Hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại công ty cổ phần mía đường sơn la,luận văn thạc sỹ kinh tế

LV.003066 w m NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG HOC VIỆN NGẰN HÁNG TRUNG TÂM THÔNG TIN - THƯ VIỆN NGUYỄN THỊ THANH HẰNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỊ PHẨN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã sổ: 8340201 LUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Ngơ Thị Hồi Thu Hà N ội-2018 LỊÌ CAM ĐOAN Luận văn có sử dụng liệu từ Cơng ty Cơ phân Mía đường Sơn La Kết nghiên cứu luận văn có giá trị mang tính tham khảo, tính học thuật không mang yếu tố thương mại khác Trong q trình làm luận văn tơi thực dành nhiều thời gian cho việc tìm kiếm sở lý luận, thu thập liệu; vận dụng kiến thức để phân tích đề xuất phương pháp, nội dung nhằm hồn thiện cơng tác phân tích tài Cơng ty c ổ phần mía đường Sơn La Tôi xin cam đoan: Luận văn tự làm chưa công bố dạng Người cam đoan Nguyễn Thị Thanh Hằng LỜI CẢM ƠN Luận văn tổng hợp kết trình học tập, nghiên cứu kêt họp với kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác nỗ lực cố gắng thân Để hồn thành luận văn này, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới Q thầy giáo cán công chức Trường Học viện Ngân hàng, Khoa Sau đai học Học viện Ngân hàng nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ cho tơi Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Cơ giáo —PGS.TS Nguyễn Ngơ Thị Hồi Thu người trực tiếp hướng dẫn khoa học Cô dày cơng giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tơi xin bày tỏ biết ơn đến Cơng ty c ổ phần Mía đường Sơn La tạo điều kiện giúp đỡ để thực luận văn Cuối cùng, xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tình cảm yêu mến đến gia đình, người thân tạo điều kiện, động viên suốt trình học tập thực luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng song kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác tơi cịn hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận thông cảm đóng góp ý kiến từ phía Q thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc để giúp hoàn thiện đề tài tốt nữa! M ỤC LỤC PHẦN MỞ Đ Ầ U CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tầm quan trọng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò phân tích tài 1.2 Cơng tác phân tích tài doanh n gh iệp 1.2.1 Quy trình tiến hành cơng tác phân tích tài 1.2.2 Phưcmg pháp phân tích tài 10 1.2.3 Nội dung phân tích tài ch ín h 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác phân tích tài ch ín h .31 1.3.1 Những nhân tố khách quan 31 1.3.2 Những nhân tố chủ quan CHƯƠNG THỤC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG SƠN LA GIAI ĐOẠN 2014-2016 37 2.1 Tổng quan cơng ty c ổ phần Mía đường Son L a 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty c ổ phần Mía đường Son L a 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức 39 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh c ổ phần Mía đường Sơn La 45 2.2 Thực trạng cơng tác phân tích tình hình tài Cơ phân Mía đường Son L a 47 2.2.1 Tần suất thực cơng tác phân tích tài ch ính 47 2.2.2 v ề quy trình phân tích tài chính: 48 2.2.3 Phương pháp phân tích tài 49 2.2.4 Nội dung phân tích tài ch ín h 50 33 Đ n h g iá th ự c t r n g c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h c ủ a c ô n g ty C ô phần mía đưịng Son L a 68 N h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c C c h n c h ế 71 3 N g u y ê n n h â n c ủ a c c h n c h ế : CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CỒNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯÒNG SON LA 78 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển cơng ty c ổ phần Mía đường Son L a 78 1 B ố i c ả n h k in h tế - x ã h ộ i M ụ c tiê u v đ ịn h h n g p h t triể n c ủ a c ô n g ty c ố p h ầ n m ía đ n g S n L a 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác phân tích tài cơng ty c ổ phần Mía đường Son L a 80 N â n g c a o tầ n s u ấ t th ự c h iệ n c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h h n g n ă m 2 G iả i p h p h o n th iệ n q u y tr ìn h p h â n tíc h tà i c h í n h 81 3 G iả i p h p h o n th iệ n c ô n g tá c th u th ậ p th ô n g tin p h ụ c v ụ c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h í n h H o n th iệ n c c p h n g p h p tro n g p h â n tíc h tà i c h í n h H o n th iệ n n ộ i d u n g p h â n tíc h tìn h h ìn h tà i c h ín h d o a n h n g h i ệ p M ộ t s ố g iả i p h p k h c n h ằ m n â n g cao c h ấ t lư ợ n g p h â n tíc h tà i c h ín h 