Thứ hai, USP của dự án - Thời gian mùn hoá rác hữu cơ ngắn 1 kg rác sẽ được mùn hoá trong khoảng 4 5 ngày, - trong khi các sản phẩm khác trên thị trường giao động từ 4 6 tuần - - Nguyên
TÓM TẮ T DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC
L p MBC d ự án
Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segme
Tư vấn thiết kế khuôn viên xanh Bán thùng rác
Chi phí NVL đầu vào
Chi phí xây dựng, lắp ráp
Chi phí cố đị nh
Chi phí nhân sự Chi phí bán hàng
Trường h c, bọ ệ viện, khu chung
Khách sạn, nhà h các gian hàng.
… Đối tác gia công Đối tác v n chuyển
BQL chung cư, trường h c, b nh ọ ệ viện…
Chủ trang trại, nhà vườn…
Chăm sóc khách hàng, h u mãi
Tư vấn, hỗ trợ qua
Bằng độ c quyền gi ải pháp hữu ích, công nghệ chăm sóc giun Đội ngũ nhân sự hoàn chỉ nh
Phân phối bán lẻ Mùn cho nuôi trồng gia súc, gia c m, thu s n, rau c ầ ỷ ả ỏ…
Mùn hoá rác hữu cơ tại nguồn
Mang l i cho ạ khách hàng trả i nghiệm cá nhân hoá, góp phần trong vi c b o v ệ ả ệ môi trườ ng
Khuôn viên xanh được chăm sóc bằng mùn
Các cửa hàng, khách sạn sử dụng s n ph ả ẩm có thể ạ t o thiện c ảm thu hút khách hàng
T ng quan v ổ ề công ty
1.3 Tổng quan về công ty
1.3.1 Đạ i di ện và cổ đông
Trung tâm tư vấn luật cho người nước ngoài của Hội Luật sư (Legal Counseling for Foreigners) Địa chỉ: Tokyo Health Plaza Hygeia 8F, 2-44-1 Kabukicho, Shinjuku-ku, Tokyo 160-0021 Điện thoại: 0570-055-289
Website: https://www.lccf.info/us/index.html
- Giá cả sản phẩm thùng ủ phân thấp
Người sử dụng sẽ tiết kiệm được tiền khi mua các loại phân bón khác, bởi vì so với than bùn và sơ dừa, chúng được coi là những chất xúc tác nông nghiệp có giá thành cao hơn.
- Chi phí bảo hành, bảo dưỡng, duy trì thấp
- Tái chế được rác thải thực phẩm
- Hạn chế sử dụng các sản phẩm từ nhà máy, giảm khí thả ừ i t phương tiện vận chuyển
- Phân ủ giàu dinh dưỡng nito, photpho và các khoáng chất khác
- Dễ tiếp cận, ở đâu mua cũng được, cũng ủ phân được
- Phân ủ khó có thể ểm soát thành phần khoáng chất bên trong ki
- Có thể kích thích các tác nhân gây bệnh
- Nhật B n khuyả ến khích tái chế rác thải để b o v ả ệ môi trường, đặc biệt là xử lý rác tại ngu n ồ
- Đốt rác đang bị hạn chế rất nhiều ở Nhật Bản
- Các định luật về giảm thiểu khí CO2
- Ý thức cao của người dân Nhật Bản
- Xu hướng phát triển bền vững của các nhà đầu tư
- Các virus đến từ thực phẩm thừa có thể ảnh hưởng đến phân ủ
- Sản phẩm đơn giản, dễ bắt chước, nhiều đối thủ ạ c nh tranh
Thứ nhất, tên sản phẩm
Mizuto - ミミズの故郷 (Mimizu no furusato)
Ngôi nhà của giun quế, hay Mizuto, là một sản phẩm thùng rác mùn hóa rác hữu cơ tại nguồn, sử dụng cơ chế hoạt động của giun quế Sản phẩm này giúp đưa rác thải sinh hoạt vào vòng tuần hoàn vật chất hữu ích, đồng thời bảo vệ môi trường sống của chúng ta USP của dự án là khả năng biến rác thải thành nguồn tài nguyên quý giá, góp phần nâng cao ý thức bảo vệ môi trường.
Thời gian mùn hoá rác hữu cơ chỉ mất khoảng 4 đến 5 ngày cho 1 kg rác, nhanh hơn nhiều so với các sản phẩm khác trên thị trường, thường mất từ 4 đến 6 tuần.
- Nguyên liệu làm nên sản phẩm có từ tự nhiên và thân thiện với môi trường
Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tiện ích như thu mua và phân phối mùn, giúp người sử dụng tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi ích kinh tế Ngoài ra, dịch vụ thiết kế ban công trồng rau sạch tại nhà hoặc cơ quan giúp tái sử dụng mùn hiệu quả Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo mọi hệ thống hoạt động tối ưu.
Xử lý rác tại nguồn là một phương pháp hiệu quả, giúp mỗi cá nhân có thể đóng góp vào việc quản lý rác hữu cơ thông minh Sản phẩm mang tính cá thể hóa cao, khuyến khích mọi người tham gia tích cực trong việc bảo vệ môi trường sống Mỗi hành động nhỏ đều tạo nên sức ảnh hưởng lớn trong việc giảm thiểu rác thải và bảo vệ hành tinh.
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
Th ị trườ ng m ục tiêu và tiềm năng củ a th ị trườ ng
2.1.1 Th ị trườ ng m ục tiêu
Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng, chúng tôi đã xác định thị trường mục tiêu cho sản phẩm Mizuto là Nhật Bản, quốc gia hàng đầu quan tâm đến môi trường và chất lượng cuộc sống Nhật Bản luôn chào đón và khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và ứng dụng cao để giải quyết vấn đề xử lý rác thải sinh hoạt.
Rác thải trên thế giới được chia thành bốn loại: rác đốt được, rác không đốt được, rác nguyên liệu và rác thải cỡ lớn Trong đó, rác hữu cơ là loại gây ô nhiễm và bốc mùi nhất Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi đã phát triển sản phẩm thùng rác mùn hóa rác hữu cơ Mizuto, một thiết bị nhỏ gọn, không cần hệ thống máy móc phức tạp Sản phẩm này chủ yếu phục vụ hộ gia đình nhỏ và sẽ mở rộng đến các khách hàng công như trường học, bệnh viện và khu chung cư mới Chúng tôi tự tin rằng sản phẩm của mình sẽ có sức hấp dẫn và phát triển mạnh mẽ trên thị trường Nhật Bản.
2.1.2 Đặc điể m c ủ a th ị trườ ng
Nhật Bản nổi bật là một trong những quốc gia hàng đầu thế giới trong việc xử lý rác thải hiệu quả, nhờ vào quy trình phân loại rác chi tiết và cẩn thận từ các hộ gia đình Hệ thống phân loại rác ở Nhật Bản rất phức tạp, với mỗi thành phố, thị trấn và quận đều áp dụng một hệ thống riêng biệt.
Tại Tokyo, 23 khu phố áp dụng hệ thống phân loại rác riêng biệt, trong đó rác có thể đốt cháy được đựng trong túi đỏ, rác không thể đốt cháy trong túi xanh dương, và các loại giấy, nhựa, chai lọ, nhựa mềm, báo, bìa, thủy tinh và pin được chứa trong túi trắng Chính phủ đã lắp đặt nhiều thùng thu gom rác theo từng loại trên đường phố, với mục tiêu tái chế hầu hết rác thải Quản lý rác thải tại các khu dân cư được thực hiện chi tiết và theo quy định riêng của từng khu phố.
Việc xử phạt vi phạm quy định về vứt rác tại Nhật Bản rất nghiêm ngặt, với hình phạt lên đến 5 năm tù hoặc 10 triệu yên (2,2 tỷ đồng) cho hành vi vứt rác bừa bãi Vứt tàn thuốc vào rãnh có thể bị tạm giam từ 1 đến 30 ngày, kèm theo phạt tiền từ 1.000 đến 100.000 yên (200.000 đến 2,2 triệu đồng) Hành vi vứt rác từ xe hơi cũng bị phạt từ 50.000 yên (11 triệu đồng) Người dân Nhật Bản không chỉ phải trả tiền cho người thu gom rác mà còn phải chi trả chi phí thu gom rác hàng năm cho lượng rác thải gia đình mình tạo ra Sản phẩm của chúng tôi được phát triển nhằm giải quyết vấn đề xử lý rác hữu cơ tại nguồn, với giá thành hợp lý, thân thiện với môi trường và đáp ứng đầy đủ yêu cầu pháp luật cũng như nhu cầu của người dân Nhật Bản.
2.1.3 Ti ềm năng củ a th ị trườ ng
2.1.3.1 Tiềm năng của thị trường thế giới
Theo WWF, Anh thải ra 48 triệu tấn rác thải sinh hoạt mỗi năm, trong đó 75% là rác hữu cơ có thể phân hủy Với hơn 80% dân số sống ở đô thị, việc xử lý rác thải này tốn kém cho chính phủ Rác hữu cơ tại bãi chôn lấp phân hủy chậm, sinh ra khí methane và carbon dioxide, cùng với axit hữu cơ và kim loại nặng, gây nguy hiểm cho môi trường và con người Tại Hoa Kỳ, chi phí xử lý rác hữu cơ ước tính lên đến 218 tỷ đô la mỗi năm, tương đương 1.800 đô la cho mỗi hộ gia đình.
Sản phẩm Mizuto giúp người dùng xử lý rác thải sinh hoạt ngay tại nhà, giảm thiểu tác động đến môi trường và chi phí vận chuyển rác đến bãi chôn lấp Bên cạnh đó, sản phẩm còn giảm lượng khí metan phát sinh từ rác thải, đồng thời khuyến khích hoạt động làm vườn và lối sống xanh tại các thành phố.
2.1.3.2 Tiềm năng của thị trường Nhật Bản
Vào những năm 60 của thế kỷ trước, Tokyo đối mặt với tình trạng ô nhiễm nghiêm trọng do rác thải, khi tốc độ đô thị hóa tăng nhanh và mức sống của người dân cải thiện đáng kể sau chiến tranh Lối sống công nghiệp đã dẫn đến việc nhiều cống rãnh và sông suối trở thành bãi chứa rác, trong khi nhiều khu đất trống biến thành bãi rác tự phát Tuy nhiên, vấn đề xử lý rác thải đã được cải thiện rõ rệt nhờ việc thực hiện hệ thống phân loại rác tại nguồn và áp dụng công nghệ xử lý, tái chế rác hiện đại.
Hiện nay, mỗi năm, Nhật Bản thải ra khoảng 400 triệu tấn chất thải công nghiệp và khoảng
Mỗi năm, Việt Nam phát sinh khoảng 50 triệu tấn rác thải sinh hoạt và thương mại Trong số này, khoảng 30 triệu tấn là rác thải hữu cơ, chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng lượng rác thải.
Bi ểu đồ Chi phí Nhậ ản dành cho xử lý rác thải giai đoạ 1 t b n 2011-2020
Tại Nhật Bản, tình trạng cạn kiệt bãi xử lý chất thải cùng với chi phí xử lý ngày càng tăng đã thúc đẩy các công ty và nhà máy triển khai các sáng kiến giảm thiểu chất thải như một chiến lược tiết kiệm chi phí Đồng thời, Luật tái chế cũng đã được sửa đổi để hỗ trợ các nỗ lực này.
Vào năm 2015, chính phủ đã yêu cầu các cơ sở sản xuất thực phẩm tái chế đến 95%, doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm đạt 70%, cửa hàng bán lẻ thực phẩm 55% và quán ăn 50% Hành vi vứt bỏ thực phẩm một cách cố ý và gây ô nhiễm môi trường sẽ bị xử phạt nghiêm khắc.
