Ngân hàng Thương Mại và vai trò của Ngân hàng Thương Mại: Ngân hàng là các tổ chức tài chính cung cấp một danh mục các dịchvụ tài chính đa dạng nhất - đặc biệt là tín dụng, tiết kiệm, dị
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
Ngân hàng Thương Mại và vai trò của Ngân hàng Thương Mại
Ngân hàng là các tổ chức tài chính cung cấp nhiều dịch vụ tài chính đa dạng, bao gồm tín dụng, tiết kiệm và dịch vụ thanh toán, đồng thời thực hiện nhiều chức năng tài chính quan trọng trong nền kinh tế.
1.1 Chức năng của ngân hàng:
Ngân hàng đóng vai trò là tổ chức trung gian tài chính, chuyển hóa tiết kiệm thành đầu tư Chúng kết nối hai nhóm đối tượng trong nền kinh tế: những cá nhân và tổ chức có chi tiêu vượt quá thu nhập, cần bổ sung vốn, và những người có thu nhập lớn hơn chi tiêu, có khả năng tiết kiệm.
1.1.2 Tạo phương tiện thanh toán:
Khi ngân hàng cấp tín dụng, số dư trong tài khoản thanh toán của khách hàng sẽ tăng lên, cho phép họ sử dụng số tiền này để mua sắm hàng hóa và dịch vụ Qua việc cho vay, các ngân hàng đã góp phần tạo ra phương tiện thanh toán, đồng thời tham gia vào quá trình hình thành M1.
Hệ thống ngân hàng tạo ra phương tiện thanh toán khi các khoản tiền gửi được chuyển giao giữa các ngân hàng thông qua hoạt động cho vay Khi khách hàng sử dụng khoản vay để chi tiêu, nó sẽ làm tăng số dư tiền gửi của khách hàng khác tại ngân hàng khác, từ đó tạo ra các khoản cho vay mới Mặc dù mỗi ngân hàng không thể cho vay vượt quá dự trữ dư thừa, nhưng toàn bộ hệ thống ngân hàng có khả năng tạo ra khối lượng tiền gửi lớn hơn nhiều thông qua hoạt động cho vay và tín dụng.
Ngân hàng hiện nay là trung gian thanh toán chủ yếu tại hầu hết các quốc gia, thực hiện thanh toán giá trị hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng Để đảm bảo thanh toán nhanh chóng, tiện lợi và tiết kiệm chi phí, ngân hàng cung cấp nhiều hình thức như séc, uỷ nhiệm chi, nhờ thu và các loại thẻ, đồng thời phát triển mạng lưới thanh toán điện tử kết nối các quỹ và cung cấp tiền mặt khi cần Các ngân hàng cũng thực hiện thanh toán bù trừ thông qua ngân hàng Trung ương hoặc các trung tâm thanh toán Hiệu quả của công nghệ thanh toán ngân hàng gia tăng khi quy mô sử dụng được mở rộng, do đó, các nhà quản lý luôn tìm cách áp dụng công nghệ thanh toán hiện đại Việc chuẩn hóa nhiều hình thức thanh toán giúp tạo sự thống nhất giữa các ngân hàng trong nước và quốc tế Các trung tâm thanh toán quốc tế đã nâng cao hiệu quả thanh toán qua ngân hàng, khẳng định vai trò quan trọng của ngân hàng trong nền kinh tế toàn cầu.
Nội dung hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Thương Mại
Ngân hàng là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tài chính cho cá nhân và tổ chức Sự thành công của ngân hàng dựa vào khả năng nhận diện và đáp ứng nhu cầu dịch vụ tài chính của xã hội, đồng thời thực hiện các dịch vụ đó một cách hiệu quả.
+ Tài trợ cho dự án
- Bảo quản vật có giá
- Cung cấp các tài khoản giao dịch và thực hiện thanh toán.