100 KẾT LUẬN 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 D A N H M Ụ C V IẾ T T Ắ T Nội dung Chữ viết tắt BCĐKT B ả n g c â n đ ố i k ế to n DN D o a n h n g h iệ p HĐKD H o t đ ộ n g k in h d o a n h HĐQT H ộ i đ n g q u ả n trị KHVT K e h o c h v ậ t tư KQKD K ế t q u ả k in h d o a n h KD K in h d o a n h P T G Đ P h ó T ổ n g g iá m đ ố c sx Sản x u ấ t SX K D S ả n x u ấ t k in h d o a n h TCHC T ổ c h ứ c h n h c h ín h TCKT T i c h ín h K e to n TSCĐ T i s ả n c ố đ ịn h UBND Ư ỷ b an nhân dân VP V ăn p h ò n g XDCB X ây d ự n g XN X í n g h iệ p DANH MỤC BẢNG BIỂU, s o ĐỒ S đ 1 C c b c t i ế n h n h c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h í n h .7 S đ C c ấ u tổ c h ứ c c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M ía đ n g S n L a S đ 2 S đ q u y tr ìn h c c b c p h â n tíc h tài c h í n h B ả n g 1.1 P h â n tíc h c c ấ u tà i s ả n B ả n g 1.2 P h â n tíc h c c ấ u n g u n v ố n 21 B ả n g 1.3 B ả n g tà i t r ợ 23 B ả n g P h â n tíc h tìn h h ìn h tà i s ả n tr o n g g ia i đ o n - B ả n g 2 P h â n tíc h c c ấ u n g u n v ố n tr o n g g ia i đ o n - B ả n g P h â n tíc h k ế t q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h g ia i đ o n - B ả n g P h â n tíc h tìn h h ìn h c n g n ợ g ia i đ o n - 63 B ả n g K h ả n ă n g th a n h to n g ia i đ o n - 65 B ả n g K h ả n ă n g s in h lờ i g ia i đ o n - B ả n g C c c h ỉ s ố g iữ a C ô n g ty c ổ p h ầ n m ía đ n g S n L a_ v C ô n g ty c ổ p h ầ n đ n g N in h H ò a B ả n g T ìn h h ìn h th ự c h iệ n k ế h o c h c ủ a s ả n p h ẩ m Đ n g k ín h R S 85 B ả n g 3 B ả n g p h â n tíc h D u p o n t 8 B ả n g B ả n g tà i t r ợ g ia i đ o n - .9 B ả n g P h â n tíc h k h ả n ă n g đ ộ c lậ p tà i c h ín h g ia i đ o n - 93 B ả n g B o c o lư u c h u y ể n tiề n tệ tr o n g g ia i đ o n - 95 B iể u đ D ò n g lư u c h u y ể n tiề n tệ tr o n g g ia i đ o n - PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài T r o n g b ố i c ả n h k in h tế th ị tr n g c n h tr a n h n g y c n g g a y g ắ t c c d o a n h n g h iệ p m u ố n đ ứ n g v ữ n g , v ợ t q u a n h ữ n g th th c h , tr n h n g u y c g ặ p p h ả i k h ó k h ăn c ầ n p h ải tự v ậ n đ ộ n g , n h an h c h ó n g đổi m i h o t đ ộ n g sản x u ấ t k in h d o a n h , h o n th iệ n h n n ữ a c c m ả n g h o t đ ộ n g q u a n tr ọ n g tr o n g d o a n h n g h iệ p m ìn h , t r o n g đ ó h o t đ ộ n g p h â n tíc h tà i c h ín h m ộ t m ả n g q u a n trọ n g H iệ u q u ả h o t đ ộ n g tà i c h ín h p h ụ th u ộ c rấ t lớ n v o k ế t q u ả v h iệ u q u ả c ủ a p h â n tíc h tà i c h ín h T r ê n th ự c tiễ n , x u ấ t p h t từ n h ữ n g lý d o k h c n h a u , c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i c c d o a n h n g h iệ p v ẫ n c h a đ t n h ữ n g k ế t q u ả m o n g m u ố n , c h a p h t h u y đ ợ c v a i tr ò , ý n g h ĩa tíc h c ự c c ầ n c ó N h ậ n th ứ c đ ợ c tầ m q u a n tr ọ n g c ủ a h o t đ ộ n g p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i d o a n h n g h iệ p v t y ê u c ầ u k h ắ c p h ụ c n h ữ n g h n c h ế tr o n g c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i C ô n g ty c ổ p h ầ n M ía đ n g S n L a , tô i lự a c h ọ n đ ề tà i “Hồn thiện cơng tác phân tích tài Cơng ty c ổ phần Mía đường Sơn L a” m đ ề tà i lu ậ n v ă n c ủ a m ìn h Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Đ e n n a y đ ã c ó r ấ t n h iề u c n g tr ìn h n g h iê n c ứ u v ề h o n th iệ n c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i c c C n g ty c ổ p h ầ n , tu y n h iê n v iệ c đ n h g iá c ũ n g n h c c g iả i p h p h o n th iệ n n â n g c a o c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h th e o từ n g c c h n h ìn k h c n h a u , th i đ iể m k h c n h a u v c c tiê u c h í đ n h g iá k h c n h a u C ụ th ể c c đ ề tà i đ ã n g h iê n c ứ u n h sa u : - H o n g T h ị P h n g ( ) , “ Hồn thiện cơng tác phân tích tài Cơng ty Cổ phần cầ u 14 Cienco - 7” , lu ậ n v ă n th c s ỹ k in h d o a n h v q u ả n lý , T r n g Đ i h ọ c k in h tế q u ố c d â n - N g u y ễ n T h ị Q u y ê n ( 2 ) , “ Hoàn thiện hệ thống tiêu phân tích tài công ty Cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam ” , L u ậ n n tiế n s ỹ k in h tế , T r n g Đ i học k in h tế q u ô c d â n - D n g H n g L a m (2 ), “Hồn thiện cơng tác phân tích tài Công ty c ổ phần Đầu tư Thương mại TNG - Thái Nguyên ”, L u ậ n v ă n th c s ỹ , T r n g Đ i h ọ c B c h k h o a H N ộ i N g o i r a c ị n c ó h n g lo t c c cơng tr ì n h k