Báo cáo thực tập tổng hợp công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu sông hồng

A TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1- Thơng tin chung công ty: - Tên gọi doanh nghiệp : Công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng - Tên giao dịch Tiếng Anh : Songhong construction development and import - export joint stock company - Tên viết tắt Tiếng Anh : SHODEX., JSC - Địa : Số 245 đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội - Điện thoại : 04-6340 442 Fax : 04-6336 648 - Email: xnksh@hn.vnn.vn - Biểu tượng Công ty: 2- Quá trình hình thành phát triển: a/ Quá trình hình thành: - Cơng ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng Công ty cổ phần liên kết Tổng Công ty Sông Hồng - Công ty Cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng thành lập vào năm 1999 tiền thân Chi nhánh Công ty xuất nhập xây dựng trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng - Đến năm 2004, theo định số 847/QĐ - TCT - HĐQT ngày 28/09/2004 việc chuyển Chi nhánh Công ty Xuất nhập Xây dựng thành Công ty Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng - Sau gần hai năm hoạt động phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây dựng định số 52/QĐ-BXD việc chuyển Công ty Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sông Hồng thành Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Xuất nhập Sơng Hồng ( đó: Cổ phần nhà nước 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho CBCNV 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ) b/ Lịch sử phát triển Công ty: * Giai đoạn từ 1999 đến 2002 Công ty Cổ phần phát triển xây dựng Xuất nhập Sông Hồng tiền thân Chi nhánh Công ty Xuất nhập Xây dựng hạch toán phụ thuộc, Chi nhánh tách hoạt động tự tìm kiếm thị trường, hình thức hoạt động nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ bê tông, gạch, nhôm… Trong thời kỳ đầu Chi nhánh thành lập gặp nhiều khó khăn vốn thị trường hoạt động kinh doanh, sở vật chất phải thuê, cán công nhân viên cịn nên cịn hạn chế kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ chủ yếu Chi nhánh thời kỳ ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hồn chỉnh đội ngũ cán để xây dựng củng cố Chi nhánh ngày lớn mạnh * Giai đoạn từ 2002 đến 2004 Từ năm 2002 với phát triển đất nước để đáp ứng với nhu cầu thị trường, Chi nhánh bước phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh thêm lĩnh vực khác nhập bao bì, lốp, đá, mặt hàng máy móc thiết bị xây dựng bản, xuất chè Chi nhánh bắt đầu mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng nhà, cầu, đường… Thị trường Chi nhánh mở rộng không phục vụ cho đơn vị trực thuộc Tổng Cơng ty Sơng Hồng mà cịn thực hoạt động kinh doanh với đơn vị khác nước nước Trong giai đoạn Chi nhánh xây dựng khu nhà chung cư cao tầng, hộ khép kín, trường học… Chi nhánh ngày phát triển lớn mạnh * Giai đoạn từ 2004 đến nay: Từ tháng 10 năm 2004 Chi nhánh chuyển đổi tách khỏi Công ty Xuất nhập xây dựng thành lập Công ty phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng theo Quyết định số 847/QĐ-TCT ngày 28/9/2004 hạch toán trực thuộc Tổng Công ty Sông Hồng Công ty trải qua hai lần chuyển đổi không ngừng phấn đấu, mở rộng phát triển kinh tế thị trường Công ty mạnh dạn đổi chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh Công ty chuyển từ đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành Công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm sẵn có đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để hoạt động kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết mở rộng sản xuất, chủ động quan hệ tìm kiếm việc làm Trải qua năm tháng hình thành phát triển, Cơng ty ngày lớn mạnh đạt thành tựu đáng kể lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, xây lắp Đời sống cán Công ty cải tiến, nâng cao, tiền