Báo cáo tổng hợp về công ty cổ phần dụng cụ số 1

1 Lời nói đầu Chúng ta sống giới không ngừng biến động vể kinh tế thay đổi lớn vè môi trờng xà hội kết trực tiếp phát triển kinh tế Kinh tế phát triển điều kiện quan trọng cho phát triển Do muốn giữ vững phát triển phải không ngừng thích ứng với môi trờng xung quanh Trong chế thị trờng ngừng phát triển đồng nghĩa với không tồn Không phát triển mà vơn lên giữ vị trí quan trọng có tiếng nói thơng trờng mong muốn công ty tơng lai Công ty cổ phần dụng cụ số đơn vị kinh doanh mà tiền thân đà tồn phát triển gần 40 năm Trải qua nhiều thời kỳ biến động thăng trầm thời cuộc, công ty đà không ngừng đổi để phát triển Công ty đà có nhiều biện pháp để đẩy mạnh hiệu kinh doanh đơn vị Trong bảo đảm hậu cần vật t cho sản xuất phần quan trọng chuỗi mắt xích từ đầu vào tới đầu Trong thời gian thực tập công ty cổ phần dụng cụ số 1, thời gian hạn chế nh khả hiểu biết có hạn, em đà cố gắng tìm hiểu hoạt động công ty với mong muốn có nhìn khái quát tình hình thực tế sở Qua để vào tìm hiểu nghiên cứu thực tế bảo đảm vật t cho sản xuất công ty, nhằm hoàn thành tốt đề tài thực tập hy vọng đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển chung công ty đợc Dựa tài liệu thu lợm đợc thời gian thời gian thực tập cộng với hiểu biết hạn chế mình, em hoàn thành báo cáo thực tập tổng quát bao gồm nội dung sau: Phần I: Khái quát chung công ty cổ phần dụng cụ số Phần : Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ số Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc phó trởng khoa Thơng mại trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội đà hớng dẫn em tận tình, chu đáo Em xin cảm ơn cô Đặng Kim Ngọc trởng phòng Thơng mại công ty cổ phần dụng cụ số 1, chị Nguyễn Thu Thuỷ cô, chú, anh chị phòng Thơng mại đà bảo giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Phần I khái quát chung công ty cổ phần dụng cụ số I I Quá trình hình thành phát triển Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần dụng cụ số Công ty cổ phần dụng cụ số tiền thân doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập ngày 25-03-1968 theo định số 74/QĐ/KB2 trởng khí luyện kim (nay công nghiệp) ký theo đề nghị hội đồng quản trị Tổng công ty máy thiết bị công nghiệp Lúc công ty mang tên Nhà máy dụng cụ cắt gọt có trụ sở tạI 108 đờng Nguyễn TrÃi, Thanh Xuân, Hà Nội Nhà máy Liên Xô (nay Cộng hoà Liên bang Nga) giúp đỡ đầu t toàn thiết bị, công nghệ sản xuất dụng cụ cắt gọt kim loại phục vụ cho ngành khí chế tạo nớc Ngày 17-08-1970 Nhà máy dụng cụ cắt gọt đợc đổi tên thành Nhà máy dụng cụ số Ngày 22-05-1993 Bộ trởng công nghiệp nặng định thành lập lại nhà máy dụng cụ số theo định số 292/QĐ/TCNSDT Ngày 12-07-1995 theo định 102/QĐ/TCBĐT Nhà máy dụng cụ số đợc đổi tên thành Công ty dụng cụ cắt đo lờng khí thuộc tổng công ty máy thiết bị công nghiệp Bộ công nghiệp Thực xếp đổi doanh nghiệp nhà nớc, công ty đà chuyển đổi thành Công ty cổ phần Dụng cụ số theo định số 194/2003/ QĐ-BCN ngày 17-11-2003 trởng công nghiệp Công ty có: - T cách pháp nhân hoạt động theo luật doanh nghiệp Việt Nam - Trụ sở Công ty: số 108 