Không ít sinh viên đượcđào tạo bài bản nhưng không đáp ứng được yêu cầu của công việc tương ứngvới trình độ đào tạo vì vậy không thể coi bộ phận lao động đó là nhân lực chấtlượng cao.Từ
Nguồn nhân lực chất lượng cao
Khái niệm nguồn nhân lực chất lượng cao
1.1.1.1 Nguồn nhân lực là gì ?
Nguồn nhân lực chính là con người, theo chủ nghĩa Mác, con người là tổng hòa các mối quan hệ xã hội, trong đó lao động đóng vai trò quyết định phân biệt con người với động vật Con người chỉ có thể tồn tại khi tham gia lao động sản xuất ra của cải vật chất để đáp ứng nhu cầu sinh học Như vậy, con người trở thành nguồn nhân lực quan trọng giúp duy trì và phát triển xã hội.
Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về nguồn nhân lực tựu chung lại ta có thể hiểu nguồn nhân lực theo hai nghĩa :
Nguồn nhân lực, theo nghĩa rộng, là tổng thể các yếu tố thể chất và tinh thần được huy động trong quá trình lao động cho sản xuất xã hội Nó bao gồm toàn bộ dân cư trong một xã hội phát triển bình thường, cung cấp sức lao động cần thiết cho các hoạt động sản xuất.
Nguồn nhân lực, theo nghĩa hẹp, được hiểu là khả năng lao động của xã hội, bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuổi lao động có khả năng tham gia vào quá trình sản xuất xã hội Điều này tương đương với nguồn lao động, phản ánh sự tham gia của từng cá nhân vào hoạt động lao động.
1.1.1.2 Nguồn nhân lực chất lượng cao là gì ?
Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả và năng suất lao động, bao gồm những cá nhân có sức khỏe tốt, phẩm chất cao, và kỹ năng lao động xuất sắc, góp phần vào sự phát triển của tổ chức xã hội Định nghĩa này thường nhấn mạnh vào trình độ đào tạo và chứng nhận của người lao động trong thị trường lao động Tuy nhiên, nó cũng loại trừ những thợ lành nghề có kinh nghiệm lâu năm mà không qua đào tạo chính quy Thực tế cho thấy, không phải tất cả những người được đào tạo bài bản đều đáp ứng được yêu cầu công việc, do đó, không thể coi họ là nguồn nhân lực chất lượng cao.
Từ những cách hiểu trên ta đưa ra 1 định nghĩa vừa mang tính định tính vừa mang tính định lượng về nguồn nhân lực chất lượng cao :
Nguồn nhân lực chất lượng cao là những người lao động có trình độ chuyên môn và kỹ thuật cao, bao gồm đại học, trên đại học, cao đẳng và lao động kỹ thuật lành nghề Họ không chỉ có sức khỏe và phẩm chất tốt, mà còn sở hữu kỹ năng lao động xuất sắc, khả năng thích ứng nhanh với công nghệ sản xuất, và khả năng vận dụng sáng tạo kiến thức vào công việc Những lao động này đáp ứng yêu cầu phức tạp của thị trường, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả, đồng thời đóng góp đáng kể vào sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp cũng như xã hội.
Đặc điểm nguồn nhân lực chất lượng cao
Trí lực của người lao động bao gồm kiến thức, trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc, thể hiện khả năng sáng tạo giá trị vật chất và tinh thần trong quá trình lao động Do đó, trí lực đóng vai trò quyết định trong việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.
Những người lao động chất lượng cao cần có kiến thức vững vàng và kỹ năng tay nghề cao, bao gồm hiểu biết về thế giới, xã hội và chuyên môn công việc Kỹ năng nghiệp vụ thể hiện sự thành thạo trong các thao tác, cùng với khả năng thích ứng và nhạy bén với yêu cầu công việc ngày càng cao Lao động chất lượng cao cần đổi mới tư duy và không bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế tri thức Sự sáng tạo trong công việc, như cải tiến sản phẩm và phương thức làm việc, cùng với các kỹ năng mềm như thuyết trình, thuyết phục và làm việc nhóm, ngày càng trở nên quan trọng trong việc đánh giá nguồn nhân lực chất lượng cao.
Thể lực của người lao động được xác định bởi sức khỏe cơ bắp và sức dẻo dai của hệ thần kinh Người lao động có sức khỏe tốt có khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường khắc nghiệt, với cường độ cao và thời gian dài Sức khỏe là yếu tố tiên quyết cho sự phát triển trí tuệ Thể lực chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như tình trạng sức khỏe, tuổi tác, giới tính, chế độ ăn uống, thói quen làm việc và nghỉ ngơi, môi trường sống, phúc lợi xã hội, cũng như điều kiện làm việc và chế độ chăm sóc sức khỏe của tổ chức.
