Luận án tiến sĩ kinh tế giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu mặt hàng giày da việt nam

i MỤC LỤC Từ viết tắt tiếng Việt iv Từ viết tắt tiếng Anh v Danh mục bảng biểu vii Danh mục hình vẽ viii Lu MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .2 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu .4 4.2 Phương pháp thu thập liệu ận 4.2.1 Nguồn tài liệu, thông tin 4.2.2 Thu thập liệu thứ cấp 4.2.3 Thu thập liệu sơ cấp .6 án 4.3 Phương pháp phân tích liệu tiê 4.3.1 Phương pháp định lượng 4.3.2 Phương pháp định tính n Những đóng góp đề tài 5.1 Đóng góp lý luận 5.2 Đóng góp thực tiễn Kết cấu đề tài sĩ KT c họ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài .8 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước .8 1.1.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 14 1.2 Khoảng trống nghiên cứu đề tài .24 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GIÀY DA VIỆT NAM 25 1.1 Khái niệm nội hàm phát triển thị trường xuất giày da 25 1.1.1 Khái niệm phát triển thị trường xuất giày da 25 1.1.2 Vai trò phát triển thị trường xuất giày da 29 1.1.3 Phân loại thị trường xuất giày da 31 1.1.4 Nội dung phát triển thị trường xuất giày da 33 1.2 Các tác nhân ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất giày da 45 1.2.1 Các tác nhân vĩ mô (PESTEL) 45 1.2.1.1 Tác nhân Chính trị, Thể chế Pháp lý (Political, Institutional and Legal) 46 1.2.1.2 Tác nhân tố Kinh tế (Economy) 47 1.2.1.3 Tác nhân kĩ thuật công nghệ (Technology) .50 1.2.1.4 Tác nhân Văn hóa, Xã hội Mơi trường (Social, Culture, Environment) 51 1.2.1.5 Trình độ phát triển KHCN đặc thù quốc gia (Country Specific) 52 ` ii 1.2.2 Các tác nhân vi mô 52 1.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh .53 1.2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 53 1.2.2.3 Các nhà cung ứng 53 1.2.2.4 Các nhà phân phối nhập 53 1.2.2.5 Các loại sản phẩm thay 54 1.2.3 Các nguồn lực nội doanh nghiệp (Internal factors) 54 1.2.3.1 Các nguồn lực nội 54 1.2.3.2 Các nguồn lực nội hỗ trợ 55 1.3 Kinh nghiệm phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da số nước học cho Việt Nam 55 1.3.1 Kinh nghiệm số nước giới 55 1.3.1.1 Kinh nghiệm Trung Quốc 56 1.3.1.2 Kinh nghiệm Italia 57 1.3.1.3 Kinh nghiệm Brazil 59 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 60 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1: .62 ận Lu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GIÀY DA CỦA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2017 63 2.1 Thực trạng xuất mặt hàng giày da Việt Nam 63 2.1.1 Tổng quan ngành da giày mặt hàng giày da xuất .63 2.1.2 Quy mô tốc độ tăng trưởng xuất giày da 68 án tiê 2.1.2.1 Về quy mô kim ngạch 68 2.1.2.2 Về tốc độ tăng trưởng 69 n 2.1.3 Cơ cấu thị trường xuất mặt hàng giày da .70 2.2 Thực trạng công tác phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam giới 73 2.2.1 Thực trạng công tác PTTTXK mặt hàng giày da Nhà nước .73 sĩ KT 2.2.1.1 Chủ trương, đường lối Đảng pháp luật, sách Nhà nước tác động trực tiếp tới PTTTXK nói chung mặt hàng giày da xuất nói riêng .73 2.2.1.2 Xúc tiến đàm phán ký kết hiệp định thương mại tự với đối tác thương mại quan trọng tiềm để mở rộng thị trường XK 76 2.2.1.3 Hỗ trợ phát triển thị trường xuất khẩu, xúc tiến thương mại thông qua thương vụ Việt Nam nước 78 2.2.1.4 Hỗ trợ kỹ thuật, xây dựng hệ thống pháp lý tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy trình đánh giá phù hợp để đáp ứng thị trường xuất 79 2.2.1.6 Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành tạo thuận lợi hóa thương mại 83 2.2.1.7 Các hoạt động khác nhằm hỗ trợ sản xuất xuất ngành da giày mặt hàng giày da xuất 83 c họ 2.2.2 Thực trạng công tác PTTTXK mặt hàng giày da Hiệp hội .84 2.2.2.1 Cầu nối tích cực hữu hiệu Nhà nước doanh nghiệp 84 2.2.2.2 Hỗ trợ thông tin, tư vấn doanh nghiệp thị trường XK .85 2.2.2.3 Hỗ trợ xúc tiến thương mại, tổ chức hội chợ, triển lãm, đào tạo 86 2.2.2.4 Hỗ trợ kỹ thuật, đào tạo nâng cao lực sản xuất xuất .86 2.2.2.5 Hỗ trợ xử lý tranh chấp thương mại quốc tế 87 2.2.3 Thực trạng phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da doanh nghiệp 87 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .100 2.3.2.1 Hạn chế nguyên nhân hạn chế từ phía Nhà nước 101 2.3.2.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế từ phía Hiệp hội ngành hàng 103 ` iii 2.3.2.3 Hạn chế nguyên nhân hạn chế từ phía doanh nghiệp 104 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2: 112 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GIÀY DA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI 114 3.1 Bối cảnh triển vọng phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 .114 3.1.1 Bối cảnh 114 3.1.2 Dự báo phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam bối cảnh 115 3.1.2.1 Về thị trường xuất 116 3.1.1.2 Về mặt hàng xuất .119 3.1.1.3 Về phương thức xuất 120 ận Lu 3.2 Mục tiêu triển vọng phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam thị trường giới .122 3.2.1 Mục tiêu đến năm 2025 122 3.2.2 Triển vọng phát triển thị trường xuất hàng da giày bối cảnh 123 3.3 Một số quan điểm phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam 124 3.4 Định hướng phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam 126 3.4.1 Định hướng từ phía Nhà nước nhằm phát triển thị trường hàng giày da Việt Nam thị trường giới 126 án n tiê 3.4.1.1 Tích cực hội nhập quốc tế để phát triển thị trường xuất 126 3.4.1.2 Xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển ngành da giày công nghiệp hỗ trợ để phát triển thị trường xuất 126 3.4.1.3 Định hướng phát triển thị trường giới mặt hàng giày da Việt Nam 128 3.4.1.4 Hỗ trợ giải tranh chấp thương mại quốc tế 131 3.4.1.5 Xúc tiến thương mại để phát triển thị trường xuất 131 3.4.1.5 Hỗ trợ kỹ thuật để phát triển thị trường xuất .132 sĩ KT c họ 3.4.2 Định hướng hiệp hội nhằm phát triển thị trường hàng giày da Việt Nam thị trường giới 132 3.4.2.1 Định hướng Hiệp hội da giày Việt Nam hoạt động phát triển thị trường xuất 133 3.4.2.2 Hỗ trợ bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp thị trường nước bảo trợ sản phẩm xuất doanh nghiệp 133 3.5 Các giải pháp phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam bối cảnh 134 3.5.1 Giải pháp từ phía Nhà nước 134 3.5.1.1 Nhóm giải pháp PTTTXK mặt hàng giày da 134 3.5.1.2 Nhóm giải pháp Nhà nước nâng cao lực sản xuất 136 3.5.2 Giải pháp từ phía Hiệp hội 140 3.5.3 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 142 3.5.3.1 Giải pháp nâng cao nhận thức PTTTXK .142 3.5.