Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 65 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ -o0o - Lu ận CHUYÊN ĐỀ vă n THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Q uả Đề tài: n NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI h in ịk tr CÔNG TY FOSECA VIỆT NAM h an Họ tên sinh viên : Lê Tuấn Anh Lớp : Quản trị KD Quốc tế 57A Chuyên ngành : Quản trị KD Quốc tế MSSV : 11150149 Hệ : Chính quy Giáo viên hướng dẫn : ThS Đào Hương Giang HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề riêng hướng dẫn Ths Đào Hương Giang Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài thân tự thực hiện, không chép, cắt ghép báo cáo luận văn người khác Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn trích dẫn, ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận nào, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Lu nội dung chuyên đề ận Tác giả chuyên đề n vă Sinh viên uả Q n Lê Tuấn Anh h in ịk tr h an MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Lu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu ận Phương pháp nghiên cứu vă Kết cấu nghiên cứu .2 n CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH FOSECA VIỆT NAM VÀ Q PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH uả DOANH SUẤT ĂN CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH FOSECA n VIỆT NAM ịk tr 1.1 Tổng quan Công ty TNHH FOSECA Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển in h 1.1.2 Phạm vi sản xuất kinh doanh công ty h an 1.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty .2 1.1.4 Tình hình lao động cơng ty .2 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp Công ty TNHH FOSECA Việt Nam 1.2.1 Nhân tố khách quan .2 1.2.2 Nhân tố chủ quan CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH SUẤT ĂN CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH FOSECA VIỆT NAM 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015 – 2017 2.1.1 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp công ty 2.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp Bảng 2.7: Kết phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 2.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh yếu tố đầu vào 2.3 Các biện pháp áp dụng để nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp 2.4 Đánh giá chất lượng nâng cao hiệu kinh doanh công ty CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG .2 CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SUẤT ĂN CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH FOSECA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Lu 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH FOSECA Việt Nam ận 3.1.1 Triển vọng nhu cầu thị trường nước mặt hàng suất ăn công nghiệp công ty TNHH FOSECA Việt Nam đến năm 2020 .2 vă 3.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp công n Q ty TNHH FOSECA Việt Nam đến năm 2020 uả 3.2 Một số giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công n nghiệp công ty TNHH FOSECA Việt Nam đến năm 2020 ịk tr 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên, tuyển dụng chiến lược lâu dài cho phát triển bền vững công ty in 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu, tăng cường công tác quảng cáo, h xúc tiến bán hàng loại dịch vụ để kích thích sức mua thị trường h an 3.2.3 Tăng cường xây dựng hệ thống khép kín, quản lý nguồn nguyên liệu cho quy trình sản xuất suất ăn cơng nghiệp 3.3 Một số kiến nghị nhằm tạo lập môi trường điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Nhà nước .2 3.3.2 Ban quản lý khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Trách nhiệm hữu hạn DT Doanh thu CP Chi phí GDP Tổng sản phẩm quốc nội ROA Tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu FDI Đầu tư trực tiếp nước ận Lu TNHH n vă n uả Q h in ịk tr h an DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tình hình lao động công ty giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.1: Tình hình tài sản nguồn vốn giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty FOSECA Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 .2 Bảng 2.3: Tỷ trọng loại doanh thu Công ty TNHH FOSECA Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.4: Doanh thu theo kỳ kế hoạch công TNHH FOSECA Việt Nam Lu giai đoạn 2015 – 2017 ận Bảng 2.5: Doanh thu hoạt động tài cơng ty giai đoạn 2015 – 2017 .2 Bảng 2.6: Doanh thu theo thị trường công ty giai đoạn 2015 – 2017 .2 vă Bảng 2.7: Kết phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp n Q Bảng 2.8: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn uả 2015 - 2017 n Bảng 2.9: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty giai đoạn ịk tr 2015 – 2017 Bảng 2.10: Mục tiêu kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn in 2015 – 2017 h h an DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quá trình hình thành phát triển FOSECA Việt Nam Hình 1.2: Chuỗi giá trị “Thơm ngon hạnh phúc” FOSECA Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH FOSECA Việt Nam Hình 1.4: Cơ cấu nhân lực công ty TNHH FOSECA phân theo giới tính giai đoạn 2015 – 2017 14 Hình 1.5: Cơ cấu nhân lực công ty FOSECA Việt Nam phân theo hình thức lao động giai đoạn 2015 – 2017 15 Lu Hình 1.6: Cơ cấu nhân lực cơng ty FOSECA Việt Nam theo trình độ học vấn ận giai đoạn 2015 – 2017 17 vă Hình 1.7: Biểu đồ tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2008 – 2017 .19 n Hình 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tổng hợp công ty giai đoạn uả Q 2015 – 2017 29 Hình 2.2: Tổng doanh thu công ty giai đoạn 2015 – 2017 30 n Hình 2.3: Doanh thu theo thị trường công ty giai đoạn 2015 – 2017 35 tr h in ịk Hình 2.4: Tổng chi phí hoạt động cơng ty giai đoạn 2015 – 2017 42 h an LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong suốt trình hoạt động, doanh nghiệp cần xem xét đánh giá tỉ mỉ tất mặt, để từ đưa giải pháp tốt nhằm đem lại lợi nhuận mục tiêu lớn đa số doanh nghiệp Lu Hiện nay, Việt Nam thị trường kinh doanh hội để doanh ận nghiệp đầu tư phát triển đồng thời nơi chứa đựng nhiều đe dọa n vă cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải ln vận động, tìm tịi Q uả hướng cho phù hợp Mỗi doanh nghiệp phải xác định cho n kế hoạch, chiến lược cụ thể từ ngắn hạn chiến lược dài hạn trương tr lai Do nâng cao hiệu ln tốn khó mà doanh nghiệp cần phải ịk quan tâm đến h in Để làm điều doanh nghiệp cần phải đánh giá xác khả h an năng, tiềm manh, điểm mạnh hay điểm yếu Điều doanh nghiệp phân tích, đánh giá đắn tình hình sản xuất kinh doanh thơng qua chi tiêu