(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại và đầu tư xây dựng dung linh

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Tác giả Các số liệu sử dụng có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu Luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày tháng năm 2017 lu Tác giả an n va tn to p ie gh Nguyễn Công Sơn d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, nỗ lực thân tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình tập thể, cá nhân trường Trước hết, tác giả xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt thời gian học tập làm luận văn cao học Tác giả xin bày tỏ biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Nguyễn Khắc Minh người tận tình hướng dẫn động viên tác giả suốt thời gian hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo quan tâm, góp ý nhận xét cho lu luận văn tác giả Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo giảng an dạy cho tác giả suốt thời gian qua n va tn to Xin trân trọng cảm ơn! p ie gh Tác giả oa nl w d Nguyễn Công Sơn ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất, vai trò, phân loại hiệu kinh doanh lu 1.1.2 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích hiệu kinh doanh an va 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp n 1.2 Một số phương pháp phân tích kết kinh doanh 14 1.2.2 Phương pháp so sánh 15 ie gh tn to 1.2.1 Phương pháp chi tiết 14 p 1.2.3 Phương pháp loại trừ 16 w 1.2.4 Phương pháp liên hệ 16 oa nl 1.3 Các tiêu đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp 17 d 1.3.1 Yêu cầu tiêu 17 lu va an 1.3.2 Các tiêu tổng hợp 19 u nf 1.3.3 Các tiêu chi tiết 20 ll 1.4 Những đặc điểm doanh nghiệp đầu tư xây dựng cơng trình ảnh hưởng đến m oi kết kinh doanh doanh nghiệp 24 z at nh 1.4.1 Xây dựng cơng trình loại sản xuất công nghiệp đặc biệt theo đơn đặt hàng, sản phẩm xây dựng mang tính chất đơn chiếc, riêng lẻ 24 z 1.4.2 Đối tượng xây dựng thường có khối lượng lớn, giá trị lớn, thời gian thi @ gm công tương đối dài 24 m co l 1.4.3 Xây dựng cơng trình thường diễn trời, chịu tác động trực tiếp yêu tố môi trường trực tiếp, thi cơng xây dựng mang tính thời vụ 24 an Lu n va ac th iii si 1.4.4 Xây dựng công trình thực địa điểm biến động Sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, gắn liền với địa điểm xây dựng, hồn thành khơng nhập kho ngành vật chất khác 25 1.4.5 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ xây dựng 25 1.4.6 Nguyên vật liệu xây dựng công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ công trình xây dựng 26 1.5 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 29 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 29 lu 2.1.1 Lịch sử phát triển 29 an 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 30 va n 2.1.3 Ngành nghề hoạt động kinh doanh 33 to tn 2.2 Thực trạng kết kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây ie gh dựng Dung Linh từ năm 2014 đến năm 2016 33 p 2.2.1 Một số kết kinh doanh chủ yếu 35 nl w 2.2.2 Kết sử dụng vốn 43 oa 2.2.3 Kết sử dụng chi phí kinh doanh 44 d 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại lu va an xây dựng Dung Linh 47 u nf 2.3.1 Phân tích kết kinh doanh tổng hợp 47 ll 2.3.2 Phân tích tiêu kết sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 49 m oi 2.3.3 Phân tích khả sinh lợi vốn sản xuất 49 z at nh 2.3.4 Phân tích khả sinh lợi tốc độ chung chuyển vốn lưu động 50 2.4 Đánh giá chung kết kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu z tư xây dựng Dung Linh 51 @ l gm 2.4.1 Kết đạt 51 2.4.2 Hạn chế, tồn 52 m co 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế, tồn 53 an Lu CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH 55 n va ac th iv si 3.