công tác tổ chức trong kinh doanh và liên hệ thực tiễn với tình huống nghiên cứu

  TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH    TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC TÊN CHỦ ĐỀ : CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRONG KINH DOANH VÀ LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỚI TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn Nhóm thực :  Nhóm Lớp, hệ đào tạo : MAG301_203_ MAG301_203_D02, D02, Hệ Chính quy TP Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng năm 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN   Hoàng Hoàng Quang Quang Nhật Nhật 030435 030 435190 190142 142 Ng Nguyễn Hoàng Yến Nhi 030234180094 Nguyễn Nguyễn Phươn Phươngg Nhi 030435 030435190 190148 148 Nguyễn Nguyễn Đàm Quỳnh Quỳnh Như 03043418 030434180151 0151 Trịnh Trịnh Vĩnh Vĩnh Ninh Ninh 030434 030 434180 180111 111 Nguyễn Hoàng Phúc 030435190160 Đinh Đinh Thị Thu Phương Phương 030434 030434180 180402 402 Bùi Minh Quân 030435190170 Nguyễn Nguyễn Thị Thỏa Sương Sương 03043418 030434180174 0174 10.Nguyễn Thiên Thanh 030435190184 cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   MỤC LỤC GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn chọn đề tà tàii Mục Mục tiêu tiêu nghi nghiên ên cứu cứu Đối tượn tượngg phạm phạm vi vi nghiên nghiên ccứu ứu Phương Phương pháp pháp nghi nghiên ên cứu Ý nghĩ nghĩaa đề tài tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHƯƠNG 2: TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   DANH MỤC BẢNG CHIẾU cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn đề tài: Vốn kinh tế nông, lạc hậu sau chiến tranh, trình độ phát triển thấp đại đa số người dân sống rải rác vùng nông thôn Với chuyển vượt bậc thời gian ngắn nước ta trở thành nước có kinh tế tăng trưởng cao giới Nhưng để tiếp tục vươn xa đòi hỏi phải biến chuyển phát triển không ngừng, kinh tế giới ngày dần chuyển sang giai đoạn hội nhập tồn cầu hóa Chính cạnh tranh trở nên căng thẳng hết, ngày đòi hỏi vận động sáng tạo nhiều thay cố gắng bắt kịp thích nghi Một yếu tố mang tính định cơng tác tổ chức, thiếu tính tổ chức doanh nghiệp khơng thể tồn Do hàng ngày khắp nơi, nhà quản trị, người có nhiệm vụ vạch hướng để dẫn dắt kinh tế, vắt óc suy nghĩ sáng tạo để tiềm tịi phương án để họ ln có cạnh tranh phát triển để bắt kịp thay đổi Khơng vậy, kinh tế có cạnh tranh gay gắt nên ảnh hưởng nhiều tới doanh nghiệp lớn nhỏ Vì để tiếp tục tồn phát triển người lãnh đạo phải có đủ thơng minh, tư sáng tạo động Muốn vậy, công tác xây dựng cấu tổ chức máy doanh nghiệp  phải trọng làm rõ Không thế, thế, cấu kinh kinh tế ln có mảng kinh tế khác nhau, điều khiến công tác tổ chức cấu quản lý, cấu điều hành phải khác để phù hợp với tính chất mảng kinh tế cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   Vấn đề không đặt riêng cho cá nhân hay doanh nghiệp, mà vấn đề chung xã hội Để quản lý hiệu nâng cao suất tổ chức kinh doanh hay doanh nghiệp phải nhìn vào cách tổ chức phân cơng  phân hệ cá nhân Tìm hiểu xác địn địnhh cấu tổ chức doanh nghiệp giúp ta xác định rõ mối quan hệ hoạt