(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty tnhh thân phong

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ lu an n va gh tn to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP p ie Đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh d oa nl w Công ty TNHH Thân Phong” an lu nf va Giáo viên hướng dẫn: TS Đàm Thanh Tú lm ul Sinh viên thực hiện: Trương Thị Hồng Ngọc z at nh oi Mã sinh viên: 5083101233 Lớp: Đầu tư 8A z m co l gm @ Hà Nội, tháng 6/2021 an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Học viện Chính sách phát triển Đặc biệt thầy giáo TS Đàm Thanh Tú tận tình dẫn để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em cảm ơn cô chú, anh chị Cơng ty TNHH Thân Phong nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu thông tin thực tế chứng minh cho kết luận luận em Mặc dù cố gắng nhiều tránh khỏi sai sót Vì em hi vọng nhận nhiều ý kiến đóng góp để luận em lu hoàn thiện an n va Em xin chân thành cảm ơn! gh tn to p ie Hà Nội, tháng năm 2021 oa nl w Sinh viên d Trương Thị Hồng Ngọc nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP lu 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp an n va 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh tn to 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh p ie gh 1.2 Các nội dung phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp w 1.2.1 Hiệu sử dụng tài sản 11 oa nl 1.2.2 Hiệu sử dụng nguồn vốn 13 d 1.2.3 Hiệu sử dụng chi phí 15 an lu nf va 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 lm ul 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 17 z at nh oi 1.3.2 Các nhân tố khách quan 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG z gm @ TY TNHH THÂN PHONG 20 co l 2.1 Quá tr nh h nh thành phát triển công ty TNHH Thân Phong 20 m c i m hoạt ộng kinh doanh Công ty 21 n va 2.1.2 an Lu 2.1.1 Thông tin khái quát tr nh h nh thành phát tri n 20 ac th si 2.1.3 Tổ chức máy hoạt ộng 21 2.1.4 T nh h nh tài chủ yếu Công ty TNHH Thân Phong 26 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thân Phong 32 2.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Thân Phong 33 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty TNHH Thân Phong 35 2.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng chi phí Cơng ty TNHH Thân lu Phong 36 an va 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh tại Công ty TNHH Thân Phong n 38 gh tn to 2.3.1 Những kết ạt ược ……………………………………………… 38 p ie 2.3.2 Những hạn chế tồn 40 nl w 2.3.3 Nguyên nhân 41 d oa CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU an lu QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THÂN PHONG 42 nf va 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty TNHH Thân Phong lm ul 42 3.1.2 z at nh oi 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 42 ịnh hướng phát tri n Công ty TNHH Thân Phong thời z gian tới 45 @ gm 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty co l TNHH Thân Phong 48 m 3.2.1 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 48 an Lu 3.2.2 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 50 n va ac th si 3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí 53 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT lu Doanh nghiệp HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh an DN n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên bảng Trang lu an n va Báo cáo kết kinh doanh năm 2018- 2020 26 Các tiêu khái quát hiệu kinh doanh 32 Số vòng quay tài sản 33 Suất hao phí tài sản so với lợi nhuận sau thuế 33 Hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn 34 Hệ số sinh lời tài sản dài hạn 34 tn to Hệ số sinh lời tài sản cố định ie gh 34 Số vòng quay hàng tồn kho p 35 w Kỳ luân chuyển hàng tồn kho d