Phát triển hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh ba đình,

m an LV.002071 Ịrớe V IỆ T NA M /H Ọ C ■ B ộ G IẢ O D Ụ C VÀ ĐÀO T Ạ O v iệ n n g â n h n g NGUVÊN ẢNH NGỌC PHÁT TRÍẾN HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẲU TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT RIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH LUÂN • VĂN THAC * s ĩ KINII TẾ HÀ NÔI - 2015 N GÂN H À N G N H À N Ư Ớ C V IỆ T NAM B ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T Ạ O H O C V IÊ N N G Â N H À N G u g KN H'^ G s;»S'“oc NGUYỄN ÁNH NGỌC PHÁT TRIẺN HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẢU TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỎ PHẦN ĐẰU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH Chuyên ngành: T i c h ín h - N g â n h n g Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYEN THI CẨM THỦY H Ọ C V IỆ N N G Â N H Ả N G T R U N G TÂM TH Ò N G TIN ■ TH Ư VIỆN o: S HÀ NỘI - 2015 M ù /,Z U LỜI CAM ĐOAN T ô i x in c a m đ o a n đ â y c ô n g tr ìn h n g h iê n c ứ u c ủ a r iê n g tô i, c c s ố liệ u , k ế t q u ả n ê u tro n g lu ậ n v ă n tru n g th ự c x u ấ t p h t từ tìn h h ìn h th ự c tế c ủ a đ n v ị c ô n g tá c T c g iả lu ậ n v ă n ~ r Nguyên Anh Ngọc MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÈ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤTNHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1 C Á C VẤN ĐÈ C BẢ N VỀ H O Ạ T ĐỘNG TÀI TRỢ XU Ấ T NHẬP K H Ẩ U C Ủ A N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I K h i n i ệ m t i t r ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u c ủ a N g â n h n g t h n g m i V a i t r ò c ủ a h o t đ ộ n g t i t r ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u C c h ì n h t h ứ c t i t r ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u PH ÁT T R IỂ N HOẠT ĐỘ NG TÀI TRỢ XU ẤT NH ẬP KHẨU CỦA N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I K h i n i ệ m S ự c ầ n t h i ế t p h t t r i ể n h o t đ ộ n g t i t r ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u C c c h ỉ t i ê u đ n h g i s ự p h t t r i ể n h o t đ ộ n g t i t r ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u C c n h â n t ố ả n h h n g đ ế n s ự p h t t r i ể n h o t đ ộ n g tà i t r ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u N gân hàng thương m i 19 1.3 K IN H N G H IỆM PH Á T TR IỂN H O Ạ T ĐỘ N G TÀI TRỢ X U Ấ T NH ẬP K H Ẩ U C Ủ A M Ộ T SỐ N G Â N H À N G T R O N G N Ư Ớ C - BÀI HỌ C ĐỐI VỚI B ID V B A Đ ÌN H 22 1.3.1 Phân tích, đánh giá hoạt động tài trợ xuất nhập EX IM B A N K Chi nhánh B a Đ ìn h 22 1.3.2 Phân tích, đánh giá hoạt động tài trợ xuất nhập V ietcom bankChi nhánh B a Đ ìn h 23 1.3.3 Bài học cho BIDV chi nhánh Ba Đ ìn h 24 C H Ư Ơ N G 2: T H ự C T R Ạ N G V È H O Ạ T Đ Ộ N G T À I T R Ợ X U Ấ T N H Ậ P KHẨU C Ủ A N GÂN H ÀN G TH Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ PHẦN Đ ẦU T VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH 26 2.1 K H Á I Q U Á T V Ề N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ PH Ầ N Đ Ầ U T VÀ PH Á T T R IỂN V IỆT N A M - CHI N H Á N H B A Đ ÌN H 26 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát t r ie n 26 2.1.2 H ệ thống m áy tổ chức quản lý N gân hàng N gân hàng Thương m ại cổ phần Đ ầu tư Phát triển V iệt N am - chi nhánh B a Đ ìn h 29 2.1.3 C ác dịch vụ chủ yếu B ID V Ba Đ ìn h 32 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh BIDV Ba Đình giai đoạn 2011 - 06/2014 33 2.2 TH Ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G TÀI TRỢ X U Ấ T N H Ậ P K H Ẩ U TẠI CHI N H Á N H B ID V BA Đ Ì N H 39 2.2.1 C ác sản phẩm , dịch vụ Chi nhánh triển k h a i 39 nguồn nhân lự c 42 2.2.3 doanh số tài trợ xuất nhập k h ẩ u 44 2.2.2 2.3 Đ Á N H G IÁ TH Ự C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G TÀI TR Ợ X U Ấ T N H Ậ P K H Ẩ U C Ủ A CHI N H Á N H BID V B A Đ ÌN H 54 2.3.1 K ết đạt đ ợ c 54 2.3.2 H ạn c h ế 55 2.3.3 N guyên nhân hạn c h ế .57 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤT NHẢP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỒ PHẦN ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH 62 3.1 Đ ỊN H H Ư Ớ N G C Ủ A N G Â N H À N G TH Ư Ơ N G M Ạ I CỒ PH Ầ N Đ Ầ U T Ư V À PH Á T TR IỂN V IỆ T N A M - CHI N H Á N H B A Đ ÌN H 62 3.1.1 C hiến lược phát triển hoạt động xuất nhập V iệt N am đến năm 2 62 3.1.2 D ự báo chung hoạt động tài trợ xuất nhập N gân hàng T hương mại cổ phần đến năm 2 ' 64 3.1.3 Tầm nhìn chiến lược hoạt động kinh doanh N gân hàng Thương m ại cố phần Đ ầu T Phát T riển V iệt N am nói chung, Chi nhánh Ba Đ ình nói riêng66 3.2 GIẢ I PH Á P PH Á T T R IỂ N H O Ạ T Đ Ộ N G TÀI TRỢ X U Ấ T N H Ậ P K H Ẩ U TẠI N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ PH Ầ N Đ Ầ U T Ư V À PH Á T TR IỂN V IỆT N A M - CHI N H Á N H B A Đ ÌN H .67 3.2.1 N hóm giải pháp phát triển nguồn nhân l ự c 67 3.2.2 N hóm giải pháp M arketing Phát triển sản p h ẩ m 68 3.2.3 N hóm giải pháp điều h n h 71 3.3 M Ộ T SỐ K IẾ N N G H Ị N H Ằ M PH Á T T R IỂN H O Ạ T Đ Ộ N G TÀI TRỢ X U Ấ T N H Ậ P K H Ẩ U TẠ I