động cụ thể, nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn gắn liền với tùng cá nhân, phận tổ chức Vì để tìm hiểu kĩ hơn, nhóm chúng em sâu vào “cơng “cơng tác tổ chức kinh doanh” doanh ” với mong muốn hiểu rõ vai trò chức tổ chức tìm cấu tổ chức khác nhằm giúp nhận thức đa dạng công tác tổ chức Mục tiêu nghiên cứu: Có nhiều yếu tố để định thành cơng công tác tổ chức để thành công cần đến linh động cách tổ chức doanh nghiệp Đã có nhiều doanh nghiệp phải giải thể cơng tác tổ chức thiếu tính đồng Và qua phân tích thực trạng, nhóm em xem xét cách quản trị cấu tổ chức để hiểu rõ đồng thời phân biệt ưu điểm nhược điểm cách Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu tiểu luận xoay quanh nghiên cứu công tác tổ chức cách khoa học, thống cho doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu + Không gian nghiên cứu: Nội dung tiểu luận thực hiện, tham khảo nước cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   + Thời gian thực nghiên cứu: Nhóm em thực nghiên cứu khoảng thời gian từ ngày tháng năm 2021 ngày 19 tháng năm 2021 Phương pháp nghiên cứu: Để thu thập liệu cách hiệu để có hiểu biết tốt cách thức tổ chức, nhóm chúng em tập trung vào phương pháp nghiên cứu lý thuyết phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phươ Phương ng pháp pháp nghi nghiên ên cứu cứu llýý tthu huyế yếtt phương pháp suy luận, tư logic có sau tham khảo hay dựa tài liệu, văn lấy từ nhiều nguồn khác Phương pháp giúp chia thành nhiều mảng kiến thức nhỏ, cho phép chúng em hiểu đặc thù, cấu trúc bên lý thuyết Từ mà hiểu rõ khái niệm công tác tổ chức Phương pháp nghiên cứu lý thuyết chia làm phương pháp cụ thể: - Phân Phân tí tích ch tổ tổng ng hợp hợp lý lý thu thuyế yếtt tập trung vào nghiên cứu tài liệu hay lý luận khác để phân tích, chia đối tượng thành nhiều phần nhỏ để tìm hiểu rõ Tổng hợp dựa vào thơng tin có từ tài liệu mà xây dựng, liên kết thơng tin phân tích với thành hệ thống lý thuyết mang tính đầy đủ - Phươ Phươn ng ph pháp giả giả thu thuyết yết giúp tìm nhận định sơ bộ, đưa giả thuyết  bản chất chủ đề đề Trong trường hợp hợp chúng em đưa ví dụ cụ thể để phân tích tìm xu hướng giải -  Phương pháp nghiên cứu thực tiễn là tiễn là phương pháp mang tính thực tiễn sử dụng lên đối tượng để làm rõ quy luật chất - Phươ Phương ng pháp pháp quan quan sá sátt kho khoaa h học ọc phương pháp tri giác đối tượng, tượng, thường thực hiện, tiến hành theo cách có hệ thống Phương pháp cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   giúp thu thập thông tin ban đầu, từ chúng em xây dựng kiểm tra lý thuyết - Phân Phân tí tích ch tổ tổng ng kết kết kin kinh h ngh nghiệ iệm m giúp hiểu rõ xem xét nghiên cứu lại thành công tác tổ chức khứ Phương pháp giúp rút kinh nghiệm từ tìm giải pháp tối ưu Ý nghĩa đề tài: Đối với môn học: Chủ đề giúp hiểu rõ Công tác tổ chức, giúp nhà quản trị tương lai có nhìn tổng qt chiến lược tổ chức nhận biết điểm lợi hại tổ chức Thực tiễn kinh doanh: Đề tài giúp hiểu rõ cấu tổ chức hơn, xác định mối tương quan hoạt động cụ thể, trách nhiệm, quyền hạn nhiệm vụ gắn liền với cá nhân, phận phân hệ tổ chức Nhằm cải thiện nâng cao Cơng tác tổ chức, có phận có tương quan với nhiêù từ phận ảnh hưởng tới phận khác Do  phận phối hợp nhau nhịp nhàng để có kết cao CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái niệm tầm quan trọng công tác tổ chức kinh doanh 1) Khái Khái ni niệm ệm:: - Công tác tổ chức việc phân công trách nhiệm, quyền hạn cho đơn vị, cá nhân, xác lập phòng ban phận nhằm thực thi công việc, phối hợp ngang dọc trình hoạt động tổ chức cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   - Chức tổ chức điều kiện tiên để bắt đầu hoạt động, công việc liên quan đến vấn đề chuẩn bị bố trí xếp nhân Tổ chức tiến trình xác định nơi định, thực công việc nhiệm vụ nào, báo cáo cho công ty 2) Tầm quan quan trọng trọng công công tác tác tổ chức: chức: - Tổ chức khoa học việc xây dựng máy bảo đảm nề nếp, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật, tính khoa học, tác phong cơng tác, đồn kết trí, phát huy hết lực sở trường cá nhân  phận đơn vị vị - Không biết cách tổ chức cơng việc cách khoa học làm hỏng cơng việc, lãng phí nguồn tài ngun, đánh hội, làm cho tổ chức  bị suy yếu - Với chức tạo khuôn khổ cấu nhân lực cho trình triển khai kế hoạch, cơng tác tổ chức có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, định phần lớn thành bại tổ chức Một tổ chức làm tốt chức hoạt động có hiệu tính phức tạp 3) Công tác tác tổ chức chức gồm những nội dung dung chủ chủ yếu là: là: - Xây dựng hoàn thiện máy cấu quản trị bao gồm việc phân chia doanh nghiệp thành phận khác xác định nhiệm vụ cho phận - Liên kết hoạt động cá nhân, phận lĩnh vực hoạt động thành thể thống hành động đạt mục tiêu quản trị đề - Thiết kế trình thực cơng việc, làm cho cấu quản lý xây dựng vận hành thực tế thông qua việc xây dựng nội quy, quy chế hợp tác nội cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   Cơ cấu tổ chức theo địa lý Ưu điểm - Các nguồn nguyên liệu, lao động, …tại chỗ sử dụng cho sản xuất cho phép tiết kiệm thời gian chi phí - Các nhà quản trị phát triển kỹ chuyên môn để giải vấn đề chuyên môn phù hợp với thực tế - Doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng khu vực  Nhược điểm - Cơ cấu máy tổ chức trở nên cồng kềnh - Rất dễ xảy xung đột mục tiêu văn phòng khu vực với mục tiêu chung tổ chức - Tổ chức phải đề nhiều quy chế quy định để phối hợp đảm bảo thống phận khu vực - Cơ cấu tổ chức khơng khuyến khích nhân viên phát triển kiến thức giải vấn đề khu vực khác Thực trạng tổ chức doanh nghiệp Việt Nam:   Như doanh nghiệp nào, mục tiêu hoạt động lớn Cơng ty lợi nhuận Do hồn thiện cấu tổ chức máy quản lí Cơng ty cần thiết, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Mặt khác sản phẩm Cơng ty địi hỏi phải có tính cạnh tranh cao thị trường chất lượng, mẫu mã sản phẩm tiến độ giao hàng Và để đạt điều cấu tổ chức máy quản lí có vai trị quan trọng  Nó điều kiện đủ định thành công Công ty thương thương trường cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu     Cán quản lí Cơng ty có trình độ lực cao cao,, mà cơng tác quản lí nhân tố định phát triển hệ thống Do để tận dụng tốt nguồn nguồn lực sẵn