Ưu điểm, hạn chế hạn chế trong hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị của công ty tnhh elk dumo vina

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP (CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA ) Họ tên sinh viên : Lê Thị Phương Lớp : ONE129 Ngành : Quản trị kinh doanh tổng hợp Thời gian thực tập : 21/06/2020 - 20/09/2020 Giảng viên hướng dẫn : TS Phạm Hương Thảo Hà Nội - Tháng 07 năm 2020 i MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 1.1 Lịch sử hình thành .3 1.2 Sự thay đổi Công ty CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 2.2 Kết hoạt động khác Công ty PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 11 3.1 Cơ cấu tổ chức 11 3.1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 11 3.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 12 3.2 Quản trị nhân lực .13 3.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực công ty .13 3.2.2 Công tác tuyển dụng .15 3.2.3 Công tác đào tạo & phát triển nguồn nhân lực 21 3.2.4 Công tác tạo động lực lao động 28 3.3 Quản trị tài .35 3.3.1 Tình hình tài Công ty 35 3.3.2 Tình hình huy động vốn Cơng ty 37 3.3.3 Tình hình sử dụng vốn Cơng ty 37 3.3.4 Tình hình phân phối Cơng ty 38 ii CHƯƠNG 4: ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 40 4.1 Ưu điểm 40 4.2 Hạn chế 40 CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 42 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2019 Bảng 2.2: Biến động kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2019 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty năm qua 14 Bảng 3.2: Nhu cầu tuyển dụng Công ty năm qua 15 Bảng 3.3: Kết sàng lọc hồ sơ xin việc giai đoạn 2015-2019 17 Bảng 3.4: Kết tuyển dụng Công ty năm qua 19 Bảng 3.5: Kết sau trình thử việc giai đoạn 2015-2019 21 Bảng 3.6: Số lượng lao động lựa chọn để đào tạo năm qua .23 Bảng 3.7: Kinh phí đào tạo nhân lực công ty năm qua 27 Bảng 3.8: Kết đào tạo Công ty năm qua 27 Bảng 3.9: Tiền lương bình quân người lao động giai đoạn 2015- 2019 30 Bảng 3.10: Các tiêu chí đánh giá xét khen thưởng lao động công ty 31 Bảng 3.11: Tiền thưởng bình quân người lao động giai đoạn 2015- 2019 .32 Bảng 3.12: Tình hình tài Cơng ty giai đoạn 2016 – 2019 .35 Bảng 3.13: Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty 38 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý .11 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, lãnh đạo Đảng Nhà nước công đổi mới, kinh tế nước ta có chuyển biến vững chắc, từ mở nhiều hội song khơng thách thức cho doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mới, hồn thiện cơng cụ quản lý kinh tế, đặc biệt hoạt động quản trị kinh doanh Tổ chức hoạt động quản trị kinh doanh nhiệm vụ quan trọng tất doanh nghiệp muốn thành công thương trường Nếu doanh nghiệp tổ chức tốt hoạt động quản trị kinh doanh, doanh nghiệp kiểm sốt vấn đề doanh nghiệp như: tài sản cố định, khoản thu chi, công nợ phải trả, lập kế hoạch dài hạn cách tốt như: đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi dây chuyền cơng nghệ,…Nó định tồn tại, phát triển hay suy vong doanh nghiệp Chính vậy, hoạt động quản trị kinh doanh thực đầy đủ chức