Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trù kinh tế, gắn với cơ chế thị tr ờngcó quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất hay kinh doanh nh: Trang 3 Khoa Kinh tế và Quản lý Đ
Cơ sở lý luận của hiệu quả SXKD
Khái niệm hiệu quả kinh doanh và phân loại hiệu quả kinh doanh
1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Kinh doanh là quá trình thực hiện các công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc cung cấp dịch vụ nhằm mục đích sinh lời Hiệu quả sản xuất là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Hiểu một cách đơn giản, hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận, được xác định bằng sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí Mức độ hiệu quả trong sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào khả năng tổ chức và quản lý của từng doanh nghiệp.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là khái niệm kinh tế quan trọng, liên quan chặt chẽ đến cơ chế thị trường và ảnh hưởng đến tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý nhấn mạnh rằng doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình kinh doanh một cách hiệu quả Các nhà kinh tế đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau về hiệu quả kinh doanh dựa trên từng góc độ xem xét Để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng vào điều kiện nội tại, phát huy năng lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh yêu cầu sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý để đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Đồng thời, cần phân biệt giữa khái niệm hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để hiểu rõ bản chất của hiệu quả.
Ta có thể rút ra khái niệm về hiệu quả nh sau:
"Hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa kết quả đầu ra với các yếu tố, nguồn lực đầu vào để tạo ra đầu ra đó"
Trong đó các nguồn lực đầu vào là:
- Lao động, vốn, tài sản, chi phí
Các kết quả đầu ra là:
- Giá trị tổng sản lợng, doanh thu, lợi nhuận.
Hiệu quả gồm hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối.
Hiệu quả tuyệt đối đợc xác định nh sau:
A: Hiệu quả sản xuất kinh doanh
Căn cứ vào nguồn lực đã bỏ ra để thu kết quả thì chỉ tiêu hiệu quả tơng đối đợc xác định nh sau:
2 Phân biệt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là kết quả của lao động xã hội, phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất và khả năng khai thác các yếu tố đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận Nó cũng đo lường mức độ tiết kiệm nguồn lực và nhân lực xã hội Tiêu chuẩn hóa hiệu quả kinh doanh được xác định là tối đa hóa kết quả hoặc tối thiểu hóa chi phí dựa trên nguồn lực hiện có.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là thành quả đạt được sau một thời gian hoạt động, phản ánh mục tiêu cần thiết mà doanh nghiệp hướng đến Những kết quả này được thể hiện qua các chỉ tiêu định lượng như uy tín và chất lượng sản phẩm.
3 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả là một khái niệm tổng hợp, do đó, khi phân tích và đánh giá chỉ tiêu này, cần nhận thức rõ về sự đa dạng của các chỉ tiêu hiệu quả và tiến hành phân tích dựa trên các căn cứ cụ thể.
Dựa trên nội dung và tính chất của các kết quả, để đáp ứng nhu cầu đa dạng của mục tiêu, người ta phân biệt giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và các loại hiệu quả khác.
Các loại hiệu quả khác bao gồm hiệu quả xã hội, như việc cải thiện điều kiện làm việc và đời sống, cũng như bảo vệ môi trường Ngoài ra, còn có các khía cạnh liên quan đến chính trị và an ninh quốc phòng.
Vai trò xã hội ngày càng quan trọng, nhưng hiệu quả kinh tế vẫn là yếu tố quyết định, chi phối và là cơ sở để thực hiện các yêu cầu xã hội khác Hiệu quả kinh tế được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả sản xuất và chi phí đã bỏ ra trong việc sử dụng nguồn lực Nó phản ánh tác dụng của lao động xã hội trong quá trình sản xuất, kinh doanh và tái tạo sản xuất xã hội, góp phần tạo ra của cải vật chất và dịch vụ.
Theo yêu cầu của các tổ chức xã hội và quản lý kinh tế, hiệu quả kinh tế được phân loại theo cấp độ của ngành nghề tiềm lực trong nền kinh tế quốc dân, bao gồm cả hiệu quả kinh tế quốc dân.
+ Hiệu quả kinh tế sản xuất xã hội khác.
+ Hiệu quả kinh tế khu vực sản xuất.( giáo dục, y tế )
+ Hiệu quả kinh tế doanh nghiệp
4 ý nghĩa của viêc nâng cao hiệu quả kinh doanh
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n:
Hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt trong nền kinh tế, phản ánh khả năng tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa nguồn lực Khi trình độ phát triển lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất được cải thiện, hiệu quả kinh doanh sẽ tăng cao, từ đó đáp ứng tốt hơn các quy luật kinh tế Việc nâng cao hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp phân bổ và sử dụng nguồn lực hợp lý hơn mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của nền kinh tế quốc gia.
Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua lợi nhuận thu được, là yếu tố quyết định cho sự tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên Đối với doanh nghiệp, đặc biệt trong cơ chế thị trường, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là vô cùng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển bền vững Nó không chỉ giúp doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn, mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Đồng thời, hiệu quả kinh doanh còn góp phần cải thiện đời sống lao động, mở rộng và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất Do đó, đánh giá hiệu quả là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp nâng cao hoạt động của mình, từ đó giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc hăng say và quan tâm đến kết quả công việc của mình Việc nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ cải thiện đời sống của người lao động trong doanh nghiệp mà còn tạo động lực mạnh mẽ cho sản xuất Khi năng suất lao động được nâng cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng sẽ tăng theo, tạo ra vòng xoáy tích cực trong hoạt động sản xuất.
II Nội dung và một số chỉ tiêu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
1 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Để biết đợc hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có đạt hiệu quả hay không ta cần phân tích các kết quả đầu ra và các yếu tố đầu vào.
Kết quả đầu ra của hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm giá trị tổng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận Do đó, việc phân tích các kết quả đầu ra yêu cầu xem xét các chỉ tiêu này một cách kỹ lưỡng.
A Kết quả đầu ra bao gồm: Doanh thu, lợi nhuận, GTTSL a Doanh thu:
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp
d Phơng pháp số chênh lệch
Phương pháp số chênh lệch là một hình thức đặc biệt của phương pháp thay thế liên hoàn, được sử dụng để phân tích các yếu tố thuận lợi ảnh hưởng đến sự biến động của các chỉ tiêu kinh tế.
Phương pháp này áp dụng khi các yếu tố có mối quan hệ với chỉ tiêu dưới dạng tích số, đồng thời cũng có thể được sử dụng cho các yếu tố có mối quan hệ với chỉ tiêu dưới dạng thương số.
III Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp thường bị ảnh hưởng bởi môi trường bên trong và bên ngoài Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào những yếu tố này Do đó, việc phân tích, đánh giá và kết hợp hài hòa giữa các yếu tố là cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp a Thị trờng cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh
Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành có thể diễn ra theo hai chiều hướng: họ có thể hợp tác trở thành bạn hàng trong kinh doanh, nhưng đồng thời cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh trên thị trường đầu vào và đầu ra.
Trong môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh được chia thành hai nhóm: sơ cấp và thứ cấp Đối với doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở nên khó khăn hơn Do đó, doanh nghiệp cần tăng tốc độ tiêu thụ, nâng cao doanh thu và tổ chức bộ máy lao động hợp lý để cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủng loại và mẫu mã Sự hiện diện của đối thủ cạnh tranh không chỉ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh mà còn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Số lượng đối thủ cạnh tranh gia tăng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải nỗ lực hơn để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.
Thị trường bao gồm cả thị trường bên trong, thị trường đầu vào và thị trường đầu ra, đóng vai trò quyết định trong quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Thị trường đầu vào là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến khả năng phát triển và cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các yếu tố như nguyên vật liệu và máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất sản xuất và giá thành sản phẩm Điều này có tác động rõ rệt đến thị trường đầu ra, quyết định sự cạnh tranh và khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Thị trường đầu ra đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định doanh thu của doanh nghiệp, bởi nó ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận hàng hóa và dịch vụ Tốc độ tiêu thụ từ thị trường đầu ra sẽ quyết định vòng quay vốn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nhân tố tiêu dùng cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình này.
Sức mua của người tiêu dùng bị ảnh hưởng bởi giá cả, chất lượng sản phẩm, thu nhập và thói quen tiêu dùng Bản thân sức mua và các yếu tố cấu thành nó cũng chịu tác động từ số lượng và cơ cấu mặt hàng sản xuất Mỗi sản phẩm đều có hiệu quả riêng, dẫn đến sự khác biệt trong sức mua, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả chung của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và chiếm tỷ trọng lớn trong danh mục sản phẩm, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sẽ được cải thiện.
Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng về nhân tố tài nguyên môi trường để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp.
Tài nguyên môi trường đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh, với nguồn tài nguyên dồi dào giúp giảm giá nguyên vật liệu và chi phí sản xuất, từ đó hạ giá thành sản phẩm và gia tăng lợi nhuận Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn cải thiện hiệu quả kinh tế Ngoài ra, tài nguyên môi trường cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp trong trường hợp xảy ra thiên tai.
Nhà nước sử dụng các chính sách tài chính, tiền tệ và pháp luật để điều tiết nền kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Khi chính sách lãi suất tín dụng quy định mức lãi suất quá cao, điều này sẽ cản trở khả năng vay vốn của doanh nghiệp, dẫn đến tăng chi phí vốn, giảm lợi nhuận và giảm hiệu quả kinh doanh.
2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a Nhân tố quản trị doanh nghiệp
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản trị trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị tốt không chỉ giúp định hướng chiến lược và mục tiêu kinh doanh chính xác mà còn giảm thiểu chi phí quản lý, tối ưu hóa cơ cấu lao động Một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, đồng thời giúp lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và chính xác, từ đó kích thích sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Lực lượng lao động là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nơi mọi nỗ lực ứng dụng khoa học kỹ thuật và thiết bị hiện đại đều do con người thực hiện Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, đội ngũ nhân viên cần có kiến thức chuyên môn cao, giúp ứng dụng sản xuất tốt và tạo ra sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trên thị trường, từ đó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Vốn là yếu tố quyết định quy mô và cơ hội phát triển của doanh nghiệp, phản ánh sự phát triển và hiệu quả kinh doanh Nó không chỉ là nền tảng cho hoạt động của doanh nghiệp mà còn giúp đa dạng hóa phương thức kinh doanh, thị trường và sản phẩm Hơn nữa, vốn còn đảm bảo cho doanh nghiệp có độ cạnh tranh cao và giữ vững vị thế lâu dài trên thị trường.
Giới thiệu chung về nhà máy cơ khí Hồng Nam
Giới thiệu một số nét về nhà máy cơ khí Hồng Nam
1 Lịch sử hình thành phát triển của nhà máy
Nhà máy cơ khí Hồng Nam, thành lập theo quyết định số 2445 CL/CB ngày 04/11/1971 của Bộ Cơ khí – luyện kim (nay là Bộ Công nghiệp), là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty xây lắp và sản xuất công nghiệp Nhà máy chuyên sản xuất, lắp đặt và sửa chữa các thiết bị nâng vận chuyển, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau.
Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy bao gồm các bộ phận sản xuất chính, phụ trợ và các bộ phận hỗ trợ, tất cả đều có mối liên kết chặt chẽ trong quá trình sản xuất.
Từ năm 1972 đến 1982, giai đoạn bao cấp đã diễn ra với sự quản lý tổ chức của nhà máy còn chồng chéo và không phù hợp với thị trường, dẫn đến sản lượng trong thời kỳ này rất thấp.
Từ năm 1982 đến 1992, nhà máy đã tiến hành tổ chức lại sản xuất theo mô hình đầu tư máy móc thiết bị hiện đại Nhờ vào sự cải tiến này, giá trị tổng sản lượng trong giai đoạn này đã tăng cao, dẫn đến việc doanh nghiệp được vinh danh nhận Huân chương Lao động hạng nhì từ nhà nước.
Từ năm 1992, doanh nghiệp đã mở rộng thị trường nhờ vào sự tín nhiệm từ khách hàng Việc chú trọng vào quảng cáo và mở rộng hoạt động đã giúp tổng sản lượng tăng đáng kể, đạt mức 300% trong giai đoạn này.
2 Những đặc điểm ảnh h ởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. a Đặc điểm về tổ chức quản lý của công ty
Doanh nghiệp có 2 cấp quản lý:
- Cấp thứ nhất là cấp nhà máy,
- Cấp thứ hai là cấp phân xởng.
Bộ máy quản lý của nhà máy được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, với giám đốc đứng đầu, chịu trách nhiệm cao nhất trước nhà nước và tổng công ty về mọi hoạt động kinh doanh Giám đốc thực hiện chế độ chính sách với người lao động, hỗ trợ bởi một phó giám đốc phụ trách sản xuất kỹ thuật và kế toán trưởng Phó giám đốc là cộng tác đắc lực của giám đốc, chịu trách nhiệm trước nhà nước và giám đốc về phần việc được phân công.