h o a h ọ c k h c , s c h th a m k h a o , g iá o tr ìn h , c c b i v i ế t đ ă n g tả i trê n tạ p c h í c h u y ê n n g n h Đ â y n h ữ n g c ô n g tr ìn h n g h iê n c ứ u c ó g iá trị th a m k h ả o r ấ t t ố t v ề lý lu ậ n v th ự c tiễ n C c đ ề tà i n y c ó c ù n g m ụ c tiê u n g h iê n c ứ u v ề c s th ự c t r n g c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i d o a n h n g h iệ p v c c g iả i p h p n h ằ m h o n th iệ n , tă n g c n g h iệ u q u ả c ủ a c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i d o a n h n g h iệ p Q u a n g h iê n c ứ u , tá c g iả r ú t m ộ t s ố th n h tự u c ủ a c c đ ề tà i lu ậ n v ă n đ ã th ự c h iệ n : H ệ th ố n g h ó a c sở lý lu ậ n v ê c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i d o a n h n g h iệ p , b ổ s u n g m ộ t s ố p h n g p h p p h â n tíc h s d ụ n g : p h n g p h p lo i trừ , p h n g p h p đ th ị, p h n g p h áp d ự b o T u y n h iê n , c c c n g tr ìn h tr ê n m i tá c g iả c ó c c h tiế p c ậ n v nội d u n g n g h iê n cứu k h c n h a u v ề h o n th iệ n c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h C ô n g ty C ô p h â n tu ỳ th u ộ c v o tìn h h ìn h th ự c tiễ n v đ ặ c đ iể m c ủ a từ n g d o an h n g h iệ p , đ ịa p h n g tr o n g n h ữ n g th i g ia n k h c n h a u Đ e n n a y c h a c ó cơng tr ìn h n o n g h iê n c ứ u v ề H o n th iệ n c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i C ô n g ty C ô p h â n M ía đ n g S n L a Mục đích nghiên cứu: T r ê n c s th ự c t r n g c ô n g tá c p h â n t í c h tà i c h ín h tạ i C ô n g ty C ô p h â n M í a đ n g S n L a , h ọ c v i ê n tìm n h ữ n g đ iể m c ò n tồ n t i v h n c h ế , q u a đ ó đ a r a n h ữ n g g iả i p h p v k iế n n g h ị n h ằ m g iả i q u y ế t n h ữ n g h n c h ế v g ó p p h ầ n h o n th iệ n c ô n g tá c tài ch ín h C ô n g ty C ô p h â n M ía đ n g S n L a Đối tuọng phạm vi nghiên cứu: Đối tương nghiên cứu: N g h iê n u c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h tạ i d o a n h n g h iệ p t h ô n g q u a h ệ th ố n g b o c o tài c h ín h Phạm vỉ nghiên cứu: N g h iê n u v đ n h g iá th ự c tr n g c ô n g tá c p h â n 91 Quỹ khen thưởng phúc lợi 3,013 6,359 3,346 10 Vay nợ dài hạn 4,421 136,930 132,509 68,000 81,600 13,600 12 Thặng dư vôn cô phân 3,999 3,999 13 Quỹ đầu tư phát triên 31,608 41,608 11 Vốn đầu tư chủ sở hữu 14 Quỹ dự phịng tài 15 Quỹ khác thuộc VCSH 16 Lợi nhuận chưa phân phối T cộng - 10,000 - 5,997 6,800 803 88,530 154,860 66,330 - x — ■ 8 8 (Ngn: Báo cáo tài Cơng ty SLS) Ta có: Tổng Tạo vốn = Tổng Sử dụng vốn = 284.378 (triệu đồng) v ề phía tạo vốn, chiếm tỷ trọng lớn khoản mục Vay nợ dài hạn Khoản mục tăng từ 4.421 triệu đồng năm 2015 lên 136.930 triệu đồng năm 2016, tạo 132.509 triệu dồng vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Đây nguồn tạo von có tính ổn định cao cơng ty thành lập lâu có chất lượng tín dụng tốt, ngân hàng đêu có sách tín dụng cạnh tranh để tài trợ vốn cho công ty, nhiên để sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp trả mức lãi suất phải đối mặt với việc toán khoản nợ vay đên ngày đáo hạn Khoản mục chiếm tỷ trọng lớn hon Tổng tạo vốn Lợi nhuận chưa phân phôi Khoản mục tăng chủ yếu từ việc khoản chi lấy từ quỹ lợi nhuận chưa phân phối thu (từ lợi nhuận sau thuế) Người mua trả tiền trước đóng góp 28.500 triệu dồng tạo vốn Điều chứng tỏ Cơng ty có sách, ưu đãi phù hợp để đối tác, người mua trả trước tiên nhận hàng Phải trả người bán công ty giai đoạn 2015- 2016 tăng từ 36.309 triệu đồng lên 44.045 triệu đồng, tạo 7.736 triệu đồng Đây nguồn vốn công ty chiếm dụng từ người bán trả chi phí lãi vay Do có uy tín hoạt động lâu năm ngày nên đối tác tin tưởng công ty 92 cho phép công ty trả chậm Đây ngn vơn có tính ơn định khơng cao khoản phải toán lúc theo yêu cầu người bán mà không cần có kế hoạch trước Vì vậy, sử dụng ngn vơn này, cơng ty cần ước lượng xác thời gian cần chuân bị trả đê chủ động q trình sử dụng vốn Ngồi ra, năm 2016, cơng ty có quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu, đóng góp thêm 13.600 triệu đồng vào tống tạo vốn Bên cạnh khoản mục nói trên, cịn có khoản mục góp phần tạo vốn như: Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi, Thuế khoản phải thu Nhà nước, tài sản cố định vô hình, Quỹ khen thưởng phúc lợi, Quỹ đầu tư phát triên, Quỹ khác thuộc Von chủ sở hữu, Trong Tống sử dụng vốn, chiếm phân lớn từ khoản mục Tài sản định hữu hình Khoản mục tăng mạnh từ 86.996 triệu đồng lên tới 239.753 triệu đồng Điều năm 2016, Công