1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao dịch vụ khách hàng trong ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam

96 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng cao dịch vụ khách hàng trong ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam
Tác giả Lê Hồng Yến
Người hướng dẫn TS. Phạm Thanh Bình
Trường học Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
Chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng
Thể loại Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 96
Dung lượng 908,41 KB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ (10)
    • 1.1 Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ (10)
      • 1.1.1 Định nghĩa dịch vụ ngân hàng bán lẻ (12)
      • 1.1.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ (13)
      • 1.1.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ (14)
      • 1.1.4 Các dịch vụ của ngân hàng bán lẻ (15)
    • 1.2 Những vấn đề cơ bản về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ (10)
      • 1.2.1 Khái niệm về chất lượng dịch vụ (19)
      • 1.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ (22)
    • 1.3 Đo lường chất lượng dịch vụ (10)
      • 1.3.1. Mô hình 5 khe hở (25)
      • 1.3.2. Mô hình nghiên cứu SERVQUAL (28)
    • 1.4 Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng dịch vụ của các ngân hàng trên thế giới và bài học cho các Ngân hàng TMCP ở Việt Nam (11)
      • 1.4.1 Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của ngân hàng ANZ Việt Nam (31)
      • 1.4.2 Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của ngân hàng HSBC Việt Nam (34)
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETCOMBANK (11)
    • 2.1 Tổng quan giới thiệu về Vietcombank (giới thiệu chung, cấu trúc bộ phận bán lẻ, các dịch vụ cơ bản) (11)
      • 2.1.1. Giới thiệu chung về Vietcombank (41)
      • 2.1.2 Định hướng chiến lược phát triển bán lẻ của Vietcombank (43)
      • 2.1.3 Các sản phẩm dịch vụ bán lẻ dành cho khách hàng cá nhân (47)
    • 2.2 Phân tích các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ NHBL tại Vietcombank (11)
      • 2.2.1 Cơ sở vật chất (51)
      • 2.2.2 Nguồn nhân sự phục vụ bán lẻ (54)
      • 2.2.3 Công tác tổ chức, quản lý hệ thống dịch vụ ngân hàng bán lẻ (57)
      • 2.2.4 Hoạt động marketing sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ (60)
      • 2.2.5 Đánh giá chất lượng dịch vụ NHBL tại Vietcombank thông qua ý kiến của khách hàng (60)
      • 2.2.6 Nhận xét chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietcombank (65)
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETCOMBANK (11)
    • 3.1 Phát triển sản phẩm dịch vụ NHBL (11)
    • 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ NHBL tại Vietcombank (11)
      • 3.2.1 Mở rộng hệ thống chi nhánh và kênh phân phối (76)
      • 3.2.2 Phát triển nguồn nhân lực (78)
      • 3.2.3 Đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ (80)
      • 3.2.4 Đẩy mạnh hoạt động marketing (81)
      • 3.2.5 Tăng cường hoạt động quản trị rủi ro (83)
      • 3.2.6 Phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng (84)
    • 3.3 Một số kiến nghị (11)
      • 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ (86)
      • 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (89)
      • 3.3.3 Kiến nghị với các NHTM khác (92)
  • KẾT LUẬN (94)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (96)

Nội dung

Tất cả các báo cáo, khảo sát được thực hiện nếu có đềuđược giữ kín cho nội bộ và chỉ sử dụng cho mục đích tham khảo.4 Cấu trúc đề tàiCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤNGÂN HÀN

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETCOMBANK

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETCOMBANK

Một số kiến nghị

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

1.1 Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1 Định nghĩa dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Trong nền kinh tế mở, dịch vụ ngân hàng bán lẻ (NHBL) đang trở nên ngày càng quan trọng, khi nhu cầu của người tiêu dùng tăng cao Thị trường bán lẻ mang đến cái nhìn mới về tài chính, giúp đông đảo dân cư tiếp cận các sản phẩm ngân hàng, tạo ra một thị trường tiềm năng và năng động Đối tượng phục vụ của NHBL chủ yếu là khách hàng cá nhân, do đó, các dịch vụ cần phải đa dạng, phong phú, đơn giản và thân thiện, bao gồm các sản phẩm như tiền gửi, tài khoản, vay vốn và thẻ tín dụng.

