(Tiểu luận) đề tài nghiên cứu vải 4cellulose cam quýt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TIỂU LUẬN Môn học: Tranh tài giải pháp PBL ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU VẢI 4CELLULOSE CAM QUÝT GVHD : Mai Xuân Bình & Hồ Diệu Khánh LỚP : MGT 496 M SVTH : NHÓM Trần Gia Bảo − 25212105942 Phạm Thị Ngọc Lan – 25212103999 Châu Lê Hoài Ngọc − 25202110020 Phan Uyên Nhi – 25202701275 Nguyễn Nguyên Hoàng Vũ − 25212715867 Đà Nẵng, năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN .6 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SẢN PHẢM MỚI 1.1.1 Khái niệm sản phẩm 1.1.2 Lý chọn đề tài 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 1.2.1 Cơng trình khoa học “Dệt vải sợi cam” (nước ngoài) 1.2.2 Cơng trình khoa học “Nghiên cứu cơng nghệ dệt hồn tất vải Jacquard từ sợi tơ tằm pha sợi tre” (trong nước) .9 1.2.3 Cơng trình khoa học “Nghiên cứu ưu điểm nhược điểm vải từ bơng hữu tre” (nước ngồi) .10 1.2.4 1.3 Cơng trình khoa học “Vải từ tơ chuối” (nước ngoài) .11 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP HIỆN NAY .12 1.3.1 Công ty vải sợi Vitex Vina – Công ty TNHH Vitex Vina 12 1.3.2 Công ty vải Ánh Dương – Công ty TNHH Việt Ánh Dương .14 1.3.3 Công ty vải sợi Tam Xuân – Công ty TNHH Thương Mại Dịch vụ Tam Xuân 15 1.3.4 Công ty TNHH MTV Musa Pacta 17 1.3.5 Công ty TNHH Huê Hùng 18 1.3.6 Công ty An Vĩnh Phát 20 1.4 HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG SẢN PHẨM DỰ ÁN .21 CHƯƠNG 2: ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 24 2.1 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 24 2.1.1 Quy trình sản xuất sợi vỏ cam quýt 24 2.1.2 Kết luận 26 2.2 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ KHÔNG GIAN VÀ THỜI GIAN HOẠT ĐỘNG CỦA SẢN PHẨM .26 2.2.1 Giới hạn không gian hoạt động sản phẩm 26 2.2.2 Giới hạn thời gian hoạt động sản phẩm 27 2.3 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ THỜI GIAN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 28 2.3.1 Giai đoạn triển khai phát triển sản phẩm .28 2.3.2 Giai đoạn thử nghiệm đưa sản phẩm thị trường 28 2.4 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ NGÂN SÁCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 29 2.4.1 Bảng dự trù chi phí 29 2.4.2 Yêu cầu vốn 30 2.5 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ NHÂN LỰC .30 2.5.1 Lựa chọn nhân lực 30 2.5.2 Nhân cần thiết yêu cầu chuyên môn .31 2.6 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ PHÁP LÝ 33 2.6.1 Những quy định đưa sản phẩm thị trường 33 2.6.2 Những quy định pháp lý 34 2.7 CÁC ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN VỀ THỊ TRƯỜNG 36 CHƯƠNG 3: CÁC YÊU CẦU TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM .38 3.1 CÁC YÊU CẦU MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM 38 3.1.1 Sự khác biệt 38 3.1.2 Yêu cầu chức thấm hút thống khí 38 3.1.3 Yêu cầu khả phân hủy sinh học, bảo vệ môi trường 39 3.1.4 3.2 Yêu cầu an toàn lành tính với da, cải thiện da 39 CÁC U CẦU KHƠNG MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM .40 3.2.1 Yêu cầu mầu mã 40 3.2.2 Yêu cầu tính khả dụng 41 3.2.3 Yêu cầu hoạt động 43 3.2.4 Yêu cầu môi trường vận hành 44 3.2.5 Yêu cầu bảo trì hỗ trợ 46 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA SẢN PHẨM 48 4.1 TÍNH KHẢ THI CỦA THIẾT KẾ SẢN PHẢM 48 4.1.1 Định hướng thiết kế .48 4.1.2 Vấn đề thỏa mãn nhu cầu khách hàng .48 4.1.3 Điều kiện nhân kỹ thuật .49 4.2 TÍNH KHẢ THI CỦA THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM 51 4.2.1 Phân tích nhu cầu thị trường 51 4.2.2 Phân tích giá 51 4.