ty sử dụng vốn đê đầu tư nhiều máy móc, thiết bị đại phục vụ cho mục tiêu đẩy mạnh công suất chế biến nâng cao chất lượng sản phâm Trong năm 2016, công ty tăng lượng tiền vào khoản mục trả trước cho người bán từ 52.886 triệu đông lên 89.104 triệu đông Việc sử dụng nguôn tạo vôn đê đâu tư doanh nghiệp mua chịu nhà cung cấp Đây nguồn có tính chất ơn định khơng cao, khơng phát sinh chi phí chi phí sử dụng khơng q cao Nên doanh nghiệp đoi mặt với việc toán cho nhà cung cấp đến hạn Chiếm tỷ trọng lớn Tống sử dụng vốn khoản mục Hàng tồn kho: 17.274 triệu đồng Do doanh nghiệp dự đoán giá nguyên vật liệu đâu vào tăng cao thời gian tới nên doanh nghiệp chủ động đầu tư dự trữ, làm khoản mục ngun vật liệu tăng mạnh Đơng thịi đó, số lượng thành phàm cuối năm tăng mạnh so với đầu năm khiên cho vôn bị ứ đọng nhiều khoản mục Hàng tôn kho vào cuối năm 2015 Tiên tương đương tiên Khoản mục tăng 5.576 triệu đồng 93 Nguyên nhân lượng tiền mặt tiền gửi ngân hàng thương mại tăng nhẹ Việc để tiền ngân hàng phát sinh phần lãi suất cho công ty, Vì Cơng ty cần ý việc cân đối lượng tiền mặt có, tránh để lượng tiền mặt công ty lớn, làm mât chi phí sử dụng vơn Trong kinh doanh, việc cho nợ điều diễn phô biên năm 2016, công ty bị người mua chiếm dụng 5.501 triệu đồng, chứng tỏ cơng ty áp dụng sách bán hàng cởi mở, cho khách hàng nợ nhiêu Đây việc sử dụng vốn không an tồn khách hàng cơng ty mât khả tốn việc thu hồi cơng ty gặp khó khăn, chí bị ảnh hưởng nặng nề Một số khoản mục thuộc danh mục sử dụng vôn như: Các khoản phải thu khác, chi phí trả trước ngắn hạn, Thuế GTGT khấu trừ, Chi phí trả trước dài hạn, Phải trả người lao động khoản phải trả, phải nộp khác, 3.2.5.2 Phân tích tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh Để hiểu cách chi tiết tình hình đảm bảo nguồn vốn Cơng ty, xem xét thêm khả độc lập tài năm gân nhât, năm 2014, 2015, 2016 qua bảng phân tích khả độc lập tài sau: Bảng 3.5 Phân tích khả độc lập tài giai đoạn 2015-2016 Chí tiêu 31/12/15 31/12/14 31/12/16 1.Tổng số nợ (triệu đồng) 77.353 64.588 253.209 Nợ dài hạn (triệu đồng) 4.421 136.930 165.822 198.133 288.867 0,47 0,33 0,88 0,02 0,47 Vốn chủ sở hữu (triệu đông) Tỷ số tổng số nợ /vốn CSH (lần) Tỷ số nợ dài hạn /vốn CSH (lần) - ^ - — —1 -hy G ^ (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty cô phân mỉa đường Sơn La) 94 Q u a b ả n g p h â n tíc h t a t h ấ y k h ả n ă n g đ ộ c lậ p tà i c h í n h t r o n g c ả n ă m , C ô n g ty c ó tỷ s ố n ợ t r ê n v ố n C S H n h ỏ h n v tỷ s ố n ợ d i h n t r ê n v ố n C S H n h ỏ h n 1, k h ả n ă n g đ ộ c lậ p tà i c h ín h c ủ a C ô n g ty k h ô n g tồ i N ă m , t ỷ s ố n ợ t r ê n v ố n C S H t ă n g lê n tớ i ,8 v t ỷ s ố n ợ d i h n tr ê n v ố n C S H ,4 ; Đ i ề u n y c h o th ấ y , n ă m C ô n g t y đ a n g p h ụ th u ộ c k h n h i ề u v o h ì n h t h ứ c h u y đ ộ n g v ố n b ằ n g v a y n ợ d o C ô n g ty đ a n g t ă n g c c k h o ả n v a y n h ằ m m r ộ n g q u y m ô s ả n x u ấ t C ô n g ty n ê n c ó n h ữ n g c h ín h s c h k ị p th i đ ể c ả i t h i ệ n v n â n g c a o k h ả n ă n g đ ộ c lậ p tà i c h ín h c ủ a m ìn h t r o n g n h ũ n g n ă m tiê p th e o 3.2.5.3 Phân tích dịng tiên thơng qua Báo cáo lưu chuyên tiên tệ B o c o lư u c h u y ế n t i ề n tệ p h ả n n h c c d ò n g t i ề n th u , c h ỉ t r o n g m ộ t k ì h o t đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h iệ p C ù n g v i b ả n g c â n đ ố i k ế to n v b o c o k ê t q u ả k i n h d o a n h , B o c o lư u c h u y ế n tiề n tệ t o n ê n b ứ c t r a n h to n c ả n h v ê t ì n h h ì n h tà i c h í n h c ủ a d o a n h n g h iệ p B o c o lư u c h u y ể n t i ề n tệ g iú p c h o c c đ ố i t ợ n g s d ụ n g b i ế t d o a n h n g h i ệ p đ ã tạ o v ố n t n h ữ n g n g u n n o v s d ụ n g c c k h o ả n đ ó c h o n h ữ n g m ụ c đ í c h g ì T r ê n c s đ ó , B o c o lư u c h u y ế n t i ề n tệ s ẽ g i ú p c c đ ô i t ợ n g s d ụ n g đ n h g i v ề k h ả n ă n g t r a n g tr ả i c ô n g n ợ , c h i t r ả c ô tứ c t r o n g t n g la i c ủ a d o a n h n g h i ệ p V i v a i t r ò đ ặ c b i ệ t q u a n t r ọ n g n h v ậ y n h n g v iệ c p h â n t í c h b o c o lư u c h u y ể n t i ề n tệ v ẫ n c h a đ ợ c c h ú t r ọ n g đ ú n g m ứ c , v ì v ậ y , tá c g i ả đ ề x u ấ t p h n g n n g o i v iệ c p h â n t í c h B ả n g C Đ K T v B o c o K Q K D r a th ì b ộ p h ậ n p h â n tíc h tà i c h ín h c ầ n đ a n ộ i d u n g p h â n t í c h b o c o lư u c h u y ế n t iề n t ệ v o d a n h m ụ c n ộ i d u n g c c b o c o tà i c h í n h c â n p