khách du lịch ngày tăng Theo số liệu Tổng cục Thống kê, Khách quốc tế đến Việt Nam tháng Mười Một đạt 596,9 nghìn lượt người, tăng 23,2% so với tháng trước gấp 39,7 lần so với kỳ năm trước Việt Nam mở cửa du lịch, đường bay quốc tế khơi phục trở lại Tính chung 11 tháng năm 2022, khách quốc tế đến nước ta đạt 2.954,2 nghìn lượt người, gấp 21,1 lần so với kỳ năm trước giảm 81,9% so với kỳ năm 2019, năm chưa xảy dịch Covid19 Việt Nam mở cửa du lịch từ 15/3/2022, trước nhiều nước khu vực, đồng thời khơi phục sách miễn thị thực xuất nhập cảnh; khơng u cầu có chứng nhận tiêm chủng vắc xin ngừa Covid-19, dừng việc khai báo y tế với Covid-19 người nhập cảnh từ ngày 27/4/2022, thực xét nghiệm Covid-19 Đây chìa khóa để mở cửa ngành du lịch nước, đồng thời tạo điều kiện cho khách du lịch quốc tế lại thuận tiện đại dịch 1.2 Thị trường cạnh tranh Theo Tổng cục Du lịch (Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch), từ đầu năm đến nay, đơn vị ban hành 46 định công nhận sở lưu trú hạng 4-5 sao, có khách sạn đạt tiêu chuẩn sao, 35 khách sạn đạt tiêu chuẩn hộ du lịch đạt tiêu chuẩn Hiện nay, nước có khoảng 33.330 sở lưu trú du lịch với 667.000 buồng, có 215 khách sạn với 72.000 buồng, 334 khách sạn với 45.000 buồng Document continues below Discover more from: Tài doanh nghiệp FIN25A Học viện Ngân hàng 5 documents Go to course Bài tập TCDN I 10 chương Tài doanh nghiệ… None PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Tài doanh nghiệ… None BTL Tài doanh 51 24 nghiệp Nhóm 03 Tài doanh nghiệ… None FIN25A 01 NHÓM 01 BÀI TẬP LỚN Tài doanh nghiệ… None Week - for - Đối tượng khách hàng freshman Đầu tư quốc tế 100% (1) Khách sạn nghỉ mát hướng đến khách nội địa ngước ngồi có nhu cầu nghỉ dưỡng du lịch Vì khách sạn phải có địa điểm thống mát khơng Phrases and idioms khí lành có phong cách độc lạ với chất lượng đồ U1chủ - document ăn, phục vụ tốt để thu hút giữ chân khách hàng Đối tượng yếu khách Đầu tư nên cần vãng lai, khách du lịch ( quốc tế, nước) khách địa phương mang lại trải nghiệm thoải mái, an toàn mẻ cho kháchquốc hàng tế - Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh khách sạn phân khúc, homestay, resort Sau bảng giá bình quân đêm khách sạn, homestay resort: Loại hình lưu trú Khách sạn Homestay Resort Giá (nghìn đồng) 700-800 400-500 1500-1600 Đối với khách sạn khác giá khơng có chênh lệch lớn, chủ yếu khách sạn cạnh tranh vị trí, thương hiệu Chúng ta có top khách sạn đẹp top khách sạn giá rẻ Hà Nội… thấy có nhiều đối thủ cạnh tranh cần phải nâng cao, đảm bảo chất lượng dịch vụ để có ấn tượng tốt khách hàng quảng bá thương hiệu giữ chân khách hàng 1.3 Lãi suất thuế Thuế áp dụng dịch vụ lưu trú theo quy định pháp luật: ( Tham khảo mục 1.3 tài liệu tham khảo) 1.4 Sự tiến khoa học công nghệ Hiện nay, thời đại khoa học kỹ thuật, cơng nghệ thơng tin dẫn đầu, có thiết bị di động truy cập mạng lúc Vì vậy, người dàng tìm kiếm thông tin mạng nên việc quảng cáo cách giúp cho Khách sạn có nhiều