(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tạicông ty cổ phần khai thác khoáng sản và dịch vụ itasco đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM t to ng hi ep TRẦN NGỌC PHONG w n lo ad ju y th yi GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI pl ua al CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ n DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM ng hi ep TRẦN NGỌC PHONG w n lo ad ju y th yi pl GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI al n ua CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ n va DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 ll fu oi m Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) nh at Mã số: 60340102 z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC ey t re PGS.TS LÊ THANH HÀ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan luận văn nghiên cứu hướng dẫn hi ep PGS.TS Lê Thanh Hà hỗ trợ nhân viên Cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO Các nội dung kết nghiên cứu w trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu n lo Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài nội dung nghiên cứu ad y th TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 01 năm 2018 ju Tác giả luận văn yi pl n ua al va n Trần Ngọc Phong ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG n lo ad PHẦN MỞ ĐẦU y th Lý chọn đề tài ju yi Mục tiêu nghiên cứu pl ua al Đối tượng phạm vi nghiên cứu n Phương pháp nghiên cứu n va ll fu Kết cấu luận văn .3 oi m CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN at nh TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Doanh nghiệp: z z 1.1.1 Ý nghĩa việc phân tích hiệu kinh doanh: vb jm ht 1.1.2 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh: 1.2 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh: k gm 1.2.1 Chỉ tiêu kết kinh doanh: l.c 1.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng yếu tố kinh doanh: .9 om 1.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí hoạt động kinh doanh: 10 an Lu 1.3 Phân tích hiệu kinh doanh: 10 1.4 Phân tích chi tiết tiêu phản ánh hiệu kinh doanh: 11 ey 1.4.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn: .14 t re 1.4.3 Phân tích tốc độ tăng trưởng: 13 n 1.4.2 Phân tích lợi nhuận: .12 va 1.4.1 Phân tích doanh thu: 10 1.4.5 Phân tích hiệu sử dụng tài sản: 14 t to 1.4.6 Phân tích hiệu lao động: 16 ng 1.4.7 Phân tích hiệu sử dụng chi phí kinh doanh: .16 hi ep 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 16 1.5.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi: 16 w 1.5.2 Các yếu tố môi trường bên trong: 20 n lo ad CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ y th PHẦN KHAI THÁC KHOÁNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO 28 ju yi 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ - pl ITASCO (ITASCO – QN): .28 al ua 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 28 n 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phận 29 va n 2.1.3 Tình hình hoạt động Công ty giai đoạn 2012- 2016 31 fu ll 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần khai thác m oi dịch vụ ITASCO: 32 nh 2.2.1 Phân tích doanh thu 32 at z 2.2.2 Phân tích lợi nhuận 33 z ht vb 2.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 38 jm 2.2.4 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 39 k 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 42 gm 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần khai l.c thác khoáng sản dịch vụ - ITASCO giai đoạn 2012 - 2016 44 om 2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 44 an Lu 2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 56 sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 64 ey 3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty khai thác khống t re KHỐNG SẢN VÀ DỊCH VỤ ITASCO ĐẾN NĂM 2020 64 n HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC va CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO 3.1.1 Giải pháp tăng sản lượng, doanh thu lợi nhuận 64 t to 3.1.2 Giải pháp tối tối thiểu chi phí 67 ng 3.1.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 74 hi ep 3.1.4 Giải pháp quản lý rủi ro 75 3.2 Một số kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty khai thác khống w sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 78 n lo 3.2.1 Kiến nghị Trung ương .78 ad y th 3.2.2 Kiến nghị Bộ Công thương .79 ju 3.2.3 Kiến nghị Tập đoàn 79 yi pl 3.2.4 Kiến nghị Lãnh đạo công ty 81 al n ua KẾT LUẬN 84 n ll fu PHỤ LỤC va TÀI LIỆU THAM KHẢO oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG t to Danh mục hình ảnh ng hi Hình 2.1: Đồ thị ROCE ITASCO giai đoạn 2012-2016 38 ep Hình 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2014 - 2017 .46 w Hình 2.3: Lạm phát năm 2017 47 n lo ad Hình 2.4: Lãi suất năm 2017 .47 ju y th Hình 2.5: Tỷ giá năm 2017 .48 yi Hình 2.6: Đầu tư trực tiếp nước 49 pl ua al Hình 2.7: Cán cân thương mại 49 n Hình 3.1: Biểu đồ sản lượng giá trị kim ngạch xuất than Việt Nam va n năm 2016-2017 65 ll fu oi m Danh mục bảng at nh Bảng 2.1: Doanh thu Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ - z ITASCO giai đoạn 2012 – 2016 32 z Bảng 2.2: Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần khai thác khoáng vb jm ht sản dịch vụ - ITASCO giai đoạn 2012 – 2016 .35 k Bảng 2.3: Các tỷ số sinh lời Cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ - l.c gm ITASCO giai đoạn 2012-2016 36 Bảng 2.4: Các số thể hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Cổ phần khai om thác khoáng sản dịch vụ - ITASCO giai đoạn 2012 – 2016 39 an Lu Bảng 2.5: Các khoản phải thu khách hàng Cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO giai đoạn 2012-2016 40 ey - ITASCO 56 t re Bảng 2.7: Tình hình tài Cơng ty cổ phần Khai thác khống sản Dịch vụ n vụ ITASCO .42 va Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần khai thác khoáng sản dịch Bảng 2.8: Hệ số khả toán năm 2012 – 2016 57 t to Bảng 2.9: Vốn chủ sở hữu 58 ng Bảng 2.10.Tình hình lao động cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ hi ep Itasco giai đoạn năm 2012-2016 .59 Bảng 2.11.Tình hình chi trả lương cho người lao động công ty Cổ phần khai thác w khoáng sản dịch vụ Itasco giai đoạn năm 2012-2016 60 n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to PHẦN MỞ ĐẦU ng Lý chọn đề tài hi Trong kinh tế thị trường nay, để tồn phát triển đòi hỏi ep doanh nghiệp phải xây dựng mơ hình sản xuất kinh doanh cách w hiệu Điều tạo nhiều thử thách doanh nghiệp Để tạo lợi nhuận n lo cho doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải cân nhắc đưa định để tạo ad hướng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình, nhằm y th ju mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Để từ làm sở cho việc đầu tư mở rộng yi hoạt động sản xuất kinh doanh tìm kiếm thị trường để đưa doanh pl ua al nghiệp ngày phát triển bền vững Đa phần doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn n n va nguồn lực tài nhân lực đặc biệt với xu hướng ngày phát triển ll fu cơng nghệ thơng tin, tự động hóa, cơng nghệ robot, trí tuệ nhân tạo thời kỳ oi m cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ Sự thay đổi phát triển nhanh chóng địi nh hỏi doanh nghiệp cần phải có động thái điều chỉnh nắm bắt kịp thời xu at hướng giới, tạo đổi thay đổi tích cực z z doanh nghiệp khó tồn phát triển Theo Bộ kế hoạch đầu tư, năm vb ht 2016, số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể năm 2016 nước 12.478 k jm doanh nghiệp, tăng 3.011 doanh nghiệp so với kỳ năm trước (31,8%) Số doanh gm nghiệp tạm ngừng hoạt động, chờ giải thể phá sản năm 2016 vào khoảng l.c 73.000 doanh nghiệp, số giảm nhiều so với tổng số 80.000 doanh om nghiệp năm 2015, song số lượng doanh nghiệp thức rời bỏ thị trường cao an Lu Hiệu kinh doanh vơ quan trọng, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Nhưng làm để kinh doanh hiệu ey phải thực tiết giảm chi phí để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh t re nhất, đồng thời tìm biện pháp để tăng lợi nhuận tình hình nay, công ty n Vấn đề để khai thác sử dụng tiết kiệm