Những vấn đề cơ bản của công tác bảo hộ lao động
Một số khái niệm cơ bản
Bảo hộ lao động bao gồm các hoạt động tích hợp từ pháp luật, tổ chức hành chính, kinh tế-xã hội đến khoa học kỹ thuật, nhằm nâng cao điều kiện làm việc, phòng ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, đồng thời đảm bảo an toàn và bảo vệ sức khỏe cho người lao động.
Trong công tác bảo hộ lao động (BHLĐ), an toàn lao động và vệ sinh lao động là hai nội dung chủ yếu Tại Việt Nam, thuật ngữ "bảo hộ lao động" đã trở nên phổ biến và được hiểu theo nghĩa cụ thể liên quan đến an toàn và vệ sinh lao động Điều này cho thấy tầm quan trọng của BHLĐ trong việc đảm bảo sức khỏe và an toàn cho người lao động.
2 Điều kiện lao động Điều kiện lao động ( BHLĐ ) đợc hiểu là tổng thể các yếu tố tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật đợc biểu hiện thông qua các công cụ và phơng tiện lao động, đối tợng lao động, quá trình công nghiệp, môi trờng và sự sắp xếp, bố trí chúng trong không gian và thời gian, sự tác động qua lại của chúng trong mối quan hệ với ngời lao động tại chỗ làm việc tạo nên một điều kiện nhất định cho con ngời trong quá trình lao động Tình trạng tâm sinh lý của ngời lao động tại chỗ là việc cũng đ- ợc coi nh một yếu tố gắn liền với điều kiện lao động.
3 Các yếu tố nguy hiểm và có hại
Trong môi trường làm việc cụ thể, luôn tồn tại những yếu tố vật chất có thể gây hại và nguy hiểm, làm tăng nguy cơ tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp cho người lao động Những yếu tố này được gọi là yếu tố nguy hiểm và có hại.
Tai nạn lao động là sự cố xảy ra trong quá trình làm việc, thường do tác động đột ngột từ bên ngoài, dẫn đến thương vong, tổn thương hoặc làm suy giảm chức năng của một bộ phận cơ thể.
Nhiễm độc cấp tính xảy ra khi người lao động bị xâm nhập đột ngột với lượng lớn chất độc vào cơ thể, có thể dẫn đến tử vong ngay lập tức hoặc làm tổn hại chức năng của cơ thể Tình trạng này được xem là một loại tai nạn lao động nghiêm trọng.
Bệnh nghề nghiệp là tình trạng suy giảm sức khỏe của người lao động, xảy ra do điều kiện làm việc không thuận lợi hoặc do tác động lâu dài của các yếu tố nguy hiểm trong môi trường sản xuất.
Mục đích ý nghĩa, tính chất của công tác BHLĐ
1 Mục đích ý nghĩa của công tác BHLĐ
Mục đích của công tác BHLĐ là loại trừ các yếu tố nguy hiểm trong sản xuất thông qua các biện pháp khoa học kỹ thuật, tổ chức và hành chính Điều này nhằm tạo ra điều kiện lao động thuận lợi, ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, đồng thời hạn chế ốm đau và giảm thiểu thiệt hại cho người lao động Qua đó, công tác BHLĐ góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng suất lao động.
Trong quá trình sản xuất, bảo hộ lao động (BHLĐ) là yếu tố thiết yếu để đảm bảo an toàn cho người lao động, qua đó bảo vệ nguồn lực quan trọng nhất trong sản xuất BHLĐ không chỉ gắn liền với hoạt động sản xuất mà còn mang lại hạnh phúc cho người lao động và gia đình họ, đồng thời có tác động xã hội và nhân đạo sâu rộng.
BHLĐ là một chính sách kinh tế xã hội quan trọng của Đảng và Nhà nước, đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển kinh tế và xã hội của đất nước.
Nó được phát triển chủ yếu do nhu cầu thiết yếu trong sản xuất và phát triển kinh tế, đồng thời cũng nhằm nâng cao sức khỏe và hạnh phúc của con người.
2.Tính chất của công tác BHLĐ
Luật pháp về bảo hộ lao động (BHLĐ) được xây dựng nhằm bảo vệ con người trong sản xuất, tạo cơ sở pháp lý bắt buộc cho các tổ chức Nhà nước, xã hội, kinh tế và người lao động thực hiện Để đạt hiệu quả thực tiễn trong công tác BHLĐ, cần thường xuyên tiến hành thanh tra, kiểm tra, khen thưởng và xử phạt nghiêm minh Tính pháp lý của công tác BHLĐ là yếu tố then chốt để hoàn thành mục tiêu bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động.
Bảo hộ lao động (BHLĐ) mang tính chất khoa học kỹ thuật vì mọi hoạt động nhằm loại trừ yếu tố nguy hiểm, phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp đều dựa trên cơ sở khoa học và biện pháp kỹ thuật Các hoạt động như điều tra, khảo sát, phân tích điều kiện lao động và đánh giá ảnh hưởng của yếu tố độc hại đến sức khỏe con người, cũng như các giải pháp xử lý ô nhiễm môi trường và đảm bảo an toàn, đều là những hoạt động khoa học được thực hiện bởi cán bộ có chuyên môn Do đó, công tác BHLĐ không chỉ là cần thiết mà còn mang tính chất khoa học kỹ thuật rõ rệt.
Bảo hộ lao động (BHLĐ) liên quan đến tất cả mọi người tham gia sản xuất, từ người sử dụng lao động đến người lao động cần được bảo vệ Người lao động, thường xuyên tiếp xúc với máy móc và thực hiện quy trình công nghệ, có khả năng phát hiện sơ hở trong công tác BHLĐ và đóng góp ý kiến về các biện pháp an toàn Dù quy trình an toàn được đề ra tỉ mỉ, nếu người lao động chưa hiểu rõ ý nghĩa và tầm quan trọng của nó, họ dễ vi phạm Để công tác BHLĐ hiệu quả, cần có sự tham gia đông đảo của mọi người, thể hiện tính chất quần chúng trong công tác này.
Các lĩnh vực hoạt động của công tác BHLĐ
Công tác bảo hộ lao động (BHLĐ) bao gồm nhiều lĩnh vực quan trọng như y học lao động, kỹ thuật vệ sinh, phương tiện bảo vệ cá nhân, kỹ thuật an toàn, và kỹ thuật phòng chống cháy nổ (PCCN) Những lĩnh vực này đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao động.
Kỹ thuật an toàn là hệ thống biện pháp và phương tiện tổ chức, kỹ thuật nhằm bảo vệ người lao động khỏi các yếu tố nguy hiểm gây chấn thương trong sản xuất Các lĩnh vực hoạt động của kỹ thuật an toàn bao gồm việc đánh giá rủi ro, đào tạo an toàn, và áp dụng công nghệ bảo hộ lao động.
-Kỹ thuật an toàn điện
-Kỹ thuật an toàn cơ khí
-Kỹ thuật an toàn nồi hơi và thiết bị áp lực
-Kỹ thuật an toàn thiết bị nâng chuyển
II.1-Vệ sinh lao động và Kỹ thuật vệ sinh
Vệ sinh lao động là một lĩnh vực khoa học nghiên cứu tác động của các yếu tố có hại trong môi trường làm việc đến sức khỏe của người lao động Nó bao gồm các biện pháp cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao năng suất lao động và phòng ngừa bệnh nghề nghiệp cho công nhân trong mọi loại hình sản xuất.
Trong môi trường lao động, sự xuất hiện của công nghệ đa dạng có thể tạo ra nhiều yếu tố độc hại, dẫn đến ô nhiễm cả môi trường làm việc lẫn môi trường xung quanh Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe của người lao động mà còn được gọi là tác hại nghề nghiệp.
Khoa học y học lao động nghiên cứu các yếu tố nguy hiểm và có hại trong sản xuất, đánh giá ảnh hưởng của chúng đến sức khỏe người lao động Nhiệm vụ của nó bao gồm đề ra tiêu chuẩn giới hạn cho phép, xây dựng chế độ lao động và nghỉ ngơi hợp lý, cũng như đề xuất các biện pháp y học nhằm cải thiện điều kiện làm việc Hơn nữa, khoa học y học lao động quản lý và theo dõi sức khỏe người lao động, phát hiện sớm các bệnh nghề nghiệp và đề xuất các biện pháp phòng ngừa và điều trị hiệu quả.
Kỹ thuật vệ sinh là lĩnh vực khoa học chuyên nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp kỹ thuật nhằm loại bỏ các yếu tố có hại trong sản xuất Mục tiêu của nó là cải thiện môi trường lao động, tạo ra không gian làm việc trong sạch và tiện nghi hơn Nhờ đó, người lao động có thể làm việc trong điều kiện thoải mái, tăng năng suất, đồng thời giảm thiểu tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.
-Chống dung động trong sản xuất.
-Phòng chống bụi và hơi khí độc trong sản xuất.
-Phòng chống nhiễm độc trong sản xuất.
-Kỹ thuật thông gió, chống nóng và điều hoà không khí
-Các yếu tố sinh học.
-Các yếu tố về cờng độ lao động, t thế lao động và tổ chức lao động.
Cháy nổ gây thiệt hại nghiêm trọng đến tài sản và tính mạng con người, do đó, công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC) đóng vai trò quan trọng trong việc bảo đảm an ninh chính trị, trật tự và an toàn xã hội PCCC không chỉ là một phần của công tác công an mà còn liên quan chặt chẽ đến công tác bảo hộ lao động (BHLĐ), mang đầy đủ ba tính chất: tính luật pháp, tính khoa học kỹ thuật và tính quần chúng Hơn nữa, do đặc điểm riêng, công tác PCCC còn thể hiện tính chiến đấu để đối phó với các tình huống khẩn cấp.
Vào ngày 4/10/1961, Hồ Chủ Tịch đã ký Sắc lệnh số 53/LCT, ban hành “Pháp lệnh quy định việc quản lý của Nhà Nước đối với công tác PCCC” Để đạt được hiệu quả cao trong công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC), cần tuân thủ phương châm: “Tích cực đề phòng, không để nạn cháy xảy ra, sẵn sàng cứu chữa kịp thời và có hiệu quả nhất”.
* Những nguyên nhân gây cháy.
