NgẾnh thuế, NgẪn hẾng cúng cọ nhiều cảitiến giụp cẬng ty thỳc hiện tột chÝnh sÌch thuế vẾ vay vộn Ẽùc thuận lùi.Bàn cỈnh nhứng thuận lùi tràn, nẨm qua cọ nhứng khọ khẨn nh tỨnhhỨnh thÞ t
Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - Phần I Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty kỹ thuật công ty Dịch vụ Thơng mại số I Khái quát chung công ty Dịch vụ Thơng mại số 1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Dịch vụ - Thơng mại số tên giao dịch Trade and Service Company No1 (viết tắt Trasco) Trụ sở công ty đặt Số Mai Động Công ty đợc thành lập ngày 26/9/1995 theo định số 10/QĐHĐQT Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Dệt may Việt Nam sở sáp nhập đơn vị là: Xí nghiệp Sản xuất Dịch vụ Dệt Hà Nội, xí nghiệp Sản xuất Dịch vụ Dệt Đức Giang, Xởng Dệt kim thuộc Tổng công ty Dệt may Việt nam, Xí nghiệp Sản xuất Dịch vụ May thuộc Liên hiệp Sản xuất xuất nhập May * Giai đoạn năm 1996 Sau sáp nhập, máy Công ty tổ chức thành xí nghiệp phòng nghiệp vụ chức Tổng số CBCNV 703 ngời Đến ngày 15/5/1996 Công ty bàn giao xí nghiệp may Hà Nội gồm 194 ngời cho công ty Dệt vải Công nghiệp theo định Hội đồng quản trị tổng công ty Đến số CBCNV công ty có 920 ngời Công ty bắt đầu hoạt động từ ngày 6/1/1996.Trong ngày đầu bớc vào hoạt động, công ty có mặt thuận lợi nhng bên cạnh không tránh khỏi gặp khó khăn Những khó hăn mà công ty gặp phải : Tổ chức công ty cha thật ổn định, Công ty cha đợc Tổng công ty thức giao vốn nên Công ty cha có đủ điều kiện để vay vốn Ngân hàng Ngoài Xí nghiệp May hình thành cha có khách hàng ổn định, quota Đội ngũ công nhân viên biến động bất thờng Bên cạnh đó, mạng lới kinh doanh hàng dệt thơng nghiệp quốc doanh hầu hết chuyển sang khoán cho cá nhân nên việc tổ chức đại lý tiêu thụ Công ty cha thực đợc Điều kiện khí hậu gây cho công ty ảnh hởng không nhỏ, bÃo lụt hầu khắp nớc gây thiệt hại lớn nên sức mua giảm Hơn hàng Sida, hàng Trung Quốc nhập lậu tràn ngập thị trờng làm cho sản phẩm dệt may nớc khó tiêu thụ Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - Mặc dù gặp khó khăn nhng công ty có mặt thuận lợi là: - Tổng công ty có chế quản lý, điều hàng thông thoáng, mở rộng quyền chủ động cho sở - Đợc Đảng uỷ khối Công nghiệp nhẹ, Liên đoàn Lao động quận Hai Bà trng quan tâm đạo kịp thời việc thành lập Đảng Công đoàn sở giúp cho công ty ổn định mặt tổ chức Đảng Công đoàn -Đợc quan chức Nhà nớc, ngành Ngân hàng, Thuế quyền địa phơng tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho Công ty hoạt động - Đội ngũ cán công nhân viên hầu hết xác định đợc nhiệm vụ, gắn bó với đơn vị ý thức tổ chức kỷ luật kỷ cơng đơn vị đợc giữ vững, nội đoàn kết trí * Giai đoạn 1996 Công ty Th2000 Năm năm qua từ 1996-2000 công ty đứng trớc thuận lợi khó khăn đan xen, tác động trực tiếp đến sản xuất kinh doanh sở Với đờng lối đổi toàn diện đảng Nhà Nớc, kinh tế nớc ta khởi sắc, phục hồi phát triển tạo điều kiện cho sở, đồng thời khó khăn - Trong năm 1997-1998, khủng hoảng tài khu vực tác động tới Việt