N G Â N H À N G N G Â N H À N G TH Ư Ơ N G M Ạ I CỔ PH Ầ N Đ Ầ U T Ư V À PH Á T TR IỂN V IỆ T N A M - CH I N H Á N H B A Đ ÌN H 73 3.3.1 Đối với N hà n c 73 3.3.2 Đối với N gân hàng nhà nước V iệt N a m 75 3.3 Đ ối v i N gân h àn g T hư ng m ại cổ p hần Đ ầu tư P hát triển V iệt N a m .77 KÉT LUÂN 80 D A N H M Ụ C C Á C T Ừ V IẾ T T Ắ T Nguyên nghĩa Viết tắt B ID V N gân hàng TM C P Đ ầu tư phát triển V iệt N am CN Chi nhánh DN D oanh nghiệp KTXH K inh tế - X ã hội N H TM N gân hàng thương m ại NK N hập TM C P T hương m ại cổ phần XK X uất XNK X uất nhập D A N H M Ụ C B Ả N G B IỂ U , s Đ Ò B ảng 2.1: Tổng tài sản B ID V B a Đ ìn h 33 B ảng 2.2: Tình hình huy động vốn B ID V B a Đ ìn h 34 B ảng 2.3: Tình hình dư nợ B ID V Ba Đ ìn h 36 B ảng 2.4: C cấu cán tín dụng X N K theo trình đ ộ 42 B ảng 2.5: D oanh số cho vay xuất nhập B ID V B a Đ ìn h 44 B ảng 2.6: C cấu doanh số cho vay tài trợ X N K B ID V B a Đ ình theo nhóm khách h n g 46 B ảng 2.7: Thực trạng đảm bảo tiền vay hoạt động tài trợ X N K B ID V B a Đ ìn h .47 B ảng 2.8: Thực trạng thu nợ nợ hạn hoạt động tài trợ X N K B ID V B a Đ ìn h .48 B ảng 2.9: D oanh số tài trợ xuất B ID V Ba Đ ình giai đoạn 2009 -2013 49 B ảng 2.10: D oanh số tài trợ X K theo thời hạn cho v a y 50 B ảng 2.11: D oanh số tài trợ X K theo hình thức tài t r ợ .51 B ảng 2.12: D oanh số tài t r ợ N K 52 B ảng 2.13: D oanh số cho vay tài trợ N K theo thời h n 53 B ảng 2.14: D oanh số tài trợ N K theo hình thức tài t r ợ .53 B iểu đồ 2.1: D oanh số cho vay tài trợ X N K giai đoạn 2009 - 2013 45 B iểu đồ 2.2: D oanh số tài trợ X K so với tổng doanh số tài trợ X N K 49 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức B ID V - Ba Đ ìn h 30 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài T rong thời kỳ kinh tế đại, kinh tế đối ngoại phương tiện giúp cho m ỗi quốc gia khai thác, phát huy lợi m ình đường phát triển, hoà nhập m cửa H oạt động xuất nhập m ột hình thức kinh tế đối ngoại H oạt động xuất nhập hàng hoá dịch vụ chứng m inh vai trò quan trọng hoạt động kinh tế quốc dân Dưới tác động thành tựu khoa học - công nghệ với sách nhiều quốc gia, hoạt động xuất nhập khấu ngày m rộng, ngày đa dạng, phong phú K èm theo đó, tính phức tạp cạnh tranh lĩnh vực ngày trở nên gay gắt Đ ể m ột doanh nghiệp xuất nhập hoạt động thuận lợi mơi trường cạnh tranh vấn đề vốn, tài m ột vấn đề quan trọng H oạt động ngoại thương ngày m rộng nhu cầu tài thương m ại xuyên lục địa ngày trở nên cấp thiết Điều địi hỏi m ột m ặt phải có nhiều sách tài trợ cho doanh nghiệp V iệt Nam hoạt động xuất nhập để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, m ặt khác không vi phạm qui ước quốc tế Việt N am thành viên thức Tổ chức thương mại giới (WTO) H oạt động xuất nhập phát triển hình thức toán đa dạng v tất yếu dẫn tới đa dạng hình thức tài tài trợ xuất nhập H oạt động tài trợ xuất nhập với dịch vụ N gân hàng quốc tế khác đời đáp ứng yêu cầu đa dạng doanh nghiệp phát triển kinh doanh, chống đỡ rủi ro, nâng cao hiệu tăng cường khả cạnh tranh hoạt động thương m ại quốc tế T rải qua nhiều năm đổi m ới, hoạt động tài trợ xu ất nhập n g ân h n g th n g m ại (N H T M ) V iệt N am nói chung, N gân hàng T M C P Đ ầu tư P h át triể n V iệt N am (B ID V ) nói riên g đạt n h ữ n g kết q u ả đáng k h ích lệ quy m ơ, n h chất lư ợ ng dịch vụ T uy nh iên , b ên cạnh n h ữ n g th àn h công, ho ạt động tài trợ x u ất nhập (B ID V ) n h ữ n g hạn chế định Q uy trìn h thẩm định cho vay củ a B ID V phức tạp , quy chế v h ình thứ c cho vay B ID V ch a đa d ạn g , chư a đáp ứ n g đầy đủ, kịp thờ i nhu cầu vốn cho hoạt đ ộ n g k in h d o anh x u ất nhập củ a doanh nghiệp M ặt khác trìn h hội nhập k inh tế quốc tế, n gân h àng th n g m ại V iệt N am đứ n g trư c cạnh tran h khốc liệt từ n gân hàng nước Sức ép n ân g cao n ăng lực cạnh tran h , đa dạng loại hình dịch v ụ ngân hàng n g ày càn g cấp thiết N hằm nâng cao khả cạnh tranh ngân hàng thương mại Việt Nam lĩnh vực tài trợ xuất nhập khẩu, tác giả xin chọn đề tài “Phát triển hoạt động tài trợ xuất nhập Ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Ba Đình’'1làm luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - M ục tiêu chung: Tìm hiểu hoạt động tài trợ xuất nhập N gân hàng TM C P Đ ầu tư phát triển V iệt N am chi nhánh B a Đình Qua đề xuất m ột số giải pháp để hoàn thiện hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho chi nhánh nói riêng cho N gân hàng TM C P Đ ầu tư phát triển V iệt N am nói chung - M ục tiêu cụ thể: + Hệ thống hóa lý luận thực tiễn hoạt động tài trợ xuất nhập N gân hàng TM C P Đầu tư phát triển V iệt N am chi nhánh Ba Đình + N ghiên cứu tình hình, thực trạng hoạt động tài trợ xuất nhập Chi nhánh Chỉ ưu điểm tồn tài trợ xuất 68 p h t triể n n g h iệ p v ụ - N H b ộ th a m có th ể tổ c h ứ c c u ộ c h ộ i th ả o c h o n h â n v iê n th a m g ia h o ặ c c c n g ia c c b u ổ i th u y ế t tr ìn h , h ộ i th ả o d o c c N H , tổ c h ứ c to n c ầ u tổ c h ứ c đ ể h iể u b iế t th ê m v ề h o t đ ộ n g tà i tr ợ X N K - G i c n b ộ c ủ a m ìn h s a n g c c N H b n h ọ c h ỏ i k in h n g h iệ m , tìm