- Tài trợ các hoạt động của Chính phủ
- Cho thuê thiết bị trung và dài hạn (leasing)
- Cung cấp dịch vụ uỷ thác và tư vấn
- Cung cấp dịch vụ môi giới đầu tư chứng khoán
- Cung cấp các dịch vụ bảo hiểm
- Cung cấp các dịch vụ đại lý
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ACB
TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÂN HÀNG ACB
Tên gọi: Ngân hàng thương mại cổ phần á Châu
Tên giao dịch quốc tế: ASIA COMMERCIAL BANK
Trụ sở chính: 442 Nguyễn Thị Minh Khai, Q 3, TP Hồ Chí Minh.
Website: www.acb.com.vn
Vốn điều lệ: Kể từ ngày 12/12/2007 vốn điều lệ của ACB là
Giấy phép thành lập: Số 533/GP-UB do ủy ban Nhân dân TP Hồ Chí
Giấy phép hoạt động: Số 0032/NH-GP do Thống đốc NHNN cấp ngày
Giấy CNĐKKD: Số 059067 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí
Minh cấp cho đăng ký lần đầu ngày 19/5/1993, đăng ký thay đổi lần thứ chín ngày 23/2/2006.
- Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dưới các hình thức tiền
1 0 các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác;
- Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá; hùn vốn và liên doanh theo luật định;
- Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng;
Thực hiện giao dịch ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc tế, huy động vốn từ nước ngoài cùng với các dịch vụ ngân hàng khác trong quan hệ quốc tế, khi có sự cho phép của Ngân hàng Nhà nước.
- Hoạt động bao thanh toán.
2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của acb.
Pháp lệnh về Ngân hàng Nhà nước và Pháp lệnh về NHTM, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính được ban hành vào tháng 5 năm 1990 đã tạo ra khung pháp lý cho hoạt động NHTM tại Việt Nam Trong bối cảnh này, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) được thành lập theo Giấy phép số 0032/NH-GP do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp vào ngày 24/04/1993.
UB do ủy ban Nhân dân TP.Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993 Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động.
Ngay từ những ngày đầu hoạt động, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đã xác định tầm nhìn trở thành Ngân hàng Thương mại Cổ phần bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam Với định hướng mới mẻ vào thời điểm đó, ACB tập trung vào việc phục vụ khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ, một chiến lược khác biệt so với các ngân hàng khác tại Việt Nam, đặc biệt là một ngân hàng mới thành lập như ACB.
2.2 Phát triển-các cột mốc đáng ghi nhớ
Tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược của ACB đã được cổ đông và nhân viên đồng lòng thực hiện trong suốt 15 năm qua, giúp ngân hàng khẳng định vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam Những kết quả đạt được là minh chứng cho những định hướng đúng đắn của ACB Dưới đây là một số cột mốc đáng nhớ của ngân hàng.
- 04/6/1993: ACB chính thức hoạt động.
- 27/4/1996: ACB là NHTMCP đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ tín dụng quốc tế ACB-MasterCard
- 15/10/1997: ACB phát hành thẻ tín dụng quốc tế ACB-Visa
Vào ngày 29/6/2000, công ty chứng khoán ACBS được thành lập, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc cung cấp công cụ đầu tư hiệu quả cho thị trường vốn đang phát triển mạnh mẽ Sự ra đời của ACBS không chỉ mang lại tiềm năng lớn cho nhà đầu tư mà còn giúp tách biệt rủi ro đầu tư khỏi hoạt động ngân hàng thương mại.
- 14/11/2003 ACB là NHTMCP đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ ghi nợ quốc tế ACB-Visa Electron
Vào ngày 17 tháng 6 năm 2005, SCB và ACB đã ký kết thỏa thuận hỗ trợ kỹ thuật, đánh dấu sự khởi đầu của mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa hai ngân hàng Từ thời điểm này, SCB chính thức trở thành cổ đông chiến lược của ACB, với cam kết tận dụng thế mạnh của mỗi bên để khai thác thị trường bán lẻ tiềm năng tại Việt Nam.
