Giới thiệu về Công Ty TNHH Sản xuất Thương mại Thiên Long Long Thành 1 1 Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Sản xuất Thương mại Thiên Long Long Thành
1.1.1 Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Sản xuất Thương mại Thiên Long Long Thành
- Tên công ty: Công Ty TNHH Sản xuất Thương mại Thiên Long Long Thành
- Tên giao dịch: THIEN LONG LONG THANH MANUFACTURING TRADING COMPANY LIMITED
- Địa chỉ: Đường số 7, Khu công nghiệp Long Thành, Long Thành, Đồng Nai
- Email : tan.lt@thienlongvn.com
- Trang web : www.thienlonglongthanh.com
1.1.2 Giới thiệu về một số sản phẩm bút bi Thiên Long
Bút bi Thiên Long TL-027 là một trong những lựa chọn phổ biến nhất của học sinh Việt Nam Với thiết kế tối giản nhưng tinh tế và ấn tượng, bút được làm hoàn toàn từ nhựa trong, tạo sự hài hòa với màu ruột bên trong.
Hình 1.1: Bút bi 027 Nguồn: Trang thương mại điện tử của tập đoàn Thiên Long
+ Đường kính viên bi : 0.5 mm
+ Đầu bi: 0.5mm, sản xuất tại Thụy Sĩ
+ Bút bi dạng bấm cò
+ Nơi tì ngón tay có tiết diện hình tam giác vừa vặn với tay cầm giúp giảm trơn tuột khi viết thường xuyên
+ Mực đạt chuẩn: ASTM D-4236, ASTM F 963-91, EN71/3, TSCA
1.1.2.2 Bút bi Thiên Long TL-061
Bút có thiết kế đơn giản, toàn bộ thân bút làm từ nhựa trong pha màu nhạt, nhìn được phần ruột bút bên trong
Hình 1.2: Bút bi 061 Nguồn: Trang thương mại điện tử của tập đoàn Thiên Long
+ Đầu bi: 0.5mm, sản xuất tại Thụy Sĩ
+ Bút bi dạng bấm khế
+ Mực đạt chuẩn: ASTM D-4236, ASTM F 963-91, EN71/3, TSCA
1.1.2.3 Bút bi Thiên Long TL-079
Bút có thiết kế hiện đại với thân dưới bằng nhựa trong nhỏ gọn và phần giắt bút màu trắng đục chắc chắn Cảm giác cầm bút rất thoải mái, mang lại trải nghiệm viết êm ái với nét viết thanh mảnh và sắc nét.
Hình 1.3: Bút bi 079 Nguồn: Trang thương mại điện tử của tập đoàn Thiên Long
+ Đường kính viên bi : 0.5 mm
+ Đầu bút dạng Needle , kích thước 0.5mm
+ Màu mực Trendee TL-079 đậm, tươi, mực ra đều và liên tục
+ Cây bút đẹp, nhỏ nhọn khá nhẹ nhàng, thú vị, nét viết trơn êm, sắc sảo, chữ viết đẹp
Bút bi TL-079 mang thương hiệu "Trendee" được dập nổi trên thân, thể hiện sự sang trọng và chất lượng Sản phẩm được trang bị đầu bấm và lò xo nhạy, đảm bảo không bị bung hay kẹt, mang lại trải nghiệm sử dụng mượt mà Thân bút bằng nhựa trong suốt giúp người dùng dễ dàng quan sát ruột bút và màu mực bên trong.
Tìm hiểu về các bộ phận của hệ thống logistics và mối quan hệ giữa các bộ phận
Bộ phận hành chính- nhân sự
a) Chức năng của bộ phận
- Chịu trách nhiệm lên kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực
Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và quản lý tài sản cố định, bao gồm bảo trì, bảo dưỡng, cũng như đảm bảo trật tự an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và vệ sinh lao động Vị trí này đóng vai trò quan trọng trong mối quan hệ với các bộ phận khác trong tổ chức.
Trong một công ty, nhân sự là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ nâng cao năng suất làm việc của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả lao động và sự kết nối giữa các phòng ban Bộ phận hành chính-nhân sự có vai trò then chốt trong việc hỗ trợ và tác động đến tất cả các bộ phận khác trong hệ thống logistics.
Bộ phận tài chính - kế toán
a) Chức năng của bộ phận
- Chịu trách nhiệm quản lý các chi phí đầu vào, đầu ra
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, việc nắm bắt tình hình tài chính của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng Điều này giúp kịp thời tham mưu cho ban lãnh đạo trong việc ra quyết định chiến lược Ngoài ra, việc định kỳ báo cáo tình hình tài chính cho lãnh đạo khi có yêu cầu cũng góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành doanh nghiệp.
- Giải quyết các chế độ tiền lương, thưởng, thanh toán hợp đồng và các chế độ khác theo quy định của doanh nghiệp
Quản lý doanh thu, hàng hóa, tài sản cố định, công nợ và hàng tồn kho là những nhiệm vụ quan trọng trong bộ phận tài chính kế toán Bộ phận này đóng vai trò thiết yếu trong hệ thống logistics của công ty, vì mọi hoạt động đều liên quan đến dòng tiền Tài chính kế toán không chỉ kiểm soát dòng tiền mà còn quyết định tính khả thi của các chiến lược sản xuất được đề ra trong doanh nghiệp.
Bộ phận thiết kế
a) Chức năng của bộ phận
- Tổ chức tiếp nhận và tư vấn về công tác thiết kế của mỗi sản phẩm của công ty
Lập kế hoạch chi tiết cho tiến độ công việc bao gồm các giai đoạn quan trọng như lên ý tưởng, phác thảo, chỉnh sửa, hoàn thiện bản vẽ thiết kế và bắt đầu thực hiện dự án.
Tổ chức thực hiện và phân công nhiệm vụ cho từng cá nhân, nhóm trong các giai đoạn thiết kế, giám sát và theo dõi quy trình thiết kế là rất quan trọng Đồng thời, cần xác định vị trí của các bộ phận trong mối quan hệ với nhau để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả.
Để phát triển mẫu sản phẩm mới, bộ phận thiết kế tiến hành thu thập thông tin từ nghiên cứu thị trường nhằm tạo ra các mẫu mã hấp dẫn, phù hợp với thị hiếu của khách hàng Sau đó, họ hợp tác với bộ phận sản xuất để thử nghiệm các sản phẩm mới, thực hiện kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng trước khi đưa vào sản xuất chính thức.
Bộ phận mua hàng
a) Chức năng của bộ phận
Cung ứng và điều phối vật tư, nguyên liệu đầu vào và đầu ra là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hiệu quả năng suất từ các nguồn tài nguyên.
- Thực hiện điều phối kế hoạch sản xuất của nhà máy phù hợp nhu cầu thị trường
Cầu nối giữa doanh nghiệp và
Để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra thuận lợi, cần nắm bắt tình hình sản xuất từ bộ phận sản xuất nhằm tính toán và quyết định hợp lý số lượng nguyên vật liệu cần mua Điều này giúp tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu trong quá trình làm việc Ngoài ra, việc ước lượng số nguyên vật liệu cần mua cũng dựa vào báo cáo mục tiêu kinh doanh do bộ phận kinh doanh cung cấp.
Bộ phận sản xuất
a) Chức năng của bộ phận
Bộ phận sản xuất bút bi sử dụng dây chuyền hiện đại để tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn Nó có mối liên hệ chặt chẽ với hầu hết các bộ phận trong hệ thống logistics, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong quá trình sản xuất và phân phối.
- Gắn kết với bộ phận thiết kế, nắm rõ yêu cầu thông số chất lượng sản phẩm
- Gắn kết với bộ phận thu mua để đưa nguyên vật liệu vào sản xuất
- Gắn kết với bộ phận kiểm quản lý chất lượng để kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng là tốt nhất
Để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn, cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận bảo trì nhằm thực hiện kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống dây chuyền máy móc.
Bộ phận quản lý chất lượng
a) Chức năng của bộ phận
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch kiểm tra, quản lý chất lượng theo yêu cầu
- Lập các báo cáo về sự không phù hợp/ phù hợp của sản phẩm trong quá trình kiểm tra
- Lập các báo cáo khắc phục và phòng ngừa trong quá trình sản xuất, kiểm tra
- Lưu hồ sơ các hạng mục đã kiểm tra
- Tham gia vào các hoạt động cải tiến sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm b) Vị trí trong mối quan hệ với các bộ phận khác
Bộ phận quản lý chất lượng của Thiên Long phối hợp chặt chẽ với bộ phận thiết kế và sản xuất để kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng sản phẩm trước khi ra thị trường, nhằm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn tốt nhất cho khách hàng Qua đó, thương hiệu Thiên Long khẳng định uy tín và chất lượng của mình.