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 55 3.2 Căn nguyên tắc đề xuất giải pháp 56 3.2.1 Căn đề xuất giải pháp 56 3.2.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 57 3.3 Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh 58 3.3.1 Nhóm giải pháp yếu tố đầu 58 3.3.2 Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào 66 Kết luận Chương 76 lu KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 an TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 31 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2014 – 2016 34 Bảng 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty 36 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh từ hoạt động tài Cơng ty 40 Bảng 2.4 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2014 – 2016 43 Bảng 2.5 Kết sử dụng chi phí kinh doanh Cổ phần thương mại đầu tư xây dựng Dung Linh giai đoạn 2014-2016 44 Bảng 2.6 Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2014 - 2016 48 Bảng 3.1 Định hướng nội dung đào tạo 63 lu Bảng 3.2 Bảng phí chiết khấu toán .69 an n va Bảng 3.3 Bảng phí dự kiến giải pháp .70 Bảng 3.4 Ước tính kết giải pháp .71 to tn Bảng 3.5 Bảng danh sách máy móc thiết bị cần mua thêm 73 ie gh Bảng 3.6 Tác động việc tăng TSCĐ tới tình hình vốn 75 p Bảng 3.7 Ước tính kết biện pháp 75 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT lu an Chữ viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CBCNV Cán công nhân viên CPSX Chi phí sản xuất LĐTT Lao động trực tiếp LĐGT Lao động gián tiếp DN Doanh nghiệp n va Chữ viết tắt p ie gh tn to Một thành viên nl w MTV Sản xuất kinh doanh d oa SXKD Thương mại dịch vụ va an Tài sản cố định ll u nf TSCĐ lu TMDV oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường ln mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lu an Có nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua n va mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán nhân viên tạo phát triển bền tn to vững cho doanh nghiệp gh Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó với nhiều doanh nghiệp Ở nước p ie ta nay, số doanh nghiệp đạt hiệu trình sản xuất kinh doanh w chưa nhiều Điều có nhiều nguyên nhân như: hạn chế công tác quản lý, oa nl hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường… Do d biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh ngày doanh nghiệp va an lu trọng u nf Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh doanh nghiệp ll hoạt động ngành xây dựng cơng trình Cơng ty có nhiều đóng góp việc m oi phát triển sở hạ tầng tỉnh Lạng Sơn đất nước qua cơng trình quan z at nh trọng mà Cơng ty trực tiếp thi cơng, góp phần vào cơng phát triển đất z nước Trong lĩnh vực kinh doanh trải qua nhiều khó khăn giai đoạn đầu gm @ thành lập năm kinh tế khủng hoảng, Công ty bước l vượt qua khó khăn ngày lớn mạnh Trong q trình phát triển m co có nhiều đề tài nghiên cứu, đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty từ thành lập Nhưng chưa có đề tài phân tích đánh giá hiệu an Lu kinh doanh mà Công ty đạt được, để tìm điểm mạnh, điểm yếu, tồn n va tại, hạn chế để qua góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất ac th si Công ty Với lý trên, tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh” làm đề tài luận văn thạc sĩ, nhằm giúp Công ty có nhìn tổng qt hiệu kinh doanh năm qua đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty năm tới Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp với thực tiễn khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh lu thời gian tới an va Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu n a