Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại dự án xây dựng mở rộng, nâng cấp bệnh viện a thái nguyên (tomtat)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI *** LÂM HOÀNG HẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG MỞ RỘNG, NÂNG CẤP BỆNH VIỆN A THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI *** LÂM HOÀNG HẢI KHĨA: 2021-2023 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG MỞ RỘNG, NÂNG CẤP BỆNH VIỆN A THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 8580106 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN MINH NHẤT HÀ NỘI - 2023 LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội, đặc biệt thầy cô Khoa Sau đại học tận tình dạy bảo tơi suốt thời gian học tập trường Đồng thời, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Minh Nhất dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt thời gian nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên, Bệnh viện A Thái Nguyên, gia đình bạn bè đồng nghiệp quan tâm, động viên giúp đỡ suốt trình học tập làm luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất khả mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp q thầy bạn để tơi hồn thiện kiến thức có bước nghiên cứu bổ sung phát triển./ Hà Nội, ngày tháng năm 2023 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lâm Hoàng Hải LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lâm Hoàng Hải MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình, sơ đồ MỞ ĐẦU……………… ………………………………………………………….1 *Lý chọn đề tài .1 *Mục tiêu nghiên cứu *Đối tượng phạm vi nghiên cứu *Phương pháp nghiên cứu *Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài *Cấu trúc luận văn NỘI DUNG……………………………………………………………… ……….6 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG MỞ RỘNG, NÂNG CẤP BỆNH VIỆN A THÁI NGUYÊN .6 1.1 Giới thiệu chung dự án 1.1.1 Thông tin chung dự án 1.1.2 Giới thiệu bệnh viện A Thái Nguyên 1.1.3 Vị trí địa lý dự án 1.1.4 Mục tiêu, loại hình dự án hình thức đầu tư 13 1.1.5 Quy mơ cơng trình 14 1.2 Mơ hình tổ chức lực hoạt động Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên 16 1.2.1 Giới thiệu chung Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Nguyên 16 1.2.2 Vị trí pháp lý, chức năng, nhiệm vụ quyền hạn 17 1.2.3 Mơ hình tổ chức Ban quản lý dự án cơng trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Nguyên Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” 19 1.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” 25 1.3.1 Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng 25 1.3.2 Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình 29 1.3.3 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 32 1.4 Đánh giá công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 37 1.4.1 Những kết đạt 37 1.4.2 Những hạn chế tồn 39 CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 43 2.1 Cơ sở khoa học 43 2.1.1 Một số khái niệm chất lượng công trình xây dựng 43 2.1.2 Quy trình quản lý chất lượng 45 2.1.3 Nội dung nguyên tắc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 49 2.2 Cơ sở pháp lý Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 58 2.2.1 Văn quy phạm pháp luật hành Quốc hội, Chính phủ Bộ chuyên ngành ban hành .58 2.2.2 Văn quy phạm pháp luật hành tỉnh Thái Nguyên ban hành 62 2.2.3 Văn quy phạm pháp luật liên quan đến Dự án xây dựng nâng cấp, mở rộng Bệnh viện A Thái Nguyên 62 2.3 Cơ sở thực tiễn cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam 63 2.3.1 Các nhân tố khách quan tác động đến công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 63 2.3.2 Các nhân tố chủ quan tác động đến cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng……………………………………………………………………………65 2.3.3 Thực trạng thiết kế bệnh viện có tầng hầm Việt Nam 65 2.3.4 Những yêu cầu đặc thù dự án đầu tư xây dựng bệnh viện 66 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN “XÂY DỰNG MỞ RỘNG, NÂNG CẤP BỆNH VIỆN A THÁI NGUYÊN” 70 3.1 Tăng cường nhiệm vụ cho TVGS đổi phối hợp BQLDA TVGS 70 3.