người biết đến quan tâm tốt is… 100% (1) Bên cạnh đó, nhờ có tiến cơng nghệ, khách hàng xem, chọn, đặt phịng tốn trực tuyến, khơng phải đến tận nơi Điều phù hợp với thời điểm dịch bệnh phù hợp với thời đại công nghệ 1.5 Mức độ rủi ro a Yếu tố khách quan Từ phía Khách sạn Mức độ cạnh tranh ngày tăng ngày có nhiều khách sạn Do đó, chủ khách sạn cần phải trọng công tác đầu tư, phát triển, nâng cao chất lượng sở vật chất, đồng thời có sách ưu đãi, giá hợp lý có khả kinh doanh lâu dài Địa điểm xây dựng khách sạn yếu tố ảnh hưởng đến việc kinh doanh khách sạn Khách sạn nên chọn vị trí thuận lợi cho giao thơng gần chuyến thăm tiếng khu vực thành phố đơng đúc nơi có nhiều kiện lớn thường xảy để thu hút nhiều khách hàng Các chương trình hoạt động đối thủ chung ảnh hưởng đến hiệu hoạt động bán hàng khách sạn Nếu nguồn lực khách sạn khơng đủ, sức cạnh tranh yếu khả đào thải thị trường cao Vốn đầu tư dài hạn: chi phí vốn kinh doanh khách sạn cần xác định rõ không dễ bỏ chừng khơng đủ vốn xây dựng trì sửa sang, thay đổi tạo lạ, đẹp cho khách lưu trú Ln phải có chiến kinh doanh linh động: Kinh doanh khách sạn có chiến lược cần phải linh hoạt theo mùa… để có chương trình giảm giá, khuyến mại, hỗ trợ lại… để thu hút khách lâu dài Từ phía khách hàng Khách hàng khơng thể tốn chậm chễ tốn Khách đặt phịng hủy khơng đến Khách hàng đánh giá khơng thật Khách th phịng có hoạt động trái pháp luật Khách hàng cố tình phá hỏng đồ đạc nhà b Yếu tố chủ quan Khả tài Nguồn vốn dự án có từ 100% vốn tự có, nên khơng có gánh nặng nợ nguồn vốn vay Và dự án địi hỏi trình độ quản lý, kiểm sốt chặt chẽ, nghiêm túc suốt thời gian thực Vốn khó thu hồi nhanh, ngành khách sạn ngành kinh doanh lâu dài, tạo lợi nhuận kinh doanh cao cách thu hút lượng khách hàng liên tục thời gian hồn vốn hàng năm Trình độ chun mơn, quản lý Đội ngũ quản lý có chun mơn cao, có hiểu biết, hầu hết người trẻ có lực, động, sáng tạo, nhiệt tình, nghiêm túc khơng ngại khó cơng việc 1.6 Khả tài doanh nghiệp Nguồn vốn dự án có từ 100% vốn tự có nên khơng có gánh nặng nợ nguồn vốn vay Và dự án đòi hỏi trình độ quản lý, kiểm sốt chặt chẽ, nghiêm túc suốt thời gian thực Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý vơ quan trọng, dự án thành công, phát triển tốt cần phai quản lý doanh thu, loại chi phí cách chặt chẽ, rõ ràng độ xác cao để tránh việc thiếu hụt chi phí gây ảnh hưởng tới trình dự án Sở hữu đội ngũ quản lý có chun mơn cao, có hiểu biết, hầu hết người trẻ có lực, động, sáng tạo, nhiệt tình, nghiêm túc khơng ngại khó công việc yếu tố quan trọng việc phát triển khách sạn Cơ hội đầu tư cho Khách sạn khách hàng, đặc biệt du khách nước ngồi – người ln đặt vấn đề an toàn, an ninh lên hàng đầu du lịch Dự tính chi phí 100.000.000 đồng/năm e Chi phí chụp ảnh, marketing, PR Chi phí chụp ảnh, quảng cáo gồm chụp ảnh quanh khách sạn phòng để đăng quảng cáo website, thuê chạy quảng cáo Facebook, Instagram, liên kết với trang booking trực tuyến hay trang du lịch