- 22/06/2005 Thành lập công ty cổ phần Sài Gòn Kim Hoàn ACB-
- 05/07/2005 ACB tăng vốn điều lệ lên 948.32 tỷ đồng
- 14/02/2006- ACB tăng vốn điều lệ lên 1.100.04560 tỷ đồng
- 09/06/2006 Nhận giải thưởng Ngân hàng bán lẻ xuất sắc nhất Việt
Nam năm 2005 do The Asian Banker trao tặng
- 04/07/2006 Nhận giải thưởng Ngân hàng bán lẻ tót nhất Việt Nam năm 2005 do tap chí Euromoney trao tặng
- 21/11/2006 Cổ phiếu của Ngân Hàng ACB được chính thức giao dịch trên Trung Tâm Giao Dịch Chứng Khoán Hà Nội
- 25/05/2007 ACB tăng vốn điều lệ lên 2.530.106.520.000 đồng
- 25/05/2007 Ngân hàng JP Morgan Chase trao tặng bằng khen cho phòng thanh toán quốc tế
- 25/05/2007 Khai trương phòng giao dich vàng Sài Gòn
- 06/06/2007 Khai trương sở giao dịch Hà Nội
- 07/06/2007 Ký kết hợp tác hệ ngân hàng toàn diện (TCBS) giữa
ACB và công ty Open Solutions-Thiên Nam
- 28/09/2007 Ký kết biên bản hợp tác ghi nhớ giữa tập đoàn Microsoft và ACB
- 01/10/2007 Lễ ký kết giữa Standard Chartered Bank và ACB về việc tư vấn phát hành 2.250 tỷ đồng trái phiếu ACB
- 29/10/2007 - Khai trương công ty cho thuê tài chính Ngân hàng á
- 14/11/2007 Ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác giữa ACB và công ty bảo hiểm AIG
- 18/11/2007 ACB nhận giải thưởng Doanh nghiệp Asian xuất sắc nhất lĩnh vực đội ngũ lao động tại Singapore
- 12/12/2007 ACB tăng vốn điều lệ lên 2.630.059.960.000 đồng
- 23/02/2008 Đón nhận danh hiệu Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ được hài long nhất năm 2008 do Báo Sài Gòn tiếp thị trao tặng. Đại hội đồng cổ đông
Khối Phát triển kinh doanh Khối Giám sát Điều hành Khối Quản trị Nguồn lực Khối CNTT Khối Ngân quỹ
Khối Khách hàng Doanh nghiệp
Khối Khách hàng Cá nhân
Ban định giá tài sản, Ban kiểm tra kiểm soát, Ban đảm bảo chất lượng, Ban chiến lược, Phòng Quan hệ Quốc tế, và Ban chính sách và quản lý rủi ro tín dụng là những bộ phận quan trọng trong tổ chức, đảm nhiệm các nhiệm vụ khác nhau nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả Những ban này phối hợp chặt chẽ để tối ưu hóa quy trình quản lý tài sản, kiểm soát rủi ro, và nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ quốc tế và thực hiện các chiến lược phát triển phù hợp.
Sở giao dịch, trung tâm thẻ, các chi nhánh và phòng giao dịch;
Các công ty trực thuộc: Công ty chứng khoán ACB (ACBS), Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản ACB (ACBA)
Các Hội đồng Văn phòng HĐQT
3 Cơ cấu tổ chức acb.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ngân hàng.
4 Bộ máy quản trị và điều hành
4.1Đại hội đồng cổ đông:
Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Ngân hàng.
Hội đồng quản trị (HĐQT) của Ngân hàng, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược và lập kế hoạch hoạt động hàng năm, đồng thời chỉ đạo và giám sát hoạt động của Ngân hàng thông qua Ban điều hành.
ĐHĐCĐ có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tài chính của Ngân hàng, giám sát việc tuân thủ chế độ hạch toán và kế toán, cũng như hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ Đồng thời, ĐHĐCĐ cũng thực hiện thẩm định báo cáo tài chính hàng năm và báo cáo về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của các báo cáo tài chính của Ngân hàng.
HĐQT thành lập để hỗ trợ HĐQT trong quản trị ngân hàng, thực hiện chiến lược và kế hoạch kinh doanh, đồng thời đảm bảo sự phát triển hiệu quả, an toàn và đúng mục tiêu Hiện tại, ngân hàng có bốn Hội đồng hoạt động.
Chức năng quản lý cấu trúc bảng tổng kết tài sản của Ngân hàng bao gồm việc xây dựng và giám sát các chỉ tiêu tài chính, tín dụng, đảm bảo phù hợp với chiến lược kinh doanh của Ngân hàng.