Rác thải hữu cơ từ các nhà máy và quán ăn được thu gom bởi các công ty và chuyển đến nhà máy sản xuất phân bón hữu cơ Giám đốc công ty phân bón Kume tại Hiroshima cho biết, công ty có khả năng xử lý lên đến 350.000 tấn rác hữu cơ hàng năm, sản xuất hơn 25.000 tấn phân bón vi sinh hữu cơ thương phẩm Sản phẩm này chủ yếu cung cấp cho Hiệp hội Nông nghiệp Nhật Bản (JA), các công ty nông nghiệp và nông dân để sử dụng cho cây ăn quả như nho, cam quýt, dâu tây và nhiều loại rau như măng tây, hành Việc sử dụng phân bón hữu cơ giúp tăng độ phì nhiêu của đất, cải tạo đất hiệu quả và trả lại lượng hữu cơ đã mất, góp phần vào sự phát triển bền vững của nông nghiệp.
Chính quyền tỉnh Miyazaki đang thu gom rác thải thực phẩm từ các hộ gia đình nhỏ, như tại thị trấn Aya với khoảng 7.600 cư dân Mỗi hộ gia đình sẽ phải chịu phí cho dịch vụ thu gom này.
Mỗi tháng, các cửa hàng bán lẻ phải trả phí thu gom chất thải là 200 yên (khoảng 2 đô la Mỹ), trong khi phí cho hộ gia đình chỉ là 100 yên (khoảng 1 đô la Mỹ) Chất thải hữu cơ được thu gom sẽ được nông dân địa phương ủ phân và sử dụng để trồng rau, từ đó cung cấp thực phẩm cho cộng đồng Qua đó, các chất dinh dưỡng được tái chế tại địa phương, giúp giảm thiểu chất thải và tăng cường khả năng tự cung cấp thực phẩm Ngoài ra, các hộ gia đình nhỏ có thể lựa chọn đốt rác hoặc mua thùng nhỏ để ủ phân hữu cơ Tuy nhiên, quy trình ủ phân nếu không được thực hiện đúng cách có thể gây hại cho môi trường và sức khỏe.
Khách hàng mục tiêu của chúng tôi bao gồm hộ gia đình, khách hàng công và các khu chung cư mới, cho thấy tiềm năng phát triển ngành hàng này tại Nhật Bản vẫn còn lớn Người Nhật rất chú trọng đến chất lượng cuộc sống và sẵn sàng chi tiêu cho các sản phẩm cao cấp, dẫn đến doanh thu cao trong lĩnh vực này Dù là một thị trường khó tính với yêu cầu khắt khe về chất lượng, Mizuto vẫn có cơ hội lớn để phát triển trong thị trường đầy tiềm năng này.
Các yế u tố ảnh hưởng đế n sự phát triể n của thị trường
Dân số Nhật Bản là dân số già nhất trên thế giới, với độ tuổi trung bình là 48,4 tuổi vào năm
2020 Theo số liệu mới nhất của Ngân hàng Thế giới, khoảng 12,6% dân số dưới 14 tuổi, 59,4% từ
15 đến 64 tuổi và 28% trên 65 tuổi
Dân số Nhật Bản đang giảm, với mức giảm 0,3% vào năm 2019 Số nhân khẩu trung bình trong mỗi hộ gia đình cũng liên tục giảm, đạt 2,3 nhân khẩu vào năm 2019 Mặc dù dân số giảm, số lượng hộ gia đình vẫn tăng do sự gia tăng của các hộ gia đình chỉ có một hoặc hai người, chiếm gần 35% Khoảng 60% hộ gia đình là các cặp vợ chồng, có hoặc không có con Cơ cấu dân số theo giới tính cho thấy 51,2% là phụ nữ và 48,8% là nam giới.
Hơn một nửa dân số hiện nay đang ngày càng quan tâm đến vấn đề môi trường Theo nghiên cứu của McKinsey, nhiều hộ gia đình Nhật Bản ưu tiên tự phục vụ để tiết kiệm chi phí, trong khi người tiêu dùng trẻ và hộ gia đình đơn thân sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn nếu điều đó giúp tiết kiệm thời gian Tuy nhiên, chỉ một số ít người sẵn lòng trả thêm tiền cho các sản phẩm thân thiện với môi trường.
Trong những năm gần đây, người tiêu dùng Nhật Bản đã mở rộng sự quan tâm đến hàng hóa thương hiệu quốc tế, bao gồm cả sản phẩm từ Việt Nam Theo TTXVN, vào ngày 1/7/2022, AEON đã khai mạc Tuần hàng Việt Nam tại tất cả các siêu thị và cửa hàng bán lẻ trong hệ thống, đánh dấu năm thứ tám tổ chức sự kiện này Sự kiện ngày càng thu hút đông đảo người dân Nhật Bản, với sự đa dạng sản phẩm không chỉ tập trung vào nông sản mà còn bao gồm cả đồ gia dụng, góp phần thúc đẩy thương mại hiệu quả hơn.
Tạ Đức Minh, Tham tán Thương mại Việt Nam tại Nhật Bản, cho biết rằng so với năm trước, số lượng và sự đa dạng của hàng hóa được giới thiệu đã tăng lên rõ rệt Ông cảm nhận không khí sôi nổi của tuần hàng khi nhiều người Việt Nam sống tại Nhật Bản tham gia để trải nghiệm và mua sản phẩm Đồng thời, ông cũng nhận thấy sự quan tâm đáng kể từ người Nhật đối với sản phẩm và hàng hóa của Việt Nam.
Tuần hàng Việt Nam tại AEON là sự kiện thường niên được tổ chức từ năm 2015, phối hợp giữa công ty TNHH AEON, Bộ Công Thương và Đại sứ quán Việt Nam tại Nhật Bản Sự kiện này không chỉ giúp giới thiệu nhiều loại hàng hóa và sản phẩm Việt Nam đạt tiêu chuẩn Nhật Bản, mà còn tạo cơ hội cho các sản phẩm này tiếp cận thị trường tiêu dùng Nhật Bản, đặc biệt là tại hệ thống siêu thị AEON, một trong những chuỗi lớn nhất tại xứ sở hoa anh đào.
Thùng rác Mizuto được thiết kế đặc biệt cho hộ gia đình tại Nhật Bản, nơi có xu hướng gia tăng số lượng hộ gia đình Sự gia tăng chi tiêu cho các sản phẩm bảo vệ môi trường tại Nhật Bản hoàn toàn phù hợp với mức giá dự kiến của thùng rác Mizuto Hơn nữa, sự thâm nhập ngày càng sâu của hàng hóa Việt Nam vào thị trường Nhật Bản tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm Mizuto tiếp cận người tiêu dùng Với tính bền vững về môi trường, Mizuto hứa hẹn sẽ phát triển lâu dài và đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng tại Nhật Bản.
Số lượng hộ gia đình chỉ có một người tiêu dùng trẻ đang gia tăng, nhưng họ vẫn chưa sẵn sàng chi tiêu cho sản phẩm môi trường như thùng rác Mizuto, điều này có thể gây khó khăn trong việc tiếp cận tệp khách hàng này Hơn nữa, việc tiêu dùng sản phẩm đồ gia dụng Việt Nam tại Nhật Bản vẫn chưa đạt được con số ấn tượng do tính tiện lợi cao của đồ gia dụng Nhật Bản, khiến ngành hàng gia dụng chưa thể nhập khẩu chính ngạch như các ngành hàng nông sản.
Nhật Bản là một xã hội có thu nhập cao nhưng theo ngang giá sức mua chỉ xếp thứ 19 trên thế giới
Vào năm 2019, GDP bình quân đầu người của Nhật Bản đạt khoảng 43.235,718 USD theo ngang giá sức mua (PPP), nhưng theo báo cáo của OECD, Nhật Bản xếp thứ 19 với thu nhập bình quân là 40.573 USD, thấp hơn mức trung bình của các nước OECD là 46.686 USD Có sự chênh lệch đáng kể giữa 20% dân số có thu nhập cao nhất và 20% có thu nhập thấp nhất, với nhóm giàu nhất kiếm được hơn sáu lần so với nhóm nghèo nhất Nhật Bản cũng phải đối mặt với bất bình đẳng, đặc biệt giữa hai giới, với chênh lệch lương theo giới vẫn còn lớn (24,5%), đứng thứ ba trong bảng xếp hạng của OECD Ngoài ra, những người dưới 20 tuổi nhận mức lương thấp nhất trong các nhóm tuổi.
Rổ hàng hóa trung bình ở Nhật Bản có giá trị tương đối cao so với các nước phương Tây, nhưng đang giảm do thay đổi ưu tiên tiêu dùng, đặc biệt là xu hướng chọn sản phẩm rẻ hơn Tình hình kinh tế không thuận lợi trong năm 2020 đã làm xói mòn niềm tin của người tiêu dùng, dẫn đến tỷ lệ sẵn sàng chi tiêu cho hàng hóa đắt tiền giảm Nhật Bản đang xem xét áp dụng tiêu chí GDP xanh để đánh giá tốc độ phát triển kinh tế thay cho khái niệm GDP truyền thống.
Nhật Bản đang xem xét áp dụng tiêu chí GDP xanh để đánh giá tính bền vững trong sản xuất, vì chỉ số hiện tại không phản ánh đầy đủ yếu tố này Quốc gia này đã bắt đầu thử nghiệm tính toán GDP xanh, một phương pháp mới nhằm đánh giá GDP từ cả khía cạnh hiệu quả kinh tế lẫn tác động đến môi trường và xã hội.
Theo báo Nikkei, GDP không phản ánh tác động môi trường của hoạt động kinh tế, vì vậy vào ngày 5/8, Chính phủ Nhật Bản đã bắt đầu thử nghiệm chỉ số GDP xanh Chỉ số này đánh giá tốc độ tăng trưởng kinh tế dựa trên gánh nặng môi trường Báo Sankei cho biết, nếu lượng khí thải giảm, tốc độ tăng trưởng GDP sẽ được cộng thêm, trong khi nếu khí thải tăng, tốc độ tăng trưởng sẽ bị trừ đi Nhật Bản cũng đưa ra sáng kiến quy đổi khối lượng khí thải thành một giá trị tiền tệ nhất định Theo tính toán thử nghiệm, tốc độ tăng trưởng của Nhật Bản theo chỉ số GDP xanh có thể lớn hơn so với số liệu hiện tại.
Trang 18 dụng tiêu chí GDP thông thường Đây là tín hiệu tích cực cho nỗ lực cắt giảm khí thải nhiều năm qua của nước này
Theo hãng thông tấn JiJi, nếu áp dụng tính toán GDP xanh từ năm 1995 đến 2020, GDP trung bình của Nhật Bản sẽ đạt 1,04%, cao hơn 0,47% so với GDP thông thường Những tín hiệu tích cực từ việc áp dụng chỉ số GDP xanh cho thấy các biện pháp cắt giảm khí thải của Nhật Bản đã mang lại hiệu quả Điều này tạo động lực cho các doanh nghiệp tiếp tục nỗ lực giảm khí thải, hướng tới mục tiêu đạt mức khí thải bằng 0 vào năm 2050.
GDP xanh là chỉ số quan trọng để đo lường sự phát triển bền vững, thể hiện mối quan hệ giữa hoạt động kinh tế và tác động đến môi trường Nhật Bản đang thử nghiệm tiêu chí này và có kế hoạch áp dụng nó để đánh giá tăng trưởng kinh tế hàng năm trong tương lai.
2.2.3 Môi trường chính trị pháp luậ - t
Trong thập niên 1960, Nhật Bản đã phải đối mặt với áp lực lớn từ ô nhiễm môi trường do tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, bao gồm ô nhiễm nước, không khí và đất Để giải quyết vấn đề này, các nhà quản lý môi trường đã nhanh chóng tìm kiếm các giải pháp nhằm giảm thiểu ô nhiễm, đồng thời duy trì phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao chất lượng cuộc sống Nhật Bản đã thực hiện nhiều biện pháp, từ việc ban hành các bộ luật môi trường và phòng chống ô nhiễm đến các chương trình bảo vệ môi trường, góp phần vào thành tựu phát triển bền vững hiện nay Đặc biệt, các chính sách quản lý và giáo dục cộng đồng về phân loại, thu gom và xử lý rác thải hữu cơ đã được chú trọng.
