Giới thiệu chung về công ty cổ phần Việt Vàng
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Bảng 1 Báo cáo kết quả kinh doanh của từng năm.
TT Chỉ tiêu Mã số Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1 13,569,446,259 65,603,059,100 22,795,203,412
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 2 - - -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 13,569,446,259 65,603,059,100 22,795,203,412
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 2,865,840,328 12,440,924,473 6,896,916,468
6 Doanh thu hoạt động tài ch ính 21 20,868,414 95,185,578 37,118,177
10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 24 1,107,755,102 3,635,280,208 3,727,466,430
11 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 1,536,056,100 8,215,323,686 2,830,072,586
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70
Bảng 2 Kết quả doanh thu thuần và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2007- 2009
Năm Tổng doanh thu thuần
Tổng lợi nhuận sau thuế
Chênh lệch tổng doanh thu thuần
Chênh lệch tổng lợi nhuận sau thuế Tuyệt đối
Doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 là6,679,267,586 (đ ồng ) tương ứng với mức tăng 434,83% kéo theo lợi nhuận cũng tăng lên 6,663,799,936( đồng), tương ứng với mức tăng 437,73%
Năm 2009, doanh thu giảm 5,385,251,100 (đồng), tương ứng với mức giảm
22,74% Kéo theo lợi nhuận năm 2009 giảm so với năm 2008 là 7,825,549,802
(đồng), tương ứng với tỷ lệ giảm 65,43%
Qua bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn
2007-2009 ta thấy công ty kinh doanh có lãi trong năm 2008 nhưng lại lỗ lớn trong năm 2009 vừa qua.
Năm 2009, doanh nghiệp đối mặt với tình hình kinh doanh khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, cùng với việc giá thép tăng cao đã gây ra tác động nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất.
Những nhân tố chủ yếu tác động đến sản xuất kinh doanh của công ty
4.1 Vốn hoạt động của công ty
Vốn hoạt động chính của công ty chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu, dẫn đến việc hạn chế trong khả năng đầu tư cho hoạt động kinh doanh Đối với những dự án lớn, công ty không thể tự mình đảm nhận toàn bộ mà cần sự hỗ trợ từ các đối tác khác.
Lợi nhuận của công ty hiện tại không cao do nguồn vốn góp đang gặp khó khăn trong bối cảnh hội nhập kinh tế.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế thế giới đã trải qua nhiều cuộc khủng hoảng, gây ảnh hưởng không nhỏ đến nền kinh tế trong nước Giá cả các mặt hàng thiết yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh, như sắt, thép, dầu mỡ và xăng, đã tăng đáng kể.
Cuối năm 2009 giá thép đã phải điều chỉnh 6 lần, theo chiều hướng tăng giá. Giá dầu trong nước cũng tăng mạnh sau 2 lần điều chỉnh.
Giá thép cuộn và thép cây tại ngày 9/7/2009 tăng 30.000- 18.000 đồng/ tấn so với cuối tháng 5/ 2009.
Thép là nguyên liệu chủ yếu trong sản xuất sản phẩm của công ty, nhưng tình hình giá cả biến động như năm 2009 đã gây khó khăn đáng kể cho việc nhập khẩu nguyên liệu và quá trình sản xuất.
4.3 Các công ty cạnh tranh
Cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gia tăng với sự tham gia của nhiều công ty như Seico, PEB, Công ty TNHH cơ khí-xây dựng Toàn Việt, và công ty cổ phần Zamil Steel Việt Nam, bên cạnh những tên tuổi lớn như Tổng công ty xây dựng Sông Đà và Tổng công ty Vinaconex Những công ty này không chỉ có kinh nghiệm lâu năm mà còn sở hữu trình độ kỹ thuật cao và uy tín vững chắc Để tồn tại và phát triển, ban lãnh đạo công ty cần liên tục đổi mới cơ cấu tổ chức và công nghệ thiết bị, nhằm nâng cao vị thế trên thị trường xây dựng và cung cấp trang thiết bị máy móc.
4.4 Trang máy móc thiết bị
Với nguồn vốn hiện tại, công ty chưa thể đầu tư vào trang thiết bị hiện đại, dẫn đến chất lượng và sản lượng sản phẩm chưa đạt tiêu chuẩn cao.
Sự thiếu hụt cán bộ có kinh nghiệm trong quản lý đang gây cản trở cho công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả đấu thầu và quản lý tổng thể Do đó, công ty cần nỗ lực hơn trong công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NÓ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT VÀNG
Thực trạng bộ máy quản lý từ năm đầu thành lập cho đến nay
1.1 Kết cấu lao động quản lý trong Công ty cổ phần Việt Vàng
Lao động quản lý trong cô ng ty cổ phần Việt Vàng được phần bổ theo bảng sau
Bảng 3 Lao động quản lý trong Công ty cổ phần Việt Vàng.
2 Phòng tổ chức hành chính 3 4 3 4 3 4
5 Phòng kinh doanh tiêu thụ 3 2 5 4 7 5
6 Ban tổng hợp nhà máy 5 5 5
7 Tổng số lao động quản lý 17 20 25
8 Tổng số cán bộ công nhân viên 150 200 220
Tỷ lệ lao động quản lý trong tổng số cán bộ công nhân viên
Trong ba năm kể từ khi thành lập, số lượng cán bộ công nhân viên của công ty đã tăng đều đặn, cho thấy sự phát triển ổn định Cơ cấu lao động có những
Tỷ lệ lao động quản lý tại công ty cổ phần Việt Vàng đạt 11,36% tổng số cán bộ công nhân viên, nằm trong khoảng từ 9% đến 12% theo nghiên cứu về các doanh nghiệp hiệu quả Điều này cho thấy bộ máy quản lý của công ty có quy mô phù hợp với yêu cầu thực tế.
Bảng 4 Phân loại quản lý theo chức năng
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số cán bộ công nhân viên 150 200 220
Nhân viên quản lý kinh tế 7 4,6 9 4 10 4,5
Nhân viên quản lý kĩ thuật 2 1,3 3 1,5 6 2,7
Nhân viên quản lý hành chính 5 3,3 5 2,5 6 2,7
So sánh 2 bảng trên ta thấy như sau:
Tại phòng tổ chức hành chính, hiện tượng làm trái ngành nghề gây lãng phí chi phí quản lý và không đáp ứng yêu cầu kinh tế của bộ máy quản lý Việc sử dụng nhân sự không đúng chuyên ngành đào tạo dẫn đến lãng phí công sức đào tạo và tốn thời gian cũng như chi phí để đào tạo lại Hệ quả là làm tăng chi phí quản lý và giảm hiệu quả công việc, gây tổn thất cho công ty.
Chất lượng đội ngũ lao động quản lý của công ty được thế hiện qua bảng sau:
Bảng 5 Chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
Trình độ Tuổi đời Đại học , cao đẳng Trung cấp Sơ cấp