Báo cáo tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực sóc sơn

Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng MỤC LỤC MỤC LỤC 1.1 Giới thiệu chung Công ty Điện Lực Sóc Sơn 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Điện Lực Sóc Sơn 1.2 Cơ cấu tổ chức .6 1.3 Chức nhiệm vụ đơn vị phòng, ban 1.3.1 Chức nhiệm vụ Điện Lực Sóc Sơn 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban CHƯƠNG II TÌM HIỂU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN .17 2.1 Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện 17 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ hoạt động phân tích hiệu kinh doanh điện .17 2.1.2 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh điện .18 2.1.3 Quy trình kinh doanh điện áp dụng Tập đoàn Điện Lực Việt Nam 20 2.1.4 Các tiêu phân tích kinh doanh điện Công Ty Điện Lực Sóc Sơn 21 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Sóc Sơn 23 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh điện Điện Lực Sóc Sơn 23 2.2.2 Đánh giá kết thực tiêu kinh doanh Công ty qua năm 2011-2013 .32 SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỢT THỰC TẬP 37 3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện .37 3.2 Đánh giá đợt thực tập Công ty Điện lực Sóc Sơn .38 SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1 Giới thiệu chung Công ty Điện Lực Sóc Sơn 1.1.1 Giới thiệu chung Tên doanh nghiệp: Công ty Điện lực Sóc Sơn Giám đốc doanh nghiệp: (Ông) Phạm Văn Chính Địa : Tổ - Thị Trấn Sóc Sơn - huyện Sóc Sơn - TP Hà Nội Điện thoại: 0422100316 Fax: 0438850754 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Công ty Điện lực Sóc Sơn thành lập theo định số: 16/ EVN / HĐQT – TCCB – LĐ ngày 13 tháng 01 năm 1999 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Loại hình doanh nghiệp: Điện lực Sóc Sơn doanh nghiệp nhà nước hạch toán phụ thuộc, đơn vị thành viên trực thuộc Công ty Điện lực Thành Phố Hà Nội Công ty Điện lực Sóc Sơn đơn vị giữ vai trò chủ chốt việc cung cấp điện phát triển kinh tế, trị - văn hoá xã hội, an ninh, quốc phòng đời sống sinh hoạt huyện Sóc Sơn 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Điện Lực Sóc Sơn Công ty Điện Lực Sóc Sơn, tiền thân chi nhánh điện Sóc Sơn Năm 1979, chi nhánh điện Sóc Sơn thành lập, đơn vị sản xuất kinh doanh điện phạm vi huyện Sóc Sơn Ngày thành 13/01/1999, Chi nhánh điện Sóc Sơn thành lập lại đổi tên thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng -Từ ngày 01/04/1979: Với tên gọi ban đầu Chi Nhánh Điện Sóc Sơn thuộc Sở Điện Lực Hà Nội quản lý, điều hành với quân số ban đầu gồm đồng chí, chia thành tổ: Tổ hành tổng hợp: đ/c Tổ sửa chữa : đ/c -Từ năm 1979-1983: Tổng số: 39 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ông Nguyễn Thanh Sơn -Từ năm 1983-1994: Tổng số: 47 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ông Hà Ty -Từ năm 1994-1999: Có 52 CBCNV có 04 kỹ sư, 18 Đảng viên Giám đốc: Ông Phạm Văn Chính -Năm 2000: Tổng số : 55 CBCNV Trong có : 16 nữ Kỹ sư: 06 đ/c Đảng viên: 18 đ/c -Năm 2002: Tính đến 31 tháng 12 năm 2002 Công ty Điện lực Sóc Sơn có tổng số 55 CBCNV thức 26 