1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty in hàng không

64 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty In Hàng Không
Trường học Trường Đại Học
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Chuyên Đề Tốt Nghiệp
Định dạng
Số trang 64
Dung lượng 71,38 KB

Cấu trúc

  • Chơng I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của (0)
    • I. Doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh (2)
      • 1. Doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp (2)
        • 1.1. Khái niệm doanh nghiệp (2)
        • 1.2. Các loại hình doanh nghiệp (2)
      • 2. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp (4)
      • 3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp (6)
    • II. Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (7)
      • 1. Những nhân tố chủ quan (7)
        • 1.1. Lực lợng lao động (7)
        • 1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ (8)
        • 1.3. Nguyên vật liệu, vật t hàng hoá (8)
        • 1.4. Hệ thống thông tin doanh nghiệp (8)
        • 1.5. Nhân tố quản trị doanh nghiệp (9)
      • 2. Những nhân tố khách quan (9)
    • III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh (10)
      • 1. Chỉ tiêu tổng hợp (11)
        • 1.1. Chỉ tiêu lợi nhuận thu đợc (11)
        • 1.2. Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà Nớc (11)
        • 1.3. Chỉ tiêu thu nhập bình quân ngời lao động (11)
        • 1.4. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (11)
        • 1.5. Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh (12)
        • 1.6. Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có (12)
      • 2. Chỉ tiêu bộ phận (12)
        • 2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (13)
        • 2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động (14)
    • IV. Những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp (15)
      • 1. Những giải pháp về phía các doanh nghiệp (15)
        • 1.1. Xác định mục tiêu và chiến lợc của doanh nghiệp (15)
        • 1.2. Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp (15)
        • 1.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức (16)
        • 1.4. Quản trị nguồn nhân lực (16)
        • 1.4. Nguồn vốn kinh doanh (16)
        • 1.6. Trình độ kỹ thuật công nghệ (17)
        • 1.7. Giảm giá thành sản phẩm (17)
        • 1.8. Môi trờng kinh doanh (17)
      • 2. Những giải pháp ở cấp quản lý vĩ mô (17)
        • 2.1. Đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng (17)
        • 2.2. Tạo lập một môi trờng chính trị - pháp lý thông thoáng (18)
        • 2.3. Các chính sách kinh tế của Chính phủ (18)
        • 2.4. Sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý Nhà nớc (18)
  • Chơng II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh ở Công ty In Hàng Không (0)
    • I. Tổng Quan về công ty in hàng không (20)
      • 1. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty (21)
        • 1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty (21)
        • 1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty (22)
      • 2. Một số đặc điểm về ngành hàng và thị trờng của Công ty (24)
        • 2.1. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và thị trờng tiêu thụ sản phẩm (24)
        • 2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng (25)
        • 2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm (26)
        • 2.4. Đặc điểm lao động (27)
        • 2.5. Đặc điểm máy móc thiết bị (28)
        • 2.6. Đặc điểm về vốn (29)
        • 2.7. Cơ cấu sản xuất của Công ty (30)
    • III. Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không (31)
      • 1. Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua (1997 - 2002) (31)
        • 1.1. Doanh thu và chi phí của Công ty trong thời gian qua (1997 - 2002) (31)
        • 1.2. Thực trạng về lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nớc và thu nhập bình quân của ngời lao động ở Công ty in Hàng không (33)
        • 1.3. Thu nhập bình quân ngời lao động (1997 - 2002) (34)
      • 3. Thị trờng tiêu thụ của Công ty (1998 - 2002) (35)
      • 4. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp (36)
        • 4.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (1997 - 2002) (36)
        • 4.2. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh (1997 - 2002) (36)
        • 4.3. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn tự có (1997 - 2002) (37)
        • 4.4. Chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu (1997 - 2002) (38)
      • 5. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận (38)
        • 5.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn (1997 - 2002) (38)
        • 5.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động (42)
    • IV. Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không trong những năm gần đây (44)
      • 1. Những thành tích đạt đợc (44)
      • 2. Những vấn đề còn tồn tại (45)
      • 3. Những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những tồn tại nêu trên (46)
  • Chơng III: Phơng hớng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng (0)
    • I. Phơng hớng phát triển của Công ty In Hàng Không trong thời gian tới (47)
      • 1. Chiến lợc mặt hàng kinh doanh (47)
      • 2. Chiến lợc thị trờng Marketing (47)
      • 3. Chiến lợc cạnh tranh (47)
      • 5. Chiến lợc phòng ngừa rủi ro (48)
      • 6. Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004 (48)
    • II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty (49)
      • 1. Xác định chiến lợc và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới (49)
      • 2. Tăng cờng hoạt động mở rộng thị trờng tiêu thụ (49)
        • 2.1. Hoạt động thu nhập thông tin (49)
        • 2.2. Xử lý thông tin (50)
        • 2.3. Hoạt động Marketing trong tiêu thụ (51)
      • 3. Triệt để cắt giảm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu (52)
      • 4. Đổi mới thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm (53)
      • 5. Hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng cờng công tác quản lý (54)
        • 5.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý (54)
        • 5.2. Tăng cờng công tác quản lý (55)
      • 6. Thực hiện các biện pháp tạo động lực và khuyến khích ngời lao động (56)
      • 7. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (57)
      • 8. Nâng cao khả năng huy động vốn (58)
    • IV. Một số kiến nghị đối với Tổng Công ty in Hàng không Việt Nam (58)
      • 1. Hỗ trợ vốn đầu t (58)
      • 2. Tăng tốc độ cấp phép đầu t (59)
      • 3. Tạo điều kiện cho Công ty cung cấp sản phẩm cho các đối tác hàng không n- ớc ngoài (59)
  • Tài liệu tham khảo (61)

