(LUẬN án TIẾN sĩ) vai trò nữ cán bộ quản lý nhà nước trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá trường hợp tỉnh quảng ngãi

i Mục lục phần mở đầu PhÇn néi dung chÝnh 10 Ch-ơng Cơ sở lý luận ph-ơng pháp luận nghiên cứu vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 10 1.1 Các khái niệm c«ng 10 1.1.1 Vị vai trò 10 1.1.2 Giíi 15 1.1.3 Qu¶n lý Nhµ n-íc 17 1.1.4 Công nghiệp hoá - đại ho¸ 23 1.2 Một số lý thuyết biến đổi xà hội quan điểm quản lý Nhà n-ớc 24 1.2.1 Lý thuyết biến đổi phát triển kinh tế - x· héi 24 1.2.2 Quan điểm Mác - Lê Nin t- t-ởng Hồ Chí Minh quản lý Nhà n-ớc 31 1.2.3 Quan điểm giới quản lý Nhà n-ớc 39 1.3 Ph-ơng pháp luận nghiên cøu 42 1.3.1 Nguyên tắc kết hợp cách tiếp cËn lý thuyÕt x· héi häc 42 1.3.2 Nguyên tắc kết hợp cách tiếp cận thực nghiệm 44 1.3.3 Nguyên tắc kết hợp ph-ơng pháp nghiên cứu lý thuyết thực nghiệm x· héi häc 44 1.3.4 Nguyên tắc kết hợp tiếp cận vĩ mô vi mô 45 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ii Ch-ơng Thực trạng xu h-ớng biến đổi vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá (tr-ờng hợp tỉnh Qu¶ng Ng·i) 47 2.1 Bèi c¶nh kinh tÕ-x· héi trình công nghiệp hoá, đại hoá 47 2.1.1 Bèi c¶nh chung 47 2.1.2 Bèi c¶nh kinh tế- xà hội tỉnh Quảng NgÃi trình công nghiệp hoá, đại hoá 51 2.2 Đặc điểm nữ cán quản lý Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá 57 2.2.1 Đặc điểm chung 57 2.2.2 Đặc điểm nữ cán quản lý Nhà n-ớc tỉnh Quảng NgÃi 70 2.3 Thực trạng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc tỉnh Quảng NgÃi 93 2.3.1 Nữ cán quản lý hệ thống Nhà n-íc 93 2.3.2 N÷ cán quản lý đời sống xà hội 108 2.4 Xu h-íng biÕn ®ỉi vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 117 2.4.1 Xu h-ớng biến đổi vai trò 117 2.4.2 Sự di động vai trò 120 2.4.3 Thèng nhÊt vµ mâu thuẫn vai trò cũ vai trò 122 2.5 Những hệ kinh tế - xà hội gia tăng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 124 2.5.1 TÝnh tÝch cùc 124 2.5.2 TÝnh tiªu cùc 127 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com iii Ch-¬ng Nâng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc trình đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá 132 3.1 Những nhân tố ảnh h-ởng đến vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc .132 3.1.1 Từ đ-ờng lối đổi sách giải phóng phụ nữ 132 3.1.2 Từ quan, gia đình, cộng đồng hiệp hội 136 3.1.3 Đặc điểm cá nhân ảnh h-ởng tới vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 143 3.2 Giải pháp nâng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 148 3.2.1.ý nghÜa tÝch cùc cđa viƯc n©ng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 148 3.2.2 Mô hình nâng cao vai trò cán quản lý Nhà n-ớc 149 3.2.3 Bảo đảm yêu cầu khả thi giải pháp 160 Phần Kết luận khuyÕn nghÞ 166 KÕt luËn 166 1.1 Đặc điểm nữ cán quản lý Nhà n-ớc 166 1.2 Đặc điểm thực trạng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 167 1.3 Đặc điểm xu h-ớng biến đổi vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 168 1.4 Những định h-ớng sách nhằm nâng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 169 KhuyÕn nghÞ 170 2.1 Xây dựng mô hình nữ cán quản lý Nhà n-ớc 170 2.2 Các yÕu tè thÓ chÕ 171 tài liệu tham khảo 172 Phô lôc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com iv Lời cam đoan Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận án trung thực ch-a đ-ợc công bố công trình khác Các trích dẫn đ-ợc rõ nguồn tài liệu tác giả Tác giả Luận án Vâ ThÞ Mai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com phần mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trải qua m-ời lăm năm đổi mới, Việt Nam đà đạt đ-ợc thành tựu to lớn công phát triển kinh tế, phát triển xà hội ng-ời, có thành tựu phát triển nâng cao địa vị phụ nữ Khẩu hiệu nam nữ bình quyền đ-ợc khẳng định từ Hiến pháp n-ớc Việt Nam dân chủ Cộng hoà (1946) ngày đà đ-ợc quán triệt hoạt động Đảng Nhà n-ớc Vai trò phụ nữ hoạt động kinh tế - xà hội nói chung, quản lý Nhà n-ớc nói riêng ngày đ-ợc khẳng định với nhiều thành tựu to lớn Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy bất cập ý thức hành động thực tế, khiến cho hiệu tham gia quản lý Nhà n-ớc phụ nữ thấp Đây vấn đề cần đ-ợc giải đáp mặt lý luận lẫn hoạt động thực tiễn Đà có nhiều công trình nghiên cứu xà hội học giới phụ nữ, nh- vai trò phụ nữ gia đình cộng đồng, lao động nữ, việc làm phụ nữ, sức khoẻ sinh sản, v.v Nh-ng vấn đề vai trò phụ nữ quản lý Nhà n-ớc đ-ợc quan tâm nghiên cứu chuyên sâu Trong ®ã, tõ h-íng tiÕp cËn x· héi häc vỊ giíi, có nhiều câu hỏi đáng đ-ợc đầu t- nghiên cứu sâu, nh- tỉ lệ phụ nữ tham gia vào Hội đồng nhân dân cấp, kể Quốc hội thấp so với chủ tr-ơng Đảng Chính phủ so với tiêu chuẩn quốc tế ? Hay nữ cán quản lý Nhà n-ớc phần đông làm cấp phó, từ sở xÃ, ph-ờng tới trung -ơng ? Phải biểu tình trạng bất bình đẳng giới thực tế lĩnh vực quản lý Nhà n-ớc Những vấn đề quan trọng nh- ch-a có công trình nghiên cứu xà hội học quan tâm nghiên cứu giải đáp Luận án: "Vai trò nữ cán quản lý TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá" nhằm góp phần trả lời câu hỏi nêu Đồng thời luận án cố gắng đề xuất giải pháp nâng cao vai trò phụ nữ tham gia quản lý Nhà n-ớc nhằm quán triệt nguyên tắc nam nữ bình quyền, bình đẳng, cho toàn xà hội Tính cấp thiết mặt lý luận thực tiễn đề tài luận án góp phần giải đáp vấn đề bất bình đẳng nam,nữ hệ thống quản lý Nhà n-ớc ta, Nhà n-ớc dân, dân, dân, định h-ớng xà hội chủ nghĩa Mục đích, khách thể, đối t-ợng nội dung, phạm vi nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Làm rõ thực trạng xu h-ớng biến đổi vai trò nữ cán quản lý (CBQL) Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá Đề xuất giải pháp nâng cao vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc phù hợp yêu cầu đẩy mạnh trình công nghiệp hoá, đại hoá 2.2 Khách thể nghiên cứu Nữ CBQL Nhà n-ớc từ cấp phó tr-ởng phòng trở lên hệ thống quản lý Nhà n-ớc (địa bàn tỉnh Quảng NgÃi) 2.3 Đối t-ợng nội dung nghiên cứu Vấn đề vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá bao gồm: Thực trạng xu h-ớng biến đổi vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá Nguyên nhân thực trạng xu h-ớng biến đổi vai trò Hệ kinh tế - xà hội gia tăng vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc trình công nghiệp hoá, đại hoá TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Giải pháp nâng cao vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc phù hợp với yêu cầu đẩy mạnh trình công nghiệp hoá, đại hoá 2.4 Phạm vi nghiên cứu Đây vấn đề có tính vĩ mô, phạm vi bao quát n-ớc ta thời kỳ đổi Song khuôn khổ luận án, giới hạn phạm vi khảo sát, điều tra chọn mẫu tỉnh Quảng NgÃi, thuộc vùng Duyên Hải miền Trung Để khái quát hoá kết nghiên cứu bổ sung so sánh, đối chứng với nguồn tài liệu sẵn có vùng khác đất n-ớc Giả thuyết nghiên cứu sơ đồ t-ơng quan biến số 3.1 Giả thuyết nghiên cứu 3.1.1 Vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc đà đ-ợc tăng c-ờng, nh-ng hình thức chính, xét thực chất thực tế, nữ CBQL ch-a thực phát huy đ-ợc tiềm đóng góp vào chất l-ợng hiệu quản lý Nhà n-ớc 3.1.2 Xu h-ớng tăng c-ờng vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc rõ, song thiếu nhiều điều kiện để trở thành thực phổ biến; đáng kể hạn chế giới nữ lực cản từ phía gia đình họ 3.1.3 Nâng cao chất l-ợng nữ CBQL Nhà n-ớc giải pháp mang tính định tăng vai trò họ quản lý Nhà n-ớc đời sống xà héi nãi chung TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2 Sơ đồ t-ơng quan biến Biến can thiệp - Bối cảnh đổi kinh tế - xà hội (Đ-ờng lối, CS đổi ) - Bối cảnh thời đại : hội nhập, toàn cầu hóa, đ-a vấn đề giới vào phát triển Biến độc lập - Đ-ờng lối, luật pháp, sách giới nữ - Cơ quan Nhà n-ớc - Gia đình, cộng đồng, hiệp hội - Đặc điểm cá nhân, tuổi, giới, trình độ Biến phụ thuộc - Vai trò nữ cán quản lý Nhµ n-íc hƯ thèng Nhµ n-íc + Vai trò lÃnh đạo + Vai trò tham m-u + Vai trò chấp hành - Vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc đời sống XH + Thống vai trò + Căng thẳng vai trò + Xung đột vai trò Hệ KT - XH biến phụ thuộc - Thúc đẩy tiến giới nữ - Góp phần hoàn thiện hệ thống quản lý Nhà n-ớc - Góp phần phát triển kinh tế - xà hội Điều kiện sinh thái, tự nhiên - Vùng duyên h¶i miỊn Trung - TØnh Qu¶ng Ng·i BiÕn can thiƯp TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2.1 T-¬ng quan biến Nhóm biến phụ thuộc (gồm biến) Vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc: Vai trò lÃnh đạo: Xem xét lực định cấp tr-ởng công tác quản lý nh-: lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra v.v Vai trò tham m-u: Xem xét khả t- vấn cho cấp định, phân tích tình huống, đ-a ý t-ởng, sức thuyết phục lập kế hoạch, tổ chức, kiểm tra công việc quản lý Nhà n-ớc Vai trò chấp hành: xem xét nữ CBQL Nhà n-ớc với t- cách cán Nhà n-ớc, phải g-ơng mẫu chấp hành chủ tr-ơng, sách, luật pháp, quy định Nhà n-ớc Vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc ®êi sèng x· héi:  Sù