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Phòng Kế toán Tài chính Phòng kế hoạch thị tr ờng
Phòng tổ chức hành chính
Phân x ởng lắp ráp Phân x ởng cơ điện Phân x ởng cơ khí Phòng đội tr ởng các tổ sản xuất l động 1,2,3,4,5
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức và quản lý của nhà máy cơ khí Hồng Nam
Với yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý tinh gọn, phù hợp với tổ chức sản xuất mới, nhà máy có 5 phòng, ban:
Phòng Vật tư có nhiệm vụ nghiên cứu nhu cầu thị trường và năng lực của nhà máy, lập kế hoạch giá thành, vật tư, lao động và kỹ thuật để phục vụ sản xuất kinh doanh Phòng cũng triển khai kế hoạch đã được phê duyệt, mở rộng quan hệ với các đơn vị khác nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định Ngoài ra, phòng còn bàn bạc với các bộ phận liên quan để xác định công việc tính toán giá cả, lập hợp đồng, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, theo dõi tiến độ sản xuất và quản lý kho Cùng với phòng Kế toán, Phòng Vật tư phân tích hoạt động kinh doanh, tổ chức hội nghị khách hàng và cung cấp số liệu cần thiết cho các phòng nghiệp vụ khác.
Phòng Kế toán có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính hàng năm và duy trì sổ sách ghi chép chính xác, kịp thời Đơn vị này thực hiện nghiêm túc các quy trình thanh toán, hướng dẫn nghiệp vụ cho các phòng ban và phân xưởng Ngoài ra, phòng Kế toán còn tổ chức kiểm tra việc thực hiện kế toán nội bộ và phối hợp với các phòng ban khác để bảo quản sổ sách và chứng từ kế toán một cách hiệu quả.
Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm và các chỉ tiêu kiểm tra kỹ thuật, đảm bảo chất lượng sản phẩm Đồng thời, phòng cũng tập trung vào nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm vật tư, hạ giá thành và hợp lý hóa quy trình sản xuất Quản lý kỹ thuật và chủ động đổi mới công nghệ, mặt hàng và quy trình sản xuất là những nhiệm vụ quan trọng khác của phòng.
Phòng Tổ chức - Hành chính có nhiệm vụ quan trọng trong việc theo dõi các công văn đến và đi, đón tiếp khách, quản lý nhân sự, cũng như giám sát tình hình người ra vào và quỹ của phòng.
II Kết cấu lắp ráp IIIKết cấu lắp ráp IVLắp ráp và thí nghiệm điệnKết cấu thép
Vật liệu Bán thành phẩm và tiêu chuẩn mua ngoài
Lắp ráp tổng thể và chạy thử là bước quan trọng trong quy trình sản xuất, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm Hồi thu và nghiệm thu lương cần được thực hiện để quản lý tài sản hiệu quả Cần lập phương án tổ chức sản xuất phù hợp với từng giai đoạn, cân đối lao động để phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh Ngoài ra, việc tổ chức quản lý bộ máy sản xuất, đào tạo cán bộ, thực hiện chế độ với công nhân-viên chức cũng rất cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản.
Phòng Kế hoạch-thị trường chịu trách nhiệm quản lý các hợp đồng kinh tế theo quy định pháp lý, xác định khối lượng hoàn thành và dở dang, cũng như giá trị doanh thu sản lượng kế hoạch Đồng thời, phòng còn tiến hành nghiên cứu thị trường và xác định các hình thức xúc tiến bán hàng hiệu quả.
Nhà máy cơ khí Hồng Nam tổ chức sản xuất thành ba phân xưởng chính: phân xưởng lắp ráp, phân xưởng cơ-điện và phân xưởng cơ khí, cùng với các tổ sản xuất lưu động Mỗi phân xưởng và tổ đội đều có bộ máy quản lý tinh gọn, có khả năng điều hành sản xuất kinh doanh hiệu quả, với cơ chế trả lương theo sản phẩm và sự giám sát chung từ các phòng nghiệp vụ Quản đốc phân xưởng là người đứng đầu mỗi phân xưởng, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ.
Các phòng ban trong nhà máy đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Ban giám đốc quản lý và điều hành, đảm bảo thực hiện đúng các chế độ quản lý kinh tế theo chính sách của Đảng và Nhà nước Mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận giúp giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh, đồng thời nâng cao hiệu quả trong quản lý và sản xuất Quy trình công nghệ sản xuất chủ yếu tập trung vào gia công cơ khí và lắp ráp thiết bị nâng hạ, với 60% là thiết bị phi tiêu chuẩn, 30% là kết cấu thép và 10% là sản phẩm công nghiệp Toàn bộ quy trình này được thể hiện rõ trong sơ đồ 2.
Sơ đồ 2: Sơ đồ công nghệ gia công-chế tạo thiết bị nâng và kết cấu thép
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Làm sạch – Sơn trang trí – Tháo dỡ - Đóng gói bảo quản
Bốc dỡ lên ph ơng tiện đi lắp
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Sản phẩm chính trong hình thức chuyên môn hoá đối tượng bao gồm cầu trục và cổng trục Nguyên liệu và bán thành phẩm được phân loại và chuyển trực tiếp xuống xưởng sản xuất Vật liệu thép sẽ được đưa vào bộ phận tạo phôi, nơi chúng được cắt và sơ chế theo thiết kế đã định.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy
Cuối năm, tổng tài sản của doanh nghiệp tăng 1.998.497.882 đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 9% Trong đó, tài sản lưu động và đầu tư tài chính ngắn hạn tăng 2.800.975.504 đ (tăng 0.18%), trong khi tài sản cố định và đầu tư tài chính dài hạn giảm 802.477.602 đ (giảm 13,2%) Sự gia tăng tài sản lưu động chủ yếu đến từ hàng tồn kho và các khoản phải thu Tuy nhiên, cơ cấu vốn hiện tại chưa hợp lý, khi phần lớn vốn là vốn chết Doanh nghiệp cần chú trọng hơn đến việc đổi mới công nghệ và đầu tư vào tài sản cố định.
Cuối năm, nguồn vốn của doanh nghiệp đã tăng 1.998.497.882 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 9,3% so với đầu năm Sự gia tăng này chủ yếu đến từ nợ phải trả, với mức tăng 1.854.167.812 đồng (tỷ lệ tăng 8,97%), trong khi nguồn vốn chủ sở hữu chỉ tăng 144.330.070 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đang ngày càng phụ thuộc vào nguồn vốn vay, dẫn đến khả năng tự chủ về tài chính ngày càng giảm.
