Ý nghĩa thực tiễn
Ngày nay, quản lý dự án xây dựng đang ngày càng được cải thiện, yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ công trình Chất lượng công trình phải tốt và tiến độ thi công cần đáp ứng đúng yêu cầu để tránh lãng phí Quản lý dự án hiệu quả không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn đảm bảo chất lượng và tiến độ cho mỗi công trình Nhà nước đã ban hành nhiều nghị định nhằm nâng cao công tác quản lý, như Nghị định 16/2005/NĐ-CP và Nghị định 12/2009/NĐ-CP, nhằm tuân thủ luật xây dựng và quản lý tiến độ thi công Mỗi dự án cần có biện pháp quản lý riêng, nhưng vẫn phải tuân theo các quy định chung Đặc biệt, trong xây dựng đường, với đặc thù trải dài qua nhiều vùng địa hình khác nhau, việc quản lý trở nên phức tạp hơn so với các công trình dân dụng và công nghiệp.
Là một kỹ sư xây dựng cầu đường, học viên đã chọn nghiên cứu về "Lập và quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng đường trong điều kiện Việt Nam" Đề tài này nhằm tìm hiểu các phương pháp hiệu quả trong việc lập kế hoạch và quản lý tiến độ thi công, phù hợp với thực tiễn xây dựng tại Việt Nam.
Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu: Một số nội dung lập và quản lý tiến độ thi công (QLTĐTC) các công trình xây dựng đường ở Việt Nam
Nghiên cứu các dự án xây dựng đường trên cả nước cho thấy tầm quan trọng của quản lý tiến độ thi công Bài viết phân tích các biện pháp quản lý tiến độ, từ đó đưa ra nhận xét và đánh giá hiệu quả Kết luận rút ra nhấn mạnh những kiến nghị cần thiết để cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai.
Đối tượng nghiên cứu
Nội dung nghiên cứu tập trung vào việc lập và quản lý tiến độ thi công trong các công trình xây dựng đường Mục tiêu là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tiến độ thi công, từ đó góp phần cải thiện hiệu quả kinh tế cho các dự án xây dựng đường.
Nội dung và phương pháp nghiên cứu
Nội dung nghiên cứu
Luận văn được trình bày theo 4 chương như sau:
Chương 2: Tổng quan về quản lý dự án và quản lý tiến độ thi công trong các công trình xây dựng
Chương 3: Thực trạng về quản lý dự án xây dựng công trình theo tiến độ hiện nay
Chương 4: Kết luận và kiến nghị.
Phương pháp nghiên cứu
- Sử dụng phương pháp quy nạp để nghiên cứu vấn đề lý luận và trình bày các quan điểm có liên quan
- Sử dụng phương pháp thống kê và phân tích để nghiên cứu vấn đề thực tiễn
- Sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa ra đề xuất theo mục tiêu đã định hướng.
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRONG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 2.1 Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Những vấn đề cơ bản của QLDA
2.1.1.1 Khái niệm về dự án
Trong văn bản Luật Xây dựng được quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ Nghĩa Việt nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 đã định nghĩa:
Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm các đề xuất liên quan đến việc đầu tư vốn nhằm xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo các công trình Mục tiêu của dự án là phát triển, duy trì và nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định.
Tiêu chuẩn ISO 9000:2000 nêu rằng:
Dự án là một quá trình đơn nhất bao gồm các hoạt động được phối hợp và kiểm soát, với thời hạn bắt đầu và kết thúc rõ ràng, nhằm đạt được mục tiêu theo các yêu cầu quy định, bao gồm ràng buộc về thời gian, chi phí và nguồn lực Đặc điểm của dự án xây dựng công trình bao gồm tính chất có tổ chức, mục tiêu cụ thể và các yếu tố quản lý chặt chẽ.
Mục tiêu và mục đích của dự án bao gồm cả những mục tiêu công khai như giới thiệu công nghệ mới và hệ thống quản lý dự án hiệu quả Bên cạnh đó, dự án cũng hướng đến việc thiết lập một cơ cấu tổ chức hỗ trợ cho công nghệ mới Các mục tiêu công khai được xác định ngay từ giai đoạn xây dựng dự án nhằm mang lại những thay đổi tích cực cho tổ chức Ngoài ra, còn có những mục tiêu kín như giảm thiểu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.
Có tính phức tạp: Tính phức tạp thể hiện ở các khâu sau:
- Có nhiều hoạt động liên quan đế nhau
- Thực hiện dự án liên quan đến nhiều người
- Thực hiện dự án phải qua nhiều chức năng
Dự án có tính duy nhất với mục tiêu rõ ràng, nhiệm vụ cụ thể, người tham gia xác định và lịch trình thực hiện chi tiết, cùng nhiều vấn đề khác nhau cần được giải quyết.
Dự án có tính thời đoạn, nghĩa là nó có vòng đời xác định với những đặc điểm riêng biệt Mỗi dự án cần phải bắt đầu vào một thời điểm cụ thể và kết thúc đúng hạn đã đề ra.
Có tính biến động và sự không chắc chắn: như sau:
- Có những thay đổi trong các giai đoạn khác nhau của vòng đời của dự án
Có nhiều lý do dẫn đến sự thay đổi trong một tổ chức, bao gồm yêu cầu từ khách hàng, chỉ đạo từ người quản lý, và sự phát triển của khoa học công nghệ.
- Có những thay đổi do môi trường làm việc tạo nên
- Có tính rủi ro có thể dự báo được và cũng có thể không dự báo trước được
2.1.1.2 Cơ sở quản lý dự án
Sau nhiều năm thực hiện Nghị định 177/CP, kinh nghiệm đã được rút ra và Nghị định số 42/CP ra đời vào ngày 16-7-1996, quy định về quản lý đầu tư và xây dựng Tiếp theo, Chính phủ ban hành Nghị định số 52/1999/NĐ-CP vào ngày 8-7-1999, thay thế Điều lệ quản lý đầu tư và xây dựng trước đó Quá trình thực hiện Nghị định 52/1999/NĐ-CP đã được điều chỉnh thường xuyên thông qua các Nghị định 12/2000/NĐ-CP và 07/2003/NĐ-CP.
Luật Xây dựng đã được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa
Nghị quyết XI, kỳ họp thứ 4 được thông qua vào ngày 26 tháng 11 năm 2003 và chính thức có hiệu lực từ ngày 01 tháng 07 năm 2004, đã trở thành nền tảng quan trọng cho công tác quản lý dự án tại Việt Nam hiện nay.
Luật Xây dựng đã thể chế hóa các đường lối, chủ trương của Đảng trong lĩnh vực xây dựng
Luật Xây dựng quy định toàn bộ các vấn đề liên quan đến hoạt động xây dựng, đóng vai trò là cơ sở pháp lý quan trọng để điều chỉnh các mối quan hệ phát sinh trong lĩnh vực này.
Luật Xây dựng tạo ra khung pháp lý hiệu quả, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng cho các thành phần kinh tế trong lĩnh vực xây dựng, từ đó thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng và có định hướng của thị trường xây dựng.
