Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tài chính tại công ty cổ phần xây dựng công trình hồng lâm,luận văn thạc sỹ kinh tế

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  NGUYỄN THỊ VÂN ANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG LÂM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2017 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG  NGUYỄN THỊ VÂN ANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG LÂM Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ MINH HIỀN HÀ NỘI - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Học viên Nguyễn Thị Vân Anh ii LỜI CẢM ƠN Luận văn kết nghiên cứu nghiêm túc em thời gian dài Để hoàn thành luận văn không nỗ lực thân mà em nhận giúp đỡ quý báu từ tổ chức cá nhân Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Sau Đại Học Học viện Ngân hàng trang bị cho em kiến thức chuyên ngành Tài – Ngân hàng Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo đồng nghiệp Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm cung cấp thơng tin, đóng góp ý kiến tạo điều kiện cho em q trình tiếp cận thực tiễn hồn thành luận văn Sau cùng, em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến cô giáo PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hiền tận tình hướng dẫn em suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Học viên Nguyễn Thị Vân Anh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC TÊN BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp 1.1.2 Nội dung quản trị tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò mục tiêu quản trị tài doanh nghiệp 1.1.4 Một số mơ hình quản trị tài doanh nghiệp 11 1.2 CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 14 1.2.1 Khái quát chất lượng quản trị tài doanh nghiệp 14 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng quản trị tài doanh nghiệp 14 1.2.3 Các tiêu chí đo lường chất lượng quản trị tài doanh nghiệp 17 1.2.4 Các biện pháp nâng cao chất lượng quản trị tài doanh nghiệp 22 1.3 CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦAA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM ĐỐI VỚI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG LÂM 25 1.3.1 Chất lượng quản trị tài số doanh nghiệp 25 1.3.2 Bài học kinh nghiệm Công ty CP XDCT Hồng Lâm 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG LÂM 30 iv 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG LÂM 30 2.1.1 Lược sử hình thành phát triển Công ty 30 2.1.2 Mơ hình tổ chức ngành nghề kinh doanh Công ty 31 2.1.3 Khái qt tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP XDCT HỒNG LÂM 37 2.2.1 Tổ chức máy quản trị tài 37 2.2.2 Quản trị tài sản 37 2.2.3 Quản trị nguồn vốn 43 2.2.4 Quản lý chi phí 46 2.2.5 Phân phối lợi nhuận 48 2.3 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP XDCT HỒNG LÂM 49 2.3.1 Thực trạng chất lượng quản trị tài Cơng ty 49 2.3.2 Đánh giá tổng hợp chất lượng quản trị tài Cơng ty 62 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HỒNG LÂM 67 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XDCT HỒNG LÂM 67 3.