(Tiểu luận) đề tài đầu tư sản phẩm thùng rác mùn hóa rác hữu cơ tại nguồn vào thị trường nhật bản

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - TIỂU LUẬN MÔN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Tên đề tài ĐẦU TƯ SẢN PHẨM THÙNG RÁC MÙN HÓA RÁC HỮU CƠ TẠI NGUỒN VÀO THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Nhóm thực : Nhóm Lớp tín : DTU308 (GD1 – HK2 – 2223).1 Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thanh Phương Hà Nội, tháng 03 năm 2023 CHƯƠNG TĨM TẮT DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Bối cảnh 1.1.2 Mục đích ý tưởng 1.1.3 Sản phẩm dịch vụ 1.1.3.1 Sản phẩm chủ đạo 1.1.3.2 Dịch vụ kèm 1.1.4 Cơ hội thị trường 1.1.5 Dự báo tài 1.2 L⌀p MBC dự án 1.3 Tổng quan công ty 10 1.3.1 Đại diện cổ đông 10 1.3.2 Cố vấn 10 1.3.3 Phân tích S.W.O.T 10 1.3.3.1 Điểm mạnh 10 1.3.3.2 Điểm yếu 10 1.3.3.3 Cơ hội 10 1.3.3.4 Thách thức 10 1.3.4 Phân tích USP 11 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 12 2.1 Thị trường mục tiêu tiềm thị trường 12 2.1.1 Thị trường mục tiêu 12 2.1.2 Đặc điểm thị trường 12 2.1.3 Tiềm thị trường 13 2.1.3.1 Tiềm thị trường giới 13 2.1.3.2 Tiềm thị trường Nhật Bản 13 Trang 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường 15 2.2.1 Môi trường nhân học 15 2.2.2 Môi trường kinh tế 17 2.2.3 Mơi trường trị - pháp luật 18 2.2.4 Môi trường công nghệ 20 2.2.5 Mơi trường văn hố 21 2.3 Giá trị thị trường 21 2.4 Xu hướng thị trường 22 2.5 Khách hàng tiềm 23 2.6 Đối thủ cạnh tranh 24 2.6.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 24 2.6.2 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp 26 2.7 Lợi cạnh tranh 26 CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 29 3.1 Chiến lược marketing tổng quan 29 3.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường 29 3.1.1.1 Môi trường kinh doanh 29 3.1.1.2 Văn hoá kinh doanh thị hiếu tiêu dùng đặc thù 29 3.1.1.3 Tiêu chuẩn kỹ thuật mang tính đặc thù 29 3.1.1.4 Đặc điểm trung gian 30 3.1.2 Chiến lược marketing 30 3.1.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 30 3.1.2.2 Chiến lược marketing quốc tế 30 3.2 Chiến lược marketing chi tiết Markeing Mix 4P 31 3.2.1 Product (Sản phẩm) 31 3.2.2 Price (Giá cả) 32 Trang 3.2.3 Place (Phân phối) 33 3.2.4 Promotion (Xúc tiến) 34 3.3 Các nguồn doanh thu 37 3.3.1 Doanh thu bán hàng 37 3.3.2 Doanh thu bất thường 38 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 39 4.1 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 39 4.1.1 Cải tiến chất liệu, kích thước sản phẩm 39 4.1.2 Áp dụng công nghệ 39 4.1.3 Phát triển tính 40 4.2 Nghiên cứu chiến lược thích ứng với nhu cầu thị trường 41 4.2.1 Tạo dòng sản phẩm 41 4.2.2 Xây dựng đội ngũ thiết kế tạo nhiều mẫu mã sản phẩm 41 4.3 Nghiên cứu quản trị rủi ro 41 CHƯƠNG NHÂN SỰ VÀ VẬN HÀNH 45 5.1 Nhân 45 5.1.1 Hệ thống nhân 45 5.1.1.1 Tổng quan sơ đồ tổ chức 45 5.1.1.2 Mô tả công việc 45 5.1.1.3 Kế hoạch nhân 49 5.1.2 Kế hoạch phát triển hệ thống nhân 49 5.1.3 Chế độ đãi ngộ phúc lợi 51 5.1.3.1 Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp 51 5.1.3.2 Các sách đãi ngộ 51 5.1.3.3 Phụ cấp 51 5.2 Quy trình tuyển