PHẦN IV ĐÁNHGIÁKHÁIQUÁTVỀTỔCHỨCHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHVÀHẠCHTOÁNKẾTOÁNTẠI XNDPTW2 I. NHỮNG THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC 1. Vềtổchứchoạtđộngsảnxuất Từ một doanh nghiệp nhà nước hoạtđộng theo cơ chế tập trung khi chuyển sang nền kinh tế thị trường tuy đã gặp nhiều khó khăn nhưng với sự năng động của bộ máy quản lý cùng với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp , đến nay xí nghiệp đã khắc phục được những khó khăn và vươn lên là một trong những xí nghiệp làm ăn có hiệu quả kinhdoanh cao trong khối các doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp đã đạt được kết quả như vậy là nhờ: Thứ 1: Sự năng độngvà khả năng thích ứng kịp thời với điều kiện mới của ban lãnh đạo công ty Thứ 2: Xí nghiệp có một đội ngũ công nhân ( mà đa phần là nữ chiếm 61%) lành nghề , chịu khó, khéo léo và có trách nhiệm cao đối với công việc Thứ 3: Sản phẩm của xí nghiệp tốt về chất lượng, đa dạng về chủng loại và đẹp về mẫu mã Thứ 4: Phương thức xúc tiến bán hàng được cải tiến, mở rộng thị trường và duy trì được bạn hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm bạn hàng mới Thứ 5: Có sự đổi mới công nghệ và nâng cấp trang thiết bị cơ sở hạ tầng tạo môi trường sảnxuất phù hợp yêu cầu công việc 2. Vềtổchứchạchtoánkếtoán a. Về cơ cấu tổchức bộ máy kếtoán Xí nghiệp đã bố trí phân công công việc cụ thể rõ ràng cho từng phần hành và mỗi người được phân công tách biệt không có sự chồng chéo bất hợp lý. Đặc biệt NVL của xí nghiệp rất phức tạp do vậy một kếtoán viên không thể quản lý toàn bộ được vì vậy xí nghiệp đã bố trí phần hành kếtoán NVL gồm 3 nhân viên kế toán, một phụ trách riêng NVL chính; một phụ trách NVL phụ và các vật dụng rẻ tiền ( do kếtoán lương kiêm); một phụ trách về CCDC ( do kếtoángiá thành kiêm). Tuy bố trí kếtoán NVL kèm các phần hành khác như vậy nhưng vẫn đảm bảo tính độc lập Bên cạnh đó xí nghiệp có một đội ngũ cán bộ tài chính- kếtoán dày dặn kinh nghiệp, có trình độ chuyên môn cao , có năng lực , nhiệt tình trong công việc. Kết cấu bộ máy gọn nhẹ bao gồm 9 nhân viên kếtoán phần hành, một kếtoán tổng hợp phù hợp với cơ cấu tổchức chung của xí nghiệp b. Chế độ chính sách, phương thức hạchtoánkếtoán Xí nghiệp luôn chấp hành các chính sách, chế độ kếtoántài chính của nhà nước, các chính sách về thuế, giá phù hợp. Tổchứckếtoán đầy đủ, hợp thức các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, nhờ đó kếtoán góp phần bảo vệtàisản của xí nghiệp, đảm bảo lực lượng sảnxuấtvà lưu thông đạt hiệu quả cao Với quy mô, đặc điểm sản xuất, quy trình công nghệ của xí nghiệp, trình độ, năng lực, kinh nghiệm cao của đội ngũ nhân viên kế toán, xí nghiệp lựa chọn hình thức sổ NK-CT là rất hợp lý ở thời điểm hiện nay ( làm kếtoán thủ công là chủ yếu) II. NHỮNG NHƯỢC ĐIỂM CÒN TỒN TẠIVÀ PHƯƠNG ÁN KHẮC PHỤC TẠI XNDPTW2 1. Vềtổchứchoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh a. Những tồn tại Bên cạnh những thành tựu đã đạt được XNDPTW2 còn có những tồn tại sau: - Xí nghiệp chưa chú trọng đầu tư thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trường, chưa có chiến lược marketting nói chung cho các sản phẩm. Việc lập kế hoạch sảnxuấtvà tiêu thụ chưa có sự theo sát thị trường gây ra sự khó khăn trong việc điều tiết giữa sảnxuấtvà tiêu thụ - Sản phẩm sảnxuất đa dạng về chủng loại nhưng chủ yếu là thuốc thông thường có giá trị không cao. Giá bán sản phẩm chưa thu hút người mua. Giá các loại thuốc của xí nghiệp vẫn ngang bằng hoặc cao hơn các đối thủ canh tranh b. Nguyên nhân của các tồn tại - Trong chế độ bao cấp, phần lớn các xí nghiệp dược phẩm sảnxuất theo chỉ tiêu của Bộ y tế, cường độ cạnh tranh hầu như không có tạo nên sức ì lớn trong các xí nghiệp sản xuất. Khi bước sang cơ chế thị trường, tốc