Nhân cách của người lao động bao gồm thái độ, quan điểm và cách nhìn nhận về đạo đức nghề nghiệp, ý thức và trách nhiệm trong công việc Dù có kiến thức và kỹ năng tốt, nếu thiếu thái độ lao động đúng đắn, người lao động sẽ không đạt được kết quả cao và không góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Nhân cách của người lao động được thể hiện qua đạo đức nghề nghiệp, bao gồm lòng yêu nghề, sự say mê và nhiệt tình với công việc, cũng như tinh thần trách nhiệm và khả năng đóng góp cho sự phát triển của tổ chức Bên cạnh đó, văn hóa lao động của người lao động còn phản ánh các giá trị như đạo đức, tác phong, tính tự chủ, năng động, kỷ luật và tinh thần hợp tác trong công việc nhóm.
Vai trò của nguồn nhân lực chất lượng cao
Nguồn nhân lực khác biệt với các nguồn lực khác ở chỗ không cạn kiệt Nhà tương lai học Alvin Toffler nhấn mạnh rằng trong khi các nguồn lực tự nhiên có thể bị khai thác cạn kiệt, trí tuệ con người lại không bao giờ cạn kiệt và ngày càng phát triển Sự phát triển của trí tuệ con người và chất lượng nguồn nhân lực cao có tác động mạnh mẽ đến sự tiến bộ và phát triển xã hội.
1.1.3.1 Đối với một quốc gia :
Nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế - xã hội Khi được bồi dưỡng và sử dụng hiệu quả, nguồn nhân lực này sẽ tạo ra sức bật và lợi thế cạnh tranh, là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của một quốc gia.
Nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò quyết định trong sự thành công của quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa, đặc biệt là trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế một cách hợp lý Điều này đồng nghĩa với việc chuyển đổi toàn diện các hoạt động sản xuất từ việc sử dụng lao động thủ công sang việc áp dụng phổ biến sức lao động được đào tạo bài bản.
Thứ ba , nguồn nhân lực chất lượng cao là điều kiện để rút ngắn khoảng cách tụt hậu , thúc đẩy tăng trưởng kinh tế
Thứ tư , nguồn nhân lực chất lượng cao là điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
1.1.3.2 Đối với các tổ chức – Doanh nghiệp :
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong hiệu quả sản xuất và thành công của các kế hoạch ngắn hạn, đồng thời là nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn và cao hơn trong tương lai Tất cả hoạt động của doanh nghiệp đều phụ thuộc vào con người, từ những tác động trực tiếp đến gián tiếp.
Chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được cải thiện, dẫn đến hiệu quả hoạt động tổ chức tăng cao Đặc biệt, các nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng tổ chức đạt được thành công và xây dựng uy tín thương hiệu Bên cạnh đó, những kỹ sư, thợ lành nghề và lao động chất lượng cao cũng góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sáng tạo và cải tiến phương thức làm việc Họ mang đến kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết, giúp tổ chức đạt được mục tiêu nhanh chóng, điều mà lao động phổ thông khó có thể thực hiện.
Trong thời đại kinh tế tri thức hiện nay, lao động chất lượng cao trở thành mục tiêu quan trọng của các tổ chức Sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao trên thị trường lao động khiến việc sở hữu những nhân viên giỏi trở thành yếu tố quyết định cho thành công của doanh nghiệp Các tổ chức sở hữu đội ngũ nhân lực tốt sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả và sự hấp dẫn hơn so với đối thủ, từ đó gia tăng vị thế trong ngành và nền kinh tế.
Giá trị của sản phẩm thặng dư chủ yếu không đến từ đầu tư vốn mà từ chất lượng nguồn nhân lực Trong thời đại cách mạng khoa học - kỹ thuật và công nghệ thông tin, tri thức con người đã trở thành yếu tố cốt lõi quyết định thành công.
Chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
Mục tiêu của chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, sự cạnh tranh giữa thị trường nội địa và quốc tế ngày càng gia tăng Việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao kết hợp với công nghệ hiện đại sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh và tạo nền tảng vững chắc cho các ngành mũi nhọn của quốc gia Nguồn nhân lực chất lượng cao giúp chuyển biến từ phát triển chiều rộng sang chiều sâu, tăng năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ thúc đẩy tốc độ tăng trưởng của quốc gia mà còn là yếu tố then chốt cho sự phát triển kinh tế bền vững.
1.2.1.2 Giải quyết tốt các vấn đề vĩ mô:
Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động phức tạp và khó lường, với thảm họa thiên tai và xung đột quân sự diễn ra ở nhiều nơi, các vấn đề toàn cầu như an ninh lương thực, biến đổi khí hậu, dịch bệnh, và sự phát triển của khoa học - công nghệ đang trở nên cấp bách Để giải quyết hiệu quả những thách thức này và đảm bảo sự phát triển bền vững cho mỗi quốc gia, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng là vô cùng cần thiết.