h â n tíc h 95 B ả n g B o cá o lu u ch u y ển tiền tệ tr o n g g ia i đ o n - Đơn vị tính: Triệu đồng 2014 2015 2016 I Lưu chuyển tiền từ HĐKD - gián tiếp Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 23.399 80.298 8 5 9 4 ( ) Điều chỉnh cho khoản C h i p h í k h ấ u h a o tà i s ả n c ố đ ịn h D P g iả m g iá c c k h o ả n đ ầ u tư n g ắ n h n , dài h n L ã i , lỗ t h o t đ ộ n g đ ầ u t 178 37.869 90.585 T ă n g , g iả m c c k h o ả n p h ả i th u ( 4 ) T ă n g , g iả m h n g tồ n k h o 4 6 8 ( 8 ) T ă n g , g iả m c h i p h í tr ả trư c 0 320 T i ề n lã i v a y đ ã t r ả (1 6 ) ( 1 ) ( 0 ) C h i p h í lã i v a y Lợi nhuận từ HĐKD trước thay đổi vốn lưu động T ă n g , g i ả m c c k h o ả n p h ả i t r ả ( K h ô n g k ể lã i v a y p h ả i trả , th u ế T N D N p h ả i n ộ p ) T h u ế th u n h ậ p d o a n h n g h iệ p đ ã n ộ p T iề n c h i k h c c h o h o t đ ộ n g k in h d o a n h Lưu chuyển tiền từ HĐKD II Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư (10.840) 82.157 145.872 96 M u a sắm T S C Đ ( 6 ) ( ) ( 8 ) T i ê n t h u t t h a n h lý , n h ợ n g b n T S C Đ v c c tà i 0 ( 0 ) ( ) 0 0 sản dài hạn k h ác T i ề n c h i c h o v a y , m u a c c c ô n g c ụ n ợ c ủ a đ n vị khác T i ề n t h u h i c h o v a y , b n lại c c c ô n g c ụ n ợ c ủ a đ n vị khác T i ê n th u lã i c h o v a y , c ố t ứ c v lợ i n h u ậ n đ u ợ c c h ia Luu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư 3.434 ( ) 3 (34.840) (192.959) III Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài T iê n v a y n g a n h n , d ài h ạn n h ậ n đ ợ c 7 1 2 ( 1 1 ) ( 0 ) ( 4 ) 0 ( 4 0 ) ( 0 ) Lưu chuyến tiền từ hoạt động tài (19.600) (50.152) 28.664 Lưu chuyển tiền kỳ (27.066) (2.836) (18.423) Tiền tuơng đương tiền đầu kỷ 37.701 10.695 7.860 T i ê n c h i tr ả n ợ g ố c v a y C ô tứ c , lợ i n h u ậ n đ ã t r ả c h o c h ủ s h ữ u A n h h n g c ủ a t h a y đ ổ i tỷ g i h ố i đ o i q u y đ ổ i 0 0 n g o i tệ Tiền tương đuơng tiền cuối kỳ 10.695 7.860 13.436 (Ngn: Báo cáo tài Công tỵ SLS) 97 B iể u đ D ò n g lư u c h u y ển tiề n tệ tr o n g g ia i đ o n — Đơn vị tỉnh: Triệu k h o ả n m ụ c t i ề n , tư c m g đ n g t i ề n c u ố i k ì c ủ a d o a n h n g h i ệ p c ó b i ế n đ ộ n g t ă n g g iả m q u a m ỗ i n ă m C ụ th ể n h sau: Lưu chuyển tiền tệ kì D ò n g lư u c h u y ể n t i ề n t ệ t h u ầ n t r o n g n ă m t đ ế n n ă m c ó n h iề u th a y đ ổ i b ấ t n g v đ ề u b ị âm S ự th a y đ ổ i n y th ể h iệ n q u a c c n ă m n h sau: Năm 2014: N ă m m ộ t n ă m n ề n k i n h tế V i ệ t N a m c ó n h ữ n g b c n g n g t r ệ , d o đ ó h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c ô n g ty c ủ a g ặ p n h i ề u k h ó k h ă n L u c h u y ể n t i ề n t ệ t h o t đ ộ n g k in h d o a n h b ị â m ( đ t - t r i ệ u đ n g ) 98 D ò n g t i ề n n y b ị â m l d o k h o ả n m ụ c h n g t ô n k h o , c h i p h í lã i v a y , c c k h o ả n p h ả i t r ả v c c c h i p h í p h ụ c v ụ c h o h o t đ ộ n g k i n h d o a n h c ủ a c ô n g ty c a o v c c k h o ả n t h u k h ô n g đ ủ đ ể b ù đ ắ p c h i p h í N ề n k i n h t ế t r o n g n c b ị ả n h h n g c ũ n g tá c đ ộ n g m ộ t p h ầ n k h ô n g n h ỏ tớ i c c d o a n h n g h iệ p tro n g n c v ì v ậ y m t r o n g n ă m , d ò n g t i ê n t h o t đ ộ n g tà i c h í n h c ũ n g c h a t h ự c s ự t ố t , đ t â m 0 t r i ệ u đ n g v d ò n g t i ề n t h o t đ ộ n g đ ầ u t c ũ n g c h ỉ đ t 4 t r i ệ u đ n g Năm 2015: T r o n g n ă m , n ề n k in h tế c ó x u h n g p h t triể n h o n so v i n ă m n h n g v ẫ n c h a t h ự c s ự t ố t T r o n g n ă m n y d ò n g lư u c h u y ể n t i ề n t ệ t r o n g l ĩn h v ự c h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h t ă n g m n h t ( ) t r i ệ u t r o n g n ă m t ă n g lê n đ t m ứ c t r i ệ u t r o n g n ă m s ố t i ề n t h u v ề t lợ i n h u ậ n t r c t h u ế v c c k h o ả n t h u n h ậ p t h o t đ ộ n g k i n h d o a n h k h c tă n g c a o so v i n ă m đ ã g iú p C ô n g ty b ù đ ắ p đ ợ c c c k h o ả n c h i p h í p h t s i n h t r o n g k ì V ì v ậ y , lư u c h u y ê n t i ê n tệ t h o t đ ộ n g s ả n x u â t k i n h d o a n h c ủ a c ô n g t y t ă n g lê n 9 t r i ệ u đ n g t r o n g n ă m N ă m , d ò n g t i ề n t h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a c ô n g ty g i ả m m n h v l â m t r i ệ u đ n g D ò n g t i ề n t h o t đ ộ n g đ ầ u t n y b ị â m b i t r o n g n ă m C ô n g t y t ậ p t r u n g đ ầ u t t i ề n đ ể m u a s ắ m , n â n g c ấ p v t h a y t h ế m ộ t s ố tà i s ả n c ố đ ị n h v t i s