Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn với các nội dung như sau: Giới thiệu về công ty điện lực Sóc Sơn, tìm hiểu hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn. Mời các em cùng tham khảo!
Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng MỤC LỤC MỤC LỤC 1 1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn 3 1.1.1 Giới thiệu chung 3 1.1.2. Lịch sử hình thành và q trình phát triển của Điện Lực Sóc Sơn 3 1.2. Cơ cấu tổ chức 6 1.3. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị và các phòng, ban chính 8 1.3.1. Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực Sóc Sơn 8 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chính 9 CHƯƠNG II. TÌM HIỂU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 18 2.1. Cơ sở lý thuyết về phân tích hoạt động kinh doanh điện năng 18 2.1.1. Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ của hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh điện năng 18 2.1.2. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh điện năng 19 2.1.3. Quy trình kinh doanh điện năng áp dụng trong Tập đồn Điện Lực Việt Nam 22 2.1.4. Các chỉ tiêu phân tích kinh doanh điện năng tại Cơng Ty Điện Lực Sóc Sơn 22 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh điện năng tại Điện Lực Sóc Sơn 25 2.2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh điện năng của Điện Lực Sóc Sơn 25 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng 2.2.2. Đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty qua các năm 20112013 36 CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỢT THỰC TẬP 41 3.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng. 41 3.2. Đánh giá về đợt thực tập tại Cơng ty Điện lực Sóc Sơn. 42 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn 1.1.1 Giới thiệu chung Tên của doanh nghiệp: Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: (Ơng) Phạm Văn Chính Địa chỉ : Tổ 9 Thị Trấn Sóc Sơn huyện Sóc Sơn TP Hà Nội Điện thoại: 0422100316 Fax: 0438850754 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Cơng ty Điện lực Sóc Sơn được thành lập theo quyết định số: 16/ EVN / HĐQT – TCCB – LĐ ngày 13 tháng 01 năm 1999 của Tổng Cơng ty Điện lực Việt Nam Loại hình của doanh nghiệp: Điện lực Sóc Sơn là doanh nghiệp nhà nước hạch tốn phụ thuộc, là đơn vị thành viên trực thuộc Cơng ty Điện lực Thành Phố Hà Nội Cơng ty Điện lực Sóc Sơn là một đơn vị giữ vai trò chủ chốt trong việc cung cấp điện năng đối với sự phát triển kinh tế, chính trị văn hố xã hội, an ninh, quốc phòng cũng như đời sống sinh hoạt của huyện Sóc Sơn 1.1.2. Lịch sử hình thành và q trình phát triển của Điện Lực Sóc Sơn Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn, tiền thân là chi nhánh điện Sóc Sơn SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Năm 1979, chi nhánh điện Sóc Sơn được thành lập, là đơn vị sản xuất và kinh doanh điện năng trên phạm vi huyện Sóc Sơn. Ngày thành 13/01/1999, Chi nhánh điện Sóc Sơn được thành lập lại và đổi tên thành Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn, là đơn vị hạch tốn phụ thuộc trong Cơng ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Từ ngày 01/04/1979 : Với tên gọi ban đầu là Chi Nhánh Điện Sóc Sơn thuộc Sở Điện Lực Hà Nội quản lý, điều hành với qn số ban