có để họ làm tốt cơng việc địi hỏi phải có máy quản lí ổn định thích hợp Do hồn thiện máy quản lí Cơng ty nhân tố quan thực có hiệu sản xuất kinh doanh khơng ngừng nâng cao suất lao động Công ty.Mặt khác Công ty vào hoạt động việc hình thành hồn thiện máy quản lí việc làm cần thiết bước đầu định hình thành phát triển Công ty thương trường trường  Sơ đồ tổ chức cơng ty Cổ phần tập đồn Dabaco cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu    Sơ đồ tổ chức công công ty cổ phần Vinamilk  Vinamilk  CHƯƠNG : TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Tình công tác tổ chức kinh doanh   Chắc hẳn hẳn tất nghe qua Unilever - một công công ty đa quốc gia Anh Hà Lan tập đồn có giá trị đứng thứ Châu Âu Đây doanh nghiệp hàng đầu giới chuyên sản phẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình thực phẩm đặc biệt sản phẩm Unilever có mặt khoảng 190 quốc gia có Việt Nam Unilever Việt Nam thành lập vào năm 1995 với mức đầu tư 300 triệu USD cho nhà máy sản xuất đại kéo dài từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Bắc Ninh Ngay từ đưa vào hoạt động, công ty thể nhiệt huyết , nỗ lực phấn đấu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   sản xuất kinh doanh, phát triển nhân lực, chấp hành tốt chủ trương sách Nhà nước tham gia đóng góp cho hoạt động cộng đồng cách tích cực Trong suốt nhiều năm qua, Unilever Việt Nam trở thành nhà đầu tư nước ngồi thành cơng thị trường nội địa Các thương hiệu quen thuộc doanh mục hàng hóa Unilever    Vào năm 2010, tập đồn Unilever toàn cầu khởi động Kế hoạch Phát triển Bền vững (USLP) hướng đến mục tiêu tăng trưởng gấp đôi, giảm tác động đến môi trường, đồng thời tăng cường tác động tích cực đến cộng đồng xã hội Kế hoạch Phát triển Bền vững trọng tâm mơ hình kinh doanh chúng tơi, góp phần giúp công ty nhãn hàng phát triển cách bền vững   Tại Việt Việt Nam, Nam, thành công trong kinh doanh với với cam cam kết mạnh mẽ cộng đồng mơi trường tảng vững để Unilever chúng tơi thực hóa cam kết Kế hoạch Phát triển Bền vững (USLP)   Sau năm triển khai Kế hoạch hoạch Phát Phát tri triển ển Bền Bền vững, Unilever Việt Nam Nam đã đạt thành tích ấn tượng ba mục tiêu trọng tâm Cho tới nay, cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   20.5 triệu người hưởng lợi trực tiếp để cải thiện điều kiện vệ sinh sức khỏe nâng cao chất lượng sống thông qua dự án như:   "Vì Việt Nam khỏe mạnh hơn", "Hành trình nhà vệ sinh khuẩn" , 29.000 chè đen thu mua từ nguồn cung bền vững, 639 triệu m3 nước tiết kiệm thông qua sản phẩm Comfort lần xả, 99% lượng khí thải 42% lượng nước sử dụng giảm thiểu trình sản xuất sản  phẩm Unilever nhà máy  Thông qua dự án "Nâng cao chất lượng sống cho phụ nữ thông qua phát triển kinh doanh giáo dục sức khỏe", 44.600 hộ gia đình phụ nữ nghèo tiếp cận với nguồn vốn vay tài vi mô kiến thức giáo dục kinh doanh, kỹ mềm để mở mơ hình kinh doanh nhỏ, cải thiện điều kiện kinh tế thân gia đình, qua nâng cao chất lượng sống   Ngày 14/12/2020, Unilever Việt Nam nhận danh hiệu Top 10 doanh nghiệp bền vững Việt Nam năm 2020, năm thứ liên tiếp Unilever Việt Nam giành