Trước sự gia tăng không ngừng của chất thải rắn sinh hoạt, trong đó 60% là rác hữu cơ, chính phủ Nhật Bản đã chuyển trọng tâm chính sách sang việc giảm thiểu phát sinh chất thải Bản sửa đổi năm 1991 của Đạo luật Quản lý Chất thải đã bổ sung mục tiêu giảm thiểu phát sinh chất thải, bên cạnh việc thu gom và tái chế chất thải đã phân loại Đồng thời, Đạo luật Tái chế Cơ bản cũng được áp dụng để cung cấp các giải pháp toàn diện cho vấn đề này.
Giá trị thị trường
Theo báo cáo của GWI, chỉ 44% người Nhật Bản sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho sản phẩm thân thiện với môi trường, thấp hơn mức trung bình toàn cầu là 56% Ngoài ra, người Nhật có xu hướng không thích sự không chắc chắn, thể hiện qua việc Nhật Bản đạt điểm số cao nhất trong chỉ số tránh rủi ro của Hofstede với 92/100.
Người tiêu dùng Nhật Bản nổi tiếng với tính chọn lọc cao trong việc mua sắm, họ thường xem xét kỹ lưỡng các sản phẩm dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau Để thu hút sự chú ý của họ, sản phẩm cần phải đạt điểm cao trong danh sách yêu cầu đa dạng của người tiêu dùng, từ chất lượng đến giá trị sử dụng.
Trang 22 chí bền vững thôi là chưa đủ Giá cả, độ tin cậy, sự tiện lợi, thiết kế và nhiều thứ khác cũng phải đáp ứng được kỳ vọng
Nhật Bản nằm trong top 5 quốc gia hàng đầu thế giới về quản lý rác thải kém hiệu quả, cùng với Mỹ, Trung Quốc, Nga và Canada Thị trường quản lý chất thải của Nhật Bản được định giá 205.015 triệu USD vào năm 2021, với 731.214,1 nghìn tấn chất thải được xử lý trong năm đó Thị trường này ghi nhận mức tăng trưởng kép hàng năm đạt 8,2% về giá trị từ năm 2017 đến 2021, trong khi khối lượng thị trường cơ bản cũng tăng 7,6% trong cùng kỳ.
Ngành quản lý chất thải của Nhật Bản đã trải qua sự tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm gần đây, nhưng dự kiến sẽ tăng trưởng chậm lại trong thời gian tới Sự tăng trưởng này liên quan đến việc sử dụng bãi chôn lấp giảm do nhận thức về vấn đề môi trường ngày càng cao Mặc dù lượng chất thải từ tiêu dùng gia đình và công nghiệp tăng, nhưng cả người tiêu dùng và doanh nghiệp đã trở nên thân thiện với môi trường hơn, thúc đẩy tái chế Điều này dẫn đến việc giảm sử dụng bãi chôn lấp, làm chậm tốc độ tăng trưởng của ngành Tuy nhiên, các quy định nghiêm ngặt của chính phủ về việc đổ rác lộ thiên dự kiến sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành quản lý chất thải.
Xu hướng thị trường
Nhật Bản là quốc gia tiên phong trong phong trào bảo vệ môi trường và tiêu dùng xanh tại châu Á Chính phủ Nhật Bản đã ban hành quy định về chương trình phát triển xanh lần đầu tiên vào năm 1990 và đến năm 2001, luật thúc đẩy mua sắm xanh được thông qua, biến Nhật Bản thành quốc gia đầu tiên có chính sách mua sắm xanh Chính sách này yêu cầu tất cả các Bộ và cơ quan Chính phủ thực hiện mua sắm xanh, nhằm thúc đẩy việc mua sản phẩm và dịch vụ xanh trong khu vực công Thông tin về sản phẩm và dịch vụ xanh cũng được tăng cường cung cấp cho khách hàng Chính phủ trung ương xác định và công bố chính sách mua sắm hàng năm với các chỉ tiêu cho từng loại sản phẩm và dịch vụ Ngoài ra, Nhật Bản cũng đã triển khai các chính sách về tái chế bao bì và vật liệu đóng gói.
Vào năm 1995, Nhật Bản đã thông qua bộ luật Tái sử dụng bao bì "Containers/Packaging Recycling Act" nhằm khuyến khích việc tái chế các loại thùng chứa và bao bì sản phẩm, bao gồm khoảng 60% khối lượng chất thải trong các hộ gia đình Theo luật này, người tiêu dùng phải phân loại các vật liệu, sau đó các cơ quan chức năng địa phương sẽ thu gom và chuyển giao cho các công ty được chỉ định để thực hiện quy trình tái chế.
Tháng 2/1996, Mạng lưới tiêu dùng xanh (Green Purchasing Network) được thành lập bởi
Bộ Môi trường đã thúc đẩy mua sắm xanh tại Nhật Bản thông qua việc cung cấp thông tin và hướng dẫn thực hành Đến nay, mạng lưới đã tổ chức nhiều hoạt động như hội thảo, triển lãm xanh, và giải thưởng “Mua sắm xanh”, đạt được những thành công nhất định Kết quả là, tất cả các cơ quan chính phủ trung ương đều thực hiện mua sắm xanh, và 100% các cơ quan chính quyền ở 47 tỉnh và 12 thành phố đã được chỉ định để thực hiện mua sắm xanh.
Theo một cuộc khảo sát năm 2020, 52% trong số 722 nhà cung cấp cho biết doanh số bán hàng sản phẩm xanh đã gia tăng trong những năm gần đây Quy mô thị trường nội địa cho các sản phẩm xanh ước tính đạt khoảng 50 nghìn tỷ yên, cho thấy sự gia tăng đáng kể trong mối quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm xanh.
Năm 1995, Nhật Bản đã thông qua bộ luật "Containers/Packaging Recycling Act" nhằm thúc đẩy việc tái chế thùng chứa và bao bì sản phẩm, chiếm khoảng 60% khối lượng chất thải trong các hộ gia đình Theo quy định của luật này, người tiêu dùng phải phân loại các vật liệu, sau đó cơ quan chức năng địa phương sẽ thu gom và chuyển giao cho các công ty được chỉ định để thực hiện tái chế.
Với sự gia tăng các khảo sát về xu hướng tiêu dùng xanh và mục tiêu GDP xanh của Nhật Bản, thùng rác Mizuto đang mở ra cơ hội lớn trên thị trường, hứa hẹn mang lại kết quả và tiềm năng cao trong ngành hàng gia dụng Tuy nhiên, sản phẩm này vẫn gặp một số hạn chế, như không thể tái chế và cần không gian để phân hủy Để phát triển bền vững và giữ chân khách hàng, việc cải thiện và nâng cao thùng rác Mizuto sẽ đối mặt với nhiều thách thức.
Khách hàng tiềm năng
Từ những phân tích về thị trường Nhật Bản bên trên, dự án lựa chọn phân khúc khách hàng mục tiêu của Mizuto như sau:
Khách hàng lớn sử dụng sản phẩm trực tiếp bao gồm các hộ gia đình sống xanh, trường học, bệnh viện, khu chung cư, trung tâm thương mại, công viên, cũng như các khách sạn, nhà hàng và các gian hàng Ngoài ra, trang trại và nhà vườn cũng là những đối tượng quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm này.
Đối tượng khách hàng bán buôn bao gồm các siêu thị lớn, cửa hàng tiêu dùng hữu cơ và sạch, cũng như các cửa hàng chuyên cung cấp hàng Việt Nam chất lượng cao và sản phẩm bảo vệ môi trường Ngoài ra, các tiệm bán rau và dụng cụ trồng rau sạch, cùng với đồ tiêu dùng cá nhân cũng nằm trong danh sách khách hàng tiềm năng Đặc biệt, các shop bán buôn online có thể tuyển đại lý, cộng tác viên hoặc sỉ thông qua kênh Facebook và các hình thức trực tiếp.
Đối tượng 3 là khách hàng tiêu dùng trực tiếp, bao gồm các cá nhân yêu thích sản phẩm sạch và tự cung tự cấp Họ có xu hướng ủng hộ các sản phẩm thân thiện với môi trường, sống xanh và hòa hợp với thiên nhiên, đồng thời thực hiện phân loại rác sinh hoạt và tạo đồ ủ compost Những khách hàng này không chỉ
2.6 Đối th củ ạnh tranh
Qua quá trình nghiên cứu và phân tích thị trường, nhóm đã phát hiện ra rằng thị trường sản phẩm ủ rác hữu cơ có sự hiện diện của cả đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp.
2.6.1 Đố i th c ủ ạ nh tranh tr c ti ự ế p
Dưới đây là một số đánh giá về các đối thủ trực tiếp của Mizuto hiện đang có mặt trên thị trường Nh t B n: ậ ả
Sản phẩm được chế tạo từ nhựa nguyên sinh HDPE, nổi bật với độ bền vượt trội Nhựa HDPE không chỉ chịu được tác động mạnh mà còn có khả năng chống lại tia cực tím từ ánh sáng mặt trời Bên trong thùng, sản phẩm được trang bị một vỉ lọc bằng nhựa có chân, đảm bảo hiệu quả sử dụng tối ưu.
Sản phẩm được chế tạo hoàn toàn từ nhựa nguyên sinh HDPE, đảm bảo thân thiện với môi trường Với khả năng chịu nhiệt độ cao, sản phẩm không bị lão hóa và không phai màu theo thời gian Đặc biệt, miệng thùng được thiết kế với khớp kín và gioăng cao, mang lại tính năng chống rò rỉ hiệu quả.
Thùng thiết kế đặc biệt với khay lưới nhựa thoát nước giúp dễ dàng loại bỏ nước thải từ rác, ngăn ngừa tình trạng ứ đọng và mùi hôi Chất liệu nhựa đế cao của khay đảm bảo nước không tích tụ trên rác, từ đó hỗ trợ quá trình ủ phân hiệu quả hơn Van xả nước ở đáy thùng mang lại sự tiện lợi, đồng thời đảm bảo không có mùi hôi phát tán, tạo môi trường lên men lý tưởng Sản phẩm có độ bền cao, không bị hoen gỉ do tiếp xúc với nước thải.
6 8 tu n – ầ 4 6 tu n – ầ 4 6 tu n – ầ Ưu điểm
- Giá thành sản phẩm hợp lý, có thể nói là rẻ nhất trên thị trường hiện nay
- Có nhiều kích thước phù hợp với cả hộ gia đình và doanh nghiệp
- Sản phẩm được thiết kế nhỏ gọn, giúp dễ dàng thao tác và làm quen với hình thức ủ rác hữu cơ thành phân
- Giá thành hợp lý, không quá cao
- Phân hủy được tất cả các chất thải thực phẩm Khác với các sản phẩm ngang giá khác
- TRICHODEMA có thể phân hủy tất cả các chất thải thực phẩm kể cả thực phẩm nấu chín
- Không có mùi hôi, không tạo ra dịch hại
- Quy trình ủ tự động và liên hoàn nhờ hoạt động cực mạnh của men vi sinh Rác nhanh phân hủy, không gây mùi hôi thối khó chịu
- Rác được phân hủy nhanh chóng, trong vòng
- Một thùng Bokashi đủ xử lý rác sinh hoạt của một gia đình tới 6 người
- Không phân hủy được chất thải thực phẩm
- Chỉ sử dụng được trong
12 tháng Sau 1 năm cần thay sản phẩm mới
- Thi t k s n phế ế ả ẩm không đẹp
- Giá thành hơi cao so với các sản phẩm trên thị trường hiện nay
Mizuto nổi bật trên thị trường nhờ vào việc sử dụng giun đất để mùn hóa chất hữu cơ, một ý tưởng mới lạ và táo bạo Các sản phẩm hiện có chủ yếu sử dụng men vi sinh hoặc bột chế phẩm sinh học để ủ rác hữu cơ thành phân bón, theo cách ủ rác truyền thống Tuy nhiên, sự hạn chế về kích thước lựa chọn cũng là một yếu tố cần cân nhắc.
2.6.2 Đố i th c ủ ạnh tranh gián tiế p
Các đối thủ cạnh tranh gián tiếp của sản phẩm bao gồm các thiết bị xử lý rác chuyên dụng đã có mặt trên thị trường Tại Nhật Bản, các khu xử lý rác thải phân loại tiện lợi có thể khiến người dân ngần ngại áp dụng phương pháp ủ rác hữu cơ do yêu cầu về công sức và thời gian Hơn nữa, sự e ngại trong việc thay đổi thói quen ủ rác truyền thống cũng có thể làm giảm sự lựa chọn của người tiêu dùng đối với sản phẩm xử lý mới này.