Đối tượng nghiên cứu tn to gh Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương p ie mại Đầu tư xây dựng Dung Linh Tuy nhiên, hiệu hoạt động phạm trù rộng phức tạp bao gồm rủi ro kinh doanh, luận văn tập trung b Phạm vi nghiên cứu d oa nl w nghiên cứu số tiêu hiệu hoạt động kinh doanh lu va an - Phạm vi nội dung không gian nghiên cứu: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ u nf phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh Tuy nhiên, hiệu hoạt động ll phạm trù rộng phức tạp bao gồm rủi ro kinh doanh, luận văn m oi tập trung nghiên cứu số tiêu hiệu hoạt động sản xuất kinh z at nh doanh z - Phạm vi thời gian nghiên cứu: Luận văn sử dụng số liệu năm từ gm @ năm 2014 đến năm 2016 để phân tích đánh giá thực trạng Các giải pháp luận văn l đề xuất cho giai đoạn 2017-2022 m co Phương pháp nghiên cứu an Lu Trong trình triển khai vấn đề đặt ra, luận văn áp dụng phép biện chứng chủ nghĩa vật biện chứng làm sở phương pháp luận Ngoài ra, để sâu phân tích, n va ac th si Qua q trình phân tích tác giả tiến hành phân tích tiêu kết kinh doanh vừa qua yếu tố đầu vào ảnh hưởng đến tiêu từ có kết luận phương hướng chung cho kỳ sản xuất kinh doanh tới Ở phần tác giả tiến hành lập biện pháp cụ thể để khắc phục tồn Công ty nhằm bước nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, vào cấp thiết tồn tại, em xin đưa số biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh: - Tiếp tục thực giảm khoản phải thu lu - Đầu tư đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt an n va Giải pháp 1: Tiếp tục thực giảm khoản phải thu tn to - Căn đề xuất giải pháp gh Trong điều kiện Công ty việc tăng nhanh vòng quay vốn, giảm thiểu p ie khoản phải thu, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân cần thiết việc trì w mối quan hệ tốt với khách hàng Các khoản phải thu Công ty năm 2013 chiếm oa nl 30,19% tổng vốn lưu động tương ứng với số tuyệt đối 3.456.880.812 VNĐ d năm 2014 chiếm 28,26% tương ứng 3.380.392.591 VNĐ Do Cơng ty cần lu va an tính tỷ lệ chiết khấu toán nhanh cho khách hàng u nf Khi áp dụng tỷ lệ chiết khấu toán nhiều yếu tố thay đổi: doanh số bán hàng ll tăng, vốn đầu tư cho khoản phải thu giảm, Cơng ty nhận m oi đồng doanh số bán Công ty thu nhiều thuận lợi sử dụng suất chiết z at nh khấu Cơng ty giảm phí tổn thu nợ số nợ khó địi nợ hạn z giảm Một lợi ích khách hàng nhận nhờ chấp nhận tỷ lệ chiết khấu gm @ kích thích họ trả tiền nhanh hơn, Công ty lợi nhờ giảm chi phí bán l hàng, chi phí phải thu hồi nợ Như áp dụng lãi suất chiết khấu có lợi cho khách m co hàng Công ty an Lu Mặt khác, số hoạt động cho thấy vòng quay khoản phải thu tăng, kỳ thu tiền bình quân lớn, thời gian bán chịu dài, hàng tồn kho khoản phải thu lớn n va ac th 67 si - Nội dung giải pháp Các khoản phải thu doanh nghiệp giảm 2% Cơng ty có thực số biện pháp thu hồi công nợ tốt, Công ty cần phát huy thời gian tới Tuy nhiên vòng quay khoản phải thu lại thấp, năm 2013 2,23 vòng năm 2014 2,72 vòng chứng tỏ doanh nghiệp phải cho khách hàng chịu, tức kéo dài thời hạn bán chịu hay tăng thời hạn tín dụng cho khách hàng Thực tế khiến cho doanh nghiệp tăng doanh số bán, khiến kỳ thu tiền bình quân doanh nghiệp cao, từ khiến cho chi phí bán hàng tăng, chi phí thu nợ tăng Đây hình thức gặp nhiều rủi ro, khả gặp nợ khó địi doanh nghiệp phải đầu tư nhiều cho khoản phải thu lu an Khi yêu cầu doanh nghiệp sức mạnh tài vị tín dụng khách hàng n va giảm chi phí quản lý thu nợ lại gia tăng phải trả lương nhân viên thu nợ, chi tn to phí văn phịng phẩm ( điện thoại, chi phí cơng tác địi nợ ) chi phí hội vốn tăng ie gh Để cải thiện bất lợi sách bán chịu, doanh nghiệp cần phải giảm thời