- Cháy do tác dụng của ngọn lửa trần, tia lửa, tàn lửa.
- Cháy do ma sát, va chạm giữa các vật rắn.
- Cháy do tác dụng của năng lợng điện.
* Các biện pháp phòng cháy chữa cháy
- Biện pháp giáo giục, tuyên truyền huấn luyện
- Biện pháp hành chính, pháp lý.
- Tổ chức lực lợng trang bị phơng tiện chữa cháy.
Các quy định của Nhà Nớc về công tác BHLĐ
Một số chế độ quy định về công tác BHLĐ
1.Nghị định số 06/CP của Chính phủ ngày 20/10/1995 Quy định chi tiết một số điều lệ của Bộ luật lao động về ATLĐ, VSLĐ.
Nghị định số 195/CP của Chính phủ ban hành ngày 31/12/1994 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động liên quan đến thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi Nghị định này nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động, tạo ra môi trường làm việc hợp lý và nâng cao hiệu quả sản xuất Thời gian làm việc và nghỉ ngơi được quy định rõ ràng, giúp người lao động có thời gian phục hồi sức khỏe và cải thiện chất lượng cuộc sống.
3.Nghị định số 38/CP của Chính phủ ngày 25/6/1996 Quy định xử phật hành chính về hành vi vi phạm pháp luật lao động.
4.Nghị định 36/CP của chính phủ ngày 06/8/1996 Quy định việc xử phật vi phạm hành chính trong lĩnh vực quản lý Nhà Nớc về Y tế
Thông tư số 03/TT-LB ngày 28/01/1994 của Liên Bộ Lao Động-Thương binh và Xã hội cùng Bộ Y tế quy định rõ các điều kiện lao động có hại và danh sách các công việc cấm sử dụng lao động nữ Những quy định này nhằm bảo vệ sức khỏe và quyền lợi của phụ nữ trong môi trường làm việc, đảm bảo sự bình đẳng giới và an toàn lao động.
Thông tư số 07/LĐTBXH-TT ngày 11/04/1994 hướng dẫn thực hiện một số điều của Bộ luật lao động và Nghị định 195/CP liên quan đến thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi Thông tư này cung cấp các quy định chi tiết nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động, bao gồm thời gian làm việc tối đa, thời gian nghỉ ngơi và các điều kiện làm việc an toàn Việc tuân thủ các quy định này là cần thiết để bảo vệ sức khỏe và quyền lợi hợp pháp của người lao động trong môi trường làm việc.
7.Thông t 08/LĐTBXH-TT ngày 11/04/1995 Hớng dẫn công tác huấn luyện vÒ ATL§, VSL§.
Thông tư 09/TT-LB của Liên Bộ Lao động Thương binh và Xã hội và Y tế ban hành ngày 13/04/1995 quy định rõ các điều kiện lao động có hại và danh sách công việc cấm sử dụng lao động chưa thành niên, nhằm bảo vệ quyền lợi và sức khỏe của trẻ em trong môi trường làm việc.
9.Thông t 26/TT-LB ngày 03/10/1995 Hớng dẫn việc cấp giấy phép nhập khẩu các loại máy, thiết bị, vật t, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về ATLĐ.
10.Thông t số 23/LĐTBXH-TT ngày 19/09/1995 Hớng dẫn bổ xung Thông t số 08/LĐTBXH -TT ngày 11/04/1995 về công tác huấn luyện ATLĐ VSLĐ.
11.Thông t 23/LĐTBXH -TT ngày 18/11/1996 Hớng dẫn thực hiện chế độ thống kê, báo cáo định kỳ về ATLĐ.
Thông tư số 22/TT-LĐTBXH ngày 08/11/1996 quy định về việc khai báo, đăng ký và xin giấy phép sử dụng các loại máy móc, thiết bị, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động Nội dung của thông tư nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định an toàn nhằm bảo vệ sức khỏe và tính mạng của người lao động Việc thực hiện đúng các quy trình này không chỉ đảm bảo an toàn mà còn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất.
Bộ y tế vệ sinh LĐBộ công an PCCN Bộ KHCNMTBộ quản lý ngành
14.Thông t số 13/BYT-TT của bộ Y tế 24/10/1996 Hớng dẫn thực hiện quản lý vệ sinh lao động, quản lý sức khoẻ ngời lao động và bệnh nghề nghiệp.
Quyết định 1453/LĐTBXH-QĐ của Bộ Lao Động - Thương binh và Xã hội, ban hành ngày 13/10/1995, đã đưa ra danh mục tạm thời các nghề, công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Quyết định này nhằm bảo vệ quyền lợi của người lao động và đảm bảo an toàn lao động trong các lĩnh vực có nguy cơ cao.
16 Quyết định 195/LĐTBXH-QĐ của Bộ trởng Bộ Lao Động-Thơng binh và Xã hội ngày 30/04/1996 Ban hành tạm thời danh mục nghề, công việc đặc biệt nặng nhọc độc hại, nguy hiểm và nặng nhọc độc hại nguy hiểm.
Quyết định 1629/LĐTBXH-QĐ của Bộ Lao Động Thương binh và Xã hội, ban hành ngày 26/12/1995, đã công bố tạm thời danh mục các nghề nghiệp và công việc được xác định là nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, cũng như đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
Bộ máy, tổ chức quản lý công tác BHLĐ
Bộ máy tổ chức và quản lý công tác bảo hộ lao động (BHLĐ) ở nước ta hiện nay chưa hoàn chỉnh và vẫn còn nhiều bất hợp lý Tuy nhiên, đã có những bước tiến trong việc thực hiện các vấn đề liên quan đến BHLĐ.
Sơ đồ1 : Bộ máy tổ chức làm công tác BHLĐ của Nhà Nớc
Sơ đồ 2: tổ chức quản lý công tác bảo hộ lao động trong doanh nghiệp
P.Kế hoạch P.kỹ thuật P.tài vụ Ban BHLĐ
P.vật t P.tổ chức LĐHội đồng BHLĐ-DN
Tổ sản xuất tổ tr ởng
Thực trạng công tác Bảo hộ lao động tại công ty cổ phần mía đờng lam sơn
ty cổ phần mía đờng lam sơn
Khái quát chung về Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn
Lịch sử hình thành và phát phát triển của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn
Trước năm 1980, khu vực bán sơn địa phía tây Thanh Hoá được các nhà kinh tế nhận định có tiềm năng phát triển vùng nguyên liệu lớn Người dân nơi đây có truyền thống trồng mía và sản xuất đường thủ công Nông trường Sao Vàng, một nông trường quốc doanh trong khu vực, đã trồng mía trên đồi với năng suất cao và trữ lượng đường tương đối lớn, đồng thời cũng đã xây dựng xí nghiệp sản xuất đường quy mô nhỏ.
Tỉnh uỷ và UBND tỉnh Thanh Hoá đã đề xuất Chính Phủ và Bộ Lương Thực Thực Phẩm xây dựng nhà máy đường hiện đại quy mô lớn Mục tiêu là khai thác tiềm năng đất đai và lực lượng lao động khu vực miền tây Thanh Hoá, đồng thời góp phần giải quyết tình trạng thiếu đường trong cả nước.
Vào ngày 12 tháng 1 năm 1980, Phó Thủ tướng Chính phủ Đỗ Mời đã ký quyết định số 24/TTg phê duyệt nhiệm vụ thiết kế và thi công xây dựng Nhà máy đường Lam Sơn (hiện nay là Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn) với công suất 1500 tấn mía/ngày, sử dụng thiết bị và công nghệ của hãng FCB, Cộng hòa Pháp Tổng mức vốn đầu tư cho dự án này là 107 triệu Franc, tọa lạc tại xã Thọ Xương, huyện Thọ Xuân, tỉnh Thanh Hóa (nay là Thị trấn Lam Sơn, huyện Thọ Xuân, tỉnh Thanh Hóa).
Vào ngày 31 tháng 2 năm 1980, Bộ trưởng Bộ Lương Thực Phẩm Ngô Minh Loan đã ký quyết định số 488LT-TP/KTP, thành lập ban kiến thiết để chuẩn bị cho việc thi công xây dựng Nhà máy đường Lam Sơn.
Ngày 14/03/1980, Thủ tớng Chính Phủ ký điều kiện số 61/TTg đa công trình xây dựng Nhà máy đờng Lam Sơn vào danh mục trọng điểm cấp Nhà Nớc.
Vào ngày 8/9/1981, những thiết bị đầu tiên đã được vận chuyển đến công trình tại xã Thọ Xương, và đến năm 1983, chuyến xe chở thiết bị cuối cùng đã đến vị trí quy định Sau gần 6 năm nỗ lực, CBCNV Nhà máy cùng với các đơn vị như Khoa Tự động hóa, Khoa Công nghệ thực phẩm (Đại học Bách Khoa Hà Nội), Viện Khoa học Kỹ thuật Quân sự, Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy 45, Nhà máy đường Vạn Điển và Nhà máy đường Quảng Ngãi đã đóng góp trí tuệ và công sức để lắp đặt máy móc, hoàn thiện xây dựng Nhà máy.
Ngày 28/04/1986 Bộ Công nghiệp thực phẩm ký quyết định số 24 CPTP- TCCB chính thức đi vào hoạt động với tên chính thức là Nhà máy đờng Lam Sơn.
Vào tháng 10/1986, Nhà máy đường Lam Sơn hoàn thành việc lắp đặt và chạy thử, chính thức đi vào sản xuất vụ đầu tiên từ ngày 21/11/1986 Sự ra đời của nhà máy không chỉ góp phần nâng cao năng lực sản xuất đường tại Việt Nam mà còn bổ sung thêm một cơ sở chế biến đường hiện đại bên cạnh các nhà máy lớn khác như Quảng Ngãi và Vạn Điển, thúc đẩy các hoạt động khoa học trong ngành đường.
2.Quá trình phát triển của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn
Kể từ khi khởi công Nhà máy số I, Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn đã nỗ lực không ngừng trong suốt 25 năm để vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.
