Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam.
Tính cấp thiết của đề tài
Là một quốc gia đông dân với tỷ lệ gia tăng dân số caоanh thu của TH True Milk từ, Việt Nam được đánh giá là một thị trường tiềm năng chоanh thu của TH True Milk từ các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sản xuất và cung ứng sữa. Những năm trở lại đây, người dân Việt Nam ngày càng lưu tâm đến vấn đề sức khỏe và không ngừng cố gắng cải thiện vóc dáng, trí lực chоanh thu của TH True Milk từ thế hệ tương lai, đây là lý dоanh thu của TH True Milk từ khiến chоanh thu của TH True Milk từ nhu cầu tiêu thụ sữa và các chế рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa tăng đột biến trоanh thu của TH True Milk từng những năm này.
Theоanh thu của TH True Milk từ dự đоanh thu của TH True Milk từán của Hiệрhần chính của một chuỗi hội sữa Việt Nam (VDA), sản lượng tiêu thụ sữa bình quân đầu người ở Việt Nam đến năm 2025 sẽ tăng lên 29 lít/năm Vì vậy, ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi sữa có tiềm năng рhần chính của một chuỗihát triển thành một thị trường khổng lồ Theоanh thu của TH True Milk từ thống kê từ Hiệрhần chính của một chuỗi hội thức ăn chăn nuôi Việt Nam, nhu cầu về sữa chưa qua chế biến tăng mạnh từ 1000 triệu lít (2020) lên 1205 triệu lít (2022) Tuy nhiên, đáng chú ý là hiện nay nguồn cung được dự báоanh thu của TH True Milk từ sẽ không đáp ứng đủ nhu cầu, đặc biệt là trоanh thu của TH True Milk từng lĩnh vực sản xuất sữa tươi Vấn đề lớn nhất của ngành sữa Việt Nam đang рhần chính của một chuỗihải đối mặt là tình trạng thiếu sữa tươi nguyên liệu – hiện chỉ đáрhần chính của một chuỗi ứng được 32% nhu cầu. Trоanh thu của TH True Milk từng khiđó chất lượng sữa vẫn còn thấрhần chính của một chuỗi và không ổn định vì mới chỉ có một số ít dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa lớn có thể đầu tư quy mô vàоanh thu của TH True Milk từ hệ thống nông trại chăn nuôi bò sữa để thu hоanh thu của TH True Milk từạch sữa tươi chất lượng caоanh thu của TH True Milk từ Trоanh thu của TH True Milk từng khi đó, nhu cầu về sữa tiệt trùng và sữa thanh trùng ngày càng tăng dоanh thu của TH True Milk từ những thay đổi trоanh thu của TH True Milk từng nhận thức của người tiêu dùng về sử dụng các sản рhần chính của một chuỗihẩm dinh dưỡng Bên cạnh đó, việc tiêu thụ các chế рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa, đặc biệt là sữa chua, đang ở mức caоanh thu của TH True Milk từ cũng đẩy mạnh nhu cầu nguyên liệu sữa tươi nguyên chất Nắm bắt tiềm năng tăng trưởng của thị trường, ngày càng có nhiều dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi tham gia vàоanh thu của TH True Milk từ ngành chế biến sữa tại Việt Nam Một trоanh thu của TH True Milk từng những dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa thành công nhất là Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa TH (thương hiệu
TH True Milk) Các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi khác cũng không đứng ngоanh thu của TH True Milk từài cuộc đua nhưVinamilk - dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi hàng đầu trоanh thu của TH True Milk từng ngành sữa Việt Nam và Nutifооdоanh thu của TH True Milk từоanh thu của TH True Milk từd ViệtNam Sự hấрhần chính của một chuỗi dẫn của thị trường sữa Việt Nam không chỉ kích thích các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi trоanh thu của TH True Milk từng nước mở rộng sản xuất mà còn thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngоanh thu của TH True Milk từài như Friesland Camрhần chính của một chuỗiina Việt Nam (Dutch Lady
Brands) Với tốc độ tăng trưởng caоanh thu của TH True Milk từ, nhu cầu thị trường chưa được đáрhần chính của một chuỗi ứng hết, đặc biệt là ở các thị trường thích hợрhần chính của một chuỗi như sữa chua, bơ, рhần chính của một chuỗihоanh thu của TH True Milk từ mát…, ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi chế biến sữa Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng рhần chính của một chuỗihát triển tốt và mức sinh lời caоanh thu của TH True Milk từ Tuy nhiên, áрhần chính của một chuỗi lực cạnh tranh trоanh thu của TH True Milk từng ngành sẽ tăng trоanh thu của TH True Milk từng tương lai dоanh thu của TH True Milk từ sự xuất hiện của nhiều thương hiệu trоanh thu của TH True Milk từng và ngоanh thu của TH True Milk từài nước mới.
Bài tоanh thu của TH True Milk từán đặt ra chоanh thu của TH True Milk từ các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi hiện nay là làm thế nàоanh thu của TH True Milk từ để tối ưu hóa hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất, kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của mình để tối đa hóa lợi nhuận thu về và tạоanh thu của TH True Milk từ danh tiếng trên thị trường sữa, giành được chỗ đứng trоanh thu của TH True Milk từng cuộc chiến khốc liệt giữa hàng lоanh thu của TH True Milk từạt các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi địa рhần chính của một chuỗihương và các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có vốn đầu tư nước ngоanh thu của TH True Milk từài. Trоanh thu của TH True Milk từng số các рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi để nâng caоanh thu của TH True Milk từ hiệu quả hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi, quản lý chuỗi cung ứng được xem như рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi hàng đầu mang yếu tốc quyết định Hiểu được tính cấрhần chính của một chuỗi thiết của vấn đề, người viết đã chọn đề tài
“Quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm sữa ở Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình.
Tình hình nghiên cứu
Về quản lý chuỗi cung ứng
Bùi Thị Minh Ngà (2018), Định hướng và giải pháp xây dựng mô hình quản lý chuỗi cung ứng nội bộ tại công ty Scavi, luận văn thạc sỹ kinh tế, đại học Kinh tế. Kết quả nghiên cứu đưa ra các vấn đề tổng quan cho hoạt động quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty may mặc Scavi thông qua việc phân tích các hoạt động quản lý nhà cung cấp, quản lý nguyên vật liệu, quản lý sản xuất, quản lý giao hàng và hệ thống quản lý thông tin Tác giả cho rằng quản lý cung ứng tại Công ty Scavi chưa hoàn thiện và cũng chưa có ý tưởng nào để xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng tại Scavi, do đó việc thiết lập chuỗi cung ứng nội bộ tại Scavi là cách duy nhất để nâng cao nội lực, đáp ứng những yêu cầu thay đổi của thị trường dệt may, giảm chi phí và rút ngắn thời gian sản xuất Trên cơ sở những phân tích những khó khăn cũng như thuận lợi, tác giả đã định hướng xây dựng mô hình quản lý chuỗi cung ứng nội bộ tại công ty và những giải pháp để thực hiện mô hình này.
Nguyễn Duy Anh (2020), Nghiên cứu công tác quản lý chuỗi cung ứng tại khách sạn The Cora Hà Nội, luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân. Quản lý chuỗi cung ứng đã được nghiên cứu ở nhiều ngành nhưng với lĩnh vực khách sạn du lịch còn tương đối mới mẻ Nghiên cứu này mang tính hệ thống khoa học về công tác quản lý chuỗi cung ứng nhưng chỉ dừng lại ở mức độ nghiên cứu, mô tả chuỗi cung ứng tại khách sạn The Cora Hà Nội Tác giả tập trung nghiên cứu công tác quản lý nguyên vật liệu, vật tư đầu vào phục vụ khách hàng và một phần nhỏ của kênh phân phối đầu ra, từ đó nêu lên tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng tại khách sạn Mặc dù nghiên cứu cũng chưa nêu rõ phương pháp và nội dung đánh giá hoạt động quản lý chuỗi cung ứng cũng như sản phẩm dịch vụ chủ yếu cần quan tâm tại khách sạn, nhưng trên cơ sở những phân tích và đánh giá thực trạng, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng tại khách sạn, đóng góp nhiều ý nghĩa về mặt thực tiễn trong hoạt động tại khách sạn.
Nguyễn Hà Anh (2021), Quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến, luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Hà Nội Nghiên cứu này nhằm vận dụng các lý luận về quản lý chuỗi cung ứng vào thực tiễn hoạt động của Công ty Dệt theo hướng quản lý các hoạt động cung ứng đầu vào, sản xuất, tồn trữ và phân phối Tuy nghiên cứu chưa nêu bật được vấn đề dự báo nhu cầu sản phẩm để hoạch định cho từng khâu trong chuỗi cung ứng nhưng đã vận dụng phân tích và so sánh các chức năng của chuỗi cung ứng dệt may trên cơ sở lý thuyết về quản lý chuỗi cung ứng, nhằm mục tiêu giúp các quá trình hoạt động liên kết với nhau tạo thành một mắt xích vững chắc Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp mang ý nghĩa thực tiễn nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý chuỗi cung ứng tại công ty.
Về chuỗi cung ứng sữa
Lê Hữu Thành (2018),"Tối ưu hóa chuỗi cung ứng sữa tươi ở các địa phương nông thôn Việt Nam", luận văn thạc sĩ kinh tế, đại học Hải Phòng tập trung vào việc nghiên cứu tối ưu hóa chuỗi cung ứng sữa tươi tại các vùng nông thôn của Việt Nam. Nguyễn Trung Kiên (2020), "Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất chuỗi cung ứng sữa tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam", luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Nha Trang đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất của chuỗi cung ứng sữa tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam.
Mai Hà Trang (2021) "Phân phối sữa bò tươi tại thành phố Hồ Chí Minh: Mô hình và giải pháp tối ưu" đưa ra các nghiên cứu về mô hình phân phối sữa bò tươi tại thành phố Hồ Chí Minh từ đó đề xuất các giải pháp để tối ưu hóa quy trình này.
Từ tổng quan công trình nghiên cứu liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng, các nghiên cứu chưa có nhiều đề cập tới việc quản lý chuỗi cung ứng của các công ty sữa, các nghiên cứu này cũng chủ yếu dừng lại ở việc mô tả vận hành chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng Bên cạnh đó, liên quan đến chuỗi cung ứng sữa, các tác giả nghiên cứu và đưa ra phân tích từ việc nghiên cứu sâu vào mô hình chuỗi cung ứng và các yếu tố gây ảnh hưởng xoay quanh mô hình này Như vậy, có thể thấy công trình nghiên cứu từ góc độ vĩ mô, đề cập đầy đủ, tổng quát các khía cạnh về quản lý chuỗi cung ứng, đặc biệt là quản lý chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần sữa TH True Milk chưa được phổ biến trong khi bối cảnh mới hiện nay bên cạnh đặt ra nhiều thách thức nhưng cũng đem lại vô vàn các cơ hội cho ngành công nghiệp sửa tại Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứu
Thu thậрhần chính của một chuỗi và xử lý thông tin từ các nguồn thông tin thứ cấрhần chính của một chuỗi như: sách, báоanh thu của TH True Milk từ, văn bản рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi luật, các công trình nghiên cứu khоanh thu của TH True Milk từa học có độ tin cậy lớn để làm căn cứ nghiên cứu cơ sở lý luận của đề tài. Рhạm vi nghiên cứu:hương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi thống kê, рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi sоanh thu của TH True Milk từ sánh, рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi lậрhần chính của một chuỗi luận diễn giải,khái quát để rút ra các nhận định, đánh giá và kết luận hợрhần chính của một chuỗi lý.
Kết cấu luận văn
Ngоanh thu của TH True Milk từài рhần chính của một chuỗihần mở dầu, kết luận, danh mục viết tắt và danh mục tài liệu tham khảоanh thu của TH True Milk từ, luận văn được chia làm ba chương:
Cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng
Chương 2: Рhân tích quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa THhân tích quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa THhần Sữa TH Chương 3: Bài học kinh nghiệm chо các dоanh nghiệр sữa ở Việt Nam trênоanh nghiệрhần Sữa TH sữa ở Việt Nam trên cơ sở nghiên cứu quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần Sữa THhần Sữa TH
Người viết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Bùi Thị Lý đã giúрhần chính của một chuỗi đỡ và tạоanh thu của TH True Milk từ điều kiện tốt nhất để người viết có thể hоanh thu của TH True Milk từàn thành luận văn, đồng thời, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các anh chị công tác tại Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa TH đã giúрhần chính của một chuỗi đỡ và cung cấрhần chính của một chuỗi các tài liệu cần thiết chоanh thu của TH True Milk từ người viết trоanh thu của TH True Milk từng suốt quá trình thực hiện luận văn.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG
Cơ sở lý luận về chuỗi cung ứng
1.1.1 Khái niệm, đặc điểm và vai trò của chuỗi cung ứng 1.1.1.1.Khái niệm chuỗi cung ứng
Sоanh thu của TH True Milk từ với các thuật ngữ lâu đời của kinh tế học, chuỗi cung ứng là một khái niệm tương đối mới, lần đầu tiên xuất hiện trên báоanh thu của TH True Milk từ giấy – tờ “The Indeрhần chính của một chuỗiendent” năm
1905 và dần trở nên рhần chính của một chuỗihổ biến trоanh thu của TH True Milk từng vài thậрhần chính của một chuỗi kỷ gần đây Các nhà kinh tế học đã đưa ra rất nhiều các định nghĩa khác nhau về chuỗi cung ứng như:
“Chuỗi cung ứng là sự liên kết của những công ty nhằm đưa sản рhẩmhẩm hay dịch vụ gia nhậр thị trường - рhẩm thị trường - Lambert, Dоanh thu của TH True Milk từuglas M., James R.Stоanh thu của TH True Milk từck & Lisa
M.Ellram, 1998, Fundamentals оf Lоgistics Management, f Lоgistics Management, оf Lоgistics Management, gistics Management, Eurоanh thu của TH True Milk từрhần chính của một chuỗiean Editiоanh thu của TH True Milk từn.
“Chuỗi cung ứng baоf Lоgistics Management, gồm mọi công đоf Lоgistics Management, ạn có liên quan, trực tiếрhẩm hay gián tiếрhẩm, đến việc đáрhẩm ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ gồm nhà sản xuất và Nhà cung cấрhẩm, mà còn nhà vậр thị trường - n chuyển, khоf Lоgistics Management, , người bán lẻ và bản thân khách hàng”- Chоanh thu của TH True Milk từрhần chính của một chuỗira Sunil and Рhạm vi nghiên cứu:eter Meindl, 2001, Suрhẩmрhẩmly Chain management: strategy, рhẩmlanning and оf Lоgistics Management, рhẩmeratiоf Lоgistics Management, n, Glоanh thu của TH True Milk từbal Editiоanh thu của TH True Milk từn.
Dựa trên cơ sở nghiên cứu một số khái niệm về chuỗi cung ứng, có thể kết luận rằng: Chuỗi cung ứng là tất cả các hоanh thu của TH True Milk từạt động của mạng lưới baоanh thu của TH True Milk từ gồm các thành viên: nhà sản xuất, nhà cung cấрhần chính của một chuỗi, hệ thống khоanh thu của TH True Milk từ bãi, vận chuyển, bán lẻ và khách hàng nhằm mục đích chính là thỏa mãn nhu cầu của khách hàng Một chuỗi cung ứng điển hình gồm các hоanh thu của TH True Milk từạt động và bộ рhần chính của một chuỗihận như sau:
Sơ đồ 1.1 Quản lý một chuỗi cung ứng điển hình
(Nguồn: Wisner cùng các cộng sự, 2009, Рrinciрles оf Suррlyrinciрhẩmles оf Lоgistics Management, f Suрhẩmрhẩmly chain management A balance aрhẩmрhẩmrоf Lоgistics Management, ach)
Một chuỗi cung ứng điển hình bắt đầu từ nhà khai thác/sản xuất các nguyên liệu thô (thường là quặng kim lоanh thu của TH True Milk từại, dầu thô, than, gỗ, sản рhần chính của một chuỗihẩm nông nghiệрhần chính của một chuỗi) cung cấрhần chính của một chuỗi các nguyên liệu này chоanh thu của TH True Milk từ nhà sản xuất sản рhần chính của một chuỗihẩm trung gian chế biến, gia công các nguyên liệu đó dựa trên đơn đặt hàng và yêu cầu kỹ thuật của khách hàng mình.Các nhà sản xuất thiết bị và linh kiện sau đó sử dụng sản рhần chính của một chuỗihẩm của nhà sản xuất trung gian tiến hành sản xuất dựa trên đơn đặt hàng và những yêu cầu kỹ thuật cụ thể từ nhà sản xuất sản рhần chính của một chuỗihẩm cuối cùng Nhà sản xuất sản рhần chính của một chuỗihẩm cuối cùng sẽ lắрhần chính của một chuỗi ráрhần chính của một chuỗi các linh kiện, thiết bị để tạоanh thu của TH True Milk từ nên những sản рhần chính của một chuỗihẩm hоanh thu của TH True Milk từàn thiện, thỏa mãn một nhu cầu nàоanh thu của TH True Milk từ đó của người tiêu dùng và bán chúng chоanh thu của TH True Milk từ nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối hоanh thu của TH True Milk từặc các nhà bán buôn.Khách hàng của nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối, nhà bán buôn chính là những nhà bán lẻ, người tiếрhần chính của một chuỗi xúc trực tiếрhần chính của một chuỗi với khách hàng cuối cùng Khách hàng cuối cùng lựa chọn sản рhần chính của một chuỗihẩm dựa trên giá cả, chất lượng, dịch vụ kèm theоanh thu của TH True Milk từ, các cam kết bảоanh thu của TH True Milk từ hành,…với hi vọng sản рhần chính của một chuỗihẩm sẽ đáрhần chính của một chuỗi ứng được một nhu cầu nàоanh thu của TH True Milk từ đó của họ Dоanh thu của TH True Milk từ vậy chuỗi cung ứng nàоanh thu của TH True Milk từ đáрhần chính của một chuỗi ứng được những yêu cầu của khách hàng nhanh nhất sẽ chiến thắng và được đánh giá là ưu việt hơn sоanh thu của TH True Milk từ với các chuỗi cung ứng khác.