danh hiệu cao quý Top 10 doanh nghiệp bền vững Việt Nam năm 2020 Hội đồng Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD) đánh giá dựa số CSI (Corporate Sustainability Sustainability Index) Bộ số CSI bao gồm tiêu chí phát triển bền vững lĩnh vực kinh tế - xã hội - môi trường   Đây năm thứ liên tiếp Unilever Việt Nam Nam giành giành đượ đượcc danh hiệu nnày, ày, ghi ghi nhận vai trò tiên phong đóng góp tích cực doanh nghiệp vào phát triển  bền vững cộng đồng đồng doanh nghiệp Việt Nam   Đại diện Unilever cho biết, biết, năm năm 2020 năm Unilever Việt Nam hoàn thành Kế hoạch phát triển bền vững 10 năm (2010 - 2020) với trụ cột chính, hướng đến mục tiêu tăng trưởng gấp đôi, giảm nửa tác động đến môi trường, đồng thời cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   gia tăng tác động tích cực đến cộng đồng xã hội Kế hoạch phát triển bền vững trọng tâm mơ hình kinh doanh Unilever Việt Nam, góp phần giúp cơng ty nhãn hàng phát triển cách bền vững   Qua đó, đó, Unilever Unilever Việt Nam đã đạt mục tiêu cải thiện thiện sức khoẻ điều điều kiện sống cho 22 triệu người dân Việt Nam; sử dụng 100% lượng tái tạo, giảm 43% lượng nước khơng có rác thải độc hại hệ thống nhà máy Việt Nam; tích cực hỗ trợ tập huấn đào tạo cho 3,7 triệu phụ nữ, tổng số phát vốn 350 tỷ đồng giúp phụ nữ khởi nghiệp thơng qua chương trình tài vi mô   Những thành tựu mà Unilever đạt suốt thời gian qua không nhờ vào hoạch định chiến lược đắn mà phần lớn phụ thuộc vào công tác, cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức Unilever Việt Nam cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu     Như thấy hình trên, chế hoạt động phận phận trực trực thuộc thuộc Unilever Việt Nam theo hướng thu thập ghi nhận đề xuất phòng ban để nghiên cứu khắc phục vấn đề hay hoạch định chiến lược phát triển Thơng qua đó, giám đốc xem qua đưa định cuối Ứng với phòng ban đảm nhận chức nhiệm vụ khác sau: + Phòng tổ chức hành hành chính: chính: tên, chức nhiệm vụ phịng ban cơng việc hành quản lý nhân + Phịng kế tốn tài chính:: Quản lý tài sản, báo cáo thu chi thường xuyên kiểm sốt hoạt động kinh doanh tình hình kinh tế cơng ty + Phịng kinh doanh: doanh: Phịng ban có chức đóng góp, đề xuất ý kiến hoạt động phân phối, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm cách hiệu Ngồi ra, phịng kinh doanh cịn có nhiệm vụ nghiên cứu  phương pháp để tiếp tiếp cận khách hàng đề chính sách khác nhóm khách hàng khác + Nhà máy sản xuất : Nhiệm vụ chức thực sản xuất sản  phẩm, đảm bảo hai hai khía cạnh số lượng chất lượng nhằm nhằm đảm bảo nhu cầu hài lòng khách hàng  Ngồi phịng ban ban mỗ mỗii doanh nghiệp vẫn cịn nhiều phòng ban khác Tuy nhiên, dù chức nhiệm vụ chúng có mục tiêu chung khắc phục vấn đề, giữ vững phát triển doanh nghiệp Yêu cầu tình huống  1/ Điều dẫn Unilever Việt Nam vươn đến thành công giữ vững phong độ suốt thời gian qua? cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   2/ Dựa vào sơ đồ tổ chức Unilever Việt Nam bạn thấy ưu điểm nhược điểm gì? 3/ Bạn có nhận xét/đánh giá chiến lược phát triển xen kẽ hoạt động xã hội Unilever Việt Nam? 4/ Theo bạn, quản trị đóng vai trị tổ chức? Trả lời  1/ Điều dẫn Unilever Việt Nam vươn đến thành công giữ vững phong độ suốt thời gian qua?   