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng 76 3.2.1 Quy trình quản lý chất lượng giai đoạn khảo sát xây dựng 76 3.2.2 Quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế 78 3.2.3 Quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công 82 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công xây dựng 92 3.3.1 Xây dựng hệ thống quản lý tiến độ BQLDA 92 3.3.2 Tăng cường giám sát tiến độ thi công .94 3.3.3 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án 94 3.3.4 Các giải pháp xử lý chậm tiến độ 95 3.3.5 Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tiến độ .97 3.4 Đề xuất áp dụng quy trình quản lý chất lượng nguyên vật liệu thi công 98 3.4.1 Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng cơng trình 98 3.4.2 Quy trình quản lý chất lượng vật liệu 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ………………………………………… ………103 * Kết luận .103 * Kiến nghị .104 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động BQLDA Ban quản lý dự án BQLDA Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng ĐTXDCTDD&CN & cơng nghiệp CĐT Chủ đầu tư CLCT Chất lượng cơng trình CTXD Cơng trình xây dựng CBVC Cán viên chức XD Xây dựng ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phòng mặt HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng NSNN Ngân sách nhà nước QLNN Quản lý nhà nước GĐ Giám đốc NT Nghiệm thu PGĐ Phó Giám đốc QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TW Trung ương UBND Ủy ban nhân dân VSMT Vệ sinh môi trường SXD Sở Xây dựng DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Số hiệu Tên bảng, biểu Mơ hình tổ chức BQLDA ĐTXDCTDD&CN tỉnh Thái Sơ đồ 1.1 Nguyên Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” Sơ đồ 1.2 Quy trình QLCL khảo sát giai đoạn hình thành dự án Sơ đồ 1.3 Quy trình QLCL khảo sát giai đoạn thực dự án Sơ đồ 1.4 Quy trình QLCL giai đoạn thiết kế Sơ đồ 1.5 Sơ đồ 2.1 Mơ hình hệ thống QLCL giai đoạn thi cơng cơng trình Sơ đồ hệ thống văn pháp luật QLCL cơng trình XD Việt Nam Sơ đồ 3.1 Sơ đồ phối hợp Tư vấn giám sát BQLDA Sơ đồ 3.2 Sơ đồ hồn thiện quy trình QLCL khảo sát xây dựng Sơ đồ 3.3 Sơ đồ hoàn thiện quy trình QLCL thiết kế Sơ đồ 3.4 Sơ đồ quy trình nghiệm thu vật liệu đầu vào Sơ đồ 3.5 Sơ đồ mơ tả quy trình nghiệm thu vật liệu đầu vào Sơ đồ 3.6 Sơ đồ 3.7 Sơ đồ 3.8 Sơ đồ quy trình NT thiết bị, hệ thống thiết bị trước lắp đặt sau lắp đặt Sơ đồ mơ tả quy trình nghiệm thu thiết bị trước lắp đặt Sơ đồ mô tả quy trình nghiệm thu thiết bị hệ thống thiết bị sau lắp đặt Sơ đồ 3.9 Sơ đồ quy trình nghiệm thu thi cơng XD cơng trình Sơ đồ 3.10 Sơ đồ mơ tả quy trình nghiệm thu công việc xây dựng Sơ đồ 3.11 Sơ đồ mơ tả quy trình nghiệm thu giai đoạn thi cơng Sơ đồ 3.12 Sơ đồ mơ tả quy trình nghiệm thu hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng DANH MỤC CÁC HÌNH MINH HỌA Số hiệu Tên hình Phối cảnh tồ nhà tịa nhà Trung tâm Phụ - Sản – Phẫu thuật gây Hình 1.1 mê hồi sức Bản đồ Quy hoạch tổng mặt tỷ lệ 1/500 Bệnh viện A Thái Hình 1.2 Nguyên MỞ ĐẦU ❖ Lý chọn đề tài Việt Nam năm gần nhiều tổ chức quốc tế đánh giá nước phát triển có tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng Đặc biệt với ngành kinh tế, thương mại, dịch vụ công nghiệp chứng kiến bước tiến triển vượt bậc, đóng góp quan trọng vào phát triển chung đất nước Ngành xây dựng khơng nằm ngồi xu với nhiều dự án xây dựng có quy mô đa dạng khắp tỉnh, thành phố nước Song song với tốc độ công trình xây dựng mọc lên hàng ngày chất lượng cơng trình xây dựng đảm bảo hay khơng trở thành vấn đề quan tâm, tác động trực tiếp đến hiệu kinh tế phát triển bền vững dự án Mặc dù trọng tăng cường dự án đầu tư đạt kết mong đợi, dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều yếu tố, phần lớn phụ thuộc vào công tác quản lý dự án Vẫn nhiều tồn tại, hạn chế bất cập công tác quản lý dự án cần phải có biện pháp để khắc phục Cần cải tiến công tác quản lý dự án, đồng thời kiên xử lý sai phạm, hạn chế đến mức thấp lãng phí đầu tư để cơng trình xây dựng mang lại hiệu thiết thực Trong nhiều năm qua, nhu cầu khám, chữa bệnh người dân đô thị lớn Để giải nhu cầu đó, quyền tỉnh Thái Ngun chấp thuận cho phép triển khai nhiều dự án cải tạo, xây bệnh viện mở rộng tương lai Sự phát triển địi hỏi phải tăng cường công tác quản lý xây dựng bệnh viện, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng lĩnh vực hàng đầu Trong năm qua, hầu hết cơng trình thi cơng hồn thành đưa vào