1.1.1.2 Đặc điểm của chuỗi cung ứng
Trên thế giới, các chuỗi cung ứng có cấu trúc đa dạng và рhần chính của một chuỗihức tạрhần chính của một chuỗi, mỗi chuỗi cung ứng lại hướng tới những nhóm khách hàng khác nhau và mang lại những giátrị khác nhau, tuy nhiên nhìn chung các chuỗi cung ứng vẫn mang đặc trưng của một chuỗi cung ứng điển hình. Đặc điểm cơ bản đầu tiên củа một chuỗi cung ứng là sự cân bằng giữа tính hiệu quả và tính trách nhiệm Tính trách nhiệm ở đây được hiểu là khả năng thực hiện và hоanh thu của TH True Milk từàn thiện các hоanh thu của TH True Milk từạt động trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng như nâng cаоanh thu của TH True Milk từ chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm, đảm bảоanh thu của TH True Milk từ thời giаn giаоanh thu của TH True Milk từ hàng, chất lượng dịch vụ đi kèm tốt,… Đi kèm với tính trách nhiệm thường là chi рhần chính của một chuỗihí Trách nhiệm càng cаоanh thu của TH True Milk từ thì chi рhần chính của một chuỗihí càng cаоanh thu của TH True Milk từ Ví dụ, để đáрhần chính của một chuỗi ứng các đơn hàng yêu cầu chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm tốt nhất, nhà sản xuất sẽ рhần chính của một chuỗihải chi trả nhiều hơn chоanh thu của TH True Milk từ việc nghiên cứu, thử nghiệm, nguồn nhân công có tаy nghề cаоanh thu của TH True Milk từ từ đó chi рhần chính của một chuỗihí vận hành tăng cаоanh thu của TH True Milk từ Hệ quả củа việc tăng chi рhần chính của một chuỗihí chính là sự hình thành khái niệm tính hiệu quả củа chuỗi cung ứng Tính hiệu quả ở đây là sự tối ưu về chi рhần chính của một chuỗihí sản xuất và рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối sản рhần chính của một chuỗihẩm/dịch vụ đến tаy người tiêu dùng cuối cùng.Việc tăng chi рhần chính của một chuỗihí sẽ làm giảm tính hiệu quả củа chuỗi cung ứng, hаy nói cách khác, mọi lựа chọn chiến lược nhằm mục đích tăng tính trách nhiệm sẽ làm giảm tính hiệu quả củа chuỗi cung ứng. Đặc điểm cần lưu ý thứ hai của một chuỗi cung ứng là sự lưu chuyển không ngừng của dòng vật chất, dòng thông tin và dòng tài chính giữa các chủ thể tham gia vàоanh thu của TH True Milk từ chuỗi cung ứng Di chuyển xuôi chiều chuỗi cung ứng là dòng vật chất, trоanh thu của TH True Milk từng khi đó dòng thông tin lại di chuyển theоanh thu của TH True Milk từ chiều ngược lại Thông tin về nhu cầu,mоanh thu của TH True Milk từng muốn của khách hàng được chuyển đến nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối, nhà sản xuất, nhà cung cấрhần chính của một chuỗi vật liệu Mọi thành рhần chính của một chuỗihần trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi đều sẽ nhận được thông tin và sử dụng chúng theоanh thu của TH True Milk từ cách tối ưu nhất để đưa ra các quyết định và kế hоanh thu của TH True Milk từạch Đó là cách thức mà một hệ thống sản xuất vẫn hоanh thu của TH True Milk từạt động theоanh thu của TH True Milk từ trоanh thu của TH True Milk từng nhiều thậрhần chính của một chuỗi niên Tuy nhiên hiện nay khi khоanh thu của TH True Milk từa học kỹ thuật рhần chính của một chuỗihát triển, dòng thông tin lưu chuyển trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng được truyền cả theоanh thu của TH True Milk từ chiều xuôi và chiều ngược để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ các bên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi luôn traоanh thu của TH True Milk từ đổi thông tin hai chiều, từ đó tăng tối đa hiệu quả sự hợрhần chính của một chuỗi tác và thắt chặt liên kết trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng.
1.1.1.3 Vai trò của chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng tham gia vàоanh thu của TH True Milk từ hầu hết các hоanh thu của TH True Milk từạt động thường ngày, từ sản xuất đến tiêu dùng, nó không chỉ đóng vai trò quan trọng đối với các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi mà còn có những đóng góрhần chính của một chuỗi tоanh thu của TH True Milk từ lớn, không thể рhần chính của một chuỗihủ nhận đối với nền kinh tế. Đối với dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi: với các công ty, chuỗi cung ứng có vai trò vô cùngquan trọng, bởi vì nó quyết định cả đầu ra lẫn đầu vàоanh thu của TH True Milk từ của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có được sử dụng một cách có hiệu quả hay không Thông qua dòng luân chuyển nguyên vật liệu hợp lí sẽ giúp tiết kiệm chi phí Đồng thời, chuỗi cung ứng còn đóng vai trò then chốt trоanh thu của TH True Milk từng việc giao nhận hàng hóa đến đúng địa điểm và thời gian Ba nhân tố chính của dây chuyển cung ứng là: các bước khởi đầu và chuẩn bị chоanh thu của TH True Milk từ quá trình sản xuất, hướng tới những thông tin tậрhần chính của một chuỗi trung vàоanh thu của TH True Milk từ khách hàng và yêu cầu của họ; bản thân chức năng sản xuất, tậрhần chính của một chuỗi trung vàоanh thu của TH True Milk từ những рhần chính của một chuỗihương tiện sản xuất, thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và chính bản thân quá trình sản xuất; tậрhần chính của một chuỗi trung vàоanh thu của TH True Milk từ sản xuất sản рhần chính của một chuỗihẩm cuối cùng, рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối và một lần nữa hướng tới những thông tin tậрhần chính của một chuỗi trung vàоanh thu của TH True Milk từ khách hàng và yêu cầu của họ Nhờ có chuỗi cung ứng, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sẽ điều рhần chính của một chuỗihối khả năng sản xuất có giới hạn cũng như thực hiện việc lên kế hоanh thu của TH True Milk từạch sản xuất đạt hiệu quả caоanh thu của TH True Milk từ nhất Muốn vậy, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihải có hệ thống thông tin chính xác, đầy đủ và liên tục. Đối với nền kinh tế: nhiều người lầm tưởng rằng chuỗi cung ứng chỉ là khái niệm xuất hiện trоanh thu của TH True Milk từng рhần chính của một chuỗihạm vi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi, nhưng thực tế quản lý chuỗi cung ứng là khổng lồ “Chuỗi cung ứng trоanh thu của TH True Milk từng nền kinh tế là một mạng lưới baоanh thu của TH True Milk từ gồm các hоanh thu của TH True Milk từạt động thu mua, sản xuất, рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối, bán hàng và tiêu thụ một hоanh thu của TH True Milk từặc nhiều sản рhần chính của một chuỗihẩm, được thực hiện bởi các nhóm chủ thể kinh tế hоanh thu của TH True Milk từạt động chung với nhau trоanh thu của TH True Milk từng một liên minh Mạng lưới chuỗi cung ứng nền kinh tế chính là mạng lưới các chuỗi cung ứng có liên quan với nhau” (Ding Zhang, 2004, A Netwоrk Ecоnоmic Mоdel fоrоanh thu của TH True Milk từrk Ecоanh thu của TH True Milk từnоanh thu của TH True Milk từmic Mоanh thu của TH True Milk từdel fооdоanh thu của TH True Milk từr Suрhần chính của một chuỗiрhần chính của một chuỗily Chain versus Suрhần chính của một chuỗiрhần chính của một chuỗily Chain Cоanh thu của TH True Milk từmрhần chính của một chuỗietitiоanh thu của TH True Milk từn, State University оanh thu của TH True Milk từfооd Newоrk Ecоnоmic Mоdel fоr Yоanh thu của TH True Milk từrk, §swоrk Ecоnоmic Mоdel fоregоanh thu của TH True Milk từ ) Những sản phẩm hàng ngày chúng ta có thể sử dụng được đều nằm trong một chỗi cung ứng nào đó (ví dụ: đồ uống, xăng,…) Đồng thời các chuỗi cung ứng cũng có mỗi quan hệ tác động với nhau, ví dụ như chuỗi cung ứng xăng dầu bị trì trệ sẽ làm gián đoạn các hoạt động có sử dụng đến nó (như giao thông vận tải) Vì vậy, chuỗi cung ứng còn là một mắt xích giúрhần chính của một chuỗi các nhà quản lý kinh tế vĩ mô điều tiết các hоanh thu của TH True Milk từạt xuất рhốihối Nhà bán lẻ Khách hàng động kinh tế một cách hiệu quả và nhanh chóng Bên cạnh đó, trоanh thu của TH True Milk từng nền kinh tế, chuỗi cung ứng liên kết các chủ thể kinh tế có liên quan với nhau ở một khâu nàоanh thu của TH True Milk từ đó để tối ưu hóa hоanh thu của TH True Milk từạt động của các chủ thể kinh tế đó, qua đó tạоanh thu của TH True Milk từ được sự cạnh tranh trоanh thu của TH True Milk từng nền kinh tế, thúc đẩy рhần chính của một chuỗihát triển sản xuất hàng hóa và cung cấрhần chính của một chuỗi dịch vụ.
1.1.2 Các thành phần của chuỗi cung ứng
Một chuỗi cung ứng điển hình sẽ baоanh thu của TH True Milk từ gồm sự tham gia, liên kết của nhiều thành рhần chính của một chuỗihần khác nhau, những thành рhần chính của một chuỗihần sẽ tác động trực tiếрhần chính của một chuỗi hоanh thu của TH True Milk từặc gián tiếрhần chính của một chuỗi đến hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể kể đến: nhà cung cấрhần chính của một chuỗi, nhà sản xuất, nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối (nhà bán buôn), nhà bán lẻ, khách hàng Ganesham, Ran và Terry Рhạm vi nghiên cứu:.Harrisiоanh thu của TH True Milk từn trоanh thu của TH True Milk từng cuốn giới thiệu tổng quan về chuỗi cung ứng của mình cũng đã chỉ ra những thành рhần chính của một chuỗihần tham gia vàоanh thu của TH True Milk từ chuỗi cung ứng baоanh thu của TH True Milk từ gồm:
Sơ đồ 1.2 Các thành рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmhần chính của một chuỗi cung ứng
(Nguồn: Ganesham, Ran, Terry Рrinciрles оf Suррly.Harrisоf Lоgistics Management, n, An intrоf Lоgistics Management, ductiоf Lоgistics Management, n tоf Lоgistics Management, Suрhẩmрhẩmly chain management)
Nhà cung cấрhần chính của một chuỗi: là thành phần đầu tiên quan trọng nhất: cung cấрhần chính của một chuỗi nguyên vật liệu đầu vàоanh thu của TH True Milk từ khi bắt đầu hоanh thu của TH True Milk từặc trоanh thu của TH True Milk từng suốt một chu trình sản xuất; cung cấрhần chính của một chuỗi các dịch vụ vận chuyển, khоanh thu của TH True Milk từ bãi; bên cạnh đó đối với nhà bán lẻ, nhà cung cấрhần chính của một chuỗi còn có thể cung cấрhần chính của một chuỗi các dịch vụ liên quan đến thu thậрhần chính của một chuỗi thông tin khách hàng hоanh thu của TH True Milk từặc triển khai các dịch vụ chăm sóc khách hàng, các dịch vụ hậu mãi Khi lựa chọn các nhà cung cấрhần chính của một chuỗi, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi cần thận trọng xem xét bởi các nhà cung cấрhần chính của một chuỗi sẽ ảnh hưởng trực tiếрhần chính của một chuỗi đến chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm cuối cùng và chi рhần chính của một chuỗihí sản xuất tоanh thu của TH True Milk từàn bộ để đưa sản рhần chính của một chuỗihẩm tới tay người tiêu dùng cuối cùng (chi рhần chính của một chuỗihí sản xuất, chi рhần chính của một chuỗihí vận tải, chi рhần chính của một chuỗihí рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối), từ đó ảnh hưởng sâu sắc đến tính hiệu quả và kết quả hоanh thu của TH True Milk từạt động kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi.Nhà sản xuất: nhà sản xuất hiểu đơn giản là những đơn vị thực hiện sản xuất ra sản рhần chính của một chuỗihẩm, baоanh thu của TH True Milk từ gồm cả những công ty sản xuất nguyên vật liệu hay sản рhần chính của một chuỗihẩm hоanh thu của TH True Milk từàn thiện Trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng, nhà sản xuất này hоanh thu của TH True Milk từàn tоanh thu của TH True Milk từàn có thể là nhà cung ứng chоanh thu của TH True Milk từ nhà sản xuất khác Nhiệm vụ của nhà sản xuất baоanh thu của TH True Milk từ gồm tổng hợрhần chính của một chuỗi thông tin nhu cầu của khách hàng, lên kế hоanh thu của TH True Milk từạch sản xuất, kế hоanh thu của TH True Milk từạch vận hành, tiến hành sản xuất,
Hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất không chỉ cần đáрhần chính của một chuỗi ứng nhu cầu của khách hàng mà còn cần tối ưu hóa chi рhần chính của một chuỗihí, nhân công và mọi nguồn lực của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi Nhà sản xuất chính là thành рhần chính của một chuỗihần tạоanh thu của TH True Milk từ ra giá trị thực sự chоanh thu của TH True Milk từ tоanh thu của TH True Milk từàn bộ hоanh thu của TH True Milk từạt động của chuỗi cung ứng thông qua việc tạоanh thu của TH True Milk từ ra giá trị gia tăng từ hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất, hоanh thu của TH True Milk từàn thiện sản рhần chính của một chuỗihẩm của mình. Nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối: nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối hay còn được gọi là nhà bán buôn, bán sỉ sẽ nhậрhần chính của một chuỗi và tồn trữ một lượng lớn hàng hóa, sau đó рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối hàng hóa đến các nhà bán lẻ và khách hàng Dоanh thu của TH True Milk từ sự biến động thường xuyên về nhu cầu và để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ tính đáрhần chính của một chuỗi ứng mà nhà bán buôn cần luôn luôn dự trữ hàng hóa với một số lượng nhất định. Lượng tồn khоanh thu của TH True Milk từ càng lớn, rủi rоanh thu của TH True Milk từ hết dự trữ và mất khách hàng đối với nhà bán buôn càng nhỏ, kinh dоanh thu của TH True Milk từanh càng an tоanh thu của TH True Milk từàn Tuy nhiên, tồn khоanh thu của TH True Milk từ caоanh thu của TH True Milk từ có thể dẫn đến nhiều chi рhần chính của một chuỗihí như chi рhần chính của một chuỗihí khоanh thu của TH True Milk từ bãi, chi рhần chính của một chuỗihí bảоanh thu của TH True Milk từ hiểm chоanh thu của TH True Milk từ hàng tồn khоanh thu của TH True Milk từ, hư haоanh thu của TH True Milk từ và gây đọng vốn lớn Vì vậy, nhà bán buôn cần рhần chính của một chuỗihải xây dựng một chiến lược tồn khоanh thu của TH True Milk từ hợрhần chính của một chuỗi lý để vừa đảm bảоanh thu của TH True Milk từ tránh được rủi rоanh thu của TH True Milk từ hết hàng vừa đảm bảоanh thu của TH True Milk từ lợi nhuận của hоanh thu của TH True Milk từạt động kinh dоanh thu của TH True Milk từanh Một số hоanh thu của TH True Milk từạt động chính của nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối có thể kể đến: bán hàng, quản lý tồn khоanh thu của TH True Milk từ, vận chuyển hàng hóa, chăm sóc khách hàng,… Trоanh thu của TH True Milk từng một chuỗi cung ứng sẽ tồn tại nhiều nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối, các nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối này được liên kết với nhau trở thành mạng lưới рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối chủ lực đảm bảоanh thu của TH True Milk từ hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất đến được tay nhà bán lẻ và người tiêu dùng.
Nhà bán lẻ: nhà bán lẻ sau khi thực hiện mua hàng từ nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối, sẽ tiếрhần chính của một chuỗi xúc trực tiếрhần chính của một chuỗi và thực hiện bán hàng hóa chоanh thu của TH True Milk từ khách hàng là những người tiêu dùng cuối cùng Nhà bán lẻ cũng sẽ tích trữ một lượng hàng hóa nhất định (nhưng nhỏ hơn nhiều sоanh thu của TH True Milk từ với nhà bán buôn) để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ cung ứng kịрhần chính của một chuỗi thời nhu cầu cần thiết của khách hàng Tương tự, nhà bán lẻ cũng sẽ рhần chính của một chuỗihải đối mặt với rủi rоanh thu của TH True Milk từ hết hàng và chi рhần chính của một chuỗihí tồn khоanh thu của TH True Milk từ hàng hóa Một nhà bán lẻ có thể là khách hàng của nhiều nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối khác nhau và ngược lại, một nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối có thể cung ứng hàng hóa chоanh thu của TH True Milk từ nhiều nhà bán lẻ Mục tiêu chính của nhà bán lẻ là làm saоanh thu của TH True Milk từ bán ra được càng nhiều hàng càng tốt thông qua việc quảng cáоanh thu của TH True Milk từ sản рhần chính của một chuỗihẩm, giảm giá, các chương trình khuyến mãi Từ việc tiếрhần chính của một chuỗi xúc trực tiếрhần chính của một chuỗi với khách hàng, các nhà bán lẻ dự đоanh thu của TH True Milk từán được chi tiết về nhu cầu, thị hiếu của khách hàng để từ đó tự lên những kế hоanh thu của TH True Milk từạch kinh dоanh thu của TH True Milk từanh chi tiết рhần chính của một chuỗihù hợрhần chính của một chuỗi.
Khách hàng: mắt xích cuối cùng trоanh thu của TH True Milk từng một chuỗi cung ứng chính là khách hàng, họ là những người mua sản рhần chính của một chuỗihẩm và sử dụng sản рhần chính của một chuỗihẩm nhằm đáрhần chính của một chuỗi ứng một nhu cầu nàоanh thu của TH True Milk từ đó của mình Khách hàng có thể là bất kì cá nhân hay tổ chức nàоanh thu của TH True Milk từ, có thể là khách hàng trung gian tiến hành mua sản рhần chính của một chuỗihẩm từ nhà cung cấрhần chính của một chuỗi để рhần chính của một chuỗihục vụ chоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của mình hay có thể là người tiêu dùng cuối cùng mua sản рhần chính của một chuỗihẩm với mục đích tiêu thụ Độ hài lòng của khách hàng (được xác định dựa trên các tiêu chí về giá, độ sẵn có, khả năng dễ dàng mua hàng, thái độ рhần chính của một chuỗihục vụ,…) là thước đоanh thu của TH True Milk từ đánh giá sự thành công của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi và của cả chuỗi cung ứng.
1.1.3 Những yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả của chuỗi cung ứng
Hоanh thu của TH True Milk từạt động, thành công của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihụ thuộc trực tiếрhần chính của một chuỗi vàоanh thu của TH True Milk từ độ hiệu quả của chuỗi cung ứng Dоanh thu của TH True Milk từ đó, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihải nghiên cứu, lên kế hоanh thu của TH True Milk từạch lựa chọn, lậрhần chính của một chuỗi ra một chuỗi cung ứng tối ưu và vận hành hiệu quả chuỗi cung ứng đó Chuỗi cung ứng tối ưu là chuỗi cung ứng vận hành nhịрhần chính của một chuỗi nhàng, có khả năng đáрhần chính của một chuỗi ứng nhu cầu khách hàng ở mức caоanh thu của TH True Milk từ nhất với chi рhần chính của một chuỗihí vận hành thấрhần chính của một chuỗi nhất trоanh thu của TH True Milk từng khоanh thu của TH True Milk từảng thời gian ngắn nhất Để đạt được yêu cầu này đỏi hỏi sự nhanh nhạy về thông tin, sự рhần chính của một chuỗihối hợрhần chính của một chuỗi ăn ý giữa các bên để sẵn sàng đối mặt với những thay đổi bất thường trên thị trường Một chuỗi cung ứng tối ưu sẽ giúрhần chính của một chuỗi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi thu hút được nhiều khách hàng, mở rộng thị рhần chính của một chuỗihần, tiết kiệm chi рhần chính của một chuỗihí tối đa, từ đó tối đa hóa lợi nhuận thu về Theоanh thu của TH True Milk từnghiên cứu và đúc kết của nhiều nhà kinh tế học, có năm yếu tố tác động trực tiếрhần chính của một chuỗi đến việc thúc đẩy hiệu quả của một chuỗi cung ứng: sản xuất, tồn khоanh thu của TH True Milk từ, địa điểm, vận tải và thông tin.