p gian bán chịu xuống, từ 30 ngày xuống 22 ngày đồng thời áp dụng tỷ lệ chiết khấu nl w tốn linh động, phù hợp tình hình thị trường cải thiện doanh số bán, oa đồng thời số vốn đầu tư vào khoản phải thu thay đổi doanh nghiệp nhận d đồng doanh số bán, chi phí thu tiền nợ khó địi giảm (khoản lu ll u nf có tác động tích cực va an phải thu tăng từ 3,345 triệu đồng lên 3,380 triệu đồng) tỷ lệ chiết khấu đưa oi m Trong điều kiện doanh nghiệp, cần tăng nhanh vòng quay vốn, giảm z at nh khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân làm tăng doanh số bán đồng thời số vốn đầu tư cho khoản phải thu, chi phí thu nợ, nợ khó địi chi phí bán hàng giảm z @ Khi áp dụng sách chiết khấu thúc đẩy khách hàng toán nhanh hơn, m co l doanh nghiệp cần có sách tín dụng ưu đãi gm đồng thời lơi kéo thêm khách hàng lợi ích tốn Như an Lu Tỷ lệ chiết khấu toán nên áp dụng với lãi suất cho vay tín dụng ngắn hạn ngân hàng Vietcombank thời điểm tại, tức tỷ suất lãi gộp so với giá vốn n va đồng doanh thu giảm đi, bù lại kỳ thu tiền bình quân giảm, khoản phải ac th 68 si thu giảm, vòng quay vốn tăng, chi phí thu nợ giảm Bảng 3.2 Bảng phí chiết khấu tốn Số ngày toán (Ngày) Lãi suất chiết Số luợng khấu khách hàng tốn (%) (%) Khoản phải thu Chi phí chiết năm 2015 (VNĐ) khấu (VNĐ) lu an 1,2 11 371.843.185 4.462.118 1-22 0,95 20 676.078.518 6.422.746 22-45 0,6 26 878.902.074 5.273.412 45-60 0,3 23 777.490.296 2.332.471 60-90 0,12 15 507.058.889 608.471 >90 169.019.630 - 100 3.380.392.591 19.099.218 n va tn to gh Tổng p ie Ngược lại khách hàng nợ q hạn có biện pháp mạnh ngừng cung cấp w hàng hay phạt nợ q hạn, bên cạnh áp dụng sách chiết khấu theo khối lượng oa nl Tuỳ theo chủng loại hàng hoá vận chuyển lắp đặt thiết bị, hay cơng trình d xây dựng dân dụng công nghiệp, tỷ lệ chiết khấu giảm cho khách hàng dao an lu động từ 3% đến 5% đơn giá với đơn hàng cụ thể, nhiên tỷ lệ phải nhỏ phối ll u nf va tỷ lệ tiết kiệm chi phí Cơng ty bảo quản lưu kho, chi phí vận chuyển phân m oi Khi thực biện pháp phát sinh khoản chi phí như: chi phí lại, điện z at nh thoại, chi phí khen thưởng, chi phí chiết khấu cho khách hàng tốn sớm z m co l gm @ an Lu n va ac th 69 si Bảng 3.3 Bảng phí dự kiến giải pháp STT Số tiền (Triệu VNĐ) Chỉ tiêu Chi phí chiết khấu 19.099 Chi phí lại, điện thoại 2.000 Chi phí khen thưởng 4.000 Chi phí khác 5.500 Tổng 30.599 - Điều kiện thực giải pháp lu Khi thực biện pháp Công ty cần: an va Mở sổ chi tiết, phân loại theo dõi khoản phải thu, thường xuyên đôn đốc n khách hàng để thu hồi nợ hạn, ln chiết khấu cho khách hàng trả nợ to gh tn trước hạn p ie Có sách bán chịu hợp lý với loại khách hàng, phải xem xét kĩ khả nl w toán khách hàng trước bán chịu oa Có biện pháp phịng ngừa rủi ro khơng tốn như: u cầu đặt cọc, trả trước d phần giá trị hợp đồng, giới hạn tín dụng an lu va Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng khách hàng, khách hàng trả ll u nf chậm Công ty thu lãi suất tương ứng với lãi suất hạn ngân hàng m oi Luôn có chế độ khen thưởng xứng đáng cho nhân viên có đóng góp tích cực z - Hiệu dự kiến giải pháp mang lại z at nh q trình thu hồi nợ Có thể đưa mức thưởng 0,5% khoản nợ thu hồi m co l tương đương: 3.380.392.591 X 25% = 845.098.148 VNĐ gm @ Ước tính sau thực biện pháp Công ty giảm 25% khoản phải thu Tổng chi phí biện pháp : 30.599.218 VNĐ Vậy số tiền thực thu công ty : an Lu 845.098.148 - 30.599.218 = 814.498.930 VNĐ n va Số tiền thu trang trải phần nợ Cơng ty làm cho chi phí lãi vay ac th 70 si Công ty giảm 22,41% Bảng 3.4 Ước tính kết giải pháp Chỉ tiêu STT Trước thực Sau thực Chênh lệch Doanh thu (VNĐ) 9,195,926,845 9,195,926,845 Tổng doanh thu (VNĐ) 