oa nl 35 10.Hiệu sử dụng lãi vay nf va an lu 36 11 Hệ số sinh lời vốn vay 36 lm ul 12 Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán 37 z at nh oi 13 Lợi nhuận so với chi phí bán hàng 37 z 14 Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý doanh nghiệp gm @ 37 15 Lợi nhuận kế toán trước thuế so với tổng chi phí m co l 38 an Lu n va ac th si DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Trang Tên sơ đồ Sơ đồ cấu phịng ban Cơng ty TNHH Thân Phong 33 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết ề tài Hiện nay, với vận động đa dạng phức tạp chế thị trường dẫn đến cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp phải xác định cho phương thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lược, phương án kinh doanh cách phù hợp có hiệu Chính mà việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp trở nên cấp bách cần thiết Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so lu an sánh chi phí bỏ kết thu dựa sở giải vấn n va đề kinh tế như: Sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho tn to ai? ie gh Doanh nghiệp kinh doanh mục tiêu tồn mục tiêu lâu dài p lợi nhuận Vì nên vai trị nhà quản lý trở nên quan nl w trọng Họ người phải nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định d oa rõ nhu cầu vốn để tìm kiếm huy động cuối sử dụng vốn an lu cách hợp lý Việc thường xuyên phân tích hoạt động tài giúp nhà nf va quản lý thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ rút điểm mạnh, lm ul điểm yếu làm để hoạch định phương án kinh doanh phù hợp với tương lai, đồng thời tìm giải pháp thiết thực để ổn định tăng lợi nhuận z at nh oi cho doanh nghiệp Công ty TNHH Thân Phong Công ty hoạt động lĩnh z gm @ vực sản xuất thi công nội thất Thái Nguyên Với mong muốn trở thành l Công ty hàng đầu lĩnh vực nội thất, chiếm thị phần cao so với m co đối thủ, Công ty nỗ lực cạnh tranh công bằng, đem lại cho khách hàng an Lu tin cậy Tuy nhiên q trình hoạt động Cơng ty mắc phải khó khăn q trình hoạt động vấn đề kinh doanh Vì n va ac th si vấn đề cấp thiết cần đặt cho Cơng ty cần tìm giải pháp để nghiên cứu hồn thiện giúp nâng cao tối đa hiệu kinh doanh Cơng ty, góp phần tăng vốn, doanh thu, lợi nhuận đặc biệt hình ảnh Cơng ty lịng khách hàng Vì vậy, với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào phát triển Công ty, em chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thân Phong” làm đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu Khái quát sở lý luận liên quan đến hiệu kinh doanh Công ty lu an TNHH Thân Phong n va Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thân Phong to gh tn giai đoạn 2018-2020 p ie Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty ối tượng phạm vi nghiên cứu d oa nl w TNHH Thân Phong lu Thân Phong nf va an Khóa luận tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH lm ul Phạm vi không gian: Công ty TNHH Thân Phong z at nh oi Phạm vi thời gian: Giai đoạn 2018- 2020 z Phương pháp nghiên cứu @ l gm Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu có sẵn từ hồ sơ, tài liệu Cơng ty phịng ban; thu thập thêm thơng tin từ sách, giáo trình co m tạp chí kinh tế an Lu n va ac th si hoạch để thúc đẩy tăng trưởng xanh sử dụng bền vững tài nguyên thiên nhiên thực thi 3.1.2 ịnh hướng phát tri n C ng ty NHH hân Ph ng tr ng thời gian tới Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, đưa Công ty TNHH Thân Phong thành doanh nghiệp mạnh sản xuất, sáng tạo thiết kế, lấy chất lượng cơng trình làm thước đo cho phát triển ổn định bền vững Công ty Duy trì phát triển dịch vụ, sản phẩm coi mạnh doanh nghiệp Tiếp thu học hỏi xu thiết kế, kỹ thuật lu thi công tạo bước phát triển tiềm nhằm phục vụ an n va nhiều đối tượng khách hàng tn to Tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh lĩnh vực : ie gh Thiết kế kiến trúc nội thất biệt thự, nhà phố, chung cư, khách sạn, … Xây p nhà trọn gói, Thiết kế thi cơng nội thất văn phịng, gia đình, showroom, shop, w Xây dựng phát triển thương hiệu chuyên nghiệp, đồng toàn hệ oa nl thống, đẩy mạnh tiến độ mở rộng mạng lưới kinh doanh, nâng cao hiệu d hoạt động sản xuất nf va an lu 3.1.2.1 Tầm nh n lm ul Nội thất Thân Phong mong muốn: z at nh oi - Trở thành thương hiệu nội thất trang trí hàng đầu Việt Nam, ln khơng ngừng vươn xa, góp phần xây dựng thêm nhiều tổ ấm ngày z - Trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực tư vấn, thiết kế @ l gm thi công nội thất co - Trở thành thương hiệu mà nhắc đến lĩnh vực thiết kế hay thi công m nội thất Nội thất Thân Phong ln tên người nhắc đến an Lu 3.1.2.2 Sứ mệnh n va ac th 45 si Nội thất Thân Phong hoạt động với sứ mệnh: “Mang đến sản phẩm dịch vụ thiết kế nội thất tốt nhất, phù hợp để người có nơi đáng sống tận hưởng” Chính cơng ty Nội thất Thân Phong cung cấp đến khách hàng thiết kế mẻ, sáng tạo, đa dạng phù hợp với sống người Á Đông, đem đến tiện nghi hồn hảo khơng gian để không gian sống khách hàng trở nên tuyệt vời Bên cạnh đó, Nội thất Thân Phong tự hào sở hữu đội ngũ tư vấn thiết kế kỹ sư chuyên nghiệp, có kiến thức sâu rộng lĩnh vực đồ nội thất Tập thể lu an nhân viên Nội thất Thân Phong cam kết nỗ lực tư vấn trợ giúp n va khách hàng lựa chọn sản phẩm ưng ý, đáp ứng nhu cầu tn to kỳ vọng khách hàng ie gh Ngoài ra, Nội thất Thân Phong ln khơng ngừng đổi mới, ngày hồn p thiện nhanh chóng khẳng định vị thương hiệu công ty tư nl w vấn – thiết kế – thi công kiến trúc nội thất uy tín với phong cách thiết kế riêng d oa biệt có Nội thất Thân Phong nf va Khác Biệt an lu 3.1.2.3 Giá trị cốt lõi lm ul Với mong muốn phát triển thương hiệu nội lực mình, z at nh oi 100% sản phẩm đồ gỗ Nội thất Thân Phong thiết kế, sản xuất đội ngũ nhân viên công nhân ưu tú, dày dặn kinh nghiệm, có z tâm ln đặt uy tín nghề nghiệp lên hàng đầu với trang thiết bị @ l gm máy móc đại chuyên mơn hóa phận Cùng với sản phẩm Nội thất Thân Phong làm phong cách co m riêng, phù hợp với nhu cầu khách hàng Không sản phẩm nội an Lu thất đơn thuần, mà cịn khơng gian sống theo phong cách, sở thích riêng n va khách hàng với cách bày trí hài hịa từ đồ nội thất kết hợp với đồ ac th 46 si trang trí Giúp khách hàng cảm nhận khơng gian sống thực sự, cảm thấy thoải mái để tận hưởng sống Tất điều làm nên Nội thất Thân Phong khác biệt, Nội thất Thân Phong chuyên nghiệp để điểm đến tin cậy khách hàng đến với Nội thất Thân Phong Thân Thiện – Tận Tâm Kim nam để xây dựng thương hiệu thân thiện Nội thất Thân Phong cách chúng tơi làm sản phẩm đem sản phẩm đến tay lu khách hàng Một sản phẩm thân thiện cung cấp dịch vụ thân an thiện giúp chúng tơi có tin tưởng từ khách hàng đến với chúng n va to gh tn Sự tận tâm thể thông qua chi tiết dù nhỏ p ie sản phẩm Thêm vào đó, thành viên công ty trung thực, đặt lợi ích chung lên lợi ích cá nhân, tôn trọng, tin cậy oa nl w đề cao chữ tín, thấu hiểu để đưa tư vấn giải pháp tốt cho d hộ, đối tượng khách hàng nf va an lu Chủ ộng lm ul Chủ động thay đổi để không ngừng phát triển giá trị cốt lõi có cơng ty Nội thất Thân Phong chúng tơi Đến với Nội thất Thân Phong z at nh oi khách hàng, sản phẩm chúng tơi, chủ động việc tạo nên phong cách sống riêng biệt không gian người Và từ z sở thích mong muốn quý khách hàng chúng tơi ln nỗ lực chủ @ gm động tìm kiếm, sáng tạo để biến ý tưởng mong muốn quý khách m co l hàng thành thực an Lu n va ac th 47 si 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty TNHH Thân Phong 3.2.1 Nhó biện pháp nâng ca hiệu sử dụng tài sản 3.2.1.