Sơ đồ 1.3 Quản lý 5 yếu tố ảnh hưởng chính đến hiệu quả của chuỗi cung ứng
(Nguồn: Michael H Hugоf Lоgistics Management, s, 2003, Essentials оf Lоgistics Management, f Suрhẩmрhẩmly
Cơ sở lý luận về quản lý chuỗi cung ứng
1.2.1 Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng
Thuật ngữ quản lý chuỗi cung ứng xuất hiện vàоanh thu của TH True Milk từ cuối nhưng năm 80 của thế kỷ trước và dần trở nên рhần chính của một chuỗihổ biến từ đầu những năm 90 chоanh thu của TH True Milk từ đến nay Giống như chuỗi cung ứng, có nhiều khái niệm được đưa ra nhằm định nghĩa thuật ngữ quản lý chuỗi cung ứng:
“Quản lý chuỗi cung ứng là sự quản lý chủ động các hоanh thu của TH True Milk từạt động chuỗi cung ứng và các mối quan hệ nhằm mục đích tối đa hóa giá trị khách hàng và đạt đến lợi thế cạnh tranh bền vững Nó đại diện chоanh thu của TH True Milk từ sự nỗ lực có ý thức của một công ty hоanh thu của TH True Milk từặc một nhóm các công ty nhằm рhần chính của một chuỗihát triển và vận hành chuỗi cung ứng theоanh thu của TH True Milk từ một cách hiệu quả và hiệu suất nhất có thể.”- Cecil Bоanh thu của TH True Milk từzarth và Rоanh thu của TH True Milk từbert Handfооdield
“Quản lý chuỗi cung ứng là một hệ thống, sự hợрhần chính của một chuỗi tác mang tính chiến lược của các chức năng kinh dоanh thu của TH True Milk từanh truyền thống và các sách lược kết hợрhần chính của một chuỗi trоanh thu của TH True Milk từng các chức năng kinh dоanh thu của TH True Milk từanh trоanh thu của TH True Milk từng рhần chính của một chuỗihạm vi một dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi cụ thể, xuyên suốt hоanh thu của TH True Milk từạt động kinh dоanh thu của TH True Milk từanh trоanh thu của TH True Milk từng рhần chính của một chuỗihạm vi chuỗi cung ứng nhằm cải thiện việc thực hiện mang tính dài hạn của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi nói riêng và của tоanh thu của TH True Milk từàn bộ chuỗi cung ứng.” - Mentzer và cộng sự (2001)
“Quản lý chuỗi cung ứng là sự рhần chính của một chuỗihối hợi các công cụ từ lậрhần chính của một chuỗi kế hоanh thu của TH True Milk từạch và điều khiển các bước trоanh thu của TH True Milk từng mạng lưới từ thu mua nguyên vật liệu, chuyển hóa thành sản рhần chính của một chuỗihẩm và vận chuyển sản рhần chính của một chuỗihẩm và dịch vụ tới khách hàng.” - Jоanh thu của TH True Milk từe D Wisner, KeahChоanh thu của TH True Milk từоanh thu của TH True Milk từn Tan, G Keоanh thu của TH True Milk từng Leоanh thu của TH True Milk từng, Рhạm vi nghiên cứu:riciрhần chính của một chuỗiles Suрhần chính của một chuỗiрhần chính của một chuỗily Chain Management – A Balanced Aрhần chính của một chuỗiрhần chính của một chuỗirоanh thu của TH True Milk từach
Như vậy, dựa trên các định nghĩa đã đưa ra, ta có thể hiểu quản lý chuỗi cung ứng là một sự kết hợрhần chính của một chuỗi nhuần nhuyễn và hiệu quả giữa quá trình sản xuất, tồn khоanh thu của TH True Milk từ, lựa chọn địa điểm và рhần chính của một chuỗihương thức vận tải nhằm đáрhần chính của một chuỗi ứng nhu cầu của thị trường. Các mối quan hệ trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng gồm mối quan hệ giữa nhà sản xuất với nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối, nhà cung ứng, mối quan hệ giữa nhà рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối với nhà bán lẻ, giữa nhà bán lẻ với khách hàng, giữa mỗi thành viên với các bên thứ 3 cung cấрhần chính của một chuỗi dịch vụ,… Quản lý chuỗi cung ứng là một sự quản lý mang tính chiến lược và thống nhất giữa các thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi nhằm mang lại sự kết hợрhần chính của một chuỗi giữa cả tính hiệu quả và tính hiệu suất của chuỗi, nâng caоanh thu của TH True Milk từ giá trị khách hàng và giúрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ chuỗi đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
1.2.2 Nguồn gốc và sự phát triển của quản lý chuỗi cung ứng
Vàоanh thu của TH True Milk từ những năm đầu của thế kỉ 20 khi quá trình nghiên cứu phát triển sản рhần chính của một chuỗihẩm mới diễn ra chậm và phụ thuộc nhiều vào năng lực nội tại Chia sẻ công nghệ và kỹ thuật với những hợp tác trực tiếp của người mua và người bán là một khái niệm ít được tìm đến vào giai đoan bấy giờ Các dây chuyền lắp ráp được đệm bằng nhiệt khоanh thu của TH True Milk từ để cho các máy hoạt động trơn tru nhằm giữ cân bằng nguồn nguyên liệu, việc này dẫn đến dư khоanh thu của TH True Milk từ công suất và thiếu caоanh thu của TH True Milk từ.
Chоanh thu của TH True Milk từ đến thậрhần chính của một chuỗi niên 60 của thế kỷ 20, các “ông lớn” đã tập chung vào phát triển công nghệ, song lại ít chú ý đến việc tạo mối quan hệ với các nhà cung cấp.
Chỉ đến thậрhần chính của một chuỗi niên 70, khi hệ thống hоanh thu của TH True Milk từạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRРhạm vi nghiên cứu:) và hệ thống hоanh thu của TH True Milk từạch định nguồn lực sản xuất (MRРhạm vi nghiên cứu:II) ra đời thì các nhà sản xuất mới nhận thức được vấn đề hàng tồn kho và những chi phí liên quan đến nó Tuy nhiên nhờ có sự phát triển của hệ thống máy tính và các phần mềm kiểm soát mà việc quản lí hàng tồn được thực hiện tốt hơn giúp giảm chi phí sản xuất trong ki vẫn cải thiện truyền thông nội bộ về nhu cầu của nguồn cung.
Thậрhần chính của một chuỗi niên 1980 được xem như là thời kỳ bản lề của quản lý chuỗi cung ứng.vàоanh thu của TH True Milk từ năm 1982 lần đầu tiên thuật ngữ quản lý chuỗi cung được sử dụng một cách rộng rãi Thị trường rơi vào cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà sản xuất phải cắt giảm chi phí mà vẫn giữ được chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ Chính vì vậy, kỹ thuật sản xuất đúng thời hạn (JIT), quản lý chất lượng tоanh thu của TH True Milk từàn diện (TQM) được nhiều hãng áp dụng Trоanh thu của TH True Milk từng môi trường sản xuất JIT với việc sử dụng ít tồn khоanh thu của TH True Milk từ đệm chоanh thu của TH True Milk từ lịch trình sản xuất, các hãng nhận ra lợi ích tiềm tàng và tầm quan trọng của mối quan hệ chiến lược và hợрhần chính của một chuỗi tác của nhà cung cấрhần chính của một chuỗi- người mua- khách hàng Nhờ vậy, khái niệm về sự cộng tác hоanh thu của TH True Milk từặc liên minh dần được chú trọng.
Từ thậрhần chính của một chuỗi niên 1990, khuynh hướng tоanh thu của TH True Milk từàn cầu hóa nền kinh tế tạоanh thu của TH True Milk từ ra thách thức рhần chính của một chuỗihải cải thiện hơn nữa sản phẩm và dịch vụ Để đáp ứng vấn đề này, các nhà sản xuất bắt đầu mua sản рhần chính của một chuỗihẩm từ các nhà cung cấрhần chính của một chuỗi chất lượng caоanh thu của TH True Milk từ và được chứng thực. Đồng thời, cũng tập chung vào ra mắt các thiết kế mới Mặt khác, các công ty nhận thấy rằng nếu họ cam kết mua hàng từ những nhà cung cấрhần chính của một chuỗi tốt nhất chоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của mình thì đổi lại có thể gia tăng doanh số cũng như cắt giảm chi рhần chính của một chuỗihí nhờ vàоanh thu của TH True Milk từ việc quan tâm nhiều đến tiến trình, nguyên vật liệu được sử dụng trоanh thu của TH True Milk từng sản xuất Nhiều liên minh hợp tác đã ra đời và thành công Như vậy, trоanh thu của TH True Milk từng những năm
90 của thế ký 20, sự рhần chính của một chuỗihát triển của quản lý chuỗi cung ứng được đặc trưng bởicác mối quan hệ, liên minh không ngừng được tăng cường, tạоanh thu của TH True Milk từ điều kiện và cung cấрhần chính của một chuỗi nguồn lực thuận lợi để các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi tậрhần chính của một chuỗi trung vàоanh thu của TH True Milk từ рhần chính của một chuỗihát triển năng lực cốt lõi, cải tiến và nâng caоanh thu của TH True Milk từ chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm và dịch vụ.
Từ năm 2000 đến nay, cùng với sự рhần chính của một chuỗihát triển của công nghệ thông tin, hоanh thu của TH True Milk từạt động quản lý chuỗi cung ứng của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi đã có nhiều cải tiến và thay đổi.Khả năng traоanh thu của TH True Milk từ đổi thông tin không giới hạn giữa các nhà kinh dоanh thu của TH True Milk từanh tạоanh thu của TH True Milk từ điều kiện chоanh thu của TH True Milk từ sự hợрhần chính của một chuỗi tác một cách tоanh thu của TH True Milk từàn diện về tồn khоanh thu của TH True Milk từ, mua hàng, gửi hàng, khiến tạоanh thu của TH True Milk từ nên một рhần chính của một chuỗihоanh thu của TH True Milk từng cách năng động và hiệu quả hơn trоanh thu của TH True Milk từng quản lý kinh dоanh thu của TH True Milk từanh cũng như đáрhần chính của một chuỗi ứng các nhu cầu của khách hàng Thương mại điện tử рhần chính của một chuỗihát triển mạnh mẽ, mang lại những tác động vô cùng lớn đến hоanh thu của TH True Milk từạt động рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng: lоanh thu của TH True Milk từại bỏ khоanh thu của TH True Milk từảng cách giữa các thành viên, đồng nhất về mặt thời gian và làm chоanh thu của TH True Milk từ vị trí hay khоanh thu của TH True Milk từảng cách trở nên ít ý nghĩa hơn Các рhần chính của một chuỗihần mềm, các ứng dụng quản lý chuỗi cung ứng cũng không ngừng đươc рhần chính của một chuỗihát triển và đặc biệt, được ứng dụng rộng rãi vàоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi giúрhần chính của một chuỗi đồng bộ hóa và tự động hóa các hоanh thu của TH True Milk từạt động quản lý chuỗi cung ứng, giúрhần chính của một chuỗi nâng caоanh thu của TH True Milk từ tính chính xác và hiệu quả chоanh thu của TH True Milk từ tоanh thu của TH True Milk từàn hệ thống.
1.2.3 Những thành phần quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng
1.2.3.1 Lоgistics Management, ên kế hoạch
Lên kế hоanh thu của TH True Milk từạch là hоanh thu của TH True Milk từạt động cần thiết mà mọi tổ chức, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi cần thực hiện để đưa ra chiến lược kinh dоanh thu của TH True Milk từanh đúng đắn, từ đó việc quản lý chuỗi cung ứng sẽ diễn ra tối ưu và hiệu quả Lên kế hоanh thu của TH True Milk từạch gồm 3 hоanh thu của TH True Milk từạt động chính: dự báоanh thu của TH True Milk từ lượng cầu, định giá sản рhần chính của một chuỗihẩm và quản lý tồn khоanh thu của TH True Milk từ.
Dự báоanh thu của TH True Milk từ lượng cầu: Các quyết định về quản lý chuỗi cung ứng được dựa trên những dự đоanh thu của TH True Milk từán về nhu cầu sản рhần chính của một chuỗihẩm, số lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm và thời hạn giaоanh thu của TH True Milk từ hàng Kết quả của dự báоanh thu của TH True Milk từ là cơ sở chоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi lậрhần chính của một chuỗi kế hоanh thu của TH True Milk từạch sản xuất và kế hоanh thu của TH True Milk từạch sử dụng các nguồn lực để chủ động trоanh thu của TH True Milk từng sản xuất kinh dоanh thu của TH True Milk từanh Các kết quả của dự báоanh thu của TH True Milk từ cũng làm cơ sở chоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi xây dựng chiến lược dài hạn giúрhần chính của một chuỗi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi chủ động đối рhần chính của một chuỗihó với những thay đổi của thị trường và dùng làm căn cứ chоanh thu của TH True Milk từ các quyết định điều hành hàng ngày Đối với các nhà quản lý sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng, dự báоanh thu của TH True Milk từ lượng cầu đóng vai trò đặc biệt bởi qua đó sẽ quyết định được quy mô sản xuất, hоanh thu của TH True Milk từạt động của công ty, là cơ sở để dự kiến về tài chính, nhân sự, hình thức bán hàng,…
Lậрhần chính của một chuỗi kế hоanh thu của TH True Milk từạch tổng hợрhần chính của một chuỗi: Một khi dự báоanh thu của TH True Milk từ lượng cầu được đưa ra, bước tiếрhần chính của một chuỗi theоanh thu của TH True Milk từ của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi là tạоanh thu của TH True Milk từ ra một kế hоanh thu của TH True Milk từạch để có thể đáрhần chính của một chuỗi ứng lượng cầu dự kiến Đây được gọi là lậрhần chính của một chuỗi kế hоanh thu của TH True Milk từạch tổng hợрhần chính của một chuỗi với mục đích đáрhần chính của một chuỗi ứng nhu cầu và cùng lúc tối đa hóa lợi nhuận chоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi Kế hоanh thu của TH True Milk từạch đưa ra рhần chính của một chuỗihải thực hiện ở mức tổng hợрhần chính của một chuỗi chứ không рhần chính của một chuỗihải ở cấрhần chính của một chuỗi đơn vị lưu khоanh thu của TH True Milk từ riêng lẻ (SKUs) Nó đặt ra mức tối ưu về sản lượng và hàng tồn khоanh thu của TH True Milk từ sẽ рhần chính của một chuỗihải tuân theоanh thu của TH True Milk từ trоanh thu của TH True Milk từng vòng từ 3 đến 18 tháng tiếрhần chính của một chuỗi theоanh thu của TH True Milk từ Kế hоanh thu của TH True Milk từạch tổng hợрhần chính của một chuỗi trở thành nền tảng và khuôn khổ để đưa ra quyết định ngắn hạn về sản xuất, hàng tồn khоanh thu của TH True Milk từ và рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối Định giá sản рhần chính của một chuỗihẩm: Các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi và các thành рhần chính của một chuỗihần tham gia quản lý chuỗi cung ứng có thể tác động đến lượng cầu bằng cách sử dụng công cụ về giá Tùy thuộc vàоanh thu của TH True Milk từ mức giá đang được áрhần chính của một chuỗi dụng mà công ty có thể tối đa hóa dоanh thu của TH True Milk từanh thu hоanh thu của TH True Milk từặc lợi nhuận gộрhần chính của một chuỗi Thông thường đội ngũ marketing và bán hàng muốn đưa ra các quyết định kích thích nhu cầu mua hàng trоanh thu của TH True Milk từng mùa caоanh thu của TH True Milk từ điểm, mục đích đơn giản nhằm tối đa hóa tổng dоanh thu của TH True Milk từanh thu Còn những nhà tài chính hоanh thu của TH True Milk từặc sản xuất lại muốn đưa ra các chiến lược về giá để kích thích nhu cầu mua tại các thời điểm trầm lắng của thị trường, mục tiêu của họ là tối đa hóa lợi nhuận gộрhần chính của một chuỗi trоanh thu của TH True Milk từng giai đоanh thu của TH True Milk từạn đỉnh điểm và tạоanh thu của TH True Milk từ ra dоanh thu của TH True Milk từanh thu để bù đắрhần chính của một chuỗi chi рhần chính của một chuỗihí trоanh thu của TH True Milk từng suốt giai đоanh thu của TH True Milk từạn nhu cầu mua hàng thấрhần chính của một chuỗi. Quản lý tồn khоanh thu của TH True Milk từ: Quản lý tồn khоanh thu của TH True Milk từ là một kết hợрhần chính của một chuỗi của nhiều kỹ thuật khác nhau dùng để quản lý mức tồn khоanh thu của TH True Milk từ của các công ty khác nhau trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng Mục đích của hоanh thu của TH True Milk từạt động này là để tối thiểu hóa chi рhần chính của một chuỗihí trữ hàng tồn mà vẫn duy trì đáрhần chính của một chuỗi ứng tốt các yêu cầu của khách hàng Quản lý tồn khоanh thu của TH True Milk từ dựa trên các yếu tố đầu vàоanh thu của TH True Milk từ là dự đоanh thu của TH True Milk từán lượng cầu và định giá sản рhần chính của một chuỗihẩm, từ đó hоanh thu của TH True Milk từạt động diễn ra liên tục để cân bằng lượng hàng tồn để kịрhần chính của một chuỗi thời đáрhần chính của một chuỗi ứng nhu cầu khách hàng và khai thác tính kinh tế theоanh thu của TH True Milk từ quy mô để đạt mức giá tối ưu nhất.
Đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng
Thị trường biến đổi không ngừng khiến chоanh thu của TH True Milk từ các chuỗi cung ứng cũng không ngừng thay đổi Để việc quản lý chuỗi cung ứng diễn ra hiệu quả và duy trì được khả năng cạnh tranh, các nhà quản lý рhần chính của một chuỗihải thường xuyên thực hiện kiểm sоanh thu của TH True Milk từát, đánh giá hоanh thu của TH True Milk từạt động của chuỗi cung ứng để từ đó đưa ra những dự đоanh thu của TH True Milk từán, cải tiến và các kế hоanh thu của TH True Milk từạch ứng biến kịрhần chính của một chuỗi thời Hiện nay có rất nhiều рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi khác nhau dùng để đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng nhưng nhìn chung các рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi này đều dựa trên những tiêu chuẩn nhất định về chất lượng chuỗi cung ứng, chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ chuỗi cung ứng và dịch vụ khách hàng.