công nhân hợp đồng ngắn hạn -Năm 2003: Tháng năm 2003 đồng chí Nguyễn Quốc Thịnh Công ty bổ nhiệm chức vụ Phó Giám đốc Kinh doanh Đồng chí Nguyễn Thị Thanh Công ty Điện lực bổ nhiệm chức vụ Trưởng Phòng Kinh doanh SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng -Năm 2005: Ban Giám đốc gồm đồng chí: - Phòng HCTH: 16 CBCNV CN hợp đồng ngắn hạn - Phòng Kinh doanh điện năng: 25CBCNV 34 Công nhân hợp đồng ngắn hạn - Phòng KH-KT-VT: 07 CBCNV Công nhân hợp đồng ngắn hạn - Phòng TCKT: 05 CBCNV 03 CN hợp đồng ngắn hạn - Phòng Điều độ:19 CBCNV 12 CN hợp đồng ngắn hạn - Đội QLKH1 03 CBCNV 07 CN hợp đồng ngắn hạn - Phòng VT&CNTT: 01 CBCNV 04 CN hợp đồng ngắn hạn Trong đó: Trình độ Đại học: 15 người Trung cấp 21 người CN Kỹ thuật: 54 người (Không kể CN hợp đồng ngắn hạn) -Năm 2007: CBCNV thức là: 109 người Hợp đồng ngắn hạn là: 45 người -Năm 2009: Trải qua 30 năm xây dựng phát triển, tính đến tháng năm 2009 Công ty Điện lực Sóc Sơn có 230 CBCNV, 187 người biên chế thức, 43 người đăng ký HĐLĐ ngắn hạn *Các thành tích đạt được: - Trong nhiều năm Chi Đảng công nhận Chi sạch, vững mạnh - Điện lực công nhận đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ - Công đoàn tặng Danh hiệu Công đoàn sở vững mạnh SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Hiện CBCNV Điện lực tiếp tục phát huy truyền thống tốt đẹp Đơn vị, đoàn kết lòng, nỗ lực phấn đấu, hoàn thành xuất sắc tiêu kinh tế, trị giao, đáp ứng nhu cầu điện khách hàng Không ngừng củng cố cải tạo, nâng cấp lưới điện, đảm bảo kỹ thuật, an toàn 1.2 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ máy quản lý doanh nghiệp Giám Đốc P.GĐ Kỹ Thuật Phòng điều độ sửa chữa & P.GĐ Kinh Doanh Đội Đội Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng QL QL KT- HC KH TC & KDĐN VT - KH 1,2 KH F9 AT- TH VT KT CNTT ĐTXD QL VH Cơ cấu quản lý Công ty Điện lực Sóc Sơn theo phương thức tổ chức trực tuyến chức năng, phó giám đốc với chức tham mưu cho giám đốc lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, vật tư… Phương thức giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao nhất, nhờ mà giám đốc nắm rõ tình hình kinh doanh doanh SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng nghiệp từ đưa định kinh doanh phù hợp đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Tổ chức sản xuất doanh nghiệp: Mô hình sản xuất Điện lực tính giá thành điện tiêu thụ qua hệ thống công tơ đo đếm điện Với đặc thù ngành điện cung cấp điện trước thu tiền sau Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: A- Khối máy giúp việc: - Phòng Hành Tổng hợp - Phòng Kế hoạch-Vật tư - Phòng Kỹ thuật -An toàn Đầu tư xây dựng 4- Phòng Kinh doanh điện - Phòng Tài - Kế toán 6- Phòng Viễn Thông công nghệ thông tin 7- Kiểm tra điện B - Khối đơn vị sản xuất: - Phòng điều độ sửa chữa quản lý vận hành lưới điện - Đội Quản lý khách hàng 1+2 - Đội Quản lý khách hàng F9 4- Đội treo tháo công tơ SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng 1.3 Chức nhiệm vụ đơn vị phòng, ban 1.3.1 Chức nhiệm vụ Điện Lực Sóc Sơn Điện lực Sóc Sơn phân phối bán điện đến tận nơi người tiêu dùng phạm vi địa bàn Huyện