Luật Xây dựng nhằm nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước và xác định rõ trách nhiệm của các cơ quan quản lý trong lĩnh vực xây dựng Luật này phân định giữa quản lý Nhà nước và quản lý sản xuất kinh doanh, đảm bảo chất lượng, an toàn cho các công trình xây dựng, phù hợp với quy hoạch và kiến trúc, đồng thời thúc đẩy cải cách hành chính và hội nhập quốc tế Để thực hiện Luật Xây dựng, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 16/2005/NĐ-CP vào ngày 07 tháng 02 năm 2005, quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình với 6 chương, 69 điều và 7 phụ lục Nghị định này sau đó được thay thế bởi Nghị định 12-2009/NĐ-CP vào ngày 10 tháng 02 năm 2009, bao gồm 5 chương và 58 điều.
2.1.1.3 Quản lý dự án xây dựng
Theo Đại bách khoa toàn thư, "Project-Dự án" được hiểu là điều có ý định làm hoặc kế hoạch cho một ý đồ, thể hiện sự năng động và chuyển động hành động Dự án không chỉ là ý tưởng hay nhu cầu mà còn liên quan đến việc quản lý và phối hợp các bên tham gia Quản lý dự án có thể được định nghĩa là sự tổ chức và điều phối các bên liên quan để hoàn thành dự án trong các giới hạn về thời gian, chi phí và chất lượng Nó cũng bao gồm việc lập kế hoạch tổng thể, điều phối và kiểm soát dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc, đảm bảo hoàn thành đúng hạn và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đã xác định.
Có thể thể hiện QLDA theo mô hình sơ đồ sau: [10, tr6] phạm vi ngân sách thời gian
Phạm vi: được hiểu là công việc phải hoàn thành bao gồm số lượng và chất lượng các công việc
Ngân sách: là mọi liên quan đến chi phí cho các hoạt động của dự án, xác định bằng tiền và nhân công
Thời gian: đề cập đến trình tự công việc và thời gian phải sử dụng cho từng công việc trong toàn bộ dự án
Ba yếu tố phạm vi, ngân sách và thời gian có mối liên hệ chặt chẽ với nhau trong quản lý dự án Mỗi yếu tố yêu cầu chất lượng riêng, và nếu một trong số chúng không được quản lý tốt hoặc không đáp ứng các tiêu chí cần thiết, sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến các yếu tố khác.
Chất lượng: được hiểu là sự đáp ứng các yêu cầu của chủ đầu tư trên các mặt xác định 2.1.1.4 Chức năng cơ bản của quản lý dự án
Chức năng cơ bản của quản lý dự án (QLDA) được tóm gọn trong ba từ: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát Lập kế hoạch là bước đầu tiên, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực và thiết lập thời gian cho từng giai đoạn của dự án.
Lập kế hoạch là khâu dự báo các quá trình thực hiện dự án về mọi mặt liên quan Thường phải lập các kế hoạch cơ bản như:
Kế hoạch tiến hành xây dựng là tài liệu tổng thể chi tiết các bước từ lập dự án, đấu thầu, thực hiện, nghiệm thu đến khai thác và thu hồi vốn đầu tư Kế hoạch này được xây dựng dựa trên các giới hạn về chi phí, nhân lực và thời gian, phù hợp với các mục tiêu đã được xác định cho dự án.
Lập dự án đầu tư xây dựng công trình
Lập dự án đầu tư và xây dựng công trình trải qua ba giai đoạn chính Giai đoạn đầu tiên là giai đoạn chuẩn bị đầu tư, trong đó cần thực hiện các công việc cần thiết để đảm bảo sự thành công của dự án.
- Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư và quy mô đầu tư
Điều tra kinh tế xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tác động của sản phẩm đầu tư đối với nền kinh tế và các ảnh hưởng xã hội mà sản phẩm này mang lại Sản phẩm đầu tư không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn có thể ảnh hưởng đến đời sống xã hội, tạo ra cơ hội việc làm và cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân Việc hiểu rõ mối liên hệ này giúp các nhà hoạch định chính sách đưa ra quyết định hợp lý nhằm tối ưu hóa lợi ích từ các sản phẩm đầu tư.
- Khảo sát và điều tra địa điểm của dự án
- Lập dự án đầu tư
- Nộp các tài liệu, văn bản của dự án đầu tư và xây dựng để xin quyết định đầu tư b) Giai đoạn thực hiện đầu tư:
Là giai đoạn tiến hành thực hiện dự án đầu tư, bao gồm các việc chính như sau:
- Tiến hành các thủ tục về đất đai trong dự án đầu tư
- Xin các thủ tục về xây dựng như: Giấy phép xây dựng, giấy phép khai thác tài nguyên
- Đền bù, giải phóng mặt bằng, thực hiện kế hoạch tái định cư, chuẩn bị mặt bằng xây dựng
- Tiến hành các thủ tục đấu thầu cho các công việc cần thiết như tư vấn và thiết kế, xây dựng công trình, mua sắm trang thiết bị…
- Tiến hành khảo sát chi tiết các yếu tố công trình và địa điểm, thiết kế, tính dự toán
- Thi công xây lắp với các bước đầy đủ: xây lắp, kiểm tra, nghiệm thu
Giai đoạn nghiệm thu và bàn giao là bước quan trọng trong quá trình kết thúc xây dựng dự án, đảm bảo rằng dự án được đưa vào khai thác và sử dụng hiệu quả Các công việc chính trong giai đoạn này bao gồm kiểm tra chất lượng, hoàn thiện các thủ tục pháp lý và bàn giao tài liệu liên quan cho bên sử dụng Việc thực hiện đúng quy trình này không chỉ giúp đảm bảo tính hợp pháp mà còn nâng cao hiệu quả vận hành của dự án sau khi đi vào hoạt động.
- Nghiệm thu và nhận bàn giao
- Chạy thử và hướng dẫn khai thác
- Quyết toán vốn đầu tư
- Thực hiện vận hành dự án, thu hồi vốn đầu tư
Các dự án quan trọng cấp quốc gia cần lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình để trình Quốc Hội phê duyệt chủ trương và cho phép đầu tư Đối với các dự án thuộc nhóm A, việc lập dự án đầu tư là cần thiết để được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận đầu tư.
Những công trình sau đây không phải lập dự án đầu tư mà chỉ cần lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng công trình:
- Công trình xây dựng cho mục đích tôn giáo
- Công trình xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa, nâng cấp có tổng mức đầu tư dưới 15 tỷ đồng
Nội dung của báo cáo đầu tư xây dựng công trình bao gồm:
Đầu tư xây dựng công trình là rất cần thiết để phát triển kinh tế và hạ tầng quốc gia Tuy nhiên, việc này cũng đối mặt với nhiều điều kiện thuận lợi như nguồn lực dồi dào và chính sách hỗ trợ, cùng với những khó khăn như thiếu hụt vốn và quy trình phê duyệt phức tạp Bên cạnh đó, chế độ khai thác và sử dụng tài nguyên quốc gia cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả trong phát triển.
Dự kiến quy mô đầu tư bao gồm công suất, diện tích xây dựng và các hạng mục công trình như công trình chính, công trình phụ và các công trình khác Bên cạnh đó, cần xem xét địa điểm xây dựng và nhu cầu sử dụng đất để đảm bảo tính khả thi của dự án.