lương bình quân 1.500.000đ/tháng * Từ ngày 11/1/2006 Công ty chuyển mô hình hoạt động từ Cơng ty Nhà nước sang Cơng ty cổ phần (Nhà nước chiếm 40% vốn điều lệ, Công ty chiếm 60% vốn điều lệ) Công ty tổ chức kinhdoanh đa ngành nghề như: xây dựng, chế biến kinh doanh chè, kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập hàng hóa ngạch ủy thác… Đến Cơng ty có 50 cán làm công tác nghiệp vụ, công tác quản lý chiếm 70% trình độ cao đẳng đại học tổng số CNVC lao động bình quân 283 người Giá trị sản xuất năm 2007 đạt 132 tỷ đồng, doanh thu 125 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 17 tỷ đồng, lợi nhuận 600 triệu đồng, thu nhập bình quân CNCNV triệu 1.8 triệu đồng/tháng Công ty có đội ngũ CBCNV khỏe số lượng mạnh chất lượng Có đủ chun mơn nghiệp vụ kinh nghiệm để tồn phát triển kinh tế tồn cầu hóa Cuối năm 2007 chuyển đổi chế thị trường số phận Cơng ty bỏ ngồi làm ăn phận đá, phận thị trường Trong mặt hàng nhập lốp ôtô đến tháng tạm dừng Cơng ty gặp khơng khó khăn bão giá tác động trực tiếp đến cơng trình xây dựng nên khó khăn chồng chất nguồn vốn hoạt động chủ yếu vốn tín dụng vay lãi suất cao lợi nhuận giảm Cơng ty phải tìm cách để vượt qua khó khăn Lĩnh vực kinh doanh: + Thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện; Cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị khu công nghiệp; Đường dây trạm biến áp cao, trung, hạ + Tư vấn, tổng thầu tư vấn, đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện hạ tầng kỹ thuật đô thị; Lập thẩm tra quản lý thực dự án đầu tư; Lập, thẩm định dự tốn, tổng dự tốn cơng trình; Giám sát, kiểm tra, thí nghiệm chất lượng thiết bị, vật tư, cơng trình xây lắp + Gia cơng khí phi tiêu chuẩn; Lắp đặt thiết bị cơng nghiệp, thuỷ lợi, giao thông dân dụng; Sửa chữa trung, đại tu loại phương tiện vận tải thuỷ bộ, máy xây dựng + Chế tạo, lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (thép xây dựng, gạch ceramic, đá granite, gạch granito, gạch bloc, gạch terazzo, nhơm định hình, cột điện bê tơng ly tâm ) + Khai thác, chế biến, kinh doanh cát, sỏi, đá xây dựng; Khai thác, chế biến kinh doanh quặng vật liệu phi quặng; Khai thác chế biến nông, lâm sản, thực phẩm + Kinh doanh vận tải, thuỷ bộ, vật tư, vật liệu xây dựng, bốc xếp vật tư, vật liệu xây dựng hàng hóa khác B TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Tình hình lao động; Tổng số lao động có tên Cơng ty thời điểm đấu giá tháng năm 2008 : 358 người, đó: 42 nữ a Phân theo loại hợp đồng: - Số lao động tuyển dụng theo chế độ biên chế Nhà nước chưa chuyển sang ký hợp đồng lao động : người - Số lao động ký hợp đồng không xác định thời hạn (loại A) : 74 người - Số lao động ký hợp đồng có thời hạn từ đến năm (loại B) : người - Số lao động ký hợp đồng mùa vụ có 01 năm (loại C) : 283 người - Số lao động học nghề thử việc (loại D) : người b Phân theo trình độ lao động: - Lao động có trình độ đại học đại học: 40 người - Lao động có trình độ cao đẳng công nhân kỹ thuật : 72 người - Lao động có trình độ sơ cấp : 28 người - Lao động phổ thông : 218 người c Thu nhập bình quân người lao động: - Thu nhập bình quân người lao động năm 2004 (đ/người/tháng) : 1.452.000 - Thu nhập bình quân người lao động năm 2005 (đ/người/tháng) : 1.500.000 - Thu nhập bình quân người lao động năm 2006 (đ/người/tháng) : 1.579.000 - Thu nhập bình quân người lao động năm 2007 (đ/người/tháng) : 1.800.000 Tình hình tài cơng ty a, Phân tích Doanh Thu Doanh thu nguồn thu chủ yếu thu nhập hoạt đông kinh doanh doanh nghiệp Doanh thu bán hàng toàn tiền thu tiêu thụ sản phẩm cung cấp dịch vụ cho khách hàng Bảng 1: Doanh thu bán hàng công ty năm gần Đơn vị :triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Năm 2005 103.172 Năm 2006 127.960 Năm 2007 125.200 (Nguồn báo tài qua năm 2005, 2006, 2007 công ty phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng) BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN DOANH THU 140000 120000 100000 TRIỆU ĐỒNG 127960 125200 103172 80000 DOANH THU 60000 40000 20000 2005 2006 2007 NĂM Từ số liệu cho biểu đồ ta thấy doanh thu công ty tăng nhanh qua năm 2005 – 2006 điều khẳng định mức độ tăng trưởng công ty tăng, năm 2007 doanh thu có sụt giảm chút điều khơng thể khẳng định lực công ty kém, tăng trưởng giảm mà doanh thu giảm phần lớn giá vật liệu xây dựng năm qua tăng cao Điều làm ảnh hưởng mạnh đến giảm sút doanh thu cua doanh nghiệp b, Phân tích cấu nguồn vốn công ty Nguồn vốn cơng ty bao gồm nguồn là: nguồn vốn ngân sách nhà nước, nguồn vốn tự có nguồn vốn vay hay gọi vốn tín dụng thương mại sau phân tích nguồn để thấy cấu nguồn vốn công ty STT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 Vốn NSNN Vốn tự có Vốn vay Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 7.85 3.7 34.25 10.77 2.38 86.85 29.53 9.79 60.68 29.78 12.73 54.49 Nguồn; Phòng tài BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN CƠ CẤU VỐN 10000 8685 9000 8000 TỶ ĐỒNG 7000 6068 5749 6000 5000 vốn tự có vốn NSNN 4000 3425 2953 3000 2000 1000 vốn vay 1077 785 370 238 2003 2004 979 2978 1273 2005 2006 NĂM Nguồn vốn ngân sách nhà nước: Đây nguồn chi ngân sách cho đầu tư Đó nguồn vốn đầu tư quan trọng chiến lược phát triển kinh tế xã hội quốc gia Nguồn vốn thường sử dụng cho dự án kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội, quốc phịng an ninh… cơng ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng chi nhánh tổng công ty xây dựng Sơng Hồng doanh nghiệp nhà nước vốn ngân sách nhà nước phận quan trọng nguồn vốn đầu tư nói chung công ty Qua biểu đồ ta thấy tỷ trọng vốn ngân sách nhà nước tương đối lớn có xu hướng tăng Điều cho thấy phụ thuộc lớn cơng ty vào NSNN điều mang đến nhiều thách thức khó khăn cho công ty, giai đoạn tự hoạt động kinh doanh yếu tố quan trọng phát triển doanh nghiệp Nguồn vốn tự có vốn vay: Vốn tự có phận quan trọng tổng vốn đầu tư đồng thời thể khả tài doanh nghiệp, doanh nghiệp có tỷ lệ vốn tự có tổng vốn đầu tư cao chứng tỏ doanh nghiệp mạnh tài Điều có ý nghĩa quan trọng việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp mạnh tài tạo lịng tin tổ chức tín dụng vấn đề vay vốn Tỷ trọng vốn tự có vốn vay cơng ty giảm dần năm vừa qua giá trị tuyệt đối tăng tốc độ cao Như biết nguồn vốn tín dụng thương mại nguồn vốn đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp công tác huy động vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh thực đầu tư Đặc điểm nguồn vốn người vay phải hoàn trả gốc lẫn lãi cho trung gian tài theo tiến độ qui định hợp đồng tín dụng.Đặc điểm địi hỏi việc sử dụng vốn đầu tư phải đạt hiệu cao để đảm bảo khả toán lợi nhuận cho doanh nghiệp.Nguồn vốn tín dụng thương mại bao gồm:vốn tín dụng đầu tư nhà nước,vốn tín dụng nhà nước bảo lãnh,vốn tín dụngu nước ngồi,vốn tin dụng thương mại nước…Đố với công ty cổ phần phát triển xây dựng va XNK Sơng Hồng nguồn vốn ti9ns dụng thương mại chiếm tỉ trọng lớn tổng vốn đầu tư xây dựng va đóng vai trị quan trọng.Với đặc thù đơn vị hoạt động lĩnh vực xây lắp,lắp đặt thiết bị,thương xuyên thực dự án lớn ln cần lượng vốn đầu tư lớn,hơn đặc điểm hoạt động đầu tư la đòi hỏi số vốn lớn nằm khê đọng thời gian dài,chính mà cơng ty cần vốn lớn để đảm bảo trình đầu tư dự án diễn kế hoạch va hoàn thành đún tiến độ.Do vốn ngân sách va vốn tự có công ty không đủ để bổ sung cho xây dựng,và vốn tín dụng chiếm tỉ trọng lớn điều tất yếu.Tỉ trọng vốn tín dụng nhà nước tổng vốn đầu tư xây dựng nói chung có tăng năm qua mức thấp.Trong vốn tự có để đầu tư xây dựng hạn chế,sự hỗ trợ vốn từ phía nhà nước la khơng nhiều vốn vay nguồn vốn quan trọng hoạt động đầu tư công ty cổ phần phát triển vaf XNK Sông Hồng,tạo điều kiện cho công ty mở rộng phạm vi quy mô đầu tư,tạo đà phát triển cho năm tới Có thể nói vốn chủ đạo hoạt động đầu tư xây dựng công ty thời gian qua vốn tín dụng nước.