độ phát triển cũng như cường độ cạnh tranh giữa các đơn vị sảnxuất thuốc trong nước rất sôi nổi và quyết liệt, thêm vào đó các hãng nước ngoài thi nhau vào chiếm lĩnh thị trường với thực lực rất mạnh gây khó khăn cho các xí nghiệp trong nước - Nhà nước ta chưa có những quy định trong việc quản lý chất lượng thuốc lưu hành trên thị trường, do vậy nhiều loại thuốc giả, thuốc kém chất lượng, thuốc nhập lậu . vẫn lưu hành trên thị trường gây sức ép lớn cho các nhà sảnxuật Mặt khác còn do các nguyên nhân sau: - Do nguồn vốn đầu tư của xí nghiệp có hạn nên máy móc thiết bị phục vụ cho sảnxuất chính được đầu tư từng phần, không đồng bộ gây khó khăn trong việc vận hành, ảnh hưởng đến công suất, chất lượng của sản phẩm, mức tiêu hao nhiên liệu lớn - Chiến lược cạnh tranh của xí nghiệp đang được xây dựng nhưng chưa hoàn thiện, việc nghiên cứu thị trường chủ yếu dựa vào cảm tính của một số cán bộ chủ chốt. Thêm vào đó các công tác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm như quảng cáo, khuyến mại mới tiến hành thực hiện chưa thành hệ thống, tổchức b. Các khắc phục các tồn tại Thứ nhất: Xí nghiệp phải thực hiện tốt công tác nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường. Việc nghiên cứu thị trường cho phép giảm tối đa những rủi ro trong sảnxuấtkinhdoanh Thứ hai: Cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hoá sản phẩm Thứ ba: Mở rộng thị trường và phương thức thanh toán Thứ tư: Xí nghiệp cần tiếp tục đầu tư đào tạo nguồn nhân lực có trình độ tay nghề và nâng cao năng lực cao hơn. Đồng thời cần có những chính sách thu hút nhân tàivề xí nghiệp 2. Vềtổchứchạchtoánkếtoán a. Những tồn tại - Việc hạchtoán chi phí sảnxuấtkinhdoanh phụ còn khá phức tạp và thiếu chính xác làm cho công tác theo dõi chi phí cho các đối tượng riêng biệt của các nhân viên kếtoán trở nên vô ích: Do đặc điểm kinhdoanhvà do yêu cầu quản lý của xí nghiệp mọi khoản mục chi phí phát sinh ở phân xưởng phụ đều tập hợp vào TK 1544, sau đó mới phân bổ ngược lại chi phí sảnxuất chung cho từng phân xưởng sảnxuất chính theo tiêu giờ công. Đồng thời nhân viên kinh tế phân xưởng Cơ điện cũng theo dõi riêng số vật liệu xuất dùng và giờ công phục vụ từng phân xưởng sảnxuất chính và cho cả phân xưỏng mình Hơn thế nữa việc hạchtoán như vậy là chưa phù hợp với chế độ kế toán: theo chế độ các chi phí phát sinh phải được tập hợp qua tài khoản chi phí rồi mới qua tài khoản chi phí sảnxuấtkinhdoanh hoặc trực tiếp vào tài khoản chi phí sảnxuất chung của từng đối tượng sử dụng - Về vấn đề hạchtoán chi phí NVL Hiện nay kếtoán xí nghiệp đang sử dụng phương pháp giá bình quân gia quyền để đánhgiágiá trị NVL xuất dùng. Mà trong thực tế hiện nay việc xuất, nhập kho NVL diễn ra hàng ngày, NVL chủ yếu nhập từ nước ngoài và thường xuyên biến động, do đó xí nghiệp áp dụng đơn giá bình quân gia quyền để đánhgiá NVL xuất dùng tuy có giản đơn nhưng độ chính xác không cao và không đảm bảo tính kịp thời của thông tin cần cung cấp. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc hạchtoán chi phí sảnxuấtvà tính giá thành sản phẩm, cũng như ảnh hưởng đến quyết định và phương án kinhdoanh - Về nội dung chi phí sảnxuất chung Tại XNDPTW2 chi phí sảnxuất chung chỉ được theo dõi tổng chi phí cho từng phân xưởng mà không phản ánh chi tiết theo yếu tố ( chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí NVL, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài) trên những tài khoản cụ thể. Điều này sẽ làm công tác kiểm tra thực hiện kế hoạch, phân tích chi phí sảnxuất chung và nguyên nhân làm biến đổi chi phí sảnxuất chung mất ý nghĩa - Về việc áp dụng máy tính vào công tác kếtoántại xí nghiệp Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật nhu cầu về thu thập, xử lý thông tin nhanh nhạy để có các quyết định phù