1.2.1.3 Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh của tổ chức mình trong mọi lĩnh vực:
Có sự hiện diện của những nhà quản lý tài năng, tổ chức sẽ xây dựng được một chiến lược chi tiết và đúng đắn để đạt được thành công bền vững Việc thu hút các nhà nghiên cứu, nhà khoa học và kỹ sư giỏi sẽ giúp tổ chức tạo ra giá trị thặng dư lớn hơn thông qua cải tiến kỹ thuật, phương thức làm việc và sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Đối với những lao động có trình độ và tay nghề cao, tổ chức sẽ tận dụng họ như những công cụ quan trọng để thực hiện các cải tiến công nghệ và áp dụng kỹ thuật mới, nhờ khả năng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi.
1.2.1.4 Nâng cao năng lực cạnh tranh về nhân sự của tổ chức so với các đối thủ cạnh tranh:
Việc “săn đầu người” đã trở thành chiến lược phát triển hàng đầu của nhiều doanh nghiệp nhằm cạnh tranh với các công ty nước ngoài Để mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư xây dựng thương hiệu và tăng thị phần cả trong và ngoài nước, sự tham gia của đội ngũ nhân sự chất lượng cao là điều thiết yếu Khi sở hữu đội ngũ nhân sự xuất sắc, các tổ chức không chỉ nâng cao vị thế mà còn tạo ra lợi thế chiến lược về nguồn lực con người, từ đó thực hiện hiệu quả các mục tiêu dài hạn và cao hơn.
THỰC TRẠNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NAM VI ỆT
Giới thiệu công ty cổ phần phát triển c ông ngh ệ Nam Việt
2.1.1 Tổng quan về công ty cổ phần ph át ri ển công nghệ Nam Việt :
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂNCÔNG NGHỆ NAM VIỆT
-Tên giao dịch : NAM VIET TECHOLOGY JOINT STOCK
-Tên viết tắt : Nam việt Group
-Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sô : 0103010195
-Website: www.http://namvietgroup.com/
Là 1 công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và ứng dụng trong các sản phẩm công nghệ mới trong ngành tin học Đầu tư 2 triệu USD cho chuyển giao công nghệ của các nước tiên tiến trên thế giới Nhằm triệt tiêu nhược điểm trong các sản phẩm thông thường thêm các tính năng ưu việt của nền khoa học phát triển hiện đại cho sản phẩm mới với đội ngũ ký thuật cùng các chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực.mục tiêu đửa sản phẩm thế hệ mới tới khác hàng với giá thành thấp nhất giảm thiểu các chi phí trung gian, tránh dùng phải hàng giả hàng kém chất lượng.Với tiêu chí “ kinh doanh cùng nhà sản xuất ” đồng hành với nhà sản xuất khách hàng chính của công ty cổ phần công nghệ cao Nam Việt thâm gia hợp tác sản xuất Nhằm sản xuất tại chỗ đáp ứng nhu cầu của khác hàng nhằm giảm thiểu rủi ro, giảmhiểu chi phí đầu tư cho khách hàng tạo thuận tiện cho người tiêu dùng Khách hàng chính của công ty sẽ được hưởng các quyền lợi :
-Thiết lập hệ thống tư vấn trực tuyến
-Thiết lập hệ thống kinh doanh theo tiêu chuẩn đạt hiệu quả cao nhất
-Hỗ trợ tuyển và đào tạo nhân sự , nguồn lực có khả năng phù hợp
-Đào tạo hưỡng dẫn kĩ thuật thi công , sử dụng vật liệu và bán hàng chuyên nghiệp
Đảm bảo cung cấp hàng hóa chất lượng tương đương hoặc vượt trội so với thị trường, với giá trực tiếp từ nhà sản xuất Chúng tôi thực hiện các biện pháp cụ thể để kiểm tra và so sánh chất lượng sản phẩm.
-Đầu tư biển quảng cáo và dụng cụ tư vấn bán hàng
-Có cán bộ hỗ trợ và tư vấn giải pháp bán hàng chuyên nghiệp thường xuyên nhằm phục vụ cho hệ thống phát triển hơn
-Hỗ trợ thiết kế , trang trí văn phòng và gian hàng theo quy chuẩn
2.1.2 Các đặc điểm kỹ thuật chủ yếu của công ty cổ phần phát triển công nghệ Nam Việt
2.1.2.1 Sản phẩm và dịch vụ
-In và dịch vụ liên quan đến in
-Sản xuất các loại băng keo , bao bì và các loại nguyên phụ liệu công nghiệp và dân dụng
-Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo
-Kinh doanh lữ hành nội địa , lữ hành quốc tế
-Đại lý mua , bán , kí gửi hàng hóa.
-Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh ( doang nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo qui định của pháp luật ).
Trên 50 đại lý thuộc các tỉnh phía Bắc.
Trên 54 đại lý thuộc các tỉnh Miền Trung.
