Đang tải... (xem toàn văn)
Kết cấu luận văn...8CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LIÊN KẾT DỌC CỦA TẬP ĐOÀN ĐAQUỐC GIA VỚI DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC...91.1 Tổng quan về tập đoàn đa quốc gia...91.1.1 Khái niệm về tập đoàn đa
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THU HÀ LIÊN KẾT DỌC GIỮA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA VÀ DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC Ở VIỆT NAM: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP SAMSUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THU HÀ LIÊN KẾT DỌC GIỮA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA VÀ DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC Ở VIỆT NAM: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP SAMSUNG Chuyên ngành: Kinh tế Phát triển LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ QUANG CẢNH HÀ NỘI, NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ Liên kết dọc tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước Việt Nam: nghiên cứu trường hợp SamSung” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, tư liệu sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Tôi xin chịu trách nhiệm trước pháp luật lời cam đoan trên! Hà Nội, ngày….tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thu Hà MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC VIẾT TẮT DẠNH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể .3 2.3 Câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 4 Tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài 4.1 Ngoài nước 4.2 Trong nước 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu luận văn .8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LIÊN KẾT DỌC CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA VỚI DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC 1.1 Tổng quan tập đoàn đa quốc gia 1.1.1 Khái niệm tập đoàn đa quốc gia .9 1.1.2 Tác động tập đoàn đa quốc gia kinh tế nước sở 10 1.2 Các lý thuyết mô hình đánh giá liên kết dọc tập đồn đa quốc gia với doanh nghiệp nước 13 1.2.1 Khái niệm liên kết dọc NMCs với doanh nghiệp nước 13 1.2.2 Các hình thức liên kết dọc MNCs với doanh nghiệp nước .14 1.2.3 Tiêu chí đo lường liên kết dọc tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước 16 ii 1.2.4 Các nhân tố tác động đến liên kết dọc tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước .19 1.3 Bài học kinh nghiệm nước quốc tế 26 1.3.1 Kinh nghiệm liên kết Canon Việt Nam với doanh nghiệp nội địa Việt Nam 26 1.3.2 Kinh nghiệm liên kết Panasonic AVC Networks KL Malaysia (PAVCKM) với doanh nghiệp nội địa Malaysia 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LIÊN KẾT DỌC CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA VỚI DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC Ở VIỆT NAM 33 2.1 Tổng quan liên kết dọc tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước Việt Nam 33 2.1.2 Liên kết ngược chiều tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước Việt Nam .33 2.1.2 Liên kết xi chiều tập đồn đa quốc gia với doanh nghiệp nước Việt Nam 39 2.2 Nghiên cứu liên kết dọc SamSung doanh nghiệp nước Việt Nam 42 2.2.1 Tổng quan công ty THHH SamSung Electronic VietNam 42 2.2.2 Thực trạng liên kết dọc ngược chiều SamSung với doanh nghiệp nước 44 2.2.3 Thực trạng liên kết dọc xuôi chiều SamSung với doanh nghiệp nước 49 2.3 Đánh giá nhân tố tác động đến liên kết dọc SamSung với doanh nghiệp nước Việt Nam 52 2.3.1 Chính sách phủ Việt Nam 52 2.3.2 Hành vi, tổ chức SamSung Electronic VietNam 57 2.3.3 Điều kiện yếu tố sản xuất 63 2.3.4 Điều kiện nhu cầu tiêu dùng .66 2.3.5 Các ngành có liên quan 67 2.4 Đánh giá liên kết dọc công ty THHH SamSung Electronic VietNam 67 2.4.1 Những kết đạt 68 2.4.2 Những tồn chủ yếu nguyên nhân 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG LIÊN KẾT DỌC CỦA TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA VỚI DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC Ở VIỆT NAM 72 3.1 Quan điểm tăng cường liên kết dọc tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước .72 3.2 Cơ hội thách thức doanh nghiệp nước thực liên kết 74 3.2.1 Điểm mạnh hội doanh nghiệp Việt Nam thực liên kết 74 3.2.2 Điểm yếu thách thức doanh nghiệp Việt Nam thực liên kết 76 3.3 Giải pháp nhằm tăng cường liên kết dọc tập đoàn đa quốc gia với doanh nghiệp nước .80 3.2.1 Nhóm giải pháp từ phía Chính phủ 80 3.2.2 Nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp nước .86 3.2.3 Nhóm giải pháp từ phía tập đồn đa quốc gia 90 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TẮTC VIẾT TẮTT TẮTT APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EU Liên minh Châu Âu FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội MNC Tập đoàn đa quốc gia PAVCKM Panasonic AVC Networks Kuala Lumpur Malaysia R&D Nghiên cứu phát triển SEV SamSung Electronics Việt Nam SVCM Trung tập nghiên cứu phát triển điện thoại di động SamSung TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam THHH Trách nhiệm hữu hạn TNC Công ty xuyên quốc gia TTP Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương UNCTAD Hội nghị Liên Hợp Quốc thương mại phát triển USD Đô la Mỹ WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG Bảng Lan truyền công nghệ giới: loại hình giao dịch vai trò MNCs 11 Bảng 2: Liên kết ngược theo chiều dọc doanh nghiệp nước 34 Bảng 3: Liên kết ngược theo chiều dọc doanh nghiệp FDI phân theo công nghệ 36 Bảng 4: Liên kết xuôi theo chiều dọc doanh nghiệp FDI 40 Bảng 5: Số lượng nhà cung cấp SamSung Electronics VietNam Việt Nam 46 Bảng 6: Tỷ lệ nội địa hóa SamSung Electronics VietNam, 2010 - 2013 48 Bảng 7: Giá trị sản phẩm phân theo thị trường 50 Bảng 8: Đánh giá sách phủ ảnh hưởng đến liên kết SEV với doanh nghiệp nước Việt Nam 56 Bảng 9: Tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung ứng SEV 61 Bảng 10: Tình hình cung ứng cho tập đoàn lắp ráp điện tử Việt Nam 64 Bảng 11: Ma trận SWOT cho doanh nghiệp nước thực liên kết .79 DANH MỤC VIẾT TẮTC HÌNH Hình 1: Khung logic cho nghiên cứu đề tài .7 Hình 2: Mơ hình kim cương M Porter 20 Hình Quy trình sản xuất sản phẩm MNCs 23 Hình 4: Lộ trình nội địa hóa quốc gia .24 Hình 5: Tỷ lệ nội địa hóa Canon Việt Nam, 2002-2012 28 Hình 6: Cơ cấu tổ chức PAVCKM 30 Hình 7: Mơ hình nhóm nghiên cứu toàn cầu cho phát triển tivi .31 Hình 8: Các yếu tố định MNCs thuê hợp đồng nước 38 Hình 9: Tỷ lệ nhà cung ứng SamSung Electronics VietNam, 2010 - 2013 45 Hình 10: Tỷ lệ giá trị đầu vào phân theo nhà cung cấp SEV năm 2013 47 Hình 11: Giá trị xuất SamSung Electronics VietNam phân theo thị trường, 2013 50 Hình 12 Chuỗi cung ứng SamSung 63