tài để từ xác định vướng mắc khó khăn cần giải phát huy lợi Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết doanh thu đầu vào với mục đích đặt ran gay từ ngày đầu thành lập doanh nghiệp Việc thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình hoạt động để từ đưa hướng phát triển đắn, đem lại hiệu cao Công ty TNHH FOSECA Việt Nam doanh nghiệp có nhu cầu phát triển Việc quảng bá thương hiệu nâng cao giá trị cho cơng ty cần thiết Chính tầm quan trọng vấn đề, em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty FOSECA Việt Nam” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp công ty FOSECA Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công ty TNHH FOSECA Việt Nam - Về thời gian: Giai đoạn 2015 – 2017 đề xuất giải pháp cho năm 2018 – 2021 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Lu Hiệu kinh doanh vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm đặt ận lên hàng đầu Nó có ý nghĩa vơ quan trọng khơng riêng doanh nghiệp n chung vă mà ảnh hưởng đến doanh nghiệp khác kinh tế nói uả Q Mục tiêu chung chuyên đề phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh công ty FOSECA Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 sở đề n tr giải pháp nhằm củng cố tình hình kinh doanh đồng thời vạch ịk phương hướng giúp công ty phát triển, mở rộng tương tai Cụ thể in hơn, chuyên đề phân tích rõ hiệu hoạt động kinh doanh công ty h FOSECA Việt Nam, nhân tố ảnh hưởng đến kết để từ đưa h an giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Bài viết bao gồm chương luận, chương đề cập làm rõ ý sau: Chương Tổng quan cơng ty phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, cụ thể giải vấn đề sau: - Nêu khái quát Tổng cơng ty TNHH FOSECA Việt Nam - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp Công ty TNHH FOSECA Việt Nam - Phân tích tầm quan trọng hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp Công ty TNHH FOSECA Việt Nam Chương Thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh công ty, cụ thể giải vấn đề sau: - Phân tích thực trạng kinh doanh suất ăn công nghiệp từ giai đoạn 2015 – 2017 thơng qua: phân tích tình hình tài sản nguồn vốn, phân tích kết hoạt động kinh doanh phân tích tình hình doanh thu cơng ty - Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp - Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh yêu tố đầu vào - Đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp Công ty TNHH FOSECA Việt Nam Chương 3.Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động, cụ thể giải ận Lu vấn đề sau: - Dựa vào thực trạng đánh giá chương 2, nêu định hướng n Việt Nam vă nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp Công ty TNHH FOSECA uả Q - Đề xuất giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh suất ăn công nghiệp Công ty TNHH FOSECA Việt Nam, đồng thời, n tr đưa số kiến nghị với Nhà nước ịk Phương pháp nghiên cứu h thập số liệu Phương pháp phân tích liệu in Bài luận kết hợp phương pháp nghiên cứu chủ yếu: Phương pháp thu h an Phương pháp thu thập liệu: Đề tài thực dựa vào số liệu sơ cấp thứ cấp, phân tích số liệu ghi chép sổ sách công ty, báo cáo tài cơng ty từ 2015 – 2017, đề tài trước số sách chuyên nghành Số liệu chủ yếu phân tích theo phương pháp diễn dịch thống kê Đồng thời en tham khảo số văn quy định chế độ tài hành Phương pháp phân tích liệu: Các liệu sơ cấp thu thập xử lý qua công cụ hỗ trợ Word tính tốn thủ cơng, liệu thứ cấp xử lý qua Excel Các phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn để so sánh đánh giá Phương pháp phân tích sử dụng chủ yếu phương pháp so sánh hàng tiềm năng; không ngừng cập nhật, nâng cấp chất lượng sản phẩm với mức il il il il il il il il il il il il il il giá thành phẩm hợp lý cho khách hàng hội trải nghiệm, tham quan quy il il il il il il il il il il il il il il il il il trình sản xuất, tạo lòng tin cho khách hàng il il il il il il il il 2.4 Đánh giá chất lượng nâng cao hiệu kinh doanh công ty il il il il il il il il il il il il il il 2.4.1 Những ưu điểm việc nâng cao hiệu kinh doanh suất il il il il il il il il il il il il ăn công nghiệp công ty TNHH FOSECA Việt Nam il il il il il il il il il Công ty TNHH Foseca Việt Nam trải qua năm phát triển với il il il il il il il il il il il il il il il khách hàng lớn tập đồn Samsung, tập đồn Lotte… cơng ty đạt il il il il il il il il il il il il il il il il số thành tựu riêng Qua phân tích kết hoạt động, ta thấy il il il il il il il il il il il il il il il il công ty tận dụng nhiều thời bối cảnh kinh tế nước nhà il il il il il il il Lu il il il il il il il il il il il il lên, vượt qua thách thức yêu cầu gay gắt từ thị trường, il il il il il il il il il ận il il il il il il il để đưa công ty phát triển ngày tốt Bảng 2.10 tóm tắt il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă il il il il il il il il il il il n mục tiêu kết hoạt động công ty giai đoạn năm 2015 – 2017 il il il il il il il Bảng 2.10: Mục tiêu kết hoạt động kinh doanh công ty il il il il il il il il il il il il il il Q il il il il uả giai đoạn 2015 – 2017 Đơn vị: tỷ đồng n il il il tr Tốc độ tăng trưởng il il Năm 2016 il Năm 2017 il il il il il il il il il il il il 55.26% il il il il il 13,759.54 21,350.00 54,360.00 55.17% 154.61% 16,427.46 16,619.00 70,589.00 1.17% 324.75% 191,053.80 293,564.30 653,558.08 53.66% 122.63% 14,312.58 22,364.96 53,324.89 56.26% 138.43% 15,520.80 23,353.33 47,709.80 50.46% 104.30% 13.35 13.13 12.26 il il il il il il il Lợi nhuận thực tế il Tỷ suất 134.38% il il il 185,729.00 288,359.00 675,850.00 il h an Mục tiêu doanh thu bán hàng Mục tiêu chi phí hoạt động tối đa Mục tiêu lợi nhuận Doanh thu bán hàng thực tế Chi phí hoạt động thực tế h in ịk Năm 2015 il il il il (Nguồn: Phịng Tài kế tốn) il 44 il il il il Có thể so sánh kết đạt so với mục tiêu đề ra, ta thấy kết il il il il il il il il il il il il il il il il il il il chưa đạt tính hiệu cao, có trường hợp chưa đạt mục il il il il il il il il il il il il il il il il il tiêu đề ra, song nhìn tổng quan cơng ty đạt kết thành il il il il il il il il il il il il il il il il il il công định: il il il Lợi nhuận công ty tăng qua năm il il il il il il il il il Sản lượng tiêu thụ công ty tăng dần qua năm làm cho doanh thu il il il il il il il il il il il il il il il il công ty tăng cao qua năm Mức tăng trưởng chi phí khơng vượt q il il il il il il il il il il il il il il il il cao so với mục tiêu Chính vậy, lợi nhuận công ty năm sau cao il il il il il il il il il il il il il il il il il il il năm trước Cụ thể năm 2015 15,520.80 