Khái quát tình hình tài chính của Minh Nhật giai đoạn 2012-2016
2.1.4.1 Tình hình nguồn vốn công ty
Trong ba năm qua, nguồn vốn tài trợ cho hoạt động của công ty đã có sự thay đổi đáng kể Năm 2013, tỷ trọng nợ phải trả chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng nguồn vốn, chủ yếu là nợ vay ngắn hạn và vốn chiếm dụng từ người bán Lúc này, vốn chủ sở hữu đóng vai trò chủ yếu, chiếm tới 80.6% tổng nguồn vốn, phản ánh giai đoạn khởi đầu của công ty với ít hoạt động phát sinh và uy tín chưa cao, dẫn đến nhu cầu và khả năng vay từ ngân hàng cũng như các tổ chức tài chính còn hạn chế Do đó, nguồn vốn chính vẫn là từ sự đóng góp của các chủ sở hữu.
Vào năm 2014 và 2015, cơ cấu nguồn vốn của công ty đã có sự thay đổi rõ rệt, với tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn tăng lên đáng kể.
56% và 63.5% là tỷ lệ nợ ngắn hạn, cho thấy uy tín của công ty đã được nâng cao rõ rệt, phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh Điều này đồng nghĩa với việc tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu giảm xuống, tuy nhiên, cơ cấu nguồn vốn trở nên cân đối hơn, giúp giảm thiểu rủi ro cho chủ doanh nghiệp.
Bang 2.1 : Tinh hình nguồn vốn công ty Đơn vị: triệu đồng
Nội dung Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Giá trị % Giá trị % | Giátj | %
Lợi nhuận sau thuế 24 0.4% 30 0% 40 0.3% chưa phân phối
Nguôn: Trích từ BCTC- Phòng tài chính kê toán
2.1.4.2 Tình hình tài sản công ty
Theo bảng tổng hợp, tài sản của công ty chủ yếu là tài sản ngắn hạn, chiếm hơn 80%, nhưng có xu hướng giảm do giảm các khoản tiền và tương đương tiền Năm 2015, giá trị hàng tồn kho của công ty là 0, cho thấy hiệu quả trong công tác bán hàng, nhưng cũng gây khó khăn trong việc đáp ứng nguồn hàng kịp thời cho khách hàng Ngược lại, tài sản dài hạn có xu hướng tăng, đặc biệt là giá trị tài sản cố định, đã tăng từ 1,1% năm 2013 lên 10% năm 2014 và 19,5% năm 2015 Điều này cho thấy công ty đang chú trọng đầu tư vào trang thiết bị và máy móc, tăng cường quy mô tài sản cố định.
Bảng 2.2 : Tình hình tài sản công ty Đơn vị: triệu đồng
Nội dung Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Giá trị % Giá trị % | Gidtri %
Tiên và các khoản | 2324 | 38.0% 645 6% 471 3.5% tương đương tiên
Các khoản phải thu} 513 §.4% 1506 13% | 1012 7.5% ngăn hạn
_Tài sản 15 0.2% 106 1% 9268 | 68.5% ngan han khac
B.Tài sản dài hạn 98 1.6% 1258 11% | 2787 | 20.6% Tai san c6 dinh 68 1.1% 1175 10% | 2637 | 19.5%
Các khoản đâu 0 0.0% 0 0% 0 0.0% tư tài chính dài hạn
Tài sản dài hạn 30 0.5% 83 1% 150 1.1% khác
Nguôn: Trích từ BCTC- Phòng tài chính kề toán
Thực trạng
Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Minh Nhật
Sau khi nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Minh Nhật, chúng tôi nhận thấy rằng trong những năm qua, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Từ năm 2013 đến 2015, hoạt động kinh doanh của Minh Nhật đã ổn định và bắt đầu tạo ra lợi nhuận, đồng thời công ty cũng xây dựng được uy tín với khách hàng, điều này thể hiện qua tỷ trọng nợ ngắn hạn cao trong cơ cấu nguồn vốn.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng mạnh qua các năm nhờ vào việc tổ chức tốt công tác bán hàng và sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Hiện nay, nhu cầu chống thấm cho các công trình xây dựng ngày càng được chú trọng, nhằm đảm bảo chất lượng và hình thức bền đẹp cho công trình.