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP XDCT HỒNG LÂM 68 3.2.1 Hoàn thiện mơ hình tổ chức quản lý tài 68 3.2.2 Nâng cao nhận thức trình độ nhà quản trị phận quản lý tài 70 3.2.3 Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích lập kế hoạch tài 71 v 3.2.4 Xây dựng cấu tài sản phù hợp 75 3.2.5 Xây dựng cấu nguồn vốn tối ưu sử dụng đa dạng kênh huy động vốn 77 3.2.6 Nâng cao hiệu quản lý chi phí 79 3.2.7 Xây dựng sách cổ tức phù hợp 82 3.2.8 Đầu tư khoa học công nghệ vào công tác quản trị tài 83 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 84 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Giải thích DN Doanh nghiệp CP Cổ phần XDCT Xây dựng cơng trình TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn NPT TSCĐ Tài sản cố định VLĐ Vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu 10 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 11 LNST Lợi nhuận sau thuế 12 SXKD Sản xuất kinh doanh Nợ phải trả vii DANH MỤC TÊN BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Khái qt tình hình tài kết hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2014 – 2016 35 Bảng 2.2: Tình hình lưu chuyển tiền tệ Cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 38 Bảng 2.3: Cơ cấu hàng tồn kho Công ty giai đoạn 2014 – 2016 40 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2014 – 2016 43 Bảng 2.5: Các hình thức huy động vốn Công ty giai đoạn 2014 – 2016 44 Bảng 2.6: Các tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2014 – 2016 50 Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty giai đoạn 2014 – 2016 53 Bảng 2.8: Các tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 56 Bảng 3.1: Kế hoạch đầu tư tài sản 76 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP XDCT Hồng Lâm 32 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu TSCĐ Công ty giai đoạn 2014 - 2016 42 Biểu đồ 2.2: So sánh ROS Cơng ty với mức trung bình ngành 59 Biểu đồ 2.3: So sánh ROA Công ty với mức trung bình ngành 60 Biểu đồ 2.4: So sánh ROE Cơng ty với mức trung bình ngành 61 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản trị tài doanh nghiệp việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp Do đó, chất lượng quản trị tài giữ vị trí vơ quan trọng doanh nghiệp Chất lượng quản trị tài ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kết hoạt động kinh doanh loại hình doanh nghiệp kinh tế Nâng cao chất lượng quản trị tài không giúp doanh nghiệp đảm bảo vốn cho kinh doanh mà giúp sử dụng vốn hiệu Đây yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động quản trị tài chính, năm gần Công ty CP xây dựng cơng trình Hồng Lâm có số biện pháp nâng cao chất lượng quản trị tài bước đầu đem lại hiệu định Tuy nhiên, chất lượng quản trị tài Cơng ty cịn bộc lộ số hạn chế mơ hình tổ chức chưa hồn thiện, cơng tác xây dựng kế hoạch triển khai thực kế hoạch tài chưa tồn diện, chất lượng quản trị tài sản thấp,… Từ thực tế trên, em định chọn đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm làm đề tài luận văn Tổng quan nghiên cứu Đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng/ hiệu quản trị tài doanh nghiệp nhiều tác giả tiến hành nghiên cứu với nội dung, phương pháp tiếp cận phạm vi khác nhau, chẳng hạn: 81 Đối với cơng trình có địa hình hiểm trở Đảo Hòn Khoai, Hồ Bãi Nhà, Bến cá Hố Gùi 12 GT 85, Kiên Giang việc đưa loại máy móc tới khu vực thi cơng gặp nhiều khó khăn nhiều chi phí nên Cơng ty cần tìm th máy móc gần khu vực thi cơng Cơng ty cần lập chi phí dự phịng cho cơng tác sửa chữa máy móc để đảm bảo cho hoạt động thi cơng cơng trình khơng bị gián đoạn - Chi phí giao khốn Hình thức khốn chi phí có nhiều ưu điểm song quản lý chi phí khơng tốt bộc lộ tồn ảnh hưởng đến hoạt động uy tín Công ty Do vậy, thời gian tới Công ty cần tăng cường cơng tác quản lý chi phí đội nhân cơng khốn Khi đội nhận cơng trình, nhận vốn tạm ứng phải sử dụng