Trên 81 đại lý thuộc các tỉnh phía Nam
STT Các tỉnh thành phố
Số điện thoại Văn phòng giao dịch
1 Hà Nội 043.7610955 Số 14 Trúc Khê, Háng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
2 Yên Bái 0293.852.630 267 Hoàng Hoa Thám –
3 Lai Châu 02313.790.686 85 Tân Phong – TX Lai
4 Phú Thọ 0210.8357.436 16A khu A2 P.Nông Trang
5 Bắc Cạn 02813.873.370 Tổ 9B phường Đức Xuân
6 Bắc Giang 02403.765.523 Minh Phượng Yên Dũng
7 Bắc Ninh 0241.810.236 42 Gia Bình Ninh Á bắc
8 Vĩnh Phúc 02113.834.211 45 Đường Mê Linh – Tp
9 Hải Phòng 0313.57.7955 52A Nguyễn Văn Linh – Lê
10 Quảng Ninh 0333.832.6338 16A P.Cao Thắng – Tp Hạ
Bảng 1: Một số văn phòng giao dịch của công ty tại các tỉnh thành phố
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Phó TGĐ kinh doanh Phó TGĐ kỹ thuật
Trưởng phòng tài chính kế toán
Trưởng phòng hành chính nhân sự
Trưởng phòng nghiên cứu và phát triển
Trưởng phòng giám sát chất lượng
Giám đốc nhà máy Hưng Yên
Giám đốc nhà máy Long Thành
Tổ đóng gói bao bì
Biểu 4 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần phát triểncông nghệ Nam
2.1.2.4 Năng lực nhận sự : Đơn vị : Người Trình độ Tổng số Cán bộ quản lý Cán bộ chuyên môn
Cao học ( Thạc sĩ ) 2 2 100% 0 0% 0 0% Đại học ( Cử nhân) 8 12 31.6% 26 68.4% 0 0%
Bảng 2 : Thống kê lao động của công ty theo trình độ học vấn năm 2011.
Trong tổng số 84 lao động của công ty, 14 cán bộ quản lý chiếm 16.7% và 31 cán bộ chuyên môn chiếm 46.4% Có 40 lao động, tương đương 47.6%, có trình độ từ đại học trở lên Trong số 12 cán bộ quản lý, có 2 cán bộ có trình độ thạc sĩ (chiếm 2%) và 12 cán bộ có trình độ đại học (gần 15% tổng số lao động) Đối với đội ngũ cán bộ chuyên môn, 26 trên 31 lao động có trình độ đại học, chiếm gần 84% Đặc biệt, trong đội ngũ lao động trực tiếp tại các phân xưởng, có 31 trên 39 người đã qua đào tạo trung cấp, chiếm khoảng 80% công nhân.
Công ty cổ phần công nghệ cao Nam Việt đã được thành lập với vốn điều lệ 2.650.000.000 đồng và vốn huy động nội bộ đạt 300.000.000.000 đồng Tình hình tài chính của công ty được thể hiện rõ qua bảng cân đối kế toán trong giai đoạn 2009 – 2011.
2.Đầu tư TC ngắn hạn
3.Phải thu ngắn hạn 330.636.806 3.925.516.634 1.550.558.892 4.Hàng tồn kho 3.441.790.694 3.017.304.725 4.792.696.238 5.Tài sản ngắn hạn khác
II.Tài sản dài hạn 876.801.358 5.840.659.171 2.063.839.571
2.Tài sản cố định 609.316.802 4.408.457.227 1.997.806.219 3.Bất động sản đầu tư
4.Đầu tư tài chính dài hạn
5.Tài sản dài hạn khác
Tổng tài sản 5.168.285.317 15.254.089.643 9.564.993.919 Nguồn vốn
II.Vốn chủ sở hữu 1.421.752.529 12.894.183.509 1.889.366.391
1.Vốn chủ sở hữu 1.421.752.529 12.894.183.509 1.889.366.391 2.Quỹ khác
Bảng 3 : Bảng cân đối kế toán của công ty từ năm 2009 đến 2011
Nguồn vốn của công ty chủ yếu bao gồm vốn chủ sở hữu và các khoản vay ngắn hạn, với tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu có sự biến động qua các năm, đặc biệt cao vào năm 2009 và 2011, gây ra rủi ro lớn Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản, với hàng tồn kho của ngành sơn chiếm tỷ trọng đáng kể, cụ thể là 66.59% năm 2009, 19.78% năm 2010 và 50.1% năm 2011 Tỷ lệ tài sản hữu hình trong tổng tài sản dài hạn cũng có sự gia tăng qua các năm, từ 11.79% năm 2009, 28.9% năm 2010 đến 20.87% năm 2011.
2.1.2.6 Công nghệ và quá trình sản xuất:
Một số nguyên tắc thi công cơ bản
Yêu cầu xủ lý bề mặt
Bề mặt sơn cần khô ráo, không nứt hoặc thấm trước khi tiến hành sơn Đối với bề mặt matit, nên chờ khô từ 21 đến 28 ngày trong điều kiện thời tiết khô ráo Đối với bề mặt cũ, cần loại bỏ hoàn toàn lớp vôi hoặc sơn cũ để đảm bảo chất lượng sơn tốt nhất.