Phân tích và lựa chọn công nghệ, kỹ thuật phù hợp là bước quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của dự án Cần xem xét các điều kiện cung cấp vật tư, thiết bị, nguyên liệu và năng lượng, đồng thời đánh giá các dịch vụ hạ tầng kỹ thuật cần thiết Phương án giải phóng mặt bằng và tái định cư cũng cần được chuẩn bị kỹ lưỡng, đặc biệt nếu có ảnh hưởng đến cộng đồng Ngoài ra, việc đánh giá tác động của dự án đến môi trường, sinh thái, cũng như các biện pháp phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng là rất cần thiết để đảm bảo tính bền vững và an toàn của dự án.
Hình thức đầu tư cần được xác định rõ ràng, bao gồm tổng mức đầu tư và thời hạn thực hiện dự án Đồng thời, phương án huy động vốn phải được lập theo tiến độ để đảm bảo hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án Nếu có, cần xem xét phân kỳ đầu tư để tối ưu hóa nguồn lực và thời gian thực hiện.
Tổng quan về lập và quản lý tiến độ
Quản lý tiến độ của dự án đầu tư xây dựng công trình là một nội dung nghiệp vụ quản lý dự án
2.2.1 Khái niệm về tiến độ và quản lý tiến độ Điều 45 Luật xây dựng chỉ rõ: “Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn lao động và môi trường xây dựng” từ đây cho thấy ba khâu quan trọng của một dự án nói chung và dự án xây dựng đường nói riêng phải tập trung quản lý, đó là quản lý chất lượng, quản lý chi phí và tiến độ
Quản lý tiến độ là việc lập kế hoạch cho quá trình thi công, bao gồm sơ đồ bố trí các hạng mục công việc cần thực hiện để đảm bảo hợp đồng thi công xây lắp được thực hiện hiệu quả.
Trong thời kỳ hội nhập quốc tế, thời gian được coi là tài sản quý giá, vì vậy việc hoàn thành dự án đúng hạn là yếu tố quyết định cho thành công Mối quan hệ giữa tiến độ, chất lượng, chi phí và rủi ro trong xây dựng công trình rất quan trọng và cần được quản lý chặt chẽ.
Rủi ro Tiến độ Chất l-ợng
Hình 2.1.Mối quan hệ tiến độ, chi phí, chất lượng và rủi ro
2.2.2 Vai trò của kế hoạch tiến độ thi công
Lập kế hoạch tiến độ thi công là yếu tố then chốt trong thiết kế tổ chức thi công, bao gồm các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật quan trọng mà nhà thầu cần thực hiện Nó không chỉ phản ánh trình độ công nghệ mà còn thể hiện năng lực sản xuất của nhà thầu xây dựng Do đó, việc lập kế hoạch tiến độ thi công đóng vai trò quyết định trong sự thành công của dự án.
- Nắm vững trong tay mọi số liệu và hiểu rõ các điều kiện thực hiện là yêu cầu quan trọng hàng đầu để đi tới thắng lợi
Kế hoạch tiến độ là tài liệu quan trọng, cung cấp các căn cứ và thông tin cần thiết giúp nhà thầu tổ chức và quản lý hiệu quả mọi hoạt động xây dựng trên toàn công trường.
- Trong kế hoạch tiến độ thi công, cần làm rõ:
Danh mục công việc bao gồm các loại công việc cụ thể, tính chất của từng công việc, và khối lượng công việc cần thực hiện Mối quan hệ và tính logic giữa các công việc được xác định dựa trên công nghệ thi công, giúp đảm bảo sự liên kết và hiệu quả trong quá trình thực hiện dự án.
Để thực hiện các phương pháp công nghệ và tổ chức hiệu quả, cần xác định rõ nhu cầu lao động, xe máy và thiết bị thi công Đồng thời, việc lập kế hoạch thời gian cần thiết cho từng đầu việc cũng rất quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
Thời gian bắt đầu và kết thúc của từng công việc, cùng với mối quan hệ giữa chúng về không gian, thời gian, công nghệ và tổ chức sản xuất, đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hiệu quả dự án Việc xác định rõ ràng các mốc thời gian và cách thức liên kết giữa các công việc sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất sản xuất.
Để đảm bảo chất lượng sản xuất và an toàn thi công, cần tổng hợp các yêu cầu cụ thể và sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có trên công trường.
Kế hoạch tiến độ không chỉ là công cụ quan trọng trong việc quản lý dự án, mà còn là cơ sở để xây dựng các kế hoạch phụ trợ khác, bao gồm kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư và kế hoạch đảm bảo tài chính cho thi công.
- Kế hoạch tiến độ thi công được duyệt trở thành văn bản có tính quyền lực pháp lý trong quản lý sản xuất
- Việc thiết lập kế hoạch tiến độ thi công được phân ra 3 loại chính:
+ Lập kế hoạch tiến độ thi công tổng thể để chỉ đạo thi công một công trình gồm nhiều hạng mục
+ Lập kế hoạch tiến độ thi công một hạng mục công trình
+ Lập kế hoạch tiến độ để thực hiện một tổ hợp công việc hay thi công một bộ phận kết cấu của một hạng mục công trình
- Việc lập kế hoạch tiến độ thi công có tầm quan trọng:
+ Ứng phó với sự bất định và sự thay đổi
+ Tập trung sự chú ý lãnh đạo thi công vào các mục tiêu quan trọng
+ Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế
+ Tạo khả năng kiểm tra công việc được thuận lợi
+ Đạt được lợi nhuận cao nhờ giá thành thi công hạ
+ Chủ động trong việc huy động nguồn vốn, vật tư, nhân lực
+ Là một thông số để đấu thầu: “thời gian thi công ngắn nhất”
2.2.3 Tiến độ xây dựng công trình
Tổ chức thời gian thực chất là lập kế hoạch về thời gian, trong ngành xây dựng kế hoạch thời gian chính là “Tiến độ xây dựng”
Mục đích cần nghiên cứu của tiến độ xây dựng bao gồm:
- Bản chất của việc lập kế hoạch (Tiến độ)
- Lập kế hoạch liên quan đến những vấn đề gì?
- Các bước lập kế hoạch
- Mối quan hệ giữa kế hoạch và công nghệ xây dựng
- Sự mềm dẻo trong kế hoạch
- Các cơ sở khoa học để lập kế hoạch
Lập kế hoạch là quá trình xác định các câu hỏi cần thiết để đạt được mục tiêu, bao gồm: cần làm gì, cách thức thực hiện ra sao, địa điểm tiến hành, thời gian thực hiện, và ai sẽ là người thực hiện nhiệm vụ đó.
Lập kế hoạch là quá trình quyết định các hoạt động cần thực hiện dựa trên dự báo tương lai, mặc dù việc dự đoán này thường không chính xác và có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố ngẫu nhiên Nếu không có kế hoạch, sự việc có thể diễn ra một cách tùy tiện, dẫn đến hỗn loạn Do đó, việc lập kế hoạch trở nên rất khó khăn, yêu cầu người lập kế hoạch không chỉ nắm vững các phương pháp lập kế hoạch mà còn phải tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tế Điều này đòi hỏi kiến thức sâu rộng về nhiều lĩnh vực như công nghệ xây dựng, kinh tế, toán học, sơ đồ mạng, tin học và máy tính, cũng như hiểu biết về văn hóa, xã hội và điều kiện môi trường nơi thực hiện dự án.