Những năm đầu hoạt động, Nhà máy đường Lam Sơn đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là thiếu nguyên liệu sản xuất do vùng mía nguyên liệu chậm phát triển và không ổn định Vụ sản xuất đầu tiên từ 1986 đến 1987 chỉ trồng được 436 ha, thu mua được 9.636 tấn mía, đạt 45% công suất thiết kế Trong vụ thứ hai (1987-1988), diện tích tăng lên 1.520 ha với sản lượng thu được 38.000 tấn mía, nhưng đến vụ thứ ba (1988), tình hình vẫn chưa khả quan.
Năm 1989, diện tích trồng mía giảm xuống còn 960 ha, sản lượng thu được chỉ đạt 23.000 tấn, khiến bình quân hàng năm sản lượng mía nguyên liệu chỉ đáp ứng 10% công suất máy móc Thiếu nguyên liệu khiến công nhân phải nghỉ việc, trong khi đường sản xuất ít ỏi không tiêu thụ được dẫn đến tình trạng nước trong kho không được xử lý Nợ lãi vay ngân hàng tăng cao, công nhân không có lương, và nhà máy đứng trước nguy cơ phá sản.
Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Nhà máy đường Lam Sơn, tỉnh ủy và UBND tỉnh Thanh Hóa đã đề nghị Bộ Lương Thực Phẩm cử kỹ sư Lê Văn Tam, hiện là Chủ tịch hội đồng quản trị công ty và phó giám đốc cơ sở công nghiệp, làm Giám đốc Nhà máy.
Nhà máy đã tìm ra những giải pháp sắc bén liên kết với ngân hàng tìm nguôn vốn tín dụng phát triển vùng mía nguyên liệu.
Nhà máy ký kết với các nông trờng quốc doanh bao tiêu sản phẩm, cung ứng vốn đầu t cho các hộ nông trờng viên trồng mía.
Nhà máy hợp tác với các cơ quan Trung Ương, viện nghiên cứu, trường đại học và các nhà khoa học nhằm tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao, kỹ thuật và công nghệ mới Những hoạt động này không chỉ thúc đẩy sự phát triển khoa học mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.
Nhà máy chủ trơng xác lập quan hệ hợp tác kiểu mới với các thành viên trong vùng mía đờng phòng chống rủi ro, phát triển sản xuất.
Nhà máy đường Lam Sơn đã thực hiện chủ trương giải pháp đúng đắn trong lãnh đạo, nhờ đó, tập thể cán bộ công nhân viên đã tạo ra những thành tựu ấn tượng Vùng mía nguyên liệu với diện tích gần 7000 ha, trải rộng qua 6 huyện và 4 nông trường quốc doanh, đã được hình thành vững chắc, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng vùng nguyên liệu của nhà máy.
Trong 3 năm (1992-1995), Nhà máy đã đầu t 113 tỷ đồng Việt Nam (trong đó 60% là vốn tự có và 40% là vốn vay của Nhà Nớc) mở rộng công suất nhà máy đờng I lên 2000 rồi lên 2500 tấn mía/ngày, trong đó thiết bị tự động hoá chiếm 61% nâng chất lợng từ đờng thô lên đờng vàng tinh khiết và đờng trắng RS. Đầu t xây dựng một xí nghiệp sản xuất cồn từ phế liệu mật rỉ công suất 1,5 triệu lít/năm và một xởng chế biến rợu mầu 200.000 lít/năm.
Năm 1993 đầu t xây dựng một xí nghiệp sản xuất vi sinh tổng hợp 20.000 tấn/năm phục vụ nhi cầu về phân bón cho ngời chồng mía.
Xây dựng một trạm máy kéo khai hoang, 50 đầu máy hỗ chợ cho nông dân làm đất, thành lập đội ô tô có tải trọng từ 5 đến 10 tấn.
Xây dựng trung tân nghiên cứu giống mía cung cấp giống tốt và hớng dẫn kỹ thuật cho nông dân.
Vào ngày 8 tháng 4 năm 1994, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và Nông nghiệp thực phẩm đã ký quyết định số 14NN/TTCB/QĐ, chính thức đổi tên Nhà máy đường Lam Sơn thuộc Công ty đường Lam Sơn.
Năm 1995 đầu t xây dựng xí nghiệp bánh kẹo Đình Hơng với công suất 5.000 tÊn/n¨m.
Năm 1996 đầu t mua sắm bổ sung thêm 80 ô tô vận tải nâng xí nghiệp vận tải lên 150 xe.
Vào năm 1997, với nguồn vốn vay và vốn tự có, Nhà máy đường số II được xây dựng với công suất 4.000 tấn mía/ngày Nhà máy chính thức khánh thành và đi vào sản xuất vào tháng 3 năm 1999.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn bắt đầu từ 1/1/2000
Là một doanh nghiệp với hơn 2 nghìn cán bộ công nhân viên chức bộ máy tổ chức quản của công ty đợc tổ chức theo sơ đồ sau:
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định quan trọng về chiến lược, phương hướng sản xuất kinh doanh và đầu tư.
Tổng Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về toàn bộ tài sản và vốn của công ty Ông tổ chức phương án sản xuất kinh doanh và trình báo cáo thu nhập cùng báo cáo tài chính lên Hội đồng quản trị Hỗ trợ Tổng Giám đốc là ba Phó Giám đốc, được bổ nhiệm bởi Hội đồng quản trị, thực hiện điều hành công việc theo sự phân công của Tổng Giám đốc và theo ủy quyền.
Ban kiểm soát là cơ quan giám sát hoạt động của HĐQT, Ban Tổng giám đốc và các đơn vị chức năng trong công ty, hoạt động dưới sự lãnh đạo của HĐQT Mô hình tổ chức bộ máy của công ty theo sơ đồ 2 là mô hình trực tuyến kết hợp chức năng, trong đó mỗi bộ phận nhận lệnh từ một cấp trên mà không qua các chức năng trung gian Ban Tổng Giám Đốc điều hành trực tiếp tất cả các phòng ban và nhà máy xí nghiệp, với Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Mô hình này giúp điều hành nhanh và hiệu quả, nhưng cũng gặp hạn chế về kiểm tra do quy mô lớn và yêu cầu năng lực cao đối với Tổng Giám Đốc.
Tình hình sử dụng lao động của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn
Sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý và đầy đủ là nguyên tắc quan trọng trong sản xuất kinh doanh Số lượng và trình độ lao động ảnh hưởng lớn đến kết quả và hiệu quả của quá trình sản xuất Do đó, công ty luôn chú trọng vào việc tối ưu hóa sử dụng lao động để đạt hiệu quả cao nhất.
Bảng 2: Tình hình lao động của công ty qua 3năm sTT Chỉ tiêu 2001 2002 2003
Tổng số lao động (ngời) 1645 1891 2034
1 Phân loại theo giới tính (ngời)
2 Phân loại theo biên chế (ngời)
3 Phân loại theo trình độ (ngời)
-Trên đại học -Đại học -Cao đẳng -Trung cÊp -Sơ cấp -Công nhân kỹ thuật -Lao động phổ thông
(Trích từ nguồn tổ chức lao động)
tình hình Trang thiết bị, nguyên liệu sản phẩm, dây truyền công nghệ và
1.Tình hình trang thiết bị
Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn là một doanh nghiệp lớn với nhiều thành viên, chuyên sản xuất đa dạng các sản phẩm như mía, đường, bánh kẹo, cồn, nha, bia và phân bón Hoạt động sản xuất của công ty kết hợp giữa phương pháp thủ công và công nghệ hiện đại, sử dụng nhiều loại máy móc từ các quốc gia khác nhau Đặc biệt, 86% trang thiết bị của công ty là máy móc tiên tiến với mức độ tự động hóa cao, ứng dụng nhiều lĩnh vực kỹ thuật khác nhau.
Thiết bị nhà máy đường số I, được chế tạo và lắp đặt bởi Cộng hòa Pháp vào năm 1981, có công suất ban đầu là 1.500 tấn mía/ngày Đến năm 1995, công ty đã nâng cấp thiết bị, tăng công suất lên 2.000 tấn mía/ngày Hiện nay, công suất của nhà máy đã đạt 2.500 tấn mía/ngày.
Thiết bị nhà máy đơng số II do Nhật Bản thiết kế chế tạo, lắp đặt năm 1888 có công suất 4.000 tấn mía/ngày, tháng 12/1998 đã đa vào sử dụng.
Thiết bị nhà máy bánh kẹo Đình Hơng do Đài Loan, Đan Mạch, Italia chế tạo lắp đặt vào các năm 1993 và 1996.
Thiết bị nhà máy cồn, nha, bia, nhà máy phân bón do trong nớc chế tạo và lắp đặt vào các năm 1991 và 1996.
Các thiết bị trong dây chuyền sản xuất đường được lắp đặt theo công nghệ khép kín, từ khâu tiếp nhận nguyên liệu mía đến khi hoàn thiện sản phẩm Quá trình này sử dụng nhiều loại máy móc, từ những công đoạn đơn giản đến phức tạp, và luôn được đổi mới qua mỗi vụ sản xuất để phù hợp với khả năng cung cấp nguyên liệu của công ty Một số thiết bị chính bao gồm hệ thống cẩu trục FORMACH, nồi hơi BIG20-32, bình gia nhiệt TIG120-42 và dàn máy ép.
Các loại thiết bị như ống dẫn hơi 500NB, bình khử khí nén, ống nước nóng áp lực, tháp cất cồn và hệ thống dây chuyền tinh chế đường tinh luyện bằng phương pháp ion đều là sản phẩm được sản xuất tại Nhật Bản vào năm 1985 Ngoài ra, còn nhiều loại máy móc khác được sản xuất từ trước năm 1979 đến nay, tất cả các thiết bị này đã được nâng cấp để phù hợp với quy trình sản xuất hiện đại của công ty.
2 Tình hình nguyên liệu sản phẩm
Trong những năm gần đây, công ty đã cải thiện và mở rộng dây chuyền công nghệ sản xuất, dẫn đến nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu ngày càng tăng.
