Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty in hàng không trong những năm gần đây

I Tổng Quan công ty in hàng không Hàng không dân dụng Việt Nam ngành kinh tế kỹ thuật đại, chứng từ, ấn phẩm ngành phải đạt tiêu chuẩn quốc tế Đó sở cho Công ty in Hàng không tồn phát triển Công ty in Hàng Không doanh nghiệp hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, có t cách pháp nhân, có tài sản dấu riêng Công ty doanh nghiệp in tổng hợp ngành Hàng không dân dụng Việt Nam trực thuộc Tổng công ty Hàng không, Công ty in Cục Hàng không chịu quản lý Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam Tiền thân Công ty in Hàng Không xởng in Hàng không thuộc binh đoàn 919 (Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam) đợc thành lập theo định số 427/QP ngày 19/9/1985 Bộ trởng Bộ quốc phòng với nhiệm vụ in báo, tập san chứng từ sổ sách ngành Hàng không Ngày 01/4/1985, xởng in Hàng không thức vào hoạt động Ngày 03/3/1990, Tổng cục trởng Tổng cục Hàng không ký định số 147/TCHK xác định xởng in Hàng không chuyển thành Xí nghiệp in Hàng không trực thuộc Tổng cục Hàng không đơn vị hạch toán độc lập, có dấu riêng, sản phẩm ngành đợc phép liên doanh, liên kết lĩnh vực in ấn để khai thác hết công suất thiết bị lao động có Ngày 01/4/1991 Xí nghiệp in Hàng không đợc Tổng cụ Hàng không định đầu t thêm máy móc thiết bị chuyển đổi từ công nghƯ in Typo lµ chđ u sang in Offset Víi thiết bị đồng nhập từ CHLB Đức đà đa công suất từ 30 triệu trang in lên 150 triệu trang in năm đà đợc in chứng từ, ấn phẩm cao cấp ngành Hàng không Ngày 14/9/1994 Bộ trởng Bộ giao thông vận tải ký định số 148/QĐ/TCCB LB đổi tên Công ty thành Công ty in Hàng Không với tên giao dịch quốc tế Aviation Printing Company Phơng châm sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất tiêu thụ sản phẩm thao địa khách hàng, đảm bảo tiến độ, chất lợng thời gian giao hàng cho kh¸ch Khi nỊn kinh tÕ chun sang kinh tÕ thị trờng xí nghiệp đà mở rộng quan hệ với bên để tận dụng khối lợng lớn công việc in, khai thác từ thị trờng, tận dụng đợc công suất máy móc thiết bị có, tạo nguồn in ổn định đáp ứng nhu cầu thị trờng mặt khác đem lại nguồn thu cho xí nghiệp bảo đảm việc làm cho cán công nhân viên nâng cao thu nhập cho họ Cho tới nay, qua 18 năm xây dựng phát triển Công ty đà lớn mạnh mặt, từ sở vật chất kỹ thuật đến trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao Sản phẩm Công ty đà nhiều lần đợc đánh giá đạt chất lợng cao Từ năm 1996 đến 1999 Công ty liên tục đợc ngành, Tổng công ty Hàng không công nhận đạt danh hiệu "lao động xuất sắc hàng năm", khen phủ cá nhân năm 1998, thởng thi đua Chính phủ năm 1999, huân chơng lao động hạng cho tập thể cá nhân năm (1995-1999), 46 cờ khen Cục Hàng không, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam cấp công đoàn cho tập thể cá nhân ( 1996-1999), cá nhân đợc Tổng liên đoàn tặng khen sáng tạo (1996-1998), hàng năm tập thể cá nhân đợc tặng giấy khen tặng phẩm Đặc biệt ngày 25/3/2002 vừa qua Công ty đà vinh dự đợc đánh giá đạt "hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 : 2000" II Những đặc điểm có ảnh h ởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chức