Vào năm 2015, công ty đã cải thiện công tác quản lý hàng tồn kho, đạt mức tồn kho bằng 0 Đây là một thành tựu đáng kể trong ngành có lượng hàng hóa và nguyên vật liệu lớn, cho thấy công ty đã giải quyết hiệu quả vấn đề tồn kho Sự cải thiện này không chỉ giúp luân chuyển vốn hiệu quả mà còn tăng cường khả năng thanh toán cho doanh nghiệp.
Công ty thực hiện tốt các nghĩa vụ thuế và phí đối với nhà nước, mặc dù gặp một số hạn chế trong hoạt động kinh doanh Ban lãnh đạo luôn cam kết tuân thủ quy trình và luật pháp Ngoài ra, công ty cũng chú trọng đến chính sách đãi ngộ cho công nhân viên, đảm bảo thu nhập ổn định và thực hiện các chính sách xã hội hiệu quả, tạo ra môi trường kinh doanh tích cực và lành mạnh.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đạt được thì công ty còn có nững tồn tại nhất định phải kế đến như sau:
Nợ vay chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn của công ty, đặc biệt là nợ ngắn hạn (trên 60%), dẫn đến sự mất cân đối và gia tăng rủi ro tài chính Với hệ số nợ cao, công ty có thể bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh và đầu tư Hơn nữa, khả năng tự chủ tài chính thấp làm giảm khả năng ứng phó với rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh hiện nay.
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn hiện đang thấp, với các tỷ số thanh toán nhanh và thanh toán ngắn hạn không ổn định Tình trạng này tiềm ẩn nhiều rủi ro cho công ty khi các khoản nợ ngắn hạn đến hạn thanh toán.
Công ty có thể sẽ phải sử dụng nhiều giải pháp bắt lợi để giải quyết tình trạng này
Lợi nhuận của công ty tăng nhưng chưa tương xứng với tốc độ tăng doanh thu, do doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng, trong khi chi phí giá vốn hàng bán lại tăng nhanh hơn Hơn nữa, công ty chưa quản lý hiệu quả các khoản chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, dẫn đến lợi nhuận thấp.
Nợ phải trả của công ty đang ở mức cao trong tổng nguồn vốn, dẫn đến chi phí tài chính tăng lên Sự gia tăng này làm giảm khả năng sinh lời của công ty Do đó, công ty cần xây dựng kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả hơn để nâng cao tỷ suất sinh lời và duy trì tính cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành.
Thứ tư, tỷ suất sinh lời của công ty nhỏ ( chưa đến 1%), năm 2015 ROA là
Trong bối cảnh hiện tại, các chỉ số tài chính của công ty cho thấy sự giảm sút nghiêm trọng: tỷ suất lợi nhuận ròng (ROS) chỉ đạt 0,04%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) là 0,18%, trong khi các chỉ số trung bình ngành lần lượt là 7% và 17% Sự suy giảm này liên tục qua các năm cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc quản lý chi phí và nâng cao lợi nhuận Nguyên nhân có thể xuất phát từ việc tăng chi phí đầu vào, chi phí khác và tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến khả năng sinh lời của công ty.
- “Tinh hình kinh tế nhiều biến động
Năm 2013, nền kinh tế vĩ mô có dấu hiệu ổn định hơn với lạm phát được kiềm chế và lãi suất cho vay giảm đáng kể so với hai năm trước Tuy nhiên, các doanh nghiệp xây dựng và bất động sản vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn lớn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế trong và ngoài nước Các doanh nghiệp vừa và nhỏ, với tiềm lực tài chính hạn chế, thường phải vay vốn từ ngân hàng hoặc huy động vốn từ khách hàng để triển khai dự án Khi thị trường ảm đạm, họ dễ bị thua lỗ và không có khả năng trả nợ ngân hàng.
Các yếu tố môi trường kinh tế bên ngoài đã tác động đáng kể đến năng lực tài chính của công ty, đồng thời ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống pháp luật hiện nay chưa được xây dựng đồng bộ và thiếu cơ sở pháp lý vững chắc Các văn bản liên quan đến thuế, phí, luật doanh nghiệp và quy chế cho vay tín dụng ngân hàng còn nhiều bất cập, gây khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp.