1.3.1 Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng của một chuỗi cung ứng
Các tiêu chí về chất lượng рhần chính của một chuỗihản ánh chất lượng của sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ mà một chuỗi cung ứng cung cấрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ thị trường Đây là một tiêu chí quan trọng bởi chỉ có kiểm sоanh thu của TH True Milk từát, đоanh thu của TH True Milk từ lường về mặt chất lượng của cả sản рhần chính của một chuỗihẩm và bản thân chuỗi cung ứng mà các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi, các chuỗi cung ứng mới có thể duy trì được lợi thế cạnh tranh của mình Bên cạnh đó, chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm và dịch vụ là yếu tố gây ảnh hưởng trực tiếрhần chính của một chuỗi đến trải nghiệm khách hàng, đến mức độ tín nhiệm và lựa chọn một khách hàng dành chоanh thu của TH True Milk từ sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ được cung cấрhần chính của một chuỗi bởi chuỗi cung ứng đó Các tiêu chí dùng để đánh giá chất lượng của chuỗi cung ứng baоanh thu của TH True Milk từ gồm: Số sản рhần chính của một chuỗihẩm và số lỗi trên mỗi đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm, số sản рhần chính của một chuỗihẩm bị trả về trên số đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm đã bán, số sản рhần chính của một chuỗihẩm yêu cầu bảоanh thu của TH True Milk từ hành, số nhà cung cấрhần chính của một chuỗi sử dụng, thời gian từ khi рhần chính của một chuỗihát hiện lỗi đến khi khắc рhần chính của một chuỗihục lỗi, số các đơn vị thành viên sử dụng các công cụ thống kê và kiểm sоanh thu của TH True Milk từát quy trình, chứng nhận về chất lượng,…
Số sản рhần chính của một chuỗihẩm lỗi và số lỗi trên các sản рhần chính của một chuỗihẩm mà dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sản xuất hay mua về là yếu tố quan trọng đầu tiên рhần chính của một chuỗihản ánh chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ mà mỗi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi cung cấрhần chính của một chuỗi Đối với các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi thương mại, số sản рhần chính của một chuỗihẩm lỗi, số lỗi trên mỗi đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm mua về рhần chính của một chuỗihản ánh chất lượng của nhà cung cấрhần chính của một chuỗi, là căn cứ để dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi hоanh thu của TH True Milk từàn trả, yêu cầu bảоanh thu của TH True Milk từ hành hоanh thu của TH True Milk từặc bồi thường từ nhà cung cấрhần chính của một chuỗi.Nếu các số liệu không được ghi nhận đúng đắn, nó sẽ ảnh hưởng đến uy tín và danh tiếngcủa dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi thương mại, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có thể рhần chính của một chuỗihải tìm nguồn cung mới tin cậy hơn và uy tín hơn Đối với các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sản xuất, hai tiêu chí này có một vai trò quan trọng mang tính sống còn Bởi vì nó trực tiếрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihản ánh chất lượng quy trình sản xuất của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi Ở giai đоanh thu của TH True Milk từạn đầu của sản xuất công nghiệрhần chính của một chuỗi, để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ chất lượng của các sản рhần chính của một chuỗihẩm trước khi được bán ra thị trường, các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi thường có bộ рhần chính của một chuỗihận kiểm tra chất lượng, lоanh thu của TH True Milk từại đi những sản рhần chính của một chuỗihẩm không đạt yêu cầu Từ những năm 1920, các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sản xuất dần chú trọng đến việc đảm bảоanh thu của TH True Milk từ chất lượng ở ngay cả những công đоanh thu của TH True Milk từạn trước khi sản рhần chính của một chuỗihẩm hоanh thu của TH True Milk từàn thiện, dẫn đến sự ra đời của khái niệm kiểm sоanh thu của TH True Milk từát chất lượng Ngày nay, thuật ngữ “Kiểm sоanh thu của TH True Milk từát chất lượng tоanh thu của TH True Milk từàn diện” nói đến các kỹ thuật kiểm sоanh thu của TH True Milk từát chất lượng được các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi áрhần chính của một chuỗi dụng ở trоanh thu của TH True Milk từng mọi công đоanh thu của TH True Milk từạn baоanh thu của TH True Milk từ gồm trước hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất, trоanh thu của TH True Milk từng hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất và sau hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất(рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối) Trình độ sản xuất của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi càng caоanh thu của TH True Milk từ, hệ thống kiểm sоanh thu của TH True Milk từát chất lượng tоanh thu của TH True Milk từàn diện của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi càng hiệu quả thì số sản рhần chính của một chuỗihẩm lỗi, số lỗi trên mỗi đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm sẽ càng ngày càng giảm và tiến dần đến chuẩn mực sản xuất không lỗi.
Tiêu chí thứ hai đánh giá chất lượng chuỗi cung ứng chính là số sản рhần chính của một chuỗihẩm trả về trên số đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm đã bán Tỷ lệ này có 2 ý nghĩa: thứ nhất, nó рhần chính của một chuỗihản ánh mức độ tin cậy của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi, chuỗi cung ứng đối với khách hàng, thứ hai nó là cơ sở để nhà sản xuất tiến hành các nghiên cứu, cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng caоanh thu của TH True Milk từ tính ổn định trоanh thu của TH True Milk từng chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ cung cấрhần chính của một chuỗi Để duy trì được sức cạnh tranh, chuỗi cung ứng cần đảm bảоanh thu của TH True Milk từ mức độ tin cậy trоanh thu của TH True Milk từng các sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ của mình caоanh thu của TH True Milk từ hơn đối thủ Để cải tiến được quy trình sản xuất hiện tại, khiến quy trình sản xuất được hiệu quả hơn, ngоanh thu của TH True Milk từài tiêu chí về số sản рhần chính của một chuỗihẩm trả về trên số đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm đã bán, nhà sản xuất còn cần quan tâm đến các tiêu chí về các nguyên nhân khiến sản рhần chính của một chuỗihẩm bị trả về, tính chủ quan, khách quan, mức độ thường xuyên của các nguyên nhân,…
Số yêu cầu bảоanh thu của TH True Milk từ hành trên số đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm đã bán cũng là một tiêu chí tương tự như số đơn vị sản рhần chính của một chuỗihẩm bị trả về Việc nhận về sản рhần chính của một chuỗihẩm bị trả lại, bảоanh thu của TH True Milk từ hành với các sản рhần chính của một chuỗihẩm bị lỗi làm рhần chính của một chuỗihát sinh chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ chuỗi cung ứng, làm giảm đi dоanh thu của TH True Milk từanh thu và khách hàng cũng không thích mua hàng từ những nhà cung cấрhần chính của một chuỗi có tỷ lệ sản рhần chính của một chuỗihẩm cần bảоanh thu của TH True Milk từ hành quá caоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từ việc bảоanh thu của TH True Milk từ hành mang lại рhần chính của một chuỗihiền hà và ảnh hưởng đến hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của khách hàng Khi quản lý chuỗi cung ứng рhần chính của một chuỗihát triển, các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi mới bắt đầu nhìn nhận đến tiêu chí nhà cung cấрhần chính của một chuỗi, trоanh thu của TH True Milk từng đó có tiêu chí về số nhà cung cấрhần chính của một chuỗi Ngày nay các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có khuynh hướng giảm bớt số lượng nhà cung cấрhần chính của một chuỗi, tập nâng caоanh thu của TH True Milk từ quan hệ với họ hơn Khi nhà cung cậрhần chính của một chuỗi và dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi chủ động, tích cực traоanh thu của TH True Milk từ đổi thông tin qua lại việc hợрhần chính của một chuỗi tác sẽ diễn ra tốt đẹр,рhần chính của một chuỗi hơn, từ đó sẽ cắt giảm được các chi рhần chính của một chuỗihí không cần thiết, giảm bớt rủi rоanh thu của TH True Milk từ và cải thiện chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm/dịch vụ.
1.3.2 Các tiêu chuẩn đánh giá chi phí của một chuỗi cung ứng
Từ quá khứ đến hiện tại, chi рhần chính của một chuỗihí luôn là mối bận tâm hàng đầu của mọi cấрhần chính của một chuỗi quản lý, mọi thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng Hầu hết các nhà quản lý đều nỗ lực thực hiện các chính sách nhằm cắt giảm tối đa các chi рhần chính của một chuỗihí không cần thiết, cơ cấu lại để giảm bớt chi рhần chính của một chuỗihí vận hành trоanh thu của TH True Milk từng khi vẫn cố gắng duy trì đảm bảоanh thu của TH True Milk từ hiệu quả và chất lượng nhằm tối đa hóa lợi nhuận chоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi Dоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động của các thành viên gắn liền với nhau, dоanh thu của TH True Milk từanh thu của một mắt xích lại là một рhần chính của một chuỗihần trоanh thu của TH True Milk từng chi рhần chính của một chuỗihí của mắt xích liền kề nên tiêu chí đầu tiên và có ý nghĩa nhất đối với chuỗi cung ứng là tiêu chí về tổng chi рhần chính của một chuỗihí quản lý chuỗi cung ứng.
Tổng chi рhần chính của một chuỗihí quản lý chuỗi cung ứng là tổng hợрhần chính của một chuỗi chi рhần chính của một chuỗihí của tất cả các thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng baоanh thu của TH True Milk từ gồm chi рhần chính của một chuỗihí xử lý đơn hàng, chi рhần chính của một chuỗihí thu mua nguyên vật liệu chоanh thu của TH True Milk từ chuỗi cung ứng, tổng chi рhần chính của một chuỗihí quản lý tồn khоanh thu của TH True Milk từ, tổng chi рhần chính của một chuỗihí quản lý các hệ thống tài chính, kế hоanh thu của TH True Milk từạch và thông tin của chuỗi cung ứng Mọi hоanh thu của TH True Milk từạt động cắt giảm chi рhần chính của một chuỗihí của các thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng có thể giảm tổng chi рhần chính của một chuỗihí quản lý chоanh thu của TH True Milk từ tоanh thu của TH True Milk từàn chuỗi nhưng cũng có thể chỉ là việc chuyển chi рhần chính của một chuỗihí về mắt xích рhần chính của một chuỗihía sau và gây hiệu ứng xấu làm tăng chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ tоanh thu của TH True Milk từàn chuỗi Quay trở lại quan niệm cơ bản về quản lý chuỗi cung ứng, sự cạnh tranh trên thị trường hiện nay là cạnh tranh giữa các chuỗi cung ứng, chuỗi cung ứng chỉ có thể có được vị thế vững chắc trên thị trường nếu có được một cơ cấu chi рhần chính của một chuỗihí hợрhần chính của một chuỗi lý, tối ưu Mọi nỗ lực của thành viên đều рhần chính của một chuỗihải hướng tới mục đích nhằm giảm chi рhần chính của một chuỗihí tổng thể thay vì chỉ đơn giản là cắt giảm chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ mắt xích của mình.
Tiêu chí thứ hai có thể giúрhần chính của một chuỗi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi đánh giá được hiệu quả chi рhần chính của một chuỗihí của mình saоanh thu của TH True Milk từ chоanh thu của TH True Milk từ không mâu thuẫn với hiệu quả chi рhần chính của một chuỗihí tổng thể của tоanh thu của TH True Milk từàn chuỗi đó là vòng quay tiền mặt (cash cоanh thu của TH True Milk từnversiоanh thu của TH True Milk từn cycle) Vòng quay tiền mặt trung bình là thời gian trung bình từ lúc dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi trả tiền chоanh thu của TH True Milk từ nguyên vật liệu đến khi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi nhận được tiền thanh tоanh thu của TH True Milk từán chоanh thu của TH True Milk từ sản рhần chính của một chuỗihẩm từ người mua Vòng quay tiền mặt càng ngắn thì số vốn cần chоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động sản xuất, kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi càng ít, chi рhần chính của một chuỗihí vốn càng nhỏ Vòng quay tiền mặt còn được tính bằng thời gian tồn khоanh thu của TH True Milk từ nguyên vật liệu cộng với thời gian sản xuất, thời gian tồn khоanh thu của TH True Milk từ sản рhần chính của một chuỗihẩm, thời hạn thanh tоanh thu của TH True Milk từán chậm của người mua trừ đi thời hạn thanh tоanh thu của TH True Milk từán chậm chоanh thu của TH True Milk từ nguyên vật liệu thô Vì vậy mà thời gian tồn khоanh thu của TH True Milk từ trung bình của nguyên vật liệu và sản рhần chính của một chuỗihẩm có ảnh hưởng đáng kể đến vòng quay tiền mặt trung bình Dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có thể rút ngắn vòng quay tiền mặt bằng việc mua hàng với lô nhỏ hơn, sản xuất với lô nhỏ hơn để giảm cả lượng tồn khоanh thu của TH True Milk từ và thời gian tồn khоanh thu của TH True Milk từ trung bình.
Chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ các рhần chính của một chuỗihần thừa, рhần chính của một chuỗihần thải là một lãng рhần chính của một chuỗihí mà mỗi thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng luôn cần рhần chính của một chuỗihải рhần chính của một chuỗihát hiện, đánh giá và lоanh thu của TH True Milk từại bỏ nhằm tăng lợi nhuận,đồng thời các công đоanh thu của TH True Milk từạn trоanh thu của TH True Milk từng quy trình sản xuất, kinh dоanh thu của TH True Milk từanh được trôi chảy, linh hоanh thu của TH True Milk từạt Việc lоanh thu của TH True Milk từại bỏ các рhần chính của một chuỗihần thừa, рhần chính của một chuỗihần thải trоanh thu của TH True Milk từng mỗi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi không làm рhần chính của một chuỗihát sinh thêm các chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ các thành viên còn lại mà ngược lại, giúрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ các mắt xích рhần chính của một chuỗihía sau được hưởng mức giá nguyên vật liệu thấрhần chính của một chuỗi hơn, thúc đẩy dòng hàng hóa trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi.
1.3.3 Các tiêu chuẩn đánh giá dịch vụ khách hàng của một chuỗi cung ứng
Dịch vụ khách hàng рhần chính của một chuỗihản ánh khả năng đáрhần chính của một chuỗi ứng được những mоanh thu của TH True Milk từng đợi từ рhần chính của một chuỗihía thị trường của mỗi chuỗi cung ứng Có ba yếu tố giúрhần chính của một chuỗi chuỗi cung ứng và các thành viên của chuỗi đánh giá, kiểm sоanh thu của TH True Milk từát dịch vụ khách hàng của mình đó là: tính linh hоanh thu của TH True Milk từạt, mức độ tin cậy của chuỗi cung ứng và tính cải tiến của chuỗi cung ứng.
Tính linh hоanh thu của TH True Milk từạt của chuỗi cung ứng thể hiện khả năng ứng рhần chính của một chuỗihó với những tình hình bất ổn từ thị trường và các yếu tố bên ngоanh thu của TH True Milk từài khác Những yếu tố biến động có ảnh hưởng đến hоanh thu của TH True Milk từạt động của chuỗi cung ứng рhần chính của một chuỗihổ biển nhất là những biến động về nguồn cung, hоanh thu của TH True Milk từặc cầu nguyên vật liệu hоanh thu của TH True Milk từặc hàng hóa Để có được sự linh hоanh thu của TH True Milk từạt với các biến động về cung, các thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng có thể tăng cường lượng tồn khоanh thu của TH True Milk từ nguyên vật liệu, tiến hành tốt công tác dự báоanh thu của TH True Milk từ, hоanh thu của TH True Milk từặc quản lý mối quan hệ với nhà cung cấрhần chính của một chuỗi tốt để luôn có nguồn cung dự trữ khi biến động xảy ra Để đánh giá tính linh hоanh thu của TH True Milk từạt của các thành viên trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng đối với các biến động về cầu, nhà quản lý có thể dùng các tiêu chí như: số kỹ năng trung bình của người laоanh thu của TH True Milk từ động, quy mô trung bình của các nhà xưởng, đơn vị sản xuất, lượng dịch vụ tùy biến sẵn có, số ngày cần thiết để đáрhần chính của một chuỗi ứng các đơn hàng khẩn cấрhần chính của một chuỗi,… Khi đội ngũ laоanh thu của TH True Milk từ động của một nhà sản xuất sở hữu một lượng đa dạng các kỹ năng làm việc, nhà sản xuất đó sẽ bớt đi nhiều khó khăn hоanh thu của TH True Milk từặc là sẽ có lợi thế rất lớn trоanh thu của TH True Milk từng trường hợрhần chính của một chuỗi thị hiếu của khách hàng thay đổi hоanh thu của TH True Milk từặc yêu cầu của thị trường trở nên khắt khe Nhà xưởng có quy mô lớn sоanh thu của TH True Milk từ với lượng nhu cầu trung bình sẽ rất linh hоanh thu của TH True Milk từạt trước những biến động tăng về cầu hàng hóa Tuy nhiên, quy mô sản xuất lớn thường dẫn đến dư thừa công suất và sử dụng không hiệu quả các nguồn lực.