9,621,938,994 9,621,938,994 Chi phí lãi vay (VNĐ) 852,468,544 661,430,343 191,038,20 Tổng chi phí (VNĐ) 8,837,678,953 8,646,640,752 191,038,20 Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) 784,260,041 975,298,242 191,038,20 Tỷ suất lợi nhuân doanh thu (%) 8.53 8.49 -0.04 tn Các khoản phải thu (VNĐ) 3,380,392,591 Vòng quay khoản phải thu (vòng) 2.72 3.63 0.91 Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 132 99 -33 lu an n va to 2,535,294,443 -845,098,148 p ie gh nl w d oa Nhờ thu hồi khoản nợ, Cơng ty dần khỏi tình trạng bị chiếm dụng an lu vốn, cải thiện khả tốn có tiền để đầu tư vào dự án tương lai u nf va mà khơng phải vay vốn từ giảm chi phí lãi vay ll Bộ phận kinh doanh bán hàng nên chọn lọc khách hàng truyền thống, có uy tín, xem z at nh khơng thu hồi oi m xét hợp đồng kinh tế cho phù hợp, chặt chẽ không để khách hàng chiếm dụng Áp dụng tỷ suất chiết khấu nhằm hạn chế nợ hạn, nợ khó địi, giảm chi phí thu nợ z tăng doanh thu gm @ l Giải tốt cơng nợ tồn đọng cơng trình xây dựng thi công, cử m co nhân viên thu nợ thường xuyên nhắc nhở, nhiều lần tiến hành thủ tục pháp lý an Lu Giải pháp 2: Đầu tư đổi TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt n va ac th 71 si - Căn đề xuất giải pháp Nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công việc làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Dung Linh hiệu sử dụng VCĐ đóng vai trị khơng nhỏ việc gia tăng lợi nhuận Thực tế tình hình tài Cơng ty cho thấy doanh thu có xu hướng tăng, tốc độ gia tăng vốn lưu động lớn tốc độ gia tăng vốn cố định, tức vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao tổng nguồn vốn Điều cho thấy thị trường tiêu thụ ngày tăng, khiến doanh thu bán hàng gia tăng, từ kéo theo nhu cầu doanh lu nghiệp phải vay vốn để tăng vốn lưu động nhằm đảm bảo trình hoạt động Nhung an mặt khác, doanh thu có xu hướng tăng kéo dài tất yếu phải tăng TSCĐ, doanh n va nghiệp cần đầu tư thêm công nghệ để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, để tn to cho tỷ trọng vốn cố định phải lớn vốn lưu động, cấu vốn gh hợp lý, doanh nghiệp hoạt động chủ yếu xây lắp vốn cố định p ie nằm máy móc thiết bị chủ yếu nl w Qua q trình phân tích thực trạng tình hình tài Công ty Cổ phần Thương oa mại Đầu tư xây dựng Dung Linh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh d mình, Cơng ty cần tiến hành đầu tư đổi TSCĐ, cân đối lại tỷ trọng TSCĐ với lu va an TSLĐ cấu tài sản Công ty ll u nf Mặt khác chất luợng máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, oi m ảnh hưởng đến chi phí nhân cơng giá thành Đồng thời chất lượng máy móc z at nh thiết bị ảnh hưởng đến tiến độ thi công, giảm bớt tác động mơi trường bên ngồi z @ Bên cạnh trước yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp gm cơng trình, địi hỏi Cơng ty phải đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị có m co l thể đáp ứng yêu cầu - Nội dung Giải pháp an Lu Khoa học công nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến khoa học vào n va sản xuất kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao chất luợng sản phẩm doanh ac th 72 si nghiệp, từ doanh nghiệp dễ dàng việc ký kết hợp đồng lớn, tăng số luợng dịch vụ, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Qua thực tế Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh, ta thấy công ty cần bổ sung, đầu tư nâng cấp, thay máy móc thiết bị để nâng cao chất luợng sản phẩm dịch vụ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Để tăng số VCĐ cơng ty bán lý máy móc thiết bị cũ, hoạt động hiệu nhằm giảm thu hồi số VCĐ tồn trữ cách khơng cần thiết Khi máy móc thiết bị hỏng hóc cần sửa chữa nhanh để giảm thời