tỷ đồng, năm 2016 lợi nhuận il il il il il il il il il il il il il il il il Lu 23,353.33 tỷ đồng, đến năm 2017 47,709.80 tỷ đồng Điều nói lên il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il ận năm qua cơng ty hoạt động ln có lãi il il il il il il il il il il vă Tốc độ tăng trưởng năm sau cao gấp đôi năm trước il il il il il il il il il il il il n Từ số liệu bảng 2.10, tốc độ tăng trưởng doanh thu thực tế năm 2016 il il il il il il il il il il il il il il il il Q đạt 53.66%, năm 2017 đạt mức 122.63%, mức tăng cao gấp 2.28 so với năm il il il il il il il il uả 2016 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận thực tế năm 2016 50.46% năm il il il il il il il il il il il il il il il il il n il il il il il il il il il il il tr 2017 104.30%, năm sau cao năm trước gấp 2.07 lần il il il il il il il ịk Nguồn vốn dồi dào, khả toán cao il il il il il il il il il il il il il il il il in Cơ cấu tài sản nguồn vốn cơng ty hợp lý, có mức độ an toàn il il il il il il il il il il il il il il il il il h tài chính, chưa có dấu hiệu rủi ro hoạt động kinh doanh hoạt động il il il h an huy động vốn il il il Các hệ số khả tốn cơng ty ba năm tương đối cao, il il il il il il il il il il il il il il il il chứng tỏ cơng ty có đủ khả toán khoản nợ, tạm ứng, phát sinh il il il il il il il il il il il il il il il il il trình hoạt động Khả tự tài trợ cơng ty tương đối tốt, mức độ il il il il il il il il il il il il il il il il il il độc lập tự chủ cao il il il il Chất lượng thành phẩm cải thiện il il il il il il il Công ty đầu tư nhiều vào tài sản cố định nâng cao chất lượng sản phẩm il il il il il il il il il il il il il il il il il công ty đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chất lượng: GMP, HACCP an il il il il il il il il il il il il il il il il il toàn thực phẩm Đồng thời, công ty trọng đầu tư máy móc thiết bị, tiếp cận il il il il il il il il il il il il il il il il áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trình hoạt động Vì vậy, nâng il il il il il il il il il il il cao suất lao động, chất lượng sản phẩm il il il il il il il il 45 il il il il il il il il il Nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao il il il il il il il il Cơng ty có tầm nhìn chiến lược người, cử cán học tổ chức il il il il il il il il il il il il il il il il il khóa đào tạo chun mơn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, hồn thiện il il il il il il il il il il il il il il il cấu ban lãnh đạo, lập kế hoạch chiến lược phục vụ cho mục tiêu lâu dài il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il nhằm nâng cao hiệu kinh doanh sản xuất il il il il il il il il Trên điểm mạnh công ty, nhận thấy thông qua phân il il il il il il il il il il il il il il tích tình hình tài Và cơng ty cần trì đồng thời phát huy tốt điểm il il il il il il il il il il il il il il il il il il mạnh thời gian tới để đưa hoạt động công ty ngày phát triển, il il il il il il il il il il il il il il il il il il khẳng định vị trí thương trường il il il il il il il il il Lu 2.4.2 Những hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh il il il il il il il il il il il il ận công ty TNHH FOSECA Việt Nam il il il il il il il il il il il il vă Bên cạnh mặt tích cực thành cơng kể trên, q trình hoạt il il il il il il il il il il il il il il il n động sản xuất công ty thời gian qua tồn hạn chế il il il il il il il il il il il il il il il il il Q nguyên nhân chủ quan khách quan làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động il il il il il il il il il il il n uả kinh doanh Khả đánh giá, xây dựng kế hoạch chưa đạt mức xác cao il il il il il il il il il il il il il tr il il il il il il il il il il il il il ịk Như nêu phần trên, công ty đạt lợi nhuận cao tăng trưởng il il il il il il il il il il il il il il il il in liên tiếp ba năm, mức độ hiệu lại không cao Cụ thể, năm il il il il il il il il il il il il il il il il il h 2015 2016, doanh thu thực tế cao mục tiêu, chi phí thực tế il il il il il h an lại tăng cao so với mục tiêu nhiều, điều khiến cho lợi nhuận thực tế il il il il il il il il il il il il il il il il il bị sụt giảm, ảnh hưởng lớn vào năm 2015, lợi nhuận thực tế không đạt il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il kế hoạch đề Đến năm 2017, doanh thu thực tế lại không đạt mức il il il so với kế hoạch, chi phí có phần thấp so với mục tiêu, lợi il il il il il il il il il il il il il il il il il il nhuận thực tế đạt mức kỳ vọng Nhìn chung, mức đánh giá il il il il il il il il il il il il il il il mục tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận chưa đạt mức độ il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il xác cao, nên mức độ hiệu kinh doanh chưa tốt il il il il il il il il il il il il Tốc độ tăng trưởng chi phí cịn cao il il il il il il il Mặc dù kết doanh thu công ty cao so với đối thủ il il il il il il il il il il il il il il il il ngành, nhiên, mức chi phí hoạt động cơng ty cịn cao tốc độ tăng il il il il il il il il il il il il il il il il il il nhanh gần tốc độ tăng doanh thu nên lợi nhuận công ty chưa il il il il il il il il 46 il il il il il il il il il đạt mức tối đa Dựa vào kết đánh giá tỷ suất doanh thu chi phí từ bảng il il il il il il il il il il il il il il il il il il 2.10, thấy mức tỷ suất mức cao với kết il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il qua năm 2015 – 2017 13.35; 13.13 12.26, thấy mức il il il il il il il il il il il il il il il il il tỷ suất giảm dần hàng năm, cho thấy mức độ thu hồi doanh thu il il il il il il il il il il il il il il il il il đồng chi phí có xu hướng giảm Tốc độ tăng chi phí nhanh il il il il il il il il il il il il il il il il tốc độ tăng doanh thu, năm 2016 doanh thu thực tế 53.66% chi il il il il il il il il il il il il il il il il il phí thực tế tăng lên 56.26%, năm 2017 doanh thu thực tế tăng 122.63% il il il il il il il il il il il il il il il chi phí thực tế tăng lên 138.43% Điều cho thấy hiệu kinh doanh il il il il il il il il il il il il il il il il il il il cơng ty cịn chưa cao il il il il il Lu Khả sử dụng hiệu nguồn vốn thấp il il il il il il il il il ận Vốn cố định phục vụ kinh doanh suất ăn công nghiệp công tăng chủ il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă yếu chi phí đầu tư sản xuất kinh doanh tăng Công ty tăng cường đầu tư xây il il il il il il il il il il il il il il il il n dựng chưa hoàn thành, việc đầu tư chưa tạo doanh thu, il il il il il il il il il il il il il il il il il il Q lợi nhuận, làm cho hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giảm sút Mặt il il il il il il il uả khác, nhiều nguyên vật liệu chưa sử dụng triệt để, gây lãng phí il il il il il il il il il il il il il il il il il il n Bên cạnh đó, cơng ty chưa tận dụng hết tính kinh tế theo quy mô, từ việc il il il il il il il il il il il il il il il il il il il tr il il il il il il il il il il il il il ịk khai thác tối đa cơng suất máy móc, thiết bị đến chế độ bảo dưỡng tốt, hạn chế il il il il il il il il il il il il il il il il il il in hao mịn vơ hình máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất, nhằm giảm il il il il il il il il il il il h an Vòng quay vốn lưu động cịn thấp, hàng tồn kho cơng ty cao, il il il il il il il il il il il il il il il il chủ yếu nguyên vật liệu tồn kho Mặc dù nguyên vật liệu tôn kho nhiều il il il il il il il il il il il il il il il il il nhu cầu dự trữ cao, đảm bảo q trình sản xuất khơng bị gián đoạn làm il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vòng chậm mức tối ưu, ảnh hưởng đến hiệu tận dụng nguồn vốn il il il il il il il il il il il il il il il il tăng chi phí quản lý, chi phí bảo quản, kho, đồng thời làm vốn lưu động quay il il h thiếu chi phí hao mòn sở vật chất il il il il cơng ty il Trình độ tay nghề lao động chưa cao, không đồng đều, số il il il il il il il il il il il il il il il phận nhân viên bị tải số lượng công việc il il il il il il il il il il Tình trạng tay nghề cơng nhân công ty chưa đồng đều, il il il il il il il il il il il il il il il việc nâng cao tay nghề cho công nhân viên việc làm cấp bách mà công il il il il il il il il il il il il il il il il il ty cần thực hiện, đồng thời bố trí lại cấu lao động công ty, giảm thiểu il il il il il il il il il il 47 il il il il il il il il il il tình trạng nhân viên bị tải, ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng nguồn nhân il il il il il il il il il il il il il il il il lực Khả khai thác hiệu thị trường thấp il il il il il il il il il Hiện nay, FOSECA hoạt động thị trường tập trung, chủ il il il il il il il il il il il il il yếu khu công nghiệp Bắc Ninh, số khu vực lân cận Trong thị il il il il il il il il il il il il il il il il il il il trường suất ăn công nghiệp Việt Nam đánh giá sôi nhiều khu il il il il il il il il il il il il il il il il il vực, tỉnh, thành trải dọc đất nước Các sách nhà nước mở il il il il il il il il il il il il il il il il il il hội cho lĩnh vực cung cấp suất ăn công nghiệp thành lập nhiều khu il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il Lu công nghiệp năm gần đây, khuyến khích cơng ty thành il il il il il il il il il il lập, Trong công ty chưa có động tĩnh mạnh mẽ để phản ứng với nhu il il il il il il il il il il il il il il il ận cầu tăng cao suất ăn công nghiệp Điều đặt cho công ty cần il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă khai thác tốt vấn đề mở rộng thị trường hiệu kinh doanh suất ăn il il il il il il il il il il il il il il il il il il Q 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế việc nâng cao hiệu il il n công nghiệp giai đoạn tới il il il il il il il il il il uả kinh doanh công ty TNHH FOSECA Việt Nam il il il il il il il il n 2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan il il il il tr il il il il il il il il il ịk Nguồn nhân lực chưa đáp ứng đủ nhu cầu, phân bổ nhân viên il il il il il il il il il il il il il il il il il h Theo thống kê phòng Nhân sự, thời gian sử dụng lao động bình quân il il il il il h an công ty cao, năm 2017 mức bình qn cịn đạt 1.034, cho thấy lực lượng il il il il il il il il il il il il il il il il il lao động làm việc tải Công ty giai đoạn mở rộng quy mơ, il il il il in cịn nhiều bất hợp lý il il il il il il il il il il il il il il il nhu cầu nguồn nhân lực tăng cao, công tác tuyển chọn, tuyển il il il il il il il il il il il il il il il dụng nhân viên thực nhu cầu ngắn hạn mà chưa thực có il il il il il il il il il il il il il il il il il il il kế hoạch lâu dài, gắn bó với phát triển bền vững cơng ty Hơn nữa, nguồn il il il il il il il il il il il il il il il il il il lao động có trình độ học vấn cao cịn ít, chiếm khoảng 19-22% giai il il il il il il il il il il il il il il il il il đoạn này, số cịn ít, chưa đáp ứng nhu cầu đặt Bên cạnh il il il il il il il il il il il il il il il il il il il chun mơn trình độ lực lượng nhiều hạn chế, số il il il il il il il il il il il il il il il il il nhân viên chưa đủ kinh nghiệm để đảm nhiệm công việc Sau đợt tuyển il il il il il il il il il il il il il il il il dụng, công ty thời gian để đào tạo nhân viên, đơi cịn khơng il il il il il il il il il il il il il il il il đem lại hiệu Đặc biệt trình độ quản lý, chun mơn kinh doanh trình il il il il il il il il il il 48 il il il il il il il il độ ngoại ngữ chưa tốt il il il il il Hoạt động quảng bá thương hiệu yếu il il il il il il il il Marketing mảng hoạt động mà hầu hết công il il il il il il il il il il il il il il ty trọng, quan tâm đến Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh thắng lợi il il il il il il il il il il il il il il il marketing nhiều người cho chức then chốt thành công: il il il il il il il il il il il il il il Nhờ có hoạt động marketing giúp cơng ty dự đốn nhu cầu tiêu thụ il il il il il il il il il il il il il il il il sản phẩm, dự tính hành động cho doanh nghiệp, hỗ trợ bán hàng thông qua il il il il il il il il il il il il il il il il quảng cáo, khuyến mại,… Tuy vậy, tronng năm vừa qua, hoạt động il il il il il il il il il il il il il il Marketing công ty chưa đẩy mạnh, công ty gần không đầu tư il il il il il il il il il il il il il il il Lu cho quảng cáo Các chiến lược quảng bá thương hiệu phương tiện truyền il il il il il il il il il il il il il il ận thông mạng xã hội ít, thấy thiếu sót lớn il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă il il il il il il il il il il il il il il il il il n thương hiệu Thông tin công ty sản phẩm kinh doanh khan il il il il il il il il il il il il il il il il Q hiếm, khó tiếp cận, hình ảnh cơng ty chưa biết đến rộng rãi Do vậy, công il il il il il il il il uả il il il il il il il il il il il il il il il il il il ty chưa thể khai thác tiếp cận tối đa lượng khách hàng tiềm thị il il il công ty giai đoạn mà công ty muốn mở rộng quy mô phát triển il il il il n tr trường il il il il il il il il il il ịk Cơng ty chưa tối ưu hóa hiệu sử dụng nguyên vật liệu il il il il il il il il il il il il il in Trước chu kỳ sản xuất, cơng ty có tính tốn, xác định nhu il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il