Tóm lại, phân tích số liệu cho thấy cơ cấu vốn và nguồn vốn của Nhà máy cơ khí Hồng Nam chưa hợp lý, đặc biệt đối với một doanh nghiệp sản xuất Cuối năm, tài sản và nguồn vốn đều tăng, nhưng chủ yếu do sự gia tăng nợ phải thu và hàng tồn kho.
Phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích các kết quả của doanh nghiệp
Bảng 6: Một số kết quả hoạt động của nhà máy
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2001 2002 Chênh lệch %
0 3.384.821.000 13,3 Lợi nhuận VNđ 134.539.000 150.000.000 15.461.000 11,5 Nép NS VN® 1.425.359.000 1.560.240.000 134.881.000 9,5
Nhìn vào bảng trên ta thấy GTTSL năm 2002 tăng 5.098.580 nghìn đồng so với năm 2001 tơng ứng với tỷ lệ tăng là (17,8%)
Doanh thu năm 2002 đạt 3.400.282 nghìn đồng, tăng 13,3% so với năm 2001 Tuy nhiên, chi phí sản xuất cũng tăng 3.384.821 nghìn đồng, với tỷ lệ tương ứng là 13,3% Điều này cho thấy tốc độ tăng doanh thu và chi phí là ngang nhau Lợi nhuận năm 2002 tăng 11,5% so với năm trước.
2001 Nh vậy doanh thu và lợi nhuận năm 2002 tăng hơn so với năm 2001 cha phải là thành tích của doanh nghiệp
Trên đây là nhận xét chung về các chỉ tiêu kết quả, để làm rõ hơn chúng ta cần phân tích cụ thể một số các chỉ tiêu sau:
Phân tích các chỉ tiêu của nhà máy
1.Tình hình sử dụng lao động a Phân tích hiệu quả sử dụng thời gian lao động
Ngày lễ, chủ nhật: 14.760 ngày
Ngày chế độ = Ngày trong năm – ngày lễ, chủ nhật
Ngày công ngừng, nghỉ việc 3.198 ngày
Ngày công thực tế = ngày công chế độ – ngày công ngừng, nghỉ việc.
Bảng 7: Tình hình sử dụng thời gian lao động.
TT Chỉ tiêu ĐVT Ngày trong năm
Bình quân/ ngời Tổng số
1 Tổng số ngày trong năm Ngày 365 89.790
2 Ngày lễ, cuối tuần Ngày 60 14.760
4 Ngày công ngừng, nghỉ việc Ngày 15 3.198
+ Nghỉ công việc khác Ngày 7 1.722
5 Ngày công thực tế Ngày 290 71.832
6 Số giờ làm việc h/Ngày 8 1968
7 Tổng số lao động Ngời 246
+ Số giờ làm việc thực tế : 1968h
+ Quỹ thời gian lao động : 75.030 ngày.
+ Quỹ thời gian sử dụng : 71.832 ngày Quỹ thời gian sử dụng
Hệ số sử dụng thời gian lao động Quỹ thời gian lao động
Để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, nhà máy cần cải thiện việc sử dụng quỹ thời gian lao động Hiện tại, hệ số sử dụng quỹ thời gian lao động (HSD) chỉ đạt 0,96, cho thấy nhà máy chưa tận dụng tốt quỹ thời gian này Điều này dẫn đến thời gian ngừng nghỉ việc của người lao động cao, ảnh hưởng đến năng suất lao động Do đó, nhà máy cần tập trung giảm thiểu số ngày ngừng nghỉ việc để nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ thời gian lao động và tăng năng suất lao động.
Giá trị tổng sản lợng
Năng suất lao động Tổng số lao động bình quân trong kỳ
Bảng 8 : Bảng phân tích tình hình biến động năng suất lao động
Chỉ tiêu ĐVT 2001 2002 Chênh lệch
1 Giá trị tổng số sản lợng 1000đ 28.550.420 33.649.000 5.098.580 17,9
3 Tổng số ngày làm việc Ngày 56.376 61.008 4.632 8,2
4 Số ngày làm việc b/quân Ngày/cn 243 248 5 2,1
5 Tổng số giờ làm việc h 439.733 457.560 17.827 4,1
6 Số giờ bình/quân/ngày Giờ/ngày 7,8 7,5 -0,3 -3,9
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
10 Lơng tháng b/quân của CN sản xuất 1000đ/cn 445.000 629.000 184.000 41,3
Qua bảng trên ta thấy kết quả so sánh sự biến động NSLĐ của năm 2001 so với năm 2002 của 3 loại: NSLĐ ngày, NSLĐ giờ, NSLĐ năm.
+ Năng suất lao động năm ảnh hởng bởi hai nhân tố:
- Do GTTSL tăng nên NSLĐ năm tăng:
- Do số lao động tăng nên NSLĐ năm giảm:
Năng suất lao động bình quân năm 2002 tăng 13.723 đồng/người, tương ứng với tỷ lệ 11.2% so với năm 2001, mặc dù số công nhân sản xuất bình quân tăng 6% dẫn đến năng suất lao động bình quân năm giảm 8.254 đồng/người Tuy nhiên, giá trị tổng sản lượng tăng 17,9% đã làm cho năng suất lao động bình quân năm tăng 21.977 đồng/người Sự kết hợp giữa chiến lược marketing mới và nhu cầu cao về máy nâng hạ trong ngành xây dựng đã thúc đẩy sản lượng sản xuất tăng, đồng thời nhà máy cũng cần tuyển thêm công nhân để đáp ứng nhu cầu này Do đó, năng suất lao động bình quân năm 2002 phản ánh hiệu quả trong việc sử dụng lao động của nhà máy.
+ NSLĐ ngày ảnh hởng bởi 2 nhân tố
- Do GTTSL tăng nên năng suất ngày tăng:
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
- Do số ngày làm việc tăng nên NSLĐ ngày giảm:
Qua phân tích, nếu chỉ xem xét ảnh hưởng của số ngày làm việc bình quân, năng suất lao động giảm 45,3 đồng/người Tuy nhiên, khi kết hợp với ảnh hưởng của giá trị tổng sản lượng, năng suất lao động lại tăng 45,1 đồng/người Bảng phân tích cho thấy số ngày làm việc bình quân tăng 2,1%, điều này hợp lý do số công nhân năm 2002 tăng so với năm 2001, cùng với việc quản lý thời gian lao động chặt chẽ hơn, dẫn đến số ngày nghỉ của công nhân giảm.