vốn mục đích, tiến hành thi cơng theo tiền độ, tiết kiệm chi phí, tiến hành hạch tốn theo dõi đầy đủ, xác, kịp thời khoản chi phí Cơng ty cần u cầu đội phải có trách nhiệm báo cơng trình tình hình sử dụng vốn, tiến độ thi công hàng ngày Mặc dù Công ty không trực tiếp mua sắm vật tư mà giao cho đội tự tìm nhà cung cấp mua sắm có nhu cầu phát sinh, song cần có kiểm tra chặt chẽ khối lượng chủng loại vật tư có theo u cầu cơng trình, sử dụng vật tư có theo định mức kinh tế kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình theo thiết kế,…Ngoài cần kiểm tra việc bố trí lao động đội có đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân, trình độ tay nghề có đám ứng yêu cầu kỹ thuật - Chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty cần xây dựng định mức phí nhân viên hay cơng tác chi phí lại, nhà ăn uống Người quản lý cần lên kế hoạch cụ thể số người thời gian công tác để hồn thành cơng việc, từ xếp nhà cho nhân viên thay để nhân viên tự thuê nhà nghỉ 82 Đối với chi phí ăn uống, Cơng ty chi 100.000đồng/người/ngày Đối với chi phí lại, trường hợp nhân viên phải cơng tác đột xuất Cơng ty chi trả chi phí vé máy bay cịn lại việc công tác lên kế hoạch từ trước để người chuẩn bị Cơng ty chi cho nhân viên phí tàu xe Từ năm 2017, Cơng ty cần giảm tối đa chi phí để đảm bảo khơng bị loại bớt tốn thuế thu nhập doanh nghiệp Ngoài việc tăng cường quản lý chi phí trên, Cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi phí “bơi trơn” q trình từ triển khai đến kết thúc dự án Việc phát sinh chi phí cho dự án tránh khỏi yêu cầu Công ty phải xây dựng hạn mức chi cụ thể, đảm bảo khơng vượt q Cơng ty cần trì tỷ lệ chi cho cá nhân, đơn vị mức tối đa 10% để đảm bảo đủ nguồn vốn cho thi cơng có lãi Ngồi việc thực quy định, Công ty cần tạo mối quan hệ tốt đẹp với quan, đơn vị để giảm bớt chi phí ngầm q trình hoạt động 3.2.7 Xây dựng sách cổ tức phù hợp Thời gian qua, Cơng ty có nhận thức tầm quan trọng việc xây dựng sách cổ tức hợp lý việc thực định sách cổ tức cịn chưa khoa học Trong thời gian tới, Cơng ty cần xây dựng sách cổ tức phù hợp với đặc điểm Công ty trọng đến quyền lợi cổ đông Việc Công ty không phân chia cổ tức kéo dài suốt năm qua hạn chế lớn Công ty Do vậy, để gia tăng thu hút cổ đông công ty kích thích đầu tư thêm từ cổ đơng thời gian tới, trước hết năm 2017 Công ty cần trả cổ tức tiền theo tỷ lệ 12% - 15% Đây mức chi trả nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành năm 2016 Nhìn chung, điều kiện tại, ngành xây dựng nước ta có nhiều hội để phát triển nên Cơng ty nên trì mức chi trả cổ tức hợp lý 83 nên giữ lại nhiều lợi nhuận để sẵn sàng đáp ứng cho nhu cầu đầu tư Đồng thời phân tích trên, cấu vốn Công ty cần điều chỉnh theo hướng tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ trọng vốn vay tổng vốn Nguồn vốn từ lợi nhuận để lại có ý nghĩa lớn chiến lược huy động vốn Công ty, giúp cho Công ty điều chỉnh cấu vốn với chi phí thấp Về hình thức chi trả cổ tức, kể từ năm 2018 Công ty niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khốn, Cơng ty linh động áp dụng hình thức chi trả cổ tức tiền mặt cổ phiếu cho cổ đông Trong trường hợp Công ty cần vốn mà tiến hành chi trả cổ tức, Công ty nên trả cổ tức cổ phiếu thay cho tiền mặt, điều giúp cho Công ty vừa giữ lại lợi nhuận để tái đầu tư, tăng vốn điều lệ, vừa giảm áp lực khoản chi trả cổ tức 3.2.8 Đầu tƣ khoa học cơng nghệ vào cơng tác quản trị tài Do đặc thù sản phẩm xây dựng thực thời gian dài, phân chia thành