đờng Nguyễn TrÃi, quận Thanh Xuân, Hà Nội - Tài khoản 710A.000007 Ngân hàng công thơng Thanh Xuân, Hà Nội - Điện tho¹i: 04.8584377-8583902 Fax: 04.8584094 - Email: dungcucat@hn.vnn.vn Website: www.dungcucat.com - Vèn ®iỊu lƯ: 5.616.000.000 VND - Tỉng sè cỉ phần: 56.160 cổ phần, + Nhà nớc sở hữu 28.642 cổ phần 51% vốn điều lệ + Ngời lao động sở hữu 27.518 cổ phần 49% vèn ®iỊu lƯ - GiÊy chøng nhËn kinh doanh sè 0103003503 Sở Kế hoạch Đầu t thành phố Hà Nội cấp ngày 07-01-2004 - Bộ máy tổ chức hoạt động quản lý công ty - Cơ cấu lao động: + Tổng số cán công nhân viên 246 ngời + Số tốt nghiệp đại học trở lên: 65 ngời + Số công nhân bậc cao từ 5/7: 72 ngời Công ty có đơn vị trực thuộc: - Chi nhánh công ty cổ phần dụng cụ số thành phố Hồ Chí Minh: số 64 phố Tạ Uyên, quận 5, thành phố Hồ Chí Minh - Trung tâm kinh doanh dụng cụ vật t chuyên ngành: số 108 đờng Nguyễn TrÃi, quận Thanh Xuân, Hà Nội Quá trình phát triển Trải qua thời gian gần 40 năm xây dựng phát triển, Công ty cổ phần dụng cụ số đà trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác với hoàn cảnh cụ thể Trong năm đầu thành lập, nhà máy gặp nhiều khó khăn công nhân tiếp cận công nghệ so với thời điểm Hơn giai đoạn mở đầu đa dây truyền công nghệ vào sản xuất chế thử sản phẩm nên gặp nhiều khó khăn Trong có khó khăn nguyên liệu đầu vào phải nhập khẩu, phụ thuộc vào giúp đỡ bạn bè quốc tế Do năm từ 1968-1970 tổng khối lợng sản phẩm đạt dới 23 tấn/năm Thời kỳ tiếp sau từ năm 1971-1975 thời kỳ nhà máy vào sản xuất ổn định sau thời gian lam quen ban đầu Sản lợng bắt đầu tăng lên đạt mức trung bình gần 125 tấn/năm Tuy sản xuất không gặp khó khăn nh thời gian thành lập nhng sản phẩm nhà máy nghèo nàn kinh nghiệm sản xuất kinh doanh cha hoµn thiƯn Trong thêi kú 1976-1987, nhµ máy vào khai thác triệt để dây truyền sản xuất mũi khoan, tarô, bàn ren, dao phay loại nên khối lợng sản phẩm tăng nhanh từ 143 năm 1976 lên đến 246 năm 1982 Đây thời kỳ nhà máy đạt sản lợng cao bao cấp Cũng lợi độc tôn thị trờng thời kỳ mà nhiều dây truyền sản xuất đà hoạt động vợt công suất thiết kế từ 1,5 đến lần nh mũi khoan, tarô, bàn ren Thời kỳ 1988-1992, lúc chế quản lý thay đổi nhà máy có gặp nhiều khó khăn Sản lợng dụng cụ cắt nhà máy giảm mạnh đến năm 1992 77 tấn/năm Một phần nhu cầu thị trờng giảm thời kỳ chế quản lý thay đổi, phần nhà máy không giữ vị trí độc tôn nh trớc Đây thời kỳ khó khăn nhà máy, phải đổi sản xuất theo nhu cầu thị trờng mở rộng mặt hàng sản xuất kinh doanh Giai đoạn 1993-1995 sau định thành lập lại nhà máy dụng cụ số theo định 292 QĐ/TCNSDT trởng công nghiệp nặng, nhà máy bắt đầu phục hồi phát triển có chuyển đổi cấu sản phẩm Năm 1996 sau năm chuyển sang loại hình công ty, công ty dụng cụ cắt đo lờng khí có giá trị tổng sản lợng tăng 10% so với năm 1995 Trong xuất chiếm 20% giá trị tổng sản lợng Doanh thu sản xuất công nghiệp tăng 37% Năm 1997 giá trị tổng sản lợng tăng 32% so với năm 1996, xuất chiếm 21%, doanh thu công nghiệp tăng 28% Từ năm 1998 tới giá trị tổng sản lợng đạt 10 tỷ đồng/năm Cho tới công ty cố gắng giữ vững tăng trởng phát triển Công ty đà cung cấp cho xà