tiếng (như Skydoor, Bookbon, Tripadvisor…) để quảng bá thương hiệu, truyền thơng hiệu Dự tính tổng chi phí 240 triệu đồng/năm f Chi phí khác Ngồi ra, cần dự phịng khoản chi phí dành cho chi phí phát sinh, sửa chữa, nâng cấp bổ sung thêm tài sản cố định, hỏng hóc bất chợt, tiền thưởng nhân viên… 200 triệu đồng/năm 9.2.1 Bảng tính chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh hàng năm Chi phí khấu hao năm = 594.750.000 triệu đồng Loại chi phí Tổng/năm Chi phí nhân 3.588.000.000 Chi phí sinh hoạt 500.000.000 Chi phí chụp ảnh, marketing, PR 240.000.000 Chi phí hỗ trợ cho cơng an phường, an ninh khu vực 100.000.000 Chi phí khác 200.000.000 Tổng 4.628.000.000 Nguồn: Nhóm ước tính 19 Đơn vị: triệu đồng 9.3 Dự tốn doanh thu Khách sạn có loại phịng với mức giá tương ứng: 15 phịng thơng thường (Superior) 1.000.000 đồng/phòng, 15 phòng cao cấp (Deluxe) 2.000.000 đồng/phòng, 05 phịng Penhouse 3.000.000 đồng/phịng phịng bình dân Standard 500.000 đồng/phịng Ước tính tháng có 70% số ngày tháng có khách th phịng bình dân, 40% số ngày tháng có khách th phịng thơng thường, 30% số ngày tháng có khách th phịng cao cấp, 10% số ngày tháng có khách th phịng penhouse Ước tính dựa q trình nghiên cứu hoạt động vài khách sạncó quy mơ nhu cầu khách hàng tượng tự Dự báo doanh thu hoạt động tính trung bình hàng năm dự án sau: Loại phòng Số lượng Đơn giá Số ngày khách thuê/tháng Doanh thu Standard 20 500.000 21 210.000.000 Superior 15 1.000.000 12 180.000.000 Deluxe 10 2.000.000 180.000.000 Penhouse 3.000.000 45.000.000 Tổng doanh thu/tháng 615.000.000 Tổng doanh thu/năm 7.380.000.000 Nguồn: Nhóm ước tính Đơn vị: triệu đồng Doanh thu Khách sạn dự báo dựa dự báo giá doanh số 10 Tính tốn số liệu định lựa chọn dự án đầu tư Chi phí sử dụng vốn bình qn 20 Vốn đầu tư hình thành từ 100% vốn tự có Trước lên kế hoạch cho dự án này, nhà đầu tư nghĩ tới sử dụng số vốn 20 tỷ để mua trái phiếu doanh nghiệp Techcombank với mức lợi nhuận 9%/ năm khoảng thời gian năm Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu xác đinh theo chi phí sử dụng lợi nhuận để lại (vì khơng có chi phí sử dụng cổ phiếu thường chi phí sử dụng cổ phiếu ưu đãi) Vì thế, chi phí hội việc đầu tư: 9% Có: r dự án = r vay x f vay+ r VCSH x f VCSH Trong đó: r VCSH = 9%, f VCSH = 100% r dự án = 9% 10.1 Phương pháp tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư Tsv = Lợi nhuận dự kiến hàng năm = DTT – CP = 7.380.000.000– 4.628.000.000= 2.752.000.000 (triệu đồng) Pbq = 2.752.000.000 (triệu đồng) Khấu hao hàng năm: 594.750.000 (triệu đồng) Doanh Năm thu Chi phí Lợi nhuận VĐT năm 14.940.000.000 thi công VĐT năm Lợi nhuận 14.940.000.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 14.345.250.000 năm sản sản xuất xuất 21 7.380.000.00 7.380.000.00 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 VĐT 10 11 12 năm Lợi nhuận 13.750.500.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 13.155.750.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 12.561.000.