Năm 2002, năng suất lao động bình quân tăng 8,9% so với năm 2001 Để hiểu rõ hơn về tình hình sử dụng thời gian lao động tại nhà máy, cần phân tích sự biến động của chỉ tiêu năng suất lao động bình quân.
+ NSLĐ bình quân giờ ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
- Do giá trị tổng sản lợng tăng nên NSLĐ bình quân cũng tăng:
- Do thời gian lao động tăng nên NSLĐ bình quân giờ giảm:
Trong kỳ, giá trị tổng sản lượng thay đổi khiến năng suất lao động bình quân giờ tăng 12 đồng/người, trong khi thời gian lao động lại làm năng suất giảm 3 đồng/người Kết hợp lại, năng suất lao động bình quân giờ tăng 9 đồng/người Tuy nhiên, số giờ làm việc bình quân của công nhân giảm 0,3 giờ, tương ứng với tỷ lệ giảm 3,9% Sự gia tăng năng suất bình quân giờ chủ yếu do số công nhân và số ngày làm việc tăng, cho thấy nhà máy chưa quản lý thời gian lao động một cách hiệu quả.
+Sức sinh lợi lao động ảnh hởng bởi hai nhân tố:
- Do lợi nhuận của nhà máy tăng nên sức sinh lợi lao động cũng tăng:
- Do số lao động của nhà máy tăng nên sức sinh lợi lao động giảm
- Tổng hợp ảnh hởng của hai nhân tố:
Qua phân tích trên ta thấy sức sinh lợi lao độngnăm 2002 so với năm
Năm 2001, chi phí nhân công tăng 5,1%, tương ứng với 30 đồng/người, do sự gia tăng giá trị tổng sản lượng và số công nhân bình quân Để đáp ứng nhu cầu sản xuất, năm nhà máy đã tuyển thêm công nhân, dẫn đến chi phí nhân công năm 2002 tăng so với năm trước Mặc dù sức sinh lợi lao động giảm 36,6 đồng/người, nhưng nhờ vào sự gia tăng giá trị tổng sản lượng, sức sinh lợi lao động lại tăng 66,6 đồng/người, cho thấy sự tăng chi phí nhân công là cần thiết.
Bảng 9: Tổng hợp đánh giá hiệu quả lao động
Chỉ tiêu TăngNhân tố ảnh hởngGiảm Nguyên nhân
GTTSL GTTSL tăng do nhà máy tiêu thụ đựơc sản phẩm Lao động tăng Lao động tăng do nhà máy tuyển thêm một số lao động NSLĐ ngày
GTTSL GTTSL tăng do nhà máy tiêu thụ đựơc sản phẩm
Số ngày làm việc tăng là do nhu cầu cấp thiết của công việc.
NSLĐ giờ GTTLS GTTSL tăng do nhà máy tiêu thụ đựơc sản phẩm
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Số giờ làm việc tăng là do nhu cầu cấp thiết của công việc.
Sức sinh lợi lao động
Lợi nhuận Lợi nhuận tăng do doanh thu t¨ng.
Số lao động Lao động tăng do nhà máy tuyển thêm một số lao động
2 Tình hình tài sản a Tài sản lu động
Ta có một số chỉ tiêu sau
Doanh thu Sức sản xuất của TSLĐ TSL§ b×nh qu©n
Công thức này giúp xác định số doanh thu và lợi nhuận mà mỗi đồng giá trị tài sản lưu động tạo ra Tỷ lệ cao cho thấy công ty sử dụng tài sản lưu động hiệu quả, trong khi tỷ lệ thấp cho thấy hiệu suất sử dụng chưa đạt yêu cầu.
Bảng 10: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSLĐ Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch
+ Sức sản xuất của TSLĐ ảnh hởng bởi hai nhân tố:
- Do doanh thu tăng nên sức sản xuất của TSLĐ bq tăng:
- Do giá trị TSCĐbq tăng nên sức sản xuất của TSLĐ bq giảm
- Tổng hợp ảnh hởng của hai nhân tố
Qua bảng phân tích ta TSLĐ năm 2002 tăng 2.778.340,7 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng là 19,8% Tuy nhiên Doanh thu năm 2002 tăng 13% so với năm
Năm 2001, doanh thu tăng chậm hơn tốc độ tăng của tài sản lưu động, dẫn đến sức sản xuất của tài sản lưu động giảm 0,1 đồng tương đương 5,4% vào năm 2002 Sự gia tăng tài sản lưu động chủ yếu do khoản phải thu và hàng tồn kho tăng lên, điều này cho thấy một hạn chế mà doanh nghiệp cần xem xét Do đó, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp để giảm hàng tồn kho và các khoản phải thu.
+ Sức sinh lợi của tài sản lu động ảnh hởng bởi hai nhân tố:
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
- Do lợi nhuận tăng ảnh hởng đến sức sinh lợi của TSLĐ cũng tăng:
- Do TSLĐ bq tăng ảnh hởng đến sức sinh lợi của TSLĐ cũng giảm:
Qua phân tích ta thấy sức sinh lợi của TSLĐ tăng giảm không đáng kể
Bảng 11: Bảng nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSLĐ Đơn vị tính: đồng
1 Các khoản phải thu 12.363.149.327 13.946.297.057 1.583.147.730 13 + Phải thu của khách hàng 11.900.000.000 13.931.401.057 2.031.401.057 17 + Trả trứơc cho ngời bán 463.149.327 14.896.000 -448.253.327 -97
+ Công cụ dụng cụ trong kho 980.242.279 1.829.991.293 849.749.014 87
+ CF sản xuất kinh doanh dở dang 672.321.804 801.629.341 129.307.537 19
Trong năm 2002, các khoản phải thu đã tăng 13%, tương ứng với 1.583.147.730 đồng, chủ yếu do khoản phải thu từ khách hàng tăng 17%, tương đương 2.031.401.057 đồng Chính sách bán hàng của nhà máy chưa hợp lý và công tác thu hồi nợ chưa được thực hiện chặt chẽ, dẫn đến tỷ trọng các khoản phải thu của khách hàng luôn cao trong tổng các khoản phải thu Sản phẩm của nhà máy chủ yếu phục vụ ngành xây dựng cơ bản, do đó nếu không có chính sách thu hồi nợ hợp lý, các khoản nợ dễ trở thành nợ khó đòi, ảnh hưởng đến quay vòng vốn sản xuất và tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Bảng 12: Hiệu quả sử dụng các khoản phải thu Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch %
+ Sức sản xuất của khoản phải thu bq ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
- Do doanh thu tăng nên sức sản xuất của khoản phải thu bqtăng:
- Do khoản phải thu bình quân tăng nên sức sản xuất của khoản phải thu bq t¨ng:
+ Tổng hợp ảnh hởng của 2 nhân tố:
Sức sản xuất của khoản phải thu năm 2002 giảm 0,1 đồng so với năm 2001, tương ứng với tỷ lệ 4,3% Nguyên nhân chính là do công tác thu hồi công nợ chưa đạt hiệu quả cao trong năm 2002 Để cải thiện tình hình, nhà máy cần triển khai các biện pháp hiệu quả nhằm thu hồi số nợ tồn đọng.