Hiện nay, có nhiều khái niệm khác nhau về "Dịch vụ ngân hàng bán lẻ" tùy thuộc vào quan điểm và cách tiếp cận nghiên cứu.

Theo Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), ngân hàng bán lẻ là dịch vụ chủ yếu của ngân hàng, cho phép khách hàng cá nhân thực hiện giao dịch tại các chi nhánh hoặc phòng giao dịch Tại đây, khách hàng có thể thực hiện các dịch vụ như gửi tiền tiết kiệm, kiểm tra tài khoản, vay vốn, thế chấp, cũng như sử dụng thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và nhiều dịch vụ bổ sung khác.

Bán lẻ là hoạt động phân phối bao gồm việc tìm kiếm, xúc tiến, nghiên cứu, thử nghiệm, phát hiện và phát triển các kênh phân phối hiện đại.

Tiếp cận theo đặc trưng ở kênh phân phối sản phẩm dịch vụ, thuật ngữ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ được định nghĩa là các hoạt động giao dịch giữa ngân hàng với cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ, theo tài liệu hội nghị “Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam” vào tháng 11/2003 Các chuyên gia của Ngân hàng Ngoại thương cũng nhấn mạnh rằng dịch vụ này bao gồm các giao dịch có giá trị từ vài trăm nghìn đến vài chục triệu đồng.

Tóm lại, dịch vụ NHBL có thể hiểu một cách đầy đủ như sau:

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ cung cấp các sản phẩm ngân hàng cho cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ, thông qua mạng lưới chi nhánh và các kênh thông tin điện tử.

1.1.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Đối tượng phục vụ của NHBL là rất đa dạng bao gồm các cá nhân, hộ gia đình và các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ngân hàng BL cung cấp một loạt sản phẩm dịch vụ đa dạng, tuy nhiên, giá trị của từng giao dịch không cao, dẫn đến mức độ rủi ro tương đối thấp.

Để có thể phục vụ được lượng khách hàng trên phạm vi rộng thì NHBL phải xây dựng nhiều kênh phân phối đa dạng.

Trong kỷ nguyên hiện đại hóa, Ngân hàng Bán lẻ (NHBL) cần đầu tư vào nền tảng công nghệ thông tin tiên tiến và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để đảm bảo sản phẩm được phân phối nhanh chóng và hiệu quả đến từng khách hàng.

Để thu hút lượng lớn khách hàng cá nhân, sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng cần phải đơn giản, dễ thực hiện và tiện lợi, đồng thời đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng Các dịch vụ trọng tâm cần được chú trọng bao gồm: dịch vụ tiền gửi, thanh toán, vay vốn và dịch vụ thẻ.

Chất lượng dịch vụ đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng thương hiệu cho ngân hàng bán lẻ, giúp duy trì sự trung thành của khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới.

Để đáp ứng nhu cầu của lượng khách hàng đông đảo và phân tán rộng khắp, ngân hàng cần đầu tư mạnh mẽ vào việc mở rộng mạng lưới và các kênh phân phối nhằm tạo thuận lợi cho giao dịch.

1.1.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

 Đối với nền kinh tế

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, các ngân hàng đang chú trọng phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử (NHBL) như một chiến lược phát triển chủ đạo Dịch vụ NHBL không chỉ chuyển đổi nền kinh tế từ tiền mặt sang không dùng tiền mặt mà còn nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước và giảm chi phí xã hội liên quan đến thanh toán Bằng cách tận dụng tối đa tiềm năng về vốn qua NHBL, ngân hàng có thể thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tiêu dùng của người dân.

Dịch vụ NHBL tạo ra nguồn doanh thu ổn định và ít rủi ro, đồng thời mở ra nhiều cơ hội bán chéo cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nó cũng giúp đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, mang lại lợi ích cho toàn xã hội và nền kinh tế Để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, ngành tài chính, đặc biệt là dịch vụ NHBL, đóng vai trò quan trọng.

Dịch vụ NHBL cung cấp nguồn thu nhập ổn định và chắc chắn với mức rủi ro thấp Đây là giải pháp hiệu quả để phân tán rủi ro trong hoạt động kinh doanh, đồng thời đảm bảo sự ổn định cho ngân hàng.

Ngày đăng: 29/12/2023, 07:56

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w