nam, làm cho thị trờng nớc bị thu hẹp lại, giá giảm sút, đồn tiền giá - Nớc ta bị tác động lớn tợng thời tiết Enino, Elina gây lụt lội hạn hán Sản xuất đặc biệt nông nghiệp gặp nhiều khó khăn 75% dân số làm nông nghiệp, dẫn đến sức mua bị giảm sút - Về nội tại, Công ty đợc thành lập dựa sáp nhập đơn vị Lực lợng có lúc lên tới 800 ngời với trình độ khác nhau; đồng thời năm qua tổ chức lại thay đổi liên tục, mÃi đến năm 1999 Công ty đợc ổn định khâu dịch vụ thơng mại víi tỉng sè trªn 80 ngêi - Ngn vèn cđa công ty đợc cấp ít, có 6650 triệu ®ång ®ã vèn lu ®éng lµ 4825 triƯu ®ång nên vốn kinh doanh phần lớn phải vay Ngân hàng CBCNV Năm 2000 Công ty phải trả lÃi vay tỷ đồng Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - - Năm 1998 tháng cuối năm 2000 đồng tiền Việt Nam giá nhanh, Công ty phần lớn vay đô la Mỹ để nhập nên phải bù trợt giá (năm 1998 : gần 300 triệu đồng; năm 2000: 500 triệu đồng) - Đầu năm 2000, thị trờng sợi xảy tình trạng cung không đủ nên việc cung ứng khó khăn, Công ty phải mua hàng từ phía Nam chuyển với giá cao thêm chi phí vận chuyển nên hiệu qủa - Mặt hàng kinh doanh công ty xơ sợi có nhiều đối tác với thành phần kinh tế khác nhau, thành phần t nhân có lợi Nhà nớc cha có chế quản lý nh doanh nghiệp nhà nớc Từ họ bán giá thấp trốn thuế việc chăm sóc khách hàng họ hấp dẫn Về thuận lợi: Trong trình kinh doanh ,Công ty đà nhận đợc quan tâm dạo tổng Công ty dệt may Việt nam, hỗ trợ quan chức Đặc biệt, Công ty đà đợc giúp đỡ ngân hàng Công thơng Việt nam, Ngân hàng đầu t phát triển Hà Nội giúp công ty có vốn để kinh doanh Trong suốt năm qua, công ty đà gây dựng uy tín với ngân hàng, thực khế ớc vay thời hạn * Giai đoạn năm 2001 - Năm 2001 ngành Dệt May phải đối mặt với nhiều khó khăn : thị trờng xuất bị thu hẹp bị cạnh tranh giá gia công với nớc khu vực; sức mua thị trờng giới nớc giảm sút Đặc biệt kiện khủng bố ngày 11/9/2001 New York đà có tác động xấu đến toàn kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng Suy thoái kinh tế có nhiều chiều hớng gia tăng Các doanh nghiƯp dƯt may bÞ thu hĐp thÞ trêng xuất nên phải đẩy mạnh tiêu thụ nội địa để bù lại, việc cạnh tranh thị trờng trở nên gay gắt - Giá nguyên liệu xơ giảm mạnh cha thấy Do để đảm bảo kế hoạch doanh thu, Công ty phải tiêu thụ tăng thêm 40% khối lợng hàng hoá, Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - - Mét sè chi phÝ nh phÝ h¶i quan, vận chuyển tăng Mặt khác nguồn vốn lu động công ty ít, phần lớn vay Ngân hàng nên phải trả lÃi suất vay, làm giảm hiệu kinh doanh - Kế hoạch Tổng Công ty giao năm 2001 tăng 30% so với kế hoạch năm 2000, tăng 12,7% so với thực năm 2000 điều kiện Công ty đầu t, cha đợc bổ sung vốn Đến 24/10/2001 Công ty đợc bổ sung vốn * Giai đoạn năm 2002 Năm 2002 Nhà nớc đặc biệt quan tâm đạo cải cách hành ban hành mới, bổ sung nhiều chế độ, sách tạo cho công ty có hành lang kinh doanh thông thoáng Ngành hải quan triển khai thực Luật Hải quan nên đà có chuyển biến đáng kể khâu làm thủ tục hải quan hàng hoá xuất nhập Ngành