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực phát triển thị trường XK 143 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3: 151 KẾT LUẬN 152 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 155 ` iv ận Lu án n tiê sĩ KT c họ ` v Từ viết tắt tiếng Việt Nguyên nghĩa CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 CNHT Công nghiệp hỗ trợ CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa GTTT Giá trị gia tăng NK Nhập PTTTXK Phát triển thị trường xuất KHCN Tổng cục Hải quan Tiêu chuẩn Việt Nam tiê TCVN Khoa học công nghệ án TCHQ Kim ngạch xuất ận KNXK Lu Từ viết tắt Trách nhiệm hữu hạn XNK Xuất nhập XK Xuất XTTM Xúc tiến thương mại n TNHH sĩ KT c họ ` vi Từ viết tắt tiếng Anh Từ viết tắt Nguyên nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt ASEAN-AustraliaNewziland Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự ASEAN- Úc-New Zealand ACFTA ASEAN-China Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự ASEAN Trung Quốc AEC ASEAN Economic Community Cộng đồng kinh tế ASEAN AHKFTA ASEAN-Hong Kong Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự ASEAN - Hồng Kông AIFTA ASEAN-India Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự ASEAN - Ấn Độ ận Lu AANZFTA ASEAN-Japan Comprehensive Economic Partnership Hiệp định hợp tác kinh tế toàn diện ASEAN, Nhật Bản APEC Asia-Pacific Economic Cooperation Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương ASEM Asia-Europe Meeting ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CPTPP Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương CMT Cut, Make, Trim Phương thức gia cơng cắt-mayđóng gói GVC Global Value Chains Chuỗi giá trị toàn cầu EU European Union Liên minh Châu Âu EVFTA European-Vietnam Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự Việt Nam-Hàn Quốc FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước FOB Free On Board Điều kiện giao hàng miễn trách nhiệm người bán hàng lên boong tàu FTA Free trade area Khu vực thương mại tự LEFASO Vietnam Leather, Footwear and Handbag Association Hiệp hội Da giày túi xách Việt Nam n tiê sĩ Tiến trình Hợp tác Á-Âu KT c họ ` án AJCEP vii M&A Mergers & Acquisitions Sáp nhập Thâu tóm ODM Original Design Manufacturer Nhà sản xuất thiết kế gốc RCEP Regional Comprehensive Economic Partnership Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực R&D Research & Development Nghiên cứu phát triển SMEs Small and medium enterprises Doanh nghiệp nhỏ vừa SOE State Owned Enterprise Doanh nghiệp nhà nước TBT Technical Barriers to Trade Hàng rào kỹ thuật với thương mại VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam VKFTA Vietnam Korea Hiệp định thương mại tự Việt Nam-Hàn Quốc Lu VN-EAEU FTA ận Vietnam-Eurasian Hiệp định thương mại tự Việt Economic Union Free Trade Nam - Nga - Belarus - Amenia Agreement Kazakhstan - Kyrgyzstan Vietnam-Chile Economic Union Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự Việt Nam-Chi Lê WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới án VCFTA n tiê sĩ KT c họ ` viii Danh mục bảng biểu Bảng 1.1 Nghiên cứu, đánh giá thị trường xuất 32 Bảng 1.2 Mơ hình chiến lược phát triển thị trường xuất Ansoff 33 Bảng 2.1 Số lượng doanh nghiệp làm da – giày theo chuyên ngành 59 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Sản lượng sản phẩm giày dép 2007 - 2017 59 60 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất ngành da–giày 2013-2018 60 Bảng 2.5 Thị trường xuất da giày Việt Nam theo châu lục 61 Bảng 2.6 TOP 20 thị trường xuất da-giày Việt Nam 62 Top 20 nước Sản xuất – Xuất giày dép lớn giới Bảng 2.8 Kim ngạch xuất mặt hàng giày mũ da (HS 6403) theo thị trường 64 Bảng 2.9 Tăng trưởng kim ngạch xuất giày mũ da (HS 6403) so với năm trước theo thị trường 66 Bảng 2.10 10 quốc gia xuất giày mũ da (HS 6403) lớn giới Bảng 2.11 Cơ cấu giá trị xuất mặt hàng giày da Việt Nam phân theo thị trường Dự báo kim ngạch xuất giày dép Việt Nam sang thị trường khu vực giới ận án n tiê sĩ KT c họ Bảng 3.2 Lu Bảng 2.7 Bảng 3.1 ` Chỉ số sản xuất công nghiệp ngành da giày (so với kỳ) Dự báo sản lượng giá trị xuất giày dép Việt Nam đến năm 2030 63 68 69 114 115 ix Danh mục hình vẽ Phân loại thị trường xuất theo tiêu thức 29 Hình 1.2 Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế 34 Hình 1.3 Các tác nhân môi trường vĩ mô, vi mô nội doanh nghiệp ảnh hưởng tới khả phát triển thị trường xuất giày dép 42 Hình 1.4 Các nguồn lực nội doanh nghiệp 51 Hình 2.1 Đánh giá thị trường xuất giày da Việt Nam 86 Hình 2.2 Chiến lược phát triển thị trường xuất doanh nghiệp sản xuất giày da Việt Nam dựa mơ hình Ansoff 87 Hình 2.3 Chiến lược phương thức PTTTXK mặt hàng giày da với khu vực thị trường 95 ận Lu Hình 1.1 án n tiê sĩ KT c họ ` MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Theo Hiệp hội Da – Giày, Túi xách Việt Nam, với lợi giá công lao động rẻ sách thu hút đầu tư cởi mở, nhiều năm qua, ngành da giày phát triển mạnh mẽ Tính đến tháng 11 năm 2019, ngành da giày Việt Nam xuất khoảng 19,5 tỷ USD; giày dép 16,5 tỷ USD túi xách 3,3 tỷ USD, tăng 10% so với kì năm 2018, chiếm 8% tổng