-Có thể tạo phẳng bề mặt bằng loại bột bả chất lượng cao SPAMO.
Khi sử dụng bột matit gốc xi măng, cần chú ý rằng để đạt được lớp bột liền khối và cứng vững, nhiệt độ lý tưởng phải nằm trong khoảng từ 20 đến 40 độ C và duy trì độ ẩm trong một khoảng thời gian nhất định.
Áp dụng các biện pháp sau để đạt chất lượng bề mặt cao nhất tránh bụi phấn và tách lớp :
Sử dụng bình xịt để tạo lớp bụi nước đều trên bề mặt, giúp hạn chế việc hút nước, ngăn bột bả khô quá nhanh, đảm bảo đủ độ ẩm cho xi măng và keo liên kết.
-Phải bả 2 lớp matit mỗi lớp không mỏng hơn 1mm ( thời gian giữa hai lớp không vượt quá 4h ).
-Dùng bình xịt tạo bụi nước bảo dưỡng lớp matit sau 4h.
-Trước khi sơn lót phải làm sạch các tạp chất đặc biệt bụi gỗ sẽ gây nấm, mốc , hoen ố màng sơn trong thời gian ngắn
Để thi công lớp sơn lót hiệu quả, cần đảm bảo lớp sơn được phủ kín và đều trên bề mặt Nếu bề mặt quá xấu, nên lu nhiều lần để đạt được độ kín cần thiết Điều này giúp tránh tình trạng các lớp sơn kế tiếp hút không đồng đều và ngăn chặn tạp chất gây hại cho màng sơn.
-Trường hợp đặc biệt nên tham khỏa tư vấn về biện pháp xử lý bề mặt quá lồi lõm
- Khuấy đều sơn trước khi sử dụng không nên pha loãng sơn Trong trường hợp cần thiết phải pha theo chỉ định của nhà sản xuất
-Thi công trong điều kiện thời tiết không quá nóng , ẩm
-Hoàn thiện phần tường bên ngoài trước hạn chế bị thấm nước từ bên ngoài vào làm hư hại màng sơn trong nhà
-Cần phải thi công theo trình tự : từ ngoài vào trong , từ trên xuống dưới
-Thi công trên cùng thời điểm và lô sản xuất trên 1 mảng
Yêu cầu an toàn thi công :
Để đảm bảo an toàn trong quá trình thi công, thợ thi công cần trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ như mũ bảo hiểm, giày hoặc dép quai hậu, khẩu trang, kính bảo hộ và dây bảo hiểm.
Khi thi công trên tòa nhà cao tầng, cần sử dụng sàn thao tác chuyên dụng để đảm bảo an toàn Đội ngũ thợ thi công phải gắn dây bảo hiểm vào sàn thao tác trong quá trình làm việc bên ngoài.
Thực trạng thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại công ty Cổ phần phát triển công nghệ Nam Việt
Công ty Cổ phần công nghệ cao Nam Việt cam kết thu hút và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, coi đây là chiến lược quan trọng để xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp và nhiệt huyết Chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao được thực hiện một cách công bằng, khách quan và minh bạch, tạo động lực cho sự phát triển bền vững của công ty Những dấu hiệu tích cực đã xuất hiện, khẳng định con đường tri thức hóa đội ngũ lao động của công ty.
Công ty tổ chức hai đợt tuyển dụng chính mỗi năm vào tháng 6 và tháng 11, nhằm thu hút sinh viên mới tốt nghiệp tham gia vào lực lượng lao động.
Số thí sinh gửi hồ sơ dự tuyển 50 70 112 78
Số thí sinh được gọi phỏng vấn 30 40 30 40
Số thí sinh trúng tuyển vào làm việc 10 12 23 15
Số người chuyển công tác – thôi việc 0 2 4 6
Nguồn : Phòng hành chính nhân sự
Bảng 4 : Thống kê lao động đầu vào và đầu ra của công ty qua các năm
Mỗi năm, trung bình có 74.5 hồ sơ xin việc, cho thấy nhu cầu tuyển dụng tương đối cao Năm 2010, khi công ty triển khai chiến lược nhân sự 2010 – 2015 nhằm trẻ hóa và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, đã tổ chức chương trình tuyển dụng quy mô tại Hà Nội và Hưng Yên Kết quả là số lượng hồ sơ dự tuyển tăng lên 112, với 23 lao động được tuyển vào, vượt trội hơn so với các năm trước.