Mục đích của lập kế hoạch thời gian trong xây dựng là để đạt được các mục tiêu sản xuất, hay còn gọi là lập tiến độ thi công Việc lập kế hoạch và kiểm tra thực hiện kế hoạch là hai quá trình gắn bó chặt chẽ; không có kế hoạch, việc kiểm tra sẽ không thể thực hiện được Kiểm tra có nghĩa là theo dõi các hoạt động sản xuất để đảm bảo chúng tuân thủ tiến trình thời gian đã định, đồng thời điều chỉnh những sai lệch Do đó, tiến độ thi công chính là cơ sở quan trọng để quản lý hiệu quả công trình xây dựng.
2.2.3.1.Tính hiệu quả của kế hoạch
Hiệu quả của kế hoạch được đánh giá qua mức độ đạt được các mục tiêu sản xuất trong phạm vi chi phí và tài nguyên đã được dự kiến.
2.2.3.2.Đặc điểm của tiến độ xây dựng
Ngẫu nhiên là một yếu tố khách quan có tác động lớn đến tiến độ thi công Nó được xem là bản chất của thế giới xung quanh Mặc dù con người đã nỗ lực nghiên cứu để giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực từ ngẫu nhiên, nhưng những thành công đạt được vẫn còn hạn chế.
Các nội dung chính của công tác lập tiến độ
2.3.1 Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án
Công việc quan trọng nhất trong việc lập tiến độ dự án là xác định và sắp xếp các công việc một cách hợp lý, nhằm tối ưu hóa quy trình thi công với thời gian ngắn nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất Có nhiều phương pháp khác nhau để thể hiện tiến độ, và dưới đây sẽ trình bày một số phương pháp thường được áp dụng.
Kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng (gọi tắt là tiến độ thi công), cần phải thực hiện hai mảng công việc chính:
Để quản lý hiệu quả dự án, trước tiên cần lập danh mục các công việc cần thực hiện, xác định khối lượng công tác và chi phí cần thiết Bên cạnh đó, cũng cần dự kiến thời gian hoàn thành cho từng nhiệm vụ để đảm bảo tiến độ.
- Hai là sắp sếp trình tự thực hiện các công việc, ấn định mức độ gối tiếp giữa các công việc về mặt công nghệ hoặc tổ chức
Những thông số và quan hệ này được thể hiện bằng sơ đồ Gantt, sơ đồ xiên (hay sơ đồ Xyklogram) hoặc sơ đồ mạng lưới
Thông thường khi lập tiến độ thi công phải theo năm bước:
- Bước 1: Nghiên cứu đối tượng thi công và điều kiện thi công
- Bước 2: Phân định các tổ hợp công nghệ, các đầu việc từ tổ hợp đến chi tiết
- Bước 3: Tính toán khối lượng và thời gian thực hiện các quá trình, các đầu việc
- Bước 4: Thiết kế tiến độ tác nghiệp
- Bước 5: Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch tiến độ
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp xây dựng gặp khó khăn trong việc lập tiến độ thi công, đặc biệt ở các bước 3 và 4, dẫn đến việc tối ưu hóa (bước 5) và quản lý kế hoạch tiến độ không hiệu quả Nguyên nhân chính là do thiếu cái nhìn tổng quát ngay từ đầu và kinh nghiệm trong việc lập tiến độ, khiến cho tiến độ đề ra không khả thi và thường bị phá vỡ Xác định trình tự xây dựng được coi là công việc khó khăn nhất trong quá trình lập tiến độ, và mỗi loại tiến độ, như tổng tiến độ xây dựng liên hợp công trình hay tiến độ công trình xây dựng, đều có những nguyên tắc riêng để xác định trình tự hợp lý.
Trong tổng tiến độ, trình tự xây dựng là việc sắp xếp các hạng mục theo thứ tự thời gian thực hiện Sự lựa chọn trình tự này không chỉ dựa vào giải pháp công nghệ xây lắp tối ưu mà còn phụ thuộc vào mục tiêu sử dụng, khai thác công trình và quản lý vốn hiệu quả.
2.3.1.1 Nguyên tắc chung trong việc quy định trình tự xây dựng
- Hạng mục làm trước sẽ tạo thuận lợi cho việc thi công hạng mục sau, càng nhanh đưa vào sử dụng càng tốt
- Các hạng mục công trình bên ngoài công trường nên làm trước, các hạng mục trong công trường làm sau
- Về thứ tự các hạng mục trong công trường thì hạng mục phụ trợ cho sản xuất nên làm trước, hạng mục chính làm sau
- Theo chiều thẳng đứng thì các công việc hoặc các hạng mục ngầm dưới đất nên làm trước, phần trên mặt đất thì làm sau
2.3.1.2 Công tác trước khi lập tiến độ
Trước khi lập tiến độ, cần xác định phương án công nghiệp hóa cho công trình dự kiến, điều này sẽ ảnh hưởng đến đơn vị đo của phương pháp modun.
Trong công nghiệp hóa kín, kết cấu được chế tạo sẵn tại nhà máy hoặc thiết bị lưu động, và tại hiện trường chỉ cần thực hiện lắp ghép với mức độ cơ giới hóa cao Đơn vị đo cho mô-đun trong hình thức này là “ca máy”.
Trong công nghiệp hóa hở, kết cấu được hình thành tại thân công trình với trình độ cơ giới hóa cao nhờ vào máy móc và thiết bị thi công như cần trục và bơm bê tông, đơn vị đo là “ngày công” Trong khi đó, công nghiệp hóa kết hợp vẫn theo xu hướng công nghiệp hóa hở nhưng kết hợp sử dụng một số cấu kiện lắp ghép, với đơn vị đo là “ca máy” nếu trình độ lắp ráp cao và “ngày công” nếu trình độ lắp ráp thấp.
Việc lựa chọn phương pháp công nghiệp hóa sẽ giúp xác định đơn vị đo lường modun, có thể là “ca máy” hoặc “ngày công” Đồng thời, cần xác định xem thời gian thực hiện công trình có bị ràng buộc (khống chế) hay bị hạn chế.
Khi thực hiện đấu thầu cho công trình, nếu không bị giới hạn thời gian thi công, nhà thầu có thể huy động lực lượng thi công của mình, từ đó lập kế hoạch tiến độ chủ động dựa trên khả năng máy móc và nhân lực, giúp dây chuyền thi công ổn định Ngược lại, nếu thời gian thi công bị khống chế, yếu tố thời gian sẽ trở thành yếu tố quyết định trong việc lập tiến độ, yêu cầu lực lượng thi công phải tuân thủ chặt chẽ, dẫn đến nguy cơ quá tải trong quá trình thực hiện.
Sau khi phân chia hạng mục thành các quá trình công việc, việc phối hợp các công việc là cần thiết để tạo ra sản phẩm xây dựng hoàn chỉnh Sự phối hợp này cần tuân theo các nguyên tắc nhất định để đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong quá trình thi công.
- Tạo nên một nhịp điệu sản xuất cao nhất, nhằm đưa ra sản phẩm xây dựng một cách sớm nhất
Huy động tối đa khả năng lao động giúp người lao động phát huy tối đa sáng tạo trong công việc, tạo cảm giác thoải mái trong quá trình làm việc và từ đó đạt được năng suất cao nhất.