kim ngạch xuất nước, riêng kim ngạch xuất sản phẩm giày da chiếm khoảng 22% đạt khoảng 3,6 tỷ USD với sản lượng 270,6 triệu đôi (tăng 7% so với năm 2018) Số liệu thống kê cho thấy, ngành da giày liên tục chiếm khoảng 8-10% tổng kim ngạch xuất nước với tốc độ tăng trưởng trung bình năm khoảng 10% Dự kiến đến năm 2020, ngành da giày đạt kim ngạch xuất khoảng 25 tỷ USD Lu ận Từ năm 2014, Việt Nam trở thành nước xuất da giày lớn thứ giới sau Trung Quốc, số lượng chiếm 4,6% trị giá chiếm 9,2% tổng xuất giày dép toàn cầu Sản phẩm giày dép Việt Nam xuất tới 100 nước giới Tại thị trường Hoa Kỳ, EU Nhật Bản, giày dép Việt Nam tiếp tục tăng thị phần đứng vị trí thứ sau Trung Quốc Tồn ngành có 800 DN, sử dụng 1,5 triệu lao động Trong có khoảng 200 doanh nghiệp nước ngoài, sử dụng khoảng 50% lao động chiếm 70% kim ngạch xuất Khối DN FDI thành phần chủ lực xuất da giày Việt Nam, đạt 9,55 tỷ USD tăng trưởng 20% so với năm trước án n tiê sĩ KT c họ Các hiệp định thương mại tự quan trọng Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam – EU (EVFTA), Hiệp định Đối tác Toàn diện Xuyên Thái Bình Dương Tồn diện Tiến (CPTPP), Việt Nam – Nhật Bản (VJFTA), Hàn Quốc (VKFTA), Việt Nam-Liên minh Kinh tế Á-Âu (VN-EAEU)… Việt Nam ký kết thời gian gần đây, dự báo mang lại nhiều lợi cho mặt hàng giày da Việt Nam ưu đãi thuế suất nguồn gốc nguyên phụ liệu Với CPTPP, giày dép Việt Nam sẽ nâng cao khả cạnh tranh so với nước xuất giày dép lớn Trung Quốc, Ấn Độ thành viên Hiệp định CPTPP Thuận lợi hội lớn để Việt Nam tiếp cận thương hiệu giày dép, túi xách lớn giới Tuy nhiên, để có hội này, DN sản xuất xuất giày da Việt Nam phải đối diện với nhiều thách thức, cạnh tranh với DN đầu tư nước ngoài, yêu cầu khắc nghiệt chất lượng giao hàng hàng rào kỹ thuật, rào cản môi trường, khả làm chủ thị trường nội địa, tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu, nguồn gốc xuất xứ để đảm bảo điều kiện thụ hưởng thuế suất ưu đãi FTA “thế hệ mới” quy định riêng quốc gia nhập khẩu, 150 việc Các doanh nghiệp xây dựng phòng y tế với trang thiết bị, dụng cụ thuốc men cần thiết để kịp thời ứng cứu sơ nạn nhân xảy cố, thực chương trình kiểm tra sức khỏe định kỳ cho cán bộ, công nhân viên Đối với đội ngũ thiết kế, marketing, kỹ sư lành nghề, doanh nghiệp cần có chế thu hút, đãi ngộ, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt với cạnh tranh từ doanh nghiệp FDI Cán kinh doanh xuất cẩn phải giỏi ngoại ngữ, giỏi nghiệp vụ kinh doanh góp để phát triển xuất sản phẩm da giày bền vững Muốn thực điều này, doanh nghiệp cần nhanh chóng khỏi mơ hình gia cơng với giá trị gia tăng thấp, từ thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, cải thiện suất lao động giữ chân người lao động phục vụ chuỗi sản xuất xuất mặt hàng giày da Lu Quy trình (Process): ận Nhìn chung, hầu hết doanh nghiệp sản xuất giày da Việt Nam áp dụng quy trình quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế đảm bảo môi trường ISO 9001, EMAS, Ecolabel, nhiên điểm hạn chế cố hữu ngành da giày Việt Nam thiếu công nghiệp hỗ trợ dẫn đến tỷ lệ nội địa hố giá trị gia tăng cịn thấp án tiê n Về nguyên phụ liệu, Việt Nam phải nhập khoảng 60% nguyên phụ liệu đặc biệt da thuộc Khi hiệp định thương mại tự có hiệu lực, doanh nghiệp da giày Việt cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào công nghiệp hỗ trợ sản xuất nguyên phụ liệu da giày như: da thuộc, vải kỹ thuật, phụ kiện làm phom, đế, chất dẻo, keo dán, hóa chất… nhằm nâng cao tỷ lệ nội địa hoá để hưởng ưu đãi thuế xuất xứ sĩ KT họ c Về xử lý chất thải, hoạt động sản xuất giày phát triển da kéo theo nhiều loại chất thải (rắn, lỏng, khí) đẩy mơi trường, khâu thuộc xử lý da, doanh nghiệp cần đầu tư đổi thiết bị để cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm giảm hao phí sản xuất, giảm nguồn thải, góp phần cải thiện tình trạng gây nhiễm mơi trường, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường nhiều thị trường xuất khó tính Máy móc, thiết bị, sở vật chất, tiềm lực tài (Physical evidence): Trước thực trạng máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ doanh nghiệp da giày, đa số SMEs dần trở nên lạc hậu Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 xu hướng thị trường thay đổi mạnh mẽ, doanh nghiệp sản xuất giày da phải bước cải thiện ứng dụng công nghệ vào sản xuất, có làm chủ cơng nghệ doanh nghiệp nâng cao đáng kể giá trị chuỗi giá trị toàn ngành Doanh nghiệp Việt Nam cần phải đầu tư máy móc, tự động hóa nhiều khâu sản xuất nhằm gia tăng suất, nâng cao chất lượng tiết kiệm thời gian, chi phí 151 Đối với doanh nghiệp lớn, có đủ tiềm lực kinh tế, doanh nghiệp cần lựa chọn đầu tư máy móc, cơng nghệ vào khâu mang lại giá trị cao chuỗi giá trị sản xuất giày da phát triển mẫu mã sản xuất (máy may lập trình, máy thêu vi tính, máy cắt laser…) nhằm tự động hóa cơng đoạn sản xuất quan trọng Đối với doanh nghiệp SMEs, tiềm lực kinh tế hạn chế, doanh nghiệp cần chủ động kêu gọi thêm đầu tư để mở rộng liên kết sản xuất, tiếp cận gói tín dụng ưu đãi đầu tư công nghệ Nhà nước, tham gia hoạt động chuyển giao cơng nghệ với chi phí rẻ hỗ trợ Hiệp hội đối tác nước Doanh nghiệp Việt cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, chế tạo, cải tiến máy móc đáp ứng phục vụ lĩnh vực sản xuất giày da Việt Nam thời gian tới (4) Kiểm tra, đánh giá, hoàn thiện chiến lược PTTTXK ận Lu Như vậy, thị trường khu vực thị trường, doanh nghiệp giày da Việt Nam có chiến lược phương thức PTTTXK thích hợp, cụ thể là: án - Với thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật, Hàn Quốc: thâm nhập thị trường (gia tăng doanh số GTTT sản phẩm) phát triển sản phẩm (sản phẩm phân khúc cao cấp, xanh), tận dụng cam kết FTA, chiếm lĩnh lên thượng nguồn Chuỗi giá trị, xuất trực tiếp… tiê n - Với thị trường Trung Quốc: thâm nhập thị trường phát triển sản phẩm (sp phân khúc trung bình, bình dân), phát triển kênh phân phối, liên doanh, xây dựng thương hiệu riêng sĩ KT c họ - Với thị trường ASEAN, Đông Âu: mở rộng thị trường, đầu tư nước ngoài, phát triển kênh phân phối, liên doanh, xây dựng thương hiệu riêng - Với thị trường châu Phi: mở rộng thị trường, đầu tư bên ngoài, phát triển kênh phân phối, thương hiệu riêng, nghiên cứu kí kết FTA - Với thị trường Trung Đông: mở rộng thị trường, XTTM, nghiên cứu kí kết FTA - Với thị trường Nam Mỹ: mở rộng thị trường, XK uỷ thác, trực tiếp, XTTM, nghiên cứu kí kết FTA - Với thị trường Anh: Đàm phán Kí kết FTA song phương Trên hệ giải pháp PTTTXK giày da chủ thể Nhà nước, Hiệp hội Doanh nghiệp,tuy nhiên giải pháp thực thi có hiệu thực tiễn, cần có số điều kiện đảm bảo: quan trọng nhất, doanh nghiệp giày da tư nhân Việt Nam, chủ yếu doanh nghiệp SMEs, cần phải “dám nghĩ, dám làm”, thể khát vọng vươt xa, tự lực phát triển lớn mạnh, làm chủ công nghệ, thị trường 152 xuất tham gia sâu vào chuỗi giá trị ngành da giày giới Thứ hai, hiệp hội ngành hàng cần tiếp tục phát huy vai trị làm cầu nối tích cực Nhà nước doanh nghiệp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp giày da xuất Thứ ba, Nhà nước cần tạo khung khổ pháp lý, mơi trường kinh doanh thơng thống sách hiệu tạo điều kiện cho doanh nghiệp giày da, đặc biệt SMEs, phát triển thị trường xuất TIỂU KẾT CHƯƠNG 3: ận Lu Chương phân tích bối cảnh triển vọng phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da đến năm 2025, tầm nhìn đến 2030 Tác giả cho xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng chủ đạo dẫn dắt thương mại quốc tế Bên cạnh xu này, cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển dịch mạng lưới sản xuất chuỗi giá trị toàn cầu, chủ nghĩa bảo hộ, cạnh tranh chiến lược Mỹ-Trung xu lớn ảnh hưởng tới PTTTXK mặt hàng giày da Việt Nam thời gian tới án Về dự báo thị trường xuất khẩu, Việt Nam tập trung vào thị trường xuất truyền thống có kim ngạch cao EU, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, tiếp đến thị trường mới, tiềm ASEAN, Trung Đông, châu Phi Nam Mỹ Dự báo phương thức XK giày dép Việt Nam nói chung XKmặt hàng giày da nói riêng sang thị trường đa dạng hóa xuất gián tiếp dạng gia công cho hãng nước ngoài; xuất trực tiếp thương hiệu đơn vị sản xuất; xuất uỷ thác, xây dựng thương hiệu kênh phân phối riêng… n tiê sĩ KT c họ Về mục tiêu triển vọng PTTTXK mặt hàng giày da giai đoạn tới, dự báo xuất mặt hàng giày da tăng trưởng tốt Việt Nam ký kết thực thi hiệp thương mại tự (FTA) với thị trường có tiềm lớn giày dép (EU, Hoa Kỳ, châu Á…) gỡ bỏ rào cản thuế quan, tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trường XK Dựa chủ trương Đảng Nhà nước PTTTXK mặt hàng giày da, tác giả cho PTTTXK mặt hàng giày da phải tinh thần chủ đạo “mở rộng thị trường nước, phải gắn với mục tiêu độc lập, tự chủ kinh tế”, coi giày da mặt hàng chiến lược tương lai ngành Da - Giày, đẩy mạnh thu hút đầu tư nước, doanh nghiệp phải nỗ lực, tiên phong, “tìm đường mở lối”, dám phát triển, dám mở rộng thị trường xuất để hình thành phát triển doanh nghiệp Việt có quy mơ, mang thương hiệu giày da uy tín tồn cầu Dựa quan điểm, định hướng, hạn chế thực trạng PTTTXK mặt hàng giày da thời gian qua, đề tài đề xuất hệ giải pháp phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da cấp độ Nhà nước, Hiệp hội Doanh nghiệp bối cảnh 153 Đối với Nhà nước, gồm nhóm là: (1) nhóm giải pháp PTTTXK (hồn thiện thể chế, thực thi chiến lược PTTTXK, đàm phán kí kết FTA, xúc tiến thương mại, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, xử lý tranh chấp thương mại, đẩy mạnh cải cách hành chính) (2) nhóm giải pháp nâng cao lực sản xuất (quy hoạch phát triển trung tâm da giày, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, phát triển nguyên phụ liệu công nghiệp hỗ trợ, phát triển công nghiệp thuộc da, phát triển trung tâm thiết kế mẫu mã) Giải pháp Hiệp hội bao gồm vai trò cầu nối tích cực Nhà nước Doanh nghiệp; hỗ trợ thông tin, tư vấn thị trường XK; hỗ trợ xúc tiến thương mại; hỗ trợ kỹ thuật nâng cao lực XK, hỗ trợ xử lý tranh chấp thương mại ận Lu Đối với Doanh nghiệp, hệ giải pháp gồm nhóm là: (1) nhóm giải pháp nâng cao nhận thức PTTTXK (2) nhóm giải pháp nâng cao lực PTTTXK theo mơ hình Ansoff bao gồm (i) nghiên cứu, đánh giá thị trường xuất khẩu; (ii) lập chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu, (iii) Xây dựng thực chiến lược marketing xuất (7P), (iv) hoàn thiện chiến lược PTTTXK Đề đạt hiệu tổng thể, nhóm giải pháp phải có phối hợp đồng chặt chẽ chủ thể tham gia PTTTXK mặt hàng giày da, Nhà nước, Hiệp hội Doanh nghiệp án tiê KẾT LUẬN n sĩ Chính sách mở cửa hội nhập ngày sâu vào kinh tế khu vực giới mang lại tác động tích cực đến ngành sản xuất, xuất mặt hàng giày da Việt Nam Nhờ tham gia nhiều hiệp định tự thương mại, thị trường xuất ngày mở rộng, ngành sản xuất giày da xuất Việt Nam trải qua giai đoạn tăng trưởng tốt, mặt hàng giày da Việt Nam thâm nhập vào thị trường 100 quốc gia giới, với kim ngạch xuất vào khu vực thị trường tăng đặn hàng năm Luận án tập trung định hình khung khổ phân tích xun xuốt “phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam bối cảnh mới” Luận án giải mục tiêu cụ thể là: KT c họ Một là, hệ thống hoá sở lý luận phát triển thị trường xuất mặt hàng giầy da Việt Nam, từ khái niệm, nội hàm, vai trị, tiêu chí đánh giá, nội dung, biện pháp, phương thức phát triển thị trường xuất Luận án làm rõ phương thức phát triển thị trường xuất xây dựng từ lý thuyết Ansoff lựa chọn chiến lược phát triển thị trường xuất gồm: thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hố Từ đó, doanh nghiệp triển khai chiến lược thực hoạt động marketing hỗn hợp (7P), bao gồm: Sản phẩm (product), Giá 154 (price), Quảng bá (promotion), Địa điểm (place), Con người (people), Quy