thèng nhÊt vai trß: xem xét thống vai trò ng-ời CBQL, ng-ời công dân, ng-ời vợ, ng-ời mẹ v.v (chú ý đến cách thức thực điều hoà, thống vai trò) Sự căng thẳng vai trò: xem xét căng thẳng vai trò ng-ời cán quản lý, ng-ời công dân, ng-ời vợ, mẹ mà xà hội ng-ời trông đợi họ (nhấn mạnh đến cách thức điều hoà giải căng thẳng vai trò) Sự xung đột vai trò: xem xét xung đột vai trò ng-ời CBQL, ng-ời công dân, ng-ời vợ, mẹ v.v (chú ý đến cách thức giải xung đột vai trò ) Nhóm biến độc lập (gồm biến) Đ-ờng lối, sách, luật pháp giới nữ: Xem xÐt néi dung, tÝnh chÊt, mơc ®Ých cđa HiÕn pháp, Pháp luật, Chỉ thị, Nghị liên quan đến vấn đề giải phóng phụ nữ, quyền bình TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đẳng nam, nữ, đổi tăng c-ờng vai trò nữ cán tham gia quản lý Nhà n-ớc Các ch-ơng trình, chÝnh s¸ch vỊ gi¸o dơc, y tÕ, chÝnh s¸ch x· hội, liên quan đến cán nữ quản lý Nhà n-ớc Cơ quan quản lý Nhà n-ớc: Xem xét tác động quan, đặc biệt là, ng-ời thủ tr-ởng quan có ảnh h-ởng nh- đến thăng tiến hay giảm sút nữ CBQL Gia đình, cộng đồng, hiệp hội: Gia đình: Xác định cấu trúc gia đình, loại hình gia đình, lực kinh tế gia đình tác động nh- tới vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc Cộng ®ång: Xem xÐt céng ®ång c- tró, trun thèng, tr×nh độ đại hoá ảnh h-ởng đến nữ CBQL Nhà n-íc  HiƯp héi: Xem xÐt vai trß cđa Héi phụ nữ, Hội nghề nghiệp tổ chức đoàn thể tác động ảnh h-ởng đến công tác nữ cán quản lý Nhà n-ớc Đặc điểm cá nhân: Tuổi: Xác định độ tuổi trẻ, già, trung niên, ảnh h-ởng nh- đến thăng tiến hay giảm sút nữ CBQL Nhà n-ớc Giới: Xem xét mối t-ơng quan so sánh vai trò nam nữ hệ thống quản lý Nhà n-ớc Trình độ (học vấn, chuyên môn): Xác định trình độ học vấn, nơi đào tạo, nhu cầu đào tạo mức độ ảnh h-ởng đến công tác quản lý Nhà n-ớc nữ c¸n bé TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 210 số cán cho rằng, sai lầm lớn công tác tổ chức mà họ th-ờng gặp phải không lập kế hoạch cách đắn, mục tiêu không rõ ràng thân ng-ời cán quản lý đạt tới đích công việc (có 65,2% cán đồng tình ý kiến này)[Bảng 2.23] + Kiểm tra giám sát: Phần đông cán đ-ợc hỏi nắm vững quy trình kiểm tra chiếm tỷ lệ cao 48,5%, ng-ợc lại tỷ lệ nắm vững quy trình kiểm tra thấp chiếm 9,7% Đặc biệt, nữ cán quản lý hiểu nắm vững qui trình kiểm tra yếu thấp nam giới Đây vấn đề quan trọng cấp bách cần đ-ợc quan tâm đạo cấp ngành + Xử lý tình quản lý CBQL cho thÊy, nhiỊu t×nh hng th× “t×nh hng giải mâu thuẫn nhân viên nữ giải tốt nam chiếm 47,0% Còn tình định thời gian gấp rút, nam xử lý tốt chiếm 79,3% [Bảng2.24] Nếu so sánh hai tình riêng cán nữ cho thấy có chênh lệch xa (47,0% 4,2%) Điều nói lên rằng, đặc điểm giới tính khác nam nữ, nữ thích giải công việc cách tỷ mỷ, nhẹ nhàng hơn, nam thích giải công việc nhanh chóng, đoán Vai trß tham m-u (cè vÊn, t- vÊn) : CBQL nói chung thực tốt vai trò [Bảng 2.25 ] So với nam nữ có -u vai trò nh- có'' khả thuyết phục có ý t-ởng mới'' v.v Tuy nhiên, tính mặc cảm tự ty nữ th-ờng đánh giá thấp nam lực Vai trò chấp hành : Hầu hết nữ CBQL chấp hành tốt đ-ờng lối, sách, hiến pháp pháp luật, có nữ cán bị sai phạm luật nh-: Tham ô, hối lộ, tham nhũng quan Đảng, Nhà n-ớc v.v "Điều xuất phát từ phẩm chất, tính cách phụ nữ Họ trung thực, chín chắn, tỉ mỉ, chu đáo, tham ô, không nhậu nhẹt " [TLN tập trung 5, 5.3, Tr 128] Đặc biệt, n÷ CBQL cã ý thøc tèt viƯc rÌn lun văn hoá nhằm nâng cao phẩm chất uy tín quản lý [Bảng2.26] 2.3.2.Nữ cán quản lý đời sống xà hội * Sự thống vai trò đời sống xà hội, đa số nữ cán quản lý nhận đ-ợc ủng hộ, quan tâm lớn gia đình đến công việc [Bảng 2.27] Kết nghiên cứu cho thấy, tuổi nữ cán quản lý lớn, tr-ởng thành nhận đ-ợc ủng hộ gia đình cao Lý do, công việc gia đình ''bếp núc'', "chăm sóc cái" họ nhẹ gánh có thời gian tập trung vào ''việc n-ớc'' tốt hơn, nh-ng l¹i rÊt h¹n chÕ cèng hiÕn ti vỊ h-u qui định *Sự căng thẳng vai trò công việc đời sống xà hội nữ cán quản lý Nhà n-ớc, giao việc trao quyền thực tế hình thức tải công tác làm cho nhiều chị em bị căng thẳng vai trò ng-ời thủ tr-ởng, ng-ời công dân, ng-ời vợ, mẹ Do '' vấn đề ng-ời phụ nữ phải xếp công việc gia đình với quan, vấn đề tạo chỗ ®øng vµ vËt chÊt cho ng-êi ta" [PVS 7, 7.15, Tr 62], họ th-ờng gặp phải khó khăn, lực dễ bị "đuối" dẫn đến hiệu quả, suất công việc không đạt (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 211 * Sự xung đột vai trò công việc đời sống xà hội: Thực trạng cho thấy, tỉ lệ nữ thành đạt nh-ng họ tình trạng "xung đột" quản lý Nhà n-ớc nh- gia đình liên tục diễn ra, chí dẫn đến ly dị, hay li thân [ Hộp 2.1] 2.4 Xu h-ớng biến đổi vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 2.4.1 Xu h-ớng biến đổi vai trò cũ: nữ CBQL tr-ớc sau đổi (1986) theo chiều h-ớng tăng dần, chậm chạp, nhảy vọt, đứt đoạn chí có nơi, có lúc biểu giảm sút Quá trình biến đổi vai trò hay gọi "sự di động vai trò" nữ thấp nam kể chuyển dịch vai trò theo chiều dọc theo chiều ngang Nguyên nhân từ nhận thức nhiều ng-ời, định kiến xà hội cản trở từ phía gia đình vai trò tham gia quản lý họ 2.4.2 Sự di động vai trò: CBQL nói chung nữ cán ''zích zắc'' có di động lên, xuống, có di động ngang Kết cho thấy, có tỷ lệ đáng kể số cán thay đổi vai trò (76,5%) Xem xét thăng tiến nữ giới cho thấy, di động dọc nữ chậm nam [Bảng 2.30] Nh-ng điều thú vị nữ di động xuống thêm chứng định l-ợng tính -u việt nữ giới họ giữ đ-ợc tính bền vững vai trò quản lý, không để bị sụt giảm biến ( theo tác giả) 2.4.3 Thống mâu thuẫn vai trò cũ vai trò Giữa vai trò cũ thống nh-ng mâu thuẫn nhau, nhÊt lµ cã sù xt hiƯn cđa vai trò Sự thay đổi vai trò ng-ời ta quan sát đ-ợc ng-ời khác sắm vai trò "vị vai trò đấy" vai trò ng-ời lÃnh đạo( giám đốc) khác với cán bộ, nhân viên Kết nghiên cứu biến đổi vai trò nữ CBQL rút số đặc tr-ng nh-: 1/ Trình độ học vấn di động vai trò lớn,2/ thâm niên quản lý cao( 11 năm)thì biến đổi vai trò lớn, 3/ Đặc điểm giới tính ảnh h-ởng đến biến đổi vai trò nữ cán quản lý( tính di động xà hội nữ chậm nam giới ng-ợc lại ), 4/ Yếu tố cá nhân định thăng tiến hay giảm sút nữ CBQL Nhà n-ớc Ngoài ra, yếu tố gia đình, thái độ nam giới tuổi h-u ảnh h-ởng lớn đến thăng tiến, giảm sút nữ CBQL Nhà n-ớc Tóm lại, biến đổi vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc không lớn nh- không muốn nói biến đổi nhiều B-ớc chuyển biến vai trò chậm chạp, không nhảy vọt, th-ờng vị trí, chức vụ định, có tr-ờng hợp nhảy vọt lên hai, ba chức vụ giai đoạn thâm niên quản lý định Đây luận chứng đề tài dựa kết qủa nghiên cứu 2.5 Những hệ kinh tế-xà hội gia tăng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 2.5.1 Tính tích cực Tr-ớc hết, tăng c-ờng quyền lực, quyền lÃnh đạo cho phụ nữ không góp phần vào tiến nữ giới mà cho hai giới Khắc phục bất bình đẳng quyền lực giới, dẫn đến cầm quyền tốt theo h-ớng có lợi cho hai giới xà hội (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 212 Thø hai, nâng cao vai trò, vị phụ nữ hệ thống quyền lực Nhà n-ớc góp phần hoµn thiƯn hƯ thèng qun lùc Nhµ n-íc Thø ba, gia tăng vai trò phụ nữ tham gia quản lý Nhà n-ớc tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế-xà hội 2.5.2 Tính tiêu cực Có thể tăng cạnh tranh giới nữ? Vấn đề có tính kèn cựa, ghen tị tăng lên ? Có thể tăng căng thẳng xung đột gia đình ? Bởi phụ nữ làm quản lý xuất sắc họ th-ờng có thời gian thời gian quan tâm chăm sóc gia đình, chồng v.v hay thiên lệch tình cảm với đồng nghiệp quan Điều không xảy phụ nữ làm quản lý, lÃnh đạo Có thể tăng nhóm theo thuyết nữ quyền, tăng căng thẳng xung đột giới quản lý Nhà n-ớc hoạt động kinh tế, xà hội? Nên " Quý Hổ tinh quý Hổ đa " số phụ nữ tham gia quản lý lÃnh đạo có đủ uy tín, phẩm chất, trình độ lực chuyên môn cao phát huy đ-ợc tiềm lực, uy tín cho phụ nữ Họ nói tiếng nói đại diện cao số đông gây rắc rối, cạnh tranh xung đột cản trở hay kìm hÃm phát triển Ch-ơng nâng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc trình đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá 3.1 Nguyên nhân làm hạn chế đến vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 3.1.1 Từ đ-ờng lối đổi sách giải phóng phụ nữ Đảng Nhà n-ớc ta đề đ-ờng lối giải phóng phụ nữ, chủ tr-ơng ,chính sách đổi tăng c-ờng công tác cán nữ, thực quyền bình đẳng nam, nữ hoàn toàn đắn, phù hợp với xu phát triển tất yếu khách quan giới n-ớc ta Tuy nhiên, nhận thức vấn đề cấp uỷ Đảng, lÃnh đạo quyền cấp nh- nào? cụ thể hoá đ-ờng lối, sách Đảng Nhà n-ớc công tác cán nữ ? có hợp tình hợp lý, ngành, nghề hay không? phù hợp với đặc điểm giới tính, tuổi, trình độ học vấn, chuyên môn lực quản lý hay không ? Điều phụ thuộc vào thay đổi nhận thức, nếp nghĩ cách đối xử ng-ời phụ nữ thân tự phấn đấu phụ nữ 3.1.2 Từ quan, gia đình, cộng đồng hiệp hội Cơ quan, tác động quan ng-ời thủ tr-ởng có tác động tích cực kìm hÃm thăng tiến phụ nữ (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 213 Gia đình, tác động ng-ời chồng mẹ chồng quan trọng chí định đến thăng tiến hay giảm