III. Thẩm Định Tài Chính Dự Án
10.5 Phương pháp chỉ số sinh lời (PI)
PI = = = 2,05 > 1
=> Nên đầu tư dự án
III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN
1 Điểm mạnh
Thị trường chung: Việt Nam là một trong những quốc gia sở hữu nhiều danh lam thắng cảnh, kỳ qyaan thiên nhiên đẹp, cùng với đó là nét văn hóa đặc sắc, ẩm thực phong phú. Chính vì được thiên nhiên ưu ái cả về địa lí, khí hậu và phong cảnh nên du lịch nội địa của nước ta đã phát triển rất tốt trong 5 năm trở lại đây, đặc biệt ngành du lịch phục hồi một cách mạnh mẽ sau đại dịch.
Theo báo cáo của tổng cục thống kê, lượng khách quốc tế đến Việt Nam trong năm 2022 đạt hơn 3.66 triệu lượt người, cao gấp 23,3 lần so với năm 2021.
Năm 2022 cũng là năm bùng nổ của du lịch nội địa khi lượng khách nội địa năm 2022 đạt 101,3 triệu lượt, riêng 3 tháng hè lượng khách đạt hơn 35 triệu.
Đây là những con số biết nói về ngành du lịch ở Việt Nam, là điều kiện thuận lợi cho dịch vụ khách sạn, chỗ ở.
Khách hàng: Đối tượng khách hàng mà khách sạn hướng đến đầu tiên là hướng đến những nhóm khách hàng đi du lịch theo hộ gia đình hoặc nhóm nhiều du khách. Họ sẽ muốn nơi có sức chứa lớn để nghỉ ngơi. Thứ hai khách sạn còn hướng đến những du khách là giới trẻ, nam nữ độ tuổi từ 18-45, ưa thích khám phá và dễ bị thu hút bởi những thứ độc đáo, mới mẻ. Họ yêu thích những thứ đẹp, khung cảnh đẹp để chụp hình “sống ảo”, thuận tiện nghỉ ngơi thoải mái mà không bị ảnh hưởng bởi không gian và những người xung quanh.
Ngoài ra, khách sạn còn nhắm đến du khách nước ngoài mong muốn tìm được
nơi để thuận tiện cho chuyến đi của họ. Bên cạnh đó, nhóm du khách là người ngoại quốc mong muốn tìm hiểu, khám phá văn hóa địa phương hay những khách du lịch trong nước có độ tuổi dưới 45 tuổi muốnnghỉ dưỡng tại nơi yên tĩnh, thoải mái như ở nhà cũng chiếm một tỷ lệ không nhỏ. Đặc biệt nhu cầu lưu trú tăng khá cao trong mùa du lịch mà khách lại đòi hỏi giá thành dịch vụ phải phù hợp nhưng phải đảm bảo chất lượng cũng như thỏa mãn các tiêu chuẩn và yêu cầu thị hiếu chung hiện nay. Vậy nên, việc chọn lựa đúng khách hàng mục tiêu để hướng tới phục vụ và phát triển sẽ giúp khách sạn giảm được áp lực từ khách hàng khi kinh doanh dịch vụ và vẫn đảm bảo được lợi nhuận thu về.
Vị trí địa lý: Quần đảo Cát Bà có rừng mưa nhiệt đới trên đảo đá vôi, rừng ngập mặn, các rặng san hô, thảm rong – cỏ biển, hệ thống hang động, tùng áng, là nơi hội tụ đầy đủ các giá trị bảo tồn đa dạng sinh học, bảo đảm các yêu cầu của khu dự trữ sinh quyển thế giới theo quy định UNESCO. Chính những điều kiện trên, Cát Bà xứng đáng là nơi để phát triển mạnh mẽ ngành du lịch.
Mô hình: Ngoài cung cấp những phòng ở tiện nghi thì khách sạn có tích hợp nhiều tiện ích, dịch vụ đi kèm như spa, phòng gym, bể bơi… để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng và khai thác có hiệu quả nhất về mặt lợi nhuận cho dự án. Đây cũng là mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh với các khách sạn khác.
Nhân viên: Nhân viên được đào tạo bài bản để có thể đem đến cho khách hàng dịch vụ ưng ý nhất.