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Quản lý ch t chẽ khoản phải thu Quản lý chặt chẽ khoản phải thu vấn đề quan trọng phức tạp công tác quản lý tài doanh nghiệp tất doanh nghiệp Đối với Công ty TNHH Thân Phong, khoản phải thu chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng tài sản ngắn hạn Việc tăng khoản phải thu lu an kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi n va phí lãi vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp chiếm tn to dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp đẫn ie gh đến tình trạng nợ q hạn khó địi không thu hồi khách hàng vỡ p nợ, gây vốn doanh nghiệp Công ty cần đặc biệt quan tâm đến nl w khoản tốn, phạt tốn chậm… để có sở điều kiện nhanh d oa chóng thu tiền Đối với khoản nợ đến kỳ tốn, Cơng ty cần phải an lu chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thời thủ tục nf va tốn, đơn đốc nhắc nhở khách hàng Nên thành lập phận chuyên thu hồi nợ, tư vấn để gặp trường hợp khó khăn kịp thời giải lm ul Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy công tác toán nợ z at nh oi biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện z nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản doanh @ l gm nghiệp co Thiết lập kế hoạch ngân quỹ tối ưu m Việc tối ưu hóa tiền mặt mực tiêu quan trọng Tuy nhiên, việc giữ tiền an Lu mặt kinh doanh vấn đề cần thiết, đảm bảo tình hình n va ac th 48 si kinh doanh hàng ngày, tạo lợi cho việc mua hàng Cơng ty Phịng kế tốn Công ty cần lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu nguồn thu tiền tương ứng lập kế hoạch nên có tham gia phận, phịng ban có liê quan để tăng độ xác khách quan Kế hoạch thu chi hàng ngày, tuần, quý, năm chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao, phục vụ hiệu cho công tác kinh doanh Công ty Tăng cường quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho yếu tố quan trọng trình kinh doanh lu doanh nghiệp Vì vậy, việc dự trữ nguyên vật liệu an n va cần thiết Để quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, Công ty nên thực số tn to biện pháp như: Tiến hành đẩy nhanh tiến độ toán cơng trình gh nhằm thu hồi vốn phục vụ q trình kinh doanh Cơng ty, từ giảm p ie lượng hàng tồn kho, tăng tốc độ luân chuyển, làm tăng hiệu sử dụng tài w sản Cơng ty Theo thường xun theo dõi biến động thị oa nl trường vật tư, hàng hóa để đưa dự báo kịp thời thị trường d sở xác định lượng tồn kho cho loại sản phẩm nhằm cung ứng kịp thời lu nf va an cho công trình, tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa gây lãng phí 3.2.1.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn lm ul Tăng cường công tác quản lý tài sản cố ịnh z at nh oi Quản lý tài sản cố định việc quan trọng Trước hết, hàng năm Công ty tiến hành công tác kiểm kê tài sản cố định, phân loại tài sản cố định z gm @ theo tiêu chí: Tài sản cố định sử dụng, không cần dùng, chờ lý, nhựng bán, cho thuê, cho mượn… Cách phân loại cần thiết l co để Cơng ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xuyên, có hệ thống, từ m Cơng ty đưa định lý, nhượng bán tài sản cố định an Lu có hiệu sử dụng thấp, khơng cần dùng đến để tránh ứ đọng Ngồi n va Cơng ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định, phân cấp ac th 49 si quản lý tài sản cố định cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý tài sản cố định phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế quản lý tài sản cố định phận Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản địi hỏi Cơng ty phải sử dụng máy móc, thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Mặt khác, hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cịn q thấp, ngun nhân trình độ quản lý cán Cơng ty cịn yếu Vì vậy, Cơng ty cần có kế hoạch địa tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ cán quản lu lý an n va Tăng cường