Để tối ưu hóa hiệu suất lao động, cần tận dụng mọi điều kiện làm việc và các mặt bằng có khả năng hoạt động Việc tổ chức nhân lực tại các mặt bằng này là cần thiết nhằm đảm bảo sự bão hòa trong quá trình thi công.
Để đảm bảo việc quản lý tiến độ diễn ra thuận lợi, cần tạo sự điều hòa về khối lượng, vật tư và phương tiện, nhằm tránh những căng thẳng không cần thiết trong quá trình cung cấp vật tư, nhân lực và thiết bị.
Để đảm bảo quy trình thanh toán và quyết toán diễn ra hiệu quả, cần tạo điều kiện cho việc sản xuất sản phẩm xây dựng đồng bộ, từ đó giúp tiền vốn được luân chuyển một cách nhịp nhàng.
2.3.1.3 Các phương pháp thực hiện phối hợp
- Thực hiện phối hợp theo kinh nghiệm của người điều hành
- Thực hiện phối hợp các công việc theo phương pháp tổ chức dây chuyền
- Phối hợp các công việc theo phương pháp “Sơ đồ mạng”
- Các công việc được phối hợp theo nguyên tắc hỗn hợp
2.3.2 Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án
Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án là quá trình tính toán thời gian thực hiện và nhu cầu về nguồn lực cho từng công việc, từng hạng mục, từng công trình đơn vị, cũng như toàn bộ dự án.
Quản lý tiến độ xây dựng
Quản lý tiến độ là một phần quan trọng trong quản lý dự án xây dựng, bắt đầu từ khi kế hoạch được phê duyệt bởi cơ quan có thẩm quyền hoặc ký kết hợp đồng với chủ đầu tư Thời gian thực hiện tại công trường có thể thay đổi, có thể chậm, đúng hoặc nhanh hơn so với kế hoạch Do đó, người quản lý cần thường xuyên điều chỉnh tiến độ để đảm bảo thời gian thi công phù hợp với kế hoạch đã được phê duyệt, hoặc lý tưởng hơn là rút ngắn thời gian thi công Mục tiêu chính của quản lý tiến độ xây dựng là hoàn thành công trình đúng hạn hoặc sớm hơn dự kiến.
2.4.1 Kiểm tra tiến độ kế hoạch thi công
Nội dung chủ yếu của kiểm tra kế hoạch tiến độ thi công công trình là:
- Kiểm tra sắp xếp tiến độ theo thời gian có phù hợp với yêu cầu thời gian quy định trong hợp đồng không?
- Kiểm tra kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu thiết bị của nhà thầu để xác nhận kế hoạch tiến độ có thực hiện được hay không?
Kiểm tra tính logic của trình tự kế hoạch tiến độ là rất quan trọng, đảm bảo rằng nó phù hợp với yêu cầu của quy trình công nghệ, bao gồm các quy chuẩn và tiêu chuẩn thi công.
- Kiểm tra kế hoạch thi công có hài hòa với kế hoạch thực hiện các hạng mục khác không? Tính liên tục, nhịp nhàng, cân bằng hay không?
- Kiểm tra kế hoạch tiến độ có đáp ứng yêu cầu để cân bằng với cung cấp vật liệu và thiết bị không?
- Phương án kỹ thuật thi công có tiến tiến, đảm bảo an toàn và hợp lý về kinh tế hay không?
2.4.2 Thành phần quản lý tiến độ
Hai chủ thể cùng tham gia quản lý tiến độ là:
- Nhà thầu quản lý tiến độ đã được ký trong hợp đồng
Tư vấn giám sát được ủy quyền sẽ đại diện cho chủ đầu tư trong việc theo dõi tiến độ thi công của nhà thầu Để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa nhà thầu và tư vấn giám sát, cần phải xác định rõ ràng nhiệm vụ của từng bên và các nguyên tắc phối hợp nhằm quản lý tiến độ công trình.
Nhà thầu cần thành lập một “Nhóm tiến độ” bao gồm kỹ sư xây dựng và kỹ sư tin học chuyên trách về tiến độ Nhóm này có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch làm việc hàng tuần và hàng tháng dựa trên tiến độ kế hoạch đã được phê duyệt.
Sau mỗi chu kỳ làm việc quy định, thường là 1 tuần, 10 ngày hoặc 1 tháng, nhóm tiến độ cần cập nhật thông tin để kiểm soát tiến độ Việc này nhằm mục đích tạo ra một báo cáo đầy đủ và chính xác.
+ Kiểm tra khối lượng đã hoàn thành thực tế so với khối lượng kế hoạch theo tiến độ đã được duyệt
+ Nếu tiến độ bị chậm phải tìm ra các nguyên nhân làm chậm tiến độ để có biện pháp khống chế tiến độ
Đề xuất một tiến độ mới cho chu kỳ tiếp theo với các biện pháp rút ngắn thời gian, nhằm bù đắp cho thời gian đã kéo dài ở chu kỳ trước, đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch.
+ Hàng ngày kiểm tra, theo dõi, đôn đốc việc thực hiện công việc, có biện pháp xử lý kịp thời để giảm thấp nhất sự chậm tiến độ
Liên lạc thường xuyên với các bộ phận chức năng như ban chỉ huy, phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch và tư vấn giám sát là rất quan trọng để kiểm soát tiến độ công việc hiệu quả.
Tư vấn giám sát sẽ tùy thuộc vào quy mô công trường mà cử một kỹ sư hoặc nhóm kỹ sư chuyên giám sát tiến độ
Tư vấn giám sát cần chủ động tham gia vào quá trình kiểm soát tiến độ, thực hiện nhiều mức độ kiểm tra và góp ý với nhà thầu Nếu tiến độ bị chậm, họ phải đề xuất các biện pháp xử lý phù hợp Đồng thời, tư vấn giám sát cùng với nhóm tiến độ của nhà thầu lập kế hoạch cho từng chu kỳ làm việc, nhằm đảm bảo tiến độ hoàn thành đúng kế hoạch thông qua phương châm phòng ngừa tích cực.
2.4.3 Thu thập số liệu tiến độ thi công thực tế
Kỹ sư tư vấn giám sát theo dõi tiến độ thi công chủ yếu thông qua các báo cáo định kỳ từ nhà thầu, nhằm đối chiếu với tình hình thực tế của dự án.
- Thu thập định kỳ, thường xuyên toàn bộ các số liệu bảng biểu có liên quan mà nhà thầu cung cấp
- Tham gia các cuộc họp tiến độ định kỳ có liên quan của nhà thầu (hoặc chủ đầu tư) triệu tập
Để đảm bảo tiến độ thi công, cần bám sát hiện trường và kiểm tra cụ thể tình hình thực hiện Tùy thuộc vào quy mô công trình, việc kiểm tra tiến độ sẽ được thực hiện định kỳ, khoảng nửa tháng hoặc một tháng một lần.
Khi kiểm tra tiến độ, có thể sử dụng nhiều biểu mẫu thống kê khác nhau, bao gồm tiến độ thực tế, báo cáo tiến độ qua sơ đồ mạng và sơ đồ ngang.
