Nghiên cứu một số nội dung lập và quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng đường trong điều kiện việt nam

-1- MỤC LỤC CHƯƠNG1: MỞ ĐẦU 1.1 Ý nghĩa thực tiễn .3 1.2 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.2.1 Phạm vi nghiên cứu 1.2.2 Đối tượng nghiên cứu .4 1.3 Nội dung phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Nội dung nghiên cứu 1.3.2 Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 2.1 Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 2.1.1 Những vấn đề QLDA 2.1.1.1 Khái niệm dự án 2.1.1.2 Cơ sở quản lý dự án .6 2.1.1.3 Quản lý dự án xây dựng 2.1.1.4 Chức quản lý dự án .8 2.1.1.5 Các hình thức quản lý dự án 10 2.1.1.6 Chu trình dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 2.1.2 Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình 11 2.2 Tổng quan lập quản lý tiến độ 13 2.2.1 Khái niệm tiến độ quản lý tiến độ 13 2.2.2 Vai trị kế hoạch tiến độ thi cơng .14 2.2.3 Tiến độ xây dựng cơng trình 15 2.2.3.1.Tính hiệu kế hoạch 16 2.2.3.2.Đặc điểm tiến độ xây dựng .16 2.2.3.3 Phân loại tiến độ 17 2.3 Các nội dung cơng tác lập tiến độ 18 2.3.1 Xác định cơng việc xếp trình tự thực công việc dự án 18 2.3.1.1 Nguyên tắc chung việc quy định trình tự xây dựng 19 2.3.1.2 Công tác trước lập tiến độ .19 2.3.1.3 Các phương pháp thực phối hợp 20 2.3.2 Dự trù thời gian nguồn lực dự án 21 2.3.2.1 Dự trù thời gian nguồn lực dự án theo sơ đồ ngang 21 2.3.2.2 Dự trù thời gian nguồn lực dự án theo sơ đồ dây chuyền 22 2.3.3 Lập, phê duyệt tiến độ dự án .24 2.3.3.1 Lập tiến độ dự án theo lịch công tác 25 2.3.3.2 Lập tiến độ dự án theo sơ đồ ngang 25 2.3.3.3 Lập tiến độ dự án theo dây chuyền 28 -22.3.3.3 Lập tiến độ dự án theo mạng lưới .32 2.3.3.4 Lập tiến độ dự án theo phương pháp đường găng(CPM) 35 2.3.3.5 Lập tiến độ dự án theo phương pháp PERT 36 2.3.3.6 Lập tiến độ dự án theo Microsft Project 37 2.3.3.7 Sự mềm dẻo tiến độ .39 2.3.3.8 Trình tự lập tiến độ 39 2.4 Quản lý tiến độ xây dựng .40 2.4.1 Kiểm tra tiến độ kế hoạch thi công 41 2.4.2 Thành phần quản lý tiến độ .41 2.4.3 Thu thập số liệu tiến độ thi công thực tế 42 2.4.4 Phân tích số liệu tiến độ thi cơng thực tế điều chỉnh tiến độ 43 2.4.5 Một số biện pháp khống chế tiến độ .44 2.4.6 Khống chế tiến độ chu kỳ tuần hoàn 47 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG Ơ TƠ THEO TIẾN ĐỘ HIỆN NAY 3.1 Thực trạng quản lý tiến độ 49 3.2 Quản lý tiến độ số dự án đường 49 3.2.1 Quản lý tiến độ sử dụng sơ đồ ngang thể tiến độ theo tuần 50 3.2.2 Quản lý tiến độ sử dụng Microsoft Project theo năm .53 3.2.3 Quản lý tiến độ sử dụng Microsoft Project cho phần điều chỉnh 57 3.3 Một số kết luận trạng quản lý tiến độ thi công cơng trình đường tơ .62 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận quản lý tiến độ thi công 63 4.4 Kiến nghị 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO TUẦN PHỤ LỤC 2: TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO NĂM PHỤ LỤC 3: TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN ĐIỀU CHỈNH -3CHƯƠNG1: MỞ ĐẦU 1.1 Ý nghĩa thực tiễn Ngày nay, việc quản lý dự án xây dựng dần hoàn thiện nâng cao, chất lượng, tiến độ cơng trình xây dựng ngày quản lý chặt chẽ yêu cầu cao, chất lượng phải đôi với tiến độ Chất lượng cơng trình xây dựng phải tốt, đồng thời tiến độ thi công phải đáp ứng yêu cầu đề ra, khơng kéo dài gây lãng phí Việc quản lý dự án (QLDA) tốt góp phần vào phát triển chung ngành xây dựng bản, ngày chun mơn hóa, đại hóa Việc quản lý tốt tránh rủi ro, tránh tổn thất lãng phí không cần thiết, đặc biệt đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình Để thực cơng tác quản lý tốt hơn, nhà nước ban hành số nghị định cập nhật, bổ sung cho phù hợp với thực tế dự án đầu tư xây dựng cơng trình như: Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005, Nghị định 112 ngày 29/09/2006 việc sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 16/2005/NĐ-CP gần Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ban hành ngày 10/02/2009 dựa tuân thủ theo luật xây dựng để thi hành Trong nghị định ban hành có hàm chứa nội dung quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình Ở dự án cụ thể nhà thầu thi