dụng 52 Trang 5.3 Kế hoạch đào tạo nhân 53 5.4 V⌀n hành 54 5.4.1 Địa điểm 54 5.4.2 Yếu tố đầu vào 57 5.5 Quy trình v⌀n hành 63 5.5.1 Quy định chung nơi làm việc 63 5.5.2 Quy trình quản lý chung 65 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DỰ BÁO TÀI CHÍNH 67 6.1 Nguồn vốn dự án 67 6.1.1 Kế hoạch gọi vốn 67 6.1.2 Định giá doanh nghiệp 67 6.2 Doanh thu dự kiến 68 6.3 Chi phí dự kiến 71 6.4 Báo cáo kết kinh doanh 73 6.5 Bảng cân đối kế toán 74 6.6 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 75 6.7 Đánh giá hiệu tài 76 Một số tiêu đánh giá hiệu dự án 76 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI 79 7.1 Hiệu kinh tế 79 7.1.1 Đối với phía Nhật Bản 79 7.1.2 Đối với phía Việt Nam 80 7.2 Hiệu xã hội 80 7.2.1 Lao động 80 7.2.2 Công nghệ 80 7.2.3 Nguyên vật liệu 80 Trang CHƯƠNG TÓM TẮT DỰ ÁN VÀ PHÂN TÍCH BMC 1.1 Tổng quan dự án 1.1.1 Bối cảnh Ngày nay, vấn đề rác thải xử lý rác thải chủ đề trọng tìm kiếm nhiều giải pháp hữu dụng Đặc biệt, xử lý rác nguồn trở thành xu hướng đem lại nhiều lợi ích, tiện ích chi phí, cơng sức thời gian, đồng thời đóng vai trị tác động tích cực đến thái độ cá nhân với chủ đề rác thải xử lý rác thải vốn việc nên làm, phải làm khơng khó để làm tốt Tại Nhật Bản, đất nước mà cơng dân có ý thức cao với việc phân loại xử lý rác thải, song rác thải sinh hoạt nguồn gây ô nhiễm môi trường trầm trọng cách xử lý đốt cháy để tiêu hủy Cách xử lý gặp phải vấn đề sau: Thứ nhất, Nhật Bản quốc gia có mật độ dân số cao đất dành cho bãi rác lại hạn chế Vì vậy, có nguy thiếu địa điểm chứa tập kết rác thải, kéo theo quy trình đốt cháy rác có nhiều vấn đề tiềm ẩn: khơng đủ khoảng cách an tồn cách ly với khu dân cư; nhiễm khơng khí, đất, nước ảnh hưởng tới khu dân cư; … Thứ hai, vật liệu thải khác cần phân loại xử lý đốt khác khiến việc thu gom, xử lý đốt theo lượng lớn cần phân loại nghiêm ngặt, tốn nhiều chi chí Thứ ba, rác dễ cháy Nhật Bản thu gom lần/tuần, rác hữu (gốc rau, vỏ hoa quả…) qua 1-2 ngày, tuỳ vào tình hình thời tiết cịn nhanh hơn, bị phân huỷ bốc mùi Điều gây ô nhiễm nặng nơi tập kết rác, ảnh hưởng đến chất lượng sống người dân 1.1.2 Mục đích ý tưởng Lãng phí tài nguyên xảy rác thải sinh hoạt khơng nằm tuần hồn vật chất có ích, điều tạo gánh nặng cho tự nhiên liên tục khai thác vượt ngưỡng phục hồi Bằng việc đưa rác thải sinh hoạt vào vịng tuần hồn vật chất có ích, dự án đem lại lợi ích vật chất tinh thần cho người dân bên tham gia vào dự án, đồng thời bảo vệ môi trường sống Ý tưởng dự án tạo hệ sinh thái bao gồm sản phẩm chủ đạo thùng rác Mizuto - ミミズの故郷 dịch vụ kèm nhằm xử lý rác thải sinh hoạt nguồn với tầm nhìn hướng tới tương lai rác đâu xử lý đưa vào vịng tuần hồn vật chất có ích Trang Document continues be Discover more from: Đầu tư quốc tế DTU308 Trường Đại học Ngoại thương 356 documents Go to course Vở ghi đtqt - Vở ghi đầu tư qu 33 tế cho sinh viên ĐHNT cô Quy Đầu tư quốc tế 100% Đề cương đầu tư quốc tế - Đề 16 cương tổng hợp kiến thức đầu Đầu tư quốc tế 100% ĐỀ THI CUỐI KÌ K58D - ĐỀ THI CUỐI KÌ K58D Đầu tư quốc tế 100% Tiểu luận - Hoạt động xúc tiến 34 đầu tư Việt Nam - Nhóm Đầu tư quốc tế 100% Tác