h cầu nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất Mức dự trữ nên vừa đủ cho nhu il il il h an cầu sản xuất, tránh dư thừa gây hao phí chi phí bảo quản, chi phí vận hành il il il il il il il il il il il il il il il il il il kho, nhiên tránh trường hợp thiếu nguyên vật liệu gây gián đoạn il il il il il il il il il il il il il il trình hoạt động, ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng thành phẩm Tuy il il il il il il il il il il il il il il nhiên, năm qua, mức chi phí thực tế ln cao mức chi phí kế il il il il il il il il il il il il il il il il il il hoạch, số lượng nguyên vật liệu dự trữ ln cao, làm tăng chi phí bảo il il il il il il il il il il il il il il il il il il quản nhiều so với dự kiến đồng thời làm giảm vòng luân chuyển vốn lưu il il il il il il il il il il il il il il il il il động Bên cạnh đó, cơng ty cịn chưa chủ động nhiều nguồn thực il il il il il il il il il il il il il il phẩm, khiến cho chênh lệch giá thành nhập nguyên liệu với mức chi phí tự il il il il il il il il il il il il il il il sản xuất nguyên liệu trở thành vấn đề cần cân nhắc Sản lượng mà công ty sản il il il il il il il il il il il il il il il il il il xuất hàng ngày để cung cấp cho doanh nghiệp khách hàng số il il il il il il il il il 49 il il il il il il il il cao, giá vốn hàng bán đơn vị sản phẩm thay đổi nhỏ il il il il il il il il il il il il il il il il il il làm làm thay đổi nhiều đến tổng chi phí hoạt động công ty Trong il il il il il il il il il il il il il il il il il năm qua, mức chi phí hoạt động cơng ty tăng cao sản lượng il il il il il il il il il il il il il il il il il công ty tăng nhiều, giá vốn hàng bán công ty cao nên lợi nhuận công ty tăng il il il il il il il il il il il il il il il il il il il không xứng với mức tăng doanh thu il il il il il il 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan il il il il Khách hàng đánh giá chất lượng sản phẩm theo cách riêng biệt il il il il il il il il il il il Khách hàng sử dụng trực tiếp thực phẩm đến từ nhiều vùng miền khác il il il il il il il il il il il il il il nhau, điều tác động không nhỏ đến việc đánh giá chất lượng ăn, il il il il il il il il il il il il il il il il il Lu phụ thuộc vào vị người, khu vực Chính thế, chất lượng il il il il il il il il il il il il il il il il il ận sản phẩm tốt hay đánh giá theo nhiều tiêu chí khác nhau, không thống il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă nhất, làm cho trình tiếp nhận phản hồi khách hàng gặp nhiều khó khăn, phức il il il il il il il il il il il il il il il n tạp; chất lượng thông tin phản hồi nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm không il il il il il il il il il il il il il il il Q cao, ảnh hưởng đến q trình hồn thiện phát triển sản phẩm, dịch vụ Ngoài il il il il il il il il uả ra, khách hàng sử dụng sản phẩm chủ yếu nhân cơng, lao động có trình il il il il il il il il il il il il il il il il n il il il il il il il il il il il il il il il il độ văn hóa, học vấn thấp, nên q trình phục vụ có nhận thức il il il il tr il il il il il il il il il il il ịk khác đặc thù ngành dịch vụ suất ăn công nghiệp il il il il il il in Môi trường cạnh tranh không lành mạnh il il il il il il il il il il il il h Thị trường suất ăn cơng nghiệp khơng cịn xa lạ, đối thủ cạnh tranh il il il h an công ty thị trường ngày tăng, nhiều công ty có tiềm lực mạnh, bên il il il il il il il il il il il il il il il il il cạnh số cơng ty bỏ qua tiêu an toàn thực phẩm để tạo il il il il il il il il il il il il il il il il il il il sản phẩm với chi phí rẻ nhất, định giá thành sản phẩm thấp để tạo il il il il il il il il il il il il il il il il il il il ưu cạnh tranh Công ty không cạnh tranh với đối thủ có il il il il il il il il il il il il il il il il lực thật sự, mà phải cạnh tranh với công ty hoạt động không lành il il il il il il il il il il il il il il il nghiệp il il il il il il il il 50 il il il il il il il il il mạnh Chính gay gắt thị trường rào cản kinh doanh doanh il il il CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG il il il il il il il il il il CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SUẤT ĂN CÔNG NGHIỆP TẠI il il il il il il il il il il CÔNG TY TNHH FOSECA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 il 3.1 il il il il il il il il Định hướng phát triển công ty TNHH FOSECA Việt Nam il il il il il il il il il il il 3.1.1 Triển vọng nhu cầu thị trường nước mặt hàng suất ăn il il il il il il il il il il il il il il công nghiệp công ty TNHH FOSECA Việt Nam đến năm 2020 il il il il il il il il il il il Sau phát triển mạnh mẽ miền Bắc, đặc biệt tỉnh Bắc Ninh; il il il il il il il il il il il il il il il FOSECA Việt Nam đường trở thành doanh il il il il il il il il il il il il il Lu nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp dịch vụ suất ăn công nghiệp Việt il il il il il il il il il il il il il il il ận Nam Trong năm gần đây, kinh tế nước giới có dấu hiệu il il il il il il il il il il il il il il il il il vă tích cực, công nghiệp nước phát triển, Nhà nước ban hành nhiều il il il il il il il il il il il il il il n sách thu hút nguồn vốn đầu tư nước khiến cho hàng loạt khu công il il il il il il il il il il il il il il il il il il Q nghiệp thành lập, nhiều doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, số il il il il il il il il il il uả il il il il lượng công nhân viên tăng đột biến, việc triển khai bữa ăn đơn vị trở nên il il il il il il il il il il il il il n il il il il il il il il il il il il il il tr khó khăn Chính thế, nhu cầu thị trường suất ăn hoàn il il il il il il il il il il il il il il il il il ịk thành thời gian ngắn với số lượng lớn, phục vụ nhiều người lúc il il il il in có giá thành rẻ tăng cao có xu hướng phát triển mạnh mẽ Do il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il h thấy nhu cầu thị trường nước mặt hàng, sản phẩm kinh doanh il il il il il il il il il il il il il il il il il h an suất ăn công nghiệp công ty TNHH FOSECA Việt Nam thực cao il il il il il il il il il il il il il il il 3.