hội 30 triệu dụng cụ cắt kim loại hàng chục triệu phụ tùng chuyên dùng khí khác Chức nhiệm vụ công ty cổ phần dụng cụ số 3.1 Chức Công ty cổ phần dụng cụ số công ty cổ phần mà nhà nớc có cổ phần chi phối chuyên sản xuất, kinh doanh sản phẩm khí sau: - Dụng cụ cắt kim loại, dụng cụ cắt phi kim loại, dụng cụ gia công ép lực, phụ tùng công nghiệp, neo cầu, neo cáp bêtông dự ứng lực - Thiết bị phụ tùng cho ngành dầu khí, giao thông vận tải, xây dựng, chế biến thực phẩm lâm hải sản - Máy chế biến kẹo, lơng thực, thực phẩm thiết bị công tác Công ty thực hạch toán kinh doanh, có tài khoản dấu riêng thực giao dịch theo pháp luật 3.2 Nhiệm vụ Căn theo định nhà nớc việc thực đổi doanh nghiệp nhà nớc, theo định chuyển đổi thành công ty cổ phần Dụng cụ số công nghiƯp, c«ng ty cã nhiƯm vơ chđ u sau: - Tổ chức sản xuát kinh doanh, xuất nhập trực tiếp mặt hàng dụng cụ khí theo ngành nghề đăng ký kinh doanh - Triển khai thực đơn đặt hàng nhà nớc lệnh sản xuất (nếu có) - Chủ động tìm thị trờng, khách hàng, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm - Sản xuất gia công theo đơn đặt hàng khách hàng xuất nhập theo hợp đồng đà ký, xuất nhập uỷ thác qua đơn vị đợc phép xuất nhập - Bảo vệ phát triển vốn - Thực phân phối theo lao động, chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dỡng trình độ KHKT chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an toàn xà hội Cơ cấu tổ chức 4.1 Ban giám đốc Ban giám đốc công ty gồm có Giám đốc công ty a) Trách nhiệm - Tổng hợp tình hình chung hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạch định sách, chơng trình phát triển hớng dẫn đơn vị thi hành; - Phê duyệt ban hành văn quản lý hoạt động công ty; - Kiểm soát kết hoạt động tất đơn vị; - Đại diện cho công ty trớc pháp luật mối quan hệ đối ngoại; - Phê duyệt hợp đồng kinh tế dự án đầu t; - Thực nhiệm vụ khách HĐQT quy định b) Quyền hạn: Giám đốc ngời có quyền cao ban giám đốc đợc thực thi quyền sau: - Quyết định tuyển dụng, hay sa thải thành viên công ty; - Quyết định khoản chi phí hay đầu t theo quy định HĐQT đại hội cổ đông Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc Phó giám đốc sản xuất phụ trách điều hành sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách kỹ thuật Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần dụng cụ số 1: Chi nhánh Phòng TCLĐ PX Bao gãi Phßng TC-KT PX NhiƯt lun Phßng TM Phßng KT PX Dụng cụ Phòng KCS Ban giám đốc PX CK1 Phòng KH Phòng KDVT PX CK2 Phòng Cơ điện PX CK3 Văn Phòng PX CK4 TT Kinh doanh Bảo vệ Các phó giám đốc có trách nhiệm tham mu cho giám đốc hoạt động sản xuất kinh doanh, thay mặt giám đốc điều hành hoạt động công ty giám đốc vắng theo uỷ quyền giám đốc 4.2 Khối phòng ban 4.2.1 Phòng thơng mại Chức phòng thơng mại mua, bán hàng hoá vật t phụ tiêu dụng cho sản xuất Có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm hiểu nắm bắt nhu cầu thị trờng, xây dựng thực chơng trình xúc tiến thơng mại Phòng tiếp nhận nhu cầu khách hàng, giao hàng giải khiếu nại sau mua, lập báo cáo thông kê kết tiêu thụ trình giám đốc lập kế hoạch giá thành Với chức mua, phòng thơng mại có nhiệm