sút vai trò ng-ời nữ cán bộ, quản lý Bởi vì, cho dù họ c-ơng vị ng-ời phụ nữ, công dân, cán viên chức hay quản lý, lÃnh đạo v.v tr-ớc hết họ phải ng-ời vợ, mẹ, dâu hiền, ng-ời thầy "trẻ thơ" gìn giữ mái ấm hạnh phúc gia đình, hun đúc sản sinh tài cho xà hội Cộng đồng hiệp hội Cộng đồng( dòng họ, địa ph-ơng ) ảnh h-ởng lớn đến vai trò ng-ời nữ cán quản lý Hiện tồn bất bình đẳng quan niệm vai trò nam nữ tham gia sinh hoạt cộng đồng làm cho mức độ tham gia nam, nữ khác "thiên lƯch" HiƯp héi, tû lƯ phơ n÷ tham gia quản lý, lÃnh đạo cấp, ngành thấp, cấp sở ( ph-ờng, xà ) Trình độ chuyên môn nữ CBQL ch-a cao đà hạn chế việc tham gia họ vào trình xây dựng, giám sát, kiểm tra chế độ sách, quy chế dân chủ Nhà n-ớc cấp ngành, địa ph-ơng 3.1.3 Đặc điểm cá nhân: tuổi, trình độ học vấn, chuyên môn, chức vụ quản lý v.v ảnh h-ởng tới vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc Nói chung, yếu tố quan trọng, song không định nhiều nhân tố khác tác động mạnh vào vai trò quản lý họ 3.2 Giải pháp nâng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc 3.2.1 ý nghĩa tích cực việc tăng c-ờng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc Từ thực tiễn đổi phát triển kinh tế xà hội làm cho phụ nữ đ-ợc giải phóng hơn, thân Nhà n-ớc cịng tiÕn bé h¬n, nỊn kinh tÕ - x· héi phát triển Từ lý thuyết phát triển kinh tế - x· héi dùa trªn sù tham gia tÝch cùc ng-ời dân (đa số phụ nữ) góp phần thúc đẩy tiến phát triển mạnh mẽ Nhà n-ớc xà hội Chẳng hạn, tăng c-ờng mở rộng cách hợp lý tỷ lệ nữ vào máy quản lý Nhà n-ớc góp phần chèng tham nhịng, hèi lé vµ lµm cho Nhµ n-íc, phủ hơn, dân chủ tiến Nhvậy, từ thực tiễn lý thuyết tăng vai trò, vị phụ nữ vừa th-ớc đo, vừa động lực phát triển kinh tế - xà hội, ng-ời cách bền vững 3.2.2 Mô hình nâng cao vai trò cán quản lý Nhà n-ớc Nâng cao nhận thức Hoàn thiện tiếp cận giới, xem xét vấn đề kinh tế- xà hội phải xem xét t-ơng quan nam nữ Đặc biệt, phải có hỗ trợ đắc lực nam giới Nhà n-ớc cho phụ nữ có đủ điều kiện tham gia vào quản lý Nhà n-ớc, kinh tế- xà hội thật bình đẳng với nam giới nhằm làm thay đổi quan điểm, cách nhìn nhận, đánh giá nam giới phụ nữ (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 214 Hoµn thiƯn tiÕp cận tham gia phụ nữ vào máy lÃnh đạo, định tr-ớc hết phải có hỗ trợ Đảng, Nhà n-ớc, xà hội cộng đồng, quan, gia đình, đặc biệt nam giới Hoàn thiện tiếp cận phát triển bền vững (lấy ng-ời (phụ nữ) làm trung tâm) góp phần vào phát triển bền vững hệ thống Nhà n-ớc kinh tế - xà hội Trên thực tế, phụ nữ ch-a hoàn toàn bình đẳng với nam giới hội tiếp cận nguồn lực giáo dục, y tế, việc làm, thu nhập quản lý Nhà n-ớc v.v Do đó, Nhà n-ớc cần phải thay đổi cách tiếp cận chiến l-ợc, sách nguồn lực làm cho quan hệ xà hội hai giới phát triển bền vững Quy hoạch đào tạo, sử dụng nữ cán quản lý Nhà n-ớc Quy hoạch tổng thể, xây dựng đào tạo đội ngũ nữ cán quản lý Nhà n-ớc có tính chiến l-ợc toàn công tác Đảng Nhà n-ớc gắn với chiến l-ợc phát triển tổng thể kinh tế - xà hội đất n-ớc Đào tạo đào tạo lại, kết hợp hình thức đào tạo qui, không qui, dài hạn, ngắn hạn, đào tạo tập trung, từ xa, tự đào tạo, bồi d-ỡng v.v Sử dụng cán quản lý phải đảm bảo qui trình khách quan, khoa học Tr-ớc hết phải vào yêu cầu, nhiệm vụ công việc kết thực tế xây dựng chế, tiêu chuẩn tuyển chọn hay đề bạt cán nữ "đúng việc", "đúng ng-ời," lực sở tr-ờng đặc điểm giới tính họ Bảo đảm phát huy điều kiện hỗ trợ Đa dạng hoá giá trị, thời kỳ đổi đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất n-ớc giá trị đại chẳng hạn nh- ''trọng nam nh-ng không khinh nữ ''v.v hỗ trợ cho phụ nữ tự lựa chọn định h-ớng giá trị việc làm, thu nhập, nâng cao trình độ chuyên môn lực quản lý tăng lợi ích, vai trò địa vị phụ nữ lên tầm cao đại Mở rộng dân chủ hoá, tăng c-ờng tham gia quản lý, giám sát ng-ời dân (đa số phụ nữ) vào quản lý Nhà n-ớc theo ph-ơng châm" Đảng lÃnh đạo, Nhà n-ớc quản lý, nhân dân làm chủ'' đề cao hiệu'' Dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra" Đó nguyên tắc bổ sung quan trọng nhằm khắc phục tình trạng quan liêu, độc đoán, chuyên quyền quyền Nhà n-ớc địa ph-ơng Trung -ơng Trong trình thực công nghiệp hoá, đại đất n-ớc, mở rộng dân chủ hoá nh- điều kiện hỗ trợ cho phụ nữ nâng cao vai trò, vị gia đình, xà hội hệ thống quyền lực Nhà n-ớc Tăng c-ờng vai trò Hội phụ nữ Uỷ ban Quốc gia tiến phụ nữ cho việc nâng cao vai trò, vị phụ nữ tham gia quản lý Nhà n-ớc, cụ thể là, huy động kinh phí, thành lập quỹ hỗ trợ tài