Nhà máy đã nhận được sự hỗ trợ từ các cấp, ngành và chủ động liên kết với người trồng mía thông qua hệ thống chính sách bền vững, đảm bảo lợi ích cho cả hai bên Bằng cách hợp tác với Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, nhà máy đã tạo kênh vay vốn cho nông dân, giúp họ cải tạo đất, xây dựng đường giao thông, cung cấp giống mới và phân bón Đồng thời, nhà máy cũng thiết lập phương thức thu mua mía với giá hợp lý, chia sẻ rủi ro và bù đắp thiệt hại do thiên tai Các cán bộ kỹ thuật đã hướng dẫn nông dân trồng mía và phối hợp với chính quyền để đổi mới kinh tế hợp tác, đảm bảo từng hộ nông dân được giao đất và ký hợp đồng dịch vụ Những nỗ lực này đã giúp gia tăng diện tích, năng suất và sản lượng mía, đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho công ty.
Bảng3: Tình hình nguyên liệu, sản phẩm qua các năm của công ty.
Stt Năm Sản lợmg mÝa (tÊn) §êng
(tấn) Bánh kẹo (tấn) Cồn
Nha (tÊn) Ph©n bãn (tÊn)
(Trích từ nguồng xí nghiệp nguyên liệu)
Theo bảng 3, nguồn nguyên liệu từ cây mía đã tăng lên qua từng năm nhờ vào chính sách đúng đắn của công ty Việc đầu tư cho vùng nguyên liệu đã giúp đáp ứng nhu cầu sản xuất, dẫn đến sản lượng đường và sau đường tăng nhanh chóng, phục vụ tốt cho nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng và hỗ trợ nông dân.
Xé tơi làm nhỏ và Ðp mÝa Quá trình nấu đ ờng, lọc ép, lọc túi và lọc chân không, phân mật đ ờng
Tinh chế và sàng rung đường là quy trình quan trọng trong sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Ngành sản xuất đường từ mía không chỉ tạo ra công ăn việc làm mà còn mang lại nguồn thu nhập ổn định, góp phần nâng cao đời sống cho người dân.
3 Quy trình dây truyền sản xuất của công ty
Sơ đồ 4: Sơ đồ chính của dây chuyền sản xuất
Quá trình sản xuất đường được thực hiện theo dây chuyền công nghệ khép kín, bắt đầu từ khâu nguyên liệu cho đến khi hoàn thiện sản phẩm Để đạt được hạt đường như mong muốn, sản phẩm phải trải qua nhiều công đoạn quan trọng.
3.1 Quá trình xé tơi, làm nhỏ, ép mía
Quá trình sản xuất bắt đầu từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu Sau khi lấy mẫu và kiểm tra chất lượng, mía được đưa vào hệ thống băng tải cào, tiếp theo là hệ thống giao băm, nơi mía được xé tơi và làm nhỏ.
Sau khi mía được xé tơi, hệ thống băng tải chuyển mía đến công đoạn ép để lấy nước Phần bã mía sau khi ép sẽ được chuyển đến bộ phận sản xuất phân bón, trong khi một phần bã mía được sử dụng làm nguyên liệu đốt lò hơi để nấu đường và cung cấp nhiệt cho phát điện.
3.2 Quá trình nấu đờng, lọc ép, lọc túi, phân mật đờng
Nước mía sau khi ép vẫn còn một lượng bã mía, vì vậy cần phải sử dụng hệ thống sàng lọc và lọc túi để loại bỏ hoàn toàn bã, đảm bảo nước mía được tinh khiết và sạch sẽ.
Nước mía nguyên chất được đưa vào hệ thống gia nhiệt để loại bỏ hoàn toàn hơi nước, sau đó được lọc qua hệ thống chân không nhằm phân tách mật đường và các chất kết tinh.
Mật đờng này sang nấu cồn, nha bia.
Còn lại các chất kết tinh chuyển vào các nồi nấu có áp suất lên đến 100 át để nấu đờng
3.3 Quá trình tinh chế, sàng dung, kiểm tra chất lợng, đóng bao
Sơ đồ mặt bằng nhà xưởng cần được thiết kế hợp lý để đạt hiệu quả tối ưu Để có được hạt đường chất lượng cao, hệ thống sàng rung sẽ loại bỏ các loại đường kém chất lượng và đường cục Những hoạt động này đều dựa trên các phương pháp khoa học tiên tiến.
Trước khi tiến hành đóng bao thành phẩm, bộ KCS thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm Chỉ khi sản phẩm đạt tiêu chuẩn theo yêu cầu của bộ công nghiệp thực phẩm, chúng mới được phép đóng bao và vận chuyển vào kho để xuất ra ngoài.
Còn lại các loại đờng không đạt tiêu chuẩn thì đợc nấu lại.
những nội dung về kỹ thuật an toàn
Mặt bằng nhà xởng
Công ty có diện tích đất khoảng 350.000 m², với các nhà xưởng được xây dựng theo tiêu chuẩn công nghiệp trên khu đất rộng lớn Hệ thống giao thông trong công ty được thiết kế rộng rãi, thuận tiện cho việc di chuyển và vận chuyển nguyên vật liệu Khu chứa mía và khu vực đỗ xe được bố trí thoáng đãng, có bảng chỉ dẫn rõ ràng, và mặt đường được trải nhựa sạch sẽ.
Trong các phân xưởng, máy móc được sắp xếp theo hàng dọc hoặc hàng ngang tùy thuộc vào chức năng và nhiệm vụ của từng khu vực sản xuất Để đảm bảo an toàn và thuận tiện, khoảng cách lắp đặt thiết bị không được nhỏ hơn 2,5 m Đặc biệt, trong khu vực đóng bao thành phẩm, khoảng cách đường đi cần đạt gần 4 m để thuận lợi cho việc vận chuyển sản phẩm Ngoài ra, ở những nơi có nguy cơ cháy nổ cao, việc bố trí lối đi cần được thiết kế để đảm bảo an toàn trong công tác cứu hộ và thoát nạn.
Công ty chú trọng đến việc sửa chữa và nâng cấp các khu vực bị hư hỏng, đồng thời mở rộng hệ thống ra vào nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình xảy ra sự cố.
Sơ đồ 5 : Sơ đồ mặt bằng nhà xởng trong công ty.
Khu để xe Phòng bảo vệ Khu làm việc, văn phòngKhu nhà nghỉ cả cán bộ
Khu cần trục, bãi đổ mía
Phòng lấy mẫu mía Khu nhà ăn ca
Khu cÇn trôc, bãi đổ mía (NM I )
Phân x ởng đóng bao nhà máy IKho chứa đ ờng nhà máy I
Trung tâm điều động 2 nhà máy đ ờng Phân x ởng cơ khíNhà chứa các khí O2, CO2
Khu cÇn trôc, bãi đổ mía (NM II )
Phân x ởng đóng bao nhà máy IIKho chứa đ ờng nhà máy II
Kho chứa bã mía làm phân
Nhà máy phân bón Kho chứa
Kỹ thuật an toàn thiết bị máy móc tại công ty
Hiện nay, hầu hết thiết bị máy móc của Công ty được nhập khẩu từ Nhật Bản, Trung Quốc, Đan Mạch và Đài Loan, phục vụ cho hoạt động sản xuất tại các nhà xưởng Tuy nhiên, do đã qua nhiều lần sửa chữa và sử dụng lâu dài, các thiết bị này đã xuống cấp và không còn đảm bảo an toàn, gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.
Một số thiết bị vẫn đang trong tình trạng gây mất an toàn mà Công ty chưa khắc phục được Danh sách các loại máy móc có thể gây mất an toàn được trình bày trong bảng dưới đây.
Bảng 5 liệt kê các loại máy móc và thiết bị mà công ty đang sử dụng, có khả năng gây tai nạn lao động, mất an toàn và nguy hiểm, cũng như liên quan đến bệnh nghề nghiệp Danh sách này bao gồm tên các loại máy móc, thiết bị hóa chất và thuộc đơn vị nào.
1 Các máy ép mía, băng tải cào Nhà máy đờng số I, II
2 Các turbin, bơm cấp, phất điện ép, búa đập nt
3 Tủ điện các loại, trạm biến áp nt
4 CÈu trôc, cÇn trôc nt
5 Máy nén CO2 Nhà máy cồn, nha, bia
8 Các thùng chứa cồn nt
9 Các bình chứa CO2 nt
10 Máy vi tính, máy in, máy photô Các đơn vị
11 Máy nghiền 15 KVA Nhà máy phân bón Sao Vàng
13 Hệ thống điện 3 pha nt
14 Máy hàn hơi, hàn điện, máy tiện, máy đột dập, máy phay, máy bào, máy cuốn tôn, khoan cần, máy mài tay, máy mài hai đá
Xí nghiệp cơ khí và dịch vụ s÷a ch÷a
15 Trạm phát điện 400KVA; 500KVA Nhà máy bánh kẹo
16 Lò hơi đốt than nt
17 Băng tải đờng Trung tâm thơng mại
Kỹ thuật an toàn điện tại nơi sản xuất
Là một trong những công ty thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam, chúng tôi tiêu thụ một lượng điện năng lớn cho quá trình sản xuất Công ty sở hữu hai trạm phát điện với công suất 1700KVA, đảm bảo cung cấp điện ổn định cho các nhà máy và phòng ban Hệ thống truyền tải điện của chúng tôi được thiết kế quy mô lớn, nhờ vào việc thực hiện nghiêm ngặt các phương pháp đảm bảo an toàn điện cho thiết bị máy móc.
* Đối với điện cao thế công ty sử dụng các biện pháp
- Làm rào chắn, biển báo khoảng cách đối với khu vực nguy hiểm
- Thờng xuyên kiểm tra cá thiết bị đóng ngắt
- Trong các khu vực đóng điện có chú thích rõ ràng, có thảm cách điện đợc giải dới nền nhà
- Đối với công nhân nghành điện, khi tiếp xúc, sữa chữa điện phải tuân theo quy định về kỹ thuật an toàn
Hàng ngày, thợ điện được cử trực để theo dõi tình trạng vận hành của thiết bị điện Họ ghi chép cẩn thận vào sổ nhật ký, đảm bảo mọi hoạt động đều được quản lý khoa học và hiệu quả.
* Đối với điện hạ thế
Tất cả những người không phải là thợ điện không được phép sửa chữa điện Công nhân chỉ có quyền đóng điện cho máy của mình hoạt động, nhưng cần phải hiểu rõ về cầu dao điện của máy đó.
- Tất cả thiết bị cầm tay điện thế trên 36V, không đợc tự sữa chữa.