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 51 4.2.4 Phân tích lựa chọn địa điểm 52 4.3 TÍNH KHẢ THI TRONG SẢN XUẤT SẢN PHẨM HAY TRIỂN KHAI DỰ ÁN 53 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào .53 4.3.2 Công nghê, phương tiện công cụ 53 4.3.3 Nguồn nhân lực 57 4.3.4 Ước lượng chi phí 63 4.4 QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 65 4.4.1 Các quy trình triển khai thực dự án 65 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ 66 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 67 5.1 DỰ TOÁN DOANH THU TRONG NĂM ĐẦU TIÊN .67 5.2 DÒNG TIỀN NGÂN QUỸ CỦA CÔNG TY TRONG NĂM ĐẦU .67 TỔNG KẾT 69 LỜI MỞ ĐẦU Sợi tự nhiên bông, lụa len sử dụng phổ biến thị trường vải Việt Nam Sợi có nguồn gốc từ hóa dầu polyester nguồn gây ô nhiễm vi nhựa, không phân hủy sinh học, độc hại mối đe dọa người Vì thế, ngành dệt may tồn cầu hướng tới giải pháp thay xanh để chống lại ô nhiễm tránh tổng hợp sản xuất Bên cạnh đó, nhận thức người tiêu dùng chất lượng sản phẩm lựa chọn mà họ đưa mua sắm Sợi tự nhiên sợi tổng hợp đặt hạn chế, khiến nhà sản xuất phải tìm kiếm loại sợi thay khác Tre, chuối ngô thử nghiệm khả thương mại để hoạt động loại vải dệt vật chất Để thêm vào danh sách, cam, loại trái phổ biến ưa thích biết đến với hương vị sảng khoái Vỏ sau tiêu thụ/chế biến trái bị vứt bỏ bãi rác, chất thải hữu với tiềm to lớn Cho nên nắm bắt xu phát triển bền vững, thân thiện với môi trường hướng tất yếu ngành sản xuất vải toàn cầu, nhóm chúng em lên kế hoạch cho dự án thấy tiềm việc sản xuất vải từ vỏ cam – loại chất liệu cho có tính đột phá ngành cơng nghiệp Nó giải pháp thích hợp để giải rác thải vỏ cam, vừa đem lại thu nhập, vừa tạo công ăn việc làm cho người dân Thậm chí cịn khơi phục lại loại vải vang danh đất Việt, hình thành nên sản phẩm đặc trưng cho nông nghiệp Việt Nam Qua đây, nhóm nghiên cứu xin chân thành cảm ơn Hồ Diệu Khánh thầy Mai Xn Bình tận tình giúp đỡ hướng dẫn nhóm chúng em hồn thành đề tài Q trình thực đề tài có nhiều thuận lợi với giúp đỡ hỗ trợ từ nhiều phía, bên cạnh có khơng khó khăn thiếu sót Kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô Xin trân trọng cảm ơn! Document continues below Discover more Quản trị Chiến from: Lược D MGT 403 Trường Đại Học… 87 documents Go to course Giáo trình Quan hệ 80 công chúng đối với… Quản trị Chiến… 97% (71) ÔN TẬP QUẢNG CÁO VÀ Chiêu THỊ Quản trị Chiến… 100% (7) QUẢN TRỊ CHIẾN 42 173 LƯỢC ( CÔNG TY… Quản trị Chiến… 100% (6) quản trị nguồn nhân lực Extra Reading… Quản trị Chiến… 100% (6) Project-proposald 11 Quản trị Chiến… 100% (5) MGT 403 AA NHÓM CHƯƠNG 1: CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SẢN PHẢM MỚI 49 1.1.1 Khái niệm sản phẩm - PHÂN TÍCH MƠI… Quản trị Chiến… 