vụ tìm kiếm lựa chọn nhà cung ứng đáp ứng đủ khả thoả mÃn nhu cầu công ty Tổng hợp kế hoạch sử dụng vật t phụ theo tháng, thực mua cung cấp vật t phụ phục vụ sản xuất, thống kê báo cáo tình hình thiêu thụ vật t phụ đơn vị 4.2.2 Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch có nhiệm vụ tổng hợp, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, kế hoạch năm, quí tháng Phòng chịu trách nhiệm cân đối nguồn lực cho sản xuất để lập kế hoạch tác nghiệp sản xuất cho phân xởng theo đơn hàng Thống kê theo dõi kết sản xuất lập báo cáo kế hoạch tháng, quý, năm để báo cáo lên lÃnh đạo 4.2.3 Phòng kỹ thuật Đối với kế hoạch sản xuất công ty, phòng kỹ thuật có nhiệm vụ cung cấp tài liệu kỹ thuật (bản vẽ, QTCN, định mức vật t) cho sản phẩm có danh mục KHSX tiến độ đà đợc giám đốc duyệt; Cung cấp vẽ, định mức vật t tài liệu kỹ thuật có liên quan cho phòng thơng mại tiến độ để xây dựng đơn hàng làm sở ký hợp đồng với khách hàng Phòng kỹ thuật lập kế hoạch sản xuất dụng cụ trang bị công nghệ, kế hoạch mua hàng cấp phát dụng cụ, trang bị công nghệ theo kế hoạch sÃn xuất công ty; Theo dõi sản xuất, kỹ thuật sản xuất, kịp thời giải vớng mắc kỹ thuật phân xởng bảo đảm tiến độ sản xuất Đối với sản phẩm mục tiêu sản phẩm mới, phòng kỹ thuật theo dõi, nghiên cứu cải tiến, hoàn thiên QTCN nhằm ổn định không ngừng nâng cao chất lợng kỹ thuật, hạ giá thành sản phẩm Phòng tham gia giải khiếu nại khách hàng có liên quan đến kỹ thuật, chất lợng sản phẩm 4.2.4 Phòng KCS Phòng KCS có nhiệm vụ phục vụ sản xuất kịp thời theo kế hoạch tháng, quý năm nghiệp vụ: kiểm tra vật t đầu vào; kiểm tra mặt sản xuất phân xởng; kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Thực kiểm tra, tác động, ngăn chặn tối đa hàng hỏng sai sót kỹ thuật; lập quy trình kỹ thuật cho sản phẩm mục tiêu tham gia giải khiếu nại từ khách hàng Thống đo lờng công ty công ty với chuẩn quốc gia; báo cáo chất lợng sản phẩm, tình trạng sai hỏng kỳ sản xuất; Chịu trách nhiệm trớc giám đốc chất lợng sản phẩm 4.2.5 Phòng điện Bảo đảm việc cấp điện, nớc tốt để sản xuất công ty có hiệu quả; bảo đảm hệ thống thiết bị công ty đạt yêu cầu kỹ thuật; thực kế hoạch sửa chữa thiết bị; 4.2.6 Phòng kinh doanh vật t Cung cấp đầy đủ, nhanh chóng vật t phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty cách có hiệu Căn theo kế hoạch sản xuất tháng, quý , năm định mức tiêu hao vật t đà đợc duyệt, phòng có trách nhiệm xây dựng kế hoạch chủng loại vật t cần mua, báo cáo lÃnh đạo công ty duyệt mua cấp theo tiến độ sản xuất ; tổ chức thực kế hoạch mua bán, nhập loại vật t, phôi phẩm theo tiến độ hợp đồng Phòng kinh doanh vật t có nhiệm vụ quản lý, bảo quản vật t kho kim khí kho bán thành phẩm; Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm cấp phát vật t toán vật t 4.2.7 Phòng tổ chức lao động Có chức tham mu cho giám đốc định hớng tổ chức cán công nhân viên công ty Phòng có nhiệm vụ: xác định đợc lực cần thiết ®èi víi tõng c«ng viƯc; tu dơng lao ®éng phï hợp với yêu cầu; đào tạo bồi dỡng nhân lực; quản lý lao động; giáo dục nhận thức ngời lao động; định mức lơng công việc đánh giá tác động