động thu hút FDI tới 28 nguồn nhân lực Việt Nam… Đầu tư quốc tế 23 100% Môi trường đầu tư QT Thái Lan final Đầu tư quốc tế 100% 1.1.3 Sản phẩm dịch vụ 1.1.3.1 Sản phẩm chủ đạo Thùng rác Mizuto - ミミズの故郷 xử lý rác thải sinh hoạt nơi phát sinh rác dựa hoạt động giun quế a Mô tả sản phẩm Thùng rác có tầng chính: - Tầng (trên cùng): nơi bỏ rác hữu - Tầng (giữa): nơi sinh sống giun quế - Tầng (dưới cùng): nơi thải phân giun quế b Cơ chế hoạt động Rác hữu (sau phân loại từ rác thải sinh hoạt) bỏ vào thùng, giun quế tầng lấy rác hữu tầng làm thức ăn tiêu hoá, thải phân xuống tầng Phân giun quế sản phẩm vơ có lợi cho mơi trường có lợi ích vơ to lớn: bón cây, làm thức ăn cho gia súc gia cầm, thuỷ sản, … Chỉ cần 50 giun quế, 1kg rác mùn hoá khoảng 4-5 ngày Giun quế có vịng đời ngắn, dao động từ 35-50 ngày Tuy nhiên trước chết, chúng kịp để lại cho thùng rác hệ giun quế Vì vậy, thùng rác ln ln hoạt động, với điều kiện mơi trường thùng rác thích hợp với điều kiện sống giun quế 1.1.3.2 Dịch vụ kèm a Dịch vụ thu mua, phân phối mùn Phân giun quế (mùn) thải từ giun thu mua (nếu khách hàng có nhu cầu) phân phối sang trang trại rau sạch, trang trại nuôi gia súc gia cầm, nông trường nuôi thuỷ sản (nhà máy bên tự đến lấy mùn nơi khách hàng sử dụng thùng rác) Từ đó, rác thải đưa vào vịng tuần hồn vật chất có ích b Dịch vụ thiết kế ban cơng trồng rau, khuôn viên xanh nhà/cơ quan/ trường học/ chung cư/ bệnh viện Đối với khách hàng có nhu cầu tái sử dụng mùn, dự án cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế ban công trồng rau c Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ Trang Mỗi tháng, dự án có dịch vụ bảo dưỡng định kỳ sản phẩm nhằm mục đích kiểm định chất lượng môi trường thùng, tốc độ thải mùn, … để trải nghiệm khách hàng đạt mức hài lòng 1.1.4 Cơ hội thị trường Thứ nhất, nhận thức tầm quan trọng việc xử lý rác thải cách, người dân Nhật Bản ln hình thành thói quen kỷ luật việc Thứ hai, phủ Nhật Bản có sách nghiêm ngặt việc xử lý rác thải Ở nơi cơng cộng, Chính phủ đặt nhiều thùng thu gom theo loại rác khác đường phố hầu hết số rác tái chế Ở khu dân cư, vấn đề rác thải quản lý chi tiết theo quy định riêng khu phố Việc xử phạt vi phạm quy định vứt rác Nhật nghiêm khắc, vứt rác bừa bãi bị phạt năm tù 10 triệu yên (2,2 tỷ đồng), vứt tàn thuốc vào rãnh mương tạm giam đến 30 ngày, phạt tiền từ 1.000 đến vạn yên (200.000 đến 2,2 triệu đồng), vứt rác từ xe phạt từ vạn n (11 triệu đồng) Chính vậy, Nhật Bản đất nước đề cao việc xử lý rác nơi phát thải, việc đóng vai trị vơ quan trọng hệ thống xử lý rác Đây hội cho dự án mà khơng phải đất nước tận dụng, điển Việt Nam, người dân vứt rác bừa bãi chuyện không thấy, cách xử lý rác nguồn Việt Nam cho tất rác vào túi nilon, vứt bãi rác, sau thu gom chuyển đến bãi chôn lấp tập trung (chiếm 71%) Như vậy, loại rác không phân loại kỹ, phần lớn ý thức người dân chưa ý thức việc xử lý rác nhà 1.1.5 Dự báo tài Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Doanh 8.709.544.898 11.131.718.962 15.406.713.029 18.095.139.109 23.473.903.690 thu Trang 1.2 L⌀p MBC dự án Key Partners Đối tác gia công Key Activities Value Propositions