Từ lâu Nhật Bản vẫn luôn là quốc gia đi đầu về vấn đề xử lý rác thải Họ quan niệm rằng
"Dọn rác sạch sẽ thì tâm hồn mình cũng sạch." Người dân Nhật Bản có ý thức cao trong việc phân loại rác, và chính quyền đã ban hành các luật thuế liên quan, áp dụng một cách chặt chẽ và linh hoạt Đặc điểm này đã tạo cơ hội kinh doanh cho các công ty sản xuất và cung cấp sản phẩm liên quan đến bảo vệ
Thứ nhất, thân thiện và có ích với môi trường
Trong rác thải sinh hoạt, hàm lượng hữu cơ thường chiếm tỷ lệ cao, gây ra mùi hôi và phát triển vi khuẩn Những loại rác hữu cơ dễ phân hủy này không chỉ làm ô nhiễm môi trường không khí, nước và đất mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến vệ sinh môi trường và đời sống của người dân.
So với thùng rác thông thường, Mizuto là sản phẩm giúp tái tạo rác thải hữu cơ, biến chúng thành phân mùn quế - một sản phẩm thân thiện với môi trường Phân mùn quế không chỉ có thể sử dụng làm phân bón cho cây mà còn là nguồn thức ăn cho gia súc, gia cầm Việc này không chỉ mang lại nhiều lợi ích trong
Thứ hai, nguyên liệu làm nên sản phẩm có từ tự nhiên và thân thiện với môi trường, ít rủi ro
Giun quế là yếu tố quan trọng tạo nên sự đặc biệt của ệ ủ Mizuto Chỉ cần 1 - 2 lạng giun quế, hệ thống có thể xử lý hơn 300kg rác thải hữu cơ với hiệu suất xử lý đạt 100%.
Rác hữu cơ khi được cho vào thùng sẽ được giun quế tiêu hóa và thải phân ra tầng 3, giúp cải tạo đất Giun quế có khả năng sinh sản cực kỳ nhanh, từ một cặp giun có thể tạo ra từ 1000 đến 1500 cá thể trong một năm Mặc dù vòng đời của chúng chỉ từ 35 đến 50 ngày, nhưng trước khi chết, chúng vẫn kịp sinh sản Mizuto luôn duy trì điều kiện môi trường lý tưởng cho giun quế, đồng thời giun quế cũng dễ dàng tìm mua tại các trang trại nông sản với giá cả hợp lý Điều này giúp khách hàng yên tâm về việc sản phẩm không bị hỏng hay ngừng hoạt động như các sản phẩm tái chế khác.
Thứ ba, ch t liấ ệu, kích thước, màu sắc đa dạng Công nghệ hiện đại, nâng cấp với những tính năng mới
Chi ến lượ c marketing t ng quan 29 ổ 1 Các yế u tố ảnh hưởng đế n lựa ch ọn phương thức thâm nhậ p thị trường
3.1.1 Các yế u t ố ảnh hưởng đế n l ự a ch ọn phương thức thâm nhậ p th ị trườ ng
Với dân số gần 126 triệu người và thu nhập bình quân đầu người khoảng 43.000 USD/người, Nhật Bản là thị trường có sức tiêu thụ lớn
Theo số liệu từ Cơ quan Hải quan Nhật Bản, tỷ lệ nhập khẩu từ Việt Nam chỉ chiếm khoảng 3% tổng kim ngạch nhập khẩu của Nhật Bản Điều này cho thấy rằng hàng Việt Nam vẫn còn nhiều cơ hội và tiềm năng để mở rộng thị trường tại Nhật Bản.
3.1.1.2 Văn hoá kinh doanh và thị ếu tiêu dùng đặc thù hi
Người dân Nhật Bản luôn đặt chất lượng lên hàng đầu khi mua sắm, đặc biệt là đối với các sản phẩm nội địa, nổi bật với tiêu chuẩn cao Tâm lý tiêu dùng của họ yêu cầu mọi sản phẩm, bao gồm cả hàng nhập khẩu, phải đạt chất lượng tốt Ngoài chất lượng, người Nhật cũng rất chú trọng đến giá cả, mẫu mã, kích thước, màu sắc và công dụng của sản phẩm.
Theo báo cáo của GWI, chỉ 44% người Nhật Bản sẵn sàng chi nhiều hơn cho sản phẩm thân thiện với môi trường, thấp hơn mức trung bình toàn cầu là 56%.
Lòng tin là yếu tố quan trọng tại Nhật Bản, nơi người tiêu dùng thường do dự khi mua hàng từ những thương hiệu không quen thuộc, mặc dù doanh nghiệp có thể quảng bá các giá trị tương đồng Theo báo cáo Edelman Trust Barometer, Nhật Bản ghi nhận điểm số thấp 40/100, chỉ đứng sau Nga Người tiêu dùng Nhật Bản có xu hướng chọn lọc cao, ưu tiên chất lượng và tính tiện dụng của sản phẩm để đáp ứng nhu cầu hàng ngày Do đó, sản phẩm cần đạt tiêu chí không chỉ về tính bền vững mà còn phải đảm bảo giá cả hợp lý, độ tin cậy, sự tiện lợi, thiết kế và nhiều yếu tố khác để đáp ứng kỳ vọng của họ.
3.1.1.3 Tiêu chuẩn kỹ thuật mang tính đặc thù
Mặc dù Nhật Bản theo đuổi chính sách thương mại tự do và cắt giảm thuế quan theo hướng dẫn của WTO, nhưng vẫn duy trì các cơ chế phi thuế quan để bảo vệ ngành sản xuất trong nước Chính phủ Nhật Bản thường đưa ra những lý do hợp lý như bảo vệ sản xuất nội địa trước các hành vi thương mại không công bằng, cũng như bảo đảm an toàn sức khỏe con người và môi trường.
Trang 30 hóa thông thường được tự do nhập khẩu vào Nhật Bản, tuy nhiên Chính phủ Nhật áp dụng các biện pháp cấm nhập khẩu, hạn chế nhập khẩu, cấp giấy phép nhập khẩu… đối với các hàng hóa ảnh hưởng đến an ninh quốc gia, an ninh lương thực, hàng hóa trái thuần phong mỹ tục hay vi phạm quy định bằng sáng chế, v.v…
Hệ thống phân phối hàng hóa tại Nhật Bản rất phức tạp và có truyền thống lâu đời với nhiều cấp độ và chức năng riêng biệt Nhiều chuỗi siêu thị Nhật không nhập khẩu hàng trực tiếp từ nhà cung cấp nước ngoài mà chỉ mua từ các nhà bán buôn trung gian, dẫn đến chi phí cao hơn nhưng phản ánh văn hóa kinh doanh khó thay đổi Do đó, các doanh nghiệp nước ngoài muốn xuất khẩu vào Nhật Bản cần xây dựng mối quan hệ vững chắc với các đầu mối nhập khẩu lớn Hiện tại, doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc tiếp cận hệ thống phân phối hàng hóa tại Nhật Bản, chủ yếu xuất khẩu qua các công ty thương mại và nhà bán buôn, trong khi việc tiếp cận các kênh khác như cửa hàng bán lẻ và nhà chế biến công nghiệp còn hạn chế, đặc biệt là khi hầu hết các công ty Việt Nam chưa có đại diện hoặc chi nhánh tại đây.
3.1.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược đề xuất là lựa chọn một nhà phân phối độc quyền tại Nhật Bản, thực hiện nội địa hóa sản phẩm và tiếp thị tích cực, đồng thời tự túc trong việc cung cấp hỗ trợ kỹ thuật Đối tác lý tưởng thường là một bộ phận chuyên biệt của công ty lớn hoặc một công ty nhỏ, giúp sản phẩm của bạn trở thành hàng đầu trên thị trường.
Để đạt được thành công và tạo dựng vị thế vững chắc tại thị trường Nhật Bản, doanh nghiệp cần phát triển và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác địa phương Những đối tác này có thể đảm nhận vai trò đại lý, đại diện hoặc nhà phân phối, cũng như quản lý văn phòng chi nhánh hoặc công ty con tại Nhật Bản.
3.1.2.2 Chiến lược marketing quốc tế
Để xây dựng phương pháp tiếp thị và truyền thông hiệu quả tại thị trường Nhật Bản, doanh nghiệp cần có một cách tiếp cận dài hạn, cân bằng giữa các thông điệp về tính bền vững và tuyên bố giá trị cùng các yếu tố khác.
Khi bền vững không phải là ưu tiên hàng đầu của người tiêu dùng, doanh nghiệp nên tập trung vào các lợi ích khác để thu hút khách hàng Đồng thời, cần duy trì thông điệp bền vững mà không làm giảm giá trị của các điểm bán hàng chính Khi khách hàng đã trở thành người tiêu dùng trung thành, doanh nghiệp có thể nhấn mạnh lý do tại sao cam kết về tính bền vững của họ giúp tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Đối với các nhóm tiêu dùng đang phân vân giữa tính bền vững và các yếu tố khác như giá cả, thiết kế và chức năng, việc sử dụng thông điệp về tính bền vững để bổ sung cho các điểm bán hàng chính là rất quan trọng Chứng nhận và huy hiệu có thể nâng cao độ tin cậy cho hình ảnh doanh nghiệp, trong khi trang CSR trên website giúp truyền tải thông điệp rằng doanh nghiệp cam kết đáp ứng các tiêu chí về tính bền vững.
Doanh nghiệp cần công khai những nỗ lực và thành tựu phát triển bền vững của mình để thu hút nhóm người tiêu dùng chắc chắn trong các phân khúc sản phẩm
Mô tả sản phẩm, bao bì và quảng cáo cần phải phản ánh rõ ràng danh tính của thương hiệu như một thương hiệu có ý thức về môi trường và xã hội Việc kết hợp các giá trị thương hiệu với lợi ích bền vững của sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng đang so sánh với đối thủ cạnh tranh.
3.2 Chiến lược marketing chi tiết Markeing Mix 4P
Thùng rác Mizuto là giải pháp hiệu quả cho việc xử lý rác hữu cơ tại nguồn, giúp biến rác thành mùn từ giun quế, an toàn cho môi trường Sản phẩm này không chỉ giúp người dân Nhật Bản nâng cao ý thức trong việc bỏ rác mà còn giảm thiểu vấn đề rác thải lớn trong khi diện tích đất có hạn Sử dụng mùn từ thùng rác Mizuto trong trồng cây và bón phân sẽ góp phần ổn định sức khỏe cộng đồng và cải thiện chất lượng bầu khí quyển.
Các nguồn doanh thu
Doanh thu bán hàng là nguồn doanh thu chính của thùng rác Mizuto, đến chính từ hai kênh là online và offline
Doanh thu từ bán hàng online tại Nhật Bản chủ yếu đến từ việc giao bán sản phẩm trên website chính thức của doanh nghiệp cũng như trên các sàn thương mại điện tử nổi tiếng như Amazon Japan, Rakuten và Kakaku.
Thứ hai, doanh thu bán hàng offline:
Đối tượng khách hàng mục tiêu của sản phẩm là các hộ gia đình tại các thành phố lớn, đặc biệt là những người quan tâm đến tiêu dùng xanh và bảo vệ môi trường Để đáp ứng nhu cầu này, chúng tôi sẽ mở các cửa hàng trải nghiệm tại các thành phố lớn và trung tâm thương mại, tạo điều kiện cho khách hàng đến trực tiếp và trải nghiệm chất lượng sản phẩm.
Chúng tôi tập trung vào việc tiếp cận trực tiếp các đơn vị lớn như doanh nghiệp, trường học và bệnh viện để quảng bá sản phẩm của mình Bằng cách mang sản phẩm đến tay các đơn vị này, chúng tôi mong muốn tạo dựng mối quan hệ bền vững và nâng cao giá trị thương hiệu.
3.3.2 Doanh thu b ất thườ ng
Doanh thu bất thường là khoản thu nhập phát sinh từ các hoạt động không thường xuyên và thường không được dự đoán trước, có thể do yếu tố chủ quan hoặc khách quan gây ra.