nhiệm vụ cấu tổ chức máy Công ty 1.1 Chức nhiệm vụ công ty Công ty in Hàng Không doanh nghiệp Nhà nớc giữ vai trò quan trọng ngành Hàng không dân dụng Việt Nam Nhiệm vụ chủ yếu là: + In vé máy bay ấn phẩm sách báo ngành Hàng không nh: Tạp chí Hàng không, tạp chí phục vụ cho khách hàng chuyến bay + In loại chứng từ để phục vụ cho dịch vụ vận chuyển nh: không vận đơn, thẻ lên máy bay, chứng từ chuyển giao hàng hoá vận chuyển Theo thời gian, lực sản xuất kinh doanh Công ty mạnh dần lên, với điều kiện phát triển kinh tế mà Công ty mở rộng kinh doanh sang số lĩnh vực khác nh: + In loại giấy tờ, biểu mẫu quản lý kinh tế loại biểu mẫu khác + In sách báo, nhÃn hàng hoá, bao bì, ấn phẩm quảng cáo + Sản xuất loại mặt hàng giấy tiêu dùng nh: Khăn giấy thơm, giấy sinh cao cấp ảnh hởng đến hoạt động công ty: Công ty đợc phép tổ chức hoạt động kinh doanh nhiệm vụ đợc giao để vận dụng hiệu nguồn lực ngời nh máy móc, thiết bị nhng không đợc làm ảnh hởng đến nhiệm vụ cấp giao 1.2 Hệ thống tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty đợc chia thành phòng phân xởng 1.2.1 Các phòng ban quản lý + Phòng Tổ chức - Hành chính: Làm công tác tham mu giúp việc cho Giám đốc việc tổ chức tất công việc liên quan đến cán bộ, phát triển tay nghề, định khen thởng, kỷ luật chịu trách nhiệm thủ tục hành chính, cung cấp, lu trữ, bảo vệ tài sản Công ty tiếp khách hội nghị + Phòng Tài - Kế toán: Làm tham mu giúp việc cho Giám đốc mặt tài chính, tổ chức hạch toán kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh nh: kế toán tiền lơng, chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm toán Nhà nớc + Phòng Kế hoạch - Sản xuất: Có nhiệm vụ giao dịch, tìm việc làm cho Công ty, ký kết hợp đồng kinh doanh, theo dõi tình hình sản xuất Công ty, theo dõi hợp đồng kinh doanh, soạn thảo văn bản, công văn + Phòng Vật t - Kinh doanh: Đây nơi theo dõi tình hình kinh doanh cung ứng vật t Công ty 1.2.2 Các phân xởng sản xuất + Phân xởng chế bản: Có nhiệm vụ chế vi tính, bình bản, phối sửa tạo in đợc xếp theo trình tự định phục vụ cho quy trình in + Phân xởng in Offset: Có nhiệm vụ kết hợp in, giấy mực in để tạo trang in yêu cầu kỹ thuật + Phân xởng bao bì - Flexo: Có nhiệm vụ sản xuất loại bao bì màng mỏng, PP, PE, OPP, màng xốp, bao bì giấy tráng màng mỏng, sau in gia công chúng lên máy in Flexo, in lới bể hợp + Phân xởng giấy: Có nhiệm vụ sản xuất giấy vệ sinh, khăn giấy thơm + Phân xởng sách: Có nhiệm vụ khâu, đóng sách để hoàn thiện sản phẩm Tất phận dới đạo chung Ban Giám đốc gồm Giám đốc, Phó Giám đốc Các phân xởng chịu quản lý trực triếp Giám đốc thông qua quản đốc phân xởng Nhiệm vụ phân xởng trực tiếp sản xuất theo lệnh sản xuất Phòng Kế hoạch - Sản xuất Bộ máy tổ chức Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, ngời có quyền lÃnh đạo cao Giám đốc, chịu trách nhiệm với Nhà nớc nh với cán công nhân viên toàn Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giúp việc cho Giám đốc có Phó Giám đốc, kế toán trởng, số Trởng phòng, trợ lý kỹ thuật số chuyên viên khác Phòng quản lý chất lợng (QM): Xây dựng, thiết kế hệ thống quản lý chất lợng cho toàn cô (QM): Xây dựng, thiết kế hệ thống quản lý chất lợng cho toàn Công ty Theo dõi, điều chỉnh định hớng chất lợng trình thực hệ thống `Văn phòng đại diện phía Nam: đợc đặt Thành phố Hồ Chí Minh để giao dịch tìm khách hàng cho Công ty Sau sơ đồ cấu tổ chức Công ty in Hàng Không: Phó Giám đốc sản xuất Phân xởng giấy Phòng Phòng Tài Tổ chức Phân xởng chế Chi nhánh phía Nam Giám đốc Phân xởng Offset Phòng Tổ chức Phân xởng Flexo Phòng Kế hoạch Phân xởng sách Phòng Kinh doanh Phân xởng giấy Kho ảnh hởng đến hoạt động công ty: Công ty in hàng không công ty có quy mô sản xuất vừa máy quản lý công ty đợc tổ chức theo mô hình tham mu trực tuyến Bộ máy quản lý tơng đối gọn nhẹ quản lý theo chế độ thủ trởng đứng đầu giám đốc công ty, ngời có quyền lÃnh đạo cao chịu trách nhiệm với Nhà nớc nh cán công nhân viên hoạt động kinh doanh công ty Giúp việc cho giám đốc có Phó Giám đốc, Kế toán trởng phòng ban chuyên môn Số cấp quản trị đợc chia làm cấp: + Quản trị cấp cao: gồm Giám đốc Phó Giám đốc + Quản trị cấp thừa hành: gồm trởng phòng chức + Quản trị viên thực hiện: gồm ngời có nhiệm vụ chuyên môn nh kế toán, mỹ thuật, quản đốc phân xởng Một số đặc điểm ngành hàng thị trờng Công ty 2.1 Đặc điểm sản phẩm sản xuất thị trờng tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm sản xuất Công ty trang in phục vụ cho ngành Hàng không phần đáp ứng nhu cầu thị trờng Tuỳ theo loại sản phẩm cụ thể nh máy bay, ấn phẩm, sách báo, văn hoá phẩm biểu mẫu kinh tế mà kết cấu kích thớc sản phẩm khác Sản phẩm Công ty nhìn chung đa dạng phức tạp, không cố định, phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng khách hàng đẹp, chất lợng tốt nhng khách hàng khác lại cha đạt chất lợng theo yêu cầu Sản phẩm Công ty đòi hỏi kiến thức đa dạng phong phú, từ ngôn ngữ bình thờng đến từ khoa học nhiều lĩnh vực, cách bố trí lao động khâu, đặc biệt khâu chế phải có trình độ am hiểu nhiều lĩnh vực Sản phẩm in sản phẩm đợc sản xuất theo đơn đặt hàng không giống sản phẩm khác chỗ tự thiết kế sản xuất tiêu thụ mà chất lợng sản phẩm để thu hút khách hàng đến ký kết hợp đồng sản xuất tiêu thụ Các sản phẩm giấy Công ty có mặt khắp chuyến bay Việt Nam Airline, siêu thị khách sạn nhà hàng khu vực phía bắc từ Hà Nội đến tỉnh biên giới, đồng Công ty đợc tín nhiệm hàng trăm bạn hàng thờng xuyên đặt in gia công đủ loại ấn phẩm chế film Flexo phục vụ sở in khắp miền Từ năm 1999 Công ty đà in xuất vé máy bay cho hÃng Hàng không Quốc gia Lào, in gia công xuất cho Công ty Canon (Nhật) Mặc dù thị trờng khắc nghiệt nhng công ty đà chọn cho hớngđi riêng ảnh hởng đến hoạt động công ty: - Với đặc điểm nh công ty ngày đợc khách hàng biết đến hợp tác đặt hàng kinh doanh, sản xuất nh liên doanh, liên kết mua bán cung cấp nguyên vật liệu ngành in - Thị trờng Công ty ngành in Hàng ¶nh hëng rÊt lín ®Õn s¶n xt kinh doanh cđa Công ty Nguồn hàng ngành đem lại doanh thu cho Công ty tạo việc làm thờng xuyên, thu nhập ổn định cho cán công nhân viên 2.2 Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng Đối với sản phẩm giao thoe tiêu kế hoạch Công ty phần chủ động đợc nguyên vật liệu, sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng phụ thuộc nhiều vào yêu cầu mẫu mÃ, chất lợng thời gian hoàn thành