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp il il il il il il il il il il il il công ty TNHH FOSECA Việt Nam đến năm 2020 il il il il il il il il il Để đạt mục tiêu hiệu kinh doanh đến năm 2020, công ty il il il il il il il il il il il il il il FOSECA cần đảm bảo khả cung cấp mặt hàng, sản phẩm suất ăn il il il il il il il il il il il il il il công nghiệp đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, đạt tiêu chuẩn ISO 22000 với il il il il il il il il il il il il il il il mức giá hợp lý cho khách hàng, đồng thời có kế hoạch lâu dài nhằm giảm il il il il il il il il il il il il il il il il il il chi phí vận hành, tăng doanh thu lợi nhuận công ty Công ty đề il il il il il il il il il il il il il il il il il phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH FOSECA Việt il il il il il il il il Nam đến năm 2020 sau: il il il il il 51 il il il il il il il il - Về doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: Công ty đặt mục tiêu đạt il il il il il il il il il il il il il il il il il doanh thu bán hàng 1,500,000 tỷ đồng vào năm 2020, tăng 132.77% so il il il il il il il il il il il il il il với năm 2018 Tiếp tục tăng doanh thu cách tìm biện pháp để tiêu thụ il il il il il il il il il il il il il il il il il il mặt hàng suất ăn cơng nghiệp, mở rộng tìm kiếm thị trường Để tăng tốc độ il il il il il il il il il il il il il il il il il tiêu thụ sản phẩm cơng ty cần đầu tư cho công tác marketing il il il il il il il il il il il il il il il il il hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường il il il il il il il il il il il il il il il il il khách hàng il il - Về chi phí hoạt động: Trong giai đoạn 2015 – 2017, công ty il il il il il il il il il il il il il il mức độ tăng chi phí cao mức độ tăng doanh thu, để tăng lợi nhuận il il il il il il il il il il il il il il il il il il Lu cơng ty cần cố gắng cắt giảm khoản chi phí khơng hợp lý, dự đoán đến il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il ận năm 2020, mức chi phí tối đa 1,100,000 tỷ đồng, tăng 85.57% so với năm il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il n - Tìm cách để tốc độ tăng doanh thu bán hàng nhanh tốc độ tăng il il il il il il il il il il il il il il Q chi phí hoạt động: Muốn tăng doanh thu cần bỏ thêm chi phí, nhiên il il vă 2017 il il il il il il il il il il il uả công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng đến tốc độ tăng doanh thu chi phí il il il il il il il il il il il il il il il il n Một số giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn 3.2 il il il il il il il il il il il il il il il tr il il il il il il il il il ịk công nghiệp công ty TNHH FOSECA Việt Nam đến năm 2020 il il il il il il il il il il il in 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên, tuyển dụng chiến lược il il il il il il il il il il il il il h lâu dài cho phát triển bền vững công ty il il h an - Cơ sở giải pháp: Đội ngũ nhân viên cơng ty cịn nhiều yếu kém, il il il il il il il il il il il il il il trình độ tay nghề khơng đồng đều, chất lượng lao động lại điều kiện il il il il il il il il il il il il il il il il sống cịn cơng ty điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt nay, il il il il il il il il il il il il il il il il il il il ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Do vậy, cơng ty muốn tồn phát triển il il il il il il il il il il il il il il il il il il il phải có đội ngũ lao động có chất lượng đảm bảo đáp ứng với yêu cầu il il il il il il il il il il il il il il il il il ngày cao thị trường, điều kiện tiên mà công ty cần il il il il il il il il il il il il il il il il il il quan tâm đến il il - Nội dung giải pháp: Để nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân il il il il il il il il il il il il il viên, cơng ty cần nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề lực lượng lao động il il il il il il il il il il il il il il il il sẵn có, đồng thời hồn thiện tiêu cho công tác tuyển chọn lao động il il il il il il il il il il il il il il il il Xuất phát từ hạn chế thực tiến, cơng ty cần có chương trình đào tạo il il il il il il il il il 52 il il il il il il il il il il thêm ngoại ngữ, tiếng Anh tiếng Hàn cán công nhân il il il il il il il il il il il il il il il il il viên, đặc biệt phận quản lý; tăng cường đào tạo chuyên môn, il il il il il il il il il il il il il il il il nghiệp vụ với lực lượng lao động trẻ có trình độ tay nghề cịn thấp il il il il il il il il il il il il il il il il il il thiếu kinh nghiệm thực tiễn Hình thức đào tạo linh hoạt nhằm giúp nhân il il il il il il il il il il il il il il viên có thời gian học tập q trình làm việc cơng ty, bên cạnh il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il cử đại diện có trình độ lực tham gia chương trình học tập, tạo điều kiện il il il il kinh phí thời gian để nhân viên tham gia khóa học nâng cao, tổ chức il il il il il il il il il il il il il il il il il tham quan, học tập hình mẫu điển hình ngồi nước,… Công tác đào il il il il il il il il il il il il il il il tạo phải tiến hành thường xuyên, liên tục không với nhân viên mà với il il il il il il il il il il il il il il il il il Lu cấp quản lý Đối với công tác tuyển chọn lao động, trước thực il il il il il il il il il il il il il il il il il ận cần phải có dự báo lập kế hoạch sử dụng nguồn lao động kĩ lưỡng, đánh il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă giá khách quan nhu cầu nguồn lao động, đồng thời tìm hiểu nghiên cứu kỹ il il il il il il il il il il il il il il il il n il il il il il il il il il il il il il il il il il il Q khác phải tổ chức marketing công việc cách có hiệu để thu hút il il il il il il il il il thị trường lao động để có hoạt động tiếp thị nghề nghiệp phù hợp, nói cách il il il il uả lực lượng ứng cử viên tiềm đủ số lượng đảm bảo chất lượng il il il il il il il il il il il il il il il il n - Tác dụng giải pháp: Bằng việc tạo điều kiện phát triển cho cán il il il il il il il il il il il il il il il tr il il il il il il il il il il il il il ịk cơng nhân viên cơng ty có hội phát triển, chất lượng nguồn lao động sẵn il il il il il il il il il il il il il il il il il in có cơng ty nâng cao, trách nhiệm ý thức nhân viên từ il il il il il il il il il il il il il il il il il h cải thiện Đối với nguồn lao động mới, việc tuyển dụng, chọn lọc kĩ il il il h an lưỡng, có kế hoạch lâu dài giúp công ty tiết kiệm thời gian công tác đào il il il il il il il il il il il il il il il il il tạo nhân viên, giảm chi phí cho nguồn lao động, đảm bảo chất lượng il il il il il il il il il il il il il il il đầu vào il il il il il il il il il il il quảng cáo, xúc tiến bán hàng loại dịch vụ để kích thích sức mua il il il il il il il il il il il il il il il il il 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu, tăng cường công tác il il il il il thị trường il - Cơ sở giải pháp: Hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm như: quảng cáo, il il il il il il il il il il il il il