Sóc Sơn Điện lực Sóc Sơn Công ty Điện lực TP Hà Nội giao nhiệm vụ: + Kinh doanh điện vận hành ổn định, an toàn, liên tục, chất lượng, lưới điện phân phối + Sửa chữa, cải tạo, nâng cấp lưới điện phấn phối số dịch vụ khác có liên quan.3Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn– Sóc Sơn – Hà Nội + Thiết kế lưới điện hạ áp + Xây lắp công trình đường dây TBA thuộc lưới điện từ 35 kV trở xuống + Tư vấn giám sát thi công công trình lưới điện từ 35 kV trở xuống + Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ điện dân dụng + Đại lý dịch vụ viễn thông công cộng + Xây lắp công trình viễn thông công cộng + Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế công trình đường dây TBA có cấp điện áp đến 35 kV SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban a Phòng Hành Tổng hợp:  Về tổ chức: - 01 Trưởng Phòng phụ trách chung - Các cán , chuyên viên, nhân viên giúp việc  Chức - nhiệm vụ: Phòng hành chịu trách nhiệm : - Công tác tổ chức - Công tác hành quản trị - Công tác tra pháp chế bảo vệ quân - Công tác an toàn bảo hộ lao động - Công tác quản lý phương tiện - Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao b Phòng Kế hoạch - Vật tư:  Về tổ chức: - 01 Trưởng Phòng phụ trách chung - 01 phó phòng - Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc  Chức - nhiệm vụ: Phòng kế hoạch vật tư chịu trách nhiệm về: - Công tác kế hoạch: Lập kế hoạch toàn diện sản xuất kinh doanh trình Công ty xét duyệt tổ chức thực - Công tác vật tư - Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao SVTH: Đỗ Văn An Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng c Phòng Kỹ thuật - An toàn- Đầu tư xây dựng:  Về tổ chức: - 01 Trưởng Phòng phụ trách chung - 01 phó phòng - Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc  Chức - nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm : - Công tác kỹ thuật vận hành - Công tác an toàn bảo hộ lao động - Công tác đầu tư xây dựng - Công tác thiết kế - Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao - Thực chế độ báo cáo theo quy định d Phòng Kinh doanh điện :  Về tổ chức : - 01 Trưởng Phòng phụ trách chung - 01 Phó phòng - 01 Tổ Kiểm tra điện, 01 Tổ tổng hợp, 01 Tổ chấm xoá nợ toán hoá đơn tiền điện, 01 Tổ máy tính, 01 Tổ điều hành ghi số công tơ - Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc  Chức - nhiệm vụ : - Phối hợp với Phòng Kỹ thuật thực chương trình tính toán giảm tổn thất điện theo quy định - Tổ chức thực đầy đủ qui trình Kinh doanh điện SVTH: Đỗ Văn An 10 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Đồ thị 2.2 Cơ cấu điện thương phẩm 2012 Qua biểu đồ cấu điện thương phẩm ta thấy, tỷ lệ sử dụng điện ngành công nghiệp xây dựng chiếm phần lớn Chứng tỏ sản xuất công nghiệp Sóc Sơn phát triển mạnh mẽ, lĩnh vực kinh tế mũi nhọn huyện Tiếp theo tỷ lệ sử dụng điện quản lý tiêu dùng dân cư, cho thấy đời sống dân cư khu vực Sóc Sơn ngày phát triển Và cuối tỷ lệ sử dụng điện ngành nông, lâm nghiệp, thuỷ sản Chiếm tỷ lệ thấp cấu điện thương phẩm Điện lực SVTH: Đỗ Văn An 25 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng • So sánh thành phần cấu