cán nữ, học sinh nữ, sách học bổng cho phụ nữ sách đầu tphát triển toàn diện cho phụ nữ, hỗ trợ giám sát trình bầu cử nhằm đảm bảo tỉ lệ phụ nữ tham gia vào quản lý Nhà n-ớc (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 215 Đổi mô hình gia đình, từ mô hình gia đình truyền thống (ng-ời đàn ông gia tr-ởng, phụ quyền, bất bình đẳng nam, nữ ) sang mô hình gia đình đại, bình đẳng quan hệ vợ chồng, nữ với mẹ chồng, mẹ với trai Quan hƯ mét vỵ mét chång cã quyền bình đẳng dân chủ điều kiện thuận lợi cho ng-ời phụ nữ tham gia quản lý, lÃnh đạo tốt 3.2.3 Bảo đảm yêu cầu khả thi giải pháp Quá trình mở rộng tham gia ng-ời dân (đa số phụ nữ) vào trình phát triển kinh tế - xà hội quản lý Nhà n-ớc( Quốc hội, Hội đồng nhân dân ) ngăn ngừa chuyên quyền, độc đoán máy quan chức Nhà n-ớc Nơi có tham gia, đại diện ng-ời dân vào quan Nhà n-ớc, ý kiến tham gia ng-ời dân vào bầu cử định đại biểu đại diện cấp khác quyền lựa chọn trị tăng lên hoạt động Nhà n-ớc, quan chức Nhà n-ớc hiệu Quá trình thể chế hoá, hiệu lực hoá: cải cách thể chế, hệ thống pháp luật (nh- luật Dân sự, luật Gia đình v.v ), sách nhằm giảm bớt chi phí hội ng-ời phụ nữ gia đình, tạo điều kiện cho họ tham gia đầy đủ vào lĩnh vực đời sống xà hội quản lý Nhà n-ớc Giải pháp vừa có tính cụ thể vừa có tính định h-ớng nhằm khắc phục phân biệt đối xử giới nam nữ, loại trừ gia đình, cộng đồng nơi làm việc Tóm lại, giải pháp mang tính hệ thống, không dàn giúp phân biệt đ-ợc giải pháp trọng tâm nhất, tác động gần hay xa, mạnh hay yếu Trên sở nhận biết đ-ợc động thái biến đổi vai trò, vị phụ nữ "n-ớc thuyền nỉi" sù ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi sÏ kéo theo biến đổi vai trò, địa vị ng-ời phụ nữ Đây trình phát triển theo hình xoáy trôn ốc theo h-ớng lên Mô hình nhân tố tác động tới trình tăng giảm vai trò nữ CBQL nhà n-ớc Cơ quan làm việc (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai Gia đình TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 216 Vai trò nữ CBQLNN (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 217 PhÇn KÕt luËn khuyến nghị Kết luận 1.1 Đặc điểm nữ cán quản lý Nhà n-ớc Đặc điểm đ-ợc làm rõ qua trình độ lý luận trị, trình độ học vấn chuyên môn, nghiệp vụ lực quản lý Về trình độ lý luận trị nữ CBQL Nhà n-ớc nhìn chung tốt, hầu hết có trình độ lý luận sơ cấp, trung cấp cao cấp Nữ có trình độ lý luận sơ cấp chiếm tỉ lệ cao So sánh trình độ lý luận nữ CBQL Quảng NgÃi, Đà Nẵng cho thấy có khác biệt lớn nh-: trình độ lý luận cao cấp, nữ Đà Nẵng chiếm tỉ lệ cao Quảng Nam, Quảng NgÃi Điều nói lên rằng, phụ nữ đô thị lớn (Đà Nẵng) có điều kiện để thăng tiến , bình đẳng phụ nữ nông thôn phụ nữ đô thị nhỏ (Quảng NgÃi, QuảngNam) Kết khảo sát cịng cho thÊy, nh÷ng phÈm chÊt cã tÝnh nỉi tréi nữ CBQL thể khả tập hợp quần chúng ứng xử ngoại giao Điều với thực tế phụ nữ Về trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ quản lý nữ CBQL Nhà n-ớc không thấp, chiếm tỉ lệ cao trình độ cao đẳng, đại học Vấn đề đặt là, trình độ học vấn chuyên môn cao nh-ng phụ nữ th-ờng đảm nhiệm chức vụ quản lý cấp thấp, làm cấp tr-ëng, chđ u lµm cÊp phã, tham m-u gióp viƯc cho cấp tr-ởng nam giới Mặc khác, trình độ học vấn chuyên môn cao nh-ng nhiều bất cập kiến thức, lực quản lý (chỉ đạo, điều hành) so với nam giới Có thể khái quát lên rằng, dù trình độ học vấn, chuyên môn cao nh-ng tồn phân biệt, đối xử bất bình đẳng nam nữ giáo dục, quyền lực Nhà n-ớc Nhvậy, trình độ học vấn, chuyên môn cao báo quan trọng không mang tính định phụ thuộc từ nhiều đánh giá khác, đồng thuận hay không đồng thuận xà hội, ng-ời, đàn ông phụ nữ tham gia quản lý, lÃnh đạo Kết nghiên cứu cho thấy, hầu hết nữ CBQL tự nhận thấy trình độ chuyên môn, nghiệp vụ lực quản lý nhiều hạn chế, họ có nhu cầu nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ theo loại hình đào tạo quy, chức khoá học ngắn hạn Lý do, họ vừa học vừa làm quản lý nh-ng đồng thời phải hoàn tất vai trò, chức gia đình, chăm sóc, giáo dục Vấn đề đặt là, ng-ời phụ nữ phải thu xếp công việc gia đình cách thuận lợi Nói chung, để thực tốt hai vai trò đòi hỏi ng-ời phụ nữ phí hội đắt thời gian, sức lực trí tuệ Ngoài ra, họ có thêm nhu cầu khác nh- nâng cao kiến thức hiểu biết xà hội (chăm sóc sức khoẻ, giáo dục cái, tình cảm gia đình v.v ), tham quan, du lịch, sinh hoạt văn hoá văn nghệ, tinh thần v.v (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 218 Về lực quản lý nữ CBQL so với nam giới cho thấy, tính đoán, động, sáng