gian hao phí máy móc khơng hoạt động Mơt số thiết bị cần đầu tư mua sắm thể lu Bảng 3.5 an n va Bảng 3.5 Bảng danh sách máy móc thiết bị cần mua thêm gh tn to ĐVT: Triệu đồng Thiết bị p ie STT Máy khoan đứng Xe hàn tự hành Đơn Thành lượng giá tiền d oa nl w Số Thông số kỹ thuật 80 80 Động 1,5 KW 15 75 đến 1000mm/phút 30 Máy hàn MIG/MAG Dòng hàn Imax =500A Dây 120 hàn = mm ll u nf 0K52A6804014 va an lu z at nh Tổng 8,25 oi Chi phí lắp đặt chạy thử m 283,25 z Tổng số thiết bị đầu tư dự kiến sử dụng vòng 10 năm dựa theo thời gian sử @ gm dụng thiết bị Theo phương pháp khấu hao ta xác định chi phí tăng m co l lên năm 28,325 triệu đồng - Điều kiện thực giải pháp an Lu Phải ước tính tổng thời gian thực biện pháp sau: n va ac th 73 si - Thống kê số liệu số lượng máy móc thiết bị tình trạng kỹ thuật: tuần - Tính tốn đưa kết luận thay đổi kỹ thuật: tuần - Trình duyệt lên Giám đốc xin thực biện pháp kinh phí Giám đốc duyệt: tuần - Điều tra khảo sát thị trường loại máy móc thiết bị cần mua sắm: tuần - Tiến hành làm hợp đồng thoả thuận mua bán: tuần - Mua máy móc thiết bị, lắp đặt, sửa chữa, nâng cấp: tháng lu - Đào tạo tay nghề thêm cho công nhân: tuần an n va Tổng cộng thời gian thực hiện: 3,5 tháng tn to - Hiệu dự kiến giải pháp mang lại gh Sau thực đổi mới, đầu tư thêm số máy móc thiết bị khiến cho doanh p ie thu tăng lên Dựa vào việc lập phương trình xu hướng nên dự kiến thực biện nl w pháp doanh thu tăng lên: 10% d oa Doanh thu tăng thêm = 10% * Doanh thu năm 2015 va an lu [ Doanh thu tăng thêm = 10% * 9.195.926.845 = 919.592.685( đồng )] ll doanh thu: u nf Khi doanh thu tiêu thụ tăng lên giá vốn hàng bán tăng theo tốc độ tăng m oi Giá vốn hàng bán tăng thêm = 10% * Giá vốn hàng bán năm 2008 z at nh [ Giá vốn hàng bán tăng thêm = 10% * 4.614.769.993 = 461.476.999(đồng )] z gm @ Chi phí đào tạo cơng nhân triệu đồng l Mặt khác chi phí khấu hao máy móc thiết bị đầu tư thêm tính cho năm là: 28,325 m co triệu đồng an Lu Vậy tổng chi phí tăng thêm là: 461.476.999 + 28.325.000 + 7.000.000 = 496.801.999 (đồng ) n va ac th 74 si Lợi nhuận tăng lên = Doanh thu tăng lên - Chi phí tăng lên [ Lợi nhuận tăng lên = 919.592.685 - 496.801.999 = 422.790.686 (đồng)] Hiệu kinh tế biện pháp Sau áp dụng biện pháp có số tác động tới tình hình vốn doanh nghiệp: Bảng 3.6 Tác động việc tăng TSCĐ tới tình hình vốn Trước biện pháp (đồng) Chỉ tiêu Tỷ trọng (%) Sau biện pháp (đồng) Tỷ trọng (%) lu an n va Vốn lưu động 12.380.824.478 72,55 12.380.824.478 73,85 Vốn cố định 4.100.281.679 27,45 4.383.531.679 26,15 16.481.106.157 100 16.764.356.157 100 tn to Vốn kinh doanh p ie gh Qua kết tính tốn thấy lợi nhuận tăng lên thực biện pháp là: 422.790.686 đồng, số kinh phí đầu tu ban đầu là: 283.250.000 đồng oa nl w Bảng 3.7 Ước tính kết biện pháp Cách xác đỉnh A d Chỉ tiêu an lu TSLĐ ĐTNH u nf va Cơ cấu tài sản Trước biện Sau biện pháp pháp ll TSCĐ ĐTDH 2.82 2.15 2.01 6.14 6.96 6.40 7.98 m 3.02 Nguồn vốn chủ sở hữu oi TSCĐ ĐTDH z at nh Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ z Lợi nhuận sau thuế @ Tỷ suất LN/DT - ROS Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế 3.43 5.89 n va Tổng tài sản an Lu Tỷ suất LN / £TS - ROA Lợi nhuận sau thuế m co Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu - ROE l gm Doanh thu ac th 75 si Kết luận Chương Trong môi trường kinh doanh đầy biến động nay, doanh nghiệp phải thận trọng bước Mỗi bước củng cố thêm sức mạnh uy tín doanh nghiệp, song ngược lại định không cân nhắc kỹ lưỡng dẫn tới sai phạm nghiêm trọng Công việc nghiên cứu thị trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm vào mục đích nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh ngày khẳng định vị lĩnh vực xây dựng lu Trong thời gian thu thập số liệu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng an Dung Linh với lý thuyết tiếp thu trình học tập giúp va n tác giả lý giải vấn đề thực tế xảy trình sản xuất kinh doanh to tn doanh nghiệp từ đề xuất giải pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu p ie gh sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 76 si KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Chúng ta bước vào thời kỳ mới, thời kỳ mở cửa kinh tế thị trường nhiều thành phần, doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế mới, kinh tế đại cạnh tranh gay gắt, họ phải tự khẳng định tìm cho đứng cho để vươn lên tồn phát triển Do việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh năm qua ngày có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Nhằm mục đích tạo giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, luận văn “ Giải pháp nâng cao hiệu lu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh” có an n va đóng góp cụ thể sau: tn to - Hệ thống hóa, làm rõ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tiếp gh cận cách đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống tiêu p ie khái quát tiêu chi tiết w - Phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại oa nl Đầu tư xây dựng Dung Linh năm gần đây, qua số kết d đạt số hạn chế công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, để thúc lu va an đẩy tăng trưởng phát triển Công ty thời gian tới u nf - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương ll mại Đầu tư xây dựng Dung Linh, có nhóm giải pháp: z at nh z + Nhóm giải pháp yếu tố đầu vào oi m + Nhóm giải pháp kết đầu @ gm Tác giả hy vọng số giải pháp đưa chuyên đề giúp ích m co l phần cho Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh việc nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Trong trình nghiên an Lu cứu, luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy giáo bạn để luận văn hoàn n va ac th 77 si thiện Kiến nghị tỉnh Lạng Sơn Căn Nghị số 19/NQ-CP Chính phủ; thực Kế hoạch số 88/KHUBND ngày 03/9/2015 UBND tỉnh triển khai thực Nghị số 19/NQ-CP ngày 12/3/2015 Chính phủ nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia hai năm 2016 – 2017, Sở Xây dựng cần triển khai sau: Tham mưu, rà soát văn quy phạm pháp luật; tham mưu triển khai Luật Xây dựng, Luật Quy hoạch đô thị văn hướng dẫn thực Luật; tham mưu cho lu UBND tỉnh ban hành số văn quy phạm pháp luật nhằm triển khai Luật Xây an dựng văn hướng dẫn thực Luật n va to Hàng năm, cơng tác rà sốt quy hoạch xây dựng Sở Xây dựng phối hợp với gh tn huyện, thành phố, Ban Quản lý Khu Kinh tế cửa Đồng Đăng-Lạng Sơn p ie đơn vị liên quan tổ chức rà soát định kỳ theo quy định w Bên cạnh đó, khơng ngừng tăng cường kiểm tra, tra, giám sát công tác quản lý oa nl đầu tư xây dựng nhằm hạn chế thất thoát, lãng phí, nâng cao chất lượng cơng trình d Trong chủ trì, phối hợp với Sở, ban, ngành, UBND thành phố Lạng Sơn quản lý lu an chặt chẽ dự án đầu tư từ bước lập, thẩm định chủ trương đầu tư, báo cáo nghiên u nf va cứu khả thi đảm bảo tính kinh tế - kỹ thuật để việc đầu tư thực hiệu quả; tăng cường ll kiểm tra, giám sát đầu tư trình đầu tư xây dựng theo định phê duyệt dự oi m án, giấy chứng nhận đầu tư cấp Tập trung thẩm định dự án, thiết kế, dự tốn z at nh cơng trình xây dựng đảm bảo chất lượng, thời gian theo quy định z Công tác tra, kiểm tra chuyên ngành xây dựng theo chương trình, kế hoạch gm @ phê duyệt Qua tra, kiểm tra hướng dẫn, đôn đốc, nhắc nhở, l chấn chỉnh chủ đầu tư nhà thầu khâu: tư vấn quản lý dự án, khảo m co sát thiết kế, giám sát thi công