Customer Relationships Nh⌀p NVL đầu vào Mùn hố rác hữu nguồn Chăm sóc khách Customer Segme Hộ gia đình hàng, h⌀u Đối tác v⌀n chuyển Lắp ráp, v⌀n chuyển Khuôn viên xanh chăm sóc mùn Trang trại ni giun Chun gia giun Mang lại cho khách hàng trải Sales BQL chung cư, nghiệm cá nhân hố, góp phần Key Resources trường học, bệnh việc bảo vệ môi trường Các cửa hàng, khách sạn sử Fanpage, Website, TTTM, công viê Hotline 24/7 Channels E-commerce gian hàng dụng sản phẩm tạo Đội ngũ nhân hồn chỉnh TTTM, cơng viên… viện, khu chung Khách sạn, nhà h Vốn, thiết bị, dây chuyền, … viện… Trường học, bệ Tư vấn, hỗ trợ qua R&D, Marketing, thiện cảm thu hút khách hàng Direct sales hữu ích, cơng nghệ chăm Mùn cho ni trồng gia súc, Phân phối bán lẻ sóc giun gia cầm, thuỷ sản, rau cỏ… Trang trại, nhà v Bằng độc quyền giải pháp Chủ trang trại, nhà vườn… Cost Structure Chi phí NVL đầu vào … Revenue Streams Chi phí bán hàng Chi phí xây dựng, lắp ráp Chi phí nhân Chi phí cố định Chi phí khác Tư vấn thiết kế Bán thùng rác khuôn viên xanh Bán mùn Trang Số kỳ hạn tính năm Năm Cashflow 63.769.021 1.158.765.915 2.240.984.429 6.548.650.739 DCF 61022986,68 1108866905 2144482707 6266651425 DCF = 9.581.024.023 V⌀y giá trị ước tính cơng ty vào khoảng 9,6 tỷ đồng 6.2 Doanh thu dự kiến Doanh thu dự kiến năm TÊN STT DANH MỤC SẢN PHẨM ĐƠN VỊ ĐƠN GIÁ VNĐ ¥ NĂM SỐ THÀNH LƯỢNG TIỀN (VNĐ) THÀNH TIỀN (¥) Nhựa HDPE nắp đậy 2.091.690 11999 600 1.255.013.807 7.199.400 2.440.334 13999 450 1.098.150.155 6.299.550 nắp đậy tự 2.266.012 12999 500 1.133.005.839 6.499.500 2.788.978 15999 350 5.599.650 loại Nhựa HDPE nắp đậy THÙNG RÁC loại Nhựa HDPE động loại Nhựa HDPE 976.142.187 nắp đậy tự Trang 68 động loại Nhựa ABS nắp đậy 2.893.571 16599 300 868.071.263 4.979.700 3.590.859 20599 250 897.714.720 5.149.750 3.259.647 18699 200 651.929.416 3.739.800 4.009.232 22999 100 400.923.168 2.299.900 loại Nhựa ABS nắp đậy loại Nhựa ABS nắp đậy tự động loại Nhựa ABS nắp đậy tự động loại Tổng 2750 7.280.950.555 41.767.250 Gói trải nghiệm (1 13 gói 522.966 3000 200 104.593.200 600.000 gói 976.203 5600 100 97.620.320 560.000 gói 2.179.025 12500 80 174.322.000 1.000.000 lần) Kiểm tra bảo Gói 14 dưỡng (2 lần) 15 Gói định kỳ (5 lần) Trang 69 Gói cao cấp (10 16 gói 3.486.440 20000 60 209.186.400 1.200.000 440 585.721.920 3.360.000 1000 871.610.000 5.000.000 10000 26.148.300 150.000 lần) Tổng Thiết kế ban công trồng 17 rau m2 871.610 5000 nhà/ quan/ chung cư Doanh thu 18 môi giới bán mùn (10%) Mùn hữu sau kg 26.148 150 thu gom Tổng doanh thu 8.764.430.775 50.277.250 Bảng dự kiến doanh thu năm Năm Doanh thu 8.764.430.775 11.287.645.847 15.879.113.005 18.880.319.002 24.853.784.828 Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 28,79% 40,68% 18,90% 31,64% Kết cấu doanh thu NGUỒN DOANH THU Thùng rác TỶ LỆ NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM 83,07% 77,56% 78,46% 71,28% 71,96% Dịch vụ kiểm tra bảo dưỡng 6,68% 10,56% 10,30% 15,45% 15,39% Dịch vụ thiết kế ban công 9,94% 11,58% 10,98% 12,93% 12,27% Bán mùn 0,30% 0,30% 0,26% 0,35% 0,37% Trang 70 6.3 Chi phí dự kiến Chi phí thành lập doanh nghiệp Danh mục chi