+ Sức sinh lợi của khoản phải thu ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
- Do lợi nhuận tăng nên sức sinh lợi của khoản phải thu bq tăng:
- Do khoản phải thu tăng nên sức sinh lợi của khoản phải thu bq giảm:
13.154.723 11.180.952 0,011 _ 0,013 = - 0,002 đồng Tổng hợp ảnh hởng của 2 nhân tố:
0,001 _ 0,002 = - 0,001đồng Nhìn vào bảng phân tích ta thấy sức sinh lợi của khoản phải thu năm
Năm 2002, khoản phải thu giảm 0,001 đồng so với năm 2001, tương ứng với tỷ lệ 8,3%, cho thấy sức sinh lợi không có sự chênh lệch đáng kể giữa hai năm Tuy nhiên, nhà máy cần có biện pháp thu hồi nợ để tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng, trong khi nhu cầu vốn cho sản xuất vẫn cao Một yếu tố quan trọng khác ảnh hưởng đến tình hình tài sản lưu động của doanh nghiệp là hàng tồn kho, với mức tăng 1.125.724.128 đồng, tương ứng với tỷ lệ 50% trong năm 2002, chủ yếu do tăng công cụ dụng cụ và nguyên vật liệu Nguyên nhân chính là do công tác dự trữ nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại nhà máy còn nhiều hạn chế, với định mức dự trữ chưa được xây dựng chặt chẽ và cụ thể.
Bảng 13: Hiệu quả sử dụng hàng tồn kho Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch %
Doanh thu/ hàng tồn kho bq 10,6 10,3 -0,3 -2,8
Lợi nhuận/ Hàng tồn khobq 0,055 0,053 -0,002 -3,6
+ Sức sản xuất của hàng tồn kho bq ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
- Doanh thu tăng nên sức sản xuất của hàng tồn kho tăng:
- Hàng tồn kho bq tăng sức sản xuất của hàng tồn kho giảm:
+ Tồng hợp ảnh hởng của 2 nhân tố:
Sản xuất hàng tồn kho năm 2002 giảm 0,3 đồng, tương ứng với 2,8% so với năm 2001 Nguyên nhân chính là giá trị hàng tồn kho năm 2002 tăng 16,7%, trong khi doanh thu chỉ tăng 13,3%.
+ Sức sinh lợi của hàng tồn kho bq ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
- Do lợi nhuận tăng nên sức sinh lợi của hàng tồn kho tăng:
- Do hàng tồn kho bq tăng nên sức sinh lợi của hành tồn kho giảm:
+ Tổng hợp ảnh hởng của 2 nhân tố
Nhìn vào bảng ta thấy sức sinh lợi của hàng tồn kho năm 2002 giảm 0,002 đồng tơng ứng 3,6%
Bảng 14: Tổng hợp chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ
Chỉ tiêu hiệu quả Nhân tố ảnh hởngTăng Giảm Nguyên nhân
Doanh thu Doanh thu tăng do sản lợng tiêu thụ t¨ng TSL§ bq
Tài sản lu động tăng do các khoản phải thu tăng và hàng tồn kho tăng Sức sinh lời của
Lợi nhuận Lợi nhuận tăng do doanh thu tăng.
Tài sản lu động tăng do các khoản phải thu tăng và hàng tồn kho tăng b Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định
Ta có một số chỉ tiêu sau:
Sức sản xuất của TSCĐ = Doanh thu
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Sức sinh lợi của TSCĐ = Lợi nhuận
Bảng 15 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch
+ Sức sản xuất của TSCĐ ảnh hởng bởi hai nhân tố:
- Do doanh thu tăng nên sức sản xuất của tài sản cố định cũng tăng:
- Do TSLĐ tăng nên sức sản xuất của tài sản cố định cũng giảm:
- Tổng hợp của hai nhân tố này:
Năm 2002, nhà máy đã đầu tư lớn vào tài sản cố định, giúp tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Nhờ đó, sản lượng tiêu thụ trong năm nay tăng mạnh so với năm trước, dẫn đến doanh thu tăng 13,3% Tuy nhiên, tốc độ tăng của tài sản cố định lại chậm hơn so với tốc độ tăng doanh thu.
Vào năm 2001, tỷ lệ sản xuất của tài sản cố định đạt 11,2%, dẫn đến sự gia tăng sản xuất trong năm 2002 với mức tăng 0,13 đồng, tương đương 1,9% Điều này cho thấy rằng cải tiến kỹ thuật là hướng đi đúng đắn cho nhà máy Tuy nhiên, trong kỳ tới, nhà máy cần xem xét lại mức độ đầu tư để đạt hiệu quả cao hơn.
+ Sức sinh lợi của tài sản cố định ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
- Do lợi nhuận tăng nên sức sinh lợi TSCĐ tăng:
- Do tài sản cố định bình quân tăng nên sức sinh lợi TSCĐ giảm
Tổng hợp ảnh hởng của 2 nhân tố:
0,005 _ 0,005 = 0 đồng + Sức sinh lợi của TSCĐ năm 2002 tăng không đáng kể so với năm 2001 Nhà máy cần phải có biện pháp sử dụng TSCĐ có hiệu quả hơn.