điện thương phẩm 2011-2012 Đồ thị 2.3 So sánh cấu điện thương phẩm 2011-2012 SVTH: Đỗ Văn An 26 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Qua đồ thị ta thấy, lượng điện thương phẩm tăng mạnh Cho thấy nhu cầu sử dụng điện địa bàn huyện ngày cao, kinh tế ngày phát triển, đời sống nhân dân ngày nâng cao Bảng 2.1 Sản lượng điện thương phẩm qua năm Năm Sản lượng điện thương phẩm ( kWh) Mức tăng trưởng (%) Kế hoạch Thực 2011 398 089 000 391 807 561 +13.3 2012 425 253 000 429 037 097 +9.5 2013(t11) 459 024 000 424 275 785 +7.96 (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua bảng sản lượng điện thương phẩm ta thấy: Sản lượng điện thương phẩm đạt hàng năm chưa đạt mức kế hoạch giao cho, sản lượng thực gần sản lượng theo kế hoạch Sản lượng điện thương phẩm theo kế hoach, thực tăng trưởng qua năm Sản lượng điện thương phẩm thực 2011 đạt 391,807,561 kWh tăng 13,3% so với năm 2010 , mức tăng cao Tới năm 2011 tăng đến 429,037,097 kWh tăng 9.5% so với năm 2012 Đến hết tháng 11năm 2013 7.96% Qua ta thấy sản lượng điện thương phẩm Công ty qua năm tăng Nguyên nhân tăng lên điện thương phẩm yếu tố sau: mức tăng chung kinh tế Việt Nam, huyện Sóc Sơn nói riêng có nhiều xí nghiệp, nhà máy, công ty,… đầu tư xây dựng, nên nhu cầu sử dụng điện để sản xuất, kinh doanh, dịch vụ xây dựng,…ngày tăng Và dân số huyện Sóc Sơn tăng lên biến đổi khí hậu trái đất nóng lên điện cho khách hàng có mục đích sử dụng điện sinh hoạt tăng lên SVTH: Đỗ Văn An 27 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Để đem lại hiệu cao công việc thực mục tiêu tăng lượng điện thương phẩm bán cho khách hàng công ty thực số giải pháp sau: Đảm bảo thời gian cao kì kế hoach cách giảm thấp thời gian só lần ngừng cấp điện b Chỉ tiêu doanh thu Doanh thu bán điện kết trình quản lý vận hành kinh doanh bán điện, tổng hợp tiêu: Quản lý vận hành an toàn, cung ứng điện ổn định, liên tục, bảo đảm áp giá bán điện với quy định, thực tiêu giảm tổn hao điện truyền tải thương mại, nhằm giảm chi phí tối đa giá thành bán điện, bảo đảm tăng lợi nhuận cho Công ty Bảng 2.2 Doanh thu Công ty qua năm Năm Doanh thu tiền điện (đồng) Mức tăng trưởng (%) 2011 458 745 952 525 +32.66 2012 560 341 091 155 +22.15 2013(11t) 602 311 121 239 +17.42 (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu bán điện Công ty tăng tăng mức cao không đồng qua năm Năm 2011 doanh thu đạt 458.745 tỷ đồng tăng 32.66% so với mức năm 2010 Đến năm 2012 doanh thu tăng lên mức 560.341 tỷ đồng, mức tăng cao 22.15% so với năm 2011 Cho đến hết tháng 11 năm 2013, doanh thu tăng lên mức 602.311 tỷ đồng, tăng so với 2012 17.42% Nguyên nhân tăng doanh thu bán điện yếu tố sau: giá bán điện thay đổi qua năm khách hàng sử dụng điện tăng, vận hành lưới điện an toàn, ổn định, lượng điện thương phẩm tăng qua năm, quản lý chặt chẽ Công ty công tác giảm tổn thất nên giảm chi phí tăng doanh thu c Chỉ tiêu tổn thất SVTH: Đỗ Văn An 28 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Chỉ tiêu tổn hao điện truyền tải phân phối tiêu quan trọng hoạt động kinh doanh điện năng, làm tăng chi phí giá thành bán điện làm giảm lợi nhuận