nguồn lưc cách hiệu va doanh nghiệp gặp khó khăn mơi trường kinh doanh bên ngồi bên trong? Cơng ty Cổ Phần Khai Thác Khống Sản Dịch Vụ ITASCO (ITASCO – t to QN) công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư, Thương Mại Dịch Vụ - ng VINACOMIN doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập đại gia đình Tập hi ep đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Công ty thành lập hoạt động ngày 09/08/2007 Trong năm gần đây, tình hình phát triển cơng ty w giảm sút trầm trọng, nguyên nhân lũ lụt, thiên tai chịu tác động từ luật n lo cấm xuất khống sản thơ Chính phủ Tháng 6/2016, Cơng ty có ad y th hướng việc tạo lập thêm mảng kinh doanh chế biến kinh doanh ju than đá, với điều kiện tự nhiên thuận lợi nên công ty có tạo yi pl kết kinh doanh tốt Than đá mặt hàng có vai trò quan trọng ua al kinh tế việc cung cấp nguyên liệu cho ngành công nghiệp nặng Than n đá Việt Nam việc bán chủ yếu cho nhà máy điện cịn bán cho va n doanh nghiệp khác có nhu cầu đốt than Với việc tham gia vào nhiều hiệp định ll fu thương mại quốc tế giúp cho doanh nghiệp nhập than từ nước oi m Việt Nam khiến cho việc cạnh tranh trở nên gay gắt at nh Nhìn nhận, đánh giá khó khăn thách thức cơng ty đối mặt thời gian tới, đồng thời nhận thức rõ tầm quan trọng việc phải z z nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nay, tác giả chọn đề tài: “Giải vb Dịch Vụ ITASCO đến năm 2020” để nghiên cứu k jm ht pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ Phần Khai Thác Khoáng Sản l.c gm Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh om công ty Cổ Phần Khai Thác Khoáng Sản Dịch Vụ ITASCO đến năm 2020 Phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Khai Thác Khống Sản Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 ey - t re ty năm 2012-2016, dựa vào tiêu phản ánh hiệu kinh doanh n Dịch Vụ ITASCO Thực đo lường đánh giá hoạt động kinh doanh công va - an Lu Các mục tiêu cụ thể: 74 t to 3.1.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn ng Tăng vòng quay khoản phải thu: hi ep Các khoản phải thu vấn đề cần phải cân nhắc, công ty cho trả chậm nhiều, quỹ tiền mặt công ty lại thấp, mà nợ vay ngắn hạn nhiều, w n rủi ro cho công ty Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng lo ad chiếm dụng vốn, kể đại lý hay cá nhân, đơn vị mua hàng để sử dụng Công ty cần ju y th có sách phù hợp với đối tác để thu tiền nhanh yi Tuy nhiên, may mắn rủi ro không đáng kể tại, đối tác pl công ty nhà máy nhiệt điện, mà mảng tiêu thụ điện dịch vụ tiện al n ua ích khơng thể thiếu việc tăng phát triển kinh tế Việt Nam Việt Nam fu thấp n va quốc gia thiếu điện năm nên rủi ro không toán từ đối tác cực ll Đầu tư đổi tài sản cố định: oi m nh Việc đầu tư tài sản cố định nhằm tăng lực máy móc thiết bị at cơng nghệ tiên tiến, tăng tính đồng máy móc, đảm bảo khả thi công với z z kỹ thuật cao…làm tăng khả cạnh tranh công ty thị trường Tuy nhiên, vb ht đầu tư theo cách này, công ty cần phải đầu tư thêm cho chi phí bảo quản, trích k jm khấu hao cập nhật kịp thời thông tin thị trường khai thác khoáng sản gm dịch vụ để phát huy hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời, tăng tích lũy đầu om l.c tư trở lại sản xuất từ lợi nhuận không chia quỹ khấu hao tài sản cố định Cơng ty cần phải có kế hoạch phân bổ sử dụng vốn cách thích hợp có máy, địa thế…để đẩy mạnh kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận an Lu hiệu Tận dụng nguồn lực lợi vè kho, bãi, nhà ey đầu tư tài sản cố định, tìm kiếm đối tác liên doanh, có dự án khả thi để vay t re Công ty cần lập quỹ phát triển sản xuất, sử dụng quỹ khấu hao hợp lý để tái n va Tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn: 75 vốn dài hạn ngân hàng Công ty nên phát hành thêm cổ phiếu để thu hút thêm t to nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên ng Giải nguồn hàng tồn kho để thu hồi vốn nhanh: hi ep Thị phần doanh nghiệp nước dần bị thu hẹp, cạnh tranh gay gắt từ cơng ty nước cơng ty cịn phải cạnh tranh với w n doanh nghiệp nhập nước lĩnh vực Vì nên cơng ty có