thuế, Ngân hàng có nhiều cải tiến giúp công ty thực tốt sách thuế vay vốn đợc thuận lợi Bên cạnh thuận lợi trên, năm qua có khó khăn nh tình hình thị trờng nớc quốc tế biến động tháng đầu năm Giá nguyên liệu bông, xơ lên xuống thất thờng; sản phẩm dệt may sợi tiêu thụ chậm - mặt nguồn cung tăng, mặt khác sản phẩm dệt làng nghề gặp khó khăn đầu nguồn hàng xuất sang nớc Đông Âu giảm nhiều so với trớc Trong điều kiện khó khăn thuận lợi đan xen nh trên, Công ty đà có chủ trơng biện pháp thích ứng quý, tháng thơng vụ; đồng thời tranh thủ đạo cấp thông qua văn đạo họp sơ kết hàng quý chuyên đề để phấn đấu hoàn thành vợt mức tiêu hớng dẫn Tổng công ty Chức nhiệm vụ hoạt động Công ty Dịch vụ số Công ty Dịch vụ Thơng mại số đơn vị thành viên cđa Tỉng C«ng ty DƯt may ViƯt Nam (VINATEX) C«ng ty có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu sau: - Hợp tác công ty Dệt may để sản xuất mặt hàng dệt may phục vụ xuất tiêu dùng nớc - Nhận làm đại lý tiêu thụ sản phẩm; nguyên phụ liệu , máy móc thiết bị ngành dệt may cho đơn vị nớc Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - - Tỉ chøc dÞch vơ du lÞch, khách sạn, vận chuyển hàng hoá dịch vụ khác phục vụ sản xuất - Nhập khẩu: bông, xơ, tơ, sợi, vải lụa, phụ liệu ngành may, hoá chất, thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị phục vụ ngành dệt may ngành sản xuất khác; nhập giấy Kraft làm bao bì xi măng - Xuất trực tiếp nhận uỷ thác mặt hàng sợi cotton, sợi T/ C, CVC, vải lụa, quần áo may sẵn, quần áo dệt kim,quần áo len, chăn chống muỗi, ga trải giờng, khăn bông, bít tất, , hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm hải sản, thực phẩm đông lạnh, - Tổ chức sản xuất kinh doanh, bán buôn , bán lẻ mặt hàng dệt may phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc nh vải loại, vải Mex, vải dệt kim, quần áo len, khăn loại, chăn chiên, - Nhận may đồng phục theo ngành nghề, đồng phục học sinh, bảo hộ lao động, Vỏ chăn màn, ga gối phục vụ ngành du lịch , y tế Kết hoạt động số năm gần Trong hai năm gần từ năm 2001 đến năm 2002 kết hoạt động kinh doanh công ty có tăng trởng lên cách rõ rệt Bảng 1: Một số kết hoạt động Công ty năm 2001 - 2002 Đơn vị : Đồng % tăng Năm 2001 2002 so víi ChØ tiªu 2001 Doanh thu 152.000.000.000 160.750.299.91 5,8% Nộp ngân sách 6.106.000.000 8.862.000.000 45% Lợi nhuận trớc thuế 210.000.000 252.114.892 20% Thu nhập bình quân / tháng 1.607.000 1.750.000 8,9% Qua kết kinh doanh hai năm gần ta thấy Công ty đà đạt tăng trởng cao Năm 2002 tiêu đạt vợt, doanh thu đạt 111,1 % tăng 5.8% so với năm 2001, nộp ngân sách ( cha kể thuế thu nhập doanh nghiệp) tăng 45% so với thực năm 2001 thuế GTGT tổng công ty giao kế hoạch 320 triệu đồng ( không tính thuế GTGT nhập khẩu), thực 1085 triệu đạt 339% tăng so với thực năm 2001 Về kim ngạch xt khÈu : kÕ ho¹ch :180.000 USD; thùc hiƯn :518.000 USD đạt 287,8%, kim Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - ng¹ch nhËp khÈu: kÕ ho¹ch :3.570.000 USD, thùc :4.680.000 USD đạt 131% Công ty phấn đấu năm 