Công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển Công ty thu nhập người lao động Tổn thất điện hao hụt trị số trình Tổn thất điện tính hiệu số điện sản xuất điện tiêu thụ (điện thương phẩm) Tỷ lệ tổn thất số % điện tổn thất so với điện sản xuất Tổn thất điện lưới điện lượng điện tiêu hao cho trình truyền tải phân phối điện tải điện từ ranh giới giao nhận với nhà máy phát điện qua lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối tới hộ tiêu thụ điện Tổn thất điện gọi điện dùng để truyền tải phân phối điện Trong hệ thống điện, tổn thất điện phụ thuộc vào mạch điện, lượng điện truyền tải, khả phân phối vai trò công tác quản lý Điện tổn thất ba giai đoạn sau: - Tổn thất trình sản xuất: Đây lượng điện tiêu hao Nhà máy điện, xác định lượng chênh lệch điện phát đầu cực máy phát điện với điện đưa lên lưới truyền tải điện phục vụ cho trình sản xuất điện - Tổn thất điện trình truyền tải phân phối: Lượng điện tổn thất phát sinh trình truyền dẫn điện nhà máy điện Đây lượng điện tiêu hao thất thoát trình đưa điện từ nhà máy đến hộ tiêu dùng, phân chia làm hai loại tổn thất kĩ thuật tổn thất thương mại Tổn thất kí thuật yếu tố kĩ thuật gây chất lượng dây dẫn, điện trở dây dẫn, chất lượng máy biến áp, cường độ dòng điện, cấp độ điện áp Tổn thất thương mại (tổn thất phi kĩ thuật) nguyên nhân quản lý không chặt chẽ dẫn đến tình trạng ăn cắp điện, tình trạng chất lượng lắp đặt hệ thống điện hạ áp, chất lượng công tơ điện sai sót nghiệp vụ kinh doanh như: ghi số, làm hóa đơn, cập nhập chứng từ - Tổn thất khâu tiêu thụ điện: lượng điện bị thất thoát trình sử dụng điện khách hàng Lượng điện định mức độ đại tiên tiến công nghệ thiết bị điện vận hành sử dụng trang thiết bị điện khách hàng SVTH: Đỗ Văn An 29 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Như biết tổn thất nhỏ doanh thu lợi nhuận đem lại cao Nên tiêu tổn thất cần xác định kĩ Việc xác định tổn thất điện thông qua hệ thống công tơ đo điếm, từ nguồn thu thập số liệu điện nhận vào lưới điện giao từ lưới điện Tổn thất điện tính hiệu số lượng điện đầu nguồn điện thương phẩm: ∆ A = ∆ AN - ∆ AG ( kWh) Trong đó: ∆ AN: lượng điện nhận vào lưới điện (kWh) ∆ AG: lượng điện giao từ lưới điện (kWh) Hàng năm, Công ty Điện lực Sóc Sơn phải xây dựng chương trình, kế hoạch cụ thể thực giảm tổn hao điện truyền tải phân phối Kết đạt tiêu tổn thất sau Bảng 2.3: Chỉ tiêu tổn thất qua năm Năm Lượng điện Tỉ lệ tổn thất điện Tỉ lệ so sánh với 2011 tổn thất (kWh) 34 172 909 (%) 7.95 năm trước (%) +0,02 2012 34 863 973 7.52 -0.43 2013(11t) 27 732 025 6.14 -1.57 (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Công ty cố gắng áp dụng biện pháp làm giảm tổn thất đêm lại kết định Cụ thể năm 2011, tỉ lệ tổn thất 7.95% số tăng 0,02% so với năm 2010 Đến năm 2012, tỉ lệ tổn thất 7.52% thấp 0.43% Đến năm 2013, điện tổn thất giảm tới mức thấp 6.14% Tuy tỉ lệ tổn thất giảm đáng kể qua năm mức cao Vì Công ty phải lỗ lực công tác giảm tổn thất SVTH: Đỗ Văn An 30 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng *Nguyên nhân gây tổn thất điện năng: - Lưới điện cũ nát, chưa đầu tư cải tạo - Hệ thống đường