lo ad bước thay đổi cần thiết để bảo vệ mở rộng nguồn khách hàng y th đẩy mạnh hoạt động khuyến mãi, quảng cáo rộng rãi mở rộng tìm ju kiếm thêm nhiều khách hàng nhằm tăng lượng khách hàng giải yi pl nguồn hàng tồn động Theo đó, cơng ty nên đa dạng hóa kênh phân phối, tổ chức ua al chương trình, kiện để xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty, thường xun n động viên khích lệ chia hoa hồng cho cán nhân viên cơng ty để tìm kiếm thêm va n thị trường khách hàng làm tăng sản lượng tiêu thụ ll fu oi m 3.1.4 Giải pháp quản lý rủi ro nh Cùng với việc thực đồng thời giải pháp tổng hợp để nâng cao hiệu at kinh doanh, bên cạnh việc quản lý ngăn ngừa rủi ro tài chính, cơng ty phải z z trọng đến công tác quản lý rủi ro tài chính, pháp lý, nguy cháy nổ jm Đầu tư máy móc, thiết bị để đổi nâng cao công nghệ chế biến khoáng k - ht vb Quản lý rủi ro tài chính: gm sản, đẩy mạnh nghiên cứu, hợp tác với nước ngồi để chuyển giao cơng nghệ chế tạo l.c thiết bị phù hợp với điều kiện địa chất mỏ; chun mơn hóa cơng tác sửa om chữa máy móc, thiết bị…Đẩy mạnh việc xuất than có chất lượng cao, tăng khả an Lu cạnh tranh với đối thủ ngành đến từ quốc gia khác giới Công ty cần tìm kiếm thêm đối tác để đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng ey t re doanh thu cho công ty, đồng thời giúp phân tán rủi ro từ đối tác đem lại n hóa, hoạt động xuất – nhập khẩu, từ mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận va - 76 Thiết lập quỹ dự phịng tài nhằm hạn chế tổn thất xảy ra, đảm bảo - t to cho hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn dùng để đầu tư mở rộng sản ng xuất kinh doanh hi ep Quản lý rủi ro pháp lý: - Hồn thiện quy chế tài doanh nghiệp cơng ty Quy chế tài w n tổng hợp quy định cụ thể tài kế tốn doanh nghiệp, quy chế tài lo ad có nhiều ý nghĩa việc thống tài chính, hóa đơn, kế tốn doanh ju y th nghiệp Xem xét lại chi phí quản lý doanh nghiệp, trích lập quỹ lương dự phịng yi - pl để tăng khả thu hút nhân tài Cần lưu ý thay đổi bảo hiểm xã hội từ năm al n ua 1/1/2018 để có sách nhân hợp lý n va - Tăng chắn thuế cách trích 10% lợi nhuận trước thuế vào quỹ phát triển fu khoa học công nghệ, xem xét tài sản khấu hao, tăng đầu tư máy móc thiết bị ll đại, thực hợp đồng vay vốn với ngân hàng việc mở rộng đầu tư oi m mua sắm tài sản cố định nh at - Cần xây dựng hệ thống xử lý chất thải hoạt động sản xuất tuân thủ z z quy định khai thác khoảng sản để không vi phạm pháp luật bảo vệ môi k jm ht Quản lý rủi ro nguy cháy nổ: vb trường gm l.c - Công tác phải xem nhiệm vụ hàng đầu, xuyên suốt hoạt động kinh doanh than đá Mọi người phải thực phòng cháy chữa cháy chính, om xảy cháy nổ hậu lường tài sản tính an Lu mạng người Hàng ngày, hàng khâu bán hàng, vận chuyển, khai ey thời ln nhắc nhở nhân viên tn thủ có ý thức tự giác nơi, cấp t re - Công ty cần trang bị đẩy đủ thiết bị cho phòng cháy, chữa cháy, đồng n tuân thủ nghiêm ngặt quy định, quy trình va thác, bảo quản…đều tiềm ẩn nguy cháy nổ cao, bắt buộc người lao động phải 77 công ty Các trường hợp vi phạm quy định, dù chưa xảy hậu nghiêm trọng t to cần phải có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa nguy xảy cháy nổ ng ý muốn hi ep - Công ty cần xây dựng kế hoạch, phối hợp với quan, cảnh sát phòng cháy chữa cháy địa phương để tổ chức thực hiện, tạo điều kiện cho nhân viên tham w n gia buổi diễn tập thao tác xử lý tức thời tình xảy hỏa hoạn lo ad - Bên cạnh đó, cơng ty cần mua bảo hiểm cháy nổ để đảm bảo an toàn y th cho hoạt động sản xuất kinh doanh ju yi Quản lý rủi ro tai nạn lao động: pl ua al - Môi trường lao động hoạt động khai thác khoáng sản chế biến than n bị ô nhiễm nghiêm trọng, dẫn tới hàng ngàn người bị mắc bệnh nghề va n nghiệp, đồng thời tác động xấu đến phần lớn người dân sinh sống khu vực fu ll khai thác chế biến Để hoạt động khai thác khoáng sản bảo đảm an toàn lao động m oi vệ sinh lao động đạt tiêu chuẩn môi trường, đảm bảo quyền lợi cho người lao động: nh at - Công ty cần thực đầy đủ quy định Nhà nước an toàn lao động z - vệ sinh lao động chế độ bảo hiểm lao động z ht vb - Phải thay việc phá vỡ đất đá khoan nổ mìn máy xới làm tơi đất đá jm điểm mỏ có điều kiện thích hợp; sử dụng cơng nghệ phá vỡ đá cỡ k búa đập thủy lực; loại bỏ công nghệ bốc xúc thủ công, triển khai vận tải băng gm l.c tải, đường ống Riêng chế biến than, cần thay thiết bị máy móc khơng om đảm bảo an tồn suất thấp để cải thiện khả đáp ứng nhu cầu sản xuất an Lu Quản lý rủi ro thiên tai: nước cấp tốc để phòng ngừa rủi ro vào ngày mưa bão Phịng hành cần ey chất lượng hàng hóa theo nhu cầu khách hàng Xây dựng hệ thống thoát t re vật dụng che đậy bảo quản hàng hóa vừa đảm bảo khơng thất thoát vừa giữ n ty cần chủ động việc đầu tư xây dựng kho chứa, bãi chứa, mua thêm va Để hạn chế rủi ro bất ngờ đến từ yếu tố thiên nhiên, bão, lũ…công 78 theo dõi diễn biến vào ngày dự báo có mưa bão để kịp thời đưa t to thông báo, đồng thời ưu tiên nhân nghỉ việc ngày mưa bão, đồng thời ng tạm dừng hoạt động sản xuất, ưu tiên đảm bảo việc bảo quản tránh thất thoát hi ep cho hàng hóa 3.2 Một số kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty khai thác khoáng w n sản dịch vụ ITASCO đến năm 2020 lo ad 3.2.1 Kiến nghị Trung ương y th Có biện pháp can thiệp ngăn chặn việc khai thác, chế biến, vận chuyển, ju yi tiêu thụ than trái phép: pl ua al Với tình hình buôn lậu nay, để hạn chế thất thu ngân sách, công ty kiến n nghị với Trung ương việc kết hợp với quan có chức Quản lý thị n va trường, đội biên phịng để có biện pháp can thiệp, ngăn chặn nạn gian lận thương ll fu mại tình trạng bn lậu, kiên chống thất thoát than từ bên mỏ, xiết oi m chặt quản lý than đầu nguồn, từ giúp đơn vị kinh doanh pháp luật khơng at nh bị thiệt thịi nạn cạnh tranh không lành mạnh z Xem xét lại văn pháp luật, thông tư, nghị định thuế, xuất – nhập z ht vb khẩu: jm Để đảm bảo cân đối tài chính, cơng ty kiến nghị Trung ương xem xét giải k số vấn đề liên quan loại thuế, phí; miễn giảm thuế thu nhập doanh gm l.c nghiệp để lại lợi nhuận sau thuế để cơng ty ổn định sản xuất đầu tư phát triển, chuẩn bị than cho kinh tế tăng cao; cho phép công ty hạch toán om tiền hỗ trợ, đền bù di chuyển dân khỏi khu vực nguy hiểm khai thác than, đá an Lu xít vào giá thành sản xuất Và đề nghị xin gia hạn nộp thuế trường hợp ey Giải pháp tiêu thụ lượng than tồn kho: t re 3.2.2 Kiến nghị Bộ Công thương n rủi ro ý muốn mưa, lũ va công ty bị thiệt hại vật chất, gây ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh 79 Thống kê cho thấy ngành than tồn kho đến triệu vượt qua t to định mức 1,5-2 triệu Việc giá thành sản xuất than năm vừa qua ng tăng xuất phát từ nguyên nhân khai thác ngày giảm xuống sâu xa hơn, từ hi ep làm tăng cung độ vận chuyển Ngoài ra, suất đầu tư tăng làm chi phí khấu hao lãi vay, sách thuế phí tăng nhanh tạo sức ép lên giá thành than…Do đó, w cơng ty kiến nghị Bộ Cơng Thương nhanh chóng có giải pháp cấp bách để tiêu n lo thụ lượng than tồn kho cơng ty thành viên tập đồn than khoáng sản Việt ad y th Nam Kiến nghị Bộ Cơng thương làm việc với Tập đồn Điện lực Việt Nam để đến ju thống kí kết hợp đồng mua bán than với giá sản lượng hợp lý yi pl thời gian tới, để cơng ty chủ động việc chế biến cung cấp than cho Tập ua al đoàn Than khoáng sản Việt Nam thời gian tới n Hồn thiện chế quản lý, tăng cường cơng tác quản trị: n va fu Công ty kiến nghị Bộ Cơng Thương có hành động rà sốt, tăng cường ll kiểm soát, quản lý tập trung giải dự án tồn đọng, dự án m oi bị vướng mắc để sớm tái khởi động, đưa vào khai thác sản xuất kinh doanh nh at Đồng thời, Bộ cần bám sát thị trường hơn, góp phần tạo mơi trường cạnh tranh z bình đẳng bảo vệ lợi ích ngành than nước so với ngành sản xuất z vb khác k jm ht 3.2.3 Kiến nghị Tập đoàn l.c gm Chi phí thu mua than đầu nguồn: Cơng ty kiến nghị Tập đồn giãn thời gian tốn thu mua nguồn than om đầu vào, Công ty phải trả tiền mua chủng loại than từ công an Lu ty Kho vận, việc tốn sản phẩm than sau chế biến bán lại cho đầu vào, tạo điều kiện cho công ty đẩy mạnh quy mô sản lượng giảm giá thành ey mở rộng tìm kiếm đối tác khác nước để đa