Bao gồm các khoản sau:
Thu tiền từ việc nhượng bán và thanh lý tài sản, đặc biệt là tài sản cố định như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, cũng như chuyển nhượng đất đai và dự án.
- Bán vật tư hàng hóa dư thừa
- Thu ti n t ph t vi ph m hề ừ ạ ạ ợp đồng
- Tiền thuế nhà nước hoàn trả
NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
4.1.1 C ả i ti ế n ch ấ t li ệu, kích thướ ả n ph ẩ m c s Để đảm bảo thùng rác không quá nặng và có thể dễ dàng di chuyển chúng tôi sẽ phát triển loại thùng rác sử dụng những chất liệu nhẹ hơn nhưng vẫn đảm bảo sự bền, đẹp, an toàn như:
Nhựa HDPE là loại nhựa không mùi, không độc hại, được ưa chuộng vì tính an toàn cao Thùng rác HDPE có độ bền vượt trội, chịu được các điều kiện khắc nghiệt như nắng, mưa và nhiệt độ cao Với bề mặt nhẵn bóng, việc vệ sinh thùng rác trở nên dễ dàng và nhanh chóng Ngoài ra, trọng lượng nhẹ của thùng rác HDPE cũng giúp việc vận chuyển trở nên thuận tiện hơn.
Nhựa ABS cao cấp là lựa chọn an toàn cho con người và thân thiện với môi trường Với khả năng chống va đập tốt, loại nhựa này rất tiện lợi trong quá trình vận chuyển và sử dụng Hiện nay, nhựa ABS đang được ứng dụng rộng rãi trong sản xuất một số loại thùng rác thông minh.
Chúng tôi sẽ phát triển sản phẩm với nhiều kích thước và màu sắc đa dạng, phù hợp với nhu cầu và tần suất sử dụng của các đối tượng khách hàng khác nhau Sản phẩm đầu tiên ra mắt có kích thước 72cm x 57cm x 101cm, với thiết kế đơn giản Chúng tôi đang nghiên cứu để cho ra mắt thùng rác với kích thước nhỏ hơn (55cm x 49cm x 93cm) cho hộ gia đình và kích thước lớn hơn cho các trường học, bệnh viện, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng cao hơn Khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn về màu sắc, giúp họ dễ dàng tìm được sản phẩm phù hợp với sở thích và không gian sử dụng.
Thùng rác mùn hóa hữu cơ, khi được bảo trì đúng cách, có khả năng hạn chế mùi hôi Tuy nhiên, việc quên đóng nắp sau khi vứt rác hoặc khi rác hữu cơ quá nhiều có thể gây ra mùi khó chịu Để khắc phục điều này, chúng tôi đang nghiên cứu cải tiến nắp đậy tự động với chip điện tử dò hồng ngoại Nắp thùng rác sẽ tự động mở khi có người đến gần và tự đóng lại sau 3-5 giây Giải pháp này không chỉ giúp người dùng không cần chạm tay vào thùng rác, mà còn nhanh chóng, tiện lợi và đảm bảo vệ sinh, đồng thời hạn chế mùi hôi phát tán ra môi trường.
Trang 40 Đồng thời, chúng tôi sẽ nghiên cứu phát triển hệ thống khử mùi trong thùng rác khi sử dụng các chất an toàn với con người và giun, thân thiện với môi trường như chế phẩm sinh học Bio- spray, chế phẩm vi sinh EMRGO, than hoạt tính,
Mặc dù người Nhật Bản có ý thức cao trong việc phân loại rác thải, vẫn có trường hợp rác vô cơ bị vứt vào thùng rác hữu cơ, gây cản trở quá trình mùn hóa Để khắc phục vấn đề này, đội ngũ R&D đang phát triển một hệ thống cảm ứng rác thông minh, giúp phân biệt giữa rác hữu cơ và vô cơ Hệ thống sẽ tự động phát ra cảnh báo khi người dùng vô tình bỏ rác vô cơ vào thùng, nhắc nhở họ về sai sót Đây là một sáng kiến mới mà chúng tôi sẽ nỗ lực nghiên cứu và hợp tác với các bộ phận công nghệ để hoàn thiện sản phẩm một cách tốt nhất.
Việc giun mùn hóa rác hữu cơ cần thời gian xác định, đặc biệt ở những khu vực công cộng như trường học và bệnh viện, nơi lượng rác có thể nhiều hơn bình thường Khi lượng rác tăng nhưng giun quế chưa kịp xử lý, thùng rác có thể đầy nhanh chóng Do đó, chúng tôi đang nghiên cứu phát triển hệ thống cảnh báo khi lượng rác bên trong thùng đã đạt mức tối đa.
4.1.3 Phát triển tính năng mớ i
Doanh nghiệp cam kết duy trì hiệu quả và hiệu suất cao cho các thùng rác mùn hóa rác hữu cơ, đồng thời không ngừng phát triển và hoàn thiện sản phẩm để nâng cao tính tiện lợi Đội ngũ R&D đang đặt mục tiêu mở rộng các tính năng mới trong tương lai nhằm gia tăng tính hữu ích của sản phẩm, mang lại lợi ích tối đa cho người dùng Một trong những dự án nghiên cứu và phát triển sẽ tích hợp việc trồng cây ngay tại thùng rác, cho phép rác hữu cơ mùn hóa được sử dụng trực tiếp làm phân bón cho cây.
Mặc dù phát triển ý tưởng mới là quan trọng, doanh nghiệp cần kết hợp nghiên cứu thị trường để đảm bảo sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Điều này giúp tránh lãng phí nguồn lực và hoạt động không hiệu quả khi nhu cầu thực sự chưa được xác định Các ý tưởng chỉ được áp dụng khi team Marketing chứng minh rằng chúng phù hợp với mong muốn của khách hàng thông qua kết quả nghiên cứu.
Nghiên cứ u chi ến lược thích ứ ng với nhu cầu thị trường
Chúng tôi hiện đang phát triển thùng rác xử lý chất hữu cơ bằng giun quế và dự định trong tương lai sẽ ra mắt sản phẩm thùng rác điện Sản phẩm mới sẽ có thiết kế nhỏ gọn, hiện đại, phù hợp với các ngôi nhà tại Nhật Bản Những ưu điểm nổi bật bao gồm thời gian phân huỷ nhanh chóng, khả năng kiểm soát qua smartphone và hệ thống lọc khí hiệu quả Dự kiến, thời gian phân huỷ chất hữu cơ sẽ chỉ mất khoảng 20 - 24 giờ để chuyển hóa thành mùn.
Thị trường nhà thông minh tại Nhật Bản đang phát triển nhanh chóng, với dự báo đạt 4,2 nghìn tỷ Yên (38 tỷ USD) vào năm 2025, theo báo cáo của Phòng thí nghiệm Nghiên cứu Fuji Việc tích hợp tính năng kiểm soát thiết bị qua Smartphone mang lại lợi thế lớn, cho phép người dùng vận hành máy từ xa, nhận thông báo khi chu kỳ hoàn tất và cảnh báo tình trạng của thiết bị.
4.2.2 Xây dựng đội ngũ thiế t k ế t ạ o nhi ề u m ẫu mã sả n ph ẩ m Ở Nhật Bản, hầu hết mọi người thường thích ở trong chung cư, hoặc những căn hộ cao cấp vì chúng đều nằm trong thành phố với rất nhiều tiện ích Do đó mà giá một căn chung cư thường đắt hơn nhà riêng ngoại ô Do vậy, việc sử dụng những đồ nội thất, dịch vụ thường ưu tiên các tiêu chí như: Tiết kiệm không gian, Tối giản, Tiện nghi, Đơn giản
Chúng tôi sẽ xây dựng một đội ngũ thiết kế đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thông qua chiến lược Push - Pull, nhằm tối ưu hóa sự hài lòng của khách hàng.
- Bước 1: Đội ngũ thiết kế đưa ra những mẫu mã sản phẩm phù hợp
- Bước 2: Sản xuất những chi tiết, sản phẩm cơ bản (Thay vì sản xuất ra luôn sản phẩm cuối cùng)
- Bước 3: Nhận đơn đặt hàng của khách hàng theo những mẫu đã thiết kế
- Bước 4: Lắp ráp thành phẩm
Chiến lược cần đạt được các mục tiêu như tạo ra đa dạng kiểu dáng mẫu mã phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, giảm thiểu tình trạng tồn kho, và linh hoạt thích ứng với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng.
Nghiên cứu và quản trị rủi ro
Tên rủi ro Ảnh hưởng Cách khắc phục
Thi ếu nhân lự c thi ế t k ế , l ắp đặ t, s ả n xu t ấ
=> Ảnh hưởng đến thương hiệu c a ủ công ty, dần dần sẽ dễ mất đi lượng khách hàng lớn
- Đưa ra các chế độ lương hấp dẫn, mở rộng phạm vi tuyển dụng (có thể tuyển những sinh viên mới ra trường)
- Một người có thể chịu trách nhiệm ở nhiều khâu sản xuất, ở những khâu lắp ráp cơ bản có thể hạn chế người làm
- Chia ca linh động cho nhân công ở các khâu
- K t h p vế ợ ới các trường học để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân công, từ đó tạo điều kiện cho sinh viên có thể làm việc lâu dài
Nhân công không đủ chuyên môn, kỹ năng
Chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng nghiêm trọng nếu nhân công không đáp ứng đủ tiêu chuẩn, đặc biệt là ở các khâu yêu cầu kỹ năng cao Ngay cả những khâu cơ bản nếu không được thực hiện hiệu quả cũng sẽ tác động tiêu cực đến các giai đoạn sản xuất tiếp theo, dẫn đến sản phẩm cuối cùng không đạt yêu cầu chất lượng.
=> Ảnh hưởng đến c ả dây chuyền s n ả xuất, chất lượng sản phẩm cũng bị tác động không tốt
Để tối ưu hóa quy trình làm việc, việc phân loại nhân công theo từng khâu là rất quan trọng Những nhân công có tay nghề thấp chỉ nên thực hiện những công việc cơ bản, trong khi đó, những nhân công có tay nghề cao sẽ đảm nhận các giai đoạn phức tạp hơn Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Đào tạo đầu vào cần được thực hiện một cách nghiêm ngặt và chính xác Khi tuyển dụng nhân công mới, các chương trình đào tạo rõ ràng là rất quan trọng Sau khi nhân viên đạt đủ tiêu chuẩn, họ sẽ được phân công vào các vị trí lắp ráp hoặc thiết kế phù hợp với năng lực của mình.
Kiểm tra chất lượng nhân công định kỳ là cần thiết để đảm bảo rằng họ vẫn đủ khả năng thực hiện công việc một cách hiệu quả Đồng thời, việc này cũng tạo cơ hội phát triển cho những nhân công có sự tiến bộ trong quá trình làm việc.
B ả n quy n b ề ị đánh cắp, thông tin b ti t l ị ế ộ
Trong quá trình sản xuất, việc đối mặt với đối thủ cạnh tranh và nguy cơ nhân công tiết lộ bí mật kinh doanh là điều khó tránh khỏi Những rủi ro này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản phẩm và danh tiếng của công ty.
- Phải đăng ký quyền sở hữu trí tuệ đối với sản phẩm
Quản lý nhân công trong quá trình làm việc là rất quan trọng, bao gồm việc cấm sử dụng thiết bị chụp ảnh và quay phim, cũng như không được tiết lộ thông tin sản phẩm và các vấn đề liên quan đến công ty ra bên ngoài Ngoài ra, khi tan làm, nhân viên cần phải qua máy rà soát để kiểm tra xem có lấy cắp công cụ hay dụng cụ nào không.
Quá nhiều mùn ở đầu ra
Việc giun quế xử lý rác thải hữu cơ và cho ra quá nhiều mùn cũng là một vấn đề cần quan tâm
Nhiều căn hộ chung cư và nhà tập thể thường thiếu đất để trồng rau, nhưng lượng mùn thải ra lại vượt quá nhu cầu sử dụng của họ.