Nội dung

Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của

Doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh

1 Doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp

Ngày nay, doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế đất nước, tạo ra của cải và đáp ứng nhu cầu đa dạng của xã hội Chúng không chỉ tạo ra việc làm mà còn mang lại thu nhập cho hàng triệu người Sự phát triển của đất nước phụ thuộc lớn vào sự lớn mạnh của hệ thống doanh nghiệp Vậy doanh nghiệp thực sự là gì?

Doanh nghiệp là thuật ngữ bao hàm tất cả các loại hình kinh doanh trong mọi thành phần kinh tế “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh” đề cập đến việc thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quy trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận.

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế được thành lập với mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm sản xuất, mua bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của con người và xã hội Qua những hoạt động này, doanh nghiệp không chỉ thỏa mãn nhu cầu mà còn góp phần tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu.

Nh vậy từ định nghĩa trên doanh nghiệp đợc gọi bằng nhiều thuật ngữ khác nhau nh: hộ sản xuất, hộ kinh doanh, nhà máy, xí nghiệp, công ty

Theo luật doanh nghiệp ban hành ngày 12/6/1999, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh.

1.2 Các loại hình doanh nghiệp

Tùy vào mục đích nghiên cứu và các đặc điểm như hình thức sở hữu vốn, quy mô, hay địa vị pháp lý, doanh nghiệp có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau Theo Luật Doanh nghiệp ban hành ngày 12/6/1999, các loại hình doanh nghiệp bao gồm: Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần, Công ty hợp danh và Doanh nghiệp tư nhân.

1.2.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn: Công ty trách nhiệm là doanh nghiệp, trong đó; a Thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp; b Phần vốn góp của thành viên chỉ đợc chuyển nhợng theo quy định tại Điều 32 của Luật doanh nghiệp; c Thành viên có thể là tổ chức, cá nhân; số lợng thành viên không vợt quá năm mơi.

Công ty trách nhiệm hữu hạn không được phép phát hành cổ phiếu và có tư cách pháp nhân từ khi nhận giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Có hai loại hình công ty trách nhiệm hữu hạn: một thành viên và hai thành viên trở lên.