doanh nghiệp cần phải quản lý tạo điều kiện cho hoạt động quản trị kinh doanh hoạt động có hiệu phát triển phù hợp với đặc biệt doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa tầm quan trọng trên, qua thực tế nghiên cứu tìm hiểu Cơng ty TNHH Elk Dumo Vina nhận giúp đỡ giảng viên TS Phạm Hương Thảo chú, anh chị Cơng ty, em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần sau: Phần 1: Quá trình đời phát triển Công ty TNHH Elk Dumo Vina Phần 2: Đánh giá kết hoạt động Công ty TNHH Elk Dumo Vina Phần 3: Đánh giá hoạt động quản trị Công ty TNHH Elk Dumo Vina Phần 4: Ưu điểm, hạn chế hạn chế hoạt động kinh doanh hoạt động quản trị Công ty TNHH Elk Dumo Vina Phần 5: Định hướng phát triển Công ty TNHH Elk Dumo Vina Trong khoảng thời gian thực tập ngắn công ty, hoạt động quản trị kinh doanh phong phú cộng với kiến thức cịn hạn hẹp nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến bổ sung GVHD TS Phạm Hương Thảo ban lãnh đạo Cơng ty để em hồn báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty TNHH Elk Dumo Vina thành lập vào ngày 28/06/2014 theo giấy phép thành lập số 2500567739 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp với thông tin sau: - Tên tiếng Việt: Công ty TNHH Elk Dumo Vina - Tên tiếng Anh: ELK DUMO VINA COMPANY LIMITED - Địa chỉ: Lơ CN06, Khu cơng nghiệp Bình Xun II, Thị trấn Bá Hiến, Huyện Bình Xuyên, Tỉnh Vĩnh Phúc - Vốn điều lệ: 21.890.000.000 đồng (Hai mươi mốt tỷ, tám trăm chín mươi triệu đồng) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên - Đại diện pháp luật: ông Kim Jung Yong - Chức vụ: Tổng giám đốc - Ngành nghề chính: Sản xuất linh kiện điện tử (Bảng điện tử chạm, hình cảm ứng, kính bảo vệ hình) 1.2 Sự thay đổi Công ty Công ty TNHH Elk Dumo Vina (sau gọi tắt Cơng ty) thành lập ngày 28/06/2014 mơ hình Công ty TNHH Một thành viên với 100% vốn đầu tư DUMO ELECTRONICS CO.,LTD có trụ sở Daejeon, Hàn Quốc Công ty không hợp tác bán hàng cho doanh nghiệp nước mà mở rộng bán hàng cung cấp linh linh kiện điện tử cho công ty khu vực châu Á Công ty TNHH Elk Dumo Vina áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 vào tháng 12/2016 Cùng với việc thực hệ thống ISO sách chất lượng môi trường đưa làm mục tiêu phấn đấu Công ty TNHH Elk Dumo Vina cam kết không ngừng nâng cao mức độ thỏa mãn khách hàng với chất lượng giá thành đứng đầu khu vực việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Toàn thể nhân viên Công ty TNHH Elk Dumo Vina cam kết tham gia xây dựng trì hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nhằm tạo nhà máy thân thiện với môi trường người sở tuân thủ yêu cầu pháp luật Việt Nam yêu cầu khác đồng thời ngăn ngừa ô nhiễm môi trường Năm 2019, Công ty mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng đơn hàng Song song với việc tìm kiếm thêm nhà cung cấp phụ tùng mới, đặc biệt nhà cung cấp nước với giá thấp chất lượng linh kiện tốt Khách hàng Công ty TNHH Elk Dumo Vina không ngừng mở rộng nước nước Đến tháng năm 2020 công ty mở rộng sản xuất Bảng điện tử chạm, hình cảm ứng, kính bảo vệ hình Công ty dự kiến xây dựng mở rộng khu vực sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng đơn đặt hàng CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2019 Đơn vị tính: Nghìn đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2015 2016 2017 2018 2019 73.174.524 104.686.131 134.067.980 120.285.657 121.831.814 71.939.911 104.029.812 132.929.806 119.120.059 121.473.161 Tởng chi phí SXKD (Chi tiết chi phí cụ thể hướng dẫn) Lợi nhuận trước thuế 1.234.613 656.319 1.138.174 1.165.598 358.653 Thuế TNDN 271.615 131.264 227.635 233.120 71.731 Lợi nhuận sau thuế 962.998 525.055 910.539 932.478 286.922 (Nguồn: Phịng Tài kế tốn ) 30 Bảng 3.9: Tiền lương bình quân người lao động giai đoạn 2015- 2019 Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 2015 2016 2017 2018 2019 8.571 10.543 13.085 16.029 19.604 974 1.146 1.349 1.587 1.867 8,8 9,2 9,7 10,1 10,5 Tổng quỹ tiền lương bình quân tháng (triệu đồng) Số lượng lao động bình quân (người) Tiền lương bình quân tháng nhân viên (triệu đồng/người) (Nguồn: Phịng Hành nhân sự) Qua bảng 3.9 cho thấy tổng quỹ tiền lương bình qn tháng qua năm có xu hướng tăng cao Có điều cố gắng tích cực người lao động việc sản xuất kinh doanh Tiền lương bình quân tháng nhân viên đảm bảo cho người lao động Công ty trang trải sống, yên tâm làm việc Công ty Thứ hai, Tiền thưởng Công ty tiến hành xây dựng quy chế khen thưởng công bố rộng rãi đến tồn thể người lao động cơng ty Các đối tượng khen thưởng cá nhân có thành tích cơng việc kỷ luật nơi làm việc tốt Cụ thể quy chế khen thưởng sau: Nhân viên xuất sắc tháng: 500.000 đồng Quản lý xuất sắc tháng: 1.000.000 đồng Công nhân xuất sắc: 300.000 đồng Nhân viên xuất sắc quý: 1.000.000 đồng Quản lý xuất sắc quý: 1.500.000 đồng Công nhân xuất sắc quý: 500.000 đồng Nhân viên xuất sắc tháng đầu năm: 2.000.000 đồng Quản lý xuất sắc tháng đầu năm: 2.500.000 đồng 31 Công nhân xuất sắc tháng đầu năm: 1.000.000 đồng Nhân viên xuất sắc tháng cuối năm: 2.000.000 đồng Quản lý xuất sắc tháng cuối năm: 2.500.000 đồng Công nhân xuất sắc tháng cuối năm: 1.500.000 đồng Nhân viên xuất sắc năm: 3.000.000 đồng Quản lý xuất sắc năm: 3.500.000 đồng Công nhân xuất sắc năm: 2.000.000 đồng Mỗi hạng mục khen thưởng 01 tiêu Quy trình đánh giá khen thưởng sau: Cuối tuần, Phịng Hành kết hợp với cơng đồn quản lý trực tiếp lao dộng để tiến hành đánh giá cho điểm người lao động Tập hợp điểm cá nhân lao động theo tháng, theo quý, theo tháng đầu năm, tháng cuối năm năm, chọn nhân viên có điểm số cao nhất, để trình nên ban giám đốc, để giám đốc xem xét định khen thường Bảng 3.10: Các tiêu chí đánh giá xét khen thưởng lao động công ty Trang phục làm việc (5) Nội quy (20 điểm) Giữ vệ sinh góc làm việc cá nhân, vệ sinh chung (5) Thái độ, tác phong làm việc (8) Giao tiếp văn phịng, khách hàng (2) Cơng đồn (22 điểm) Hoạt động phong trào/tháng (10) Hoạt động hàng tháng (8) Phát động phong trào (4) Hiệu lao động Hệ số hiệu lao động (Nguồn: Phịng Hành chính) 32 Bảng 3.11: Tiền thưởng bình quân người lao động giai đoạn 2015- 2019 Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm 2015 2016 2017 2018 2019 970.662 1.208.704 1.472.736 1.799.788 974 1.146 1.349 1.587 1.867 715 847 896 928 964 Tổng quỹ tiền thưởng bình quân tháng 696.410 (nghìn đồng) Số