Thống kê nguồn nhân lực công ty từ năm 2004 – 2011
+ Năm 2004 : 35 nhân viên+ Năm 2005 : 42 nhân viên+ Năm 2006 : 44 nhân viên
+ Năm 2007 : 54 nhân viên + Năm 2008 : 60 nhân viên + Năm 2009 : 65 nhân viên + Năm 2010 : 80 nhân viên
Số lao động đầu kì báo cáo
Số lao động tăng trong kì
Số lao động giảm trong kì Số lao động cuối kì báo cáo
Thôi viêc & chuyển công tác
Nguồn : Phòng hành chính nhân sự
Bảng 5 : Diễn biến về nhân sự của công ty trong 5 năm gần đây
Trong đó : Số lao động cuối kì = số lao động đầu kì + ( số lao động tăng trong kì – số lao động giảm trong kì ).
Tình hình nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ cao Nam Việt khá ổn định, với số lượng nhân lực tăng gần gấp đôi từ năm 2004 đến 2009 và đạt 2,4 lần vào năm 2011, cho thấy quy mô công ty đang được mở rộng và chất lượng nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển Tuy nhiên, tỷ lệ lao động thôi việc và chuyển công tác cao, với 28,5% lao động thôi việc năm 2007, 40% năm 2008, 25% năm 2009, và 21% trong cả hai năm 2010 và 2011 Điều này cho thấy công ty chưa chú trọng giữ chân nhân viên, dẫn đến tỷ lệ nhân viên ra đi lên tới 40% trong giai đoạn từ năm 2008 trở về trước.
Chương trình thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ năm 2010 đến 2015 đã đạt được những kết quả tích cực, với việc nâng cao trình độ đầu vào của lao động tại công ty Những bài học kinh nghiệm và hoạt động cụ thể đã góp phần làm tăng cường chất lượng nhân lực, thể hiện qua thống kê năm 2011 của công ty cổ phần công nghệ cao Nam Việt.
Trình độ Tổng số Cán bộ quản lý Cán bộ chuyên môn
Công nhân trực tiếp Cao học
Bảng 6 : Thống kê lao động công ty theo trình độ học vấn năm 2011.
Trong số 84 lao động của công ty, 14 cán bộ quản lý chiếm 16.7%, 31 cán bộ chuyên môn chiếm 36.8% và 39 công nhân lao động trực tiếp chiếm 46.4% Hơn 50% nhân lực là cán bộ quản lý và chuyên môn, trong đó 40 lao động (47.6%) có trình độ đại học trở lên Trong 14 cán bộ quản lý, có 2 thạc sĩ và 12 đại học, tương đương gần 15% tổng số lao động Đối với cán bộ chuyên môn, 26 trong số 31 người có trình độ đại học, chiếm gần 84% Đội ngũ lao động trực tiếp cũng có 31 trên 39 người đã qua đào tạo trung cấp, đạt gần 80% Chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty không chỉ tập trung vào các vị trí quan trọng mà còn nâng cao chất lượng toàn diện nguồn nhân lực, bao gồm cả công nhân lao động trực tiếp.
Đội ngũ quản lý là yếu tố then chốt trong chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao tại công ty, với 14 cán bộ quản lý được đánh giá qua các tiêu chuẩn cụ thể.
-Sức khỏe : 12 cán bộ quản lý có sức khỏe loại A Chỉ có 2 cán bộ sức khỏe loại B.
-Đào tạo về công nghệ ngành : 4 trên tổng số 14 cán bộ quản lý được đào tạo bài bản ( trình độ đại học ) về công nghệ ngành
-Đào tạo về kinh tế : 100% cán bộ quản lý được đào tạo về kinh tế ( Đại học hoặc tại chức).
-Ngoại ngữ trình độ Toeic 650 có 10 cán bộ quản lý.
-Trình độ tin học : 100% có chứng chỉ và sử dụng thành thạo tin học văn phòng.
-Kinh nghiệm về quản lý : 6 cán bộ quản lý có kinh nghiệm quản lý từ 3 năm trở lên ( Chiếm hơn 40% lực lượng cán bộ quản lý).
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NAM VIỆT
Quan điểm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty trong thời gian tới
Thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng trong chính sách phát triển chất lượng nguồn nhân lực của công ty đến năm 2015, nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đáp ứng chiến lược phát triển bền vững của công ty Để đạt được mục tiêu này, công ty cần xác định một đường lối đúng đắn, từ đó triển khai các biện pháp hiệu quả trong chính sách tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ nhân tài Trong chiến lược phát triển bền vững, việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao là ưu tiên hàng đầu.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần hoàn thiện chính sách thu nhập và các ưu đãi dành cho người lao động Việc thực hiện chính sách ưu tiên trong việc bổ nhiệm, sử dụng và đãi ngộ cán bộ có năng lực sẽ giúp duy trì và phát triển đội ngũ nhân lực hiện tại, đồng thời thu hút nhân tài từ bên ngoài.
Để nâng cao thu nhập và đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, cần đảm bảo phân phối tiền lương công bằng, tương xứng với sự cống hiến Tiền lương không chỉ là động lực cho sự phát triển sản xuất mà còn giúp duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật cao, ý thức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm tốt Đồng thời, việc tạo lợi thế về thu nhập sẽ giúp thu hút nhân tài từ các công ty khác.
