Thực trạng công tác quản lý vốn cố định tại công ty sơn tổng hợp hà nội

Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của vốn cố định đối với cácdoanh nghiệp, đồng thời qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty SơnTổng hợp Hà Nội cùng với sự giúp đỡ của c

Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 Lời nói đầu Từ sau năm 1990 đặc biệt từ năm 1993 đến năm đầu kỷ 21 với sách mở cửa nhà nớc, lạm phát bị đẩy lùi, nớc ta bớc vào giai đoạn phát triển tốt mức tăng trởng bình quân từ 7,5-9,5 Đi lên với việc đổi chế thị trờng có điều tiết nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa đồng thời nhà nớc phủ tạo cho doanh nghiệp có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Với sách khuyến khích mở cửa kinh tế hàng hoá, doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, liên doanh, công ty cổ phần, công ty TNHH đời cung cấp nhiều loại sản phẩm cho xà hội Chính tạo cạnh tranh gay gắt kinh tế Để vững bớc tồn bắt buộc doanh nghiệp phải tự quản lý vạch kế hoạch cho sản xuất kinh doanh, tự trang trải vốn đặc biệt vốn cố định cho cã hiƯu qu¶ Ta cã thĨ thÊy r»ng mét doanh nghiệp để hoạt động đợc cần phải có vốn,nhất vốn cố định Vốn cố định nhà nớc cấp, góp vốn liên doanh, đóng góp cổ phần Để sử dụng hiệu vốn cố định vào sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm đợc tình hình thị trờng, doanh nghiệp có trình độ quản lý Xuất phát từ vai trò tầm quan trọng vốn cố định doanh nghiệp, đồng thời qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội với giúp đỡ thầy cô cô anh chị công ty, em xin đợc sâu vào tìm hiểu nghiên cứu đề tài quản lý vốn cố định số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội Đây vấn đề phức tạp giải không đơn giản, mà trình độ hiểu biết thực tế không nhiều nghiên cứu đề tài đợc giới hạn phạm vi lý luận, nội dung phân tích tình hình quản lý vốn cố định doanh nghiệp kết hợp với thực tế sản xuất kinh doanh công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội nhằm phân tích việc sử dụng cà đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty Kết cấu báo cáo gồm ba phần: Phần I : Những vấn đề chung công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội Phần II : Thực trạng công tác quản lý vốn cố định Phần III: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn cố định công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội Phần I Những vấn chung công ty Sơn tổng hợp hà nội I-Quá trình hình thành phát triển công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội 1-Quá trình hình thành phát triển Vào năm cuối thập kỷ 60 Hà Nội tỉnh Miền Bắc nớc ta đà xuất nhiều khu công nghiệp quan trọng đòi hỏi phải có nhiều sơn phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nh mực loại phục cho nhu cầu văn hoá Trong tình hình nhà máy Sơn mực Tổng Hợp đời theo định nhà nớc năm 1970 Nhà máy sơn mực in tổng hợp đợc thành lập sở phận sản xuất mực in vụ xuất Bộ văn hoá Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 Hiện công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội thuộc công ty hoá chất Việt Nam, công ty sản xuất sơn đầu ngành Việt Nam thành lập năm 1970 với tên khai sinh là: Nhà máy Sơn mực in Tổng hợp - Hà nội Có quýet định thành lập lại số 295QĐ/TCNSĐT ngày 24/5/1993 Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng(nay Bộ công nghiệp) đăng ký kinh doanh sè 108851 ngµy 25/6/1993 cđa träng tµi kinh tế Hà Nội Công ty nằm phía nam Hà Nội, thuộc Thị Trấn Cầu Biêu Thanh Trì - Hà Nội có hệ thống giao thông thông tin thuận tiện Với truyền thốnh sẵn có không ngừng thắt chặt quan hệ với nhà khoa học đầu ngành nớc mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế Với lực lợng cán kỹ thuật quản lý, công nhân có chuyên môn cao, từ năm 1997 công ty đà có hợp tác với hÃng sơn hàng đầu thé giới nh PPG(Mỹ), KWAKMI MITSUI(Nhật Bản), đà đa sản phẩm đạt chất lợng quốc tế, đợc doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn nớc Việt Nam chấp nhận Công ty đà cấp nhiều sơn cho công ty trọng điểm quốc gia nh: Đờng Bắc Thăng Long Nội Bài, Cầu Thăng Long, Cầu Chơng Dơng, Công ty Xi Măng Bỉm Sơn, Thuỷ Điện Hoà Bình Đến hôm đà trải qua 30 năm xây dựng phát triển, chặng đờng chia thành thời kỳ: *Thời kỳ 1970-1985 Đợc thành lập năm 1970 co sở phận sản xuất mực in vụ sản xuất Bộ văn hoá Với đội ngũ cán nhiệt tình lực lợng cán kỹ thuật đông đảo đợc đào tạo từ nớc xà hội chủ nghĩa trở về, sau năm xây dựng vừa sản xuất vừa nghiên cứu đề tài tiến kỹ thuật năm 1974 công ty đà có đợc hệ thống nhựa tổng hợp Alkyd niềm bắc nớc ta.phải nói ngành đà có bớc phát triển mới, nhà máy đà đáp ứng đợc yêu cầu sơn mực in cho kinh tế nớc nhà Với phơng châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguồn nguyên liệu sẵn có nớc *Thời kỳ 1986 đến Nếu nh năm trớc sản xuất kinh doanh đợc tiến hành chế độ tập chung bao cấp, đầu có địa phân phối, thời kỳ sản xuất kinh doanh công ty gắn lièn với thị trờng, nói thời kỳ khó khăn thử thách lớn, đặc biệt năm 1986-1990 Nhờ có giúp đỡ nhà nớc, Bộ công nghiệp ngành hoá chất Việt Nam, công ty đà khắc phục đợc khó khăn dần vững bớc lên Hiện công ty đảm bảo lo đủ việc làm cho công nhân cho ngời lao động, mà có sách trả lơng thởng thoả đáng cho ngời lao động đồng thời công đà đa hệ thống quảm lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế để áp dụng sản xuất kinh doanh Tháng năm 1999 công ty đà cung cấp chứng ISO9007 tiếp tơc triĨn khai thùc hiƯn tiªu chn tiªu chn ISO14000 môi trờng Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội công ty hạch toán độc lập có dấu riêng nhng hoạt động sở nhà cấp vốn phần vốn tự bổ sung từ hoạt động sản xuất kinh doanh 2-Chức năng, nhiệm vụ công ty: Nhà n ớc đời với nhiệm vụ chủ yếu sản xuất, tiêu thụ sơn mực in, đóng góp nhu cầu cho kinh tế với phơng châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguyên liệu sẵn có loại sơn, đặc biệt đợc giáo s, cán giảng dạy trờng đại học Bách khoa, đại học Tổng hợp giúp đỡ phối hợp nghiên cú đa nhiều sản phẩm có chất lợng cao áp dụng cã hiƯu qu¶ kinh tÕ Trong st mét thêi kú thực sản xuất kinh doanh từ năm 1970 đến công ty đà hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch đợc giao đáp ứng nhu cầu, thực đầy đủ nghĩa vụ thuế với nhà nớc Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 Đảm bảo việc làm thu nhập ổn định cho ng ời lao động theo chiều hớng ngày mở rộng cải thiện, thực tốt công tác bảo vệ an ninh tổ quốc Những năm gần công ty hoàn thành suất sắc nhiệm vụ nhà nớc giao với tốc độ tăng trởng cao Trong kế hoạch năm từ 2000 đến 2005 công ty dự kiến có tốc độ tăng trởng từ 15% đến 