phí Mức chi phí Chi phí đăng ký kinh doanh 17.432.200 Chi phí đăng ký sở hữu trí tuệ 2.091.864 Chi phí trang trí nội thất 200.000.000 Tổng 219.524.064 Chi phí thiết bị, cơng cụ dụng cụ Danh mục chi phí Mức chi phí Khu chăm sóc giun quế 57.850.000 Dụng cụ thu hoạch giun quế/ mùn giun quế 366.100.000 Thiết bị văn phòng 465.000.000 Tổng 888.950.000 Chi phí nhân Danh mục chi phí Năm Đồng phục 25.000.000 - Lương nhân viên Năm Năm - Năm - Năm - 3.096.000.000 4.644.000.000 5.688.000.000 5.688.000.000 5.688.000.000 Bảo hiểm phụ phí 1.176.360.000 1.654.140.000 1.995.480.000 1.995.480.000 1.995.480.000 Tổng 4.297.360.000 6.298.140.000 7.683.480.000 7.683.480.000 7.683.480.000 Chi phí Marketing Chi phí Năm Năm Năm Năm Năm 803.500.000 285.000.000 279.000.000 87.000.000 87.000.000 Khấu hao Danh mục Năm Năm Năm Năm Năm Thiết bị chăm sóc giun quế 8.012.000 8.012.000 8.012.000 8.012.000 8.012.000 Trang 71 Khấu hao công cụ dụng cụ Thiết bị thu hoạch giun quế/ mùn giun quế 11.250.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 Chi phí lắp ráp 27.777.778 27.777.778 27.777.778 27.777.778 27.777.778 Phí đăng ký kinh doanh Khấu hao chi phí ban hữu trí tuệ đầu 3.486.440 3.486.440 3.486.440 3.486.440 3.486.440 418.373 418.373 418.373 418.373 418.373 Phí đăng ký sở Thiết bị văn phịng 46.000.000 46.000.000 46.000.000 46.000.000 46.000.000 Trang trí nội thất 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 Tổng 116.944.591 116.944.591 116.944.591 116.944.591 116.944.591 Tổng chi phí hàng năm Danh mục Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí thuê mặt bằng, điện, nước, wifi 2.580.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 2.580.000.000 Chi phí nguyên liệu đầu vào 287.250.000 315.975.000 363.371.250 428.778.075 480.231.444 803.500.000 285.000.000 279.000.000 87.000.000 87.000.000 Chi phí marketing Chi phí nhân 4.297.360.000 6.298.140.000 7.683.480.000 7.683.480.000 7.683.480.000 Chi phí dự phòng 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 18200000 25000000 25000000 25000000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 24.262.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Chi phí tài Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí khác Tổng 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Kết cấu chi phí Trang 72 Danh mục Năm Chi phí thuê mặt bằng, điện, nước, wifi Năm Năm Năm Năm 31,40% 26,52% 23,13% 23,39% 23,34% Chi phí nguyên liệu đầu vào 3,50% 3,25% 3,26% 3,89% 4,34% Chi phí marketing 9,78% 2,93% 2,50% 0,79% 0,79% 52,31% 64,74% 68,88% 69,67% 69,50% Chi phí dự phịng 2,43% 2,06% 1,79% 1,81% 1,81% Chi phí tài 0,22% 0,26% 0,22% 0,23% 0,00% Chi phí khấu hao TSCĐ 0,30% 0,25% 0,22% 0,22% 0,22% Chi phí khác 0,06% 0,05% 0,04% 0,05% 0,05% Chi phí nhân Tổng 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 6.4 Báo cáo kết kinh doanh Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Doanh thu bán hàng cung 8.764.430.775 11.287.645.847 15.879.113.005 18.880.319.002 24.853.784.828 cấp dịch vụ Chi phí giá vốn hàng bán 287.250.000 315.975.000 363.371.250 428.778.075 480.231.444 Lợi nhuận gộp 8.477.180.775 10.971.670.847 