- Trơc khi ra về đều phải cắt điện toàn xởng, nếu trong đêm ma, gió thì phải kiểm tra tình trạng của xởng trớc khi đóng điện.
- Tất cả các thiết bị đều đợc tiếp đất Hàng năm kiểm tra tối thiểu mộtlần, với trị số phải đảm bảo 80 Lux
6 Khu vực lọc bùn pháp ánh sáng 45/>80 Lux
7 Xông lu huỳnh lần 1 và 2 ánh sáng 65/>80 Lux
8 Đánh cặn bình bốc hơi ánh sáng 35/>80 Lux
9 Trung tâm điện ánh sáng 60/>80 Lux
10 Khu vực khí nén ánh sáng 75/>80 Lux
11 Khu vực chế ép P2 Độ ồn 93/ 90 dBA
12 Khu vực tuốc bin chế ép Độ ồn 99/ 90 dBA
13 Khu vực lọc bùn Pháp Độ ồn 95/ 90 dBA
14 Khu vực nấu đờng C Độ ồn 96/ 90 dBA
18 Khu vực lọc bùn pháp Khí SO2 22/20 mg/m 3 và H2S 22/20 mg/m 3
19 Khu vực nấu đờng Khí CO2 1,5/1 0 /00 mg/m 3
20 Khu vực sàng cong Khí H2S 13/10 mg/m 3
21 Khu vực nổi tầng 3 Khí H2S 12/10 mg/m 3
22 Khu vực đánh cặn gia nhiệt Khí SO2 21/20 mg/m 3
23 Lò đốt lu huỳnh Khí SO2 25/20 mg/m 3
Bảng8 : Nhà máy đờng số II stt Tên cơng vị Yếu tố vợt tiêu chuẩn
1 Phòng điều khiển khu ép Độ ẩm 81/60-80%
2 Máy búa đập tơi Độ ồn 93/ 90 dBA
3 Khu vực tuốc bin ép Độ ồn 95/ 90 dBA
4 Trung tâm điện Độ ồn 96/ 90 dBA
5 Khu vực bơm cấp nớc Độ ồn 96/ 90 dBA
6 Khu vực nấu đờng A Độ ồn 95/90 dBA
7 Khu vực gia nhiệt, lọc áp lực Hơi kiềm 0,25/ 0,5 mg/m 3
8 Bốc hơi, gia nhiệt, bơm xút Hơi kiềm 0,535/ 0,5 mg/m 3
9 Khu vực trộn vơi (tầng 3) Hơi kiềm 0,25/ 0,5 mg/m 3
10 Khu vực nấu đờng Khí C02 1,25/ 1% mg/m 3
11 Khu vực trộn vơi (tầng 3) Bụi TP 13,1/ 12 mg/m 3
12 Khu vực lò hơi Bụi TP 12,3/12 mg/m 3
Bảng 9 : Nhà máy phân bón stt Tên cơng vị Yếu tố vợt tiêu chuẩn
1 Khu vùc trén ph©n KhÝ CO2 2,15/ 1 0 /00 mg/m 3
2 Khu vực máy nghiền Bụi TP 12,3/12 mg/m 3
Bảng 10 :Nhà máy cồn nha bia sTt Tên cơng vị Yếu tố vợt tiêu chuẩn
1 Công đoạn lên men ánh sáng 40/>80 Lux
2 Công đoạn lên men (tầng 1) Khí CO2 2,15/ 1 0 /00 mg/m 3
3 Khuvực bể chứa nớc thải Khí H2S 12/10 mg/m 3
II Vệ sinh công nghiệp trong công ty.
1.Vệ sinh nhà xởng, quản lý chất thải, nớc thải
Với khẩu hiệu “Môi trờng xanh, sạch, đẹp” là mục tiêu của lãnh đạo Công ty, là trách nhiệm của mỗi ngời Do đó Công ty đã thực hiện.
Tổ chức quản lý và huấn luyện đội ngũ bảo vệ môi trường là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng được giao Các nhà xưởng cần vận hành hiệu quả hệ thống xử lý nước thải và thu gom chất thải rắn đúng quy định Bên cạnh đó, việc chăm sóc cây xanh trong khu vực sản xuất và lân cận giúp tạo không gian xanh cho công ty Đội bảo vệ môi trường đã bố trí công việc hợp lý cho từng thành viên, chăm sóc từng gốc cây và đoạn đường, cùng với việc kiểm tra thường xuyên đã mang lại những kết quả đáng kể.
Trong công ty, mọi người đã nhận thức rõ về trách nhiệm của mình và tích cực tham gia các phong trào do tổ chức quần chúng phát động Các hoạt động như trồng cây xanh, giữ gìn vệ sinh khu vực làm việc và ý thức bỏ rác vào thùng đều thể hiện sự cam kết trong việc bảo vệ môi trường và hưởng ứng thi đua vệ sinh nhà xưởng.
Các đơn vị sản xuất đã thực hiện việc phân loại chất thải, bao gồm thu gom và phân loại nước thải để thải ra ngoài theo quy định Đối với chất thải rắn, chúng cũng được thu gom và đưa về địa điểm quy định để xử lý đúng cách.
Dưới sự chỉ đạo của cán bộ bảo vệ môi trường, tất cả các thành viên trong công ty đã nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của công tác vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường Tại các nhà xưởng, toàn bộ khu vực đều được hưởng ứng tích cực, với công nhân có ý thức thu dọn rác thải tại khu vực mình phụ trách Nhờ vậy, không gian làm việc luôn sạch sẽ, thông thoáng, không có rác thải hay bụi bẩn ảnh hưởng đến quá trình sản xuất.
Hai dây chuyền sản xuất sản phẩm đường và sau đường hiện đang tạo ra 150.000 tấn bã mỗi năm, trong đó 100% bã mía được sử dụng làm nhiên liệu cho 5 lò hơi, cung cấp nhiệt và sản xuất điện Khói bụi thải ra qua hai ống khói được xử lý bằng phương pháp xyclon kết hợp với màng nước, giúp giảm 90% nồng độ bụi trong khu vực sản xuất và xung quanh Mỗi ngày, từ 60-80 tấn bùn, tro, và bụi được xử lý hoặc thu gom để làm phân bón cho các vùng trồng mía và cây hoa màu công nghiệp khác.
Mật rỉ trên 200tấn/ ngày đợc thu gom bảo quản tại các bể chứa để chế biến cồn.
Qua kết quả theo dõi, kiểm soát nớc thải của 2 nhà máy đờng và quá trình sử
Hai nhà máy xử lý chất thải lỏng với công suất khoảng 2000-2500 m³ mỗi ngày đêm, tuy nhiên, chúng xả ra môi trường một lượng nước xút lớn, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ thống xử lý nước và môi trường xung quanh do không được xử lý đúng cách.
2.Điều kiện vệ sinh, chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động
Vào ngày 26/06/1999, Công ty đã ban hành quyết định số 193/ĐLS thành lập ban kiểm tra an toàn vệ sinh lao động và môi trường nhằm bảo vệ sức khỏe và môi trường làm việc Ban này do Phó tổng Giám đốc làm trưởng ban, bao gồm năm thành viên từ các đơn vị như Công đoàn, Thanh niên, y tế và chuyên viên quản lý môi trường thuộc phòng khoa học công nghệ môi trường.
Thành lập đội ngũ bảo vệ môi trường gồm 34 người chuyên trách vệ sinh khu vực làm việc của công nhân và xung quanh các nhà máy Đây là hoạt động khoa học nhằm đảm bảo môi trường làm việc sạch sẽ và an toàn cho tất cả mọi người.
Hàng năm, công ty chú trọng xây dựng các công trình xử lý nước thải theo tiêu chuẩn của Nhà Nước Đối với công tác tổ chức tuần lễ quốc gia về an toàn vệ sinh lao động và phòng cháy chữa cháy, công ty thực hiện nghiêm túc các hoạt động được phát động bởi Ban chỉ đạo tỉnh Thanh Hóa Việc triển khai đến các nhà máy, xí nghiệp đều mang tính khoa học và có tổ chức Sau mỗi đợt phát động, công ty tổ chức tổng kết, đánh giá và khen thưởng kịp thời các đơn vị, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác an toàn vệ sinh lao động.
Hàng năm, công ty tổ chức các hoạt động phát động cho toàn thể CBCNV và các đoàn thể như đoàn thanh niên, công đoàn nhằm tham gia phong trào trồng cây xanh xung quanh công ty và nhà máy Những hoạt động này không chỉ mang tính khoa học mà còn tạo ra các công viên cây xanh, được giao cho các nhà máy và đoàn thanh niên chăm sóc Đến nay, công ty đã trồng hàng vạn cây xanh, tạo thành hành lang môi trường thoáng mát, khí hậu trong lành, góp phần bảo vệ môi trường sinh thái và nâng cao sức khỏe cho người lao động.
Công ty đã đầu tư xây dựng nhiều khu vệ sinh và phòng tắm, cùng với các văn phòng nghỉ ngơi để phục vụ công nhân trong thời gian nghỉ giữa ca Đặc biệt, những khu vực này rất cần thiết cho nữ công nhân, giúp họ có nơi thay quần áo và tắm giặt sau khi tiếp xúc với các hóa chất độc hại Đây là những hoạt động khoa học, đảm bảo sức khỏe và sự thoải mái cho người lao động.
Tính đến tháng 12 năm 2002, công ty có tổng số 2039 CBCNV, bao gồm cả những người làm hợp đồng ngắn hạn Trong số đó, có 342 người làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại và nguy hiểm Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, bao gồm cả các bác sĩ từ bệnh viện tỉnh Thanh Hóa và Trạm Y tế công ty, nhằm đảm bảo sức khỏe cho nhân viên trước khi vào vụ sản xuất, đặc biệt là cho chị em phụ nữ.
Năm 2001 tổng số lợt CBCNV khám sức khoẻ là 3012 lợt ngời.