dạng hóa nhà phân phối t re động dịng tiền để tái sản xuất Ngoài kiến nghị Tập đoàn than khống sản n hưởng đến việc cân đối nguồn tài cơng ty, đồng thời cơng ty khó chủ va kho vận cẩm phả lại chờ thời gian thu lại Điều ảnh 80 Tại thị trường Việt Nam tràn ngập nguồn than nhập từ Indonexia, t to Úc Nga với giá rẻ than nước dẫn đến hộ kinh doanh lớn mua ng than TKV trước không mua mà chuyển qua loại than hi ep nhập này, cơng ty kiến nghị Ban Thị trường than nội địa đơn vị kinh doanh than cuối nguồn cần chủ động tìm đến để giành lại thị trường w n Xem xét việc thoái vốn phần bán cổ phần công chúng: lo ad Để thu hút nhà đầu tư, thơng qua làm tăng vốn cho cơng ty, đồng thời giảm ju y th chi phí tài chính, hạn chế việc vay vốn ngân hàng yi Tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động: pl al Cơng ty kiến nghị Tập đồn tận dụng mối quan hệ có để giúp cơng ty n ua tiếp cận nguồn vốn vay với chi phí lãi thấp; nguồn n va nguyên liệu, vùng mỏ cách dễ dàng hơn; thiết lập mối quan hệ lâu năm với fu đối tác Trung Quốc, Úc, Nga, Indonesia…, đặc biệt Trung Quốc để cơng ty có ll thể phát triển thêm sản phẩm tương lai với giá thành hợp lý tiết oi m kiệm hơn, đón trước xu hướng nhu cầu ngành than tăng cao, từ chủ động z z Tái cấu ngành than: at nh việc khai thác đảm bảo nguồn cung vb jm ht Tập đoàn cần tiếp tục xây dựng, triển khai đề án tái cấu doanh nghiệp k để có máy tinh gọn đảm bảo hoạt động hiệu từ quan gm quản lý điều hành Tập đoàn đến đơn vị thành viên, đồng thời phải doanh nghiệp l.c Nhà nước chủ lực việc bảo đảm cung cấp than cho kinh tế, không om khai thác than, mà phải nhập Ngồi ra, cơng ty kiến nghị Tập đoàn tiếp an Lu tục hoàn thiện chế quản lý, tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, đặc ey bảo tiến độ dự án t re lò) để thực tốt Quy hoạch phát triển ngành Chính phủ phê duyệt đảm n độ dự án đầu tư nâng cao lực sản xuất than (đặc biệt dự án than hầm va biệt công tác quản lý tài nguyên, quản trị chi phí, quản trị đầu tư; đẩy nhanh tiến 81 Tăng khả cạnh tranh thông qua đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ t to hạ giá thành: ng hi Công ty kiến nghị TKV cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu, ứng dụng ep khoa học công nghệ đại, phù hợp với điều kiện Tập đoàn để tăng suất lao động, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh sản phẩm, đổi phương w n thức kinh doanh, giúp tiêu thụ sản phẩm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức lo ad độ an tồn, tiết kiệm tài ngun bảo vệ mơi trường Đồng thời, tập trung vào việc ju y th khai thác nguồn hàng đảm bảo chất lượng giá cạnh tranh theo chế thị yi trường, cung cấp kịp thời vật tư chủ lực để phục vụ cho sản xuất… pl 3.2.4 Kiến nghị Lãnh đạo công ty al n ua Để mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu hoạt động kinh doanh khả n va cạnh tranh thị trường, công ty cần có biện pháp để tăng vịng quay fu khoản phải thu từ khách hàng áp dụng chiết khấu thương mại có lãi suất cạnh ll tranh so với lãi suất ngân hàng; đầu tư cho máy móc, trang thiết bị; tìm kiếm thêm m oi nguồn vốn đầu tư Đồng thời, cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có nh at biện pháp để phịng ngừa rủi ro ngồi ý muốn tài chính, thiên tai, cháy z z nổ…bằng việc thiết lập quỹ dự phịng tài chính, hồn thiện quy chế tài doanh k jm quy định phòng chống cháy nổ ht vb nghiệp công ty, tăng chắn thuế, theo dõi thông tin thiên tai, ban hành gm Dựa vào tình hình thực tiễn cơng ty thời điểm, cần áp dụng chiến l.c lược tăng trưởng phù hợp, theo có bốn chiến lược tăng trưởng lớn: chiến lược phát - an Lu chiến lược cắt giảm để tăng trưởng om triển tập trung, chiến lược phát triển kết hợp, chiến lược phát triển đa dạng hóa Trước tiên, công ty muốn đẩy mạnh mở rộng thị trường, cần ey công ty không chọn chiến lược phát triển thị trường mà chọn thâm nhập thị trường t re sản phẩm than bình thường, cần trọng loại than chất lượng cao Như vậy, n cầu điện cao, tiếp tục sâu thâm nhập thị trường Ngoài va suy xét đẩy mạnh sách bán chịu Hiện nay, thị trường