nhiều giai đoạn/hạng mục khác nhau, q trình nghiệm thu/thanh tốn phức tạp nên lượng hồ sơ, chứng từ phát sinh lớn, cần tập hợp từ nhiều nguồn khác nhau, gây khó khăn cho công tác quản lý Đồng thời, phận quản lý tập trung hết Hà Nội nên việc cập nhật thông tin từ chi nhánh gửi lên thông tin yêu cầu phải xác Cách thức ghi chép thủ cơng lưu trữ văn tiêu tốn nhiều thời gian, công sức song hiệu tích hợp tính lập kế hoạch hay dự báo Vì vậy, ngồi phần mềm đặc thù để thiết kế xây lắp, tính tốn khối lượng, tiến độ thi cơng, dự tốn giá thành,…Cơng ty cần sử dụng kết hợp phần mềm quản lý đại Hiện nay, có nhiều đơn vị cung cấp loại phần mềm quản lý doanh nghiệp, tác giả đánh giá cao hiệu sử dụng phần mềm Ibom Cơng ty TNHH phần mềm Trí 84 tuệ - ISOFTCO Ngồi tính thơng thường gắn mã số, theo dõi, phân loại, kiểm kê, quản lý chứng từ cách khoa học, phần mềm cịn đặc biệt hữu ích doanh nghiệp xây dựng hỗ trợ cán quản lý lập kế hoạch, báo cáo tổng hết, dự kiến kết tương ứng thay đổi thông số đầu vào (hữu hiệu việc lựa chọn phương pháp khấu hao, đầu tư hay tài trợ ngân quỹ) Hơn nữa, phần mềm cịn bổ sung tính gửi thơng báo tự động (theo lịch trình thiết kế từ ban đầu) tới hòm thư điện tử cán quản lý để nhắc nhở/cảnh báo tiến độ xây dựng, công nợ phát sinh, nguy thiếu hụt vật tư hay đến hạn bảo dưỡng máy móc,…Ngồi ra, Cơng ty nên sử dụng hệ thống phần mềm định vị máy móc để quản lý hệ thống máy móc, thiết bị có Với hỗ trợ đắc lực phần mềm này, suất hiệu lao động cán quản lý cải thiện đáng kể Phần mềm giúp nhà quản trị ln có thơng tín xác, kịp thời tình hình hoạt động Cơng ty thơng qua cơng cụ thống kê, phân tích khả truy xuất, tra cứu lúc, nơi với liệu phát sinh theo thời gian thực Hơn nữa, nhà quản trị Cơng ty sử dụng phần mềm chat hay gọi điện trực tuyến Skype, Zalo, Facebook, để hình thành văn hóa làm việc đại Trong nhiều trường hợp, phận tiến hành họp trực tuyến trao đổi công việc thay phải gặp trực tiếp trước, qua giúp Cơng ty giảm bớt chi phí 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Để chất lượng quản trị tài hiệu đoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP XDCT Hồng Lâm đạt hiệu cao hơn, tác giả đề xuất số kiến nghị Chính Phủ Ban, Ngành liên quan sau:  Đối với Chính Phủ - Ổn định mơi trường kinh tế vĩ mô 85 Môi trường kinh tế vĩ mơ có tác động lớn hoạt động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Trong điều kiện kinh tế ổn định, tăng trưởng đều, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành xây dựng an toàn Hiện môi trường kinh tế vĩ mô nước ta nhiều bất cập nên nhà đầu tư trở nên dè dặt hơn, điều ảnh hưởng nhiều tới doanh nghiệp xây dựng cần nguồn vốn ổn định Công ty CP XDCT Hồng Lâm Như vậy, việc ổn định môi trường vĩ mô vấn đề cấp thiết mà Chính Phủ quan nhà nước cần phối hợp để đeuwa biện pháp để đảm bảo tính ổn định kinh tế - Hoàn thiện hoạt động đấu thầu xây dựng Trong trình lựa chọn nhà thầu nên có đánh giá phân hạng nhà thầu để làm sở pháp lý phân biệt lực nhà thầu từ đầu để khơng bị tình trạng nhà thầu lớn cạnh tranh chung với nhà thầu nhỏ cơng trình Thơng tin điều kiện đấu thầu, trúng thầu cần rõ ràng, minh bạch Đồng thời, cần có giám sát kỷ luật chặt chẽ trường hợp liên kết nhà thầu để tạo ưu tiên cho nhà thầu Kiến nghị việc công nhận khái niệm “Nhà thầu quản lý” chấp nhận nhà thầu không làm phần trăm công việc mà họ quản lý vận hành gói thầu Họ đứng thu xếp tài chính, huy động nguồn vốn, quản lý chung điều phối hoạt động nhà thầu giám sát tiến độ chất lượng dự án Họ ký hợp đồng thầu phụ, hợp đồng giao khoán bên nhận thầu lại phải chịu toàn trách nhiệm chất lượng cơng trình Trong đơn giá đấu thầu, cần có thay đổi định mức đơn giá xây dựng cho chi phí vật tư, nhân cơng máy thi công theo giá thị trường để xác định giá trị xây dựng cơng trình  Đối với Ban quản lý xây dựng trực thuộc Tỉnh 86 - Cần có phối hợp tạo điều kiện thuận lợi Đơn vị liên quan nhà thầu thi công đề nghị xét duyệt hồ sơ nghiệm thu, giảm bớt thủ tục không cần thiết - Quản lý chặt chẽ từ khâu lựa chọn nhà thầu đến nghiệm thu, toán để hạn chế việc nhà thầu phải sử dụng chi phí “bơi trơn” để giải cơng việc - Giải nhanh chóng vấn đề nợ đọng việc tốn cơng trình xây dựng Ngồi ra, quan quản lý thuế bảo hiểm nên thống quy định liên quan đến người lao động đồng thời tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp trường hợp cần thiết; xem xét điều chỉnh mức đóng bảo hiểm thuế hợp lý, có lợi cho doanh nghiệp người lao động Chương đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài giúp Cơng ty giải hạn chế chương Đồng thời, luận văn đề xuất số kiến nghị tới Ban ngành quản lý có liên quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ngành xây dựng nói chung Cơng ty CP xây dựng cơng trình Hồng Lâm nói riêng 87 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng quản trị tài ln tốn khó doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố chủ quan khách quan Đặc biệt Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm, vấn đề nâng cao chất lượng quản trị tài mơi trường kinh doanh có nhiều biến động ln trọng cần thực cách bản, liệt Những nội dung thể chương luận văn Điều chứng tỏ luận văn hoàn thành mục tiêu đề ra: Một là: Hệ thống, phân tích, luận giải làm rõ số vấn đề quản trị tài chất lượng quản trị tài doanh nghiệp, đặc biệt tiêu chí đo lường giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài doanh nghiệp Đây sở lý luận vững để luận văn đánh giá thực trạng quản trị tài chất lượng quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm Hai là: Trên sở nghiên cứu tổng hợp kinh nghiệm quản trị tài số doanh nghiệp ngồi nước, luận văn rút số học Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm để nâng cao chất lượng quản trị tài Đây coi giá trị tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để luận văn đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm Ba là: Luận văn rõ thực trạng cơng tác quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm, đồng thời sử dụng tiêu chí đo lường để đánh giá chất lượng quản trị tài Từ đó, luận văn đánh giá, tổng hợp chất lượng quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm góc độ kết đạt hạn chế, nguyên nhân Đây sở thực tiễn quan trọng để tác giá đề xuất hệ thống giải pháp 88 nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm năm Bốn là: Trên sở lý luận thực tiễn, luận văn đề xuất giải pháp giải hạn chế nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài Cơng ty CP xây dựng cơng trình Hồng Lâm Đồng thời, luận văn đề xuất số kiến nghị Chính Phủ Ban, Ngành có liên quan tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng quản trị tài Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm Sau thời gian làm việc Công ty CP xây dựng cơng trình Hồng Lâm nghiên cứu tình hình hoạt động Công ty, luận văn đưa quan điểm, nhận định đánh giá thực trạng đưa kiến nghị, giải pháp thân nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài Cơng ty Mặc dù thân em cố gắng đạt kết Tuy nhiên