trình (process) Máy móc thiết bị, Cơ sở vật chất (physical evidence) Luận án nghiên cứu kinh nghiệm phát triển thị trường xuất số quốc gia sản xuất giày da lớn giới Trung Quốc, Italy Brazil rút học cho Việt Nam; phân tích tác nhân ảnh hưởng tới phát triển thị trường xuất mặt hàng giầy da Việt Nam ba cấp độ môi trường vĩ mô, vĩ mô nội doanh nghiệp ận Lu Đặc biệt, luận án xây dựng “phương thức phát triển thị trường xuất khẩu” hoàn chỉnh, theo đó“phát triển thị trường xuất khẩu” có hai tầng nghĩa Về nghĩa tổng quát, “phát triển thị trường xuất khẩu” sở làm sâu sắc thị trường truyền thống, có nghĩa là: (1) Làm phong phú, sâu sắc, chất lượng nâng cao thị trường trọng điểm, truyền thống (2) Tìm tịi, mở rộng thị trường mới, tiềm Cụ thể, phát triển thị trường xuất gồm có ý nghĩa như: Phát triển mặt hàng mới, mẫu mã mới, đáp ứng thị trường tiêu dùng ngày cao, đa dạng phong phú hơn; Nâng cao chất lượng hàng hóa tốt lên; Phát triển đa dạng giá phân khúc hàng hóa, phù hợp với nhu cầu loại thị trường khác nhau; Đáp ứng bảo đảm vệ sinh, an tồn, bảo vệ mơi trường sức khỏe người tiêu dùng; Phát triển kênh phân phối, tiêu thụ hàng hóa tiện lợi cho người tiêu dùng (mua bán hàng hóa, thương mại điện tử, quảng cáo, marketing, pr…); Nâng cao chất lượng máy móc, thiết bị sản xuất đại, suất cao, mẫu mà đại đẹp mắt, chất lượng cao, bảo vệ môi trường; Phát triển tốt hình thức tốn, sử dụng đồng tiền tốn, hình thức bn bán, vận tải hàng hóa qua kênh xúc tiến thương mại hội trợ, triển lãm quốc tế, qua đại sứ quán, đại diện thương mại, qua tuyên truyền truyền thông, qua kênh ngoại giao, chuyến trao đổi cấp cao, qua ký kết FTAs…; Phát triển phương thức xuất từ xuất gián tiếp, xuất trực tiếp, xuất ủy thác, liên doanh hợp tác, mua lại sáp nhập kênh phân phối thị trường xuất khẩu… án n tiê sĩ KT c họ Hai là, phân tích thực trạng hoạt động xuất mặt hàng giày da thực tiễn phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam từ 2007 đến 2017, đánh giá bình diện từ quy mơ, tốc độ tăng trưởng, cấu thị trường xuất khẩu, phương thức xuất Đề tài đánh giá biện pháp Nhà nước, Hiệp hội doanh nghiệp phát triển thị trường xuất giai đoạn 2007-2017 phân tích thành tựu, hạn chế nguyên nhân Ba là, dự báo xu hướng phát triển thị trường xuất giày da đề xuất định hướng giải pháp phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da Việt Nam bối cảnh Những yếu tố nhận dạng bao gồm: lên chủ 155 nghĩa bảo hộ, chiến tranh thương mại Hoa Kỳ - Trung, Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 Trong đó, chủ nghĩa bảo hộ, chiến tranh thương mại khối kinh tế, kinh tế lớn chiến tranh thương mại Hoa Kỳ - Trung tác động đến thương mại hàng hóa, có dịng thương mại ngành hàng giày dép, tác động đến dòng vốn đầu tư quốc gia, có đầu tư vào sản xuất giày dép; Cách mạng công nghiệp 4.0 tiềm ẩn thuận lợi nguy cơ, hội mà mang lại khả đưa suất sản xuất tăng cao, rủi ro khả dịch chuyển sản xuất sang thị trường tiêu thụ ận Lu Trước biến động này, dự báo kim ngạch xuất giày dép Việt nam tiếp tục gia tăng nhờ vào nhiều yếu tố thuận lợi trung hạn dài hạn Dự báo kim ngạch xuất giày dép Việt Nam tiếp tục tăng trưởng khoảng 8%/năm từ đến năm 2025 khoảng 7-8%/năm giai đoạn 2025-2030 Tổng kim ngạch xuất ngành đạt khoảng 24 tỷ USD vào năm 2020, khoảng 27 tỷ USD vào năm 2025 khoảng 40 tỷ USD vào năm 2030 Dự báo giá trị bình qn xuất đơi giày dép Việt Nam nâng cao nhờ nỗ lực nâng cao chất lượng thâm nhập vào phân khúc giày dép cao cấp án n tiê Dựa nội hàm “phát triển thị trường xuất khẩu”, hệ giải pháp phát triển thị trường xuất mặt hàng giày da gắn với: (1) Yêu cầu bối cảnh đặt ra; (2) Dựa quan điểm, định hướng phát triển thị trường xuất khẩu; (3) Dựa nguyên nhân hạn chế hoạt động phát triển thị trường xuất thời gian qua; (4) Và phản ánh đầy đủ nội hàm PTTTXK mặt hàng giày da nêu sĩ KT c họ Trước biến động giới bối cảnh mới, đề tài xây dựng đề xuất hệ giải pháp với phối hợp quan quản lý điều hành ngành hàng giày da xuất khẩu, trực tiếp Bộ Công Thương, Hiệp hội Da – Giày - Túi xách Việt Nam (Lefaso) cộng đồng doanh nghiệp giúp thị trường khu vực nhằm đưa ngành sản xuất xuất giày dép Việt Nam phát triển lên Đồng thời, quan quản lý ngành, Lefaso cộng đồng doanh nghiệp, với vai trò bên, cần xây dựng thực sách phù hợp để thúc đẩy toàn ngành phát triển Đối với khu vực quản lý nhà nước: cần tiếp tục nỗ lực đàm phán với quốc gia nhằm tạo điều kiện pháp lý, điều kiện thuế chế độ thương mại thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển thị trường, hỗ trợ doanh nghiệp khâu pháp lý, hàng rào kỹ thuật thị trường, hỗ trợ tổ chức xúc tiến thương mại giày dép quốc gia Đối với Hiệp hội Da – Giày - Túi xách, cần tiếp tục hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp, kiến nghị sách, đề xuất tiêu chuẩn kỹ thuật ngành nghề, tổ chức liên kết sản 156 xuất, hỗ trợ tổ chức xúc tiến thương mại giày dép thị trường nhằm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp da giày phát triển thâm nhập thị trường Đối với doanh nghiệp, cần liệt thực nâng cao lực sản xuất, nâng cao lực quản trị thương mại quốc tế, tích cực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường hữu hiệu nhằm gia tăng giá trị xuất khẩu, mang lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Đề đạt hiệu tổng thể, nhóm giải pháp phải có phối hợp đồng chặt chẽ chủ thể tham gia PTTTXK mặt hàng giày da, Nhà nước, Hiệp hội Doanh nghiệp ận Lu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO án Tài liệu Tiếng Việt Báo Pháp luật, 2018 Thương vụ Việt Nam nước ngoài, “anh” ai?, https://baophapluat.vn/kinh-te/thuong-vu-viet-nam-o-nuoc-ngoai-anh-la-ai409412.html, xem 21/7/2019 Bộ Công nghiệp (2007), “Nghiên cứu dự báo tác động ảnh hưởng tới thị trường xuất ngành da giầy số giải pháp công tác thị trường cho DN da giầy Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới”, Hà