giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài chính tại công ty cổ phần đào tạo và chuyển giao công nghệ cao bách khoa

Mục lục Lời nói đầu Chương I: Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp I Khái quát quản lý tài doanh nghiệp Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp Tầm quan trọng quản lý tài doanh nghiệp Sự cần thiết quản lý tài doanh nghiệp Bộ máy quản lý tài doanh nghiệp Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp Thơng tin sử dụng quản lý tài doanh nghiệp 6.1 Bảng cân đối kế toán 6.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh II Nội dung quản lý tài doanh nghiệp Đánh giá tình hình tài Cơng ty thơng qua số nhóm tiêu tài chủ yếu 1.1 Các tỷ lệ khả toán 1.2 Các tỷ lệ khả hoạt động 1.3 Các tỷ lệ khả sinh lời Kế hoạch hố tài dự báo tài 2.1 Kế hoạch hố nguồn vốn 2.2 Các u cầu cần thiết để kế hoạch hố có hiệu 2.3 Mơ hình kế hoạch hố tài Chương II Thực trạng quản lý tài cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao bách khoa I Khái quát chung Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Quá trình hình thành phát triển Cơng ty HTC Các nghiệp vụ Công ty HTC Thời gian làm việc Công ty Đặc điểm tổ chức kinh doanh Công ty 4.1 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 4.2 Một số tiêu chủ yếu công ty HTC năm gần Hợp tác liên kết Các kế hoạch hoạt động tới Cơng ty Khái qt tình hình kinh doanh Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa năm gần II Thực trạng quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Đánh giá tình hình tài Cơng ty thơng qua số nhóm tiêu tài chủ yếu 1.1 Các tỷ lệ khả toán 1.2 Các tỷ lệ khả hoạt động 1.3 Các tỷ lệ khả sinh lời Kế hoạch hố tài dự báo tài 2.1 Kế hoạch hố nguồn vốn 2.2 Các u cầu cần thiết để kế hoạch hố có hiệu 2.3 Mơ hình kế hoạch hố tài III Đánh giá tình hình quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Ưu điểm Hạn chế Nguyên nhân Chương IIi: ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài cơng ty Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa I Cơ hội thách thức Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao cơng nghệ cao Bách Khoa tiến trình phát triển Công ty tương lai II Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển thị trường thu hút số lượng học viên Khai thác, sử dụng vốn hoạt động kinh doanh áp dụng biến khoa học kỹ thuật tiến trình quản lý tài Công ty III Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Kiến nghị với quan quản lý cấp Kiến nghị Nhà nước Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo Lời nói đầu Sự tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường phụ thuộc vào nhiều nhân tố mơi trường kinh doanh, trình độ quản lý doanh nghiệp đặc biệt trình độ quản lý tài Vì vậy, nói quản lý tài chức có tầm quan trọng số hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, định tính độc lập, thành bại doanh nghiệp đời kinh doanh Đặc biệt, điều kiện cạnh tranh diễn khốc liệt phạm vi toàn giới, điều chỉnh kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, tăng trưởng kinh tế cịn chậm quản lý tài vấn đề quan trọng hết Doanh nghiệp hoạt động tốt mang lại giàu có cho chủ sở hữu quản lý tốt mặt tài Chính tầm quan trọng cơng tác quản lý tài