Bộ phận kỹ thuật bảo trì
a) Chức năng của bộ phận
- Chịu trách nhiệm bảo trì hệ thống máy móc, thiết bị hiện có trong nhà máy phục vụ hoạt động sản xuất
Chịu trách nhiệm quản lý công cụ và dụng cụ của bộ phận, đồng thời giám sát công tác bảo trì và sửa chữa máy móc thiết bị hiện có Ngoài ra, quản lý việc tiếp nhận máy móc và công nghệ mới được công ty trang bị để phục vụ sản xuất hiệu quả.
Để duy trì và cải tiến chất lượng sản xuất, việc theo dõi và kiểm tra thường xuyên chất lượng hoạt động của máy móc thiết bị là rất quan trọng Đồng thời, cần xác định vị trí của chúng trong mối quan hệ với các bộ phận khác để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong quy trình sản xuất.
Phối hợp chặt chẽ với bộ phận sản xuất để nhanh chóng sửa chữa và bảo trì máy móc, nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất được hoàn thành thuận lợi hơn.
Bộ phận Kinh doanh
a) Chức năng của bộ phận
Bộ phận này đóng vai trò quan trọng trong việc tương tác trực tiếp với khách hàng, giúp nắm bắt nhu cầu và mong muốn của họ Qua đó, bộ phận này tư vấn cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh phù hợp, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Giám sát, kiểm tra chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm của các bộ phận b) Vị trí trong mối quan hệ với các bộ phận khác
Bộ phận kinh doanh, với vai trò tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, có khả năng nắm bắt nhu cầu và phản hồi từ họ Sau đó, họ phối hợp với bộ phận thiết kế và sản xuất để cải tiến sản phẩm hiện tại và phát triển sản phẩm mới, nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng.
Mục tiêu và yêu cầu của hệ thống
Mục tiêu của hệ thống
1.3.1.1 Mục tiêu và sứ mệnh chung của công ty
- Trở thành công ty số 1 tại Đông Nam Á và hàng đầu tại Châu Á về sản xuất và kinh doanh văn phòng phẩm
- Chuyên nghiệp hoá và tự động hoá sản xuất; Phát triển hoạt động nghiên cứu và phát triển
Chuyên nghiệp hóa hoạt động phân phối sỉ và chuyên môn hóa hoạt động bán lẻ là cần thiết để phát triển tất cả các kênh bán hàng nội địa và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam, chúng tôi cam kết mang lại lợi ích tối ưu cho người lao động, khách hàng, doanh nghiệp và cổ đông.
1.3.1.2 Mục tiêu của riêng hệ thống sản xuất bút bi
Thiên Long cam kết phát triển những sản phẩm tiên tiến, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Chúng tôi chú trọng vào việc đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng đồng nhất cho tất cả sản phẩm, đồng thời mang đến thiết kế hiện đại, đặc trưng của thương hiệu, giúp sản phẩm không bị nhầm lẫn với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Một số yêu cầu của hệ thống
1.3.2.1 Yêu cầu về chất lượng sản phẩm bút bi của công ty
Bút bi là một trong sản phẩm tiêu biểu của công ty Bút bi có những yêu cầu về sản phẩm như sau:
- Mực ra đều,màu mực chủ yếu là xanh, đen, đỏ, tím, viết êm, đầu bi bền vẫn có
Cầm bút thoải mái với đệm tay bằng cao su mềm, thiết kế chỗ cầm bút hình tròn hoặc đa giác, cùng với những gợn phù hợp với ngón tay, giúp tăng cường trải nghiệm viết.
Kiểu dáng và màu sắc của bút cần ưu tiên sự tiện lợi, với thiết kế không thay đổi nhiều hình dáng nhưng thuận tiện cho việc mang theo Bộ phận gài bút phải đủ chặt, trong khi cơ cấu vận hành của bộ phận bấm không cần thay đổi Màu sắc nên đa dạng, thân bút bóng, có logo công ty và hình ảnh phù hợp với đối tượng sử dụng Ngoài ra, có thể in nội dung quảng cáo cho các tổ chức và cá nhân có nhu cầu.