h iể u v n â n g c a o trìn h đ ộ c ủ a c c c n b ộ tro n g h o t đ ộ n g tà i trợ X N K - T o r a n h ữ n g n h ó m c h u y ê n m ô n g m n h ữ n g n h â n v iê n g iỏ i đ ợ c đ o tạ o c h u y ê n s â u v c ó k in h n g h iệ m đ ể tư v ấ n , h ỗ trợ , h u ấ n lu y ệ n c h o c c n h â n v iê n m i h o ặ c c ù n g p h ố i h ợ p x lý v n g m ắ c P h t đ ộ n g p h o n g trà o th i đ u a tr o n g n h â n v iê n n h ằ m k h u y ế n k h íc h tin h th ầ n h ọ c tậ p v m v iệ c c ủ a n h â n v iê n - C ó c h ế đ ộ tiề n lư n g , th n g đ ú n g v i y ê u c ầ u c ô n g v iệ c n h ằ m g iữ đ ợ c n h ữ n g c n b ộ n g h iệ p v ụ c ó k in h n g h iệ m , n ă n g lự c c a o - C ầ n th n g x u y ê n q u a n tâ m k iệ n to n b ộ m y tổ c h ứ c tấ t c ả c c c ấ p q u ả n tr ị v th a h n h R s o t lạ i đ ể c ả i tiế n v ấ n đ ề p h â n c ô n g , p h â n c ấ p , th ẩ m q u y ề n p h n q u y ế t s a o c h o r ú t n g ắ n đ ợ c th i g ia n x lý n g h iệ p v ụ m v ẫ n đ ả m b ả o h iệ u q u ả a n to n c h o N g â n h n g 3.2.2 Nhóm giải pháp Marketing Phát triển sản phẩm 3.2.2.1 G iả i pháp M arketing C h ín h s c h M a rk e tin g k h n g c h ỉ c ó tá c d ụ n g v i c c D o a n h n g h iệ p m c ị n c ó ý n g h ĩa lớ n đ ố i v i N g â n h n g M ộ t c h ín h s c h M a rk e tin g tố t g iú p c h o c c D N h iể u h n v ề d ịc h v ụ tà i trợ X N K , k h u y ế n k h íc h h ọ sử d ụ n g d ịc h v ụ M a rk e tin g tố t k h ô n g c h ỉ c ó tá c đ ộ n g k h u y ế n k h íc h lư ợ n g k h c h h n g sẵ n c ó tr u n g th n h v i d ịc h v ụ m c ò n g iú p N g â n h n g k h a i th c đ ợ c lư ợ n g k h c h h n g tiề m n ă n g Đ ể c ô n g tá c M a rk e tin g c ó h iệ u q u ả , B ID V B a Đ ìn h c ấ n th ự c h iệ n tố t c c c ô n g v iệ c sa u : - C ô n g tá c tiế p th ị, c h ă m s ó c k h c h h n g p h ả i đ ợ c th ự c h iệ n đ n g b ộ 69 c c p h ò n g b a n C c p h ò n g b a n n g h iệ p v ụ liê n q u a n c ó n h iệ m vụ cung cấp th ô n g tin k h c h h n g đ a n g g ia o d ịc h v đ ố i tá c c ủ a h ọ đ ể b ộ p h ậ n m a rk e tin g lê n k ế h o c h tiế p c ậ n k h c h h n g m i v c ó c h ín h s c h tiế p th ị d u y trì k h c h h n g c ũ B ê n c n h đ ó p h ả i tă n g c n g c h ă m s ó c k h c h h n g b ằ n g p h o n g c c h p h ụ c v ụ , tá c p h o n g m v iệ c , lắ n g n g h e ý k iế n p h ả n h i từ k h c h h n g v c ó n h ữ n g tư v ấ n h ổ tr ợ k h c h h n g k ịp th ò i v ề n g h iệ p v ụ - C h ủ đ ộ n g tìm k iế m , th a m g ia c c c u ộ c h ộ i th ả o , g ặ p g ỡ d o a n h n g h iệ p , m đ ầ u m ố i tổ c h ứ c c c b u ổ i tọ a đ m , h ộ i n g h ị v i c c h iệ p h ộ i, n g n h h n g n h d ệ t m a y , th ủ y s ả n , lư n g th ự c th ự c p h ẩ m ,., n h ằ m m rộ n g q u an h ệ vớ i k h c h h n g , tiế p th ị c c d o a n h n g h iệ p m i T h n g x u y ê n tổ c h ứ c c c h ộ i n g h ị k h c h h n g , c c b u ổ i h ộ i th ả o c h u y ê n đ ề v ề c c n g h iệ p v ụ tà i trợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u v th a n h to n q u ố c tế , g iớ i th iệ u c c s ả n p h ẩ m c ủ a n g â n h n g , g iú p c c d o a n h n g h iệ p n ắ m v ữ n g v c ậ p n h ậ t lạ i k iế n th ứ c v ề k in h d o a n h q u ố c tế , p h n g th ứ c tiế p c ậ n c ó h iệ u q ủ a v ố n tà i trợ c ủ a n g â n h n g , tạ o s ự đ n g c ả m tro n g g ia o d ịc h n g â n h n g - T ă n g c n g g iớ i th iệ u c c s ả n p h ẩ m , q u ả n g b th n g h iệ u n g â n h n g d i h ìn h th ứ c p h t h n h c c b a n n e r q u ả n g c o , c ẩ m n a n g h n g d ẫ n k h c h h n g , đ a th ô n g tin v ề s ả n p h ẩ m v h o t đ ộ n g c ủ a N g â n h n g lê n w e b s ite , - C ó đ ịn h h n g k h c h h n g m ụ c tiê u đ ể q u ả n g c o v tiế p th ị tậ p tru n g h n n ữ a , đ ó c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ , d o a n h n g h iệ p c ó h o t đ ộ n g x u ấ t n h ậ p k h ẩ u , d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g tro n g c c k h u c ô n g n g h iệ p , k h u c h ế x u ấ t, c h ủ đ ộ n g tiế p c ậ n , lự a c h ọ n c c k h c h h n g c ó tìn h h ìn h tà i c h ín h n h m n h , 3.2.2.2 P hát triển sản phấm V iệ c p h t triể n s ả n p h ẩ m , đ a d n g h ó a c c lo i h ìn h d ịc h v ụ n h ằ m th ỏ a m ã n y ê u c ầ u c ủ a k h c h h n g D N r ấ t c ầ n th iế t H iệ n n a y , B ID V B a Đ ìn h c h a th ự c h iệ n tà i trợ X N K d i c c h ìn h 70 th ứ c phát hành th bảo lã n h với người nước n g o i, th u ê m ua tà i c h ín h T h i g ia n tớ i N g â n h n g c ầ n n g h iê n c ứ u tiế n h n h v đ a v o th ự c tế s d ụ n g S o n g s o n g v i n g h iê n c ứ u c c sả n p h ẩ m m i, B ID V c ầ n p d ụ n g tố t h ìn h th ứ c tín d ụ n g b ả o lã n h v tín d ụ n g tr ả g ó p t í n d ụ n g trả g ó p : Đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p n h ậ p m y m ó c th iế t b ị từ n c n g o i, th i g ia n s d ụ n g k h lâ u n ê n n h u c ầ u v a y v ố n tru n g v d i h n lớ n Đ ể g iú p c h o c c d o a n h n g h iệ p n y c h i n h n h c ấ p tín d ụ n g c h o h ọ th e o đ ó c c d o a n h n g h iệ p n y đ ợ c p h é p trả d ầ n th e o số tiề n v a y th e o đ ịn h k ỳ S h ữ u k h ô n g n h ấ t th iế t p h ả i c ù n g v ố n tru n g v