1.2.2 Công ty cổ phần: Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó: a Vốn điều lệ đợc chia thành nhiều thành phần bằng nhau gọi là cổ phẩn; b Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp; c Cổ đông có quyền tự do chuyển nhợng cổ phần của mình cho ngời khác, trừ trờng hợp quy định tại khoản 3 Điều 55 và khoản 1 Điều 58 của Luật doanh nghiệp; d Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lợng cổ đông tối thiểu là ba và không hạn chế số lợng tối đa.

Công ty cổ phần được phép phát hành chứng khoán ra công chúng theo quy định của pháp luật về chứng khoán Kể từ ngày nhận giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, công ty cổ phần sẽ có tư cách pháp nhân.

1.2.3 Công ty hợp danh: Công ty hợp danh là doanh nghiệp, trong đó: a Phải có ít nhất hai thành viên hợp danh; ngoài các thành viên hợp danh, có thể có thành viên góp vốn; b Thành viên hợp danh phải là cá nhân, có trình độ chuyên môn và uy tín nghề nghiệp và phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty; c Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản của công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty.

Công ty hợp danh không đợc phát hành bất kỳ một loại chứng khoán nào.

1.2.4 Doanh nghiệp t nhân: Doanh nghiệp t nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp.

2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là khái niệm phản ánh lợi ích từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mọi hoạt động, đặc biệt là kinh doanh, cần đạt được kết quả hữu ích, bao gồm lợi nhuận và hiệu quả Trong bối cảnh hiện nay, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải tối đa hóa lợi nhuận Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Kinh doanh là hoạt động nhằm sinh lời cho các chủ doanh nghiệp trên thị trường Tuy nhiên, để đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét không chỉ kết quả mà còn chất lượng của các hoạt động kinh doanh Quá trình này bao gồm tất cả các giai đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ và dịch vụ bán hàng Do đó, việc đánh giá kết quả kinh doanh là rất cần thiết để nắm bắt tình hình hoạt động của doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tình hình thị trường, chính sách của Nhà nước, và khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp Ngoài ra, cách tổ chức kinh doanh và hiểu biết về đối thủ cạnh tranh cũng đóng vai trò quan trọng, đặc biệt là trong việc lựa chọn và thực hiện các chiến lược phù hợp.

Những nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Kinh doanh là hoạt động nhằm mục đích sinh lời của các doanh nghiệp trên thị trường, phụ thuộc vào các quy định pháp luật và quy luật thị trường Do đó, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều yếu tố khách quan và chủ quan Để phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần có biện pháp tác động hợp lý đến yếu tố chủ quan Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp thường được chia thành hai nhóm: nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài.

1 Những nhân tố chủ quan

Trong hoạt động kinh doanh, lực lượng lao động đóng vai trò quyết định đến quy mô sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

- Trình độ lao động là tơng ứng thì sẽ góp phần vận hành có hiệu quả các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh.

Cơ cấu lao động hợp lý không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh, mà còn giúp thiết lập và điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý giữa các yếu tố vật chất trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Ý thức, tinh thần trách nhiệm và kỷ luật lao động là những yếu tố quan trọng và cơ bản để phát triển nguồn lực lao động trong kinh doanh Để đạt được hiệu quả kinh doanh cao, việc nâng cao những yếu tố này là điều cần thiết.

8 doanh nghiệp chừng nào có đợc một đội ngũ lao động có kỷ luật, kỹ thuật, trách nhiệm và năng suất cao.

1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ Đây là yếu tố vật chất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có tác động rất lớn đến hiệu quả công việc Sự phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ tạo ra những cơ hội để nắm bắt thông tin trong quá trình hoạch định kinh doanh cũng nh trong quá trình điều chỉnh, định hớng hoặc chuyển hớng kinh doanh Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động tới việc tiết kiệm chi phí vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh, nó giúp cho các doanh nghiệp sử dụng một cách hợp lý tiết kiệm chi phí vật chất kinh doanh.