đầu gồm 9 đồng chí, được chia thành 2 tổ: Tổ hành chính tổng hợp: 3 đ/c Tổ sửa chữa : 6 đ/c Từ năm 19791983: Tổng số: 39 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ơng Nguyễn Thanh Sơn Từ năm 19831994: Tổng số: 47 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ơng Hà Ty. Từ năm 19941999: Có 52 CBCNV trong đó có 04 kỹ sư, 18 Đảng viên Giám đốc: Ơng Phạm Văn Chính Năm 2000: Tổng số : 55 CBCNV Trong đó có : 16 nữ Kỹ sư: 06 đ/c Đảng viên: 18 đ/c SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Năm 2002: Tính đến 31 tháng 12 năm 2002 Cơng ty Điện lực Sóc Sơn có tổng số 55 CBCNV chính thức và 26 cơng nhân hợp đồng ngắn hạn Năm 2003: Tháng 4 năm 2003 đồng chí Nguyễn Quốc Thịnh được Cơng ty bổ nhiệm chức vụ Phó Giám đốc Kinh doanh. Đồng chí Nguyễn Thị Thanh được Cơng ty Điện lực bổ nhiệm chức vụ Trưởng Phòng Kinh doanh Năm 2005: Ban Giám đốc gồm 3 đồng chí: Phòng HCTH: 16 CBCNV và 7 CN hợp đồng ngắn hạn Phòng Kinh doanh điện năng: 25CBCNV và 34 Cơng nhân hợp đồng ngắn hạn Phòng KHKTVT: 07 CBCNV và 9 Cơng nhân hợp đồng ngắn hạn Phòng TCKT: 05 CBCNV và 03 CN hợp đồng ngắn hạn Phòng Điều độ:19 CBCNV và 12 CN hợp đồng ngắn hạn Đội QLKH1 03 CBCNV và 07 CN hợp đồng ngắn hạn Phòng VT&CNTT: 01 CBCNV và 04 CN hợp đồng ngắn hạn Trong đó: Trình độ Đại học: 15 người Trung cấp 21 người CN Kỹ thuật: 54 người (Khơng kể CN hợp đồng ngắn hạn) Năm 2007: CBCNV chính thức là: 109 người. Hợp đồng ngắn hạn là: 45 người SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Năm 2009: Trải qua 30 năm xây dựng và phát triển, tính đến tháng 1 năm 2009 Cơng ty Điện lực Sóc Sơn có 230 CBCNV, trong đó 187 người là biên chế chính thức, 43 người đăng ký HĐLĐ ngắn hạn *Các thành tích đạt được: Trong nhiều năm Chi bộ Đảng được cơng nhận là Chi bộ trong sạch, vững mạnh Điện lực được cơng nhận là đơn vị hồn thành tốt nhiệm vụ. Cơng đồn được tặng Danh hiệu Cơng đồn cơ sở vững mạnh Hiện tại CBCNV Điện lực đang tiếp tục phát huy truyền thống tốt đẹp của Đơn vị, đồn kết một lòng, nỗ lực phấn đấu, hồn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế, chính trị được giao, đáp ứng mọi nhu cầu về điện của khách hàng. Khơng ngừng củng cố cải tạo, nâng cấp lưới điện, đảm bảo kỹ thuật, an tồn 1.2. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp Giám Đốc P.GĐ Kỹ Thuật Phòng điều độ sửa chữa & QL P.GĐ Kinh Doanh Đội Đội Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng QL QL KT HC KH TC & KDĐN VT KH 1,2 KH F9 AT TH VT KT ĐTXD SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL CNTT Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Cơ cấu quản lý của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn là theo phương thức tổ chức trực tuyến chức năng, các phó giám đốc với chức năng tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, vật tư… Phương thức này giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao nhất, nhờ đó mà giám đốc có thể nắm rõ tình hình kinh doanh của doanh nghiệp và từ đó cũng đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Tổ chức sản xuất của doanh nghiệp: Mơ hình sản xuất của Điện lực là tính giá thành điện năng tiêu thụ qua hệ thống cơng tơ đo đếm điện năng. Với đặc thù của ngành điện là cung cấp điện trước rồi mới thu tiền sau. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp: A Khối bộ máy giúp việc: 1 Phòng Hành chính Tổng hợp 2 Phòng Kế hoạchVật tư 3 Phòng Kỹ thuật An tồn và Đầu tư xây dựng SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng 4 Phòng Kinh doanh điện năng. 5 Phòng Tài chính Kế tốn 6 Phòng Viễn Thơng và cơng nghệ thơng tin 7 Kiểm tra điện B Khối các đơn vị sản xuất: 1 Phòng điều độ sửa chữa và quản lý vận hành lưới điện 2 Đội Quản lý khách hàng 1+2 3 Đội Quản lý khách hàng F9 4 Đội treo tháo cơng tơ 1.3. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị và các phòng, ban chính 1.3.1. Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực Sóc Sơn Điện lực Sóc Sơn phân phối và bán điện đến tận nơi người tiêu dùng trên phạm vi địa bàn Huyện Sóc Sơn. Điện lực Sóc Sơn được Cơng ty Điện lực TP Hà Nội giao nhiệm vụ: + Kinh doanh điện năng và vận hành ổn định, an tồn, liên tục, chất lượng, lưới điện phân phối + Sửa chữa, cải tạo, nâng cấp lưới điện phấn phối và một số dịch vụ khác có liên quan.3 Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn– Sóc Sơn – Hà Nội + Thiết kế lưới điện hạ áp + Xây lắp cơng trình đường dây và TBA thuộc lưới điện từ 35 kV trở xuống SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng + Tư vấn giám sát thi cơng các cơng trình lưới điện từ 35 kV trở xuống + Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ điện dân dụng + Đại lý các dịch vụ viễn thơng cơng cộng + Xây lắp các cơng trình viễn thơng cơng cộng + Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế cơng trình đường dây và TBA có cấp điện áp đến 35 kV 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chính a. Phòng Hành chính Tổng hợp: Về tổ chức: 01 Trưởng Phòng phụ trách chung Các cán bộ , chun viên, nhân viên giúp việc Chức năng nhiệm vụ: Phòng hành chính chịu trách nhiệm về : Cơng tác tổ chức Cơng tác hành chính quản trị Cơng tác thanh tra pháp chế và bảo vệ qn sự Cơng tác an tồn và bảo hộ lao động SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Cơng tác quản lý phương tiện Phát triển khách hàng viễn thơng cơng cộng theo kế hoạch được giao b. Phòng Kế hoạch Vật tư: Về tổ chức: 01 Trưởng Phòng phụ trách chung 01 phó phòng Các cán bộ, chun viên, nhân viên giúp việc Chức năng nhiệm vụ: Phòng kế hoạch vật tư chịu trách nhiệm về: Cơng tác kế hoạch: Lập kế hoạch tồn diện về sản xuất kinh doanh trình Cơng ty xét duyệt và tổ chức thực hiện Cơng tác vật tư Phát triển khách hàng viễn thơng cơng cộng theo kế hoạch được giao c. Phòng Kỹ thuật An tồn Đầu tư xây dựng: Về tổ chức: 01 Trưởng Phòng phụ trách chung 01 phó phòng Các cán bộ, chun viên, nhân viên giúp việc Chức năng nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm về : Cơng tác kỹ thuật vận hành Cơng tác an tồn và bảo hộ lao động 10 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng máy, các cơng ty,… được đầu tư xây dựng, nên nhu cầu sử dụng điện để sản xuất, kinh doanh, dịch vụ xây dựng,…ngày càng tăng. Và dân số của huyện Sóc Sơn tăng lên và sự biến đổi của khí hậu trái đất nóng lên vì thế điện năng cho khách hàng có mục đích sử dụng điện sinh hoạt tăng lên Để đem lại hiệu quả cao trong cơng việc thực hiện mục tiêu tăng lượng điện thương phẩm bán ra cho khách hàng cơng ty đã thực hiện một số giải pháp sau: Đảm bảo thời gian cao nhất trong kì kế