d i h n đ ể c h o c c d o a n h n g h iệ p n y v a y m c ó th ể d ù n g v ố n n g ắ n h n (n g u n v ố n m c h i n h n h c ó u th ế n h ấ t) đ ể c h o v a y v ì c c d o a n h n g h iệ p trả đ ịn h k ỳ th e o th o ả th u ậ n v i chi nhánh n g h i ệ p số v ụ b ả o lã n h : N g â n h n g N h n c đ ã b a n h n h q u y ế t đ ịn h 196 Q Đ -N H n g y /9 /1 9 v ề v iệ c " Q u y c h ế v n g h iệ p v ụ b ả o lã n h c h o c c n g â n h n g " Q u y ế t đ ịn h số Q Đ -N H h n g d ẫ n th ự c h iệ n c c lo i b ả o lã n h d ự th ầ u , b ả o đ ả m th ự c h iệ n h ợ p đ n g , b ả o đ ả m h o n tr ả tiề n ứ n g trư c , b ả o đ ả m th a n h to n , b ả o đ ả m c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m th e o h ợ p đ n g , đ ả m b ả o h o n trả v ố n v ay T r o n g n h ữ n g n ă m v a q u a th ự c h iệ n c c lo i h ìn h b ả o lã n h th e o q u y ế t đ ịn h , c c n g â n h n g th n g m i đ ã b ả o lã n h c h o r ấ t n h iề u d o a n h n g h iệ p th a m g ia đ ấ u th ầ u th ự c h iệ n h ợ p đ n g g iú p c h o v iệ c tr iể n k h a i th ự c h iệ n d ự n , th u h ú t v ố n v c ô n g n g h ệ c h o s ự p h t triể n n ề n k in h tế đ ấ t n c B ê n c n h n h ữ n g m ặ t đ ợ c đ ó , q u a h n n ă m th ự c h iệ n q u y c h ế b ả o lã n h th e o q u y ế t đ ịn h N H - Q Đ đ ã b ộ c lộ m ộ t s ố tồ n tạ i b ấ t h ọ p lý B I D V B a Đ ìn h c ầ n p h ả i c ó n h ậ n th ứ c đ ú n g v ề h ìn h th ứ c tín d ụ n g b ả o lã n h Đ â y h ìn h th ứ c tín d ụ n g c ó tầ m q u a n tr ọ n g tro n g v iệ c g iả i q u y ế t v ấ n 71 đ ề v ố n v đ ẩ y m n h tố c đ ộ lư u th ô n g h n g h o , n h n g m ặ t trá i c ủ a n ó g â y r a h ậ u q u ả n g h iê m tr ọ n g n ê u k h ô n g h iể u đ ú n g b ả n c h ấ t v tín h p h ứ c tạ p c ủ a lo i h ìn h tín d ụ n g n y M ứ c c h i p h í d ịc h v ụ b ả o lã n h h iệ n n a y tru n g b ìn h khoảng ,5 % /n ă m , k h c a o v ì n g â n h n g k h ô n g p h ả i b ỏ v ố n , n h n g x é t v ề m ặ t g iá tr ị th ì m ứ c p h í n y th ấ p h c m s o v i lã i s u ấ t tín d ụ n g , tr o n g k h i v ề m ứ c r ủ i ro c h o v a y v b ả o lã n h n h n h a u C h a k ể n g â n h n g p h ả i b ỏ m ộ t tỷ lệ v ố n n h ấ t đ ịn h từ n g u n v ố n k in h d o a n h đ ể tr íc h lậ p q u ỹ b ả o lã n h n h ằ m p h ò n g n g a rủ i ro D o đ ó , k h i B ID V B a Đ ìn h p d ụ n g h ìn h th ứ c b ả o lã n h X N K th ì c ầ n lư u ý c c đ iề u trê n v th ự c h iệ n q u y trìn h n g h iê m n g ặt n h m ộ t k h oản cho c h o v a y c ù n g lo i: + T h ẩ m đ ịn h v lậ p đ ủ h s tín d ụ n g + P h â n k ỳ k ế h o c h th u n ợ + K iể m t r a q u ả n lý v ố n n h q u y tr ìn h t í n d ụ n g + T ổ c h ứ c h c h to n n ộ i b ả n g v n g o i b ả n g đ ầ y đ ủ 3.2.3 Nhóm giải pháp điều hành 3.2.3.1 Đẩy mạnh hoạt động huy động vốn Đ ịn h h n g tín d ụ n g X N K c ủ a c h i n h n h p h ả i p h ù h ợ p v i c h ín h s c h p h t triể n k in h tế x ã h ộ i c ủ a N h n c v n ằ m tro n g c h iế n lư ợ c k in h d o a n h N gân hàng Đ iề u k iệ n k iê n đảm bảo tă n g trư n g tín dụng tă n g trư n g n g u n v ố n C ó h u y đ ộ n g v ố n đ ợ c n h iề u th ì N g â n h n g m i c ó th ể c h o v a y h o ặ c đ a d n g h o h o t đ ộ n g k i n h d o a n h p h ụ c v ụ k h c h h n g v n g ợ c lạ i, v iệ c s d ụ n g v ố n k h u y ế n k h íc h N g â n h n g đ ẩ y m n h đ a d n g c c h ìn h th ứ c h u y đ ộ n g C h ín h v ì v ậ y , c h i n h n h p h ả i tiế p tụ c m r ộ n g k h a i th c c c n g u n v ố n th e o c c h n g : - X â y d ự n g đ ề n p h t h n h k ỳ p h iế u n c n g o i trê n th ị trư n g v ố n 72 q u ố c tế B I D V đ ã c ó u y tín tr o n g h ệ th ố n g N g â n h n g q u ố c tế v th ị trư n g tr o n g v n g o i n c Đ â y c s q u a n tr ọ n g n h ấ t đ ể B I D V B a Đ ìn h h u y đ ộ n g v ố n b ằ n g k ỳ p h iế u v k in h d o a n h tr ê n th ị tr n g c h ứ n g k h o n q u ố c tế V ấ n đ ề q u y ế t đ ịn h th n h c ô n g tr o n g n g h iệ p v ụ n y đ ộ i n g ũ n h â n v iê n c ó đ ủ trìn h đ ộ k in h n g h iệ m n g h ề n g h iệ p T rư c h ế t n ê n p h t h n h k ỳ p h iế u tru n g g ia n v i c c N g â n h n g đ i lý c ó u y tín S a u k h i t h â m n h ậ p v o th ị tr n g tiề n tệ , lự a c h ọ n v th n g h iệ m , N g â n h n g từ n g b c th n h lậ p v ă n p h ò n g đ i d iệ n v c h i n h n h tạ i c c th ị tr n g n y đ ể n h a n h c h ó n g h o n h ậ p v i c ộ n g đ n g N g â n h n g q u ố c tế - T iế p tụ c k h u y ế n k h íc h d â n c g i tiề n v o c h i n h n h b ằ n g c c c h ín h s c h tă n g lã i x u ấ t tiề n g i c ả V N Đ lẫ n n g o i tệ , c ả n g ắ n h n lẫ n tr u n g v d i h n Đ ố i v i k h c h h n g tru y ề n th ố n g , c h i n h n h n ê n c ó c c p h ầ n th n g x ứ n g đ n g , c ó c h ín h s c h u đ ã i r iê n g - C h i n h n h c ầ n s d ụ n g th ế m n h u y tín c ủ a m ìn h đ ể tra n h th ủ n g u n v ố n đ ầ u tư c ủ a N g â n s c h N h n c d n h c h o c c n g n h k in h tế m ũ i n h ọ n , c c h o t đ ộ n g k in h d o a n h X N K .v t h ô n g q u a m ố i q u a n h ệ đ ố i n g o i c ủ a h ệ th ố n g B I D V , c h i n h n h n ê n đ ẩ y m n h v ố n v a y d i h n c c tổ c h ứ c q u ố c tế 3.2.3.2 chiến lư ợ c tài trợ C h u y