Khám sức khoẻ định kỳ6 tháng đầu năm là 1.100 ngời
Đợt 1 khám cho phụ nữ 339 ngời
Đơt 2 toàn công ty là 761 ngời
khám chữa bệnh thờng xuyên cho CBCNV 6 tháng cuối năm là 1921 lợt ngời, trong đó khám sức khẻo định kỳ cho chị em phụ nữ là 300 ngêi
Hệ thống cấp thoát nớc cho sản xuất
Là công ty chế biến thực phẩn cho nên nhu cầu sử dụng nớc cho toàn công ty là rất lớn, trong công ty có hai trạm bơm nớc
Trạm bơm 1 có công suất 6.000 m³/ngày đêm, cung cấp nước cho toàn bộ khu vực nhà máy đường số I, nhà máy cơ khí, khu vực văn phòng và khu nhà nghỉ của cán bộ.
-Trạm bơn 2: có công suất 8.000 m 3 /ngày đêm bơm cấp nớc cho toàn khu vực của nhà máy II, nhà náy chế biến phân bón, nhà máy cồn, nha, bia.
Nước được bơm trực tiếp từ sông, sau đó trải qua hệ thống lắng lọc và xử lý trước khi cung cấp cho sinh hoạt và sản xuất của toàn công ty.
Hiện nay, hệ thống cấp thoát nước trong các nhà xưởng đã được nâng cấp và sửa chữa để phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty Hệ thống đường ống và cống thoát nước được lắp đặt dưới các nền nhà xưởng, dẫn ra hệ thống xử lý nước thải công nghiệp cách xa nơi sản xuất hơn 2000m, bao gồm bể lắng cận và bể xử lý sinh học.
3 4 khu ao gần 6 ha, ao 3 đã thả bèo tây và bố trí trạm bơm cấp nớc tới cho sản xuất nông nghiệp.
Hệ thống thoát nước mái nhà được thiết kế với các ống dẫn rọc xuống từ các xưởng, kết nối với hệ thống xử lý nước thải chung Đồng thời, tình hình chiếu sáng trong sản xuất cũng cần được chú trọng để đảm bảo hiệu quả làm việc.
Chiếu sáng trong sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu tai nạn lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và bảo vệ sức khỏe cho công nhân Những hoạt động này không chỉ mang tính khoa học mà còn góp phần tạo ra môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Công ty đã liên tục lắp đặt các thế hệ bóng đèn công suất lớn, đảm bảo độ sáng tối ưu cho từng khu vực sản xuất và văn phòng Các khu vực xung quanh đều được trang bị bóng đèn cao áp, đèn huỳnh quang và đèn tròn, nhằm tạo điều kiện làm việc hiệu quả Ngoài ra, Công ty cũng cung cấp các loại đèn Mala cho các bộ phận làm việc trong điều kiện hầm kín, thể hiện sự chú trọng đến an toàn và khoa học trong hoạt động.
Cải tạo hệ thống cửa sổ, cửa mái và cửa ra vào, đồng thời trang bị thêm bóng đèn tại các khu vực tối Tình hình chiếu sáng tại nhà xưởng và các khu vực sản xuất của công ty đã đạt tiêu chuẩn.
Hệ thống thông gió công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo môi trường làm việc thoáng mát và an toàn cho người lao động Để giảm thiểu tác động từ hơi nóng, bụi bẩn và khí độc trong quá trình sản xuất, công ty đã liên tục cải thiện và nâng cấp hệ thống thông gió Ngoài việc lắp đặt hệ thống thông gió trong các nhà xưởng, công ty còn đầu tư vào các loại quạt thông gió cục bộ có công suất lớn, nhằm cung cấp không khí trong lành cho các khu vực làm việc thiếu an toàn, nơi có khí độc và nhiệt độ cao Những biện pháp này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe người lao động mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.
Với hai nhà máy đường số I và II, nhà máy bánh kẹo, nhà máy cồn, nha, bia, nhà máy phân bón và xưởng cơ khí, tất cả đều là những hoạt động khoa học tiên tiến Đặc biệt, 85 chiếc quạt thông gió mái nhà đã được lắp đặt để cải thiện hiệu suất hoạt động.
Trong công ty, 105 chiếc quạt thông gió ngang và hàng trăm chiếc quạt thông gió cục bộ đã được lắp đặt theo tiêu chuẩn xây dựng công nghiệp, nhằm đảm bảo thông gió hiệu quả cho các nhà máy Hệ thống cửa sổ được mở để lu thông không khí với bên ngoài, giúp giảm nhiệt độ từ các bộ phận như nấu đường, gia nhiệt và các loại hơi hóa chất từ khu vực vận hành lò hơi, tháp cất cồn, thùng ủ men Tuy nhiên, vẫn còn nhiều công nhân làm việc trong điều kiện nhiệt độ cao, nồng độ bụi lớn và hơi khí độc mà chưa được trang bị hệ thống thông gió đầy đủ Việc áp dụng kỹ thuật chống ồn, rung và hơi khí độc trong sản xuất là rất cần thiết để bảo vệ sức khỏe người lao động.
1.Kỹ thuật thuật chống ồn, rung
Trong quá trình sản xuất, nhiều máy móc trong nhà xưởng phát ra tiếng ồn và rung động, như vận hành C6, C8, thiết bị trợ tĩnh và hồi rung, tuốc bin ép mía, và hệ thống máy xé tơi Để bảo vệ người lao động khỏi tác động của tiếng ồn và rung động, Công ty đã nâng cấp hệ thống nhà xưởng và trang thiết bị bằng cách xây dựng các bục kê với lớp vật liệu giảm chấn Ngoài ra, Công ty cũng chú trọng cung cấp trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân, như nút tai chống ồn và hệ thống phòng cách âm cho người vận hành, nhằm đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao động.
Do đặc thù của sản xuất, Công ty sử dụng nhiều hóa chất độc hại và phát sinh khí độc từ máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất.
Bảng 11 liệt kê các loại hóa chất mà công ty hiện đang sử dụng, những hóa chất này có thể gây nguy hiểm và độc hại cho người lao động Danh sách bao gồm tên các hóa chất và đơn vị quản lý tương ứng.
1 Axit H2SO4 Nhà máy cồn, bia, nha
3 Các loại muối chì Phòng kiểm soát chất lợng
4 Các loại axit đậm đặc H2SO4, HCl,
5 Uranyl axetat; HN4OH, HN4Cl, KI, KIO3,
Na2S2O3, Na2CO3,NaOH, MgCl2, MnCl2 nt
6 Đạm urê, KCl, Supe lân, axit hữu cơ các loại men mốc, tro lò, bùn thải Nhà máy phân bón Sao Vàng
Để bảo vệ sức khoẻ và tính mạng của công nhân tại Trung tâm giống mía, Công ty đã trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân như mặt nạ phòng độc, quần áo bảo hộ lao động, mũ và giày Đồng thời, công ty cũng lắp đặt hệ thống thông gió mái nhà và các hệ thống thông gió cục bộ, mở rộng cửa sổ mái để cải thiện lưu thông không khí tự nhiên, nhằm giảm thiểu nguy cơ tác hại từ các hoá chất và hơi khí độc.
VI Phòng chống cháy nổ
Phòng chống cháy nổ (PCCN) đóng vai trò quan trọng trong đời sống của người lao động, ảnh hưởng đến cả quá trình sản xuất và sinh hoạt hàng ngày Do đó, công tác PCCN được lãnh đạo đặc biệt chú trọng, vì nó không chỉ bảo vệ tài sản của Nhà nước và công ty mà còn đảm bảo an toàn tính mạng cho người lao động.
Phòng chống cháy nổ
Phòng chống cháy nổ (PCCN) là vấn đề quan trọng trong đời sống của người lao động, ảnh hưởng đến sản xuất, sinh hoạt và xây dựng cuộc sống Công tác PCCN được lãnh đạo đặc biệt chú trọng vì nó liên quan trực tiếp đến tài sản của Nhà nước, tài sản của công ty và sự an toàn tính mạng của người lao động.
Do tính chất sản xuất liên quan đến nhiều yếu tố dễ gây cháy nổ như thiết bị, nguyên liệu và nhiên vật liệu, việc tiếp xúc với các nguồn dễ phát sinh cháy nổ như lò hơi, thiết bị áp lực và điện là rất quan trọng Nhằm nâng cao nhận thức về phòng cháy chữa cháy (PCCN), công ty đã phối hợp với cơ quan chức năng để xây dựng các phương án PCCN cụ thể cho từng đơn vị sản xuất và văn phòng, nhằm ngăn ngừa tối đa các nguy cơ cháy nổ và có khả năng dập tắt kịp thời Đội PCCN được thành lập với 80 thành viên có sức khỏe, nhanh nhẹn và kinh nghiệm, được phân bổ về các đơn vị chủ lực như phòng bảo vệ, nhà máy đường, nhà máy cồn, bia, bánh kẹo, phân bón, xí nghiệp cơ khí, và các kho hàng Đội PCCN hoạt động theo hình thức kiêm nhiệm, được hưởng phụ cấp hàng tháng và có quy định khen thưởng, xử phạt nghiêm minh dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc công ty.
Hàng năm, công ty tổ chức mời phòng cảnh sát PCCN tỉnh Thanh Hoá đến tập huấn nghiệp vụ cho lực lượng nòng cốt Ngoài ra, các buổi huấn luyện diễn ra hàng tuần và hàng tháng, nhằm nâng cao kỹ năng thao tác và xử lý các tình huống cháy nổ cho các đội viên.
Hàng tháng, quý, và năm, chúng tôi tổ chức họp để rút kinh nghiệm, sơ kết và tổng kết, từ đó xác định những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân, nhằm đề ra phương án khắc phục kịp thời.
Tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty đều tham gia các khóa tập huấn về phòng cháy chữa cháy (PCCN) hàng năm Trước mỗi vụ sản xuất, công ty tổ chức bồi dưỡng nhằm nâng cao nghiệp vụ PCCN, đảm bảo 100% công nhân sản xuất được đào tạo và nắm vững kiến thức cơ bản về công tác PCCN.
Công ty đã mua sắm trang bị phơng tiện PCCN nh:
- Một xe ô tô cứu hoả chuyên dụng
- Ba máy bơm chạy bằng động cơ điện có công suất 100 m 3 /giờ
- Ba bơm nớc chống cháy cơ động mọi địa hình có công suất 60 m 3 /giờ
- Bình bọt chữa cháy hệ MFZ2, MFZ4, MFZ5, MFZ7, MFZ20… đều là những hoạt động khoa học và do
Trong công tác chữa cháy, có 15 họng nước được cung cấp, cùng với 98 thùng phi chứa cát và các bể chứa nước có dung tích từ 50-70 m³ Hệ thống này còn bao gồm 20 thang chữa cháy (10 thang ngắn và 10 thang dài) và nhiều dụng cụ khác hỗ trợ cho việc chữa cháy hiệu quả.