trục, tiết diện dây nhỏ, chất lượng không đảm bảo bán kính cấp điện xa gây tổn thất lớn điện áp điện - Các nhánh rẽ, nhánh phụ sử dụng dây cũ, nhiều mối nối gây an toàn không đảm bảo tiêu chuẩn vận hành - Bán kính cấp điện xa nên điện áp cuối nguồn thấp nên cần phải cấp thêm TBA - Việc cố điện xảy nhiều nguyên nhân quan trọng gây tình trạng tổn thất toàn điện lực cao - Tình trạng ăn cắp điện xảy Tổn thất điện Công ty giảm triệt để Công ty khắc phục nguyên nhân d Chỉ tiêu giá bán điện bình quân Giá bán điện bình quân xác định theo công thức: P bq = ∑ Pi xAi i ∑A i = ∑ Doanhthu ∑ Sanluong i SVTH: Đỗ Văn An 31 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Trong đó: Pbq : Giá bán điện bình quân (đ/kWh) Pi : Mức giá bán điện thứ i (đ/kWh) Ai : Điện thương phẩm bán với mức giá Pi (kWh) Giá bán điện bình quân phản ánh mức giá trung bình mà điện lực thu đơn vị điên Giá bán điện bình quân tỷ lệ thuận với doanh thu đơn vị điện lực, doanh thu mà tăng giá điện bình quân tăng ngược lại Bảng 2.4.Giá bán điện bình quân Công ty năm 2011-2013 Đơn vị: đ/kWh Năm 2011 2012 2013(t11) Kế hoạch 1164.2 1306.9 1421.2 Thực 1170.85 1306.4 1419.62 (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua bảng số liệu ta thấy, giá bán điện bình quân thực tế Công ty năm lớn gần đạt so với kế hoạch đặt có xu hướng tăng dần theo năm Điện lực Sóc Sơn đạt kết do: Điện lực đề biện pháp quản lý thực theo giá điện quy định Chính phủ theo mục đích sử dụng điện khách hàng 2.2.2 Đánh giá kết thực tiêu kinh doanh Công ty qua năm 2011-2013 Bảng 2.5 Kết thực tiêu kinh doanh tháng 12 năm 2011 Thực SVTH: Đỗ Văn An 32 So sánh Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực STT Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thu Trong điện mua EVN Điện thương phẩm Tỷ lệ truyền tải phân phối Khoa Quản Lý Năng Lượng Đơn vị tính Tháng Lũy kế năm Cùng Kế kỳ Hoạch kWh 35 875 970 425 980 470 kWh 35 875 970 425 980 470 kWh 31 974 239 391 807 561 113.30 98.42 10.88 7.95 0.02 -0.20 % Doanh thu tiền điện Đồng 38 473 639 425 458 745 952 525 132.66 Doanh thu tiền CSPK Đồng 235 130 902 050 214 626 122.83 Giá bán bình quân đ/kWh 203.27 170.85 170.86 Số thu tiền điện Đồng 40 680 417 709 463 239 865 352 132.67 Số thu tiền CSPK Đồng 238 836 542 020 262 247 129.79 Hợp đồng 88 395 88 395 103.73 Hợp đồng 199 185 171.14 Công tơ 88 411 88 411 103.73 Công tơ 199 185 165.89 Công tơ 33 53 69.74 + 1pha, giá Công tơ 0 + pha, nhiều giá Công tơ 0 +3 pha, giá Công tơ 0 +3 pha, nhiều giá Công tơ 33 53 Đồng 191 752 245 Số HĐMBĐ Trong đó: số phát triển Số công tơ 10 Trong đó: số phát triển 6.65 Số công tơ điện tử lắp đặt mới(Bao gồm phát triển thay công ty khí) 11 12 Số chuyển trả vào tài 69.74 khoản bất thường trả lại khách hàng SVTH: Đỗ Văn An 33 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Bảng 2.6 Kết thực tiêu kinh doanh tháng 12 năm 2012 Thực STT Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thu Trong điện mua EVN Điện thương phẩm Tỷ lệ truyền tải phân phối Đơn vị Tháng So sánh Lũy kế năm tính Cùng Kế kỳ Hoạch kWh 38 118 870 463 937 070 kWh 38 118 870 463 937 070 kWh 36 046 434 429 