Với tầm nhìn chiến lược với niềm tin hành động, lãnh đạo Unilever Việt Nam thực bước chiến lược: - Xây dựng dựng đội đội ngũ ngũ market marketing ing đầy sức sức sáng sáng tạo tạo nhiệt nhiệt huyết: huyết: tổ chứ nghiên nghiên cứu thấu hiểu hành vi, thói quen người tiêu dùng thị trường nghiên cứu thị trường, háo hức sáng tạo marketing đưa nhãn hiệu, thương hiệu vào tâm thức người tiêu dùng - Có phận bán hàng hàng chuyên chuyên cần và kiên kiên trì: trì: thâm thâm nhập nhập thị thị trường trường và tiếp cận với người tiêu dùng qua hệ thống phân phối hiệu quả, để người tiêu dùng tìm thấy sản phẩm họ cần bước không 50 bước chân từ nhà họ sống - Tổ chức chức tốt tốt công công tác tác cung cung ứng để đảm đảm bảo không khả khả năng cạnh cạnh tranh tranh giá thành, mà xa lực tối ưu hóa cơng tác quản trị hệ thống - Trong Trong quản trị tài tài chính marker markerting ting khơng tính tính tốn tốn hiệu ngắn ngắn hạn, hạn, mà cịn dám đầu tư mạo hiểm có kiểm sốt cho trung hạn dài hạn - Có các nhà tổ chức chức nhân nhân chuyên chuyên nghi nghiệp ệp để từ từ có có được một đội ngũ mạnh mẽ, chuyên môn giàu kỹ cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   - Đặc biệt biệt chú ý đến đến khả lãnh đạo, đạo, động động viên, viên, nhận nhận trách trách nhiệm, nhiệm, kết kết nối nhà quản trị, để tích hợp sức mạnh tập thể từ cá nhân ưu tú rèn luyện ngày    Luôn học hỏi để biết nhu cầu đối tượng cuộc sống  - Nghiên Nghiên cứu cứu thị trường trường từ vi mô mô đến đến vĩ mô, để không không chỉ thấu thấu hiểu hiểu mà mà sống chung để thấu cảm khách hàng người tiêu dùng Việc học hỏi để thấu cảm ngơn ngữ, văn hóa đối tượng vùng, miền, từ đưa chiến lược, sách, chương trình hành động phù hợp, điều quan trọng gần bắt buộc để đảm bảo cho kiểm soát định mạo hiểm từ thành cơng “Học trải nghiệm, học qua chứng nghiệm học từ chiêm nghiệm” trỏe thành triết lý Chính hiểu biết tường tận mang đến ứng dụng tự tin hành động, sức mạnh để thuyết phục thương thảo, điều định để tạo giá trị    Kết nối từ chiến lược đến kế hoạch hoạch hành động  - Dù quản quản lý lý hệ thống thống rộng rộng lớn, lớn, bao bao phủ phủ tồn tồn quốc, quốc, nhung nhung có có chiến chiến lược lược kế hoạch hành động tốt, nên vào thười điểm nào, lãnh đạo công ty biết cộng làm gì, đâu, nhắm đạt kết quả, mục tiêu Khơng phải để can thiệp (vì hướng dẫn kỹ đucợ trao quyền), mà để thực thi nhiệm vụ nhà quản trị Cũng mà nhà quản trị, lãnh đạo cơng ty thấu hiểu đạt tin cậy, kính trọng cộng nhân viên - Việc kết nối nối giữa chiến chiến lược lược và kế hoạch hoạch điều điều quan quan trọng trọng tổ chức, q trình ln cần quan tâm đến yếu tố thời gian, thời hạn    Hợp tác chân thành, phấn đấu liệt  cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   - Có thể thể nói sức sức mạnh mạnh lớn để Unilev Unilever er Việt Việt Nam Nam có  phát triển hôm Chân thành hợp hợp tác nghĩa nghĩa khơng phải đương đầu với thương thảo khóa khắn, phải trực diện với khó khăn