nên chức quản lý tài thường thuộc nhà lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp Phó tổng Giám đốc Giám đốc tài Trong doanh nghiệp vừa nhỏ, chức thuộc Phó giám đốc phụ trách tài kế tốn trưởng Nhà quản lý tài chịu trách nhiệm điều hành hoạt động tài thường đưa định tài sở nghiệp vụ tài thường ngày nhân viên cấp thấp phụ trách Các định hoạt động nhà hoạt động nhà quản lý tài nhằm vào mục tiêu tài doanh nghiệp: tồn phát triển doanh nghiệp, tránh căng thẳng tài phá sản, có khả cạnh tranh chiếm thị phần tối đa thương trường, tối thiểu hố chi phí, tối đa hoá lợi nhuận tăng trưởng thu nhập cách vững Trong thực tế nay, Việt Nam nhà quản lý doanh nghiệp gặp khó việc đưa định phù hợp với biến động thị trường, hiệu sử dụng vốn chưa cao, đồng thời việc khai thác nguồn vốn chậm trễ, chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Để đứng vững môi trường cạnh tranh nay, doanh nghiệp phải nghiên cứu áp dụng phương pháp, tiêu quản lý tài phù hợp, mang lại thơng tin tài chính xác, bổ ích Nhận thức tầm quan trọng phân tích tài doanh nghiệp, qua thời gian học tập, nghiên cứu trường Đại học Kinh tế Quốc dân khoa Ngân hàng - Tài thực tập Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa, em nhận thấy việc quản lý tài doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn khơng lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Vì lý trên, em chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao bách khoa” cho chuyên đề Em xin bầy tỏ lịng biết ơn xâu sắc giúp đỡ quí báu thầy giáo PGS_TS Nguyễn Văn Nam, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách khoa, cán nhân viên Cơng ty giúp đỡ em hồn thành tốt chun đề Chương I: Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp I Khái quát quản lý tài doanh nghiệp Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài hệ thống hành động nhà quản lý tài doanh nghiệp với mục tiêu phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Bao gồm: thu thập thông tin hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phân tích số liệu đưa gia định hoạt động tài doanh nghiệp thời gian tới dựa kế hoạt tài doanh nghiệp Tầm quan trọng quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài ln ln giữ vị trí trọng yếu hoạt động quản lý doanh nghiệp, định tính độc lập, thành bại doanh nghiệp đời kinh doanh Đặc biệt điều kiện cạnh tranh diễn khốc liệt phạm vi toàn giới, điều chỉnh kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, tăng trưởng kinh tế cịn chậm quản lý tài vấn đề quan trọng hết Bất kỳ liên kết, hợp tác với doanh nghiệp hưởng lợi quản lý tài doanh nghiệp có hiệu quả, ngược lại, họ bị thua thiệt quản lý tài hiệu Sự cần thiết quản lý tài doanh nghiệp Chức quản lý tài thường thuộc nhà lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp Phó tổng giám đốc Giám đốc tài Đơi ơng tổng giám đốc làm nhiệm vụ nhà quản lý tài Trong doanh nghiệp lớn, định quan trọng tài thường uỷ ban tài đưa Trong doanh nghiệp nhỏ, chủ nhân ơng tổng giám đốc đảm nhận trách nhiệm quản lý hoạt động tài doanh nghiệp Nhà quản lý chịu trách nhiệm phân tích, kế hoạch hố tài chính, quản lý ngân quỹ, chi tiêu cho đầu tư kiểm soát Do đó, nhà quản lý tài thường giữ địa vị cao cấu tổ chức doanh nghiệp