Quá trình sản xuất vỏ sản phẩm nhựa được thực hiện trên máy ép nhựa, kết hợp với sự hỗ trợ của robot công nghiệp, cho phép ép các loại nhựa kỹ thuật để tạo ra sản phẩm đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng.
Sản phẩm được in ấn bằng các máy in chuyên dụng như máy in transfer film, máy in Pad, máy in hotstamping, máy in Flexo (5 màu) và máy in lụa, tất cả đều sử dụng thiết bị chế bản kỹ thuật tiên tiến.
1.3.2.2 Yêu cầu thúc đẩy hoạt động tự chế tạo và đẩy mạnh tự động hóa
Công ty Thiên Long Long Thành đang tích cực thúc đẩy tự động hóa trong quy trình sản xuất, bao gồm các giai đoạn như ép, chiết rót, lắp ráp, in ấn, kiểm tra và đóng gói.
Công ty tập trung vào nghiên cứu và tự thiết kế, chế tạo máy móc và thiết bị phục vụ sản xuất, đồng thời đẩy mạnh hoạt động thiết kế và chế tạo khuôn mẫu để thay thế khuôn mẫu nhập khẩu Mục tiêu là giảm giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực sản xuất, cạnh tranh Việc chế tạo khuôn mẫu được định hướng áp dụng công nghệ cao cho kết cấu và gia công, cùng với sản xuất ép phun nhựa tự động, nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất trong sản xuất bán thành phẩm.
Nghiên cứu chế tạo khuôn cho phép sản xuất ép bán thành phẩm đa dạng, bao gồm việc ép nhiều thành phần nhựa trong cùng một sản phẩm Điều này không chỉ giảm số lượng chi tiết cấu thành sản phẩm mà còn nâng cao chất lượng và tối ưu hóa bán thành phẩm, đồng thời tạo ra nhiều mẫu mã phong phú hơn.
1.3.2.3 Yêu cầu về thực hiện công nghệ xanh
Công ty Thiên Long Long Thành cam kết đặt yếu tố XANH lên hàng đầu bằng cách áp dụng hệ thống xử lý nước thải đúng quy chuẩn, không gây ô nhiễm môi trường, cùng với thiết bị tiết kiệm năng lượng và nguyên liệu Từ tháng 02/2018, công ty đã đưa vào sử dụng hệ thống điện năng lượng mặt trời nối lưới công suất 198,4 Kwp, tạo ra khoảng 334.272 Kwh/năm, tương đương 27.856 Kwh mỗi tháng Hệ thống này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí điện mà còn giảm phát thải khoảng 221 tấn khí CO2 mỗi năm, góp phần bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển kinh tế xanh.
Chính sách quản lý hệ thống của công ty
Chính sách liên quan đến nhân sự trong hệ thống
Công ty xây dựng chính sách lương linh hoạt, phù hợp với trình độ và năng lực của từng nhân viên, đảm bảo quyền lợi theo quy định của Nhà nước Điều này không chỉ tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên mà còn khuyến khích họ thông qua các khoản thưởng như lương tháng 13 và tháng 14 Ngoài ra, công ty còn áp dụng chính sách thưởng định kỳ và thưởng đột xuất dựa trên thành tích cá nhân và tập thể, nhằm gia tăng hiệu quả đóng góp của nhân viên.
Ngoài tiền thưởng tháng 13 và các dịp Lễ, Tết, cán bộ công nhân viên hàng năm còn được xét khen thưởng cuối năm dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và thành tích công việc Họ cũng nhận được khen thưởng cho những sáng kiến và cải tiến trong công việc, góp phần tăng năng suất lao động và chống tiêu cực, lãng phí, nhằm khuyến khích và động viên cán bộ công nhân viên nâng cao hiệu quả đóng góp cho công ty.