ả n d i h n k h c n h ằ m n â n g c a o h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h S ố t i ề n c h i r a đ ể đ ầ u t lớ n h n n h iề u s o v i s ố t i ề n t h u đ ợ c t h o t đ ộ n g t h u lã i c h o v a y , c ổ t ứ c v lợ i n h u ậ n đ ợ c c h i a n ê n d ò n g lư u c h u y ể n t i ề n t ệ t h o t đ ộ n g đ ầ u tư q u a c c n ă m v đ ề u bị âm B ê n c n h đ ó , d ị n g lư u c h u y ể n t i ề n t ệ t h o t đ ộ n g t i c h í n h c ũ n g g i ả m m n h v đ t â m 5 t r i ệ u đ n g S d ĩ d ò n g t i ề n c ủ a m ả n g h o t đ ộ n g tà i c h í n h g iả m m n h d o t i ề n c h i tr ả n ợ g ố c v a y v c ổ t ứ c , lợ i n h u ậ n t r ả c h o c h ủ s h ữ u lớ n h n k h o ả n tiề n v a y n g ắ n h n v d i h n n h ậ n đ ợ c 99 N h c ó d ị n g tiề n từ h o t đ ộ n g k in h d o a n h tă n g m n h tro n g k h i d ò n g tiề n t h o t đ ộ n g đ ầ u t v t i c h í n h g iả m n ê n l u n c h u y ể n t i ề n tệ t h u ầ n đ ã t ă n g lê n n h n g v ẫ n đ t m ứ c â m t r i ệ u đ n g Năm 2016: N ă m m ộ t n ă m p h t tr iể n c ủ a C ô n g ty cổ p h ầ n m ía đ n g S n L a k h i d ò n g l u n c h u y ể n t i ề n từ h o t đ ộ n g k i n h d o a n h v t i c h ín h đ ề u tă n g đ n g k ể T ro n g k h i d ò n g tiề n từ h o t đ ộ n g đ ầ u tư g iả m m n h từ âm t r i ệ u đ n g x u ố n g c ò n â m 9 t r i ệ u đ n g d o t r o n g n ă m , c ô n g t y t i ế p t ụ c đ ầ u t m u a s ắ m tà i s ả n đ ể p h ụ c v ụ h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t đ n g c ủ a C ô n g ty Đ i ề u n y k h i ế n c h o lư u c h u y ể n t i ề n t h u ầ n t r o n g n ă m b ị â m t r i ệ u đ n g Tiền tương đương tiền cuối kì N h ìn v o b iể u đ trê n ta th ấ y T iề n v tư n g đ n g tiề n c u ố i k ì c ó b iế n đ ộ n g t ă n g g i ả m k h ô n g n h i ề u m ỗ i n ă m N ă m m ứ c t r i ệ u đ n g , n ă m g i ả m n h ẹ x u ố n g c ò n tr i ệ u đ n g v lạ i t ă n g lê n t i t r i ệ u đ n g t i n ă m T i ề n v t n g đ n g t i ề n c u ố i k ì b ằ n g t ổ n g c ủ a lư u c h u y ể n t i ề n t i ề n t ệ t h u ầ n t r o n g k ì, t i ề n v t n g đ n g t i ề n đ ầ u k ì v ả n h h n g c ủ a tỉ g i h ố i đ o i đ ế n q u y đ ổ i n g o i t ệ N ă m , d o lư u c h u y ể n t i ê n t ệ t h u ầ n t r o n g k ì m ứ c â m v t i ề n đ ầ u k ỳ m ứ c t h ấ p lớ n n ê n k ế t q u ả t i ề n v tư n g đ n g tiề n c u ố i k ì c ủ a n ă m g iữ m ứ c th ấ p so v i n ă m v năm 2016 Tóm lại: H o t đ ộ n g p h â n t í c h b o c o lư u c h u y ể n t i ề n t ệ t i V i ệ t N a m v ẫ n c h a đ ợ c q u y đ ị n h v t r th n h m ộ t n h i ệ m v ụ b ắ t b u ộ c v ì t h ế c h a đ ợ c d o a n h n g h i ệ p q u a n tâ m đ ú n g m ứ c D o v ậ y , c c d o a n h n g h i ệ p c h a c ó đ ủ c sở , th ô n g tin đ ể c ó c i n h ìn tổ n g q u a n v ề h iệ u q u ả h o t đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h i ệ p t r o n g t n g lĩn h v ự c : s ả n x u ấ t k in h d o a n h , đ ầ u t h a y t i c h í n h , k h ô n g h i ể u t h ự c t r n g t ì n h h ì n h tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h i ệ p v đ a r a đ ợ c n h ũ n g q u y ế t đ ị n h tà i c h í n h c ó g i trị 10 3.2.6 M ột số giải pháp khác nhằm nâng cao chất lượng phân tích tài chinh M u ố n s ả n x u ấ t k in h d o a n h có h iệ u q u ả , đ t lợ i n h u ậ n c a o , c h i p h í s ả n x u ấ t t h ấ p th ì k ế h o c h , m ụ c t i ê u đ ặ t p h ả i p h ù h ợ p v i t ì n h h ìn h th ự c tế Đ e c ó đ ợ c đ i ề u đ ó đ ị i h ỏ i p h ả i c ó c c q u y ê t đ ị n h tà i c h í n h đ ú n g đ ă n D o đ ó , đ i v i C ô n g ty c ổ p h ầ n m í a đ n g S n L a n ó i r i ê n g v i ệ c , v i ệ c n â n g c a o c h â t l ợ n g p h â n t í c h tà i c h í n h đ i ề u c â n t h i ê t v c ó ý n g h ĩ a v ô c ù n g q u a n t r ọ n g c ầ n p h ả i m t ố t tr o n g h i ệ n tạ i c ũ n g n h t n g la i M ộ t s ố g i ả i p h p k h c p h ả i k ể đ ế n đ ó là: Tổ chức tốt cơng tác kế tốn C n g t c k ế to n t h ự c h iệ n c n g t ố t b a o n h i ê u th ì c h ấ t l ợ n g p h â n t íc h tà i c h í n h c n g t ố t b ấ y n h i ê u T h ự c tế c h o t h ấ y c c d o a n h n g h i ệ p V i ệ t N a m c ò n c h a m u ố n c ô n g k h a i n h ữ n g t h ô n g tin v ề d o a n h n g h i ệ p m ì n h , d o đ ó c c t h ô n g t i n , s ố l i ệ u n ộ p c h o c c c q u a n q u ả n lý v n h ữ n g đ ô i t ợ n g q u a n t â m x e m x é t c h a p h ả n n h đ ú n g t h ự c t ế tìn h h ì n h s ả n x u ấ t k i n h d o a n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p m c c s ố l iệ u đ ã c ó s ự đ i c h i ê u C ô n g t c k ê t o n c â n p h ả n n h