Tìm kiếm nhân tài là bước đầu tiên để đáp ứng nhu cầu hiện tại và hướng tới việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho tổ chức Mục tiêu là xây dựng một đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết và cùng chung chí hướng phát triển sự nghiệp lâu dài, gắn bó với công ty.
Minh bạch và trung thực trong quy trình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân viên là yếu tố then chốt để tạo ra cơ hội phát triển công bằng cho tất cả Điều này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn xây dựng một môi trường văn hóa công ty tích cực và bền vững.
Để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty cần tập trung vào việc xây dựng và thực hiện chính sách tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài, coi đây là hai yếu tố then chốt trong chiến lược nhân sự.
-Nghiên cứu và áp dụng Marketing trong tuyển dụng vào thực tiễn công ty nhằm thu hút được nhiều lao động giỏi cho công ty
Giải pháp hoàn thiện chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tại công ty cổ phần phát triển công nghệ Nam Việt
Để nâng cao hiệu quả chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn với các giải pháp cụ thể về tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ Những giải pháp này sẽ giúp khắc phục những hạn chế hiện tại trong việc thu hút nhân tài, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và bền vững hơn.
Trong công ty cổ phần công nghệ cao Nam Việt, giám đốc là người giám sát mọi hoạt động của phòng tổ chức nhân sự, nhưng chưa có giám đốc nào đạt trình độ chuyên gia về quản trị nhân sự Để phát triển đội ngũ nhân sự lâu dài, ban giám đốc cần có ít nhất một thành viên là chuyên gia nhân sự, người này sẽ trực tiếp quản lý phòng nhân sự và có kiến thức về quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo Nếu tổng giám đốc muốn quản lý nguồn nhân lực trực tiếp, việc tự trau dồi kiến thức về quản trị nhân sự là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và các hoạt động nhân sự trong công ty.
Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch nhằm duy trì ổn định và phát triển nguồn nhân lực trong công ty Tuy nhiên, sự quá tải trong công việc và việc giám sát, đánh giá chính sách chưa được thực hiện hiệu quả là những vấn đề cần khắc phục Sự phối hợp giữa phòng tổ chức nhân sự và các phòng ban khác trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng và đào tạo còn thiếu chặt chẽ, dẫn đến hiệu quả không cao Do đó, công ty nên xem xét việc tách Phòng hành chính thành hai phòng chuyên môn để nâng cao hiệu quả công việc Để phát triển nguồn nhân lực, công ty cần tuyển dụng những thành viên giỏi chuyên môn, có khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường lao động, không chỉ giới hạn trong lĩnh vực nhân sự mà còn mở rộng cho những ứng viên đam mê và có hiểu biết sâu sắc về chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Công ty đang đối mặt với vấn đề kinh phí cho các hoạt động nhân sự, đặc biệt là trong việc xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và các chương trình đào tạo Mức đãi ngộ vật chất cho cán bộ công nhân viên chưa hợp lý, dẫn đến hiệu quả không cao Kinh phí hiện tại bị phân bổ dàn trải, do đó, công ty nên tập trung đầu tư vào hai chính sách quan trọng: tuyển dụng và đãi ngộ Chính sách tuyển dụng hiệu quả sẽ nâng cao chất lượng lao động đầu vào, tạo điều kiện cho việc đào tạo và giữ chân nhân viên lâu dài Bên cạnh đó, chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ là động lực kinh tế mạnh mẽ, thu hút những lao động giỏi và nhân tài từ các đối thủ cạnh tranh.
3.2.1 Chính sách tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài :
Để nâng cao hiệu quả thu hút nhân tài, công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng chi tiết và đặc trưng hơn so với các tổ chức khác Quy trình này không nên chỉ dựa trên lý thuyết mà cần sáng tạo các phương thức tuyển dụng mới mẻ, thu hút sự chú ý của ứng viên Ví dụ, thay vì phỏng vấn từng ứng viên một, công ty có thể tổ chức phỏng vấn nhóm, giúp tiết kiệm thời gian và dễ dàng đánh giá sự chủ động, nhanh nhẹn của ứng viên Phỏng vấn theo nhóm cũng tạo cơ hội cho ứng viên cạnh tranh và thể hiện khả năng của mình Hơn nữa, công ty nên đặt ra những câu hỏi mở liên quan đến tình hình kinh tế xã hội hiện tại, để đánh giá kiến thức tổng hợp và khả năng ứng dụng của ứng viên trong thực tế.
Công ty có thể áp dụng lý thuyết Marketing trong tuyển dụng như một cách tiếp cận hiện đại để thu hút nhân tài Chính sách marketing trong tuyển dụng tập trung vào việc xây dựng hình ảnh tích cực của công ty trong mắt ứng viên, quảng bá các điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến, chính sách đãi ngộ hấp dẫn và cơ hội đào tạo nâng cao trình độ.