2003 đạt đợc Về lợi nhuận : Công ty xây dựng kế hoạch 210 triệu đồng ; thực 252 triệu đồng đạt 120% , tăng 20% so với thực năm 2001 So với tiêu phấn đấu Tổng công ty giao 505 triệu đồng, thực 452 triệu đồng ( kể 200 triệu đồng nộp kinh phí Tổng công ty ) đạt 90% Tỷ lƯ phơc vơ néi bé; Tỉng c«ng ty giao 65% tổng doanh thu; thực 63,6%(102.421 triệu đồng so với tổng doanh thu 161.044 triệu đồng) Về thu nhập bình quân ngời lao động: 1.750.000đ/ngời/tháng, tăng 7,5% so với năm 2001 II Đặc điểm tổ chức máy quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thơng maị dịch vụ số 1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Công ty Thơng mại dịch vụ số 1là doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động theo hình thức hạch toán phụ thuộc chịu quản lý Tổng công ty Dệt may (VINATEX) Công ty có tài khoản giao dịch ngân hàng Công thơng Việt Nam (VIETINCOMBANK) Công ty thực chế độ quản lý thủ trởng tổ chức quản lý theo chức Bộ máy quản lý Công ty đợc tổ chức thành ban Giám đốc phòng chức phù hợp với đặc điểm kinh doanh điều lệ tổ chức hoạt động công ty Ban giám đốc công ty gồm giám đốc phó giám đốc, phòng chức có trởng phòng phó phòng Mỗi phòng có chức quyền hạn rõ ràng, đồng thời có mối quan hệ chặt chẽ với trình tổ chức hoạt động kinh doanh Trong đó: Ban giám đốc gồm có giám đốc phó giám đốc : + Giám đốc công ty : Do Tổng giám đốc Tổng công ty Dệt may bổ nhiệm Giám đốc ngời đứng đầu, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty; có nhiệm vụ tiếp nhận, quản lý vốn, tài sản nguồn lực khác có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn theo mục tiêu, nhiệm vụ Tổng giám đốc giao cho Công ty; xây dựng kế hoạch dài hạn hàng năm, chơng trình hoạt động phơng án liên doanh, liên kết, kế hoạch đào tạo cán Công ty; định giá, định mức, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lơng phạm vi Công ty trình Tổng giám đốc Tổng công ty phê duyệt; xây dựng Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - ban hành quy chế lao động, quy chế tiền lơng , khen thởng, kỷ luật áp dụng Công ty phù hợp với quy định chung Tổng công ty + Phó giám đốc công ty : Là ngời tham mu cho công ty hoạt động kinh doanh công ty đợc uỷ quyền giám đốc phụ trách, điều hành công ty giám đốc vắng mặt công tác +Phòng Tài kế toán có chức sau - Đợc đạo trực tiếp Giám đốc, phòng đà phân công rõ ràng cho cán lĩnh vực, theo dõi, kiểm tra định kỳ hàng tháng hoạt động kinh doanh phòng, cửa hàng - Phòng có chức đảm bảo nguồn vốn kinh doanh cho công ty Đồng thời theo dõi sát khế ớc vay ngân hàng để trả nợ kịp thời toán cho ngời bán hạn - Đối với khách nợ Công ty, phòng đà cập nhật hàng tuần, thông báo khách hàng nợ đến hạn để phòng có trách nhiệm thu kịp thời, thờng xuyên, định kỳ đối chiếu công nợ với đơn vị có quan hƯ kinh doanh lín - Phßng thùc hiƯn tèt chức hạch toán kịp thời, cập nhật đợc số liệu với kho hàng, cửa hàng sở quản lý tốt tiền, hàng, công nợ + Phòng Tổ chức hành có chức sau Với chức quản lý ngời, giải chế độ sách, quản lý tài