lượng lao động bình quân (người) Tiền thưởng bình qn tháng nhân viên (nghìn đồng/người) (Nguồn: Phịng Hành chính) Từ bảng 3.11 ta thấy tiền thưởng bình quân tháng nhân viên Công ty tăng lên qua năm cho thấy phát triển Công ty thay đổi mức thưởng cao nhằm kích thích người lao động làm việc Mức thưởng mang tính chất khuyến khích, động viên người lao động làm việc Thứ hai, Phúc lợi - Phúc lợi bắt buộc Công ty thực đầy đủ, nghiêm túc việc ký kết hợp đồng lao động với người lao động, từ cộng tác viên, nhân viễn Part time đến nhân viên thức, đảm bảo chệ độ quyền lợi cho người lao động theo quy định Nhà nước Bộ Lao động Cơng ty đóng đẩy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ cho người lao động với tỷ lệ sau: - Bảo hiểm xã hội: người lao động đóng 8%, cơng ty đóng 18% - Bảo hiểm y tế: người lao động đóng 1,5%, cơng ty đóng 3% - Bảo hiểm thất nghiệp: người lao động đóng 1%, cơng ty đóng 1% Các cơng ty ln bảo đảm phúc lợi cần thiết, theo quy định pháp luật để người lao động n tâm cơng tác tin tưởng vào tổ chức 33 - Phúc lợi tự nguyện: Cơng ty có phúc lợi tự nguyện đa dạng phong phú, với nhiều hình thức hỗ trợ người lao động công tác tạo động lực cho người lao động Chế đố phụ cấp hành sau: / Chế độ nghỉ Công ty nghỉ ngày thứ bảy, chủ nhật ngày nghỉ lễ theo quy định nhà nước, nghỉ có hưởng lương ngày có phép tháng, ngồi nghỉ có hưởng lương nghỉ khơng lương theo quy định Nhà nước Số ngày phép sử dụng ngày tăng, công nhân viên biết tận dụng phép cách hợp lý quyền lợi / Hoạt đơng giải trí Hàng năm cơng ty tổ chức chuyến du lịch cho tập thể nhân viên cơng ty gia đình, thường vào tháng hè Hàng tháng, công ty chi 2.000.000 VNĐ, trích từ quỹ cơng đồn để tổ chức ăn uống cho nhân viên nữ công ty Hàng tháng công ty chi 2.000.000 VNĐ/ tháng để tổ chức hoạt đông thể thao cho nhân việc nam / Quà tặng Công ty tổ chức buổi sinh nhật nhỏ nhân viên công ty cho nhân viên kèm theo phần quà trị giá 300.000 VNĐ người Quà cưới: quà cưới cho nhân viên công ty 2.000.000 VNĐ Nhìn chung, Cơng ty thực đầy đủ hoạt động phúc lợi cho người lao động Tạo niềm tin người lao động khiến cho người lao động ngầm gắn kết lâu dài với Cơng ty + Cơng cụ phi tài Cơng ty áp dụng phương pháp 5S quản trị chất lượng để xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, sẽ, thoáng mát, tiện lợi để làm việc suất, hiệu Cụ thể: 34 - Bàn ghế làm việc, nơi xếp đặt dụng cụ văn phịng trí gọn gàng, nơi quy định - Tiêu chuẩn bàn làm việc: Trên bàn làm việc để tài liệu, hồ sơ xử lý Có khơng q giá để tài liệu thường dùng, ống đựng bút (để vật dụng VPP), điện thoại, máy tính (laptop), 01 cốc uống nước cá nhân, lịch làm việc sổ tay chi chép công việc (nếu có) Bàn làm việc ln - Tài liệu lưu trữ dạng tờ rời để giá phải để túi, kẹp ngắn, không bị xơ, lệch, quăn queo - Trên tường/vách ngăn/máy tính để bàn: không gắn giấy ghi nhớ, kế hoạch (nếu có), gắn cách mép 2cm, ngắn, khơng quăn mép, xộc xệch - Tài liệu, hồ sơ lưu trữ cho vào file, hồ sơ đánh dấu lưu theo thư mục/folder để tủ đựng hồ sơ Tất hồ sơ đảm bảo dễ thấy, dễ lấy, trả lại vị trí cũ sau sử dụng - Sàn nhà sẽ, khơng có rác, vật dụng không cần thiết sàn Để rác quy định, khơng để