sử dụng theo thời gian đáp ứng chất lượng, quy mô, công suất, công sử dụng theo thiết kế, đảm bảo an tồn chịu lực, an tồn q trình vận hành phát huy hiệu tốt Mặc dù vậy, số cơng trình bệnh viện khơng đảm bảo chất lượng diễn Thông qua công tác tra, kiểm tra phát nhiều cấu kiện, phận cơng trình khơng đảm bảo an tồn, chất lượng bị phá bỏ làm lại xử lý biện pháp gia cố tốn Nhiều cơng trình tiềm ẩn chất lượng chưa kiểm tra, nhanh chóng xuống cấp Nằm Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Ngun làm chủ đầu tư, tòa nhà Trung tâm Phụ - Sản – Phẫu thuật gây mê hồi sức bố trí khu đất thuộc quản lý, sử dụng Bệnh viện A Thái Nguyên, có địa Tổ 1, phường Thịnh Đán, thành phố Thái Nguyên Dự án mở rộng có quy mơ đầu tư gồm: Xây 01 tòa nhà Trung tâm Phụ - Sản – Phẫu thuật gây mê hồi sức tầng với quy mô 08 phịng mổ, 230 giường bệnh hồn thiện đồng sở hạ tầng kỹ thuật số khu chức Với mục tiêu xây dựng bệnh viện trở thành bệnh viện đa khoa đạt tiêu chuẩn Bệnh viện đa khoa có chất lượng cao, đại thân thiện đáp ứng nhu cầu ngày tăng đa dạng nhân dân tỉnh khu vực lân cận đẩm bảo mục tiêu công bằng, hiệu phát triển ngành Y tế Việt Nam theo khả bệnh viện việc quản lý chất lượng cơng trình trở nên cấp thiết Tuy nhiên, trình thực dự án, học viên nhận thấy công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên dự án cịn số hạn chế cơng tác quản lý chất lượng xây dựng Mặc dù có nhiều ý kiến phân tích, đề xuất để giải tổng quan phát huy hiệu nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để bổ sung hoàn chỉnh Vì vậy, học viên lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án xây dựng mở rộng, nâng cấp bệnh viện A Thái Ngun” lấy cơng trình “Trung tâm Phụ - Sản - Phẫu thuật gây mê hồi sức” làm điển hình nghiên cứu với mong muốn góp phần làm sáng tỏ lý luận quản lý chất lượng công trình xây dựng, phân tích tồn tại, hạn chế cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, tìm hiểu nguyên nhân để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Nguyên điều kiện ❖ Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên làm chủ đầu tư - Đưa số lý luận quản lý chất lượng xây dựng quản lý thi công xây dựng cơng trình - Từ trạng, phân tích đánh giá, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện, nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” ❖ Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Ngun, lấy cơng trình “Trung tâm Phụ - Sản - Phẫu thuật gây mê hồi sức” thuộc Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” làm điển hình nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt lý luận: Chủ yếu đề cập đến vấn đề lý luận chung công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng + Về mặt thực tiễn: Thực trạng công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình “Trung tâm Phụ - Sản - Phẫu thuật gây mê hồi sức” Trong phạm vi luận văn tập trung nghiên cứu số tồn đưa phương hướng hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng dựng Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên ❖ Phương pháp nghiên cứu Trong luận văn, học viên sử dụng số phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập thông tin nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu tài liệu có quản lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý thi công xây dựng công trình, Pháp luật Nhà nước phát triển kinh tế - xã hội, Luật, Nghị định quản lý dự án đầu tư xây dựng văn pháp lý hành có liên quan - Phương pháp phân tích tổng hợp: Phân chia đối tượng nghiên cứu thành phận, yếu tố cấu thành giản đơn để nghiên cứu cách mạch lạc hơn, sau tổng hợp để tìm chung, khái quát cho đối tượng nghiên cứu - Phương pháp tiếp cận hệ thống: Tiếp cận dự án đầu tư xây dựng cơng trình “Trung tâm Phụ - Sản - Phẫu thuật gây mê hồi sức” để nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý thi công xây dựng Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Nguyên kỹ thuật – tài chính sách chi phí, từ rút yếu tố có tính định để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ❖ Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: + Làm rõ thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” + Đóng góp sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng; đồng thời bổ sung số tài liệu tham khảo quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình nói riêng + Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn, chất lượng phù hợp với quy định pháp luật hành - Ý nghĩa thực tiễn: Luận văn có ý nghĩa thiết thực việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, giúp Ban quản lý dự án Đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên rút học kinh nghiệm để khắc phục khó khăn, tồn q trình thực thi cơng xây dựng, nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, chất lượng máy quản lý, đẩy nhanh tiến độ nâng cao hiệu Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” dự án ❖ Cấu trúc luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận Kiến nghị, Tài liệu tham khảo Phụ lục, nội dung Luận văn gồm ba chương: - Chương 1: Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên” - Chương 2: Cơ sở pháp lý, sở khoa học sở thực tiễn quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Dự án “Xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Ngun” THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.1 – Nhà E – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội website: http://thuviendhkt.net Email: thuvien@hau.edu.vn TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN Lưu ý: Tất tài liệu trôi mạng (khơng phải trang web thức Trung tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội) tài liệu vi phạm quyền Nhà trường không thu tiền, không phát hành có thu tiền tài liệu mạng internet 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận Dự án xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên dự án nhóm B, cấp II, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cịn chưa hiệu Sản phẩm đơn vị tư vấn thiết kế nhiều sai sót, phải thay đổi bổ sung Cơng tác nghiệm thu chưa bản, quy trình quản lý chất lượng thực cịn hình thức dẫn đến xử lý tình chậm kéo dài thời gian hồn thành dự án Vì vậy, luận văn này, học viên có đề xuất số giải pháp để hồn thiện công tác quản lý chất lượng dự án xây dựng mở rộng, nâng cấp Bệnh viện A Thái Nguyên phù hợp với quy định Luật Xây dựng 2014 Kết luận văn mong muốn mang lại góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng BQLDA cơng trình dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Nguyên, điểm giải pháp, cụ thể: - Áp dụng quy định Pháp luật Nghị định 15/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng, nghị định số 06/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng để quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cho dự án - Đề xuất việc tăng cường nhiệm vụ cho TVGS công tác QLCL Xác định lại nhiệm vụ cụ thể BQLDA việc phối hợp với TVGS nhằm nâng cao trách nhiệm, nghĩa vụ vai trị BQLDA cơng tác quản lý - Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng khâu khảo sát, thiết kế thi công xây dựng Ngồi việc lập quy trình, luận văn cịn nêu cụ thể nội dung bước quy trình để hướng dẫn chi tiết trình tự thực - Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công xây dựng, ứng dụng thông tin quản lý tiến độ - Đề xuất áp dụng quy trình quản lý chất lượng nguyên vật liệu thi công Xây dựng chế quản lý nguyên vật liệu cặn kẽ mang lại hiệu cao chi phí xây dựng cơng trình 104 * Kiến nghị - Đối với quan quản lý Nhà nước: Mỗi cơng trình xây dựng để phục vụ với mục đích khác nên có đặc thù riêng biệt Do vậy, q trình đầu tư xây dựng, cơng tác quản lý dự án loại cơng trình khác có tính chất đặc thù riêng Sau nghiên cứu luận văn này, tác giả kiến nghị với Nhà nước, Chính phủ cấp có thẩm quyền nên có quy định cụ thể yêu cầu lực đặc biệt tổ chức, cá nhân tham gia vào công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình bệnh viện sau: + Đối với cá nhân, tổ chức tham gia công tác quản lý dự án yêu cầu lực chuyên môn quy định Luật, Nghị định hành cần phải có quy định đào tạo thêm trình độ chun mơn chun ngành đặc biệt quản lý thông qua giấy phép hành nghề như: Giấy phép hành nghề quản lý dự án bệnh viện, cơng trình xây dựng liên quan đến di tích,… + Đối với cấp quyền cần bố trí cán có lực chun mơn cao mang tính chất chuyên ngành để kiểm tra hồ sơ trước trình cấp phê duyệt dự án chuyên ngành + Nhà nước cần có sách khuyến khích tổ chức tư vấn hoạt động lĩnh vực