thẩm quyền tài phân quyền uỷ quyền cho cấp Mọi định doanh nghiệp đưa sản phẩm hay ngừng sản xuất - kinh doanh sản phẩm cũ, mở rộng quy mô tài sản cố định hay thay đổi cấu tài sản cố định, phát hành trái phiếu hay cổ phiếu hay thuê mướn v.v gián tiếp trực tiếp liên quan đến hoạt động tài có ý nghĩa sống cịn tồn phát triển doanh nghiệp Nhà quản lý tài chịu trách nhiệm điều hành hoạt động tài thường đưa định tài sở nghiệp vụ tài thường ngày nhân viên cấp thấp phụ trách Các định hoạt động nhà quản lý tài nhằm vào mục tiêu tài doanh nghiệp, tránh căng thẳng tài phá sản, có khả cạnh tranh chiếm thị phần tối đa thương trường, tối thiểu hố chi phí, tối đa hố lợi nhuận tăng trưởng thu nhập cách vững Nhà quản lý tài đưa định lợi ích cổ đơng doanh nghiệp Vì vậy, để làm rõ mục tiêu quản lý tài chính, cần phải trả lời câu hỏi hơn: theo quan điểm cổ đông, định quản lý tài tốt gì? Nếu giả sử cổ đơng mua cổ phần họ tìm kiếm lợi ích tài đó, câu trả lời hiển nhiên là: định tốt định làm tăng giá trị thị trường cổ phiếu Như vậy, nhà quản lý tài hành động vị lợi ích tốt cổ đông định làm tăng giá trị thị trường cổ phiếu Mục tiêu quản lý tài tối đa hố giá trị cổ phiếu, tăng giá trị doanh nghiệp Do đó, phải xác định kế hoạch đầu tư tài trợ cho giá trị cổ phiếu tăng lên Đây nội dung nghiên cứu cụ thể tài doanh nghiệp Trên thực tế, hành động nhà quản lý lợi ích tốt cổ đơng phụ thuộc vào hai yếu tố Thứ nhất, mục tiêu quản lý có sát với mục tiêu cổ đông không? Điều liên quan tới cách bồi thường quản lý Thứ hai, nhà quản lý bị thay họ không theo đuổi mục tiêu cổ đông? Vấn đề liên quan tới quyền kiểm sốt cổ đơng với doanh nghiệp Như vậy, dù nào, nhà quản lý hành động khác họ cần phải đem lại lợi ích cho cổ đông Trong định doanh nghiệp, vấn đề cần quan tâm giải không lợi ích cổ đơng nhà quản lý mà cịn lợi ích cổ đơng nhà quản lý mà cịn lợi ích người làm cơng, khách hàng, nhà cung cấp phủ Đó nhóm người có nhu cầu tiềm dịng tiền doanh nghiệp Giải vấn đề liên quan tới định phận doanh nghiệp định doanh nghiệp với đối tác doanh nghiệp Do vậy, nhà quản lý tài chính, có trách nhiệm nề hoạt động nội doanh nghiệp, phải lưu ý đến nhìn nhận, đánh giá người ngồi doanh nghiệm cổ đông, chủ nợ, khách hàng, Nhà nước v.v Bộ máy quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài chức có tầm quan trọng số hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động tốt mang lại giàu có cho chủ sở hữu quản lý tốt mặt tài Do vậy, cho dù quy mô nào, chức quản lý tài doanh nghiệp trọng doanh nghiệp nhỏ chủ sở hữu, người chủ thường nắm ln phần quản lý tài cơng ty với quy mơ lớn hơn, thường phó giám đốc thứ người phụ trách tài (giám đốc tài chính) có hệ thống phục vụ cho chức nhằm 10 lược Marketing Công ty chiều rộng lẫn chiều sâu Trong vài năm tới, Công ty nên trọng vào vấn đề nhằm nâng cao chất lượng đào tạo Công ty chiếm lĩnh thị phần địa bàn Hà Nội 2.2 Các yêu cầu cần thiết để kế hoạch hố có hiệu a) Dự báo: Hiện môi trường hoạt động kinh doanh Công ty bị cạnh tranh gay gắt, có nhiều trung tâm tin học có chất lượng qui mơ mở khắp địa bàn Hà Nội Công ty cần ý đến vấn đề để có chiến lược kinh doanh hợp lý hoàn cảnh Việc phát triên Công nghệ thông tin giới, Việt Nam phát triển vũ bão Hiện