Hiện nay, thị trường vật liệu chống thấm và thi công chống thấm đang có sự cạnh tranh mạnh mẽ với nhiều công ty tham gia, như TNHH MBB Tam Việt, CTCP hóa phẩm xây dựng VITEC, và CTCP xây dựng và chống thấm Hải Phòng Những công ty này không chỉ có nhiều năm kinh nghiệm mà còn nhận được sự tin tưởng lớn từ khách hàng Sự đa dạng trong số lượng và lĩnh vực kinh doanh của các đối thủ đã tạo ra nhiều khó khăn và thách thức cho Minh Nhật trong việc xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng và tạo lợi nhuận.
Trong những năm đầu hoạt động, công ty chưa ổn định về quản lý kinh doanh, nhân lực và thị trường do thiếu kinh nghiệm Việc chưa có chiến lược kinh doanh dài hạn đã khiến công ty gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nhà đầu tư lớn và các dự án quy mô lớn Các hoạt động kinh doanh vẫn mang tính truyền thống, điều này gây trở ngại trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại đang chạy đua với công nghệ.
Định hướng phát triển kinh doanh của Minh Nhật trong thời gian tới
Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Minh Nhật trong những năm 52 3.2 Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Minh Nhật
3.1.2.1 Cơ hội và thách thức e Cơ hội
Ngành xây dựng có sự phân bố rộng rãi và đa dạng về công việc, tạo ra khả năng tạo việc làm và chuyển đổi công việc nhanh chóng Đồng thời, ngành này sử dụng nhiều sản phẩm đầu ra từ các lĩnh vực khác Là một nhà sản xuất và nhà cung cấp đầu vào cho các công trình xây dựng, lãnh đạo công ty Minh Nhật cần phát triển một chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm thu hút nhiều đối tác và khách hàng về với công ty.
Phương hướng hoạt động và phát triển của Minh Nhật trong thời gian tới
về nhiệm vụ toàn ngành xây dựng năm 2017 bộ trưởng Bộ xây dựng Phạm
Hồng Hà nhấn mạnh rằng toàn ngành xây dựng sẽ quyết tâm đạt các mục tiêu quan trọng, bao gồm tỷ lệ đô thị hóa 37.5%, tỷ lệ quy hoạch vùng tỉnh 100%, tổng sản lượng tiêu thụ xi măng khoảng 78-80 triệu tấn và giá trị sản xuất xây dựng tăng khoảng 10% so với năm 2016.
Trong giai đoạn 2016-2020, Minh Nhật tập trung vào việc tăng doanh thu tiêu thụ và quản lý hiệu quả các khoản chi phí Công ty đặt mục tiêu tăng sản lượng tiêu thụ gấp 3 lần so với hiện tại, đồng thời đầu tư mạnh mẽ cho việc phát triển thị trường.
Cụ thể Minh Nhật đưa ra một số chỉ tiêu tăng trưởng năm 2017 như sau:
Tông doanh thu 50 ty dong
Sản lượng tiêu thụ Gap 1,5 lan nam 2016
Lợi nhuận trước thuê 200 triệu đông
Các khoản nộp ngân sách 30 triệu đông
3.12 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Minh Nhật trong những năm tiếp theo
3.1.2.1 Cơ hội và thách thức e Cơ hội
Ngành xây dựng trải đều trên nhiều vùng với số lượng công việc đa dạng, mang lại khả năng tạo việc làm và chuyển đổi công việc nhanh chóng Công ty Minh Nhật, với vai trò là nhà sản xuất và nhà cung cấp đầu vào cho các công trình xây dựng, cần xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý để thu hút nhiều đối tác và khách hàng.
Dù phải đối mặt với những biến động kinh tế và sự cạnh tranh khốc liệt, cơ hội cho Công ty vẫn rất lớn nhờ vào kinh nghiệm dày dạn trong ngành và tài năng xuất sắc của ban lãnh đạo.
Công ty sở hữu đội ngũ lao động chuyên nghiệp, bao gồm các kỹ sư có trình độ kỹ thuật cao và kinh nghiệm phong phú, đảm bảo thi công hiệu quả các công trình lớn Tất cả các dự án mà công ty đã hoàn thành đều đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và thời gian thi công, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc cạnh tranh trên thị trường.
Trong những năm gần đây, thị trường bất động sản và xây dựng đã trở nên trầm lắng với sự gia tăng cạnh tranh, sức mua giảm và tồn kho tăng cao Bên cạnh đó, nợ đọng trong đầu tư xây dựng cũng gia tăng, trong khi giá nguyên vật liệu biến động mạnh và tình trạng sản phẩm giả mạo xuất hiện nhiều, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tính toán các chỉ tiêu kinh doanh.