Khi công ty xây dựng hình ảnh tích cực, sẽ thu hút nhiều ứng viên, kể cả những người đang có việc làm Điều này giúp công ty dễ dàng chọn lựa ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn Việc duy trì thương hiệu và danh tiếng không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn giúp tìm kiếm nhân tài hiệu quả Các hoạt động như tham gia hội chợ việc làm, diễn thuyết tại trường đại học, tài trợ hội thảo, trao học bổng và tổ chức chương trình thực tập đều là những chiến lược marketing tuyển dụng hiệu quả mà nhiều tổ chức trên thế giới áp dụng để thu hút nhân tài.
Trong chế độ lương thưởng, việc trả lương xứng đáng cho nhân viên là rất quan trọng, đặc biệt là đối với các vị trí chiến lược nhằm giữ chân nhân tài Mặc dù công ty đã xác định rằng lương thưởng không chỉ để bù đắp công sức mà còn tạo động lực làm việc, nhưng thực tế mức lương thưởng hiện tại chưa phản ánh điều đó Để cải thiện tình hình, ban lãnh đạo cần mạnh tay đầu tư vào lương thưởng và tăng các khoản phụ cấp cũng như thưởng khi công ty đạt lợi nhuận cao Mặc dù chi phí tăng lương thưởng ban đầu có thể lớn, nhưng sẽ mang lại kết quả lâu dài và bền vững hơn cho công ty.
Để giữ chân những lao động giỏi, công ty có thể áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ hợp lý mà không cần phải chi tiêu lớn cho tăng lương và thưởng Giám đốc có thể tặng nhân viên các phiếu massage, xông hơi thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng, hoặc dành tặng các chị em phụ nữ phiếu chăm sóc sắc đẹp Ngoài ra, việc tặng vé xem phim và vé xem ca nhạc cho những nhân viên chưa lập gia đình cũng là một cách tuyệt vời để họ có thể tận hưởng thời gian bên người yêu.
Sự kết hợp giữa đãi ngộ vật chất và tinh thần cho công nhân viên không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với từng nhân viên Các hình thức đãi ngộ mới này phù hợp với nhu cầu giải trí sau giờ làm việc, thu hút sự hưởng ứng từ nhân viên Gần đây, nhiều tổ chức, đặc biệt là các công ty nhỏ như công ty cổ phần công nghệ cao Nam Việt, đã áp dụng các hình thức đãi ngộ này, cho thấy tính ưu việt so với các phương pháp tăng lương và thưởng truyền thống.
Các hình thức đãi ngộ cá nhân nên được áp dụng cho số ít cá nhân xuất sắc, trong khi hình thức đãi ngộ tập thể như chuyến du lịch toàn cơ quan cần được tăng cường Việc công ty chi trả toàn bộ chi phí cho các hoạt động này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn góp phần xây dựng văn hóa công ty và tăng cường tính đoàn kết, gắn bó giữa nhân viên và lãnh đạo.
Mặc dù công ty tập trung vào hai chính sách chính là tuyển dụng và đãi ngộ, nhưng không thể bỏ qua chính sách đào tạo và sử dụng nhân lực Cả hai chính sách này không chỉ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn góp phần quan trọng vào việc xây dựng hình ảnh và văn hóa công ty.
3.2.3 Chính sách đào tạo nâng cao chất lượng lao động :
Công ty cần triển khai các chương trình đào tạo mới và đào tạo lại một cách nghiêm túc, nhằm trang bị tri thức và kỹ năng chuyên môn kỹ thuật hiện đại Điều này bao gồm việc phát triển kỹ năng nghiên cứu, khai thác và sử dụng các loại tri thức tiên tiến trong hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, công ty cũng cần nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ và năng lực xử lý, phù hợp với các tiêu chuẩn giáo dục và đào tạo khu vực cũng như quốc tế.
Công ty cần tăng cường nguồn lực đào tạo với tỉ lệ hợp lý từ ngân sách chi thường xuyên và chi phát triển Việc ưu tiên xuất bản tài liệu học, nhập khẩu sách báo và thiết bị dạy học là rất quan trọng cho quá trình giảng dạy, học tập và nghiên cứu phát triển Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp, công ty cần tiếp tục đào tạo kỹ năng công nghệ và kỹ thuật máy tính cho nhân viên, giúp họ bắt kịp với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ toàn cầu.
Để thu hút sinh viên ưu tú, công ty cần tăng cường hoạt động liên kết với các trường đại học như Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Đại Học Bách Khoa Hà Nội và Đại Học Khoa Học Tự Nhiên Việc tổ chức hội thảo quảng bá hình ảnh công ty và các chương trình nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên sẽ giúp công ty trở nên quen thuộc với họ Đồng thời, công ty nên tập trung vào việc cấp học bổng với số lượng lớn và mức trung bình, nhằm đáp ứng nhu cầu cao của sinh viên Càng nhiều sinh viên nhận học bổng, khả năng thu hút họ làm việc cho công ty sau này càng cao.