il xúc tiến bán hàng,… có vai trị quan trọng hoạt động tiêu thụ sản phẩm, il il il il il il il il il il il il il il il il il il thực tốt hoạt động tiêu thụ kích thích sức mua thị trường đối il il il il il il il il il il il il il il il il với sản phẩm công ty, từ làm gia tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ Tuy il il il il il il il il il il il il il il il il il il nhiên, mảng lĩnh vực hạn chế công ty, chưa thật il il il il il il il il il 53 il il il il il il il il il trọng đẩy mạnh hoạt động il il il il il - Nội dung giải pháp: Về hoạt động quảng cáo, công ty nên mở il il il il il il il il il il il il il il il chiến lược quảng bá thương hiệu sản phẩm, mở rộng quy mô il il il il il il il il il il il il il il il il thị trường khu vực lân cận, khu công nghiệp thành lập, tập il il il il il il il il il il il il il il il trung quảng cáo chất lượng giá thành hợp lý sản phẩm suất ăn il il il il il il il il il il il il il il il il il công nghiệp đến với khách hàng Nội dung quảng cáo ngắn gọn, xúc il il il il il il il il il il il il il il tích, phải tạo điểm nhấn, hấp dẫn kích thích tâm lý tìm hiểu, il il il il il il il il il il il il il il il il tiêu dùng khách hàng Các hình thức quảng cáo khơng bó hẹp qua il il il il il il il il il il il il il il il phương tiện nghe nhìn mà cịn qua hình thức quảng cáo bao bì sản il il il il il il il il il il il il il il il Lu il il il il il il il il il il il ận il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă il il il il il il il il il il il il il il il il Q - Tác dụng giải pháp: Biện pháp giải hạn chế il il n thống khách hàng il il il có điều kiện giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng, tăng cường mở rộng hệ il il il il il il il il il uả công ty mảng hoạt động Marketing, tạo hội mở rộng thị trường cho il il il il động xúc tiến bán hàng, tích cực tham gia triễn lãm, hội chợ thương mại, qua il il il phẩm, catolog, áp phích quảng cáo,… Mặt khác, công ty nên đẩy mạnh hoạt il il il il il il il il il il il il il il il n công ty, tăng sản lượng tiêu thụ giúp tăng doanh thu, đồng thời, tránh tình il il il il il il il il il il il il il il il il tr il il il il il il il il il il il ịk trạng ứ đọng hàng hóa tồn kho, làm giảm khả xoay vịng vốn lưu động il il il il il il in công ty il il il il il il il il il il il il h 3.2.3 Tăng cường xây dựng hệ thống khép kín, quản lý nguồn nguyên liệu il il il il il il il il il il il h an cho quy trình sản xuất suất ăn công nghiệp - Cơ sở giải pháp: Với nguồn tiêu thụ thực phẩm lớn, công ty cần chủ il il il il il il il il il il il il il il il il động cung cấp thực phẩm để đảm bảo nguồn thực phẩm chất lượng, chi phí il il il il il il il il il il il il il il nguyên liệu rẻ, làm tăng tính cạnh tranh nhà cung cấp để giảm il il il il il il il il il il il il il il il il il il giá thành thực phẩm il il il - Nội dung giải pháp: Để đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu đầu il il il il il il il il il il il il il vào để giảm thiểu tối đa mức chi phí, cơng ty nên tiến hành xây dựng il il il il il il il il il il il il il il il il il il hệ thống khép kín, quản lý từ quy trình sản xuất nguồn thực phẩm Để il il il il il il il il il il il il il il il il il il làm điều này, cơng ty liên kết hợp tác xã phát triển nông il il il il il il il il il il il il il il il il il il nghiệp để hợp tác, điều giúp cơng ty có nguồn thực phẩm đảm bảo chất il il il il il il il il il il il il il il il il il lượng, nhận nhiều ưu đãi từ sách nhà nước, nhập il il il il il il il il il 54 il il il il il il il nguyên liệu đầu vào mức giá tối thiểu Công ty thu mua nơng sản từ il il il il il il il il il il il il il il il il il il hợp tác xã, bên cạnh đó, đầu tư vào hợp tác xã, sử dụng nhân lực hợp tác il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il xã, sử dụng diện tích đất nơng nghiệp, hỗ trợ đào tạo kỹ thuật để trồng rau, củ il il il il il il il il il il il il il il il il il il il quả, phục vụ cho sản xuất, nhằm phục vụ cho phát triển lâu dài il il il il il il il il il il il il il il - Tác dụng giải pháp: Hợp tác với hợp tác xã đảm bảo il il il il il il il il il il il il il il il il từ số lượng đến chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào cho quy trình hoạt il il il il il il il il il il il il il il il động với mức chi phí thấp thu mua sỉ ngồi thị trường, làm giảm tốc độ tăng il il il il il il il il il il il il il il il il il nhanh chi phí hoạt động Đồng thời đảm bảo yếu tố vệ sinh an toàn il il il il il il il il il il il il il il il il il il il thực phẩm cho công ty, yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh il il il il il il il il il il il il il il il il il Lu doanh thực phẩm nói chung, ngành suất ăn cơng nghiệp nói riêng il il il il il il il il il il il ận Một số kiến nghị nhằm tạo lập môi trường điều kiện thực 3.3 il il il il il il il il il il il il il il il vă giải pháp il il il il il il il il il il n Để cơng ty trì phát triển với nhịp độ tăng trưởng cao, không il il il il il il il il il il il il il il il il Q dựa biện pháp khắc phục hạn chế, kế hoạch thay đổi dài hạn mà il il il il il il il il uả yếu tố khách quan từ ảnh hưởng môi trường kinh doanh hoạt il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il n il tr động sách pháp luật mà Nhà nước ban hành il il il il il il il il il il il il il ịk Dưới số kiến nghị TW quan chức il il il il il il il il il il il il il il il il il il il in Nhà nướ, Ban quản lý khu công nghiệp tình Bắc Ninh: il h 3.3.1 Nhà nước il h an - Cần ban hành sách khuyến khích doanh nghiệp nâng cao il il il il il il il il il il il hiệu kinh doanh để tạo sân chơi lành mạnh cho doanh nghiệp il il il il il thi đua phát triển il il il il il il il il il il il il il il il - Trong bối cảnh kinh tế nước nhà lên, công ty đẩy il il il il il il il il il il il il il il il mạnh phát triển mở rộng quy mô, Nhà nước nên có hỗ trợ il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il doanh nghiệp lãi suất tín dụng điều kiện vay vốn cho doanh il il il il il il il il il il il il il il il nghiệp nói chung với cơng ty FOSECA Việt Nam nói riêng, giúp doanh il il il il il il il il il il il il il il il nghiệp có thêm hội tăng thêm nguồn vốn cho trình phát triển mở rộng il quy mô il il il il il il il il il il il il il il il il il - Đẩy mạnh công tác xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin dự báo il il il il il il il il il il il il il il il il thị trường, giúp doanh nghiệp cơng ty có nhìn tổng quan xác il il il il il il il il il 