cho khách hàng, Công ty phải tự lo đầy đủ kịp thời nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất Vật liệu Công ty bao gåm: + GiÊy in: giÊy b·i b»ng, giÊy couche, giÊy p¬luya, giÊy offset, giÊy ph¬itong, giÊy bistol + Mùc in màu chủ yếu Hồng Kông, Nhật, Đài Loan, Đức + Bản in loại khổ CHLB Đức, Trung Quốc, Hàn Quốc + Xăng nhờn, cao su, cồn công nghiệp Hầu hết nguyên vật liệu đợc nhập ngoại có chất lợng tơng đối tốt, nhng phải mua nhiều nơi, việc thu mua tốn thời gian, vận chuyển nhiều lần dễ gây h hỏng, lÃng phí, chi phí cao ảnh hởng không tốt đến chất lợng sau Còn nguyên vật liệu khác đợc sản xuất nớc có bán tự thị trờng nên dễ mua Điều quan trọng Công ty phải tìm đợc nguồn cung ứng ổn định, tin cậy lâu dài với chất lợng tốt, giá hợp lý ảnh hởng đến hoạt động công ty: Sản phẩm Công ty có nhiều loại khác nhau, nhiên có vật liệu dùng chung để sản xuất sản phẩm nh giấy in, mực in, thông thờng nguyên vật liệu mua nhập kho với số lợng lớn để dùng lâu dài Tuy nhiên có vật liệu dùng cho sản xuất theo đơn đặt hàng Vì công ty phải tính toán cho đủ để sản xuất nhằm giảm tối thiểu chi phí phát sinh ảnh hởng đến hiệu sản xuất công ty 2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm Công ty in Hàng không doanh nghiệp in chuyên ngành thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam Loại hình sản xuất sản phẩm Công ty kiểu chế biến liên tục sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng, quy mô sản xuất thuộc loại vừa, sản phẩm tạo quy trình công nghê, theo phơng pháp Song loại sản phẩm có đặc tính khác thiết kế kích cỡ, yêu cầu kỹ thuật mặt kinh tế Ngoài dây chuyền in Offset khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối, Công ty có hai dây chuyền khác dây chuyền sản xuất khăn giấy bao bì Flexo Việc sản xuất sản phẩm dựa công nghệ chủ u sau: + In Lazar ®iƯn tư: Phơc vơ cho việc soạn thảo tài liệu gốc, chứng từ ban đầu với tài liệu đòi hỏi chất lợng cao + In Offset: In tranh ảnh, sách báo, tạp chí, quảng cáo + In Flexo: Sử dụng in chất dẻo in lên chất liệu có tính nhẹ mỏng nh nilon, giấy bóng Để tạo sản phẩm in hoàn chỉnh, trình sản xuất phải trải qua bớc quy trình công nghệ sau: + Lập Market: Khi nhận đợc mẫu gốc, sở nội dung in, phận Market tiến hành bố trí trang in nh sau: tranh ảnh, cột dòng, kiểu chữ, màu sắc + Tách màu điện tử: Đối với in cần màu sắc nh tranh ảnh mỹ thuật chữ màu đợc đem chụp tách màu, màu đợc chụp riêng thành màu: vàng, đỏ, đen, xanh Việc tách màu điện tử lập Market đợc tiến hành đồng thời + Bình bản: Trên sở Market tài liệu phim tách màu, bình làm nhiệm vụ bố trí tất loại chữ, hình ảnh có màu vào Mica theo trang in + Chế khuôn in: Trên sở Mica phận bình chuyển sang, chế có nhiệm vụ chế vào khuôn nhôm kẽm sau đem phơi bản, rửa để in không bị nhoè lỗi + In: Khi nhận đợc chế khuôn nhôm kẽm bé phËn chÕ b¶n chun sang, bé phËn in Offset tiến hành in hàng loạt theo chế khuôn in + Gia công hoàn thiện sản phẩm: Sau in xong, trang in đợc chuyển sang phận gia công, phận tiến hành xén, đóng chuyển, kiểm tra thành phẩm chuyển giao cho khách hàng Nh vậy, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty in Hàng không quy trình sản xuất khép kín