15.515.741.755 18.451.540.927 24.373.553.384 Chi phí bán hàng + chi phí quản lý (đã bao 7.928.322.000 9.412.402.000 10.791.742.000 10.599.742.000 10.574.742.000 gồm khấu hao) Lợi nhuận ròng 548.858.775 1.559.268.847 4.723.999.755 7.851.798.927 13.798.811.384 Thuế TNDN 74.095.935 210.501.294 637.739.967 1.059.992.855 1.862.839.537 Lợi nhuận sau thuế Chi trả cổ tức cho cổ đông Lợi nhuận giữ lại 474.762.840 1.348.767.553 4.086.259.788 6.791.806.072 11.935.971.847 284.857.704 809.260.532 2.451.755.873 4.075.083.643 7.161.583.108 189.905.136 539.507.021 1.634.503.915 2.716.722.429 4.774.388.739 Trang 73 Thuế GTGT 54.885.877 155.926.885 472.399.976 785.179.893 1.379.881.138 6.5 Bảng cân đối kế toán Đầu năm Tài sản 15.000.000.000 Nguồn vốn Tiền mặt 13.811.050.000 Nợ phải trả TSCĐ 1.188.950.000 Vốn góp chủ sở hữu 15.000.000.000 2.000.000.000 13.000.000.000 Cuối năm Tài sản 14.689.905.136 Nguồn vốn Tiền mặt 13.525.217.136 Nợ phải trả TSCĐ Khấu hao 1.188.950.000 Vốn góp chủ sở hữu -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối 14.689.905.136 1.500.000.000 13.000.000.000 189.905.136 Cuối năm Tài sản 14.729.412.157 Nguồn vốn Tiền mặt 13.588.986.157 Nợ phải trả TSCĐ Khấu hao 1.164.688.000 Vốn góp chủ sở hữu -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước Lợi nhuận chưa phân phối năm 14.729.412.157 1.000.000.000 13.000.000.000 189.905.136 539.507.021 Cuối năm Tài sản 15.863.916.072 Nguồn vốn Tiền mặt 14.747.752.072 Nợ phải trả TSCĐ Khấu hao 1.140.426.000 Vốn góp chủ sở hữu -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước Lợi nhuận chưa phân phối năm 15.863.916.072 500.000.000 13.000.000.000 729.412.157 1.634.503.915 Cuối năm Tài sản 18.080.638.501 Nguồn vốn Tiền mặt 16.988.736.501 Nợ phải trả TSCĐ 1.116.164.000 Vốn góp chủ sở hữu 18.080.638.501 13.000.000.000 Trang 74 Khấu hao -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 2.363.916.072 Lợi nhuận chưa phân phối năm 2.716.722.429 Cuối năm Tài sản 22.855.027.240 Nguồn vốn Tiền mặt 21.787.387.240 Nợ phải trả TSCĐ 22.855.027.240 1.091.902.000 Vốn góp chủ sở hữu Khấu hao 13.000.000.000 -24.262.000 Lợi nhuận chưa phân phối cuối năm trước 5.080.638.501 Lợi nhuận chưa phân phối năm 4.774.388.739 6.6 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Năm Chuẩn bị đầu tư TSCĐ 1.188.950.000 Nhu cầu VLĐ 1.500.000.000 Triển khai Doanh thu Chi phí 8.764.430.775 11.287.645.847 15.879.113.005 18.880.319.002 24.853.784.828 - - - - 8.215.572.000 -9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Khấu hao Thuế 24.262.000 24.262.000 -74.095.935 -210.501.294 -637.739.967 -1.059.992.855 -1.862.839.537 24.262.000 24.262.000 24.262.000 -500.000.000 -500.000.000 -500.000.000 -284.857.704 -809.260.532 -2.451.755.873 -4.075.083.643 -7.161.583.108 Trả nợ gốc vay -500.000.000 Chi trả cổ tức Trang 75 Kết thúc Thanh lí TSCĐ 250.000.000 Thu hồi VLĐ 1.500.000.000 - CF 2.688.950.000 -285.832.864 63.769.021 1.158.765.915 2.240.984.429 6.548.650.739 6.7 Đánh giá hiệu tài Một số tiêu đánh giá hiệu dự án Năm Năm Chi phí 8.215.572.000 9.728.377.000 11.155.113.250 11.028.520.075 11.054.973.444 Năm Năm Năm Doanh thu 8.709.544.898 11.131.718.962 15.406.713.029 18.095.139.109 23.473.903.690 474.762.840 1.348.767.553 4.086.259.788 Lợi nhuận sau thuế 6.791.806.072 11.935.971.847 Vốn chủ sở hữu 13.189.905.136 13.729.412.157 15.363.