hoach bằng cách giảm thấp nhất thời gian và só lần ngừng cấp điện b. Chỉ tiêu doanh thu Doanh thu bán điện là kết quả trong q trình quản lý vận hành và kinh doanh bán điện, tổng hợp của các chỉ tiêu: Quản lý vận hành an tồn, cung ứng điện ổn định, liên tục, bảo đảm áp giá bán điện đúng với quy định, thực hiện chỉ tiêu giảm tổn hao điện năng truyền tải và thương mại, nhằm giảm chi phí tối đa trong giá thành bán điện, bảo đảm tăng lợi nhuận cho Cơng ty Bảng 2.2. Doanh thu của Cơng ty qua các năm Năm Doanh thu tiền điện (đồng) Mức tăng trưởng (%) 2011 458 745 952 525 +32.66 2012 560 341 091 155 +22.15 2013(11t) 602 311 121 239 +17.42 (Ngu ồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu bán điện của Công ty đều tăng và tăng ở mức cao nhưng không đồng đều qua các năm. Năm 2011 doanh thu đạt 458.745 tỷ đồng 30 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng tăng 32.66% so với mức năm 2010. Đến năm 2012 doanh thu tăng lên mức là 560.341 tỷ đồng, mức tăng này khá cao 22.15% so với năm 2011. Cho đến hết tháng 11 năm 2013, doanh thu đã tăng lên mức 602.311 tỷ đồng, tăng so với 2012 là 17.42% Ngun nhân tăng doanh thu bán điện là do các yếu tố sau: giá bán điện thay đổi qua các năm và khách hàng sử dụng điện tăng, vận hành lưới điện an tồn, ổn định, lượng điện thương phẩm tăng qua các năm, và sự quản lý chặt chẽ của Cơng ty trong cơng tác giảm tổn thất nên đã giảm chi phí và tăng doanh thu c. Chỉ tiêu tổn thất Chỉ tiêu tổn hao điện năng truyền tải và phân phối là chỉ tiêu quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh điện năng, nó làm tăng chi phí giá thành bán điện và làm giảm lợi nhuận của Cơng ty, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của Cơng ty và thu nhập của người lao động Tổn thất điện năng là sự hao hụt về trị số của một q trình. Tổn thất điện năng được tính bằng hiệu số của điện sản xuất ra và điện tiêu thụ (điện thương phẩm). Tỷ lệ tổn thất là số % của điện tổn thất so với điện sản xuất. Tổn thất điện năng trên lưới điện là lượng điện năng tiêu hao cho q trình truyền tải và phân phối điện khi tải điện từ ranh giới giao nhận với các nhà máy phát điện qua các lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối tới các hộ tiêu thụ điện. Tổn thất điện năng còn được gọi là điện năng dùng để truyền tải và phân phối điện. Trong hệ thống điện, tổn thất điện năng phụ thuộc vào mạch điện, lượng điện truyền tải, khả năng phân phối và vai trò của cơng tác quản lý. Điện năng có thể tổn thất ở ba giai đoạn sau: Tổn thất trong q trình sản xuất: Đây là lượng điện năng tiêu hao ngay tại Nhà máy điện, nó được xác định bởi lượng chênh lệch điện năng phát ra tại đầu cực của máy phát điện với điện năng đưa lên lưới truyền tải và điện năng phục vụ cho q trình sản xuất điện. 31 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Tổn thất điện năng trong q trình truyền tải và phân phối: Lượng điện năng tổn thất này phát sinh là do q trình truyền dẫn điện trong nhà máy điện. Đây là lượng điện năng tiêu hao và thất thốt trong q trình đưa điện năng từ nhà máy đến hộ tiêu dùng, có thể phân chia làm hai loại tổn thất kĩ thuật và tổn thất thương mại. Tổn thất kí thuật là do các yếu tố kĩ thuật gây ra như chất lượng dây dẫn, điện trở dây dẫn, chất lượng máy biến áp, cường