Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng ở điện lực hưng yên

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN oOo NGÔ CÔNG PHƯƠNG G IẢ I P H Á P N Â N G K IN H D O A N H Đ IỆ N C A O N Ă N G H IỆ U Q U Ả Ỏ Đ IỆ N H U N G Y ÊN LUẬN VÃN THẠC s ĩ QUẢN T R Ị KINH DOANH HẰ NỘI - 0 L ự c B ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T Ạ O T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ê Q U Ố C D Â N NG Ô C Ô NG PH Ư Ơ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG ĐIỆN L ự c HƯNG YÊN L U Ậ N V Ă N T H Ạ C s ĩ Q U Ả N T R Ị K IN H D O A N H C H U Y Ê N N G À N H : Q U Ả N T R Ị K IN H D O A N H C Ô N G N G H IỆ P V À XÂY DỰNG C BẢN N G Ư Ờ I H Ư Ớ N G D Ẫ N K H O A H Ọ C : G S T S N G U Y Ẻ N K Ê T U Â N Đ ẠI HỌC KTQD TR U N G T THÒNG TIN TH H À N Ô I - 2004 MUC LUC CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỂ LÝ LUẬN c BẢN VỂ HIỆU QUẢ KINH DƠANH ĐIỆN NĂNG 1 K i n h d o a n h đ iệ n n ă n g 1.1.1 Đặc điểm điện công tác kinh doanh điện năng: 1 1 Đ ặ c đ iể m c ủ a đ iệ n n ă n g 1 Đ ặ c đ iể m c ô n g tá c k in h d o a n h đ iệ n n ă n g H i ệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g 1.2.1 Hiệu kinh doanh .6 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2 C c c h ỉ tiê u tổ n g h ợ p 2 N h ó m c h ỉ tiê u h iệ u q u ả s d ụ n g c c y ế u tố c b ả n c ủ a q u trìn h sả n x u ấ t k in h d o a n h 12 2 N h ó m c h ỉ tiê u h iệ u q u ả v ề m ặ t k in h t ế - x ã h ộ i 14 2 - H ệ t h ố n g c h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g 14 C c n h â n tô ả n h h n g đ ế n h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g 17 1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngồi 17 1 M ô i trư n g k in h t ế .17 M ô i trư n g c ô n g n g h ệ 18 3 M ô i trư n g th ể c h ế , lu ậ t p h p 18 M ô i trư n g c n h tr a n h .19 M ô i trư n g v ă n h o x ã h ộ i 19 M ô i trư n g tự n h iê n 1.3.2 Nhóm nhân tố bên Đ ịn h h n g c h iế n lư ợ c p h t triể n c ủ a d o a n h n g h iệ p 2 T rìn h đ ộ tổ c h ứ c q u ả n lý n h ằ m k h a i th c c c n g u n l ự c 21 3 T rìn h đ ộ la o đ ộ n g 2 T rìn h đ ộ m y m ó c th iế t bị c ô n g n g h ệ 3 N g u n lự c v ề tà i c h ín h T ín h tấ t y ế u c ủ a v i ệ c n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h đ i ệ n CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN u ự c HNG YÊN T ổ n g q u a n v ề Đ iệ n lự c H n g Y ê n 1 Q u trìn h h ìn h th n h v p h t t r iể n 2 C h ứ c n ă n g , n h iệ m v ụ c ủ a Đ iệ n lự c H n g Y ê n 2 N h ữ n g đ ặ c đ iể m k in h t ế - k ỹ t h u ậ t c ủ a Đ i ệ n lự c H n g Y ê n .3 C c ấ u tổ c h ứ c q u ả n l ý 2 Đ ặ c đ iể m v ề la o đ ộ n g 2 Đ ặ c đ iể m lĩn h v ự c h o t đ ộ n g 2 Đ ặ c đ iể m th ị tr n g 38 Đ ặ c đ iể m q u y trìn h tr u y ề n tả i v c c ấ u sả n x u ấ t đ iệ n n ă n g 2 Đ ặ c đ iể m v ề c ô n g n g h ệ v m y m ó c th iế t b ị P h â n t íc h t h ự c t r n g h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a Đ iệ n lự c H n g Y ê n 41 , T in h h ìn h th ự c h iệ n c c c h ỉ tiê u k in h d o a n h đ iệ n n ă n g c ủ a Đ iệ n lự c H n g y ê n từ n ă m đ ế n n a y 41 T in h h ìn h đ iệ n th n g p h ẩ m 41 T ìn h h ìn h tổ n th ất đ iệ n n ă n g 3 T ìn h h ìn h d o a n h t h u T ìn h h ìn h th ự c h iệ n g iá b n đ iệ n b ìn h q u â n c ủ a Đ iệ n lự c H n g y ê n P h â n tíc h tìn h h ìn h h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g c ủ a Đ iệ n lự c H n g y ê n C c c h ỉ tiê u tổ n g h ợ p M ộ t s ố c h ỉ tiê u s o s n h N h ó m c h ỉ tiê u h iệ u q u ả s d ụ n g c c y ế u t ố c b ản c ủ a q u trình sả n x u ấ t k in h d o a n h 57 N h ó m h iệ u q u ả v ề m ặ t k in h t ế x ã h ộ i Đ n h g i t h ự c t r n g c ô n g t c k in h d o a n h c ủ a Đ iệ n lự c H n g Y ê n 2 Ư u đ i ể m 2 T n t i 63 N g u y ê n n h â n .6 CHƯƠNG III G IẢ I PH ÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở ĐIỆN L ự c HUNG YÊN - l P h n g h n g , m ụ c tiê u p h t t r i ể n c ủ a Đ iệ n lự c H n g Y ê n 66 - B iệ n p h p n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h ỏ Đ iệ n L ự c H u n g Y ê n 67 3.2.1 Giải pháp 1: Tăng cường công tác quản lý nhằm giảm tổn thất điện 1 C ác b iệ n p h p tă n g cư n g g iá m sá t k iể m tra từ n ộ i b ộ 68 2 C ác b iệ n p h p p h ố i k ết h ợ p với q u a n ch ứ c n ă n g tạ i đ ịa p h n g 68 3 C ác b iệ n p h p s d ụ n g đ ò n b ẩ y k in h t ế 69 C ác b iệ n p h p q u ả n lý n g h iệ p v ụ 69 C ải tạo h o n th iệ n lưới đ i ệ n 71 3.2.2 Giải pháp : Nâng cao hiệu công tác quản lý, vận hành thiết bị, đám bảo cung cấp điện an toàn , liên tục 72 3.2.