ể n h n g tà i t r ợ t c h o v a y th n g v ụ c ó tín h c h ấ t r iê n g lẻ th ụ đ ộ n g s a n g c h o v a y th e o d ự n k h é p k ín c h u trìn h lư u th ô n g h n g h o từ s ả n x u ấ t đ ế n tiê u th ụ V iệ c lự a c h ọ n v th ẩ m đ ịn h d ự n đ ầ u tư trở th n h n h â n tố c ó ý n g h ĩa q u a n trọ n g n h ấ t đ ố i v i s ự th n h c ô n g c ủ a N g â n h n g M ộ t d ự n m ặ c d ù đ ã đ ợ c c c c q u a n c h u y ê n m n c ó th â m quyên th ẩ m đ ịn h v p h ê d u y ệ t, n h n g trư c k h i q u y ế t đ ịn h c h o v a y , N g â n h n g c ầ n p h ả i t h ấ m đ ị n h x e m x é t lạ i: - T í n h p h p lý c ủ a b ộ h s b a o g m h s d ự n v h s x â y d ự n g th e o đ iề u k iệ n x â y d ự n g c ủ a N h n c , h s m u a s ắ m th iế t b ị th e o q u y c h ế ■73 đ ấ u th ầ u v q u y đ ịn h c ủ a b ộ th n g m i ( n ế u c ó th iế t b ị n h ậ p k h ẩ u ) , h s tín d ụ n g th e o q u y đ ịn h c ủ a N g â n h n g - P h n g n v a y v tr ả n ợ c ủ a d ự n tín h to n c c n g u n v ố n v n g u n tà i trợ , d ự k iế n b iế n đ ộ n g c ủ a c c th ô n g số ả n h h n g đ ế n n g u n tr ả n ợ - T h ấ m đ ịn h n h ó m c h i tiê u h iệ u q u ả : th i g ia n h o n v ố n , h iệ u q u ả rò n g ( N P V ) , t h ể lệ h o ắ n v ố n n ộ i b ộ , t ỷ s u ấ t lợ i n h u ậ n - T h a y đ ổ i c h iế n lư ợ c tà i tr ợ ( Đ a n g tậ p tru n g m ộ t c c h k h ô n g tư n g x ứ n g v o c c n g n h X N K đ ã v đ a n g c ó x u h n g tă n g tr n g c h ậ m lạ i, d i m ứ c tru n g b ìn h v /h o ặ c tiề m ẩ n rủ i ro c a o n h : x u ấ t k h ẩ u g o , g ỗ , c a o su v n h ậ p k h ẩ u x ă n g d ầ u , s ắ t, th é p , tr o n g k h i, th iế u q u a n tâ m v y ế u v ề n ề n k h c h h n g tro n g c c lĩn h v ự c c ó x u h n g tă n g trư n g n h a n h , ổ n đ ịn h tro n g th i g ia n tớ i n h : x u ấ t k h ẩ u d ệ t m a y , đ iệ n tử , đ iệ n th o i, c p h ê v n h ậ p k h ẩ u m y tín h , lin h k iệ n đ iệ n tử , v ả i/n g u y ê n p h ụ liệ u d ệ t m a y , c h ấ t d ẻ o v h ó a c h ấ t) Đ ố i v i d ự n c ó g iá tr ị lớ n v ợ t g iớ i h n tỷ lệ v ố n c ó c ủ a d o a n h n g h iệ p v N g â n h n g , n ê n s d ụ n g h ìn h th ứ c c h o v a y đ n g tà i trợ th a y b ằ n g v iệ c c h o v a y d o a n h n g h iệ p c ó d n ợ tạ i N g â n h n g h iệ n n a y N g o ài ra, B ID V c ò n c ầ n k iể m c h ủ đ ộ n g , tíc h c ự c k iề m s o t lã i s u ấ t m ứ c h ợ p lý th e o h n g c h ế lạ m p h t, k iề m c a o g iá trị v m ứ c h ấ p d ẫ n c ủ a V N Đ c h ế tă n g trư n g tín d ụ n g , n â n g s o v i n g o i tệ , đ n g th i k iể m soát đ ợ c v iệ c c h u y ế n d ịc h tín d ụ n g V N Đ s a n g n g o i tệ 3.3 MỘT SÓ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN HÀNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỐ PHẦN ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH 3.3.1 Đối với Nhà nước N e n k in h tế h n g h o n h iề u th n h p h ầ n th e o c c h ế th ị trư n g c ó s ự q u ả n lý c ủ a N h n c th e o đ ịn h h n g x ã h ộ i c h ủ n g h ĩa đ ò i h ỏ i p h ả i c ó m ộ t 74 m ô i tr n g p h p lý ổ n đ ịn h v đ n g b ộ , đ ả m b ả o c h o c c d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h b ìn h đ ẳ n g trư c p h p lu ậ t, c c q u a n h ệ k in h tế x ã h ộ i đ ợ c đ iề u c h ỉn h th e o đ ịn h h n g X H C N Đ ể k h u y ế n k h íc h p h t triể n h o t đ ộ n g tà i trợ X N K c ủ a N H T M , m ộ t số k iế n n g h ị v i N h n c b a o g m : T h ứ nhất: H o n thiện m ô i trư n g p h p lỷ ô n đ ịn h đ ô n g b ộ n h â t q u n T rá c h n h iệ m v ề h n h c h ín h v k in h tế c ầ n đ ợ c q u y đ ịn h rõ rà n g đ ố i v i c c c o q u a n , c n h â n b a n h n h v ă n b ả n , q u y ế t đ ịn h n h q u y ế t đ ịn h th n h lậ p d o a n h n g h iệ p , c ấ y g iấ y p h é p k in h d o a n h , th ẩ m đ ịn h p h ê d u y ệ t c c d ự n đ ầ u t k ý x é t d u y ệ t c c h s đ ề n g h ị b ả o lã n h v a y v ố n , c ấ p v ố n T n g b c đ a v ă n b ản q u y p h m p h p lu ậ t v o th ự c tiễ n sả n x u ấ t x ã h ộ i b ằ n g v iệ c triể n k h a i n g h iệ m m in h v đ n g b ộ g iữ a c c c q u a n h n h p h p , b ắ t đ ầ u từ c ô n g a n , h ả i q u a n , b iê n p h ò n g , th u ế v ụ T r iệ t đ ể n g ă n c h ặ n c c h o t đ ộ n g b u ô n lậ u tr ố n th u ế , m h n g g iả g â y h ậ u q u ả trự c tiế p v g iá n tiế p đ ế n tín d ụ n g n g â n h n g Đ e đảm b ả o tín d ụ n g tà i tr ợ X N K c ủ a N H T M c ó h iệ u q u ả , trư c h ế t c h ín h s c h X N K c ầ n đ ợ c h o n th iệ n đ n g b ộ v i c h iế n lư ợ c p h t triể n v k ế h o c h c ủ a n ề n k in h tế q u ố c d â n R s o t lạ i k h ả n ă n g c ủ a c c d o a n h n g h iệ p c ó g iấ y p h é p k in h d o a n h X N K v c h o p h é p c c d o a n h n g h iệ p c ó h n g X N K ổ n đ ịn h đ ợ c p h é p X N K tr ự c tiế p B ộ th n g m i c ầ n q u y đ ịn h tr c h n h iệ m c h o c c c q u a n c ấ p g iấ y p h é p đ ố i v i c h ấ t lư ợ n g v g iá c ả h n g h o n h ậ p k h ẩ u , đ ặ c b i ệ t t h iế t b ị c ô n g n g h ệ T h ứ h a i: C h ín h s c h tr ợ g iả b ả o h iể m X N K N hằm b ả o h iể m v k h u y ế n k h íc h h o X N K V iệ t N a m , n h ấ t đ ố i v i h n g n ô n g s ả n c ầ n n h a n h c h ó n g th n