nay, phần lớn chương trình đào tạo giáo trình Cơng ty chưa bắt kịp với xu phát triển Cơng ty nên thành lập quĩ thời gian, hỗ trợ giáo viên cán Công ty củng cố kiến thức thiếu so với phát triển Công nghệ thông tin Với vấn đề nêu trên, Công ty giải tốt vấn đề này, Doanh thu Công ty năm tới cịn tăng 2.3 Mơ hình kế hoạch hố tài 46 Báo cáo kế hoạch năm 2003 Công ty với giả định sau: - Doanh thu chi phí hoat động dự tính tăng 40% so với năm 2002 - Công ty dừng không đầu tư mở thêm sở - Vốn chủ sở hữu tăng lên số lợi nhuận không chia - Công ty đầu tư vào việc nâng cao chất lượng đào tạo chiến lược Marketing hợp lý - Công ty đầu tư vào TSCĐ, nâng cấp thiết bị máy móc có nhằm nâng cao chất lượng trang thiết bị Các báo cáo tài năm 2002 Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Bảng cân đối kế toán Đơn vị: Triệu đồng 47 STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2001 Thay đổi A Tài sản 1.635 713 922 I Tài sản lưu động 299 249 50 II Tài sản cố định 1.366 464 902 B Nguồn vốn 1.635 713 922 I Nợ phải trả 23 18 II Nguồn vốn sở hữu chủ 1.612 705 907 Báo cáo thu nhập Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2002 Doanh thu 1.498 Giá vốn 599,89 Lợi nhuận gộp 898,2 Chi phi quản lý 104,86 Lợi nhuận ròng 757,94 Nguồn sử dụng nguồn Nguồn Lợi nhuận ròng 757,94 Khấu hao 514 Luồng tiền hoạt động 104,86 Tổng nguồn 1376,8 Sử dụng Tăng vốn lưu động ròng 23 Đầu tư 1353,8 Tổng sử dụng 1376,8 48 Từ báo cáo tài năm 2002 Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa, ta tính hệ số Mơ hình tài Cơng ty sau: a1 = tỷ lệ giá vốn / doanh thu = 599,89 / 1.498 = 40% a4 = khấu hao / TSCĐ = 514 / 1366 = 38% a6 = Vốn lưu động ròng / doanh thu = 23 / 1.498 = 1,5% a7 = TSCĐ / doanh thu = 1.366 / 1.498 = 91% Mơ hình tài Cơng ty HTC Đơn vị: Triệu đồng Các phương trình Báo cáo thu nhập DT = 2097,2 GV = 0,4 * 2097,2 = 838,88 LNR = 2097,2 – 838,88 = 1258,32 Các phương trình báo cáo luồng tiền KH = 0,38 * 1.366 = 514 TVLĐR = 299 – 249 = 50 10 ĐT = 514 + 902 = 1416 Các phương trình Bảng cân đối kế toán 12 VLDR = 0,015 * 2097,2 = 31,46 13 TSCĐ = 0,91 * 2097,2 = 1912,4 15 VCC = 1.612 + 1258,32 = 2870,23 III Đánh giá tình hình quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Ưu điểm 49 Qua nội dung phân tích khái qt tình hình tài vào phân tích tỷ lệ tài đặc trưng Cơng ty đặc biệt thơng qua mơ hình kế hoạch hố tài chính, ta khái qn số điểm mạnh hay thành công Công ty trình hoạt động kinh danh sau: Từ trung tâm có sở vật chất trung bình, qua năm hoạt động, quản lý cố gắng ban lãnh đạo Công ty, Công ty phát triển vững mạnh, trở thành địa vàng đào tạo tin học nhiều bạn trẻ biết đến Doanh thu năm tăng so với năm trước, sở vật chất lớn mạnh lượng chất Là nơi đào tạo, giúp đỡ bạn trẻ đối tượng nắm bắt phát triển kiến thức Cơng nghệ thơng tin Nguồn vốn chủ sở hữu lớn giúp cho Công ty an tâm tiếp tục trình kinh doanh, tạo niềm tin cho đối tác, cán nhân viên bạn học viên tham gia trình đào tạo Trong năm tới, phát triển điểm mạnh mà Công ty đạt với sở vật chất đại đội ngũ cán vững vàng lĩnh vực đào tạo, với chiến lược Marketing hợp lý Công ty có doanh thu cao năm tới Hạn chế 50 Bên cạnh điểm mạnh trên, Cơng ty cịn điểm yếu cần khắc phục Công ty cần trọng