từ khâu đa nguyên liệu vào sản xuất đến hoàn thiện sản phẩm giao cho khách hàng ảnh hởng đến hoạt động công ty: Với quy trình công nghệ sản xuất mình, Công ty in Hàng không đà sản xuất đợc sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trờng ngành Hàng không đặc biệt đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty ngày có uy tín thị trờng Sơ đồ quy trình in offset Tài liệu gốc lập market tách màu điện tử bình Chế bắt tay đóng sách phơi vào bìa in thành phẩm 2.4 Đặc điểm lao động Từ 23 cán công nhân đến sách Công ty đà có 235 lao động, số cán quản lý có trình độ đại học đại học đợc đào tạo chuyên ngành in nớc nớc chiếm 30% Số công nhân kỹ thuật chuyên ngành có trình độ trung học đợc đào tạo trờng trung học nghề sở dạy nghề 70% Tổng số 235 lao động đợc phân bổ nh sau: - Phòng Tổ chức - Hành chính: 12 ngời - Phòng Kinh doanh: ngời - Phòng Kế hoạch: ngời - Phòng Tài chính: ngêi - Ph©n xëng Flexo: 38 ngêi - Ph©n xởng Offset: 26 ngời - Phân xởng chế bản: 10 ngời - Phân xởng sách: 27 ngời - Phân xëng giÊy: 27 ngêi - Chi nh¸nh phÝa Nam: 73 ngời Việc bố trí lao động Công ty tơng đối hợp lý nhiên số ngời làm việc cha hết khả năng, việc phân phối quyền hạn trách nhiệm cha rõ ràng ảnh hởng đến hoạt động công ty: Trình độ bậc thợ tăng dần qua năm, bậc cao chiếm số lợng lớn, điều chứng tỏ chất lợng lao động tăng lên Đặc biệt lao động gián tiếp, đội ngũ lÃnh đạo chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ hành chính, năm 2000 có 38 ngời đến năm 2002 lên tới 42 ngời 23 ngời có trình độ đại học Nh công ty có đội ngũ quản lý có trình độ cao, thuận lợi lớn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao 2.5 Đặc điểm máy móc thiết bị Trớc C«ng ty chØ cã mét hƯ thèng in Typo víi máy in Trung Quốc Với hệ thống in này, khâu chế biến chữ thủ công với khuôn in chữ rời chữ dòng đúc hợp kim chì đợc phép thành khuôn, tức thành phần in khuôn in dễ bắt mực in giấy Với phơng pháp chất lợng không cao, suất thấp, tốn nhiều thời gian nên Công ty có chủ trơng đổi công nghệ Từ m¸y in Typo trang Trung Quèc chÕ tạo năm 1990, đợc giúp đỡ Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, Cục HKDDVN, Bộ Văn hoá - Thông tin quan ban ngành Trung ơng, đến Công ty đà xây dựng đợc phân xởng sản xuất hoàn thiện, đồng Đà tạo lập đợc dây chuyền in Offset khép kín gồm máy in Offset đại màu, màu kết hợp in số nhảy, bế, rạch ca CHLB Đức, Cộng hoà Pháp chế tạo, dây chuyền in Flexo màu Đài Loan chế tạo, dây chuyền gia công sản xuất giấy Năm 2003 Công ty đà đa vào sản xuất dây chuyền in Offset màu đại Đức Tính đến năm 1999 toàn Công ty có 42 máy móc thiết bị Nhằm phục vụ cho yêu cầu phát triển ngành HKDDVN, vào năm 1999 Công ty đà đầu t thêm 15 tỷ đồng để đại hoá dây chuyền in Flexo, tiếp tục đầu t mở rộng dây chuyền in Offset dây chuyền sản xuất giấy nhằm đáp ứng thị trờng ngành chất lợng sản lợng Cơ cấu mặt hàng kinh doanh (1998 - 2002) Tình hình in ấn loại sách báo tài liệu qua năm 1998 - 1999 - 2000- 2001 - 2002 Đơn vị tính: Loại ST T 10 11 12 Đầu sách 1998 1999 2000 2001 2002 Chứng từ 38 49 57 45 55 Sách văn học 36 45 38 43 47 S¸ch ph¸p luËt 82 76 89 92 88 S¸ch kü thuËt 59 63 65 68 72 S¸ch kinh tÕ 52 