công phải lập biện pháp khác để phù hợp cho dự án, song cở sở phải tuân theo nội dung nêu nghị định Đối với cơng trình xây dựng đường, với đặc thù loại cơng trình trải dài,qua nhiều vùng địa hình khác nhau, điều kiện mơi trường tự nhiên văn hóa khác nhau, việc quản lý xây dựng phức tạp khó khăn Trong quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng đường phải phù hợp với đặc trưng riêng khác với cơng trình xây dựng dân dụng – công nghiệp diễn phạm vi không lớn Là kỹ sư xây dựng cầu đường, học viên lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu số nội dung Lập quản lý tiến độ thi công cơng trình xây dựng đường điều kiện Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu 1.2 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.2.1 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Một số nội dung lập quản lý tiến độ thi công (QLTĐTC) công trình xây dựng đường Việt Nam -4- Thơng qua nghiên cứu số dự án xây dựng đường thực số vùng đất nước quản lý dự án, cụ thể nội dung biện pháp quản lý tiến độ thi cơng, thống kê, phân tích biện pháp quản lý tiến độ thi công, đưa nhận xét nhận định, rút kết luận kiến nghị 1.2.2 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nội dung công tác lập quản lý tiến độ thi công cơng trình xây dựng đường, từ đề xuất số nội dung nhằm nâng cao chất lượng QLTĐTC góp phần nâng cao hiệu kinh tế cơng trình XD đường 1.3 Nội dung phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Nội dung nghiên cứu Luận văn trình bày theo chương sau:  Chương 1: Mở đầu  Chương 2: Tổng quan quản lý dự án quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng  Chương 3: Thực trạng quản lý dự án xây dựng công trình theo tiến độ  Chương 4: Kết luận kiến nghị 1.3.2 Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp quy nạp để nghiên cứu vấn đề lý luận trình bày quan điểm có liên quan - Sử dụng phương pháp thống kê phân tích để nghiên cứu vấn đề thực tiễn - Sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa đề xuất theo mục tiêu định hướng -5CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG TRONG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG Quá trình hình thành vận hành dự án thường qua ba giai đoạn là: chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành khai thác dự án Mỗi giai đoạn gồm nhiều bước công việc khác tiến hành cách liên tục Quá trình quản lý đầu tư theo dự án trình quản lý bước, giai đoạn dự án Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình điều hành cơng việc theo kế hoạch định kể công việc phát sinh xảy trình hoạt động xây dựng, với điều kiện ràng buộc nhằm đạt mục tiêu đề ta cách tối ưu 2.1 Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 2.1.1 Những vấn đề QLDA 2.1.1.1 Khái niệm dự án Trong văn Luật Xây dựng quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ Nghĩa Việt nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 định nghĩa: Dự án đầu tư xây dựng cơng trình tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời gian định Tiêu chuẩn ISO 9000:2000 nêu rằng: Dự án trình đơn gồm tập hợp hoạt động có phối hợp kiểm sốt, có thời hạn bắt đầu có kết thúc, tiến hành để đạt mục tiêu phù hợp với yêu cầu quy định, bao gồm ràng buộc thời gian, chi phí nguồn lực Đặc điểm dự án xây dựng công trình: Có mục tiêu mục đích tổng hợp: mục tiêu mục đích cơng khai mục tiêu kỹ thuật, qua dự án giới thiệu cơng nghệ hệ thống thích hợp cho quản lý dự án Cũng có mục tiêu cấu qua thực cấu tổ chức hỗ trợ công nghệ Mục tiêu công khai nêu rõ từ xây dựng dự án nhằm cấu dẫn đến thay đổi tốt cho tổ chức Mục tiêu mục đích kín mục tiêu giảm tối thiểu chi phí, đạt tối đa lợi nhuận, xây dựng thương hiệu tối đa, … -6- Có tính phức tạp: Tính phức tạp thể khâu sau: - Có nhiều hoạt động liên quan đế - Thực dự án liên quan đến nhiều người - Thực dự án phải qua nhiều chức Có tính nhất: Dự án có mục tiêu, có nhiệm vụ, có người tham gia cụ thể, có lịch trình tiến hành xác định nhiều vấn đề khác Có tính thời đoạn: Dự án có vịng đời xác định với đặc thù riêng biệt Dự án phải bắt đầu thời điểm xác định kết thúc kỳ hạn Có tính biến động khơng chắn: sau: - Có thay đổi giai đoạn khác vòng đời dự án - Có thay