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 11.966.250.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 11.371.500.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 10.776.750.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 10.182.000.000 năm sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 10 9.587.250.000 năm 10 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 11 8.992.500.000 năm 11 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 12 8.397.750.000 năm 12 sản sản xuất 13 VĐT xuất 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 7.803.000.000 Lợi nhuận 7.380.000.00 4.628.000.000 2.752.000.000 22 14 15 16 17 18 19 20 năm 13 năm 13 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 14 7.208.250.000 năm 14 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 15 6.613.500.000 năm 15 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 16 6.018.750.000 năm 16 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 17 5.424.000.000 năm 17 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 18 4.829.250.000 năm 18 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 19 4.234.500.000 năm 19 sản sản xuất xuất VĐT Lợi nhuận năm 20 3.639.750.000 năm 20 sản sản xuất xuất 9.558.928.571 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 7.380.000.00 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 4.628.000.000 2.752.000.000 2.752.000.000 Nguồn: Nhóm ước tính Đơn vị: đồng => Tsv = = 0,2879 (28,79%) > => Nên đầu tư dự án 10.2 Phương pháp hoàn vốn đầu tư VĐT ban đầu 14.940.000.000 đồng 23 Khấu hao hàng năm 594.750.000 đồng Dòng tiền từ HĐKD hàng năm = LNST + KH = 2.752.000.000 + 594.750.000 = 3.346.750.000 đồng Năm Dòng tiền VĐT phải thu hồi cuối năm (14.940.000.000) (14.940.000.000) 3.346.750.000 (11.593.250.000) 3.346.750.000 (8.246.500.000) 3.346.750.000 (4.899.750.000) 3.346.750.000 (1.553.000.000) 3.346.750.000 … … 17 3.346.750.000 18 3.346.750.000 19 3.346.750.000 20 3.346.750.000 Nguồn: Nhóm ước tính Đơn vị: đồng Vậy thời gian hoàn vốn dự án là: năm 5,57 tháng 10.3 Phương pháp giá trị (NPV) Năm Dòng tiền từ HĐKD hàng năm (14.940.000.000) 3.346.750.000 3.346.750.000 3.346.750.000 3.346.750.000 24 3.346.750.000 … …… 17 3.346.750.000 18 3.346.750.000 19 3.346.750.000 20 3.346.750.000 Chi phí sử dụng vốn bình quân 9% Vốn lưu động thu hồi 500.000.000 NPV 15.700.175.660 Nguồn: Nhóm ước tính Đơn vị: đồng NPV > => Nên đầu tư dự án 10.4 Phương pháp tỷ suất doanh lợi nội (IRR) Năm Dòng tiền từ HĐKD hàng năm IRR (14.940.000.000) 21.99% 3.346.750.000 3.346.750.000 3.346.750.000 3.346.750.000 3.346.750.000 … …… 17 3.346.750.000 18 3.346.750.000 19 3.346.750.000 25 20 3.346.750.000 Nguồn: Nhóm ước tính Đơn vị: đồng => IRR > r => Nên đầu tư dự án 10.5 Phương pháp số sinh lời (PI) PI = = = 2,05 > => Nên đầu tư dự án III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN Điểm mạnh Thị trường chung: Việt Nam quốc gia sở hữu nhiều danh lam thắng