46 59 71 66 S¸ch trị 43 30 47 53 49 Bao bì 15 12 32 33 47 T¹p chÝ, tËp san 21 31 35 Nh·n hµng 23 28 45 56 64 Tờ gấp quảng cáo 12 20 Biểu mÉu 44 60 82 68 84 Tæng 406 424 537 572 627 Nhìn bảng số liệu ta thấy số đầu sách hàng năm biến động không đều, tăng giảm không theo quy luật cả, có số đầu sách năm tăng nhng năm sau lại giảm Số đầu sách tăng dần qua năm, năm 1998 206 loại, năm 1999 424 loại tức tăng lên 18 loại hay 4,4%, năm 2000 số đầu sách tăng so với năm 1999 113 loại tức tăng 26,7%, năm 2001 tăng so với năm 2000 35 loại hay 7%, năm 2002 tăng so với năm 2001 55 loại tức tăng 9,6% Thị trờng tiêu thụ Công ty (1998 - 2002) Tình hình in ấn loại sách, tài liệu cho loại khách hàng qua năm 1998 - 1999 - 2000 - 2001 - 2002 Đơn vị tính: 1000 trang STT Tên khách hàng NXB Giáo dục NXB ĐH Quốc gia NXB Thống kê NXB Văn hoá 1998 218.324 105.375 82.361 25.167 1999 236.720 148.821 75.167 29.618 2000 301.020 161.209 91.613 48.900 2001 206.136 298.927 103.260 61.136 2002 352.138 276.431 98.462 75.268 10 11 12 NXB N«ng nghiƯp 53.426 62.350 67.132 92.989 113.429 NXB Tµi chÝnh 49.284 56.168 53.198 47.168 64.205 NXB KH Kü thuËt 65.829 80.856 102.012 69.793 82.155 Trung tâm CN Giáo dục 35.450 32.959 49.631 80.986 74.837 Chøng tõ - t¹p chÝ 18.352 15.169 23.501 56.135 48.254 Tổng cục Thống kê 17.563 20.760 21.560 12.314 18.481 Các khách hàng khác 17.684 12.910 132.000 140.247 172.235 Tổng 688.815 777.525 1.051.776 1.169.091 1.375.895 Qua biĨu trªn ta cã thĨ thấy uy tín Công ty ngày đợc củng cố phát triển khách hàng lớn Hà Nội Số trang in có lúc tăng lên tụt xuống qua giai đoạn nhng tăng dần qua năm, nguyên nhân Công ty đà đầu t thêm đợc dây chuyền công nghệ mới, cải tiến phơng pháp quản lý, giá thành sản phẩm hạ kích thích đợc sản xuất, tăng suất lao động Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 4.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh (1997 - 2002) Bảng 4: Phân tích tiêu hiệu kinh doanh Chỉ tiêu Ký hiệu 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Doanh thu (Tr.®ång) DT 16.525 17.408 18.465 22.216 25.427 26.840 Chi phÝ (Tr.®ång) CP 14.374 15.624 16.844 19.697 22.833 25.207 HiƯu qu¶ kinh doanh H=DT/CP 1,1496 1,1142 1,0962 1,1276 1,1136 2,0647 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Công ty in Hàng không từ năm 1997 đến năm 2002) Nh qua bảng số liệu cho ta thấy qua năm H lớn nhiên biến động không đều, đà có tăng lên hàng hoá 4.2 Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh (1997 - 2002) Bảng 5: Phân tích hệ số doanh lợi vốn kinh doanh ChØ tiªu Ký hiƯu 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Lợi nhuận (Tr.đồng) LN 1.573 1.784 1.621 2.519 2.594 2.698 Vèn kinh doanh (Tr.®ång) VKD 8.246 9.538 11.662 13.800 14.822 15.105 HƯ sè doanh lỵi cđa VKD DL=LN/VKD 0,191 0,187 0,139 0,183 0,175 0,178 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Công ty in Hàng không từ năm 1997 đến năm 2002) Qua tính toán cho thấy hệ số doanh lợi vốn kinh doanh giảm từ năm 1997 đến năm 1999, năm 1999 bỏ đồng vốn kinh doanh thu đợc 0,139 đồng lợi nhuận, đến năm 2000 hệ số doanh lợi vốn kinh doanh tăng lên là: 0,183 - 0,139 = 0,044 Nguyên nhân ảnh hởng nhân tố: - Do lợi