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240 Tổng tài sản 14.689.905.136 14.729.412.157 15.863.916.072 18.080.638.501 22.855.027.240 CF -285.832.864 63.769.021 1.158.765.915 2.240.984.429 6.548.650.739 CF chiết khấu -259.848.058 52.701.670 870.597.983 1.530.622.518 4.066.196.881 ROS 5,45% 12,12% 26,52% 37,53% 50,85% ROA 3,23% 9,16% 25,76% 37,56% 52,22% ROE 3,6% 9,82% 26,6% 37,56% 52,22% Các tiêu Công thức ý nghĩa tiêu - ROS (Return on Sales - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu) o Ý nghĩa: Cho biết đồng doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ mang lại đồng lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) o ROS = ➢ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡ℎ𝑢ầ𝑛 𝑥 100% ROS dự án dương từ năm đầu tiên, tiếp tục tăng cao vào năm tiếp theo, ROS cao cho thấy khả sinh lời doanh thu lớn Trang 76 - ROA (Return on Assets – Tỷ suất lợi nhuận tài sản) o Cho biết đồng tài sản mà công ty đem vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) o ROA = ➢ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑥 100% 𝑡ổ𝑛𝑔 𝑡à𝑖 𝑠ả𝑛 Tương tự ROS, ROA dự án dương từ năm đầu tiên, tiếp tục tăng cao vào năm - ROE (Return on Equity - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu) o Ý nghĩa: Cho biết đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ mang lại đồng lợi nhuận (lợi nhuận sau thuế) o ROE = ➢ 𝑙ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑠𝑎𝑢 𝑡ℎ𝑢ế 𝑣ố𝑛 𝑐ℎủ 𝑠ở ℎữ𝑢 𝑥 100% Tương tự ROS ROA, ROE dự án dương từ năm đầu tiên, tiếp tục tăng cao vào năm Các tiêu tài khác - PI (Profitability Index – Chỉ số lợi nhuận) thể tỷ lệ giá trị dòng doanh thu giá trị dịng vốn đầu tư (chi phí) dự án PI = Trong đó: ∑𝑛𝑖=0 𝑇𝑅𝑖 (1+𝑟)𝑖 ∑𝑛𝑖=0 𝐶𝑖 (1+𝑟)𝑖 𝑇𝑅𝑖 doanh thu hàng năm doanh nghiệp 𝐶𝑖 chi phí hàng năm doanh nghiệp Đối với dự án tính (với tỷ lệ chiết khấu r = 10%) PI = 1,45 ➢ Nhận xét: Theo lý thuyết PI = trở đầu tư, với dự án lại có PI = 1,45 hồn tồn có tiềm đầu tư - NPV (Net present value – Giá trị ròng) thể chênh lệch tổng giá trị dòng thu nhập tổng giá trị chi phí (tổng vốn đầu tư) Đối với dự án tính (với tỷ lệ chiết khấu r = 10%) 𝑁𝑃𝑉 = 𝐶𝐹(0) + 𝐶𝐹(1) 𝐶𝐹(2) 𝐶𝐹(3) 𝐶𝐹(4) 𝐶𝐹(5) + + + + (1 + 0,1)5 (1 + 0,1)1 (1 + 0,1)2 (1 + 0,1)3 (1 + 0,1)4 = 3.571.320.994 Trang 77 ➢ Nhận xét: Theo lý thuyết NPV > đầu tư, với dự án khẳng định nên đầu tư - IRR (Internal rate of return – Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) hiểu tỷ suất chiết khấu làm cho NPV dự án không Đối với dự án tính IRR = 32,08% - PP (Payback period – Thời gian hoàn vốn) Căn theo CF dự án, thời gian hoàn vốn 3,78 năm Căn theo CF chiết khấu dự án, thời gian hoàn vốn chiết khấu 4,12 năm ➢ Nhận xét chung: Khi xét tiêu chí đánh giá riêng rẽ, dự án đạt mức tiềm đầu tư, kết hợp nhiều tiêu cạnh nhau, khẳng định dự án hồn tồn có khả đem lại lợi nhuận qua năm Trang 78 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI 7.1 Hiệu