2 Điểm yếu
Tính cạnh tranh: Các hoạt động kinh doanh các dịch vụ lưu trú và ăn uống khá phát triển, hoạt động kinh doanh các dịch vụ thu hút tới trên 90 % người dân tham gia trong đó chủ yếu là kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ và nhà hàng ăn uống phục vụ khách du lịch đến Cát Bà. Các dịch vụ cũng được đổi mới; cơ sở vất chất kỹ thuật của nhiều khách sạn được đầu tư nâng cấp thường xuyên nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách du lịch đặc biệt là khách nước ngoài và khách nội địa có khả năng chi trả cao. Thực tế ở Cát Bà
thì ngày càng có nhiều người dân cùng nhau tự bỏ vốn đầu tư xây dựng nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ để kinh doanh các dịch vụ lưu trú và ăn uống cho khách du lịch. Vì vậy mà trong thời gian qua, số lượng các sơ sở dịch vụ du lịch tư nhân ngày càng nhiều, tính cạnh tranh cũng vì thế mà nâng lên và chất lượng dịch vụ được cải thiện đáng kể.
Tính rủi ro: chi phí đầu tư là không nhỏ, số lượng nhân viên cũng tăng để đảm bảo như cầu của khách hàng được hoàn thành nhanh chóng và hài lòng nên chi phí có thể nhiều hơn doanh thu dẫn đến thất bại cho mô hình kinh doanh.
Ngoài ra, với dự án mới thì sẽ thiếu chiến lược marketing mạnh dẫn đến có thể ít du khách biết đến. Vậy nên cần phải có thời gian để xây dựng chỗ đứng, cũng như là thu hồi vốn.
3 Cơ hội
Lợi nhuận: Kinh doanh khách sạn được nhiều người lựa chọn do tiềm năng của thị trường rất lớn, lợi nhuận giữ mức tốt và ổn định, vốn đầu tư linh hoạt cho từng quy mô xây dựng. Đặc biệt là ở nơi nổi tiếng về du lịch như Cát Bà. Do đó, lợi nhuận của mô hình này rất có tiềm năng.
Thương hiệu: Xây dựng thương hiệu khách sạn riêng, mở rộng chuỗi khách sạn trong tương lai vì mô hình kinh doanh thu hút được du khách trong nước cũng như quốc tế.
Vị trí địa lý: Khách sạn được đặt tại điểm có khách du lịch đông, tấp nập nên nhu cầu tìm đến nơi để nghỉ ngơi ngày càng cao. Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Việt Nam xác định Hải Phòng, Hà Nội, Quảng Ninh tạo thành một tam giác động lực tăng trưởng du lịch quan trong nhất của vùng Bắc bộ và du lịch cả nước, đóng vai trò đặc biệt trong đó là Cát Bà. Do Hải Phòng có sân bay quốc tế và là thành phố trực thuộc TW nên đường đến Hải Phòng rất thuận tiện, trong đó có cầy vượt biển Đình Vũ – Cát Hải sẽ rút ngắn thời gian từ Hà Nội đến Cát Bà.
4 Thách thức
Ảnh hưởng của tính mùa vụ trong hoạt động du lịch: Do đặc tính du lịch theo mùa, nhất là Cát Bà là một đảo nên phần lớn các loại hình du lịch phải gắn với biển và vào mùa hè. Do vậy vào mùa này thì khách du lịch đến rất đông nhưng vào các mùa còn lại trong năm thì khách lại rất vắng. tần suất thuê phòng ở các khách sạn giảm đi đáng kể.
Các yếu tố kinh tế mới cũng tạo thách thức và đưa ra yêu cầu ngày càng cao đối với du lịch. Đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các điểm, trung tâm du lịch, đó là tiêu chuẩn dịch vụ ngày càng cao và yêu cầu phục vụ ngày càng chuyên nghiệp.
Ô nhiễm môi trường gắn với sự phát triển đô thị, phát triển của ngành kinh tế biển và nhất là hoạt động du lịch không bền vững trên đảo Cát Bà làm hạn chế khả năng thu hút khách. Du lịch phải đi đôi với bảo vệ các tài nguyên thiên nhiên nên đôi khi làm hạn chế việc mở rộng, phát triển du lịch.
KẾT LUẬN
Dự án Đầu tư và cho thuê dịch vụ Khách sạn tại Cát Bà có tiềm năng phát triển rất lớn và đáng được đầu tư. Việc xây dựng và phát triển thêm khách sạn tại khu vực này sẽ không chỉ tăng cường nguồn cung lưu trú cho khách du lịch, mà còn góp phần tạo điều kiện thuận lợi để khám phá vẻ đẹp tự nhiên của Cát Bà.
Sự phát triển của dự án này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn đóng góp vào việc bảo tồn và quảng bá di sản thiên nhiên và văn hóa của khu vực. Bằng việc đảm bảo chất lượng dịch vụ và tạo ra những trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng, dự án sẽ góp phần thúc đẩy ngành du lịch và tạo ra sự phát triển bền vững cho Cát Bà.