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện, cải tiến nghiệp vụ kinh doanh bán đ iện 73 3 R ú t n g ắ n th ủ tụ c k ý k ế t h ợ p đ n g m u a b n đ iệ n th eo h n g đ n g iả n th u ậ n t i ệ n 73 3 T ă n g cư n g k iể m tra áp g iá b n đ iệ n th e o đ ú n g q u y đ ịn h c ủ a N h nư c để n â n g c ao g iá b n đ iệ n b ìn h q u â n 75 3 C ải tiế n c ô n g tá c th u tiề n đ iệ n n h ằ m n â n g c ao h iệ u q u ả th u n ộ p tiề n đ iệ n .76 3.2.4 Giải pháp 4: Triển khai việc bán điện tới hộ dân toàn tỉnh 79 3.2.5 Giải pháp 5: Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 80 3.2.6 Gỉảipháp 6: Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ CBCNV 81 M ụ c đ íc h đ o t o 81 Đ ố i tư ợ n g đ o t o 82 N ộ i d u n g đ o t o 82 K ẾT L U Ậ N .85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM K H Ả O 87 PHỤ LỤC : 89 DANH M ỤC NHỮNG TỪ VIÊT TẮT CBCNV : C n b ộ c ô n g n h â n v iê n SXK D : S ản x u ấ t k in h d o a n h -V A T , G T G T : T h u ế g iá trị g ia tă n g CNXD : C ô n g n g h iệ p , x â y d ự n g -N L N N : N ô n g , lâ m , n g n g h iệ p TNDV : T h n g n g h iệ p , d ịc h vụ QLTD : Q u ả n lý , tiê u d ù n g HĐK : H oạt đ ộ n g k h ác CNKT : C ô n g n h â n k ỹ th u ật CNĐ : C h i n h n h đ iệ n BHXH: : B ả o h iể m x ã h ộ i DTBQ : D o a n h th u b ìn h q u ân LNBQ : L ợ i n h u ậ n b ìn h q u ân N SLĐ : N ă n g su ấ t la o đ ộ n g TSC Đ : T i sả n c ố đ in h PHẦN MỚ ĐẦU l.T ín h c ấ p th iế t c ủ a đ ề tài: N g n h đ iệ n n g n h k in h tê m ũ i n h ọ n c ó v a i trị v c ù n g q u a n trọ n g tr o n g n ề n k in h t ế q u ố c d â n T r o n g th i g ia n q u a , v i s ự c h ỉ đ o v tập tru n g đ ầu tư c ủ a Đ ả n g v N h n c , n g n h đ iệ n đ ã n ỗ lự c đ ể h o n th n h m ộ t c c h c ó h iệ u q u ả c c n h iệ m v ụ v ề c h ín h trị, k in h t ế - x ã h ộ i đ ợ c g ia o p h ó , đ ó n g g ó p q u a n tr ọ n g v o s ự n g h iệ p c ô n g n g h iệ p h o , h iệ n đ i h o đ ất n c T k h i c h u y ể n đ ổ i n ề n k in h t ế từ c c h ê tập tru n g sa n g c c h ê thị trư n g c ó s ự q u ả n lý c ủ a N h n c th e o đ ịn h h n g x ã h ộ i c h ủ n g h ĩa , n g n h đ iệ n đ ã p h ả i v ậ n đ ộ n g n ỗ lự c tr o n g đ iề u k iệ n m i n h ằ m đạt h iệ u q u ả k in h tê c a o T rư c đ â y , lư i đ iệ n x â y d ự n g v i m ụ c đ íc h c u n g ứ n g đ iệ n c h ín h , k in h d o a n h k h ô n g p h ả i m ụ c tiê u h n g đ ầ u , v ì v ậ y đ iệ n n ă n g tổ n th ất k ỹ th u ật, th n g m i c a o , tiề n đ iệ n n ợ đ ọ n g lớ n C ô n g tá c q u ả n lý , đ ặt b iệ t tin h th ầ n trách n h iệ m c ủ a n g i q u ả n lý k é m V iệ c c ấ p đ iệ n c h a đ ợ c ổ n đ ịn h , c h ấ t lư ợ n g đ iệ n m ộ t s ố k h u v ự c c ò n c h a b ả o đ ả m , n n lấ y c ắ p đ iệ n tràn la n , tìn h trạ n g n ợ tiề n đ iệ n lâ u n g y c ò n p h ổ b iế n K h i c h u y ể n s a n g c c h ế m i, v ấ n đ ề đ ặ t v i c c d o a n h n g h iệ p n g n h đ iệ n n ó i c h u n g v đ iệ n lự c H n g Y ê n n ó i r iê n g p h ả i n â n g c a o trìn h đ ộ q u ản lý , lậ p lại trật tự , k ỷ c n g tr o n g k in h d o a n h đ iệ n n ă n g , từ n g b c g iả m tổ n th ất đ iệ n n ă n g , th u đ ủ tiề n đ iệ n , tă n g c n g q u ả n lý k h c h h n g Đ ó n h ữ n g v ấ n đ ề c b ân v q u a n tr ọ n g c ầ n g iả i q u y ế t n h ằ m k h ô n g n g ĩm g n â n g c a o h iệ u k in h d o a n h đ iệ n L m ộ t c n b ộ c ô n g tá c tro n g n g n h đ iệ n , ý th ứ c đ ợ c tầm q u a n tr ọ n g c ủ a v iệ c n â n g c a o h iệ u q u ả c ủ a c ô n g tá c k in h d o a n h đ iệ n đ ố i v i tồ n tạ i v p h t tr iể n c ủ a n g n h đ iệ n n ó i c h u n g v đ iệ n lự c H n g Y ê n n ó i r iê n g , c s n h ữ n g k iế n th ứ c đ ã đ ợ c n h trư n g tran g bị c ù n g v i v iệ c n g h iê n u th ự c trạ n g tìn h h ìn h k in h d o a n h đ iệ n c s , tô i đ ã c h ọ n đ ề tài “ G iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g đ iệ n lự c H n g Y ê n ” m đ ề tà i c h o lu ận v ă n th c s ỹ q u ả n trị k in h d o a n h M ụ c đ íc h n g h iê n cứu Vận dụng vấn đề lý luận hiệu kinh doanh để đánh giá trạng hiệu kinh doanh điện Điện lực Hưng Yên, đề xuất c c g iả i p h áp c b ả n k h ắ c p h ụ c tồ n k h a i th c k h ả n ă n g n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h ĐỐÌ tư ợ ng p h m vi n g h iê n u: -P h m vi n g h iê n u Đ iệ n lự c H n g Y ê n - Đ ố i tư ợ n g n g h iê n u c ủ a lu ậ n v ă n tập tru n g v o v ấ n đ ề n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n , c ụ th ê là: L u ậ n c ứ k