Các chính sách của Nhà nước, những ràng buộc phía các tổ chức tài chính cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty
Cơ sở vật chất và máy móc kỹ thuật hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Do đó, công ty cần thực hiện cải tiến và đổi mới để phù hợp hơn với yêu cầu của thị trường.
3.1.2.2 Mục tiêu đặt ra Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế hiện nay đòi hỏi công ty cần xây dựng một định hướng chiến lược một cách đúng đắn và phù hợp se Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các công trình xây dựng, tiếp thị, hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết để đảm bảo tìm đủ việc làm trong những năm tới e Phát triển nhân lực cho công ty trong các mảng như thi công chống thấm, thi công sơn nước, sửa chữa dân dụng Công ty sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đào tạo Công ty hướng đến mục tiêu ngày càng chuyên môn hóa hơn nữa trong từng lĩnh vực thi công cho cả cán bộ quản lý và công nhân có tay nghề Công ty sẽ phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các trường đào tạo nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân sự cấp cao đến công nhân lành nghề e Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng năng suất, tiết kiệm chỉ phí mang lại hiệu quả cao nhất e Không ngừng đầu tư đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến, hiện đại hơn, tiêu hao ít nhiên liệu nhưng vẫn nâng cao được năng suất lao động và chất lượng sản phẩm e - Giảm chỉ phí tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường e Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sóng vật chất và tỉnh thần cho cán bộ công nhân viên
3.2 Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Minh Nhật
3.2.1 Cân đối cơ cầu tài chính
Khoản tiền và tương đương tiền của Minh Nhật năm 2015 giảm đáng kể từ
Trong năm 2014, số dư quỹ tiền mặt của công ty giảm từ 645 triệu đồng xuống còn 470 triệu đồng vào năm 2015, điều này yêu cầu công ty phải áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả để giảm thiểu rủi ro Việc thiết lập mức tồn quỹ tiền mặt hợp lý thông qua hoạch định ngân sách sẽ giúp xác định thời gian và giá trị các khoản phải thu, từ đó có biện pháp ứng phó kịp thời Công ty cần tránh dự trữ quá ít tiền mặt để đảm bảo khả năng thanh toán, đồng thời cũng không nên giữ quá nhiều tiền mặt để không làm giảm khả năng sinh lời Trong thời gian tới, công ty cần chú trọng vào công tác thu hồi nợ, giao trách nhiệm cho bộ phận kế toán theo dõi công nợ và các khoản phải thu theo từng hợp đồng, nhằm xác định thời gian thu hồi nợ và đề xuất phương án thu hồi kịp thời khi quá hạn.
Tỷ trọng nợ phải trả, đặc biệt là nợ ngắn hạn, cao trong cơ cấu nguồn vốn gây ra nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Do đó, cần tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu và giảm nợ ngắn hạn Doanh nghiệp nên xác định khả năng huy động vốn chủ sở hữu từ quỹ tạm thời nhàn rỗi và lợi nhuận để lại, mặc dù lợi nhuận gần đây rất nhỏ, làm cho việc tăng vốn từ nguồn này khó khả thi Công ty cũng có thể tận dụng các khoản phải trả chưa đến hạn như nợ lương và nợ thuế, nhưng cần có kế hoạch hợp lý để không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên Phân tích cho thấy từ 2013-2015, doanh nghiệp đã tận dụng tốt nợ ngắn hạn nhưng chưa khai thác nhiều nợ dài hạn Nếu nợ ngắn hạn tiếp tục tăng, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng nợ chồng chất, mất khả năng thanh toán Mặc dù nợ dài hạn có chi phí cao hơn, nhưng về lâu dài sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch trả nợ phù hợp và linh hoạt hơn.
Trong thời gian tới, để huy động nguồn tài trợ đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn, Công ty cần thiết lập và lựa chọn các phương án kinh doanh khả thi Việc lựa chọn mặt hàng tiêu thụ ưa chuộng và giảm thiểu mặt hàng có doanh số thấp sẽ giúp giảm chi phí bảo quản và kho bãi Công ty cần thực hiện các biện pháp này để đạt được mục tiêu kinh doanh hiệu quả.
Để được ngân hàng và các tổ chức tín dụng chấp thuận, doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ các điều kiện như quy mô kinh doanh, hoạt động có lãi, chế độ bảo hiểm hợp lý và lịch sử tín dụng trong sạch.