90% (10) Cellulose thành phần tế bào thực vật như: bông, gai, đay, lanh Sợi cellulose dùng may mặc dệt từ sợi bơng vải pha trộn nhiều thành phần hóa học khác Mới Cellulose phát hiêni từ vỏ cam, sau đươc phản ứng với hóa chất để biến thành sợi Sợi từ vỏ cam sau nhuộm trộn vật liệu khác cotton polyester để dệt thành vải Loại vải sợi làm từ vỏ cam có tính chất khơng khác cotton hay lụa, siêu nhẹ mềm mại, chí cịn làm thành vải dệt kim Lợi ích chống oxy hóa cam khiến chúng trở thành thói quen làm đẹp tồn giới Là sản phẩm trí tuệ hai sinh viên người Sicilia, Adriana Santanocito Enrica Arenaby, loại vải phát triển để đáp ứng việc quản lý chất thải triệu vỏ cam tạo Ý năm Loại vải cấp sáng chế tạo cách chiết xuất cellulose từ vỏ cam quýt, sau kéo thành sợi ni dưỡng da thơng qua việc hấp thụ Vitamin C loại dầu tự nhiên Vỏ xử lý phương pháp cấp sáng chế để chiết xuất cellulose kéo thành sợi cuối Vải trông giống lụa: mềm mại chạm vào, ngồi sáng bóng Sợi phân hủy sinh học kéo thành loại sợi có 1.1.2 Lý chọn đề tài Như biết ngành thời trang môti ngành công nghiê pi gây ô nhiễm môi trường lớn hiêni Hầu hết quần áo giới làm polyester, loại sợi tổng hợp chủ yếu có nguồn gốc từ dầu mỏ Tuy nhiên, số chuyên gia môi trường gọi tồn polyester “thảm họa” trình sản xuất nguyên liệu thải 282 tỉ carbon dioxide vào năm 2015 Bên cạnh đó, thời trang nhanh khuyến khích sản xuất quần áo chất lượng thấp Chất lượng độ bền bị đẩy sang bên để nhường chỗ cho quần áo giá rẻ đáp ứng thị hiếu trước mắt nhanh chóng lỗi mốt vào mùa năm sau Hậu nghiêm trọng thực trạng việc dẫn tới số lượng khổng lồ quần áo bỏ chất đống bãi chôn rác Theo thống kê, vào năm 2014, bãi chôn rác Mỹ tiếp nhận tới 10,46 triệu quần áo Chỉ khoảng 15 – 20 số quần áo thừa dành cho cửa hàng từ thiện có mặt giá cửa hàng đơn giản số lượng chúng lớn Vào lúc đây, người toàn giới hướng đến môti cách sống khác đi, sống xanh nhằm bảo vê imôi trường Con người hiêni đại khơng cịn sống cho thân mà sống cho hành tinh Song, doanh nghiệp dệt may toàn cầu hướng tới giải pháp thay xanh để chống ô nhiễm tránh chất tổng hợp sản xuất Sợi tự nhiên sợi tổng hợp đặt hạn chế, điều khiến phải tìm kiếm loại sợi thay khác Tre, chuối, sữa ngô thử nghiệm khả thương mại để làm nguyên liệu dệt Để thêm vào danh sách, cam, loại trái phổ biến ưa thích biết đến với hương vị tươi mát Vỏ trái sau tiêu thụ/ chế biến vứt bỏ bãi chôn lấp, chất thải hữu có tiềm vơ lớn Là người yêu môi trường thiên, với thị trường Viêti Nam chưa xuất hiê ni sản phẩm Viêti Nam năm gần cửa hàng liên quan đến thời trang thiết kế mọc lên nấm, điều chứng tỏ ngưởi Viê ti Nam có nhu cầu cao viêci ăn diên i Khơng măci lên người mà loại vải từ vỏ cam thay để sản xuất sản phẩm làm từ vải xuất hiê ni giới Nên mô ti sản phẩm liên quan đến thời trang thiết kế với thân thiêni với môi trường môti sản phẩm mà thị trường khơng thể bỏ qua 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 1.2.1.1 Cơng trình khoa học “Dệt vải sợi cam” (nước ngoài) DST-INSPIRE Fellow & Assistant Professor; Department of Textiles and Clothing, Avinashilingam Institute for Home Science and Higher Education for Women, Coimbatore, India: TEXTILES FROM