Dựa trên số liệu thu thập, chúng tôi sẽ tư vấn và giám sát phân tích tiến độ thi công thực tế, đồng thời cảnh báo Giám đốc điều hành của Nhà thầu về nguyên nhân và thời gian chậm trễ trong quá trình thi công.
Nhà thầu đã triển khai các biện pháp khắc phục, trong khi kỹ sư tư vấn giám sát không thay thế vai trò của nhà thầu mà chỉ đóng vai trò cảnh báo và hỗ trợ Họ luôn theo dõi tiến độ dự án để kịp thời điều chỉnh khi có sự cố xảy ra.
2.4.4 Phân tích số liệu tiến độ thi công thực tế và điều chỉnh tiến độ
Kỹ sư tư vấn giám sát cần phân tích số liệu tiến độ thực tế trong thi công để đạt mục tiêu giám sát tiến độ Việc so sánh tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch là cần thiết để phát hiện vấn đề và áp dụng các phương pháp cần thiết Để trực quan hóa sự "trượt" giữa tiến độ thực tế và kế hoạch, có thể sử dụng các phương pháp biểu diễn thích hợp.
- Sơ đồ ngang (sơ đồ duỗi thẳng)
- Đường cong cộng dồn khối lượng xây dựng
- Kế hoạch theo sơ đồ mạng a)Điều chỉnh tiến độ thi công:
- Dựa vào kết quả phân tích số liệu với tiến độ thực tế, có thể thấy rõ “việc trượt” giữa tiến độ thực tế và tiến độ kế hoạch
- Đối với “việc trượt” này, nếu ảnh hưởng đến việc hoàn thành công trình theo đúng thời hạn, phải kịp thời điều chỉnh tiến độ thi công
Phương pháp điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công là yếu tố quan trọng trong quản lý dự án, bao gồm việc lựa chọn phương pháp lập sơ đồ và bảng tiến độ thi công Đặc biệt, việc sử dụng sơ đồ ngang để lập bảng tiến độ thi công giúp hình dung rõ ràng các giai đoạn và thời gian thực hiện, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và đảm bảo tiến độ công việc.
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG Ô TÔ THEO TIẾN ĐỘ HIỆN NAY 3.1 Thực trạng về quản lý tiến độ hiện nay
Quản lý tiến độ trong một số dự án đường hiện nay
Để hiểu rõ hơn về công tác quản lý dự án (QLDA) hiện tại, bài viết phân tích phương pháp quản lý tiến độ được áp dụng trong một số dự án xây dựng đường tại Việt Nam, những dự án này đã và đang được triển khai.
3.2.1 Quản lý tiến độ sử dụng sơ đồ ngang thể hiện tiến độ theo tuần
Dự án "Đầu tư xây dựng đường và các công trình theo đường bước 2 giai đoạn I khu công nghệ cao Hòa Lạc" có tổng thời gian thi công gói thầu số 2, tuyến đường B là 345 ngày.
Thêi gian dù kiÕn thi công
Sơ đồ Ngang nội dung quản lý tiến độ và sắp xếp trình tự thực hiện
Xác định các công việc và Nguồn lực của dự án
Dự trù thời gian thực hiện
Lập phê duyệt tiến độ dự án
3 Hệ thống thoát n-ớc, tuy nen kỹ thuật
4 Hệ thống vỉa hè, bó vỉa
5 Thi công hệ thống điện
6 Trồng cây xanh, trồng cỏ dải phân cách
7 Lắp dựng biển báo, sơn kẻ đ-ờng
Dựa vào khối lượng công việc và các tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam, Nhà thầu sắp xếp trình tự thi công hợp lý để tránh chồng chéo công việc Việc áp dụng phương pháp thi công theo dây chuyền tổng hợp kết hợp với thi công song song là cần thiết, mặc dù khó khăn do đặc điểm cố định của sản phẩm xây dựng Phương pháp thi công dây chuyền chỉ có thể áp dụng cho những công tác có khối lượng lớn và có thể chia thành nhiều khu vực Do đó, Nhà thầu tổ chức thi công dây chuyền tổng hợp và thi công song song trong một giai đoạn để đảm bảo tiến độ.
Dựa trên bảng tiến độ công việc và định mức dự toán xây dựng cơ bản, Nhà thầu đã xác định được nhân lực cần thiết cho từng công việc và giai đoạn thi công Qua đó, Nhà thầu xây dựng biểu đồ nhân lực, từ đó lập kế hoạch huy động nhân lực hiệu quả, tối ưu hóa việc sử dụng lao động trong quá trình thi công.
Dựa trên bảng tiến độ và định mức dự toán xây dựng cơ bản, Nhà thầu đã tính toán số lượng thiết bị thi công cần thiết cho từng giai đoạn Việc này giúp xây dựng tiến độ huy động máy móc phù hợp, từ đó lập kế hoạch huy động thiết bị chính xác nhằm tránh lãng phí và ảnh hưởng đến mặt bằng thi công Các công việc chính của dự án được trình bày trong bảng 3.1.
Bảng 3.1: Bảng thống kê các công việc chính dự án khu công nghệ cao Hòa Lạc
STT TÊN CÔNG VIỆC Đơn vị Khối lượng Số ngày
TỔNG THỜI GIAN THI CÔNG ngày 345
I Công tác chuẩn bị ngày 10
2 Đào nền đường, khuôn đường đất cấp III m3 29,950.00 85
3 Đắp nền đường độ chặt yêu cầu K95 m3 16,895.00 95
4 Xáo xới lu lèn mặt đường K98 m3 10,353.00 50
5 Đắp nền đường độ chặt yêu cầu K98 m3 3,924.00 50
6 Làm móng cấp phối đá dăm loại II m3 4,579.00 30
7 Làm móng cấp phối đá dăm loại I m3 3,247.00 25
8 Tưới nhựa dính bám rải BTN hạt thô dày 7cm m2 13,082.00 10
9 Tưới nhựa dính bám rải BTN hạt mịn dày 5cm m2 13,082.00 10
10 Trồng cỏ mái ta luy m2 3,471.00 30
III Hệ thống thoát nớc, tuy nen kỹ thuật ngày 245
1 Thi công tuy nen kỹ thuật m 37.00 75
2 Thi công cống dọc, ngang và hố ga m 1,072.00 165
IV Thi công hệ thống vỉa hè, bó vỉa: ngày 80
V Thi công hệ thống điện ngày 30
VI Trồng cây xanh, trồng cỏ dải phân cách ngày 20
VII Lắp dựng biển báo, sơn kẻ đường ngày 10
VIII Hoàn thiện + bàn giao ngày 10
Dựa vào đầu mục công việc và khối lượng đi kèm, cùng với tổng thời gian thi công các hạng mục, năng lực của nhà thầu, bảng tiến độ thi công được lập trong Microsoft Project theo sơ đồ ngang Tiến độ công việc không được vượt quá tổng thời gian đã được phê duyệt là 345 ngày, vì công trình thuộc dạng dự kiến về thời gian bị ràng buộc Microsoft Project lập tiến độ theo sơ đồ ngang như thể hiện trong bản vẽ phụ lục 1.