đổi khách hàng yêu cầu, có thay đổi người quản lý đặt ra, có thay đổi có phát triển khoa học cơng nghệ… - Có thay đổi mơi trường làm việc tạo nên - Có tính rủi ro dự báo khơng dự báo trước 2.1.1.2 Cơ sở quản lý dự án Sau nhiều năm thực nghị định 177/CP đúc rút kinh nghiệm, sửa đổi bổ sung để ban hành thành Nghị định số 42/CP ngày 16-7-1996, Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng, sau Chính phủ ban hành Nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 8-7-1999, quy chế quản lý đầu tư xây dựng thay cho Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng trước Quá trình thực Nghị định 52/1999/NĐ-CP điều chỉnh thường xuyên thông qua việc ban hành Nghị định 12/2000/NĐ-CP 07/2003/NĐ-CP Luật Xây dựng Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 có hiệu lực từ ngày 01 tháng 07 năm 2004 sở cho quản lý dự án đất nước ta Luật Xây dựng thể chế hóa đường lối, chủ trương Đảng lĩnh vực xây dựng Luật Xây dựng điều chỉnh toàn vấn đề có liên quan đến hoạt động xây dựng sở pháp lý chủ yếu để điều chỉnh mối quan hệ phát sinh hoạt động xây dựng -7- Luật Xây dựng thiết lập khung pháp lý có hiệu tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, bảo đảm bình đẳng thành phần kinh tế tham gia hoạt động xây dựng, thúc đẩy thị trường xây dựng phát triển nhanh chóng có định hướng Luật Xây dựng nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước, xác định trách nhiệm quan quản lý Nhà nước Xây dựng, tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng, phân định quản lý Nhà nước quản lý sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, bảo đảm cơng trình xây dựng có chất lượng, an toàn, phù hợp với quy hoạch, kiến trúc tiết kiệm, thúc đẩy cải cách hành chung Nhà nước tinh thần hội nhập khu vực quốc tế Để hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng lập, thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình, hợp đồng hoạt động xây dựng, điều kiện lực tổ chức, cá nhân lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng giám sát xây dựng cơng trình, Chính phủ ban hành Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định có chương, 69 điều phụ lục Nghị định Nghị định 12-2009/NĐ-CP ngày 10 tháng 02 năm 2009 thay thế, Nghị định 12-2009/NĐ-CP có chương 58 điều 2.1.1.3 Quản lý dự án xây dựng Theo Đại bách khoa toàn thư, từ “ Project-Dự án” hiểu “ Điều có ý định làm” hay đặt kế hoạch cho ý đồ, trình vận động” Như vậy, dự án có khái niệm vừa ý tưởng, ý đồ, nhu cầu vừa có ý động, chuyển động hành động Chính lẽ có nhiều khái niệm thuật ngữ Có thể thể khái niệm quản lý dự án theo định nghĩa sau: a) Quản lý dự án điều phối tổ chức bên khác tham gia việc thực dự án nhằm hoàn thành dự án theo hạn chế thời gian, chi phí chất lượng b) Quản lý dự án việc lập kế hoạch tổng thể, điều phối kiểm soát dự án từ bắt đầu đến kết thúc nhằm đảm bảo hoàn thành hạn phạm vi chi phí yêu cầu kỹ thuật xác định phương thức chất lượng thực Có thể thể QLDA theo mơ hình sơ đồ sau: [10, tr6] -8ph¹m vi ChÊt l-ợng Chất l-ợng thời gian ngân sách Chất l-ợng Phm vi: hiểu cơng việc phải hồn thành bao gồm số lượng chất lượng công việc Ngân sách: liên quan đến chi phí cho hoạt động dự án, xác định tiền nhân cơng Thời gian: đề cập đến trình tự cơng việc thời gian phải sử dụng cho công việc toàn dự án Ba yếu tố phạm vi, ngân sách, thời gian gắn kết chặt chẽ với Từng khâu lại có yêu cầu chất lượng riêng yếu tố yếu tố quản lý kém, chưa đáp ứng yêu cầu làm ảnh hưởng đến khâu khác Chất lượng: hiểu đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư mặt xác định 2.1.1.4 Chức quản lý dự án Về chức QLDA tóm gọn ba từ: Lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm soát hoạt động kết đạt qua khâu, qua giai đoạn kết cuối a) Lập kế hoạch: Lập kế hoạch khâu dự báo trình thực dự án mặt liên quan Thường phải lập kế hoạch như: Kế hoạch tiến hành xây dựng: kế hoạch tổng thể việc phải thực từ khâu lập dự án đến khâu đấu thầu, khâu thực dự án khâu nghiệm thu khai thác dự án thu hồi hết vốn đầu tư Bản kế hoạch tiến hành xây dựng thiết lập khống chế tổng thể chi phí, nhân lực, thời gian sở mục tiêu xác định cho dự án Kế hoạch tiến độ - thời gian: kế hoạch chi tiết cho