h lậ p tổ c h ứ c b ả o h iể m x u ấ t k h ẩ u v i c c th n h v iê n c h ủ y ế u từ C h ín h p h ủ , c c n g â n h n g , B ộ T h n g m i v c c b ộ n g n h liê n q u a n th ự c h iệ n h a i c h ứ c n ă n g c b ả n sa u : 75 + T v ấ n v th ô n g tin tiế p th ị c h o c c d o a n h n g h iệ p sả n x u ấ t k in h doanh X N K + C ấ p tín d ụ n g n g i m u a v b ả o h iể m h n g h o x u ấ t k h ẩ u c ủ a V iệ t N a m T h ứ ba: N h n c c ầ n n h a n h c h ó n g th ự c th i c c b iệ n p h p x ỉỷ tà i s ả n th ế c h ấ p H iệ n n a y s ố lư ợ n g tà i s ả n th ế c h ấ p n g â n h n g k h lớ n , g â y k h ó k h ă n c h o h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g T h e o n g h ị đ ịn h /1 9 /N Đ -C P , k h i k h c h h n g k h ô n g t r ả đ ợ c n ợ th ì tổ c h ứ c tín d ụ n g đ ợ c x lý tà i s ả n th ế c h ấ p th u h i v ố n T u y n h iê n , h iệ n n a y v iệ c x lý tà i s ả n th ế c h ấ p th e o đ ú n g trìn h tự p h p lu ậ t đ ể n g â n h n g th u h i v ố n h iệ n c ò n rấ t p h ứ c tạ p , n ê n h ầ u h ế t v iệ c x lý tà i s ả n th ế c h ấ p đ ề u đ ợ c th ự c h iệ n th e o p h n g th ứ c th o ả th u ậ n g iữ a tổ c h ứ c tín d ụ n g v k h c h h n g v a y , đ ể k h c h h n g tự n g u y ệ n b n tà i s ả n th ế c h ấ p tr ả n ợ n g â n h n g s o n g s ố lư ợ n g n y k h ô n g n h iề u N h n c c ầ n th n g x u y ê n g iá m s t, th a n h tr a c c h o t đ ộ n g tín d ụ n g c ủ a n g â n h n g từ k h â u đ ầ u c h o đ ế n k h â u th o g ỡ n h ữ n g v n g m ắ c tro n g x lý tà i s ả n th ế c h ấ p , c ầ n đ n g iả n h o c c th ủ tụ c h n h c h ín h p h p lý đ ể tạ o đ iề u k iệ n c h o tà i s ả n đ ợ c m u a b n c h u y ể n n h ợ n g d ễ d n g , g ó p p h ầ n g iả m n ợ q u h n c ủ a n g â n h n g x u ố n g đ ế n m ứ c c h o p h é p tà i sả n m a n g tín h h ìn h th ứ c th ủ tụ c tro n g v iệ c v a y v ố n c ủ a n g â n h n g T h ứ tư, đ ẩ y m n h h ọ p tá c q u ố c tế tr o n g tà i tr ợ X N K T rư c h ê t N h n c c ầ n c ó c c đ ịn h h n g đ ú n g đ ắ n đ ể p h t triể n h o t đ ộ n g X N K T iế p đ ó , N h n c c ầ n c ó c c c h ín h s c h g iú p c c N g â n h n g c ó s ự liê n k ế t v i n h a u c ũ n g n h liê n k ế t v i c c N g â n h n g k h c , c ầ n tă n g c n g h ợ p tá c v i c c tổ c h ứ c tà i c h ín h , tiề n tệ q u ố c tế đ ể n h ậ n h ỗ tr ợ c ũ n g n h h ọ c h ỏ i k in h n g h iệ m tro n g tà i tr ợ X N K 3.3.2 Đối với Ngân hàng nhà nước Việt Nam N H N N v i c h ứ c n ă n g q u ả n lý v ĩ m ô tr o n g lĩn h v ự c tà i c h ín h tiề n tệ đ ố i 76 v i n ề n k in h tế v n g â n h n g c ủ a c c N H T M N H N N c ó v ị tr í q u a n trọ n g tr o n g v iệ c đ ề r a đ ợ c h n g c h iế n lư ợ c k in h tế n ó i c h u n g v c h iế n lư ợ c h u y đ ộ n g v ố n p h ụ c v ụ c h o c ô n g c u ộ c c ô n g n g h iệ p h ó a - h iệ n đ i h ó a đ ấ t n c n ó i riê n g T rê n c s v a i trò c ủ a N H N N đ ổ i v i s ự p h t triể n c ủ a h ệ th ố n g N H T M V iệ t N a m , lu ậ n v ă n x in đ a r a m ộ t số k iế n n g h ị sa u : T h ứ n h ấ t, t i ế p t ụ c c h í n h s c h l ã i s u ấ t , c h í n h s c h h ố i đ o i m ộ t c c h l i n h h o t, m ề m d ẻ o , p h ù h ọ p tr o n g từ n g th i k ỳ H ệ th ố n g c c v ă n b ả n p h p lu ậ t liê n q u a n đ ế n h o t đ ộ n g x u ấ t n h ậ p k h ẩ u , c h o v a y n g o i tệ d o N H N N b a n h n h c ầ n s t v i t h ự c tế , t r n h s ự m â u t h u ẫ n , c h n g c h é o , t o đ i ề u k i ệ n t h u ậ n lợ i cho hoạt động ngân hàng T h ứ hai, N H N N x e m x é t m ứ c đ ộ u đ ã i v ề l ã i s u ấ t , đ i ề u k i ệ n v a y , t h a m m u v i c c c ấ p c ó th ẩ m q u y ề n x â y d ự n g c c g ó i tín d ụ n g c ó q u y m ô lớ n , h n g đ ế n c c d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g tro n g lĩn h v ự c x u ấ t n h ậ p k h ẩ u T h ứ ba, N H N N c ầ n p h t h u y v a i tr ò c q u a n q u ả n lý N h n c v i h o t động ngân hàng N H N N c ầ n tă n g c n g g iá m sát từ x a, đ ảm bảo cho hoạt đ ộ n g c ủ a h ệ th ố n g n g â n h n g a n to n v c ó h iệ u q u ả B ê n c n h đ ó , N H N N c ầ n n â n g c a o n ă n g lự c v ề th a n h tra , g iá m sá t n g â n h n g : đ ổ i m i m ô h ìn h g iá m s t, th a n h tr a n g â n h n g , m r ộ n g đ ố i tư ợ n g c h ịu th a n h tr a g iá m s t c ủ a N H N N , p h t tr iế n đ ộ i n g ũ c n b ộ th a n h tra , th a m th u ậ n q u ố c tế v ề g iá m sớ m g ia c c h iệ p c v th ỏ a s t n g â n h n g v a n to n h ệ th ố n g tà i c h ín h đ ể c ó th ể p h t h iệ n v x lý k ịp th i n h ữ n g v n g m ắ c , k iế n n g h ị c ủ a c c n g â n h n g Đ n g th i, N H N N c ũ n g c ầ n tạ o đ iề u k iệ n đ ế c c n g â n h n g n â n g c a o q u y ề n tự c h ủ v k h ả n ă n g tự c h ịu trá c h n h iệ m T h ứ tư , v ề v ấ n đ ề t i c c ấ u c c N H T M M ộ t t r o n g n h ữ n g y ê u c ầ u q u a n trọ n g n h ấ t c ủ a q u trìn h tá i c c ấ u n y p h ả i d u y trì đ ợ c lò n g tin c ủ a c c th n h p h ầ n k in h tế đ ể h o t đ ộ n g tá i c c ấ u d iễ n r a n h n g k h ô n g m đ o n h o t đ ộ n g c ủ a th ị tr n g tà i c h ín h - tiề n tệ - n g â n h n g g iá n 77 3.3.3 Đối với Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam - Đ ể c c g iả i p h p p h t triể n h o t đ ộ n g X N K c ủ a C h i n h n h B ID V B a Đ ìn h đ ợ c th ự c h iệ n v c ó h iệ u q u ả , B ID V c ầ n q u a n tâ m sá t sa o , k iể m tra h o t đ ộ n g c ủ a c h i n h n h đ ể c ó th ể đ a r a c c ý k iế n c h ỉ đ o k ịp th i - H ộ i s c h ín h c ầ n tạ o đ iề u k iệ n v ề th ủ tụ c c ũ n g n h tà i c h ín h đ ể c h i n h n h c ó đ ủ n g u n lự c v c c đ iề u k iệ n th u ậ n lợ i đ ể tr iể n k h a i c c g iả i p h p m ột cách đồng - T o m ô i trư n g c n h tra n h n h m n h g iữ a c c c h i n h n h c ủ a N g â n h n g N g â n h n g c ầ n đ a c c c h ỉ tiê u c ụ th ể v c c c h ín h s c h th n g h ấ p d ẫ n đ ể k h u y ế n k h íc h c c c h i n h n h h o n th n h c c m ụ c tiê u tro n g tà i tr ợ X N K Đ n g th i c ầ n g iá m s t v iệ c c n h tra n h g iữ a c c c h i n h n h N g â n h n g , tr n h đ ể x ả y r a tìn h tr n g c c c h i n h n h c ủ a N g â n h n g m ìn h lạ i lơ i k é o k h c h hàng - V i tố c đ ộ p h t triể n k in h tế v ợ t b ậ c v m ố i q u a n h ệ k in h d o a n h h iệ n n a y , n h ấ t lĩn h v ự c tà i tr ợ X N K c c n c , c c k h u v ự c m i, B ID V k h ô n g n g n g đ ợ c m rộ n g san g B a Đ ìn h p h ả i tậ n d ụ n g m ọ i c h ộ i đ ể tă n g c n g c c m ố i q u a n h ệ đ i lý c c n g â n h n g n c n g o i B I D V m ộ t tro n g số c c n g â n h n g c ó b ề d y lịc h sử , v i h n n ă m th n h lậ p v p h t triể n V i th i g ia n p h t triể n n h v ậ y , N g â n h n g đ ã tạ o q u a n h ệ v i 0 n g â n h n g n c n g o i V ì th ế , B ID V g iú p đ ỡ B ID V c ầ n tạ o đ iề u k iệ n B a Đ ìn h , đ ể C h i n h n h tă n g c n g c c m ố i q u a n h ệ đ i lý c ủ a m ìn h , h n c h ế n h ữ n g k h ó k h ă n d o v ấ n đ ề n y g â y n ê n - B ID V cần đ ịn h k ỳ tra o th ố n g đ ể đ ú c rú t k in h n g h iệ m đ ổ i k in h n g h iệ m n g h iệ p v ụ tro n g to n h ệ n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c , g ó p p h ầ n g iữ v ữ n g th ị p h ầ n c ủ a B ID V tro n g h o t đ ộ n g tín d ụ n g tà i tr ợ X N K Đ n g th i th iế t k ế c c s ả n p h ẩ m đ ặ c th ù d n h c h o d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g tr o n g lĩn h 78 v ự c x u ấ t n h ậ p k h ẩ u th e o n h u c ầ u k h c h h n g /n g n h h n g v ố n đ a n g x u h n g c ủ a th ị tr n g h iệ n n a y - B ID V c ó th ể x e m x é t triể n k h a i th í đ iể m c c h ế g ia o d ịc h T T T M th e o h n m ứ c đ ố i v i n h ó m k h c h h n g c h ủ c h ố t v k h c h h n g x ế p h n g tín d ụ n g n ộ i b ộ c a o T h e o đ ó , k h ô n g x é t d u y ệ t tín d ụ n g đ ố i v i từ n g g ia o d ịc h T T T M n ê u k h c h h n g đ ã đ ợ c c ấ p h n m ứ c tín d ụ n g , c ò n h iệ u lự c v g iá trị k h ả d ụ n g đ ể rú t n g ắ n th i g ia n p h ụ c v ụ k h c h h n g - B I D V c ầ n c ó c c h ế , c h ín h s c h v ề n g u n v ố n , tỷ g iá , p h í tạ o s ự k h c b iệ t th e o từ n g p h â n k h ú c k h c h h n g , n h ấ t v i n h ó m k h c h h n g c h ủ c h ố t Đ ể m đ ợ c đ iề u n y c ầ n đ ịn h k ỳ đ n h g iá h iệ u q u ả c ủ a n h ó m k h c h h n g c h ủ c h ố t đ ể đ ịn h h n g q u a n h ệ v đ iề u c h ỉn h c h ín h s c h - B ID V c ũ n g c ầ n c h ủ đ ộ n g v tă n g c n g p h ổ i h ọ p v i B ộ C ô n g a n tr o n g v iệ c p h ò n g c h ố n g tộ i p h m , đ ả m b ả o a n n in h , a n to n tro n g h o t đ ộ n g t h a n h t o n ; t h iế t lậ p c c k ê n h tr a o đ ổ i t h ô n g tin đ ể k ịp th i p h ố i h ợ p , x lý n h i ề u v ụ v i ệ c g i a n l ậ n , l a đ ả o t r o n g t i t r ợ X N K , b ả o v ệ q u y ề n , l ợ i í c h h ọ fp p h p c ủ a tố c h ứ c , c n h â n c ó liê n q u a n 79 TÓM TẮT CHƯƠNG D ự a trê n th ự c trạ n g h o t đ ộ n g tà i trợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u tạ i C h i n h n h đ ã đ ợ c p h â n tíc h C h n g , C h n g c ủ a lu ậ n v ă n đ ã đ a c c g iả i p h p v k iế n n g h ị tớ i c c đ n v ị, c q u a n b a n n g n h n h ằ m p h t tr iể n h o t đ ộ n g tà i tr ợ x u ấ t n h ậ p k h ẩ u tạ i N g â n h n g M C P Đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m - C h i n h n h B a Đ ìn h n ó i riê n g , B I D V v h ệ th ố n g N H T M n ó i c h u n g 80 KÉT LUẬN • P h t tr iể n h o t đ ộ n g th n g m i q u ố c tế m ộ t tr o n g n h ữ n g m ụ c tiê u c b ả n tr o n g c h iế n lư ợ c p h t triể n k in h tế c ủ a tấ t c ả c c q u ố c g ia , tro n g đ ó V iệ t N a m k h ô n g p h ả i m ộ t n g o i lệ Đ ể th ự c h iệ n đ ợ c m ụ c tiê u n y c ầ n th ự c h iệ n đ n g b ộ n h iề u g iả i p h p , tr o n g đ ó p h t triể n v n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ tín d ụ n g tà i trợ X N K c ủ a c c n g â n h n g g iữ m ộ t v a i trò h ế t s ứ c q u a n tr ọ n g V iệ c p h t triể n h ìn h th ứ c tín d ụ n g x u ấ t n h ậ p k h ẩ u c ủ a n g â n h n g k h ô n g c h ỉ m a n g lạ i lợ i íc h c h o h o t đ ộ n g x u ấ t n h ậ p k h ẩ u m c ò n m a n g lạ i lợ i íc h c h o to n x ã h ộ i v n g a y c ả b ả n th â n n g â n h n g b i tà i tr ợ X N K m ộ t h o t đ ộ n g s in h lờ i c h ủ y ế u c ủ a n g â n h n g T u y n h iê n , th ự c tế tro n g n h ữ n g n ă m q u a , d ịc h v ụ tín d ụ n g n y c ủ a c c N H T M