Nội Bộ Công Thương, 2019, Báo cáo xuất nhập 2018, Nhà xuất Công Thương, năm 2019 Bộ Công Thương, 2018, Báo cáo xuất nhập 2017, Nhà xuất Công Thương, năm 2018 Bộ Công Thương, 2017, Báo cáo xuất nhập 2016, Nhà xuất Công Thương, năm 2017 Bộ Công thương (2017), Quyết định quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Cục Phịng vệ thương mại Bộ Cơng Thương (2018), “Bộ trưởng Trần Tuấn Anh trả lời chất vấn trước Quốc hội biện pháp phòng vệ thương mại để bảo vệ sản xuất nước”, Cổng thông tin điện tử Bộ Công Thương (MOIT), http://moit.gov.vn/CmsView-EcoITportlet/html/print_cms.jsp?articleId=13266, xem 12/6/2019 Bộ Công Thương (2010), “Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Da – Giầy Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025”, Bộ Công Thương (2010) Bộ Công Thương (2010), Xuất nhập Việt Nam sau hội nhập WTO, NXB Bộ Công Thương n tiê sĩ KT c họ 157 ận Lu 10 Chinhphu.vn (2012), “Chiến lược tham gia thỏa thuận thương mại tự (FTA) đến năm 2020”, Chính phủ Việt Nam, 2012 11 Bộ Cơng Thương (2013), “Chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam đến năm 2020”, Bộ Công Thương, 2013 12 Chinhphu.vn (2013), “Chiến lược xuất nhập hàng hóa thời kì 2011-2020 tầm nhìn 2030”, Chính phủ Việt Nam, 2013 13 Bộ Công Thương (2014), “Chiến lược phát triển cơng nghiệp Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035”, Bộ Công Thương, 2014 14 Bộ Công Thương (2014), Quy hoạch Phát triển Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030, Bộ Cơng Thương, 2014 15 Cổng thông tin điện tử Bộ Công thương, 2018 Bộ trưởng Trần Tuấn Anh trả lời chất vấn trước Quốc hội biện pháp phòng vệ thương mại để bảo vệ sản xuất nước, , xem 16/6/2019 16 Hồng Xn Bình Hồng Đơng Quang (2006), “Thị trường xuất nhập buôn bán giầy Ba Lan – Cơ hội thách thức với thương hiệu giầy Việt Nam”, Hội thảo “Tăng cường xuất giầy Việt Nam vào thị trường Ba Lan EU” Hiệp hội Da - Giầy Việt Nam Trung tâm Xúc tiến Thương mại Đầu Tư ASEANPL tổ chức Ba Lan ngày 17/7/2006 17 Dỗn Kế Bơn (2010), “Các giải pháp thúc đẩy xuất hàng giầy da Việt Nam” Đề tài khoa học cấp Bộ, Trường Đại học Thương mại, năm 2010 18 Chu Văn Cấp Nguyễn Đức Hà (2013), “Xuất hàng hóa bền vững: Giải pháp thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển nhanh bền vững”, Tạp chí Xuất Phát triển bền vững 19 Chính phủ (2014), “Tái cấu ngành công thương phục vụ nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá phát triển bền vững giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030”, Chính phủ Việt Nam, 2014 20 Chính phủ (2016) Chiến lược tổng thể hội nhập quốc tế đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, Chính phủ Việt Nam,2016 21 Chính phủ (2017), “Chiến lược Phát triển thị trường xuất gạo Việt Nam giai đoạn 2017-2020, định hướng đến năm 2030”, Chính Phủ Việt Nam, năm 2017 22 Chính phủ (2018), “Nghị định số 28/2018/NĐ-CP quy định chi tiết Luật Quản lý Ngoại thương”, Chính phủ Việt Nam, 2018 23 Đào Thị Thu Giang (2008), “Các biện pháp vượt rào cản phi thuế quan thương mại quốc tế nhằm đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ, năm 2008 24 GTV SEO, 2019 “7P Trong Marketing Mix”, https://gtvseo.com/7p-trongmarketing/, xem 12/8/2019 án n tiê sĩ KT c họ 158 ận Lu 25 Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, 2019 http://trungtamwto.vn/, xem tháng 12/2019 26 Nguyễn Thị Diễm Hằng (2015)“Giải pháp phát triển thị trường nội địa ngành da giày Việt Nam đến năm 2015”, Luận văn thạc sĩ khoa học quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách khoa, Bộ Giáo dục Đào tạo, năm 2015 27 Phạm Nguyệt Hằng, 2017 Biện pháp chống phá giá hệ thống biện pháp phòng vệ thương mại, https://moj.gov.vn/qt/cacchuyenmuc/pldn/Pages/pho-bien-pldoanh-nghiep.aspx?ItemID=24, xem 14/6/2019 28 Đinh Cơng Hồng (2013), “Xuất da giầy sang thị trường EU: Thực trạng triển vọng”, Tạp chí Nghiên cứu Châu Âu – European studies review No.5 (152), 2013 29 Trần Văn Hòe (2007), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 30 Bùi Việt Hưng (2008), “Thị trường EU: Cơ hội thách thức cho xuất mặt hàng giầy dép Việt Nam”, Viện Nghiên cứu Châu Âu, Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, 2008 31 Lefaso (2014) Hội thảo khởi động dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp Da - Giầy đáp ứng tốt qui định an toàn sản phẩm”, , xem 9/7/2019 32 Lefaso (2018).Báo cáo tổng kết ngành da giày năm 2018, Hiệp hội da-giày-túi sách Việt Nam 33 Lefaso (2017).Báo cáo tổng kết ngành da giày năm 2017, Hiệp hội da-giày-túi sách Việt Nam 34 Lefaso (2016).Báo cáo tổng kết ngành da giày năm 2016, Hiệp hội da-giày-túi sách Việt Nam 35 Lefaso (2018), Da giầy Việt Nam tin tưởng EU, Lefaso, 2018 36 ILO, 2018 Cách mạng 4.0 Việt Nam: Hàm ý thị trường lao động 37 Phạm Nguyên Minh (2012), “Giải pháp phát triển thị trường xuất hàng thủ công Hoa Kỳ nghệ Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ, Viện Nghiên cứu Thương mại, năm 2010 38 Việt Nga (2018), Xúc tiến thương mại năm 2018: Sáng tạo, đổi mới, hiệu quả, Báo Công Thương điện tử, 2018,, xem 12/6/2019 39 Võ Văn Quang (2017), Khái qt Mơ hình Chiến lược 7P Marketing, https://www.brandsvietnam.com/tieudiem/2864-Khai-quat-Mo-hinh-va-Chien-luoc7P-Marketing 40 Phoxay Sitthisonh (2011), “Phát triển thị trường xuất hàng hoá nước CHDCND Lào đến năm 2020”, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2011 án n tiê sĩ KT c họ 159 ận Lu 41 Tạp chí Tài (2019) Bao ngành dệt may cảnh gia cơng ?, , xem 15/6/2019 42 Tổng cục Hải quan Việt Nam (2018), “Niên giám thống kê hàng hóa xuất nhập Việt Nam 2018”, NXB Tài chính, 2018 43 Tổng cục Hải quan Việt Nam (2017), “Niên giám thống kê hàng hóa xuất nhập Việt Nam 2017”, NXB Tài chính, 2017 44 Tổng cục Hải quan Việt Nam (2016), “Niên giám thống kê hàng hóa xuất nhập Việt Nam 2016”, NXB Tài