đ ú n g th ự c tế v c ậ p n h ậ t h n g n g y đ ế c u n g c ấ p n g u ô n th ô n g tin c h u â n x c , t r u n g t h ự c , t h ố n g n h ấ t g ó p p h ầ n c h o v i ệ c đ a r a n h ữ n g q u y ê t đ ị n h tà i c h í n h p h ù h ợ p v i t ì n h h ìn h tà i c h í n h c ủ a c n g ty Nâng cao nhận thức, trình độ chất luọng chun mơn cho cán phân tích tài H i ệ n n a y , c ô n g v i ệ c p h â n t íc h tà i c h í n h c ô n g ty đ ợ c t h ự c h iệ n b i đ ộ i n g ũ n h â n v iê n c h u y ê n m ô n n g h iệ p v ụ k ế to n , đ i ề u n y b â t c ậ p v h o n t o n k h ô n g p h ù h ợ p Đ e n â n g c a o c h ấ t l ợ n g p h â n t í c h tà i c h ín h , v ấ n đ ề n y cân đ ợ c k h ă c p h ụ c n h sau: - T r c h ế t c ầ n n â n g c a o n h ậ n t h ứ c c h o n h â n v i ê n c ô n g ty đ ặ c b i ệ t n h â n v i ê n p h ị n g T i c h í n h - K e to n v ê tâ m q u a n t r ọ n g c ủ a p h â n tíc h tà i c h ín h b ằ n g c c h tố c h ứ c c c b u ổ i th ả o l u ậ n , n ó i c h u y ệ n , đ a n h ữ n g v í d ụ 101 c ụ t h ể c h ứ n g m i n h c h o lợ i íc h c ủ a c ô n g ty n ế u p h â n t í c h tà i c h ín h đ ợ c q u a n tâ m đ ú n g m ứ c - C h ấ t l ợ n g p h â n t í c h c ó c a o h a y k h ô n g p h ụ t h u ộ c v o tr ì n h đ ộ v c h u y ê n m ô n c ủ a c n b ộ p h â n tíc h T h ự c tế c ô n g t y c h a c ó đ ộ i n g ũ c h u y ê n t r c h v ề c ô n g v i ệ c p h â n t í c h t i c h ín h G i ả i p h p t r c m ắ t n â n g c a o t r ì n h đ ộ c h o c c k ế t o n v ề c c n g h i ệ p v ụ tà i c h í n h b ằ n g c c h k h u y ế n k h í c h đ i h ọ c t h ê m , g i n h t h ê m th i g i a n c h o c c n h â n v i ê n n g o i c ô n g v i ệ c k ế t o n k i ê m p h â n t í c h t i c h í n h đ ể h ọ c ó th i g ia n t ậ p t r u n g c h o p h â n t í c h t ố t h n H n n ữ a , tro n g tìn h h ìn h h iệ n n a y , d o a n h n g h iệ p p h ả i h o t đ ộ n g tro n g m ô i t r n g c n h t r a n h g a y g ắ t , đ ể c ó th ể t n tạ i v p h t t r i ể n , c c d o a n h n g h i ệ p p h ả i k h ô n g n g n g n â n g c a o c h ấ t l ợ n g q u ả n lý C h í n h v ì v ậ y , t ầ m q u a n t r ọ n g c ủ a p h â n t í c h tà i c h í n h n g y c n g đ ợ c k h ẳ n g đ ị n h v đ ò i h o i d o a n h n g h i ệ p p h ả i c ó m ộ t đ ộ i n g ũ c n b ộ p h â n t í c h tà i c h í n h g iỏ i v ê c h u y ê n m ô n , h iể u b iế t s â u r ộ n g v ề đ ặ c đ iể m h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p , v ề m ô i t r n g k i n h t ế v ĩ m ô n h c h ín h s c h tà i c h í n h c ủ a N h n c , c h í n h s c h t h u ế , n h ữ n g x u h n g b i ế n đ ộ n g c ủ a k h ô n g c h ỉ n ề n k i n h tế t r o n g n c m c ò n c ả trê n th ế g iớ i Cung cấp sử dụng thơng tin phân tích tài Đ e c n g t c tà i c h í n h đ t đ ợ c k ế t q u ả c h ín h x c , đ n h g iá đ ú n g t h ự c t r n g b ứ c t r a n h tà i c h í n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p , y ê u c ầ u n h p h â n t íc h p h ả i k ể t h ọ p đ n g b ộ n h i ề u t h ô n g t in H iệ n tạ i, đ a s ổ n h ữ n g t h ô n g tin b ê n t r o n g d o a n h n g h i ệ p đ ã đ ợ c s d ụ n g t r o n g c ô n g t c p h â n t í c h tà i c h ín h d o a n h n g h i ệ p n h n g t h ô n g tin b ê n n g o i th ì c h a d ợ c q u a n t â m đ ú n g m ứ c H i ệ n n a y C ô n g ty c h a s d ụ n g h ệ t h n g c h í tiê u tr u n g b ì n h n g n h m tỷ lệ th a m c h i ế u t r o n g k h i p h â n t íc h T u y n h i ê n , m ộ t t h ự c tr n g h ế t s ứ c p h ổ b i ế n c c d o a n h n g h i ệ p h i ệ n n a y k h â u h c h t o n t h n g m đ ể đ ố i p h ó v i c c c q u a n th u ế v c ấ p t r ê n K h ô n g h iế m t r n g h ợ p m ộ t d o a n h n g h i ệ p tồ n tạ i b a lo i s ô s c h h c h 102 t o n k h c n h a u : m ộ t c h o m ìn h , m ộ t c h o c ấ p tr ê n , m ộ t c h o c q u a n T h u ế D o v ậ y c h ỉ t i ê u n y c h a t h ậ t c h í n h x c , đ ò i h ỏ i c c n h p h â n t í c h p h ả i lin h h o t k h i s d ụ n g c h ỉ tiê u n y C u ố i c ù n g , d o a n h n g h iệ p c n th n g x u y ê n th e o d õ i b i ế n đ ộ n g v ề t ì n h h ì n h c h ín h tr ị , k i n h t ế v ă n h o t r ê n th ế g iớ i , t r o n g k h u v ự c v t r o n g n c n h g i c ả n g u y ê n v ậ t liệ u , lã i s u ấ t, t ỷ g i h ố i đ o i, c h i ế n tr a n h , t h ô n g t i n c ủ a c c đ ố i t h ủ c n h tr a n h , c c c h í n h s c h v ĩ m ô c ủ a N h n c liê n q u a n đ ế n n g n h h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h c ủ a c ô n g ty đ ể t đ ó c ó s ự đ ố i p h ó k ị p th i v đ i ề u c h ỉ n h h ợ p lý Đ e c ó đ ợ c n g u n t h ô n g tin n