sửa chữa nâng cấp tài sản cố ịnh i kèm với ầu tư úng hướng tn to gh Trước hết, Công ty cần thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố p ie định, xây dựng kế hoạch nâng cấp tài sản cố định để khai thác hết công suất w máy móc, thiết bị, kéo dài tuổi thọ tài sản cố định tránh tình trạng tài oa nl sản cố định hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường Đối với hoạt d động đầu tư mua sắm tài sản cố định, Cơng ty cần phân tích, đánh giá lu nf va an thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng tài sản Từ xây dựng chiến lược đầu tư tài sản cố định dài hạn, hợp lý lm ul Tóm lại, làm tốt công tác mua sắm, đầu tư xây dựng sở kết hợp với z at nh oi việc tăng cường quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp phương tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao suất, z gaimr chi phí đầu vào, tăng hiệu sử dụng tài sản Công ty @ biện pháp nâng ca hiệu sử dụng nguồn vốn l gm 3.2.2 Nhó co Giải pháp nhằm tăng doanh thu m Thứ đưa chiến lược kinh doanh hợp lý Đây mục tiêu cần an Lu làm giúp đẩy nhanh kết hoạt động doanh nghiệp Khi có kế hoạch n va ac th 50 si chiến lược kinh doanh phù hợp cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực cho sản xuất kinh doanh Như làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận Cách tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp nên đẩy mạnh hình thức marketing online, nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng Vì vậy, doanh nghiệp muốn tăng doanh thu giảm chi phí hiệu ln ln áp dụng sách kỹ Digital Marketing (truyền thông kỹ thuật số) Áp dụng có chọn lọc số sách kinh doanh hiệu lu an n va - Với sách sản phẩm: trọng vào việc nâng cao chất lượng hàng hoá dịch vụ tn to gh - Với sách giá cả: Cần xác định giá hợp lý để tăng khối lượng p ie tiêu thụ mà đảm bảo thu lãi nl w - Với sách giao tiếp khuyếch trương: sử dụng biện pháp quảng d oa cáo, khuyến mại đến khách hàng người tiêu dùng để tăng doanh số bán lu nf va an - Với sách phân phối: lựa chọn địa bàn bố trí mạng lưới phân phối phù hợp nhằm cung ứng sản phẩm hàng hoá với khối lượng lớn lm ul Thứ hai cấu mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp có ảnh hưởng tới z at nh oi tình hình tiêu thụ hàng hố Vì vậy, để tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho cấu mặt hàng kinh doanh phù hợp z số lượng , tỷ trọng hàng hoá cấu gm @ Để tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp nên lựa chọn cấu mặt l co hàng kinh doanh hợp lý Phân đoạn thị trường tiêu thụ mà doanh nghiệp m phân tích Lựa chọn với việc triển khai kế hoạch xúc tiến marketing thu an Lu hút khách hàng Với xúc tiến kinh doanh doanh nghiệp dễ dàng phát n va triển tốt ac th 51 si Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí Ứng dụng cơng nghệ vào hoạt động doanh nghiệp Đây giải pháp nhiều doanh nghiệp áp dụng Thay sử dụng nhiều nhân lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ứng dụng cơng nghệ thông tin Những sản phẩm ngành đời đáp ứng hầu hết nhu cầu công ty, doanh nghiệp với mục tiêu tăng hiệu làm việc giảm thiểu chi phí Trong lĩnh vực sản xuất, việc sử dụng công nghệ giúp giảm thiểu nhân công Trong hoạt động kế tốn, cơng nghệ hỗ trợ nhiều đến hiệu lu công việc Đặc biệt, với đơn vị nhà nước ứng dụng cơng nghệ thông an n va tin giải pháp hồn tồn hợp lý tn to Tiếp chọn nhà cung cấp tốt Đối với doanh nghiệp chuyên ie gh sản xuất kinh doanh việc tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp vô quan p trọng Bởi vì, chi phí mua ngun vật liệu phần gây tốn nl w nhiều Chính thế, khơng tìm nhà cung cấp tốt d oa chắn khiến chi phí tăng lên đáng kể an lu Nhưng thực tế, việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín điều khơng dễ dàng nf va Để làm việc này, người chủ doanh