đến việc nâng cao quản lý tài Cơng ty Chưa đầu tư mạnh vào đại hoá sở vật chất nâng cao chất lượng giáo trình đào tạo bắt kịp với xu phát triển Công nghệ thông tin Tài liệu, sách tham khảo Công ty phịng thư viện cịn thiếu, khơng đủ để giáo viên cán nhân viên trao kiến thức nâng cao trình độ bắt kịp với xu hế phát triển CNTT giới Cơ cấu TSCĐ tài sản lưu động chưa hợp lý, phận Marketing tổ chức cách chiến dịch Marketing cịn hạn chế chưa hoạt động tồn diện Nguyên nhân - Nguyên nhân chủ quan: Thị trường ngày cạnh tranh gay gắt ngành học mà Công ty đào tạo chưa phong phú chuyên sâu vào môn học Công ty chưa tổ chức chiến dịch Marketing rộng lớn để thu hút học viên tạo thương thiệu thị trường Hà Nội Các hình thức Marketing cịn hạn chế hoạt động phát tờ rơi, đăng báo, chưa đến hoạt động khác treo băng zôn, quản cáo, tạo trang Web điện tử, tiếp cận hệ thống Internet 51 Tài sản cố định tài sản lưu động phân bố chưa hợp lý Công ty trọng đến việc đầu tư vào TSCĐ chưa quan tâm đến thành lập hệ thống, chiến dịch Marketing toàn diện - Nguyên nhân chủ quan: Thị trường đào tạo địa bàn Hà Nội bị cạnh tranh gay gắt, đặc biệt vị trí mà Cơng ty thành lập sở khu vực Bách khoa, Cầu giấy nơi tập trung nhiều trường Đại học lớn Khấu hao TSCĐ Công ty cao xu thướng phát triển Công nghệ thông tin phát triển mạnh, Công ty nhiều thời gian công sức để theo kịp với phát triển 52 Chương IIi: ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài cơng ty Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa I Cơ hội thách thức Công ty tiến trình phát triển Cơng ty tương lai Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đào tạo tin học Các ngành đạo tạo Cơng ty phong phú từ chương trình đến nâng cao Hoạt động lĩnh vực Nhà nước Bộ ngành khuyến khích Vì vậy, Công ty quan tâm, động viên giúp đỡ nhiều mặt cấp lãnh đạo Nhà nước, đặc biệt trường Đại học có tiếng nước lĩnh vực đào tạo CNTT trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viện kỹ thuật qn sự, ngồi cịn các Cơng ty bạn hoạt động ngành đặc biệt bạn trẻ quan tâm đến phát triển mạnh mẽ CNTT Sự phát triển ngành liên quan đến CNTT diễn thật sôi lổi Mạng Internet toàn cầu cầu nối tất bạn trẻ quan tâm đến tin học Tình độ phát triển CNTT quan tâm giới ngày thúc đẩy Cơng ty phải quan tâm phát triển trình độ, chất lượng đào tạo Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty cịn đóng góp phần sức lực việc phòng chống phá hoại đầu độc kệnh lợi dụng tin học đặc 53 biệt mạng Internet để truyền bá tư tưởng, văn hoá phẩm độc hại vào nước ta Trên thị trường, phát triển phong phú số lượng chất lượng nhiều lĩnh vực liên quan đến CNTT làm Công ty gặp khơng khó găn Cơng tác quản lý, tổ chức hoạt động nhằm thu hút bạn học viên ngành đến với Công ty việc chuẩn bị giáo trình đạo tạo theo kịp với phát triển ngày càch nhanh lĩnh vực Đó khó khăn, thách thức hội để Cơng ty có thêm cách ngành học để phát triển, tạo uy tín cho Công ty mối quan hệ với lĩnh vực khác như: Đồ hoạ vi tính, Kế tốn, Thiết kế đồ hoạ, Kiến trúc Bên cạnh hội thuận lợi trên, hoạt động đào tạo, kinh doanh Cơng ty phải đối mặt với khơng khó khăn thách thức, đặc biệt tình hình cạnh tranh thị trường đào tạo Các Trung tâm, Công ty ngày cành phát triển nhanh số lượng chất lượng làm ảnh thưởng lớn đến kết kinh doanh Công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Nâng cao chất lượng đào tạo, trường thu hút số lượng học viên phát triển thị Công ty cần thường xuyên tổ chức buổi thảo luận môn mơn với nhau, nhằm nâng cao trình độ giáo viên, hiểu biến 54 giáo viên với giáo viên với lãnh đạo Công ty Cùng đưa ý kiến, sáng tạo giúp việc quản lý kinh doanh doanh nghiệp vững mạnh Công ty môn đưa ý kiến, kế hoạch thành lập chiến dịch Marketing phạm vi tồn Cơng ty chun biệt đến từ giáo viên, nhân viên đến ban lãnh đạo Khai thác, sử dụng vốn hoạt động kinh doanh Việc đầu tư phần lớn tài sản Công ty vào TSCĐ đặc thu riêng ngành đào tạo tin học Cơng ty tin học nói riêng Tuy việc khấu hao TSCĐ lại lớn, Công ty cần có kế hoạch bảo hành, bảo chì, khắc phục cố nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy, kéo dài thời gian sử dụng may móc áp dụng biến khoa học kỹ thuật tiến trình quản lý tài Cơng ty Việc lập kế hoạch tài chính, báo cáo tài doanh nghiệp việc quản lý thu chi doanh nghiệp phần lớn kết hợp với giúp đỡ máy tính Cơng ty thành lập, viết phần mềm quản lý tài giúp nhà quản lý tài Cơng kịp thời, xác có thơng tin để đưa định đắn, định hướng phát triển Công ty năm 55 III Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa Kiến nghị với quan quản lý cấp Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa hoạt động theo lĩnh vực đào tạo tin học thuộc Bộ giáo dục đào tạo quản lý Trong năm gần đây, diễn biến thị trường đào tạo diễn phức tạp nên khiến Công ty gặp nhiều khó khăn Đặc biện tệ bn bán bằng, chứng tin học Bộ giáo dục cần thành lập phòng ban chuyên trách giám sát quản lý việc cấp trung tâm tin học tạo điều kiện cho Công ty, Trung tâm đào tạo hoạt động lành mạnh có hội thuận lợi để phát triển Hiện địa điểm trông giữ xe đạp, xe máy phần lớn cá nhân tự tổ chức hoạt động Đề nghị quan phường, xã ban ngành chức có kế hoạch tổ chức, quản lý đưa hoạt động vào quy hoạch, tạo an tâm cho học viên đến gửi xe học tập an toàn Kiến nghị Nhà nước Quản lý tài chức có tầm quan trọng số hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, định tính độc lập, thành bại doanh nghiệp đời kinh doanh Đặc biệt, điều kiện cạnh tranh diễn khốc liệt phạm vi tồn giới, điều chỉnh kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, tăng trưởng kinh tế cịn chậm 56 quản lý tài vấn đề quan trọng hết Doanh nghiệp hoạt động tốt mang lại giàu có cho chủ sở hữu quản lý tốt mặt tài Bộ tài cần có ổn định tương đối việc đưa chế độ sách quản lý tài hạch tốn kinh doanh tạo thuận lợi cho doanh nghiệp việc hạch tốn, lập báo cáo tài Nhưng hầu hết doanh nghiệp khơng phải lập có lập sơ sài Quản lý tài cịn xa lạ với doanh nghiệp, Chính phủ, Bộ tài cần sớm có quy định mang tính bắt buộc việc thực quản lý tài hàng năm doanh nghiệp, đồng thời Chính phủ Bộ tài cần có hướng dẫn cụ thể biện pháp giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc quản lý tài doanh nghiệp Bộ tài cần sớm thành lập quan chuyên tập hợp số liệu để đưa hệ thống tiêu trung bình cho ngành để doanh nghiệp có sở xác việc đánh giá vị doanh nghiệp mình, từ có biện pháp thích hợp Chính phủ nên xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định, hồn thiện thị trường chứng khốn Việt Nam để doanh nghiệp huy động vốn ngồi nước Thơng qua hệ thống ngân hàng thương mại, Công ty tài chính, quỹ đầu tư hồ nhập thị trường vốn nước với khu vực, giúp cho doanh nghiệp đa dạng hóa cách thức huy động vốn phát hành trái phiếu, cổ phiếu, góp vốn liên doanh Bộ tài nên có quy định cụ thể vấn đề doanh nghiệp phải thực cơng khai báo cáo tài làm sở cho việc quản lý doanh nghiệp quản lý tài dễ dàng Hiện có doanh nghiệp có đủ sở tài liệu để phân tích tài cịn người ngồi doanh nghiệp chưa thể tìm hiểu doanh nghiệp mà quan tâm Ngành CNTT khu vực giới phát triển, đặc biệt việc sử dụng mạng toàn cầu Internet nước ta thấp Đó chi phí quản 57 lý hay chi phí hồ mạng cước điện thoại cịn cao so với khu vực Nhà nước cần hạ giá thành cước thuê bao Internet cước điện thoại để người dân nước tiếp cận sử dụng mạng máy tính tồn cầu Internet, phát triển ngành CNTT nước nhà 58 Kết luận Trong kinh tế thị trường, quản lý tài yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Cho nên doanh nghiệp mong quản lý tài vững mạnh giúp cho hoạt động doanh nghiệp ổn định phát triển Quản lý tài đóng vai trị quan trọng tất người, giúp nhà quản lý tài đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Công ty khứ, từ lập kế hoạch cho tương lai nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Do vấn đề quản lý tài cần quan tâm tất loại hình doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước, giúp nhà quản lý nhà nước nắm bắt, quản lý tình hoạt động doanh nghiệp này, đặc biệt kinh tế thị trường hướng phát triển doanh nghiệp theo định hướng xã hội chủ nghĩa mà Đại hội VI Đảng đề Trên sơ kiến thức học tìm hiểu hoạt động quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa, em phân tích tình hình tài Công ty năm gần nhằm nêu kết hạn chế hoạt động tài Cơng ty, sở đề xuất số giải phát nhằm cải thiện tình hình quản lý tài Cơng ty số kiên nghị Chính phủ quan cấp nhằm tào điều kiện thực giải phát Do hiểu biết vấn đề chưa sâu, thời gian thực chuyên đề có hạn chưa có kinh nghiệp thực tiễn việc quản lý doanh nghiệp nên giải phát, kiến nghị đưa chưa hoàn toàn hợp lý, ý kiến góp phần thúc đẩy hoạt động quản lý tài Cơng ty cần phải tiếp tục nghiên cứu, bổ sung thêm Em xin chân thành cám ơn thầy hướng dẫn PGS_TS Nguyễn Văn Nam, ban lãnh đạo Công ty Giáo 59 viên, nhân viên làm việc Cơng ty tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Tài doanh nghiệp – PGS.PTS Nguyễn Văn Nam Giáo trình Lỹ thuyết Tài - Tiền tệ – Bộ mơn tài Tạp chí tài Tạp chí kế tốn Tạp chí nghiên cứu kinh tế Tạp chí ngân hàng Trang Web điện tử : WWW.VNN.VN 60 ... ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao bách khoa I Khái quát chung công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao bách khoa Công ty Cổ phần đạo tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa. .. thức Công ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa tiến trình phát triển Cơng ty tương lai II Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao. .. giao công nghệ cao Bách Khoa Ưu điểm Hạn chế Nguyên nhân Chương IIi: ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài cơng ty Cơng ty cổ phần đào tạo chuyển giao công nghệ cao Bách Khoa I