1.3 Nguyên vật liệu, vật t hàng hoá

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sản xuất cần đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời các loại vật tư về số lượng, chất lượng và đúng quy cách Doanh nghiệp thương mại không chỉ kinh doanh hàng hóa mà còn mua linh kiện, phụ tùng để lắp ráp thành sản phẩm tiêu dùng Việc cung cấp nguyên vật liệu chất lượng cao ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hàng hóa và hiệu quả kinh doanh Cung cấp đúng chủng loại vật tư sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm, thu hút khách hàng và tăng cường hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

1.4 Hệ thống thông tin doanh nghiệp

Thông tin là yếu tố quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp và nền kinh tế thị trường Để đạt được thành công trong môi trường cạnh tranh cả trong nước và quốc tế, các doanh nghiệp cần nắm vững thông tin chính xác về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và giá cả Sự hiểu biết này quyết định đến thành bại của doanh nghiệp trên thị trường.

Thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc xác định phương hướng kinh doanh và xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Để xác định các chỉ tiêu chiến lược, cần thực hiện các tính toán dựa trên thông tin chính xác về số lượng lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật và vốn đầu tư.

1.5 Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Trong kinh doanh, yếu tố quản trị đóng vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp xác định hướng đi đúng và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả Chiến lược này là nền tảng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

Nhân tố quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức bộ máy doanh nghiệp một cách hợp lý và quản lý lao động hiệu quả Quản trị doanh nghiệp thiết lập các chính sách cụ thể nhằm phát triển sản xuất và lập kế hoạch kinh doanh chi tiết, từ đó phân bổ nguồn lực một cách hợp lý Bên cạnh đó, quản trị còn hỗ trợ tích cực cho hoạt động Marketing và mở rộng tiêu thụ sản phẩm.

Nhà quản trị kinh doanh, đặc biệt là lãnh đạo doanh nghiệp, cần có kiến thức, trình độ và năng lực để tổ chức phân công lao động hiệu quả Việc sử dụng đúng người vào đúng việc giúp tận dụng tối đa năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên Bên cạnh đó, lãnh đạo cũng phải xây dựng một tập thể đoàn kết, năng động và có chuyên môn, từ đó đạt được các mục tiêu đã đề ra cho doanh nghiệp.

2 Những nhân tố khách quan

Mọi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều là một phần của nền kinh tế quốc dân và nền kinh tế thế giới trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ hiện nay Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường bên ngoài, bao gồm các yếu tố khách quan tác động đến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh Những nhân tố này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình sự thành công của doanh nghiệp.

Môi trường chính trị - pháp lý hợp lý, thông thoáng và cởi mở sẽ thu hút đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc cấp giấy phép hoạt động nhanh chóng Điều này không chỉ thúc đẩy quá trình liên doanh, liên kết với các đối tác quốc tế mà còn phát huy nội lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Môi trường văn hóa - xã hội ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của các doanh nghiệp Mỗi quốc gia có nền văn hóa và môi trường xã hội riêng, dẫn đến nhu cầu sản xuất và tiêu dùng khác nhau Do đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ môi trường văn hóa - xã hội để nhận diện nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra quyết định về sản phẩm và dịch vụ phù hợp Việc này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh trong cơ chế thị trường, cần phân tích và đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả của doanh nghiệp, vì hoạt động sản xuất kinh doanh rất đa dạng Việc này giúp xác định liệu doanh nghiệp có hoạt động hiệu quả hay không, và là yêu cầu thiết yếu đối với các cấp quản lý và doanh nghiệp Điều này nhằm khuyến khích doanh nghiệp khai thác tiềm năng và nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ đó tăng cường tích lũy đầu tư để tái sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân Để đánh giá chính xác và có cơ sở khoa học về hiệu quả kinh doanh, có thể xây dựng một hệ thống chỉ tiêu phù hợp.

1.1 Chỉ tiêu lợi nhuận thu đợc

Lợi nhuận là phần giá trị thặng d mà doanh nghiệp thu đợc từ hoạt động kinh doanh của mình Chỉ tiêu lợi nhuận thu đợc xác định nh sau:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí

1.2 Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà Nớc

Nộp ngân sách Nhà nước là nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với Nhà nước, phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cũng gián tiếp thể hiện các kết quả kinh doanh khác.

- Vốn kinh doanh của doanh nghiệp đợc Nhà nớc cấp.