Việt Nam, nhu 82 phát triển sản phẩm Trong trường hợp nguồn dự trữ chủng loại than công t to ty có vấn đề cơng ty nên xem xét việc mở rộng đầu tư để chủ động nguồn ng nguyên liệu, áp dụng chiến lược kết hợp phía sau (nhà cung cấp), trường hợp hi ep mỏ đá xít có vấn đề phải xem xét mỏ khác để ổn định sản xuất - Trong trường hợp nhu cầu than thị trường giới tăng cao chiến w lược kết hợp phía sau trọng Cơng ty có sẵn nguồn dự trữ hàng n lo kết hợp với việc phát triển sản phẩm, giúp đáp ứng nhu cầu thị trường nước ad y th thời điểm giá cao Như áp dụng chiến lược kết hợp phát ju triển sản phẩm vừa kết hợp phía sau, thị trường tạo đỉnh giá, đẩy yi pl hàng ra, mang lợi nhuận cao Trong chiến lược đa dạng hóa, cơng ty gặp nhiều khó khăn để ua al - n thực Lý cơng ty có vay nợ lớn, nhu cầu thị trường nước va n năm tới không cao thủy điện ưu tiên mưa xuất nhiều ll fu Than nhập từ nước ngồi vào Việt Nam cịn rẻ nước chi phí sản oi m xuất thấp nhờ cơng nghệ tiến Vì thế, cơng ty cần thực tăng thêm ngành kinh at nh doanh để vượt qua rủi ro hữu cách khai thác thêm khoáng sản khác khu vực khai thác mà công ty quản lý đá, đất xây dựng z Trong chiến lược cắt giảm, xem xét cơng ty có phịng ban z - vb jm ht làm việc khơng hiệu quả, xóa bỏ, tái cấu nhân Tuy nhiên vấn đề gặp số rào cản liên quan đến vấn đề lợi ích nhóm, đường dài công k om l.c gm ty bắt buộc phải theo chiến lược để hiệu hóa nhân thu hút nhân tài an Lu n va ey t re 83 TÓM TẮT CHƯƠNG t to Trong chương 3, việc phân tích thực trạng vấn đề công ty ng hoạt động, thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh công ty, hi ep tác giả đưa số đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty từ đến năm 2020 w n Những giải pháp trình bày vào tình hình thực tế cơng lo ty diễn ra, điểm thuận lợi khó khăn cơng ty để từ làm sở ad y th giúp cơng ty cải thiện doanh thu, tăng lợi nhuận, hiệu sử dụng lao động cải ju thiện Ngoài tác giả đưa giải pháp để cải thiện việc tránh thất thoát, yi pl hao hụt đảm bảo chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng, ua al việc đảm bảo cơng tác an tồn lao động, phịng chống cháy nổ trình n hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty va n Vì than đá khoáng sản ngành kinh doanh đặc thù chịu tác ll fu động lớn từ chế sách vĩ mơ, biến động thị trường giới oi m nên tác giả xin đưa số đề xuất kiến nghị với cấp Bộ ngành liên quan, at nh với Tập đồn Than-Khống sản Việt Nam nhằm trình bày khó khăn vướng mắt mà cơng ty ngành gặp phải mong nhận quan tâm hỗ z z trợ cần thiết để giúp công ty hoạt động có hiệu phát triển bền vững tương k jm ht vb lai om l.c gm an Lu n va ey t re 84 KẾT LUẬN t to Trong trình kinh doanh doanh nghiệp phải ln gắn với thị ng hi trường, chế thị trường đặt doanh nghiệp cạnh ep tranh gay gắt lẫn Do để tồn chế thị trường cạnh tranh w đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hiệu n lo Với việc phải đối mặt với hàng loạt khó khăn vĩ mơ, vi mô nội ad doanh nghiệp, công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO cần phân y th tích, thống kê xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội rủi ro để ju yi đưa chiến lược đắn giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn pl nâng cao hiệu kinh doanh al n ua Bài luận phân tích thực trạng công ty thông qua báo cáo tài va năm gần phân tích nguyên ảnh hưởng đến kết kinh doanh n Dựa vào lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh, nghiên cứu đưa fu ll giải pháp kiến nghị phía Nhà nước, Tập đồn than khống sản Việt Nam m oi cơng ty mẹ ITASCO Tất điều mong muốn giải pháp nh at kiến nghị giúp cho hoạt động cơng ty cổ phần khai thác khống sản z dịch vụ ITASCO ngày tốt nâng cao hiệu kinh doanh z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TÀI LIỆU THAM KHẢO t to ng hi Danh mục tài liệu tiếng Việt: ep Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO, phịng Kế tốn- Tài chính, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, w n 2015, 2016 lo ad Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO Báo cáo Kết ju y th hoạt động