phối hợp đơn vị thực dự án, cho việc phải tiến hành cho đơn vị thành phần tham gia thực -9- dự án, kế hoạch phân bố dạng tài nguyên chi phí, nhân lực thời điểm với khỗng chế chi tiết Kế hoạch tài chính: kế hoạch chi tiết cung ứng luân chuyển nguồn tiền để đảm bảo mức độ thời gian mà nguồn tiền phải đáp ứng để hoạt động thực dự án thuận lợi Bản kế hoạch cho biết luân chuyển dòng tiền tệ hợp lý, kịp thời tuân thủ nghiêm ngặt quy định quản lý tài Lập kế hoạch tài thực chất đòi hỏi phải dự báo hoạt động doanh nghiệp thực dự án mặt tiến độ thi công, nhu cầu cung ứng vật tư, dự báo hoàn thành sản phẩm xây dựng để thu hồi nguồn tiền đảm bảo luân chuyển hợp lý dòng tiền tệ Không để hoạt động sản xuất xây dựng bị cản trở thiếu tiền không để nguồn tiền đơn vị bị chiếm dụng b) Tổ chức thực hiện: Là khâu triển khai huy động nguồn lực đưa vào sản xuất, thực biện pháp công nghệ tạo sản phẩm xây dựng Tổ chức thực dự án bao gồm khâu là: - Khảo sát xây dựng: bao gồm việc khảo sát địa hình, khảo sát địa chất cơng trình, địa chất thủy văn, khảo sát trạng cơng trình có khu vực xây dựng công tác khảo sát phục vụ cho hoạt động xây dựng Công tác khảo sát nhằm làm cho thành viên tham gia thực dự án nắm vững điều kiện môi trường xây dựng phần chìm đất phần mặt đất để chủ động có giải pháp ứng phó với điều kiện môi trường - Thiết kế xây dựng cơng trình: bao gồm nội dung lập phương án bảo đảm công nghệ, xác định công sử dụng, phương án kiến trúc, tuổi thọ cơng trình, phương án kết cấu, giải pháp kỹ thuật, phương án phòng cháy nổ, sử dụng lượng hiệu quả, giải pháp bảo vệ môi trường tổng dự tốn, dự tốn ci phí xây dựng phù hợp với bước thiết kế xây dựng - Xây dựng cơng trình: bao gồm việc xin cấp giấy phép xây dựng,giải phóng mặt bằng, tổ chức đấu thầu tuyển chọn đơn vị xây dựng đơn vị tuyển chọn tiến hành thi cơng xây dựng cơng trình có giám sát kiểm tra chủ đầu tư - 10 - 2.1.1.5 Các hình thức quản lý dự án Quản lý dự án lựa chọn theo hai hình thức, tùy thuộc vào lực tổ chức, cá nhân yêu cầu dự án phải thực Người định đầu tư xây dựng cơng trình người định hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hai hình thức là: - Hình thức th tư vấn quản lý dự án chủ đầu tư xây dựng công trình khơng đủ điều kiện lực quản lý dự án - Hình thức trực tiếp quản lý dự án chủ đầu tư có đủ điều kiện lực quản lý dự án Khi chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án chủ đầu tư tiến hành lập Ban Quản lý dự án Ban Quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư theo nhiệm vụ, quyền hạn giao Tổ chức, cá nhân quản lý dự án phải có đủ lực điều kiện theo quy định Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 Hiện Chính Phủ ban hành Nghị định 12/2009/NĐ-CP để thay cho Nghị định 16 Nghị định 112/2006/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng Theo Nghị định tổ chức, cá nhân làm tư vấn quản lý dự án làm giám đốc quản lý dự án phải đảm bảo điều nêu Nghị định12 điều kiện lực giám đốc tư vấn quản lý dự án, điều kiện lực tổ chức tư vấn làm tư vấn quản lý dự án 2.1.1.6 Chu trình dự án đầu tư xây dựng cơng trình a) Một dự án đầu tư xây dựng cơng trình thơng qua chu trình bước sau: Khởi đầu: quy định ngày khởi công cam kết thực Lập kế hoạch thực dự án: Xác định mục tiêu cho công tác, giai đoạn xác lập mơ hình thực cơng tác, giai đoạn Tổ chức thực hiện: Huy động nguồn lực đưa vào sản xuất theo kế hoạch định, phối hợp nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xác lập bước lập kế hoạch Kiểm tra: Đối chiếu thực với kế hoạch mặt chất lượng sản phẩm, chi phí sử dụng thời gian tương ứng Khi cần thiết phải thực phép điều chỉnh theo nguyên tắc bám sát khung định kế hoạch nhằm đạt mục tiêu định Kết thúc: Làm thủ tục chấp nhận bước tổng thể việc hoàn tất dự án b) Sự tương tác bước chu trình: - 57 - Dựa vào bảng hạng mục công việc cần thực hiện, đặc điểm kỹ thuật đoạn đường thi công lực nhà thầu, thời gian bắt đầu thời gian kết thúc công việc đưa vào Microsoft Project lập sơ đồ ngang hình vẽ (xem vẽ phụ lục2) Qua bảng tiến độ, ta thấy với dự án cấp cao so với ví dụ trên, đường cao tốc, đặc điểm dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước(chủ đầu tư Tổng công ty