nghiệp cần phải bỏ thời lm ul gian tìm hiểu đánh giá kỹ Bên cạnh đó, tìm kiếm thêm nhà z at nh oi cung cấp khác để dự trù có vấn đề xảy Ngồi ra, Cơng ty cần sử dụng người lao động hợp lý Rất nhiều đơn vị z gặp phải vấn đề chi phí nghĩ đến việc cắt giảm nhân viên Tuy nhiên, @ gm cách tối ưu để giảm thiểu chi phí Bởi cắt bớt nhân co l xảy tình trạng cơng việc tồn đọng khơng người giải m Thay cắt giảm giao việc quản lý nên điều phối lại công việc cho an Lu nhân viên để đảm bảo cá nhân làm việc thể hết n va lực Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên ac th 52 si làm đầy đủ thay nghỉ phép Các sách khen thưởng thúc đẩy động lực làm việc tối ưu so với việc nhiều người đồng loạt nghỉ phép Cuối hạn chế việc hỏng hóc tài sản Việc thiệt hại thiết bị, máy móc khiến cho cơng việc bị giảm hiệu Đồng thời dây chuyền hoạt động thiếu hụt bị trì hỗn thời gian dài Chưa dừng lại đó, doanh nghiệp cịn phải tiêu tốn khoản chi phí lớn cho việc sửa chữa, thay Nghiêm trọng hơn, khơng có đủ sản phẩm đáp ứng cho khách hàng, doanh nghiệp phải đối mặt với nguy đền bù hợp đồng khơng hạn lu an n va Huy ộng vốn mở rộng sản xuất kinh doanh Để mở rộng hội đồng cổ đơng điều cần phải làm to gh tn thuyết phục cổ đông Công ty để họ thất lợi p ie ích từ việc mở rộng hội đồng cổ đông tăng vốn chủ sở hữu tăng vốn điều lệ Cơng ty Nhờ quy mô tiềm lực Công ty tăng lên oa nl w Nhờ Cơng ty có thêm nhiều hội việc thay thế, đổi trang d thiết bị nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Tăng khả an lu cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mặt khác, việc mở rộng hội nf va đồng cổ đông giúp Cơng ty có thêm nhiều người vào ban lãnh đạo công hiệu Liên doanh hợp tác z at nh oi lm ul ty Vì có nhiều ý kiến việc điều hành hoạt động kinh doanh z Đây phương pháp mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty tham gia liên @ l gm doanh tận dụng nguồn vốn thị trường Từ học hỏi kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh, quản lý m co biện pháp nâng ca hiệu sử dụng chi phí an Lu 3.2.3 Nhó 3.2.3.1 Ứng dụng cơng nghệ vào hoạt ộng doanh nghiệp n va ac th 53 si Đây giải pháp nhiều doanh nghiệp áp dụng Thay sử dụng nhiều nhân lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin Những sản phẩm ngành đời đáp ứng hầu hết nhu cầu công ty, doanh nghiệp với mục tiêu tăng hiệu làm việc giảm thiểu chi phí Trong lĩnh vực sản xuất, việc sử dụng công nghệ giúp giảm thiểu nhân cơng Trong hoạt động kế tốn, cơng nghệ hỗ trợ nhiều đến hiệu công việc Đặc biệt, với đơn vị nhà nước ứng dụng cơng nghệ thơng tin giải pháp hồn tồn hợp lý lu an 3.2.3.2 Chọn nhà cung cấp tốt n va Đối với doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh việc tìm kiếm to gh tn nhà cung cấp phù hợp vô quan trọng Bởi vì, chi phí mua ngun vật p ie liệu phần gây tốn nhiều Chính thế, khơng oa nl kể w tìm nhà cung cấp tốt chắn khiến chi phí tăng lên đáng d Nhưng thực tế, việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín điều không dễ dàng lu nf va an Để làm việc này, người chủ doanh nghiệp cần phải bỏ thời gian tìm hiểu đánh giá kỹ Bên cạnh đó, tìm kiếm thêm nhà lm ul cung cấp khác để dự trù có vấn đề xảy z at nh oi 3.2.3.3 Sử dụng người lao ộng hợp lý Rất nhiều đơn vị gặp phải vấn đề chi phí nghĩ đến việc cắt giảm z gm @ nhân viên Tuy nhiên, cách tối ưu để giảm thiểu chi phí l Bởi cắt bớt nhân xảy tình trạng cơng việc tồn đọng không người m co giải an Lu Thay cắt giảm giao việc quản lý nên điều phối lại công việc cho n va nhân viên để đảm bảo cá nhân làm việc thể hết ac th 54 si lực Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên làm đầy đủ thay nghỉ phép Các sách khen thưởng thúc đẩy động lực làm việc tối ưu so với việc nhiều người đồng loạt nghỉ phép 3.2.3.4 Hạn chế việc hỏng