- 2000 bình bọt các loại đợc lắp đặt ở các nơi làm việc để thuận tiện cho việc khi có sự cố xảy ra
- 12 bộ quần áo chống cháy
-Trang bị toàn bộ lăng, vôi, vòi, tụ đợc lắp đặt xung quanh khu vực sản xuất và nơi làm việc của công ty.
Bảng 12 : Bảng kê những bình bọt đợc lắp đặt trong công ty stt Đơn vị sản xuất Số bình
3 Phân xởng đóng bao xởng đờng số I 100
4 Phân xởng đóng bao xởng đờng số II 100
9 Thệ thống cá văn phòng 35
10 Trạm y tế, nhà nghỉ , Trờng mầm non 23
11 Đội xây dựng cơ bản 10
13 Phòng nguyên liệu, Trung tâm láy mẫu 10
Tất cả thiết bị và phương tiện phòng cháy chữa cháy (PCCN) trong công ty đều được bảo dưỡng, vận hành thường xuyên và định kỳ theo quy định của chế độ bảo dưỡng cho từng loại, đảm bảo hiệu quả hoạt động và an toàn trong công tác phòng cháy.
Nhờ sự phối hợp chặt chẽ và hỗ trợ từ phòng cảnh sát PCCN công an tỉnh Thanh Hóa, cùng với sự cảnh giác cao độ của cán bộ công nhân viên trong công ty, trong những năm qua, công ty đã luôn đảm bảo an toàn về người và tài sản, không xảy ra bất kỳ trường hợp cháy nổ nào.
Trang thiết bị máy móc trong Công ty đợc nhập từ các nớc có nền kinh tế
Ecgonômic nơi sản xuất
để công nhân làm việc đợc thoải mái, không phải với, vơn quá xa, thuận tiện trong thao tác, t thế khi làm việc
Mặc dù đã áp dụng các biện pháp cải tạo cho người lao động sử dụng máy móc, nguy cơ tai nạn lao động vẫn cao do hệ thống sàn kê và bục đứng cao hơn nền nhà, gây cản trở trong di chuyển và tạo cảm giác mất thăng bằng khi vận hành máy móc.
Các nội dung thực hiện chế độ chính sách bảo hộ lao động tại công ty
Chế độ quản lý công tác BHLĐ
1 Tổ chức bộ máy làm công tác BHLĐ.
Dựa vào quy mô và tính chất sản xuất, cần thiết lập một bộ máy chuyên trách về an toàn và vệ sinh lao động (BHLĐ) để hỗ trợ giám đốc trong việc chỉ đạo thực hiện công tác BHLĐ và bảo vệ môi trường một cách hiệu quả.
- Nhằm tham gia và t vấn cho tổng giám đốc Công ty về việc phối hợp các hoạt động quan trọng.
- Xây dựng quy chế quản lý, chơng trình hành động.
- Xây dựng kế hoạch BHLĐ.
- Phòng ngừa các tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.
Công ty đã thành lập hội đồng BHLĐ (HĐBHLĐ) và các tiểu ban thuộc HĐBHLĐ tại các đơn vị cơ sở Quy chế hoạt động của HĐBHLĐ được ban hành vào ngày 21/06/1999 và vẫn tiếp tục có hiệu lực thi hành.
Do tính chất sản xuất của công ty với nhiều máy móc và thiết bị yêu cầu an toàn lao động nghiêm ngặt, cùng với sự hiện diện của nhiều yếu tố độc hại, công ty đã thiết lập các biện pháp an toàn cần thiết.
Ban ATLĐ Phòng tổ chức lao động
Phòng tài vụ Phòng thị tr ờng kho vận Phòng y tế
Mạng lưới ATVSV và người lao động ban an toàn lao động bao gồm ba cán bộ chuyên trách về kỹ thuật an toàn điện và nhiệt cơ khí Đây là những hoạt động khoa học thuộc biên chế phòng khoa học công nghệ và môi trường, chịu sự chỉ đạo của trưởng phòng khoa học công nghệ và môi trường.
Sơ đồ 6: Sơ đồ tổ chức bộ máy là công tác BHLĐ:
HĐBHLĐ công ty gồm các ông, (bà) có tên sau:
1 Ông Hồ quyến - Phó Tổng Giám Đốc Công ty, Chủ tịch Hội Đồng
2 Ông Phạm Văn Chính- Phó chủ tịch công đoàn công ty, Phó chủ tịch hội đồng
3 Ông Trịnh Xuân Sanh- Trợ lý Tổng giám đốc về an toàn lao động và
6 Ông Lu Anh Tuấn- Giám đốc chất lợng, uỷ viên hội đồng
7 Ông Lê Anh Tuấn- Phó ban văn hoá- GĐyếu tố, uỷ viên hội đồng
8 Ông Nguyễn Xuân Anh- Nhân viên BHLĐ VPTH, th ký hội đồng
Tham gia tư vấn cho Tổng Giám Đốc trong việc xây dựng quy chế quản lý và chương trình hành động nhằm cải thiện điều kiện lao động Đề xuất kế hoạch BHLĐ, biện pháp an toàn và vệ sinh lao động, đồng thời phòng ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp Tập trung vào công tác phòng chống cháy nổ, đảm bảo an toàn sản xuất và vệ sinh môi trường.
Kiểm tra định kỳ (tuần, tháng) và kiểm tra đột xuất việc thực hiện công tác bảo hộ lao động (BHLĐ) tại các đơn vị trong công ty là cơ sở quan trọng để lập kế hoạch, triển khai và đánh giá hiệu quả công tác BHLĐ hàng năm.
Lập báo cáo cho Tổng Giám Đốc và các cơ quan chức năng liên quan đến công tác bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động và môi trường theo yêu cầu.
Các thành viên trong hội đồng có quyền lập biên bản xử lý các cá nhân hoặc đơn vị vi phạm quy định về bảo hộ lao động (BHLĐ) Họ có quyền yêu cầu các cá nhân và đơn vị thực hiện biện pháp cải thiện điều kiện lao động, phòng ngừa và khắc phục các vi phạm, cũng như giảm thiểu nguy cơ mất an toàn lao động, vệ sinh an toàn và nguy cơ cháy nổ.
1.2 Ban an toàn lao động
Theo dõi và hướng dẫn thực hiện công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động và vệ sinh lao động là cần thiết để Tổng Giám Đốc có thể kịp thời chỉ đạo các biện pháp phù hợp Việc đôn đốc và kiểm tra thường xuyên sẽ đảm bảo rằng các quy định về an toàn lao động được tuân thủ, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc và bảo vệ sức khỏe người lao động.
Phối hợp với phòng tổ chức lao động và hội đồng BHLĐ để biên soạn giáo trình huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động cho công nhân Soạn thảo đầy đủ các nội quy và quy trình liên quan đến máy móc, thiết bị và công việc thuộc quản lý của Công ty.
Thảo báo các kết quả thực hiện công tác bảo hộ lao động (BHLĐ), an toàn lao động (ATLĐ) và vệ sinh môi trường (VSMT) trong quý, 6 tháng và năm, sau khi đã tham khảo ý kiến của hội đồng BHLĐ Báo cáo này sẽ được tổng giám đốc duyệt và gửi đến các ngành chức năng theo quy định của Nhà Nước.
Cán bộ an toàn cần thường xuyên kiểm tra các bộ phận sản xuất và có mặt tại chỗ theo nhiệm vụ được phân công Họ phải kịp thời phát hiện những khu vực không đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường và đề xuất biện pháp khắc phục với Giám Đốc.
Khi xảy ra tai nạn lao động, việc điều tra và lập biên bản cần được thực hiện phối hợp giữa máy móc thiết bị, hội đồng BHLĐ và các đơn vị chức năng Các tai nạn lao động nghiêm trọng dẫn đến tử vong phải được báo cáo cho Tổng Giám đốc để có biện pháp xử lý kịp thời, theo đúng quy định của Nhà Nước Ngoài ra, định kỳ hàng quý, 6 tháng và năm, cần dự thảo báo cáo về tình hình tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp để trình Tổng Giám đốc và gửi đến các cơ quan chức năng cũng như ngành quản lý cấp trên theo quy định.
1.3 Phòng kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản
Phối hợp với phòng tổ chức lao động và ban an toàn để tổng hợp nhu cầu về công việc, kinh phí, nguyên vật liệu và vật tư Dựa trên kế hoạch sản xuất, kỹ thuật và tài vụ của công ty, đã lập kế hoạch BHLĐ một cách hiệu quả.
Sau khi kế hoạch bảo hộ lao động được Tổng giám đốc và cấp trên phê duyệt, nhiệm vụ tiếp theo là phân bổ các nội dung công việc cho các bộ phận liên quan như kỹ thuật, tổ chức, vật tư, ban an toàn và y tế, cũng như các đơn vị sản xuất.
Cùng với ban an toàn theo dõi, đôn đốc các đơn vị trong công ty thực hiện đầy đủ và đúng thời hạnh đã đề ra trong kế hoạch.
Tình hình tai nạn lao động, sức khoẻ, bệnh liên quan đến nghề nghiệp
1.Tình hình tai nạn lao động tại Công ty từ năm 1995-2002
Ngành công nghiệp thực phẩm có đặc thù làm việc với máy móc, hóa chất và các yếu tố nguy hiểm, dẫn đến nguy cơ tai nạn lao động cao Mặc dù công ty đã triển khai nhiều biện pháp phòng ngừa, tai nạn lao động vẫn xảy ra nhưng không gây nguy hiểm đến tính mạng của công nhân.
Bảng 24: Thống kê số vụ tai nạn lao động (1995-1995)
Tai nạn lao động thường xảy ra do công nhân không tuân thủ quy trình và quy định an toàn lao động đã được huấn luyện Ngoài ra, một số tai nạn xảy ra do máy móc và trang thiết bị thiếu cơ cấu an toàn hoặc không hoạt động đúng cách Thêm vào đó, sự sơ ý trong công việc, như bị ngã hoặc va chạm với xe chở mía tại công ty, cũng là những nguyên nhân phổ biến gây ra tai nạn lao động.