độ dòng điện, cấp độ điện áp Tổn thất thương mại (tổn thất phi kĩ thuật) do các ngun nhân quản lý khơng chặt chẽ dẫn đến tình trạng ăn cắp điện, tình trạng chất lượng lắp đặt hệ thống điện hạ áp, chất lượng cơng tơ điện và những sai sót trong nghiệp vụ kinh doanh như: ghi chỉ số, làm hóa đơn, cập nhập chứng từ. Tổn thất khâu tiêu thụ điện: là lượng điện bị thất thốt trong q trình sử dụng điện của khách hàng. Lượng điện này được quyết định bởi mức độ hiện đại tiên tiến cơng nghệ của thiết bị điện cũng như vận hành sử dụng trang thiết bị điện của khách hàng Như chúng ta đã biết tổn thất càng nhỏ thì doanh thu và lợi nhuận đem lại càng cao Nên chỉ tiêu tổn thất cần được xác định kĩ càng. Việc xác định tổn thất điện năng thơng qua hệ thống cơng tơ đo điếm, từ các nguồn thu thập số liệu điện năng nhận vào lưới và điện năng giao từ lưới điện. Tổn thất điện được tính bằng hiệu số của lượng điện đầu nguồn và điện thương phẩm: A = AN AG ( kWh) Trong đó: AN: lượng điện năng nhận vào lưới điện (kWh) AG: lượng điện năng giao đi từ lưới điện (kWh) 32 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Hàng năm, Cơng ty Điện lực Sóc Sơn phải xây dựng chương trình, kế hoạch cụ thể về thực hiện giảm tổn hao điện năng truyền tải và phân phối. Kết quả đạt các chỉ tiêu tổn thất như sau Bảng 2.3: Chỉ tiêu tổn thất qua các năm Năm Lượng điện năng Tỉ lệ tổn thất Tỉ lệ so sánh với 2011 tổn thất (kWh) 34 172 909 điện năng (%) 7.95 năm trước (%) +0,02 2012 34 863 973 7.52 0.43 2013(11t) 27 732 025 6.14 1.57 (Ngu ồn: Điện lực Sóc Sơn) Cơng ty đã cố gắng áp dụng các biện pháp làm giảm tổn thất và đã đêm lại kết quả nhất định. Cụ thể năm 2011, tỉ lệ tổn thất là 7.95% con số này tăng 0,02% so với năm 2010. Đến năm 2012, tỉ lệ tổn thất là 7.52% thấp hơn 0.43%. Đến năm 2013, điện năng tổn thất đã giảm tới mức rất thấp là 6.14%. Tuy tỉ lệ tổn thất được giảm đáng kể qua các năm nhưng nó vẫn ở mức cao. Vì vậy Cơng ty còn phải lỗ lực hơn nữa trong cơng tác giảm tổn thất *Ngun nhân gây tổn thất điện năng: Lưới điện cũ nát, chưa được đầu tư cải tạo Hệ thống đường trục, tiết diện dây nhỏ, chất lượng khơng đảm bảo và bán kính cấp điện xa gây tổn thất lớn về điện áp và điện năng Các nhánh rẽ, nhánh phụ sử dụng dây cũ, nhiều mối nối gây mất an tồn và khơng đảm bảo tiêu chuẩn vận hành Bán kính cấp điện xa nên điện áp cuối nguồn thấp nên cần phải cấp thêm TBA 33 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Việc các sự cố về điện vẫn còn xảy ra nhiều cũng là một trong những ngun nhân quan trọng gây ra tình trạng tổn thất tồn điện lực vẫn còn cao Tình trạng ăn cắp điện vẫn còn xảy ra Tổn thất điện năng của Cơng ty chỉ có thể được giảm triệt để nếu Cơng ty khắc phục được những ngun nhân trên d. Chỉ tiêu giá bán điện bình qn Giá bán điện bình qn được xác định theo cơng thức: Pbq Pi xAi i Ai Doanhthu Sanluong i 34 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Trong đó: Pbq : Giá bán điện bình qn (đ/kWh) Pi : Mức giá bán điện thứ i (đ/kWh) Ai : Điện năng thương phẩm bán với mức giá Pi (kWh) Giá bán điện bình qn phản ánh mức giá trung bình mà điện lực thu trên một đơn vị điên năng. Giá bán điện bình qn thì tỷ lệ thuận với doanh thu của đơn vị điện lực, doanh thu mà tăng thì giá điện bình qn tăng và ngược lại Bảng 2.4.Giá