Điều cho thấy công ty linh hoạt việc sử dụng địn bẩy tài chính,tuy nhiên tỉ trọng nguồn vốn có xu hướng giảm.Các nguồn vốn khác dần giữ tỉ trọng vừa phải để hỗ trợ cho hoạt động đầu tư.Công ty cố gắng ngày đa dạng hóa nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.Một điều thấy rõ nét công ty chưa khai thác nguồn vốn tín dụng nước ngồi,đây thiếu sót lớn nguồn vốn co khối lượng lớn húa hẹn nhiều hội va thách thức lớn doanh nghiệp khai thcs nó.Tuy nhiên tình trạng cung doanh nghiệp nước,nguyên nhân tình trạng bắt nguồn từ hạn chế việc tiềm lực tài từ doanh nghiệp nước.Khi tiềm lực tài bị hạn chế khơng tạo niềm tin cho đối tác nước ngồi cho vay,chính mà chưa khai thác nguồn vốn c, Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp: Đơn vị: triệu đồng NĂM LỢI NHUẬN 2004 1800 2005 779 2006 1165 2007 1190 Nguồn : Báo cáo tài năm 2004,2005,2006,2007 công ty cổ phần phát triển xây dựng xuất nhập Sông Hồng Qua số liệu năm ta thấy lợi nhuận công ty năm 2005 sụt mạnh yếu tố giá vật liệu xây dựng tăng mạnh, ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng, đến giá thành sản phẩm làm giảm lợi nhuận BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN LỢI NHUẬN 1800 1800 1600 1400 1165 1200 TRIỆU 1000 ĐỒNG 800 1190 799 lợi nhuận 600 400 200 2004 2005 2006 2007 NĂM C CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty ĐHĐ cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Phòng kế hoạch đầu tư Phịng Tổ chức hành Phó Giám đốc phụ trách xây lắp Phịng tài kế tốn Trung tâm đầu tư phát triển xây dựng Phòng Kinh doanh XNK CN chế biến hàng XK Bắc Ninh Phòng thị trường Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng số 2.Chức nhiệm vụ phịng ban:  Đại hội cổ đơng: pháp nhân cá nhân sở hữu nhiều cổ phần cơng ty 1 Xí nghiệp chế biến hàng xuất  Ban kiểm sốt:là người thay mặt cổ đơng để kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị điều hành công ty  Đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị: quan quản lý cơng ty, có quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích,quyền lợi cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông Lập chương trình cơng tác phân cơng thành viên thực việc giám sát hoạt động công ty  Giám đốc công ty người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty,quyết định công việc thuộc phạm vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quan hệ giao dịch công ty Quyết định phương hướng, kế hoạch,dự án sản xuất chủ trương lớn công ty, định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, vấn đề máy điều hành để đảm bảo hiệu cao  Các phó giám đốc cơng ty: người giúp việc cho giám đốc, giám đốc ủy quyền chịu trách nhiệm só lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc cơng việc giao  Phó giám đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm cụ quản lý đạo họat động sản xuất kinh doanh công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm  Phó giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho giam đốc tình hình thực kế hoạch đội cơng trình, quản lý đạo hoạt động xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng mà cơng ty thi cơng Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất quy trình cơng nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn kiểm tra phịng ban, xí nghiệp mặt kỹ thuật, xây lắp  Phó giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập giám đốc ủy quyền phụ trách hoạt động kinh doanh đối ngoại công ty Chịu trách nhiệm trước giám đốc đạo hoạt động lĩnh vực kinh tế, thống kê tài chính, vật tư vận tải, cơng tác đối ngoại  Phịng kỹ thuật: gồm 01 trưởng phịng 05 cán bộ, kỹ thuật làm cơng việc chuyên môn nghiệp vụ theo phân công cơng ty  