nhuận thay đổi: - = 0,077 - Do vèn kinh doanh thay ®ỉi: - = 0,183 - 0,216 = - 0,033 - Tỉng ¶nh hëng: 0,077 - 0,033 = 0,044 Còn so với năm 2000 năm 2001 lại giảm xuống; 0,175 - 0,183 = -0,008 Lợi nhuận năm 2000 tăng làm hệ số doanh lợi 0,007 nhng thay đổi vốn kinh doanh lại làm cho hệ số doanh lợi giảm 0,033 Lợi nhuận 2002 tăng, hệ số doanh lợi 0,178 4.3 Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có (1997 - 2002) Bảng 6: Phân tích hệ số doanh lợi vốn tự cã ChØ tiªu Ký hiƯu 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Lợi nhuận (Tr.đồng) LN 1.573 1.784 1.621 2.519 2.594 2.698 Vèn tù cã (Tr.®ång) VTC 5.482 5.878 6.102 6.878 7.565 7.625 HƯ sè doanh lỵi cđa VTC DL=LN/VTC 0,287 0,303 0,27 0,367 0,343 0,353 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Công ty in Hàng không từ năm 1997 đến năm 2002) Qua tính toán lợi nhuận đồng vốn tự có tạo năm 1997 0,287 đồng, năm 1998 0,303 đồng, năm 1999 0,27 đồng, năm 2000 0,367 đồng năm 2001 0,343 đồng năm 2002 0,353 Hệ số doanh lợi vốn tự có năm tăng giảm không ổn định, năm 1999 hệ số doanh lợi vốn tự có giảm mạnh nguyên nhân lợi nhuận năm 1999 giảm so với năm 1998, năm 2001 lợi nhuận có tăng so với năm 2000 nhng không tăng đáng kể nên hệ số doanh lợi vốn tự có năm 2001 giảm so với năm 2000 4.4 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu (1997 - 2002) Bảng 7: Phân tích hệ số doanh lợi doanh thu Chỉ tiêu Ký hiƯu 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Lỵi nhn (Tr.®ång) LN 1.573 1.784 1.621 2.519 2.594 2.698 Doanh thu (Tr.®ång) DT 16.525 17.408 18.465 22.216 25.427 26.840 HƯ sè doanh lỵi cđa DT DL=LN/DT 0,095 0,102 0,088 0,113 0,102 0,1 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Công ty in Hàng không từ năm 1997 đến năm 2002) Tơng tự hệ số doanh lợi vốn tự có, hƯ sè doanh lỵi cđa doanh thu cho thÊy lỵi nhuận đồng doanh thu năm 1997 0,095 đồng, năm 1998 0,102, năm 1999 0,088 đồng, năm 2000 0,113, năm 2001 0,102 năm 2002 0,1 Nguyên nhân dẫn đến tăng giảm không hệ số doanh lợi doanh thu lợi nhuận qua năm tăng giảm không Năm 1999 lợi nhuận giảm so với năm 1998 làm cho hệ số doanh lợi doanh thu giảm, đến năm 2000 lợi nhuận đột ngột tăng lên khiến cho hệ số doanh lợi doanh thu tăng lên Các tiêu hiệu kinh doanh phận 5.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn (1997 - 2002) 5.1.1 Số vòng quay toàn số vốn kinh doanh Bảng 8: Phân tích số vòng quay vốn kinh doanh Chỉ tiêu Ký hiệu 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Doanh thu (Tr.®ång) DT 16.525 17.408 18.465 22.216 25.427 26.840 Vèn kinh doanh (Tr.®ång) VKD 8.246 9.538 11.662 13.800 14.822 15.105 Sè vßng quay cña VKD VQ=DT/VKD 2,00 1,83 1,58 1,61 1,72 1,77 (Nguån: Báo cáo kết kinh doanh Công ty in Hàng không từ năm 1997 đến năm 2002) Qua tính toán cho ta thấy số vòng quay vốn kinh doanh giảm tơng đối từ năm 1997 đến năm 1999, đến năm 2000, năm 2001 2002 lại tăng lên Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh năm 1998 1999 cha cao, sang năm 2000, 2001 năm 2002 tình hình đà đợc cải thiện nguyên nhân Công ty đà đạt đợc doanh thu tơng đối cao nên hiệu sử dụng vốn kinh doanh tăng lên 5.1.2 Số vòng quay vốn lu ®éng (1997 - 2002)