xây dựng công trình xây dựng Qua tra, kiểm tra cho thấy chủ thể tham gia hoạt động xây dựng địa bàn an Lu tuân thủ quy định pháp luật xây dựng, hoạt động xây dựng có n va chuyển biến tích cực Tuy nhiên q trình tổ chức thực công tác đầu tư xây ac th 78 si dựng cịn có số sai sót, hạn chế, đồn tra, kiểm tra có nhắc nhở, chấn chỉnh, xử lý kịp thời Các đoàn có kết luận, kiến nghị cụ thể dự án, cơng trình xây dựng Kiến nghị Công ty - Phát triển trang thiết bị công nghệ khoa học trợ giúp cho việc đảm bảo đẩy nhanh tiến độ công trường tốt hơn, bắt kịp với xu phát triển giới - Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn trao đổi đúc rút kinh nghiệm công tác quản lý giám sát tiến độ Nâng cao trình độ, thu thập học kinh lu nghiệm q trình thi cơng để giải khó khăn gặp phải an vướng mắc tương tự n va to - Tăng cường công tác đào tạo quản lý nhân lực, phân bổ nhân lực hợp lý gh tn khoa học nhằm xây dựng máy giám sát ngày có hiệu hồn thiện p ie - Nâng cao công tác phối hợp bên để giải khó khăn thi w công cách nhanh Hỗ trợ nhà thầu giải khó khăn vướng mắc d oa nl q trình thi cơng để đảm bảo u cầu chất lượng tiến độ đề an lu - Hỗ trợ nhà thầu cơng tác hồn thiện hồ sơ toán, giải cho va nhà thầu giải nguồn vốn thi công để đảm bảo công tác thi công cho công u nf trình diễn liên tục Sự chuẩn hóa công tác hồ sơ điều quan trọng ll cho việc quản lý toán cơng trình oi m z at nh Với thời gian nghiên cứu thựa luận văn có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt z bảo tận tình thầy giáo Nguyễn Khắc Minh hiểu biết thân @ gm hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp l ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực tiến độ m co xây dựng để đề tài nghiên cứu tác giả hoàn thiện n va tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận văn an Lu Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn ac th 79 si TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các nguồn tài liệu in Sách [1] Bùi Ngọc Toàn (2006), Tổ chức quản lý thực dự án xây dựng cơng trình, Nhà xuất Kinh tế [2] Phạm Thị Mỹ Dung, Bùi Đằng Đồn (2001), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Nơng nghiệp [3] Nguyễn Đình Kiệm (2010), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB lu an Tài va n [4] Nguyễn Đăng Phúc (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB gh tn to Thời đại ie [5] Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng, Trường Đại học Thủy p Lợi Hà Nội w oa nl [6] Harold T Amrine – John A.Richey – Colin L.Moodie – Joseph F.Kmec (2009), d Quản trị sản xuất quản trị doanh nghiệp,Nhà xuất Thống kê lu ll u nf ngày 18/6/2014 va an [7] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 oi m [8].Trương Bá Thanh (2009), Phân tích hoạt động kinh tế, NXB Thống Kê z at nh [9] Tạp chí doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh năm 2014, 2015, 2016 z @ gm B Các nguồn tài liệu khác tổng kết năm 2014 phương hướng hoạt động năm 2015 m co l [10] Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh (2014), Báo cáo an Lu [11] Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh (2015), Báo cáo n va ac th 86 si tổng kết năm 2015 phương hướng hoạt động năm 2016 [12] Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Dung Linh (2016), Báo cáo tổng kết năm 2016 phương hướng hoạt động năm 2017 [13] Đoàn Thị Nhật Hồng (2014):“Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà” [14] Ngô Hữu Kiên (2013), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần An Bình – Chi nhánh Bắc Ninh [15] Vũ Văn Ánh (2014), Hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần tập đồn JOC Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 87 si