ORANGE PEEL WASTE  Nội dung: Nghiên cứu số biện pháp xử lý chất thải từ vỏ cam có, mở nhiều khả tương lai, đặc tính hàng dệt từ chế biến chất thải từ vỏ cam Mô tả công dụng chất thải vỏ cam, kiểm định tương lai thương hiệu vải  Kết quả: Bài báo trình bày chi tiết thương hiệu thành cơng “vải sợi cam”, hành trình từ số khơng, mở nhiều khả tương lai  Ưu điểm: o Nghiên cứu mô tả chi tiết rõ ràng vải làm từ chất thải vỏ cam chứng minh có tác dụng giống chất truyền vitamin C với khả dưỡng ẩm Kết cho khả chống tia cực tím, tự làm sạch, kháng khuẩn/ chống oxy hóa Hồn thiện chống vi sinh vật Các lựa chọn tái chế phổ biến có làm phân trộn, cho gia súc ăn xử lý bãi chơn lấp o Nó sử dụng sản xuất polystyrene, chiết xuất limonene, làm nước, xử lý nước thải dệt nhuộm, làm chất hấp thụ sinh học nguồn carbon, than sinh học nhiên liệu sinh học  Nhược điểm: Nghiên cứu cho thấy Limonene nguyên liệu đặc biệt có vỏ cam quýt, phân lập cho công dụng khác nhau, trình chiết xuất tốn kém.Các kỹ thuật sử dụng tài nguyên bảo tồn lượng thành công mặt thương mại cịn vơ hiệu  Mơ hình: Biện pháp xử lý chất thải Công dụng Thương hiệu vải Hàng dệt từ chất thải vỏ cam Đặc tính Kiểm định tương lai Máy kéo sợi Cơng ty TNHH Đức Dung Mua 350,000,000 Máy dêti Công Ty TNHH Máy May Giang Thành Mua 298,000,000 Máy trải vải Công Ty TNHH Máy May Giang Thành Mua 550,000,000 Máy cắt vải Công Ty Tnhh Máy May Giang Thành Mua 1,175,000,000 Máy thêu vi tính Cơng ty TNHH An Phước Mua 250,000,000 Máy vắt sổ Công Ty TNHH Máy May Giang Thành Mua 19,000,000 Máy giăti – sấy Công Ty TNHH Máy May Giang Thành Mua 170,000,000 Máy xử lý nước thải Công Ty Cổ Phần XD Lighthouse Mua 150,000,000 Xe nâng Công Ty Cổ Phần công nghệ Thiên Sơn Mua 600,000,000 4.3.2.3 Vận hành công nghệ, phương tiện công cụ Phần mềm, công Thiết nghê ¡ công cụ diên¡ Chi phí vân¡ hành Tuổi thọ Bảo Giá trị bán lại hiểm sau sử dụng Website công ty - 500.000/ tháng - - - Phần mềm ERP - 1,000,000/ tháng - - - Phần mềm CRM - 329,000/ tháng - - - Phần mềm HRM - 350,000/ tháng - - - Máy tuốt sợi cam Nồi hấp nhuôm i Máy kéo sợi Máy dêti Trung bình Lớn Lớn Lớn 12 – 17 - năm 10 – 15 500.000/ tháng năm 10 – 15 - năm - > 12 năm 58 Phụ thuô ci vào mức đô i sử Có dụng i lỗi thời cơng nghê i Phụ th ci vào mức i sử Có dụng đô i lỗi thời công nghê i Phụ th ci vào mức i sử Có dụng i lỗi thời cơng nghê i Có Phụ thuô ci vào mức đô i sử dụng đô i lỗi thời công nghê i Trung Máy trải vải bình Trung Máy cắt vải bình Phụ th ci vào mức đô i sử - – 10 năm Có dụng i lỗi thời cơng nghê i Phụ thuô ci vào mức đô i sử - – 10 năm Có dụng i lỗi thời công nghê i Phụ thuô ci vào mức i sử Máy thêu vi tính Nhỏ 1.000.000/ tháng – 25 năm Có dụng i lỗi thời công nghê i Phụ thuô ci vào mức đô i sử Máy vắt sổ Lớn - > năm Có dụng i lỗi thời công nghê i Máy giăti – sấy Lớn Máy xử lý nước thải Xe nâng Lớn Trung bình Phụ th ci vào mức đô i sử 10 – 13 - Có năm nghê i Phụ th ci vào mức i sử 15 – 20 - Có năm dụng đô i lỗi thời công nghê i 10.000 – 500.000/tháng dụng đô i lỗi thời công Phụ th ci vào mức i sử 12.000 Có (~7 năm) dụng đô i lỗi thời công nghê i 4.3.3 Nguồn nhân lực 4.3.3.1 Các vị trí cần thiết Vị trí Giám