trình độ thời gian hạn chế nên Luận văn có khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để Luận văn hoàn thiện Để hoàn thành luận văn, nỗ lực thân, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hiền, thầy cô Khoa Sau Đại học Học viện Ngân hàng, Ban lãnh đạo nhân viên Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Hồng Lâm giúp đỡ em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thúy Anh (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Hà Nội Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao động Bùi Văn Vấn, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài Phạm Quang Trung (2012), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Dương Hữu Hạnh (2005), Quản trị tài doanh nghiệp đại, NXB Thống Kê Văn hợp số 27/VBHN – VPQH Luật chứng khốn ngày 18/12/2013 Vũ Thị Thanh Thủy (2010), Khóa luận Phân tích tài giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH xây dựng Bình Dương, Trường đại học dân lập Hải Phịng 10 Ngơ Thị Thanh Huyền (2016), Luận án Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp sản xuất gốm sứ thủy tinh địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Học viện tài 11 Trần Thị Hải Anh (2011), Luận văn Phân tích tài Cơng ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex, Học viện tài 12 Tạ Quang Thoan (2013), Luận văn Hồn thiện nội dung phương pháp phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An, Trường Đại học Cần Thơ 90 13 Lê Văn Hưng (2011), Luận văn Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Tổng Công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex), Trường Đại học kinh tế quốc dân 14 Bộ Báo cáo tài Cơng ty CP XDCT Hồng Lâm từ năm 2014 đến năm 2016 15 http://congtyhonglam.com/ 16 http://www.cophieu68.vn/ Chỉ số tài nhóm ngành 17 http://www.nhandan.com.vn/kinhte/ Tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp ngành xây lắp 18 http://www.southvacc.com/vn/ Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam 19 http://www.baokhanhhoa.vn/kinh-te/201606/ Những khó khăn phát triển thủy lợi 20 http://vienquyhoachThuyloi/ Tăng cường giải pháp phát triển ngành Thủy lợi PHỤ LỤC 01 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CƠNG TY CP XDCT HỊNG LÂM GIAI ĐOẠN 2014 – 2016 Năm 2014 Chỉ tiêu Năm 2015 Tỷ Số tiền trọng Tỷ Số tiền trọng (%) A - TÀI SẢN NGẮN HẠN 92.200,8 84,22 Tiền 62.541,1 57,13 Năm 2016 Số tiền Tỷ trọng (%) (%) 144.417,9 83,17 151.507,8 80,46 71.869 41,39 70.719,7 37,56 Phải thu ngắn hạn khách hàng 10.012 9,15 14.281,2 8,22 8.358,1 4,44 Trả trước cho người bán ngắn hạn 1.627,3 1,49 8.558,8 4,93 17.244,3 9,16 150 0,14 Phải thu ngắn hạn khác Hàng tồn kho 16.033 14,65 47.222 27,19 38.287,4 20,33 0,05 Chi phí trả trước ngắn hạn 27,6 0,03 105 0,06 98,2 Thuế GTGT khấu trừ 1.742,1 1,59 354 0,2 0 67,9 0,06 67,9 0,04 0 1.960 1,13 16.800 8,92 29.228,4 16,83 36.783,1 19,54 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN 17.271,8 15,78 - Tài sản cố định hữu hình Chi phí xây dựng dở dang Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN 17.109,4 15,63 24.804,7 14,28 32.345 17,18 - 4.010 2,31 3.971,7 2,11 162,4 0,15 413,7 0,24 466,2 0,25 109.472,6 100 173.646,3 100 188.290,8 100 C - NỢ PHẢI TRẢ 68.992,3 63,02 132.636,7 76,38 146.589,1 77,85 I Nợ ngắn hạn 64.756,3 59,15 118.723 68,37 123.245,6 65,45 Phải trả người bán ngắn hạn 14.520,3 13,26 28.410,7 16,36 23.573,5 12,52 Người mua trả tiền trước ngắn hạn 50.087,4 45,75 86.486,1 49,81 70.254,1 37,31 0,14 208.352 0,12 1.525,8 