1.4.1.2.Chính sách đào tạo phát triển nhân sự Đào tạo nhân viên mới, đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng cho cán bộ công nhân viên; đào tạo kiến thức về pháp luật lao động và kiến thức về an toàn vệ sinh lao động cho toàn thể cán bộ công nhân viên và nhận thức về hệ thống Quản lý tích hợp Đào tạo các kỹ năng mềm như kỹ năng quản lý, lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề, ngoại ngữ, ; chương trình MBA dành cho Quản lý cấp cao và đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực dự kiến kế thừa trong tương lai Đào tạo về Văn hóa ứng xử cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty nhằm hướng cán bộ công nhân viên có những thói quen tốt, cư xử đúng mực, quan tâm, hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong công việc, … tạo nên một nét đẹp văn hóa riêng của Thiên Long Long Thành; tổ chức các buổi “Giao lưu và chia sẻ” giữa các Bộ phận để các Bộ phận hiểu công việc của nhau, hỗ trợ và phối hợp giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong công việc.
Chính sách quản lý chất lượng
Công ty Thiên Long Long Thành áp dụng hệ thống kiểm định chất lượng chặt chẽ nhằm đảm bảo sản phẩm an toàn và đạt tiêu chuẩn Hệ thống này bao gồm việc kiểm soát chất lượng tại các nhà máy cung ứng, kiểm tra nguyên liệu đầu vào, giám sát từng công đoạn sản xuất, và kiểm soát chất lượng thành phẩm Ngoài ra, công ty còn quản lý việc bảo quản, lưu trữ và trưng bày sản phẩm tại kho, cũng như tại các kho của nhà phân phối và các điểm bán trong toàn bộ kênh phân phối.
Hiện nay, Công ty Thiên Long Long Thành đã được chứng nhận và đang vận hành hệ thống quản lý tích hợp theo các tiêu chuẩn Quốc tế:
- Hệ thống quản lý môi trường - ISO 14001:2015
- Hệ thống quản lý phòng thí nghiệm - ISO 17025:2017
BÀI TOÁN VÀ GIẢI BÀI TOÁN TRÊN LINGO
Kho chứa hàng
- Địa chỉ:Số 189 Đường Đình Vũ, Phường Đông Hải 2, Quận Hải An, Hải Phòng
- Thuê một phần diện tích kho có sức chứa 6 tấn hàng nấm
- Tổng chi phí thuê kho (gồm chi phí thuê mặt bằng, chi phí khai thác và quản lý kho) : 1.780.000 đồng/ tấn/tháng
- Địa chỉ: Số 1 Lê Thánh Tông, Ngô Quyền , Hải Phòng
- Thuê một phần diện tích kho có sức chứa 4 tấn hàng nấm
- Tổng chi phí thuê kho (gồm chi phí thuê mặt bằng, chi phí khai thác và quản lý kho) : 1.734.000 đồng/ tấn/tháng.
Điểm bán lẻ
Công ty Cổ phần Quốc tế HOMEFARM, có trụ sở tại Hà Nội, đã nhận thấy nhu cầu lớn đối với sản phẩm nấm kim châm tại các thành phố đông dân như Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh Sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ ăn uống, đặc biệt là lẩu và nướng, cùng với nguồn thủy hải sản phong phú ở Hải Phòng và Quảng Ninh, cho thấy tiềm năng tiêu thụ nấm kim châm tại những khu vực này sẽ cao hơn so với các tỉnh thành khác.
Công ty đang có kế hoạch mở rộng mạng lưới bán lẻ tại các thành phố đông dân cư nhằm tăng cường sản lượng tiêu thụ Sau khi phân tích các yếu tố như vị trí địa lý, chi phí thuê mặt bằng và tuyến đường vận chuyển, công ty đã xác định được 5 điểm bán lẻ tiềm năng để phát triển.
- Điểm bán lẻ 1: 65 P.Hàm Long, Hàng Bài, Hoàn Kiếm, Hà Nội
- Điểm bán lẻ 2: 225 Hoàng Minh Thảo, Trần Nguyên Hãn, Lê Chân, Hải Phòng
- Điểm bán lẻ 3: 36 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
- Điểm bán lẻ 4: Số 577 đường Cái Dăm, Bãi Cháy, Thành phố Hạ Long, Quảng
- Điểm bán lẻ 5: Khu 2, Uông Bí, Quảng Ninh
Do hạn chế về nguồn lực, công ty cần lựa chọn 3 trong 5 điểm bán lẻ Để tối ưu hóa quyết định này, cần áp dụng giải pháp Lingo nhằm giảm thiểu tổng chi phí.