Phát triển hạ tầng Đầu tư tài Việt Nam - Công ty cổ phần (VIDIFI) Doanh nghiệp chủ đầu tư định phê duyệt hình thức quản lý dự án quản lý tiến độ thi công Về lập phê duyệt tiến độ thi cơng, Nhà thầu trình chủ đầu tư bảng lập tiến độ theo sơ đồ ngang sử dụng Microsoft Project để lập đệ trình Qua bảng tiến độ ta thấy hạng mục cơng trình thực đầy đủ chi tiết, tuyến đường thi công chia thành đoạn có biện pháp tổ chức thi công giống nhau, tiến độ lập đoạn giống khác khối lượng khác nên yêu cầu thời gian, máy móc nhân lực khác Về tiến độ từ công tác chuẩn bị đến thi công hạng mục cuối kiểm tra nghiệm thu đưa vào sử dụng Trong giai đoạn thi công hạng mục, tuyến chia thành đoạn thi công phần để đảm bảo điều kiện không gian thời gian để trình xây lắp thực độc lập phạm vi đoạn thi công chia, thi công song song với nhau, từ bước II.1 đến bước II.5 (ngày bắt đầu gần trùng nhau) Trong bước đó, lập tiến độ thi cơng trải qua 10, 11 bước tùy vào đặc điểm đoạn, bước hạng mục không liên quan đến thi cơng tuần tự, xong làm khác, cịn phụ thuộc phải thi cơng đồng thời tiến hành thi cơng song song, ví dụ như: thi công cọc cát đầm chặt thi công giếng cát thi công song song với Đặc điểm đoạn thi cơng có thời gian gián đoạn công nghệ, đặc điểm trình thi cơng có xử lý đất yếu, cần phải chờ lún gia tải trước Xong thời gian chờ lún thi cơng bước Thi công bước thi công theo phương pháp dây chuyền, từ thi công lớp kết cấu áo đường, giai đoạn thi cơng sử dụng nhiều máy móc chun dụng, cơng nghệ cao, tổ chức thi công dây chuyền rút ngắn thời gian thi công, giảm thời gian máy móc tiêu hao, dẫn đến giảm giá thành cơng trình 3.2.3 Quản lý tiến độ sử dụng Microsoft Project cho phần điều chỉnh Dự án: “Xây dựng đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình (Giai đoạn 1)” Gói thầu xây lắp số từ Km248+00 đến Km255+500 Phần học viên phân tích cách lập quản lý - 58 - tiến độ phần khối lượng lại điều chỉnh khối lượng chưa giải phóng mặt gói thầu số sau thi cơng xong phần khối lượng Do u cầu mặt tiến độ đặc điểm kỹ thuật, môi trường đoạn tuyến khác nhau, gói thầu chia làm mũi thi công tương ứng nhà thầu triển khai song song đoạn mình, việc quản lý tiến độ phải thực đồng thời cho mũi thi công này, dựa vào khối lượng chi tiết công việc đoạn tuyến, dựa vào quy phạm, tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam hành kinh nghiệm thi công thực tế Các Nhà thầu xếp trình tự thi cơng công việc cách hợp lý đảm bảo công việc không chồng chéo đảm bảo tiến độ cho gói thầu, đáp ứng tiến độ kỹ thuật với mũi thi cơng cịn lại Phương pháp thi công mũi thi công theo dây truyền tổng hợp kết hợp phương pháp thi công song song Từ công việc thể bảng tiến độ, dựa định mức dự toán xây dựng kinh nghiệm thi công thực tế, Nhà thầu tính tốn nhân lực phục vụ thi công cho công việc giai đoạn đoạn thi công, xây dựng biểu đồ nhân lực từ có kế hoạch huy động nhân lực đem lại cho Nhà thầu hiệu sử dụng lao động cao Đồng thời Nhà thầu tính tốn số lượng thiết bị thi cơng giai đoạn, xây dựng tiến độ huy động máy móc phục vụ thi cơng phù hợp từ có kế hoạch huy động máy móc thiết bị xác để tránh gây lãng phí ảnh hưởng tới mặt thi cơng Các cơng việc dự án thống kê bảng 3.3 Bảng 3.3: Bảng thống kê cơng việc dự án đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình STT [1] I HẠNG MỤC CƠNG VIỆC [2] Mũi thi cơng số 1: CƠNG TY XDCTGT 501 Đoạn có mặt Km248+00 -:- Km 248+767.84 I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 III.Thi công cống: 1.Thi công cống sau tắt lún Thi công cống cọc IV Thi cơng lớp mặt hạng mục hồn thiện Thời gian (ngày) [3] 557 557 183 396 195 165 47 416 81 275 131 - 59 - [1] II 9 III 6 [2] Mũi thi cơng số 2: CƠNG TY CP XD CIENCO Đoạn có mặt Km248+916 -:- Km 250+320 Km 250+320 -:- Km251+620 I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 III.Thi công cống: 1.Thi công cống sau tắt lún Thi công cống cọc IV Thi công lớp mặt hạng mục hồn thiện Đoạn chưa có mặt Km250+00 -:- Km250+320 I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 III.Thi công cống: 1.Thi công cống sau tắt lún Thi công cống cọc IV Thi cơng lớp mặt hạng mục hồn thiện [3] 633 Mũi thi cơng số 3: CƠNG TY CP Đầu tưu Xây dựng 