Khi khách hàng mua và sử dụng mùn, việc cung cấp một bản hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng và bảo quản mùn tại nhà là rất cần thiết Điều này không chỉ giúp người dùng hiểu rõ cách sử dụng mùn một cách hiệu quả mà còn giảm thiểu tình trạng mùn bị đùn ra quá nhiều.
Nếu khách hàng không có nhu cầu sử dụng mùn, công ty sẽ tổ chức mua mùn với số lượng lớn và bán lại cho các cửa hàng kinh doanh, các cửa hàng bán lẻ cây cối, cũng như các trung tâm công.
Trang 44 ty về bảo vệ & thiết kế môi trường đô thị
Tại các khu tập thể, bệnh viện, và trường học, việc hợp tác với ban quản lý để thiết kế các khu vực chứa mùn là rất cần thiết, nhằm sử dụng hiệu quả cho cây cối xung quanh.
Liên hệ với các trang trại
- Thiết lập quan hệ hợp tác với các trang trại, cơ sở kinh doanh có nhu cầu sử dụng mùn
- Mùn sẽ được cung cấp định k ỳ theo tu n hoầ ặc tháng (tùy theo số lượng mùn thu mua về công ty)
NHÂN SỰ VÀ VẬN HÀNH
Nhân sự
5.1.1.1 Tổng quan sơ đồ tổ chức
5.1.1.2 Mô tả công việc a Ban Giám đốc
Nhiệm vụ của Công ty bao gồm quyết định và giám sát các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ được giao Công ty điều hành các Phòng/Ban để xây dựng mục tiêu và chỉ tiêu cho từng bộ phận, nhằm hoàn thành mục tiêu chung Đồng thời, Công ty đóng vai trò định hướng và xử lý các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cuối cùng, việc duy trì mối quan hệ khách hàng với đối tác, điều phối ngân sách và lập kế hoạch là cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Yêu cầu: o Kỹ năng lãnh đạo, điều phối nhân lực để công ty vận hành hiệu quả
Phòng Kế hoạch - Kinh doanh Trưởng phòng
Phòng Hành chính Nhân - sự Trưởng phòng
Nhân viên đào tạo phát triển
Phòng Tài chính Kế - toán
Kế toán viên tổng hợp
Trang 46 o Định hướng phương hướng phát triển dài hạn và đưa ra những quyết định kịp thời và chính xác o Phát triển chiến lược, lập kế hoạch, triển khai kế hoạch kinh doanh và chịu trách nhiệm với mọi hoạt động then chốt của công ty o Kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông đa phương tiện o Có kinh nghiệm trong việc làm ăn với các đối tác nước ngoài b Phòng Marketing
Nhiệm vụ chính bao gồm xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu, nghiên cứu thị trường để phát triển sản phẩm và tạo ra các chiến lược quảng bá hiệu quả nhằm cạnh tranh tại thị trường Nhật Bản Cần thiết lập và thực hiện các chiến lược marketing, đồng thời tư vấn cho Ban Giám đốc về các chiến lược liên quan đến marketing, sản phẩm và khách hàng Ngoài ra, việc thiết lập mối quan hệ với truyền thông và lên kế hoạch cho các sự kiện quảng bá sản phẩm cũng rất quan trọng Tham khảo thị hiếu người tiêu dùng và phản hồi về sản phẩm sẽ giúp cải thiện chất lượng, cùng với việc điều hành công việc của nhân viên trong bộ phận một cách hiệu quả.
Để thành công trong lĩnh vực Marketing, cần có kiến thức vững về các công cụ hỗ trợ và khả năng nhạy bén trong việc nắm bắt xu hướng thị trường cùng nhu cầu của khách hàng Kỹ năng giao tiếp và đàm phán tốt là rất quan trọng để xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực Ngoài ra, khả năng sáng tạo và tư duy tổng hợp cũng đóng vai trò then chốt trong công việc tại Phòng Kế hoạch - Kinh doanh.
Phòng Kế hoạch Phòng kinh doanh
- Phân tích, t ng h p vổ ợ à l p b n d th o k ho ch ho t ậ ả ự ả ế ạ ạ động sao cho ph h p vù ợ ới định hướng và ch ủ trương của doanh nghiệp, tổ ch c theo tứ ừng th i kờ ỳ
Trình bày bản dự thảo kế hoạch hoạt động với Ban lãnh đạo là bước quan trọng đầu tiên Sau đó, cần tiến hành lập kế hoạch chính thức và gửi trình duyệt kế hoạch này với quản lý cấp trên để đảm bảo sự đồng thuận và phê duyệt cần thiết.
- Triển khai kế hoạch kinh doanh theo mục tiêu đề ra
- Tiếp nhận và xử lý các đóng góp yêu cầu, khiếu nại của
Việc thực hiện kế hoạch hoạt động được theo dõi, giám sát việc thực hiện các hạng mục đã ký kết và nghiệm thu kết quả hoàn thành Giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch của các bộ phận, đảm bảo đúng tiến độ và báo cáo kịp thời.
- Tham mưu, tư vấn các quy trình, tiêu chuẩn và hỗ trợ công tác xây dựng, qu n l kinh tả ý ế, khen thưởng, kỷ luật
- Quản lý, điều hành hoạt động và chăm lo cho đội ngũ nhân viên phòng kế hoạch khách hàng về sản phẩm và dịch vụ
Xây dựng các kênh hỗ trợ và tư vấn khách hàng về sản phẩm và dịch vụ là rất quan trọng để duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng Điều này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn mở rộng tệp khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Khả năng giao tiếp thành thạo Tiếng anh, biết thêm tiếng Nhật là một lợi thế
- Có khả năng lập kế hoạch logic tư duy, tổng hợp, đánh giá dữ liệu tốt
- Kỹ năng giao tiếp và sales d Phòng Hành chính Nhân sự-
Nhiệm vụ của bộ phận quản lý nhân sự bao gồm quản lý và lưu trữ hồ sơ, cập nhật dữ liệu như thư đi, thư đến, hợp đồng lao động và hợp đồng khách hàng Họ cũng tạo các biểu mẫu quản lý khoa học và thực hiện các công việc theo yêu cầu của cấp quản lý Bên cạnh đó, bộ phận này xây dựng kế hoạch tuyển dụng, liên hệ với các đơn vị cung cấp dịch vụ đăng tin để thu hút nhân viên cho công ty Họ quản lý hệ thống lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ theo quy định, đồng thời tham gia xây dựng và giám sát hệ thống quản trị, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên và các phòng ban để theo dõi tình hình nhân sự Ngoài ra, bộ phận này thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, y tế và thất nghiệp cho nhân viên, theo dõi và cập nhật hồ sơ nhân sự Cuối cùng, họ xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng cho toàn thể nhân viên.
Để thành công trong lĩnh vực quản trị nhân lực, ứng viên cần có sự cần mẫn, cẩn thận và thận trọng Kinh nghiệm về quản trị nhân lực và kiến thức sâu rộng về thị trường lao động, đặc biệt là thị trường Nhật Bản, là điều kiện tiên quyết Ngoài ra, ứng viên cũng cần nắm vững các kênh tuyển dụng tại Nhật Bản và có khả năng hướng dẫn, đào tạo và phát triển nhân viên hiệu quả trong phòng Tài chính Kế toán.
Nhiệm vụ của bộ phận kế toán bao gồm tổ chức bộ máy kế toán và quy trình hạch toán cho doanh nghiệp, theo dõi và kiểm soát quản lý tài chính Bộ phận này cũng quản lý dòng tiền, nghĩa vụ thuế, lập ngân sách và đưa ra dự báo tài chính Ngoài ra, họ chủ trì và phối hợp với các phòng ban liên quan để xây dựng kế hoạch kinh doanh và tài chính ngắn hạn, dài hạn cho công ty Cuối cùng, bộ phận kế toán nghiên cứu và đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành và phù hợp với tình hình công ty.
Để đảm bảo hiệu quả trong công việc, yêu cầu cần có nghiệp vụ chuyên môn vững vàng và kiến thức sâu rộng về lĩnh vực cũng như thị trường kinh tế Sự cẩn trọng và cần mẫn trong từng nhiệm vụ là yếu tố quan trọng không thể thiếu Bên cạnh đó, việc nắm rõ các quy chế liên quan đến tài chính, kế toán và hạch toán cũng là điều kiện tiên quyết để hoạt động tại phòng sản xuất diễn ra suôn sẻ.
Chịu trách nhiệm quản lý dây chuyền sản xuất hàng hóa, đảm bảo chất lượng nguyên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra Xây dựng lịch trình sản xuất hiệu quả, nghiên cứu các phương pháp giảm chi phí sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm Quản lý kho bãi, sắp xếp hàng hóa và tổ chức công việc bốc dỡ, xếp hàng một cách hợp lý.
- Yêu cầu o Có quy củ trong hoạt động và đảm bảo an toàn trong khâu sản xuất g Phòng kiểm định
Nhiệm vụ chính bao gồm kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào và đảm bảo chất lượng sản phẩm Cần tiến hành kiểm tra và kiểm định chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường Bên cạnh đó, việc bảo dưỡng và kiểm tra máy móc định kỳ cũng rất quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
- Yêu cầu o Kinh nghiệm chuyên môn cũng như việc đánh giá hoạt động chuỗi sản xuất
Tiền lương được thể hiện tại chương dự báo tài chính
Quy định về lương thêm giờ
Tại Nhật Bản, lương làm thêm được quy định như sau: làm thêm trong ngày thường (vượt quá 8 tiếng) nhận 125% lương cơ bản; làm thêm vào ngày nghỉ (Thứ 7, Chủ nhật) nhận 135% lương cơ bản; lương làm thêm vào ngày lễ, tết lên tới 300% lương cơ bản; làm đêm (từ 10 giờ tối đến 5 giờ sáng hôm sau) nhận 150% lương cơ bản Đặc biệt, làm thêm vào buổi đêm trong ngày nghỉ sẽ được tính lương với hệ số 1,6 trở lên.
Tại Việt Nam, tiền lương làm thêm giờ được tính theo các quy định cụ thể: vào ngày thường, lương làm thêm giờ bằng tiền lương giờ thực trả của công việc đang làm nhân với 150% và số giờ làm thêm Vào thứ bảy và chủ nhật, mức lương này tăng lên 200% so với tiền lương giờ thực trả Đặc biệt, vào các ngày lễ, tết và ngày nghỉ có hưởng lương, tiền lương làm thêm giờ được tính là 300% của tiền lương giờ thực trả.
5.1.2 K ế ho ạch phát triể n h ệ th ống nhân sự
Công ty phát triển nhân sự theo việc mở rộng quy mô sản xuất
- Số lượng tăng nhân sự dự kiến trong 3 năm tiếp theo:
Phòng Tài chính – Kế toán 0 0
Phòng hành chính – nhân sự 0 0
V n hành
Việc lựa chọn địa điểm sản xuất công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập doanh nghiệp sản xuất Địa điểm phù hợp không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí vận chuyển mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận nguồn nhân lực và nguyên liệu Hơn nữa, vị trí địa lý có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Do đó, quyết định về địa điểm sản xuất cần được cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả hoạt động và gia tăng lợi thế cạnh tranh.
Việc lựa chọn địa điểm sản xuất thuận tiện về giao thông đóng vai trò quan trọng trong việc vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm và các thành phẩm liên quan Một địa điểm có kết nối giao thông tốt đến các tuyến đường chính, bao gồm đường bộ, đường sắt và đường hàng không, sẽ giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển và tăng cường hiệu quả sản xuất.
Cơ sở hạ tầng phát triển tốt là yếu tố quan trọng trong địa điểm sản xuất, bao gồm các tiện ích như điện, nước, mạng lưới viễn thông, hệ thống xử lý nước thải và đường ống khí đốt Điều này đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả.
Thị trường lao động đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu sản xuất Địa điểm sản xuất cần có đủ số lượng và chất lượng lao động, với giá cả hợp lý Ngoài ra, khả năng tiếp cận đào tạo và công nghệ mới cũng là yếu tố cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Chi phí đầu tư cho địa điểm sản xuất cần phải tương xứng với quy mô sản xuất, đồng thời đảm bảo cung cấp năng lượng, vật liệu và các yếu tố sản xuất với mức giá hợp lý.