tạo nữ cán chênh lệch lín víi nam CBQL, nh-ng lÊy ý kiÕn tù đánh giá lực quản lý nữ tự cho thấp nam, có lực nữ cao nam Điều chứng tỏ, phụ nữ th-ờng có "tính khiêm tốn mặc cảm " đánh giá lực, phẩm chất lÃnh đạo họ tr-ớc nam giới Đáng ý là, phụ nữ chủ yếu làm công việc mang tính chÊt thõa hµnh vµ tham m-u gióp viƯc cho nam giới Đây điểm mà tác giả luận án muốn nhấn mạnh 1.2 Đặc điểm thực trạng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc Đặc điểm thực trạng vai trò đ-ợc làm sáng tỏ qua vai trò họ hệ thống Nhà n-ớc ®êi sèng x· héi Trong hƯ thèng Nhµ n-íc Vai trò lÃnh đạo (cấp tr-ởng, định) việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát xử lý tình cho thấy, nam CBQL chiếm -u trội nữ CBQL vai trò { trừ vai trò kiểm tra giám sát, xử lý số tình nữ làm tốt nam } Vai trò tham m-u (cố vấn t- vấn) việc lập kế hoạch, tổ chức nhân sự, kiểm tra giám sát nữ CBQL đ-ợc thực tốt Nhìn chung, nữ có phần -u trội nam vai trò tham m-u, nh-ng đặc tính mặc cảm tự ti nữ cán bộ, đó, họ tự đánh giá thấp nam lực Vai trò chấp hành ( đ-ờng lối, chủ tr-ơng, sách, pháp luật ) Nhà n-ớc xà hội nữ CBQL tốt nam giới, biểu rõ có nữ cán sai phạm pháp luật nh- tham nhũng, hối lộ Trong đời sống xà hội (cộng đồng gia đình) Sự thống vai trò đời sèng x· héi cđa n÷ CBQL cho thÊy, nhiỊu n÷ cán có lực điều hoà, giải quyềt tốt vai trò công việc gia đình, đó, họ có ủng hộ lớn gia đình Tuổi quản lý cao tr-ởng thành ảnh h-ởng lớn đến thăng tiến nữ CBQL [Bảng 2.26], [Bảng 2.27] Sự căng thẳng vai trò công việc đời sống xà hội nữ CBQL cho thấy, cách thức giải quyết, điều hoà vai trò ng-ời thủ tr-ởng, ng-ời công dân , ng-ời vợ, mẹ th-ờng khó khăn, không đáp ứng hết mong đợi ng-ời xà hội, tải sức lực, thời gian, trí tuệ dành cho công việc gia đình th-ờng xuyên diễn làm cho họ dễ bị "đuối" quản lý Sự xung đột vai trò công việc đời sống xà hội nữ CBQL cho thấy, cách thức giả quyềt, điều hoà xung đột vai trò ng-êi thđ tr-ëng, vỵ, mĐ rÊt khã (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 219 khăn nan giải Thực tế, tỉ lệ nữ tham gia quản lý, lÃnh đạo nh-ng số vụ ly dị, ly thân nữ CBQL diễn nhiều câu hỏi đặt cho nhiều nhà nghiên cứu 1.3 Đặc điểm xu h-ớng biến đổi vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc Xu h-ớng biến đổi vai trò theo chiều h-ớng tăng dần, chậm chạp, nhảy vọt, đứt đoạn Quá trình biến đổi vai trò hay gọi "sự di động vai trò" nữ ít, thấp nam kể chuyển dịch vai trò theo chiều dọc theo chiều ngang Theo kết khảo sát biến đổi vai trò, rút số đặc tr-ng sau: +Trình độ học vấn cao di động vai trò lớn +Thâm niên quản lý cao biến đổi vai trò lớn Do đó, thâm niên quản lý ảnh h-ởng lớn đến thăng tiến hay giảm sút phụ nữ +Tính di động xà hội bị qui định đặc điểm giới tính: nam động, đoán, có tính động cao biến đổi vai trò nhiều hơn, thăng tiến so với nữ +Gia đình- tác nhân quan trọng, chí định đến thăng tiến hay giảm sút vai trò quản lý nữ cán Tóm lại, trình di động vai trò nam nữ "zích zắc", thăng trầm lúc lên, lúc xuống Nam th-ờng thăng tiến lên theo chiều dọc, nữ th-ờng di động vai trò theo chiều ngang, hay "dừng chân" chỗ, lên cao xuống thấp, trừ giảm sút vai trò lúc hết tuổi làm việc phải h-u Sự biến đổi vai trò nữ CBQL Nhà n-ớc không lớn nhkhông muốn nói biến đổi nhiều B-ớc chuyển biến vai trò chậm chạp, không nhảy vọt, th-ờng vị trí, chức vụ định, có tr-ờng hợp nhảy vọt lên hai, ba chức vụ giai đoạn thâm niên quản lý định Đây luận chứng đề tài dựa kết qủa nghiên cứu 1.4 Những định h-ớng sách nhằm nâng cao vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc Tăng c-ờng quyền lực cho phụ nữ tham gia vào máy quản lý Nhà n-ớc phải sở định h-ớng sách quan trọng chí mang tính định nh- : ã Giải phóng phụ nữ mặt nhiều bình diện sống, lĩnh vực quản lý Nhà n-ớc ã Giải phóng "t- t-ởng ng-ời đàn ông" định kiến, ch-a coi trọng vai trò, tiếng nói quyền đại diện, định phụ nữ quản lý Nhà n-ớc, xà hội v.v (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 220 • Phát triển kinh tế- xà hội Vì thực tế cho thấy, phụ nữ đô thị đ-ợc giải phóng phụ nữ nông thôn, phụ nữ n-ớc phát triển đ-ợc giải phóng n-ớc phát triển Do đó, kinh tế (thu nhập) có tác động lớn đến phát triển phụ nữ quyền bình đẳng nam, nữ Ngoài định h-ớng giải pháp trên, giải pháp có tính " kích cầu" cần có sách quy hoạch, đào tạo, bồi d-ỡng CBQL nói chung nữ CBQL nói riêng có trình độ quản lý qui, đại, đ-ợc qui định theo thang chuẩn giá trị Nhà n-ớc, Chính phủ ban hành Nội dung, hình thức