20% sản lợng đạt sấp sỉ 10.000 tấn, doanh thu đạt 200 tỷ đồng/năm Do công ty tiếp tục đầu t mở rộng thị trờng II-Đặc điểm tổ chức quản lý: Tổ chức quản lý công ty đứng đầu giám đốc công ty điều hành chung toàn công ty Sau phó giám đốc trợ lý phó giám đốc giúp việc cho giám đốc *Chức phòng ban: +Giám đốc: có nhiệm vụ chung lÃnh đạo toàn công ty phân công trách nhiệm cho phó giám đốc trợ lý giám đốc, trởng phòng đơn vị,đảm bảo ngời hiểu rõ phạm vi chức năng, quyền hạn +Phó giám đốc trợ lý giám đốc: Giúp việc cho giám đốc lĩnh vực dới đạo giám đốc +Phòng đảm bảo chất lợng: Có nhiệm vụ xây dựng, áp dụng trì hệ thống chất lợng phù hợp với tiêu chuẩn ISO9002 chịu trách nhiệm trớc giám đốc chất lợng sản phẩm công ty +Phòng kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ xây dựng quản lý quy trình công nghệ sản xuất công ty Nghiên cứu yêu cầu khách hàng để thiết kế sản phẩm cho phù hợp khảo sát sản phẩm Lập phơng án xử lý sản phẩm nguyên vật liệu không phù hợp, đề phơng án khắc phục theo dõi +Phòng điện: Lập kế hoạch tổ chức điều hành việc sửa chữa lắp đặt máy móc thiết bị, soạn thảo quy trình quy phạm, nội quy vận hành máy móc, thiết bị an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp môi trờng Thực cải tiến máy móc, thiết bị thuộc diện nhà nớc quy định hành +Phòng kế hoạch: Xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm giao cho đơn vị theo dõi +Phòng thị trờng: Điều hành phát triển cửa hàng bán lẻ công ty, giới thiệu quảng cáo sản phẩm +Phòng hợp tác quốc tế: Điều hành công tác hợp tác với công ty cung cấp sơn nớc nớc +Phòng tiêu thụ: Có nhiệm vụ bán hàng thông tin cho khách hàng khả cung cấp sản phẩm công ty Xem xét hợp đồng bán hàng tổ chức quản lý kho sản phẩm theo yêu cầu hệ thống quản lý chất lợng +Phòng quản lý vật t: Thực kiểm soát công tác chuẩn bị phê duyệt tài liệu mua hàng, lựa chọn nhà cung ứng tiếp nhận vật t phù hợp với yêu cầu chất lợng công ty +Phòng tổ chức nhân sự: Có nhiệm vụ cung cấp đủ nguồn nhân lực cho hoạt động hệ thống quản lý chất lợng công ty Đào tạo hệ công nhân viên theo quy trình công nghệ quy trình vận hành thiết bị +Phòng quản trị đời sống: Có nhiệm vụ tổ chức quan tâm đời sống công nhân viên công ty +Phòng kế toán: Có nhiệm vụ phản ánh tình nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ sách kiểm tra, có trách nhiệm bảo quản tài liệu Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 +Các phân xởng sản xuất: Gồm phân xởng có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo kế hoạch công ty Sơ đồ tổ chức công ty Sơn tổng hợp Hà Nội Văn phòng tổng hợp Nguyễn Ngọc Anh :tel:04-6881501-104 Phòng đảm bảo chất lợng Lu Cẩm Bình : tel:04-6881501-114 Phòng kỹ thuật công nghệ Đoàn Thị Hồi ; tel:8611905 Phòng hợp tác quốc tế Nguyễn Văn Nam tel:6880911 Phòng điện Hoàng Viết Lộc tel:04-6881501-116 Phó giám đốc Phòng kế hoạch Hoàng Quỳnh Kha tel:04-6881501-219 Phòng tài kế toán Bùi Thị út tel:04-6881501-111 Tr ần thị hồ ng Trợ Phòng thị trờng Nguyễn Thanh Hà tel: 04-6881450 Phòng tiêu thụ Trịnh Văn Chức tel: 04-8611283 Tel:04 lý giám -8613157 đốc Nguyễn Văn Đoàn: tel: 04 6881501 Lê đình Tiên : 105 Hoàng Quỳnh Kha : 219 Phòng quản lý vật t Nguyễn Văn Yên tel : 04-6881460 Phòng tổ chức nhân Lơng Viết Thắng tel : 04-6881501-224 Phòng quản trị đời sống Nguyễn