tình trạng tràn rác, rác nhiều thùng rác - Các vật dụng cá nhân (túi nữ, túi/balo đựng laptop, ví) để gọn gàng, không để mặt bàn làm việc Áo mưa, hộp đựng đồ ăn uống để nơi quy định - Hết làm việc: xếp lại bàn làm việc, xếp ghế nơi quy định - Kiểm tra thiết bị điện trước ( người cuối về) Qua trình thực tập cơng ty, nhìn chung nhân viên cơng ty thực nghiêm túc, nội quy 5S xây dựng mơi trường làm việc Có thể nói làm tốt việc quản trị chất lượng nơi làm việc Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất người lao động Cơng ty cịn trọng, quan tâm tới đời sống tinh thần tất người lao động nhằm góp phần nâng cao cơng tác tạo động lực cho người lao động Bổ sung đánh giá ưu điểm, nhược điểm công tác quản trị nguồn nhân lực 3.3 Quản trị tài 3.3.1 Tình hình tài Cơng ty Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có 35 nguồn tài đủ lớn, tình hình tài Cơng ty TNHH Elk Dumo Vina qua năm gần Bảng 3.12: Tình hình tài Cơng ty giai đoạn 2016 – 2019 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 A Tài sản NH 50.199 59.058 72.460 85.518 1.Tiền CKTĐT 37.732 44.391 53.041 59.543 2.Phải thu ngắn hạn 3.675 4.324 2.051 1.088 3.Hàng tồn kho 8.035 10.065 16.406 23.968 4.Tài sản NH khác 757 277 962 919 B Tài sản dài hạn 36.235 42.629 43.840 40.411 1.TSCĐ hữu hình 2.026 2.384 32.647 29.418 0 7.898 7.705 3.XDCB dở dang 34.209 40.245 3.296 3.288 Tổng cộng TS 86.434 101.687 116.300 125.929 A Nợ phải trả 12.006 14.125 15.468 25.536 B Nguồn vốn CSH 74.428 87.562 100.832 100.393 Tổng cộng NV 86.434 101.687 116.300 125.929 2.TSVĐ vơ hình (Nguồn: Phịng kê tốn tài ) Dựa vào số liệu bảng 3.12 đưa số nhận xét tình hình tài công ty sau: Do đặc thù ngành nghề hoạt động chủ yếu ngành công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử, tài sản dài hạn (chủ yếu tài sản cố định) chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Công ty (chiếm 79% tổng tài sản) Các tài sản chủ yếu máy móc thiết bị (chiếm 35%), phương tiện vận tải (chiếm 55%) Ngồi Cơng ty cịn khoản đầu tư dài hạn khác vào dây chuyền sản xuất tự động Năm 2016, tình hình kinh tế có nhiều thuận lợi nên cơng ty định đầu tư thêm tài sản cố định mua sắm phương tiện vận tải, thiết bị để đảm 36 bảo cho hoạt động kinh doanh xây dựng thêm nhà kho để trì hoạt động cho thuê kho bãi Năm 2017, Cơng ty q trình xây dựng nhà tạm Vì vậy, tồn chi phí xây dựng tập hợp vào xây dựng dở dang thuộc tài sản ngắn hạn Cơng ty Tồn vốn phần vốn vay để thực cho việc xây dựng, tính vào bên nguồn vốn Cơng ty Năm 2018, hồn thành nhà tạm đưa vào sử dụng Nên toàn xây dựng dở dang chuyển vào tài sản cố định phục vụ q trình sản xuất Do đó, xây dựng dở dang năm 2018 3.296 triệu đồng giảm 36.949 triệu đồng so với năm 2017 Và tài sản cố định tăng lên năm 2017 từ 2.384 triệu đồng đến năm 2018 32.647 triệu đồng (tăng 30.263 triệu đồng) Do cấu vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn đặc thù ngành nghề kinh doanh Năm 2019, tiếp tục hoàn thành nhà tạm đưa vào sử dụng Nên toàn xây dựng dở dang chuyển vào tài sản cố định phục vụ q trình sản xuất Do đó, xây dựng dở dang năm 2019 3.288 triệu đồng giảm triệu đồng so với năm 2018, tương ứng với tỷ lệ 0.24% Nhưng