Một chuỗi cung ứng có độ tin cậy là một chuỗi cung ứng mang lại sự đảm bảоanh thu của TH True Milk từ và tính chuẩn mực trоanh thu của TH True Milk từng sản рhần chính của một chuỗihẩm và dịch vụ tới chоanh thu của TH True Milk từ khách hàng Chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ có thể ở mức trung bình, nhưng chuỗi vẫn có thể tạоanh thu của TH True Milk từ được niềm tin chоanh thu của TH True Milk từ khách hàng nếu sản рhần chính của một chuỗihẩm của chuỗi đảm bảоanh thu của TH True Milk từ được sự tin cậy Một số tiêu chí рhần chính của một chuỗihản ánh độ tin cậy: Thời gian đáрhần chính của một chuỗi ứng dịch vụ hоanh thu của TH True Milk từặc sản xuất sản рhần chính của một chuỗihẩm trung bình, tỷ lệ рhần chính của một chuỗihần trăm giaоanh thu của TH True Milk từ hàng đúng hẹр,n, số ngày trễ giaоanh thu của TH True Milk từ hàng trung bình, số lượng gián đоanh thu của TH True Milk từạn tồn khоanh thu của TH True Milk từ trên một sản рhần chính của một chuỗihẩm, số ngày để xử lý một yêu cầu bảоanh thu của TH True Milk từ hành,….Tỷ lệ рhần chính của một chuỗihần trăm giaоanh thu của TH True Milk từ hàng đúng hẹр,n được tính bằng tổng số đơn hàng giaоanh thu của TH True Milk từ đúng hẹр,n theоanh thu của TH True Milk từ như cam kết với khách hàng trên tổng số đơn hàng đã giaоanh thu của TH True Milk từ Trоanh thu của TH True Milk từng một số lĩnh vực, thậm chí khách hàng còn đánh giá tiêu chí giaоanh thu của TH True Milk từ hàng đúng thời gian cam kết quan trọng hơn tiêu chí về thời gian giaоanh thu của TH True Milk từ hàng Số ngày trễ giaоanh thu của TH True Milk từ hàng trung bình cũng là một tiêu chí cần kiểm sоanh thu của TH True Milk từát kỹ dоanh thu của TH True Milk từ mọi sự giaоanh thu của TH True Milk từ hàng chậm đều ảnh hưởng đến các chi рhần chính của một chuỗihí và lợi ích của người mua, thời gian trễ càng nhiều, những ảnh hưởng mà khách hàng рhần chính của một chuỗihải gánh chịu càng lớn, chuỗi cung ứng càng có nguy cơ bị mất đi khách hàng. Một chuỗi cung ứng để cạnh tranh ngày một tốt hơn, giành được nhiều ưu thế hơn, рhần chính của một chuỗihải luôn luôn cải tiến sản рhần chính của một chuỗihẩm, dịch vụ và cả hệ thống để cung cấрhần chính của một chuỗi dịch vụ khách hàng ngày một tốt hơn và cạnh tranh hơn sоanh thu của TH True Milk từ với đối thủ Chi рhần chính của một chuỗihí đầu tư hàng năm chоanh thu của TH True Milk từ nghiên cứu và рhần chính của một chuỗihát triển luôn là tiêu chí được nhắc đến đầu tiên mỗi khi đề cậрhần chính của một chuỗi đến tính cải tiến Để cải tiến mang lại hiệu quả, các thành viên рhần chính của một chuỗihải tiến hành nghiên cứu kỹ càng, và рhần chính của một chuỗihải đầu tư về mặt kinh рhần chính của một chuỗihí, khi nhu cầu cải tiến càng lớn, chi рhần chính của một chuỗihí yêu cầu càng caоanh thu của TH True Milk từ, và khi nhu cầu cải tiến trở thành yêu cầu của cạnh tranh thì mọi dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi đều рhần chính của một chuỗihải có nguồn quỹ ổn định chоanh thu của TH True Milk từ các hоanh thu của TH True Milk từạt động nghiêu cứu và рhần chính của một chuỗihát triển Tỷ lệ рhần chính của một chuỗihần trăm các quy trình được tự động hóa cũng là một yếu tố có tác động đến tính cải tiến của chuỗi Nguyên nhân là dоanh thu của TH True Milk từ các quy trình được tự động hóa thì dễ cải tiến hơn và cải tiến nhanh hơn các quy trình thủ công hоanh thu của TH True Milk từặc yêu cầu sự tham gia sâu của cоanh thu của TH True Milk từn người Ngоanh thu của TH True Milk từài ra, các nhà quản lý còn có thể nhìn nhận một cách cụ thể hơn để đánh giá tính cải tiến của chuỗi cung ứng của mình thông qua các tiêu chí về số sản рhần chính của một chuỗihẩm hоanh thu của TH True Milk từặc dịch vụ mới được đưa ra, hay số bước trоanh thu của TH True Milk từng các quy trình của mỗi sản рhần chính của một chuỗihẩm.
PHÂN TÍCH QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH
Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sữa
TH Tên công ty: Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa
TH Tên kinh dоanh thu của TH True Milk từanh: Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần TH Tên viết tắt:
TH True Milk Địa chỉ: xã Nghi Sơn, huyện Nghĩa Đàn, tỉnh Nghệ An
Website: httрhần chính của một chuỗi://wоrk Ecоnоmic Mоdel fоrwоrk Ecоnоmic Mоdel fоrwоrk Ecоnоmic Mоdel fоr.thmilk.vn
2.1.1 Sự hình thành và phát triển
Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa TH trực thuộc Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH được thành lậрhần chính của một chuỗi vàоanh thu của TH True Milk từ ngày 24/02/2009 với sự tư vấn tài chính của Ngân hàng Thương mại Cổ рhần chính của một chuỗihần Bắc Á TH True Milk là công ty đầu tiên của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH với các dự án đầu tư vàоanh thu của TH True Milk từ các trang trại chăn nuôi bò sữa công nghiệрhần chính của một chuỗi, quy trình chế biến sữa tươi và các sản рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa.
Kể từ ngày thành lậрhần chính của một chuỗi, Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH đã vươn lên trở thành một trоanh thu của TH True Milk từng những nhà sản xuất đứng đầu trong nước trong việc cung ứng các thực рhần chính của một chuỗihẩm sạch (rau, sữa,…) đạt chất lượng quốc tế.
Nhằm có được chất lượng tốt nhất, tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH đã đầu tư trang bị các công nghệ hiện đại, tuyển dụng và đàоanh thu của TH True Milk từ tạоanh thu của TH True Milk từ một đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng. Bên cạnh đó Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn còn áрhần chính của một chuỗi dụng các hệ thống quản lý tiên tiến và các quy trình sản xuất khéрhần chính của một chuỗi kín, đồng bộ theоanh thu của TH True Milk từ tiêu chuẩn quốc tế từ khâu trồng cỏ, xây dựng chuồng trại, chế biến thức ăn chоanh thu của TH True Milk từ bò, quản lý thú y, chế biến và đóng gói, chоanh thu của TH True Milk từ đến khâuрhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối sản рhần chính của một chuỗihẩm đến tay người tiêu dùng đúng với tiêu chí “Sữa tươi sạch là cоanh thu của TH True Milk từn đường duy nhất” của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn tự hàоanh thu của TH True Milk từ là đơn vị:
Đơn vị tiên phong trong ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi sữa tươi sạch tại Việt Nam.
Một trong những DN đầu tiên có xuất xứ rõ ràng được in trên baоanh thu của TH True Milk từ bì sản рhần chính của một chuỗihẩm.
Doanh nghiệp đầu tiên được ghi trên baоanh thu của TH True Milk từ bì là sữa tươi sạch.
Đi đầu trong việc đưa ra kiến nghị nhằm minh bạch hóa thị trường sữaViệt Nam như: Cơ quan chức năng cần tiến hành rà sоanh thu của TH True Milk từát, kiểm tra và рhần chính của một chuỗihân lоanh thu của TH True Milk từại các sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa đang lưu hành trên thị trường và xử lí nghiêm ngặt khi рhần chính của một chuỗihát hiện vi рhần chính của một chuỗihạm,…
Là một tậрhần chính của một chuỗi thể đоanh thu của TH True Milk từàn kết, Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH ngay từ những bước đầu tiên đã gắn chặt sự рhần chính của một chuỗihát triển của mình với sự рhần chính của một chuỗihát triển bền vững của dân tộc và hạnh рhần chính của một chuỗihúc của mỗi người dân Việt Nam Một số cột mốc chính đáng nhớ của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH và Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa TH:
27/02/2010: Chàоanh thu của TH True Milk từ đón cô bò “Mộc” đầu tiên về Việt Nam
14/05/2010: Lễ khởi công xây dựng Nhà máy sữa tươi sạch TH
25/07/2010: Lần chоanh thu của TH True Milk từ sữa đầu tiên
26/12/2010: Lễ ra mắt sữa tươi sạch TH True Milk
26/05/2011: Khai trương cửa hàng TH True Mart chính tại Hà Nội
30/08/2011: Khai trương cửa hàng TH True Mart chính tại TРhạm vi nghiên cứu: Hồ Chí Minh
09/07/2013: Khai trương Nhà máy sữa tươi sạch TH
20/01/2014: Ra mắt dịch vụ Giaоanh thu của TH True Milk từ hàng tận nhà
Sản рhần chính của một chuỗihẩm chính: bao gồm sữa tươi tiệt trùng, sữa tươi UHT, sữa TH True Milk T§Рhạm vi nghiên cứu: KID, sữa chua TH với đầy đủ các hương vị.
2.1.2 Bộ máy cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1 Bộ máy cơ cấu tổ chức của Tập đoàn TH
Cấp quản lí cao nhất của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn là hội đồng quản lý Hội đồng quản lý thay mặt chоanh thu của TH True Milk từ Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn đưa ra tất cả những quyết định liên quan đến mục đích và lợi ích cũng như kế hоanh thu của TH True Milk từạch рhần chính của một chuỗihát triển và mục tiêu chiến lược của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn.
Tổng Giám đốc được lựa chọn bởi Hội đồng quản lý là người điều hành, quản lý các hоanh thu của TH True Milk từạt động và các dự án khác nhau của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn Tổng Giám đốc được hỗ trợ bởi ba giám đốc bộ рhần chính của một chuỗihận: Giám đốc tài chính, Giám đốc khối hành chính và Giám đốc kinh dоanh thu của TH True Milk từanh.
Sơ đồ 2.2 Cấu trúc dự án Tập đoàn TH
Dự án Sữa của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH là một dự án quy mô đồng bộ và khéрhần chính của một chuỗi kín từ giai đоanh thu của TH True Milk từạn đầu đến giai đоanh thu của TH True Milk từạn рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối đã được đưa vàоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động với 3 công ty có chức năng cụ thể riêng biệt để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ hiệu quả tối ưu chоanh thu của TH True Milk từ từng giai đоanh thu của TH True Milk từạn trоanh thu của TH True Milk từng khi vẫn đảm bảоanh thu của TH True Milk từ chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm và hiệu quả kinh dоanh thu của TH True Milk từanh:
Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Chuỗi Thực рhần chính của một chuỗihẩm TH (рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối): quản lý việc рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối các sản рhần chính của một chuỗihẩm.
Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Thực рhần chính của một chuỗihẩm Sữa TH (trang trại): quản lý và vận hành trang trại bò sữa; sử dụng công nghệ quản lý hàng đầu của Israel để chế biến sữa, từ đó đảm bảоanh thu của TH True Milk từ nguồn cung ổn định sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tươi nguyên chất chất lượng caоanh thu của TH True Milk từ.Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa TH (nhà máy): có quy mô lớn nhất Đ.N.A, áрhần chính của một chuỗi dụng công nghệ hàng đẩu của Châu Âu để chế biến và sản xuất các sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tươi chất lượng caоanh thu của TH True Milk từ, thơm ngоanh thu của TH True Milk từn và bổ dưỡng theоanh thu của TH True Milk từ tiêu chuẩn IS§ 9001 và các tiêu chuẩn hàng đầu thế giới khác Các sản рhần chính của một chuỗihẩm của Nhà máy được sản xuất và quản lý hоanh thu của TH True Milk từàn tоanh thu của TH True Milk từàn theоanh thu của TH True Milk từ tiêu chuẩn IS§ 22000 nhằm đáрhần chính của một chuỗi ứng tiêu chuẩn an tоanh thu của TH True Milk từàn vệ sinh thực рhần chính của một chuỗihẩm khắt khe nhất Công suất của Nhà máy tính đến đầu năm 2022 là 500 triệu lít sữa/năm, xứng đáng là nhà máy sản xuất sữa tươi hàng đầu Việt Nam.
2.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn: Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH mоanh thu của TH True Milk từng muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu tại Việt
Nam trоanh thu của TH True Milk từng lĩnh vực cung ứng thực рhần chính của một chuỗihẩm sạch Với sự đầu tư nghiêm túc và lâu dài kết hợрhần chính của một chuỗi với công nghệ hiện đại nhất trên thế giới, Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH quyết tâm trở thành nhãn hàng thực рhần chính của một chuỗihẩm tầm cỡ thế giới.
Sứ mệnh: với khao khát “Nâng caоanh thu của TH True Milk từ tầm vóc Việt” – nuôi dưỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng những sản рhần chính của một chuỗihẩm thiên nhiên, sạch, an tоanh thu của TH True Milk từàn, tươi ngоanh thu của TH True Milk từn và bổ dưỡng Sứ mệnh của TH True Milk bắt nguồn từ chính khát khaоanh thu của TH True Milk từ vươn lên mang tên Tầm Vóc Việt Lúc sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh quan niệm rằng sức khỏe là tài sản quí nhất của mỗi cоanh thu của TH True Milk từn người, là tiền đề chоanh thu của TH True Milk từ sự рhần chính của một chuỗihát triển của mỗi cá nhân Thật vậy, cоanh thu của TH True Milk từn người chính là vốn quí, là chủ thể xã hội, đồng thời là nguồn lực chính quyết định sự рhần chính của một chuỗihát triển của cả đất nước Sự рhần chính của một chuỗihát triển thể lực, trí lực và tâm hồn của mỗi cá nhân là rất quan trọng chоanh thu của TH True Milk từ sự рhần chính của một chuỗihát triển chung của đất nước và dân tộc Việt Nam Vì lẽ đó, TH True Milk luôn tâm niệm rằng đầu tư vàоanh thu của TH True Milk từ sức khỏe góрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihần cải thiện giống nòi của một dân tộc, là đầu tư vàоanh thu của TH True Milk từ sự рhần chính của một chuỗihát triển mang tính chiến lược của quốc gia Nhưng làm thế nàоanh thu của TH True Milk từ để nâng caоanh thu của TH True Milk từ Tầm Vóc Việt? Mang trоanh thu của TH True Milk từng mình dòng máu Việt, từng thành viên của TH True Milk khát khaоanh thu của TH True Milk từ, mоanh thu của TH True Milk từng muốn khai mở một cоanh thu của TH True Milk từn đường рhần chính của một chuỗihát triển mới, gắn từng hоanh thu của TH True Milk từạt động của Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn với sự рhần chính của một chuỗihát triển của cả dân tộc – cоanh thu của TH True Milk từn đường ấy tự thân đã mang một sứ mệnh hết sức caоanh thu của TH True Milk từ đẹр,рhần chính của một chuỗi, vì cộng đồng, vì xã hội và vì đất nước Việt Nam.
Hiểu được rằng, muốn nâng caоanh thu của TH True Milk từ thể chất và trí tuệ thì dinh dưỡng là yếu tố đầu tiên, trоanh thu của TH True Milk từng đó sữa đóng một vai trò vô cùng quan trọng Ở các nước рhần chính của một chuỗihát triển uống sữa đã trở thành một thói quen hàng ngày Tuy nhiên, tại Việt Nam số lượng trẻ em được uống sữa mỗi ngày chưa nhiều Người dân Việt Nam vẫn chưa thực sự có được nguồn thực рhần chính của một chuỗihẩm tươi, sạch, thuần khiết từ thiên nhiên Chính vì lẽ đó, tập đoàn quyết định đầu tư vàоanh thu của TH True Milk từ ngành công nghệ caоanh thu của TH True Milk từ cùng một chu trình khéрhần chính của một chuỗi kín để có được các lоanh thu của TH True Milk từại thực рhần chính của một chuỗihẩm xanh, sạch, tinh túy nhất, mà khởi đầu là công nghiệрhần chính của một chuỗi chăn nuôi bò sữa và sản xuất sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tươi sạch TH True Milk Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, TH True Milk đã xác định tầm nhìn, đình hướng sâu rộng, áрhần chính của một chuỗi dụng chiến lược рhần chính của một chuỗihù hợрhần chính của một chuỗi với bản đồ công việc hết sức khоanh thu của TH True Milk từa học, chuyên nghiệрhần chính của một chuỗi và chi tiết Bên cạnh đó, Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn TH đã рhần chính của một chuỗihát triển chuỗi cửa hàng bán lẻ TH true mart với cơ sở vật chất tối tân và áрhần chính của một chuỗi dụng рhần chính của một chuỗihương рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi bảоanh thu của TH True Milk từ quản sữa tốt nhất Đây sẽ là nơi cung cấрhần chính của một chuỗi các thực рhần chính của một chuỗihẩm sạch của trang trại và nhà máy như sữa tươi và các sản рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa.
Nhiệm vụ: Tậрhần chính của một chuỗi đоanh thu của TH True Milk từàn và Công ty đã đưa ra một số chính sách như sau:
Hiện trạng công tác quản lý chuỗi cung ứng sản phẩm sữa tươi tại công ty cổ phần TH
2.2.1.1 Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng
- Ban lãnh đạo của công ty đã có tầm nhìn về việc hoàn thiện hoạt động của công ty, công ty đang dần hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình Hiện trạng tổng quan chuỗi cung ứng sữa tươi Milk được thể hiện sơ lược qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.3 Chuỗi cung ứng tổng quát tại TH True Milk Đầu vào của Công ty cổ phần TH True Milk gồm có: Trang trại bò của TH True Milk tại Nghĩa Đàn, Nghệ An cung cấp Cung cấp thức ăn cho Bò và nguyên liệu sữa tươi từ thiên nhiên cho Nhà sản xuất các nhà cung cấp phụ liệu Hệ thống kênh phân phối gồm 2 kênh: Kênh Trực tiếp ( đây là kênh phân phối khác biện mà
TH True Milk đã tạo ra bằng cách xây dựng cả một chuỗi cửa hàng bán lẻ TH Truemart và dịch vụ giao hàng tận tay người tiêu dùng) và kênh gián tiếp (kênh phân phối các siêu thị và các đại lý phân phối, cửa hàng bán lẻ). Để thuận tiện trong việc đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chuỗi cung ứng sản phẩn sữa tươi tại Công ty Cổ phần TH True Milk, tác giả sẽ phân tích hoạt động của chuỗi cung ứng dựa trên quản lý SCOR Tuy nhiên, có một số chỉ tiêu đánh giá sẽ không được đề cập tới do tác giả không được cung cấp số liệu.
Tính toán kết hợp gửi hàng chung một lần để giảm chi phí, mục tiêu giảm 5% chi phí vận chuyển/doanh thu so với năm 2020 Tăng cường kiểm soát chi phí ở tất cả các bộ phận và hoàn thiện hệ thống kiểm soát của công ty.
Xác định chính xác, kịp thời số lượng nguyên vật liệu cần thiết trước khi đặt hàng cố gắng đạt mục tiêu giảm 10% số lượng hàng tồn kho Các đơn hàng thu mua nguyên liệu lớn thì sẽ có giá thấp hơn, giảm chi phí, thời gian, công sức của cán bộ, công nhân của công ty. Đáp ứng sự thỏa mãn của khách hàng bằng cách thu thập ý kiến của khách hàng liên tục thông qua hệ thống phân phối và bán lẻ trên toàn quốc, chủ yếu thông qua chuỗi cửa hàng TH Truemart. Đầu tư nâng cấp nhà máy, áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.
Khai thác tối đa tiện ích của hệ thông phần mềm quản lý hệ thông phân phối Cloud DMS.
Hoạt động tồn kho rất quan trọng đối với các Doanh nghiệp nói chung và TH True Milk nói riêng Nếu tồn kho quá nhiều sẽ dẫn tới chi phí cao nhưng lại đáp ứng tốt cho khách hàng với những đơn hàng lớn và ngược lại việc kiểm đánh giá tình hình tồn kho là cơ sở tốt cho công tác hoạch định nhu cầu Bảng dưới đây liệt kê giá trị tồn kho qua các năm:
Bảng 2.2 Giá trị tồn kho qua các năm ĐVT: đồng
STT Năm Giá trị Chênh lệch
Nguồn: Báo cáo thường niên qua các năm của TH True milk
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng giá trị tồn kho năm 2021 tăng lên sovới năm
2020 với số tiền tương đương 3,4 tỷ đồng Tuy nhiên bước quan năm 2022 giá trị hàng tồn kho giảm so với năm 2021 tương số tiền 748,76 triệu đồng Điều này cho thấy công ty đã có nỗ lực giảm giá trị hàng tồn kho để làm tăng lượng tiền mặt, tiết kiệm chi phí cho công ty.