hóc tài sản Việc thiệt hại thiết bị, máy móc khiến cho cơng việc bị giảm hiệu Đồng thời dây chuyền hoạt động thiếu hụt bị trì hỗn thời gian dài Chưa dừng lại đó, doanh nghiệp cịn phải tiêu tốn khoản chi phí lớn cho việc sửa chữa, thay lu Nghiêm trọng hơn, khơng có đủ sản phẩm đáp ứng cho khách hàng, an n va doanh nghiệp phải đối mặt với nguy đền bù hợp đồng khơng hạn p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 55 si KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển lâu dài Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Khi mà doanh nghiệp hoạt động tốt, hiệu sản xuất kinh doanh cao khả huy động vốn doanh nghiệp thuận lợi nhiều đối lu với doanh nghiệp làm ăn khó khăn Khi mà doanh nghiệp hoạt an n va động kinh doanh đạt hiệu điều đồng nghĩa với việc vòng quay vốn to rút ngắn, vốn không bị ứ đọng làm cho vốn liên tục đầu tư tiếp tục gh tn làm tăng giá trị đồng vốn, hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc p ie doanh thu lợi nhuận công ty lớn làm cho phần lợi nhuận để lại w cơng ty lớn tạo nhiều tích luỹ cho doanh nghiệp, từ số oa nl lượng vốn chủ sở hữu gia tăng Hiệu kinh doanh cao uy tín d doanh nghiệp lớn thu hút nhiều nhà đầu tư quan tâm, lu an ý từ dễ dàng mà kêu gọi nhà đầu tư vào doanh nghiệp, nf va mà hiệu sản xuất kinh doanh cao việc vay tín dụng ngân hàng lm ul vay tín dụng thương mại trở lên dễ dàng kinh doanh đạt hiệu z at nh oi cao tạo lòng tin nhà cho vay Từ mà dễ dàng huy động vốn vào để đầu tư vào dự án kinh doanh Cịn trái lại mà sản xuất kinh doanh không đạt hiệu quả, vốn bị ứ đọng khơng lưu z gm @ thơng doanh nghiệp khó có khả huy động vốn lớn không thu l hút quan tâm nhà đầu tư, không tạo niềm tin khả m co hoạch toán tới nhà cho vay mà khó khăn vay an Lu Công ty TNHH Thân Phong bước sang năm thứ 13 công ty đạt thành đáng kể nhận thức vai trò ý nghĩa công tác n va ac th 56 si nâng cao hiệu kinh doanh, ln tìm tịi, phát huy lực Mục tiêu đến năm 2025 nâng cao sản lượng tiêu thụ, hiệu kinh doanh mặt kinh tế xã hội Dựa tình hình thực tế thực tập, thực trạng hoạt động kinh doanh công ty năm qua, em mạnh dạn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Với kết trên, em mong muốn biện pháp đem lại lợi ích cho cơng ty, góp phần đưa cơng ty phát triển mạnh mẽ tương lai lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 57 si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Cơng, 2013 Phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, PGS.TS Nguyến Năng Phúc: Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thân Phong năm 2018, 2019, 2020 Giải pháp tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp https://ezweb.vn/blog/giai-phap-tang-doanh-thu-va-loi-nhuan-doanh- lu nghiep.html an Ngơ Thị Thu Hồi (2015), khóa luận tốt nghiệp: „„Phân tích hiệu va n kinh doanh cơng ty Cổ phần thủy sản Mekong‟‟giai đoạn 2013 – Nguyễn Mạnh Dũng, luận văn: “Những giải pháp mở rộng ie gh tn to 2015", Đại học kinh tế- Đại học quốc gia Hà Nội p kênh huy ộng vốn công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ nl w thuật iện Hà Nội’’ d oa Những giải pháp để tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp cần phải biết pháp quản lm ul Phương nf va nghiep/ an lu https://yesoffice.com.vn/giai-phap-de-tiet-kiem-chi-phi-cho-doanhlý hàng tồn kho hiệu https://giaiphaperp.vn/phuong-phap-quan-ly-hang-ton-kho-hieu-qua/ z at nh oi Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường http://zaidap.com/su-can-thiet-cua-viec- z nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-doi-voi-cac-doanh-nghiep-trong-co- @ gm che-thi-truong-d285921.htm co l 10 Tổng quan Việt Nam m https://www.worldbank.org/vi/country/vietnam/overview an Lu n va ac th 58 si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 59 si