đốc điều hành 59 Số lượng Tầm quan trọng Rất quan trọng Bộ phận kinh doanh Rất quan trọng Bộ phận Kỹ thuật Quan trọng Bộ phận bán hàng Quan trọng Bộ phận marketing Rất quan trọng Bộ phận kế toán Rất quan trọng Bộ phận sản xuất 14 Quan trọng Bộ phận giám sát quản lý phân xưởng + bảo vệ Rất quan trọng 4.3.3.2 Chính sách thù lao cho vị trí Vị trí Trách nhiệm Mức lương đề xướng Tăng % lương theo định kì - Điều hành doanh nghiệp theo mục tiêu, tầm nhìn, giá trị giá trị cốt lõi mà Giám đốc doanh nghiệp hướng đến - Là người tổng hợp thông tin, đưa 25.000.000 Tăng 10% năm 12.000.000 Tăng 10% năm định kinh doanh chiến lược chịu trách nhiệm với kết đạt Bộ - Chịu trách nhiệm tham mưu cho ban phận kinh giám đốc vấn đề liên quan đến việc doanh bán sản phẩm, dịch vụ mà công ty đưa thị trường, tư vấn việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, xây dựng mối quan hệ với khách hàng - Lập kế hoạch thực hoạt động kinh doanh tính tốn lập báo cáo giá thành sản phẩm, dịch vụ, để có kí hợp đồng với khách hàng - Cung cấp thông tin, tài liệu đảm nhận việc biên phiên dịch tài liệu cho ban giám đốc 60 - Theo dõi, giám sát tiến độ thực kế hoạch, chiến lược kinh doanh phận khác - Xây dựng kế hoạch thực phân bổ cách hợp lý thời gian sản xuất kinh doanh, cho phân xưởng sản xuất toàn doanh nghiệp - Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc tất hoạt động phát triển kinh doanh doanh nghiệp theo quyền hạn giao - Phối hợp phịng ban khác để hồn thiên kế hoạch, phương án xây dựng hệ thống kĩ thuật - Quản lý toàn định mức kinh tế kỹ Nhân viên Kỹ thuật thuật, tiêu kỹ thuật tồn cơng ty 8.000.000 Tăng 10% năm 10.000.000 Tăng 10% năm - Theo dõi, kiểm tra giám sát trình thực dự án, đảm bảo vấn đề kĩ thuật, tiến độ, thiết bị, dự án - Quản lý vấn hành hệ thống máy móc, thiết bị quản lý chung - Thúc đẩy, quảng bá phân phối sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp đến tay Bộ phận bán hàng người tiêu dùng - Tham mưu cho ban giám đốc phối hợp với phận, phòng ban khác để xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận 61 - Xây dựng phát triển hình ảnh thương hiệu cơng ty; nghiên cứu, mở rộng thị Bộ phận marketing trường; xây dựng thực chiến lược marketing 10.000.000 Tăng 10% năm 8.000.000 Tăng 10% năm 6.000.000 Tăng 10% năm 7.000.000 Tăng 10% năm 5.000.000 Tăng 10% năm - Tham mưu cho ban giám đốc chiến lược maketing, sản phẩm, khách hàng - Thiết lập mối quan hệ với truyền thông - Thực nhiệm vụ tài chính, kế tốn; nhiệm vụ quản lý tài sản nguồn Bộ phận vốn; kiểm soát kiểm tra nội bộ; quản lý kế tốn chi phí phân tích hoạt động kinh tế - Sau có kế hoạch sản xuất duyệt, người chịu trách nhiệm hoạch toán thu chi, lãi lỗ - Chuyển đổi nguyên vật liệu thô Bộ phận sản xuất yếu tố đầu vào khác thành thành phẩm cuối - Nâng cao hiệu dây chuyền sản xuất nhằm đạt mục tiêu đề - Triển khai xây dựng quy trình sản xuất, Bộ phận quy trình quản lý chất lượng sản phẩm … giám sát tiếp nhận công việc quản đốc xưởng quản lý - Quản lý toàn máy móc thiết bị, vật tư, phân thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, xưởng thuộc xưởng sản xuất phụ trách… Bảo vệ - Đảm bảo an ninh cho Cơng ty, phịng chống