573 796 631 184 374 257 240 27 52 Đoạn Km251+620 -:-Km251+820(có cải mương) I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 IV Thi cơng lớp mặt hạng mục hồn thiện Đoạn Km252+100 -:-Km252+500(dự kiến hồn thành đường cơng vụ nội tuyến sau 25 ngày) I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 IV Thi công lớp mặt hạng mục hoàn thiện 633 199 394 257 240 60 416 81 306 205 629 203 255 215 160 15 585 81 306 401 677 253 338 58 135 15 116 - 60 - [1] IV 6 [2] Mũi thi cơng số 4: CƠNG TY LHXD Vạn Cường Đoạn có mặt Km252+500 -:- Km253+980 Km254+400 -:-Km 255+500 I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 IV Thi công lớp mặt hạng mục hồn thiện Đoạn chưa có mặt Km253+940 -:- Km254+400 I.Xử lý đất yếu: II Công tác đường: 1.Giai đoạn 2.Giai đoạn Đắp đất K98 IV Thi công lớp mặt hạng mục hồn thiện Tiến độ thi cơng cầu: I.Thi công cầu Mỹ Đô(chưa bàn giao mặt bằng) 1.Công tác chuẩn bị 2.Thi công cọc khoan nhồi 3.Thi công mố A1,A2 4.Thi công trụ T1-T4 5.Thi công đúc dầm dự ứng lực Thi công lao lắp dầm Thi công 10 đường đầu cầu 8.Thi công mặt cầu 9.Thi cơng hồn thiện II Thi cơng cầu Lạc Chính(Chưa bàn giao mặt bằng) 1.Cơng tác chuẩn bị 2.Thi công cọc khoan nhồi 3.Thi công mố A1,A2 4.Thi công trụ T1-T4 5.Thi công đúc dầm rỗng chỗ Thi cơng đường đầu cầu 7.Thi cơng hồn thiện III Thi công cầu An Lạc 1.Thi công cọc khoan nhồi 2.Thi công mố A1,A2 3.Thi công trụ T1-T4 4.Thi công đúc dầm rỗng chỗ Thi công đường đầu cầu 6.Thi cơng hồn thiện [3] 690 487 250 395 276 195 120 198 629 153 355 200 140 15 224 629 534 40 314 120 240 280 70 450 60 30 580 40 312 60 150 360 550 60 570 300 60 150 360 550 90 - 61 - Dựa vào hạng mục công việc khối lượng kèm, vào dự toán hành, gói thầu số chia làm mũi thi công song song với thời gian thi công sau: Mũi Công ty XDCT giao thông 501 thi công 557 ngày, Mũi Công ty cổ phần xây dựng Cienco5 thi công 633 ngày, Mũi Công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thi công 796 ngày, Mũi Công ty LHXD Vạn Cường thi công 690 ngày Do yêu cầu tiến độ đặc trưng riêng đoạn tuyến nên mũi tiến hành thi công song song để đảm bảo tiến độ chung khơng vượt q thời gian gói thầu, cơng trình thuộc dạng dự kiến thời gian bị ràng buộc Microsoft Project lập tiến độ theo sơ đồ ngang cho mũi thi công riêng biệt sau (xem vẽ phần phụ lục 3) Theo hạng mục từ xuống dưới, mũi thi công có bước là: bước I: thi cơng xử lý đất yếu, bước II: công tác đường, bước III: thi cơng cơng trình tuyến (cầu cống), bước IV: thi công lớp mặt công tác hoàn thiện, bước tiến hành theo dây chuyền tổng hợp, kết hợp thi công song song, Cụ thể với mũi thi công số 1, đặc điểm mũi thi cơng đoạn tuyến có mặt thi công, bước thi công chi tiết sau: bước1: công tác xử lý đất yếu 183 ngày bao gồm công việc: trải vải địa với khối lượng 5688.04 m2 71 ngày, đắp cát đen 1165.4 m3 63 ngày, đắp cát đệm hạt trung dày 0.4m 3258.68 m3 35 ngày, thi công giếng cát 26305.27m 183 ngày, thi công bấc thấm 138790.95m 72 ngày, đắp cát đệm hạt trung dày 0.2m với 8872.72 m3 46 ngày, cuối thi công trải vải địa kỹ thuật không dệt 32336.49 m2 143 ngày, năm công tác tiến hành dây chuyền nhịp nhàng, công việc liên hệ với nhau, thi công tách rời, xong việc phải thực việc tiếp theo, tránh để gián đoạn kỹ thuật làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình Bước II: cơng tác thi công đường, chia làm ba giai đoạn thi công, bước thi công bị gián đoạn kỹ thuật có thời gian chờ lún gia tải trước, giai đoạn thực đắp cát K95, đắp gia tải K90, xong giai đoạn chờ lún 170 ngày chuyển sang giai đoạn 2, thi công đắp cát K95 lần thứ hai dỡ tải giai đoạn 1, chờ lún giai đoạn 120 ngày chuyển sang giai đoạn đắp đất K98 hoàn thiện phần Sang bước III thi cơng phần cơng trình cống, sau hồn thiện phần nền, cống khác nhau, khơng có liên hệ với tiến hành thi công song song đồng loạt, tổng thời gian thi công bước 416 ngày Bước IV phần thi công lớp mặt hồn thiện, giai đoạn thi cơng chủ yếu sử dụng phương pháp dây chuyền, máy móc thiết bị đại tập trung nhiều, giai đoạn rút ngắn thời gian thi công sử dụng máy móc thiết bị đại, chun dụng Các cơng việc gắn - 62 - kết nhịp nhàng với từ thi cơng lớp móng cấp phối đá dăm loại 2, loại 