kinh tế 7.1.1 Đối với phía Nhật Bản Thứ nhất, giá trị gia tăng quốc nội (NDVA): tiêu phản ánh lợi ích kinh tế dự án mang lại với nước nhận đầu tư, hiểu giá trị tăng thêm mà dự án đóng góp vào tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội GDP NDVA = O – (MI + I) Trong đó, - – Output: Tổng giá trị đầu hàng năm dự án - MI: Tổng giá trị đầu vào vật chất thường xuyên hàng năm dự án - I – Investment: Vốn đầu tư phân bổ hàng năm dự án Giá trị gia tăng quốc nội qua năm Năm NDVA Năm Năm Năm Năm Năm 8.452.918.775 10.947.408.847 15.491.479.755 18.427.278.927 24.349.291.384 Thứ hai, thuế thu nhập doanh nghiệp ước tính mà dự án bổ sung cho ngân sách Nhật Bản năm Số tiền nộp thuế ước tính cho phủ Nhật Bản qua năm Năm Năm Năm Năm Thuế TNDN 82.328.816 233.890.327 708.599.963 Thuế GTGT 54.885.877 155.926.885 472.399.976 Tổng Năm Năm 1.177.769.839 2.069.821.708 785.179.893 1.379.881.138 137.214.694 389.817.212 1.180.999.939 1.962.949.732 3.449.702.846 Trang 79 7.1.2 Đối với phía Việt Nam Thứ nhất, dự án đóng góp vào GNI (Tổng thu nhập quốc dân), GNP (Tổng sản lượng quốc gia) Việt Nam Thứ hai, dự án góp phần tạo động lực để doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường nước ngoài, mang thương hiệu Việt Nam phổ biến thị trường tồn cầu Qua đó, tạo điều kiện thúc đẩy khai thác thị trường tiềm năng, nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Việt Nam Thứ ba, dự án thể tăng cường giao lưu, hợp tác kinh tế Việt Nam Nhật Bản, tạo sở để hai quốc gia tiến tới hợp tác nhiều lĩnh vực khác 7.2 Hiệu xã hội 7.2.1 Lao động Tổng số lao động tạo dự án chưa nhiều có quy mơ đào tạo cụ thể, nghiêm túc chuyên nghiệp Bên cạnh trình độ người lao động cải thiện quyền lợi, đãi ngộ cam kết hưởng cách đầy đủ 7.2.2 Công nghệ Dự án thùng rác xử lý rác thải hữu nguồn mang theo công nghệ chăm sóc giun quế giải pháp hữu ích Đây tài sản doanh nghiệp thông qua việc đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ Nhà nước doanh nghiệp khác hồn tồn xin quyền sử dụng tài sản để tạo nhiều giá trị gia tăng mặt kinh tế xã hội môi trường tương lai 7.2.3 Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu sử dụng dự án chủ yếu giun quế mua từ trang trại nuôi giun Nhật Bản; chất liệu nhựa cho thùng rác loại HDPE ABS loại nhựa độ bền cao, tái chế Nhìn chung việc khai thác sử dụng loại nguyên vật liệu không gây thiệt hại hay đánh đổi mặt khan tài nguyên hay ô nhiễm môi trường Trang 80 More from: Đầu tư quốc tế DTU308 Trường Đại học Ngoại thương 356 documents Go to course Vở ghi đtqt - Vở ghi đầu tư qu 33 tế cho sinh viên ĐHNT cô Quy Đầu tư quốc tế 100% Đề cương đầu tư quốc tế - Đề 16 cương tổng hợp kiến thức đầu Đầu tư quốc tế 100% ĐỀ THI CUỐI KÌ K58D - ĐỀ THI CUỐI KÌ K58D Đầu tư quốc tế 100% Tiểu luận - Hoạt động xúc tiến 34 đầu tư Việt Nam - Nhóm Đầu tư quốc tế 100% Recommended for you Vở ghi đtqt - Vở ghi đầu tư qu 33 tế cho sinh viên ĐHNT cô Quy Đầu tư quốc tế 100% Chapter - SV - Slides for Hig 22 quality program students Đầu tư quốc tế 100% Tieng anh a2 20cau full - Quy 124 trình luân chuyển chứng từ: K Báo cáo khoa học 100% KLE - BIG4 Practice TEST 23 accounting 100%