cháy nổ 62 63 4.3.3.3 Vị trí Tuyển dụng cho vị trí Phương thức/ tiêu chí tuyển dụng Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ % đào thải - Trình độ trình độ đại học đến thạc sĩ, chuyên - Nội ngành liên quan đến lĩnh vực kinh doanh - Đăng tin tuyển dụng - Có kinh nghiệm tốt điều hành quản lý -Kinh nghiệm làm - Trình độ ngoại ngữ: tiếng anh yếu tố việc: Có tối thiểu quan trọng, giao tiếp thơng thường năm kinh nghiệm - Có trình độ chun mơn cao, giải Giám đốc định Thấp - Kỹ mềm: Kỹ Quản lý, Lãnh Đạo, Giao việc, Giải vấn đề, đối nội đối ngoại cấp - Phẩm chất cá nhân khác: Có thương hiệu cá nhân tốt, linh hoạt, chủ động, trách nhiệm, chịu áp lực công việc Là người tinh tế, kiên nhẫn, đốn, cơng việc - Trình độ đại học, học chuyên ngành có liên quan - Đăng tin tuyển dụng - Có khả tư vấn, thuyết phục khách hàng; tìm - Có tối thiểu – kiếm trì mạng lưới; giải năm kinh nghiệm Bộ phận vấn đề phàn nàn khiếu nại khách hàng vị trí quản lý kinh doanh, ưu tiên ứng kinh viên làm việc doanh Trung bình lĩnh vực có liên quan với mơ hình kinh doanh doanh nghiệp Nhân viên - Tốt nghiệp đại học Kỹ thuật - Đăng tin tuyển dụng - Có kinh nghiệm mặt kỹ thuật - Có kinh nghiệm - Có khả quản lý năm 64 Trung bình - Có kỹ giao tiếp - Tư logic khả sáng tạo - Kỹ sử dụng máy tính thành thạo - Kỹ tính tốn - Kỹ làm việc nhóm - Bắt kịp cơng nghệ - Kỹ giải vấn đề - Khả đọc vẽ thông số kỹ thuật phát triển phạm vi công việc - Kỹ giao tiếp miệng viết tốt nhiều cấp độ khác - Kỹ thuyết trình hiệu - Có THPT trở lên Bộ phận - Có khả giao tiếp tốt, lanh lợi khéo léo bán hàng việc lôi kéo khách hàng giải vấn đề - Đăng tin tuyển dụng Trung bình phát sinh - Tốt nghiệp cao đẳng, đại học, theo chuyên ngành Bộ phận có liên quan đến maketing marketing - Có khả sáng tạo tốt, đưa nhiều ý tưởng chiến lược quảng bá, tiếp thị sản phẩm - Đăng tin tuyển dụng - Có kinh nghiệm Trung bình năm - Tốt nghiệp đại học cao đẳng, theo chun ngành Kế tốn tài tài kế tốn - Đăng tin tuyển dụng - Thành thạo tin học văn phịng - Có kinh nghiệm Trung bình - Có khả tính tốn, kinh nghiệm quản lý năm tốt - Tốt nghiệp THPT - Đăng tin tuyển dụng Bộ phận - Được đào tạo cách thức vận hành máy móc, - Có kinh nghiệm làm sản xuất cách tạo sản phẩm theo qui trình việc sản xuất - Có đạo đức công việc công nghiệp lợi 65 Trung bình Bộ phận - Tốt nghiệp cao đẳng đại học, theo chuyên - Đăng tin tuyển dụng giám sát ngành có liên quan đến quản trị quản lý - Có khả quản lý nhân lực, đào tạo, đánh giá năm xưởng nhân viên phận phụ trách - Có kinh nghiệm Trung bình - Khơng cần cấp, trình độ Bảo vệ - Đủ độ tuổi lao động - Đăng tin tuyển dụng - Khơng có vấn đề sức khỏe 4.3.4 Ước lượng chi phí 4.3.4.1 Chi phí dây chuyền sản xuất Phần mềm, công nghê ¡ công cụ Số lượng Đơn giá Máy tuốt sợi cam 15,000,000 30,000,000 Nồi hấp nhuôm i 25,000,000 50,000,000 Máy kéo sợi 350,000,000 350,000,000 Máy dê ti 298,000,000 298,000,000 Máy trải vải 275,000,000 550,000,000 Máy cắt vải 1,175,000,000 1,175,000,000 Máy thêu vi tính 250,000,000 250,000,000 Máy vắt sổ 19,000,000 19,000,000 Máy giă ti - sấy 170,000,000 170,000,000 Máy xử lý nước thải 150,000,000 150,000,000 66 Chi phí Trung bình Xe