chính, 2016 45 Tổng cục Thống kê (2018),Niên giám thống kê nước năm 2018, NXB Thống kê, 2019 46 Trang tin Năng suất chất lượng ngành Công thương (2015) Hiện trạng áp dụng Hệ thống quản lý doanh nghiệp ngành Da giầy, , xem 24/7/2019 47 Thủ tướng Chính phủ (2016), “Quyết định số 228/QĐ-TTg ngày 04/02/2016 phê duyệt Đề án nâng cao lực công tác thông tin xúc tiến thương mại giai đoạn 2016-2020” 48 Lê Quang Thắng (2015), Xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Trung Đông, nhân tố tác động số gợi ý sách, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 49 Lý Hoàng Thư (2008), Đánh giá lực xuất ngành da giầy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trường hợp Liên minh Châu Âu – EU, Mỹ, Tạp chí Nghiên cứu Châu Âu – European studies review No.5(92), 2008 50 Phạm Hồng Tú (2011), “Nghiên cứu phát triển thị trường bán lẻ hàng tiêu dùng nông thôn Việt Nam thời kỳ 2010-2020”, Đề tài khoa học cấp bộ, Viện Nghiên cứu Thương mại, năm 2011 51 Nguyễn Thuỳ Vân (2018), “Nâng cao hiệu xúc tiến thương mại quốc gia tình hình mới”,, xem 14/6/2019 52 Đồn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2016), Quản trị xuất nhập khẩu, NXB NXB Kinh Tế TP.HCM 53 Viện nghiên cứu da giày (2017),“Đề án Điều chỉnh Quy hoạch phát triển ngành cơng nghiệp da-giày Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035, Viện Nghiên cứu Da giày, Bộ Công Thương, 2017 54 Viện nghiên cứu da giày (2011),“Quy hoạch tổng thể phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025”, Viện Nghiên cứu Da giày, Bộ Công Thương, năm 2011 Tài liệu Tiếng Anh án n tiê sĩ KT c họ 160 ận Lu 55 Aaby, N-E and Slater, S F (1989), “Management influences on export performance: A review of the empirical literature 1978-1988”, International Marketing Review, Vol 6, No 4, pp 7-26 56 Aaker, D A (1988), Strategic Market Management, 2nd Edition, John Wiley and Sons, New York 57 Adam Smith (1776), “The wealth of the nation”, W Strahan and T.Cadell, London, 1776 58 Ahmed, Z U and Krohn, F B (1994), “Developing a strategic marketing plan for a small tourism firm”, Journal of Professional Services Marketing, Vol 10, No 2, pp 111-128 59 Ansoff, I (1957), Strategies for Diversification, Harvard Business Review, Vol 35 Issue 5, Sep-Oct 1957, pp 113-124 60 Aviv Shoham (1996), “Marketing-Mix Standardization: Determinants of Export Performance,Journal of Global Marketing”, Volume 10, 1996 - Issue 2, Pages 53-73 | Published online: 14 Oct 2010 61 Booms, Bernard H.; Bitner, Mary Jo (1981) "Marketing Strategies and Organization Structures for Service Firms" Marketing of Services American Marketing Association: 47–51 62 Beamish, P W (1993), “The characteristics of joint ventures in the People's Republic of China”, Journal of International Marketing, Vol 1, No 2, pp 29-48 63 Brian Levy (1990), “Transactions costs, the size of firms and industrial policy: Lessons from a comparative case study of the footwear industry in Korea and Taiwan”,Journal of Development Economics,Volume 34, Issues 1–2, November 1990, Pages 151–178 64 Craig C Julian, Aron O'Cass (2004), “The antecedents of export marketing performance: an Australian perspective”, Journal of Asia Pacific Marketing: Special Issue on Export Marketing in the Asia Pacific Region, vol 3, no 2, pp 99-113 65 Cavusgil, S T (1983), “Success factors in export marketing: An empirical analysis”, Journal of International Marketing and Marketing Research, Vol 8, No 2, pp 63-73 66 Cavusgil, S T., Zou, S and Naidu, G M (1993), “Product and promotion adaptation in export ventures: An empirical investigation”, Journal of International Business Studies, Vol 24, No 3, pp 479-506 67 Cavusgil, S.T and Zou, S., (1994), “Marketing Strategy-Performance Relationship: An Investigation of the Empirical Link in Export Market Ventures”, Journal of Marketing 58, 121 68 Chunyu Zhang (2018), “An empirical analysis on export status quo and international competitiveness of Chinese footwear products”, Leather and Footwear Journal, 2018 án n tiê sĩ KT c họ 161 ận Lu 69 Cranmer Rutihinda (2008), “Export barriers and performance of small and medium size enterprises”, Allied Academies International Conference, Proceedings of the Academy for Studies in International Business, Volume 8, Number Tunica 70 Day, G S and Wensley, R (1988), “Assessing advantage: A framework for diagnosing competitive superiority”, Journal of Marketing, Vol 52, pp 1-20 71 Dordi, C (2010), “Challenges of accessing and exporting to the EU market”, MUTRAP, EUROPA, 2010 72 Douglas, S F and Craig, C S (1989), “Evolution of global marketing strategy”, Columbia Journal of World Business, Fall, pp 47-59 73 Edward R Bruning (1995), “Strategic positioning for export market development: the role of managerial attitudes, export development programmes and firm characteristics”,, 1995 Issue 2, Pages 127-143 | Published online on 24 May 2006 74 European Environment Agency, 2010 Europe 2020: A strategy for smart, sustainable and inclusive growth, , xem 12/6/2019 75 Ganitsky, J., Rangan, S U and Watzke, G E (1991), “Time perspectives in international joint ventures: Implications for marketing management”, Journal of Global Marketing, Vol 5, Nos 1/2, pp 13-33 76 Goitom Tesfom, Clemens Lutz, (2008), “Evaluating the effectiveness of export support services in developing countries: A customer (user) perspective”, International Journal of Emerging Markets, Vol Iss: 4, pp.364 – 377 77 Hanh Vu, Hung Doan (2016), Vietnamese footwear export:The direction of trade and determinants of firms’ market penetration, Munich Personal RePEc Archive (MPRA) 2016 78 Hodgkinson Ann, McPhee Paul (2002),“SME Information Sourcing for Innovation and Export Market Development: From Local or External Networks?”, Working Paper 02-08, Department of Economics, University