Chương 1: nhập môn quản tri chiến lược ppt

CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC : 1.1 Khái niệm :  Theo Fred David : “ Chiến lược khoa học nghệ thuật : soạn thảo, thực đánh giá định chức giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra” ( Fred R David (2001), strategic management concept, Prentice hall, p.5) CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Yêu cầu vai trò quản trị chiến lược 2.1.Yêu cầu quản trị chiến lược  Phải giúp doanh nghiệp tăng vị cạnh tranh  Phải đảm bảo an toàn kinh doanh  Phải xác định phạm vi kinh doanh  Phải dự báo môi trường kinh doanh xác  Phải có chiến lược dự phòng  Phải xác định thời CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.2 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh  Xác định mục đích hướng cho doanh nghiệp tương lai  Đưa định kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh  Duy trì tăng vị cạnh tranh công ty thị trường  Đem lại hiệu kinh doanh cao hơn, tăng doanh thu lợi nhuận CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Qui trình quản trị chiến lược Hình thành chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 3.1 Giai đoạn hình thành chiến lược  Phân tích môi trường bên nhận diện hội nguy  Phân tích môi trường nội công ty nhận diện điểm mạnh điểm yếu  Thiết lập sứ mạng (nhiệm vụ kinh doanh)  Đề mục tiêu dài hạn  Đưa phương án chiến lược lựa chọn chiến lược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 3.2 Giai đoạn thực chiến lược  Thiết lập mục tiêu ngắn hạn hàng năm  Điều chỉnh cấu tổ chức phù hợp với chiến lược theo đuổi  Đưa sách hướng dẫn công việc nhằm đạt mục tiêu  Xây dựng ngân quỹ để kiểm soát hiệu tài chiến lược  Điều chỉnh hệ thống động viên thúc đẩy nhân viên thực mục tiêu CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 3.2 Đánh giá chiến lược  Xem xét lại yếu tố bên bên làm sở cho chiến lược  Đo lường kết thực chiến lược doanh nghiệp phận  Thực hoạt động điều chỉnh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 4.Các cấp quản trị chiến lược Chiến lược cấp công ty CÔNG TY SBU1 SẢN XUẤT SBU2 TÀI CHÍNH KINH DOANH SBU3 NHÂN SỰ Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp chức CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 4.1 Chiến lược cấp công ty (Corporation strategy)  Xác định mục đích, mục tiêu công ty  Xác định ngành nghề công ty theo đuổi  Xác định ngành nghề công ty cần tập trung  Phân phối nguồn lực lónh vực kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 4.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business Strategy)  Lựa chọn sản phẩm thị trường mục tiêu cho SBU  Xác định SBU cạnh tranh cách với đối thủ  Chiến lược SBU hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty  Công ty có SBU, chiến lược công ty chiến lược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 4.3 Chiến lược cấp chức (Functional strategy)  Là chiến lược phòng ban chức công ty marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất  Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Các loại chiến lược : 5.1 Các chiến lược theo cấp độ quản lý  Chiến lược công ty xác định ngành nghề theo đuổi quy mô hoạt động ngành nghề  Chiến lược SBU phát huy lực lõi, phát triển lợi cạnh tranh xác định hướng cạnh tranh cho cho ngành nghề  Chiến lược phận chiến lược sản xuất, tài chính, thu mua, R&D, nhân nhằm hỗ trợ cho chiến lược SBU chiến lược công ty CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 5.2 Các chiến lược tăng trưởng tập trung  Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ cho sản phảm có thị trường  Phát triển thị trường : đưa sản phẩm có vào tiêu thụ khu vực địa lý  Phát triển sản phẩm : cải tiến sản phẩm có chức năng, kiểu dáng CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 5.3 Các chiến lược hội nhập  Hội nhập thuận chiều : tăng kiểm soát hoạt động phân phối  Hội nhập ngược : chiều tăng kiểm soát nguồn cung cấp nguyên liệu  Hội nhập theo chiều ngang : mua lại đối thủ ngành để tăng trưởng CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 5.4 Các chiến lược đa dạng hoá  Đa dạng đồng tâm : đa dạng thêm sản phẩm có liên hệ công nghệ  Đa dạng theo chiều ngang : đa dạng thêm sản phẩm liên hệ công nghệ có liên hệ marketing  Đa dạng hỗn hợp : đa dạng thêm sản phẩm liên hệ công nghệ lẫn marketing CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 5.5 Các chiến lược hướng ngoại  Liên doanh : hai hay nhiều đối tác góp vốn lập công ty khai thác hội kinh doanh  Thuê : thuê hoạt động phụ để tập trung nguồn lực phát triển lực lõi  Mua lại : mua lại doanh nghiệp lónh vực khác để đa dạng ngành nghề  Sát nhập : hai doanh nghiệp sát nhập với thành công ty có nguồn lực mạnh  Nhượng quyền : cho phép tổ chức tiêu thụ sản phẩm mang thương hiệu doanh nghiệp khu vực địa lý CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 5.6 Các chiến suy giảm  Cắt giảm : thu nhỏ quy mô kinh doanh, loại bỏ bớt sản phẩm, tài sản nhân viên hiệu  Loại bỏ : loại bỏ bớt ngành nghề kinh doanh hiệu quả, thu hồi vốn đầu tư cho lónh vực tiềm  Thu hoạch : tập trung thu hồi tiền mặt, tập trung bán hàng, giảm hàng tồn kho, công nợ, tài sản dư thừa  Thanh lý : giải thể doanh nghiệp cách bán doanh nghiệp bán tài sản để thu hồi vốn  ... nhuận CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Qui trình quản trị chiến lược Hình thành chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 3.1 Giai đoạn hình thành chiến. .. lược SBU hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty  Công ty có SBU, chiến lược công ty chiến lược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 4.3 Chiến lược cấp chức (Functional strategy)  Là chiến lược. .. xuất  Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Các loại chiến lược : 5.1 Các chiến lược theo cấp độ quản lý  Chiến lược công ty xác