sản Công ty, phục vụ công tác kinh doanh, đồng thời quản lý phần kinh doanh thuê mặt + Phßng NghiƯp vơ Phßng nghiƯp vơ cã chức kinh doanh hàng nội địa mặt hàng vải, sợi, hàng may mặc sẵn, vải dệt kim, sợi dệt kim, tuyn, len với phơng thức bán buôn , bán lẻ cửa hàng + Phòng Nghiệp vụ Là phòng chủ chốt Công ty, thực nhiệm vụ quan trọng mà Giám đốc giao; kinh doanh nhập bông, xơ, tơ sợi, kinh doanh nguồn sợi cho khách hàng truyền thống Kết kinh doanh phòng định tồn Công ty Bởi Phòng đợc đạo chặt chẽ, trực tiếp Ban giám đốc, biên chế phòng gọn nhẹ, có cán chuyên sâu lĩnh vực sợi, hoá chất có nghiệp vụ tốt lĩnh vực Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dÞch vơ sè1 - - xt nhËp, giao nhËn hàng Phòng kinh doanh mặt hàng nh bông, xơ, giấy Kraft, hạt nhựa, sợi loại + Phòng Nghiệp vụ Phòng tổ chức xuất mặt hàng công nghệ thực phẩm, nông sản, cà phê Phòng có nhiệm vụ giữ ổn định thị trờng xuất mở rộng mặt hàng thị trờng xuất Ngoài ra, nhập mặt hàng công nghệ tiêu dùng nh tủ lạnh, thủ công mỹ nghệ + Trung tâm Dệt May - Nghiên cứu nắm nhu cầu thị trờng hàng dệt may để đặt hàng cho sở sản xuất tổ chức tiêu thụ nh bán buôn sản phẩm dệt may cho Chợ Đồng Xuân Dự thảo hợp đồng kinh tế trình giám đốc công ty ký, sở trung tâm tổ chức thực đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu - Quản lý tốt hàng hoá tiền vốn Công ty giao - Quản lý tốt lao động thuộc quyền quản lý trung tâm + Phßng NghiƯp vơ Phßng tỉ chøc kinh doanh mua bán vải phụ liệu may nh khâu, cúc , bán lẻ sản phẩm dệt may + Nhà nghỉ Hoa Lan - Căn vào kế hoạch công ty giao, chủ động quan hệ với đơn vị thuộc Tổng công ty dệt may, đơn vị thuộc ngành khác, công ty du lịch nớc nguồn khách khác để khai thác công suất phòng ăn có nhà nghỉ Hoa Lan - Ngoài để tăng doanh thu, nhà nghỉ tổ chức thêm hoạt động phục vụ khách nh mua vé máy bay, cho thuê xe ô tô du lịch + Mối quan hệ phòng ban Các phòng nghiệp vụ, trung tâm dệt may phối hợp chặt chẽ với kinh doanh, không cạnh tranh lẫn nội công ty Các phòng nghiệp vụ trung tâm dệt may cung cấp số liệu cho phòng kế toán để tổng hợp số liệu sở xác định kết hoạt động kinh doanh công ty Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công tác kinh doanh Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - Công ty đẩy mạnh kinh doanh thị trờng nớc coi thị trờng trọng điểm nhằm phục vụ tốt sản xuất đồng thời tạo nguồn hàng ổn định cho công ty Từ nhận thức nên Công ty áp dụng nhiều phơng thức kinh doanh linh hoạt tinh thần hợp tác hai bên có lợi Đối với hàng mua nớc: Công ty cử cán phòng nghiệp vụ giao dịch với nhà cung cấp để tìm nguồn hàng cho công ty, nhà cung cấp vải sợi truyền thống cho công ty công ty đệt ngành nh Dệt may Hà Nội, Dệt Đà Nẵng, dệt Long an, dệt Nam Định Đối với hàng nhập : Cán phòng nghiệp vụ thực quan hệ giao dịch với bên đại diện phía đối tác nớc Tiến hành hoàn tất thủ tục hồ sơ nh Invoice Công ty Th Hoá đơn bán hàng phía nớc ,Tờ khai hàng hoá nhập khẩu, Bill of Lading (Hoá đơn vËn chun hµng), chøng tõ xt xø hµng nhËp