đào tạo phong phú, đa dạng loại hình quản lý lĩnh vực kinh tế, trị, xà hội, Nhà n-ớc, đoàn thể.Các trung tâm tr-ờng đào tạo mở phân hiệu vùng trọng điểm Đặc biệt, phải giải tốt "đầu vào" nh- "đầu ra", tức sau học xong lớp đào tạo phải có nghề quản lý (t-ơng đ-ơng đại học), có lực, trình độ quản lý lĩnh vực ngành nghề phải đ-a tuyển chọn đ-a vào ngành nghề (đào tạo thay cho c¬ chÕ tun chän b»ng thi tun CBQL) Nếu ch-a có sở đào tạo, tr-ớc mắt, lấy trung tâm học viên trị quốc gia, mở thêm khoá học đào tạo riêng cho nữ làm quản lý đào tạo Khuyến nghị 2.1 Xây dựng mô hình nữ cán quản lý Nhà n-ớc Về tỉ lệ cán nữ hợp lý: Theo tiêu Đảng đề từ 20-30% nh- kết khả sát đề tài cho thấy tỉ lệ cán nữ tham gia quản lý Nhà n-ớc hợp lí nh-ng thực tế cho thấy, tiêu ch-a đạt đ-ợc ngành đông nữ Do đó, cần có sách, biện pháp tốt qui hoạch, đào tạo cán nữ quản lý Bởi vì, phụ nữ chiếm nửa dân số, họ tham gia vào công chức Nhà n-ớc ít, quan chức thấp Mặt khác, hợp lý thể trạng năm tr-ớc đà có nh- đề cho hợp lý năm sau Nhất là, điều kiện tăng tỷ lệ sát víi tû lƯ d©n sè Nh- vËy, tû lƯ phản ánh quan điểm thực tế bất bình đẳng không quan điểm giới mà phát triển kinh tÕ - x· héi nãi chung Theo kÕt qu¶ khảo sát đề tài nhiều ý kiến cho rằng, tỉ lệ phần trăm phụ nữ tham gia cấp đ-ợc xem hợp lý theo giới tính, tuổi, chức vụ, thâm niên quản lý ng-ời đ-ợc hỏi Về tiêu hợp lý: Chỉ tiêu Chính phủ đ-a kế hoạch hành động quốc gia tiến phụ nữ, bên cạnh việc tăng số l-ợng, phải có tiêu chuẩn chất l-ợng rõ ràng Chẳng hạn, tăng cấp tr-ởng ? hay tăng cấp phã ë c¬ quan cao cÊp (hun, tØnh, trung -¬ng) nh- ? v.v Về trình độ chuyên môn thích hợp, trình độ cao đẳng- đại học, tiêu hợp lý CBQL nói chung nữ CBQL Nhà n-ớc Tuy nhiên, trình độ chuyên môn báo quan trọng, ch-a phải định cần phải có số yếu tố khác nh- trình độ nghiệp vụ quản lý, lý luận trị, tin học, ngoại ngữ v.v (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 221  Về phẩm chất cần xây dựng: Đối với phụ nữ tham gia lÃnh đạo quản lý, phẩm chất chung ng-ời phụ nữ, có phẩm chất quản lý cần phải đ-ợc hoàn thiện xây dựng nh- tính đoán, động, sáng tạo, phẩm chất cần có đối víi phơ n÷ CBQL thêi kú chun sang nỊn kinh tế thị tr-ờng, đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hoá đất n-ớc 2.2 Về giải pháp khả thi (tr-ớc mắt) ã Cá nhân ( quan trọng định), Đảng Nhà n-ớc nên có sách nhằm động viên kích thích tính động cá nhân, ý chí, nghị lực v-ơn lên cá nhân nữ CBQL ã Gia đình (đổi mô hình gia đình), quan hệ vợ chồng, mẹ chồng nàng dâu cách bình đẳng, chia sẻ, gánh vác trách nhiệm gia đình với ã Cơ quan ( vai trò thủ tr-ởng nam giới ), đề sách, biện pháp việc qui hoạch, đào tạo, đề bạt nữ CBQL nh- bồi d-ỡng Phó lên tr-ởng, lên phó cao hơn, tăng tỉ lệ Đảng viên nữ, nữ CNVC Nhà n-ớc v.v Những công trình tác giả đà đ-ợc công bố liên quan đến đề tài luận ¸n (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 222 Công trình đ-ợc hoàn thành : Tr-ờng Đại học Khoa học xà hội & nhân văn Đại học Quốc gia Hµ Néi  Ng-êi h-íng dÉn Khoa häc : PGS TS Trịnh Duy Luân TS Nguyễn Thị Trà Vinh Ph¶n biƯn : Ph¶n biƯn : Ph¶n biƯn : Luận án đ-ợc bảo vệ tr-ớc Hội đồng chấm Luận án cấp Nhà n-ớc họp : Tr-ờng Đại học Khoa học Xà hội & Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội Vào hồi : ngày tháng năm (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai 223 Cã thÓ tìm hiểu thêm Luận án : - Th- viện Quốc gia - Th- viện Đại học Quốc gia Hà Nội - Th- viện Đại học Khoa học Xà hội & Nhân văn công trình tác giả đà đ-ợc công bố liên quan đến đề tài luận án Võ Thị Mai (1999) Thực trạng vai trò nữ cán quản lý Nhà n-ớc tỉnh Quảng NgÃi trình đổi Tạp chí Khoa học phụ nữ, số (1999), tr 51, 53 Võ Thị Mai (2000) Mấy nhận xét đội ngũ nữ cán quản lý giáo dục tỉnh Quảng NgÃi Tạp chí xà hội học, số 2/2000, tr 64-66 Trần Thị Kim Võ Thị Mai (2000) Nâng cao học vấn cho phụ nữ nông thôn nhìn từ quan điểm giới - Kỷ yếu hội thảo khoa học nâng cao lực nghiên cứu đào tạo giới Việt Nam Đại học Quốc gia Hà Nội, tr-ờng Đại học Khoa học xà hội Nhân văn tổ chức Huế, 12-2000 Võ Thị Mai (2001) Nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, hiểu biết xà hội phụ nữ Quảng NgÃi thời kỳ ®ỉi míi T¹p chÝ X· héi häc, sè 3/2001 (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai (LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai(LUAN.an.TIEN.si).vai.tro.nu.can.bo.quan.ly.nha.nuoc.trong.qua.trinh.cong.nghiep.hoa.hien.dai.hoa.truong.hop.tinh.quang.ngai