môi trờng làm việc định kỳ hàng năm công ty, đề nghị khen thởng, kỷ luật ngời lao động Danh mục sản xuất sản phẩm công ty cổ phần dụng cụ số kế hoạch năm 2005 Tên sản phẩm Số lợng dự kiến(Cái) Giá trị Dao tiện loại 31.820 Lỡi ca máy 12.000 Tarô loại 26.200 Bánh cán ren 134 Dao phay 12.179 Mịi khoan 35.500 Bµn ren 4.500 Dụng cụ cắt phi kim loại 1200 Doa loại 5.500 Neo cầu, neo cáp Máy kẹo& phụ tùng Nguồn: tổn hợp kế hoạch vật t 2005- phòng KD vật t ThÞ trêng 2.1 ThÞ trêng níc ThÞ trêng níc chiÕm tØ träng lín doanh thu công ty, sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu nớc chất lợng kỹ thuật, mặt khác giá rẻ nhiều so với sản phẩm nhập ngoại Hơn nhu cầu dụng cụ khí nớc phát triển để đáp ứng trình công nghiệp hoá đất nớc 2.2 Thị trờng xuất Công ty xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng trớc nhng với số lợng chủng loại không nhiều Các nớc chủ yếu nhập sản phẩm công ty Nhật Bản, Ba Lan, Cộng Hoà Séc, Angiêri Phần II Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần dụng cụ số I Tình hình sản xuất Quy trình sản xuất số sản phẩm công ty Để nắm bắt tính toán đợc nhu cầu vật t phục vụ cho sản xuất công ty cổ phần dụng cụ số tình hình sản xuất nên tìm hiểu quy trình sản xuất số sản phẩm công ty 1.1 Quy trình sản xuất lỡi ca máy Thép đợc dập kích thớc máy dập 250 qua máy phay, dập đầu lỗ 130 tấn, nắm tạo góc thoát phôi máy ép Nguyên liệu tiếp đến đợc đa vào trình nhiệt luyện sau đợc làm non lò tần số, xong tẩy rửa, sơn nhập kho Thép Máy dập 250 Máy phay van Kho Sơn Tẩy rửa Máy dập 130 Lò tần số Máy ép Nhiệt luyện 1.2 Quy trình công nghệ sản xuất Tarô Thép đợc đa lên máy tiện chuyên dùng tự động Sau đợc phay cạnh đuôi máy phay vạn năng, phay rÃnh thoát phoi máy phay chuyên dùng, cho qua lăn số, nhiệt luyện Khi đạt yêu câu, chi tiết ®ỵc mang ®i tÈy rưa, nhm ®en ®Ĩ råi ®ỵc mài ren máy mài chuyên dụng, mài lỡi cắt, xong chuyển kho Sơ đồ sản xuất Tarô: Thép Máy tiện Máy phay vạn Máy phay chuyên dùng Lăn số Kho Mài lỡi cắt Mài ren Tẩy rửa Nhiệt luyện 1.3 Quy trình công ghệ sản xuất dao phay cắt Thép đợc đem dập máy dập 130 250 Nguyên liệu đợc tiện lỗ tiện máy tiện vạn năng, xọc rÃnh then máy xọc, mài hai mặt máy mài phẳng Xong chi tiết đợc lồng gá tiện đờng kính ngoài, phay máy phay vạn sau đợc đa vào lò nhiệt luyện Tiếp theo chi tiết đợc mài phẳng mặt mài lỗ máy mài lỗ, mài phẳng mặt máy mài phẳng mâm tròn, mài góc trớc, góc sau máy mài sắc, in số, chống gỉ cuối thành phẩm đợc nhập kho Thép Máy mài phẳng mâm tròn Máy mài sắc Máy tiện vạn Máy xọc Máy mài phẳng Máy mài lỗ Nhiệt luyện M¸y phay Lång trơc In sè Chèng gØ Kho M¸y dập 1.4 Quy trình sản xuất Bàn ren Thép đợc đa vào máy tiện chuyên dùng tiện thô sau đợc mài máy mài phẳng, khoan lỗ phoi lỗ bên máy khoan Chi tiết tiếp tục đợc phay rÃnh định vị máy phay vạn năng, đợc cắt ren máy cắt ren chuyên dùng, tiện hốt lng lỡi cắt máy tiện chuyên dùng Chi tiết tiếp tục đợc đa đóng số, nhiệt luyện, tẩy rửa nhuộm đen Sau đợc mài phẳng hai mặt, mài lỡi cắt, đánh bóng ren, chống gỉ xong nhập kho Máy tiện Máy mài Máy khoan Máy phay Máy cắt ren Nhuộm đen Tẩy rửa Nhiệt luyện