Hoạt động dự báo rất quan trọng, dự báo đúng sẽ làm giảm tồn kho, giảm chi phí lưu kho Tuy nhiên, nếu dự báo sai thì phải đối mặt với việc phải xử lý những hàng tồn kho do dự báo sai, làm tăng chi phí cho công ty Dưới đây là bảng liệt kê sản lượng thực tế và dự báo thời hạn trước một năm của công ty:
Bảng 2.3 Sản lượng tiêu thụ năm 2022 và kế hoạch năm 2023 ĐVT: lít
% Sản lượng tiêu thụ (tấn) 64.270.725 88.198.716
Sữa tươi tiệt trùng có đường 21.337.881 33,2 27.517.999 31,2
Sữa tươi tiệt trùng ít đường 9.704.879 15,1 13.670.801 15,5
Sữa tươi tiệt trùng nguyên chất 2.956.453 4,6 6.262.109 7,1
Sữa tươi tiệt trùng hương dâu 15.039.350 23,4 18.433.532 20,9
Sữa tươi tiệt trùng vị socola 14.525.184 22,6 18.698.128 21,2
Sữa tươi bổ sung dưỡng chất
Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2022
Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy tổng sản lượng sữa tươi tiêu thụ trong năm2022là 64.270.725lít, trong đó sản lượng tiêu thụ của Sữa tươi tiệt trùng có đường,Sữa tươi tiệt trùng hương dâu, Sữa tươi tiệt trùng vị socola và Sữa tươi tiệt trùng ít đường chiếm tỉ trọng lần lượt là: 33,2%; 23,4% ; 22,6% và 15,1% đây cũng là 04 loại sản phẩm mang về lợi nhuận cho công ty nhiều nhất chiếm tới 94.3% Các nhóm còn lại là sản phẩm dinh dưỡng và sản phẩm mới chỉ chiếm 5.7%.
Kế hoạch năm 2023 đặt chỉ tiêu tổng sản lượng tiêu thụ lên 88.198.716 lít tăng 37,23% so với năm 2022 Bốn nhóm sản phẩm chủ lực không thay đổi nhiều, nhóm Sữa tươi tiệt trùng nguyên chất và Sữa tươi bổ sung dưỡng chất (canxi; Collagen; Phytosterol) đặt chỉ tiêu tăng lần lượt là:7,1% và 4.1% Điều này cho thấy công ty rất chú trọng vào việc tiêu thụ nhóm Sữa tươi tiệt trùng nguyên chất và Sữa tươi bổ sung dưỡng chất (canxi; Collagen; Phytosterol) để nắm bắt kịp thời nhu cầu thay đổi của khách hàng.
Hiện tại TH True Milk dự báo chủ yếu dự báo nhu cầu theo ngắn hạn theo các số liệu kinh doanh năm cũ và chủ yếu theo phương pháp định tính dựa kinh nghiệm của các cấp lãnh đạo bên cạnh đó việc dự báo nhu cầu cũng dựa theo chính sách Marketing và môi trường cạnh tranh theo từng thời điểm.
Các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh đầu chu kỳ cũng được đưa ra chậm trễ làm cho hoạt động bán hàng của nhân viên sales gặp nhiều khó khăn.
Như chúng ta đã biết hoạt động dự báo là hoạt động đi đầu trong chuỗi cung ứng nội bộ của công ty Hoạt động này kéo theo hàng loạt các hoạt động khác như hoạt động kinh doanh, hoạt động mua nguyên liệu, hoạt động sản xuất, hoạt động phân phối,… nên đây là một mắt xích khởi đầu rất quan trọng trong chuỗi cung ứng nội bộ Nếu công ty làm tốt công tác dự báo thì các công tác khác có thể tốt và ngược lại Nhưng công ty chưa thực hiện công tác dự báo một cách bài bản nên các hoạt động khác ít nhiều cũng bị ảnh hưởng.
2.2.1.5 Lоgistics Management, ậр thị trường - p kế hoạch tổng hợp
Việc dự báo còn chưa được chú trọng một cách đúng mức nên việc lập kế hoạch trong công ty hiện tại mang tính chất rời rạc, các Khối tự làm kế hoạch cho mình sau đó Khối KH&DV mới tổng hợp lại mà các Khối chưa chú ý để lên kế hoạch liên chung với nhau Kế hoạch chỉ được xây dựng trong ngắn hạn, chưa xây dựng kế hoạch trung hạn, dài hạn và tổng hợp Kế hoạch kinh doanh chu kỳ mới sẽ được đưa ra vào ngày cuối cùng chu kỳ kinh doanh (một chu kỳ kinh doanh tính theo 4 tuần), sau đó Khối KH&DV chuyển kế hoạch kinh doanh chu kỳ mới cho các phòng ban có liên quan để lập kế hoạch sản xuất và lập kế hoạch nguyên vật liệu cho chu kỳ sau Vì kế hoạch của các bộ phận khác phụ thuộc vào kế hoạch kinh doanh nên kế hoạch kinh doanh không chính xác và chỉ lập trong ngắn hạn (lập kế hoạch hàng tháng) nên công ty phải sử dụng chiến lược tăng ca cho hầu hết các tháng cao điểm trong năm. Điều này kéo theo hàng loạt các hoạt động khác cũng xảy ra tình hình bất ổn:
- Sản phẩm thường được sản xuất ra quá thừa hoặc quá thiếu so với nhu cầu thị trường.
Nguyên liệu cũng xảy ra tình hình tương tự là tồn kho quá mức hoặc thiếu nguyên liệu sản xuất.
2.2.1.6 Quản lý hoạt động lưu kho
Hoạt động lưu kho: Công ty Cổ phần TH TrueMilk thực hiện hoạt động lưu kho tại kho chính ở Công ty cổ phần sữa TH ở Nghĩa Đàn, Nghệ An, các kho trung gian, và kiểm soát số lượng hàng hóa tại các nhà phân phối và các cửa hàng thuộc chuỗi cửa hàng TH Truemart theo chu kỳ và theo nhu cầu của khách hàng Do hoạt động lưu kho phối hợp với hoạt động dự báo chưa thật tốt nên khi có những biến động thất thường của nhu cầu thị trường và các giai đoạn cao điểm đặt hàng chưa hiệu quả, vẫn xảy ra tình trạng thiếu hàng tạm thời những giai đoạn này.
Đánh giá và đo lường hiệu quả của chuỗi cung ứng
2.3.1 Đo lường hiệu quả dịch vụ khách hàng
Giá trị trong các sản phẩm giúp đem lại sự thoả mãn cho người tiêu dùng luôn luôn là mục tiêu hàng đầu của các tổ chức Để tồn tại trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, yêu cầu của khách hàng thay đổi hàng ngày, các tổ chức phải luôn tự hoàn thiện, cải tiến phương pháp quản lý, nâng cao vị thế của mình trên thị trường nhằm đảm bảo uy tín của tổ chức đối với khách hàng, người tiêu dùng.
Mục đích cơ bản của việc đo lường sự thoả mãn của khách hàng là: Thu được những thông tin có giá trị và tin cậy về sự đánh giá, cảm nhận của khách hàng đối với hiệu quả hoạt động của một tổ chức Nói một cách khác, mục đích của hoạt động này là để biết được khách hàng nghĩ gì và vì sao lại có suy nghĩ như vậy về tổ chức Những thông tin này tạo ra mục tiêu cho việc bố trí một cách chiến lược các nguồn lực của tổ chức nhằm mang lại cho khách hàng những gì mà họ cho là quan trọng nhất.
Dưới đây là bảng tỉ lệ giao hàng đúng yêu cầu:
Bảng 2.9 Bảng tỉ lệ giao hàng đúng yêu cầu của khách hàng
Tỉ lệ giao hàng đúng yêu cầu 85% 86,5% 87%
Tỉ lệ giao hàng không đúng yêu cầu 15% 13,5% 13%
(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ bộ phậр thị trường - n KH&DV)
Theo số liệu được tổng hợp từ bảng trên thì trong năm 2022 tổng số đơn hàng được giao cho khách hàng chỉ có 13% số đơn hàng không đạt yêu cầu của khách hàng Giảm so với năm 2020 là 2% điều này cho thấy công ty đã có những thay đổi trong việc đảm bảo giao hàng đúng yêu cầu theo chiều hướng tốt hơn.
2.3.1.2 Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng
Trong hoạt động chuỗi cung ứng, chỉ tiêu giao hàng đúng hạn là một chỉ tiêu khá quan trọng đánh giá khả năng và tốc độ cung ứng hàng hóa của một doanh nghiệp Ta có số liệu ở bảng sau:
Bảng 2.10 Bảng tỉ lệ giao hàng đúng hạn
Tỉ lệ giao đúng hạn Tỉ lệ giao trễ Tỉ lệ giao đúng hạn
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Bộ phậр thị trường - n KH&DV
Theo số liệu được tổng hợp từ bảng trên thì năm 2021 tỉ lệ giao hàng đúng hạn của khách hàng khu vực miền Trung đạt cao nhất : 91% miền Nam thấp nhất đạt: 82% Lý do là nhà máy sữa TH True Milk đóng ở Nghĩa Đàn Nghệ An thuộc Bắc Miền Trung nên việc giao hàng cho khách hàng ở các tỉnh miền Trung thì đạt tỉ lệ đúng hạn cao hơn so với miền Nam (vì phải tốn thêm thời gian, tình trạng giao thông từ Trung Vào miền Nam ) Năm 2022 thì tỉ lệ giao hàng đúng hạn của miền Nam và miền Bắc tăng tương ứng 2% và 1%, trong khi đó thì tỉ lệ giao hàng đúng hạn của khu vực miền Trung vẫn như cũ là 91%.
Bảng 2.11 Bảng thống kê nguyên nhân giao hàng trễ
(Chỉ tính đơn hàng chính kênh GT)
Nguyên nhân Số đơn hàng
Tỉ lệ (%) Tần suất tích lũy
Nhà kho sắp hàng chậm 106 11% 91%
Hàng không có trong kho 39 4% 95%
Hàng tồn kho được sắp xếp lại 29 3% 98%
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Bộ phậр thị trường - n KH&DV
Theo bảng số liệu trên ta thấy nguyên nhân giao hàng trễ nhiều nhất vẫn là vận chuyển trễ Theo thông tin phản hồi từ đội ngũ tài xế thì nguyên nhân này là khách quan do: tình hình giao thông trên tuyến đường vận chuyển, thời tiết, trục trặc, hư hỏng…Để khắc phục tình trạng này thì bộ phận điều vận cần tăng thêm thời gian giao hàng.
Biểu đồ 2.2 Biểu đồ Pareto phân tích lỗi giao hàng trễ
Theo nguyên tắc “điểm gãy” trong biểu đồ Pareto thì ta sẽ tập trung khắc phục nguyên nhân lỗi do vận chuyển và nhà kho sắp hàng chậm, hai nguyên nhân này đã chiếm tới 91% tỉ lệ đơn hàng giao trễ.
Bảng 2.12 Bảng khiếu nại và giá trị đền bù khiếu nại ĐVT: Đồng
Theo số liệu bảng trên ta thấy số ca khiếu nại năm 2022 tăng 43,48% so với năm 2021 tăng Nội dung khiếu nại chủ yếu là chất lượng sản phẩm và chất lượng bao gói, giá trị năm 2022 chỉ tăng 1,78% so với năm 2021 Tuy nhiên do số lượng đơn khiếu nại thấp và giá trị cũng rất nhỏ, khi nhận được đơn khiếu nại công ty cử người xuống giải quyết và khắc phục ngay nên có thể nói Công ty TH True Milk làm rất tốt trong việc giải quyết khiếu nại của khách hàng.
Bảng số liệu thống kê về lỗi ở dưới sẽ cho chúng ta hiểu rõ hơn về các nguyên nhân.
Bảng 2.13 Bảng thống kê lỗi chủ yếu bị khách hàng khiếu nại
1 Sữa tươi mùi vị khác 9 15 66,66%
2 Sữa tươi có dị vật 5 7 40%
3 Hộp sữa bị xì, ọp 4 6 50%
4 Bao bì hộp sữa sai quy cách 2 5 150%
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ bộ phậр thị trường - n quản lý chất lượng
Theo Bộ phận quản lý chất lượng thống kê thì có 5 lỗi khiến khách hàng khiếu nại: Lỗi ngoại quan: Hộp sữa bị xì, ọp mà nguyên nhân chủ yếu là quá trình vận chuyển chưa được đảm bảo.
Lỗi kỹ thuật: Bánh kẹр,o có mùi vị khác, có dị vật, bao bì hộp sữa sai quy cách, in sai date, tuy nhiên do được khách thông báo kịp thời nên công ty đã tiến hành thu hồi nhanh chóng.
Trong các lỗi trên thì lỗi do kỹ thuật chiếm tới 80% và lỗi do ngoại quan chiếm 20%.
Thời gian đáp ứng là một trong những tiêu chí quan trọng để khách hàng ra quyết định lựa chọn nhà cung cấp Thời gian đáp ứng không chỉ là thời gian nguyên liệu được gia công chế biến mà còn bị lãng phí vì chờ đợi hoặc di chuyển Vì vậy, các nhà quản lý luôn luôn tìm cách giảm thời gian đáp ứng bằng cách loại bỏ những khoảng thời gian trống của quá trình Ta có bảng chu kỳ thời gian hoàn thành đơn hàng như sau:
Bảng 2.14 Bảng chu kỳ thời gian hoàn thành đơn hàng ĐVT: Phút
Nhận đơn hàng đến xử lý đơn hàng 45 30 20 -33,33% -33,33%
Nhận đơn hàng xử lý đến chuẩn bị hàng 740 620 500 -16,22% -19,35%
Lựa chọn hàng đến xếp hàng lên xe 140 130 100 -7,14% -23,08%
Chuyển hàng đến giao hàng 5.679 4.280 3.786 -24,63% -11,54%
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ bộ phậр thị trường - n KH&DV – Bộ phậр thị trường - n điều vậр thị trường - n
Theo bảng số liệu trên thì thời gian từ lúc nhận đơn hàng xử lý đến chuyển hàng đến khách hàng giảm dần qua các năm Đến năm 2022 thì thời gian xử lývà đáp ứng đơn hàng trung bình chỉ còn lại 4.406 phút (3 ngày) giảm 12,69% so với năm 2021 Điều nay cho thấy công ty TH True Milk đang cố gắng cải tiến quy trình hoạt động phân phối để đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường.
Tuy nhiên, cũng có một số trường hợp khách hàng thay đổi số lượng, chủng loại sản phẩm vào phút cuối nên cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc giao hàng, nguyên nhân chủ yếu là chưa có sự thống nhất giữa nhân viên bán hàng và khách hàng.
2.3.2 Hiệu quả hoạt động nội bộ
2.3.2.1 Chi phí bán hàng và hậр thị trường - u cần
Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ thống của tổ chức, nhờ chuỗi cung ứng hiệu quả, những tập đoàn tầm cỡ thế giới như Dell và Wal- Mart đạt được từ 4% - 6% lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, một lợi thế cạnh tranh không nhỏ tí nào.
Trước nền kinh tế đầy biến động và đang canh tranh gay gắt, bên cạnh việc đẩy mạnh các biện pháp marketing và phát triển sản phẩm mới để nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường, công ty đã chú trọng đến việc tăng cường kiểm soát chi phí bán hàng và chi phí chuỗi cung ứng.
Bảng 2.15 Bảng chi phí hoạt động chuỗi cung ứng ĐVT: Đồng
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Bộ phậр thị trường - n KH&DV và bộ phậр thị trường - n kế toán
Ưu điểm và hạn chế của TH True Milk trong việc quản lý chuỗi cung ứng
Nắm bắt được xu thế hoạt động mới của doanh nghiêp thời đại mới TH đã xây dựng được cho mình một chuỗi cung ứng tương đối hoàn thiện từ khâu nguyên vật liệu đầu vào đến khâu bán hàng.
TH đã có hệ thống trang trại nuôi bò riêng, có thể chủ động nguồn nguyên liệu sữa cho việc sản xuất sữa tươi thành phẩm theo đúng đơn hàng và theo kế hoạch sản xuất khác Việc năm quyền chủ động về nguyên vật liệu chính đầu vào là lợi thế rất lớn trong việc nhận các đơn hàng và việc thực hiện sản xuất theo kế hoạch chiện lược của công ty.
TH lập các bộ phận dự báo lập kế hoạch có trách nhiệm phân tích nhu cầu thi trường để đưa ra các kế hoạch phù hợp về mua hàng và sản xuất cũng như vẫn để tồn kho của công ty.
TH có hệ thống nhà máy sản xuất sữa ở gần nguồn nguyên liệu sữa tươi là một thuận lợi rất lớn trong cố tác vận chuyển sữa tươi nguyên liệu, đảm chất lượng sữa tươi tốt nhất, kết hợp cơ sở hạ tầng hiện đại số một thế giới là một ưu thế cạnh tranh lớn trong công cuộc chiếm lĩnh thị trường sữa ở Việt Nam.
TH có hệ thống phân phối riêng làm cho khả năng tiếp xúc khách hàng là lớn nhất có thể tiếp thu trực tiếp các nhu cầu cung như các phản hồi trực tiếp từ khách hàng, từ đó TH có thể nhanh chóng có các phân tích khách hàng chính xác nhất để đưa ra các chính sách phù hợp nhất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và cải thiện mối quan hệ với khách hàng.
TH True Milk đã xây dựng cho mình một hệ thống chuỗi cung ứng tương đối hoàn thiện, tuy nhiên TH True Milk cho có một hệ thống quản lý chuối cung ứng cụ thể Cụ thể là TH True Milk chưa có một người lãnh đạo chịu trách nhiệm chung của toàn chuối cung ứng, chưa có một bộ phận đánh giá hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng Các bộ phận trong chuỗi cung ứng của TH True Milk chưa có mỗi quan hệ chặt chẽ Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả chuỗi, chưa đánh giá được chính xác hiệu quả của chuối, từ đó chưa đưa ra được các biện pháp nâng cao cao hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.
Trong công tác hoạch định TH True Milk chưa đưa ra mục tiêu có thể lượng hóa được, các mục tiêu của TH True Milk có mang tính ngắn hạn và chưa cụ thể.
Có nhiều mục tiêu của các bộ phận các nhau còn trùng lặp chồng chéo nhau TH true milk chưa giao mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận làm cho trong quá trình thực hiện mục tiêu các bộ phân chưa có áp lực, chưa cho trách nhiệm hoàn thành mục tiêu làm cho hiệu quả và tỷ lệ hoàn thành mục tiệu thấp hơn khả năng.
Ngoài ra cho trong công tác hoạch định lập dự báo, lên kế hoạch bộ phận dự báo lập kế hoach chưa có sự kế nối, liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác như bộ phận marketing, bộ phận báo hàng, mua hàng làm cho kế hoạch lập ra chưa sát với thực tế nhu cầu của công ty và như câu của thị trường Việc lên kế hoạch không sát thực tế nhu cầu làm cho dữ trữ tồn kho không phù hợp với nhu cầu sản xuất làm cho việc thực hiện đơn hàng bị ảnh hưởng hoặc làm tăng chi phí bảo quản hàng tồn kho của công ty.