Thị Bốn tel : 04-6881501-221 Px tổng hợp nhựa alkyd Nguyễn Px khí Ngọc ảnh tel : 04-6881501-118 Nguyễn lê Việt tei:04-6881501-124 Px sơn xe máy cao cấp Nguyễn Văn Thêm tel : 04-6881501-110 Px sơn công nghiệp Nguyễn Thị Huề tel : 04-6881501-218 Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 Px lợng Nguyễn Xuân Khôi tel : 04-6881501-102 III Cơ cấu sản xuất công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội Công ty sơn tổng hợp Hà Nội chuyên sản xuất kinh doanh mực in sơn Để sản xuất mặt hàng công ty cần có công nhân lành nghề đội ngũ khoa học để nghiên cứu sử dụng vào sản xuất kinh doanh cho sản phẩm Môĩ phan xởng đảm nhận sản xuất loại sản phẩm có qui trinh công nghệ giống nhng sản phẩm lại có thành phần nguyên vật liệu khác Do chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật sản xuất Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Sơn xử lý NVl Tổng hợp Cmt kiểm tra bộtgói màu&bột độn đóng DM chất phụgia gia Nhập khoủ Muối Tiêu thụ cán Nghiền pha chỉnh Thành phần loại sơn chủ yếu là:chất tạo màu, bột màu bột độn, dung môi hữu cơ, chất phụ gia.Để tạo sản phẩm sơn ta cần dùng nguyên liệu sau: Dầu hoả, mộc, rợu đa chức, chất xúc tác, dung môi , bột màu, phụ gia ,tôn, cát tông *Cơ cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất Phân xởng Tổng hợp nhựa alkyd Phân xởng sơn công nghiệp Phân xởng sơn tờng Phân xởng sơn xe máy Phân xởng khí III Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp năm 2002 năm 2003 Phân xởng lợng Báo cáo quản lý Các tiêu Doan thu Tổng chi phí SốCNbình quân Thunhậpbìnhquân Tổng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận nguyễn thị hoa A -cđ10 2002 179.012.381.415 168.310.274.881 520 1.980.000 6.015.948.208 3.4% 2003 186.752.264.679 180.600.139.243 500 2.100.000 6.117.123.079 3.3% Chªnh lƯch 7.739.883.264 12.289.864.362 20 120.000 101.174.871 -0.1% Qua bảngtrên cho ta thấy trình hoạt động công ty có nhiều cố gắng từ năm 2003 so với năm 2002 nhng tỷ suất lợi nhuận năm 2003 giảm so với năm 2002 (0.1%) tức năm 2002 đồng doanh thu tạo lên 0.004 đồng lợi nhuận, năm 2003 từ đồng doanh thu tạo đợc 0.00396 đồng lợi nhuận Chứng tỏ việc sử dụng vốn vào chi phí sản xuất cha đạt kết nh mong muốn tiêu doanh thu tăng, lợi nhuận tăng nhng tỷ suất lợi nhuận lại giảm cho thấy việc giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm cha có hiệu Vì vậy, công ty cần có kế hoạch chi phí sản xuất cụ thể để giá thành toàn sản phẩm giảm giảm xuống Phần II số lý luận thực trạng quản lý vốn cố định công ty sơn tổng hợp hà nội I Tổng quát vốn cố định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niêm vốn cố định Trong kinh tế đất n ớc doanh nghiệp hoạt động có nhiệm vụ tạo sản phẩm ,hàng hoá phục vụ cho xà hội có trách nhiệm với nhà nớc Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có số vốn cố định đủ đẻ hoạt động yếu tố thiếu : T liệu lao động Nh vậy,vốn cố định (TSCĐ) t liệu lao động có giá trị lớn lên thời gian sử dụng dài có đặc điểm tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh Khi tham gia vào trình sản xuất kinh doanh vốn cố định (TSCĐ)bị hao mòn dần giá trị đợc dịch chuyển dần vào chi phí sản xuất kinh doanh nhng vẫ giữ đợc hình thái vật chất ban đầu lúc hỏng phải thoả mÃn hai tiêu chuẩn: -Tiêu chuẩn thời gian:có thời gian sử dụng