cảnh, kỳ qyaan thiên nhiên đẹp, với nét văn hóa đặc sắc, ẩm thực phong phú Chính thiên nhiên ưu địa lí, khí hậu phong cảnh nên du lịch nội địa nước ta phát triển tốt năm trở lại đây, đặc biệt ngành du lịch phục hồi cách mạnh mẽ sau đại dịch Theo báo cáo tổng cục thống kê, lượng khách quốc tế đến Việt Nam năm 2022 đạt 3.66 triệu lượt người, cao gấp 23,3 lần so với năm 2021 Năm 2022 năm bùng nổ du lịch nội địa lượng khách nội địa năm 2022 đạt 101,3 triệu lượt, riêng tháng hè lượng khách đạt 35 triệu Đây số biết nói ngành du lịch Việt Nam, điều kiện thuận lợi cho dịch vụ khách sạn, chỗ Khách hàng: Đối tượng khách hàng mà khách sạn hướng đến hướng đến nhóm khách hàng du lịch theo hộ gia đình nhóm nhiều du khách Họ muốn nơi có sức chứa lớn để nghỉ ngơi Thứ hai khách sạn hướng đến du khách giới trẻ, nam nữ độ tuổi từ 18-45, ưa thích khám phá dễ bị thu hút thứ độc đáo, mẻ Họ yêu thích thứ đẹp, khung cảnh đẹp để chụp hình “sống ảo”, thuận tiện nghỉ ngơi thoải mái mà không bị ảnh hưởng không gian người xung quanh Ngồi ra, khách sạn cịn nhắm đến du khách nước ngồi mong muốn tìm 26 nơi để thuận tiện cho chuyến họ Bên cạnh đó, nhóm du khách người ngoại quốc mong muốn tìm hiểu, khám phá văn hóa địa phương hay khách du lịch nước có độ tuổi 45 tuổi muốnnghỉ dưỡng nơi yên tĩnh, thoải mái nhà chiếm tỷ lệ không nhỏ Đặc biệt nhu cầu lưu trú tăng cao mùa du lịch mà khách lại đòi hỏi giá thành dịch vụ phải phù hợp phải đảm bảo chất lượng thỏa mãn tiêu chuẩn yêu cầu thị hiếu chung Vậy nên, việc chọn lựa khách hàng mục tiêu để hướng tới phục vụ phát triển giúp khách sạn giảm áp lực từ khách hàng kinh doanh dịch vụ đảm bảo lợi nhuận thu Vị trí địa lý: Quần đảo Cát Bà có rừng mưa nhiệt đới đảo đá vôi, rừng ngập mặn, rặng san hô, thảm rong – cỏ biển, hệ thống hang động, tùng áng, nơi hội tụ đầy đủ giá trị bảo tồn đa dạng sinh học, bảo đảm yêu cầu khu dự trữ sinh giới theo quy định UNESCO Chính điều kiện trên, Cát Bà xứng đáng nơi để phát triển mạnh mẽ ngành du lịch Mơ hình: Ngồi cung cấp phịng tiện nghi khách sạn có tích hợp nhiều tiện ích, dịch vụ kèm spa, phòng gym, bể bơi… để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng khai thác có hiệu mặt lợi nhuận cho dự án Đây mơ hình tạo lợi cạnh tranh với khách sạn khác Nhân viên: Nhân viên đào tạo để đem đến cho khách hàng dịch vụ ưng ý Điểm yếu Tính cạnh tranh: Các hoạt động kinh doanh dịch vụ lưu trú ăn uống phát triển, hoạt động kinh doanh dịch vụ thu hút tới 90 % người dân tham gia chủ yếu kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ nhà hàng ăn uống phục vụ khách du lịch đến Cát Bà Các dịch vụ đổi mới; sở vất chất kỹ thuật nhiều khách sạn đầu tư nâng cấp thường xuyên nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách du lịch đặc biệt khách nước khách nội địa có khả chi trả cao Thực tế Cát Bà 27 ngày có nhiều người dân tự bỏ vốn đầu tư xây dựng nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ để kinh doanh dịch vụ lưu trú ăn uống cho khách du