năm 2019, tài sản cố định khấu hao làm tài sản cố định giảm Do đó, cấu vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn đặc thù ngành nghề kinh doanh Nhìn vào bảng 3.12, hai năm liên tiếp năm 2016 2017 cấu tài sản ngắn hạn không thay đổi bao nhiêu, cụ thể vốn tiền chiếm 75,17% nguồn tài sản ngắn hạn, phải thu khách hàng chiếm 7,32% nguồn tài sản ngắn hạn, hàng tồn kho chiếm 17,04% nguồn tài sản ngắn hạn Còn lại tài sản lưu động khác chiếm 0,47% nguồn tài sản ngắn hạn - Thứ nhất, ta thấy vốn tiền chiếm tỷ trọng tổng tài sản ngắn hạn 73,54% năm 2018 tăng lên 3,46% năm 2019 Tỷ lệ phải phù hợp để thuận tiện cho việc toán, mua sắm nguyên vật liệu dự trữ cho kỳ - Thứ hai, khoản phải thu chiếm 2,84% năm 2018 chiếm 1,28% vào cuối năm 2019 Điều chứng tỏ doanh nghiệp không bị chiếm dụng vốn qua năm hoạt động 37 - Thứ ba, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng không cao tổng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp chiếm 22,75% vào đầu năm 28,21% vào năm 2019 Qua đó, ta thấy cấu tài sản ngắn hạn doanh nghiệp tập trung nhiều vào vốn tiền, điều không ảnh hưởng tới việc quay vòng vốn rủi ro thu hồi vốn 3.3.2 Tình hình huy động vốn Cơng ty Nhìn bảng 3.12 ta thấy, tình hình nguồn vốn Cơng ty TNHH Elk Dumo Vina huy động từ hai nguồn sau: - Thứ vốn chủ sở hữa công ty không ngừng tăng lên năm 2016, 2017, 2018 đến năm 2019 lại giảm nhẹ Đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2019 tổng vốn chủ sở hữa Công ty 100.393 triệu đồng Vốn chủ sở hữa tăng qua hai năm chủ yếu vốn cổ phần tăng, vốn cổ phần chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn chủ sở hữa Vốn chủ sở hữu năm 2019 giảm 439 triệu đồng so với năm 2018, tăng 12.831 triệu đồng so với năm 2017, tăng 39.495 triệu đồng so với năm 2016 - Thứ hai nợ phải trả: năm 2019 tăng 10.068 triệu đồng so với năm 2018, tăng 11.411 triệu đồng so với năm 2017, tăng 13.530 triệu đồng so với năm 2016 Nguyên nhân việc tiêu tăng qua năm cơng ty có nhu cầu vay để đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh đảm bảo 3.3.3 Tình hình sử dụng vốn Công ty 38 Bảng 3.13: Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Chỉ tiêu Doanh thu (TR) LN sau thuế (ΠR) Vốn bình quân (V) ĐVT Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Trđ 104.686 134.067 120.285 121.831 Trđ 525 910 932 286 Trđ 86.434 101.687 116.300 125.929 Lần 0,846 1,029 1,153 0,955 Lần 0,011 0,005 0,008 0,007 Sức sản xuất đồng vốn (SSXV = TR/V) Sức sinh lời đồng vốn (ΠBQV = ΠR/V) (Nguồn: Phịng kế tốn tài ) Dựa vào số liệu bảng 3.14 đưa số nhận xét tình hình hiệu sử dụng vốn công ty sau: Thứ nhất, sức sản xuất đồng vốn cho biết đồng vốn bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại đồng doanh thu thuần, tiêu giảm dần giai đoạn 2016-2019 Đạt giá trị lớn vào năm 2018 1,153 lần giảm qua năm 2019, năm 2017 tăng dần đến 1,029 lần so với năm 2016 Điều cho thấy đồng vốn kinh doanh công ty chưa sử dụng hiệu để tạo doanh thu Thứ hai, sức sinh lời đồng vốn cho biết đồng vốn bỏ thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu có xu hướng tăng giảm giai đoạn 2016-2019 Cụ thể, giảm nhẹ 0,006 lần giai đoạn 2016-2017, sau