từ năm trở lên -Tiêu chuẩn mặt giá trị: có giá trị từ triệu đồng trở lên Đặc trng vốn cố định -Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ đợc sử dụng lâu dài nhiều chu kỳ sản xuất -Vốn cố định đợc luân chuyển phần chu kỳ sản xuất tơng ứng với phần giá trị hao mòn tài sản cố định -Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định hoàn thành chu kỳ kuân chuyển.Sau chu kỳ sản xuất phần vốn đợc luân chuyển dần vào giá trị sản phẩm dần tăng lên song phần vốn đầu t ban đầu vào tài sản cố định lại dần giảm xuống tài sản cố định hết thời hạn sử dụng, giá trị đợc chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đà sản xuất vốn cố định hoàn thành vòng luân chuyển Những đặc điểm vốn cố định đòi hỏi vệc quản lý vốn cố định phải gắn liền với việc quản lý hình thái vật tài sản cố định doanh nghiệp 3Phân loại vốn cố định Để quản lý tốt vốn cố định (TSCĐ) doanh nghiệp ngời ta chia vốn cố định (TSCĐ) thành loại tuỳ theo cách quản lý doanh nghiệp Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 *Phân loại vốn cố định(TSCĐ) theo hình thái biểu -TSCĐ hữu hình : t liệu lao động chủ yếu đợc biểu hình thái vật chất cụ thể nh nhà xởng ,máy móc thiết bị , phơng tiện vận tải ,các vật kiến trúc Những TSCĐ đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận tài sản liên kết víi ®Ĩ thùc hiƯn mét hay mét sè chøc định trình sản xuất kinh doanh -TSCĐ vô hình : TSCĐ hình thái vật chất cụ thể ,thể lợng giá trị đà đợc đầu t có liên quaNVL trực tiÕp ®Õn nhiỊu chu kú kinh doanh cđa doanh nh chi phí thành lập doanh nghiệp ,chi phí đất sử dụng ,bằng phát minh sáng chế ,nhÃn hiệu thơng mại ,giá trị lợi thơng mại Cách phân loại cho doanh nghiệp thấy đợc cấu đàu t vào TSCĐ hữu hình vô hình mà định đầu t điều chỉnh cấu đàu t cho có hiệu hợp lý *Phân loại vốn cố định (TSCĐ)theo mục đích sử dụng -TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh : TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp -TSCĐ dùng cho mục phúc lợi ,sự nghiệp , an ninh quốc phòng doanh nghiệp quản lý sử dụng - TSCĐ bảo quản hộ ,giữ hộ cất hộ nhà nớc Cách phân loại cho doanh nhgiệp thấy đợc cấu TSCĐcủa theo mục đích sử dụng để có biện pháp quản lý TSCĐ cho có hiệu *PHân loại vốn cố định (TSCĐ) theo hiệu kinh tế -Nhà cửa vật kiến trúc :là TSCĐ doanh nghiệp đợc hình thành sau trình thi công xây dựng nh nhà xởng ,trụ sở làm việc -Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng cho trình sản xuất kinh doanh nh máy thiết bị động lực,máy công tác -Phơng tiện vận tải thiết bị truyền dẫn : loại phơng tiện vận tải nh đờng sắt thiết bị truyền dẫn nh hệ thống điện -Thiết bị dụng cụ quản lý :là thiết bị dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh máy vi tính ,thiết bị điện tử -vờn lâu năm ,súc vật làm việc cho cho sản phẩm vờn lâu nă nh vờn chè ,vờn cà phê súc vật làm việc cho sản phẩm nh voi , đàn bò - Các loại TSCĐ khác: loại TSCĐ ch a liệt kê vào loại nh tranh ảnh Cách phân loại cho thấy công cụ thể loại TSCĐ doanh nghiệp tạo điều kiện cho việc quản lý sử dụng tính khấu hao *Phân loại theo hình thức sử dụng -TSCĐ sử dụng : TSCĐ doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt đọng khác -TSCĐcha cần dùng ; TSCĐ cần thiết cho hoạt cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp song cha cần dùng dợc dự trữ sử