- Quy định và luật pháp: Địa điểm sản xuất cần phù hợp với quy định pháp luật, chính sách thuế và các quy định địa phương
Địa điểm sản xuất cần được lựa chọn dựa trên khả năng tiếp cận các mối quan hệ kinh doanh, đối tác cung cấp và khách hàng, nhằm thúc đẩy hoạt động tiếp thị, bán hàng và phát triển doanh nghiệp hiệu quả hơn.
Khu công nghiệp Higashi-Matsuyama, tọa lạc tại tỉnh Saitama, Nhật Bản, cách Tokyo khoảng 50 km về phía tây bắc, chuyên sản xuất ô tô, thiết bị điện tử, sản phẩm gia dụng và thiết bị y tế Nơi đây không chỉ sở hữu nhiều tiện ích cơ bản mà còn thu hút nhiều công ty nước ngoài đầu tư và hoạt động, mang lại nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh hấp dẫn.
Vị trí địa lý thuận tiện, gần Tokyo - trung tâm kinh tế của Nhật Bản, cùng với cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh như đường giao thông, hệ thống vận chuyển, nước sạch, điện và mạng lưới viễn thông phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho cư dân Ngoài ra, khu vực này còn có nhiều tiện ích cơ bản như siêu thị, trường học, bệnh viện, chợ và các dịch vụ giải trí, đáp ứng đầy đủ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày.
Khu công nghiệp này có nhược điểm là giá thuê đất và chi phí đầu tư cao hơn so với các khu vực khác ở Saitama và các tỉnh lân cận Bên cạnh đó, mật độ doanh nghiệp và mức độ cạnh tranh tại đây cũng rất cao, khiến các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt.
Lựa chọn địa điểm này mang đến nhiều lợi ích như:
- Môi trường kinh doanh ổn định và chuyên nghiệp, với nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã đầu tư và hoạt động tại đây
Cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh với hệ thống giao thông, điện, nước và mạng lưới viễn thông phát triển giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
Khu công nghiệp Higashi Matsuyama sở hữu tiềm năng phát triển lớn, là lựa chọn lý tưởng cho những ai có kế hoạch mở rộng hoạt động sản xuất trong tương lai.
Mô tả địa điểm chọn:
- Những khu đất rộng và phù hợp để xây dựng nhà xưởng và kho bãi sản xuất.
- Những địa điểm nằm gần các tuyến đường chính hoặc cao tốc giúp cho việc vận chuyển hàng hóa và sản phẩm dễ dàng hơn
Các địa điểm gần các tiện ích cơ bản như trường học, bệnh viện, siêu thị và chợ rất quan trọng, giúp nhân viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và đảm bảo cuộc sống hàng ngày của họ thuận lợi hơn.
Các địa điểm cung cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp bao gồm ngân hàng, văn phòng đại diện của các tổ chức tài chính, cùng với các dịch vụ kế toán, luật sư, tư vấn và nhân sự.
Khu công nghiệp Higashi Matsuyama là lựa chọn tối ưu, giúp giảm thiểu thời gian di chuyển giữa nhà máy sản xuất và văn phòng, đồng thời tạo điều kiện thuận
Quy trình v n hành
5.5.1 Quy định chung nơi làm việ c
Thứ nhất, đi làm đúng giờ quy định:
Nhân viên công ty cần thực hiện việc chấm công trước và sau giờ làm việc quy định Nếu nhân viên đi làm muộn hoặc về sớm hai lần, sẽ bị trừ một điểm.
Thứ hai, quy định về thời gian làm việc:
- Một tuần làm việc 5 ngày tiêu chuẩn từ Thứ 2 đến Thứ 6
Mỗi tháng, nhân viên được nghỉ phép 1 ngày ngoài các ngày nghỉ theo lịch nhà nước Ngày nghỉ phép này vẫn được tính lương và có thể được cộng dồn qua các năm.
- Nghỉ phép phải viết đơn xin phép trước 03 ngày và phải được quản lý phân khu cho phép thì mới được nghỉ
- Nghỉ không phép, tự ý nghỉ: tính một điểm trừ.
Để nghỉ việc, bạn cần viết đơn xin nghỉ ít nhất 1 tuần trước ngày dự định nghỉ Đơn sẽ được xem xét và chấp thuận, và bạn sẽ nghỉ vào ngày đã được phê duyệt Thông tin về ngày giờ nhận lương cũng sẽ được thông báo sau đó.
- Nếu tự ý thôi việc, nhân viên sẽ không được nhận lương của những ngày làm việc vừa qua Thứ ba, trang phục
Trang 64 o Nhân viên có trách nhiệm giữ gìn đồng phục của mình Đồng phục phải chỉnh tề, tươm tất, ủi phẳng khi đi làm o Không được để móng tay quá dài, sơn lòe loẹt, tóc bị gàu, có mùi cơ thể; không xịt nước hoa quá nồng, không đeo quá nhiều trang sức, phụ kiện khi làm việc Nhân viên nữ cần trang điểm nhẹ nhàng, tóc dài thì buộc cao, gọn gàng Nhân viên nam phải luôn để tóc ngắn, không được để phủ tai hay chạm cổ áo
Nhân viên tại khu vực khác cần ăn mặc lịch sự, gọn gàng và sạch sẽ Việc mặc váy áo hoặc quần quá hở hang là không được phép Không có quy định nào khác liên quan đến trang phục.
Phát hiện vi phạm một lần tính một điểm trừ
Thứ ba, tác phong làm việc
- Nghiêm túc trong giờ làm việc
- Không tụ tập, nói chuyện, đùa giỡn trong không gian công ty
- Không ăn vặt trong giờ làm việc
- Không cãi nhau xích mích giữa các nhân viên, nói xấu nhân viên khác, nói xấu cấp trên, lãnh đạo
- Không có hàng vi gian lận, tham lam
- Không được để người lạ vào khu vực chăm nuôi và nhà máy
- Thái độ tuyệt đối lễ phép
- Nghiêm cấm các hành vi bạo hành hoặc quấy rối tình dục đối với bất kỳ người nào
- Xây dựng môi trường làm việc năng động, lành mạnh và hiệu quả
Phát hiện vi phạm một lần tính một điểm trừ
Thứ tư, vệ sinh và an toàn lao động
- Luôn luôn vệ sinh sạch sẽ chỗ làm việc của mình tránh tình trạng hàng hóa, giấy tờ bị rách nát, dơ bẩn
- Mỗi tuần phải tổng vệ sinh vào cuối ngày thứ 7 hàng tuần
- Toàn bộ nhân viên trong công ty phải tham gia đầy đủ các buổi tập huấn an toàn lao động được tổ chức định kỳ mỗi tháng
Phát hiện vi phạm một lần tính một điểm trừ
Thứ năm, bảo vệ bí mật kinh doanh và tài sản chung
Tất cả thông tin liên quan đến khách hàng, bao gồm doanh thu, tài liệu kế toán, kế hoạch đào tạo và tài liệu nghiệp vụ, phải được bảo mật và không được tiết lộ hay sử dụng cho mục đích vụ lợi cá nhân.
Nhân viên không được phép mang tài sản chung của công ty mà không có sự cho phép của quản lý Tất cả tài sản nhặt được trong khu vực công ty cần được chuyển ngay cho quản lý khu vực và ghi chép chi tiết trong sổ Quản lý sẽ chịu trách nhiệm tìm kiếm và trả lại tài sản thất lạc cho chủ sở hữu.
Phát hiện vi phạm một lần tính hai điểm trừ
Thứ sáu, xử lý nhân viên khi vi phạm: Căn cứ theo số điểm trừ nhân viên tích lũy trong tháng để xử phạt
- Dưới 5 điểm trừ: Khiển trách
Khi số điểm trừ từ 5 đến 20, người vi phạm sẽ nhận cảnh cáo Nếu trong 2 tháng liên tiếp có số điểm trừ này, thì số điểm trừ trong tháng thứ hai sẽ được tính là trên 20 điểm trừ.
- Trên 20 điểm trừ: Hồ sơ nhân viên sẽ được đưa lên ban quản lý công ty để xem xét mức xử phạt
Thứ bảy, khen thưởng nhân viên
Căn cứ vào thành tích của nhân viên trong tháng, công ty sẽ xem xét các mức khen thưởng phù hợp Các hình thức khen thưởng bao gồm hiện vật, thưởng trợ cấp, tăng lương, thăng chức, và các quyền lợi đặc biệt theo yêu cầu của nhân viên.
5.5.2 Quy trình quản lý chung
- Quy trình cung cấp dịch vụ
- Quy trình nhập các yếu tố đầu vào
Khách order hàng online hoặc trực tiếp tại kho
Nhân viên lễ tân tiếp nhận đơn hàng
Giao hàng và hỗ trợ khách hàng
Chăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu mãi
Dự báo số lượng các yếu tố đầu vào Đặt hàng đối tác Nhận hàng hoá Kiểm tra hàng hoá Thực hiện thanh toán
Sử dụng và đánh giá các yếu tố đầu vào Đánh giá và lựa chọn lại nhà cung cấp
PHÂN TÍCH DỰ BÁO TÀI CHÍNH
Báo cáo kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Chi phí giá vốn hàng bán 287.250.000 315.975.000 363.371.250 428.778.075 480.231.444 Lợi nhuận gộp 8.477.180.775 10.971.670.847 15.515.741.755 18.451.540.927 24.373.553.384 Chi phí bán hàng + chi phí quản lý (đã bao gồm khấu hao)
Lợi nhuận ròng 548.858.775 1.559.268.847 4.723.999.755 7.851.798.927 13.798.811.384 Thuế TNDN 74.095.935 210.501.294 637.739.967 1.059.992.855 1.862.839.537 Lợi nhuận sau thuế 474.762.840 1.348.767.553 4.086.259.788 6.791.806.072 11.935.971.847 Chi trả cổ tức cho cổ đông 284.857.704 809.260.532 2.451.755.873 4.075.083.643 7.161.583.108 Lợi nhuận giữ lại 189.905.136 539.507.021 1.634.503.915 2.716.722.429 4.774.388.739
6.5 Bảng cân đối kế toán Đầu năm 1
Tiền mặt 13.811.050.000 Nợ phải trả 2.000.000.000
TSCĐ 1.188.950.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000
Tiền mặt 13.525.217.136 Nợ phải trả 1.500.000.000
TSCĐ 1.188.950.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000
Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối 189.905.136
Tiền mặt 13.588.986.157 Nợ phải trả 1.000.000.000
TSCĐ 1.164.688.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000
Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 189.905.136
Lợi nhuận chưa phân phối năm nay 539.507.021
Tiền mặt 14.747.752.072 Nợ phải trả 500.000.000
TSCĐ 1.140.426.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000
Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 729.412.157
Lợi nhuận chưa phân phối năm nay 1.634.503.915
Tiền mặt 16.988.736.501 Nợ phải trả 0
TSCĐ 1.116.164.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000
Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 2.363.916.072
Lợi nhuận chưa phân phối năm nay 2.716.722.429
Tiền mặt 21.787.387.240 Nợ phải trả 0
TSCĐ 1.091.902.000 Vốn góp chủ sở hữu 13.000.000.000
Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 5.080.638.501
Lợi nhuận chưa phân phối năm nay 4.774.388.739
6.6 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Thuế -74.095.935 -210.501.294 -637.739.967 -1.059.992.855 -1.862.839.537 Trả nợ gốc vay -500.000.000 -500.000.000 -500.000.000 -500.000.000 0
6.7 Đánh giá ệu qu hi ả tài chính
M ộ t s ch ố ỉ tiêu đánh giá hiệ u qu c a d ả ủ ự án
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Chi phí 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Doanh thu thu n ầ 8.709.544.898 11.131.718.962 15.406.713.029 18.095.139.109 23.473.903.690 Lợi nhu n sau ậ thuế 474.762.840 1.348.767.553 4.086.259.788 6.791.806.072 11.935.971.847 Vốn ch s h u ủ ở ữ 13.189.905.136 13.729.412.157 15.363.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240 Tổng tài sản 14.689.905.136 14.729.412.157 15.863.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240
CF chi t kh u ế ấ -259.848.058 52.701.670 870.597.983 1.530.622.518 4.066.196.881 Các chỉ tiêu
Công thức và ý nghĩa các chỉ tiêu
ROS (Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu) là chỉ số cho biết mỗi đồng doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Công thức tính ROS là: ROS = (Lợi nhuận doanh thu thuần sau thuế / Doanh thu thuần) x 100% Chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng sinh lời từ doanh thu.