- Lợi nhuận doanh nghiệp đạt đợc.

1.3 Chỉ tiêu thu nhập bình quân ngời lao động

Thu nhập bình quân của người lao động là chỉ số quan trọng phản ánh chất lượng đời sống của họ Một mức thu nhập bình quân cao không chỉ cho thấy đời sống người lao động được cải thiện mà còn là minh chứng cho sự phát triển và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

1.4 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh

DT: Doanh thuCP: Chi phÝChỉ tiêu này cho ta biết một đồng chi phí bỏ ra tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu.

1.5 Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh

DLVKD DLVKD : Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh LN: Lợi nhuận

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh bỏ ra tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

1.6 Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có

DLVTC DLVTC : Hệ số doanh lợi của vốn tự có LN: Lợi nhuận

Chỉ tiêu này cho ta biết một đồng vốn tự có tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuËn.

DLDT DLDT : Hệ số doanh lợi của doanh thu LN: Lợi nhuận

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng doanh thu đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuËn.

Chỉ tiêu bộ phận là chỉ tiêu để phân tích hiệu quả kinh doanh của từng mặt hoạt động, từng yếu tố đầu vào cụ thể.

Chỉ tiêu bộ phận phân tích bổ sung cho chỉ tiêu tổng hợp, giúp kiểm tra và khẳng định rõ hơn kết luận từ các chỉ tiêu tổng hợp Việc phân tích hiệu quả từng mặt và sử dụng các yếu tố đầu vào là cần thiết để tìm ra biện pháp tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh tổng hợp.

Chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu bộ phận có mối quan hệ không đồng nhất; khi chỉ tiêu tổng hợp tăng lên, một số chỉ tiêu bộ phận có thể tăng, trong khi một số khác có thể giữ nguyên hoặc thậm chí giảm.

2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

2.1.1 Số vòng quay của vốn kinh doanh

VVKD VVKD : Số vòng quay của vốn kinh doanh DT: Doanh thu

Chỉ tiêu này thể hiện ý nghĩa quan trọng về khả năng sinh lời của một đơn vị vốn kinh doanh, cho biết số doanh thu mà vốn đầu tư có thể mang lại Nó phản ánh hiệu quả quay vòng của toàn bộ vốn kinh doanh, giúp đánh giá khả năng sinh lợi từ nguồn lực tài chính đã đầu tư.

2.1.2 Số vòng quay của vốn l u động

DLVL§ DLVLĐ : Số vòng quay của vốn lu động DT: Doanh thu

Chỉ tiêu này phản ánh số vòng quay của vốn lu động trong năm Sự gia tăng số vòng quay cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lu động được cải thiện, trong khi sự giảm sút chỉ ra hiệu quả sử dụng kém hơn.

2.1.3 Số ngày bình quân một vòng quay của vốn l u động

N N : Số ngày bình quân một vòng quay của vốn lu động T: Thời gian kỳ phân tích (thờng là 365 ngày)

VLĐ: Vốn lu động DT: Doanh thu

- ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết số vốn lu động quay đợc một vòng thì mất bao nhiêu ngày.

2.1.4 Hệ số doanh lợi của vốn l u động

DLVL§ DLVLĐ : Hệ số doanh lợi của vốn lu động LN: Lợi nhuận

- ý nghĩa: Hệ số doanh lợi của vốn lu động biểu thị mỗi đồng vốn lu động bỏ vào kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.

2.1.5 Hệ số doanh lợi của vốn cố định

DLVC§ DLVCĐ : Hệ số doanh lợi của vốn cố định LN: Lợi nhuận

- ý nghĩa: Công thức cho biết số tiền lãi trên một đồng vốn cố định.

2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.2.1 Tỷ lệ lao động gián tiếp

I I: Tỷ lệ lao động gián tiếp SLĐGT: Số lao động gián tiếp SLĐ: Tổng số lao động.

- ý nghĩa: Chỉ tiêu này thể hiện trình độ quản lý của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có trình độ quản lý cao thì tỷ lệ lao động gián tiếp

Ngày đăng: 14/01/2024, 21:07

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w