Công trình được chia thành bảy bước chính, bắt đầu từ giai đoạn chuẩn bị kéo dài hai tuần Bước II, thi công phần đường, diễn ra trong 295 ngày từ tuần thứ 3 đến hết tuần thứ 61 Bước III, thi công hệ thống thoát nước, kéo dài 245 ngày, bắt đầu từ tuần thứ 3 và kết thúc trước khi hoàn thành phần đường Sau khi hoàn thành bước III, bước IV, thi công hệ thống vỉa hè và bó vỉa, sẽ được thực hiện trong 80 ngày từ tuần 52 đến hết tuần 67 Trong thời gian thi công bước IV, các bước V, VI và VII sẽ được thực hiện song song, bao gồm thi công hệ thống điện từ tuần 56 đến hết tuần 61 và thi công trồng cây xanh, cỏ dải phân cách.
Từ tuần 62 đến hết tuần 65, tiến hành thi công biển báo và sơn kẻ đường Các bước thi công sẽ được thực hiện theo thứ tự, hoàn thành từng bước trước khi chuyển sang bước tiếp theo Bước hoàn thiện và bàn giao sẽ diễn ra từ tuần 68 đến hết tuần 69, đánh dấu giai đoạn cuối cùng sau khi hoàn tất các bước từ I đến VII.
Trong quá trình thi công bước II, phần đường được chia thành 10 hạng mục chính, với từng bước thi công sử dụng biện pháp dây chuyền tổng hợp và thi công song song Bước 1 bao gồm hạng mục đào hữu cơ kéo dài 5 tuần với khối lượng 2.813,00 m³ Sau khi hoàn thành, đội thi công bước 2 sẽ đào nền đường và khuôn đất từ tuần 4 đến tuần 20 với khối lượng 29.950,00 m³, song song với bước 1 Đến tuần thứ 8, đội 3 bắt đầu thi công đắp nền lớp K95 (16.895,00 m³) từ tuần 8 đến tuần 26, trong khi đội 4 thi công đắp xáo xới lu lèn K98 (10.353,00 m³) từ tuần 21 đến tuần 30 Sau khi hoàn tất 4 bước, các hạng mục còn lại sẽ được thi công tuần tự, bắt đầu từ bước 5 với khối lượng 3.924,00 m³ từ tuần 31 đến tuần 40.
Từ tuần 41 đến hết tuần 46, thi công lớp cấp phối đá dăm loại 2; từ tuần 47 đến hết tuần 51, thi công lớp cấp phối đá dăm loại 1; từ tuần 52 đến hết tuần 53, thực hiện tưới nhựa dính bám rải BTN hạt thô dày 7cm; và từ tuần 54 đến hết tuần 55, thi công tưới nhựa dính bám rải BTN hạt mịn dày 5cm Do đặc thù của bước 8 và 9, việc thi công được thực hiện bằng máy chuyên dụng, áp dụng dây chuyền công nghiệp, giúp rút ngắn thời gian và giảm giá thành công trình Cuối cùng, từ tuần 56 đến hết tuần 61, thi công bước 10 trồng cỏ mái taluy, giai đoạn này có ít máy móc tập trung hơn, tạo điều kiện thi công tốt.
Giai đoạn thi công quan trọng thứ hai là bước III, tập trung vào hệ thống thoát nước và tuy nen kỹ thuật Trong giai đoạn này, nhà thầu thực hiện thi công song song, với đội thi công hệ thống tuy nen kỹ thuật dài 37.00m từ tuần 3 đến tuần 17, đồng thời thi công cống dọc, cống ngang và hố ga với khối lượng 1 072.00m từ tuần 3 đến tuần 35 Việc thi công đồng thời các hạng mục này là cần thiết để đảm bảo kỹ thuật của công trình không bị gián đoạn, do đó, máy móc và nhân lực tập trung đông đảo trong giai đoạn này, đặc biệt từ tuần 3 đến tuần 17 Cuối cùng, từ tuần 36 đến tuần 51, thi công phần rãnh sỏi còn lại với khối lượng 1 067.00m.
Trong giai đoạn còn lại, chúng tôi sẽ tập trung vào việc thi công các hệ thống điện, lắp đặt biển báo, và sơn kẻ đường Mục tiêu là hoàn thiện và bàn giao công trình một cách nhanh chóng, đồng thời áp dụng công nghệ công nghiệp hóa để rút ngắn thời gian thi công, giúp đưa công trình vào khai thác sử dụng sớm nhất có thể.
3.2.2 Quản lý tiến độ sử dụng Microsoft Project theo năm
Dự án: “Đường ô tô cao tốc Hà Nội – Hải Phòng, gói thầu EX10 từ Km96+300 đến
Dự án thi công tại Km105+417 có tổng thời gian thực hiện là 1096 ngày, với chiều dài khoảng 9.2 Km, dự kiến bắt đầu từ tháng 5 năm 2010 đến tháng 11 năm 2012 Nhà thầu đã lập tiến độ chi tiết cho từng đoạn thi công dựa trên thời gian được phê duyệt, khối lượng thực tế và năng lực của mình Đặc điểm kỹ thuật của gói thầu cho phép chia tuyến đường thành các đoạn thi công, được xây dựng theo năm và khả năng huy động máy móc, nhân lực Phương pháp thi công được lựa chọn là dây chuyền tổng hợp kết hợp thi công song song, với modun là “ca máy” và “ngày công” Các thông số về máy móc và nhân lực cho từng đoạn thi công được thể hiện cụ thể trong bảng 3.2.