xây dựng, có đội ngũ cán chun mơn mang tính chuyên sâu chuyên ngành cụ thể, để nâng cao chất lượng tư vấn dự án chun ngành + Nghiên cứu, rà sốt, hệ thống hóa văn bản, tránh tình trạng thay đổi văn liên tục gây khó khăn cho đơn vị thực + Tăng cường kiểm tra, hướng dẫn đơn vị thực theo Luật, Nghị định, Thông tư văn quy định Pháp luật - Chủ đầu tư: + Hoàn thiện máy tổ chức trước triển khai dự án Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo quân số có lực, kinh nghiệm + Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng trình + Lựa chọn đơn vị tư vấn có uy tín, kinh nghiệm 105 - Các Nhà thầu: + Tuân thủ quy định Chủ đầu tư Pháp luật + Chuẩn hóa đội ngũ cán có quy trình quản lý + Phối hợp với đơn vị có liên quan TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban quản lý dự án cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp tỉnh Thái Nguyên (2020), Cơ cấu tổ chức quy chế hoạt động; Ban quản lý dự án cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp tỉnh Thái Nguyên (2020), Các hồ sơ dự án quy trình quản lý chất lượng; Bộ Xây dựng (2021), Thông tư số 10/2021/TT-BXD Bộ Xây dựng ngày 25/8/2021 hướng dẫn số điều biện pháp thi hành nghị định số 06/2021/NĐCP ngày 26 tháng 01 năm 2021 nghị định số 44/2016/NĐ-CP ngày 15 tháng năm 2016 phủ; Bộ Xây dựng (1994), TCVN 5814:1994 Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng Thuật ngữ định nghĩa; Bộ Xây dựng (2012), TCVN 4391:2012 (2012) Nhà cơng trình cơng cộng – Nguyên tắc thiết kế; Bộ Xây dựng (2012), TCVN 4470:2012 (2012) Bênh viện đa khoa - Tiêu chuẩn thiết kế; Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2021), Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/3/2021 quản lý dự án đầu tư xây dựng; Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2021), Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 quy định chi tiêt số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cồng trình xây dựng; Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2021), Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 06/2/2021 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 10 Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2021), Nghị định số 09/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 quản lý vật liệu xây dựng; 11 Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2021), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn Nhà thầu; 12 Trần Chủng (2013), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Luật Xây dựng (sửa đổi), Sở Xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh; 13 Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội; 14 Bùi Mạnh Hùng, Huỳnh Hàn Phong (2019), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng – Kinh nghiệm quốc tế quy định Việt Nam Nhà xuất Xây Dựng; 15 Bùi Mạnh Hùng (2019), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng – Kinh nghiệm quốc tế quy định Việt Nam Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 16 Trương Việt Hùng (2020), Bài học kinh nghiệm quản lý chất lượng công trình Bệnh viện sản nhi Ninh Bình BQLDA ĐTXDCTĐ&CN tỉnh Ninh Bình, Luận văn thạc sỹ Quản lý thị cơng trình, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội; 17 Trần Đăng Khơi (2018), Giải pháp hồn thiện công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án trung tâm điều trị chất lượng cao Bệnh viện Ung bướu Hà Nội giai đoạn thi công, Luận văn thạc sỹ Quản lý đô thị công trình, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội; 18 Đỗ Đức Phú (2012), Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩm; 19 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014; 20 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2020), Luật số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020 sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng; 21 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH1 ngày 26/11/2013; 22 Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) (2015), Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Hệ thống quản lý chất lượng – yêu cầu; 23 Bùi Ngọc Toàn (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội; 24 Trần Vinh Vũ (2020), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, Nhà xuất Xây Dựng