bán điện bình qn của Cơng ty trong các năm 20112013 Đơn vị: đ/kWh Năm Kế hoạch Thực hiện 2011 1164.2 1170.85 2012 1306.9 1306.4 2013(t11) 1421.2 1419.62 (Ngu ồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua bảng số liệu trên ta thấy, giá bán điện bình qn thực tế của Cơng ty trong 3 năm đều lớn hơn hoặc gần đạt so với kế hoạch đặt ra và có xu hướng tăng dần theo các năm Điện lực Sóc Sơn đạt được kết quả đó là do: Điện lực đã đề ra các biện pháp quản lý và thực hiện đúng theo giá điện quy định của Chính phủ theo từng mục đích sử dụng điện của khách hàng 35 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng 2.2.2. Đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Cơng ty qua các năm 20112013 Bảng 2.5. Kết quả thực các chỉ tiêu kinh doanh trong tháng 12 năm 2011 Thực hiện STT Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thu Trong đó điện mua của EVN Điện thương phẩm Tỷ lệ truyền tải phân phối Đơn vị tính Tháng So sánh Cùng Lũy kế năm kỳ 425 980 470 kWh 35 875 970 425 980 470 kWh 31 974 239 391 807 561 113.30 98.42 10.88 7.95 0.02 0.20 % Đồng 38 473 639 425 458 745 952 525 132.66 Doanh thu tiền CSPK Đồng 235 130 902 2 050 214 626 122.83 Giá bán bình quân đ/kWh 1 203.27 1 170.85 170.86 Số thu tiền điện Đồng 40 680 417 709 463 239 865 352 132.67 Số thu tiền CSPK Đồng 238 836 542 2 020 262 247 129.79 Hợp đồng 88 395 88 395 103.73 Hợp đồng 199 3 185 171.14 Công tơ 88 411 88 411 103.73 Công tơ 199 3 185 165.89 Công tơ 33 53 69.74 Trong đó: số phát triển mới Số cơng tơ 10 Trong đó: số phát triển mới 11 Số công tơ điện tử h 35 875 970 Doanh thu tiền điện Hoạc kWh Số HĐMBĐ Kế lắp đặt mới(Bao gồm 36 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL 6.65 Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng phát triển mới và thay thế cơng ty cơ khí) 12 + 1pha, 1 giá Công tơ 0 + 1 pha, nhiều giá Công tơ 0 +3 pha, một giá Công tơ 0 +3 pha, nhiều giá Công tơ 33 53 0 191 752 245 Số chuyển trả vào tài Đồng 69.74 khoản bất thường hoặc trả lại khách hàng (Ngu ồn: Điện lực Sóc Sơn) Bảng 2.6. Kết quả thực các chỉ tiêu kinh doanh trong tháng 12 năm 2012 Thực hiện STT Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thu Trong đó điện mua của EVN Điện thương phẩm Tỷ lệ truyền tải phân phối Đơn vị tính Tháng So sánh Lũy kế năm Cùng kỳ Kế Hoạc h kWh 38 118 870 463 937 070 kWh 38 118 870 463 937 070 kWh 36 046 434 429 037 097 109.50 100.89 5.44 7.52 0.43 0.39 % Doanh thu tiền điện Đồng 47 378 640 365 560 341 091 155 122.15 Doanh thu tiền CSPK Đồng 204 327 246 2 027 320 134 98.88 Giá bán bình quân đ/kWh 1 314.38 1 306.04 135.19 Số thu tiền điện Đồng 49 033 435 664 559 316 206 061 120.74 37 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL 0.86 Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Số thu tiền CSPK Đồng 241 872 089 2 038 051 784 100.88 Số HĐMBĐ Hợp đồng 90 260 90 260 102.11 Hợp đồng 362 2 671 83.86 Công tơ 90 287 90 287 102.12 Công tơ 371 2 680 84.14 Công tơ 267 503.77 + 1pha, 1 giá Công tơ 0 + 1 pha, nhiều giá Công tơ 0 +3 pha, một giá Công tơ +3 pha, nhiều giá Công tơ 266 0 Trong đó: số phát triển mới Số cơng tơ 10 Trong đó: số phát triển mới Số cơng tơ điện tử lắp đặt mới(Bao gồm phát triển mới và thay thế cơng ty cơ khí) 11 12 Số chuyển trả vào tài Đồng 