tăng mạnh giai đoạn 2017-2018 0,008 lần, đến giai đoạn 2018-2019 giảm 0,001 lần Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn cơng ty chưa tốt 3.3.4 Tình hình phân phối Công ty 39 Phân phối lợi nhuận sau thuế Cơng ty nhằm mục đích chủ yếu tái đầu tư mở rộng lực hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo tồn phát triển vốn Cơng ty, khuyến khích người lao động nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Về nguyên tắc, lợi nhuận sau thuế Công ty chia làm phần, phần đem chia phần không chia Tỷ lệ phần đem chia tùy thuộc vào sách Cơng ty năm Cụ thể theo trình tự sau: - Chia lãi cho thành viên góp vốn liên kết theo quy định hợp đồng - Bù đắp khoản lỗ năm trước hết thời hạn trừ vào lợi nhuận trước thuế - Trích 10% vào quỹ dự phịng tài chính, số dư quỹ 25% vốn điều lệ khơng trích - Trích tối thiểu 30% vào quỹ đầu tư phát triển công ty - Số lợi nhuận lại phân phối vào quỹ khen thưởng, phúc lợi cơng ty Mức trích vào quy hội đồng quản trị giám đốc công ty định Bổ sung đánh giá ưu điểm, nhược điểm hoạt động quản trị tài Theo yêu cầu cần viết nội dung quản trị mục Bạn cần bổ sung thêm nội dung quản trị 40 CHƯƠNG ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA Nội dung viết dựa vào việc tổng hợp ưu điểm, nhược điểm HĐQT phân tích chương Đọc lại HD viết lại mục phương pháp hướng dẫn 4.1 Ưu điểm Thu nhập bình qn người lao động khơng ngừng tăng lên, vật đời sống họ cải thiện rõ rệt Đây nhân tố tích cực tạo động lực cho người lao động Nhờ áp dụng hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 Công ty thực đầy đủ, cung cấp đủ, tiến độ đơn hàng, hạn chế tối đa sai sót nghiệp vụ, cơng tác giao nhận hàng hóa có nhiều tiến nhờ giảm lượng hàng hóa lưu kho, tiết kiệm cho phí kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm 4.2 Hạn chế Qua phân tích tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua ta thấy Công ty hoạt động hiệu Mặc dù lãnh đạo Cơng ty có nhiều cải cách nhằm hồn thiện chế quản lý, đưa Cơng ty phát triển bền vững, hạn chế yếu cịn tồn Cơng ty trọng mở nhiều lớp đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân chưa thường xuyên, liên tục dẫn đến chất lượng đội ngũ công nhân không đồng đều, khó khăn việc phối hợp sản xuất đẫn đến tỷ lệ sai hỏng sản phẩm cao Hệ thống quản lý chất lượng tồn Cơng ty rộng lớn nên việc đảm bảo tính thống phận khó khăn, việc trao đổi thơng tin đơi cịn nhiều hạn chế, thơng tin phịng ban chưa thực có hiệu để kiểm tra làm việc quản lý theo quy trình đơn giản 41 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH ELK DUMO VINA Công ty TNHH Elk Dumo Vina Công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử Mục tiêu phấn đấu Công ty tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh giữ vững vị phát triển Trong chiến lược kinh doanh, Công ty xem chất lượng sản phẩm có ý nghĩa thành bại mức tăng trưởng Cơng ty Chính vậy, cán cơng nhân viên ln có tinh thần tìm tịi, nghiên cứu để có sáng kiến cải tiến kỹ thuật sản xuất nhằm nâng cao suất lao động kết hợp với việc khai thác có hiệu hệ thống trang thiết bị máy móc đại Cơng ty có đủ khả sản xuất mặt hàng cao cấp đáp ứng yêu cầu khách hàng Định hướng