Có chức năng thẩm định các dự án đầu tư và đề xuất ý kiến cho cấp có thẩm quyền quyết định đầu tư
Quyết định về chính sách tín dụng và quản lý rủi ro tín dụng trong hệ thống ngân hàng bao gồm việc xét cấp tín dụng, phê duyệt hạn mức tiền gửi tại các tổ chức tín dụng khác, và quyết định áp dụng các biện pháp xử lý nợ cũng như miễn giảm lãi suất theo Quy chế xét miễn giảm lãi.
Người đứng đầu ngân hàng chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về các hoạt động hàng ngày Để hỗ trợ Tổng giám đốc, ngân hàng có các Phó Tổng giám đốc, Giám đốc các khối, Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng và đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ.
5 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của acb
5.1 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của acb
Căn cứ vào danh sách cổ đông của ACB chốt vào ngày 31/12/2007, cổ đông sở hữu từ trên 5% vốn điều lệ của ACB gồm:
Họ và tên Địa chỉ tại Việt Nam Số cổ phần Tỷ lệ sở hữu
Tòa nhà Mê Linh Point Tower, Unit 1302, 02 Ngô Đức Kế, Q.1, TP.HCM.
Công ty Tài chính Quốc tế
Tầng 3 Tòa nhà Somerset Chancellor-
21-23 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.1, TP.HCM
Tầng 19, Phòng 1901 Tòa nhà Mê Linh Point Tower, 2 Ngô Đức Kế, Q.1, TP.HCM
5.2 Danh sách những công ty mẹ và công ty con của ABC, những công ty mà ABC đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối
Những công ty ABC nắm giữ từ trên 50% số lượng cổ phần.
ACB có ba (3) công ty con, bao gồm:
Tên Công ty Địa chỉ Vốn điều lệ
Tỷ lệ ACB nắm giữ
Công ty TNHH Chứng khoán ACB
09 Lê Ngô Cát, P.7, Q.3, TP.HCM.
Công ty TNHH Quản lý nợ & Khai thác tài sản
442 Nguyễn Thị Minh Khai, P.5, Q.3, TP.HCM
Công ty TNHH cho thuê tài chính ACB
45 Võ Thị Sáu, P.Đa Kao,Q.1, TP.HCM
6 Thực trạng hoạt động kinh doanh của ngân hàng ABC
*.Ngành nghề kinh doanh chính
Chủng loại và chất lượng sản phẩm
ACB đang hướng đến việc trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam thông qua việc đa dạng hóa sản phẩm và tập trung vào khách hàng Danh mục sản phẩm của ngân hàng rất phong phú, phục vụ cho các phân khúc khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ Sau khi triển khai chiến lược tái cấu trúc, ACB đã chú trọng vào việc phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng Các sản phẩm của ACB được xây dựng trên nền tảng công nghệ tiên tiến, đảm bảo độ an toàn và bảo mật cao.
PHÁP ĐẨY MẠNH KINH DOANH CỦA
Định hướng phát triển
Các mục tiêu chủ yếu trong năm 2008:
- Lợi nhuận trước thuế của tập đoàn: 2500 tỷ đồng
- Tổng tài sản đạt : 145.000 tỷ đồng
- Dư nợ cho vay khách hàng đạt : 59.000 tỷ đồng
- Huy động tiền giử khách hàng đạt : 94.500 tỷ đồng
- Thu dịch vụ đạt : 465 tỷ đồng
- Số lượng nhân viên tăng them : 3.263
- Số lượng phòng giao dich và chi nhánh mới : 93
Giải pháp
- Tăng trưởng cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới khách hàng;
- Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trưởng được bền vững;
ACB cam kết duy trì tình trạng tài chính an toàn và tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông với mục tiêu ROE đạt 30% Điều này nhằm xây dựng ACB thành một định chế tài chính vững mạnh, có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường kinh doanh chưa hoàn hảo của ngành ngân hàng Việt Nam.
Để đảm bảo hệ thống vận hành liên tục, thông suốt và hiệu quả, cần xây dựng chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
- Xây dựng Văn hóa ACB trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt
ACB đang từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa dạng hóa.