Bảng 25: Bảng phân loại nguyên nhân gây tai nạn lao động. stt Nguyên nhân Số vụ (năm 1998-2002)
1 Vi phạm vận hành an toàn 0 0 0 0
2 điều kiện làm việc không tốt 2 1 0 0
4 Do va chạm với xê trở mía 2 3 2 0
* Các biện pháp khắc phục
Trong giai đoạn 1998-2002, lãnh đạo Công ty đã chú trọng đến công tác tuyên truyền và giáo dục về an toàn lao động Họ tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy trình kỹ thuật an toàn và khuyến khích mạng lưới an toàn vệ sinh viên thông qua hệ thống chấm điểm thi đua Nhờ đó, Công ty đã hạn chế được nhiều vụ tai nạn có thể xảy ra.
2 Tình hình sức khoẻ, bệnh liên quan đến nghề nghiẹp
Công ty cam kết đảm bảo sức khoẻ cho người lao động trong quá trình sản xuất bằng cách tổ chức khám và chữa bệnh hàng năm Ngoài ra, công ty còn chú trọng bồi dưỡng kiến thức về bệnh nghề nghiệp định kỳ cho nhân viên trước khi bắt đầu vụ sản xuất.
Khám sức khoẻ định kỳ măm 2002 cho 1.100 ngời và có kết quả sau
Bảng 26: Phân loại sức khoẻ. stt Phân loại sức khoẻ Số ngời Tỉ lệ ( % )
Theo bảng phân loại sức khoẻ, tỷ lệ người có sức khoẻ loại IV chỉ chiếm 0,18%, cho thấy tình hình sức khoẻ của cán bộ công nhân viên đang ở mức rất tốt.
* Tình hình liên quan đến nghề nghiệp
Nhờ sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty trong việc cải thiện điều kiện làm việc, công ty đã trang bị đầy đủ các phương tiện bảo vệ cá nhân như quần áo, giày dép, khẩu trang, mặt nạ phòng độc, găng tay, ủng và dây an toàn Những hoạt động này không chỉ mang tính khoa học mà còn thể hiện cam kết của công ty đối với sức khỏe của nhân viên Kết quả là, trong suốt hơn 20 năm hoạt động sản xuất, công ty chưa phát hiện trường hợp nào mắc bệnh nghề nghiệp hoặc các bệnh liên quan.
Kiến nghị và các giải pháp cải thiện điều kiện lao động và chăm sóc sức khỏe ngời lao động
Về kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động
Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn sở hữu một quy trình sản xuất đa dạng với khoảng 800 thiết bị máy móc hiện đại, được nhập khẩu từ các quốc gia có nền công nghiệp phát triển như Nhật Bản, Trung Quốc, Đài Loan và Đan Mạch Tuy nhiên, quá trình sử dụng các thiết bị này gặp nhiều khó khăn do người lao động chưa được đào tạo chuyên sâu và thiếu kỹ năng tiếp cận công nghệ Đặc biệt, yêu cầu công việc của công nhân thường vượt quá khả năng thao tác của họ, như trong các hệ thống điều khiển vận hành tháp cất cồn, nấu đường, tuốc bin ép, hồi dung, và máy xé tơi ép mía.
Các loại máy móc trong quá trình sản xuất có thể gây ra nhiều nguy hiểm, bao gồm tiếng ồn, rung, hơi khí độc, và nhiệt độ cao, ảnh hưởng đến sức khỏe và an toàn của công nhân Để khắc phục những vấn đề này, công ty cần chú trọng hơn đến công tác bảo hộ lao động (BHLĐ).
Để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả, cần thiết phải xây dựng và lắp đặt các hệ thống máy móc hiện đại, cũng như thiết kế bục đứng cho người lao động thao tác thuận tiện Bên cạnh đó, việc xây dựng các phòng điều khiển trung tâm bằng vật liệu cách âm sẽ giúp giảm thiểu tiếng ồn Ngoài ra, lắp đặt các hệ thống hút bụi và hút hơi khí độc cũng là một yếu tố quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe cho người lao động.
Cần tăng cường lắp đặt biển báo, pano và áp phích tại các khu vực làm việc có nguy cơ mất an toàn và nồng độ khí độc cao Đặc biệt, tại khu vực băng tải ép và máy móc, nơi có tiếng ồn lớn và bụi bẩn nhiều, công ty cần triển khai các biện pháp giảm tiếng ồn và lắp đặt hệ thống thông gió hiệu quả, đảm bảo công nhân làm việc an toàn theo hướng gió.
Về chế độ chính sách
Công ty đã thiết lập mạng lưới an toàn vệ sinh viên, nhưng hoạt động chưa hiệu quả do chế độ chính sách chưa hợp lý Cần tăng cường phụ cấp trách nhiệm cho đội ngũ này Đối với những nhân viên làm việc trong môi trường độc hại, chịu ảnh hưởng từ tiếng ồn, rung động và nhiệt độ cao, công ty cần trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân và có chế độ bồi dưỡng hợp lý.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn, tôi đã tìm hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh, dây chuyền công nghệ và thực trạng công tác bảo hộ lao động (BHLĐ) tại công ty Điều này giúp tôi nắm vững kiến thức chuyên ngành BHLĐ đã học tại trường Đại học Công Đoàn Tôi cũng nhận thức được những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Dù gặp nhiều khó khăn, công ty vẫn nhận thức rõ tầm quan trọng của an toàn lao động và vệ sinh lao động (ATLĐ-VSLĐ), vì vậy ban lãnh đạo rất chú trọng đến việc đào tạo cán bộ BHLĐ, nâng cao ý thức ATLĐ-VSLĐ cho công nhân viên, cải thiện điều kiện làm việc, phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp và bảo vệ sức khỏe cho người lao động.
Do thời gian hạn chế, em không thể trình bày một cách chi tiết và toàn diện về thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty Em rất mong nhận được sự hỗ trợ từ thầy cô trong khoa BHLĐ cũng như các chuyên gia về lĩnh vực này.
Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trường Đại học Công Đoàn và các cô, chú làm công tác BHLĐ tại Công ty, vì đã tận tình chỉ bảo giúp em hoàn thành Báo cáo tốt nghiệp này.
1 Những văn bản hớng dẫn thực hiện công tác bảo hộ lao động
2 Hỏi đáp Quy phạm-Quy trình kỹ thuật và Bảo hộ lao động
4 Tổng quan Bảo hộ lao động
5 Thanh tra Bảo hộ lao động
Phần II: tổng quan chung về bảo hộ lao đông 5
Chơng I: Những vấn đề cơ bản của công tác bảo hộ lao động 5
I.1-Một số khái niệm cơ bản 5
I.2-Mục đích ý nghĩa, tính chất của công tác BHLĐ 6
II Các lĩnh vực hoạt động của công tác BHLĐ 8
Chơng II: Các quy định của Nhà Nớc về công tác BHLĐ 11
I Một số chế độ quy định về công tác BHLĐ 11
II.Bộ máy, tổ chức quản lý công tác BHLĐ 12
Phần II: Thực trạng công tác Bảo hộ lao động tại công ty cổ phần mía đờng lam sơn 15
Chơng I: Khái quát chung về Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn 15
I Lịch sử hình thành và phát phát triển của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn 15
II Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn bắt đầu từ 1/1/2000 21
III Tình hình sử dụng lao động của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn 23
IV tình hình Trang thiết bị, nguyên liệu sản phẩm, dây truyền công nghệ và quy trình sản xuất tại công ty 24
Chơng II: những nội dung về kỹ thuật an toàn 28
II Kỹ thuật an toàn thiết bị máy móc tại công ty 30
III Kỹ thuật an toàn điện tại nơi sản xuất 31
III Kỹ thuật an toàn cơ khí 32
IV Kỹ thuật an toàn thiết bị áp lực, thiết bị nâng 32
Chơng III Những nội dung về vệ sinh lao động 36
I Vi khí hậu nơi sản xuất 36
II.Vệ sinh công nghiệp trong công ty 38
III.Hệ thống cấp thoát nớc cho sản xuất 42
IV.Tình hình chiếu sáng trong sản xuất 42
V Hệ thống thông gió công nghiệp 43
VI Phòng chống cháy nổ 45
VII Ecgonômic nơi sản xuất 47
Chơng IV Các nội dung thực hiện chế độ chính sách bảo hộ lao động tại công ty 48
I Chế độ quản lý công tác BHLĐ 48
1 Tổ chức bộ máy làm công tác BHLĐ 48
II Chế độ chính sách BHLĐ tại công ty 60
IV- Tình hình tai nạn lao động, sức khoẻ, bệnh liên quan đến nghề nghiệp 66
Chơng V Kiến nghị và các giải pháp cải thiện điều kiện lao động và chăm sóc sức khỏe ngời lao động 69
I Về kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động 69
II Về chế độ chính sách: 70
Tài liệu tham khảo 72 Môc lôc
Sơ đồ3: bộ máy quản lý của Công ty cổ phần mía đ ờng lam sơn ( từ 1/11/2000 )
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Phó tổng giám đốc cơ điện Phó tổng giám đốc công nghệ Phó tổng giám đốc nguyên liệu
Văn phòng tổng hợpPhòng HCLĐBan văn hoáPhòng kế hoạch
Phòng tài vụPhòng TT-KVTrạm y tếPhòng ĐBCL
Nhà máy đ ờng 2.500TmnNhà máy đ ờng 4.000TmnNhà máy cồn, bia, nhaXí nghiệp cơ khíXí nghiệp phân bónĐoàn vận tải
Các chi nhánh Các đại lý
Hệ thống cửa hàng Hệ thống cửa hàng
Mối quan hệ quản lý và chỉ đạo đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành tổ chức, trong khi mối quan hệ phối hợp công tác và hỗ trợ nghiệp vụ giúp tăng cường hiệu quả làm việc Đồng thời, mối quan hệ hỗ trợ công tác và chỉ đạo nghiệp vụ cũng góp phần nâng cao năng lực chuyên môn và sự phát triển bền vững của tổ chức.