h o a h ọ c v th ự c tiễ n c ủ a v iệ c n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g , n h ữ n g đ ặ c đ iể m c h ủ y ế u v ề tổ c h ứ c k in h tế , c c n h â n tô ả n h h n g tớ i h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g c ủ a Đ iệ n lự c H ưng Y ên P h n g p h p n g h iê n u: Sử d ụ n g c c p h n g p h p lu ậ n d u y v ậ t b iệ n c h ứ n g v d u y vậ t lịc h s cụ th ể là: p h â n tíc h t h ố n g k ê , p h â n tíc h k in h tế , q u y n ạp v d iễ n g iả i N g o i c ò n s d ụ n g c c p h n g p h p th ự c c h ứ n g đ ể p h â n tíc h , đ ố i c h iế u , k ế t lu ậ n vấn đ ề N h ữ n g đ ó n g g ó p c ủ a lu ậ n v ă n : -V ậ n d ụ n g n h ữ n g v ấ n đ ề lý lu ậ n c h u n g v ề h iệ u q u ả k in h d o a n h đ ể m rõ n h ữ n g v ấ n đ ề v ề h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g -P h â n tíc h th ự c trạn g h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a Đ iệ n lự c H n g Y ê n tro n g s ự tá c đ ộ n g c ủ a m ô i trư n g k in h d o a n h v n h ữ n g n h â n t ố n ộ i tạ i, từ đ ó đ a n h ữ n g k ế t lu ậ n đ n h g iá sá t h ợ p • • - Đ ề x u ấ t c c g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a Đ iệ n lự c H n g Y ê n ó K ế t cấ u lu ậ n văn : N g o i p h ần m đ ầu v k ế t lu ậ n , d a n h m ụ c tà i liệ u th a m k h ả o , n ộ i d u n g c ủ a lu ậ n v ă n g m ch n g : Chương /: M ộ t s ố v ấ n đ ề lý lu ậ n c b ả n v ề h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n Chương / / : P h â n tíc h th ự c trạ n g h iệ u q u ả k in h d o a n h đ iệ n n ă n g Đ iệ n lự c H n g Y ê n Chương / / / : G iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a Đ iệ n lự c H u n g Y ên CHƯƠNG I MỘT SỐ VÂN ĐỂ LÝ LUẬN c BẢN VỂ HIỆU QƯẢ KINH DƠANH ĐIỆN NĂNG l l K i n h d o a n h đ iệ n n ăn g: 1.1.1 Đặc điểm điện công tác kinh doanh điện năng: 1 1 Đ ặ c đ iể m c ủ a đ iệ n n ă n g : Đ iệ n n ă n g m ộ t d n g h n g h o đ ặ c b iệ t v i c c đ ặ c đ iể m r iê n g c ó c ủ a n ó k h n g n h ìn th ấ y , s th ấ y , k h n g c ó h n g tồ n k h o v sả n p h ẩ m d d a n g , sả n p h ẩ m s ự trữ, k h c h h n g d ù n g trư c trả tiề n sa u n c ta h iệ n n a y , đ iệ n n ă n g đ ợ c N h n c b ả o h ộ v q u y ế t đ ịn h g iá c ả N g o i ra, c ò n p h ả i k ể đ ế n tín h n g u y h iể m c a o đ ộ tr o n g c u n g ứ n g v s d ụ n g đ iệ n N g y n a y , n ế u s o sá n h v i c c d n g n ă n g lư ợ n g k h c th ì đ iệ n n ă n g d n g n ă n g lư ợ n g p h ổ b iế n v rẻ tiề n n h ấ t T r o n g n h iề u n g n h sả n x u ấ t c ũ n g n h tiê u d ù n g , tỉ tr ọ n g n ă n g lư ợ n g đ iệ n c h iế m đ a s ố M ộ t tín h c h ấ t q u a n tr ọ n g k h c c ủ a h n g h o đ iệ n n ă n g tín h liê n tụ c Q u trìn h sả n x u ấ t v tiê u th ụ đ iệ n n ă n g đ ợ c d iễ n đ n g th i v liê n tụ c từ k h â u sả n x u ấ t (p h t đ iệ n ) , q u trìn h tr u y ề n tả i đ iệ n đ ế n tậ n n i tiê u thụ đ iệ n D ù c h o từ n i p h t đ iệ n đ ế n n i tiê u th ụ đ iệ n c ó c c h x a n h a u h n g n g n k ilo m e t th ì q u trìn h sả n x u ấ t, tr u y ề n tả i y k in h d o a n h đ iệ n v ẫ n p h ả i n ằ m tr o n g m ộ t h ệ th ố n g th ố n g n h ấ t, p h ả i d iễ n m ộ t c c h liê n tụ c T ín h th ố n g n h ất c a o đ ộ n y th ể h iệ n tr o n g m ố i q u a n h ệ p h ụ th u ộ c g iữ a c ô n g su ấ t, k h ả n ă n g c u n g ứ n g đ iệ n v i n h u c ầ u tiê u thụ đ iệ n c ủ a c c p h ụ tả i N ế u m ố i q u a n h ệ m ấ t c â n đ ố i th ì c ó th ể x ả y tìn h trạ n g tan rã h ệ t h ố n g đ iệ n , h o ặ c s ẽ g â y lã n g p h í n g u n c ấ p d ẫ n tớ i h iệ u q u ả k in h t ế th ấp T r o n g đ iề u k iệ n c c n g u n lự c , đ ặ c b iệ t n ă n g lư ợ n g , đ a n g n g y m ộ t k h a n h iế m , v iệ c đ ả m b ả o tín h cân đ ố i c h o m ố i q u a n h ệ đ ã trở th n h v ấ n đ ề q u a n tâ m h n g đ ầu c ủ a n g n h đ iệ n v ì n ó m ộ t y ế u t ố q u a n tr ọ n g ả n h h n g đ ế n h iệ u q u ả s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a to n n g n h đ iệ n Đ iệ n c ó th ể đ ợ c sả n x u ấ t từ n h iề u n g u n n h iê n liệ u k h c n h au n h th a n , n ă n g lư ợ n g n g u y ê n tử , d ầ u m ỏ , k h í đ ố t, g ió , n c Q u trình tru y ền tải đ iệ n từ n i sả n x u ấ t đ ế n n i tiê u d ù n g th ô n g q u a h ệ th ố n g lư i đ iệ n tr u y ề n tả i v lư i đ iệ n p h â n p h ố i D ù trìn h đ ộ tổ c h ứ c , k ỹ th u ậ t c ó tố t đ ế n m ấ y th ì v ẫ n c ó tổ n th ất đ iệ n n ă n g Đ â y tổ n th ất d o y ế u t ố k ỹ th u ậ t, m a n g tín h k h c h q u a n c c đ n g d â y tả i đ iệ n , đ n g d â y p h â n p h ố i đ iệ n , tổ n th ất tro n g c c m y b iế n b iế n áp, tổ n th ấ t d o c h ế đ ộ v ậ n h n h 1 Đ ặ c đ iể m c ô n g tá c k in h d o a n h đ iện n ă n g : D o tín h c h ấ t đ ặ c th ù c ủ a h n g h o đ iệ n n ă n g , n ê n v iệ c sả n x u ấ t v k in h d o a n h đ iệ n n ă n g p h ả i tu â n th ủ th e o n h ữ n g q u y trìn h q u i p h m k ỹ th u ật v q u y trìn h k in h d o a n h b n đ iệ n c h ặ t c h ẽ T r o n g q u ả n lý q u trìn h tr u y ề n tả i đ iệ n , p h â n p h ố i đ iệ n , p h ả i đ ề c a o c c b iệ n p h p an to n , c h ố n g tổ n th ất d o c c n g u y ê n n h â n k h c n h a u v ề k ỹ th u ậ t c ũ n g n h tro n g k in h d o a n h M u ố n v ậ y , n g o i v iệ c n g y c n g n â n g c a o k h ả n ă n g c u n g ứ n g c ủ a lư i đ iệ n , n ă n g lự c c ô n g tá c c ủ a từ n g c n b ộ c ô n g n h â n v iê n , n g n h đ iệ n c ị n p h ả i tíc h c ự c tổ c h ứ c c c b iệ n p h p tu y ê n tr u y ề n g iá o d ụ c ý th ứ c tiê u d ù n g đ iệ n c ủ a k h c h h n g , c ủ a tù n g th n h v iê n tro n g x ã h ộ i T r o n g c ô n g tá c k in h d o a n h b n đ iệ n p h ả i lu ô n đ ả m b ả o m ộ t p h n g th ứ c v ậ n h n h h ợ p lý , v iệ c c u n g ứ n g đ iệ n p h ả i đ ả m b ả o liê n tụ c , đ iệ n n ă n g p h ả i đ ợ c c u n g ứ n g đ ú n g c h ấ t lư ợ n g , s ố lư ợ n g , m a n g lạ i h iệ u q u ả k in h t ế c a o c h o c ả n g n h đ iệ n v n g i tiê u th ụ đ iệ n N ế u tr o n g c c h ế k ế h o c h h o tập tru n g , n g n h đ iệ n h o t đ ộ n g n h m ộ t n g n h d ịc h v ụ c ô n g c ộ n g tổ c h ứ c p h â n p h ố i đ iệ n c h o c c n g n h k in h t ế s in h h o t c ủ a n h â n d ân th e o c c c h ỉ tiê u k ế h o c h đ ợ c p h â n b ổ từ c c c q u a n c ó th ẩ m q u y ề n c ủ a N h n c , th ì k h i c h u y ể n sa n g c c h ế th ị trư n g , n g n h đ iệ n k in h d o a n h m ặ t h n g đ ặ c b iệ t đ ó đ iệ n n ă n g T u y n h iê n , tín h c h ấ t p h ụ c v ụ v ẫ n đ ợ c c o i đ iể m q u a n tr ọ n g tr o n g k ế h o c h sả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a n g n h , b i lẽ n g n h đ iệ n v ẫ n p h ả i h o n th n h tố t c c c h ỉ tiê u k in h t ế k ỹ th u ật d o N h n c g ia o , p h ụ c v ụ tố t c c n h iệ m v ụ c h ín h trị, h o t đ ộ n g sả n x u ấ t c ủ a m ọ i th n h p h ầ n k in h t ế c ũ n g n h v iệ c sin h h o t c ủ a m ọ i n g i d ân V ì v ậ y , đ ặ c đ iể m n ổ i bật n h ấ t c ủ a k in h d o a n h đ iệ n n ă n g tr o n g c c h ế th ị trư n g h iệ n n a y là: vừ a k in h d o a n h vừ a p h ụ c v ụ lợ i íc h c n g c ộ n g T rư c h ế t, v i n h iệ m v ụ k in h d o a n h , c s n g u n v ố n lớ n đ ợ c N h n c g ia o , c c d o a n h n g h iệ p đ iệ n p h ả i c ó trách n h iệ m b ả o to n v ph át triể n ầ nông thôn tỉnh Hưng yên 90% sô hộ hàng tháng sứ dụng điện 100 kwh phải trả 605 đ/kwh thay 700 đ/kwh trở Chưa kể việc cung cấp điện, an toàn lưới điện cải thiện nhiều Trước m tổ chức thí điểm bán điện tới hộ dân huyện Văn giang, theo k ế hoạch tới tháng 6/2006 hoàn thành việc bán điện trực tiếp tới tất hộ dân tỉnh theo phương án tiếp nhận nguyên trạng lưới điện sau tổ chức thay th ế dần công tơ, cải tạo hệ thống đường dây 0.4kv để nâng cao chất lượng điện đảm bảo an toàn sử dụng điện Dự kiến hoàn thành bán điện trực tiếp tới hộ dân giá bán điện bình quân Đ iện lực Hưng Yên đạt 703 đ /lk w h (hiện đạt 632 đ/kw h) góp phần tích cực vào việc nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Hưng yên 3.2.5.G iải pháp 5: Nâng cao hiệu hoạt động m áy quản lý, tiết kiệm chi phí SX K D Căn vào phương hướng m ục tiêu phát triển Điện lực tới năm 2010 mơ hình tổ chức Đ iện lực theo k ế hoạch tổng thể xếp, đổi phát triển doanh nghiệp Tổng công ty Đ iện lực Việt Nam giai đoạn 2004-2010 Việc tổ chức lại đơn vị trực thuộc theo hướng giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, m ột số phòng Điện lực tổ chức lại phịng điện nơng thơn sau năm 2006 giải thê khơng cịn chức Để đảm bảo quản lý tốt tiến hành bán điện trực tiếp tới hộ dân toàn tỉnh Trong năm 2005 2006 Đ iện lựcsẽ thành lập chi nhánh điện theo địa giới hành huyện sở chia tác số chi nhánh điện có: Chi nhánh điện M ỹ văn tách thành chi nhánh: Mỹ hào, Văn lâm, Yên mỹ Chi nhánh điện Phù tiên tách thành chi nhánh: Tên lữ Phù cừ N hư thành lập thêm chi nhánh (2 chi nhánh đổi tên Đ iện lực có 11 phịng, đội sản xuất, phân xưởng lOkv 10 chi nhánh điện 80 Các Trướng, Phó đơn vị, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật viên đơn vị sản xuất phải có trình độ kỹ sư chuyên ngành Các Trướng, Phó đơn vị, chuyên viên phòng Điện lực (trừ phận lái xe, tạp vụ, bảo vệ phịng Hành quản trị) phải có trình độ đại học trở lên Với việc biên chế phù hợp đảm bảo quản lý có hiệu nguồn vốn đơn vị, giảm tổn thất điện năng, tăng giá bán điện bình quân, thoả mãn yêu cầu khách hàng đồng thời có điều kiện để thực tốt ngành nghề kinh doanh khác như: kinh doanh bất động sản, dịch vụ viễn thơng Chi phí ban đầu để thành lập cho chi nhánh điện ước tỷ đồng M ặt khác Đ iện lực tìm phương án để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh -N hư tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình m ua sắm, sử dụng vật tư, trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác sản xuất kinh doanh, tận dụng vật tư tồn kho, thu hồi vào thay thế, sửa chữa lưới điện -Có quy chế, khốn chi phí sử dụng phương tiện, điện thoại, chi phí khác -Chỉ đầu tư dự án thực m ang lại hiệu kinh tế cao -N âng cao ý thức, trách nhiệm CNV việc tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động -ứ ng dụng tốt tin học công tác quản lý đảm bảo quản lý tốt tất hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, giảm bớt biên chê lao động không cần thiết 3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán nhân viên 3.2.6 l.M ưc đích tao: Đào tạo đội ngũ CBCNV việc làm thường xuyên nhằm phát triển nguồn nhân lực tạo nên cấu ngành nghề hợp lý xây dựng đội ngũ CBCNVđủ số lượng, đảm bảo chất lượng trình độ chun m ơn, nghiệp vụ đáp ứng u cầu cơng tác SXKD tình hình mới, đảm bảo phát triển toàn diện bền vững doanh nghiệp 81 3.2.6.2.Đối tương đào tao: Bao gồm toàn thể CBCNV cơng tác doanh nghiệp có đủ sức khoe, phâm chất đạo đức lực nghề nghiệp Nhưng đê nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp cần trọng tập trung đào tạo vào đối tượng: - Cán quản lý đơn vị trực thuộc - Cán thuộc diện quy hoạch k ế cận - Cán kỹ thuật có lực chun mơn - Cơng nhân có tay nghề cao 3.2.6.3.NỎỈ dung tao Đào tạo lý luận trị lớp trung cao cấp để nâng cao nhận thức, trách nhiệm tổn phát triển Doanh nghiệp theo quan điểm đổi Đ ảng nhà nước (3 lóp trung cấp lớp cao cấp) Đào tạo đại học sau đại học kỹ thuật ( Đại học khoảng 70 người, sau đại học người), nâng cao trình độ chun mơn từ lực lượng lao động doanh nghiệp, tự bổ xung lao động có trình độ đại học đại học từ người lao động doanh nghiệp Loại hình đào tạo nàyđáp ứng yêu cầu ngành nghề m doanh nghiệp cần Đ tạo nhiệp vụ theo chuyên đề: loại hình đào tạo ngắn hạn theo m ột nội dung định nhằm bổ xung cặp nhật thông tin liên quan đến nhiệm vụ SXKD phục vụ cho sản xuất, phù hợp với công nghệ áp dụng vào công tác quản lý công tác SXKD (khoảng 49 lớp với tổng số lượt người tham gia khoảng 1000 lượt người) Đ tạo công tác quản lý: gồm quản lý kinh tế, quản lý nhà nước Đây đội ngũ cán diện phát triển để liên tục đủ lực lượng bổ xung cán quan lý cấp doanh nghiệp (Sô lượng người đào tạo khoảng 60 người chia năm ) Nhằm bồi dưỡng kiên thức quản lý nhà nước kiến thức quản lý kinh tê phù hợp với phát triển doanh nghiệp giai đoạn Đ tạo đội ngũ công nhân lành nghề phục vụ doanh nghiệp, trình song song với trình đào tạo đội ngũ cán khoa học cán quản lý, lực lượng hạn chế 82 lý thuyết, song họ lại có đơi bàn tay giỏi nghề nhằm giải lĩnh vực thực tiễn sản xuất xử lý hư hỏng thiết bị nhanh, xác (số lượng khoảng 70 người đào tạo thời gian năm chiếm khoảng 10% tổng số lao động doanh nghiệp) Bên cạnh doanh nghiệp cịn đào tạo lực lượng cơng nhân quản lý điện nông thôn, lực lượng giúp doanh nghiệp m ột số lĩnh vực cồng tác quản lý vận hành kinh doanh bán điện địa phương nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng dịch vụ điện địa bàn (số công nhân điện nông thôn đào tạo khoảng 500 người) Số công nhàn dược đào tạo bậc thợ trung bình đủ điều kiện để quản lý phục vụ doanh nghiệp bán điện địa phương Hình thức tao: Hình thức - Đào tạo cách cử học lớp tập trung dài hạn ngắn hạn theo hình thức đào tạo chức ( vừa sản xuất vừa học ) trường đại học trung tâm đào tạo Đ tạo cao học: năm Đào tạo đại học: năm Đào tạo lóp quản lý kinh tế, quản lý nhà nước: tháng Đ tạo chuyên đề: Thời gian theo nội dung yêu cầu đề án, dự án với thời gian từ đến 10 ngày/đợt Đào tạo cao cấp lý luận trị: năm Đào tạo trung cấp lý luận trị: năm Đào tạo cơng nhân lành nghề: tháng -Đào tạo chơ: Loại hình đào tạo doanh nghiệp gồm: Đào tạo công nhân ngành nghề phục vụ chỗ Đào tạo bồi huấn chun để: Từ 3-5 ngày /lớp Tóm lại cơng tác đào tạo thực theo hình thức đào tạo tập trung đào tạo chô, nội dung đào tạo đa dạng toàn diện lĩnh vực khoa học, quản lý Quá trình đào tạo chia làm giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ năm 2005 - 2006 có kể đến q trình đào tạo trước đó, q trình đào tạo số lượng chủ yếu tập trung cho công tác kỹ thuật (đại 83 học, đại học, công nhân kỹ thuật) đủ số lượng chủng loại đáp ứng nhiệm vụ SXKD trước mắt lâu dài Giai đoạn từ năm 2007 - 2010: Đây giai đoạn hoàn thiện lực lượng khoa học cán quản lý (đào tạo nàng cao chuyên sâu, gồm đào tạo cao học, đào tạo kỹ quản lý kinh tê, quản lý nhà nước lĩnh vực SXKD Doanh nghiệp đào tạo lý luận trị ) Đ ảm bảo lực lượng kỹ thuật cán quản lý giỏi kỹ thuật, nghiệp vụ, có lĩnh đưa doanh nghiệp liên tục phát triển Mục tiêu công tác đào tạo: Sau năm có m ột đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có đầy đủ lực, kinh nghiệm , động toàn diện đáp ứng yêu cầu SXKD mức độ cao Với nội dung k ế hoạch đào tạo sau năm đội ngũ CBCNV từ tổ trưởng trở lên có trình độ tối thiểu đại học, 100% cán quản lý cán k ế cận có trình độ quản lý kinh tế, quản lý nhà nước có trình độ lý luận trị từ trung cấp trở lên Đê đạt m ục tiêu trên, thân doanh nghiệp phải đầu tư thời gian kinh phí cho lớp đào tạo, với thời gian năm từ 2005 - 2010, kinh phí đầu tư cho đào tạo 1,2 tỉ đồng Doanh nghiệp hỗ trợ kinh phí chủ yêu, thân CBCNV tham gia đào tạo phải tự đóng góp m ột phần kinh phí tinh thần doanh nghiệp người lao động chung sức chung lịng phát triên doanh nghiệp có thân N hư gắn bó trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp ngược lại gắn trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động Quá trình thúc đẩy doanh nghiệp liên tục phát triển 84 K Ế T LUẬN Ngành điện ngành kinh tế mũi nhọn, có vị trí quan trọng nên kinh tê quốc dân, cung cấp lượng để phục vụ sản xuất kinh doanh sinh hoạt nhân dân với sản phẩm dạng hàng hố đặc biệt điện Từ chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang ch ế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghía N gành điện Việt nam nói chung Điện lực Hưng Yên nói riêng nỗ lực phấn đấu để đáp ứng nhu cầu điện cho nghiệp cơng nghiệp hố đại hố đám bảo nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm giá thành sản xuất điện N hững đóng góp luận văn: Hệ thống hố lý luận, phương pháp luận hiệu k doanh nói chung hiệu kinh doanh điện nói riêng với đặc điểm riêng biệt sản phẩm điện sở hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Giới thiệu tổng quát trình hình thành phát triển Điện Hưng Yên, đóng góp Đ iện lực Hưng Yên cho phát triển kinh tế xã hội tỉnh Hưng Yên cho việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh C ô n g ty Điện lự c I Tổng công ty Điện lực Việt N a iụ Trong nam qua sơ mơ hình tơ chức đăc điểm kinh doanh ngành điện Vận dụng lý luận bản, sở số liệu thống kê cụ thể m ặt hoạt động Điện lực Hưng Yên từ năm 1997 đến năm 2003 phân tích thực trạng tinh hình san xuât kinh doanh, sư tác đông môi trường kinh doanh nhân tố tổn tại, từ rút ưu điểm , tồn nguyên nhân Dự báo phương hướng m ục tiêu phát triển Đ iện lực Hưng Yên t năm 2010 năm tiếp theo, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Hưng Yên tình hình Tănơ cường cơng tác quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng; nâng cao hiệu công tác quản lý vận hành lưới điện đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục' 85 hoàn thiện, cải tiến nghiêm vụ kinh doanh bán điện; triển khai việc bán điện trực tiếp đến hộ dân tỉnh; nâng cao hiệu hoạt động maý quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh; tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Luận văn hoàn thành nghiên cứu với hướng dẫn tận tình trách nhiệm G iáo sư - Tiến sĩ N guyễn K ế Tuấn; giúp đỡ thầy, cô khoa Q uản trị kinh doanh Trường Đại học kinh tế quốc dân, bạn bè, đồng nghiệp gia đinh Nhân dịp tác giả xin trân trọng cảm ơn tất giúp đỡ quý báu Tuy nhiên đề tài luận văn m ột vấn đề rộng phức tạp, tác giả cố gắng đạt ý tưởng bản, chắn nhiều khiếm khuyết Tác giả m ong nhận ý kiến đóng góp để có điều kiện hồn thiện luận văn đồng thời áp dụng vào điều kiện cụ thể Đ iện lực Hưng Yên m ột cách có hiệu cao Xin chân thành cảm n ! 