A: Chiến lược tăng trưởng ngang: thể hiện qua ba hình thức.
- Tăng trưởng thông qua mở rộng hoạt động.
ACB đang tích cực mở rộng mạng lưới phân phối tại các thị trường thành phố Việt Nam và nghiên cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng tinh vi của khách hàng Đồng thời, ACB dự định mở văn phòng đại diện tại Hoa Kỳ khi có điều kiện thuận lợi.
ACB đang tập trung vào tăng trưởng thông qua việc hợp tác với các đối tác chiến lược trong lĩnh vực tài chính Ngân hàng đã xây dựng mối quan hệ với nhiều định chế tài chính như Visa, MasterCard, Prudential, AIA, và Western Union, nhằm phát triển các sản phẩm tài chính mới và đa dạng hóa kênh phân phối Đặc biệt, ACB hợp tác với SCB, một ngân hàng nổi tiếng trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, để học hỏi kinh nghiệm và kỹ năng nhằm nâng cao dịch vụ cho khách hàng.
5 2 tranh của mình cho quá trình hội nhập.
- Tăng trưởng thông qua hợp nhất và sáp nhập.
ACB nhận thức rằng việc xây dựng năng lực tiếp nhận cho loại tăng trưởng không cơ học là rất quan trọng, đồng thời sẽ thực hiện chiến lược hợp nhất và
B: Đa dạng hóa. Đa dạng hóa là một chiến lược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực hiện, ACB đã có Công ty chứng khoán ACBS, Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (ACBA), Công ty Cho thuê tài chính ACBL và Công ty Quản lý quỹ ACBA Với vị thế cạnh tranh đã được thiết lập khá vững chắc trên thị trường, trong thời gian sắp tới, ACB có thể xem xét thực hiện chiến lược đa dạng hóa tập trung để từng bước trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính toàn diện thông qua các hoạt động sau đây:
- Cung cấp và tăng cường quan hệ hợp tác với các công ty bảo hiểm để phối hợp cung cấp các giải pháp tài chính cho khách hàng.
- Nghiên cứu thành lập công ty thẻ (phát triển từ trung tâm thẻ hiện nay), công ty tài trợ mua xe.
ACB đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư, nhưng nhận thức rằng vẫn còn nhiều thách thức phía trước Ngân hàng cam kết nỗ lực nâng cao năng lực hoạt động và áp dụng các chuẩn mực quốc tế để tăng cường khả năng cạnh tranh và hội nhập khu vực Từ năm 2005, ACB cùng các cổ đông chiến lược đã bắt đầu xây dựng lại chiến lược mới thông qua chương trình Chiến lược 5 năm 2006 - 2011 và tầm nhìn 2015.
C: Về nhân lực, ACB tích cực cải thiện công tác nhân sự trong năm 2007 để chuẩn bị nguồn nhân lực cho những bước phát triển lớn trong thời gian sắp tới Ngoài chương trình quản trị viên thực tập, Ngân hàng còn đưa vào hoạt động 2 trang web tuyển dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên trong việc nộp hồ sơ trực tiếp Đêm hội nghề nghiệp chuyên về lĩnh vực tài chính ngân hàng do ACB tổ chức thu hút hơn 5000 sinh viên khối kinh tế tài chính đến tham gia Có thể nói hoạt động tuyển dụng của ACB đang ngày một chuyên nghiệp hơn.
Năm 2007, ACB trở thành ngân hàng đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam nhận giải thưởng Doanh nghiệp ASEAN xuất sắc nhất về phát triển đội ngũ lao động từ Hội đồng Tư vấn Doanh nghiệp (BAC) của Hiệp hội ASEAN.