lịch Vì mà thời gian qua, số lượng sơ sở dịch vụ du lịch tư nhân ngày nhiều, tính cạnh tranh mà nâng lên chất lượng dịch vụ cải thiện đáng kể Tính rủi ro: chi phí đầu tư khơng nhỏ, số lượng nhân viên tăng để đảm bảo cầu khách hàng hồn thành nhanh chóng hài lịng phí nhiều doanh thu dẫn đến thất bại cho mơ hình kinh doanh Ngồi ra, với dự án thiếu chiến lược marketing mạnh dẫn đến du khách biết đến Vậy nên cần phải có thời gian để xây dựng chỗ đứng, thu hồi vốn Cơ hội Lợi nhuận: Kinh doanh khách sạn nhiều người lựa chọn tiềm thị trường lớn, lợi nhuận giữ mức tốt ổn định, vốn đầu tư linh hoạt cho quy mô xây dựng Đặc biệt nơi tiếng du lịch Cát Bà Do đó, lợi nhuận mơ hình có tiềm Thương hiệu: Xây dựng thương hiệu khách sạn riêng, mở rộng chuỗi khách sạn tương lai mơ hình kinh doanh thu hút du khách nước quốc tế Vị trí địa lý: Khách sạn đặt điểm có khách du lịch đơng, tấp nập nên nhu cầu tìm đến nơi để nghỉ ngơi ngày cao Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Việt Nam xác định Hải Phòng, Hà Nội, Quảng Ninh tạo thành tam giác động lực tăng trưởng du lịch quan vùng Bắc du lịch nước, đóng vai trị đặc biệt Cát Bà Do Hải Phịng có sân bay quốc tế thành phố trực thuộc TW nên đường đến Hải Phòng thuận tiện, có cầy vượt biển Đình Vũ – Cát Hải rút ngắn thời gian từ Hà Nội đến Cát Bà Thách thức 28 Ảnh hưởng tính mùa vụ hoạt động du lịch: Do đặc tính du lịch theo mùa, Cát Bà đảo nên phần lớn loại hình du lịch phải gắn với biển vào mùa hè Do vào mùa khách du lịch đến đơng vào mùa cịn lại năm khách lại vắng tần suất thuê phòng khách sạn giảm đáng kể Các yếu tố kinh tế tạo thách thức đưa yêu cầu ngày cao du lịch Đó cạnh tranh mạnh mẽ điểm, trung tâm du lịch, tiêu chuẩn dịch vụ ngày cao yêu cầu phục vụ ngày chuyên nghiệp Ô nhiễm môi trường gắn với phát triển đô thị, phát triển ngành kinh tế biển hoạt động du lịch không bền vững đảo Cát Bà làm hạn chế khả thu hút khách Du lịch phải đôi với bảo vệ tài nguyên thiên nhiên nên làm hạn chế việc mở rộng, phát triển du lịch 29 KẾT LUẬN Dự án Đầu tư cho thuê dịch vụ Khách sạn Cát Bà có tiềm phát triển lớn đáng đầu tư Việc xây dựng phát triển thêm khách sạn khu vực không tăng cường nguồn cung lưu trú cho khách du lịch, mà cịn góp phần tạo điều kiện thuận lợi để khám phá vẻ đẹp tự nhiên Cát Bà Sự phát triển dự án không mang lại lợi ích kinh tế mà cịn đóng góp vào việc bảo tồn quảng bá di sản thiên nhiên văn hóa khu vực Bằng việc đảm bảo chất lượng dịch vụ tạo trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng, dự án góp phần thúc đẩy ngành du lịch tạo phát triển bền vững cho Cát Bà Với phát triển dự án Đầu tư cho thuê dịch vụ Khách sạn Cát Bà, khu vực trở thành điểm đến du lịch hàng đầu, thu hút khách du lịch từ khắp nơi giới Sự phát triển du lịch bền vững có trách nhiệm Cát Bà đảm bảo hệ tương lai có hội tận hưởng vẻ đẹp đảo Tài liệu tham khảo: 1.1 mục đ (https://www.gso.gov.vn/bai-top/2022/11/bao-caotinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-thang-11-va-11-thang-nam-2022/) 