55 il il il il il il il il il thị trường tương lai, có chuẩn bị hội il il il il il il il il il il il il il il il il il thách thức mà thị trường đem lại, giảm thiểu rủi ro tiêu cực tận dụng il il il il il il il il il il tối đa yếu tố tích cực mà kinh tế đem lại il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il - Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh il il il il il il il il il il il il il il il bạch, tạo hành lang thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động Đồng thời, xử lý il il il il il il il il il il il il il il il nghiêm trường hợp kinh doanh sai trái, làm tổn hại đến uy tín thương hiệu il il il il il il il il il il il il il il il il il doanh nghiệp, có biện pháp bảo hộ thương hiệu il il il il il il il il il il 3.3.2 Ban quản lý khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh il il il il il il il il il Bên cạnh kiến nghị Nhà nước thay đổi, hoàn thiện il il il il il il il il il il il il il il Lu sách pháp luật, tạo điều kiện hội để phát triển kinh tế quốc dân, il il il il il il il il il il il il il il il il il ận sau kiến nghị Ban quản lý khu công nghiệp tỉnh Bắc il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il vă Ninh, đơn vị quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường hoạt động công il il il il il il il il il il il il il il n ty TNHH FOSECA Việt Nam il il il il il il il Q - Ban quản ly cần xây dựng thêm sách hỗ trợ doanh nghiệp il il il il il il il il uả đặc thù lĩnh vực kinh doanh công ty TNHH FOSECA Việt Nam il il il il il il il il il il il il il il il il il n hoạt động, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh doanh il il il il il il il il il il il il ịk il il il il il il il il il il il il il il il il il il il il h an - Hỗ trợ, giúp đỡ doanh nghiệp liên kết với hợp tác xã nông nghiệp, il il il il il h thống điện cho doanh nghiệp il in - Hỗ trợ xây dựng sở vật chất hệ thống đường, hệ thống nước, hệ il il il il il il il il il il il đơn vị cung cấp thực phẩm để cung cấp nguồn thực phẩm với giá thành thấp, il il il il il il il il il đảm bảo an toàn il il tr nghiệp il il il 56 il il il il il il il il KẾT LUẬN il Ngành kinh doanh dịch vụ suất ăn cơng nghiệp giới nói chung il il il il il il il il il il il il il il kinh doanh dịch vụ suất ăn cơng nghiệp Việt Nam nói riêng đứng trước il il il il il il il il il il il il il il il il il thách thức lớn cạnh tranh khốc liệt chế thị trường, đòi hỏi il il il il il il il il il il il il il il il il il nhà kinh doanh dịch vụ phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản il il il il il il il il il il il il il il il il xuất kinh doanh Để thực tốt chiến lược nâng cao hiệu kinh doanh, il il il il il il il il il il il il il il il doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch lâu dài, tính tốn tiêu hiệu quả, il il il il il il il il il il il il il il il phân tích đánh giá mức độ hiệu thực tế hoạt động sản xuất kinh il il il il il il il il il il il il il il il il il doanh doanh nghiệp, từ rút tồn tại, hạn chế, tìm rõ nguyên nhân il il il il il il il il il il il il il il il il Lu il il il il il il il il il il il il il il Với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp công ty il il il il il il il il il vă il il il il il il il TNHH FOSECA Việt Nam” giúp em hiểu hoạt động kinh doanh il il il il il il il il il n il il il il il il il il il il il il il il il Q sản phẩm cung ứng dịch vụ thực tế công ty, ứng dụng kiến thức il il il il il il il il il il il il il il il il il uả học vào thực tiễn Chuyên đề thực đầy đủ mục tiêu đề tài il il il il il il il il il il il il il il il il il n đề hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu đặt chường il il ận nghiệp il il il định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh il il il il il il il il il il il il il il il il il il il tr Chuyên đề đánh giá hiệu kinh doanh suất ăn công nghiệp công il il il il il ịk ty TNHH FOSECA Việt Nam, rút số tồn nguyên nhân, từ đưa il il il il il il il il il il il il il il il il il in giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty, il il il il il il il il il il il il il il il il il il h đồng thời em đưa số kiến nghị với quan Nhà nước Ban quản il il il il il il il il il il il il il il il il il h an il lý khu công nghiệp Bắc Ninh, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh il il il il il il il il il il il il il il nghiệp hoạt động il il il Đề tài xây dựng không đề cập đến lý thuyết il il il il il il il il il il il il il il il il nghiệp vụ kinh doanh mà phân tích số liệu thực tiễn từ hoạt động il il il il il il il il il il il il il il il il il công ty, đánh giá khách quan đến trình đẩy mạnh hoạt động mở rộng quy il il il il il il il il il il il il il il il il il mơ, giúp cơng ty có sở để đưa biện pháp phù hợp với hoạt động il il il il il il il il il il il il il il il il il il kinh doanh cơng ty il il il il il Do thời gian kiến thức thực tế lực tác giả có il il il il il il il il il il il il il il il il il hạn, chuyên đề chắn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng il il il il il il il il il il il il il il il góp ý kiến thầy giáo người quan tâm đến vấn đề nâng cao il il il il il il il il il il il hiệu kinh doanh đề tài hoàn thiện il il il il il il il il il 57 il il il il il il il il TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Phạm Thị Gái (2009), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2011), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Võ Thanh Thu, Nguyễn Thị Mỵ (2001), Kinh tế Phân tích Lu hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP.HCM ận Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị n vă Kinh doanh, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Trương Đồn Thế (2011), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Q uả NXB Lao động xã hội, Hà Nội tr doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội n Ngơ Đình Giao (2007), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp ịk Phạm Ngọc Kiểm (2012), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB h in Giáo dục, Hà Nội doanh nghiệp đầu tư, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội h an Nguyễn Trần Quế (2010), Xác định hiệu sản xuất xã hội, 10 Phịng Tài Kế tốn – Cơng ty TNHH FOSECA Việt Nam - Báo cáo tài năm 2015 - Báo cáo tài năm 2016 - Báo cáo tài năm 2017 11 Phịng Nhân - Cơng ty TNHH FOSECA Việt Nam, Thống kê tình hình nhân cơng ty năm 2015, 2016 2017 12 Các định, Nghị định, thị, thơng tư Chính phủ Thơng tin từ trang web http://www.foseca.com/vietnam 58