0,81 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 148.602,2 Phải trả ngắn hạn khác - 118,6 0,07 249,7 0,13 Vay nợ thuê tài ngắn hạn - 3.499,2 2,02 27.642,6 14,68 II Nợ dài hạn 4.236 3,87 13.913,8 8,01 23.343,5 12,40 Vay nợ thuê tài dài hạn 4.236 3,87 13.913,8 8,01 23.343,5 12,40 40.480,3 36,98 41.009,6 23,62 41.701,7 22,15 40.000 23,04 40.000 21,24 D - VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn góp chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 40.000 36,54 480,3 0,44 1.009,6 0,58 1.701,7 0,90 109.472,6 100 173.646,3 100 188.290,8 100 PHỤ LỤC 02 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XDCT HÒNG LÂM GIAI ĐOẠN 2014 – 2016 Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 2015/2014 (+/-) % 2016/2015 (+/-) % Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 48.302,5 150.391,2 234.106,5 102.088,7 211 83.715,3 56 Giá vốn hàng bán 43.762,8 142.423,9 219.266,2 98.661,1 225 76.842,3 54 4.539,7 27,1 153,4 3.705,8 7.967,4 23,7 1.027,3 5.970,7 14.840,3 302,3 2.993,6 10.839,6 3.427,7 (3.4) 873.9 2.264.9 76 (13) 570 61 6.872,9 278,6 1.966,3 4.868,9 86 1.178 191 82 707,6 993 1.309,5 285.4 40 316,5 32 52,8 180 (127,2) 21,3 335,8 (314,5) 167,3 552,5 (385,2) (31.5) 155.8 (187.3) (60) 87 147 145 216,7 (70,7) 685 65 22 580,4 678,5 924,3 98.1 17 245,8 36 145,1 435,2 149,3 529,2 232,2 692,1 4.2 94 22 82,9 162,9 56 31 Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Chi phí tài Chi phí quản lý DN Lợi nhuận Thu nhập khác Chi phí khác 10 Lợi nhuận khác 11 Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 12 Chi phí thuế TNDN 13 LNST PHỤ LỤC 03 BÁO CÁO LƢU CHUYỂN TIỀN TỆ CỦA CÔNG TY CP XDCT HÒNG LÂM GIAI ĐOẠN 2014 – 2016 CHỈ TIÊU I Lƣu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 26.221,6 24,427,2 7.211,4 97.041 193,612,8 243.694,8 Tiền chi trả cho người cung cấp hàng hóa dịch vụ (52.080,3) (97,493,9) (193.816,4) Tiền chi trả cho người lao động (13.978,9) (63,285,8) (30.785,6) (153.618,7) (1,027,3) (2.993,6) (73.267,3) (148,6) 234,7 1.018,1 351,7 441,6 Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh (5.551,1) (7,581,7) (9.564) II Lƣu chuyển tiền từ hoạt động đầu tƣ 879.894,851 (28.276,4) (41.933,7) (26.340,1) (27.415,6) 52,8 19,5 0 800.000 0 5.Tiền chi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác (1,960) (31.000,00) 6.Tiền thu hồi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác 0 16.160,00 Tiền thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ doanh thu khác Tiền lãi vay trả Thuế thu nhập doanh nghiệp nộp Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh 1.Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCĐ tài sản dài hạn khác 2.Tiền thu từ lý, nhượng bán TSCĐ tài sản dài hạn khác 3.Tiền chi cho vay, mua công cụ nợ đơn vị khác 4.Tiền thu hồi cho vay, bán lại công cụ nợ đơn vị khác CHỈ TIÊU 7.Tiền thu lãi cho vay, cổ tức lợi nhuận chia Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 27,1 23,7 302,3 34.235,9 13.177 33.6 30.600 0 (600) 0 Tiền thu từ vay 9.281,9 17.156,9 67.,019,6 Tiền trả nợ gốc vay (5.046) (3.979,8) (33.446,5) Tiền trả nợ gốc thuê tài 0 Cổ tức, lợi nhuận trả cho chủ sở hữu 0 Lƣu chuyển tiền kỳ 61.337,5 9.327,9 (1.149,3) Tiền tƣơng đƣơng tiền đầu kỳ 1.203,6 62.541,0 71.869 Tiền tƣơng đƣơng tiền cuối kỳ 62.541,1 71.869 70.719,6 III Lƣu chuyển tiền từ hoạt động tài Tiền thu từ phát hành cổ phiếu, nhận vốn góp chủ sở hữu Tiền trả lại vốn góp cho chủ sở hữu, mua lại cổ phiếu doanh nghiệp phát hành