cách chân thành Chính chân thành thuyết phục người khác tham gia dấn thân giải việc khó, tạo sức phấn đấu liết cá nhân đội ngũ Có hợp tác chưa đem lại kết mong muốn làm chưa đúng, chưa tốt, khơng phải việc khơng muốn làm,    Biết trân trọng quá khứ, với hướng tới tương  lai, thành công biết chia sẻ thắng lợi  - Unilever Unilever Việt Việt Nam Nam ln ln ghi nhận đóng góp góp nhiều nhiều hay hay ít, trực tiếp tiếp hay hay gián tiếp nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào mà người tiêu dùng không nghe nói đến, đại lý, nhiều cá nhân lao động sáng tạo miệt mài, Không xem nhẹ yếu tố tinh thần, biết chia sẻ thành công thắng lợi Không nội mà với cộng đồng thông qua chương trình giáo dục, y tế, cải thiện mơi trường 2/ Dựa vào sơ đồ tổ chức Unilever Việt Nam bạn thấy ưu điểm nhược điểm gì?   Ưu điểm: - Đưa ra chỉ dẫn dẫn rõ ràng ràng cho mọi nhân nhân viên viên tron trongg phận phận - Trách nhiệm nhiệm công công nhân nhân và tất các phận đucợ cố định, định, giúp cho trách nhiệm giải trình trở nên xác công việc họ - Mỗi người người quản lý là chuyên chuyên gia trong lĩnh lĩnh vực mình phải phải thực thực số lượng giới hạn chức Vì vậy, chun mơn hóa hồn tồn phần cấu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   - Mức độ độ chun chun mơn mơn hóa hóa cao hơn dẫn dẫn đến đến cải cải thiện thiện về chất chất lượng lượng sản sản  phẩm - Chun Chun mơn mơn hóa hóa dẫn dẫn đến sản xuất xuất hoàn hoàngg loạt loạt tiêu tiêu chuẩn chuẩn hóa hóa - Và các nhân nhân viên viên có đủ thời thời gian gian để để tư sáng sáng tạo, tạo, việc việc lập lập kế hoạch giám sát thực hiệu    Nhược điểm: - Vì khơng khơng có có người người đứng đứng đầu đầu hoặc kiểm kiểm sốt sốt trực trực tiếp tiếp cơng cơng nhân, nhân, phối phối hợp khó đạt - Thiếu Thiếu khả khả năng đưa đưa quyế quyếtt định định vì hệ thống thống phân phân cấp cấp - Tạo ra rào rào cản bộ phận phận chức chức năng khác khác nhau thể trở trở nên nên kém hiệu doanh nghiệp có nhiều sản phẩm thị trường mục tiêu Các rào cản hạn chế trao đổi giao tiếp phận, gây trở ngại cần hợp tác - Do việc việc phân phân chia chia giám giám sát, sát, việc việc thực thực hiện không được thực thực hiện ngay Vì có nhiều người quản lý có thứ hạng ngang  phận, xung đột lãnh đạo phát phát sinh 3/ Bạn có nhận xét/đánh giá chiến lược phát triển xen kẽ hoạt động xã hội Unilever Việt Nam?   Tầm nhìn nhìn của Unilever Unilever Vi Việt ệt Nam làm làm cho sống người người Việt tốt Unilever đến Việt Nam với mong muốn tạo tương lai tốt cho người dân nơi Thông qua sản phẩm mình, Unilever muốn giúp người Việt có sống tốt mặt, từ sức khỏe, ngoại hình tinh thần, giúp họ tận hưởng sống dịch vụ tốt cho thân người xung cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   quanh Ngoài ra, Unilever muốn truyền cảm hứng tới người để chung tay xây dựng cho xã hội tốt đẹp   Như đề cập ttrên, rên, chiến chiến lược lược phát triển Unilever Unilever xxây ây dựng dưa trên Kế Hoạch Phát Triển Bền Vững nhằm đạt mục đích cuối tạo sống bền vững cho người Cụ thể, Unilever Việt Nam đầu tư cho chiến lược phát triển dài hạn dành cho toàn ngành hàng thương hiệu nhằm mang lại tăng trưởng có lợi cho tồn bên liên quan, từ “hiện thực hóa” tầm nhìn 4/ Theo bạn, quản trị đóng vai trị tổ chức?   