Trong điều kiện để cạnh tranh với bạn hàng ngành công ty đẩy mạnh công tác Marketing, công ty cử cán phòng nghiệp vụ giao dịch với bạn hàng để ký kết hợp đồng Bạn hàng công ty công ty ngành, khách hàng t nhân (khách lẻ chợ Đồng Xuân đặt hàng mua theo thời vụ) Ngoài phơng thức mua bán bình thờng nh khách hàng khác, Công ty áp dụng phơng thức bán nguyên liệu, mua sản phẩm áp dụng phơng thức này, Công ty tiến hành giải tốt vấn đề sau đây: + Đầu t vốn với thời gian chu trình sản xuất + Tìm nguồn nguyên liệu bông, xơ có giá cạnh tranh + Giá thành sản phẩm đầu vào thấp đơn vị sản xuất bán đại trà + Khách hàng tiêu thụ ổn định Trong điều kiện nay, để đảm bảo đợc yêu cầu đòi hỏi đạo Ban Giám đốc phải cụ thể, sát tinh thần động sáng tạo cán phụ trách phòng CBCNV phụ trách cụ thể lĩnh vực công tác cán kinh doanh cán tài kế toán Công ty đà nhận bao tiêu toàn sản phẩm Nhà máy chăn Nam Định đảm nhận việc cung cấp nguyên liệu cho Nhà máy Việc giúp Nhà máy đỡ khó khăn tài tháng hè chăn mặt hàng thời vụ tiêu thụ nhiều vụ rét Bên cạnh thị trờng nội bộ, Công ty mở rộng Báo cáo tổng hợp Công ty Th Công ty Thơng mại dịch vụ số1 - - thêm thị trờng Hiệp hội Dệt may, buớc đầu đà có mối quan hệ tốt với số đơn vị tiến tới thiết lập thành bạn hàng ổn định Khai thác thêm thị trờng chuyên dùng ngành nh tham gia đấu thầu cung cấp cho y tế, Công an , Quân đội: cung cấp vải cho Công an, áo lót cho Quân đội, chăn cho Dự án Hỗ trợ miền núi Đây thị trờng phát triển năm 2002 Ngoài mặt hàng Dệt may Công ty thâm nhập thị trờng bao bì xi măng Nhờ làm tốt công tác thăm dò thị trờng đầu đầu vào nên năm qua Công ty đà trúng thầu cung cấp giấy Kraft cho đơn vị sản xuất bao bì xi măng, tăng 75% so với năm 2001 Về xuất khẩu: Năm 2002 Công ty đà tích cực tìm kiếm thị trờng để xuất khấu Kết đà xuất đợc sản phẩm dệt kim sang CHLB Đức, quế sang ấn Độ , lợn sữa đông lạnh sang Macao, cà phê sang Nhật bản, Đức, Thuỵ Sĩ Kim nghạch đạt 518000USD Mặt hàng cà phê quế mặt hàng thị trờng xuất năm 2002 Về nhập khẩu: Ngoài việc nhập vật t nguyên liệu ngành dệt, Công ty nhập mặt hàng tủ lạnh cung cấp cho siêu thị nhằm tăng thêm doanh thu Nhận thấy nguồn cung cấp khâu cho Công ty may tình trạng độc quyền đơn vị liên doanh với giá cao, Công ty đà định thâm nhập vào lĩnh vực Qua thử nghiệm đà mang lại kết tốt Số lợng hàng Công ty cung cấp 100.000 cuộn chỉ, trị giá 1.300 triệu đồng nhng qua sử dụng đơn vị sản xuất đà chấp nhận mong muốn Công ty phát triển với số lợng lớn Về giá dới 2/3 mức giá đơn vị liên doanh Hiện Công ty xây dựng đề án để đầu t mở rộng Công tác tài kế toán Phòng TCKT đà phân công cụ thể cho cán lĩnh vực, theo dõi, kiểm tra ,định kỳ hàng tháng hoạt động kinh doanh phòng, cửa hàng; tạo mối quan tốt với ngân hàng nên đà bảo đảm vốn cho kinh doanh Đồng thời theo dõi sát khế ớc vay, khoản nợ phải trả để trả nợ kịp thời cho Ngân hàng toán cho ngời bán hạn Công tác hạch toán đợc thực kịp thời, cập nhật đợc số liệu với kho hàng, cửa hàng sở quản lý tốt tiền , hàng, công nỵ Phơc vơ tèt