Với sự phát triển của dự án Đầu tư và cho thuê dịch vụ Khách sạn tại Cát Bà, khu vực này sẽ trở thành một điểm đến du lịch hàng đầu, thu hút khách du lịch từ khắp nơi trên thế giới. Sự phát triển du lịch bền vững và có trách nhiệm tại Cát Bà sẽ đảm bảo rằng các thế hệ tương lai cũng có cơ hội tận hưởng vẻ đẹp của hòn đảo này.
Tài liệu tham khảo:
1.1. mục đ (https://www.gso.gov.vn/bai-top/2022/11/bao-cao- tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-thang-11-va-11-thang-nam-2022/)
1.2. (http://www.hanoimoi.com.vn/tin-tuc/Du-lich/1038408/ca- nuoc-co-hon-33000-co-so-luu-tru-du-lich)
1.3. Theo quy định tại Thông tư 92/2015/TT-BTC, nếu doanh thu dưới 100 triệu đồng/năm thì sẽ được miễn lệ phí trước bạ và thuế thu nhập cá nhân. Nếu doanh thu từ 100 triệu đồng/năm trở lên thì phải đóng thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập cá nhân.
Thuế giá trị gia tăng:
Theo Khoản 2 Điều 2 Thông tư 92/2015/TT-BTC:
Số thuế GTGT phải nộp = Doanh thu tính thuế GTGT x Tỷ lệ thuế GTGT
Theo mục 2 Phụ lục bảng danh mục ngành nghề tính thuế GTGT theo tỷ lệ % trên doanh thu Ban hành kèm theo Thông tư số 219/2013/TT-BTC như sau:
“2) Dịch vụ, xây dựng không bao thầu nguyên vật liệu: tỷ lệ 5%
gồm:
– Dịch vụ lưu trú, kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà trọ; ….
Như vậy, trường hợp của bạn là dịch vụ nhà nghỉ theo đó tỷ lệ tính Số thuế GTGT phải nộp = Tỷ lệ % GTGT trên doanh thu x Doanh thu = 5%x Doanh thu.
Thuế thu nhập cá nhân:
Theo Khoản 2 Điều 2 Thông tư 92/2015/TT-BTC:
Số thuế TNCN phải nộp = Doanh thu tính thuế TNCN x Tỷ lệ thuế TNCN
Theo quy định tại phụ lục 1 ban hành kèm Thông tư số 92/2015/TT-BTC có quy định về biểu thuế suất thuế TNCN như sau:
“Thuế suất 2% áp dụng trong trường hợp sau:
– Dịch vụ lưu trú gồm: Hoạt động cung cấp cơ sở lưu trú ngắn hạn cho khách du lịch, khách vãng lai khác; hoạt động cung cấp cơ sở
lưu trú dài hạn cho sinh viên, công nhân và những đối tượng tương tự;
hoạt động cung cấp cả cơ sở lưu trú, dịch vụ ăn uống và/hoặc các phương tiện giải trí.”
Như vậy, theo quy định nêu trên thì trường hợp của nhà bạn là kinh doanh nhà nghỉ, thuộc dịch vụ lưu trú nên sẽ đóng thuế TNCN là 2%.
+ Thuế môn bài:
Theo Điều 3 Thông tư 302/2016/TT-BTC quy định về miễn lệ phí môn bài, doanh thu từ 100 triệu đồng trở xuống/năm thì bạn sẽ được miễn lệ phí môn bài. Nếu doanh thu trên 100 triệu đồng/năm thì phải đóng lệ phí môn bài theo quy định tại Điều 4 Thông tư số 302/2016/TT- BTC như sau:
“2. Mức thu lệ phí môn bài đối với cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ như sau:
a) Cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình có doanh thu trên 500 triệu đồng/năm: 1.000.000 (một triệu) đồng/năm;
b) Cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình có doanh thu trên 300 đến 500 triệu đồng/năm: 500.000 (năm trăm nghìn) đồng/năm;
c) Cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình có doanh thu trên 100 đến 300 triệu đồng/năm: 300.000 (ba trăm nghìn) đồng/năm.
Doanh thu để làm căn cứ xác định mức thu lệ phí môn bài đối với cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình tại khoản này là tổng doanh thu tính thuế thu nhập cá nhân theo quy định của pháp luật về thuế thu nhập cá nhân.
3. Tổ chức, cá nhân, nhóm cá nhân, hộ gia đình sản xuất, kinh doanh hoặc mới thành lập, được cấp đăng ký thuế và mã số thuế, mã số doanh nghiệp trong thời gian của 6 tháng đầu năm thì nộp mức lệ phí môn bài cả năm; nếu thành lập, được cấp đăng ký thuế và mã số thuế, mã số doanh nghiệp trong thời gian 6 tháng cuối năm thì nộp 50% mức lệ phí môn bài cả năm.”
1.4. https://finance.vietstock.vn/bmp/ho-so-doanh-nghiep.htm