Đối với với Unilever Unilever hay doanh nghiệp nghiệp khác, quản quản trị đóng vai trị rất quan trọng Quản trị nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Hơn nữa, giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra, hình thành giữ vững thuận lợi nội tổ chức, tạo điều kiện cho cá nhân tổ chức phát huy tiềm năng, óc sáng tạo thân để nâng cao hiệu công việc CHƯƠNG III BÀI HỌC KINH NGHIỆM Bài học kinh nghiệm   Khi khó khăn ngày lớn kinh doanh, môi trường cộng đồng, Unilever thực cải cách mặt tổ chức chiến lược để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững Nhờ thay đổi tổ chức cấu trúc theo nhóm sản  phẩm tồn cầu, tiết tiết kiệm chi phí nghiên nghiên cứu, sản xuất, ma marketing rketing nên giúp giúp Unilerver cắt giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nên phù hợp với chất cạnh tranh ngành kinh doanh bột giặt thực phẩm cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu     Với chế chế hoạt động trên Unilever vừa phát phát huy tính độc lập lập sáng tạo của phịng ban chuyên môn, phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung cho tồn hệ thống tổ chức giúp cho tập đoàn hoạt động hiệu  Những thành tựu mà mà Unilever đạt được suốt thời thời gian qua không nhờ vào hoạch định chiến lược đắn mà phần lớn cịn phụ thuộc vào cơng tác, cấu tổ chức công ty   Đây bài học kinh nghiệm nghiệm điển hình tầm quan trọng chức chức năng tổ chức quản trị doanh nghiệp Kết luận   Chức năng tổ chức nhằm nhằm thiết thiết lập lập hệ thống thống cá cácc vị trí cho cho mỗi cá nhân  bộ phận cho cá cá nhân phận phối hợp với cách tốt tốt để thực mục tiêu tổ chức Tổ T ổ chức quản trị cần ý vấn đề mang tính khoa học tầm hạn quản trị, quyền lực phân cấp Tầm hạn quản trị nhận quan tâm lớn nhà nghiên cứu quản trị Không thể đưa số tầm hạn quản trị lý tưởng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị   Để đảm bảo việc thiết thiết kế kế cấu tổ chức chức quản trị phù hợp, cần  phải nắm bắt được nguyên tắc tổ chức, chức, nhân tố ản ảnhh hưởng đến cấu tổ chức hiểu biết kiểu cấu tổ chức quản trị Có nhiều loại cấu tổ chức khác nhau, cấu có ưu, nhược điểm riêng phù hợp trường hợp định   Hiệu ttrình rình ra quyết định định tổ chức thực quyết định ttrong rong quản trị phụ thuộc nhiều vào việc phân quyền, ủy quyền, việc xác định quyền cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu   hạn quyền lực cho cá nhân, phận tổ chức Để việc ủy quyền thật có giá trị mang lại hiệu quả, ủy quyền nhà quản trị cần phải tuân thủ theo nguyên tắc quy trình ủy quyền   TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị học https://www.uni https://www.unilever.com.vn/abo lever.com.vn/about/who-we-are/i ut/who-we-are/introduction-to ntroduction-to-unilever-unilevervietnam/ cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu cong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuucong.tac.to.chuc.trong.kinh.doanh.va.lien.he.thuc.tien.voi.tinh.huong.nghien.cuu