Năm 2007, ACB đã nâng cấp Giải pháp ngân hàng toàn diện (TCBS) từ phiên bản 2000 lên phiên bản 2007, cải thiện khả năng xử lý và quản lý gấp 5 đến 10 lần Sự nâng cấp này là một phần trong chương trình tăng cường năng lực công nghệ thông tin ngân hàng, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của ACB Những tiến bộ này đã củng cố và nâng cao vị thế của ACB, giúp ngân hàng tiến gần hơn với các ngân hàng thương mại nhà nước và duy trì khoảng cách với các ngân hàng thương mại cổ phần khác về quy mô tổng tài sản Sau hai năm niêm yết, số lượng cổ đông của ACB đã tăng từ hơn 1.000 lên gần 8.000, với giá trị vốn hóa thị trường đạt khoảng 43.054 tỷ đồng vào cuối năm 2007, dẫn đầu trong khối ngân hàng thương mại cổ phần và tăng hơn 2,5 lần so với 16.644 tỷ đồng của năm trước.
Kế hoạch phát triển trong tương lai
Môi trường hoạt động năm 2008 sẽ tiếp tục biến động theo chiều hướng rất phức tạp, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các ngân hàng Trên
Năm 2023, Việt Nam đối mặt với 4 yếu tố toàn cầu và khu vực ảnh hưởng tiêu cực đến xuất khẩu, gây khó khăn trong huy động vốn từ nước ngoài và đẩy giá vàng tăng Trong nước, các biện pháp nhằm đảm bảo tăng trưởng và kiểm soát lạm phát tạo áp lực lớn cho hoạt động ngân hàng Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới, bao gồm cả ngân hàng nước ngoài, sẽ làm tăng cạnh tranh về thị phần huy động Thị trường chứng khoán và bất động sản sẽ ngày càng trở nên quy củ, tiếp tục thu hút đầu tư xã hội Trong bối cảnh này, ACB sẽ tiếp tục thực hiện chiến lược kinh doanh với 5 mục tiêu chính.
Tăng trưởng nhanh và bền vững.
Kiểm soát rủi ro tốt để đảm bảo an toàn.
Duy trì cấu trúc tài chính lành mạnh và lợi nhuận cao.
Chuẩn bị nhân lực kế thừa.
Hoàn thiện văn hóa công ty.
Năm 2008 còn là năm tạo tiền đề cho việc hiện thực hóa kế hoạch
Từ năm 2008 đến 2010, ACB đặt mục tiêu tổng tài sản và dư nợ cho vay sẽ tăng gấp 3,6 lần, vốn chủ sở hữu tăng gấp 2,5 lần, và lợi nhuận trước thuế tăng gấp 3 lần so với năm 2007 Để đạt được chiến lược này, ACB sẽ nâng chỉ tiêu hoạt động lên gấp 1,6 - 2 lần so với năm 2007, bao gồm tổng tài sản, dư nợ cho vay, huy động tiền gửi khách hàng và lợi nhuận Các chỉ số tài chính như ROE sẽ duy trì trên 30%, thu nhập ròng từ lãi đạt 2,3% tổng tài sản bình quân, và thu nhập dịch vụ sẽ tăng gấp đôi Vốn chủ sở hữu sẽ tiếp tục được gia tăng thông qua việc sử dụng toàn bộ lợi nhuận để chia cổ tức.
Vào năm 2007, công ty đã có thặng dư vốn 1.704 tỷ đồng để nâng vốn điều lệ, chuyển đổi 550 tỷ đồng trái phiếu thành cổ phiếu và phát hành thêm 1.350 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi, tất cả các hoạt động này được thực hiện trong tháng 02/2008.
ACB đang triển khai nhiều chương trình và dự án trọng điểm, bao gồm mô hình bán hàng trực tiếp toàn hệ thống, chuyển đổi cơ cấu tổ chức để tách bạch vai trò kinh doanh với vận hành và tăng cường hệ thống kiểm tra kiểm soát Đồng thời, ngân hàng cũng giới thiệu thêm các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu tiết kiệm, vay vốn và đầu tư của khách hàng.
(4) tăng trưởng mạng lưới cả về số lượng chi nhánh, phòng giao dịch và địa bàn hoạt động.
Vào năm 2008, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, ACB đã nhận thức được tầm quan trọng của việc linh hoạt trong việc xây dựng các chương trình hành động ngắn hạn phù hợp với diễn biến thị trường Ngân hàng cũng quyết liệt triển khai các dự án trọng điểm và tận dụng tốt các cơ hội phát sinh.