Đóng số Máy tiện Mài hai mặt Mài lỡi cắt Đánh bóng Chống gỉ Kho Thực trạng công tác hậu cần vật t cho sản xuất công ty Do đặc thù sản xuất nên vật t cho sản xuất công ty cổ phần dụng cụ chia làm hai loại: - vật t chÝnh - vËt t phơ, phơ tïng, nhiªn liƯu 2.1 Công tác hậu cần vật t cho sản xuất Thực công tác hậu cần vật t cho sản xuất công ty cổ phần dụng cụ số phòng kinh doanh vật t đảm nhiệm Vật t cho sản xuất công ty chủ yếu thép loại Theo Quy trình mua vật t công ty, nội dung công tác hậu cần vật t theo trình tự sau: - Lập nhu cầu mua vật t phục vụ sản xuất nhu cầu dụng cụ, điện vào kế hoạch dụng cụ điện, vào định mức vật t, vào tồn kho, vào kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm mà phòng kinh doanh vật t lập bảng cân đối nhu cầu vật t trình giám đốc duyệt ký - Xem xét lựa chọn nhà cung ứng: Căn cân đối nhu cầu vật t đợc giám đốc phê duyệt trởng phòng kinh doanh vật t chịu trách nhiƯm lùa chän nhµ cung øng ViƯc lùa chän nhµ cung ứng dựa sở thoả mÃn nhu cầu công ty dựa tiêu chí đánh giá nh uy tín nhà cung ứng; chất lợng hàng hoá; giá cả, phơng thức toán; mối quan hệ với công ty đơn vị thực P.KH, KDVT, CĐ, KT P.KDVT P.KDVT Lập nhu cầu vật t Lựa chọn nhà cung ứng Báo giá GĐ, P.KDVT P.KDVT, TCKT P.KDVT, KCS Ký hợp đồng duyệt giá Các bớc mua nhận hàng Kiểm tra hàng Trả lại nhà cung ứng Nhập kho P.KDVT Theo dõi, đánh giá nhà cung ứng - Phòng kinh doanh vật t nhận báo giá nhà cung cấp - Giám đốc ký duyệt báo giá ký kết hợp đồng mua bán vật t Trởng phòng KDVT thông báo văn đà đợc giám đốc công ty ký kết cho nhà cung ứng để thực - Căn báo giá hợp đồng mua bán vật t, phòng KDVT chịu trách nhiệm theo dõi, đôn đốc nhận hàng kho theo tiến độ, chất lợng, số lợng, quy cách - Phòng KDVT đề nghị phối hợp với phòng KCS kiểm tra vật t nhập kho Bảng tổng hợp kế hoạch vật t 2005 STT Quy cách vật t ĐVT Trọng lợng cần dïng Tån ThiÕu, thõa I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 HSS 1.75 2.2 2.35 2.65 3.25 3.55 3.75 5.95 8.3 8.8 9.3 6 7 8 9 10 12 14 15 16 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg 188,4 0 0 0 0 0 68 25.5 0 104.7 5.7 -9 179,4 -2 -9 -22 -23 -14 -30 -139 -156 -114 -90 36 -157 7.5 -409 -229 -134 53.7 -126.3 9 22 23 14 30 139 156 114 90 32 157 18 409 229 134 51 132 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 II III IV V 17 18 19 23 24 27 28 30 31 35 38 52 62 65 67 68 78 82 85 100 105 128 15x3.5 19x4.5 2x38 12.7x0.8 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg 31 58 83 98 160 195 175 131 100 19 285 88 33 85 85 125 218 416 154 40 190 606 56 530 3908 81 28.9 196.9 0 1.6 432.9 47.3 4226.4 0 2.8 1057.5 0 0 0 0 0 0 2000 201.5 -2.1 138.9 -83 -98 -158.4 237.9 -127.7 1095.4 -100 -19 -282.2 969.5 -33 -85 -85 -125 -218 -416 -154 -40 -190 -606 -56 -530 -1908 120.5 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg 12 36 105 379 243 933 275 0 220 1593 1466 1936 -12 -36 115 -379 1350 533 1661 Kg Kg 289 967 79.2 -289 -887.8 Kg 8137 9824 1687 X12M 145 150 152 156 170 180 201 9XC 39 46 SUJ2 94 110x110 S45C 12x20 14x20 16x25 18x25 20x32 22x32 10x10 14x14 Nguån: phßng vËt t Kg 365 6019.5 5654.5 