V iệ t N a m n ó i c h u n g , c ủ a B I D V n ó i r iê n g v ẫ n c ò n n h ữ n g b ấ t c ậ p m hạn chế khả n g h iệ p N ắ m m rộ n g h o t đ ộ n g th n g m i q u ố c tế c ủ a c c d o a n h b ắ t đ ợ c v ấ n đ ề đ ó , b ằ n g s ự v ậ n d ụ n g tổ n g h ợ p c c p h n g p h p n g h iê n c ứ u , lu ậ n v ă n đ ã th ự c h iệ n đ ợ c c c m ụ c tiê u v n h iệ m v ụ đ ặ t sau đây: M ộ t , lu ậ n v ă n đ ã h ệ th ố n g h ó a n h ữ n g v ấ n đ ề lý lu ậ n c b ả n v ề tà i t r ợ X N K C h n g đ ã n ê u lê n c c k h i n iệ m , v a i trò v c c h ìn h th ứ c c ủ a X N K K h i n iệ m , đ ặ c đ iế m , p h â n lo i c c h o t đ ộ n g tà i tr ợ X N K c ũ n g đ ã đ ợ c trìn h b y Đ â y c s đ ế p h â n tíc h th ự c tr n g v x â y d ự n g c c g iả i p h p n h ằ m p h t triế n h o t đ ộ n g tà i tr ợ X N K c c c h n g sa u H a i , t r ê n c s n h ữ n g lý l u ậ n c h u n g v ề tà i t r ợ X N K , t c g i ả đ ã v ậ n d ụ n g v o v iệ c p h â n tíc h th ự c tr n g tà i tr ợ X N K c ủ a N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N a m trê n đ ịa b n B a Đ ìn h T h ô n g q u a v iệ c n g h iê n c ứ u , đ n h g iá , p h â n tíc h , lu ậ n v ă n đ ã đ a r a c i n h ìn to n d iệ n v ề tìn h h ìn h tà i tr ợ X N K tạ i C h i n h n h R ú t r a n h ữ n g th n h t íc h c ũ n g n h tồ n tạ i c ầ n k h ắ c p h ụ c 81 c ủ a c h i n h n h tr o n g th i g ia n tớ i B a , q u a v i ệ c p h â n tíc h h o t đ ộ n g tà i t r ợ X N K c ủ a E x im b a n k v V ie tc o m b a n k trê n đ ịa b n Q u ậ n B a Đ ìn h , tá c g iả đ ã c h ỉ r a c c k in h n g h iệ m m B I D V c ó th ể h ọ c tậ p từ h a i “ ô n g lớ n ” tro n g tà i trợ X N K B ố n , t c c t h n h t íc h v t n tạ i c ủ a c h i n h n h t r o n g h o t đ ộ n g t i t r ợ X N K đ ã tìm h iể u đ ợ c , k ế t h ợ p v i p h â n tíc h , d ự b o ả n h h n g c ủ a c c n h â n tố b ê n tr o n g v b ê n n g o i, lu ậ n v ă n đ ã đ a r a m ộ t s ố g iả i p h p c ụ th ể n h ằ m p h t tr iể n h o t đ ộ n g tà i trợ X N K tạ i c h i n h n h B ID V B a Đ ìn h C c k iế n n g h ị v i N h N c, N g â n h n g n h n c v v i N g â n h àn g B ID V cũ n g đ ợ c đề x u ấ t đ ể h o t đ ộ n g tà i tr ợ X N K g ặ p n h iề u th u ậ n lợ i n h ấ t X in g i lờ i c ả m n đ ế n g ia đ ìn h đ ã lu ô n b ê n c n h đ ộ n g v iê n tô i tro n g s u ố t q u trìn h th ự c h iệ n lu ậ n v ă n c ủ a m ìn h Đ n g th i, T ô i c ũ n g m u ố n g i lờ i c ả m n đ ế n g iả n g v iê n h n g d ẫ n đ ã tậ n tìn h c h ỉ b ả o c h o tô i n h ữ n g k iế n th ứ c c ũ n g n h tra n g b ị c h o tô i k ỹ n ă n g c ầ n th iế t đ ể h o n th n h L u ậ n v ă n T h c s ỹ c ủ a m ìn h T ô i c ũ n g x in c h â n th n h c ả m n c n b ộ , n h â n v iê n tro n g N g â n h n g N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v P h t tr iể n V iệ t N a m - c h i n h n h B a Đ ìn h đ ã tạ o đ iề u k iệ n v tậ n tìn h g iú p đ ỡ tô i tr o n g q u tr ìn h c n g tá c , th u th ậ p s ố liệ u tạ i C hi nhánh Q u a n g h iê n c ứ u đ ề tà i, d o th i g ia n v n ă n g lự c n g h iê n c ứ u c ò n h n c h ế n ê n tô i k h ô n g th ể tr n h k h ỏ i n h ữ n g th iế u s ó t tr o n g v iệ c đ a r a v m rõ c c n g u y ê n n h â n , tồ n tạ i, k h ó k h ă n v tìm r a n h ữ n g g iả i p h p đ ể k h ắ c p h ụ c n h ữ n g tồ n tạ i trê n T ô i rấ t m o n g n h ậ n đ ợ c n h iề u ý k iế n đ ó n g g ó p đ ể lu ậ n v ă n tố t n g h iệ p c ó th ể h o n c h ỉn h v tiế p c ậ n v ấ n đ ề s â u sắ c h n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Q u y ế t đ ịn h số /Q Đ -T T g c ủ a T h ủ tư n g C h ín h p h ủ v ề “ P h ê d u y ệ t C h iế n lư ợ c x u ấ t n h ậ p k h ẩ u h n g h ó a th i k ỳ 1 - 2 , đ ịn h h n g đến năm 2030” C o x , D a v id (1 9 ), F M is h k in (1 9 ), N g h iệ p vụ N g â n h n g h iện đ i, N X B C h í n h t r ị q u ố c g i a Tiền tệ, n g â n h n g v t h ị tr n g tà i c h ín h , N X B Đ i h ọ c K in h tế q u ố c d â n P h t tr iể n th ị tr n g d ịc h vụ tà i c h ín h Việt N a m tro n g tiên trìn h h ộ i n h ậ p (2014), N X B T i c h í n h N g u y ễ n V ă n T iế n , c ẩ m n a n g tà i tr ợ th n g m i q u ố c tế, N X B T h ố n g k ê L ê V ăn T L ê T ùng V ân, Tín d ụ n g tà i tr ợ x u ấ t n h ậ p khẩu, T h a n h to n q u ố c tế v k in h d o a n h n g o i tệ, N X B T h ố n g K ê A la s d a ir W a ts o n (2 0 ), T h e C h a r te r e d In s titu te o f B a n k s, fin a n c e o f in te r n a to in a l trade B o c o th n g n iê n N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m B o c o th n g n iê n N g â n h n g T M C P N g o i th n g V iệ t N a m 10 B o c o th n g n iê n N g â n h n g T M C P X u ấ t n h ậ p k h ẩ u V iệ t N a m 11 B o c o tổ n g k ế t h o t đ ộ n g từ n ă m 1 đ ế n th n g /2 - N g â n h n g M C P Đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m - C h i n h n h B a Đ ìn h 12 B o c o k ế t q u ả k in h d o a n h n ă m 1 -2 - N g â n h n g T M C P Đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m - C h i n h n h B a Đ ìn h 13 K ế t q u ả đ o lư n g s ự h i lò n g c ủ a k h c h h n g th n g /2 - T ru n g tâ m c h ă m só c k h c h h n g N g â n h n g M C P Đ ầ u tư v p h t triể n V iệ t N a m