037 097 109.50 100.89 5.44 7.52 -0.43 -0.39 % Doanh thu tiền điện Đồng 47 378 640 365 560 341 091 155 122.15 Doanh thu tiền CSPK Đồng 204 327 246 027 320 134 98.88 Giá bán bình quân đ/kWh 314.38 306.04 135.19 Số thu tiền điện Đồng 49 033 435 664 559 316 206 061 120.74 Số thu tiền CSPK Đồng 241 872 089 038 051 784 100.88 Hợp đồng 90 260 90 260 102.11 Hợp đồng 362 671 83.86 Công tơ 90 287 90 287 102.12 Công tơ 371 680 84.14 Công tơ 267 503.77 + 1pha, giá Công tơ 0 + pha, nhiều giá Công tơ 0 Số HĐMBĐ Trong đó: số phát triển Số công tơ 10 Trong đó: số phát triển 11 -0.86 Số công tơ điện tử lắp đặt mới(Bao gồm phát triển thay công ty khí) SVTH: Đỗ Văn An 34 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực 12 Khoa Quản Lý Năng Lượng +3 pha, giá Công tơ +3 pha, nhiều giá Công tơ 266 Đồng 0 Số chuyển trả vào tài 501.89 khoản bất thường trả lại khách hàng (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Bảng 2.7 Kết thực tiêu kinh doanh tháng 11 năm 2013 Thực STT Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thu Trong điện mua EVN Điện thương phẩm Tỷ lệ truyền tải phân phối Đơn vị Tháng So sánh Lũy kế năm Cùng kỳ tính 41 295 270 452 007 810 kWh 41 295 270 452 007 810 kWh 39 090 349 424 275 785 107.96 92.43 5.34 6.14 -1.57 -1.54 % Doanh thu tiền điện Đồng 56 028 403 541 602 311 121 239 117.42 Doanh thu tiền CSPK Đồng 235 739 465 218 814 915 121.71 Giá bán bình quân đ/kWh 433.31 419.62 114.34 Số thu tiền điện Đồng 57 240 020 213 596 067 395 768 116.81 Số thu tiền CSPK Đồng 241754 422 122 349 018 118.16 Hợp đồng 92 066 92 066 102.41 Hợp đồng 229 540 110.00 Công tơ 92 057 92 075 102.40 Công tơ 229 540 110.00 Công tơ 140 948 366.02 Trong đó: số phát triển Số công tơ 10 Trong đó: số phát triển 11 Số công tơ điện tử lắp SVTH: Đỗ Văn An Hoạch kWh Số HĐMBĐ Kế 35 -1.58 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng đặt mới(Bao gồm phát triển thay công ty khí) 12 + 1pha, giá Công tơ 0 + pha, nhiều giá Công tơ 0 +3 pha, giá Công tơ 131 814 81 400.00 +3 pha, nhiều giá Công tơ 134 51.94 Đồng 181 125 Số chuyển trả vào tài khoản bất thường trả lại khách hàng (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua bảng số liệu ta thấy: - Toàn lượng điện nhận tiêu thụ Công ty mua EVN tăng dần qua - năm Lượng điện thương phẩm Công ty liên tục tăng qua năm Cho thấy nhu cầu sử dụng điện nhân dân, nhà máy, xí nghiệp, địa bàn huyện ngày - tăng cao Tỷ lệ truyền tải phân phối giảm dần qua năm Cho thấy Công ty - hướng công tác giảm tổn thất Doanh thu tiền điện tăng vọt qua năm Chứng tỏ công tác quản lý chiến lược kinh doanh Công ty hoàn toàn đắn phủ nhận thành - mà Công ty đạt Giá bán điện bình quân tăng qua năm Điều góp phần thu hút nhà - đầu tư tham gia vào trình cung cấp điện Số hợp đồng mua bán điện số công tơ tăng qua năm Cho thấy nhu cầu sử - dụng điện khách hàng uy tín Công ty ngày nâng cao Nhìn chung việc sản xuất, kinh doanh điện Công ty tương đối hiệu phát triển mạnh qua năm SVTH: Đỗ Văn An 36 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỢT THỰC TẬP 3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Dựa vào việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh điện Công ty Điện Lực Sóc Sơn em xin đưa số giải pháp sau: - Để giảm tỷ lệ tổn thất: + Tăng cường công tác kiểm tra, đầu tư cải tạo hệ thống lưới điện, phát sửa chữa kịp thời xảy cố + Thực nghiêm túc công tác an toàn lao động để tránh xảy tai nạn + Thay công tơ hoạt động lâu năm, hỏng hóc + Tăng tiết diện dây dẫn hệ thống đường trục + Vì bán kính cấp điện xa nên điện áp cuối nguồn thấp không ổn định nên cần cấp thêm TBA + Nghiêm cấm xây dựng nhà cao tầng, phát quang cối gần hệ thống điện để tránh cố xảy chúng mang lại + Tuyên truyền ý thức giữ gìn, bảo vệ hệ thống điện cho người dân có biện pháp xử phạt thích đáng hành vi xâm hại đến hệ thống điện ăn cắp điện SVTH: Đỗ Văn An 37 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực - Khoa Quản Lý Năng Lượng Biện pháp kinh doanh: + Tăng cường công tác quản lý khách hàng + Tổ chức máy quản lý, theo dõi tổn thất điện cách khoa học chặt chẽ, phân định rõ trách nhiệm đơn vị cá nhân việc thực mục tiêu giảm tổn thất điện + Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên + Đẩy mạnh biện pháp tuyên truyền, giáo dục nhằm làm thay đổi nhận thức người lao động để họ thấy việc chấp hành đầy đủ quy định, quy trình, quy phạm sản xuất kinh doanh điện lợi ích thân họ lợi ích Điện lực + Áp giá đối tượng sử dụng điện để tăng doanh thu 3.2 Đánh giá đợt thực tập Công ty Điện lực Sóc Sơn Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh việc quan trọng cần thiết doanh nghiệp Từ kết phân tích giúp cho nhà quản lý xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài, vật lực Bên cạnh thông qua kết phân tích, doanh nghiệp nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Và từ kết phân tích doang nghiêp biết cách nâng cao hiệu kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh cho năm Trong trình thực tập Công ty Điện lực Sóc Sơn, em hiểu biết thêm tình hình hoạt động kinh doanh, công tác quản lý hệ thống điện nhân Công ty Điện lực Sóc Sơn nói riêng ngành điện nói chung Ngoài ra, trình thực tập giúp em bổ sung thêm cho lượng kiến thức thực tế Tuy nhiên, hạn SVTH: Đỗ Văn An 38 Lớp : C10 - QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng chế mặt thời gian khả nhận thức thân nên trình làm báo cáo tránh khỏi thiếu sót mong thầy cô xem xét bổ sung thêm Em xin chân thành cảm ơn Công ty Điện Lực Sóc Sơn tạo điều kiện cho em đến thực tập Công ty, cảm ơn cô Nguyễn Thị Kim Duyên thầy cô khoa Quản lý lượng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 17 tháng 12 năm 2013 Sinh viên Đỗ Văn An SVTH: Đỗ Văn An 39 Lớp : C10 - QLNL ... Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỢT THỰC TẬP 37 3.1 Các giải pháp nâng. .. I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1 Giới thiệu chung Công ty Điện Lực Sóc Sơn 1.1.1 Giới thiệu chung Tên doanh nghiệp: Công ty Điện lực Sóc Sơn Giám đốc doanh nghiệp: (Ông) Phạm Văn Chính... tỉnh để thu hút đầu tư doanh nghiệp nước 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Sóc Sơn 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh điện Điện Lực Sóc Sơn a Điện thương phẩm Điện thương phẩm tiêu