1, thi cơng lắp đặt bó vỉa, dải phân cách, trồng cỏ, thi công lớp đá dăm đen, thi công lớp mặt bê tông nhựa, lớp tạo nhám, rãnh dọc đến hoàn thiện Tương tự mũi thi công số 2, số 3, số lập tiến độ biện pháp thi công tương tự mũi số 1, phương pháp chủ yếu phương pháp dây chuyền tổng hợp kết hợp song song, bị gián đoạn kỹ thuật thời gian chờ lún, có số đặc điểm khác mặt dự kiến ngày bàn giao, nên chưa chắn thời gian bắt đầu thi cơng số đoạn (mũi số mũi số 4) đoạn có cải mương hồn thiện hay chưa hồn thiện để tiếp tục thi công công việc (mũi số 3) Ngoài mũi số cịn phải lập tiến độ thi cơng riêng cho tổ chun thi cơng cầu, dạng cơng trình tập trung nên dễ dàng việc lập quản lý tiến độ 3.3 Một số kết luận trạng quản lý tiến độ thi cơng cơng trình đường tơ Qua việc phân tích biện pháp quản lý tiến độ thi công số dự án đường, học viên đưa số nhận xét xau: Việc lập tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng đường Việt Nam chủ yếu xây dựng sở thời gian phê duyệt trước, vào hạng mục cơng trình, khối lượng thực lực nhà thầu để đưa tiến độ chung cho hạng mục dự án Và phương pháp sử dụng chủ yếu phương pháp tổ quản lý tiến độ theo sơ đồ ngang, động thay đổi có cố q trình thi cơng buộc phải thay đổi tiến độ cho phù hợp với tình hình thi cơng thực tế Về biện pháp lập tiến độ thi cơng chưa nói rõ ràng, cụ thể cho hạng mục thi công theo phương pháp nào: dây chuyền, song song hay kết hợp, khơng nói rõ sử dụng phương pháp giai đoạn thi công, thông số khơng tính tốn lập tiến độ Bảng tiến độ chưa đưa khối lượng bắt đầu đưa vào công nghệ thi công, cần phải cụ thể chi tiết khối lượng đưa vào - 63 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận quản lý tiến độ thi công Qua việc phân tích tình hình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình đường tơ Việt Nam thực qua số dự án xây dựng đường, quản lý tiến độ cơng trình lúng túng nhiều bất cập, chưa vào chi tiết cụ thể, coi nhẹ việc lập quản lý tiến độ, nhiều cơng trình thực tế không đáp ứng tiến độ đề ra, chưa chế rõ ràng, chi tiết thưởng phạt phân minh không đáp ứng tiến độ, chưa có đơn vị đứng chịu trách nhiệm chậm tiến độ Đối với cơng trình xây dựng nói chung xây dựng cơng trình cầu đường nói riêng việc lập quản lý tiến độ việc làm quan trọng, ảnh hưởng lớn tới chất lượng, giá thành cơng trình, quản lý khơng tốt chất lượng khơng tốt, với tiến độ kéo dài gây nhiều rủi ro nhiều thiệt hại kinh tế, mà điều 28 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP đưa để khắc phục điều này, thể chế nêu quy định song thực tế lại cịn coi nhẹ, khơng thực tiến độ mà chưa có chế thưởng phạt rõ ràng, nên cịn nhiều bất cập cơng tác Để cơng việc có hiệu quả, qua nghiên cứu học viên kiến nghị số vấn đề sau: - Việc lập quản lý tiến độ phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan khách quan nên người lập tiến độ phải người có kinh nghiệm kiến thức sâu rộng nhiều lĩnh vực như: công nghệ xây dựng, kinh tế, hiểu tường tận nội dung phạm vi sử dụng loại phương pháp tổ chức thi công vào điều kiện cụ thể Hiểu biết kỹ lưỡng điều kiện môi trường tự nhiên: thời tiết, khí hậu, nắng mưa để có dự báo xác rủi ro gây biện pháp khắc phục, đồng thời phải có kiến thức tin học lập trình tốt - Khi lập quản lý tiến độ thực tế, đề nghị người lập tiến độ áp dụng hai sơ đồ trình bày chương quan trọng là: sơ đồ Hình 2.8 dùng cho chu trình quản lý tiến độ xây dựng nói chung xây dựng nói riêng, sơ đồ Hình 2.9 sơ đồ khống chế tiến độ chu kỳ tuần hồn Để cơng tác lập quản lý tiến độ cụ thể bám sát theo thực tế thi công xây dựng, khống chế thay đổi làm ảnh hưởng tới tiến độ xây dựng cơng trình Và tham khảo thêm sơ đồ Hình 2.7 trình tự lập tiến độ thi công - 64 - - Trước lập tiến độ thi công, Nhà thầu phải khảo sát hết yếu tố liên quan đến thi công, khảo sát yếu tố máy móc, nhân sự, cơng nghệ thi công tiên tiến áp dụng thành công dự án tương tự khác - Trước lập tiến độ phải tính tốn xác khối lượng thời gian thực đầu mục công việc cách chi tiết, cụ thể, không tra theo định mức xây dựng mà phải dựa vào lực thực tế nhà thầu mà tính tốn - Trong lập tiến độ, nên thực thêm bước thiết kế tiến độ tác nghiệp, tiến độ đội, tổ đội tác nghiệp