Bảng 16: Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ
Doanh thu tăng do sản lợng tiêu thụ t¨ng
TSCĐ bq TSCĐ tăng là vì nhà máy đã mua sắm một số máy móc thiệt bị mới
Lợi nhuận Lợi nhuận tăng do doanh thu tăng
TSCĐ bq TSCĐ tăng là vì nhà máy đã mua sắm một số máy móc thiệt bị mới
3 Tình hình sử dụng vốn
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch
6.Sức sản xuất tổng nguồn vốn 1,27 1,29 0,02 1,57
7.Sức sản xuất của nguồn vốn
8.Sức sinh lợi của vốn 0,006 0,006 0 0
9 Sức sinh lợi của vốn CSH bq 0,18 0,17 -0,01 -5,6
Bảng 17: Các chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sử dụng vốn. Đơn vị tính: nghìn đồng
+ Sức sản xuất của tổng nguồn vốn ảnh hởng bởi 2 nhân tố
- Doanh thu tăng nên sức sản xuất của tổng nguồn vốn tăng:
- Tổng nguồn vốn tăng nên sức sản xuất của nguồn vốn giảm:
Tổng hợp hai nhân tố:
+ Sức sản xuất của nguồn vốn CSH bq ảnh hởng bởi 2 nhân tố
- Doanh thu tăng nên sức sản xuất của nguồn vốn CSH bq tăng
-Nguồn vốn CSH tăng nên sức sản xuất của nguồn vốn CSH bq giảm
+Sức sinh lợi của nguồn vốn ảnh hởng bởi 2 nhân tố:
- Do lợi nhuận tăng nên sức sinh lợi của nguồn vốn tăng:
- Do nguồn vốn tăng nên sức sinh lợi của nguồn vốn giảm:
+ Tổng hợp hai nhân tố
Qua phân tích ta thấy sức sinh lợi của nguồn vốn năm 2002 không đổi so víi n¨m 2001.
+ Sức sinh lợi của nguồn vốn chủ sở hữu ảnh hởng bởi 2 nhân tố
- Do lợi nhuận tăng nên sức sinh lợi của nguồn vốn chủ sở hữu bq tăng:
- Do nguồn vốn chủ sở hữu tăng nên sức sinh lợi của nguồn vốn CSH bq cũng giảm:
Qua bảng trên ta thấy hiệu suất sử dụng vốn của năm 2001 so với năm
2002 tăng 0,02 đồng Cụ thể cứ 1 đồng vốn năm 2001 thu đợc 1,27 đồng doanh thu, còn năm 2002 cứ 1 đồng vốn thu đợc 1,29 đồng doanh thu (tăng 0,02 nghìn đồng).
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu (CSH) cho biết mỗi đồng vốn CSH tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Cụ thể, năm 2001, cứ 1 đồng vốn CSH thu được 33,5 đồng doanh thu, nhưng năm 2002 đã giảm 1,4 đồng so với năm 2001 Dù có sự giảm sút, tỷ lệ này vẫn cao so với các nhà máy khác.
- Chỉ tiêu sức sinh lợi của vốn là chỉ tiêu phản ánh 1 đồng vốn bỏ ra sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Ta thấy:
Những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
Phơng hớng và mục tiêu phát triển của nhà máy cơ khí Hồng Nam
Xuất phát từ nhiệm vụ cơ bản và tình hình thực tế của Nhà máy, tôi xin đề xuất các định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới.
- Về máy móc thiết bị:
Để nâng cao năng suất lao động, cần tăng cường đầu tư vào máy móc với chiều sâu, thay thế các thiết bị cũ kỹ bằng các máy móc tiên tiến và dây chuyền sản xuất hiện đại.
Nhà máy cần chú trọng nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho công nhân cùng cán bộ quản lý thông qua đào tạo chuyên sâu Đồng thời, việc tinh giản biên chế khối quản lý cần được thực hiện song song với việc áp dụng các cơ chế và đòn bẩy phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
- Về công tác quản lý nguyên vật liệu:
Để giảm chi phí nguyên vật liệu, nhà máy cần thực hiện các biện pháp giảm tồn kho và thiết lập quy chế quản lý nguyên vật liệu chặt chẽ nhằm ngăn chặn thất thoát.
- Về công tác quản lý và tiết kiệm chi phí sản xuất:
Nhà máy cần tăng cường quản lý chi phí sản xuất thông qua việc xây dựng kế hoạch giá thành và định mức chi phí cụ thể Việc áp dụng kỹ thuật mới phù hợp với từng sản phẩm dựa trên chi phí sản xuất thực tế của năm trước là rất cần thiết Chỉ khi thực hiện những biện pháp này, nhà máy mới có thể đạt được mục tiêu giảm giá thành sản phẩm từ 5-7% như đã đề ra, thông qua việc tiết kiệm chi phí.
- Về tình hình tài chính:
Nhà máy cần thực hiện biện pháp thu hồi công nợ và giảm hàng tồn kho để tránh tăng vốn chết Khi các khoản phải thu và hàng tồn kho tăng lên, vốn của doanh nghiệp sẽ bị chiếm dụng, khiến doanh nghiệp phải vay vốn để sản xuất Điều này dẫn đến sự phụ thuộc tài chính và giảm khả năng tự chủ về tài chính của nhà máy.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
1 Nâng cao chất l ợng nguồn nhân lực a Cơ sở lý luận
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đòi hỏi việc nâng cao trình độ tay nghề trở thành một yếu tố thiết yếu Việc cải thiện kỹ năng lao động không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn góp phần tăng năng suất lao động trong mọi lĩnh vực.
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý đang tăng cường chất lượng đồ án tốt nghiệp, yêu cầu nâng cao trình độ cán bộ quản lý để áp dụng công nghệ mới Ngành gia công cơ khí cần công nhân có tay nghề cao, với bậc thợ hiện tại chỉ đạt 4/7 Việc nâng cao tay nghề cho công nhân sẽ giảm số lao động, tăng năng suất và thu nhập, từ đó tạo động lực làm việc Sử dụng đúng người đúng việc là yếu tố quan trọng để phát huy sáng tạo và trách nhiệm Để xây dựng đội ngũ lao động có kỹ thuật cao và nhiệt huyết, nhà máy cần tạo điều kiện cho công nhân nâng cao trình độ, khuyến khích ý kiến đóng góp và cải tiến kỹ thuật Kiến thức và kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lãng phí do thiếu hiểu biết.
Nhà máy cần xây dựng một cơ cấu lao động tối ưu, đảm bảo đủ việc làm thông qua việc phân công và bố trí lao động hợp lý Điều này cần phải cân đối với năng lực và nguyện vọng của từng cá nhân trong toàn bộ đội ngũ lao động.
Nhà máy cần xác định rõ mức lao động cho từng công việc và bậc thợ để đánh giá hiệu quả làm việc Việc này giúp khuyến khích những lao động hoàn thành vượt mức và hạn chế những người không đạt yêu cầu, từ đó nâng cao năng suất lao động Đồng thời, nhà máy phải thường xuyên tổ chức đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Cần đánh giá và phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn và năng lực, từ đó xác định ai cần được đào tạo thêm Công ty sẽ tổ chức các khóa đào tạo bằng nhiều phương pháp như cử đi học tại các trường đại học, trung cấp, dạy nghề, hoặc mời giáo viên chuyên gia đến giảng dạy.