ROS đã tăng trưởng mạnh mẽ từ năm đầu tiên và tiếp tục gia tăng trong các năm tiếp theo, cho thấy khả năng sinh lời của doanh thu ngày càng cao.
ROA (Lợi nhuận trên tài sản) là chỉ số đo lường hiệu quả sử dụng tài sản của một công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ số này cho biết mỗi đồng tài sản mà công ty đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Công thức tính ROA là: ROA = (Lợi nhuận tổng sau thuế / Tổng tài sản) x 100%.
➢ Tương tự ROS, ROA của dự án dương từ năm đầu tiên, và tiế ục tăng cao vào các năm p t tiếp theo
ROE (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) là chỉ số quan trọng cho biết mỗi đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ ra mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Công thức tính ROE được xác định là: ROE = (Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu) x 100% Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp và khả năng sinh lời từ nguồn vốn mà các cổ đông đã đầu tư.
➢ Tương tự ROS và ROA, ROE của dự án dương từ năm đầu tiên, và tiế ục tăng cao vào p t các năm tiếp theo
Các chỉ tiêu tài chính khác
Chỉ số PI (Profitability Index) là một công cụ quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả của dự án, thể hiện tỷ lệ giữa giá trị hiện tại của các dòng thu nhập và giá trị hiện tại của các dòng chi phí đầu tư PI giúp xác định tính khả thi của dự án bằng cách so sánh lợi nhuận dự kiến với chi phí đầu tư ban đầu.
Trong đó: 𝑇𝑅𝑖 là doanh thu hàng năm của doanh nghi p ệ
𝐶𝑖 là chi phí hàng năm của doanh nghi p ệ Đối với d ựán trên tính được (với t l chi t kh u r = 10%) ỷ ệ ế ấ
➢ Nhận xét: Theo lý thuyết PI = 1 trở đi là có thể đầu tư, với dự án trên lại có PI = 1,45 là hoàn toàn có tiềm năng đầu tư
Giá trị hiện tại ròng (NPV) là chỉ số thể hiện sự chênh lệch giữa tổng giá trị hiện tại của dòng thu nhập và tổng giá trị hiện tại của chi phí, bao gồm tổng vốn đầu tư Đối với dự án đã tính toán, nếu tỷ lệ chiết khấu r = 10%, NPV sẽ cho thấy hiệu quả kinh tế của dự án.
➢ Nhận xét: Theo lý thuyết NPV > 0 là có thể đầu tư, với dự án trên khẳng định nên đầu tư
Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) là tỷ lệ chiết khấu khiến giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án bằng không Đối với dự án này, IRR được tính toán là 32,08%.
- PP (Payback period Th – ời gian hoàn vố n)
Căn cứ theo CF của dự án, thời gian hoàn vốn là 3,78 năm
Căn cứ theo CF chiết khấu của dự án, ời gian hoàn vốth n chiết khấu là 4,12 năm
Dự án được đánh giá cao về tiềm năng đầu tư, với các tiêu chí riêng lẻ đều đạt yêu cầu Khi kết hợp nhiều chỉ tiêu, dự án khẳng định khả năng mang lại lợi nhuận ổn định qua các năm.
Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Thuế -74.095.935 -210.501.294 -637.739.967 -1.059.992.855 -1.862.839.537 Trả nợ gốc vay -500.000.000 -500.000.000 -500.000.000 -500.000.000 0
6.7 Đánh giá ệu qu hi ả tài chính
M ộ t s ch ố ỉ tiêu đánh giá hiệ u qu c a d ả ủ ự án
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Chi phí 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Doanh thu thu n ầ 8.709.544.898 11.131.718.962 15.406.713.029 18.095.139.109 23.473.903.690 Lợi nhu n sau ậ thuế 474.762.840 1.348.767.553 4.086.259.788 6.791.806.072 11.935.971.847 Vốn ch s h u ủ ở ữ 13.189.905.136 13.729.412.157 15.363.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240 Tổng tài sản 14.689.905.136 14.729.412.157 15.863.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240
CF chi t kh u ế ấ -259.848.058 52.701.670 870.597.983 1.530.622.518 4.066.196.881 Các chỉ tiêu
Công thức và ý nghĩa các chỉ tiêu
ROS (Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu) là chỉ số cho biết mỗi đồng doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Công thức tính ROS là: ROS = (Lợi nhuận doanh thu thuần sau thuế / Doanh thu thuần) x 100% Chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng sinh lời từ doanh thu.
ROS đã tăng trưởng mạnh mẽ từ năm đầu tiên và tiếp tục gia tăng trong các năm sau, cho thấy khả năng sinh lời từ doanh thu ngày càng cao.
ROA (Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản) là chỉ số cho biết mỗi đồng tài sản mà công ty đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Công thức tính ROA là: ROA = (Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản) x 100% Chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
➢ Tương tự ROS, ROA của dự án dương từ năm đầu tiên, và tiế ục tăng cao vào các năm p t tiếp theo
ROE (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) là một chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn Chỉ số này cho biết mỗi đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ ra sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Công thức tính ROE là: ROE = (Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu) x 100% Việc theo dõi ROE giúp doanh nghiệp cải thiện chiến lược tài chính và thu hút nhà đầu tư.
➢ Tương tự ROS và ROA, ROE của dự án dương từ năm đầu tiên, và tiế ục tăng cao vào p t các năm tiếp theo
Các chỉ tiêu tài chính khác
Chỉ số PI (Profitability Index) là một công cụ tài chính quan trọng, giúp đánh giá hiệu quả của dự án bằng cách so sánh giá trị hiện tại của các dòng doanh thu với giá trị hiện tại của các chi phí đầu tư PI cho phép nhà đầu tư xác định lợi nhuận tiềm năng từ dự án, từ đó đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.
Trong đó: 𝑇𝑅𝑖 là doanh thu hàng năm của doanh nghi p ệ
𝐶𝑖 là chi phí hàng năm của doanh nghi p ệ Đối với d ựán trên tính được (với t l chi t kh u r = 10%) ỷ ệ ế ấ
➢ Nhận xét: Theo lý thuyết PI = 1 trở đi là có thể đầu tư, với dự án trên lại có PI = 1,45 là hoàn toàn có tiềm năng đầu tư
NPV (Giá trị hiện tại ròng) là chỉ số thể hiện sự chênh lệch giữa tổng giá trị hiện tại của dòng thu nhập và tổng giá trị hiện tại của chi phí, bao gồm tổng vốn đầu tư Đối với dự án được tính toán với tỷ lệ chiết khấu r = 10%, NPV giúp đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án.
➢ Nhận xét: Theo lý thuyết NPV > 0 là có thể đầu tư, với dự án trên khẳng định nên đầu tư
Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) được định nghĩa là tỷ lệ chiết khấu mà tại đó giá trị hiện tại ròng (NPV) của một dự án bằng không Đối với dự án này, IRR được tính toán là 32,08%.
- PP (Payback period Th – ời gian hoàn vố n)
Căn cứ theo CF của dự án, thời gian hoàn vốn là 3,78 năm
Căn cứ theo CF chiết khấu của dự án, ời gian hoàn vốth n chiết khấu là 4,12 năm
Dự án được đánh giá cao về tiềm năng đầu tư, với các tiêu chí riêng lẻ đều đạt yêu cầu Khi xem xét nhiều chỉ tiêu đồng thời, có thể khẳng định rằng dự án hoàn toàn có khả năng mang lại lợi nhuận ổn định qua các năm.
Đánh giá hiệ u quả tài chính
Giá trị gia tăng thuần quốc nội (NDVA) là chỉ tiêu quan trọng phản ánh lợi ích kinh tế mà dự án mang lại cho nước nhận đầu tư NDVA thể hiện giá trị tăng thêm mà dự án đóng góp vào sự tăng trưởng của tổng sản phẩm quốc nội (GDP).
- – Output: Tổng giá trị các đầu ra hàng năm của dự án
- MI: Tổng giá trị các đầu vào vật chất thường xuyên hàng năm của dự án
- I Investment: V– ốn đầu tư phân bổ hàng năm của d n ự á
Giá trị gia tăng thuần quốc nội qua 5 năm
Năm Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Thứ hai, thuế thu nhập doanh nghiệp ước tính mà dự án bổ sung cho ngân sách Nhật Bản trong 5 năm là
Số tiền nộp thuế ước tính cho chính phủ Nhật Bản qua 5 năm
Năm Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Thuế TNDN 82.328.816 233.890.327 708.599.963 1.177.769.839 2.069.821.708 Thuế GTGT 54.885.877 155.926.885 472.399.976 785.179.893 1.379.881.138 Tổng 137.214.694 389.817.212 1.180.999.939 1.962.949.732 3.449.702.846
ĐÁNH GIÁ HIỆ U QUẢ KINH TẾ XÃ HỘ I
Hi u qu ệ ả xã hộ i
7.1.2 Đố i v ới phía Việ t Nam
Thứ nhất, dự án sẽ đóng góp vào GNI (Tổng thu nhập quốc dân), GNP (Tổng sản lượng quốc gia) của Việt Nam
Dự án này đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường quốc tế, giúp thương hiệu Việt Nam trở nên phổ biến toàn cầu Qua đó, nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc khai thác các thị trường tiềm năng và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các doanh nghiệp trong nước.
Dự án này thể hiện sự tăng cường giao lưu và hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản, tạo cơ sở vững chắc cho hai quốc gia trong việc mở rộng hợp tác trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Dự án đã tạo ra một số lượng lao động nhất định với quy mô đào tạo rõ ràng, nghiêm túc và chuyên nghiệp Ngoài việc nâng cao trình độ cho người lao động, tất cả quyền lợi và đãi ngộ đều được cam kết đảm bảo đầy đủ.
Dự án thùng rác xử lý rác thải hữu cơ tại hộ gia đình sử dụng công nghệ chăm sóc giun quế, mang lại giải pháp hiệu quả cho việc xử lý rác thải Đây là tài sản trí tuệ của doanh nghiệp, có thể được đăng ký bảo hộ Nhà nước và các doanh nghiệp khác có thể xin quyền sử dụng tài sản này để tạo ra giá trị gia tăng về mặt kinh tế và xã hội, góp phần bảo vệ môi trường trong tương lai.
Nguyên vật liệu chính trong dự án chủ yếu là giun quế, được mua từ các trang trại nuôi giun ở Nhật Bản Chất liệu sử dụng cho thùng rác là hai loại nhựa HDPE và ABS, nổi bật với độ bền cao và khả năng tái chế Việc khai thác và sử dụng các nguyên vật liệu này không gây thiệt hại đến môi trường hay làm cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên.
Trường Đại học Ngoại thương
Đầu tư quốc tế là một chủ đề quan trọng trong chương trình đào tạo của sinh viên Đại học Ngoại thương Với mục tiêu giúp sinh viên nắm vững kiến thức về đầu tư quốc tế, chúng tôi cung cấp đề cương đầu tư quốc tế 100% và đề thi cuối kì K58D Đề cương tổng hợp kiến thức đầu tư quốc tế 100% bao gồm 33 đề cương, giúp sinh viên hệ thống hóa kiến thức và chuẩn bị tốt cho kì thi.
CU Ố I KÌ K58D Đầu tư quốc tế 100% 1
Ti ể u lu ậ n - Ho ạ t đ ộ ng xúc ti ế n đ ầ u t ư t ạ i Vi ệ t Nam - Nhóm 7 Đầu tư quốc tế 100% 34
V ở ghi đtqt - V ở ghi đ ầ u t ư qu t ế cho sinh viên ĐHNT cô Quy Đầu tư quốc tế 100% 33
Chapter 5 - SV - Slides for Hig quality program students Đầu tư quốc tế 100% 22
Tieng anh a2 20cau full - Quy trình luân chuy ể n ch ứ ng t ừ : K