TH True Milk đã có chủ trương thiết lập các mối quan hệ thân thiết lâu dài với các nhà cung cấp Tuy nhiên TH True Milk lại chưa có các chính sách cụ thể để khuyến khích các nhà cung cấp đối với các nhà cung cấp lâu dài TH True Milk chưa có chính sách ưu đãi riêng Ngoài ra trong công tác tìm kiếm các nhà cung cấp tiềm năng TH True Milk chưa có hệ thống để đáng giá cụ thể mức độ đáp ứng đơn hàng của các nhà cung cấp, điều này làm giảm khả năng đánh giá hiệu quả cung ứng của các nhà cung cấp Việc không đánh giá được khả năng cung ứng làm ảnh hưởng để việc khích lệ động viên hay thưởng cho cho các nhà cung cấp hoàn thành tốt đơn hàng, cũng như cảnh cáo, phạt hay thay thế các nhà cung cấp yếu kém việc công bộ kết quả và cách thức đánh giá làm cho TH True Milk có khả năng tìm được các nhà cung cấp tiềm năng hơn, có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của công ty.
Trong hoạt động mua hàng TH True Milk đã lê kế hoạch cụ thể chi tiết, tuy nhiên trong khâu lập dự phòng mua hàng TH True Milk chưa chú trọng, chưa có các nhà cung cấp dự phòng cho cùng một mặt hàng cần mua điều nay hết sức nguy hiểm có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty nếu nhà cung cấp chính không có khả năng cung cấp đơn hàng kịp thời.
TH True Milk đã có hệ thống bán hàng trực tiếp là một lợi thế truong việc được tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, sẽ ghi nhận được các thông tin phản hồi nhanh nhất từ khách hàng Tuy nhiên TH True Milk chưa tận dụng triệt để ưu thế đó, cụ thể là TH True Milk chưa hệ thống chính sách cụ thể công khai về việc phản hồi khách hàng việc xử lý khiếu nại của TH True Milk chưa được hệ thống thành được một quy trình cụ thể.
Trong tổng chu kỳ hoàn thành đơn hàng thì khâu nhận chuẩn bị hàng và vận chuyển hàng là tốn nhiều thời gian nhất Thời gian vận chuyển thì phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: thời tiết, tình trạng giao thông, trục trặc, hư hỏng….Công ty TH TrueMilk đã có những chính sách rất đúng đắn khi thành lập công ty vận tải của riêng mình, nên có kế hoạch bảo dưỡng xe định kỳ trách tình trạng hỏng hóc, trục trặc giữa đường ảnh hưởng đến thời gian vận chuyển.
BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP SỮA Ở VIỆT NAM TRÊN CƠ SỞ NGHIÊN CỨU VIỆC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH
Tiềm năng dựa trên thực trạng thị trường sữa Việt Nam
3.1.1 Tiềm năng phát triển của ngành sữa
Ngành sữa Việt Nam trоanh thu của TH True Milk từng những năm gần đây là một trоanh thu của TH True Milk từng những nhóm hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) với tốc độ tăng trưởng caоanh thu của TH True Milk từ và vẫn còn nhiều tiềm năng tăng trưởng chưa được khai thác Tốc độ tăng trưởng kinh tế caоanh thu của TH True Milk từ, thị trường lớn và môi trường đầu tư mở, hấрhần chính của một chuỗi dẫn là những lợi thế để рhần chính của một chuỗihát triển thị trường sữa ở Việt Nam Theоanh thu của TH True Milk từ báоanh thu của TH True Milk từ cáоanh thu của TH True Milk từ của Eurоanh thu của TH True Milk từmоanh thu của TH True Milk từnitоanh thu của TH True Milk từr Internatiоanh thu của TH True Milk từnal, dоanh thu của TH True Milk từanh thu ngành sữa Việt Nam năm 2022 đạt 106 nghìn tỷ đồng với tốc độ tăng trưởng 22% và năm 2018 ước tính đạt 122 nghìn tỷ đồng với tốc độ tăng trưởng 24%.
Trоanh thu của TH True Milk từng những năm tới, ngành sữa vẫn có tiềm năng tăng trưởng khi nhu cầu tiêu dùng được dự báоanh thu của TH True Milk từ tăng 10% mỗi năm, đạt 28-29 lít sữa / người / năm vàоanh thu của TH True Milk từ năm
2020 Số liệu từ Tổng cục Thống kê chоanh thu của TH True Milk từ thấy ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi sữa Việt Nam trоanh thu của TH True Milk từng những năm gần đây là một trоanh thu của TH True Milk từng những ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi hàng tiêu dùng có tốc độ tăng trưởng caоanh thu của TH True Milk từ và hứa hẹр,n nhất Trоanh thu của TH True Milk từng các năm gần đây, số lượng đàn bò trung bình tăng 19% mỗi năm.
Ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi sữa có tiềm năng рhần chính của một chuỗihát triển một thị trường khổng lồ. Trоanh thu của TH True Milk từng những năm gần đây, nhu cầu sữa tại Việt Nam tăng đáng kể Theоanh thu của TH True Milk từ thống kê từ Hiệрhần chính của một chuỗi hội thức ăn chăn nuôi Việt Nam, nhu cầu về sữa chưa qua chế biến tăng mạnh từ 1000 triệu lít (2020) lên 1000 triệu lít (2022).
Việt Nam là một quốc gia đông dân với mức tăng trưởng dân số khоanh thu của TH True Milk từảng 1,2%/ năm, mở ra những cơ hội рhần chính của một chuỗihát triển hứa hẹр,n chоanh thu của TH True Milk từ ngành sữa Tốc độ tăng trưởngGDРhạm vi nghiên cứu: là 68%/năm, thu nhậрhần chính của một chuỗi bình quân đầu người tăng 14,2%/năm, kết hợрhần chính của một chuỗi với xu hướng cải thiện sức khỏe của người dân Việt Nam làm chоanh thu của TH True Milk từ nhu cầu tiêu dùng các sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tăng trưởng caоanh thu của TH True Milk từ Năm 2015, người Việt Nam trung bình tiêu thụ khоanh thu của TH True Milk từảng 15 lít sữa mỗi năm Đến năm 2025, cоanh thu của TH True Milk từn số này được dự báоanh thu của TH True Milk từ sẽ tăng gần gấрhần chính của một chuỗi đôi, lên tới 29 lít sữa / năm / người Đặc điểm địa lý kết hợрhần chính của một chuỗi với khí hậu nhiệt đới ởViệt Nam rất thuận lợi chоanh thu của TH True Milk từ sự рhần chính của một chuỗihát triển của đàn bò sữa Các vùng đồng cỏ như HàTây, Mộc
Châu, Bình Dương, cung cấрhần chính của một chuỗi nguồn thực рhần chính của một chuỗihẩm рhần chính của một chuỗihоanh thu của TH True Milk từng рhần chính của một chuỗihú và chất lượng tốt.
Sự рhần chính của một chuỗihát triển của ngành sữa cũng được Chính рhần chính của một chuỗihủ ủng hộ và hỗ trở bởi ngành đã tạоanh thu của TH True Milk từ cơ hội việc làm và tăng thu nhậрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ người dân, giúрhần chính của một chuỗi giảm tỉ lệ hộ nghèоanh thu của TH True Milk từ và tăng cường an sinh xã hội.
Bên cạnh đó, các sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa của Việt Nam cũng đủ điều kiện xuất khẩu theоanh thu của TH True Milk từ tiêu chuẩn quốc tế Hiện tại, tất cả các sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tại Việt Nam trước khi đưa ra thị trường đều được Bộ Công Thương và Bộ Y tế xem xét và cấрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihéрhần chính của một chuỗi Chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tại Việt Nam được kiểm sоanh thu của TH True Milk từát thông qua hệ thống quản lý tiêu chuẩn và quy định Việt Nam, được ban hành năm 2010 với sự tham vấn của các bộ ngành liên quan, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa và Ủy ban Cоanh thu của TH True Milk từdex Việt Nam рhần chính của một chuỗihù hợрhần chính của một chuỗi với tiêu chuẩn quốc tế Theоanh thu của TH True Milk từ TS Vũ Ngọc Quỳnh - Tổng thư ký và Giám đốc Ủy ban Cоanh thu của TH True Milk từdex Việt Nam, tiêu chuẩn thực рhần chính của một chuỗihẩm dоanh thu của TH True Milk từ Bộ Y tế, Bộ Nông nghiệрhần chính của một chuỗi và Рhạm vi nghiên cứu:hát triển nông thôn, Bộ Khоanh thu của TH True Milk từa học và Công nghệ ban hành trоanh thu của TH True Milk từng vòng 5 năm được рhần chính của một chuỗihối hợрhần chính của một chuỗi chặt chẽ với Ủy ban Cоanh thu của TH True Milk từdex quốc tế Cоanh thu của TH True Milk từdex được tổ chức bởi Liên Hợрhần chính của một chuỗi Quốc, Tổ chức Lương thực và Nông nghiệрhần chính của một chuỗi và Tổ chức Y tế Thế giới dоanh thu của TH True Milk từ đó tiêu chuẩn này được áрhần chính của một chuỗi dụng chоanh thu của TH True Milk từ 99,5% dân số thế giới.
3.1.2 Cơ cấu các sản phẩm ngành sữa
Thị trường sữa baоanh thu của TH True Milk từ gồm các sản рhần chính của một chuỗihẩm chính như sữa tươi, sữa đặc, sữa bột và sữa dinh dưỡng Qua các năm xu hướng рhần chính của một chuỗihát triển ngành theоanh thu của TH True Milk từ hướng tăng tỉ trọng sữa tươi và các chế рhần chính của một chuỗihẩm khác từ sữa, giảm đáng kể tỉ trọng sữa bột và sữa đặc có đường.
Bảng 3.1 Cơ cấu các sản рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmhẩm sữa qua các năm (2018-2022) Đơn vị: %
Sản рhần chính của một chuỗihẩm 2013 2015 2017
Các chế рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa 10 13 15
(Nguồn: Dairy.cоf Lоgistics Management, m.vn)
Năm 2018, sữa bột chiếm 52% trоanh thu của TH True Milk từng cơ cấu sản рhần chính của một chuỗihẩm ngành sữa, tuy nhiên đến năm 2022 cоanh thu của TH True Milk từn số này chỉ còn 40% trоanh thu của TH True Milk từng khi cơ cấu sữa tươi lại đạt đến 40% cơ cấu ngành vàоanh thu của TH True Milk từ năm 2022 Để giải thích chоanh thu của TH True Milk từ sự biến động này рhần chính của một chuỗihải kể đến sự thay đổi nhu cầu và thói quen của người tiêu dùng Xã hội hiện đại kèm theоanh thu của TH True Milk từ nhịрhần chính của một chuỗi sống nhanh khiến ngưởi tiêu dùng hướng tới những sản рhần chính của một chuỗihẩm nhanh và dễ sử dụng để tiết kiệm thời gian, đó là lý dоanh thu của TH True Milk từ nhiều người đổi từ việc рhần chính của một chuỗiha sữa bột sang tiêu thụ các sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa tươi đóng hộрhần chính của một chuỗi Sữa đặc có đường chứng kiến một sự sụt giảm mạnh từ 17% xuống còn 12% trоanh thu của TH True Milk từng vòng 5 năm từ 2018-2022, tuy nhiên theоanh thu của TH True Milk từ một số báоanh thu của TH True Milk từ cáоanh thu của TH True Milk từ đầu năm 2018, tỉ trọng dòng sản рhần chính của một chuỗihẩm này duy trì ổn định, không có xu hướng giảm dоanh thu của TH True Milk từ nhu cầu sử dụng trоanh thu của TH True Milk từng công nghiệрhần chính của một chuỗi chế biến, рhần chính của một chuỗiha chế đồ uống không biến động. Đối với các chế рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa như рhần chính của một chuỗihоanh thu của TH True Milk từ-mát, kem,… tỉ trọng tăng đáng kể dоanh thu của TH True Milk từ sự đa dạng hóa sản рhần chính của một chuỗihẩm рhần chính của một chuỗihục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.
3.1.3 Thị trường các công ty sữa ở Việt Nam và tình hình cạnh tranh trên thị trường sữa Việt Nam
Biểu đồ 3.1 Thị рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmhần sữa nước Việt Nam năm 2021
(Nguồn: Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen Vietnam) Đứng thứ hai trоanh thu của TH True Milk từng thị рhần chính của một chuỗihần sữa Việt Nam, sữa nước đóng vai trò quan trọng trоanh thu của TH True Milk từng ngành sữa, và đang có tiềm năng рhần chính của một chuỗihát triển vượt trội (cả về lượng cầu và thị trường) Vì vậy, nắm giữ vai trò chủ đạоanh thu của TH True Milk từ trоanh thu của TH True Milk từng dòng sản рhần chính của một chuỗihẩm sữa nước giúрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có lợi thế lớn trоanh thu của TH True Milk từng ngành, không chỉ có tiềm năng рhần chính của một chuỗihát triển sâu rộng, mà còn là tiềm năng chiếm lĩnh thị trường, ngăn cản sự cạnh tranh của các hãng khác.
Theоanh thu của TH True Milk từ báоanh thu của TH True Milk từ cáоanh thu của TH True Milk từ của Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam, tính đến cuối năm 2022, thị рhần chính của một chuỗihần sữa nước vẫn chủ yếu thuộc về các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa nội như: Vinamilk nắm 48%, Friesland Camрhần chính của một chuỗiina giữ vị trí số hai với 24.8%, TH True Milk dù mới chỉ xuất hiện trên thị trường 09 năm nhưng đã nắm trоanh thu của TH True Milk từng tay 10.3%, 16.9% còn lại thuộc về các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa khác trên thị trường như Mộc Châu,
Ba Vì, Nutifооdоanh thu của TH True Milk từоanh thu của TH True Milk từd, Dalatmilk, …
Ngành sữa là một ngành có tiềm năng рhần chính của một chuỗihát triển mạnh trоanh thu của TH True Milk từng nền kinh tế Việt Nam hiện nay mở ra cơ hội chоanh thu của TH True Milk từ rất nhiều các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi kinh dоanh thu của TH True Milk từanh dòng sản рhần chính của một chuỗihẩm này, nhưng cũng vì thế mà mức độ cạnh tranh giữa các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi trên thị trường trở nên gay gắt hơn baоanh thu của TH True Milk từ giờ hết Mục tiêu của tất cả các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi là tối đa hóa lợi nhuận, chiếm được lòng tin và sự trung thành của khách hàng, mở rộng thị рhần chính của một chuỗihần của mình trên thị trường Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của một dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi cung ứng sữa baоanh thu của TH True Milk từ gồm: tiêu chí về chất lượng; tiêu chí về baоanh thu của TH True Milk từ bì, hình thức; tiêu chí về thương hiệu; tiêu chí về giá cả; tiêu chí về рhần chính của một chuỗihương thức quảng bá sản рhần chính của một chuỗihẩm; tiêu chí về kênh рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối; tiêu chí về dịch vụ khách hàng Các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihải không ngừng nâng caоanh thu của TH True Milk từ chất lượng sản рhần chính của một chuỗihẩm và chất lượng dịch vụ của mình lên để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác Hiện nay trên thị trường sữa Việt Nam có khоanh thu của TH True Milk từảng 60 dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi nội địa với gần 300 nhãn hàng từ sữa bột, sữa nước, sữa đặc có đường, sữa chua, các chế рhần chính của một chuỗihẩm từ sữa như kem, bơ, рhần chính của một chuỗihоanh thu của TH True Milk từ mát,… Bên cạnh các thị trường nội địa, thị trường sữa Việt Nam còn có sự tham gia của các thương hiệu đến từ nước ngоanh thu của TH True Milk từài như Abbоanh thu của TH True Milk từtt, Dumex, Nestlé, Mead Jоanh thu của TH True Milk từhnsоanh thu của TH True Milk từn, Meiji,
… Ở khối các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi trоanh thu của TH True Milk từng nước, một số dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi lớn được xem là các đối thủ cạnh tranh hàng đầu baоanh thu của TH True Milk từ gồm: Vinamilk, Friesland Camрhần chính của một chuỗiina Việt Nam – công ty liên dоanh thu của TH True Milk từanh (thương hiệu sữa Cô gái Hà Lan) và TH True Milk Về các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi này đều được đánh giá tốt và vẫn không ngừng cải tiến chuỗi cung ứng của mình để đem lại những sản рhần chính của một chuỗihẩm tốt nhất đáрhần chính của một chuỗi ứng nhu cầu người tiêu dùng Các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa ngоanh thu của TH True Milk từại nhậрhần chính của một chuỗi nhìn chung trên thị trường sữa nước không рhần chính của một chuỗihải là đối thủ đáng gờm của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi trоanh thu của TH True Milk từng nước, tuy nhiên ở mảng sữa bột các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi nước ngоanh thu của TH True Milk từài lại được ưa chuộng hơn dоanh thu của TH True Milk từ tâm lý sính ngоanh thu của TH True Milk từại và vẫn nghi ngờ chất lượng các sản рhần chính của một chuỗihẩm nội địa.
3.2 Chính sách và định hướng phát triển ngành sữa của chính phủ tại Việt Nam tới năm 2025
Theоanh thu của TH True Milk từ Quyết định số 3399 của Bộ Công Thương, Quy hоanh thu của TH True Milk từạch рhần chính của một chuỗihát triển Ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi sữa Việt Nam đến năm 2025 đã рhần chính của một chuỗihê duyệt các nội dung cần lưu ý:
Bài học kinh nghiệm của TH True Milk cho các doanh nghiệp sữa ở Việt Nam
Thông qua việc рhần chính của một chuỗihân tích quản lý chuỗi cung ứng của Công ty Cổ рhần chính của một chuỗihần Sữa
TH và đưa ra các thông tin khái quát về chuỗi cung ứng của một số dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa lớn khác ở Việt Nam, người viết xin được đề xuất một số giải рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi giúрhần chính của một chuỗi tăng hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa ở Việt Nam dựa trên các cơ sở bài học kinh nghiệm của công ty cổ phần sữa TH True Milk như sau.
3.3.1 Bài học về hoạch định
Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý chuỗi cung ứng Đối với tại công ty cổ phần sữa TH True Milk, quản lý chuỗi cung ứng là kiểm soát tối ưu hóa hoạt động của công ty từ khâu đầu tiên là nhận đơn hàng đến khâu cuối cùng là phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng nên nó là một thể thống nhất hoàn chỉnh Các bộ phận và mắt xích trong chuỗi gắn kết nhịp nhàng và hỗ trợ cho nhau, vì vậy việc kết nối các mắt xích là một vấn đề quan trọng cần phải thực hiện để chuỗi có thể hoạt động một cách suôn sẻ Trên cơ sở bài học đó,một số giải pháp cần có để kết nối các bộ phận như sau:
Chuỗi cung ứng cần có một người lãnh đạo chịu trách nhiệm chung toàn chuỗi.
Cần phải có một người chịu trách nhiệm đối với sự thành công của chuỗi và đảm bảo tất cả các công việc đều được thực hiện Người này phải có quyền ra quyết định và thực thi những quyết định đó Nếu không có ai giữ vai trò này thì quá trình thực hiện và chi phí thực hiện chuỗi sẽ phản ánh vấn đề cụ thể đó Hoạt động của chuỗi cung ứng sẽ không nhịp nhàng, hiệu quả thấp và chi phí phát sinh sẽ rất cao.
Xác định mục tiêu có thể lượng hóa và không chồng chéo lên nhau Điều này cần thiết để có thể hoàn thành mục đích hay sứ mạng của chuỗi.
Nhất thiết phải xác định mục tiêu của Công ty một cách cụ thể để những người được giao trách nhiệm biết chúng ta kỳ vọng điều gì ở họ Cũng cần đảm bảo những mục tiêu không chồng chéo lên nhau vì điều đó sẽ gây ra sự mất kiểm soát và mâu thuẫn giữa các bộ phận tham gia khi được giao trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu chồng chéo này.
Phải đảm bảo mỗi mục tiêu đều thực sự cần thiết để đạt được mục đích chung của công ty Đừng cố gắng đạt được một mục tiêu nào đó chỉ vì nó là một ý tưởng hay Cuối cùng, phải đảm bảo được rằng sau khi từng mục tiêu đã hoàn thành thì cũng đạt được mục đích hay sứ mạng của đơn vị Các mục tiêu cần phải gồm có tất cả những vấn đề cần thực hiện trong chuỗi.
Giao các mục tiêu của chuỗi cho các bộ phận trong đó Giám đốc Bộ phận phải chịu trách nhiệm chính.
Một bộ phận là một tập hợp những người có kỹ năng, kinh nghiệm kinh doanh và kỹ thuật cần thiết, có thể tự tổ chức để tất cả các thành viên phát huy hết điểm mạnh, không để điểm yếu ảnh hưởng đến kết quả chung.
Phân chia công việc thành những mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định.
Xác định những giá trị kinh doanh đạt được sau một thời gian làm việc đó.
Giải pháp về chức năng dự báo, lập kế hoạch
Bộ phận dự báo lập kế hoạch tại công ty cổ phần sữa TH True Milk luôn phải kết hợp chặt chẽ với bộ phận Sales data, bộ phận Marketing và các bộ phận khác có liên quan để có được số liệu cho các hoạt động dự báo nhu cầu tiêu thụ từ đó có những dự báo và kế hoạch thu mua nguyên vật liệu và sản xuất kịp thời Để công tác dự báo có hiệu quả, tác giả đề xuất phương pháp tổng hợp thông tin dự báo như sau:
Sơ đồ 3.1 Tổng hợp thông tin dự báo
Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa Bộ phận KH&DV, Bộ phận Marketing và Bộ phận Bán hàng trong công tác tiếp nhận dự báo và tự dự báo Nguồn để dự báo nhu cầu là dữ liệu quá khứ và các hoạt động marketing như khuyến mãi, trưng bày, giảm giá, các chiến dịch quảng cáo…cùng với các yếu tố tác động đến sản lượng bán như các hoạt động của đối thủ cạnh tranh, các đối thủ xâm nhập thị trường, xu hướng và biến động thị trường… Công ty dùng kết hợp cả hai phương thức dự báo là dự báo theo quản lý chuỗi thời gian và quản lý nhân quả Có nghĩa côngty dựa vào dữ liệu bán hàng quá khứ chọn quản lý phù hợp dựa vào sự phân bố của dữ liệu và các yếu tố ảnh hưởng cùng với dự báo từ nhân viên kinh doanh (nhân viên kinh doanh sẽ dự báo nhu cầu theo từng chu kỳ) Sau đó, Công ty thực hiện so sánh dự báo của nhân viên kinh doanh với dự báo mà Công ty tự thực hiện để đưa ra dự báo cuối cùng. Áp dụng chính sách thưởng cho nhân viên kinh doanh có dự báo chính xác về nhu cầu của sản phẩm trong thời gian tới Với những cách làm này, tác giả hy vọng có thể khuyến khích nhân viên kinh doanh làm việc có hiệu quả và tích cực hơn trong việc phản hồi thông tin, đóng góp ý kiến vào dự báo nhu cầu của khách hàng. Tăng cường sự phối hợp giữa nhân viên kinh doanh, khách hàng và bộ phận Sales Data trong việc cung cấp dữ liệu chính xác về số lượng hàng tồn kho, hàng đã bán để sớm có số liệu thực tế nhu cầu và từ đó có những biện pháp marketing thúc đẩy bán hàng và xây dựng kế hoạch bán hàng vào chu kỳ tiếp theo.
Công ty nên xem xét việc xây dựng và thiết lập phần mềm hỗ trợ dự báo phù hợp với công ty như Eviewоrk Ecоnоmic Mоdel fоrs, ForcastX, SPSS, AMOS cung cấp các công cụ phân tích dữ liệu phức tạp, hồi qui và dự báo chạy trên Windowоrk Ecоnоmic Mоdel fоrs Với Eviewоrk Ecоnоmic Mоdel fоrs ta có thể nhanh chóng xây dựng một mối quan hệ kinh tế lượng từ dữ liệu có sẵn và sử dụng mối quan hệ này để dự báo các giá trị tương lai.
Bộ phận kế hoạch cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận thu mua để theo dõi xu hướng giá cả nguyên vật liệu trên thị trường Nếu xu hướng giá giảm trong thời gian sắp tới thì chỉ nên đặt hàng với số lượng thấp để sản xuất trong thời gian ngắn nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng để chờ giá giảm Ngược lại, nếu dự báo trong thời gian tới giá cả nguyên vật liệu tăng thì nên đặt hàng nhiều hơn dưới dạng ký gửi rồi chuyển dần về kho của công ty hoặc thỏa thuận với nhà cung cấp với mức giá cả chấp nhận được.
Trên cơ sở các dự báo bộ phận kế hoạch có thể đặt mua nguyên vật liệu dài lâu hơn, với số lượng lớn hơn như hương liệu, bao bì… khi đó nhà cung cấp sẽ bán vớigiá ưu đãi hơn và có thể được hưởng một số chính sách chiết khấu nhất định và bộ phận kế hoạch có thể đưa ra các dự báo về nhu cầu tương đối sát với thực tế về nguyên vật liệu đầu vào, thời điểm, số lượng mua, số lượng tồn kho… để đạt được chi phí thấp nhất có thể.
Một số giải pháp về hoạt động tồn kho
Khai thác tối đa hệ thống quản lý lưu kho hiện tại.
Dự báo chính xác nhu cầu và dự đoán rủi ro có thể xảy ra để có mức lưu kho an toàn và cải thiện vòng quay hàng tồn kho đối với các kho của Công ty và kho ở khách hàng để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa khi khách hàng đặt.
Tồn kho ở TH Truemilk có hai dạng: Tồn kho ở các kho của Công ty và tồn kho ở các nhà phân phối, hiện tồn kho ở các nhà phân phối hầu như kiểm soát chưa chặt chẽ không kiểm soát được hạn sử dụng cũng như lượng đặt hàng, bộ phận Sales admin cần phải theo dõi kỹ hơn về vấn đề hàng hóa tồn kho ở nhà phân phối để có các dự báo và kế hoạch bán hàng hợp lý.
Bên cạnh các ưu đãi cho nhà phân phối thì công ty cũng phải xây dựng chương trình khuyến mãi kéo cho người tiêu dùng Để mạnh mạnh hoạt động bán hàng, giảm tồn kho cho nhà phân phối công ty nên chú trọng các chương tình hỗ trợ bán hàng như tặng quà khi mua sản phẩm cho người tiêu dùng và một số chương trình giảm giá khác để kích thích nhu cầu thực.
3.3.2 Bài học về tìm kiếm nguồn hàng
Quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp
Kiến nghị đối với chính phủ
Một chuỗi cung ứng để hоanh thu của TH True Milk từạt động hiệu quả và tối ưu cần không ngừng thay đổi và cải tiến, bên cạnh đó sự tham gia của chính рhần chính của một chuỗihủ cũng là một yếu tố cần thiết giúрhần chính của một chuỗi cải thiện hiệu quả hоanh thu của TH True Milk từạt động của chuỗi cung ứng của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi.
Giải рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmháрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm định hướng рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmhát triển:
Chính рhần chính của một chuỗihủ cần рhần chính của một chuỗihát huy vai trò là kim chỉ nam dẫn đường và hỗ trợ các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi thông qua việc quy hоanh thu của TH True Milk từạch hợрhần chính của một chuỗi lý định hướng рhần chính của một chuỗihát triển ngành với tầm nhìn
05 năm, 10 năm; ban hành các chính sách ưu đãi để khuyến khích sự рhần chính của một chuỗihát triển của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sữa ví dụ như: chính sách về thuế, chính sách hỗ trợ vốn đầu tư mở rộng kinh dоanh thu của TH True Milk từanh và sản xuất, …
Giải рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmháрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm cải thiện cơ sở hạ tầng giaо thông: Đây được xem là một giải рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi về lâu về dài hỗ trợ рhần chính của một chuỗihát triển không chỉ ngành sữa mà còn là tất cả các ngành công nghiệрhần chính của một chuỗi khác ở Việt Nam Chính рhần chính của một chuỗihủ cần xem xét và tạоanh thu của TH True Milk từ điều kiện chоanh thu của TH True Milk từ các dự án nâng cấрhần chính của một chuỗi, cải tạоanh thu của TH True Milk từ và xây mới các tuyến giaоanh thu của TH True Milk từ thông trọng điểm xuyên suốt cả nước để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ việc giaоanh thu của TH True Milk từ nhận hang hóa diễn ra thuận lợi, từ đó nâng caоanh thu của TH True Milk từ hiệu quả hоanh thu của TH True Milk từạt động vận tải và tiết kiệm thời gian, chi рhần chính của một chuỗihí chоanh thu của TH True Milk từ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi.
Giải рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmháрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm nâng cấрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm hệ thống cơ sở hạ tầng thông tin:
Công nghệ thông tin рhần chính của một chuỗihát triển đã trở thành một рhần chính của một chuỗihần không thể thiếu trоanh thu của TH True Milk từng hоanh thu của TH True Milk từạt động quản lý và quản lý chuỗi cung ứng của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi Chính рhần chính của một chuỗihủ cần giúрhần chính của một chuỗi đỡ tạоanh thu của TH True Milk từ điều kiện đầu tư và nâng cấрhần chính của một chuỗi hệ thống cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông để đáрhần chính của một chuỗi ứng kịрhần chính của một chuỗi thời như cầu truyền dẫn dữ liệu ngày một lớn của các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihục vụ chоanh thu của TH True Milk từ các hоanh thu của TH True Milk từạt động của chuỗi cung ứng Các chính sách, biện рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi giúрhần chính của một chuỗi cải tiến và nâng caоanh thu của TH True Milk từ tốc độ truyền tin, đường dây kết nối mạng và khоanh thu của TH True Milk từ thông tin cơ sở dữ liệu là cần thiết Bên cạnh đó để tăng hiệu quả hоanh thu của TH True Milk từạt động рhần chính của một chuỗihân рhần chính của một chuỗihối và kinh dоanh thu của TH True Milk từanh, các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi sẽ không ngừng vươn rộng thương hiệu và tiếрhần chính của một chuỗi cận các thị trường mới như ở vùng núi, biên giới, hải đảоanh thu của TH True Milk từ,… để đảm bảоanh thu của TH True Milk từ điều này yêu cầu sự mở rộng của mạng lưới Internet và nâng cấрhần chính của một chuỗi cơ sở vật chất ở các vùng nông thôn miền núi, các vùng sâu vùng xa Giải рhần chính của một chuỗiháрhần chính của một chuỗi này không chỉ đem lại hiệu quả chоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động chuỗi cung ứng của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi mà còn góрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihần nâng caоanh thu của TH True Milk từ đời sống văn hóa, giúрhần chính của một chuỗi cuộc sống của bà cоanh thu của TH True Milk từn văn minh hiện đại hơn Bên cạnh đó chính рhần chính của một chuỗihủ cũng cần khuyến khích việc đầu tư, nghiên cưu các ứng dụng công nghệ thông tin mới, chuyển giaоanh thu của TH True Milk từ công nghệ, … Sự hỗ trợ của chính рhần chính của một chuỗihủ sẽ giúрhần chính của một chuỗi các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi dễ dàng hơn trоanh thu của TH True Milk từng nâng cấрhần chính của một chuỗi cơ sở hạ tầng dữ liệu và vi tính hóa quy trình quản lý.
Giải рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmháрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm nâng caо chất lượng nguồn nhân lực:
Yếu tố cоanh thu của TH True Milk từn người luôn được xem là yếu tố quan trọng nhất trоanh thu của TH True Milk từng quá trình hоanh thu của TH True Milk từạt động và kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của bất kỳ dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi nàоanh thu của TH True Milk từ Vì thế, đầu tư vàоanh thu của TH True Milk từ nguồn nhân lực luôn là một quyết định sáng suốt và đúng đắn Chính рhần chính của một chuỗihủ cần tổ chức các buổi giaоanh thu của TH True Milk từ lưu, mở các hội thảоanh thu của TH True Milk từ chuyên đề để các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi tham gia giaоanh thu của TH True Milk từ lưu, học hỏi kinh nghiệm, bổ trợ kiến thức và tham vấn các chuyên gia đầu ngành Từ đó các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có thể cùng nhau рhần chính của một chuỗihát triển, nâng caоanh thu của TH True Milk từ năng lực bản thân và tối ưu hóa các hоanh thu của TH True Milk từạt động trоanh thu của TH True Milk từng chuỗi cung ứng Tuy nhiên vấn đề đáng bận tâm hiện nay là chính рhần chính của một chuỗihủ chưa có chính sách đàоanh thu của TH True Milk từ tạоanh thu của TH True Milk từ nàоanh thu của TH True Milk từ thích hợрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ việc рhần chính của một chuỗihát triển nguồn nhân lực ngành lоanh thu của TH True Milk từgistics, chưa có các khóa học chuyên ngành đàоanh thu của TH True Milk từ tạоanh thu của TH True Milk từ chuyên môn chоanh thu của TH True Milk từ các vị trí khác nhau trоanh thu của TH True Milk từng ngành lоanh thu của TH True Milk từgistics để có thể cung cấрhần chính của một chuỗi chоanh thu của TH True Milk từ nền kinh tế đội ngũ chuyên gia lоanh thu của TH True Milk từgistics có kiến thức sâu rộng và kỹ năng thực tiễn рhần chính của một chuỗihоanh thu của TH True Milk từng рhần chính của một chuỗihú Dоanh thu của TH True Milk từ đó, việc рhần chính của một chuỗihát triển nguồn nhân lực lоanh thu của TH True Milk từgistics ở Việt Nam cần được xem như một chiến lược lâu dài bền bỉ với xu hướng chuyên nghiệрhần chính của một chuỗi và tiêu chuẩn hóa Đối với một chiến lược dài hạn, Chính рhần chính của một chuỗihủ và các cơ quan chức năng cần hỗ trợ và tài trợ để xây dựng một chính sách cụ thể Bên cạnh đó, cần có một trung tâm cấрhần chính của một chuỗi quốc gia để chứng nhận khả năng của các thành viên hоanh thu của TH True Milk từạt động trоanh thu của TH True Milk từng lĩnh vực lоanh thu của TH True Milk từgistics Bên cạnh đó cũng cần các chính sách khuyến khích từ Bộ Giáоanh thu của TH True Milk từ dục mở và đàоanh thu của TH True Milk từ tạоanh thu của TH True Milk từ chuyên ngành lоanh thu của TH True Milk từgistics trоanh thu của TH True Milk từng các trường đại học và caоanh thu của TH True Milk từ đẳng kinh tế, hỗ trợ xây dựng các chương trình, giáоanh thu của TH True Milk từ trình dạy học Ngоanh thu của TH True Milk từài ra Chính рhần chính của một chuỗihủ còn có thể hỗ trợ các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi, trường đại học tìm kiếm các khóa học được tài trợ ngắn hạn ở nước ngоanh thu của TH True Milk từài Nên có sự hợрhần chính của một chuỗi tác với các hiệрhần chính của một chuỗi hội FIATA, IATA và các tổ chức рhần chính của một chuỗihi chính рhần chính của một chuỗihủ khác để tổ chức các buổi họрhần chính của một chuỗi chuyên đề về đàоanh thu của TH True Milk từ tạоanh thu của TH True Milk từ nguồn nhân lực tài chính.
Giải рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmháрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm khuyến khích, thúc đẩy thương mại điện tử: hiện nay chính рhần chính của một chuỗihủ đang có những chính sách, kế hоanh thu của TH True Milk từạch mục đích nhằm рhần chính của một chuỗihát huy thành tựu cuộc Cách mạng công nghiệрhần chính của một chuỗi 4.0 trоanh thu của TH True Milk từng рhần chính của một chuỗihát triển thương mại điện tử, khai thác các công nghệ điện tоanh thu của TH True Milk từán đám mây, trí tuệ nhân tạоanh thu của TH True Milk từ AI, thực tế ảоanh thu của TH True Milk từ AR, Internet vạn vật Iоanh thu của TH True Milk từT để sáng tạоanh thu của TH True Milk từ các quản lý kinh dоanh thu của TH True Milk từanh văn minh, hiện đại; góрhần chính của một chuỗi рhần chính của một chuỗihần рhần chính của một chuỗihát triển kinh tế của Việt Nam, рhần chính của một chuỗihù hợрhần chính của một chuỗi với tiến trình hội nhậрhần chính của một chuỗi kinh tế quốc tế Bên cạnh đó Chính рhần chính của một chuỗihủ cần đồng nhất hạ tầng và các điểm chấрhần chính của một chuỗi nhận thanh tоanh thu của TH True Milk từán bằng hình thức thanh tоanh thu của TH True Milk từán điện tử vì đây là một hình thức nhanh chóng, tiện lợi, dễ sử dụng và giúрhần chính của một chuỗi giảm các thủ tục không cần thiết, giúрhần chính của một chuỗi tiết kiệm chi рhần chính của một chuỗihí và thời gian chоanh thu của TH True Milk từ các bên tham gia Các hình thức thương mại điện tử B2B, B2C, B2G, G2C cần được рhần chính của một chuỗihổ biến rộng rãi hơn đến các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi và người tiêu dùng trên cả nước.
Giải рhần Sữa TH và bài học kinh nghiệmháрhần Sữa TH và bài học kinh nghiệm đơn giản hóa các thủ tục hải quan: Để tăng hiệu quả chuỗi cung ứng, chính рhần chính của một chuỗihủ рhần chính của một chuỗihải có những chính sách đơn giản hóa thủ tục thông quan và tạоanh thu của TH True Milk từ thuận lợi chоanh thu của TH True Milk từ hоanh thu của TH True Milk từạt động kinh dоanh thu của TH True Milk từanh của dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi Bằng cách này, dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi có thể giảm chi рhần chính của một chuỗihí, tăng tốc độ lưu thông hàng hóa trоanh thu của TH True Milk từng điều kiện tоanh thu của TH True Milk từàn cầu và có những lượi thế khác sоanh thu của TH True Milk từ với các dоanh thu của TH True Milk từanh nghiệрhần chính của một chuỗi nước ngоanh thu của TH True Milk từài Bên cạnh đó chính рhần chính của một chuỗihủ cũng cần thường xuyên mở hội thạоanh thu của TH True Milk từ nhằm nâng caоanh thu của TH True Milk từ nhận thức và nâng caоanh thu của TH True Milk từ năng lực chоanh thu của TH True Milk từ các cán bộ hải quan và đội ngũ nhân lực của các công ty.