y c c c n b ộ p h â n t í c h c ó t h ể t h e o d õ i tr ê n c c p h n g t i ê n t h ô n g t i n đ i c h ú n g n h b o c h í, tru y ề n h ìn h , in te r n e t T rê n c s đ ó , c n b ộ p h â n tíc h s d ụ n g n h ữ n g t h ô n g t i n n y đ ể d ự t o n n h u c ầ u tà i c h í n h d o a n h n g h i ệ p , x â y d ự n g k ế h o c h s ả n x u ấ t k i n h d o a n h c h o n ă m tớ i 103 KẾT LUẬN T r o n g g ia i đ o n n ề n k i n h tế V iệ t N a m p h t t r i ể n m n h m ẽ , x u t h ế t o n c ầ u h ó a đ a n g t r n ê n r ộ n g r ã i, v i ệ c c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g n c n h a n h c h ó n g t ì m h i ể u v m q u e n v i n h ữ n g c h u ẩ n m ự c q u ả n lý m i đ i ề u v ô c ù n g c â n t h i ế t T h ị t r n g tà i c h í n h n c t a h iệ n n a y v ẫ n c ò n r ấ t n o n t r ẻ , t h ô n g t i n c h a t h ự c s ự đ ợ c c u n g c ấ p đ ầ y đ ủ đ ế n n h ữ n g n h đ â u t q u a n tâ m B o c o tà i c h í n h c ủ a n h ữ n g C ô n g ty c ổ p h ầ n m i c h ỉ d n g lạ i b c đ a r a c c c o n s ô c b ả n c h ứ c h a th ự c s ự đ i s â u p h â n t íc h c c c h ỉ t i ê u q u a n t r ọ n g đ n h g iá n ă n g lự c h o t đ ộ n g v n ă n g lự c tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h i ệ p V ì v ậ y c â n n h ậ n t h ứ c đ ợ c t ầ m q u a n t r ọ n g c ủ a c ô n g tá c p h â n t í c h t i c h í n h s ẽ g i ú p c h o c c h o t đ ộ n g k i n h d o a n h v h o t đ ộ n g tà i c h í n h c ủ a n ề n k i n h t ế V i ệ t N a m t r n ê n m i n h b c h h n , r õ r n g h n v đ ầ y đ ủ c c t h ô n g t i n c ầ n th iê t M ỗ i d o a n h n g h iệ p đ ề u c ó n h ữ n g đ ặ c trư n g riê n g tro n g h o t đ ộ n g sản x u ấ t k i n h d o a n h , t r o n g m ố i q u a n h ệ q u ả n lý tà i c h í n h n ộ i b ộ Q u a q u t r ì n h q u a n s t t h u t h ậ p t h ô n g t i n t i C ô n g ty c ổ p h ầ n M í a đ n g S n L a , t ô i t h ự c h i ệ n k h o l u ậ n t ố t n g h i ệ p v i đ ê tà i “ H o n t h i ệ n c ô n g t c p h â n t í c h tà i c h ín h tạ i C ô n g ty c ổ p h ầ n c ổ p h ầ n M ía đ n g S n L a ” n h ằ m n g h iê n c ứ u th ự c trạ n g v t đ ó đ a r a c c g i ả i p h p c ó th ể th ự c h i ệ n n h ằ m h o n t h i ệ n c ô n g t c p h â n t í c h tà i c h í n h tạ i c ô n g ty T r o n g k h u ô n k h ổ c ủ a b i lu ậ n v ă n t ố t n g h i ệ p , b c đ ầ u l u ậ n v ă n m i c h ỉ đ a r a c c p h n g p h p p h â n tíc h m d o a n h n g h i ệ p đ a n g p d ụ n g , c c n ộ i d u n g p h â n tíc h c ủ a b ộ p h ậ n p h â n tíc h tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h iệ p đ ã v đ a n g t h ự c h i ệ n đ ể t đ ó đ ề r a m ộ t số p h ả i p h p c h ủ q u a n n h ằ m n â n g c a o c h ấ t l ợ n g c ô n g t c p h â n t í c h t i c h ín h c ủ a d o a n h n g h i ệ p T u y n h i ê n đ ế đ ề x u ấ t đ ợ c n h ữ n g k iế n n g h ị c ó h iệ u q u ả tr o n g th ự c tiê n th ì c â n c ó n h ữ n g n g h iê n c ứ u sâu h n 104 Đ ể c ó t h ể p d ụ n g lý l u ậ n v o t h ự c t i ễ n c ả m ộ t q u t r ì n h t í c h lũ y v k i n h n g h i ệ m D o s ự h i ể u b i ế t c ũ n g n h k h ả n ă n g p d ụ n g lý t h u y ế t v o t h ự c t ế c ò n h n c h ế n ê n k h o t ố t n g h i ệ p n y k h ô n g t r n h k h ỏ i n h ữ n g t h i ế u s ó t E m k ín h m o n g đ ợ c n h ậ n đ ợ c s ự g ó p ý c ủ a q u ý th ầ y c ô g iá o đ ể b i k h o lu ậ n c ủ a e m đ ợ c h o n t h i ệ n M ộ t lầ n n ữ a e m x i n g i lờ i c ả m n c h â n t h n h n h ấ t đ ế n g i o v i ê n h n g d ẫ n P G S T S N g u y ễ n N g ô T h ị H o i T h u đ ã t ậ n t ì n h g i ú p đ ỡ e m h o n t h n h b i lu ậ n v ă n t ố t n g h iệ p n y E m x in c h â n th n h c ả m n! 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO G i o t r ì n h P h â n t í c h t i c h ín h d o a n h n g h i ệ p - P G S T S N g ô T h ế C h i, T S N g u y ễ n T r ọ n g C ( 0 ) — N X B T i c h ín h , H N ộ i G i o t r ì n h tà i c h í n h d o a n h n g h iệ p - T S N g u y ễ n V ă n T ú c - N h x u ấ t b ả n T i c h ín h , H N ộ i T i c h ín h d o a n h n g h iệ p - T S B ù i H ữ u P h c (2 0 ) — N h x u ấ t b ả n L a o Đ ộ n g X ã H ộ i G i o t r ì n h P h â n t í c h b o c o tà i c h ín h - P G S T S N g u y ễ n N ă n g P h ú c ( 1 ) - N h x u ấ t b ả n k in h tế q u ố c d ân P h â n t í c h h o t đ ộ n g d o a n h n g h iệ p - T S N g u y ễ n T ấ n B ì n h - N h x u ấ t b ả n Đ i h ọ c Q u ố c g i a T h n h p h ố H C h í M in h W e b s ite : v n d i r e c t c o m v n ; w w w m i a d u o n g s o n l a v n ; w w w f m a n c e v ie ts to c k v n ; v m ộ t số w e b s ite k h c