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không bị ảnh hưởng khi giảm nợ ngắn hạn, cần sử dụng hiệu quả các nguồn vốn khác Việc giảm lượng vốn lưu động phải được thực hiện một cách cẩn trọng để duy trì sự ổn định trong hoạt động của doanh nghiệp.
- Số vốn đài hạn này phải được sử dụng đúng mục đích là đầu tư cho tài sản cố định cần thiết và dự án đầu tư khả thi
3.2.2 Các biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản
Công ty cần thiết lập chính sách chiết khấu và giảm giá sản phẩm để cạnh tranh hiệu quả trên thị trường Đồng thời, việc tính toán lượng hàng tồn kho là rất quan trọng để duy trì khả năng luân chuyển vốn và tăng cường khả năng thanh toán, đồng thời có hàng dự trữ để ứng phó với biến động thị trường Để thực hiện điều này, công ty phải phân tích thị trường, nắm bắt nhu cầu sản phẩm của khách hàng và đánh giá khả năng cung ứng của mình Sau khi xác định được lượng hàng cần đặt, công ty cần lập kế hoạch đặt hàng và thời gian giao hàng một cách hợp lý Cuối cùng, để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định, Ban lãnh đạo cần xây dựng quy chế quản lý và thanh lý máy móc thiết bị chuyên dụng, từ đó tối ưu hóa khai thác tài sản và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
Các biện pháp nhằm tăng tính thanh khoản của công ty
Nâng cao tốc độ thu hồi các khoản phải thu
Trong hợp đồng xây dựng, Công ty cần làm rõ các điều khoản về phương thức và thời hạn thanh toán, đề xuất thanh toán ngay sau khi nghiệm thu từng hạng mục công trình Đối với khách hàng mua vật liệu chống thấm, việc thanh toán sẽ diễn ra ngay sau khi giao nhận hàng Nếu không thể thanh toán toàn bộ, khách hàng cần thanh toán ít nhất 30% giá trị hợp đồng, phần còn lại sẽ theo thỏa thuận Công ty nên áp dụng chính sách chiết khấu thanh toán hợp lý để khuyến khích khách hàng trả tiền sớm, đồng thời giao trách nhiệm cho phòng kế toán theo dõi và đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn Những khoản nợ quá hạn không thể thu hồi cần được xóa khỏi số theo dõi ngoại bảng để tránh tốn kém trong quản lý chi phí.
Dự trữ một lượng tiền mặt, chứng khoán nhất định
Nếu công ty duy trì đủ lượng tiền mặt, họ có thể tận dụng các lợi thế khi mua hàng hóa và dịch vụ, như nhận chiết khấu thanh toán khi thanh toán sớm Điều này không chỉ làm tăng hệ số khả năng thanh toán nhanh mà còn giúp công ty duy trì các chỉ số thanh toán ngắn hạn tốt Việc giữ đủ tiền mặt cho phép công ty mua sắm với điều kiện thuận lợi, mở rộng mức tín dụng, và chủ động trong các hoạt động thanh toán, từ đó nắm bắt cơ hội kinh doanh hiệu quả hơn.
3.2.4-Các biện pháp tăng doanh thu, giảm chỉ phí, tăng khả năng sinh lời
Quản lý chi phí hiệu quả và giảm chi phí là cách thiết yếu để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này, các công ty cần thực hiện những biện pháp cụ thể và đồng bộ.
Để giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết, cần quản lý chặt chẽ các khoản như chi phí văn phòng, tiếp khách và điện nước Hãy tắt các thiết bị không cần thiết và sử dụng hợp lý điện thoại cũng như internet Việc này cần được triển khai đến từng phòng ban và nhân viên để đạt được hiệu quả tối ưu hơn.
Giảm giá thành sản phẩm là một chiến lược quan trọng để tăng cường lợi nhuận cho công ty Để đạt được điều này, công ty cần triển khai các biện pháp quản lý hiệu quả các khoản chi phí, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung.