Bảng 3.2: Bảng thống kê các công việc chính dự án đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng
STT WORK ITEMS/HẠNG MỤC CÔNG VIỆC
TIME DURATION FOR CONSTRUCTION PACKAGE
EX10/Thời gian xây dựng cho gói thầu EX10 1096 days
1 Contractor' office; Camp; Site and Equipment; Labours mobilization/ Văn phòng, lán trại và thiết bị nhà thầu 180 days
2 Additional Geotechnical Investigation/ Khảo sát địa chất bổ sung 90 days
3 Shop drawing preparation and Submittal/ Chuẩn bị và đệ trình bản vẽ thi công 90 days
II II- SITE WORK ITEMS CONSTRUCTION/ THI
CÔNG CÁC HẠNG MỤC: 956 days
II.1 Construction approach road Km96+300 -:- Km96+476/
Thi công đường công vụ: 485 days
1 Site and Excavation of Unsuitable Materials/ Đào vật liệu không phù hợp m3 9 350 7 days
3 Coarse sand blanket layer/ Lớp đệm cát thoát nước 9 120 20 days
4 Soft Soil Improvement Measures Construction/ Biện pháp thi công xử lý đất yếu: 60 days
5 SCP construction/ Thi công cọc cát đầm chặt m 21 090 60 days
6 SD construction/ Thi công giếng cát m 46 965 30 days
7 Embankment construction (step 1)/Thi công nền đường giai đoạn 1 m3 13 528 45 days
8 Time for Surchage and settlement waiting (5months)/
Thời gian đợi bù lún và gia tải (5 tháng) 150 days
9 Construction of Embankment (step 2)/ thi công nền đường giai đoạn 2 m3 20 281 41 days
10 Time for Surchage and settlement waiting (7 months)/
Thời gian chờ lún và gia tải (7 tháng) 210 days
11 Construction of Subgrade layers/ Thi công lớp subgrade m3 1 842 7 days
II.2 Embankment Construction from Km97+748 -:-
Km98+690/ Thi công nền đường: 671 days
1 Waiting for approval of Additional Geotechnical
Investigation plan/ Kế hoạch 56 days
2 Coarse sand blanket layer/ Lớp đệm cát thoát nước m3 37 175 45 days
3 Soft Soil Improvement Measures Construction/Biện pháp xử lý đất yếu 90 days
4 SCP Construction/ Thi công cọc cát đầm chặt m 23 464 60 days
5 SD Construction/ Thi công giếng cát m 80 466 90 days
6 PVD Construction/ Thi công bấc thấm m 310 692 40 days
7 Construction of Embankment (step 1)/ thi công nền đường giai đoạn 1 m3 111 525 120 days
8 Settlement waiting (5 months)/ chờ lún (5 tháng) 150 days
9 Construction of Embankment (step 2)/ thi công nền đường giai đoạn 2 m3 50 351 50 days
10 Time for Surchage and settlement waiting (7 months)/ thời gian chờ bù lún và gia tải (7 tháng) 210 days
11 Construction of Subgrade layers/Thi công lớp subgrade m3 9 259 20 days
12 Drainage systems construction/ thi công hệ thống thoát nước 90 days
II.3 Embankment Construction from Km98+690 -:-
Km100+540/ Thi công nền đường: 770 days
1 Coarse sand blanket layer/ Lớp đệm cát thoát nước m3 78 700 90 days
2 Soft Soil Improvement Measures Construction/ Biện pháp xử lý đất yếu 145 days
3 SCP Construction/ thi công cọc cát đầm chặt m 78 700 120 days
4 SD Construction/ Thi công giếng cát m 342 633 145 days
5 PVD Construction/ Thi công bấc thấm m 188 430 25 days
6 Construction of Embankment (step 1)/ Thi công nền đường giai đoạn 1 m3 236 100 120 days
7 Settlement waiting (5 months)/ chờ lún (5 tháng) 150 days
8 Construction of Embankment (step 2)/ Thi công nền đường giai đoạn 2 m3 129 391 70 days
9 Time for Surchage and settlement waiting (7 months)/
Thời gian chờ bù lún và gia tải (7 tháng) 210 days
10 Construction of Subgrade layers/ Thi công lớp subgrade m3 18 321 20 days
11 Drainage systems construction/ Thi công hệ thống thoát nước 210 days
II.4 Embankment Construction from Km100+540 -:-
Km102+820/ Thi công nền đường: 730 days
1 Coarse sand blanket layer/ Lớp đệm cát thoát nước m3 90 700 90 days
2 Soft Soil Improvement Measures Construction/ Biện pháp xử lý đất yếu 145 days
3 SD Construction/ Thi công giếng cát m 157 443 65 days
4 PVD construction/ THI công bấc thấm m 2301 342 145 days
5 Construction of Embankment (step 1)/ Thi công nền đường giai đoạn 1 m3 234 100 120 days
6 Settlement waiting (5 months)/ Chờ lún 150 days
7 Construction of Embankment (step 2)/ thi công nền giai đoạn 2 m3 92 082 45 days
8 Time for Surchage and settlement waiting (7 months) 210 days
9 Construction of Subgrade layers/ Thi công lớp mặt nền 22 458 60 days
10 Drainage systems construction/ Thi công hệ thống thoát nước 150 days
II.5 Embankment Construction from Km102+820 -:-
Km105+417 Thi công nền đường: 640 days
1 Coarse sand blanket layer/ Lớp đệm cát thoát nước m3 88 000 80 days
2 Soft Soil Improvement Measures Construction/ Biện pháp xử lý đất yếu 160 days
3 SD Construction/ Thi công giếng cát m 29 375 50 days
4 PVD construction/ THI công bấc thấm m 3195 313 160 days
5 Construction of Embankment (step 1) m3 184 800 85 days
6 Settlement waiting (5 months)/ Chờ lún 150 days
7 Construction of Embankment (step 2 ) m3 59 675 40 days
8 Time for Surchage and settlement waiting (7 months)/Thời gian chờ bù lún và gia tải 210 days
9 Construction of Subgrade layers/Thi công lớp Subgrade m3 25 511 30 days
10 Drainage systems construction/ Thi công hệ thống thoát nước 90 days
II.6 Construction Rampway and Rampway of Interchange/
Thi công đường nhánh và đường gom/l 540 days
II.7 Pavement construction/ Thi công lớp áo đường 385 days
1 Construction of Aggregate Sub Base/ Thi công lớp móng dưới m3 10 30 days
2 Construction of Aggregate Base/Thi công lớp móng trên m3 130 90 days
3 Asphalt Treated base course construction/ Thi công lớp xử lý át phan Tấn 72 120 days
4 Asphalt binder course pavement construction/ Thi công mặt đường bê tông nhựa Tấn 72 180 days
5 Asphalt surface course pavement construction/ Thi công mặt đường be tông nhựa Tấn 32 140 days
6 Miscellaneous works/ Hạng mục khác 180 days
III III-SITE CLREARATION AND TAKING OVER/ Dọn dẹp và nghiệm thu 5 days
Dựa vào bảng hạng mục công việc, đặc điểm kỹ thuật của đoạn đường thi công và năng lực của nhà thầu, Microsoft Project sẽ xác định thời gian bắt đầu và kết thúc công việc, từ đó lập sơ đồ ngang như trong bản vẽ phụ lục 2.
Dự án đường cao tốc do Tổng công ty Phát triển hạ tầng và Đầu tư tài chính Việt Nam (VIDIFI) làm chủ đầu tư sử dụng vốn đầu tư phát triển từ doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp này sẽ quyết định và phê duyệt hình thức quản lý dự án cũng như tiến độ thi công, đảm bảo dự án được thực hiện theo đúng kế hoạch.
Một số kết luận về hiện trạng quản lý tiến độ thi công công trình đường ô tô hiện nay
Qua việc phân tích biện pháp quản lý tiến độ thi công ở một số dự án đường, học viên đưa ra một số nhận xét xau:
Việc lập tiến độ thi công công trình xây dựng đường ở Việt Nam hiện nay dựa trên thời gian đã được phê duyệt, hạng mục công trình, khối lượng thực hiện và năng lực của nhà thầu Phương pháp chủ yếu được sử dụng là quản lý tiến độ theo sơ đồ ngang, giúp linh hoạt điều chỉnh khi gặp sự cố trong quá trình thi công.
Biện pháp lập tiến độ thi công cần được làm rõ và cụ thể hơn cho từng hạng mục, bao gồm phương pháp thi công như dây chuyền, song song hay kết hợp Việc xác định phương pháp thi công cho từng giai đoạn cũng rất quan trọng, tuy nhiên hiện tại vẫn chưa có thông tin chi tiết Ngoài ra, các thông số liên quan cũng chưa được tính toán khi lập tiến độ, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình thi công.
Bảng tiến độ cần được cập nhật với các khối lượng cụ thể liên quan đến công nghệ thi công, nhằm đảm bảo tính chính xác và rõ ràng trong quá trình thực hiện Việc chi tiết hóa các khối lượng khi đưa vào công nghệ thi công là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc.