Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản công tại

Tạp chí khoa học cơng nghệ - Trường Đại học Bình Dương – Quyển 5, số 3/2022 Journal of Science and Technology – Binh Duong University – Vol.5, No.3/2022 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản cơng Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau Solutions to improve the quality of public asset management at Petro Vietnam Power Ca Mau Company Đặng Thị Thủy Tranh Trường Đại học Bình Dương E-mail: dangtranh@gmail.com Tóm tắt: Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích đánh giá thực trạng quản lý tài sản công doanh nghiệp nhà nước điển hình quản lý tài sản cơng Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau (Cơng ty ĐLDKCM) giai đoạn 2019-2021 Nâng cao chất lượng quản lý bắt nguồn từ minh bạch, minh bạch từ nhu cầu thực tế, minh bạch từ mua sắm, minh bạch quản lý, minh mạch việc sử dụng tiền đề nâng cao chất lượng quản lý tài sản Trên sở phân tích thực trạng giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài sản công:Xây dựng văn quản lý; Áp dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý; Đào tạo, hướng dẫn; Tăng cường quản lý công tác kiểm kê; Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn; Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản sử dụng tài sản dài hạn; Giải pháp quản lý theo hiệu sử dụng tài sản qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản (hữu hình/vơ hình) Từ khóa: tài sản cơng; quản lý tài sản cơng; tài sản hữu hình; tài sản vơ hình; doanh nghiệp nhà nước; chất lượng quản lý Abstract: The study focuses on analyzing and evaluating the current state of public asset management in typical state-owned enterprises managing public assets at Ca Mau Power Company in the period of 2019-2021 Improving the quality of management stemming from transparency, transparency from actual needs, transparency from procurement, transparency in management, transparency in use will be the premise to improve the quality of financial management produce On the basis of analyzing the actual situation at Ca Mau Petro Vietnam Power Company from the achievements and limitations, the author proposes solutions to improve the quality of public asset management: Building a management version; Applying information technology to the field of management; Training and guidance; Strengthen inventory management; Group of solutions to improve the efficiency of using short-term assets; Group of solutions to improve the efficiency of long-term asset use; Management solutions according to the efficiency of asset use through the criteria for evaluating the efficiency of asset use (tangible/intangible) Keywords: public property; public property management; tangible property; Invisible treasure; state enterprises; management quality 79 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản cơng Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau Đặt vấn đề Quản lý tài sản công (TSC) đóng vai trị quan nghiệp phát triển bền vững doanh nghiệp, tổ chức, Nhà nước Trong vai đoạn phát triển nước ta tảng quy định từ thiếu thành đủ, từ đầy đủ quy định, quy trình, điều luật tảng cho công tác quản lý trở nên chẽ, tối ưu hóa cơng tác quản lý TSC để mang lại lợi ích tốt cho phát triển doanh nghiệp, nhà nước Có nhiều phân tichcũa chuyên gia, cho thấy năm gần đâyNhà nước có bất cậpvà bước đổi việc quản lý TSC TSC chủ đề Đảng Nhà nước Việt Nam lưu tâm nay,quá trình hội nhập sâu rộng Việt Nam việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước để phù hợp với tình hình phát triển đất nước Quản lý TSC trọng quan hành nghiệp có đề tài nghiên cứu quản lý tài công doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp cổ phần có vốn sở hữu Nhà nước[1], [2] Vì vậy, vấn đề đạt doanh nghiệp nhà nước quản lý TSC có thật hiểu điều mang lại phát triển bền vừng doanh nghiệp chưa?, hạn chế ưu điểm để giúp doanh nghiệp quản lý TSC hiệu nhằm nâng cao chất lượng quản lý Cơ sở lý thuyết phương pháp nghiên cứu 2.1 Cơ sở lý thuyết 80 Theo Khoản Điều Luật quản lý sử dụng tài sản công số 15/2017/QH14 ngày 21/6/2017 định nghĩa TSC [3] TSC sở vật chất nhằm mục đích phục vụ phát triển đất nước, xã hội người sống lãnh thổ Phân loại tài sản gồm loại tài sản hữu hình TS hình Tài sản hữu hình tài sản có giá trị hữu hạn rời rạc thường dạng hình thức vật chất đo lường sử dụng hoạt động công ty Các tài sản hữu hình thường ln giao dịch thơng qua tiền tệ Tài sản hữu hình gồm: đất đai, nhà cửa, phương tiện vận chuyển, thiết bị, dụng cụ, máy móc, chứng khốn cổ phiếu, trái phiếu tiền mặt…có hai loại tài sản hữu hình Một tài sản lưu động, tài sản lưu động bao gồm khoản tiền mặt, hàng tồn kho chứng khốn bán Hai tài sản cố định, tài sản cố định tài sản dài hạn mà công ty sử dụng hoạt động kinh doanh năm Tài sản vơ hình tài sản khơng có hình thái vật chất định tồn dạng pháp lý nhãn hiệu tên thương mại, lợi thương mại, quyền sử dụng phần mềm phục vụ trình quản lý cao hiệu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Phương pháp nghiên cứu Đặng Thị Thuỷ Tranh Quá trình nghiên cứu luận văn tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu thu thập thơng tin, tổng hợp, phân tích tài liệu phương pháp so sánh để làm sở phân tích đánh giá đề xuất giải pháp phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng quản lý tài sản công doanh nghiệp [4] Kết nghiên cứu thảo luận 3.1 Thực trạng tình hình quản lý tài sản công doanh nghiệp 3.2.1 Đơn vị quản lý tài sản Phịng Tài Kế tốn quản lý mặt giá trị tài sản, sổ sách kế toán, khấu hao tài sản, lưu hồ sơ pháp lý liên quan đến tài sản… Các đơn vị giao quản lý sử dụng có nhiệm vụ quản lý, sử dụng thực sửa chữa tài sản hư hỏng, chịu trách nhiệm tài sản bị Cơ cấu tài sản Công ty ĐLDKCM phần lớn thiết bị máy móc chiếm tỷ trọng 82%, nhà cửa kiến trúc chiếm 17% tỷ trọng, lại chiếm 1%, từ Bảng 2.6 cho ta thấy tài sản tăng hư hỏng hay phối hợp kiểm kê đợt kiểm kê Công ty Từ biểu đồ phân bổ tài sản đơn vị cho ta thấy phấn lớn tài sản nằm hai Phân xưởng chiếm 98% giá trị Công ty phần lớn máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Sở vĩ Phân xưởng Vận hành chiếm 4% phần trăm so Phân xưởng Vận hành Phân xưởng Vận hành có thêm thiết bị xử lý nước phục vụ sản xuất cho hai nhà máy Hình Phân bổ tài sản đơn vị thêm 25 tỷ đồng từ năm 2019 đến năm 2021, tài sản chiếm tỷ trọng điều ba năm khơng có thay đổi, tổng giá trị tài sản cố định chiếm gần 100% Để đánh giá rõ tình 81 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản công Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau trạng tài sản ta cần đánh giá xác sản áp dụng Cơng ty hệ số hao mòn tài sản ĐLDKCM tài sản vơ hình tài sản hữu hình Hệ số hao mịn lớn (tiến gần đến 1) tài sản cũ, lạc hậu cho Bước 1: Khi tài sản mua sắm tổ nghiệm thu hàng hóa thực nhà quản lý cân nhắc đầu tư thiết bị nghiệm thu theo hợp đồng, kiểm thay Qua Bảng hệ số hao mòn tài sản tra chất lượng, mẫu mã, thông số kỹ Công ty ba năm mức cao thuật, số lượng…đối với thiết bị đặc 0,91 đến Bảng Hệ số hao mịn tài sản Cơng ty ĐLDKCM giai đoạn 2019-2021 0,92, phần lớn tài sản Cơng ty máy móc thiết bị điều nói lên thiết bị cũ, nhà lãnh đạo cơng biệt cần nghiệm thu q trình chạy ty cần xem xét đánh giá nhiều hơn, thử thực ký nhận lập biên nhiên công ty chưa thật quan tâm đến bàn giao việc đánh giá hiệu sử dụng thiết Bước 2: Phịng Tài Kế tốn bị/ CCDC, hay đánh giá tình trạng tài thực nhập tài sản vào sổ sách kế sản toán thời gian thực ngày sau tài sản nghiệm thu xong 3.2.2 Hệ thống quản lý tài sản Phịng tài Kế toán thực theo dõi khấu hao tài sản, lưu sở pháp lý liên quan đến tài sản Công ty Bước 3: Căn vào nhu cầu thực tế, Phòng kế hoạch Kinh doanh phối hợp Phòng tổ chức hành trình định giao quản lý sử dụng cho đơn vị (Nguồn: Công ty ĐLDKCM) có nhu cầu Các Hình2 Sơ đồ quản lý tài sản cố định đơn vị giao thực làm Để quản lý việc phân loại tài sản điều giấy xuất kho để lấy tài sản đơn yếu, có hai hình thức phân loại tài 82 Đặng Thị Thuỷ Tranh quản lý sử dụng Đơn vị sử dụng có trách nhiệm quản lý tài sản có hiệu quả, mở sổ theo dõi để thuận thiện cho việc bảo dưỡng định thiết bị Bước 4: Kiểm kê định kỳ năm hai lần, thành phần tổ phân bổ theo đơn vị đảm bảo có tối thiểu người nắm biết thiết bị đơn vị để hướng dẫn thành viên đến nơi kiểm kê dán giấy Khi kiểm kê có tài sản hư hỏng hội đồng xem xét thực sửa chữa để sử dụng lại hay thực lý Thực tế tài sản báo hỏng lúc kiểm kê phần lớn thiết bị không để sử dụng đơn vị báo hội đồng để thực thủ tục trả tài sản Công ty để lý Bước 5: Những tài sản hư hỏng khơng cịn khả sửa chữa hay khơng cịn mang lại lợi nhuận kinh doanh hội đồng xem xét báo cáo Tổng công ty xin lý tài sản, thông thường tài sản lý 01 năm/ lần sau thời gian kiểm kê khơng năm Đơn vị có tài sản lý lập biên bàn giao tài sản hư hỏng trả công ty với ký nhận ba bên (đơn vị quản lý vật tư – đơn vị tiếp nhận giữ vật tư lý nhập kho – Phịng Tài Kế tốn) 3.2 Kết đạt Kết đạt từ thừa hưởng hệ thống pháp lý đầy đủ từ khấu hao tài sản đến quy định định mức sử dụng trang thiết bị máy móc, phương tiện xe giới…Cơng ty tham gia hệ thống quản lý tài sản thông qua phần mềm kế tốn SAP triển khai Tổng cơng ty quản lý toàn tài sản chi nhánh, nhà máy Bên cạnh Cơng ty ĐLDKCM xây dựng riêng quy định quản lý sử dụng tài sản, Quy định quản lý, sử dụng, định mức nhiên liệu, bảo dưỡng, sửa chữa xe giới (1150/QĐ-ĐLDKCM-TCHC ngày 11/09/2020 cập nhật vào năm 2020) nhằm quản lý chặt chẽ tránh gây lãng phí tổn thất tài sản Ngoài việc quản lý tài sản phần mềm kế toán SAP phần mềm quản lý vật tư CMMS, bên cạnh cơng ty triển khai phân cấp quản lý excel đơn vị yêu cầu cung cấp rõ tên cán sử dụng tài sản, công cụ dụng cụ vào file quản lý Các cá nhân có trách nhiệm quản lý, bảo dưỡng lập kế hoạch bảo dưỡng (đối với tài sản, CCDC cần bảo dưỡng hay kiểm định định kỳ) để thuận tiện trình tìm kiếm quản lý tài sản cơng cụ dụng cụ tránh thất lạc hay lãng quên gây thất thốt, ngồi tạo điều kiện cho cơng tác kiểm kê nhanh chống khơng thời gian tìm kiếm tài sản 3.3 Hạn chế Bên cạnh kết đạt việc xây dựng quy trình quản lý tài sản(Quyết định số 465/QĐ-ĐLDKCM ngày 01/10/2018); Quy định quản lý, sử dụng, định mức nhiên liệu, bảo dưỡng, sửa chữa xe giới (1150/QĐĐLDKCM-TCHC ngày 11/09/2020); Quy trình quản lý tiêu định mức kinh tế kỹ thuật (621/QĐĐLDKCM-KT, 23/10/2018) Tuy nhiên, Cơng ty cịn hạn chế cần khắc phục quy trình quản lý tài sản cố định – công cụ dụng cụ công ty nội dung chủ yếu phân định trách nhiệm thực quản lý tài sản đơn vị từ khâu nghiệm thu tài sản/CCDC mua sắm đến phân đến đơn vị sử dụng quản lý loại hồ sơ pháp lý lưu trữ Trách nhiệm hình thức xử phạt cho trường hợp thất lạc, tài sản/CCDC không đề cập đến, hạn chế thứ việc quản lý sử dụng tài sản không phân định rõ ràng trách nhiệm hình phạt xử lý xảy tình 83 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản công Công ty Điện lực Dầu khí Cà Mau Thứ hai, Cơng tác đánh giá hiệu tài sản/CCDC lợi ích loại tài sản/CCDC mang lại cho doanh nghiệp cho nhà quản lý có nhìn tổng quan khách quan đối tài sản/CCDC doanh nghiệp, tránh tình trạng lãng phí qtrình sử dụng, cơng tác hệ thống quản lý tài sản Công ty chưa thể chưa báo cáo thể điều này.Nhìn chung, Cơng ty chưa quản lý theo hiệu việc sử dụng tài sản Thứ ba,đến kỳ kiểm kê, Công ty triệu tập thành viên đại diện từ đơn vị thành lập tổ kiểm kê thông qua định thành lập tổ kiểm kê Ban lãnh đạo Nhân lấy từ đơn vị quản lý thiết bị nhân quản lý tài sản/CCDC Phòng Tài Kế, phân chia thành lập tổ thực kiểm kê khoảng thời gian định Các nhân tập hợp từ đơn vị họ có chức nhiệm vụ hàng ngày riêng cá nhân,do đó, cơng tác kiểm kê thực song song với nhiệm vụ thực hàng ngày Vì vậy, để giảm nhiệm vụ giao thêm buộc người tham gia kiểm kê phải thực nhanh công tác phát sinh, đôi lúc trở nên cẩu thả kiểm tra sơ bộ, từ ảnh hướng đến chất lượng số lượng sổ sách tình trạng thực tế tài sản, không phản ánh thực tế, làm giảm ý nghĩa thật công tác kiểm kê hạn chế mà đơn vị, doanh nghiệp mắc phải Thứ tư, tài sản vơ hình Công ty phần lớn chủ yếu phần mềm phục vụ cho hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, bảo mật trì hoạt động thông tin nội Tuy nhiên phần tài sản vơ hình đơn vị bị bỏ ngỏ phân cho đơn vị quản lý sử dụng theo dõi mặt sổ sách kế toán mà 84 khơng có đánh giá mặt hiệu quả, lợi ích mang lại nhóm tài sản vơ hình Công ty hạn chế lớn 3.4 Nguyên nhân Công khai tài sản công hầu hết doanh nghiệp chưa thực tốt Mục đích việc cơng khai tăng cường tính minh bạch tăng cường giám sát nhằm hạn chế thất lãng phí quản lý sử dụng Lối mịn quản lý khơng cơng khai, khơng minh bạch, khơng rõ ràng, giải trình, kỹ luật nhẹ tạo hội cho cấp quản lý trở nên lơ chí thực hành vi trục lợi Cơng tác tra TSC chưa tồn diện, bên cạnh việc kiểm tra xử lý sai phạm quản lý tài sản cơng cịn mang tính nể, răn đe chưa cao Phân lớn tài sản xuất phát từ số lượng DNNN lớn, hàng trăm nghìn đơn vị, phạm vi phân bố rộng khơng tập trung, có nhiều cấp quản lý, riêng công tác thống kê tài sản vấn đề phức tạp cơng tác kiểm tra, kiểm sốt gặp nhiều khó khăn Hạn chế Cơng ty ĐLDKCM Đối với Cơng ty ĐLDKCM có hạn chế sau: Thứ nhất, hệ thống văn quản lý tài sản cịn sơ sài, mang tính quy trình bước thực để phân rõ trách nhiệm đơn vị thực quản lý lưu hồ sơ pháp lý, chưa thể rõ trách nhiệm đơn vị quản lý tài sản chưa nêu rõ hình thức phạt vi phạm Thứ hai, cơng tác kiểm kê tổ chức theo quy định việc kiểm kê chưa thật xem trọng tính chủ quan, chưa thơng suốt tính quan trọng công tác kiểm kê thành viên kiểm kê, kiểm kê thực Đặng Thị Thuỷ Tranh theo định kỳ xử lý tồn tại, xử lý tình Cơng tác giám sát kiểm kê chưa thật thể nghĩa dẫn đến ý thức người sử dụng, đơn vị quản lý tài sản chưa nâng cao Thứ ba, công tác quản lý vật tư, hàng tồn kho, vật tư tiêu hao chưa thật quan tâm mức, chưa có báo cáo cụ thể vấn đề theo định kỳ Tuy tất vật tư có phần mềm quản lý toàn hệ thống quản lý Tổng công ty vật tư, hàng tồn kho chưa thật bàn luận mạnh mẽ Cuối năm 2020 công tác quản lý hàng tồn kho quan tâm, cơng ty chưa có quy định cụ thể chi tiết hạng mục vật tư định mức dự trữ tối thiểu, hàng tồn kho nên khiến cho việc quản lý chưa mang lại hiệu cao quản lý Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý TSC 4.1 Xây dựng văn quản lý Trên sở thừa kế quy định có để nâng cao chất lượng quản lý Công ty cần xây dựng lại quy định, quy trình quản lý sử dụng tài sản, cập nhật rõ ràng trách nhiệm người quản lý tài sản sử dụng, trách nhiệm người đứng đầu quản lý đơn vị phận, bổ sung hình thức xử lý vi phạm quản lý sử dụng tài sản/ CCDC, để ngăn ngừa trường hợp xấu xảy tạo quản lý chặt chẽ tồn diện, tăng tính minh bạch quản lý.Trong trình hoạt động quản lý đặc biệt lãnh vực quản lý tài sản/CCDC cơng công nên mang lại cho người sử dụng tâm lý bảo vệ hay phung phí để bảo vệ nguồn tài sản buộc nhà quản lý phải lập rào chắn bảo vệ quy định xử lý vi phạm Việc xây dựng quy định, quy trình quản lý sửdụng tài sản kèm với việc thường xuyên kiểm tra giám sát thực chấp hành đơn vị 4.2 Áp dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý Trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 việc áp dụng công nghệ số vào quản lý điều cần thiết việc số hóa liệu giúp cho nhà quản lý có số liệu xác, tổng quát truy cập dễ dàng Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý công nghệ 4.0 việc quản lý tài sản công doanh nghiệp tránh thất khơng rõ mục đích, theo dõi “sức khỏe”, tình trạng, mức độ sử dụng nguồn tài sản/CCDC cơng doanh nghiệp Trên sở xác đó, đánh giá tình trạng tài sản/CCDC giá trị mang lại lợi ích chúng mang lại phát triển doanh nghiệp để người quản lý có nhìn tổng quan tài sản/CCDC quản lý, từ đưa phương hướng chiến lược phát triển phù hợp nhằm phát huy tốt đa lợi ích nguồn tài sản/CCDC này, phục vụ cho phát triển doanh nghiệp 4.3 Đào tạo, hướng dẫn Hiệu sử dụng tài sản/CCDC nguyên nhân ý thức người quản lý sử dụng tài sản kém.Việc nâng cao trình độ, ý thức người sử dụng bảo quản tài sản công doanh nghiệp nhằm tránh lãng phí nguồn ngân sách vốn doanh nghiệp Từ ý thức bảo vệ phát huy tính tối đa tài sản/ CCDC làm tăng tuổi thọ tài sản mang lại hiệu lợi ích cao giúp cho phát triển bền vững doanh nghiệp 4.4 Tăng cường quản lý công tác kiểm kê Kiểm kê công tác định kỳ thiểu để xác định số lượng chất lượng tài sản/CCDC doanh nghiệp quản 85 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản cơng Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau lý Hàng năm, đợt kiểm kê việc đếm số lượng tài sản/CCDC, nên thực thêm bước phân loại tài sản/ CCDC sử dụng không cần dùng, tập trung TS không cần hay lỗi thời mối không để nằm rải rác đơn vị cơng ty khó quản lý 4.5 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 4.5.1 Quản lý chặt khoản thu Quản lý khoản phải thu vấn đề quan trọng xảy nhiều vấn phức tạp quản lý doanh nghiệp Công ty cần phải có đối sách kịp thời cần hỗ trợ Tổng công ty để can thiệp sớm, đôn đốc khách hàng sớm Doanh nghiệp nên thành lập tổ chuyên thu hồi công nợ gồm CBNLĐ từ phòng ban nghiệp vụ kiêm nhiệm để tiến hành phân loại khoản nợ đến hạn, tìm kiếm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp kịp thời, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn biện pháp giảm khó khăn vốn, nhanh chống thu hồi vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 4.5.2 Quản lý công tác hàng tồn kho Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho, hàng tồn kho yếu tố quan trọng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ở nhà máy sản xuất điện hành tồn kho chủ yếu thiết bị, vật tư phục vụ cho công tác sửa chữa thường xuyên bất thường thiết bị, sửa chữa định kỳ tổ máy vận hành sản xuất Hàng tồn kho nhiều ảnh hưởng đến tồn đọng vốn doanh nghiệp, quản lý tốt cơng tác hàng tồn kho bước đắn để mang lại lợi ích cho phát triển doanh nghiệp 86 Để nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp cần thực đánh giá chủng loại vật tư tồn kho, bên cạnh cần xây dựng định mức tồn kho tối thiểu, định mức vật tư tiêu hao, vật tư dự phòng để tránh trường hợp vật tư tồn lâu không sử dụng gây tổn thất phát sinh thêm chí phí xử lý đặc biệt vật tư có hạn sử dụng hóa chất, nhớt, sơn, bình ắc quy để nâng cao chất lượng quản lý DN nên xây dựng mức mức hàng tồn kho tối thiểu cho loại chủng loại tồn kho 4.5.3 Quản lý vật tư tiêu hao Vật tư tiêu hao loại vật tư dễ gây lãng phí lãnh vực sản xuất, công tác lượng vật tư tiêu hao cá nhân thực khác DN cần xây dựng định mức vật tư tiêu hao để kiểm sốt tồn diện chi phí, nâng cao hiệu bước dài mạnh mẽ việc quản lý sử dụng tài sản DN 4.6 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản sử dụng tài sản dài hạn 4.6.1 Tăng cường công tác quản lý tài sản cố định (hữu hình/vơ hình) Quản lý TSCĐ quản trọng doanh nghiệp, mang lại phát triển bền vừng đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh thành có quy trình quản lý phân định rõ trách nhiệm từ khâu mua sắm đến phân định đơn vị quản lý, sử dụng, kiểm kê định ký, khấu hao tài sản việc phân loại tài sản sử dụng, chờ lý, tài sản khơng cịn sử dụng đóng vai trò quan trọng cần thiết để Cơng ty đưa sách phù hợp, báo cáo Tổng cơng ty đề giải pháp thích hợp nhường bán tài sản Đặng Thị Thuỷ Tranh có hiệu sử dụng thấp để tránh tồn đọng vốn lâu gây lảng phí Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định địi hỏi Cơng ty phải sử dụng máy móc, thiết bị hết cơng suất trì suất sản xuất thời gian hoạt động, Cơng ty cần lập kế hoạch sử dụng tài sản hợp lý vựa vào kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bên cạnh cần nâng cao trình độ cán quản lý để phục vụ công tác quản lý tài sản hiệu nêu 4.6.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ kèm với đầu tư hướng Việc mua sắm đổi mới, nâng cấp TSCĐ cần xem xét tính đồng tài sản/CCDC để tránh lãng phí mà cịn khơng tăng hiệu quản sản xuất xung đột khơng tương thích gây ảnh hưởng đến thiết bị có, đáp ứng cơng nghệ năm dựa kết phân tích, đánh giá cụ thể chiến lược phát triển Công ty để tăng khả cạnh tranh đồng thời tăng lợi nhuận Do đó, hoạt động đầu tư mua sắm tài sản, vật tư, CCDC, Cơng ty cần phân tích, đánh giá thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng hóa tài sản/CCDC đặc biệt thiết bị công nghệ thông tin để tránh lãng phí 4.7 Giải pháp quản lý theo hiệu sử dụng tài sản qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Để nâng cao chất lượng quản lý lợi ích tài sản mang lại cho doanh nghiệp việc đánh giá hiệu sử dụng thiếu doanh nghiệp Việc phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản để đánh giá tình hình quản lý, sử dụng tài sản cố định cách đặn theo định kỳ, chắn giúp cho nhà lãnh đạo thấy hiệu việc quản lý sử dụng tài sản có định hướng điều chỉnh phù hợp bổ ích cho phát triển doanh nghiệp Kết luận Nâng cao chất lượng quản lý tài sản công doanh nghiệp nhà nước mối lưu tâm hàng đầu đặc biệt giai đoạn đổi phát triển kinh tế theo hướng bền vừng nước ta nay, doanh nghiệp nhà nước thực chuyển sang hình thức cổ phần hóa để tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh, hỗ trợ phát triển thị trường vốn, tạo doanh thu cho nhà nước Nâng cao chất lượng quản lý tài sản, chìa khóa để nâng cao chất lượng quản lý bắt nguồn từ minh bạch Minh bạch từ hạn chế sai sót việc sử dụng TSC hiệu quả, mục đích thực quy định pháp luật mang liệu hiệu cao công tác quản lý Công khai minh bạch hạn chế tham nhũng, lạm dụng khai thác trục lợi cá nhân hay tổ chức Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng quản lý tài sản/CCDC Công ty ĐLDKCM cho thấy doanh nghiệp thực quản lý tài sản/CCDC bản, phân cấp quản lý để ngăn ngừa mất, hay thất lạc TS/CCDC quy định quản lý cần bổ sung để đầy đủ chặt chẽ hơn, thực số hóa liệu quản lý việc sử dụng phần mềm hỗ trợ quản lý, bước đắn tạo tiền đề cho phát triển thịnh vượng bền vững DN Tuy nhiên, bên cạnh cịn có hạn chế làm giảm hiệu quản lý để nâng cao chất lượng quản lý tài sản cách toàn diện DN cần thực đánh giá hiệu sử dụng tài sản, xây dựng bổ sung thêm quy định quản lý cụ thể chi tiết, đào tạo, hướng dẫn… để nâng cao chất 87 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản công Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau lượng quản lý theo hướng chuyên nghiệp toàn diện Tài liệu tham khảo [1] Luật Doanh 59/2020/QH14 nghiệp 2020 số [2]Thủ tướng Chính phủ, "Quyết định 22/2021/QĐ-TTg ngày 02/7/2021 Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nước xếp lại thoái vốn", 2022 [3] Luật Quản lý sử dụng tài sản cơng 2017 số 15/2017/QH14 [4] Chính phủ, "Nghị định 151/2017/NĐCPngày 26/12/2017Quy định chi tiết số Luật Quản lý sử dụng tài sản công", 2022 [5] Phan Hữu Nghị, “Quản lý tài sản công quan hành nhà nước Việt Nam”, Luận văn Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, năm 2009 88 [6] Phan Hồng Mai, “Quản lý tài sản Công ty cổ phần ngành xây dựng niêm yết Việt Nam”, Luận văn Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2012 [7] PGS.TS Nguyễn Thị Bất, PGS.TS Nguyễn Văn Xa, Giáo trình Quản lý tài sản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2017 [8] Bộ Tài chính, “Thơng tư 144/2017/TTBTC ngày 29/12/2017 hướng dẫn số nội dung 151/2017/NĐ-CP hướng dẫn Luật Quản lý sử dụng tài sản công”, 2017 Ngày nhận bài: 15/8/2022 Ngày hoàn thành sửa bài: 12/9/2022 Ngày chấp nhận đăng: 15/9/2022 ... khiến cho việc quản lý chưa mang lại hiệu cao quản lý Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý TSC 4.1 Xây dựng văn quản lý Trên sở thừa kế quy định có để nâng cao chất lượng quản lý Cơng ty cần... 4.4 Tăng cường quản lý công tác kiểm kê Kiểm kê công tác định kỳ thiểu để xác định số lượng chất lượng tài sản/ CCDC doanh nghiệp quản 85 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý tài sản cơng Cơng... vị quản lý tài sản Phịng Tài Kế tốn quản lý mặt giá trị tài sản, sổ sách kế toán, khấu hao tài sản, lưu hồ sơ pháp lý liên quan đến tài sản? ?? Các đơn vị giao quản lý sử dụng có nhiệm vụ quản lý,