Chi phí nguyên vật liệu là khoản mục chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng giá thành sản phẩm, vì vậy việc giảm thiểu chi phí này cần được ưu tiên hàng đầu Để hạ thấp chi phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp cần giảm thiểu hao hụt trong bảo quản và tối ưu hóa chi phí vận chuyển Ngoài ra, công ty cũng nên xem xét việc thay thế nguyên vật liệu đắt tiền bằng những lựa chọn có giá thành hợp lý hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
Để quản lý chi phí nhân công hiệu quả, công ty cần thiết lập bộ phận giám sát chặt chẽ quy trình làm việc, chấm công và trả lương cho lao động thuê ngoài Việc nâng cao kỷ luật lao động và xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên trung thực, đáng tin cậy là rất quan trọng Đồng thời, công ty cũng phải thực hiện kiểm tra nghiêm ngặt các khoản chi phí phát sinh, đảm bảo rằng mỗi hạng mục công trình chỉ chịu trách nhiệm cho chi phí của chính nó, không chuyển giao cho các hạng mục khác.
3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Để tồn tại và phát triển vững mạnh, ngoài những nỗ lực cố gắng của công ty thì những chính sách và quy định của nhà nước đóng một vai trò hết sức quan trọng
Nhà nước cần thiết lập một hệ thống luật pháp đơn giản, giảm bớt thủ tục rườm rà và hạn chế sự thay đổi thường xuyên, nhằm tạo sự tin tưởng cho các đối tác nước ngoài trong việc hợp tác với doanh nghiệp nội địa.
Nhà nước cần lắng nghe ý kiến từ doanh nghiệp và tiến hành cải tạo đô thị, khu công nghiệp cùng với hệ thống giao thông để đáp ứng tốt hơn nhu cầu di chuyển và vận chuyển hàng hóa.
Phản hồi từ doanh nghiệp là nguồn thông tin quan trọng để Nhà nước điều chỉnh các quy định về thuế, phí và lệ phí Điều này giúp xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn, từ đó nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị.
3.3.2 Kiến nghị với công ty
Tiếp tục nghiên cứu thị trường để nâng cao chất lượng và thương hiệu, đồng thời tích cực tham gia đấu thầu nhằm khẳng định hình ảnh doanh nghiệp Duy trì mối quan hệ bền vững với các đối tác uy tín, tìm kiếm khách hàng và sản phẩm mới Cần có chính sách khen thưởng hợp lý để khuyến khích cán bộ, công nhân cống hiến cho sự thành công của công ty.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Minh Nhật, cần thực hiện một số giải pháp như cân đối lại cơ cấu nguồn vốn, tăng vốn chủ sở hữu, giảm nợ ngắn hạn và tận dụng nguồn vay từ ngân hàng Bên cạnh đó, quản lý chặt chẽ các khoản chi phí, bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản lý, cũng là yếu tố quan trọng Các biện pháp nâng cao năng lực tài sản và tăng khả năng thanh toán cũng cần được chú trọng Cuối cùng, tôi kiến nghị với nhà nước và công ty để tạo ra một môi trường pháp lý và kinh doanh hiệu quả hơn.
DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO
3 GS.TS.NSƯT Bùi Xuân Phong 2010 Giáo trình phân tích hoạt dộng kinh doanh Hà Nội: NXB Thông tin và truyền thông
4 Khoa Thương mại- ĐHKTQD, 1998 Kinh tế thương mại dịch vụ Hà Nội: NXB
5 Manfred Kuhn, 1990 Tir dién kinh té, Hamburg
6 TS, Lê Thị Xuân, 2012 Giáo trình tài chính doanh nghiệp Hà Nội: NXB Kinh
7 TS Lê Thị Xuân, 8-2011 Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp Hà Nội:
NXB Kinh tế quốc dân § P.Samuelson & G Nordhau, 1990 Kinh té hoc.Trich tir ban tiéng viét
CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
GIÁY XÁC NHẬN THỰC TẬP TÓT NGHIỆP
Kính gửi: - Trường Học viện Ngân Hàng
Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Minh Nhật xác nhận:
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh
Sinh viên lớp K16TCA, khoa Tài chính, Học viện Ngân Hàng, được giới thiệu thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Minh Nhật với chuyên đề "Biện pháp tài chính nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh".
Thời gian thực tập từ ngày 28/02/2017 đến ngày 18/05/2017
Trong thời gian thực tập tại Công ty, sinh viên Nguyễn Thùy Linh thể hiện ý thức kỷ luật tốt, tuân thủ đầy đủ nội quy và quy chế Cô có thái độ đúng mực với cán bộ nhân viên và nhiệt tình tham gia các hoạt động đoàn thể Kết quả là cô đã hoàn thành xuất sắc kỳ thực tập của mình.