Bảng 2.1: Thông tin về các điểm bán lẻ
Tên điểm bán lẻ Địa điểm Diện tích
Nhu cầu tối đa (tấn/tháng)
Chi phí thuê mặt bằng (nghìn đồng)
Bán lẻ 3 36 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
Bán lẻ 4 Số 577 đường Cái
Bán lẻ 5 Khu 2, Uông Bí,
Chi phí vận tải từ kho đến điểm bán lẻ
Công ty Cổ phần Quốc tế đã chọn công ty Hoa Vinh làm nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ kho lạnh đến điểm bán lẻ Để đảm bảo chất lượng nấm tốt nhất, hàng sẽ được vận chuyển bằng xe lạnh Chúng tôi đã liên hệ với Hoa Vinh để nhận báo giá chi tiết cho dịch vụ vận chuyển bằng xe lạnh 3 tấn.
- Đi từ Hải Phòng đến Hà Nội
+ Cước vận chuyển, giới hạn trong 110km đầu : 2.080.000đ
+ Phí đường cao tốc, đường cấm: 350.000đ
+ Giới hạn trong 110km, nếu vượt tính 15.000đ/km
- Đi từ Hải Phòng đến Quảng Ninh:
+ Cước vận chuyển, giới hạn trong 40km đầu: 1.500.000đ
+ Phí qua cầu sang Quảng Ninh: 150.000đ (2 chiều)
+ Lưu ý: tuyến đường từ kho Seaprodex đến điểm bán lẻ 5 do có một số vấn đề nên nhà vận chuyển cộng thêm chi phí
Bảng2.2: Khoảng cách và chi phí vận chuyển từ kho đến các điểm bán lẻ Điểm bán lẻ
Kho lạnh Hải Phòng Kho Seaprodex
Chi phí vận chuyển 1 tấn hàng/km
Chi phí vận chuyển 1 tấn hàng/km
Bảng số liệu tổng hợp thông tin cần thiết cho bài toán
Bảng 2.3: Tổng hợp thông tin bài toán
Khả năng phục vụ tối đa
Khả năng phục vụ tối thiểu (tấn/tháng)
Chi phí thuê mặt bằng
Chi phí vận chuyển 1 tấn hàng/km (nghìn đồng)
Sức chứa có thể thuê
Mô hình toán
Bài toán có hai loại biến xij : Lượng hàng vận chuyển kho i đến điểm bán lẻ j
Cụ thể : x11 , x12, x13, x14, x15, x21, x22, x23, x24, x25 yj : Biến lựa chọn điểm bán lẻ j có được mở hay không
Min = Chi phí vận chuyển + Chi phí thuê kho + Chi phí thuê điểm bán lẻ
2.2.3.Các điều kiện ràng buộc
- Điều kiện về sức chứa của kho: x11 + x12 + x13 + x14 +x15 ≤ 6 x21 + x22 +x23 + x24 + x25 ≤ 4
- Điều kiện nhu cầu tối đa của điểm bán lẻ: x11 + x21 ≤ 2,8 y1 x12 + x22 ≤ 3,0 y2 x13 + x23 ≤ 2,7 y3 x14 + x24 ≤ 2,75 y4 x15 + x25 ≤ 2,6 y5
- Điều kiện tối thiểu của điểm bán lẻ: x11 + x21 ≥ 2,5 y1 x12 + x22 ≥ 2,7 y2 x13 + x23 ≥ 2,3 y3 x14 + x24 ≥ 2,2 y4 x15 + x25 ≥ 2,0y5
- Điều kiện về khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường: x11 + x12 + x13 + x14 + x15 + x21 + x22 + x23 + x24 + x25 = 8
- Điều kiện biến nhị phân: y1, y2, y3, y4 , y5 ∈ {0,1}
- Điều kiện lựa chọn 3 trong 5 điểm bán lẻ: y1 + y2 + y3 + y4 + y5 = 3
Giải bài toán chọn địa điểm trên Lingo
Kho/LanhHP,Seaprodex/:succhua,Chiphithuekho;
Diembanle/BL1 BL5/:Max_demand,Min_demand,F_cost,y;
Vanchuyen(Kho,Diembanle):Soluong,T_cost; endsets data:
Min=@sum(Kho(i):@sum(Vanchuyen(i,j):soluong(i,j)*Chiphithu ekho(i)))
@for(Kho(i):[Dieukien_succhua]@sum(Vanchuyen(i,j):Soluong( i,j))