86 D A N H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O Số TT Tên tác giả Tên tài liệu tham khảo Nhà xuất bản, năm xuất Những quy định tài doanh nghiêp NXB tài 1999 Bộ Tài Bộ cơng nghiệp, Điện lực Việt N am QH Chính phủ, Bộ cơng nghiệp Các văn sử phạt vi phạm hành lĩnh vực Điên lưc NXB lao động xã hội 2004 Chính nghiệp Phủ, Bộ cơng Nghị định hoạt Đ iện lực sử điện văn hướng dẫn việc - Tập động dụng thực NXB lao động xã hội 2002 Chính nghiệp Phủ, Bộ công Nghị định hoạt Điện lực sử điện văn hướng dẫn việc - Tập động dụng thực NXB lao động xã hội 2003 Công ty Đ iện lực I Báo cáo tổng kết công 1998 1999, tác SXKD năm 1997, 2000 2001, 1998 1999, 2000 2002, 2003, 2004 0 ,2 0 ,2 0 PGS-TS Phạm Thị Gái Phân tích kinh doanh động NXB giáo due 1997 PGS-TS Phạm Hữu Huy Giáo trình “kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiêp NXB giáo due 1998 PTS Lưu Thị Hương Giáo trình “tài doanh nghiêp” NXB giáo due 1998 10 H uỳnh Đức Lộng Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiêp NXB thống kê 1997 11 GS-TS N guyễn Đình Phan Giáo trình “kinh tế quản lý doanh nghiêp” NXB giáo due 1997 12 GS-PTS Phan Quản trị kinh doanh, vấn đề lý luân NXB trị quốc gia 1996 TCT Ngành điện Việt Nam nhũng năm đối N guyễn Đình 87 hoạt NXB lao đông xã hội 2003 thực tiễn Viêt Nam 13 TS Nguyễn Năng Phúc 14 PGS-TS Lê Văn Tâm, TS Giáo trình “quản N gơ Kim Thanh doanh nghiệp” 15 Đỗ Văn Thận Phân tích tài doanh nghiệp 16 Phân tích hoạt kinh doanh động NXB thống kê 2001 trị NXB LĐ-XH 2004 NXB thống kê 1997 Phùng Thị Thanh Thuỷ Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp NXB thống kê 1995 17 Tỉnh uỷ Hưng Yên Văn kiện đại hội Đại biểu Đảng bô tỉnh lần thứ XV Năm 2000 18 TS-Lê M inh Toàn N hững điều cần biết luật doanh nghiệp NXB trị quốc gia 2003 19 Tổng cơng ty Điện lực Báo cáo tổng kết kinh Việt Nam doanh điên nông thôn 2001-2002 N ăm 2002, 2003 N ăm 2003-2004 Tháng 8/2002 Tháng 3/2003 Tháng 4/2004 20 Tổng công ty Đ iện lực Sơ đồ tổ chức công Việt Nam tác xếp, đổi mới, phát triển doanh nghiệp Tổng công ty Điện lực V iệt Nam giai đoạn 2004-2010 Tháng 4/2004 21 Tổng công ty ĐL Việt Chương trình phát triển Nam hệ thống điện 2003 22 Tổng công ty ĐL Việt Dự báo nhu cầu điên N am 2001-2010 2000 23 ƯBND tỉnh Hưng Yên Báo cáo tổng kết tổ chức hoạt động UBND cấp tỉnh Hưng Yên nhiêm vu 1999-2004 88 Tháng 3/2004 PHỤ LỤC 1: TỔNG HỢP KÊT QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CÁC ĐIỆN L ự c THUỘC CÔNG TY ĐIỆN L ự c I TỪ NĂM 2001-2003 BẢNG TỔ N G H Ợ P K ÊT Q U Ả K IN H D O A N H NĂ M 2001 TT Tên Điện lực Nam định Phú thọ T.Phẩm (Tr.kwh) TH năm So với 2001 năm 2000 Tổn thất % TH So với năm năm 2001 2000 D.thu (tỷ đồng) TH năm So với 2001 năm 2000 Giá BQ (đ/kwh) TH So với năm năm 2001 2000 Số khách hàng TH So với năm năm 2001 2000 CBCNV biên chế 31/12/01 Số KH/1 CBCNV Số kwh điên TP/1 CBCNV 401.02 113.77 7.09 -0.43 207.4 113.08 518.52 -3.18 62,102 6,455 901 68.90 445,083 34.38 102.85 6.90 226.33 99.41 647.50 -22.36 17,873 1,585 645 27.70 541,674 Quảng ninh 455.17 116.67 7.59 -0.73 309.99 117.97 681.05 7.46 3,715 6,135 1,316 71.20 345,874 Thái nguyên 443.54 166.50 7.52 0.22 272.99 116.78 613.89 1.45 47,301 5,772 870 54.40 509,816 Bắc giang 255.63 124.96 5.90 0.66 123.21 133.26 481.97 30.000 16,265 2,591 720 22.60 355,042 Hải dương 581.38 107.10 6.53 331.90 105.18 570.89 -10.43 35,475 5,949 665 53.30 874,256 Thanh hoá 818.94 124.78 6.98 -1.25 506.20 128.44 618.11 17.59 34,895 4,228 1,220 28.60 671,262 Hà tây 637.54 116.76 7.7 0.30 311.81 117.57 489.08 3.35 34,078 1,927 990 34.40 643,980 Thái Bình 298.62 110.02 7.84 0.74 137.16 110.70 459.32 2.83 28,910 04 917 31.50 325,649 10 Tên bái 94.09 117.19 7.57 -1.00 53.32 117.14 566.71 -0.24 20,119 2,023 495 40.60 190,081 11 Lạng Sơn 92.53 112.68 7.85 0.05 56.96 111.94 615.57 -4.04 32,900 2,677 545 60.40 169,780 12 Tuyên quang 88.37 117.81 8.06 -0.45 49.71 115.83 562.58 -9.58 25,523 3,323 500 51.00 176,740 13 Nghệ an 453.09 113.56 7.63 -0.07 224.82 113.92 496.19 1.57 36,534 3,653 1,186 30.80 382,032 14 Cao 38.28 117.24 8.32 -1.03 23.76 116.57 620.62 -3.64 20,246 2,676 564 35.90 67,872 15 S n la 16 H tĩn h 17 H o b ìn h 18 L cai 19 9 1 8 - 8 1 5 ,9 672 ,7 5 1 0 5 1 9 6 ,0 8 ,1 3 571 4 ?67 898 1 7 - 1 - ,8 ,3 726 123 1 8 9 - 6 1 8 ,3 ,5 430 ,5 L châu 7 1 - 1 8 9 - 5 ,5 ,0 595 ,3 20 H g ia n g 1 9 - 2 6 ,8 ,9 675 56 015 21 N in h b ìn h 1 7 - 9 1 1 5 5 ,2 ,8 558 3 ,6 22 B ắ c n in h 9 1 2 - 1 3 6 ,0 4 ,1 598 3 6 ,9 23 H ung yên 1 1 7 - 1 1 4 7 9 ,8 ,9 386 5 ,4 24 H nam 1 - 0 9 1 8 1 ,6 ,0 379 7 ,6 25 V ĩn h p h ú c 2 1 6 - 4 8 8 ,6 ,1 460 8 ,2 26 B ắc cạn 6 - 5 1 - 4 ,1 ,2 280 6 ,4 6.843.05 115.57 8.99 -0.46 3.836.13 116.18 560.59 2.92 736,062 89,006 17,861 41.20 383,128 T oàn CP1 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2002 T.Phẩm (KWh) Tổn thất % D.thu (đồng) Giá BQ (đ/kwh) Số khách hàng Số kwh điện TP/1 CBCNV So với năm 2001 TH năm 2002 So với năm 2001 TH năm 2002 So với năm 2001 CBCNV biên chế Số KH/1 CBCNV 234.456.115.852 