phát triển Công ty năm vừa qua là: Thứ nhất, Công ty mong muốn trở thành tổ chức kiểu mới, giàu mạnh nỗ lực sáng tạo khoa học kỹ thuật công nghiệp, làm khách hàng hài lòng, đem lại cho thành viên điều kiện phát triển tốt sống đầy đủ vật chất phong phú tinh thần Thứ hai, tiếp tục mở rộng, đa dạng hóa loại hình kinh doanh, mở rộng mặt hàng kinh doanh mặt hàng truyền thống, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng…Không ngừng phát triển mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động, thực đầy đủ tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán công nhân viên tham gia hoạt động xã hội, tù thiện, đền ơn đáp nghĩa Thứ ba, tiếp tục đầu tư người máy móc trang thiết bị để nâng cao lực sản xuất kinh doanh Không ngừng đầu tư, đổi cơng nghệ, thay máy móc thiết bị lạc hậu thiết bị tiên tiến đại, tiêu hao điện nâng cao công suất chất lượng sản phẩm Thứ tư, giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường 42 Thứ năm, tiếp tục xây dựng hòan thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Với định hướng trên, năm vừa qua Công ty thực đạt nhiều kết đáng khen ngợi Hoạt động sản xuất kinh doanh đẩy mạnh, doanh thu lợi nhuận ngày tăng, tạo công ăn việc làm cho gần 2.000 lao động thực mục tiêu đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Cơng ty Cơng ty cần tiếp tục trì ưu điểm khắc phục tồn để phát triển Trong năm 2020, Công ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng Bên cạnh đó, số tiêu đặt cho tồn Cơng ty sau: + Tổng sản phẩm tăng 10% so với năm 2019 + Doanh thu tăng 7% so với năm 2019 + Thu nhập bình quân đầu người tăng 5% so với năm 2019 43 KẾT LUẬN Công ty TNHH Elk Dumo Vina Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử Với nhiều năm hình thành phát triển công ty bước lớn mạnh khẳng định uy tín thương trường đơn vị sản xuất hàng đầu lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử Cùng với bước phát triển cơng ty, hoạt động kinh doanh hoạt động quản trị ngày coi trọng củng cố phát triển cho phù hợp với tình hình mới, ln ln đảm bảo cơng cụ đắc lực cho cấp quản lý nắm bắt tình hình tài cơng ty, kịp thời đạo hoạt động sản xuất kinh doanh cho đạt hiệu cao nhất, nâng cao sức cạnh tranh thị trường, đảm bảo đời sống cán công nhân viên, quyền lợi cổ đông thực nghĩa vụ Nhà nước Trong thời gian tìm hiểu cơng ty, bảo tận tình cô chú, anh chị Công ty TNHH Elk Dumo Vina, hướng dẫn tận tình GVHD TS Phạm Hương Thảo, em có hiểu biết định thực tế hoạt động kinh doanh hoạt động quản trị Công ty Em xin chân thành cám ơn! 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Nguyễn Đình Phan & TS Đặng Ngọc Sự, 2013, Giáo trình Quản trị chất lượng, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền & GS.TS Nguyễn Thành Độ (2015), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS.Vũ Duy Hào, PGS.TS Đàm Văn Huệ, TS.Nguyễn Quang Ninh, (2013), Quản trị tài doanh nghiệp NXB Thống kê Công ty TNHH Elk Dumo Vina (2020), Báo cáo tài giai đoạn 20152019 Cơng ty TNHH Elk Dumo Vina (2020), Hồ sơ lực giai đoạn 20152019 Công ty TNHH Elk Dumo Vina (2020), Phương hướng phát triển kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025