501.89 khoản bất thường hoặc trả lại khách hàng (Ngu ồn: Điện lực Sóc Sơn) Bảng 2.7. Kết quả thực các chỉ tiêu kinh doanh trong tháng 11 năm 2013 Thực hiện STT Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thu Trong đó điện mua của EVN Đơn vị tính Tháng So sánh Lũy kế năm kWh 41 295 270 452 007 810 kWh 41 295 270 452 007 810 38 Cùng Kế kỳ Hoạch SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Điện thương phẩm kWh 39 090 349 424 275 785 107.96 92.43 Tỷ lệ truyền tải phân phối % 5.34 6.14 1.57 Doanh thu tiền điện Đồng 56 028 403 541 602 311 121 239 117.42 Doanh thu tiền CSPK Đồng 235 739 465 2 218 814 915 121.71 Giá bán bình quân đ/kWh 1 433.31 1 419.62 114.34 Số thu tiền điện Đồng 57 240 020 213 596 067 395 768 116.81 Số thu tiền CSPK Đồng 241754 422 2 122 349 018 118.16 Hợp đồng 92 066 92 066 102.41 Hợp đồng 229 2 540 110.00 Công tơ 92 057 92 075 102.40 Công tơ 229 2 540 110.00 Công tơ 140 948 366.02 + 1pha, 1 giá Công tơ 0 + 1 pha, nhiều giá Công tơ 0 +3 pha, một giá Công tơ 131 814 81 400.00 +3 pha, nhiều giá Cơng tơ 134 51.94 0 5 181 125 Số HĐMBĐ Trong đó: số phát triển mới Số cơng tơ 10 Trong đó: số phát triển mới 1.54 1.58 Số cơng tơ điện tử lắp đặt mới(Bao gồm phát triển mới và thay thế cơng ty cơ khí) 11 12 Số chuyển trả vào tài Đồng khoản bất thường hoặc trả lại khách hàng (Ngu ồn: Điện lực Sóc Sơn) Qua các bảng số liệu trên ta thấy: 39 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng - Tồn bộ lượng điện nhận tiêu thụ của Cơng ty đều là mua của EVN và nó tăng dần qua các năm - Lượng điện thương phẩm của Cơng ty cũng liên tục tăng qua các năm. Cho thấy nhu cầu sử dụng điện của nhân dân, các nhà máy, xí nghiệp, trong địa bàn huyện ngày càng tăng cao - Tỷ lệ truyền tải phân phối giảm dần qua các năm. Cho thấy Cơng ty đang đi đúng hướng trong cơng tác giảm tổn thất - Doanh thu tiền điện tăng vọt qua các năm. Chứng tỏ cơng tác quản lý cũng như chiến lược kinh doanh của Cơng ty là hồn tồn đúng đắn và khơng thể phủ nhận được thành quả mà Cơng ty đã đạt được - Giá bán điện bình qn cũng tăng qua các năm. Điều này góp phần thu hút các nhà đầu tư tham gia vào q trình cung cấp điện - Số hợp đồng mua bán điện và số cơng tơ cũng tăng qua các năm. Cho thấy nhu cầu sử dụng điện của khách hàng cũng như uy tín của Cơng ty ngày càng được nâng cao - Nhìn chung việc sản xuất, kinh doanh điện năng của Cơng ty là tương đối hiệu quả và phát triển mạnh qua các năm 40 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SĨC SƠN VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỢT THỰC TẬP 3.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng Dựa vào việc phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh điện năng của Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn em xin đưa ra một số giải pháp sau: - Để giảm tỷ lệ tổn thất: + Tăng cường cơng tác kiểm tra, đầu tư cải tạo hệ thống lưới điện, phát hiện và sửa chữa kịp thời khi xảy ra sự cố + Thực hiện nghiêm túc cơng tác an tồn lao động để tránh xảy ra tai nạn + Thay thế những cơng tơ đã hoạt động lâu năm, hỏng hóc + Tăng tiết diện dây dẫn hệ thống đường trục + Vì bán kính cấp điện xa nên điện áp cuối nguồn thấp và khơng ổn định nên cần cấp thêm TBA + Nghiêm cấm xây dựng nhà cao tầng, phát quang cây cối q gần hệ thống điện để tránh những sự cố có thể xảy ra do chúng mang lại + Tun truyền ý thức giữ gìn, bảo vệ hệ thống điện cho người dân cũng như có những biện pháp xử phạt thích đáng đối với những hành vi xâm hại đến hệ thống điện và ăn cắp điện 41 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng - Biện pháp kinh doanh: + Tăng cường cơng tác quản lý khách hàng + Tổ chức bộ máy quản lý, theo dõi tổn thất điện năng một cách khoa học và chặt chẽ, phân định rõ trách nhiệm của các đơn vị và cá nhân trong việc thực hiện mục tiêu giảm tổn thất điện năng + Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên + Đẩy mạnh biện pháp tun truyền, giáo dục nhằm làm thay đổi nhận thức người lao động để họ thấy được việc chấp hành đầy đủ các quy định, quy trình, quy phạm trong sản xuất kinh doanh điện năng là vì chính lợi ích của bản thân họ và vì lợi ích của Điện lực + Áp giá đúng đối tượng sử dụng điện để tăng doanh thu 3.2. Đánh giá về đợt thực tập tại Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là một việc quan trọng và cần thiết đối với các doanh nghiệp. Từ các kết quả phân tích này sẽ giúp cho các nhà quản lý xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện sẵn có về nguồn nhân tài, vật lực. Bên cạnh đó thơng qua các kết quả phân tích, các doanh nghiệp cũng nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Và cũng từ những kết quả phân tích này các doang nghiêp sẽ biết cách nâng cao hiệu quả kinh doanh và hoạch định được chiến lược kinh doanh của mình cho những năm tiếp theo 42 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng Trong q trình thực tập tại Cơng ty Điện lực Sóc Sơn, em đã hiểu biết thêm về tình hình hoạt động kinh doanh, cơng tác quản lý hệ thống điện và nhân sự của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn nói riêng và của ngành điện nói chung. Ngồi ra, trong q trình thực tập cũng giúp em bổ sung thêm cho mình lượng kiến thức ngồi thực tế. Tuy nhiên, do hạn chế về mặt thời gian và khả năng nhận thức của bản thân nên trong q trình làm báo cáo khơng thể tránh khỏi những thiếu sót mong thầy cơ xem xét và bổ sung thêm Em xin chân thành cảm ơn Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn đã tạo điều kiện cho em được đến thực tập tại Cơng ty, cảm ơn cơ Nguyễn Thị Kim Dun cùng các thầy cơ trong khoa Quản lý năng lượng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 17 tháng 12 năm 2013 Sinh viên Đỗ Văn An 43 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL Trường Đại Học Điện Lực Khoa Quản Lý Năng Lượng 44 SVTH: Đỗ Văn An L ớp : C10 QLNL ... hút sự đầu tư của các doanh nghiệp trong và ngồi nước 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh điện năng tại Điện Lực Sóc Sơn 2.2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh điện năng của Điện Lực Sóc Sơn a. Điện năng thương phẩm... 6. Thu và theo dõi nợ tiền điện 7. Giao tiếp với khách hàng sử dụng điện 8. Lập báo cáo kinh doanh điện năng 2.1.4. Các chỉ tiêu phân tích kinh doanh điện năng tại Cơng Ty Điện Lực Sóc Sơn a. Chỉ tiêu điện năng thương phẩm (Atp)... 1.1.1 Giới thiệu chung Tên của doanh nghiệp: Cơng ty Điện lực Sóc Sơn Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: (Ơng) Phạm Văn Chính Địa chỉ : Tổ 9 Thị Trấn Sóc Sơn huyện Sóc Sơn TP Hà Nội Điện thoại: 0422100316