kinh doanh năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 yi Công ty cổ phần khai thác khống sản dịch vụ ITASCO, phịng Tổ chức- pl Hành chính, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Báo cáo lao động năm 2012, 2013, 2014, ua al 2015, 2016 n Nguyễn Quang Thu, 2013 Quản trị tài Hồ Chí Minh: Nhà xuất n va Kinh tế TP Hồ Chí Minh fu ll Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2013 Chiến lược & sách m oi kinh doanh Hồ Chí Minh: Nhà xuất Hồng Đức nh Phạm Văn Dược Cộng sự, 2013 Phân tích hoạt động kinh doanh Hồ Chí at z Minh: Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh z vb Trương Ngọc Lợi, 2015 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh k TP Hồ Chí Minh jm ht công ty xăng dầu Bến Tre đến năm 2020 Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế gm Nguyễn Văn Cơng, 2009 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất om l.c Đại học Kinh tế quốc dân Trần Kim Dung, 2011 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: Nhà xuất an Lu tbản tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh n va ey Website Công ty Công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO t re Danh mục thông tin internet: http://www.itasco.vn/cong-ty-co-phan-khai-thac-khoang-san-va-dich-vu itasco- t to itasco qn/Cong-ty-co-phan-Khai-thac-khoang-san-va-Dich-vu-Itasco.htm ng Website Thư Viện Học Liệu Mở Việt Nam hi ep [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] w n [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] ad y th [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] pl < https://voer.edu.vn/m/phan-tich-hieu-qua-su-dung-tai-san-co-dinh-trong- al n ua doanh-nghiep/f9e42ba6> [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] va Website StockBiz Learning Center n ll fu [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] at [Ngày truy cập: tháng 06 z jm ht vb Website Quantri.vn z năm 2017] [Ngày truy cập: tháng 06 năm 2017] an Lu n va ey t re PHỤ LỤC t to Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần khai thác khoáng sản dịch vụ ITASCO ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHỤ LỤC t to Báo cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh ng Đơn vị tính: VND hi CHỈ TIÊU 12/31/2012 12/31/2013 12/31/2014 12/31/2015 133.266.847.2 178.473.620 282.238.981 237.160.612 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 35 675 363 775 Các khoản giảm trừ doanh thu 133.266.847.2 178.473.620 282.238.981 237.160.612 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 35 675 363 775 126.960.159.0 172.003.069 271.877.833 228.583.944 Giá vốn hàng bán 38 057 280 810 6.470.551.61 10.361.148.0 8.576.667.96 6.306.688.197 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 83 ep STT ju y th ad lo n w 19.583.243 14.885.320 32.655.030 14.605.649 521,083,864 176.273.596 104.345.694 20,194,025 506,666,864 171.580.423 104.345.694 20.194.025 yi Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - k jm - ht (338.658.717) vb - z Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 18 Lãi cổ phiếu z 17 (338.658.717) at Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 39.504.179 nh 15 1.468.558.01 4.085.948.28 3.188.909.92 3.534.959.46 5.434.735.29 5.228.634.62 1.305.645.86 768.773.837 153.535.038 112.499.998 202.125.000 250.005.171 268.007.131 2.122.182 32.454.699 (155.507.133 200.002.818 217.550.472 485.357.851 ) 1.150.138.72 5.757.107.25 968.776.655 371.085.510 1.184.098.28 298.653.932 232.301.235 91.802.702 4.573.008.96 851.484.795 736.475.420 279.282.808 - oi Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 81.950.961 42.446.782 m 14 (378.162.896) ll Lợi nhuận khác fu Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 5.083.152.523 n 10 13 1.100.197.949 va Chi phí quản lý doanh nghiệp n Chi phí bán hàng ua al (Chi phí lãi vay) pl 12/31/2016 352.847.322 823 352.847.322 823 329.710.171 706 23.137.151.1 17 7.946.843.30 3.276.225.54 3.205.851.84 14.235.156.8 19 8.300.862.66 5.271.749.40 507.091.665 21.733.814 om l.c gm an Lu n va ey t re