Tổ chức các khóa học và thực tập ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn là một phương pháp phổ biến tại nhiều công ty, đặc biệt là những nơi có đội ngũ công nhân sản xuất lớn như Nhà máy Hồng Nam Đối tượng tham gia có thể là cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, hoặc công nhân lao động trực tiếp Để thực hiện điều này, nhà máy cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể dựa trên nhiệm vụ của từng người, cho phép học tập định kỳ trong một năm theo hình thức vừa làm vừa học tại các trường chuyên nghiệp hoặc tổ chức lớp học ngay tại doanh nghiệp.
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Stt Lĩnh vực đào tạo Đôi tợng đào tạo Số lợng Hình thức
1 Chất lợng sản phẩm Cán bộ phòng KT 1 Cử đi học
2 Quản lý Cán bộ phòng TC-HC 2 Mời chuyên gia về dạt
3 Tài chính Cán bộ phòng KT-TC 1 Mời chuyên gia về dạt
4 Nghiên cứu thị trờng Cán bộ phòng KH- TT 1 Cử di học
5 Sản xuất Công nhân trực tiếp sản xuất 5 Đào tạo nâng cao tay nghÒ
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhà máy cần tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho cả tập thể và cá nhân, đồng thời phân phối thu nhập một cách hợp lý và thoả đáng Việc đãi ngộ xứng đáng cho những cán bộ công nhân viên xuất sắc và có sáng kiến trong kỹ thuật sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực và hăng say Ngoài ra, thiết lập hệ thống thông tin nội bộ để thu thập ý kiến đóng góp và phê bình từ người lao động là cần thiết, giúp lãnh đạo nhận diện mâu thuẫn và có biện pháp giải quyết kịp thời, tránh những sự cố không đáng có cho nhà máy.
Giải pháp này không chỉ xây dựng một đội ngũ lao động đoàn kết và nhiệt huyết cho Nhà máy, mà còn giúp doanh thu tăng trưởng vượt bậc so với kế hoạch đề ra.
2 Giảm các khoản phải thu a Cơ sở lý luận Để tạo điều kiện cho các Công Ty, doanh nghiệp Nhà máy, tránh tình trạng nợ quá mà Nhà máy vẫn có thể chủ động về tài chính Nhà máy nên áp dụng biện pháp triết khấu cho khách hành để tránh tình trạng động vốn so khách hành cha thanh toán tiền ngay Biện pháp này sẽ thu hút khách hàng đặt hàng với số lợng nhiều hơn tạo điều kiện cho sản xuất sau này Để tránh việc trì hoãn trong thanh toán, Nhà máy có thể áp dụng hình thức triết bán hàng dới đay để kích thích thanh toán nhanh hơn áp dụng hình thức chiết khấu bán hành cho phù hợp với điều kiện thức tế của Nhà máy. b Nội dung biện pháp
Việc định ra tỷ lệ chiết khấu đối với khách hàng cần phải căn cứ vào các vấn đề sau:
Nhà máy nên áp dụng chính sách chiết khấu cho khách hàng dựa trên thời hạn thanh toán và số lượng tiêu thụ, nhằm khuyến khích khách hàng mua sắm nhiều hơn.
Thời hạn thanh toán ngắn sẽ dẫn đến mức chiết khấu cao hơn, khuyến khích khách hàng mua với số lượng lớn và tăng sản lượng tiêu thụ cho doanh nghiệp Do đó, tỷ lệ chiết khấu mà nhà máy đưa ra cần phải vừa hấp dẫn khách hàng vừa đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Tỷ lệ chiết khấu cần được xem xét trong mối liên hệ với lãi suất vay ngân hàng, vì khi khách hàng thanh toán chậm, vốn của doanh nghiệp bị chiếm dụng Do đó, doanh nghiệp buộc phải vay vốn để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ lệ chiết khấu không chỉ phải đảm bảo doanh thu bán hàng có lãi mà còn phải bù đắp chi phí cho khoản vay, giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả tài chính.
Nhà máy đã áp dụng chính sách chiết khấu cho khách hàng truyền thống, nhưng tỷ lệ chiết khấu hiện tại còn thấp, chỉ từ 1,5% đến 3%, điều này hạn chế khả năng thu hút khách hàng và mở rộng thị trường Dựa trên các yếu tố liên quan, tôi xin đề xuất một số mức chiết khấu mới nhằm cải thiện tình hình.
SV: Đỗ Minh Đức Lớp K3 – Pháp Việt
Khoa Kinh tế và Quản lý Đồ án tốt nghiệp
Thời hạn thanh toán Mức chiết khấu
Nhà máy cần thành lập tổ thu hồi công nợ để theo dõi và quản lý tình hình thu hồi nợ, đảm bảo thu đúng hạn Dựa trên báo cáo từ tổ này, nhà máy có thể xây dựng các chính sách thu hút khách hàng và điều chỉnh mức chiết khấu hợp lý hơn.
Giả sử công ty áp dụng mức chiết khấu nh và doanh thu năm 2002 giữ nguyên ở 29.041.089.000đ Dựa trên mức tiêu thụ sản phẩm trong các kỳ trước, ước tính tỷ lệ mua hàng trả tiền ngay chiếm 29% tổng doanh thu, trong khi khách hàng thanh toán sau 3-4 tuần chiếm 21% và khách hàng thanh toán sau 5-7 tuần chiếm 17% doanh thu Như vậy, mức chi phí dự kiến sẽ giảm.
TT Chỉ tiêu đvt Mức chiết khÊu
Tổng số tiền chiết khÊu
Chi phí mà nhà máy phải chịu khi áp dụng mức chiết khấu là 6.545.861.164 đồng, trong khi dự kiến khoản phải thu sẽ giảm 2.031.401.057 đồng.
Tiền tiết kiệm do giảm chi phí lãi vay ngân hàng là:
Lợi nhuận của nhà máy thay đổi :
Nh vậy khi áp dụng mức chiết khấu nh trên lợi nhuận của nhà máy không những tăng 10.517.000.000đ, mà nhà máy còn khuyến khích khách hàng
6 4 thanh toán, giảm các khoản phải thu, vốn quay vòng nhanh hơn và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3 Đầu t đổi mới máy móc thiết bị nâng cao công suất a.Cơ sở lý luận