nâng 200,000,000 Chi phí lắp đặt, bảo trì máy móc 4,179,000 Chi phí khác 600,000,000 4,179,000 10,000,000 Tổng 3,656,179,000 4.3.4.2 Chi phí nguyên vật liệu 4.3.4.3 Chi phí Marketing 67 4.3.4.4 Chi phí nhân 4.3.4.5 Ước lượng chi phí 4.4 QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.4.1 Các quy trình triển khai thực dự án  Giai đoạn triển khai Quy trình Thời lượng Tầm quan trọng 45 – 60 ngày Rất quan trọng tháng Rất quan trọng Lắp đặt máy móc vận hành + chạy thử máy móc tháng Rất quan trọng Chọn địa điểm + xây dựng sở hạ tầng tháng Rất quan trọng Tuyển dụng đào tạo nhân tháng Rất quan trọng tháng Rất quan trọng Hoàn tất thủ tục pháp lý thành lập công ty Chọn nhà sản xuất máy móc + thiết bị máy móc cần thiết Ra mắt thiết kế sản phẩm + rà soát khâu sản xuất 68  Giai đoạn kinh doanh: Quy trình Thời gian Tầm quan trọng Thử nghiệm đảm bảo chất tháng Rất quan trọng tháng Rất quan trọng 15 – 20 tiếng Rất quan trọng lượng Khảo sát cảm nhận khách hàng Sản xuất sản phẩm Kiểm tra chất lượng hàng hóa Tùy vào số lượng sản phẩm sản xuất Rất quan trọng Chuẩn bị đơn hàng 30 – 60 phút Rất quan trọng Giao hàng Tùy địa điểm Rất quan trọng 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ Quy trình Nhân lực Sản xuất sản phẩm Bộ phận sản xuất Phương tiện Dây chuyền sản xuất tách sợi, nhuộm màu dệt Bộ phận giám sát Mẫu mã lượng hàng hóa quản lý phân xưởng chất lượng sản phẩm Chuẩn bị đơn hàng Nhân viên bán hàng Giao hàng Bộ phận vận chuyển Kiểm tra chất Đầu vào Đầu Vỏ cam lấy từ Vải cam nhà cung cấp Vải cam Vải cam kiểm định chất lượng Hotline Vải cam hoàn chỉnh Vải cam Website qua kiểm tra đóng gói Sản Xe giao hàng - hàng CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 69 phẩm hồn chỉnh giao cho khách 5.1 DỰ TOÁN DOANH THU TRONG NĂM ĐẦU TIÊN Doanh thu dự án dự kiến năm đatj 11.250 triê ui đồng tăng dần qua năm, sau 12.500 triêui đồng vào năm 2, 14.112 triê ui đồng vào năm thứ 3, đạt 15.804,44 triêui đồng cuối 17.702 triêui đồng Tại doanh thu lại tăng dần qua năm? Vì năm đầu dự án triển khai hoạt ng i đón nhâni khách hàng chưa rơ ng i rãi Nhưng qua năm lối sống xanh dần lan rông i sâu vào tâm trí khách hàng sản phẩm tiêu thụ nhiều doanh thu tăng 5.2 DỊNG TIỀN NGÂN QUỸ CỦA CƠNG TY TRONG NĂM ĐẦU Dự tính ban đầu doanh nghiêpi chi 10.206.179.000 đồng, bao gồm dây chuyền sản xuất, máy móc, thiết bị văn phịng Chi phí hoạt đơng i năm 16.493.488.231 đồng giảm dần qua năm đầu tiên, năm chi phí cao đơti biến trả cho TSCĐ ban đầu 70 Chi phí hoạt dơng i bao gồm marketing, nhân nguyên vâ ti liêu i  Thuế TNDN 25%  Ta có PBP 3,69 năm  Ta thấy thời gian hoạt đô ni g dự án năm thời gian hoàn vốn 3,69 năm cho thấy dự án có tính khả thi  Giá trị hiêni ròng: NPV = 615.504.346,15 đồng > => nên dự án chấp thuâni  Tỷ suất sinh lời nôii bô iIRR = 16% > 15%, dự án khả thi Tóm lại, doanh nghiêpi thời gian hoạt ng i năm, thời gian hồn vốn 3,69 năm Vì dự án sản xuất dòng sản phẩm nên tỷ suất rào 15%, giá trị hiêni ròng 615.504.346,15 đồng Dự án đạt IRR 16% tỷ suất sịnh lợi thực tế dự án 16% Qua nói mơti dự án khả thi thành công Tiềm dự án thấy từ khâu ý tưởng nên môti dự án mang nhiều lợi nhuân i 71 TỔNG KẾT 72