12.75 531.64 13.12 68.254 9.91 898 76.01 491,10 -1.16 256.650.381.403 13.45 656.65 9.15 20.916 17.03 539 38.81 725.13 7.01 -0.58 383.104.992.452 23.59 710.73 29.68 106.337 13.47 1.203 88.39 448.07 20.67 6.6 -0.92 345.563.116.672 26.91 645.64 31.75 56.838 20.16 892 63.72 600.03 275.616.799 7.82 5.2 -0.70 134.833.885.311 9.44 489.21 7.24 20.966 28.90 561 37.37 41.30 Hải dương 659.7950.793 13.49 6.15 -0.38 396.776.031.352 19.55 601.36 30.48 42.794 20.63 643 66.55 1.026,12 Thanh hoá 877.671.498 7.17 6.95 *-0.02 545.281.247.060 7.72 621.28 3.17 39.119 12.10 1.253 31.22 700.46 Hà tây 734.895.505 15.27 6.68 -1.11 374.571.581.750 20.13 509.69 20.62 42.461 24.60 927 45.80 72.77 Thái Bình 338.755.500 13.44 6.85 -0.9 163.779.295.661 19.40 483.47 24.15 35.678 23.41 991 36.00 341.83 10 Yên bái 108.888.415 15.72 7.48 -0.09 64.458.458.772 20.88 591.97 25.25 27.983 39.09 414 67.59 263.02 11 108.124.039 16.86 6.81 -1.04 69.072.800.292 21.27 638.83 23.26 37.037 12.57 509 72.76 212.42 103.197.618 16.79 6.72 -1.34 60.247.019.265 21.19 583.80 21.23 33.378 30.78 473 70.57 218.18 13 Nghệ an 558.540.875 23.27 7.27 -0.36 298.089.144.043 32.55 533.69 37.36 41.623 13.93 1.074 38.76 520.06 14 Cao 43.668.469 14.09 7.86 -0.46 27.860.235.442 17.29 637.99 17.38 23.610 16.62 629 37.54 69.43 15 71.031.512 12.76 7.24 -0.04 45.315.930.660 16.84 637.97 22.25 39.416 9.77 605 65.15 117.41 16 Hà tĩnh 171.495.364 12.11 9.45 -0.59 82.227.816.685 18.23 479.48 24.82 30.993 34.47 535 57.93 320.55 17 Hồ bình 104.404.173 16.20 7.51 -0.63 59.363.901.861 20.52 568.60 20.38 27.877 12.04 805 34.63 129.6 TT Tên Điện lực TH năm 2002 So với năm 2001 TH năm 2002 So với năm 2001 Nam định 441.008.401 9.97 6.2 -0.89 Phú thọ 30.845.939 11.87 5.74 Quảng ninh 539.033.009 18.42 Thái nguyên 535.225.803 Bắc giang Lạng Sơn 12 Tuyên quáng Sơn la TH năm 2002 18 Lào cai 126.633.232 12.18 8.09 -0.30 88.267.034.836 15.19 697.03 18.20 25.071 22.96 422 59.41 19 Lai châu 300.08 35.058.832 21.84 9.16 -0.76 21.629.418.809 27.36 616.95 26.74 18.461 18.87 470 39.28 20 74.59 Hà giang 45.230.856 19.61 6.79 -0.10 30.786.202.099 23.97 680.65 23.92 23.344 11.96 674 34.64 21 67.11 Ninh bình 212.066.428 11.86 6.93 -0.74 114.747.604.887 15.11 541.25 15.30 29.135 15.52 481 60.57 440 76 22 Bắc ninh 464.418.696 16.27 5.06 -0.66 261.147.401.490 22.49 562.31 28.55 34.289 71.33 501 68.44 23 926 89 Hưng yên 275.692.604 30.06 5.45 -2.41 145.817.237.166 44.03 528.91 51.32 11.688 19.12 420 27.8 24 656 411 Hà nam 310.595.766 11.10 6.91 -0.10 185.971.490.923 14.95 598.76 20.08 12.426 6.50 413 30.09 25 752 05 Vĩnh phúc 316.920.735 25.66 5.68 -1.21 183.821.945.130 33.15 580.02 32.62 10.792 25.08 411 26.26 26 771 10 Bắc cạn 23.432.213 34.05 6.52 -0.68 15.349.850.928 41.44 655.07 34.25 16.534 16.63 290 57.01 80 80 1.872.188.074 15.04 8.21 0.87 4.589.190.140.801 19.63 582.96 22.37 877.020 19.15 17.014 50.45 452.87 Toàn CP1 >ọ to BẢNG TỔNG HỢP KÊT QUẢ KINH DOANH NĂM 2003 T.Phẩm (kwh) Tổn thất % D.thu (đồng) 294.049.347.923 Giá BQ (đ/kwh) So với TH So với năm năm năm 2002 2003 2002 25.54 596.11 6.15 316.529.362.271 23.48 708.93 32.375 54.79 564 57.40 17.03 6.63 503.597.201.125 31.46 798.34 124.909 17.47 1.153 108.33 547.10 644.880.670 20.49 6.67 455.883.008.888 32.43 706.93 80.241 41.17 899 89.26 717.33 Bắc giang 293.290.126 6.41 6.49 157.232.837.145 16.90 536.40 22.743 8.48 586 38.81 500.50 Hải dương 731.587.130 10.88 6.05 488.264.744.375 23.02 667.40 52.158 21.88 632 82.53 1,157.57 Thanh hoá 1.042.600.796 18.79 6.92 694.002.952.252 27.22 665.65 47.773 22.12 1.215 39.32 858.11 Hà tây 862.158.269 17.32 6.00 494.090.629.582 32.05 573.09 50.278 18.41 901 55.80 Thái Bình 956.89 386.440.023 14.08 6.69 211.769.822.810 29.16 548.00 39.088 9.56 974 41.28 408.07 10 Yên bái 128.097.068 17.64 7.24 86.158.386.700 33.66 672.60 41.947 49.90 423 99.17 11 302.83 124.589.249 15.23 6.74 90.778.535.410 31.22 728.62 45.929 24.01 541 84.90 230.29 121.169.558 17.85 8.19 80.066.913.735 34.26 658.34 43.673 30.84 458 95.36 265.54 670.341.799 20.02 6.16 409.460.862.102 37.58 610.82 48.877 17.43 1.070 45.68 626.49 52.191.673 19.52 7.40 38.097.507.450 37.39 729.95 35.089 48.62 622 56.41 83.91 TT Tên Điện lực TH năm 2003 So với năm 2002 TH nãm 2003 Nam định 439.284.377 11.85 6.18 Phú thọ 446.488.206 12.24 Quảng ninh 630.804.576 Thái nguyên Lạng Sơn 12 Tuyên quáng 13 Nghệ an 14 Cao So với năm 2002 • TH năm 2003 Sô' khách hàng CBCNV biên chế Số KH/1 CBCNV Sô' kwh điên TP/1 CBCNV TH năm 2003 So với năm 2002 73.854 8.20 826 89.41 597.20 7Q1