Phịng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch báo cáo thực kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm công ty sở tập hợp báo cáo kế hoạch đơn vị để thông qua lãnh đạo cơng ty phê duyệt, chủ trì lập dự án đầu tư xây dựng mua sắm thiết bị, máy móc, vật tư, phịng kỹ thuật đầu mối giao dịch thực thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình lên giám đốc xem xet định trước ký Là đầu mối cơng tác tiếp thị tìm kiếm cơng việc, tham gia làm hồ so dự thầu đấu thầu  Phòng cung cấp vật tư, tham mưu giúp việc giám đốc cơng trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi cơng an tồn lao động Soạn thảo lưu trữ văn bản, tài liệu thuộc chức nhiệm vụ có liên quan( hợp đơng, thiết kế, dự toán, chứng vật liệu, biên nghiệm thu giai đoạn tổng nghiệm thu, hồn cơng lý hợp đồng…) Phòng kế hoạch đầu tư: có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận thu thập thông tin cần thiết, dự báo khả nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc Nghiên cứu đề giải pháp để thực mục tiêu đề thời kỳ quản lý lĩnh vực vật tư, máy móc thiết bị vật tư, tài sản cố định toàn công ty Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vật tư, kho hàng vận tải, kế hoạch xây dựng bản, kế hoạch tiếp thị liên kết kinh tế  Phịng tổ chức hành chính: Gồm 01 trưởng phịng 04 cán làm cơng việc quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực Tham mưu cho giám đốc tổ chức máy sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp với yêu cầu phát triển công ty Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên tồn cơng ty, giải thủ tục chế độ tuyển dụng việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu… thành viên thường trực hội đồng thi đua hội đồng kỷ luật công ty Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành dấu thực cơng tác lưu trữ tài liệu thường tài liệu quan trọng xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ bất thường  Phòng tài kế tốn: có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kế hoạch động viên nguồn vốn đảm bảo cho kế hoạch sản xuất tiến độ, kiểm tra tình hình tốn với tổng cơng ty Đồng thời ghhi chép, phân tích nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực báo cáo quy định Tổ chức kiểm kê đinh kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp Chịu trách nhiệm giúp việc giám đốc quản lý cơng tác tài tổ chức cơng tác hoạch tốn kế tốn tồn cơng ty Chủ động lo vốn ứng vốn kịp thời theo kế hoạch sản xuất công ty, kiểm tra việc sẻ dụng vốn vay đội cơng trình, tổ chức kiểm kê tài sản thực công tác tra, kiểm tra, kiểm toán theo yêu cầu quan quản lý nhà nước  Phòng thị trường: làm chức tiếp thị, tìm kiếm thị trường bán sản phẩm  Chi nhánh phía Nam: Đứng đầu giám đốc chi nhánh: người định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất – kinh doanh chi nhánh Quyết định biện pháp, phương thức sản xuất để cụ thể tiêu kế hoạch công ty giao Ngồi cịn có phịng kế tốn làm cơng tác hạch tốn, lập báo cáo gửi cơng ty phịng kinh doanh làm cơng tác tiếp thị, nhập hàng bán sản phẩm  Xí nghiệp chế biến hàng xuất Bắc Ninh: Đứng đầu giám đốc phụ trách có nhiệm vụ định phương hướng, kế hoạch kinh doanh, mở rộng sản xuất, tổ chức, xếp phân xưởng theo quy mô sản xuất xi nghiệp Quản đốc phụ trách xưởng đá: chịu trách nhiệm việc thu mua thành phẩm, giám sát kỹ thuật sản xuất có trách nhiệm việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Quản đốc phụ trách xưởng đá: chịu trách nhiệm kỹ thuật hướng dẫn mài đá, đảm bảo chất lượng, độ bong sản phẩm Bên cạnh đội ngũ kỹ thuật, công nhân lanh nghề làm theo chức nhiệm vụ giao  Các đội xây lắp: Các đội xây lắp đứng đầu đội trưởng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực quy trình kỹ thuật thi cơng, chịu trách nhiệm trước giám đốc công việc giao Cán kỹ thuật có trách nhiệm đơn đốc tổ chức, kiểm tra cá nhân, tổ chức sản xuất thực kỹ thuật cơng trình an tồn lao động Kế toán đội: làm nhiệm vụ tập hợp chứng từ phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, bảng chấm công, bảng tốn lương… gửi phịng kế tốn cơng ty Ngồi cơng nhân có tay nghề cao, đào tạo có khả làm việc tốt 3.Mối quan hệ phận hệ thống quản lý: Hệ thống quản lý công ty cổ phần phát triển xẩy dựng xuất nhập Sông Hồng tổ chức khoa học, giúp cho nhà lãnh đạo công ty nắm bắt thông tin nhanh chóng, từ đưa định xác kịp thời công ty cổ phần hạch tốn kinh tế độc lập, cơng ty tổ chức máy quản lý theo cấu trực tuyến chức năng: đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, tiếp phó giám đốc, phịng ban, chi nhánh xí nghiệp Đây cấu tối ưu hạn chế nhược điểm quản lý điều hành Giám đốc người chịu trách nhiệm chung tồn cơng ty, chịu trách nhiệm đạo, hướng dẫn giám đốc xí nghiệp trưởng phòng ban đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu đề xuất biện pháp giải Quan hệ phòng nghiệp vụ công ty quan hệ hướng dẫn thực phạm vi chức quyền hạn quy định Các phận cơng ty có trách nhiệm phối hợp, đề xuất biện pháp giải cho giám đốc, phó giám đốc cơng ty nến vấn đề có liên quan đến phịng, khơng đùn đẩy cơng việc hay trách nhiệm cho phòng khác vấn đề giải vượt q phạm vi chun mơn Các máy móc trang thiết bị chuyên dung sử dụng với hiệu cao Bộ máy quản lý công ty xây dựng theo kiểu quản lý trực tuyên hai cấp độ: cấp cơng ty, cấp chi nhánh, xí nghiệp Cơ hội, thách thức chiến lược công ty thời gian tới: 4.1 Cơ hội: - Công ty không ngừng phấn đấu, mở rộng phát triển kinh tế thị trường Công ty mạnh dạn đổi chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hố ngành nghề kinh doanh Cơng ty chuyển từ đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành Công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm sẵn có đầu tư thiết bị, lao động, tăng cường liên doanh, liên kết mở rộng sản xuất, chủ động quan hệ tìm kiếm việc làm - Cơng ty có đội ngũ cán bộ, vững vàng nghiệp vụ chuyên môn, sở vật chất đầy đủ, thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Cơng ty tìm cho chỗ đứng thị trường, tín nhiệm bạn hàng chấp nhận 4.2 Thách thức: - Do đặc thù Công ty hoạt động đa ngành nghề, phận nằm rải rác, địa bàn làm việc xa trung tâm Công ty nên việc quản lý gặp nhiều khó khăn - Do máy cán quản lý Công ty tuổi đời trẻ, kỹ sư trường chiếm đa số - Do thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt theo kinh tế giới dẫn tới có thay đổi sách Nhà nước làm ảnh hưởng đến trình sản xuất, đầu tư kinh doanh Công ty 4.3 Chiến lược: - Chiến lược phát triển năm tới Công ty tăng cường xuất khẩu, xây dựng, liên doanh, liên kết Công ty đơn vị bạn để nâng cao lực SXKD đưa thương hiệu Công ty (SHODEX) trở thành thương hiệu lớn Để hoàn thành chiến lược đề cơng ty cần thực kế hoạch cụ thể sau: - Tiếp tục tuyển chọn lao động quản lý, lao động kỹ thuật, đào tạo mới, đào tạo lại cho CBCNV lao động có đủ lực để vận hành tiêu kinh tế Công ty đề - Tăng cường phát triển mở rộng thị trường kinh doanh với lực sẵn có Cơng ty từ năm qua - Xây dựng bước vững ngành nghề kinh doanh Công ty cho thời gian, giai đoạn cho phù hợp với kinh tế thị trường - Bám sát đường lối chủ chương sách pháp luật Nhà nước để định bước cho Công ty năm kịp thời phù hợp , có hiệu MỤC LỤC A TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1- Thông tin chung công ty: .1 2- Quá trình hình thành phát triển: Lĩnh vực kinh doanh: B TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Tình hình lao động; Tình hình tài công ty C CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 11 Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp .11 2.Chức nhiệm vụ phòng ban: 12 3.Mối quan hệ phận hệ thống quản lý: .16 Cơ hội, thách thức chiến lược công ty thời gian tới: .16 4.1 Cơ hội: 16 4.2 Thách thức: 17 4.3 Chiến lược: 17