dụng sau -TSCĐ không cần dùng chờ lý : TSCĐ không cần thiết hay không phù hợp với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cách phân loại cho thấy mức độ sử dụng có hiệu cá TSCĐ doanh nghiệp nh ,từ có biện pháp nâng cao hiƯu qu¶ sư dơng cđa chóng KhÊu hao phơng pháp tính khấu hao TSCĐ Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 4.1hao mòn TSCĐ Trong trình sử dụng TSCĐ bị hao mòn dần giảm mặt giá trịcủa TSCĐ , có hai loại hao mòn TSCĐ - Hao mòn hữu hình - Hao mòn vô hình 4.1.1 Phơng pháp xác định hao mòn hữu hình Hao mòn hữu hình loại hao mòn doanh nghiệp sử dụng môi trờng NVL.Hao mòn lớn nh doanh nghiệp sử dụng nhiều môi trờng có ăn mòn hoá học hay điện hoá Mạt khác không hoạt động bị hao mòn Hao mòn hữu hình đợc xác định qua hai tiêu hao mòn mức hao mòn Tỉ lệ hao mòn ®ỵc tÝnh theo thêi gian ®· sư dơng so víi toàn thời thời gian sử dụng TSCĐ Hhm T®sư dơng Tsd = X 100% Trong ®ã : Hhm tỷ lệ hao mòn TSCĐ Tđsd: thời gian ®· sư dơng TSC§ Tsd:thêi gian sư dơng dù kiÕn cuaTSCDD Mức hao mòn TSCĐ số tuyệt đối phần gí trị bị hao mòn đ ợc xác định că vào giá trị tài sản cố định giá trị hao mò Có nhiều nguyên nhân ảnh hởng đến hao mòn TSCĐ +Do thơì gian cờng độ sử dụngTSCĐ + Do việc chấp hành qui phạm kỹ thuật thơi gian sử dụng bảo quản +Do yếu tố tự nhiên môi trờng sử dụng 4.1.2 Phong pháp xác định hao mòn vô hình Ngoài hao mòn hữu hình có hao mòn vô hình.Hao mòn vô hình hao mòn tuý mặt giá trị TSCĐ, biểu giảm sút mặt giá trị trao đổi TSCĐ ảnh hởng tiến khoa học ký thuật Ngời ta phân loại loại hao mòn vô hình sau: *Hao mòn vô hình loaị TSCĐ bị giảm giá tri trao đổi có TSCĐ nh cũ song mua với giá rẻ Do thị trờng TSCĐ cũ bị phần giá trị so với nguyên giá Tỷ lệ hao mòn loại đợc xác định nh sau Gđ - Gh V1 = X 100% Gh Trong ®ã V1:tû lƯ hao mòn vô hình loai Gđ: giá mua ban đầu TSCĐ Gh: giá mua hiên TSCĐ *Hao mòn vô hình loại TSCĐ bị phần giá trị trao đổi có TSCĐ xuất có giá trị nh cũ song hoàn thiện mặt kỹ thuật Nh vậy, TSCĐ tốt mà Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 TSCĐ cũ phần giá trị Đó phần giá trị TSCĐ cũ không chuyển dịch đợc vào giá trị sản phẩm kể từ có TSCĐ xuất Bởi TSCĐ xuất đợc sử dụng phổ biến sản xuất TSCĐ định Phần giá trị chuyển dịch đợc tính vào giá trị sản phẩm đợc tính theo mức TSCĐ Do doanh nghiệp sử dụng TSCĐ cũ để sản xuất sản phẩm sản xuất doanh nghiệp phần giá trị chênh lệch mức giá trị chuyển dịch TSCĐ cũ TSCĐ mớido không đợc xà hội chấp nhận vào giá trị sản phẩm Tỷ lệ hao mòn vô hình loại đợc xác định nh sau Gk V2 = X 100% G® Trong ®ã : V2 : tỷ lệ hao mòn vô hình loại Gk : giá trị TSCĐ cũ không chuyển dịch đợc vào giá trị sản phẩm Gh : giá mua ban đầu TSCĐ *Hao mòn vô hình loại TSCĐ bị giá trị hoàn toàn chấm dứt chu kỳ sống sản phẩ, tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng để chế tạo sản phẩm bị lạc hậu tác dụng Hoặc trờng hợp máy móc thiết bị ,quy trình công nghệ Còn nằm dự án thiết kế , dự thảo phát minh song đà trở lên lạc hậu thời điểm Nguyên nhân hao mòn vô hình phát triển khoa học kỹ thuật Do biện pháp có hiệu để khắc phục hao mòn vô hình doanh nghiệp phải coi trọng đổi công nghệ sản xuất ứng dụng kịp thời thành tựu khoa học kỹ thuật Điều có ý nghĩa định việc tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trờng 4.2 khấu hao TSCĐ phơng