trình thi công hạng mục mà không đưa vào lập tiến độ chung toàn dự án - Trong trình thực tiến độ, song song với thực phải luôn đánh giá điều chỉnh tiến độ cho phù hợp, áp dụng sơ đồ Hình 2.9 để khống chế tiến độ, với điều kiện thi công thực tế, để công tác quản lý tiến độ chặt chẽ, tránh rủi ro hạn chế chi phí khơng cần thiết - 65 - Các s kin ngh: nhà thầu tiến độ kế hoạch nhóm tiến độ nhà thầu nhóm TVGS tiến độ tiến độ tuần kiểm tra thực - Không tốt, xử lý - Bất khả kháng (kéo dài tiến độ) giám sát kiểm tra + - Cơ hội tốt - Rút ngắn tiến độ + tiến độ chuẩn thùc hiƯn chu kú sau Hình 2.8 Chu trình quản lý tiến độ thi công xây dựng - 66 Thực kế hoạch chu kỳ tiến độ Kiểm tra đôn đốc Giám sát công việc Xác nhận khối l-ợng đà hoàn thành Nhanh tiến độ Xử lý điều chỉnh Lập tiến độ Điều chỉnh lại kế hoạch Đề xuất biện pháp tăng nhanh tiến độ Phân tích nguyên nhân làm chậm tiến độ So sánh với kế hoạch Lập kế hoạch Chậm cho chu kú míi Hình 2.9 Sơ đồ khống chế tiến độ chu kỳ tuần hoàn - Cần nghiên cứu mạnh dạn đưa Microsoft Project vận dụng cụ thể vào điều kiện Việt Nam công tác lập quản lý tiến độ thi cơng cho cơng trình xây dựng nói chung cơng trình cầu đường nói riêng, coi công cụ hữu hiệu để đảm bảo cơng trình xây dựng tiến độ, biện pháp góp phần nâng cao chất lượng, hạ giá thành cơng trình, việc vận dụng Microsoft Project cịn bị hạn chế nhiều công tác lập quản lý tiến độ - 67 - 4.4 Kiến nghị QLDA nội dung rộng chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố chủ quan khách quan q trình thi cơng, khuôn khổ luận văn nêu phần nhỏ QLDA số nội dung lập quản lý tiến độ thi công Qua học viên kiến nghị Bộ Giao Thơng Vận Tải nên có đề tài nghiên cứu khoa học để nghiên cứu vận dụng, khai thác Microsoft Project vào điều kiện cụ thể Việt Nam công tác lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình đường tô cấp cao, đường cao tốc để giúp cho Nhà thầu, cơng ty xây dựng cơng trình giao thông thực tiến độ thi công ký kết hợp đồng, giảm thiểu đến mức tối đa rủi ro gây tổn thất tiến độ không đạt yêu cầu gây Theo vấn đề cấp thiết, cần phải giải ngành đặc biệt xây dựng đường cao tốc Nếu có điều kiện nghiên cứu sâu nên tìm hiểu, nghiên cứu tất sức mạnh chức Microsoft Project để áp dụng phù hợp với điều kiện cụ thể Việt Nam - 68 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Viện nghiên cứu đào tạo bồi dưỡng cán Hà Nội - 2010 [2] Nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Viện nghiên cứu đào tạo bồi dưỡng cán Hà Nội, Đào Mạnh Hùng - Đào Tùng Bách, NXB Xây dựng - 2009 [3] Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình đấu thầu Học viện cán Quản lý xây dựng đô thị, Bộ Xây Dựng, Hà Nội - 2010 [4] Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Viện khoa học công nghệ GTVT - 2009 [5] Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ giám sát thi công xây dựng công trình, Viện khoa học cơng nghệ GTVT, Trung tâm đào tạo thông tin, Hà Nội-2009 [6] Nghị định phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nghị định sửa đổi bổ sung (số16/2005/NĐ-CP số 112/2006/NĐ-CP), Bộ Xây dựng [7] Luật xây dựng văn hướng dẫn thực hiện, NXB Xây Dựng, Hà nội - 2005 [8] Nghị định phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng văn hướng dẫn thi hành, Học viện cán quản lý xây dựng đô thị, Bộ xây dựng, Hà Nội – 2005 [9] Nguyễn Quang Chiêu - Dương Học Hải, Tổ chức thi công đường ô tô, NXB Giao thông vận tải 2002 [10] Tài liệu bồi dưỡng kỹ giám đốc dự án đầu tư xây dựng, Học viện cán quản lý xây dựng đô thị, Bộ xây dựng, Hà Nội – 2009 [11] Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [12] PGS.TS Trịnh Quốc Thắng, Tư vấn dự án tư vấn giám sát thi công xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội - 2009 [13] PGS.TS Trịnh Quốc Thắng, Khoa học công nghệ Tổ chức xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội - 2005 [14] Bộ xây dựng, Giáo trình Tổ chức thi cơng xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội - 2003 - 69 - PHỤ LỤC 1: TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO TUẦN - 70 - PHỤ LỤC 2: TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO NĂM - 71 - PHỤ LỤC 3: TIẾN ĐỘ THI CÔNG CHO PHẦN ĐIỀU CHỈNH