Kg 1609 2203.8 594.8 Kg Kg Kg 259 2369 1576.7 853.6 2110 1424.7 -365.4 152 1219 2.2 Công tác hậu cần vật t phụ, phụ tùng, nhiên liệu Quy trình mua vật t cho sản xuất nh phụ tùng, nhiên liệu, vật liệu phụ công ty cổ phần dụng cụ số đợc thống từ yêu cầu mua vật t theo kế hoạch sản xuất tháng yêu cầu mua vật t đột xuất từ phân xởng, phòng ban dự trù đà đợc giám đốc phê duyệt nhằm bảo đảm yêu cầu vật t dự trữ phục vụ sản xuất Nội dung quy trình mua tất loại vật t cho sản xuất (trừ vật t chính) bao gồm: đơn vị thực Trình tự công việc P.TM, đơn vị yêu cầu Yêu cầu mua vật t GĐ, PGĐKD, PGDSX P.TM, thủ kho P.TM Dut Ktra kho Lùa chän nhµ cung øng GD, PGDKD, PGDSX Dut P.TM Mua vËt t Thđ kho Nhận vật t KCS, đơn vị chức Kiểm tra P.TM, thủ kho Nhập kho Đánh giá nhà cung ứng - Phòng thơng mại mua vật t (trừ vật t chính) theo giấy đề nghị hàng tháng đơn vị, theo đơn đặt hàng đột xuất đợc lÃnh đạo phê duyệt - Khi nhận đợc yêu cầu hợp lệ, phòng TM kiểm tra tồn kho để xác định nhu cầu mua vật t - Phòng TM yêu cầu báo giá lựa chọn nhà cung ứng sở tin cậy chất lợng, giá hợp lý, có quan hệ tốt với công ty đợc mức u tiên toán - Tiếp theo phòng TM tiến hành nghiệp vụ mua kiểm tra hàng hoá nhập kho theo quy định II Hoạt động kinh doanh Kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm Bảng tổng hợp kết sản xuất tiêu thụ qua số năm đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Giá trị TSL I.Hàng khai thác II.SX công ty: 1.Hợp đồng mềm PX 2.Thực KH cty 2.1Dụng cụ cắt - Bàn ren loại -Tarô loại -Mũi khoan loại -Dao phay -Dao tiện - Dao cắt tôn - Lỡi ca máy 2.2 SP chế biến LT 2.3 Hàng dầu khí 2.4 Neo cầu, neo cáp 2.5Dao cắt VL.PKL 2.6 SP khác 2.7 Hàng g/c vật t Hàng thuê g/c Năm 2001 11.171.480 1.435.387 9.736.103 448.120 9.287.983 3.995.247 98.705 391.179 518.144 1.202.414 457.862 470.251 851.693 1.351.821 1.568.243 156.775 2.892.088 145.947 259.690 Năm 2002 12.589.344 739.527 11.850.817 562.751 11.288.066 4.073.342 130.649 550.157 565.054 1.003.761 569.036 483.722 770.963 1.491.669 1.876.990 1.731.288 3.988.218 94.761 227.913 Năm 2003 Năm 2004 10.672.248 978.675 9.703.573 726.302 8.983.271 4.303.925 121.735 491.030 634.396 840.842 779.200 494.192 942.529 1.062.471 51.870 1.401.781 354.449 1.680.493 125.290 149.833 Qua bảng số liệu ta thấy sản phẩm truyền thống công ty nh dụng cụ cắt, bàn ren, tarô loại, dao phay, dao tiện, lỡi ca máy sản phẩm mang lại cho công ty giá trị cao qua năm, sản phẩm chiếm tỉ trọng lớn giá trị tổng sản lợng Năm 2001 sản phẩm dụng cụ cắt đạt gần tỷ đồng chiếm 35% giá trị tổng sản lợng Tới năm 2002 tăng lên tỷ Năm 2003 đạt đợc 4,3 tỷ đồng chiếm 40,5% giá trị tổng sản lợng Các mặt hàng chiếm tỉ trọng tơng đối giá trị tổng sản lợng nh neo cáp: 13%, dao phay, dao tiện đạt gần 8% Một số mặt hàng có xu hớng giảm tỷ trọng nh hàng dầu khí Năm 2002 đạt đợc 1,4% tổng giá trị sản lợng Nhng năm 2003 giảm xuống 0,05% Nguyên nhân có nhiều, song chủ yếu công tác giao nhận hàng cho liên doanh dầu khí có nhiều bất cập, tiến độ chậm Giá trị hàng khai thác bình quân hàng năm chiếm 7,97% Giá trị nhỏ so với hàng sản xuất công ty Tuy nhiên năm