of Wollongong, 2002 79 Italian Footwear Manufacturers' Association, 2018 https://www.assocalzaturifici.it/ancimain/doc.html?id=19305&lang=en, xem 12/6/2019 80 ITC (2018), “List of importing markets for a product exported by Viet Nam Metadata Product: 6403 Footwear with outer soles of rubber, plastics, leather or composition leather”, Trademap – International Trade Statistics , viewed at 28/3/2019 81 ITC (2018), “Statistics on Trade HS 64 for Vietnam and others from 2007-2017”, International Trade Centre, 2018 án n tiê sĩ KT c họ 162 ận Lu 82 Jeffs, C (2008), Strategic Management, SAGE Publications Ltd pp 29 83 Joanne Freeman and Meredith Lawley (2005), “Export Performance: A Framework For Comparison Of Regional And Metropolitan SME Exporters”, ANZMAC 2005 Conference: Marketing in International and Cross-Cultural Environments, p.52-58 84 Julian, C C and O’Cass, A (2002), “Drivers and outcomes of export marketing performance in a developing country context”, Journal of Asia/Pacific Marketing, Vol 1, No 2, Pp – 21 85 Kim R Robertsona, Van R Wood (2001), “The relative importance of types of information in the foreign market selection process”,International Business Review, Volume 10, Issue 3, June 2001, Pages 363–379 86 Lages, L and Lages, C., (2004), “The STEP Scale: A Measure of Short-Term Export Performance Improvement”, Journal of International Marketing 12 (1), 36-56 87 Lages, L and Montgomery, D., (2004), “Export performance as an antecedent of export commitment and marketing strategy adaptation” European Journal of Marketing 38 (9/10), 1186-1214 88 Lan Hoang, Hong Pham (2016), “An Analysis of Vietnamese Footwear Manufacturers’ Participation in the Global Value Chain Where They Are and Where They Should Proceed?”, VNU Journal of Science: Education and Research, 2016 89 Leonidou, C Leonidas (2004), “An Analysis of the Barriers Hindering Small Business Export Development”, Journal of Small Business Management 42 (3), 279303 90 Li Ling-yee (2001), “Effect of export financing resources and supply-chain skills on export competitive advantages: implications for superior export performanceJournal of World Business”Volume 36, Issue 3, Autumn 2001, Pages 260–279 91 Luis Filipe Lages (2008), “The role of past performance in export ventures: a short-term reactive approach”,Journal of International Business Studies, March 2008, Volume 39, Issue 2, pp 304–325 92 McCarthy, E J (1960) Basic Marketing: A Managerial Approach Homewood (Illinois): R D Irwin 93 Mark Dibben and Simon Harris (2003), “Export Market Development: Planning and Relationship Processes of Entrepreneurs in Different Countries”,Journal of International Entrepreneurship, December 2003, Volume 1, Issue 4, pp 383–403 94 Marx, K (1967), Capital: a critical analysis of capitalist production, International Publishers, New York 1967 95 MUTRAP (2017), EVFTA ngành dệt may, giày dép Việt Nam, Dự án Hỗ trợ Chính sách Thương mại Đầu tư Châu Âu, 2017 án n tiê sĩ KT c họ 163 ận Lu 96 National Association of Italian Manufacturers of Footwear, Leathergoods and Tanning Technologies (1997), “The Footwear and leather goods sector in Italy”, 13th Meeting of the UNIDO Leather Panel, 1997 97 Ogunmokun, G and Ng, S., 2004, “Factors Influencing Export Performance in International Marketing: A Study of Australian Firms” International Journal of Management 21 (2), 172 98 Oxford (2018), “Development” Oxford Dictionary, 2018 99 Paul W Beamish, Lambros Karavis, Anthony Goerzen and Christopher Lane (1999), “The Relationship Between Organizational Structure and Export Performance”,MIR: Management International Review, Vol 39, No 1, 1999 1st Quarter 100 Portuguese Footwear APICCAPS, Components and Leather Goods Manufacturers’ Association (2014), “Footwear Consummer 2030 Incorporating Global Trends to Foresight Footwear Market”, World Footwear 2014 101 Porter M, (1985), “Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance”, The Free Press, 1985 102 Porter M, (1980), “Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors”, The Free Press, 1980 103 Ricardo, D (1817), On the Principle of Political Economy and Taxation, John Murray, London, 1817 104 Samuelson P.A; Nordhaus W.D (2009), Economics, McGraw-Hill Education, 19th edition, 2009 105 Seringhaus F H Rolf (1998), “Export Knowledge, Strategy and Performance”,Proceedings of the 1988 Academy of Marketing Science (AMS) Annual Conference, Part of the series Developments in Marketing Science: Proceedings of the Academy of Marketing Science, pp 97-101 106 Sidney J Gray, Sara L McGaughey, William R Purcell (2001), AsiaPacific Issues in International Business, Series: Elgar Monographs, Publisher: Edward Elgar Pub (July 2001) Part Australian Wineries: Factor perceived to enhance or inhibit export market expansion 107 Styles, C (1998), “Export performance measures in Australia and the United Kingdom”, Journal of International Marketing, Vol 6, No 3, pp 12-36 108 Thomas Owen Singer and Michael R Czinkota (1994), “Factors Associated with Effective Use of Export Assistance”, Journal of International Marketing,Vol 2, No (1994), pp 53-71 109 Tsui-Yii ShihArticle (2011), “Export decisions within Taiwanese electrical and electronic SMEs: The role of management characteristics and attitudes”,Asia Pacific Journal of Management, June 2011, Volume 28, Issue 2, pp 353–377 án n tiê sĩ KT c họ 164 110 Vinicius Licks, Sílvio Holanda, Leonie Zapata, Adam Pines (2012), “Leather Footwear in Brazil The Rio Grande Sul’s Cluster”, Conference: Microeconomics of Competitiveness: Firms, Clusters and Economic Development, 2012 111 Zou, S., Taylor, C and Osland, G., (1998), “The EXPERF scale: A crossnational generalized export performance measure”, Journal of International Marketing (3), 37-59 ận Lu án n tiê sĩ KT c họ