pháp tính khấu hao TSCĐ 4.2.1 khái niệm khấu hao TSCĐ Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch phần giá trị hao mòn vào giá trị sản xuất kỳ gọi khấu hao TSCĐ Do , khấu hao TSCĐ việc chuyển dịch phần giá trị hao mòn TSCĐ trình sử dụng vào giá trị sản phẩm sản xuất theo phơng pháp tính thích hợp Mục đích khấu hao TSCĐ nhằm tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn hay tái sản xuất mở rộng TSCĐ Bộ phận giá trị hao mòn đợc chuyển dịch vào giá trị sản phẩm đợc coi yếu tố chi phí sản xuất sản phẩm đợc biểu dới hình thức tiền tệ gọi tiền khấu hao TSCĐ hình thành quỹ khấu hao Về nguyên tắc, tính khấu hao TSCĐ phải phù hợp với mức hao mòn TSCĐ bảo đảm thu hồi đầy đủ giá trị vốn đầu t ban đầu Điều không đảm bảo tính xác giá thành sản phẩm hạnh chế ảnh hởng hao mòn vô hìnhmà góp phần bảo toàn vốn cố định 4.2.2 Phơng pháp tính khấu hao TSCĐ doanh nghiƯp ViƯc tÝnh khÊu hao TSC§ doanh nghiƯp đ ợc thực theo nhiều phơng pháp khác Mỗi phơng pháp khấu hao có nhữn u nhợc điểm riêng Việc lựa chọn đứng đắn phơng pháp tính khấu hao TSCĐ nội dung quan trọng công tác quản lý vốn cố định doanh nghiệp Thông thờng có phơng pháp khấu hao sau : *Phơng pháp khấu hao bình quân (còn gọi phơng pháp khấu hao tuyến tính cố định ) Báo cáo quản lý nguyễn thị hoa A -cđ10 Đây phơng pháp khấu hao đơn giản nhất,đợc sử dụng há phổ biến để tính khấu hao loại TSCĐ Theo phơng pháp tỷ lệ khấu hao mức khấu hao hàng năm đợc xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng TSCĐ Mức khấu hao tỷ lệ khấu hao hàng năm đợc xác định theo công th sau: NG Mkh = _ T Mkh = _ x100% hay Tkh = _ x 100 % NG T Trong ®ã : Mkh : Møc tÝnh khÊu hao trung bình hàng năm Tkh : tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm NG : nguyên giá TSCĐ T : thời gian sử dụng TSCĐ (năm) Nếu doanh nghiệp trích khấu hao tháng lấy mức khấu hao năm chia cho 12 tháng Ví dụ: Một doanh nghiệp mua TSCĐ máy móc thiết bị có giá trị 240 triệu đồng TSCĐ có tuôỉ thọ kỹ thuật 12 năm, tuổi thọ kinh tế 10 năm, doanh nghiệp d kiến sử dụng TSCĐ 10 năm Mức khấu hao trung bình hàng năm là: 240 000.000 Mkh = _ =24.000.000 ® 10 møc trÝch khấu hao hàng tháng : Tkh 24.000.000 _ = 2.000.000 ® 12 Tû lƯ khÊu hao trung bình hàng năm là: 24.000.000 Tkh = _ x100% =10% 240.000.000 Trong thùc tÕ phơng pháp khấu hao bình quân đợc vận dụng với biến đổi định cho phù hợp với đặc điểm sử dụng tài sản cố định ngành doanh nghiệp Có thể nêu số trờng hợp sau: Trong số ngành xây dựng giao thông vận tải việc tính khấu hao theo thời gian sử dụng tài sản cố ®Þnh ngêi ta cã thĨ tÝnh khÊu hao theo sè ca máy hoạt động, khối lợng vận chuyển Tuy nhiên mẫu số công thức tính khấu hao cần đổi theo đơn vị tính thích hợp(nh số ca máy hoạt ®éng )  Tû lƯ khÊu hao vµ møc khÊu hao đợc tính theo công thức la điêù kiện binh thờng Trong thực tế nêu tài sản cố định đợc sử dụng điều kiện thuận lợi khó khăn mức bình thờng doanh nghiệp điều chỉnh tỷ lệ khấu hao mức khấu hao bình quân hàng năm cho phù hợp cách điều chỉnh thời hạn khấu hao số năm sử dụng tối đa đến số năm sử dụng tối thiểu với loại tài sản cố định hoăc nhân tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm với hệ số ®iÒu chØnh: Tkd = Tkh x Hd Trong ®ã : Tkd: Tû lƯ khÊu hao ®iỊu chØnh Tkh: Tû lƯ khấu hao hàng năm Hd: Hệ số điều chỉnh(Hd >1 Hd