1.2 (http://www.hanoimoi.com.vn/tin-tuc/Du-lich/1038408/canuoc-co-hon-33000-co-so-luu-tru-du-lich) 1.3 Theo quy định Thông tư 92/2015/TT-BTC, doanh thu 100 triệu đồng/năm miễn lệ phí trước bạ thuế thu nhập cá nhân Nếu doanh thu từ 100 triệu đồng/năm trở lên phải đóng thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập cá nhân Thuế giá trị gia tăng: Theo Khoản Điều Thông tư 92/2015/TT-BTC: Số thuế GTGT phải nộp = Doanh thu tính thuế GTGT x Tỷ lệ thuế GTGT Theo mục Phụ lục bảng danh mục ngành nghề tính thuế GTGT theo tỷ lệ % doanh thu Ban hành kèm theo Thông tư số 219/2013/TT-BTC sau: “2) Dịch vụ, xây dựng không bao thầu nguyên vật liệu: tỷ lệ 5% gồm: – Dịch vụ lưu trú, kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà trọ; … Như vậy, trường hợp bạn dịch vụ nhà nghỉ theo tỷ lệ tính Số thuế GTGT phải nộp = Tỷ lệ % GTGT doanh thu x Doanh thu = 5%x Doanh thu Thuế thu nhập cá nhân: Theo Khoản Điều Thông tư 92/2015/TT-BTC: Số thuế TNCN phải nộp = Doanh thu tính thuế TNCN x Tỷ lệ thuế TNCN Theo quy định phụ lục ban hành kèm Thơng tư số 92/2015/TT-BTC có quy định biểu thuế suất thuế TNCN sau: “Thuế suất 2% áp dụng trường hợp sau: – Dịch vụ lưu trú gồm: Hoạt động cung cấp sở lưu trú ngắn hạn cho khách du lịch, khách vãng lai khác; hoạt động cung cấp sở lưu trú dài hạn cho sinh viên, công nhân đối tượng tương tự; hoạt động cung cấp sở lưu trú, dịch vụ ăn uống và/hoặc phương tiện giải trí.” Như vậy, theo quy định nêu trường hợp nhà bạn kinh doanh nhà nghỉ, thuộc dịch vụ lưu trú nên đóng thuế TNCN 2% + Thuế môn bài: Theo Điều Thông tư 302/2016/TT-BTC quy định miễn lệ phí mơn bài, doanh thu từ 100 triệu đồng trở xuống/năm bạn miễn lệ phí mơn Nếu doanh thu 100 triệu đồng/năm phải đóng lệ phí mơn theo quy định Điều Thông tư số 302/2016/TTBTC sau: “2 Mức thu lệ phí mơn cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ sau: a) Cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình có doanh thu 500 triệu đồng/năm: 1.000.000 (một triệu) đồng/năm; b) Cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình có doanh thu 300 đến 500 triệu đồng/năm: 500.000 (năm trăm nghìn) đồng/năm; c) Cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình có doanh thu 100 đến 300 triệu đồng/năm: 300.000 (ba trăm nghìn) đồng/năm Doanh thu để làm xác định mức thu lệ phí mơn cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình khoản tổng doanh thu tính thuế thu nhập cá nhân theo quy định pháp luật thuế thu nhập cá nhân Tổ chức, cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình sản xuất, kinh doanh thành lập, cấp đăng ký thuế mã số thuế, mã số doanh nghiệp thời gian tháng đầu năm nộp mức lệ phí mơn năm; thành lập, cấp đăng ký thuế mã số thuế, mã số doanh nghiệp thời gian tháng cuối năm nộp 50% mức lệ phí mơn năm.” 1.4 https://finance.vietstock.vn/bmp/ho-so-doanh-nghiep.htm 1.5 https://zingnews.vn/nhua-binh-minh-len-ke-hoach-chi-hangtram-ty-dong-chia-co-tuc-post1420136.html