hợp với từng xí nghiệp về công tác kếtoán ngày càng cao hơn. trong những năm qua xí nghiệp đã mua sắm một số máy tính và các trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý của xí nghiệp. Tuy nhiên kết quả mới chỉ đáp ứng được một phần về nhu cầu nhanh chóng, kịp thời và chính xác của thông tin. Mà với quy mô sảnxuất như hiện nay và tiềm năng to lớn trong tương lai, xí nghiệp nên trang bị kiến thức vềkếtoán máy cho toàn bộ nhân viên phòng kếtoán để nhanh chóng đưa kếtoán máy vào sử dụng trong công tác hạchtoánkếtoán a. Cách khắc phục - Vềhạchtoánsảnxuấtkinhdoanh phụ: Để tổchứchạchtoán tốt chi phí sản xuấtkinhdoanh phụ và phù hợp với chế độ kế toán, kếtoán xí nghiệp nên tiến hành tập hợp và phân bổ chi phí sản xuấtkinhdoanh phụ như sau: Mọi chi phí sản xuấtkinhdoanh phụ phát sinh được hạchtoán vào tài khoản 6214, 6224, 6274 cuối kì kết chuyển thẳng sang tài khoản 154(1544) để tính giá thành sản phẩm lao vụ sảnxuất phụ. Việc hạchtoán như vậy vẫn đảm bảo đúng quy định của chế độ kếtoán hiện hành vừa đơn giản hơn rất nhiều so với việc hạchtoán hiện tại của xí nghiệp - Về việc hạchtoán chi phí nguyên vật liệu Để khắc phục tồn tại ở trên, theo em xí nghiệp nên thay đổi cách tính giá nguyên vật liệu xuất dùng. Trong điều kiện ở xí nghiệp hiện nay có thể áp dụng phương pháp nhập trước xuất trước để tính. Cơ sở của phương pháp này là giá trị thực tế của số vật liệu mua trước sẽ dùng làm giá để tính giá trị thực tế vật liệu xuất dùng và do vậy giá trị vật liệu tồn kho cuối kì sẽ làm giá thực tế của số vật liệu mua vào sau cùng áp dụng phương pháp này sẽ phù hợp và bám sát sự biến động của giá cả thị trường hiện nay,độ chính xác và tính kịp thời của các thông tin cung cấp sẽ cao hơn. do đó sẽ có tác động tốt đến hạchtoán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp đồng thời giúp cho việc ra quyết định và lựa chọn phương án kinhdoanh tốt hơn - Về nội dung chi phí sảnxuất chung Để khắc phục những tồn tại đã nêu ở trên, kếtoán nên phản ánh chi tiết 3 tài khoản : 6271, 6272, 6273 thành các tiểu khoản Ví dụ: TK 62711: Chi phí nhân viên phân xưởng tiêm TK 62712: Chi phí NVL dùng cho phân xưởng Tiêm TK 62713: Chi phí CCDC dung cho phân xưởng tiêm TK 62714: Chi phí khấu hao TSCĐ phân bổ cho phân xưởng tiêm TK 62717: Chi phí dịch vụ mua ngoài TK 62718: Chi phí bằng tiền khác KẾT LUẬN Công tác kếtoán là một công việc hết sức quan trọng đối với sự tồn tạivà phát triển của xí nghiệp. Nó cung cấp thông tin một cách chính xác, kịp thời về mọi mặt của xí nghiệp như: tình hình sản xuất, tiêu thụ, lực lượng lao động, các chính sách về giá, các khoản nộp Nhà nước, công nợ của xí nghiệp . và quan trọng là lợi nhuận của doanh nghiệp ra sao. Từ đó ban lãnh đạo của xí nghiệp có những định hướng sản xuấtkinhdoanh cho xí nghiệp trong tương lai một cách đúng đắn và đem lại hiệu quả cao Trong thời gian kiến tập 6 tuần dưới sự hướng dẫn của cô giáo Trần Nam Thanh cung toàn bộ cán bộ phòng kếtoán XNDPTW2, em đã hoàn thành bài báo cáo kiến tập tổng hợp của mình. Trong bài báo cáo này em đã tìm hiểu được quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp ; thị trường hoạtđộngkinh doanh; kết quả hoạtđộng sản xuấtkinhdoanh trong một vài năm gần đây của xí nghiệp và cơ cấu tổchứchoạtđộng của toàn xí nghiệp đặc biệt là công việc cụ thể của từng phần hành kếtoántại phòng kếtoántài chính. Đồng thời có những đánhgiá chung về xí nghiệp và đưa ra một sô giải pháp khắc phục chung cho xí nghiệp . IV ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI XNDPTW2 I. NHỮNG THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC 1. Về tổ chức hoạt động sản. phục - Về hạch toán sản xuất kinh doanh phụ: Để tổ chức hạch toán tốt chi phí sản xuất kinh doanh phụ và phù hợp với chế độ kế toán, kế toán xí nghiệp